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第一篇：华能工作报告范文
2017华能工作报告
华能集团2017工作报告
2016年工作回顾
2016年，是不平凡的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司系统认真落实、年中工作会议部署，坚持“五个突出抓”和“四个狠下功夫”，攻坚克难，真抓实干，圆满完成目标任务，实现了公司“十三五”良好开局。
1.安全生产总体平稳。
保障能力不断提升。深化依法治安工作，完善安全责任体系，推进安全管理升级，公司系统火电厂、大中型水电厂全部完成安全生产管理体系确认。开展安全生产大检查，强化安全风险管控，狠抓反违章和隐患排查治理，加强应急能力建设，安全生产保持稳定。圆满完成党的十八届六中全会、G20峰会、迎峰度夏等重要时段保电任务。设备可靠性保持行业领先，井冈山、辛店等31家电厂实现零非停;金陵1号、海门4号等8台机组进入全国电力可靠性指标排行榜，获奖总数在五个发电集团中排名第一。石洞口一厂1号机组连续运行810天，创华能历史最长记录。煤矿企业落实重大灾害防治措施，强化“三违”整治，安全基础得到夯实，马蹄沟煤矿连续安全生产超过4600天。基建工程实现零伤亡。煤化工、核电、交通运输等产业保持安全稳定态势。
节能减排深入推进。加强节能管理和技术改造，推进节能降耗技术集成应用，加大能耗指标对标力度，公司综合、煤机、燃机以及100万千瓦级超超临界等6个主力机型供电煤耗保持行业领先。莱芜6号机组完成供电煤耗269.98克/千瓦时，创世界火电机组最优。金陵1号、日照4号、金桥2号等40台机组在全国火电机组竞赛中获奖，海门4号、秦岭7号、德州6号等16台机组获能效最优机组称号，占总数的47%。累计6921万千瓦机组完成超低排放改造。火电机组污染物排放监控实现全覆盖。长兴电厂获国家煤电节能减排示范电站称号。
2.提质增效取得积极成效。
经济效益实现预期目标。把提质增效作为重点任务，成立6个督导组，加强组织领导，强化督导帮扶;制订专项工作方案，加大重大专项任务考核力度，对利润总额和经济增加值实施分档考核。圆满完成国资委下达的稳增长奋斗目标。股份公司多措并举、增收增效;山东、资本、新能源等公司充分发挥了业绩支撑作用;开发、财务公司自我加压、主动作为，为稳增长作出了重要贡献。加强发电企业间合作，及时反映行业困难，争取政策支持，有效缓解了经营压力。
增产拓收成效显著。面对市场变化与体制变革双重挑战，加强营销工作力度，一手抓基数电量，一手抓交易电量，争取客户资源，推进跨省跨区交易，圆满完成发电量目标。公司综合、煤机、水电利用小时保持行业领先。环保电价、燃机容量电费等政策得到较好落实。 开拓热力市场，供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%。
成本费用管控有力。健全燃料管理制度，构建三级管理体系。积极适应市场变化，及时调整采购策略，发挥招标采购和国有大矿、进口煤、协同煤的保供控价作用;与神华、中煤等重点煤炭企业签订中长期协议，有效稳定了市场预期。加强精细化管理，强化降本节支，严控各项可控成本，生产费用和三项费用同口径同比降幅7.2%。加强物资两级集采管理，六项采购指标全面达到国资委“先进水平”标准，在国资委采购对标中，位居五个发电集团首位;集采率、上网采购率分别同比提高21.3和15.5个百分点。 3.资本资金运作取得新成绩。
资本布局不断优化。部分新能源资产及区域资产整合有序推进。新能泰山资产重组取得积极进展。
资产处臵有序推进。以供给侧结构性改革为契机，推进“僵尸企业”和特困企业处臵，5家列入国资委计划的企业完成处臵。化解煤炭过剩产能840万吨/年，超额完成任务。完成榆神热电等股权处臵。“三供一业”分离移交有序展开。 资金管理得到加强。全年落实融资综合利率同比降低0.62个百分点。存量资金归集度稳步提升。首次公开发行永续票据、境外永续债、央企绿色债和公司债，优化了债务结构。设立百亿产业基金，破解了部分企业融资难题。大力压控“两金”占用。
4.结构调整稳步推进。
战略规划研究取得新成果。印发公司产业发展战略和“十三五”规划、“十三五”创建世界一流企业总体规划，以及煤电产业、清洁能源、煤炭产业、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了有机衔接、相互融合。
发展全过程管理得到加强。以市场需求为中心，科学把控项目开发节奏，做好项目准入和审核。推进设计优化管理，加强工程质量监督和造价对标。长兴、安源、龙开口水电获国家优质工程金奖，两江燃机、苏宝顶风电、洛阳热电获国家优质工程奖，4个项目获电力优质工程奖，创优工作创历史最好成绩。
重点项目开发取得新进展。核准、备案新能源项目519万千瓦。如东海上风电首批7万千瓦机组并网发电，完成“6•30”光伏投产计划38万千瓦。澜沧江水电开发稳步推进。公司低碳清洁能源装机比重达到29%，同比提高0.2个百分点。优化发展清洁高效煤电。公司首个百万千瓦级超超临界二次再热电厂——莱芜电厂全面建成;渑池热电等热电联产项目投运。公司热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机比重达到80%，同比提升5个百分点。
国际化工作稳步推进。在“一带一路”沿线国家布局项目开发。巴基斯坦萨希瓦尔煤电、柬埔寨桑河二级水电项目建设有序进行。完成澳洲电力公司C厂债务重组工作。与韩国电力、柬埔寨皇家集团、法国电力集团等国际能源企业签署合作协议。与南网商谈战略合作协议，推动“云电”向东南亚外送。
协同产业发展步伐坚实。落实国家煤炭产能调整要求，19处煤矿纳入先进产能释放范围。煤电产业协同率60.8%，航运企业系统内运量占公司下水煤总量的63.1%。煤炭物流体系初步形成。金融产业开展业务创新，组建成立投资管理公司，供应链金融模式实现突破，新能源基金规模不断扩大，产融结合、融融合作成效显著。科技产业为电力企业提升竞争力提供了技术支撑。页岩气勘探稳步推进，重庆煤层气探井获得稳定工业气流。 5.改革创新扎实推进。
主动适应电力市场化改革。积极协调、反映改革进程中的问题，主动参与地方改革政策制订。成立26家区域能源销售公司， 11个项目入围国家首批增量配电业务改革试点名单。 国企改革和内部改革有序展开。印发2016年深化改革重点工作安排。出台完善所属企业董事会建设、市场化用工等20项改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件体系。优化总部职能管理，集团公司与股份公司整合成立营销部、燃料部，优化党建工作部、纪检监察部等部门职能设臵。完善核电、煤化工等产业，以及有关区域管理体制。推进压减管理层级和法人户数工作。公务用车改革取得积极成效。
科技创新迈出新步伐。贯彻全国科技创新大会精神，出台公司深入实施创新驱动发展战略、推进创新创业工作指导意见。石岛湾高温气冷堆示范项目完成两台反应堆压力容器吊装。700℃超超临界发电材料验证平台进入长周期测试阶段，开发出拥有自主知识产权的高温合金材料。建成我国首套燃烧前二氧化碳捕集示范装臵，并通过科技部技术验收。完成威海、上都、临河电厂节能一体化示范项目，10项节能技术为行业首创。煤炭产业应用新技术新装备新工艺，实现了减员增效。IGCC发电关键技术、发电机组次同步谐振控制与保护技术、高混凝土坝结构安全关键技术获国家科技进步二等奖，获得省部级科技成果奖19项、专利授权455项，其中发明专利122项。
企业管理得到加强。制订法治华能建设实施方案，建立考评体系。废改立制度134项。建立区域竞争力对标评价体系。做好全面风险管理，内控测评与评价工作实现常态化。完成系统内大额资金规范支付稽核。“三重一大”事项决策管理制度得到较好落实。配合国家审计署完成经济责任审计和专项审计;强化内部审计监督，抓好审计整改，构建长效机制。认真整改落实监事会反馈意见。加强投资闭环管理，抓好后评价成果应用。大力推行依法公开招投标和阳光化采购，“应招标不招标、应公开招标不公开招标”现象得到有效遏制。软科学研究取得新成果，有关课题获国家能源局软科学研究优秀成果奖。推进管理创新，5项成果获国家级创新成果优秀奖。保密管理、应急管理等工作得到加强。“数字华能”建设持续推进。新电子商务平台建成上线，并实现全覆盖;在线经营系统推广力度加大，ERP系统应用广度和深度持续拓展;异地灾备中心建设有序推进。 6.全面从严治党不断深化。
党建工作取得新进展。认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实管党治党责任。编制公司“十三五”党的建设工作纲要，制订贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神22项重点任务，抓好督促检查和落实。集团公司及部分二级单位已将党建工作总体要求纳入企业章程。规范党建机构设臵，配齐配强党建工作力量。认真开展“四个排查”，基层党组织100%按期完成换届，党费收缴使用管理更加规范，党员组织关系更加理顺;党组清理规范工作基本完成。开展三级党组织书记示范培训班，深化党组织书记抓党建述职评议考核，强化党建工作责任制落实。推进党支部规范化建设，深化党员示范行动。小湾电站党委、海门电厂运行党支部2个先进集体和杨印廷等4名先进个人获国资委“一先两优”称号。
“两学一做”学习教育扎实开展。坚持统筹推进，建立组织协调、工作督导、联系基层和双周通报工作机制。坚持以上率下，各级党员领导干部认真落实中心组学习等制度，集体学习研讨5400余次，带头讲党课1.3万余次。坚持“学做”结合，抓好问题整改，努力发挥基层党组织和党员作用。加强和规范党内政治生活，落实“三会一课”制度，开好领导班子民主生活会和支部组织生活会，开展民主评议党员工作，基层基础工作不断夯实。
党风廉政建设深入推进。深入学习贯彻《准则》《条例》等党内法规，落实“两个责任”，践行“四种形态”;加强党内监督，对违规违纪问题严肃问责追责。建立重点监督对象廉洁档案，开展企业主要负责人党风廉政情况和履行主体责任情况评价。深化落实中央八项规定精神和公司改进工作作风30条具体要求，坚持抓常抓长、巩固深化，推动作风持续好转。完善巡视巡察制度，加强对“三重一大”、选人用人、招投标等重点领域和关键环节的监督检查，开展巡视整改以来制度建设执行情况“回头看”专项巡察，巡视整改长效机制不断完善。
干部队伍和人才队伍建设不断加强。推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，选优配强各级领导班子和领导干部;注重年轻干部选拔培养。从严管理干部，强化有关事项报告和人事档案核查等日常监督。贯彻中央《干部教育培训工作条例》。选拔二级单位技术技能专家301人、基层企业技术技能带头人679人。达拉特电厂郑桂杰获中华技能大奖，玉环电厂郑卫东、景洪电厂刘标胤、辛店电厂常承立获全国技术能手称号，张增辉等8人获中国电力行业技术能手称号。编制完成电力生产40个主要专业(工种)技能人员岗位能力培训规范。首次选派7名国际化后备人才开展境外岗位锻炼。
和谐企业建设扎实推进。认真践行社会主义核心价值观，丰富“道德讲堂”建设，推动“三色文化”内化外行。珞璜电厂获全国企业文化示范基地称号，河南分公司等7家单位获中央企业党建思想政治工作研究优秀成果奖。澜沧江公司、海口电厂、运河电厂获全国五一劳动奖状，4个集体获全国工人先锋号。加强职代会建设，建立厂务公开事项清单制度。首次开展60万千瓦机组火电厂提质增效厂际竞赛，太仓等6家单位获标杆电厂。推进精准扶贫，公司获中国扶贫•企业贡献奖。关心困难职工，帮扶5800余人。策划组织“生态华能”“责任华能”等主题宣传活动，开展突发舆情应急演练。扎实做好维稳、信访、统战、团青等工作，企业和职工队伍保持稳定。 面临的形势
中央经济工作会议，深刻分析了当前国际国内经济形势，指明了我国宏观经济走向。发电行业面临的外部环境错综复杂，需要用辩证的思维加强分析研判。
(一)电力市场方面。产能过剩、供需失衡，这是当前电力市场最显著的特征。电改提速、竞争加剧，这是当前发电企业面临的严峻课题。
(二)煤炭市场方面。煤价高企、成本上升，这是影响经营效益的最关键因素。
(三)资金市场方面。稳中趋紧、稳中有变，这是当前资金市场的主要特点。
(四)政策环境方面。转型步伐加快，绿色低碳成为能源发展趋势。环保约束加大，高效清洁成为煤电发展方向。多领域改革叠加，推进力度不断加大。发电企业正处于改革攻坚期与转型加速期叠加的重要关口。
从公司自身来看，工作中还存在一些问题和不足：公司安全基础还不牢固;盈亏结构不平衡问题较为突出;低碳清洁能源比重依然偏低;党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题需要进一步解决，全面从严治党有待进一步加强。 综上分析，2017年公司工作面临诸多困难和挑战。但也要看到，我们有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有各级党组织领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的政治优势，有一支久经历炼、素质过硬、作风优良、能打硬仗的干部职工队伍。我国经济社会发展对电力需求还有很大空间，结构调整为电力行业转型发展带来新机遇，电力行业仍将保持稳定发展。经过长期实践，我们形成了一套符合中央要求、符合行业发展规律、符合公司实际、科学有效的发展战略和发展理念。同时，我们拥有坚实的物质基础，具备了较强的综合实力。这些都为我们攻坚克难、应对挑战提供了重要保证。 2017年工作部署
2017年公司工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及中央经济工作会议精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，深入贯彻稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，着力做好提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项工作，确保全面完成四大绩效目标，确保获得国资委考核A级，确保实现行业领先，加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
做好2017年工作，要坚持稳中求进。深入贯彻稳中求进工作总基调，正确处理稳与进的关系。既要保持公司发展战略、发展思路的稳定性，保持工作的连续性，确保“四个安全”，同时又要积极进取、奋发有为，创造新业绩，为促进国民经济发展多作贡献。要坚持问题导向。科学分析研判形势，准确把握形势发展变化的新趋向，找准影响今年工作的突出问题。要善于透过现象看本质，撇开枝节抓根本，科学分析问题、深入研究问题，弄清问题性质、找到症结所在，为解决问题创造条件。要坚持重点发力。把提升竞争力作为工作的出发点和落脚点，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务。聚焦提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项重点工作，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于啃硬骨头、敢于向困难和问题“叫板”，主动应对复杂挑战，确保在关键领域取得新突破。要坚持凝心聚力。深化全面从严治党，坚持依法从严治企，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，凝聚共识，充分调动各方面的积极性创造性，形成公司上下想干事、敢干事、干成事、干好事的共同追求。各级干部要以身作则、率先垂范，在狠抓工作落实上走在前，在攻坚克难中冲在前;广大职工要切实增强主人翁意识，立足岗位、建功立业，确保完成各项目标任务。
今年重点做好以下七个方面工作：
(一)强化安全生产，保持安全稳定。
一是扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动。二是深入推进安全防控体系建设。三是强化设备基础保障。四是加强其他产业安全管理。五是深化节能减排工作。
(二)强化经营管理，着力提质增效。
一是坚持向管理要效益。二是坚持向市场要效益。三是坚持向成本管控要效益。
(三)推进结构调整，加快转型升级。
一是始终坚持“三有”发展。二是持续优化电源结构。三是积极发展分布式能源。四是稳步发展金融等产业。五是积极实施“走出去”。
(四)强化资本资金运作，着力防范企业风险。
一是高度重视资本运营工作。二是深入推进资产整合。三是切实加强股权融资。四是着力抓好瘦身健体。五是加强资金管理。
(五)推进改革创新，增强企业活力。
一是积极适应电力体制改革。二是不断深化企业内部改革。三是积极推进科技创新。
(六)强化企业管理，提升依法治企水平。 一是不断完善管理体制机制。二是积极推进管理提升。三是加快“数字华能”建设。
(七)全面从严加强党的建设。
一是坚持不懈加强理论武装。二是认真落实管党治党责任。三是严明党的纪律。四是不断强化队伍建设。五是扎实推进和谐企业建设。 总结讲话(摘要)
中国华能集团公司一届三次职代会暨2017年工作会议总结讲话(摘要) 黄永达
一、要以总书记系列重要讲话精神武装头脑抓落实
党的十八大以来，总书记围绕坚持和发展中国特色社会主义，就改革发展稳定(包括国企国资改革发展)、内政外交国防、治党治国治军，发表了一系列重要讲话，形成了一系列治国理政新理念新思想新战略，丰富和发展了党的科学理论，是社会主义在当代中国发展实践最宝贵的精神财富，是我们党推进伟大工程、伟大事业和伟大斗争的强大思想武器，是指引我们推进民族复兴伟业的根本遵循和行动指南。当前和今后一个时期，集团公司各级党组织要结合“两学一做”学习教育常态化、长效化，把学习贯彻总书记系列重要讲话精神，特别是关于国企国资改革发展的重要讲话和批示精神，作为加强思想政治建设的首要任务，坚持不懈加强理论武装，不断把学习引向深入。要联系实际学、带着问题学、主动跟进学，坚持读原著、学原文、悟原理，坚持深入学、全面学、系统学，坚持学而懂、学而信、学而用，切实把自己摆进去，把工作摆进去，学思践悟、悟懂通透，从总书记系列重要讲话中找思路、找办法，更好地武装头脑、指导实践、推动工作。
一是要牢牢把好方向。总书记指出，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。把方向，就是要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保国有企业坚持改革发展正确方向。我们要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实提高政治站位，校准政治准星，增强政治定力，以党的旗臶为旗臶，以党的方向为方向，以党的意志为意志，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威，确保党中央的各项决策部署在公司得到全面贯彻落实。我们要深刻领会总书记关于国有企业“六种力量”的重要论述，切实提高对国有企业重要地位的认识，坚定搞好国有企业、建设“三色公司”的高度自信，坚定不移创建世界一流企业、推进公司做强做优做大，把爱党、忧党、兴党、护党落实到日常工作当中去。本次会议既体现了中央要求，又结合了公司实际，公司上下要紧紧围绕贯彻落实会议的决策部署，紧密结合实际，因产业、因企业、因地区制宜，抓好落实。
二是要坚持新发展理念。总书记指出，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点，一定要深化认识，从整体上、从内在联系中把握新发展理念，增强贯彻落实的全面性系统性，不断开拓发展新境界。我们要深刻领会新发展理念的基本内涵，用新发展理念统领我们今年乃至整个“十三五”时期的工作。同时，要紧密结合行业特点，深入领会总书记关于能源发展“四个革命、一个合作”的战略思想，主动适应能源转型发展新趋势、产业政策新要求、电力市场新变化，因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推进结构调整，深化转型升级，提高竞争实力。
三是要贯彻稳中求进工作总基调。总书记指出，稳中求进工作总基调是我们治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所作为，稳不是无所作为，也不是不敢作为，而是要在把握好度的前提下奋发有为。我们要辩证把握稳与进的关系。稳就是要一切从实际出发，科学认识和准确把握市场规律、行业和企业发展规律，在复杂严峻的外部形势和市场环境下，保持定力，扎扎实实、一步一个脚印把每项工作落到实处、抓出成效;就是要增强忧患意识，牢牢守住“四个安全”、队伍稳定、资金保障等底线，防范各类风险，确保安全态势稳、经营秩序稳、职工队伍稳。进就是要坚持问题导向，着力破解公司生产经营、改革发展中的难题，以重点突破带动整体推进;就是要坚持领先标准，落实好国资委稳中有升的考核要求，全力完成生产经营目标任务，力创佳绩、多做贡献，确保主要经营要素对标领先，形成自己独有的比较优势，进一步提高质量和效益。
四是要坚定不移推进改革创新。总书记指出，必须坚持社会主义市场经济的改革方向，坚持对外开放的基本国策，以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革，朝着党的十八大指引的改革开放方向奋勇前进。2017年是供给侧结构性改革的深化之年。我们要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，紧密结合实际，落实好“三去一降一补”五大任务，抓好“压减”、化解过剩产能、“僵尸企业”和低效无效资产处臵、特困企业治理等工作，优化资本布局，坚决打赢瘦身健体、提质增效攻坚战。对我们来说，主要矛盾是“降成本、去杠杆”。要按照总书记“三个有利于”的标准，扎实推进国企国资改革和企业内部改革，尽快完善现代企业制度，不断深化三项制度改革，稳妥推进股权多元化改革，用改革创新精神破解难题、推动工作，进一步增强活力、提高效率。要积极适应电力市场化改革，进一步增强市场意识、竞争意识和合作意识，建立健全与形势要求相适应的体制机制，力争在改革中赢得主动。要在深化改革中坚持党的领导、加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，用企业改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。
二、要聚焦目标任务抓落实
2017年，注定是发电行业爬坡过坎、任务艰巨的一年。外部环境严峻复杂，深化改革步伐加快，机遇与挑战并存。越是形势复杂，越能检验各级党组织的政治自觉和责任自觉，越能检验集团公司2700多个基层党组织、5万8千多名党员的忠诚和担当。各级党组织、广大党员特别是党员领导干部，要紧紧围绕四大绩效目标，主动谋划和开展工作，敢于担当、真抓实干、知难而进，团结带领广大员工，在推动完成目标任务中发挥更大作用。
一是要坚守安全红线不动摇。今年我们将迎来党的十九大的胜利召开，确保实现“四个安全”，责任重大、意义重大。各级党组织、广大党员要进一步提高政治敏感性，牢记“三个不能过高估计”“五个绝对不允许”，在安全工作上冲在前面、站在一线。要带头深化依法治安工作，贯彻好《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，落实好公司“安全生产责任制深化落实年”实施方案，进一步健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系和工作机制，层层压实安全责任;要充分发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扎实开展党员身边无违章、党员身边零事故等活动，通过党员示范带动，维护好安全稳定的良好局面。
二是要狠抓提质增效不松懈。今年国资委要求中央企业效益实现稳定增长，国有资本保值增值水平稳中有升，资产负债率继续下降，盈利能力不断增强。我们要坚定必胜信心，把提质增效作为经营工作的重中之重，着力在眼睛向内、降本增效上下功夫，着力在外拓市场、增收增效上下功夫，着力在改革创新、破解难题上下功夫，全力打赢这场攻坚战、持久战。各级党组织要坚持围绕生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，深化具有华能特点的党员示范行动，教育引导党员在安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规等方面当表率、做示范。
三是要加快转型升级不放松。转型升级是适应新常态、实现公司可持续发展的必由之路。当前，能源格局“替代转型”的趋势十分明显，供给侧由油气替代煤炭、非化石能源逐步替代化石能源，需求侧二次电能替代一次能源，能源变革正在深入推进。我们要积极适应能源转型发展的新形势，把握绿色低碳发展趋势，做优增量、盘活存量、主动减量;运用“互联网+”思维，推进跨界合作，助力新兴能源产业孵化;加大科技创新力度，抓好新技术研发，加快科技成果转化和商业推广应用;积极培育新的效益增长点，加快从生产型向生产与服务并重转型。要密切关注深化改革催生的新业务、新业态，积极参与售电侧改革，力争在配售电领域取得新突破。各级党组织要把工作内嵌到公司转型发展大局中去，教育引导广大干部职工贯彻新发展理念、扛实发展责任，在突破发展薄弱环节上发挥更大作用。
四是要全面从严管党治党不懈怠。总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们要坚持党对国有企业的领导不动摇，强化管党治党意识，落实全面从严治党责任。对照中央的部署和要求，我们在推进管党治党，解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题上，还有很多工作要做。各级党组织要深入学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神，坚持问题导向，在扛实责任、树好旗臶、从严监督、强化考核、建强堡垒、实践探索上狠下功夫，推动公司《“十三五”党的建设工作纲要》、22项重点任务落实，确保企业工作覆盖到哪里，党的建设就跟进到哪里。要进一步健全党建工作制度体系、责任体系，完善党建工作体制机制。要全面落实责任，严明党的纪律，认真学习贯彻《准则》《条例》，严肃党内政治生活，强化党内监督，加强制度建设和执行，从严加强领导班子建设，切实抓好基层基础工作。持续深化巡视整改落实，推动整改成果长效化、常态化。要认真学习贯彻中央纪委七次全会精神，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，重点抓好“两个责任”和“一岗双责”落实、驰而不息反“四风”、践行监督执纪“四种形态”等工作。尤其要强调的是，必须进一步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神和公司改进作风30条具体要求，长期抓、从严抓，严肃执纪、绝不姑息。
三、要紧密结合实际抓落实
各单位要坚持因地制宜，根据本地区电力市场、电源结构等外部条件，根据行业、管理、队伍等自身特点，有针对性地谋划、推动落实工作，制订切实可行的工作措施，确保各项目标任务务期必成。各级党组织要以更强的责任担当,提振精气神、锤炼好作风、展现新作为,推动工作取得新成效。
一是要加强形势分析研判。今年集团公司面临的不确定性因素很多，各单位要不断强化对政策、市场、竞争对手的分析和研判，动态跟踪形势变化，坚持底线思维，把困难与挑战估计得更充分一些，把预案和措施考虑得更细致一些，只有做好各项应对准备，才能在面对严峻形势时，做到胸有成竹，在危机中把握机遇，在挑战中积蓄力量。
二是要强化问题导向。总书记指出，我们共产党人不惧任何风浪，就怕问题没有发现，发现了没有及时解决。我们要把问题意识贯穿于工作的全过程，勇于正视问题，敢于触碰问题，什么问题突出就抓什么，什么事情紧迫就先解决什么。
三是要聚焦重点强措施。我们聚焦重点发力，就是要紧紧围绕提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建五个工作着力点，发扬钉钉子精神，脚踏实地、久久为功。提质增效，重点要拓市场、降成本、补短板;转型升级，重点要推进结构调整、资本运营、节能减排;防范风险，重点要去杠杆、降负债，以及防控安全、财务、稳定等风险;深化改革，重点要增强活力、提高效率、优化配臵、调动各方面积极性创造性;加强党建，重点要把好方向、管好大局、保障落实。每项重点工作都要建立台账，要有硬任务、硬指标、硬考核;要有时间表、路线图，跑表计时、到点验收，确保取得实实在在成效。
四是要抓住难点谋突破。完成国资委考核任务、实现行业领先，最难的两个指标，就是EVA和归属母公司净利润。持续改善这两个指标，就要求各单位立足自身、眼睛向内、深挖潜力，就要求各单位强化对标、查找差距、补齐短板。同时，我们也要清醒的看到，抓住难点谋求突破，必须增强改革创新意识，更加重视用新理念、新思路、新举措持续推进。在推动工作中，要牢固树立大局意识，自觉从公司大局看问题，把工作放到公司大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，把自觉讲大局作为一种政治纪律来执行，把公司的部署要求不折不扣落到实处。
四、要突出“关键少数”抓落实
总书记指出，为政之要，唯在得人;治国理政，关键在人。党的十八大以来，总书记在多次重要讲话中，都强调了各级领导班子、党员领导干部“关键少数”的重要作用。领导带头、以上率下，是我们党治国理政的一条重要经验、实践证明行之有效的工作方法，也是公司实现可持续发展的有力保障。确保完成全年目标任务，必须要抓住“关键少数”，层层示范带动，形成“落实、落实、再落实”的良好氛围。
一是党员领导干部要带好头。党员领导干部必须要清醒地认识到，我们经营管理的是国有资产，肩负的是实现保值增值的重要责任。要进一步强化身份意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。要按照总书记提出的好干部“五条”标准和国有企业领导人员“二十字”要求，充分认识自身肩负的责任和使命，不断强化敢于担当的精神和勇气，持续提高履职尽责的能力和水平，讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献，抓好各项目标任务的落实。要切实发挥好带头作用、表率作用和督促作用，一级做给一级看，一级带着一级干，切实把问题发现在一线，难题破解在一线，工作落实在一线，成效检验在一线。公司系统各单位领导班子，特别是党政主要负责人，要在抓落实中身先士卒、以身作则、率先垂范，强化协调配合，形成整体合力。
二是要充分调动各方面积极性。集团公司各级党组织要充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，始终把全面贯彻党的理论和路线方针政策、认真落实集团公司的决策部署作为工作主旋律，统一思想、凝聚共识，在公司上下构筑起强大的精神力量。要把思想政治工作同公司的经营改革发展各项任务结合起来，推动公司决策部署进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走，带领大家在各自岗位上攻坚克难、建功立业。要把意识形态工作融入党的建设、职工思想政治工作的全过程，推动意识形态工作与生产经营、项目建设、科技创新等工作有效融入。要坚持全心全意依靠职工群众办企业，推进厂务公开、民主管理，切实增强职工群众的主人翁意识，提振干事创业的精气神，认真落实好职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。要注重发现、培养和宣传先进典型。要关心和爱护职工群众，让职工群众共享企业发展成果。
三是要强化督导问责。要紧紧围绕全年目标任务，明确工作责任制，层层压实责任，把各项目标任务和重点工作分解到班组、落实到岗位;研究推广问题清单化、清单责任化、责任目标化，强化清单的可操作性，实施动态管理，推动责任从纸上落实到肩膀上。建立健全督查督导机制，督促事项落实。要用活用好考核这个“指挥棒”，强化激励考核结果的运用。要健全问责机制，坚持有责必问、问责必严，促进党的纪律和公司各项规章制度执行到位。要按照总书记提出的“三个区分开来”的要求，健全完善容错纠错机制，宽容党员领导干部在工作中、特别是改革创新中的失误，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。
第二篇：华能海门电厂参观报告
机械电子工程
参观前，有人问我：你对中国的发展了解吗?你知道你自己未来要干什么吗?你知道中国的制造行业电子行业发展到了一个什么样的状况了吗?你知道世界的发展现状吗?你作为一个中国比较高的学历者，你意识到了你自己的责任了吗?是的，我完全被问闷了!因为以前的我一定是那种在自己的职位做自己该做的事，对外面的世界漠不关心的人。结果，我错了。我来自农村，当家乡的那些孩子以一种崇拜的语气夸赞：“你们研究生多好啊，以后日子好过啊。”的时候，我总是在反驳，不愿承认自己的学历，甚至不想去了解各个领域发展的情况，我们国家的大事，我们国家的发展，我觉得与自己很遥远。可是，我错了，一直以来的反驳，借口，都是责任的推卸。没错，我们就是中国的比较高学历的知识分子，我们肩上抗的是国家的发展、兴旺、发达。这是我在慢慢从零开始了解我们的国家各个行业发展，国际环境状况之后，虽然只是皮毛而已，却得到了这样的感悟。而华能海门电厂称得上全国乃至世界一流企业、一流的管理、一流的技术、一流的装备。所以，毫无疑问，这个绝佳的机会，我一定得亲身体验下世界一流企业的的现状及其发展。没错，我有很多的感触。 一直以来，我们的国家凭借着自己的人力资源优势拼命地追赶世界，取得了前所未有的成果。但是，近些年来，随着发展的突飞猛进，资源问题，环境问题日益突出。与此同时，各大行业核心生产环节，核心生产技术，核心机械主要靠进口，这让我很不舒服，可现实的确如此。我所看到的是华能海门电厂展现给我们的是以最少的原料煤来发最多的电。在此过程中，最了不起的是节能减排。整个厂区自动化极高，基本不需要员工操作，干净的办公环境，优雅清新的厂区，对的住“一流企业”这个名号了。和我以往去过的单位不同，很明显，一个越优秀的企业，承担着越多的严格考验，更多担负有着国家、人民、社会给予的重大厚望与责任。这是我根据我的所见得出的结果，仅代表我个人意见。我看不到它真正的核心环节的运行过程，因为4个发电机组均被庞大的白色钢壳罩着，仅仅在底层可看到复杂繁琐的管道，还有广阔的厂区。一个企业，要想优秀，具有永不失华丽的竞争力，就得满足社会的苛刻要求，环境的苛刻要求，能源的苛刻要求，拥有创造成果的能力、技术、人才，不断完善企业文化、管理、服务，挺高产品性能，满足市场需求，也只有这样，才能立世界武林于不败之地，或许，还远不止这些。
从这样一次小小的参观，我看清了一些不争的事实，也验证了自己内心的想法。后来我还参加了一次广东省不织布行业的年会，让我的思想又成长了一步。越来越喜欢自己的国土
家园，他的未来是一个什么模样，我很期待。虽然有些时候由于很多核心技术掌握在别人手中，我为我们得花大把大把的金钱进口而愤愤不平，但是，我相信只要我们中国人能够做他们能做的事情了，那么市场也就是我们的了。我相信我们能够做的到。只是，我们到底要如何做，怎么开始，能做到何种程度，就得看我们这些人的思想和行动能够达到何种程度了。我不会再浪费时间在无聊的事情上，我会继续跟进了解国家和世界的发展、新技术。以最快的时间找到突破口，争取在赢得未来养家糊口的本事的同时为国家社会做些力所能及的事情，这是作为知识分子的我的责任、义务。
第三篇：华能检修部人文关怀报告
在希望中崛起
——华能威海电厂检修部人文关怀与心理疏导在企业思想政治工作中的应用与思考调研报告
峥嵘华威二十载，乘风破浪济沧海。华能威海电厂自建厂至今，历经数次扩建，装机总容量已突破2000MW，连续安全生产指标在同容量机组中始终处于领先地位，先后多次在优秀企业评比中荣获市级、省级奖项并在环保节能等各方面屡获殊荣。在这些荣誉的背后，是全体华威人倾心的付出与努力，是党委厂部的正确领导与身先士卒，当然也离不开生产质量与思想政治建设两手齐抓的正确方针!检修部作为威海电厂的生力军，始终将企业责任与党风建设摆在工作的重要位臵，在落实检修任务与安全生产的同时，加强思想政治工作的管理与建设，深入开展党建调研工作。逐渐在应用人文关怀与心理疏导方法管理部门的道路上探索出了一条属于自己的具有检修特色的道路。
一， 梳理脉络，明确中心，树立管理目标。
检修部作为一个拥有近300职工的大部室，能否实现部门的统筹配合、上下齐心，明确的管理指导思想是关键。党的十七大报告提出加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。这一要求不但体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新，而且紧扣检修部管理需求，正是我们所要倡导和树立的管理理念。我厂安全生产目标的顺利实现，离不开思想政治工作建设，在我厂发展进入关键时期的今天，加强和推进思想政治工作建设，对于深入贯彻落实科学发展观，构建和谐安全生产环境，有着特殊重要的意义。十七大报告思想政治工作提出的重要核心内容——“人文关怀及心理疏导“，不仅是我党群众观点和群众路线在思想政治工作中的具体运用和生动体现，也是符合广大群众需求及促进企业稳定团结的必要因素。人文关怀侧重于满足人们多层次、多方面的感受和需求，心理疏导则侧重于解决人们的心理障碍问题。而思想政治工作，是以思想灌输和理论武装为基本途径，注重提高人民群众的思想政治觉悟，是党的优良传统和政治优势。三者均以“以人为本”为出发点，都是为了培养人、塑造人，全面提高人民群众素质。在思想政治工作中既需要从认知角度对人们思想政治观念进行提升，也需要从情感、意志、行为等多个层面进行培养、升华、塑造，因此，思想政治工作方法是多样复杂的。在人们处理思想政治问题的方法中，自然地包含了人文关怀和心理问题的处理方法，只有以人文关怀和心理问题处理方法为切入点，不断提升处理个体思想问题的层面，才能更好地处理思想政治方面的问题。检修部党建及思想政治工作以此为指导，将人文关怀和心理疏导充分结合起来，贴近实际，贴近员工，尊重他们的个性特点和心理诉求，重在解决他们内心的实际困惑，在这个基础上，施之以正面的教育和引导，真正实现思想政治工作成效和价值的最大化，从而树立了人文关怀与心理疏导核心思想的指导地位!
二、深入分析，理解本质，认真落实措施。
检修部在落实中心指导思想的同时，各级领导积极响应党建及人文关怀思想政治工作的号召，在基层职工中广泛开展了调研工作，为全面了解部门当前形势下职工思想动态，进一步增强做好广大职工工作的责任感和使命感，维护部门职工队伍稳定，组织动员部门职工凝心聚力完成全年安全生产任务目标奠定了坚实的基础。通过调研，我们进一步了解了职工当前的思想状况，并就存在的问题，究其原因，改进措施等方面作了以下综述：
部门职工的思想状况总体上是积极的、健康的，主要表现在：一是职工的思想境界比较积极向上。据调查，部门全体干部职工坚决拥护党的领导，能够认真贯彻执行党的方针、政策，愿意在党的领导下，为我厂年度目标的顺利实现做出贡献。二是工作态度认真负责;从调查情况看，大多数职工在大小修期间表现出的拼搏意识及奉献精神令人钦佩，往往连续几天加班加点放弃休息日，只为尽早完成抢修计划，遇到开停机等状况有时甚至通宵加班。
在调研活动中，我们在看到成绩的同时，也发现了以下不足：
1、广大职工大局意识淡薄，思想政治工作中缺乏实效性;
2、思想政治工作的方法和手段缺乏生机活力。长期以来，受到思想认识、物质条件、职工素质等诸多因素的制约，存在工作思路不清、形式方法缺乏创新等问题。
职工思想状况原因分析如下：
(一)对思想政治工作的地位和作用认识不足。对开展职工思想政治工作的重要性、复杂性、长期性和艰巨性缺乏正确的认识，思想观念滞后，没有深刻理解思想政治工作与经济、社会发展的因果辩证关系。除此之外，创新形势下思想政治工作的思路不清，主要是对新形势下职工思想政治工作的研究和探索不够，对职工思想政治工作的特点和规律认识不清、把握不准，缺乏创新精神。
(二)由于社会主义市场经济建设发展过程中的负面作用所带来的冲击，市场经济导致片面追求物质利益，使个人主义、拜金主义思想日趋严重，对职工的思想产生强烈的冲击，进而产生思想波动和消极情绪。
有以上分析原因，结合检修部自身特点，提出改进职工思想政治工作的对策和建议 如下：
1、真心实意为职工解难题，办实事，增强实效性 切实加强人文关怀和心理疏导，既要对职工群众的思想情绪、情感、意愿给予关心照顾，还要对职工群众的正当利益、合理要求尽量予以满足;对于职工群众提出的不切合实际的要求，则应加以引导;凡涉及到职工的实际困难和问题，都必须认真研究，加以解决，同时要注意解决问题的方法。
2、坚持以人为本，保民生、促稳定、构和谐。找准引导点，增强主动性 利用职工大会、培训班、讨论座谈会等形式，深入开展弘扬和谐文化精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理。充分发挥思想政治工作的导向作用，拓宽思想政治工作渠道，引导职工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，把握工作方法，及时疏导职工情绪，把问题说清，把道理讲透，帮助职工提高认识并转化为一种觉悟。
3、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中善于发现，培养和宣传廉政勤政、成绩突出、勇于创新、立足岗位、在检修任务中做出贡献的先进典型，用典型的事迹激励全体职工，用身边的先进事迹教育人，用身边人物的优良品德感召人。
4、瞄准切入点，增强针对性。积极探索以人为本的管理模式，始终把建设和谐文化贯穿于日常工作中，着力加强文化宣传阵地的建设，经常举办文化建设方面的专题培训，开展贴近职工生活实际的文化活动，力求把和谐文化理念贯穿于各项活动之中，全方位拓展和谐文化理念，使和谐文化理念展示在环境中，渗透在制度里，融汇在职工的思想行为上，聚焦在先进典型的形象上，切实加强全体职工的职业道德建设，强化全员文明养成教育，为全面实现我厂的生产目标提供强大的思想基础和智力支持。
5、把握兴趣点，增强实效性。思想政治工作，应积极探索运用各种形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自我教育，以增强思想政治工作的实效性。我厂工会每年组织开展、寓教于乐、寓教于文、寓教于情的文体娱乐、及“安全伴我行征文”等活动，充分发挥其“拴心育人，潜移默化”的作用，使职工思想得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强，感受到组织和集体的人文关怀，形成奋发向上的群体意识和团队精神，增强凝聚力、向心力、战斗力。
6、以健全制度为保障，在方式方法上注重创新坚持从实际出发，通过开展学习科学发展观、创先争优等活动，落实以人为本的理念，体现在思想政治工作上，就是尊重情感规律，突出人文关怀，化解心理冲突，做好心理疏导。以及在引导职工、维护职工权益、加强自身建设等方面，我们认真总结并归纳出了一些实用、有效地好做法好经验，将之长期沿用，逐步加以完善，形成强有力的制度，以此来规范约束广大职工的言行。 在强有力制度的保证下，我们注重加强职工健康教育，倡导社会和谐理念，培育和谐精神。在人与人关系上，引导人们树立合理竞争、共同发展的理念，提倡包容和协作精神，形成男女平等、敬老爱幼、互爱互助、见义勇为的社会风尚。此外，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，最大限度地消除引发人们心理失衡、失调的外部诱因，为培育人的心理和谐提供社会环境支持。
三、勤于思考，总结得失，紧跟时代步伐
通过调研，检修部进一步了解了职工的思想现状，找出了存在的问题，针对问题分析了产生的原因，并提出了改进思想政治工作的几点措施。但这还远远不够，“人文关怀，心理疏导”是一项细活，不仅需要把工作做实做细，并且在把“人文关怀，心理疏导”工作作为一项重点工程落到实处的同时，我们还要勤于思考工作中的得失，发现问题之根本，要把困难变成自己前进的力量，把问题变成自己思想的动力，以思谋变，以思取胜!总结调研成果，检修部在今后的工作中，还将继续坚持以人为本的原则，关注职工的心理健康，及时发现职工的心理问题，共同构建和谐办公环境。让职工产生归属感，使他们能够安心工作，尽心尽力地履行自己的职责，全心全意地为我厂做出贡献。
做好“人文关怀，心理疏导”工作，在当今这个瞬息万变的社会背景下，还需要紧紧跟上时代的步伐。检修部作为一支维系全厂设备稳定运行的重要部室，更要把“人文关怀，心理疏导”工作作为一项紧随发展脉搏的长期战略来实施。因为每个时期有每个时期的特色，针对不同的时期，采用不同的策略才能达到最优的效果，这才是我们所要努力的方向。相信依托在实践中不断积累的经验，一定能够形成时效管理机制，将“人文关怀，心理疏导”工作的优良传统发扬开来;一定能够最大程度地丰富职工的精神生活，把和谐的人文氛围构建起来!
四、众志成城，团结一心，在希望中崛起
伴随威海电厂的成长，检修部经历了一次次历练与考验，而每一次的历练与考验最终都转化为了动力与希望，促成检修部向更高更远的目标前行。完成这种由困难到希望，由艰难到崛起的催化剂正是党的十七大思想政治建设的核心理论——“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”。它不但为进一步加强部门党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用提供了有力支持，而且为检修部今后的党建政治工作开展坚定了信心，树立了信念，明确了目标!同时，检修部上下通过调研活动的开展，在人文关怀与心理疏导的应用上积累了宝贵的经验，为今后的工作打开新的局面，相信检修部上下必将以众志成城、团结一心的面貌迎接新时代的挑战，在希望中崛起!
第四篇：2014年华能集团工作报告
稳中求进 改革创新
推动创建世界一流企业再上新水平
——中国华能集团公司2014年工作会议工作报告(摘要)
一、2013年工作回顾
2013年，在党中央、国务院的正确领导下，公司系统认真贯彻“三个一”的总体要求，全面落实公司各项决策部署，求真务实，真抓实干，抢抓机遇，乘势而上，圆满完成各项目标任务，经营业绩创历史最好水平，各项工作都取得了新成绩。
一是安全生产工作总体平稳。全面开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，强化各级人员安全责任落实，狠抓安全生产长效机制建设，对70家电力、煤炭、煤化工企业进行抽查，排查各类隐患33496项，强化隐患闭环整改。火电厂基本完成安全生产管理体系文件编制，日照、铜川等20家电厂通过体系确认，岳阳、景洪等30家电厂通过标准化一级达标评审。应急管理和处置能力稳步提升，四川公司成功应对4•20芦山地震、7•10特大暴雨泥石流灾害。强化设备治理和技术监督，推行检修标准化管理，设备可靠性指标保持行业领先。玉环2号、辛店6号等8台机组荣获电力可靠性金牌机组称号，大连3号、德州6号等6台机组荣获火电机组竞赛一等奖。淮阴、邯峰、漫湾等电厂连续安全生产10年以上。加强煤炭安全管理，灵东、陈家沟等12个矿井被评为国家级安全质量标准化矿井，生产矿井“六大系统”建设基本完成，扎煤、西周和西川等煤矿紧急避险系统得到验收批复。马蹄沟、灵泉等煤矿连续安全生产超过2000天。
节能减排深入推进。认真落实国家节能环保政策，围绕完成节能减排目标任务，推进燃煤电厂综合升级改造，加大资金投入力度，“两型”企业创建取得显著成效。公司全年投入节能环保资金105.5亿元，同比增加35.6亿元;主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效保持行业先进水平。公司30万千瓦及以上机组已有90%达到优秀节约环保型企业标准，石洞口二厂4号、东方1号等6台机组荣获电力行业中央企业火电最佳机组。环保改造力度空前，完成脱硝改造2883.7万千瓦，脱硝机组占煤电机组比重超过65%，超额完成责任书目标;完成脱硫增容921万千瓦、除尘改造517.8万千瓦。碳资产公司开展首批自愿减排项目集中开发，参与五市两省碳交易试点，完成首批火电厂碳盘查;石洞口一厂、杨柳青电厂分别完成上海和天津碳排放配额首笔交易。公司荣获第四届节能中国十大贡献单位、国资委第三任期节能减排优秀企业称号。
二是经营业绩创历史新高。公司积极应对电煤市场化改革和用电增速放缓，将扭亏增盈作为提升经营业绩的关键，明确管理、政策、发展和资本运作扭亏增盈的思路，围绕提高归属集团母公司净利润和降低亏损面，抓对标、抓重点、抓督导、抓考核，多措并举，多管齐下，盈利能力大幅提高，盈利结构明显改善。
市场开拓取得实效。公司发电量逐季提升，综合、煤电、水电利用小时在五大发电集团
中排名第一。进一步明确了供热发展思路。公司系统认真落实各项保增长措施，煤炭外销量、贸易营业额分别同比增长16.4%和11.9%，公司营业收入增长率自8月份由负转正，完成年中会确定目标。成本费用控制较好。加强煤炭市场研判，主动调整采购策略，燃料保供控价能力进一步提高。
三是企业发展积极推进。抓住国家能源结构调整机遇，进一步转方式、调结构，更加坚决地推进有效益的发展和绿色发展。加强发展全过程管理，出台热电联产、煤电基地、太阳能光伏、分布式发电开发指导意见。积极应对审批权下放，全力争取项目纳入地方规划，电力核准规模保持行业领先。深化项目可行性论证和初步设计，完善项目立项、投资、开工决策程序，建立概算会签审查机制，工程质量、造价、进度管控能力继续提高。坚持多点优选，有保有压，停止或缓建一批不符合公司投资收益标准的电力前期项目和煤矿项目。加强项目经济评价，对2009-2011年投产的140个投资项目开展了经济效益后评价。
结构调整取得新突破。公司低碳清洁能源装机达到3504万千瓦，保持行业领先，占总装机的24.5%，同比提高3.5个百分点。新核准、开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占47.8%、48.2%和75.4%。水电、风电、太阳能装机分别突破1800万千瓦、970万千瓦、60万千瓦，分别同比增加418万千瓦、125万千瓦和52万千瓦。水电投产创新高，糯扎渡、龙开口电站实现“一年四投”，古城水电站投产发电，藏木项目建设有序推进，苗尾、里底等项目获得核准。257万千瓦风电项目纳入国家第三批核准计划，首个海上风电项目获得核准。金陵燃机投产发电，天津燃机等项目开工建设。一批清洁高效煤电机组和煤电基地开发取得新进展，南通三期1号、临沂2号、大庆热电
1、2号机组投产。公司百万千瓦机组达到13台，居全国首位;热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重达到71.1%。长兴、莱芜电厂建设有序推进;海门
3、4号、沁北6号机组、魏家峁、西宁热电等项目获得核准。北京燃机荣获国家优质工程金奖，6个项目获得国家优质工程奖。太仓港、海门港投入试运营，曹妃甸煤码头建设顺利推进，青岛董家口码头二期获得核准。
国际化经营取得进展。海外可控装机达到578万千瓦，新加坡登布苏一期、大士5号机改扩建工程投产;墨西哥燃气项目建设有序推进。收购柬埔寨桑河二级水电51%股权，并推动获得中柬两国批准建设。出台完善国际化经营管理体制指导意见。香港公司发行4亿美元无评级无担保债券，国际电力公司获得18.2亿美元再融资，改善了债务结构，降低了财务成本。公司被列为“中国-墨西哥企业家高级别工作组”成员单位，与俄罗斯恩佳集团、意大利电力公司签订合作协议。
四是资本运营与资金管理工作得到加强。资本市场再融资和上市培育工作卓有成效。有关项目上市准备工作有序推进。积极盘活重组存量资产股权。整合风电和光伏资产，进一步提高了资产配置效率和效益。
资金管理进一步加强。坚持信贷为主、债券为辅、多元化产品为补充，创新融资方式，置换高息贷款，非信贷融资占比达到45%，同比提高1.7个百分点，债券融资占比达到34%，同比提高0.5个百分点。
五是科技创新和科技产业发展迈出新步伐。推进科技研发平台建设，制定实验室规划，北京人才创新创业基地A、B实验楼投入使用，西安科研试验及产业基地开工建设，煤基清洁能源国家重点实验室建设完成。天津IGCC示范电站长周期运行能力不断提高，25万千瓦
IGCC系统试验和示范等三项“863计划”重大项目课题通过验收，绿色煤电实验室进入施工准备。石岛湾高温气冷堆示范工程建设全面推进;深化与国核技战略合作，明确了压水堆项目开发模式。
推进重大科技项目课题研究。FCS165总线控制系统、氧化协同脱汞等7项技术通过国家或行业鉴定。700℃超超临界、波浪能发电等技术研发取得进展，我国首套天然气烟气二氧化碳捕集试验装置投入运行，PM2.5等粉尘控制技术研发成功并示范，开展600℃超超临界二次再热机组应用技术研究。加强风电技术研发，新能源公司成立风电技术研发中心。公司牵头成立了国家CCUS产业技术创新战略联盟。
科技产业进入良性发展阶段。西安热工院和清能院加大先进技术推广和成果应用力度，服务领域和范围进一步扩大。西安热工院控股收购中天环保公司股权，实现较好盈利。公司被国资委列为中央企业技术创新体系建设典型单位。全年获得省部级科技成果奖17项，专利授权66项，其中发明专利24项。
六是创一流和内部改革工作深入推进。加强创一流工作顶层设计和分类指导，出台煤炭、金融产业及火电、风电、水电、煤矿创一流工作指导意见，编制创一流指标三年滚动提升计划，强化过程监控和对标分析，动态发布创一流指标对标情况。认真开展国际对标，跟踪世界一流企业发展动态。实施完成80条管理提升重点措施，扎实开展管理诊断下基层活动，公司系统圆满完成管理提升活动第二阶段任务，顺利实现活动转段，有力促进了公司管理水平的提高。
内部改革有序推进。加强重大问题研究，解决影响科学发展的突出问题，体制机制进一步完善。进一步明确事业部与职能部门管理界面，组建华北分公司，完善风电产业和陕西、甘肃区域管理体制;出台新能源项目区域化、集约化管理方案并开始试点。物资管理体制改革稳步推进，物资编码得到全面推广应用，闲置物资调剂初见成效，集中采购规模进一步扩大，采购成本明显降低。建立健全软科学管理体系，加强形势研判、战略研究、政策分析和管理研究，不断提升决策服务能力。
精细化管理更加深入。突出价值创造导向，细化企业考核评级，完善单项奖励方案。改进预算编制方法，新增资产以投资决策确定的收益水平为基础核定效益目标，并将扭亏增盈工作纳入预算安排，预算编制效率和质量进一步提高。开展财务管控模式创新。加强财务管理标准化和税收优化工作。出台内控测评、评价、考核等办法，以风险防范为重点的内控体系建设进一步加强。强化审计监督和服务，推进内部审计工作转型，加强资产损失责任追究管理，制定了《资产损失责任追究管理办法》，全年开展审计项目1114项、投资项目后评价6项。落实法制工作第三个三年计划，全面推进总法律顾问制度，法务管理水平得到提升。行政、后勤、离退休工作得到加强。
信息化工作取得新进展。完善信息化管理体制，制定信息化规划和应用规划。公司有85%以上的火电、水电企业上线运行了ERP系统。集团级在线经营系统在山东公司试点成功并推广。融资管理、法务管理等专业系统得到推广应用。办公、会议等移动应用成效显著。灾备中心建设稳步推进，信息安全得到加强。公司获得国资委2012信息化考核A级。
七是党的群众路线教育实践活动扎实开展。公司将党的群众路线教育实践活动作为一项
重大政治任务，按照中央教育实践活动的总要求，公司总部坚持“六个贯穿始终”， 活动认真抓、抓得实、有成效。领导班子成员带头学习、带头听取意见、深入基层接地气调研，带头把自己摆进去，认真查找“四风”方面的问题。坚持开门搞活动，发动职工群众广泛参与，深入开展交心谈心，认真撰写对照检查材料，诚恳开展批评与自我批评，发扬整风精神，召开高质量的专题民主生活会。制定领导班子整改方案、专项整治方案和制度建设计划，按照“能改的立即改、可改可不改的尽量改、不能改的及时向基层和职工群众进行反馈说明”的要求，狠抓整改落实，结合公司实际开展10项专项整治工作，共废改立制度97项，初步建立健全了长效机制。通过教育实践活动，进一步增强了集团领导班子、领导干部坚定理想信念，密切联系群众、永葆政治本色的自觉性坚定性;进一步贯彻落实民主集中制，增强推动科学发展的能力，树立了正确的政绩观;进一步促进了总部工作机制、工作方法、工作作风的有效转变，增强了服务基层、服务一线职工群众的意识，为推进企业中心工作，确保公司生产经营目标任务的完成，提供了坚强保障，得到了中央第38督导组的充分肯定。
八是党的建设不断加强。认真学习贯彻十八大、十八届三中全会和总书记系列重要讲话精神，扎实开展“贯彻十八大、奋力创一流”主题活动，确保党和国家的各项方针政策在公司得到全面贯彻落实。全面落实党建工作责任制，深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，实现基层党组织全覆盖，深化“四强四优”创建工作，建立基层党组织晋位升级长效机制，党建工作科学化水平不断提升。15项思想政治研究成果得到中央企业党建政研会表彰，公司被国资委授予课题研究优秀组织单位。
队伍建设进一步加强。完善企业领导班子和领导人员综合考核评价、干部“两化”考核工作，坚持竞争性选拔与直接选拔任用相结合，通过挂职、交流、培训等方式培养锻炼干部队伍。开展教育培训、国际化人才培养、电力企业检修管理、用工管控体制机制课题研究。出台高级技术、技能人才选拔管理办法，以及新疆、西藏等边远高海拔地区人才援助激励政策。
反腐倡廉和作风建设取得实效。认真贯彻落实十八届中央纪委二次全会精神，严格落实党风廉政建设责任制，强化廉洁文化和纪检监察队伍建设，推进《廉洁风险防控手册》实施和巡视工作，开展招标管理、“三重一大”等效能监察284项。严格执行中央八项规定精神和公司改进作风30条要求，加强督导检查，公司总部会议、发文、“三公”经费分别同比下降14.6%、3%和32.2%，总部机关费用比预算下降5%。
和谐企业建设不断推进。深入开展文明单位和企业文化示范单位创建活动，选树宣传最美一线工人、中国美丽电厂等先进典型。在小湾水电站等单位开展和谐企业示范单位建设试点。公司荣获改革开放35周年企业文化竞争力三十强单位称号。企业民主管理不断深化，二级单位职代会建制率、工会建会率大幅提高，团青和信访维稳工作得到加强，职工队伍保持稳定。积极开展定点扶贫和公益援助，负责对口支援西藏墨脱县电源电网建设运营管理工作，骨干电源亚让水电站开工建设。加大新闻宣传工作力度，推进华能品牌建设，加强舆情监测和危机应对，确保公司形象安全。
二、形势和任务
2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”规划目标、创建具有国际竞争力的世界一流企业的关键一年，做好今年的工作十分重要。
党的十八届三中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议，对全面深化改革、做好今年工作进行了重要部署，要求国有企业必须适应市场化、国际化新形势，坚持完善现代企业制度的改革方向，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革;要求坚持稳中求进、改革创新，以提质增效升级为重点，着力提高发展质量和效益，着力增强活力和竞争力，着力转方式调结构。这些重要部署为我们指明了方向，也提出了新的更高要求。我们要紧密结合实际，把握中央要求，深入研判形势，增强工作主动性，牢牢掌握工作主动权。
2014年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会、中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“三个一”总体要求，紧紧围绕提升“三个能力”，实现“三个目标”，进一步改革创新、调整结构、提升管理、增强素质，确保完成全年各项目标任务，推动创一流再上新水平，为国民经济持续健康发展做出新贡献。
三、2014年工作部署
(一)强化安全管理。安全生产人命关天，是不能踩的红线，必须高度重视、警钟长鸣、常抓不懈。。一是深入落实各级安全生产责任制，把确保员工生命安全放在首位，建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。二是健全完善安全生产长效机制，扎实推进安全生产管理体系创建。以反违章和隐患排查治理为重点，推进安全检查常态化。建立安全检查工作责任机制，对重大隐患实行挂牌督办。加强应急管理，完善应急处置机制。三是开展外包工程安全专项整治年活动。全方位落实安全管理主体责任，杜绝“以包代管、以罚代管”。四是强化技术和设备管理，加强设备运维管理和专项治理，全面推行检修标准化管理。加强技术监督，严格落实反事故措施。进一步提高设备可靠性水平。五是加强煤炭安全管理。深入推进煤矿安全质量标准化达标工作，不断提升煤矿安全管理水平。
(二)狠抓经营工作。巩固提升经营效益，要以深化扭亏增盈工作为重点，狠抓经营关键要素，狠抓重点难点，深挖降本增效潜力。一是扎实推进提质增效工作，坚持“一厂一策、一矿一策”，确保用两到三年的时间，基本解决局部亏损和低效参股投资等经济效益“出血点”。煤炭企业要强化“过冬”意识，全力抓好增收扭亏工作。落实提高归属集团母公司净 利润方案，进一步改善资产和盈利结构。二是加大市场开拓力度，把利用小时领先贯穿到全年电量营销工作中，努力争取电量计划和有效益的市场交易电量。扎实推进效益调电，优化电量结构，抓好电价落实，努力增收增效。三是加强燃料管理，合理利用国际国内两个市场，进一步增强保供控价能力。深化与大型煤炭企业合作。扎实推进燃料管理标杆电厂创建工作，深化价值工程管理经验应用，努力向精细化管理要效益。四是强化资本运作工作。五是加强资产债务管控。
(三)加快结构调整。结构调整是加快转变发展方式的重中之重。要坚持战略统领、效益为先，加大结构调整和布局优化力度，进一步提高发展质量和效益。一是推进有效、有度、有序发展，把以质量和效益为中心的理念贯穿到生产、经营、发展全过程，坚持“三个服从”、“三个协调”。二是加快电源结构调整，积极发展低碳清洁能源，有序发展清洁高效火电。三是推进产业结构调整，最大限度地发挥各产业潜能，实现集团利益最大化。四是加强“走出去”工作，像抓国内发展一样，抓好“走出去”工作。
(四)深化内部改革。按照现代企业制度要求，以深化改革创新为动力，进一步完善管理体制机制，增强企业活力。一是积极、稳妥、有序、分类推进改革。认真查找制约和影响
公司发展的体制机制问题，用问题倒逼改革。要先易后难，突出重点。二是落实已经出台的改革方案。三是完善相关改革。深化物资体制改革，完成物资改革“两步走”目标。完善煤炭、核电、检修等专业化管理。具备条件的单位要稳步开展区域财务集中管理工作。
(五)加强节能减排工作。深入推进“两型”企业创建，进一步提高节能减排工作水平，确保主要能耗指标保持行业领先并扩大领先优势。一是认真落实优秀节约环保型企业创建计划。二是加强节能管理和技术改造，提高清洁高效机组发电比重，深化主力机型能耗指标创优，力争各类机型能耗指标实现全面领先。三是强化环保工作，确保主要污染物排放绩效保持行业领先，不发生环保形象安全事件。加快培育环保产业。四是高度重视并加强碳资产管理，实现从单一项目开发到综合运营的碳资产管理模式。
(六)强化企业管理。围绕创一流和管理提升工作，加强精细化管理，进一步提升企业管理水平。。一是扎实推进创一流和管理提升工作，建立上下联动机制，推进基层企业创一流规划编制工作;深化国内国际对标，确保创一流工作稳步推进。扎实做好管理提升活动，形成创一流和管理提升的长效机制。二是加强精细化管理，推进信息化与公司管理深度融合，用信息化手段推动管理提升。研究建立任期业绩考核机制。全面开展内控评价。完善内部审计管理体制。
(七)推进科技创新和科技产业化。坚持“三个服务、三个面向、三大任务”定位(服务国家、服务行业、服务华能;面向高精尖、面向生产经营、面向产业化;科技研发、技术服务、产业化发展)，抓好科技研发和技术服务，推进科技产业化发展，提高自主创新能力。一是完善科技创新管理体系，滚动修编公司中长期科技发展规划。二是加强高新技术研发应用，掌握核心技术，积极争取国家科技项目。三是推进示范项目生产建设管理。四是推进科技产业发展，进一步在节能减排、现场诊断、智能化等方面为公司提供技术支持，加快新技术应用和自主知识产权成果转化，为公司加快转型升级、提高质量效益提供技术支撑。
(八)加强党的建设。以改革创新精神加强党的建设，进一步提高党建科学化水平，努力将政治优势转化为企业核心竞争力。一是扎扎实实开展党的群众路线教育实践活动。要做好第一批教育实践活动总结工作，巩固扩大活动成果。各产业(区域)公司、基层企业要认真开展好第二批教育实践活动，确保活动取得实效。二是进一步加强党建工作，深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。三是加强队伍建设，完善干部选拔考核和管理监督制度，加强领导人员实绩和作风考核，构建职工终身职业培训体系，完善用工管控体系。四是加强作风建设和反腐倡廉建设。持之以恒地落实好中央八项规定精神和公司改进作风30 条要求。制定公司惩防体系建设实施办法，抓好廉洁风险防控常态化运行。深入推进廉洁文化建设。五是推进和谐企业建设。
第五篇：华能繁峙风机安装质量评估报告
工程监理质量评估报告
受华能新能源公司委托，由内蒙古康远工程建设监理有限责任公司承担华能繁峙(砂河一期)49.5MW风电场工程建设监理服务。依据合同，我公司于2012年10月成立了华能繁峙风电工程项目监理处，对华能繁峙沙河一期风场建设工程，实行了工程质量、安全、进度、投资的全过程监理控制，进行了合同管理和信息管理，协调建设单位与各参建单位之间的关系，在整个施工过程中，监理处会同各参建单位积极努力，全力以赴地实施工程建设监理，较好的完成了工程监理任务，下面就工程监理过程及相关内容做出总结： 1.工程概况 1.1 工程地理位置：
风电场地(砂河一期)工程位于繁峙县东北部的柏家庄乡，金山铺乡和大营镇之间交汇的区域，处于总体规划场址的东北位置，东西向约12km,南北向宽约5km，海拔高度1200-1360m，距离繁峙县城约38km，距离忻州市约130km,距离太原市约190km。 1.2 工程情况：
华能繁峙风电场一期工程由华能新能源公司投资开发建设，本工程为其一期工程，本期规划总装机容量49.5MW。华能繁峙风电场拟分期建设，本期共安装风机33 台，单机容量为1500KW风力发电机组，装机规模为49.5MW。。 1.3工程建设参建单位：
1.3.1 项目法人单位：华能新能源公司山西分公司 1.3.2 设计单位：北京国庄国际经济技术咨询有限公司 1.3.3 监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 1.3.4 质量监督单位：山西省电力质量监督中心站
1.3.6 施工单位：中国能建集团江苏省第三电力建设有限公司 2. 工程特点
2.1 本49.5MW工程是华能繁峙砂河一期工程，后续还继续扩建
二、
三、
四、
五、六期。 2.2 本期工程受到华能集团公司、华能新能源公司领导的特别关怀，给予了大量的工作支持。
2.3 华能新能源公司在招投标过程中严格把关，慎重选择，确定了一家企业资质高、有雄厚资金的施工单位，确保了工程建设的连贯施工，按期完成了任务。
2.
4华能新能源公司在设备订购上，多方比较，择优订货，所订设备都具国内一流水平，而且售后服务特别好。
2.
5订购设备时，充分考虑到运行人员的操作方便，给单体调试和整体调试也带来了方便。
2.6
华能新能源公司在招投标过程中，要求工程质量达标创优，单位工程优良率100%，分部、分项工程合格率100%;风电场调试质量检验合格率100%;整套启动试运期间主要仪表投入率100%;保护投入率100%;自动投入率100%，风电机组震动噪声符合国家要求，达到预期设计值，创同类风电项目领先水平。 3.工程质量评估依据：风电工程质量验收规范
4.
完成施工和监理合同约定的有关质量内容情况：依据风电工程质量验收规范 5.
工程竣工资料审查意见：合格 6.
工程完成设计情况：按期完成 7.
工程质量事前、事中、事后控制情况 7.1 监理处组织机构及人员设施
7.1.1 我公司与2012年10月成立了华能繁峙风电工程项目监理处，采用直线制监理组织机构，监理人员于2012年10月进入现场开始工作，根据工程建设进度先后投入监理人员11人，其中：
总监理工程师 1 名 土建专业监理工程师 2 名 吊装专业监理工程师 1 名 安全专业监理工程师 1 名 电气专业监理工程师 1 名 技经专业监理工程师 1 名 资料员 1 名 监理员 1 名 司机 1名 厨师 1名 同时配备了常规检测仪器工具等设施，配备了先进的办公设施，配备了车辆等交通工具，认真履行监理合同。
7.1.2结合工程建设特点，严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，编制了相应的制度和质量管理措施，使监理处的工作更加规范化、标准化。
7.1.3依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公平、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的监理质量方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施监理。
7.2 工程质量控制
7.2.1项目监理处根据施工图纸交付情况，及时组织对施工图进行会审，会审发现的问题通过建设单位由设计单位解决。组织审查了施工组织设计以及其他重大施工方案并提出了监理意见。审查了施工单位报审的质量验评范围项目划分表并会同业主公司及施工单位共同确定了验评级别以及监理处的W、H、S点的确定，经过各方签字后开始实施。
7.2.2审查了施工单位的资质以及特殊工种的资质并进行现场核对。审查并现场考察土建施工单位的外委试验室，符合要求的准许用于本工程;依据计量有关规定审查了施工单位的计量器具，符合要求的准许用于本工程。
7.2.3用于本工程的原材料、加工件等，项目监理处审查了质量证明文件、进行现场检查并按照规定进行见证取样复检，检查合格后准许用于本工程。
7.2.4施工过程中，现场监理人员按照各方共同确定的项目划分表，对各工序、检验批、分项工程通过见证、旁站、停工待检，检验验收等监理手段，依据设计要求和规范规定严格控制工程质量。其中，旁站128次，参加主要设备的开箱检验20次;先后签发监理工作联系单12份，监理工程师通知单12份;主持专题会议 7 次;主持监理协调例会 12 次;安全例会 27 次; 其它安全会议19次。对工程质量依据设计要求和规范规定进行控制。
7.2.5在施工单位三级自检的基础上通过检查对工程进行质量验评。经过分项工程、分部工程的质量评定全部合格后，参加了单位工程验收领导小组组织的单位工程验收，提出验收意见。
8. 分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程检查验收情况 9. 总体工程验收情况
10. 各层次验收整改消缺及复检结果
11. 工程项目有无重大质量隐患和永久性缺陷介绍
12. 工程质量评估：工程验收率100%，验收合格率100%，其中验收单位工程33项，评定合格;分部工程132项，评定合格;分项工程660项，评定合格; 12.1 分部( 子分部 )132项，合格132项。 12.2 单位(子单位)33项，合格33项。 12.3 工程质量评定统计 13. 工程质量监理验收结论
本工程在华能新能源公司领导、华能新能源山西公司领导和各部门的支持下，在建设单位的配合下，各参建单位积极努力、拼搏向上的施工中，创下了先前没有的好成绩，吊装单位也是在资金不到位的情况下，平均一天一台风机，安装质量各项指标都合格，电缆工程也是如此，特别是风机厂家首批生产的风机在两个半月的时间内，调试完成，全部并网发电，总的评估是本工程整体达合格工程。
内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 华能繁峙风电工程项目监理处 2014年3月25日
华能繁峙(砂河一期)49.3MW风电工程
工程监理质量评估报告
内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
华能繁峙风电项目监理处
2014年3月25日