质管部安全职责

质管部安全职责（通用16篇）

篇1：质管部安全职责

1.监控各项工作合规性。

2.监控分部服务质量、效率与业务运行绩效。

篇2：质管部安全职责

一、负责公司总部及下属门店所有证照的申请、办理、年检、变更手续。

二、负责公司新开门店的GSP认证工作的指导检查。

三、负责公司专业技术人员的培训审核，及后备专业技术人员的储备。

四、负责公司所有员工资质文件的管理、归档，并存为电子档案。（在黄药师软件内）

五、负责公司所有药品信息的完善和新进产品档案信息的建立。

六、负责索取、审核、保管各供货商的资质文件及药品质量检查证书、批文。并存为电子档案（在黄药师软件内）

七、负责对各门店按照《药品经营质量管理规范》进行管理。

八、负责监督检查各门店执行《药品经营质量管理规范》的情况，提供所需要的表格、试题等。并定时对各门店进行培训，协助各门店按照《药品经营质量管理规范》的要求做好相应的文件。每月按照药品经营质量管理规范检查各门店质量管理方面工作，并做好记录。

篇3：职责分工在内部控制中的作用

职责划分是指对某交易涉及的各项职责进行合理的划分,使每一个人的工作能自动的检查另一个人或更多人的工作。职责划分的主要目的是为了预防和及时的发现在执行所分配的职责时所产生的错误或者舞弊行为。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。这就要求不相容的业务进行分离。所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务,主要包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。这种控制方法要求单位按照不相容职务相互分离的原则,合理设置会计相关工作岗位,明确其职责权限,形成相互制衡的机制。从控制的观点看,如果员工在履行其职责的正常过程中就可能发生错误或舞弊,并且内部控制又难以发现他的舞弊,那么可以认为这些职责是不相容的,对于不相容的职责必须进行职责划分。不相容职务分离的核心是“内部牵制”,因此,单位在设计、建立内部控制制度时,首先应确定哪些岗位和职务是不相容的,其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限,使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制衡机制。

二、职责分工的重点环节

不同的公司由于规模不尽相同,职责划分的控制程序也有差别,规模小的公司由于员工人数少,实行职责划分往往要比大公司困难的多。但归纳起来一般有如下的重点环节:

(一)某项交易的执行、记录以及维护、保管相关的资产应该指派给不同的个人或部门。比如,采购部门人员应负责签发采购单,会计部门应记录已收到的货物,仓库人员则应负责该货物的保管工作。在记录此项采购交易之前,会计人员应确定采购已经过授权,所订购的货物已实际收到。会计记录为明确存于仓库货物的受托责任提供了依据。

(二)某项交易执行包括的各个步骤应该指派给不同的个人或部门。比如某制造企业在执行一项销售交易时,应将销售的授权、订货单的归档、货物的发运以及开账单给顾客等工作派给不同人员,加强不同人员和部门的相互牵制,防止舞弊的发生。

(三)企业的一些会计工作的职责应划分。《会计基础工作规范》规定企业所设会计岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人,但应当符合内部牵制的要求,其中授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查五种职能应做到岗位分离例如出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权债务账目的登记工作,会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换,便于问题的发现并能促进会计人员全面熟悉业务,不断提高业务素质。对以销售业务来说,在手工会计系统中,应收账款的总账和顾客明细账应由不同的人来记录,而记录现金收入和支出的人员不应负责调节银行账户。

(四)在计算机信息系统(CIS)部门内,及CIS部门与使用部门之间应进行适当的职责划分。CIS系统的很多职能,比如系统分析、程序设计、电脑操作和数据控制应被分开。另外,CIS不应更正使用部门送及的数据资料,并且在组织上应独立于使用部门。为避免非法操作的可能,按照内部会计控制原则,设置电算化会计岗位时应遵循的职责分离原则表现如下:第一,业务活动与电算化会计活动的职责分离。系统管理员、操作员、审核员等电算化岗位不得拥有企业日常业务活动决定和执行的权力;第二,系统开发与数据处理职责分离。软件开发人员、系统维护人员不得兼任操作员、审核员;第三,计算机数据处理过程的各环节的职责分离。操作员、审核员和稽核员之间不能兼任;第四,出纳员与计算机数据处理的职责分离。出纳员不得实施数据录入、记账、审核等操作。

三、职责分工应用——以销售业务为例

(一)销售业务中职责分工的要求

《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》中规定,单位应当将办理销售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立;单位在销售合同订立前,应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判。谈判人员至少应有两人以上,并与订立合同的人员相分离;编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员应相互分离;销售人员应当避免接触销货现款;单位应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面批准。这些都是对单位提出的、有关销售与收款业务相关职责适当分离的基本要求,以确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

职责分工有助于防止各种有意或无意的错误,例如:主营业务收入账如果系由记录应收账款账之外的职员独立登记,并由另一位不负责账簿记录的职员定期调节总账和明细账,就构成了一项自动交互牵制;规定负责主营业务收入和应收账款记账的职员不得经手货币资金,也是防止舞弊的一项重要控制。另外,销售人员通常有一种乐观地对待销售数量的自然倾向,而不问它是否将以巨额坏账损失为代价,赊销的审批则在一定程度上可以抑制这种倾向。因此,赊销批准职能与销售职能的分离,也是一种理想的控制。

(二)销售业务涉及业务活动的责权分离

1、接受顾客订单

顾客提出订货要求是整个销售业务的起点。从法律上讲,这是购买某种货物或接受某种劳务的一项申请。顾客的订单只有在符合企业管理层的授权标准时,才能被接受。管理层一般都列出了已批准销售的顾客名单。销售单管理部门在决定是否同意接受某顾客的订单时,应追查该顾客是否被列入这张名单。如果该顾客未被列入,则通常需要由销售单管理部门的主管来决定是否同意销售,这样的过程体现了职权的分派和内部牵制的思想。

2、批准赊销信用

对于赊销业务,赊销批准是由信用管理部门根据管理层的赊销政策在每个顾客的已授权的信用额度进行的。信用管理部门的职员在收到销售单管理部门的销售单后,应将销售单与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比较。执行人工赊销信用检查时还应合理划分工作职责,以切实避免销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。企业的信用管理部门应对每个新顾客进行信用调查,包括获取信用评审机构对顾客信用等级的评定报告。无论批准赊销与否,都要求被授权的信用管理部门人员在销售单上签署意见,然后再将已签署意见的销售单送回销售单管理部门。

3、按销售单供货

企业管理层通常要求商品仓库只有在收到经过批准的销售单时才能供货。设立这项控制程序的目的是为了防止仓库在未经授权的情况下擅自发货。因此,已批准销售单的一联通常应送达仓库,作为仓库按销售单供货和发货给装运部门的授权依据。

4、按销售单装运货物

将按经批准的销售单供货与按销售单装运货物职责相分离,有助于避免负责装运货物的职员在未经授权的情况下装运产品。此外,装运部门职员在装运之前,还必须进行独立验证,以确定从仓库提取的商品都附有经批准的销售单,并且,所提取商品的内容与销售单一致。装运凭证是指一式多联的、连续编号的提货单,可由电脑或人工编制。按序归档的装运凭证通常由装运部门保管。

5、记录销售

在手工会计系统中,记录销售的过程包括区分赊销、现销。按销售发票编制转账记账凭证或现金、银行存款收款凭证,再据以登记销售明细账和应收账款明细账或库存现金、银行存款日记账,在记录销售业务的过程中要进行会计职责的分离。

6、办理和记录现金、银行存款收入

这项功能涉及的是有关货款收回,现金、银行存款增加以及应收账款减少的活动。在办理和记录现金、银行存款收入时,最应关心的是货币资金失窃的可能性。货币资金失窃可能发生在货币资金收入登记入账之前或登记入账之后,要加强职员之间的监督,相互牵制。处理货币资金收入时最重要的是要保证全部货币资金都必须如数、及时地记入库存现金、银行存款日记账或应收账款明细账,并如数、及时地将现金存入银行。

摘要：职责划分是内部控制程序的类别之一,企业的组织结构只是给企业的经营运作与控制提供了一个合理的框架,真正进行这些工作的主要还是企业员工。因此,企业组织设立的一项重要任务就是权责分派。本文以销售业务为例,介绍了职责分工在内部控制中的作用。

关键词：职责分工,内部控制

参考文献

[1]、张国红,我国内部会计控制存在的问题及对策,学习月刊,2008年第22期

[2]、张淑君,浅谈如何加强企业内部控制,胜利油田职工大学学报,2008年第6期

[3]、曾柳凤,论企业内部控制与会计信息化的关系,企业科技与发展,2008年第24期

[4]、刘建春,浅议企业内部控制制度,中国新技术新产品,2008年第18期

篇4：质管部岗位职责

1.协助质量负责人完成质管部工作;

2.协助审核和上传资料;

3.完成领导安排的其他工作。

任职要求:

1.中专及以上学历，药学，医学，生物学等相关专业优先;

2.熟悉办公软件操作;

篇5：质管部工作职责

2.质量体系运行的监督和控制。

3.负责制定仪器设备的周期检定、校准计划并组织、监督执行。

4.负责处理客户抱怨，改善效果的确认。

5.负责外部支持服务商和供应商的资料收集和人档。

篇6：质管部岗位职责

1、调查客户满意度及服务质量，反馈调查结果

2、处理客户投诉

3、处理违反质量管理相关规定的事

4、异动客户数据统计、原因调查并汇报

5、跟进服务异常情况的处理

6、部门领导交办的.其他事情

要求:

1、极强的客户服务意识，丰富的客服经验

2、较强的责任心、上进心、学习意愿

3、执行力强、耐心、能持续跟踪解决问题

篇7：质管部安全职责

资质即资格与素质的简称。企业资质就是企业在从事某种行业经营中, 应具有的资格以及与此资格相适应的质量等级标准。企业资质包括企业的人员素质、技术及管理水平、工程设备、资金及效益情况、经营能力和建设业绩等。

二、资质管理工作对通信设计行业企业的影响

资质制度是指行政主管部门对从事通信设计行业企业、设计单位的人员素质、管理水平、注册资金、企业业绩等进行审查, 以确认其承担任务的范围, 发放相应的资格证书的一种制度。而资质作为决定企业竞争力、影响企业发展命运的关键因素之一, 应受到企业的高度重视。

(一) 对企业竞争战略的影响

企业业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、财务能力等都是影响企业竞争力的因素, 而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别, 直接关系到企业的兴衰存亡, 资质管理带给企业的危机感, 让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力等综合实力, 如果企业资质被降级, 企业也将面临生存危机。

(二) 对企业组织机构的影响

目前产业结构单一造成通信设计企业的核心竞争能力不强, 综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因, 通信设计企业的产业结构呈平板型, 以至于经营规模做得再大, 企业的综合实力也很难提高。

企业通过资质管理, 按不同的资质类别设立分公司或子公司, 理顺母子公司关系, 优化资源配置要素, 组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围, 形成合理的产业结构, 从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营格局。

三、资质管理工作对通信设计企业的作用

(一) 提高了通信设计企业的研发能力

在资质管理中, 通信设计企业研发能力的强弱直接影响了资质的等级。对研发能力较强和取得一定业绩的通信设计企业, 我们可以对其申请晋升一个资质等级。反之则要降低资质。通信设计企业只有提高自身的研发能力, 拥有自己的技术优势、专业特长, 加快和转变产业结构和技术升级, 才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

(二) 改善了通信设计企业的人力资源结构

通信设计企业的竞争力来源于人的活力, 在激烈的市场竞争过程中, 提高企业的竞争力都离不开一大批高素质人才的强有力支撑, 这是企业参与市场竞争的生力军。在对通信设计企业的资质管理过程中, 对通信设计企业领导人的学历、职称、业绩、注册执业资格及相关专业注册人员数量、高级、中级技术人员等因素都提出了具体相关的要求, 通信设计企业只有达到这些硬性指标, 才能获得相应级别的资质等级。因此, 人力资源是通信设计企业的根本资源, 资源管理改善了通信设计企业人力资源结构。人才的竞争是目前通信设计企业竞争的关键因素, 人才竞争的本质是人才机制相互之间的竞争。通信设计企业特别要注重对人才的激励和建立健全相应的培养机制, 造就高素质人才, 提高员工的文化素质和道德修养, 为员工的发展提供相应的平台, 从而来实现通信设计企业中各类人才的全面发展和企业自身的稳定健康长久发展。

四、如何做好通信设计行业资质管理工作

第一, 积极做好资质的申报工作, 申报工作主要包括以下几个方面的内容:

(1) 提高认识, 抓住机遇。企业主要领导及资质管理人员应提高认识, 充分认识资质对企业的重要性。在新的形势下, 理解国家政策对设计企业的引导方向, 顺应潮流, 抓住机遇, 做大做强, 实现企业质的飞跃。 (2) 准确定位, 仔细策划。结合企业实际, 合理规划企业资质既是企业通过申报审核的前提, 更是企业健康发展的保证。资质管理部门应根据企业的战略规划, 结合实际情况, 在现有资源基础上准确定位、仔细策划、确定合理的目标, 制定详细的资质申报计划并报公司主要领导审定。 (3) 认真组织, 积极申报。加强基础管理工作, 认真学习资质申报要求, 理解相关文件规定, 然后收集相关资料, 通过将企业实际与资质标准进行比较分析, 找出资质申报过程中企业应完善的内容, 并找到达标的途径和方法。然后按照对应的标准认真细卷, 编写申报材料。

第二, 做好资质使用维护管理工作。资质申请下来后, 应有效做好维护工作。做好维护工作主要包括以下两个方面的内容:

(1) 加强宣传教育, 合法使用资质。资质申报、就位工作完成后, 企业。应利用学习、培训等方式让企业员工了解资质的使用规定、使用范围, 自觉合法地使用资质。对于政府部门及行业管理的规定, 企业相关人员应进行认真学习。对于管理中禁止的行为更应做到全员知晓, 重点监控。

(2) 建立资质台账, 动态管理。资质是企业的无形资产, 资质管理人员。应认真对待。对公司现有资质和资质所需各类注册类人员应建立台账, 时时关注动态, 如资质的年检时间、有效时间、非资格变更、人员的稳定性等要进行跟踪, 并关注相关政府网站的通知, 及时做好相关材料报送。

资质的取得使企业拥有了进入市场的资格。但对资质的使用与管理, 政府及行业主管部门有着严格的规定。不妥善使用、管理资质就有可能被吊销。企业的资质管理成果, 不仅会影响企业信誉, 更可能给企业带来不同程度的经济损失。因此, 资质管理工作应是企业管理工作的重点。企业要制定出资质管理的办法或规定, 明确资质的管理部门、管理人员、管理职责、管理规定, 并按照要求严格执行和落实。对于资质管理过程中出现的问题更应及时、有效的加以解决, 使资质管理工作始终处于受控状态。

摘要：随着经济全球化和贸易自由化进程的加快, 通信行业的发展面临着挑战, 提高行业的资质管理水平势在必行。本文针对资质管理工作对通信行业设计企业的作用进行了简要的概述。

关键词：资质管理,通信行业,设计企业

参考文献

[1]李桃.电子政务系统研究发展与研究现状[J].系统工程理论方法应用, 2003 (1) [1]李桃.电子政务系统研究发展与研究现状[J].系统工程理论方法应用, 2003 (1)

[2]杜丽渊.现行企业资质管理的缺陷[J].施工企业管理, 2006 (12) [2]杜丽渊.现行企业资质管理的缺陷[J].施工企业管理, 2006 (12)

[3]陈波.电子政务建设与政府治理变革[J].国家行政学院学报, 2002 (4) [3]陈波.电子政务建设与政府治理变革[J].国家行政学院学报, 2002 (4)

篇8：质管部工作职责要求

2.巡检车间，对维修人员设备操作不当行为现场指出并培训;

3.统计内外返数据，向车间经理提出合理改善建议;

4.协助车间经历做好车间现场管理;

篇9：质管部文员工作职责

2.负责合格证标牌打印，核对产品与吊牌信息。

3.做好出货产品质量检查及合格证检验。

4.验收单的整理及文档整理工作。

篇10：质管部文员工作职责

2、每供应商对账，付款申请等采购工作;

3、外协日常文职类工作：订单盖章，付款申请单，报销签核，考勤统计，数据录入等;

4、前台工作：面试/参观人员通知及接待;

5、协调好公司各部门的关系;

篇11：质管部安全职责

武广客运专线京广立交大桥跨京广铁路总长度48 m(包括填方路基边坡),总宽度14 m,与京广铁路斜交夹角为47°,共跨京广铁路上行线与下行线,均处于电气化区段,因悬灌施工对京广铁路行车安全及既有铁路设施影响较大,安全防护十分重要,根据现场情况,采用在桥跨范围内设置防电棚进行安全防护。

2 防护防电棚安装方案

2.1 防电棚设置方案

根据现场上、下行铁路线分布情况、电气化承力索及既有立交桥现状,拟设置防护防电棚防护长度为28 m,宽度为18 m,分成两座布置,分别为京广铁路上行线防电防护棚、京广铁路下行线防电防护棚,每座防电棚设钢筋混凝土独立基础,数量按设置立柱根数而定,结构尺寸:两侧柱基础为1.0 m×1.0 m×1.0 m,中间柱基础1.0 m×1.0 m×1.0 m;混凝土标号均为C30,基础顶面标高平既有路基面,每个钢筋混凝土基础预埋4个ϕ22的锚栓,用于和基础顶钢立柱连接,并设两层钢筋网。每个钢筋混凝土基础上设一根Ⅰ40型钢立柱,线路方向立柱间设[100槽钢剪刀撑以加强稳定性。应确保安装后立柱顶面为同一标高面,且钢横梁底面与承力索或回流线间的最小安全距离为3.5 m。

2.2 防护防电棚施工方案

1)主要施工步骤。

防电棚施工与桩基础施工同步进行,遵循安装从下往上,拆除从上往下,依次施工的原则,施工流程如下:钢筋混凝土基础施工→封锁、停电吊装防电棚钢构件(钢立柱,横、纵梁)→封锁、停电铺装绝缘防电隔离层(方木、木板、绝缘防电胶、油毛毡防水层)→交付使用进行悬灌连续梁施工完成→封锁、停电拆除绝缘防电隔离层(防水层、绝缘防电胶、木板、方木)→封锁、停电拆除防电棚钢构件(钢横梁、纵梁、钢立柱)→线路检查、确认、开通线路。

2)防电棚基础的施工。

a.京广铁路防电棚基础施工,安排在白天计划要点并取得有关部门同意,切实做好驻站联络及防护工作后进行施工,计划分为4 d完成。b.防电棚在线间的6个钢筋混凝土基础利用封锁要点后进行施工,切实做好驻站联络及防护工作后进行施工,施工现场准备好足够的砂袋,防止基础未能及时浇筑混凝土时进行回填加固,恢复线路至标准状况,等待第二天封锁继续施工,计划分为4 d完成。c.钢筋网架及预埋锚栓应预先加工成型,作业时人员分组进行,一组挖土,一组安装钢筋网架,一组人工挑运及浇筑混凝土。

3)钢筋混凝土基础施工注意事项。

a.既有线间防电棚基础施工必须安排在封锁后方进行施工,不得在无封锁下进行施工。b.铁路两侧(铁路限界外不影响行车安全)进行基础施工时,施工现场要派防护员做好施工防护,同时必须提前1 h派驻站联络员到衡阳站,通过对讲机随时与现场防护员保持联系,驻站联络员必须提早、及时向现场防护员通报列车通过工地的时间;工地应准备充分数量的袋装石碴(或袋装砂)。c.开挖土方时应小心谨慎,在开挖前应进行现场调查,并进行管线人工探挖,注意基础处有无地下管线,如有管线,应立即向有关负责人汇报,并采取相应的保护措施,不得损坏。d.一边开挖基坑一边加设木挡板及临时支撑;开挖出来的基坑及时浇灌混凝土并预埋ϕ22锚固螺栓。当作业时间不允许灌注基础混凝土时,及时用袋装石碴回填,恢复线路至标准状况,等待第二天封锁继续施工。e.每晚收工前(线路开通前),必须对股道由于挖基础而局部破坏的道床进行补充石碴,并用插板式振捣器对道床进行捣固,确保道床的密实度及稳定性;每晚线路开通前,安排线路工对线路的轨距、水平方向进行检查,发现变化或超标者及时整修到符合规范要求,确保铁路行车安全。f.灌注基础混凝土时,基础顶面标高应严格按设计标高进行控制,误差不得超过1 cm。

2.3 防护防电棚封锁停电安装方案

1)防护棚钢立柱、钢纵横梁、桥面系的安装。

京广铁路防电棚两端同时封锁,进行防电棚安装及立柱、横梁安装施工,停电时,利用运输车、吊车运防电棚梁、柱进入施工现场,采用吊车吊装防电棚立柱。立柱安装完毕后,桥下部分防电棚的Ⅰ40型钢纵梁,焊接成18 m长,利用两台16 t汽车吊将Ⅰ40型钢纵梁吊至柱顶对应位置上进行安装,桥两端防电棚Ⅰ30型钢横梁利用吊车(或葫芦)将横梁吊放到柱顶上进行安装,人工移梁到位。中间部分横梁利用吊车直接吊梁到位,最后进行防电棚上面的铺装作业。

2)防护防电棚安装注意事项。

a.安装时一定要确保立柱的垂直度,确保立柱缘距线路中心不少于3 m。b.每根钢立柱必须控制好垂直度,同一条纵梁的几根钢立柱必须在同一条直线上。c.当班安装的钢立柱、横梁、纵梁必须用ϕ22 U形螺栓锁牢固。d.当班安装的钢纵梁、钢横梁、钢立柱应用电焊连通并接地。e.吊装钢纵梁前,必须在柱顶纵梁上准确放出每片Ⅰ30型钢横梁的位置。f.架空支架所有钢构件及距电气化接触网带电体5.0 m以内的其他钢构件均采用电焊连通,并在铁路两侧立柱分别加设保护接地,接地电阻应小于10 Ω。g.铁路耐高压防电隔离层铺设完成后,在其上面铺一层油毛毡,然后做一层防水层,并将防电棚上的水从两线间远离供电网处引下。h.为增强架空支架的整体稳定性,在顺线路方向每排钢立柱的柱与柱之间加焊[100槽钢剪力撑,并用特种绝缘材料包贴;在靠近钢立柱上部与两侧钢纵梁底之间也应加焊[100斜撑,并用特种绝缘材料包贴。i.为确保架空支架的整体稳定,在铁路左右两侧分别施工4个地锚,通过埋在地锚上的12 mm钢丝绳对铁路左右两侧的钢立柱进行牵拉。j.防电棚施工完毕后,进行京广立交大桥跨京广铁路段连续梁悬臂施工,应做好其使用时的督促工作,避免重物上顶和杂物掉落铁路,雨天禁止上棚顶作业

2.4防护防电棚封锁停电拆除方案

1)防电防护棚钢立柱、钢纵横梁、桥面系的拆除。进行两端同时封锁,两头接触网同时停电(垂停)两晚上,封锁停电3 h,利用汽车吊进行拆除作业,进入施工现场装拆立柱及钢梁。

2)防护防电棚拆除注意事项。a.拆除作业应注意分跨、分段进行,拆到哪段,方能拆下那段的铁线、夹板、方木,不得全面开花,以免材料或人失足掉落铁路。b.施工拆下的铁线应集中处理,不得随意丢到线路上,或是悬挂在电气化接触网上,夹板、方木堆放平稳、牢固,集中后用吊机吊放到地面。c.拆除完毕后,应对线路进行检查,看有无材料、工具等影响行车安全。

2.5挂篮施工防护措施

1)施工中所有设备、物件及人员与线路牵引供电设备带电部分的距离不小于2 000 mm。2)挂篮在通过牵引供电线路上空时,须设置接地。3)箱梁悬臂施工时,当挂篮施工完成一个箱梁节段后要走行到线路上空时,须进行要点封锁线路后方可对挂篮进行转移。当挂篮完成一次转移后,经检查确认锚固固定后,线路方可解除封锁,开通运行。4)悬灌挂篮施工,挂篮的锚固系统要有足够的安全储备,锚固牢固可靠,并在吊挂防护棚平台四周边缘1 m以内进行操作。

3体会

京广线是国家铁路运输的大动脉,确保行车安全是施工的重中之重,通过对跨京广立交桥铁路既有线安全防护的成功实施,对类似项目的安全防护施工提供了丰富的可操作的经验。

参考文献

[1]TB 10401.1-2003,铁路工程施工安全技术规程[S].

篇12：质管部工作职责最全

1.设立关键业务环节作业标准与标杆值。

2.监控业务运行绩效、服务质量、效率。

3.组织客户满意度调查。

篇13：质管部工作职责要求

2.将产品出厂信息及时录入技术管理平台;

3.对产品包装进行检验，确保包装方式、配件符合工艺要求，并在装箱清单盖章确认;

4.负责产品出厂检验规范的编写与更新;

篇14：质管科科长安全生产职责

（THAQBZH/GZZ-24）

1、贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》、和国家有关安全生产、环保工作的法律法规；全面负责质量管理科的安全生产、环保工作。

2、负责组织编制本部门的安全管理制度和操作规程，并监督落实。

3、负责对本部门职工进行安全教育培训，提高职工安全意识。

4、负责安全生产工艺的监督和考评工作。

5、负责督促把好原材料质量关，防止用不合格原料进行生产。

篇15：质管部安全职责

本书共包括15章的征文和12个附录,全文100多万文字。主要领域包括:安全策略、信息安全组织、资产管理、人力资源安全、物理与环境安全、通讯与操作管理、访问控制、信息系统的获取及开发与维护、信息安全事件管理、业务连续性管理、符合性,除此之外,在内容上还涵盖了密码学、供应商管理等新内容。本书(第12 版)顺应新技术发展情况,增加了最新的信息技术与管理内容,适用于新形势下的信息安全管理和应用。

本书可作为企业、政府部门编制信息安全策略的参考工具书,也可作为信息安全服务商、信息安全从业人员、研究机构、高等院校的重要参考资料。

作者:查尔斯·克雷森·伍德高卓刘炯邓小四等译

出版社:化学工业出版社

定价:980 元(购买2 册八折优惠)

书款另加:15% 邮费

工业和信息化部电子工业标准化研究院标准咨询服务部:

函购传真:(010)64102617

函购电话:(010)64102617联系人:高伟E-mail:1584691088@qq.com

负责地区:四川、重庆、陕西、山西、辽宁、黑龙江、浙江

函购电话:(010)64102617联系人:吴敏E-mail:wum9217@163.com

负责地区:江苏、上海、广东、天津、湖南、广西、贵州

函购电话:(010)64102616联系人:杨靳娇E-mail:87803142@qq.com

负责地区:安徽、湖北、吉林、云南、福建、江西、甘肃、新疆

函购电话:(010)64102616联系人:申铁燕E-mail:sty19021977@qq.com

负责地区:河北、河南、山东、宁夏、内蒙古、西藏、青海、海南

北京门市电话:(010)64102612联系人:张雯E-mail:710982143@qq.com

门市传真:(010)64102612开户行:工商行北京北新桥支行

网址: www.cesinet.com账号:0200004309088116710

篇16：质管部年度总结

对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修改，丰富并完善了现有体系。导入了相关品管统计技术和统计方法，加强了质量目标的统计跟踪和品质异常的立案跟踪。将公司质量体系和产品质量状况直观的展现出来，对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起到了积极的作用。

另一方面，今年产品在市场反馈的问题如下：

xx年整车在市场共发生重大质量事故22起(失火事故10起、零部件问题导致质量事故7起、公司内部原因5起。xx年市场退户整车118辆，退回老年车架178个，退回正三车架56个，车厢65个。

以上问题暴露现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品及零部件检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年质管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。一方面是开发部提供的技术资料不完整，同时也体现了现有质管人员在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。随着公司公司销售量的增加和其它新产品的出现，09年必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题。

明年质管工作规划：

时光飞逝，转眼进入新年。时值公司突破发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，质量工作任重而道远。