第一篇：华能发展范文
华能宾馆
华能宾馆。安徽路2号。
栈桥王子饭店。太平路31号。
泛海名人饭店。太平路29号。
东方饭店。大学路4号。
圣地亚哥。莱阳路19号。
黄海饭店。延安一路75号。
汇泉王朝。南海路9号。
东海饭店。汇泉路17号。
红日宾馆。武胜关路1号。
海天。香港西路48号。
邮电宾馆。香港西路87号。
北海宾馆。香港中路7号。
香格里拉。香港中路9号。
贵都。香港中路28号。
皇嘉饭店。东海西路32号。
青岛饭店。香港路66号。
颐中皇冠假日。香港中路76号。
山孚。香港中路96号。
致远楼宾馆。珠海路1号
丽晶。香港中路110号。
德宝花园。香港中路122号
海景花园。彰化路2号。
花园饭店。彰化路6号。
青岛大学学术中心。宁夏路308号。
气象度假村。东海东路87号。
麒麟皇冠。香港东路197号。
索菲亚国际饭店。香港东路217号。
岛的五星级酒店：香格里拉、海天、颐中假日、海景花园、汇泉王朝、丽晶、麒麟皇冠。个人推荐香格里拉，服务、房间、早餐都不错。
四星酒店相对其他城市较少，而且条件相对较为不达标，贵都、海情、东方等，个人推荐贵都，地理位置好，交通便利，逛街方便，房间也算同等中较不错
第二篇：华能演讲稿
秉承光荣传统 树立华能精神
尊敬的各位领导、评委老师、同事们：
大家好!我今天演讲的题目是《秉承光荣传统，树立华能精神》。
华能在各级领导的大力支持和每位员工的共同努力下，以实力雄厚，形象极佳，潜力无穷成为中国企业的巨头。作为华能的一员，随着工作的深入，能力的提高，我越来越感觉到生活在这个集体的光荣。众所周知，中国素以文明古国，礼仪之邦著称于世。中华民族历史悠久，文化源远流长。而明礼诚信，勤劳朴实，追求优秀，历来就是我们中华民族的传统美德。我们华能人就是因为秉承了这个光荣传统，才有了华能辉煌的今天，。这种美德一直浸润着华能人的心灵，提升着华能整体的素质。
在今天，祖国的复兴，民族的发展，企业的振兴，都需要以这种精神激励我们不断前行。华能能从短短26年发展到亚洲电王，世界第二大发电站，世界500强企业，正是因为华能的每位员工都有：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神;“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神;“自找差距、自我加压”的进取精神;“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。而这种精神则是体现出华能人秉传统，求振兴的民族精神!
很高兴能在高位领导和同事关怀的目光里，谈一谈我在华能这个大家庭的幸福感受。 一个前进飞跃的时代，总有一种独特的精神灵魂;一个发展强大的企业，总有一种团结奋斗的信念。事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。团结奋斗精神，是一种以热爱职业、忠诚企业为核心的精神支柱。
团结协作和追求卓越的坚守精神
华能的团结协作和追求卓越的精神使我感受很深，相信大家都有所感知。同事们的工作能力、生活能力是我最羡慕的。华能和员工们成长的汗水与快乐我无以言表，但是在身临其境的感受中，让我佩服不已。我能感受到华能人，不怕苦，不怕累的吃苦精神，在华能生活的每一个细节时时刻刻在眼前闪烁，在心中感动，在追赶中提升。这是华能独有，而他人不能的优秀品质和不朽的丰碑。精神的灯光照亮，我们前行的路。在华能我为我没能拼搏到最佳而感到遗憾，但是现在我们都还年轻，以后还有很长的路需要去拼搏，华能精神也会在我心中永久伫立。看到每天晚上九点 十点还有同事在公司忙碌，好像永远不会疲惫，好像有使不完的精力，他们在用自己所有的心力去创造，去完成自己的梦想。我想他们心中一定有自己认定的信念在支撑着。他们的成功是必然的， 在这里只要你努力就会有回报，你的经验 你的投入 你的提升，全看你付出的多少。华能让我体会到了年轻就该奋斗，就该全力拼搏，而且在这里你不是一个人，而是一个大家庭中的一员，这里是一片生长的沃土，是生活的源泉，是腾飞的天空。
热爱职业和追寻理想的执着精神
热爱职业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么?靠的就是在自己平凡岗位上的默默奉献，热爱本职工作。歌德曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”
热爱职业也是一种态度。当我们接到领导交待的工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当我们在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难无往而不胜?当我们自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发?现实中很多人尽管才华横溢，但总是怀疑环境、批评环境，殊不知，就是因为所持有的这种态度，才对他的进步和成长打了一个很大的折扣。相反我们华能人，就是有了热爱本职工作的责任心和追求职业理想的执着精神，才是我们的大家庭这样温馨辉煌。 热爱职业更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心;有了这种境界，们就会把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。
珍惜时光和共同发展的追求精神
我们要在学习中升华，树立终身学习的理念，清心明目，敏捷思维，为发展找准方向;我们要在实践中锻练，坚持理论联系实际，解放思想，开拓创新，为发展积累经验;我们要在总结中提高，积极开展调查研究，聚合智慧，掌握规律，为发展提供保障。企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，大河里有水，小渠才不会干涸;企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我要努力奉献自己的每一份光和热。
一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。年轻是资本，我们要学习，要提高，要发展，这就要求我们珍惜在一起学习的机会，共同发展。 华能精神将是我们生存的基石，更是华能生存的灵魂。在物质与精神 、文化与发展、团队与个人并存的生存环境中，我们要的是华能这种精神，从开始到现在，从大事到小事，从工作到生活，我们一定要做的更好，更加相信自己。正在全国各地百舸争流、千帆竞发的发展态势当中，我们要秉承华能的光荣传统，高举华能的精神旗帜，坚定信心，勇于争先，敢于跨越，以更大的力度，更强的措施，更快的速度来共建我们的大家庭，使她繁荣，使她快乐，使她强大。
这一份份录取通知书，或精美华丽，或简单朴素，
每一份都记录论坛版友们的辛勤和汗水，都见证着凤凰涅槃的喜悦! 每一份都鼓舞着论坛学弟学妹们的昂扬斗志，都激发起我们对成功的渴望!
第三篇：华能年中工作报告
奋发进取 狠抓落实 全面完成年度各项任务
——在华能集团公司2012年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的讲话(摘要)
华能集团公司总经理 曹培玺
一、 上半年工作回顾
今年上半年，公司系统认真贯彻党中央、国务院的决策部署和国资委的工作要求，全面落实公司年度工作会议和一系列专业会议精神，按照“一个引领、一个中心、一个主导”的总体要求，坚持抓早、抓实、抓重点，振奋精神，攻坚克难，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务打下了基础。
一是安全生产总体平稳。公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产的各项部署，全面开展“安全生产年”、“打非治违”和隐患排查治理等活动，深入推进安全生产管理体系建设，狠抓安全生产责任落实，加强反违章工作源头治理。完善安全生产工作机制。开展电力安全生产标准化达标工作。推进基层企业应急管理规范化建设。强化安全培训。煤矿系统认真落实各项安全防范措施。
二是扭亏增盈取得明显成效。公司将扭亏增盈作为今年经营工作的重中之重，提出了“努力实现2012年无亏损区域(产业)公司，火电企业亏损面控制在10%以内”的目标，制定了《扭亏增盈工作方案》，成立了领导小组和5个督导小组，综合施策，多措并举，举全公司之力扎实推进扭亏增盈工作。通过公司上下的扎实工作和不懈努力，上半年扭亏增盈取得明显成效。
三是电源结构调整取得新成绩。公司以提高发展质量和效益为中心，扎实推进结构调整，加强发展全过程管理，努力实现“三有”发展。低碳清洁能源开发取得新成效。火电结构进一步优化。项目投产质量不断提高。
四是产业协同进一步加强。推进煤炭项目开发建设，有关煤矿建设有序开展。电煤自供能力不断提高。金融产业充分发挥金融服务功能，为降低融资成本、改善融资结构、提高经济效益发挥了重要作用。科技产业发挥技术优势，为公司系统提供技术服务。
五是资本运营和“走出去”工作取得新进展。内蒙华电成功增发，为改善公司经营状况、降低资产负债率发挥了重要作用。积极引进外部资本金，推进公司与有关企业在电厂、煤矿和电煤供应、用电需求方面的股权重组及产业链延伸合作。顺利完成澳洲电力公司所属M厂和C厂的再融资和债务重组工作。加强海外项目管理，大士能源公司发电量和税前利润创历史新高，国际电力公司实现较大减亏。
六是节能减排水平不断提高。扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，海门等17家电厂通过优秀两型企业创建考核验收。加大主力机型能耗指标创优力度。深挖节能减排潜力。稳步推进现役机组脱硫增容和脱硝改造。碳资产开发有序开展。上半年，公司火电厂用电率、供电煤耗继续保持行业领先。
七是科技创新取得新成果。示范工程建设稳步推进。大力实施重大科技项目规划。加强科技创新平台建设。科技产业化积极推进。
八是创一流工作和企业改革创新稳步推进。积极推进创建世界一流企业和管理提升各项工作，印发了创一流工作总体指导意见、实施方案和管理提升活动方案，建立了创一流指标体系，召开了创一流工作暨管理提升活动推进大会，进一步明确了创建世界一流企业和管理提升工作的目标任务。完善三级管理体系建设。稳步推进专业管理体制改革。深化全方位对标。
九是党的建设不断加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改进党建工作，党建工作科学化水平不断提升。加强领导班子和领导人员队伍建设，加大竞争性选拔干部力度，加强职工队伍建设。反腐倡廉建设各项任务顺利推进，廉洁风险防控工作深入开展，具有华能特点的惩防体系建设进一步健全。加强企业文化建设，深入开展社会主义核心价值体系教育，扎实推进“文明单位”创建活动。认真履行社会责任。扎实推进定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。
二、当前公司面临的形势
在经济形势方面。从国际看，美国经济增长动力不足，欧洲主权债务危机持续发酵，新兴市场和发展中国家经济增速减缓，世界经济复苏进程依然缓慢。从国内看，受内外部各种因素影响，上半年我国投资、消费、出口增速明显回落，经济下行压力加大。根据经济形势变化，国家加大了预调微调力度，经济运行总体呈现缓中趋稳态势，但不确定因素仍然较多。
在电力市场方面。随着迎峰度夏到来，以及宏观调控政策调整效果的逐步显现，下半年全国发、用电量增速有望逐步回升，但增长幅度不会很大。
在煤炭市场方面。下半年，煤炭供求宽松的局面不会发生根本性变化，煤炭价格有望继续维持下行态势，但降幅将有所收窄。随着经济企稳回升和煤矿实施限产保价，煤炭价格可能出现阶段性波动。
在资金市场方面。半年，国家继续实施稳健的货币政策，并将根据形势变化适时适度进行预调微调。这将有利于我们进一步做好资金供应和降低资金成本的工作。
三、下半年的重点工作
下半年工作的总体要求是：全面贯彻党和国家的各项决策部署，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司年度工作会议和各专业会议精神，围绕完成年度目标任务，突出抓安全稳定和扭亏增盈，着力抓消除违章、抓增产增收、抓降本降耗、抓突破难点、抓调整结构、抓创建一流，奋发进取，狠抓落实，确保完成年度绩效目标并获得国资委业绩考核A级，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业，以优异成绩向党的十八大献礼。
重点做好以下几个方面的工作：
(一)进一步加强安全管理
一是要完善安全管理体制机制。抓紧建立完善与企业发展相适应的体制、机制和管理模式，强化安全生产责任制的落实和考核，加强安全生产的过程管理和监督，全面提高安全生产管理水平。二是要开展安全生产现状评估。对安全管理薄弱、事故和非停多发的基层电力企业，二级单位要加大帮扶和督导力度。对新建电厂机构设置和人员配备，要从保证安全生产管理有效运转的角度出发，认真研究，调整机构，补充人员，确保安全生产管理不缺位。三是要加大反违章力度。以反违章为重点，加大安全教育培训力度。进一步完善反违章考核和激励机制，为实现全员、全方位、全过程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生产工作机制。坚持“预防为主、超前介入”，夯实安全管理基础，不断增强事故预防能力。五是要努力提升应急管理水平。要进一步完善现场处置方案，保证预案演练制度化、常态化，确保应急管理体系发挥核心作用，应急制度实用完备，流程合理简明，物资完备充足。六是要抓好设备管理，努力减少非计划停运。七是要加强煤炭及风电安全管理。八是要做好重要时段的保电工作。确保“十八大”期间的安全稳定发电。做好迎峰度夏和防台防汛等工作。
(二)进一步加强经营管理
一是要努力做好电力市场营销。要千方百计多发电，努力赶超全国发电量增速。风电企业要通过对标找出利用小时下降的原因，以各区域风电利用小时领先，力争实现公司风电利用小时领先。二是要努力控制煤价。密切跟踪煤炭市场变化，及时调整采购策略，进一步提高保供控价能力。三是要努力降低财务费用。抓住国家下调利息的有利时机，进一步优化债务结构。认真做好资金保障工作，确保资金供需衔接及时到位。四是要努力扭亏增盈。要巩固上半年扭亏增盈成果，全面完成扭亏增盈目标。
(三)进一步推进发展工作
一是要加强发展全过程管理。坚持战略统领、效益为先，做到“三个服从”和“三个协调”，不断提升发展质量和效益，实现有效、有度、有序发展。 二是要继续做好清洁能源项目开发工作。加快有关水电项目的开发步伐，扎实推进重点大型水电站的建设;抓好风电等新能源项目开发;积极争取太阳能发电资源;加大分布式能源、页岩气等其他新能源项目的开发力度。三是要继续做好火电优化工作。继续择优发展热电联产项目。认真落实预算调整计划，严格执行基建程序，确保完成各项基建任务。加强工程优化设计，确保新开工项目在设计阶段就具有很强的综合竞争力。四是要着力加强产业协同。要抓好煤炭开发，加强内部煤电协同机制建设，大力推进煤电协同，实现公司利益最大化。要加大内部运力的协调，运、煤、电协同互保，努力控亏减亏。金融产业要进一步完善金融平台功能建设，发挥好服务功能和业绩支撑作用。科技产业要进一步做强、做优，搞好公司内部技术服务支持，为主业提供全面的技术支撑和服务。
(四)进一步做好资本运营和国际化经营工作
一是要做好资本运营工作。要深入研究资本布局，加强对优化资源配置的指导。加大股权融资力度，积极引进外部资本金。做好上市公司在资本市场再融资的准备工作，积极培育新的上市公司。要继续做好内部资产整合。积极盘活存量资产、资源，进一步提高EVA水平。
二是要做好国际化经营工作。加强境外在役项目管理，做好有关控股项目的运营管理工作，争取良好投资回报。大力拓展境外发展空间，做强做优“走出去”平台。
(五)进一步加强节能减排
一是要持续推进优秀节约环保型企业创建工作，列入今年创建计划的10家电厂要确保务期必成。二是要深入开展能耗指标创优活动，确保公司总体能耗指标保持行业领先。三是要扎实做好环保工作。加大脱硫增容提效和脱硝改造力度，加强环保设施检修运行管理，确保完成年度及“十二五”节能减排目标任务。四是要完善节能管理制度。继续开展水电、风电企业的节能指标体系建设。
(六)进一步加强科技创新
一是要加快示范工程建设。做好天津IGCC等示范项目的达标投产和项目运营，确保三个863重大项目课题验收成功。努力争取石岛湾高温气冷堆核电站示范工程早日开工。二是要做好重大科技项目研究工作。做好120万千瓦级机组研发和示范项目的落实工作，推进700℃超超临界、波浪能发电等关键技术研发。积极开展页岩气勘探开发技术跟踪研究。三是要做好科技产业化工作。加快产业化公司组建步伐，研究建立科技产业化激励机制，推进科技产业化发展和先进技术的推广应用，做好具有工程化和产品项目的科研成果转化。四是要完善科研规划和科研体系。建设好人才创新创业基地和国家级研发平台。继续引进海外高层次人才。
(七)进一步抓好创一流和管理提升工作
一是要加强对创一流和管理提升工作的指导。公司总部要抓紧出台“七大战略”、“三大保障”专项方案;研究出台煤炭、金融等产业和各类基层企业创一流工作的具体指导文件;抓紧制定20个管理领域的专项提升工作计划。二是要做好创一流指标的分解落实和跟踪监控。将创一流指标目标要求逐年落实到年度预算和综合计划中，逐项分解落实到各单位，并建立国际对标体系以及各单位创一流指标提升情况和对标信息发布机制，加强对创一流和管理提升工作的跟踪监控。三是扎实推进创一流和管理提升工作。各产业、区域公司及基层企业要根据集团公司的总体要求和指导文件，紧密结合实际，抓紧制定创一流和管理提升工作方案，确保创一流和管理提升各项工作取得成效。
(八)进一步加强企业管理
一是要继续完善三级管理体系。强化集团管控功能，进一步落实三级管理体系中各层级的职责。二是要继续推进专业管理体制改革。做好煤炭体制改革的实施工作，理顺煤炭管理关系。加快推进物资体制改革，建立物资管理体制机制。深化燃料体制改革，实现卓越采购。理顺公司系统路、港、运各环节的管理关系。三是要加强基础管理。完善全面预算管理;建立经济增加值诊断体系;完善电力生产实时系统，加强经营在线管理;完善薪酬与效益挂钩办法和企业负责人薪酬管理办法。四是要加强内控管理和法律事务工作。加快推进以风险防范为重点的内控体系建设。扎实开展各项审计工作，深化项目后评价工作。五是要推进信息化建设。
(九)进一步加强党的建设
一是要进一步加强和改进党建工作。把深入学习、宣传和贯彻党的十八大精神，作为下半年和今后一个时期的重大政治任务，抓紧抓实抓好，确保公司始终与党中央保持高度一致。深化创先争优活动。加强学习型党组织建设。抓好基层组织建设年活动。二是要加强队伍建设。扎实做好“两化”考核评价工作。深化干部人事制度改革。加大公开竞聘力度。认真落实人才队伍建设中长期规划(2012-2020)。三是要深化具有华能特点的惩防体系建设。研究公司2013-2017年惩防体系建设规划。深入推进廉洁风险防控工作。拓展廉洁文化建设。严格执行党风廉政建设责任制考核。进一步加强和完善纪检监察组织建设。四是要加强企业文化建设和群团工作。进一步丰富和完善“三色文化”价值理念体系。开展精神文明创建活动。做好信访和维稳工作。加强工会组织建设。加强共青团和青年工作。五是要积极履行社会责任。建立健全社会责任管理评价体系，建设诚信华能、人文华能、责任华能和品牌华能;继续做好对口扶贫和援藏、援疆、援青工作;加大新闻宣传和舆情应对力度，确保形象安全。
中电投集团公司召开2013年年中工作会议
7月5日，集团公司2013年年中工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党中央、国务院和国资委一系列会议精神，按照集团公司年度工作会议各项部署，认真总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年工作，进一步团结和动员广大干部职工，巩固成果，再接再厉，全面完成双增长双突破奋斗目标。
集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、李小琳、余德辉、余剑锋，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力、邹正平，副总经理夏忠，总经理助理王祥富、袁德，总经济师周世平，总法律顾问吴姜宏，高级顾问丁中智、张晓鲁、田勇出席大会。孟振平主持大会。
陆启洲在会上作了题为《巩固成果 再接再厉 全面完成双增长双突破奋斗目标》的工作报告。陆启洲指出，上半年，面对内外部环境出现的新变化，广大干部职工在集团公司党组的带领下，紧紧围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体要求，深入转变作风，积极克服困难，努力推进工作，取得较好成果。截至6月底，全集团累计完成发电量1720.61亿千瓦时，煤炭产量2925.12万吨，电解铝产量134.15万吨，营业收入898.15亿元。
陆启洲从六个方面全面回顾了集团公司上半年工作。一是抓住市场机遇，提高利润水平;二是加快项目实施，推进结构调整;三是深化企业改革，增强企业活力;四是强化管理提升，提高管理水平;五是注重科技环保，实施创新驱动;六是落实十八大精神，加强党建工作。
会上，陆启洲围绕宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，深入分析了当前面临的形势。他指出，集团公司下半年工作总的要求是：按照年度工作会议确定的目标任务，巩固成果，再接再厉，继续推进“双增长、双突破”，以作风的转变，促进各项工作的有效落实，以群众路线教育实践活动的扎实开展，促进质量效益的全面提升。在生产经营方面要突出把握好三点：一是要抓住机遇，继续扩大利润水平;二是要注重质量，提高增长的后劲;三是要控制风险，保持企业稳健经营。在结构调整方面要突出把握好四点：一是要全力以赴做好前期工作;二是要集中力量推进产业集群建设;三是要把新能源发展放在结构调整的优先位置;四是要在更高层面推动“走出去”战略。
陆启洲强调，下半年工作重点要突出保增长，认真做好八个方面工作。一要抓好生产经营，努力实现降本增效;二要加快结构调整，促进发展取得新突破;三要巩固改革成果，深化管控一体化和各项改革;四要强化管理提升，提高基础管理水平;五要强化安全生产，坚决防止重特大事故发生;六要开展科技创新，做好节能减排和环境保护;七要构建大党建工作体系，提高党建科学化水平;八要以“为民务实清廉”为主题，扎实开展党的群众路线教育实践活动。
陆启洲强调，做好下半年工作，要靠全体干部职工的共同努力，各级领导班子、领导干部，要肩负起更重的担子、承担起更大的责任、发挥出更大的作用。一要进一步统一思想，加强和提升执行力;二要进一步转变作风，反对本位主义和官僚主义;三要进一步坚定信念，始终保持奋发有为的精神状态;四要进一步增强忧患意识，始终坚持勤俭办企业。
第四篇：华能电厂待遇概况
第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.;薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得;五大发电公司华能的资产几乎是最优良的;区的差异收入会有不同)，值长一般10～12万/年;1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费;2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能;保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险;用的.补充医疗保险是基本
第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.
薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右(因地
区的差异收入会有不同)，值长一般10～12万/年左右。
1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左
右
2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分. 保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享
用的.补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次
性领取的。
医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳
用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费
其他福利不多.
3)奖金(要根据电厂效益) 季度奖:跟月奖差不多.
过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节(每次不到1K) 年终奖金：8K 安全生产奖：不定
4)所属三产企业入股收益.(要根据电厂实际情况) 二：华能国际人力成本 (员工总工资)
华能国际员工2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工 资根据岗位测评和因素分析,并参照劳动力市场中相关人
员的工资价位确定,约占薪酬的20%;酌情发放的奖金占薪酬的60%;基本以及补充的养老保险占20%.
华能国际支付给职工以及为职工支付的现金 24.60亿元(2005年全年) 人均工资10.7万元 13.79亿元(2006年上半年)
27.88亿元(2006年全年) 人均工资12.28万元 15.53亿元(2007年上半年)
约31亿元(2007年全年) 人均工资约13.2万元 三：华能国际高管及员工组成 员工组成
截止日期 2006-12-31 2005-12-31 2004-12-31 2002-12-31
职工总数 23508 23865 22129 17886 15216 按工种划分
生产人员数 12182 11944 11039 8461 7286 销售人员数 97 161 69 55 47 财务人员数 357 369 315 252 212
2003-12-31 技术人员数 8863 7880 7032 1159 775 行政人员数 3352 3511 3346 2458 2031 退休人员数 4761 3568 3358 0 0 其它人员数 0 0 0 5501 0 按学历划分
博士以上人数 0 0 0 0 0 硕士人数 258 236 207 129 100 本科人数 4288 3918 3195 2217 1779 大专人数 6692 6528 5692 3907 2960 中专及以下人数 0 13183 0 0 0 高管人员
公布日期 姓名 职务 起始年月 终止年月 董事会
2002-12-24 李小鹏 董事长 2002-12-23 2005-12-22 2002-12-24 王晓松 副董事长 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 钱忠伟 独立董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 夏冬林 独立董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 郑健超 独立董事 2002-12-23 2005-12-22 2001-11-13 鞠章华 董事会秘书 --
2002-11-07 黄金凯 董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 刘金龙 董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-03-28 沈宗敏 董事 2002-05-15 2005-05-14 监事会
2001-11-13 鞠章华 监事会主席 --
2002-12-24 魏云鹏 监事会主席 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 李永林 监事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 沈卫兵 监事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 沈宗敏 监事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 魏云鹏 监事 2002-12-23 2005-12-22 2001-11-13 赵喜生 监事 -- 经营层
2002-12-24 那希志 副总经理 2002-12-23 2005-12-22 2002-12-24 李世棋 总经济师 2002-12-23 2005-12-22 2002-12-24 黄坚 总会计师 2002-12-23 2005-12-22 2001-11-13 胡建民 副总经理 -- 2001-11-13 冯大为 副总经理 -- 2001-11-13 陈宝良 副总经理 -- 2001-11-13 黄龙 副总经理 --
2003-08-07 张红 副总经理 2003-08-06 --
2004-05-21 黄永达 总经理(总裁) 2004-05-20 -- 四：华能国际电力股份有限公司概况
华能国际全资拥有17家营运电厂、控股13家营运电力公司及参股4家营运电力公司，电厂分布在山东、江苏、广东、浙江、上海、辽宁、河南、
河北、湖南、四川、重庆等全国15个省市.
华能集团总装机7157.64万KW占全国总装机的10.03%,华能国际占华能集团44.85%
发电量3270.35亿千瓦时占全国总发电量的10.04%.华能国际占华能集团53.11%
华能国际电力股份有限公司成立于1994年6月，是中国最大的电力上市公司。华能国际1994年10月在美国纽约证券交易所上市，1998年1月在香
港联合交易所上市， 2001年12月在上海证券交易所上市。 华能国际2006年资本开支为163亿元 2007年资本将开支175亿元(主要用于新火电项目和技术改造) 2008年资本开支为138亿元
2009年资本开支预计为54亿元
华能国际于2003年正式启动全面改进内控工作的404项目。 四年来，华能国际开创性地设计了《内部控制手册》;建立了内部控制组织体系
;加强了公司和电厂两个层面的内部控制工作体系;完善并促进了管理制度建设，建立了符合公司管理特点的内部控制程序。
为改进内控，华能国际付出了巨大的人力和物力，有近千人直接投入到这项工作。内部控制缺陷的数量从2005年11月普华审计预演的数千
条到2007年1月普华永道第三轮审计的零缺陷。2007年4月，普华永道对华能国际内控工作正式出具了无保留意见的审计报告。至此，华能国际
成为第一家通过美国《萨班斯法案》404条款的在美上市的央企控股公司。
2007年华能国际各运行电厂按合并表口径累计完成发电量为1736.88亿千瓦时，比去年同期增长13.21%(不含四川水电). 现拥有权益发电装
机容量为3210万KW，可控发电装机容量3662万KW
1、华能德州电厂 132.20亿千瓦时
2、华能玉环电厂 117.72亿千瓦时
3、华能珞璜电厂 112.41亿千瓦时
3、华能太仓电厂 108.17亿千瓦时
5、华能大连电厂 102.27 亿千瓦时
6、华能淮阴电厂 85.39亿千瓦时
7、华能南通电厂 83.45 亿千瓦时
8、华能福州电厂 81.36亿千瓦时
9、华能平凉电厂 81.10亿千瓦时
10、华能上海石洞口第二电厂 79.57亿千瓦时
11、华能汕头燃煤电厂 74.08亿千瓦时
12、华能上安电厂 72.16 亿千瓦时
13、华能沁北电厂 71.20亿千瓦时
14、华能上海石洞口第一电厂 69.90 亿千瓦时
15、华能岳阳电厂 67.48亿千瓦时
16、华能营口电厂 62.07亿千瓦时
17、华能榆社电厂 56.92亿千瓦时
18、华能丹东电厂 49.41亿千瓦时
19、华能辛店电厂 47.85亿千瓦时 20、华能威海电厂 40.75亿千瓦时
21、华能南京电厂 36.58亿千瓦时
22、华能井冈山电厂 35.27亿千瓦时
23、华能济宁电厂 25.79 亿千瓦时
24、华能金陵电厂 22.42亿千瓦时
25、华能长兴电厂 16.03 亿千瓦时
26、华能上海燃机电厂 5.33亿千瓦时
2006年华能国际其实现主营业务收入443.13亿元;实现主营业务利润103.88亿元;完成净利润55.5亿元。公司全年每股收益为0.46元，净资产
收益率为13.28%。
华能国际全资及控股各运行发电企业完成发电量1599亿千瓦时，售电量1509亿千瓦时。2006年华能国际完成供电煤耗335.60克/千瓦时，比2005
年同期下降1.46克/千瓦时;加权平均厂用电率5.69%。
2006年全国新投产装机容量达到1.01亿千瓦，截至2005年底，全国发电装机容量达到6.22亿千瓦。全国发电设备累计平均利用小时数为5221小
时，比上年减少了203小时。 截至2005年12月31日，各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量1505.05亿千瓦时， 公司发电量增长的主要原因是：
1、公司2004年收购的珞璜、岳阳、营口、井冈山、平凉等电厂及四川水电公司，为公司发电量增长起到了重要作用;
2、公司2004年下半年投产的榆社电厂二期、沁北电厂，2005年投产的淮阴电厂二期、汕头电厂二期在2005年形成了稳定的生产能力;
3、由于山东电网近期新投产机组较少，公司在山东地区所属电厂发电量同比增长较快;
2004年的年报显示，当年其全年经营成本总额为313.74亿元，其中收购项目和新投机组金额最高，分别为39.78亿元和29.20亿元，而人力开支为2300万元。
第五篇：华能海门电厂参观报告
机械电子工程
参观前，有人问我：你对中国的发展了解吗?你知道你自己未来要干什么吗?你知道中国的制造行业电子行业发展到了一个什么样的状况了吗?你知道世界的发展现状吗?你作为一个中国比较高的学历者，你意识到了你自己的责任了吗?是的，我完全被问闷了!因为以前的我一定是那种在自己的职位做自己该做的事，对外面的世界漠不关心的人。结果，我错了。我来自农村，当家乡的那些孩子以一种崇拜的语气夸赞：“你们研究生多好啊，以后日子好过啊。”的时候，我总是在反驳，不愿承认自己的学历，甚至不想去了解各个领域发展的情况，我们国家的大事，我们国家的发展，我觉得与自己很遥远。可是，我错了，一直以来的反驳，借口，都是责任的推卸。没错，我们就是中国的比较高学历的知识分子，我们肩上抗的是国家的发展、兴旺、发达。这是我在慢慢从零开始了解我们的国家各个行业发展，国际环境状况之后，虽然只是皮毛而已，却得到了这样的感悟。而华能海门电厂称得上全国乃至世界一流企业、一流的管理、一流的技术、一流的装备。所以，毫无疑问，这个绝佳的机会，我一定得亲身体验下世界一流企业的的现状及其发展。没错，我有很多的感触。 一直以来，我们的国家凭借着自己的人力资源优势拼命地追赶世界，取得了前所未有的成果。但是，近些年来，随着发展的突飞猛进，资源问题，环境问题日益突出。与此同时，各大行业核心生产环节，核心生产技术，核心机械主要靠进口，这让我很不舒服，可现实的确如此。我所看到的是华能海门电厂展现给我们的是以最少的原料煤来发最多的电。在此过程中，最了不起的是节能减排。整个厂区自动化极高，基本不需要员工操作，干净的办公环境，优雅清新的厂区，对的住“一流企业”这个名号了。和我以往去过的单位不同，很明显，一个越优秀的企业，承担着越多的严格考验，更多担负有着国家、人民、社会给予的重大厚望与责任。这是我根据我的所见得出的结果，仅代表我个人意见。我看不到它真正的核心环节的运行过程，因为4个发电机组均被庞大的白色钢壳罩着，仅仅在底层可看到复杂繁琐的管道，还有广阔的厂区。一个企业，要想优秀，具有永不失华丽的竞争力，就得满足社会的苛刻要求，环境的苛刻要求，能源的苛刻要求，拥有创造成果的能力、技术、人才，不断完善企业文化、管理、服务，挺高产品性能，满足市场需求，也只有这样，才能立世界武林于不败之地，或许，还远不止这些。
从这样一次小小的参观，我看清了一些不争的事实，也验证了自己内心的想法。后来我还参加了一次广东省不织布行业的年会，让我的思想又成长了一步。越来越喜欢自己的国土
家园，他的未来是一个什么模样，我很期待。虽然有些时候由于很多核心技术掌握在别人手中，我为我们得花大把大把的金钱进口而愤愤不平，但是，我相信只要我们中国人能够做他们能做的事情了，那么市场也就是我们的了。我相信我们能够做的到。只是，我们到底要如何做，怎么开始，能做到何种程度，就得看我们这些人的思想和行动能够达到何种程度了。我不会再浪费时间在无聊的事情上，我会继续跟进了解国家和世界的发展、新技术。以最快的时间找到突破口，争取在赢得未来养家糊口的本事的同时为国家社会做些力所能及的事情，这是作为知识分子的我的责任、义务。