事态升级管理制度

事态升级管理制度（通用10篇）

篇1：事态升级管理制度

为了切实保障广大师生人身和国家财产的安全，及时处置侵害安全的不良事件，维护学校的稳定，特制定本预案。

一、紧急事态的种类

1、“紧急事态”是指校园暴力、校园恶性伤害、敲诈勒索案件、严重殴打突发事件等。

二、预防措施

1、加强对师生法制和安全教育，增强师生的法制意识和自我保护意识。

2、严格执行门卫登记管理制度，严控外来人员进入学校。

3、加强对在校患有精神病史人的监控，加强对患有精神病史人的关心，并劝其在家休养治疗，经济待遇上给予照顾帮助。

4、对可能引起矛盾激化事件的当事人要逐一排摸登记，耐心接待，尽力做好化解工作。

5、学校要指定报警人员、信息员，建立防范学校暴力事件处理应急工作小组，做到各尽其责，协调合力。

三、处理程序

一旦发生学校暴力事件，一般应按下列程序处理。

1、知情人员要及时向班主任或学校报告，其他同学要采取积极措施进行制止或疏散。

2、班主任和学校接到报告后，立即组织人员进行制止，控制事态和相关人员并报警。

3、对伤者应及时送医院就诊，保护现场，保存物证。

4、及时上报教育部门。

5、迅速配合公安部门调查事故发生的原因，并做好有关材料的收集。

6、通知受伤者的家长或家属。

7、妥善处理事故。

四、善后处理

1、学校要切实做好死难、受伤学生家长的安抚、慰问工作，消除各种不安全因素，维护学校稳定。

2、对伤亡学生的赔偿要依据《民法通则》、《学生伤害事故处理办法》等法律、法规执行。

五、调查与结案

1、学校依据国家有关规定，按照属地为主、分级负责的原则和紧急事件的等级，对突发紧急情况及时展开调查，查清事实，查明原因，及时报告。

2、事故的调查处理必须坚持实事求是，尊重科学，依法处置的原则，任何人不得干涉事故的调查处理。

篇2：事态升级管理制度

严辉文

2013-4-25 6:26:11来源：《 人民日报 》（2013年04月25日 05 版）湖北省水利厅宣布，正式组建湖北省湖泊局，负责湖泊、水库防汛抗旱和建设管理，以及加强湖泊保护等，原水利厅湖库处撤销。

不合理的经济开发、项目建设使圈湖占湖、填湖污湖等损害湖泊的行为大量出现，从管理体制来看，管理无序、政出多门、与湖争利的情形经常发生。湖泊受损，已成为建设美丽中国的一大障碍。

湖泊保护是个良心活，当眼前经济发展与湖泊保护冲突时，能否排除掉政府行政干预？当编制扩充、资金增多时，能否突破部门私利影响？宏观上，“九龙治水”难题也需从改革上找出路。岸堤建设属水利部门，水产养殖涉及农业部门，湖沼湿地又涉及林业部门，水体保护还涉及环保部门，而功能区规划，又与国土部门大有干系。

篇3：事态升级管理制度

9月11日，日本政府与所谓“土地所有者”签订了购买中国钓鱼岛及其附属岛屿的合同。至此，日本将完成从实际控制到权利移交的一切法律手续，企图吞并钓鱼岛！局势愈演愈烈，中国政府对此立刻作出强硬回应。中国政府9月10日就中华人民共和国钓鱼岛及其附属岛屿的领海基线发表声明。中国多部门密集表态反击日本“购岛”行动。全国人大外委会、全国政协外委会、外交部、人民日报、解放军报纷纷发表强硬表态。特别是中央军委更罕有地在央视发表声明：军队捍卫国家领土主权的决心和意志是坚定不移的。

今年以来，受“事件性因素”的影响，军工股屡屡上演发飙行情，成为弱势A股中为数不多的几抹亮色。军工股5月也曾因黄岩岛事件炒作过一轮，但当时事件级别较低，尚未上升到主权入侵的高度，仅仅停留在外交层面，中央军委也没发表声明。而本次日本国有化钓鱼岛事件显然让中国陷入不得不摊牌的地步。钓鱼岛由于其特殊的地理位置、历史背景，对于中国来说无论是从战略层面还是从经济价值的角度而言都十分重要。钓鱼岛和黄岩岛冲突结果让中国明白一个道理，即实际控制才是硬道理！军工是国家意志的体现，要拥有强大的威慑力，根本在于军工业的发达。因此，钓鱼岛事件连同近期其它区域内不安定因素的影响将成为包括航天造船等军工板块的催化剂。

受“钓鱼岛事态升级”的刺激，军工概念股本周持续活跃。周二，航天军工板块收涨1.08%，北方导航(600435)、抚顺特钢(600399)、舜天船舶(002608)、亚星锚链(601890)、中原特钢(002423)五只股票集体涨停，中船股份(600072)、中国船舶(600150)收涨逾6%。周三军工板块分化，北方导航、中原特钢继续封于涨停，专营军服的际华集团(601718)也大涨7.97%。周四，北方导航、中原特钢收获第三个涨停，抚顺特钢、舜天船舶、亚星锚链也再度联手涨停。

从资金流向来看，海军装备较受青睐。技术面来看，整个船舶板块前期受业绩不好的负面情绪影响跌幅比较大。而且大多数股票都是在公布了中报业绩并不理想之后集体地有一个挖坑的动作，这样使得技术上有超跌反弹的需求。

除了钓鱼岛事件以外，“十一”渐近，航母概念也是重要的主题投资机会。近期“瓦良格”号正式涂刷舷号“16”的消息表明中国第一艘航母加入海军正式编制已经列如日程表。两艘中国版“宙斯盾”舰—052D型导弹驱逐舰一艘已经下水，另外一艘正在建设中。舰载机歼-15已然整装待发，燃气轮机R0110下线投产，这一切表明我国已经拥有打造航母编队的能力，似乎预示着航母舰队的出现指日可待。

航天证券认为，当前我海军在部分技术实力上不如日本，随着区域内安全形势的日益恶劣，我国需要更加强大的海军以适应我们现有的大国地位。我海军或迎来又一轮造舰“高峰”。

对于军工板块，未来一段时间中日的摩擦还会升级，中国政府后续或将出台更加强硬的举措捍卫主权，包括外交召回、经济制裁、主权宣示等都将引发更紧张的局势。因此军工板块后市应还有表现。长期来看，中国在区域内安全局势紧张，南海、钓鱼岛持续升温的情况下，增加军费预算、加强军事斗争准备成为非常大概率的事件，有利于军工企业盈利的增长。

篇4：管理升级

一、人力资源部门

人力资源部门要从权力型向服务型转型，把工作的重点放在营造健康向上的企业文化方面，通过梳理企业的价值观念和行为准则，形成让员工普遍认同并喜欢的职业道德规范和行为准则。通过设计长期、中期相结合的激励措施来激发员工的工作热情和动力;通过人性化的制度、友好的环境、平等的沟通，建立幸福企业，把员工满意度当作人力资源部门的首要任务，一切围绕着员工满意来开展工作，因为“没有满意的员工，就没有满意的客户”;通过给每一位员工设计职业生涯规划，让大家从入职开始就能清晰地看到未来和希望，知道努力有换来什么，从而在内心深处激发员工的主人翁意识;通过营造一个公平竞争的环境达到赏罚分明的目标，不要把绩效考评当成作秀，要推动企业的绩效导向文化;通过完善的培训体系为公司批量制造人才，储备优秀人才，以配合公司业务高速成长的需要;通过推动知识管理，把知识当做企业最重要的资源进行管理，就像财务部门把资金当做重要的资源来管理一个道理。未来的竞争是人才的竞争，而人才的竞争其核心是团队的竞争，而团队的竞争靠的是知识管理，即如何把个体智商转化为组织智商，把局部优势变成整体优势。

二、财力部门

财务部门要从控制型向指导型转型，一方面为公司老板服务，实现有效的管控，另一方面则是帮助各个部门做好和月度预算，做好实施计划，并按照“计划内预算内”“计划外预算内”“计划内预算外”“计划外预算外”四种情况分类处理。让所有管理者都清楚游戏规则，不要总想着绕过去，或者破坏规则。当然财务部门很重要的一项工作就是为各级管理人员服务，定期提供财务报告，让大家清楚地知道自己所管辖的部门本朋实际花费、本月计划目标、本月实际偏差、本至今实际花费、本至今计划目标、本至今偏差等，成为各级管理人员的得力助手，给大家提供服务和指导，便于各级经理对部门费用做到实时掌控，及调整。另外，财务部门需要积极介入产品创新体系，为市场部门和研发部门服务，提供产品成本核算服务、投资回报分析，在新产品定义阶段就早早介入，给出简单易用的模板，便于项目组成员进行财务分析，确保有足够的利润空间。总之，财务部门要通过高品质的服务来实现有效的管控，把管理隐藏在服务当中。

三、采购部门

采购部门要从节约型向增值型转型，采购部门要明白自己不是花钱的部门，而是赚钱的部门，他们的水平在很大程度上决定了企业的利润率，是很有技术含量的关键岗位，是需要高超的谈判技巧的核心部门，企业对采购人员的要求甚至高过对销售人员的要求。遗憾是的很多企业对采购工作的理解都有偏差，他们并没有把精兵强将调到采购部门，一般是选用老板比较信得过的、比较可靠的人做采购工作，这样做的本意是为了防止采购腐败，但是却很难奏效，只能是让自己信得过的人去腐败，而不是从根本上解决问题。

在这方面，中国企业不妨借鉴跨国公司的做法，通引进专业人才来实现高品质的采购，通过严格的规章制度来分解权力，把贸易采购、技术采购、经济采购分开，形成互相制约的机制，按照“TQRDEC”原则去进行供应商选择、评估。要知道供应商监控是非常复杂的一项工作，做好了就能提高产品的质量和竞争力。当然，采购工作绝对不能是价格导向，必

须是价值导向，要想清楚选择什么样的原材料可以让自己的产品卖一个好价钱。云南白药牙膏的成功就是一个非常好的案例，通过选用优质原材料，给客户与众不同的体验，从而卖个好价钱，获得高利润，赢得忠诚的客户群。

四、研发部门

要从抄袭型向创新型转型，不要再走抄袭、模仿、山寨的老路了，这个世界其实很公平，如果企业不在产品创新上做文章，而是整天跟在别人后面走，就不可能赢得忠诚的客户。表面上看抄袭、模仿、山寨最省力气，最容易做到，但是这样做无疑是“自废武功”，会从根本上削弱企业的竞争力，让有创新意识的研究发人员失去舞台，最后企业剩下的都是一些会抄袭、会模仿的高手。很多人都以为创新就意味着高投入，这其实是一种误解。在没有实力进行核心产品的发明创造之前，中国企业可以把关注点放在局部领域进行“微创新”，即根据客户未被满足需求去进行微小创新。在西南地区有一家生产电焊条的企业，根据西南地区酸雨严重的特点，在电焊条里加入了防酸雨的成分，成为更有价值的产品，从而赢得了竞争，比跨国公司的产品更受欢迎。可以说，创新需要资金，但更需要毅力，需要执着，坚持，不轻易后退，追求把产品佬到极致的精神。当然这一切均取决于企业老板的追求。大家都喜欢苹果的产品，但是如果没有乔布斯这样的“暴君”，如果没有乔布斯这样不近人情的苛刻，如果没有乔布斯追求极致的偏执，就不会有今天那么多人见人爱的苹果产品。

五、生产部门

要从加工型向制造型转变，关注点放在加工工艺流程设计、模具设计、质量控制等方面，侧重于产品设计到大规模生产的转化。要抓住试产这个关键环节，成为出色的实验工厂和小批量生产车间。一旦制造工艺流程定型，就可以通过外包的方式去加工生产，把附加值低的部分外包。我坚信中国企业早晚也要走OEM这条路。当然不是给别人做OEM代工，而是让别人给自己做OEM代工。当然，这里所说的OEM不是目前中国企业普遍采用的那种完全委托加工模式，而是要对代工企业有严格的要求和规范，有定期的监督检查机制，就像军代表一样，有驻厂人员进行质量把关，从而确保别人代工的产品达到设计质量要求。当然要做到这一点，其前提条件主是要有严格的加工工艺和标准化的检测流程，形成标准化的文本，并且自己已经完成了小批量生产这个环节，避免把不成熟的产品、不成熟的工艺转给OEM加工商，确保产品质量达标。

六、销售部门

从关系型向顾问型转型，从过去的乞求型销售中解脱出来。很多销售人员都是忍辱负重，为了拿到订单，陪吃陪喝陪玩，该做的要做，不该做的也要做，于是很多销售人员变成了保姆，帮客户接孩子上学放学，帮客户换煤气罐买东西，给客户安排各种旅游娱乐消费，等等。销售人员要想赢得客户的尊重，一定要成为专业的顾问，即在客户心目中是专家，要懂得客户的行业、技术，了解客户的客户，了解客户疾苦。要做到这一点就要从源头上保障，比如说客户是电子行业的销售人员最好也是学电子的出身，如果客户是医疗行业，销售人员最也是学医出身的，唯有这样才会有共同语言，才会赢得客户的尊重，知道怎么做可以帮助客户成功，解决客户最头疼的问题。

七、市场部门

从促销型向战略型转型。很多企业的市场部并没有发挥市场部的核心职能与关键作用，普遍份演着打杂、配套的角色，主要是做一些市场宣传活动，做做广告，协助销售部门搞一些促销活动等等。但是未来的市场部应当发挥的是其战略引导的作用。

首先是帮助老板做战略规划，成为企业的总参谋部，制订各种作战方案，绘制战略地图;其实是帮助研发部门指明研发方向，扮演特种部队的角色，明确未来几年企业建立竞争优势的关键点是什么，产品的基因是什么，从而提升产品的竞争力;再次是帮助销售部门提升战斗力，给销售队伍指明大方向，比如重点关注哪些目标市场、哪些重点行业，同时作为后勤

部队给销售队伍提供“弹药”，比如竞争分析、成功案例、应用指南、十部十答等;最后是扮演空军的角色，进行大面积覆盖，通过各种媒体和手段让更多的人了解企业的产品，对品牌形成偏好，成为企业忠诚的客户。有了独立于销售部门的市场部，企业才能两条腿走路，省时省力，才能发挥杠杆效应，才有可能以小搏大。

篇5：事态升级管理制度

实施数字化管理，首先要有支持数字化管理的组织体系和组织形式。要设置企业信息化办公室，按照“扁平化”的原则，对职能部门进行调整和完善，目的就是为了适应数字化管理要求。

如果企业从单一产品发展成多元经营，从作坊式工厂发展成大型集团，从传统企业发展成现代公司，已经站在了历史跨越的新起点上，就必须走出传统的落后管理模式，坚持“三化”原则，即数字化、流程化和制度化，使企业的工作重点从产业扩张转向企业管理，使企业管理从传统模式转向规范化、科学化和现代化，以适应环境变化和企业发展的新要求。

一是数字化。

企业实施数字化管理是一个新概念、新事物，我们必须准确、全面、科学地理解这一管理模式的基本内涵和要求。一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层基本涵义，一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术，来解决企业的管理问题，也即管理的可计算性。传统的企业管理，习惯于“拍脑袋”、“拍胸脯”和“挥拳头”，是一种不可描述、不可记录、不可测量的粗放式、不精确的管理。如果继续延用这种靠感觉、凭经验、忽视数字量化的管理方式和方法，就不可能站在现代化管理的前沿，带领全体干部员工实现新的宏伟愿景。所谓管理就是对企业活动的一种控制，而量化又是企业管理关键的第一步。如果你对企业活动不能量化它，你就不可能准确地描述它；如果你不能准确地描述它，你就不可能深刻理解它；如果你不能深刻地理解它，你就不可能真正控制它；如果你不能真正控制它，那么你就不可能有效改造它，也就失去了管理的效能，甚至根本谈不上严格意义上的管理。能不能实施数字化管理，是传统管理与现代化管理的分水岭，试金石和根本标志。因此，必须把数字化管理作为提升企业管理的根本所在，认真搞好贯彻和实施。

实施数字化管理，首先要有支持数字化管理的组织体系和组织形式。要设置企业信息化办公室，按照“扁平化”的原则，对职能部门进行调整和完善，目的就是为了适应数字化管理要求。信息化办公室应组织制定和实施数字化管理的计划和战略，担当起推行数字化管理的重要职责。

实施数字化管理，要求企业管理人员，特别是主要负责人，对企业管理的每一环节和过程都要有数的概念，要学会用数字分析，用数字量化、用数字控制和用数字说话。如果我们的企业负责人连财务报表和统计报表都看不明白，只会概念性地分析遇到的困难和问题，将无法实施有效的企业管理。同时，每一位员工也都应对自己的工作任务、目的和职责做到“心中有数”。

实施数字化管理，必须加大科技投入，引进、开发支持数字化管理的技术、软件和设施。数字化管理包括业务数据的数字化、业务流程的数字化、生产制造自动化、管理决策数字化、供应链管理数字化和商务电子化等多个方面。在不断完善和优化OA系统、开通远程会议系统和完善财务管理系统的基础上，有条件的企业应积极推行ERP管理系统，争取在信息化建设方面有新的突破。

二是流程化。

企业应根据“科学、规范、简单、有效”的原则，组织各职能部门对业务流程进行重新构建、修订和完善，确定左右衔接、上下流畅和行之有效的管理流程。随着市场机制的不断深化，企业发展环境发生了很大变化。从企业外部来看，上有供应商，下有客户，被串在一条“市场链”上；从企业内部看，每个工序有上道工序和下道工序，被串在一条“工艺链”上。为提高企业的市场反应能力和有效整合内部资源，必须把内部“工艺链”和外部的“市场链”有机地结合起来，运用市场经济的一般原理和新的企业管理理念，实施企业管理流程再造。所谓流程再造，就是企业规模化以后，由组织过程重新出发，从根本思考每一活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性改善。企业规模小的时侯可以用拍脑袋决策，企业规模大的时侯必须靠流程再造。流程再造要求我们用最短的路径，花最少的成本，做最有效的事情，实现最佳的经济社会效率。企业应根据流程再造的基本要求，坚持以客户利益为中心，以股东和员工为中心，以及以效益和效率为中心的原则，进一步调整、优化组织架构和组织设置。进一步明确事权划分和职责权限，优化管理流程。该董事会研究的董事会研究，该执行层落实的执行层落实，该员工负责的员工负责，逐步按现代企业机制运作。要建立流程主持人负责制，对重大管理事项由有关专业人员组成管理团队负责实施，以解决部门之间相互扯皮、脱节和冲突现象。

三是制度化。

制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，也是企业实现法治管理的具体表现。企业制度是企业的游戏规则，它决定着企业和员工的思想、行为与走向，决定着企业的发展与兴衰。因此，有什么样的制度就有什么样的行为，就有什么样的企业。正如邓小平同志所说：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面”。现在企业与企业之间的竞争，表面上看是产品、技术与服务的竞争，但实际上是人才的竞争，而人才竞争的背后，更深层次的竞争还在于企业制度。因此，加强企业制度化建设，是推进企业管理规范化、科学化，提高企业工作效率，减少决策失误，吸引更多人才共同创业和增强企业核心竞争力的根本保证。

加强企业制度化建设，对民营企业来说当前最重要的任务是完善法人治理结构，形成股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的现代企业制度，使企业重大决策摆脱传统管理的随机、易变、主观、偏见的影响，逐步走上规范化、科学化和法治化的管理轨道。在逐步建立现代企业制度的同时，还要进一步完善个性化和动态型的管理制度。根据企业发展实际和奋斗目标，及时调整考核制度、分配制度和劳动用工制度。在修订和完善制度过程中，要保证企业制度的公正性、规范性与先进性，学习世界500强的先进管理制度，融入企业最新的管理理念和文化，以充分发挥企业制度管理的潜能。认真贯彻执行企业管理制度，是加强企业制度化建设的关键。多数企业都有汗牛充栋的企业制度，但这些制度往往被束之高搁，成了“水中月”、“镜中花”，好看不好用的摆设。一个企业没有完善的管理制度是危险的，但有了完善的管理制度而又不能得到有效执行，才是更可悲的。我们必须使行之有效的制度走下墙头，走出档案柜，走向企业管理的每一环节和过程。

篇6：安全管理需要常升级

时下，升级一词广为流行。杀毒软件常升级能起到防范病毒的作用，网络游戏常升级能使游戏越来越精彩…。由此，使我联想到企业的安全管理。随着企业技术改造不断深入，设备结构逐渐更新，给传统的安全管理提出了新的挑战。

其一.要在安全理念上常升级。俗话说思想是行动的先导，如果我们在安全管理上依旧采取原来“兵来将挡，水来土淹”的思维模式，必然会跟不上节拍。定要树立超前防范意识，善于在精细化管理中分析和发现带有倾向性、规律性的问题，找出安全管理中潜在的隐患和危机，并有针对性地加以预防，有的放矢，从而达到防患于未然的效果。

其二.要在技能素养上常升级。目前，公司引进了许多新设备，这也给我们的设备操作人员提出了更高的要求。如果不精通设备结构、原理和必须的安全操作规程，摸不透其性能、脾气，温顺的机械就可能变为肆虐的烈马无法驾驭，给人造成致命的伤害。因此，我们必须要在上岗前进行一系列的专业培训，筑牢安全防范的“铁网”。

篇7：应对“突发事态”

近期，日本陆上自卫队（简称陆自）极为器重的“特殊部队”西部方面队（地位等同军区）直属普通科连队（简称“西普连”，英文缩写“WAiR”）远赴太平洋深处的提尼安岛，与美国海军陆战队举行为期一个月的“夺岛军演”，这被视作美国有意提携日本成为“亚太安全代言人”的重要信号。中国读者或许对西普连的称谓感到陌生，实际它是“日式汉语”造成的，日语里面用汉字书写的“连队”指代中文里的“联队”，即团级部队，而日语“普通科”的意思是指“步兵科”。所以，“西普连”实际是日本陆自西部方面队直属的步兵团，它也是陆自首个直属方面队的步兵团。

2002年3月27日，西普连正式成立，驻地就在长崎县佐世保市相浦。日本学者指出，西普连的作战目标其实是针对所谓“西南有事”，该部队几乎所有训练和演习均以冲绳西南方向的“离岛争夺作战”为假想目标展开。西普连在编制上比较特殊，定员仅为660人，比陆自其他普通科连队1200人的定员少一半。不仅如此，西普连自成立以来始终没有满编，实际人数为600人。别看人少，但这些人全是从陆自里挑选出来的精锐（主要选自东部方面队第1师团和特种作战群），对于在另一支神秘部队第1空挺团（下文会有详细介绍）服役且年龄在36岁以下的应选者也优先考虑。全连队有70%左右的队员接受过高强度特种训练（包括特种侦察、通信干扰、三栖秘密渗透等）和正规战训练（山地机动、空中机动、岛屿攻防、阵地构筑、突击等）。西普连连长军衔为一等陆佐（等同上校），通常由陆自幕僚监部（参谋部）进行任命，现任连长为国井松司（今年7月26日上任，原职是第l空挺团高级幕僚），也是西普连第五任连长。

西普连强调快速反应，因此没有编列重武器，主要武器是国产89式突击步枪、美制M249班用机枪、瑞典制M2式84毫米无后坐力炮（30门）、国产01式反坦克导弹（10部发射器）、英制L16式81毫米追击炮（20门）等。西普连还可由驻冲绳的陆自西部方面队直升机实施机降，或搭乘海上自卫队（简称海自）“大隅”级两栖运输舰进行登陆。另据日本《产经新闻》报道，2010年通过的日本新《防卫计划大纲》明确指出，日本将在“西南诸岛”设置沿岸监视部队，强化岛屿防卫能力，最近日本防卫省还决定从美国引进AAV7A1两栖战车，提升西普连的登陆作战能力。

西普连是一支机动力很强的特种部队，但其训练和演习却不是师从美军特种部队，而是追随长于两栖作战的美国海军陆战队，主要研习夺岛强攻、侦察、渗透作战，另外他们还经常在海自训练基地进行穿着潜水服的潜水训练。可见，西普连实质上是披着“特种部队”外衣的海军陆战队，本质上不属于“自卫队”范畴。

在西普连已有的涉外演习中，2006年1月3日至2月3日，西普连首次向美国海军陆战队第1师驻地彭德尔顿兵营派去125名官兵受训，他们先在美军陆战队侦察狙击手学校学习侦察泅渡技术，掌握在复杂气候及海况下制定作战计划的技能，随后与美军一道在圣迭戈湾科罗纳多海军基地进行持续两周的日美联合两栖登陆演习。对于这次培训，西普连受训官兵普遍反映受益匪浅，例如他们都是第一次体验在13摄氏度的海水中使用脚蹼推进，同时以双手持武器进行秘密潜入。

2007年1月22日至2月14日，日本再次派出部分西普连官兵前往美国彭德尔顿兵营，与美军陆战队进行联合实战演练。此后，西普连与美军陆战队的联合演练便固定下来，并逐步向战术层次的联合作战迈进。在今年2月举行的“铁拳-2012”日美联合军演中，西普连还登上美军“贝里琉”号两栖攻击舰。日本媒体宣称，通过多年与美军的联合演练，西普连学到大量特种技能和经验，改善了两栖突击、跨海夺岛和海上特种作战能力。

据报道，日本防卫省正筹划将西普连从方面队辖属升格为防卫大臣管辖、具备战略预备队性质的中央直属部队，并在人员和装备上进行扩充。不仅如此，日本防卫省还拟将西普连移驻冲绳，实现该部队成立之初的驻地设想。在防卫省看来，西普连当前驻地距离“西南争议离岛”仍有约1000公里之遥，一旦需要紧急出动，这么远的距离会使西普连的快速反应能力大打折扣，况且美国海军陆战队第3远征军的4700名官兵铁定要从冲绳移驻关岛，使日本在当地所能依靠的强援大大缩水，因此有必要移驻自卫队兵力来进行填补。

第1空挺团

日本防卫省有个顺口溜“头上空挺团，地上西普连”，指的就是能够真正遂行“动态（机动）防御”作战的陆上自卫队两大单位西普连与第1空挺（空降）团，后者是日本陆自唯一依靠空降进行打击及运用直升机实施垂直机动作战的快反单位，能远距离超越地形障碍对敌实施奇袭。它下设团本部与本部中队、设施中队、后方支援队、空降教育队、通信中队、特科大队（炮兵营）、特种作战群（下文有专门介绍）各1个以及2个普通科大队（步兵营）等，总兵力约2000人。

该部队的作战核心是普通科大队，各大队内设1个特种侦察排，由若干特种侦察班组成。特种侦察排的任务是渗透至敌后，经侦察向战场指挥官提供所需情报（如地形、水温、敌军实力、企图、战略/战术后勤整备等），侦察排成员多来自陆自其他师旅团或第1空挺团内部的志愿者，他们先得经过2周的选拔，通过者再花上1年的训练时间才有机会成为其中一员，中途淘汰率超过50%。特种侦察排成员必须掌握高级爆破、通信、武器使用、小部队作战、野外生存乃至两门以上的外语等技能，独立作战能力较强。

空挺团的火力支援来自特科大队，考虑到便于空中机动，其装备的火炮主要是由高机动车牵引的120毫米迫击炮和81毫米迫击炮，火力转移时间只需要1.5分钟，它们还可由CH-47J/JA直升机吊挂机动。值得注意的是，空挺团的迫击炮部队拥有热成像仪和炮位侦察雷达，可在夜间执行火力支援，因此具备夜间作战能力。

在通信指挥方面，第1空挺团使用“陆军战术指挥管制系统”整合来自各单位传回的资料和数据，形成清晰的战场图像。协助指挥官指挥作战。第1空挺团所属的通信中队可为指挥部提供一个由地面及战术卫星通信终端组成的多频道通信系统与移动设备通信网，提供数据、图像与语音保密通信。连级单位也部署了“单频地空无线电系统”和全球定位系统，提供保密通信与快速的情报处理能力。

nlc202309010645

总体来看，第1空挺团机动性非常强，反应快速。在战术机动方面，第1空挺团所有装备和人员均可由日本航空自卫队（简称空自）现役运输机实施快速投送，一旦“有事”，该单位的先遣大队可在接到命令后18小时内进行空运部署。日本《军事研究》杂志曾测算过第1空挺团在“情况紧急时”的到达能力，按照空白的运输机与陆自的直升机80%的正常出勤率计算，日本自卫队一次可出动38架固定翼运输机或160架运输直升机，能够运送3个空挺大队约2000名官兵与后勤补给物资，机动速度是日本陆自装甲部队的3-4倍，拥有强大的垂直包围、迂回作战能力，在执行战术包围任务时，空降部队的速度比地面机动部队快了7-8倍。

在执行作战任务时，第1空挺团各单位配合直升机群机动攻击，每天可推进150公里，全团可以这种高速持续作战约72-80小时，适合攻击与反击对方部队，提供及时的反装甲武力支援、实施追击，对集结中的对方预备部队或指挥机构进行纵深攻击，尤其适合扩大纵深、配合实施战术包围、迂回等任务。

在防御时，第1空挺团可独立执行50～100公里宽的正面防卫，可透过扼守地形要点、布雷、动用支援的直升机或地面伏击等方式迟滞敌军进攻。需要指出的是，虽然第1空挺团使用运输机空降或直升机机降，拥有极高的战术机动能力，可迅速突入敌军纵深或进入防守区域，但在机降后的第1空挺团在本质上仍是轻步兵部队，持续作战能力并不强，如果没有地面重装部队的配合，将很快被剿灭。

可以预见，如果日本政府执意在与邻国的岛屿纠纷中进行“武装冒险”，第1空挺团最有可能对争议岛屿实施空降作战。不过专家认为，任何岛屿攻略都必须考虑海空控制权的争夺，如果日本自卫队丧失基本的局部制空制海权，即便是第1空挺团全部空降到岛上，充其量也只有当俘虏的份。

特种作战群

早在1998年，日本陆自第1空挺团内部就成立了探讨反恐作战的机构，其后机构骨干被送到美国特种作战司令部受训，回国后又在富有特战经验的美国“三角洲”特种部队军官的指导下，开展特种作战部队的筹建工作。经过6年的准备，2004年3月27日，被称为“日版三角洲”的特种作战群，在第1空挺团所在地千叶县习志野基地正式组建。据披露，在特种作战群创建的前一年，为使预备队员感受严酷的作战环境，有少数队员参加日本援助复兴部队，进入危机四伏的伊拉克战区。

该群定员300A，属于大队（营级）建制，由群长（上校）、副群长（中校）、群部管理中队、3个特战中队和1个特战教导中队构成。他们主要接受巷战和山地战训练，担负渗透敌占区，刺杀或绑架敌重要人物以及执行常规部队无法遂行的其他任务，其中狙击手的射击训练要求至少能命中600米外的目标。一般而言，特种作战群主要搭乘CH-47J直升机行动，必要时也可搭乘C-130战术运输机以空降方式进入战区。为增进队员的作战和情报搜集能力，每名队员除学习英文外，还要学习另一门外语，大部分队员自选了朝鲜语和汉语（甚至包括汉语中的闽南方言）。

特种作战群号称是“自卫队之龙”，其武器与西普连大同小异，不过多出了便携式防空导弹、轻型装甲车及大量卫星通信器材，这显示他们的任务更具有独立性和长期性。据说他们能通过卫星照片掌握朝鲜的地形和关键地点的守卫情况，然后通过空中工具渗透进去，实施“定点清除”。由于针对朝鲜作战的意图非常明显，日本防卫省对特种作战群成员进行严格保密，不公开成员的面部照片，甚至成员是谁，来自哪里也都是秘密，因为上峰害怕无孔不入的朝鲜特工可能绑架他们。不过，300人的规模实在太小，以至于有些自卫队干部抱怨特种作战群“只能勉强守卫首相官邸”。

中央即应集团

为落实“动态防卫”的新准则，日本陆上自卫队于2007年3月28日成立具有战略预备队性质的中央即应集团（即快速反应部队），由防卫大臣直辖，司令部设在东京都练马区的朝霞基地。该集团的价值在于紧急时刻能统一对原有的高机动特种部队和专业部队实施指挥控制。

中央即应集团的规模约相当于旅团级，其编制员额在4500人左右，由司令部及其附属部队（约230人，驻东京朝霞）、中央快速反应连队（约700人，驻栀木县宇都宫）、第1空挺团、特种作战群、第1直升机旅团（约900人，驻千叶县木更津）、中央特殊武器防护队（约155人，驻埒玉县大宫）和国际活动教导队（约80人，驻静冈县驹门）等构成。

自成立伊始，中央即应集团就有“自卫队味精”的绰号，意指它整合了自卫队几乎所有能第一时间出动的精干力量，它的形成标志着日本武装力量的视野已由国内投向海外。尽管日本官方竭力强调中央即应集团是为了更好地担负国际责任，做出“国际贡献”，但其所辖部队大多极具“境外投送”与“独立作战”功能的特种部队，因此外界普遍怀疑其真实用途是威慑周边邻国。据悉，中央即应集团的装备多以适合远程空运及快速反应需求为准，同时直接与航空自卫队、海上自卫队的相关投送单位存在协作关系，因此日本政府一旦认定周边“有事”，中央即应集团势必会率先“粉墨登场”。

特别警备队

特别警备队是日本海上自卫队的特种部队，总部设在广岛县江田岛基地内，其远程潜水渗透能力被认为在亚洲无出其右。

1999年3月22日，能登半岛附近水域发生“不明国籍特工船”被日本海上保安厅击沉事件，以此为契机，日本海自决定成立特别警备队，并邀请英国海军陆战队特别舟艇中队教官来江田岛第1技术学校对其基干队员实施训练。2001年3月27日，特别警备队正式成立，它也是日本自卫队首个特种作战单位。该部队早期的基础训练完全由英国特种舟艇中队承担，不过从2001年6月20日开始，美国海军陆战队“海豹”特种部队教官来到江田岛，一手揽下特别警备队的训练课程。

特别警备队当前的任务是对可疑船只实施临时检查，解除可疑船只的武装，今后还可能担负登陆作战的先遣侦察任务，另外他们还可与海上拦截舰队进行协同作战。特别警备队的主要作战方式是从直升机或高速船只向目标舰艇发起突击，进行的训练包括以潜水方式进行渗透，从直升机上进行垂直索降等。

在接到警卫出动或者海上警备行动的命令时，特别警备队将按预案从江田岛基地出发，搭乘岩国基地的MH-53E、MCH-101直升机前往目标水域，通过强制手段使船舶停止前进，并以机降方式控制目标船，等待海上拦截舰队到来。但由于MH-53E、MCH-101直升机缺乏搜索雷达或船舶自动识别系统（AIS），因此特别警备队没有独立执行海上搜索敌船等任务的能力，必须依赖友军提供情报支援。

目前，特别警备队的编制为74人，只有中队（连级）规模，由队长（上校）、副队长（中校）、队总部（包括总务班、作战班、作战物资班、医务班）和3个排构成。每个排由1名排长和2个8人班组成，第1、2排为作战排、第3排为教导训练排。他们的武器主要是德国生产的MP5SD6冲锋枪及国产89式自动步枪，还有少量美国雷明顿M24狙击步枪，此外还配有特种闪光榴弹、特种警棍等非致命武器。

篇8：企业财务管理升级的趋势

我想从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势：

第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大，在这种情况下，可以说IT应用引领了财务创新，流程优化推动财务不断变革，从企业的角度来讲，信息化的应用程度从某种意义上来讲，侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以从这个角度来讲，在企业当中，对财务人员而言，信息化的应用水平要求越来越高。

第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。比如像在万华，我除了万华财务之外，我还分管证券，包括我们公司的采购，我们公司的采购一年差不多有二百亿的采购额，在这个过程当中，采购人员对财务知识的要求现在已经非常高了。目前出现了一个财务人员泛业务化，财务越来越深入到业务当中去，和业务结合越来越紧密，非财务人员泛会计化，很多业务人员现在已经成为传统意义上的会计，所以在企业当中，泛会计化越来越普遍。

第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。一部分财务人员从专业知识这个角度讲日益贫困化，第二少数财务人员日益富集化，在一些财务领域，因为涉及管理、服务管理，会计人员的知识结构已经远远超出传统概念的范畴。万华搭建了财务信息化的整体架构，有BPC预算系统，形成了以OA为主体的财务控制系统，还有SAP核算系统，第四个就是CBS资金管理系统，实际上通过这样一个系统的搭建，使企业业务预算、费用预算包括财务预算整合到一起，通过预算的整合，在OA系统实施了一个财务控制系统，

通过这样一个控制系统和ICP一个核算系统，大家都知道ICP可能是现在全球最大的一个应用软件，现在是全球五百强大概有85%的企业在应用ICP系统，万华ICP系统人民币投资在2.5亿左右，同时通过和银行搭建CBS资金管理系统，这样搭建完成以后，万华的财务现在已经实施了云计算，通过财务云，加强内部管控。实际上通过这样一个系统，比如在传统意义上，我举一个很简单的例子，就像对某个单位付款，过去业务人员在申报计划的时候要录入一遍，到银行还要录入一遍，这对人工是浪费的，现在只需要录入一次。从万华的角度来讲，我们通过实施这样一个信息化系统，万华在信息化这几年也取得了长足进步。我们在成功入选了ICP成功案例，我们BPC入选了成功案例。通过一个信息化的实施，财务控制职能越来越依赖于流程，要求财务人员必须深入到业务当中去，最佳业务流程实践，在企业管理当中，被重视度会越来越高。在这种情况下，信息化对财务内部的组织架构也发生了非常重大的影响，像从目前的角度，现在财务可能就会出现两极分化。比如有一个财务共享服务中心，第二个可能会有一个财务公司，主要是负责资金结算，其实在这种情况下，总部的财务主要就是以管理为主，通过这样一个管理，通过一个海外融资平台，通过这样一个系统，在财务内部管理提升得到大大强化，这是我想简单介绍一下财务管理升级。

篇9：认知升级——《精力管理》读后感

原创： 阿永

书籍是人类的进步的阶梯——高尔基

这句话从小我就听说过，但是仅限于听说。我对这句话有深刻的感受还是在大学的时候，在和别人交流的时候，感觉自己腹中空空的。腹有诗书气自华，最是书香能致远。从那以后我就下定决心要开始去阅读，去寻找那黄金屋和颜如玉。

一本好书，可以帮助我们重新认识，审视自己，看清世界，拓宽自己的认知边界。今天给大家分享一本我最近看的书——《精力管理》。

精力是一种能量，它来源于人的体能、情感、思维和意志，它会被消耗，也能补充。

精力管理有四个原则

原则一：全情投入，做到事来而心始现，事去而心随空。

原则二：保持节奏，学会休息，以平衡精力的消耗。

原则三：模仿运动员的系统训练，摆脱舒适区，不断突破提高。

原则四：用习惯代替自控。积极的仪式必不可少。

精力管理的三个步骤

读书收获

1、管理精力，而非时间

我们无法改变每一天的时间总量，却可以改变精力的储备和质量。这是一次认知的地震，从前的自己一直把时间管理奉为提高效率的法宝，专门买了时间管理的书，去罗列行动清单，把时间分片，机械的去执行。通过这次的阅读让我了解到了我们能管理的只有自己的精力，这是一次认知升级的阅读。

2、劳逸结合的平衡

在忙里偷闲的时候我们总是说一个理由——劳逸结合嘛。但是自己没有深层次的去理解劳逸结合的含义，每次玩完之后总是无限的自责。能量是守恒的，有消耗，就必须要恢复才可以让这个系统长时间运转下去。之前的自己总是把自己的任务清单排的满满的，周六日都不放过，不断的压榨自己。最后就是时间没有少花，但是没有出什么成果。遵循自然发展道理，才可以产生好的结果，所以以后要对自己好点，让消耗和恢复处于一个平衡的状态。

3、用积极的仪式习惯代替意志

有研究机构的实验表明，人类行为只有5%是自我意识支配的。我们是习惯的造物，因为我们的行为有95%都是自动反应或对某种需求或紧急情况的应激反应。我们被问到为什么要做一件事的时候，最常听到的答案是习惯了，可见习惯的力量有多大。仪式为我们人生中的重大时刻赋予了不同的特别意义。我曾看到一位007的战友写过一篇《爱情需要仪式感 且重要得不可或缺》，也是强调了仪式感的重要性。当仪式感和积极的习惯相遇将产生我们的生活的神奇的力量。通过这样积极的仪式习惯可以节约我们的意志和自控能力的消耗，意志力和自控能力我们总是储备有限的，并且运用的时候总是痛苦的。

目前我自己培养的积极的仪式习惯有：

1）早上打坐30分钟，目前已经践行16天。

2）加入007不写就出局，目前已经践行28天。

3）每天写总结和规划，目前已经践行149天。

4）每晚上练字30分钟，目前已经践行227天。

小结

篇10：辽河数字油田基础管理水平升级

中国石油网消息（记者刘军）1月30日，辽河油田公司沈阳采油厂主要负责人告诉记者：“采油网络管理系统在采油单位全面应用后，大幅度提高采油工程精细化管理水平。现在，一张包含数十项统计数据的生产报表，不到5秒钟就可轻松完成。与传统方法相比，其速度和准确性有了大幅度提升。”辽河油田加大信息化工作推进力度，已全面建成采油、作业、海洋和地面四大工程综合管理平台，实现各类信息资源互通共享，企业管理效率得到进一步提高。集团公司有关部门负责人称，辽河油田信息化建设走在了集团公司所属企业前列。

辽河油田把数字油田建设作为转变管理方式，提升基础管理水平的突破口，围绕生产经营实际，强化基础平台建设及运营维护，提高信息技术的应用水平和管理能力。目前，辽河“数字油田”架构初步显现。辽河油田推进勘探开发生产数据一体化建设与应用，梳理油田勘探开发17个专业的数据源、数据存储和数据流程。与此同时，这个油田组织开展采油单位地质基础数据和油气水井生产数据的收集加载工作，实现勘探开发生产数据从分散建设向统一建设转变，累计加载2.7010万口井的地质基础数据932万条、油气生产数据4510万条，工作效率与数据应用的准确性得到明显提高。

辽河油田加强ERP应用和考核，油田ERP系统上线半年后即实现上市、未上市和矿区业务整体单轨运行。目前，辽河ERP系统已经覆盖公司业务领域多个渠道的投资、5个类型的项目、60大类物资、24大类设备和2类油气产品销售等核心业务及托管业务，日均处理各类业务2万笔，全年累计处理400万笔，整体运行平稳。

华北石化信息系统护航千万吨项目

中国石油网消息（记者王晶 通讯员武惠芳）投资百亿元，物资成千上万，施工环节错综复杂，如何让千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目规范运行，提高流程运转效率？2月22日，记者从华北石化公司了解到，今年这个公司将通过信息化系统建设，推动这一项目高水平建成。

将于今年动工的千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目，是国家石化产业调整和振兴规划十大重点支持项目。项目建成后，每年将向京津及华北地区供应800万吨京IV标准成品油及高质量石化产品，为改善空气质量做出贡献。今年，这一项目不仅要完成初步设计和详细设计，开始基础及地下工程施工，而且要完成工艺装置、储运、公用、辅助生产设施建筑工程，以及所有设备采购和80%的主要材料采购，工作繁杂。

华北石化提出通过信息化实现项目管理全程无缝对接，提高项目建设效率。按照“定量、定时、定质”的原则，完善项目管理系统，加强对项目施工、监理、设计以及内部关联单位的约束。按照装置或单元分成6个至8个项目，界面清晰，各负其责，信息系统自动提醒考核各环节工作，促使计划、施工等高效推进。