华能威海电厂管理制度（共6篇）
篇1：华能威海电厂管理制度
一．华能威海电厂简介
华能威海电厂是由华能国际电力股份有限公司和威海市电力办共同投资兴建的国家大型电力企业、九五重点建设项目，总装机容量为850MW。华能威海电厂地处威海市经济技术开发区,滨临黄海，与甲午海战遗址刘公岛隔海相望，距市中心约16公里，距威海市火车站约5公里。
华能威海电厂是由华能国际电力股份有限公司和威海市电力办共同投资兴建的国家大型电力企业、九五重点建设项目，总装机容量为850MW。一期工程2台125MW机组分别于1993年11月和1994年7月投产发电；二期工程2台300MW机组分别于 1998年3月和11月投产发电。电厂一、二期工程总投资约40亿元，年发电可达55亿kWh。几年来，该厂经营管理及各项经济技术指标均居全省同类型机组一流水平，2000年完成发电量41.38亿kWh。截止2001年10月底，已实现连续安全生产2108天,创建厂以来历史最高纪录，在全国80万千瓦发电厂中名列第一。
领导班子廉洁勤政，团结一致，开拓创新，求严务实，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手硬”；职工队伍稳定，爱厂爱岗，勤奋敬业，企业发展蒸蒸日上；厂内生产环境文明，生活环境优美，是省级绿化先进单位，1998年获“省级文明单位”和省环保先进单位及省电力一流企业称号；1999年被国家电力公司授予一流火力发电厂荣誉称号。
一期工程2台125MW机组分别于1993年11月和1994年7月投产发电；二期工程2台300MW机组分别于 1998年3月和11月投产发电。电厂一、二期工程总投资约40亿元，年发电可达55亿kWh。几年来，该厂经营管理及各项经济技术指标均居全省同类型机组一流水平，2000年完成发电量41.38亿kWh。截止2001年10月底，已实现连续安全生产2108天,创建
参观华能电厂
09计算机2班女生
厂以来历史最高纪录，在全国80万千瓦发电厂中名列第一。
领导班子廉洁勤政，团结一致，开拓创新，求严务实，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手硬”；职工队伍稳定，爱厂爱岗，勤奋敬业，企业发展蒸蒸日上；厂内生产环境文明，生活环境优美，是省级绿化先进单位，1998年获“省级文明单位”和省环保先进单位及省电力一流企业称号；1999年被国家电力公司授予一流火力发电厂荣誉称号。
华能威海厂电经过几年来的不懈努力，工程建设的前期准备工作取得了很大进展，项目环评等14个专题评审全部完成。特别是2007年，他们积极响应国家“上大压小”、“节能减排”的政策要求，提出了扩建三期工程，关停一期2×125MW机组的建议，工程的节能减排效益更加突出，得到了政府和社会的充分肯定和大力支持。目前“以大带小”项目建议，经省市政府批准，已经正式上报国家审批。
华能威海电厂，正在积极跟踪国家审批进展情况，积极妥善办理相关手续，争取上半年获得国家正式核准，确保工程年内正式开工，力争2009年底前第一台机组正式投产发电，2010年工程全部建成。
安全优质完成二期脱硫改造工程。威华能威海电厂二期2×300MW机组烟气脱硫工程总投资2亿多元，作为地区最大的发电企业，他们将认真落实科学发展观，积极响应国家建设环保型社会的要求，不断加强环境保护、造福一方发展的“绿色工程”。工程采用先进的海水脱硫工艺，系统简单、运行可靠、脱硫效率高达90%以上。全部建成后，每年可减少二氧化硫排放一万五千吨，对确保实现我市“十一五”二氧化硫削减目标，进一步保护和提高区域大气质量，具有十分重要的意义。
按照国家“十一五”二氧化硫削减安排，华能电厂二期脱硫工程2009年开工，2010年以前建成投产。2006年以来，华能电厂自我加压，超前工作，先后完成了工程基础资料收集、工艺比选、可行性研究、初步设计等工作。2007年12月20日，项目比原计划提前近2年正式开工。目前，设备订货基本完成，施工队伍正式进驻，施工工作全面展开，地基处理正在加紧进行。预计
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参观华能电厂
09计算机2班女生
净，完全没有想象中电厂到处布满的灰尘。华能电厂的建设让我们觉得中国企业总有一天会实现环保、效益的双赢。我们认识到技术人才可以更好的服务社会，我们要踏踏实实的学习知识，一步一个脚印的在学习的路上坚强执着的往前走，就像华能电厂那样很有组织有纪律，培养自己的良好素质和熟练地技术，做一个企业需要的人才。最后感谢华能电厂的工作人员为我们细心的讲解和介绍，希望华能电厂有更好的发展和进步，努力实现环保和利益双丰收。
感想：确实科技是提高国家的生产力的关键。在这电厂里，无烟尘，脱硫系统，生产高度自动化，生产各部分高封闭。。。这些都是需要建立在高科技的基础上，而科技的发展的重任就得寄托于我们这一辈下一辈更多后辈知识分子们的辛勤努力之上了。好好学习，为自己为国家。
四、小组活动感想
通过这次的参观，我们看到了华能威海发电厂设备的先进，领导班子的团结与廉政，同时也让我们认识到了马克思原理与中国实际相结合的产物，让我们亲眼看到了课本上所学的东西在实际中的体现。这次的参观对我们的意义很大。同时，我们也收获了很多，无论是在扩大眼界方面还是学习技术理论方面，我们认识到技术人才可以更好的服务社会，无规矩不成方圆，我们要踏踏实实的学习知识，一步一个脚印的在学习的路上坚强执着的往前走，就像华能电厂那样很有组织有纪律，踏踏实实的为人民服务。
篇2：华能威海电厂管理制度
经济效益
能威海电厂是由华能国际电力股份有限公司和威海市电力办共同投资兴建的国家大型电力企业、九五重点建设项目，总装机容量为850MW。一期工程2台125MW机组分别于1993年11月和1994年7月投产发电；二期工程2台300MW机组分别于 1998年3月和11月投产发电。电厂一、二期工程总投资约40亿元，年发电可达55亿kWh。几年来，该厂经营管理及各项经济技术指标均居全省同类型机组一流水平，2000年完成发电量41.38亿kWh。截止2001年10月底，已实现连续安全生产2108天,创建厂以来历史最高纪录，在全国80万千瓦发电厂中名列第一。所获荣誉
领导班子廉洁勤政，团结一致，开拓创新，求严务实，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手硬”；职工队伍稳定，爱厂爱岗，勤奋敬业，企业发展蒸蒸日上；厂内生产环境文明，生活环境优美，是省级绿化先进单位，1998年获“省级文明单位”和省环保先进单位及省电力一流企业称号；1999年被国家电力公司授予一流火力发电厂荣誉称号。编辑本段历史沿革
一期工程2台125MW机组分别于1993年11月和1994年7月投产发电；二期工程2台300MW机组分别于 1998年3月和11月投产发电。电厂一、二期工程总投资约40亿元，年发电可达55亿kWh。几年来，该厂经营管理及各项经济技术指标均居全省同类型机组一流水平，2000年完成发电量41.38亿kWh。截止2001年10月底，已实现连续安全生产2108天,创建厂以来历史最高纪录，在全国80万千瓦发电厂中名列第一。
领导班子廉洁勤政，团结一致，开拓创新，求严务实，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手硬”；职工队伍稳定，爱厂爱岗，勤奋敬业，企业发展蒸蒸日上；厂内生产环境文明，生活环境优美，是省级绿化先进单位，1998年获“省级文明单位”和省环保先进单位及省电力一流企业称号；1999年被国家电力公司授予一流火力发电厂荣誉称号。
华能威海厂电经过几年来的不懈努力，工程建设的前期准备工作取得了很大进展，项目环评等14个专题评审全部完成。特别是2007年，他们积极响应国家“上
华能威海电厂
大压小”、“节能减排”的政策要求，提出了扩建三期工程，关停一期2×125MW机组的建议，工程的节能减排效益更加突出，得到了政府和社会的充分肯定和大力支持。目前“以大带小”项目建议，经省市政府批准，已经正式上报国家审批。
华能威海电厂，正在积极跟踪国家审批进展情况，积极妥善办理相关手续，争取上半年获得国家正式核准，确保工程年内正式开工，力争2009年底前第一台机组正式投产发电，2010年工程全部建成。
安全优质完成二期脱硫改造工程。威华能威海电厂二期2×300MW机组烟气脱硫工程总投资2亿多元，作为地区最大的发电企业，他们将认真落实科学发展观，积极响应国家建设环保型社会的要求，不断加强环境保护、造福一方发展的“绿色工程”。工程采用先进的海水脱硫工艺，系统简单、运行可靠、脱硫效率高达90%以上。全部建成后，每年可减少二氧化硫排放一万五千吨，对确保实现我市“十一五”二氧化硫削减目标，进一步保护和提高区域大气质量，具有十分重要的意义。
按照国家“十一五”二氧化硫削减安排，华能电厂二期脱硫工程2009年开工，2010年以前建成投产。2006年以来，华能电厂自我加压，超前工作，先后完成了工程基础资料收集、工艺比选、可行性研究、初步设计等工作。2007年12月20日，项目比原计划提前近2年正式开工。目前，设备订货基本完成，施工队伍正式进驻，施工工作全面展开，地基处理正在加紧进行。预计6月份，工程主体施工将基本结束；11月份设备安装调试基本就绪，力争年底前两台机组脱将结合今年机组检修，确保10月底前，项目改造全部完成并正式投入运行。
300MW机组改造完成后，机组将实现热电联产，可以满足近600万平方米的供热需求，且机组运行方式大幅优化，经济性大幅提高。环保高效的大容量机组参与供热，有利于实现社会供热进一步向集约化、规模化方向发展，对节能减排，优化利用资源、实现产业升级具有重要的意义，社会效益十分显著。编辑本段公司管理 信息化管理
华能威海电厂是华能国际发电股份有限公司和威海市合资兴建的大型发电企业，担负着山东沿海地区的发电任务。电厂装机容量达850MW，年发电量可达55亿千瓦时。局域网建设三统一 可靠、畅通的电厂计算机局域网络系统是管理信息系统应用的基础，是最基本的组成部分。我厂在网络规划方面严格遵照电力部关于管理信息系统建设“三统一”的原则，坚持“统一领导、统一规划、统一标准”来设计我厂计算机网络、数据库、信息源、通信出口等，以保证数据共享的实现。根据我厂部门位置分散等特点，经分析比较，计算机局域网络采用100MBase快速以太网结构，以多模光纤为主干线，建筑物内采用五类双绞线布线。决定选用思科公司的Cisco 5500交换机作为主交换机放置于厂办公楼三楼信息中心机房，二级交换机选用Cisco 1924交换机。通过多模光缆联结检修、运行集控室、教培、物资、基建、燃料、燃运、化学、建安、广源等办公楼的二级交换机，通过五类线连至各计算机。MIS系统重实现 信息分析 管理信息系统应用软件的开发，必须注重实效性、实用性、可用性，符合生产、经营管理的实际应用；有效地使用数据信息，对企业的生产经营进行控制、核算、分析，为电厂各级管理人员提供及时的综合信息和辅助决策信息，以提高管理水平，在企业管理中发挥卓有成效的作用和创造良好的经济效益。同时具有良好的人机界面，提供完善、方便的数据录入手段。首先根据发电企业连续生产的特点，对电厂MIS系统数据所包括的信息进行系统分析处理，建立包括发电实时信息、管理信息、生产信息等管理过程信息库。（总体目标结构如图所示）。管理过程信息库总体目标结构图 实时信息 主要包括发电生产过程的有关过程参数，如#1-#4机组过程控制系统、海水淡化系统、网控输电系统、燃料上煤系统等生产过程各种运行参数、设备状态等信息，共计约6700点。生产信息 包括生产管理过程即运行、检修、安监等管理工作流程信息约4540点。系统建设
管理信息主要是有关劳动人事、财务管理、日常办公等所需的工程信息。系统建设目标明确 在对电厂管理信息进行分析建库后，结合管理机构设置对管理工作流程进行分析整合，提出建立由生产实时系统、生产管理系统、辅助决策系统、综合信息查询系统等组成的发电厂计算机管理信息系统（MIS）方案。生产实时系统 生产实时系统选用上海新华控制工程公司的RMIS系统，该系统运行Richwin中文平台，采用Wdpf-MIS实时数据发送接口软件，将生产控制系统（DCS等）的实时参数及状态分批打包发送到局域网上，由运行于客户机上的数据接收程序接收数据，进行再现分析处理，以与现场系统画面相同方式同步再现于MIS系统用户屏幕上，使得生产经营管理人员可随时了解掌握并指导生产情况。生产管理系统 生产管理系统主要包括运行管理、检修管理、班组管理、安监管理、全面设备管理等管理信息系统。它将有关发电设备参数、状态、修理情况、设备缺陷及发现消处情况、运行生产过程参数、班组人员工作情况、安全工作信息等有关生产管理信息有机地组合起来，根据科学的管理理念进行工作流程重组，提高了工作效率。辅助决策系统 辅助决策系统包括财务管理、劳动人事管理、办公自动化管理、生产报表、计划管理、竞价上网辅助系统等。财务管理
财务管理作为独立应用模块，系统运行于财务专用服务器，满足计账财务管理要求，财务管理选用远方计账财务系统。根据电力系统“厂网分开、竞价上网”的需要开发的竞价上网辅助决策系统应用软件，包括实时生产成本计算、生产成本预测。综合信息查询系统 作为电厂的主页，包括电厂情况基本介绍、岗位规范、制度标准、电力动态、技术规范、运行规程、部室介绍、电话查询、图书查询、厂务公开、厂内新闻及各种管理过程查询等。在鲁能软件公司统一采用的全面设备管理系统（TMMS）的基础上，开发完善物资管理功能，实现了到班组级的日常月度维护、大修、更改、零购、生产控、厂控等项目的设备材料计划编制、专业级审核、生产部审核、财务部审核、物资公司审批，并自动进行库存检查、生成采购计划单、购入设备材料入库、出库记录、库存统计查询等功能，并对各项费用进行各级审批的在线控制。信息系统建设依据三统一的精神进行，同时为避免MIS建设中出现的低层次重复开发，除优先选择成型的管理系统，还结合实际功能需求开发实用性较强管理系统，因而能较快地将各管理系统应用到生产经营工作中，并发挥作用。华能威海电厂计算机管理信息系统已成为我厂生产经营管理工作中不可替代的现代化管理手段。MIS系统的应用提高了管理人员的业务素质，提高了整体管理水平。通过MIS系统的信息共享、联系便捷以及可缩短人际距离增强人际关系的特点，各级生产、经营管理者可通过信息系统随时掌握各种信息，了解生产经营动态，及时准确地进行生产经营调整，可充分发挥出各级生产管理人员的积极能动性，贡献才智和能力，科学的管理系统保证了发电设备的检修维护质量，提高了设备健康水平。
编辑本段“能源兴市”排头兵 工作能力
华能威海发电有限责任公司将在确保安全生产、稳定发电的同时，以加快建设三期工程、实施二期脱硫、供热改造三大项目为依托，全力实现企业新的跨越式发展；继续发挥公司做为我市电力生产龙头企业的排头兵作用，引领发展，做强做大，为全市经济社会发展提供有效保障。
加快三期工程准备，确保2008年正式开工。华能威海发电有限责任公司三期工程依托原有一二期工程，扩建2×600MW等级机组，总投资46.8亿元，具有占地少，投资省，靠近负荷中心等优点。项目计划采用具有当今世界先进水平的超超临界燃煤发电技术，高效、节能、环保，供电煤耗不足292克/千瓦时。工程配套建设先进的烟气脱硫、脱硝设施和海水淡化装置，节约淡水，清洁排放，环保标准将达到国际先进水平。项目建成后，公司将新增装机1200MW，年新增发电能力80亿千瓦时，新增产值22亿元，将对提高全市电力供给能力，促进经济增长、财政增收起到极大的促进作用。
华能威海厂电经过几年来的不懈努力，工程建设的前期准备工作取得了很大进展，项目环评等14个专题评审全部完成。特别是2007年，他们积极响应国家“上大压小”、“节能减排”的政策要求，提出了扩建三期工程，关停一期2×125MW机组的建议，工程的节能减排效益更加突出，得到了政府和社会的充分肯定和大力支持。目前“以大带小”项目建议，经省市政府批准，已经正式上报国家审批。
目前，华能威海电厂，正在积极跟踪国家审批进展情况，积极妥善办理相关手续，争取上半年获得国家正式核准，确保工程年内正式开工，力争2009年底前第一台机组正式投产发电，2010年工程全部建成。
安全优质完成二期脱硫改造工程。威华能威海电厂二期2×300MW机组烟气脱硫工程总投资2亿多元，作为地区最大的发电企业，他们将认真落实科学发展观，积极响应国家建设环保型社会的要求，不断加强环境保护、造福一方发展的“绿色工程”。工程采用先进的海水脱硫工艺，系统简单、运行可靠、脱硫效率高达90%以上。全部建成后，每年可减少二氧化硫排放一万五千吨，对确保实现我市“十一五”二氧化硫削减目标，进一步保护和提高区域大气质量，具有十分重要的意义。节能减排，未来展望
按照国家“十一五”二氧化硫削减安排，华能电厂二期脱硫工程原计划2009年开工，2010年以前建成投产。2006年以来，华能电厂自我加压，超前工作，先后完成了工程基础资料收集、工艺比选、可行性研究、初步设计等工作。2007年12月20日，项目比原计划提前近2年正式开工。目前，设备订货基本完成，施工队伍正式进驻，施工工作全面展开，地基处理正在加紧进行。预计6月份，工程主体施工将基本结束；11月份设备安装调试基本就绪，力争年底前两台机组脱硫系统全部投入运行。届时威海电厂清洁生产将再上一个新的水平。
加快实施二期供热改造。威海电厂供热改造自提议以来，一直得到了市、区各级政府和领导的大力支持。该工程也是华能电厂积极响应市委、市府号召和要求，立足企业实际，挖掘自身潜力，在产业链上拓展市场空间的关键工程。目前，项目供热范围和热负荷已经基本落实。供热首站初步设计通过审查，各项施工准备正在紧锣密鼓加以进行。他们将结合今年机组检修，确保10月底前，项目改造全部完成并正式投入运行。
300MW机组改造完成后，机组将实现热电联产，可以满足近600万平方米的供热需求，且机组运行方式大幅优化，经济性大幅提高。环保高效的大容量机组参与供热，有利于实现社会供热进一步向集约化、规模化方向发展，对节能减排，优化利用资源、实现产业升级具有重要的意义，社会效益十分显著。
一、企业简介
1、地理位置
华能威海电厂地处威海市经济技术开发区，滨临黄海，与甲午海战遗址刘公岛隔海相望，距市中心约16公里，距威海市火车站约5公里，与威海新港毗邻。
威海市位于山东半岛东端。北东南三面濒临黄海，北与辽东半岛相对，与大连一海之隔，东及东南与朝鲜半岛和日本列岛隔海相望，西与烟台市接壤。
1、企业历史
1991年4月该厂创建。
1992年6月，一期工程2×12.5 万千瓦机组开工，主设备由上海汽轮机厂、上海电机厂、上海锅炉厂制造。
1993年11月和1994年7月分别投产发电。
1996年3月二期工程2台30万千瓦机组开工，主设备由上海汽轮机厂、上海电机厂、东方锅炉厂制造。
1998年3月和11月相继投产发电。
2、企业规划
华能威海电厂为九五重点建设项目，总装机容量为850MW。一期工程2台125MW机组分别于1993年11月和1994年7月投产发电；二期工程2台300MW机组分别于1998年3月和11月投产发电。电厂一、二期工程总投资约40亿元，年发电可达55亿kWh。
三、企业现状
华能威海电厂隶属华能国际电力股份有限公司，九五重点建设项目，是由华能国际电力股份有限公司和威海市电力办共同投资兴建的国家大型电力企业，其中，华能国际电力股份有限公司持股60％，威海市持股40％。该厂经营管理及各项经济技术指标均居全省同类型机组一流水平，国家一流火力发电厂。
篇3：华能威海电厂管理制度
提高班组长威望
这项工作主要是抓好两个方面:
1. 提高班组长自身的业务素质
一个业务水平低的班组长, 在工作中很难得到大家的信服, 也会对开展工作不利。电气二次班组长充分利用业余时间加强业务学习, 提高了专业技术。有的班组长近几年在专业杂志上发表论文数篇。
2.为班组成员争取应得利益
班组长如果明知成员的利益受到损害而无动于衷, 会使他们丧失对他的信心, 他们会说:“就知让我们干活, 不敢替我们说话。”因此, 电气二次班组长经常与领导沟通, 为成员争取他们应得的利益, 得到了他们的赞许和支持。
优化班组环境
1.工作也是生活
工作是生活的重要组成部分。电气二次班组长为了避免员工怀着不愉快的心情进入工作岗位, 采取了一些有效措施。例如, 大事讲原则, 小事多融通。当某员工的行为影响整个班组工作积极性时, 如果是原则性的大事情就有理有据地进行严厉批评, 促使他认识自己的错误;如果是小事情, 是习惯性的行为, 就与该员工单独沟通, 对解决问题会更有力度。使整个班组积极、活泼、有凝聚力, 是电气二次班组的管理目标。只有将班组的“软环境”提高到一定层次, 才能更有利于为班组成员的成长提供广阔的舞台。
2. 营造公平公正、敢于负责的工作氛围
环境不公平不公正会打击员工的工作积极性。干多干少一个样、干与不干一个样, 就会使员工不愿积极工作, 所以电气二次班组长们表扬能干的、鼓励一般的、帮助落后的员工。例如, 奖金二次分配是营造公平公正氛围一个重要组成部分。为了避免领导者以个人感情或与员工关系的亲疏用人, 让员工清楚对自己的合理评价, 各班组推行了业绩季度互评活动, 每季度各个班组成员都必须进行自评和其他成员的评议 (见表1) , 然后根据评议结果划分奖金档次, 使奖金发放更合理、透明和公正, 这也是评选先进个人的主要依据。
季度评定工作的优点:一是有利于促进班组成员之间的人际关系, 提高他们的品德素质。一个无所事事、品德素质差的员工, 很难得到大家的认可。二是能够平衡因考核、评先造成的个别员工思想不满情绪。三是可有效防止领导者以个人感情或与员工关系亲疏用人。这些措施不仅得到了班组成员的极大拥护, 也得到了部门领导的高度认可。
3. 关注员工的思想动态
(1) 了解员工的思想动态 (见表2) 。
(2) 倡导健康发展, 用自己的知识和技能改变生活, 注重养气、养量、养毅、养勤, 并谦虚做人。
(3) 尊重人才, 不轻诺寡信。
(4) 让员工掌握工作的基本方法, 沟通和跑腿应成为工作的重要内容。
(5) 注重发挥团体的力量。
(6) 让每个员工做好助手, 并告诉他做好助手的理由, 以有利于进一步发挥团队的力量、培养员工独立思考问题的能力。做好助手, 首先要关注领导的工作思路, 他最想解决或实现的三个问题是什么?问题不要太多也不要太少, 多了你关注不过来, 少了体现不出你的工作能力, 这有利于把握工作方向;其次, 完善领导的工作思路, 这会使工作结果超过他的预想, 他会对你另眼相看;最后, 不居功自傲, 目的是把工作做好。这容易取得上级主管的信任, 只有取得他们的信任, 你将来才有可能被委以重任, 成为领导的左右手。
加强员工技术培训
培训重点是:提高员工的专业知识、专业技能、职业素养、沟通技巧。
培训不光讲课, 更重要的是开展现场培训, 通过“传、帮、带”方式, 充分发挥员工的主观能动性, 全面提高他们的动手能力和分析解决问题的能力。现场培训主要有几点:一是发现设备缺陷或故障, 在确保安全的前提下, 优先由对该设备不太熟练的员工处理;二是停机检修期间, 对类似设备的定检人员进行轮换;三是对平常的设备巡检人员进行轮换, 一个员工不能固定只管某个设备。
通过组织编写检修规程、质保文件, 使班组骨干成员对检修工艺、检修标准有更加全面和深刻的了解, 大大提高骨干成员的技术水平。
举办专题讲座和日常的经验交流活动。
针对培训内容进行定期考试;然后根据考试情况, 确定下一步培训计划。
充分利用网络信息平台, 收集电力系统知名教授的视频课件, 建立班组每个员工都可连接的专业知识视频学习平台。
班组台账管理网络化。在一台电脑上建立总的班组台账管理网络图, 在网络图上完善台账内容, 班组成员在自己的电脑上可查看也可以在授权下修改内容, 实现班组动态的技术资料共享。
实行仓库定额目视管理
将仓库物资分为工器具、备品备件、耗材三类, 用黄、绿、蓝三种颜色的物资卡片区分。物资卡片以目视的方式体现备品备件、耗材预警机制, 每月班组技术员只需将仓库中有报警的备品卡片物资编号记下, 便可对照仓库台账将所需补充备品快速提出详细的备品备件计划 (备品卡片物资编号与台账的编号一致, 见下图) , 做到备品备件工作精细化, 每年可减少物资浪费约5万元, 实现了仓库定额目视管理。
上图物资卡片上的“物资编号”分别代表:1为货架第一排, B为第一排B列, 2为第一排B列第二层, 4为第一排B列第二层第4物品;绿色代表备品备件;前两个拨轮代表满库量, 后两个拨轮表示报警量, 当某备品备件库存出现红色3时, 提出补充该备品备件计划。
篇4：回忆华能岳阳电厂创建的历程
华能岳阳电厂（华能湖南岳阳发电有限责任公司）位于洞庭湖与长江汇合处的岳阳市城陵矶，占地约409公顷，是国家七五重点工程，共分三期工程，目前运行装机容量达252.5万千瓦，是湖南省最大的火力发电厂，迈入全国特大型发电企业行列。
当年的筹建者有的如今已是七八十岁的老人，说起当年创业的艰辛，大家感慨万千。
何治球（时任华能岳阳电厂党委副书记）：
李鹏多次批示，落户岳阳来之不易
华能电厂落户岳阳前，我在老厂岳阳电厂任副厂长。那几年，我几乎每年都要给上级写扩建报告。
1984年9月14日，湖南省委、省政府向王震、王首道两位湘籍老首长写信请求在石门县建一个70万千瓦的火力发电站和在岳阳化工总厂扩建5万吨己内酰胺。这封信被转给国务院副总理李鹏后，他批示：“正英、周政、庆夫：湖南缺火电，岳阳扩建似应考虑，请你们在‘七五计划中一并研究，同时考虑运输的可能性……”
9月22日，在京接见了湖南省政府副省长俞海潮等，谈及建电厂一事时，李鹏指出：石门、岳阳都可考虑，最好不开新点，我们现在的方针是搞老厂扩建改造，我不主张搞石门，没有工业基础，岳阳条件好得多。
当时省电力局却倾向于上石门，水电部一时举棋不定。我同厂里其他几位负责人磋商，启动政协委员这条线于11月17日向李鹏写信，陈述岳阳扩建的优越条件和必要性。12月8日，李鹏对该信批示：“……岳阳扩建条件可能比在石门新建条件好，更有基础，主要是交通和人才条件，因此请省委和水电部对厂址要认真选择和比较……”
1985年7月上中旬，水电部副部长张凤祥、总工程师姚振炎等到岳阳、石门两地作实地比选性考察后，向李鹏及国家计委副主任黄毅诚写了《关于对湖南岳阳、石门火电厂建设先后次序的意见》，指出：“岳阳扩建符合华能办电宗旨，宜列入华能项目。在七五期间迅速投产……”8月，李鹏批示：“我同意他们的调查，如果列华能应是投资省，见效快（最主要的条件），能尽快形成生产能力的项目。石门可以列入“七五”后期、八五投产的项目，请你们研究处理。”
9月，水电部正式确定岳阳电厂扩建列入国家七五重点能源工程，纳入华能第二批办电项目。1986年6月，国家计委正式行文批准华能岳阳电厂项目。
至此，华能电厂项目落户岳阳正式确立。1987年，李鹏视察厂区并题写厂名“华能岳阳电厂”。
张尚直（时任华能岳阳电厂副经理兼总工程师）：
全套引进英国设备，谈判就达一年多
1986年7月，我被调到华能岳阳电厂任副经理兼总工程师、中方代表，我的工作除了管工程和技术，更多的是与英国专家打交道。
首先是开展引进2台35万千瓦机组同英方谈判，主要是压价格，比质量及技术、运输等责任的明确。这是一项巨大而细致的工作，如在1987年11月中旬至12月下旬的一个月，我方同英方在变更供货上就谈了650项之多。经过长达1年零3个月的多轮谈判，终以1.7亿英磅的价格，于1988年3月12日在北京人民大会堂与英国GEC公司正式签订购进设备借贷合同。
其次是总代表会议的谈判。开始是每星期一次，到调度紧张阶段，改为两天一次。几年下来，我和中方副代表徐铁民等参加与英方历次总代会谈判多达200余次。我们始终坚持重大原则决不让步，开诚布公，以理服人。
安装一号机组的时候，我们发现英方提供的主蒸气管道和再热母管嘎码射线检查孔座有问题，材料是碳钢，而非按国际惯例必须使用的耐温达450摄氏度以上的合金钢。英方总代表罗斯则坚持说没问题，并说在韩国、印度、委内瑞拉等国家都是这么用的。我说：“请注意，这是在中国，在其他国家用没用我不管，在咱们中国绝对不能用！”我们吵了起来。在下次的总代会上，我们又争吵了。罗斯搬出BS标准复印件，英国总部出具了保证书。徐铁民拿出了选用合金钢的方案。此事双方僵持3个月无结果。英国总部只好派出两位高级专家到中国作权威性结论，他们到现场察看后终于作出公正裁决：中方要求合理。为了追回被耽误的时间，英方重新赶做了一批座子空运到岳阳。二号机安装时，也作了相应的设计更改。
赖勤英（时任华能岳阳电厂物资部主任）：
物资供应与运输费尽周折
华能岳阳电厂筹建时，我从岳阳市物资局局长岗位，调任电厂物资部主任，负责进口设备的调运和物资供应。那时工地所需物资是个庞大的数字。从英国引进的设备就有7.8万吨，此外，还用了钢材3万吨、水泥11万吨、木材1.1万立方米及上万吨汽油与其他零配件，这些物资需要从海外和全国各地运来，涉及海陆空运，里程长，环节多，遇到的扯皮问题多。我们物资部组成专门班子赴上海、广州、武汉等地经常来回穿梭跑，一家家做协调、疏通工作。海关、商检、保险、公安等对我厂给予了积极支持和配合，对所有进口设备进行了严格的检验和把关。在资金面临进出不到位的困境时，岳阳市建行四处借款和发放临时周转贷款，为华能电厂应急分忧。
当时，许多建材物资紧缺，得靠上级关怀、朋友帮助、四处求援或说尽好话弄来。总公司、省领导给予了极力支持，几乎是有求必应。1988年夏，建210米高的烟囱时，我们好不容易在湘乡水泥厂弄到了3000吨标号较高的水泥，由于量多路远，运输又成了问题。我找到省长陈邦柱，在他的热情支持下，怀化铁路局一次性给我们安排了30个车皮。
工程建设中遇到的最大困惑是英方的图纸及设备不能及时供应，且有些设备不配套，严重制约工程进度，造成土建、安装计划严重失控。1989年8月，我同另外两位同事及翻译一行，远到英国催设备。英方开始忽悠我们说已发货，我们提出要看发货单，对方支支吾吾，只得如实告之，全套设备是多家生产的，有的设备甚至从别国购进。我们要求召集英方各生产厂家、港口码头负责人会议，强调要保证质量，及时运货。我在英国21天，只休息了一个星期天。这一趟，英方连续发货1万多吨。
全面建设一路凯歌
1986年5月，华能岳阳电厂筹建处成立，罗仲柏由岳阳市政府副市长调任筹建处主任。新厂在老厂腹地上扩建，共征地900余亩，拆迁70多户。1988年3月16日，也就是中英设备合同签字4天后，中国建筑第五公司1200多名建筑大军和100余台大中型施工机械设备浩浩荡荡开进工地，进行拆迁和平整场地。接着，西北电建一公司、上海基础工程公司、交通部二航工程局等来自全国各地的数千建设者聚集一起，冒着酷暑严寒，吹响了战天斗地、攻坚克难的壮丽凯歌。
为加强对工程的领导，省里专门成立了华能岳阳电厂工程领导小组，省长陈邦柱担任组长，省建委、计委、物资等部门负责人为成员。岳阳市委、市政府从各部门抽调和借聘了20余名行政和技术干部支持电厂建设，还行文对项目开绿灯，优惠供给土地。1991年11月，国家能源部部长黄毅诚亲临现场指导，提出将老厂有偿划归华能领导，实行新老厂合并，解决了新老厂因体制不同带来的矛盾。省电力局在拆除老厂房、整个电网的调度等方面作出了牺牲和贡献。总公司负责人汪德方等多次到现场视察指导。1991年下半年，要实现两台机组“双投”的紧张时刻，副总经理王玉田几乎大部分时间坐镇岳阳指挥，攻破了一道道技术难关。
经过3年多的艰辛奋战，土建、安装、专用煤码头及长江一级取水泵站等陆续完工。1991年9月11日和12月28日，一、二号机组分别投产发电。华能岳阳电厂的筹建过程凝聚了集体智慧和力量，彰显了决策者和建设者勇于开拓、艰苦奋战的精神。华能岳阳电厂的建成使湖南电力事业进入了一个新的发展阶段，岳阳由此成为湖南电力能源大市而造福三湘。
篇5：华能太仓电厂反违章安全管理办法
一.主题内容与适用范围
1.为了更好的贯彻“安全 3)将电线钩挂在闸刀上或直接插入内使用。
4)使用的手持电动工具（电钻、电锤、磨光机、砂轮机等）或建筑电动机械（潜水泵、打 夯机、磨石机、无齿锯、木工机械等）未使用漏电保护器。5)使用其他金属丝代替熔丝或使用没有达到规范要求的熔丝。6)流动电源箱盘至固定配电盘之间电源线长度大于40m。7)使用钳型电流表测电流时未戴绝缘手套。
8)在金属容器或坑井内工作时，金属容器无可靠接地，或将行灯变压器带入金属容器或井坑内。
9)在电源盘、电缆周围2m范围内进行焊、割等高温作业，没有采取相应的安全措施。
10)电焊机二次接头铜芯裸露，未包扎绝缘。11)酒后进入生产现场。
12)高处作业时随手抛掷工器具、材料或物件。13)高处作业时不系安全带或没有其它的安全防护措施。
14)高处作业切割、焊接的下角料不及时清理，有可能造成高空落物。15)高处作业时工器具不系保险绳，无防坠落措施。16)搭建脚手架无合格验收牌，无检查验收签名。17)在高处平台、孔洞边缘、安全网内休息或倚坐栏杆。18)站在石棉瓦、油毡、苇席等轻型简易结构的屋面上工作。19)凭借栏杆、脚手架、瓷件起吊物件。
20)擅自穿越安全警戒区。视红白带、安全防护栏为无物
21)攀爬脚手架时，未外观仔细检查是否牢固并确认签字，就盲目攀登。22)脚手架使用期限过期。
23)擅自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层，或拆除上述设施不设明显警告标志，未及时恢复。
24)使用不规范的梯子或损坏严重的梯子，或梯脚无防滑措施。25)非起重人员指挥起吊及非特种作业人员从事特种作业的。26)无安全措施起吊氧、乙炔瓶等易燃、易爆危险品。27)吊车吊重物直接进行加工作业。
28)起吊时歪拉、斜吊。
29)工件上站人或上附有浮游物时起吊。30)在设备管道上，挂吊具起吊重物。
31)吊挂的重物载空中停留较长时间不放至地面，未将葫芦手拉链条栓载起重链上，并在重物上加保险绳。
32)起吊钢板、管子、毛竹、钢材等较长易滑构件时采用兜吊的方式。33)起重机工作完毕后，未及时摘除吊钩上的千斤绳并将吊钩升起，或未切断电源。
34)跨越或手扶在运行的卷扬机及设备的钢丝绳上。35)操作链条、电动葫芦时，站在葫芦的正下方。
36)运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮拦内，戴手套或用布、棉纱对转动部分进行清扫或检查维修等。
37)使用砂轮机、车、钳、钻、打磨等切割机械不戴防护眼镜。38)进入易燃、易爆区的机动车辆排气管未加设防火罩。
39)乙炔、氧气皮管混用，乙炔、氧气瓶放臵在一起（安全距离为8m）。气瓶无防倾倒措施，不套防震圈。
40)高处电、火焊作业，对下方的设备不采取防火隔离措施。
41)焊接、切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束后未检查清理遗留物，留下火种。
42)打锤时带手套或挥动方向对着人。
43)直接跨越、攀爬、钻过皮带或在皮带上行走。44)随意损坏消防器材或挪作他用。45)随意堵塞消防通道或取用消防水。
46)压力容器、锅炉水压试验升压过程中，在承压部件上作业。47)拿长毛竹、梯子等长物进入高压室、升压站无人监护。48)在带电设备周围用钢卷尺、皮尺进行测量工作。49)开沟、挖土前不了解地下有无电缆，擅自工作。50)在照明回路上接电焊机或其他电源。
51)起动输煤皮带前，没有进行联系，也未启动警告铃。
52)铲车超负荷运载，铲车铲工件时人站在叉架上。.装臵性违章
指工作现场的环境、设备、设施及工器具，不符合《电业安全工作规程》等相关技术规程和保证人身安全的各项规定及技术措施，安全措施不能保证人身和设备安全的一切状态。
装臵性违章的责任人是管理人员、设备（或设施）的主管或直接领导，因装臵性违章而造成的不安全事件或事故，必须追究此类人员的责任。考核罚款金额100元～1500元/次或扣部门0.1～1.0分/次。常见装臵性违章如下：
1)在电缆沟、夹层、锅炉烟道内工作不使用安全电压行灯照明或行灯电压超过36V。2)在金属容器内、管道内潮湿的地方使用的行灯电压大于24V。3)使用220V及以上电源作为照明电源，无可靠安全措施。4)流动电源箱未配漏电保安器。
5)在金属容器内施焊时，容器外未设专人监护。6)电焊机外壳无接地保护。
7)焊把或电焊机二次线绝缘不良，有破损。8)电动工器具、电气绝缘工具未按规定定期检验。9)现场使用不合格的电动（移动式）工器具。
10)脚手架搭设后未经使用部门验收合格并挂牌后就使用。11)脚手架未按标准敷设或探头板末绑扎牢。
12)脚手架有虫蚀。断裂现象或强度不够、质量不能满足高空作业要求。13)现场孔、沟、坑四周无安全警界线或围栏、夜间无警告红灯。14)高处交叉作业、拆除工程等危险作业，四周无安全警戒线。15)易燃、易爆区域未使用防爆电器。
16)易燃、易爆区、重点防火区，消防器材配备不齐，不符合消防规程的要求，无警示标志。
17)消防器材不定期检查。18)现场消防通道不畅通。
19)使用不合格的吊装工器具，或未按规程要求对起重设备定期检验。20)机械转动、带电部分无保护罩。21)工作用电梯带病运行或超载。
3.管理性违章
管理性违章指各级领导直至工作票签发人、工作负责人，违反劳动安全卫生法规、《电力安全作业规程》、上级部门及本厂颁发的相关技术规程、条例和保证人身安全的技术措施、安全措施进行违章指挥的行为。
管理性违章的责任者是违章指挥者，因管理性违章而造成的事故要追究违章指挥者的责任，并处以考核500元～5000元/次或扣部门0.5～2.0分/次。常见管理性违章如下：
1)发布违反有关安全生产法令、法规和规章制度的命令，违章指挥工作。2)无视安监部门、安监人员的整改通知要求，未及时消除不安全隐患。3)对工人发现的装臵性违章和技术人员拟定的反装臵性违章不闻不问，不组织消除。
4)不认真吸取教训，未及时采取有效措施，致使同类事故重复发生。
5)招用未经资质审查或审查不合格的外包队伍，违反有关规定将工程分包给不具备相应资质的外包队伍。
6)安排未经安全教育和技术交底或安全考核不合格的人员进行现场工作。7)安排不具备特种作业资格的人员进行特种作业。
8)违反职业禁忌症的有关规定，安排不符合身体健康要求的人员上岗。9)违章指挥、默认工作违章作业、冒险作业，在没有可靠的技术措施和安全保障措施的状态下工作。
10)不顾职工身体实际状况，强令工人加班加点，超负荷劳动。11)班组长（工作负责人）班前不进行安全交底，无交底记录。
12)重大起重、运输作业、受限空间、特殊高处及带电等危险性作业项目，无组织、技术、安全措施、作业指导书、危险点分析，未指定监护人。
13)在易燃、易爆区周围动火未填写动火工作票，工作负责人就组织工作。14)工作项目无安全措施或未对每一名作业人员交底，工作负责人就组织工作。
15)经批准的作业指导书或安全措施有错误或缺陷，审批者负主要责任，编写者负直接责任。
16)工作负责人擅自更改经批准的技术措施，安全措施或工作票、操作票、危险点分析卡和作业指导书。
17)安排工作方法，工作程序不当，以致工作中危险工人的生命安全和身体健康，如安排在金属容器内同时电焊、火焊、气割等工作。
18)安排或默认不具备相关安全知识，不会使用消防器材的人员在易燃、易爆区工作。
19)发生事故后不及时按“四不放过”的原则组织对事故进行调查、分析，不进行全员教育工作。（事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者未受到处罚不放过。）20)发现各类违章现象后不制止、不纠正或不进行处罚和教育。21)现场各类规程和图纸、异动报告更新不及时。
22)不根据作业现场的环境，及时给施工人员配备合格的劳动防护用具。23)未经电厂主管部门同意，随意变更外包单位工作成员。
4.“两票三制”类违章
在运行或检修现场作业，出现下列没有严格执行“两票三制”的现象，考核罚款100元～1000元/次或扣部门0.1～1.0分/次。
常见违反“两票三制”情况如下：
1)设备检修前，工作负责人、工作联系人和工作许可人不同时到检修现场检查安全措施是否正确执行。检修工作结束后，工作负责人、工作联系人与工作许可人不同时到检修现场检查。
2)检修作业过程中工作负责人离开现场，不指定临时代理人；
3)工作票、操作票上无危险点分析与预控措施或危险点分析及预控措施与从事的检修工作不符；工作负责人未向工作班成员交代安全措施及注意事项或全体工作班成员未在危险点预控措施票上签字认可就开工或操作。4)办理工作票时代签名，或无工作票工作、无操作票操作。5)在填写操作票时涂改，电气设备不按规定使用双重名称。
6)现场工作时，工作票不随身携带。
7)在生产设备上处进行加盘根、换表计等简易工作时，不开工作票。8)工作中更换工作负责人、更换工作班成员不办理变更手续。9)转动设备检修结束后，工作票未收回就送电试转。10)检修工作期限超限，不及时办理延期手续。11)检修工作结束，不及时进行工作票终结。
12)电气几个操作项目合写在一张操作票上，不分别填写。13)擅自扩大工作票上工作范围。
14)工作人员工作前不了解、不检查安全措施就工作。15)同时持两份操作票，交叉操作。
16)工作班人员与工作票成员不符合，工作成员不了解工作内容。17)检修工作中工作负责人离开现场，不指定临时代理人。
18)未查明工作票是否交回及是否具备送电条件即送电，停、送电没有手续。19)检修工作结束后，工作负责人与工作许可人不同时到检修现场验收检查。20)操作前不核对操作位臵、编号，不核对模拟图。21)操作监护人不到位，操作人擅自操作。
22)操作时不唱票、复诵，复诵不严肃，声音微弱，双方听不清。23)操作中不按操作票逐项操作打“√”。
24)操作监护人不监护，与操作人一起操作，或脱离岗位去从事其他活动。25)运行当班值长对夜间许可进行的抢修工作的事项，不进行详细记录。26)交接班不认真，交接不清楚。
27)岗位交接班制度不严，不坚持开交、接班会，不在岗位进行交接，不按规定进行设备系统工况检查就交接班。28)值班记录本记录马虎、不全，字迹看不清。29)巡回检查不准时，检查不到位。30)设备不按规定时间进行定期切换工作。
31)值班监盘不认真，表计变化发现不及时，抄表弄虚作假。
32)热力系统重大操作，不使用操作票、监护不到位或降低监护等级。33)擅自改变安全设施或变更工作票的安全措施，进行工作。
5.其它综合类违章
凡属以下情况的考核罚款金额100元～1000元/次或扣部门0.1～1.0分/次。1)离岗3个月后没有进行安规考试和安全交底就上岗工作。2)现场施工、检修工作结束后，现场未做到工完料尽场地清。
3)外来人员（检修、厂家）进入生产、检修现场，没有进行安全教育交底。4)现场作业没有使用相应的劳动防护用品。
5)办公室、工具房、车间等地方的室内、门前或周围杂乱。6)在生产区域违章吸烟。
7)女工作人员进入生产现场工作，未将长发盘在帽内。8)佩戴安全帽不规范，帽带塞在帽子里面或翻在帽子上部。
9)上班不按规定着装。进入现场敞胸；接触高温物体仍将袖口卷起。10)厂内机动车辆行驶时，违章带人。
11)厂区内(包括厂内机动车辆)超速行驶，违章带人。12)施工机械、机动车辆超铭牌使用。
本办法自发布之日起执行。
篇6：华能海门电厂参观报告
机械电子工程
参观前，有人问我：你对中国的发展了解吗？你知道你自己未来要干什么吗？你知道中国的制造行业电子行业发展到了一个什么样的状况了吗？你知道世界的发展现状吗？你作为一个中国比较高的学历者，你意识到了你自己的责任了吗？是的，我完全被问闷了！因为以前的我一定是那种在自己的职位做自己该做的事，对外面的世界漠不关心的人。结果，我错了。我来自农村，当家乡的那些孩子以一种崇拜的语气夸赞：“你们研究生多好啊，以后日子好过啊。”的时候，我总是在反驳，不愿承认自己的学历，甚至不想去了解各个领域发展的情况，我们国家的大事，我们国家的发展，我觉得与自己很遥远。可是，我错了，一直以来的反驳，借口，都是责任的推卸。没错，我们就是中国的比较高学历的知识分子，我们肩上抗的是国家的发展、兴旺、发达。这是我在慢慢从零开始了解我们的国家各个行业发展，国际环境状况之后，虽然只是皮毛而已，却得到了这样的感悟。而华能海门电厂称得上全国乃至世界一流企业、一流的管理、一流的技术、一流的装备。所以，毫无疑问，这个绝佳的机会，我一定得亲身体验下世界一流企业的的现状及其发展。没错，我有很多的感触。一直以来，我们的国家凭借着自己的人力资源优势拼命地追赶世界，取得了前所未有的成果。但是，近些年来，随着发展的突飞猛进，资源问题，环境问题日益突出。与此同时，各大行业核心生产环节，核心生产技术，核心机械主要靠进口，这让我很不舒服，可现实的确如此。我所看到的是华能海门电厂展现给我们的是以最少的原料煤来发最多的电。在此过程中，最了不起的是节能减排。整个厂区自动化极高，基本不需要员工操作，干净的办公环境，优雅清新的厂区，对的住“一流企业”这个名号了。和我以往去过的单位不同，很明显，一个越优秀的企业，承担着越多的严格考验，更多担负有着国家、人民、社会给予的重大厚望与责任。这是我根据我的所见得出的结果，仅代表我个人意见。我看不到它真正的核心环节的运行过程，因为4个发电机组均被庞大的白色钢壳罩着，仅仅在底层可看到复杂繁琐的管道，还有广阔的厂区。一个企业，要想优秀，具有永不失华丽的竞争力，就得满足社会的苛刻要求，环境的苛刻要求，能源的苛刻要求，拥有创造成果的能力、技术、人才，不断完善企业文化、管理、服务，挺高产品性能，满足市场需求，也只有这样，才能立世界武林于不败之地，或许，还远不止这些。
从这样一次小小的参观，我看清了一些不争的事实，也验证了自己内心的想法。后来我还参加了一次广东省不织布行业的年会，让我的思想又成长了一步。越来越喜欢自己的国土