质管科科主任岗位职责

质管科科主任岗位职责（精选4篇）

篇1：质管科科主任岗位职责

质管科科长安全生产职责

（THAQBZH/GZZ-24）

1、贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》、和国家有关安全生产、环保工作的法律法规；全面负责质量管理科的安全生产、环保工作。

2、负责组织编制本部门的安全管理制度和操作规程，并监督落实。

3、负责对本部门职工进行安全教育培训，提高职工安全意识。

4、负责安全生产工艺的监督和考评工作。

5、负责督促把好原材料质量关，防止用不合格原料进行生产。

6、参加公司事故应急救援预案的演练及抢险工作。

篇2：质管科科主任岗位职责

一、负责建立健全ISO9000质量管理体系，协助公司质量管理者代表制订内部体系审核计划及管理评审计划，并定期对公司的质量体系运行情况进行检查、督促、考核。协助、督促各分公司做好资质审核准备工作，指导试验室验收、年检工作。

二、参与销售合同评审，将销售合同的质量信息（含合同的变更信息）及时准确地传递至分公司，并指导分公司试验室做好前期准备和生产过程中的质量工作。

三、参与供应合同评审及原材料选取工作，组织制定原材料验收标准。将供应科传递的合格供方信息及时传递给各分公司试验室作为验货依据，并对供材质量进行监督。

四、优化产品性能，促进技术进步，积极引进新材料、新技术。根据实践下达统一内控指导性配合比，定期对生产配合比进行分析、总结，并及时优化。

五、对产品质量实行动态管理。对原材料进厂、混凝土生产、成品出厂、混凝土浇筑实施全过程监控，发现质量隐患，责成职能部门制定措施进行整改，并对其进行督查与考核。

六、加强与顾客沟通，深入生产现场，将顾客反映的信息及时传递至相关部门，并协助处理，做好记录。

七、参与重大质量问题的调查、处理。遇有重大质量问题时，立即赶赴现场，采取有效措施，控制事态扩大，并及时汇报。

八、参与质量回访，保证质量投诉有效落实。

九、每月上旬组织召开质量分析会议，对质量工作进行总结和布署。

篇3：质管科科主任岗位职责

胸痛, 是一个外延很广的词汇, 也是临床常见症状。引起胸痛的原因很多, 据记者了解, 外伤、炎症、肿瘤及某些理化因素所致组织损伤刺激肋间神经, 膈神经, 脊神经后根和迷走神经公分布在食管, 支气管, 肺脏, 胸膜, 心脏及主动脉的神经未梢, 均可引起胸痛。那么, “胸痛中心”究竟是一个什么样的机构, 阜外医院组建这个机构的初衷是什么?它将承担什么样的职能, 能够为患者带来什么样的益处?带着这些问题, 记者采访了新上任的阜外医院“胸痛中心”主任杨艳敏教授。

一种特殊的医疗模式

采访一开始, 杨艳敏主任的话题便首先触及了阜外医院设立“胸痛中心”的大背景, 她说:“这些来, 随着社会的发展进步, 生活节奏加快, 工作压力增大, 我国心血管病急症呈持续快速上升态势, 已经成为严重危害人民群众的‘健康杀手’。在我们以往的医疗实践中经常接触到的一种情况是:心血管病急症患者往往以胸痛为主诉, 胸痛可由急性冠状动脉综合征、主动脉夹层、肺栓塞等引起。这些疾病发病很快, 变化也快, 如果不能在短时间内给予明确的诊断和治疗, 患者将会面临猝死的危险……”

杨艳敏教授接着介绍说:“更为重要的是, 心血管病急症患者在发病的最初几小时内, 医生的决策和处理, 将会直接影响患者的预后。然而, 由于以‘胸痛’为主诉的这些疾病, 往往在专业上分属不同的科室, 如果按照传统的‘逐一分科就诊’模式进入医疗流程, 就极有可能延误患者的诊治时机, 甚至会危及患者的健康与生命。意识到这些问题后, 阜外医院作为国家心血管病中心, 我们借鉴国内外先进的做法和经验, 整合医疗资源, 优化工作流程, 急胸痛病人之急, 科学、合理地建立起了一个能够对胸痛病人及时救治、迅速有效地挽救胸痛患者的生命的工作平台——胸痛中心。”

对于“胸痛中心”的学科背景, 杨艳敏主任介绍说:“胸痛中心是目前国际上十分关注的一种特殊的医疗模式, 其工作原则就是按照科学的程序, 通过严格的流程和现代化的管理措施, 整合各种技术力量, 使胸痛患者能够在第一时间按照医疗常规和指南进入诊治程序, 得到最及时和规范的诊断治疗。”

一个虚拟的医疗平台

记者此前了解到, 阜外医院的“胸痛中心”就设在该院的急诊室。因此, 对于记者提出的“胸痛中心为什么会设在急诊室”的问题, 担任着阜外医院急诊科主任的杨艳敏教授这样解释说:“胸痛是心血管病十分凶险的病症。由于绝大多数胸痛病人发病后, 一般会首先来到急诊室就诊, 所以我院将胸痛中心设在了急诊室。这样我们就能够在第一时间启动‘胸痛中心’的工作程序, 把患者分流到相应的科室去获得准确、科学的救治。”

接着, 杨艳敏主任解释说:“准确地说, ‘胸痛中心’只是一个虚拟平台, 不是一般意义上的实体科室。但‘一站式服务’服务是这个虚拟科室的最大亮点。在谋划成立‘胸痛中心’时, 我院并没有像过去那样, 成立一个由医护人员组成的新科室, 而是在为病人提供‘一站式服务’的理念指导下, 组建了这个‘虚拟平台’。”

谈及“胸痛中心”具体的诊治流程, 杨艳敏说:“胸痛患者到了急诊室, 只要病人主诉胸痛、或出现与胸痛相关的症状如胸闷、气短等, ‘胸痛中心’的工作机制就会立即启动。根据急诊室首诊医生的初步检查, 我院的冠心病中心、血管外科中心、肺血管病中心, 麻醉科、放射科、检验科、导管室、手术室等几乎涉及全院所有科室的医护人员, 都有可能被‘胸痛中心’根据治疗方案, 传唤、协调到病人身边, 进行及时、科学、有效的会诊与施治。‘胸痛中心’是通过制定严密的流程、采取强制的措施、评估和完善运行机制等方法, 将以前各科室的‘有缝连接’变成‘无缝连接’。那么, 根据‘胸痛中心’的管理规定, 便最大程度减少了诊治的延迟。因此, 胸痛病人到院就诊后, 就不用再到各科室找大夫, 而是各科室的相关大夫在接到胸痛中心的通知后会主动来急诊室找病人。打个形象的比喻, 这就相当于火车提速, 如果说以前的‘逐一分科就诊’模式是‘慢车’的话, 那么‘胸痛中心’启动后的‘一站式服务’, 则相当于‘动车’甚至‘高铁’的速度了……”

杨艳敏还介绍说:“据不完全统计, 我院年心血管急诊量高达2万余人次;目前, 我院急诊科每天接诊的患者中有八成都是因为出现了胸痛症状前来就诊的, 而且胸痛病人每年还在以10%的速度递增, 这说明, 在医院接诊的患者中, 胸痛病人占有相当大的比例。那么, 如何能够为这些‘胸痛群体’提供高效、优质的医疗服务, 是我院一直以来十分重视的问题之一。我们都知道, 在急性病的医疗过程中, 流程决定患者生死。因此, 就医疗流程而言, ‘胸痛中心’实际上就是把已经有的科室重新串起来, 变成‘病人不动、医生动’的一种新的医疗服务模式。”

杨艳敏进一步阐述说:“在‘胸痛中心’新的服务理念支配下, 医院的诊疗信息化将成为今后的主要手段。比如说, 在未来, 胸痛病人来到医院后, 其病史、体格检查、辅助检查资料可实时传输, 网上共享, 供相关医生查阅, 为病人提供最及时有效的诊疗服务。当然, 这只是我们下一步的设想, 终究有一天会变成现实。因为我们的信息中心, 已经在研发相关技术了。”

杨艳敏接着归纳说:“简单而言, 我院‘胸痛中心’这个虚拟平台投入运作后, 将迅速进入‘平台分诊, 各专业科室细化流程’的工作机制, 以信息化的管理手段将冠心病中心、大血管中心、肺血管中心和影像中心等不同专业科室整合成一个综合诊治急性胸痛患者的工作平台, 明确分工, 但更加强调协作, 优化医疗流程, 根据患者的情况进入不同的临床诊治路径, 使患者得到及时规范的诊断和治疗, 以达到提高诊疗质量、方便患者救治的目的。”

一次惠民的流程变革

谈及“胸痛中心”成立的动因, 杨艳敏主任说:“卫生部在全国医疗卫生系统开展‘三好一满意 (服务好、质量好、医德好、群众满意) ’活动的有关要求发布后, 我院领导班子为了贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、中央纪委第六次全会精神, 落实深化医药卫生体制改革工作要求, 深入开展创先争优活动, 加强行业作风建设, 对‘三好一满意’活动高度重视, 迅速行动, 在这之前的4月15日, 即组织党政领导班子全体成员认真学习了卫生部有关活动精神, 并对我院贯彻落实卫生部‘三好一满意’活动进行了周密部署, 于4月18日召开了专题动员会。在动员会上, 我们医院的胡盛寿院所长强调了要提高对开展‘三好一满意’活动重要性的认识, 要求尽快把相关精神和要求传达到每位职工, 并组织召开病房主任会, 分解落实目标责任, 切实把院所‘三好一满意’活动工作方案落到实处, 把‘三好一满意’活动的重要意义传达到每位职工。”

“同时, 院领导要求全院职工把开展‘三好一满意’活动同‘创先争优’活动、‘医疗质量万里行’活动、行风廉政建设等活动联系起来, 物质文明精神文明两手抓, 做到‘两不误、两促进’, 切实履行国家心血管病中心责任, 既要体现公立医院公益性, 又要想办法通过党政工团齐抓共管, 狠抓精神文明建设, 努力构建和谐医院, 调动医务人员积极性。”杨艳敏说, “正是在这样的大背景下, 我们医院经过科学的论证和周密的调研, 成立了‘胸痛中心’。‘胸痛中心’的建立, 即是落实卫生部开展‘三好一满意’活动和临床路径管理工作的一项重要举措, 也是阜外医院继成立‘亚洲首个一站式杂交手术室’之后, 在改革传统医疗模式上的又一次重要实践。我院将继续秉承‘用心守护健康’的服务理念, 坚持以病人为中心, 努力为患者提供更加满意的医疗服务。”

杨艳敏说, 卫生部开展的“三好一满意”活动, 要求医疗机构必须把维护群众利益作为根本出发点和落脚点, 以群众是否满意作为检验活动成效的根本标准, 要求医疗机构进一步解放思想, 更新观念, 把有限的医疗卫生资源用到实现好、维护好、发展好人民群众的健康权益上来, 真正做到想问题、办事情以群众满意不满意、拥护不拥护作为衡量尺度, 使卫生工作获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉。同时, 开展“三好一满意”活动, 就是要着力解决医疗服务不方便、医疗质量不放心、医患关系不和谐等问题, 要把问题解决得如何作为衡量一个地区、一个单位活动是否收到成效以及成效大小的重要标准。“而‘胸痛中心’实际上是从运行机制上解决了传统急诊就诊模式存在的缺陷。我们在‘三好一满意’活动的要求下, 改革就诊流程, 尝试以新的方法和机制整合现有医疗资源, 实现多种临床路径的有机结合, 提高工作效率和质量, 从而为患者提供便捷安全的医疗服务。”

在采访即将结束时, 记者提及了一个患者普遍关心的问题:“阜外医院启动‘胸痛中心’一站式服务的的医疗流程后, 接诊的胸痛病人会不会在以前的医疗流程上, 增加新的费用?”

针对这个问题, 杨艳敏主任简洁地答复说:“落实‘三好一满意’活动的大前提, 就是要着力解决医疗服务不方便、医疗质量不放心、医患关系不和谐等问题。因此, ‘胸痛中心’虽然使病人得到了更快速、更高质量的服务, 但不会因此增加其他的费用支出。我们不会因为向病人提供了‘一站式服务’的‘绿色通道’, 而加收任何医疗费。”

篇4：神经内科科主任职责

1、在院长、分管副院长领导下，负责本科医疗、教学、科研、预防及行政管理。严格执行各项医疗制度。

2、制订本科业务发展和工作计划，并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

4、定时查房，组织研究解决、重、危疑难病例诊断治疗上的问题。

5、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

6、重视医疗文书资料管理，定期督查科内各级医师病历书写质量，及时签阅。

7、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，加强医疗安全管理，严防差错杜绝事故。

8、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

9、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。严格执行传染病报告制度和管理制度。

10、领导本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员提出升、调、奖、惩的具体意见。负责本科人员的执业资格和技术准入管理。

11、组织并担任临床教学工作，妥善安排进修、实习人员培训工作。副主任协助主任负责相应的工作。

神经内科主任医师职责

1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。严格执行各项医疗制度，认真完成本职要求的病历等各项医疗记录。

2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论、会诊。

3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。

4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。

5、定期参加门诊工作。

6、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

8、指导全科结合临床开展科学研究工作。

9、严格执行传染病报告和管理制度。