铝业公司2011年上半年年终工作总结

铝业公司2011年上半年年终工作总结（共10篇）

篇1：铝业公司2011年上半年年终工作总结

2011年铝业公司工作总结

二0

一一年十二月

一、生产经营指标完成情况：

1、产量指标：（1月-6月）

A、铝锭产量为：19159.127吨，比计划少生产127.873 吨。

2、质量指标：（1-6月）

A、出厂铝锭AL99.70B以上合格率： 100%；原铝合格率 ：平均89.38%。

3、单耗：（1-6月）

1）氧化铝粉单耗计划目标 1.928 吨/铝，实际 1.928吨/铝。

2）氟化铝单耗计划目标 26 Kg/吨铝，实际 31Kg /吨铝，未达到预算指标。3）铝锭综合电耗计划目标14500kwh/吨铝，实际14722 kwh/吨铝。4）炭耗计划目标为 510Kg /吨铝，实际炭耗为 518Kg /吨铝.4、1—6月份实现利润4835.66万元。

二、成本管理

1、为了将2011年预算成本控制在核定的范围内，铝业公司年初根据公司2011年成本控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人职能职责进行了分析，确定了相关责任人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路，明确了控制内容并开始了层层分解工作，做到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管理发生的成本控制项，改变了以往各级管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状态，对相关管理制度和考核制度重新进行了修订，计划通过此模式有效的将成本控制在了公司下达的指标之内。

2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副工段长以上的管理人员进行了生产单位成本分解核算与控制的培训，使其达到逐步了解成本构成、分解核算、控制成本的目的。同时对此次受培人员进行了考试，合格率达98.3%。

3、控制人力成本：2011年工资预算 832.35万元，实际控制发放856.07 万元，超计划23.72万元。计划定员 261人。

4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进行成本分析会，对上周影响

成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标，严格控制下周成本运行计划，始终把分厂、公司的成本控制在既定范围内。

5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度，坚持“先检验，预均化，后使用”的原则，杜绝废品原料进入生产工序，为后续生产提供保障。对部分可使用的不合格原料严格控制，并充分利用总公司相关文件，按相关项目进行扣减吨位，并监督各分厂的实施，降低生产成本。

6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理，对超支的工段按进行考核，并跟工资挂钩，进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。7、2011年主要成本指标控制如下（1-6月）：铝锭单位成本为10493.39 元/吨，比计划超了 131.02元/吨。

三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。

铝业公司始终以安全管理为纲，全面部署安全管理工作，同时加大了三级安全网络的监督、检查和巡视的力度。为进一步加强安全管理工作，2011年初公司从上至下层层签订了安全责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作，我们始终坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则，利用业余时间，组织班长以上的管理人员学习了《安全生产法》、《安规》等相关方面的安全知识，同时建立了安全“三级”教育、检查及考核网络，由此不断增强了员工的安全意识。改善了三级安全网络运行不畅的问题，明确了安全职责、工作方法以及相关考核，以达到安全隐患即时检查，即时整改，不扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事故，均依照总公司有关指令条理按程序和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把安全工作抓紧、抓好、抓出成效,杜绝各种重大事故的发生。

注重员工技能培训和安全防范的培训，在人员流动非常频繁的情况下，通过扎实的技能培训工作，使主机装备全年安全平稳运行，员工工作效率大幅度提高。

四、加强培训工作的力度，从上到下营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。

为不断提高全体员工的综合素质，我们加大了培训工作的力度，走培训培训再培训之路。公司要求电解铝厂针对各自的实际情况制定了年度培训计划，有一名领导负责本单位的培训工作，形成公司、分厂、工段“三级”培训网络。着重抓岗位技能、岗位规范化操作、规范化熟记、执行精度以及工艺基础知识的培训工作。职能部门不定期的进行抽查、验证和考核。受培人员占公司生产线人数的97%，考试合格率达96.8%，岗位实际操作考核合格率为97.6 %。通过近阶段培训工作的开展，在公司内部营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。

但下半年由于各种原因电解铝厂电解工流失较严重，新招聘的电解工培训工作未到位，导致生产工艺恢复较慢，对正常操作造成影响。

五、在党建工作中，通过广大党员的带头作用形成了党政协调一致、团结奋斗、严肃认真负责的工作局面。

公司党总支部为配合总公司党委的工作，狠抓基层党支部的日常工作，按照总公司每月下达的“党支部目标管理考核表”的内容，积极开展多项工作，组织参加总公司举行的党内重大活动。

为进一步做好精神文明建设工作，对部门、分厂每月下达了报道公司的生产工作、涌现的好人好事等以及写作爱好者投的各种内容的稿件任务。稿件通过总公司的宣传窗口《今日天龙》报逐期登载，同时利用黑板报、橱窗大力宣传党纪国法和公司生产经营情况，由此成为铝业公司精神文明建设的一个亮点。

六、2011年存在的问题以及2012年工作计划：

2011年下半年铝业公司内部管理水平下滑，管理体系的运行不够，许多方面出现失控状态，而且是很长时间的逐步累计，表面上体系还在运转，而实际上在一天天减弱，就会在某一个薄弱点爆发，下半年电解铝厂的生产事故就是一个体现。

（一）、2012年工作计划：

总体管理思想：以利润为中心，向管理要效益这一经营理念全面开展各项管理工作。认真扎实推行公司管理体系，达到公司领导管理行为规范化、职能部门程序化、基层和现场精

细化之目的。

总体经营思路：

1、完善公司管理体系，强力推行标准化作业，实施内部培训和外部培训相结合的培训方式，全面提升岗位作业人员的专业素质和实际操作水平。

2、利用薪酬杠杆，充分调动全员的工作积极性和主观能动性，使其自发的开拓管理创新和技术创新之路，拓宽降低成本、增效益的渠道。

具体目标如下：

1、完成公司下达的生产铝锭年任务。

2、尽快在元月中旬恢复原铝质量，使出厂铝锭AL99.70以上合格率100%。

3、主要经济指标如下：

1）氧化铝粉单耗计划目标 1.928吨/铝；2）氟化铝单耗计划目标 26 Kg/吨铝；3）铝锭综合电耗计划目标 14500 kwh/吨铝；5）炭耗计划目标为 510Kg /吨铝。

（二）预期要解决的问题：

1、由质量部牵头，分厂执行，严格按照铝业公司制定的原铝恢复计划执行监控和考核，尽快在元月中旬恢复原铝质量，使出厂铝锭AL99.70以上合格率100%。

2、职能职责修定工作

重新对铝业公司根据现状进行机构调整和职能职责重新分配，及时组织部门、各车间第一责任人重新对职能职责内容统一进行了修订。并要求经管部对其执行情况进行随机的监控，即对工段以上管理人员八小时内执行的真实性、吻合率予以验证。通过逐月验证，使助理以上管理人员在执行职能职责的吻合率和执行精度要达到97%以上，有利促进操作行为的程序化、规范化、标准化。

3、成本管理工作

为进一步抓好成本管理工作，在原来的基础上不断总结，进一步完善成本管理相关的各项制度及考核办法，做到制度法制化，考核严格化。各单位必须制定成本预算分解方案及主

要经济指标管理办法。

⑴、做好成本分解核算、控制工作，把成本分解到各分厂主管，在由各分厂主管逐一分解到副职，由自己所管辖的指标层层分解到工段、班组全员，实行全员进行成本管理，采取以上措施有效的把成本控制在公司下达的指标之内，达到降低生产成本的目的。

⑵、节能降耗工作是公司一项长期的主要工作之一，参照国家、行业能耗指标和排放标准，针对我们的实际情况，找差距、追根溯源、订措施、抓落实、评效果，形成持续攻关、持续改进的良好经营模式。如对铝厂降低吨铝综合电耗、氧化铝单耗制定切实可行的措施，努力达到预期目的。加强收尘系统、环保的治理工作，认真、详细的分析差距，制订措施，达到国家规定的排放要求。

4、进一步加强员工的岗位技能、安全操作和环境保护知识的培训，提升员工的操作技能和增强环保意识，同时协助总公司做好工段长以上管理人员的各项培训工作。对不能胜任的管理人员，以及不作为和无所作为的领导干部予以撤换。

5、我们的职能部门首先要对安全管理工作的重要性有一个新的认识，要将安全管理工作放在生产经营工作的同等位置上，做好两手抓、两手都要硬，双管齐下。要将“安全第一、预防为主”贯彻于整个生产经营工作之中，坚持“谁主管、谁负责”的原则，同时坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想。加大安全教育、培训力度，利用光碟、《安全生产法》、《安规》等相关内容对全员进行培训，使安全工作的重要性渗透员工的灵魂，对事故案例进行分析总结，并有应对措施，杜绝重大事故的发生。促使上至各级领导、下至岗位员工高度重视安全工作，认认真真做好预防为主，随时查看安全隐患，及时反馈、及时解决，做到防患于未然。我们要坚持不懈的事事讲安全，时时重安全，做到警钟长鸣，使安全工作取得新成效。要进一步加大设备管理工作的力度，完善设备管理制度，要制定主要设备定期的预见性的拆卸检查、考核制度，做到早发现、早维修，避免突发性的设备事故。

6、在狠抓生产经营的同时，努力抓好精神文明建设工作。首先，我们的各级领导要率先垂范，改进工作方法，消除简单、粗暴的工作作风，要理解员工、关心员工，树立领导者 的良好形象。利用多种宣传窗口，大力宣传公司的好人好事，同时开展有益于员工的各种文化、体育等活动，不断增强企业的凝聚力。要将精神文明建设工作纳入绩效考核之中，为公司精神文明建设打造一个健康、宽松的平台，营造一个人人讲学习、讲文明、讲正气的良好氛围。

篇2：铝业公司2011年上半年年终工作总结

5起死亡事故：

1.2011年3月26日1时50分，在连城分公司碳素厂组装区域500KA人工浇注现场作业，外来建筑队清理工徐某冒险进入车辆作业区域违章指挥叉车倒运炭块，在指挥叉车越过地面放置的碳块时，叉车上的碳块被地面放置的碳块一角碰倒，碳块倾倒，叉车上的碳块导杆击中碳块前方指挥叉车的徐某头部，致使该务工人员死亡。

这起事故与去年10月26日连城分公司、去年7月28日山西华圣发生死亡事故非常相似。去年10月26日在连城分公司碳素厂焙烧区域,外来车辆运输联营队务工人员王某在倒运炭块过程中被碳块挤死。7月28日山西华圣铝业有限公司叉车在碳素厂组装车间转运阳极导杆组时，导杆组突然倾倒，将1名外来劳务工砸死。这3起事故都是叉车在倒运碳块过程中，碳块或导杆发生倾翻致人死亡。

2．2011年4月7日11点40分，在贵州铝厂华阳碳素公司焙烧工段，D型碳块与天泰碳块相邻堆放各11层。在吊装D型碳块装车到第5层后，天泰碳块发生坍塌，将在碳块堆旁的2名员工砸倒，致使一死一重伤。事故分析认为碳块堆放方式不当，D型碳块与天泰碳块堆放间距不合理，是造成此次碳块失稳坍塌的直接原因。

3.2011年7月3日，甘肃华鹭铝业碳素厂组装区某维修钳工在浇筑天车横梁上维修安装减速机过程中，没有按规定系安全带，正确佩戴安全帽，不慎从横梁上摔落，安全帽脱落，头部先着地。送医院抢救14天后，终因伤势严重抢救无效死亡。

4.2011年9月13日6时27分左右，中铝华中铜业某劳务工驾驶7t叉车在厂区9米宽的中线马路行驶时，在发现前方有人穿行马路时，未及时采取停车避让措施，“车不让人，人不让车”，最终叉车将正在横穿马路的1名职工撞倒，致使该名职工死亡。

5.2011年9月28日11:30左右，在遵义铝业发生一起承包商工亡事故，该县某装卸服务队在其承包的物配中心材料库内从汽车上卸堆碳块，在天车将捆绑好的碳块从汽车上卸下过程中，由于天车所吊碳块上升高度不够，将已堆放好的碳块撞落，当场将该装卸服务队某司索工砸倒，致使该人当场死亡。从事故原因分析，今年发生的5起死亡事故全部由违章作业造成，其中3起是由于违章操作特种设备（叉车和天车），1起违章检修特种设备（天车），1起是不按规定摆放碳块；从“起因物”分析，有4起事故是由于天车吊装作业或者叉车作业引起，有3起的直接致害物是碳块或碳块导杆；从作业区域分析，4起发生在碳素现场或者与碳素作业相关，其中3起事故发生在公司职工与外来劳务工共同作业的区域；从生产作业过程看，3起事故发生在碳块吊装、运输现场，1起发生在碳素检修现场，1起发生在厂区道路上。

5起事故中暴露出的主要问题是：

一是事故教训未得到有效吸取和触痛。碳素企业从去年开始接连发生碳块或导杆倾倒致人死亡事故。今年又发生3起类似事故，血的教训，生命的代价，没有能引起一些企业深刻反思和自省。二是部分岗位，特别是碳素作业岗位安全工作开展不扎实，违章作业现象未得到有效遏制。5起事故全部是由于违章造成，暴露出事故单位未认真落实安全确认制，对碳块摆放的状态缺乏有效的风险分析和控制。对总部部署的违章行为综合治理年工作落实开展不力，执行不到位。三是部分特种作业岗位管理滑坡。5起事故中，4起是由于天车吊装作业或者叉车作业引起，暴露出天车、叉车等特种作业岗位人员操作技能不足、安全意识薄弱，违章行为综合治理工作开展不够彻底。四是交叉作业现场安全管理力度不足。5起事故中，3起事故发生在公司职工与外来劳务工共同作业的区域，暴露出连城分公司、中铝华中铜业、遵义铝业等单位在外来务工单位和人员安全监管上存在不足。五是安全教育培训不到位，职工安全意识淡薄。职工在作业过程中疏忽，麻痹大意，侥幸心理是主因。

除死亡事故外，今年还发生了4起重伤事故。

篇3：铝业公司2011年上半年年终工作总结

一、部署周密, 领导组织有力。

今年以来, 不少地方党委、政府对油气田及输油气管道保护工作继续给予了重视和支持。山东省委、省政府强调, 要认真贯彻落实中央领导同志在胜利油田召开“发现50年、产油10亿吨”表彰大会之际做出的重要批示精神, 一如既往地支持胜利油田建设。山西、黑龙江、山东、广西、贵州、甘肃等省区领导同志分别就加强本省油气管道安全保护工作做出了批示, 提出了要求。天津、河北、江苏、山东、云南、贵州、陕西、甘肃、青海、新疆等省 (区、市) 研究下发了年度工作要点或工作安排, 天津、辽宁、吉林、黑龙江、江苏、安徽、山东、河南、湖北、湖南、重庆、贵州、陕西、甘肃等省 (市) 专门召开了动员部署会议, 吉林、甘肃部署深入推进“平安油区”建设。多数地方围绕“两节”、“两会”和迎接建党90周年等重大活动, 对油气保护工作做出了专门部署。为保障上海世界游泳锦标赛、深圳大运会、西藏和平解放60周年、西安世园会、“中国—亚欧博览会”等重大活动安全顺利, 上海、广东、西藏、陕南、新疆等省 (区、市) 把油气安全保护作为一条重要战线进行了研究部署, 环粤、环藏、环陕、环疆等有关省 (区、市) 也做出了相应安排。

二、重点突出, 打击整治有力。

各地坚持“打防结合、以打开路、以打促防”的方针, 继续把打击整治作为首要环节来抓, 日常工作与集中行动相结合, 既解决了涉油问题, 又形成了强大震慑。据不完全统计, 今年上半年各地共查破涉油案件5340起, 打掉涉油违法犯罪团伙190个, 打击处理有关违法犯罪嫌疑人员2049名;取缔、关闭土炼油炉和非法涉油厂点253个、非法呆油井点73口、非法废旧物品收购站点107个;清除管道违章占压物17处;查扣盗运原油车辆1420台, 收缴油品8410吨。江苏、广西等涉油问题非重点地区坚持“露头就打”, 对新发生的打孔盗油案件迅速出警, 组织力量全力侦破, 基本做到了“发一起、破一起”。天津、河北、辽宁、福建、山东、河南、湖北、陕西、新疆等省 (区、市) 将完成部际联席会议挂牌督办事项作为必须完成的硬任务、硬要求, 逐一明确了任务、目标、要求和时限, 逐一协调落实了工作责任地区和单位, 新疆自治区还以区政府办公厅的名义给有关市、州发出了督办函。今年5月份以来, 天津、河北等11省 (区、市) 深入组织开展了“灭鼠行动”。吉林专门召开会议, 协商建立了“灭鼠行动”部门、警种协作制度。山东组织力量深入一线靠前指挥。陕西在西安等8个市 (区) 组织开展了油气田整治专项行动, 还派出工作组长期驻扎重点油区加强督导。行动开展以来, 有关地区已查破涉油案件2020起, 抓获涉油违法犯罪人员911名, 打掉团伙149个, 查处取缔涉油非法厂点、土炼炉120处, 查扣非法贩运车辆484台, 查缴各类油品4410吨。尤其是河北、辽宁、黑龙江、吉林、山东、陕西、新疆等地, 通过挖线索、打现行、攻积案等方式, 接连查破了一批涉油大案、要案, 河北、山东还抓捕了不少涉油在逃人员。

三、目标明确, 防范控制有力。

各地以“防恐、防盗、防破坏、防事故”为目标, 突出重点单位和重要部位、设施, 采取有效措施, 进一步强化了防范控制工作。北京、上海等地深入总结、继续固化奥运、世博安保成功经验, 切实加强了重点巡护等工作。天津安排警力驻守重点管道企业, “零距离”加强检查指导。辽宁在全面摸排的基础上, 将辖区涉油厂点全部纳入了工作视线, 全面实行了跟踪监管制度, 还督促管道企业对安全风险较大的大型穿越、线路阀室和易发生打孔盗油案件的地段明确了看护责任人、落实了有针对性的防护措施。广东在重点单位、重要部位推行了“五个一”工作机制 (即组织一个工作专班、建立一本基础档案、指定一名责任民警、制作一个巡查记录本、落实一个倒查责任制) 。广西将管道保护日常监管责任落实到了沿线派出所和社区民警, 组织完善了重要目标基础台帐, 建立健全了风险评估和隐患查改制度。上海、安徽、福建、山东、广东、广西、陕西、新疆等省 (区、市) 企地密切协作, 制定完善了应急预案, 组织开展了实战演练。今年6月份, 各地深入开展了“安全检查月”活动, 河北、山西、内蒙古、黑龙江、江苏、山东、河南、湖南、广西、贵州、西藏、甘肃、青海、新疆等省 (区、市) 还组织工作组深入一线督导检查, 行动中各地共检查单位2547家、重要部位7356个, 发现隐患2760起、整改2553起。青海省海西州组织对可能藏匿原油的院落、出租房屋进行了检查, 共查获袋装原油120袋、360余公斤, 车辆5台, 捣毁收油窝点6个、化油池3个, 缴获原油31-3吨。今年上半年, 各地签订联防协议634.1份, 新增保卫组织117支、3048人, 新增技防设施600套, 组织应急处突演习89场次;石油企业就投入安保资金4460万元, 增设技防设施1302个, 增加防范力量2512人, 组建专职管道巡护队伍999个。

今年上半年的工作也存在一些需要注意的情况和问题。一是山东、河北分别发生打孔盗油案件123起、79起, 共占全国总数的83.8%;黑龙江、山东分别发生开井盗油案件415起、189起, 共占全国总数的88.9%。二是部际联席会议挂牌督办的事项进展不大。部署的3个区域联合会战中, 目前只有河北牵头的津冀鲁会战已部署开展起来;部署在重点地区每季度开展的一次路检路查集中行动中, 目前只有天津、河北、辽宁、河南、陕西、新疆等地在局部地区有所动作。三是各地在办理涉油案件中普遍存在对涉案线索未查尽、对盗窃源头和销赃窝点未查清、对“幕后”和“保护伞”未触及等问题。四是少数地方在探索管道保护新模式、新机制中存在过度强调警企协作的倾向, 有的甚至将管道企业的主体责任转移到派出所及民警身上。五是从上报情况看, 少数地方末对今年工作做部署安排, 明显敷衍应付。

篇4：铝业公司2011年上半年年终工作总结

随着上半年美术品拍卖成交额接近63亿美元的风头，整个艺术市场已经超越了2007年到2008年的顶峰时期。仅2011年上半年所创下的拍卖成交额已经超过了2009年一整年的总额。相比2010年上半年，艺术市场拍卖成交总额增长34%，如此令人意外的涨势归功于中国市场的异军突起和百年市场的结构选择。

2010年，中国成为全球美术品拍卖第一大市场，2011年上半年，此项殊荣得以巩固。凭借22亿美元的拍卖成交总额，中国名列英国和美国之前，排名第一（英国和美国的拍卖交易总额分别为16亿美元和14亿美元）。2008年，佳士得和苏富比占到市场份额的72%，但是在今年上半年，这对拍卖巨头失去部分市场份额，仅占到市场的53%。虽然这两家拍卖行仍然占据着非常大的比重，但是他们所获得的收益在中国市场已经不足以保全他们龙头老大的地位：全球十大拍卖行中的七家拍卖行史无前例地将重心放在中国市场，也颠覆了近四十年来的竞争顺序。

摆脱2009年拍卖行危机的战略依旧在执行。取消保底金额，需求和供应调解都创造了上半年历史性的最低流拍率。凭借仅有34%的流拍率，突破了 2006年35%的底线（2006年正值艺术市场投机浪潮鼎盛时期，几乎所有的拍品都以超高价格被拍卖）。艺术市场的调整也同样注意到了拍品叫价和合理价格之间的平衡点。2008年上半年，仅有66%的拍品估价在5000美元以下，但在2011年上半年，这个数据达到了72%。

拍品的最高估价也同样左右了叫价趋势，3年前，仅有73%估价百万美元以上的拍品找到了新主人，而在2011年上半年超过84%估价在一百万或以上的艺术品被拍走。总体而言，从一月到六月，不下944件作品超过了百万美元门槛，这比2008年上半年多出了200件，因此今年上半年成为艺术市场有史以来涨势最迅速的六个月。

2008年，艺术品价格随着金融风潮的席卷迅速提高，但随着几个月后金融市场的土崩瓦解，艺术市场开始急转直下，价格在16个月内暴跌31%。整个市场急需中国和全球拍卖行激进战略的迸发，以此重新将买家请回拍卖行。撇开炒卖不说，艺术品价格自2009年以来增长了36%，仅2011年上半年就增长 15%。2008年，艺术市场成交额主要来自战后和当代艺术家作品，2009年以来，买家将他们的拍卖重心转移到现代艺术和十九世纪艺术家作品上。2011年的100大最佳拍卖记录中仅有8件是当代艺术作品，相比在2008年，100大最佳拍卖榜单中有15件作品出自杰夫·昆斯，达明安·赫斯特，村上隆和其他当代艺术巨星之手。

另一个体现中国在艺术拍卖市场独占鳌头的参数便是，2011年上半年最有价值的百大艺术家排行榜上，两位中国艺术大师独领风骚。张大千和齐白石分别 以3.6亿美元和2.74亿美元位居排行榜首位和次席，并且历史性的超越了抽象派艺术大师保罗· 毕加索（近十年中，只有一年未能登上排行榜榜首）。今年上半年，排名前15的艺术家中有8名来自中国。张大千更是几乎以半年的拍卖成交总额持平了保罗·毕加索在2010年一年的成交额。

篇5：铝业公司2011年上半年年终工作总结

2011年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保护、节能降耗、综合利废”为目标，圆满完成年产240万水泥的生产任务。

一、基本汇报：

1.产量：2011年本车间生产水泥240.6万吨，与去年产量相当，但2011年总运行时间为28202小时,比去年的30881小时少了近2700小时，但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长6.8吨。

2.质量：出厂水泥合格率100﹪，出磨水泥SO3、综合细度（含比面积、细度）达到98.2﹪，比去年的99.1﹪，略有下降，原因有三： ⑴.脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌。

⑵.因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。

⑶.脱硫石膏品位波动较大，SO3含量曾在很长的一段时间内由不足20﹪波动到40﹪多，SO3的调整出现严重的客观条件限制，致使SO3合格率较去年有大幅下跌。

3.电耗：由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有6.8吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为36.6度,比去年同期的38.9

度降低了2.3度，在水泥年产量相同的情况下，11年比10年少用了636.5万度电。

二、节能降耗：

车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，2011年节能降耗这方面的工作又有新成绩：

1.用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造6#出料提升NE200提升

链，节约一根链条，价值约10.6万。

2.脱硫石膏全面应用。自行设计钢仓及施工，提高4#、5#入磨皮带

天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约1450万元（按年产240万吨水泥计）。

3.用厂部废弃板材自行设计、焊接提升斗，共做斗40个，价值12000

余元，且提高了机修工测绘、放线、焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了一个强有力的尖兵机修队伍。

4.用厂部废弃钢板设计加工，改人力加球为铲车加球，节约大量人

力,并可用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率，改变了甩仓加球需要外援的现象。

5.通过对本车间3.2米磨隔仓板的改造，使台时由原来的平均80吨

提高到最高90吨，带来了巨大的经济效益。

6.对4.2米磨一仓筒体衬板的改造，把原来老式衬板更换为镶嵌式衬

板，使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，每年节约资金24万余元，且彻底避免了筒体漏灰的问题。

7.车间一直在努力合理利用其他车间堆放在仓库的废弃钢球，结合本车间实际情况，填充研磨体，本车间4.2米磨机磨小的钢球再次加入3.2米磨作为研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法。此举年节约钢球50余吨，价值40余万元。

三、车间管理

1.为进一步健全车间管理体制，强化机修工、运行工的巡检意识，车间继续推行责任连带制，强化班组考核，考核结果与工资挂钩，大大促进了对设备巡检的力度，有效地保障了设备的正常运行；

2.不断加强运行人员、机修工的业务技能学习，推行班组培训与车间培训相结合的制度，向全体运行人员发放调查笔记，定期回收检查，及时了解岗位工当前能力状况、岗位工作流程及个人思想动态，针对性地做出培训与引导，不断提高岗位工操作技能、凝聚全员向心力；

3.新工人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能；

4.开会总结与学习的常态化进行，不断强化车间员工的安全、质量、产量意识；

5.班组建设方面：调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性；

6.为总结不足和解决生产中存在的问题，每月25日，车间召开安全生产运行分析会，由班长、操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了全员的整体作战能力。

四、不足之处：

2011年，我车间虽然取得了可喜的成绩，但是在9月份却出现了一起极其严重的质量事故，一起由于水泥强度过低造成的恶性质量事故。这个事故的出现暴露了我们车间的业务技能和工作经验还有很大程度的欠缺。长期以来，除车间安全生产管理外，我们把大部分的时间和精力只是放在为完成化验室下达的出磨水泥的比表面积、SO3、CaO、细度、烧失量等指标上，而对水泥的强度、配方的合理性、检测数据的真实性没有进行太多的关注。鉴于此次血的教训，我们在以后的工作中一定会加强与化验室的联系，要求与督促化验室对进厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标、组份与强度的检测、检测数据的公开化等，及时地发现问题、解决问题，坚决杜绝类似的事故发生。

五、2012年的工作展望：

在2012年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提高自身的业务素质，追求更高的利润。

1.我对4.2米磨机隔仓板进行升级改造，力争台时比目前提高10%；

2.加强设备管理，继续加强节能降耗与修旧利废工作，争取材料消

耗比11年节约100万；

3.努力超额完成年生产任务，从产量、材料消耗、质量、电耗上要

成绩、要奖金，努力为车间员工谋利益，合理调整工资，努力挽留车间技术骨干，尽全力避免车间人才的一再流失给车间、给集团造成的利益损失；

4.进一步加强车间安全生产管理、安全生产教育，狠抓组织纪律，进一步完善班组管理体制，对车间新进员工进行严格的年龄及身体状况把关，坚决避免老、弱、病残进入本车间。做好安全生产培训学习，在全员范围内深入贯彻安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全、设备安全事故，坚决杜绝类似***从辊压机上跳下摔伤脚的事故再次发生；

5.加强车间卫生管理力度，争取在新的一年里车间卫生有较大的改

观，做到设备有人管、卫生有人查，由主任带头，班长及考核员定时不定期检查，考核结果纳入班组及个人考核并与工资挂钩，设备见本色，无缺油漏油现象，地面环境卫生要有明显的提高；

6.由专职主任牵头学习水泥制备知识，特别是对我车间主任层、操

作员、配料站岗位、班长等相关人员，深入学习化验室的水泥配料及成品水泥的组份、指标、强度等相关知识，确保不再出现类似11年9月份的质量事故。

通过以上几点2012年工作安排与展望，凝聚全体员工的责任心和向心力，争取在2012年的工作中再次带来新的突破，圆满完成集团下达的各项任务！

河南孟电集团 水泥有限公司 成品车间

范红利

篇6：铝业公司2011年上半年年终工作总结

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，制剂车间总共生产至灵胶囊8556箱，克之胶囊4110箱，金菌灵胶囊575箱，宁心宝49箱。

2、产品品质方面

在生产过程中出现60000个克之小盒有效期出错的问题。好的方面：至灵，克之胶囊的投诉率下降，尤其是克之利用率连续两年的提升，有2009年以前的93%左右提升到现在的97.5%。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们生产过程中，有时候会出现一个真空地带，工段和工段之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

201 1 年已经结束，201 1 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

201 2 年度工作规划

1．加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。2．竭尽全力完成 生产任务

在 生产过程中 充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五、来年工作计划

现将对于明年的工作计划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。

制剂车间：谢秉喜

篇7：铝业公司2011年上半年年终工作总结

一年来，紧紧围绕我局安全生产、经营管理和创建“国电一流供电企业”等中心工作，认真履行工会职能，团结和引导广大职工同心同德，奋发进取，迎难而上，为我局深化改革、加速发展、团结稳定做出了积极贡献，圆满完成了全年的各项工作目标和任务。

（一）充分发挥工会组织的引导和带动作用，为企业改革和发展的顺利进行提供坚实的思想保障

教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设“四有职工”队伍，是工会的重要职能。在当前经济建设不断发展、电力体制改革不断深化的新形势下，进一步履行好工会的宣传教育职能，通过提高职工队伍的整体素质，促进企业的改革发展，从而实现对职工长远利益的维护，是工会组织发挥作用的重要内容。一年来，我们紧密配合企业各个时期的中心工作，围绕工会的重点工作，组织职工开展了以下学习教育活动：一是理论和形势教育。配合局党委下达的宣传工作重点，充分利用工会的各种宣传舆论阵地和手段，联系企业的工作实际，联系职工的思想实际，积极主动地抓好职工的学习和辅导，先后组织职工开展了“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会、十六届四中全会、工会十四大、自治区工会八大及集团公司工作会、工会工作会和局XX年工作会议暨五届四次职代会精神的学习教育活动，引导广大职工正确把握我局改革发展稳定的局面,清醒的认识企业所面临的形势及任务，教育职工积极投身电力改革，使广大职工在学习的过程中头脑得到武装，思想得到升华，信念得到提升，真正成为践行“三个代表”重要思想的中坚力量。二是工会的业务和理论教育。继续深入开展了《工会法》、《劳动法》、《内蒙古自治区职工民主管理条例》、《集体合同规定》等一系列法律法规的学习，进一步提高了职工的民主管理意识和民主管理水平。三是组织全局16个单位参加了由全总宣教部、国资委群工局和工人日报社联合举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”知识竞赛活动，发放相关书籍资料200余册，上交竞赛答题卡1989份，受到了上级工会的好评，同时也为我局进一步深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，起到了积极的推动作用。各级工会组织还配合“三改”做了大量的工作，认真找准企业利益和职工利益的结合点，从维护企业和职工的整体利益出发，积极配合行政，通过广泛宣传，向职工解疑释惑，并深入到职工群众当中，耐心征求他们对“三改”的看法和意见，及时整理向行政做了反馈，既有效的维护了职工的合法权益，也确保了企业和职工队伍的稳定。

（二）认真履行维护职能，不断提高企业民主管理水平，努力推进我局的政治文明建设

坚持和进一步完善了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，充分发挥了工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用。二月份，筹备组织召开了全局五届四次职工（会员）代表大会暨2011年工作会，明确了工作思路和奋斗目标。大会审议并通过了行政工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、民主评议中层干部情况报告等7个报告及集体合同修订说明、经济责任制及三项责任制修改意见的说明；对《创一流工作意见》、《首席员工评选办法》、《组建基层抄表公司的工作思路》进行了审议和讨论；征集职工提案79条，立案4项；对修订后的集体合同进行了审议和续签；并增加了对养老保险金、住房公积金和失业保险金等三项统筹缴纳情况的审议。局属16个基层单位也按时召开了职代会或职工大会，召开率达到了100％。年内，结合劳动部新颁发的《集体合同规定》，对现行的集体合同文本进行了对照检查，并指导两家基层（农电）单位完成了集体合同修订和续签工作。

全局厂务公开工作在规范化、经常化及实现网络信息化的基础上，内容进一步扩展，形式不断创新，实现了厂务公开和企业的改革、发展同步，公开内容不断向企业的经营管理领域延伸，增强了厂务公开的实效性，使三级公开真正落到了企业各个层面，保障了职工的知情权，有力的推动了全局厂务公开工作的开展。前旗供电局在公开选拔供电营业所正、副所长工作中，注重发挥职代会的民主职能，采用公开选举的形式，由职工代表对竞选人进行评价和投票，确保了选拔工作的公正、公平，受到了职工的一致好评，为基层民主管理工作注入了新的内容。

（三）紧紧围绕电力生产和经营工作开展劳动竞赛，引导职工在各自岗位上建功立业，取得新成果

篇8：泰山铝业公司的困境与出路

泰山铝业公司是原肥城矿务局响应国家“煤电铝一体化”政策成立的铝生产加工企业。其电解铝厂区占地44.8hm2, 电解铝生产能力7万t/年;板带箔加工厂区占地23.27hm2, 规划分两期建成年产10万t的铝及铝合金板、带、箔加工规模, 截止目前只完成一期工程建设。后国家政策转变市场供需调节及地方节能减排任务的需要, 全局八个小火力发电厂相继破产拆掉, 只留下了泰山铝业独自奋斗。终于, 2010年10月, 电解铝厂区全部停产, 2013年4月, 板带箔项目停工。

造成泰山铝业公司的困境原因是多方面的, 利用PEST和波特五力对企业内外部环境进行分析总结:首先全球电解铝产能过剩, 致使铝价不断降低 (如图1) ;其次国家宏观调控政策使地方节能减排任务艰巨;再次铝加工企业数量庞大, 企业规模偏小, 行业竞争激烈;最后公司内部存在管理问题。

自2009年后, 国务院办公厅及各部委陆续发布众多产业结构调整和规划, 要求铝业发展要严格准入标准, 控制新上电解铝项目, 限制现有企业盲目扩大产能, 积极推进技术进步, 淘汰落后的高耗电产能, 重点发展技术含量和附加值高的铝合金、铝深加工产品。泰山铝业公司作为国有独资的中小型铝生产加工企业, 在很多方面表现出了缺点和不足, 对比如下, 例如: (1) 国家《铝工业“十二五”发展专项规划》铝工业发展目标中, 电解铝直流电耗 (千瓦时/吨) ≤12500, 铝锭综合电耗 (千瓦时/吨) ≤13300。泰山铝业电解铝直流电耗13200度/吨铝, 铝锭综合电耗14081度/吨铝。 (2) 中小型企业的优势是对市场变化的适应性强, 机制灵活, “小而专”“小而活”。泰山铝业的企业性质决定它的审核需层层审批, 公司没有项目采购权, 向局申请一分钱便花一分钱, 待审批下来可以实施的时候商机早已飞逝, 逐渐企业管理人员也不再担负决策的重要责任。 (3) 企业经营的最终目的是为了卖出产品赢取利润。泰山铝业板带箔项目自成立起, 接待过众多地区、省级高层领导, 车间明亮、整洁、干净, 但却使职工疲于形象工程的忙碌中。 (4) 作为生产加工型企业的员工应是比较专业、技术过硬的。泰山铝业作为矿务局的企业, 员工聘用考试是面向局内部职工子弟, 其中很多是学习医学、会计等专业的大学毕业生, 为后来的企业技工培养付了一大笔学费。

就目前状况而言泰山铝业电解铝项目难以重启。第一、在国家《铝工业十二五规划》中, 到2010年底, 电解铝企业平均规模为22.5万t/年, 泰山铝业的电解铝规模只有7万t/年, 远远低于全国企业平均规模;第二、电解铝项目属于国家严格控制行业;第三、原来与泰山铝业公司配套的火力发电厂已经破产拆除;第四、电解槽已经停停开开数次, 再开启运行其边际成本会大大提高。

然而我国城镇化和工业化持续推进为铝工业发展提供了较大市场空间, 战略性新兴产业、交通工具轻量化也需要铝工业提供重要支撑, 但形势迫使铝工业转变发展方式加快转型升级, 企业兼并或重组步伐加快。“需求增长”决定中长期成长空间, 而“进入壁垒”则决定企业的盈利能力。因此, 我认为未来的铝加工业的发展趋势是: (1) 产能和产量不会有太大增长; (2) 产品品种不断增加; (3) 产品质量会向着更精细化生产方向发展; (4) 产品附加值更高、更加节能环保; (5) 在企业建设上, 向着大而强和专而精方向发展。

具体消费预测表如下:

一个企业如何能在激烈的市场竞争中占有优势?关键由它的内部环境条件所决定。企业应将它的各种资源结合起来开发企业的组织能力, 而这样的组织能力又是企业核心竞争力的来源, 核心竞争力则是企业竞争优势的根基所在。

二、寻找泰山铝业公司经营困境出路的建议

面对复杂的形势, 要解决泰山铝业经营的困境是不容易的, 我提出以下几点建议:

1. 积极争取财务独立, 利用国家政策进行企业改革

第一条路:破产重组, 形成股权制。目前企业早已是资不抵债、负担沉重的在蜗行, 那么就应通过革命式的发展策略才能扭转时局, 首先我想到的是破产重组。电解铝项目通过种种分析证明已不可能再启动, 也不会再创造任何价值, 那将是沉没成本, 如果还要背负它一起前行的话, 将只会是死路一条, 所以电解铝项目必须抛弃。铝板带箔加工项目从国家政策及目前的基础设施建设上都有一定的有利条件。通过破产重组, 争取达到财务独立且能清算回收一部分资金。后通过向上级集团公司申请或依法向职工、向社会筹集足够资金, 形成股权制。这样一可以增加企业运作的透明度, 对于国企的老通病有很大的疗效;二当职工们有了股份时, 这大大提高了企业职工的主人翁意识, 充分调动了他们的积极参与之心, 对于企业减少生产运作成本是很有利的。

第二条路:积极寻求专业的大型铝生产加工企业来兼并自己或联合重组。泰山铝业公司有一定的基础设施和人力资源, 通过国家政策或市场机制来达到兼并或联合重组的目的应该有很大可操作性。

2. 融资资金集中充分利用

首先利用现有的机器, 生产进行高附加产值的产品铝板、带、箔材;其次增加新的机器建设二期工程, 达到规模化经济效益, 也充分利用国家政策的机会成本, 使边际收益等于边际成本, 达到利润最大化;再次考虑轧机最好引进国际先进的冷轧机和箔轧机, 甚至德国、日本的机器, 这样产品的质量更能得到保障;最后增加铝型材加工流水线, 这需要充足的资金量和论证, 目前它的市场需求量很大, 单以汽车轻量化来举例, 2013年上半年, 全国汽车产销量817.64万辆, 按每辆的汽车耗铝材从2010年的110 kg/辆提升至2015年的150 kg/辆计算, 就是327056t, 相对其工艺没有那么复杂, 利润却很可观。

3. 引进先进的生产管理模式, 着力人才技术队伍的培养

原来国企当一天和尚撞一天钟的工作态度早已应该抛弃, 引入现代新的生产管理模式, 比如全面质量管理TQC、企业资源规划ERP、供应链管理SCM、业务流程重构BPR、准时生产JIT等, 作为生产制造企业非常适合, 如此实施能大大提高效率, 提高成品率, 降低成本。铝加工行业归根结底的关键还是资金和技术人才。要想办法留住人才, 并且不断培养新的技术人才, 为生产规模的增加做后盾打基础。至于如何留住人才, 我想最主要的应从人的价值观去考虑。有的人才需要的是高工资, 应从物质上去满足他;有的人才需要的是自我的实现价值, 那就多从感情上、精神上去激励支持他, 且让他参与到企业的决策中。

4. 树立新企业文化标牌

原来企业口号是“树百年品牌”, 但现实中却是不停地忙于生存问题, 停工放假了又复工生产后再停工, 使大多职工心底中存在不安的因素, 心里想的不是如何提高技术, 降低成本, 而是考虑哪天会停工放假。针对此问题, 我想应该采取积极措施, 使职工树立正确价值观, 相信自己会创造“奇迹”, 也相信自己的企业能够复活, 而后结合经验型人才队伍逐渐形成学习型组织。

5. 建立自己的产品设计、研发队伍

市场是有竞争的, 即使是在美好的蓝海市场空间, 所以应尽早建立自己的产品研发队伍。结合自己的机器、自己的条件、自己的市场直接面向终端客户, 打破产业的定界, 定位从简单的铝加工型企业向更深层次的为终端客户设计和服务的加工企业转变。比如A380飞机, 它的外壳采用0.9mm的铝合金板与玻璃纤维的复合材料。从这个角度考虑, 很多的潜在市场可以开发。比如增加生产食品铝箔袋、耐高温铝箔袋等下游企业产品流水线, 直接为相应的企业服务, 在这类商品加工上, 泰山铝业比小企业更具规模、更能保证质量、也更有竞争力。

6. 积极采取措施, 使改革风险降至最低

泰山铝业可利用“国企”前身和良好的“泰山”品牌形象, 积极与大型铝生产加工企业和铝加工产品需求量很大的下游企业形成战略合作伙伴, 谋求有利的发展环境, 尽量减小技术、市场等不确定性因素造成的风险。这些不确定性因素, 往往是改革中最容易忽视, 也是最能决定一个企业生存发展的东西。

总之, 世上没有不赚钱的行业, 只有不赚钱的企业, 希望泰山铝业公司能从困境中尽早走出, 走向改革的成功。

参考文献

[1]陈荣秋, 马士华.生产运作管理 (第3版) [M].机械工业出版社, 2012.

[2]迈克尔A.希特.战略管理-竞争与全球化 (第9版) [M].机械工业出版社2013.5

篇9：铝业公司2011年上半年年终工作总结

4月15日，航海学会在中国航海博物馆召开2011年上半年联络员工作会议。桑史良秘书长向会员单位联络员通报了学会2011年工作思路、国内外学术交流项目、大型活动计划，以及2010年优秀学术论文评奖情况；同时，介绍了即将召开的学会八届五次理事会的准备工作。

2011年具有社会影响的大型活动首推庆祝“中国航海日”系列活动。学会正与上海市建设交通委一起策划面向广大市民的航海日巡游活动，还将举办国际航运中心建设与中国航海史巡展。学会将组织业界权威专家与市建设交通委主管领导座谈，交流航运企业的发展，倾听业界呼声，并为国际航运中心建设的进展把脉。期间，学会开展传统科普品牌活动——上海市青少年航海夏令营，以及知识讲座等。

与会代表肯定学会的学术活动、服务工作在不断推进，赞成理事会延期换届，对中英国际学术交流、“中国航海日”系列活动、学术论文评奖等很感兴趣，愿积极配合，提供必要的支持。

会后，联络员们兴致勃勃地参观了中国航海博物馆。

学会受市建交委委托举办上海国际航运中心建设专家恳谈会

2011年4月14日，受上海市建设交通委委托，上海市航海学会筹备的 “上海国际航运中心建设专家恳谈会” 在浦东名人苑召开。

上海市建设交通委综合处李晨曦副处长先介绍了今年上海国际航运金融中心建设的设想。学会知名专家雷海、张治湘、叶似虬、孙鸣歧、桑史良、张爱琪等出席恳谈会，并围绕上海国际航运中心建设中的航运、金融保险、法律、内河航运、邮轮、救助打捞、船检和学术咨询等方面进行专题发言。与会专家从各自的专业领域提出了多年积累的宝贵经验和建议，得到了上海市建设交通委领导的肯定。

本次专家恳谈会，是上海市航海学会为上海国际航运中心建设建言献策，是学会为政府了解收集宝贵的专业建议提供了平台，是学会积极主动融入上海国际航运中心建设所开展的工作。今年年初，学会还组织专家研究、分析上海国际航运中心建设“十二五”规划（征求意见稿），形成建议报告，上报市建交委，引起有关部门关注。

学会召开八届五届理事会

上海市航海学会第八届理事会第五次会议于2011年4月28日，在中海集团总公司会议中心召开。学会理事会领导成员及有关代表53人出席会议。 秘书长桑史良主持会议。会议决定第八届理事会任期延续一年，2012年召开第九次会员代表大会；审议通过了理事长、上海海运（集团）公司总经理徐辉所作的工作报告，审议通过了增补中海发展股份有限公司油轮公司总经理严志冲为常务理事等理事会部分成员变动的报告以及财务报告，宣布了2010年度上海市航海学会优秀论文评奖结果。学会注重学术质量与学术道德，宁缺毋滥，聘请以学会顾问方嘉德为评委会主席的业界10位知名专家学者评审，在征集的70篇论文中，评选出三等奖3篇、鼓励奖3篇。

会议对八届四次理事会以来，学会在拓展科技服务，加强品牌建设，提升整体实力方面所做的工作、取得的成绩予以积极评价；分析、研究了学会实现可持续发展存在的实际问题；提出了创新学术活动形式，加强科技品牌建设，加强国际交往，加强组织、队伍建设，加强信息化建设，提升科普工作质量，为航运经济发展方式转变提供智力支持等方面的工作思路和措施。 会议指出，学会要继续以科学发展观为指引，按照“311学会建设工程”的总体要求，瞄准建设现代化、创新型科技团体的目标，提升服务航运经济、服务会员、服务社会的能力，不断增强可持续发展的实力，为航海学科发展、为上海国际航运中心建设作出新的贡献！

科学爱鸟护鸟共建生态文明

今年4月的第三周是上海第30届“爱鸟周”。

虽然上海的鸟类总数在下降,但上海鸟类 “四大金刚”——麻雀、乌鸫、白头鹎、珠颈斑鸠如今数量愈发多了起来。其中麻雀已经明确被列为了上海市保护鸟类。 昔日不起眼的麻雀,今日不仅成了上海的主要鸟类,还被保护了起来,真是让人感慨良多。儿时上海全民动员捕捉麻雀状况还记忆犹新。

篇10：铝业公司2011年上半年年终工作总结

保安公司2011年终总结及2012年工作目标计划

保安公司2011年终总结及2012年工作目标计划

尊敬的公司各级领导和同仁

大家新年好!

时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾2011年的工作业绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作业务上取得了较明显的进步，在公司领导的正确指导和带领以及全体队员的密切配合下，分队的各项工作及业务开展一切顺利，怀着一定要成功的信念和敢闯、敢干、敢承担的精神力量，2011年是我在公司三年多以来收获最多、成长最快的一年，在此我非常感谢公司杜总经理一年来对我的鼓励，使我明白成功是送给有准备的人，非常感谢公司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与帮助，感谢公司各位同仁的大力配合与支持。我一定努力经营好自己的长处与优势。为了更好的有计划、有步骤、有创新、有行动的实现2012年新的战略目标，现把2011年的工作整理、总结如下：

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一、2011工作回顾。

2011年我负责管理3个点的安保工作。定期对护卫点区域进行安全大检查，有漏洞的及时汇报客户领导，定期组织队员训练学习军事 消防 业务技能等知识，定期对值班区域和宿舍清洁大扫除，不定期与客户沟通和协商安保工作及各项事情的处理解决，重视消防工作, 始终坚持”预防为主、防消结合”的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良好运作,同时培养队员”养兵千日、用兵一时”的指导思想，重视客户单位安全防范，加强对外来人员的登记、管理，配合公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。

在公司飞速发展的今天缺人是不可避免的，我分队想尽一切办法大量招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上天天招工、晚上查岗时去外面显眼的地方到处贴招工简章、和职介所合作、朋友.老乡介绍招工等，努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力量。

强化队伍，定期组织附近护卫点队员训练和学习，展我公司保安风采。

星期一下午18点--19点训练军事技能（立正.稍息.停止间转法.2

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敬礼等）。

星期三下午18点--19点消防技能演练（灭火器使用.水袋使用.理论知识）。

星期五下午18点--19点学习公司制度（公司制度.客户规定.法律法规等）。

通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增强保安队伍凝聚力和处事能力，让队员工作能够有序有效有带动的进行，达到客户满意的效果。

2011年7月25日早上5：40左右，x护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致事件发生。事情发生后我司领导积极与客户沟通、查找漏洞、建议客户规范管理，所有车辆一律凭车牌证外出，杜绝此类事件的发生。

2011年10月28日x护卫点因工厂倒闭撤点。

2011年12月1日x小区上13人，接到公司领导命令派我去做分队长，我听从公司领导安排，提前交接好原护卫点的工作，信心十3

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足做好全力以赴的准备，在福永大队.中队大力支持下，接点当天一切顺利，上点第一天开始克服种种困难，有序的解决队员吃饭、住宿及工作安排，工作上刚开始不是很熟练发生了一些问题，一个多月工作以来，全体队员齐心协力，为小区搞活动全体队员义务执勤一次、发现嫌疑人多次、为客户领导提建议多条，得到客户好评。

12月1日上点以来，在人员非常紧张的情况下，我分队不辞辛苦想尽一切办法招工，上点以来在保持本分队能运转的情况下，向公司输送6名队员（其中2名支援南海）。

为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想，我分队特向公司领导申请了一台电视机，在鄙陋线不能看电视的情况下，我自己贴了120元钱买了一个电视接收锅，队员下班后可以开开心心看看电视，把队员当自己家人对待，生活当中相互帮助与支持，工作当中讲究原则、强化思想，做人用于情、做事用于心，用心做好每件事对我来说每天都在成长，每天都充满着成功和快乐。

经过2011年的工作努力，我的目标分队长、业务目标50人顺利完成，使我在能力.经验.业务水平有了很大的提升，同时也明白了自身存在的缺点和工作中的不足，在今后的工作中我将不断超越自己，用创新的方法和思路，把工作每个细节做好，让公司放心，让客户放心，让队员上班安心。

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业务汇报。

我进入xx保安公司已经三年多时间了，特别是在2011年我的成长是最快的一年，我坚信.相信是万能的开始，从我进入公司的第一天起我都非常相信自己 一定能实现心中的理想，相信公司能发展壮大、能给我们提供良好的舞台，让我们演绎精彩。

2011年我开始进入业务发展领域，我相信：努力一定成功，学历不等于能力、文凭不等于水平，在公司领导指引和随行中、开始跟公司领导学习业务技巧，收集客户资料、电话预约、陌生拜访等。

2011年见面谈的客户达28家（见业务报表）。成交5家客户：

共计：成交54人，达到了2011年目标计划50人的理想效果。

我觉得做业务是最好的生活方式，虽然辛苦但是收获很多，每一条客户信息的得到都要通个各种渠道收集，每一家客户拜访都要打过无数次电话、和精心的策划准备，每一家客户跟踪都要花费很多时间、有时几个月甚至几年，每一家客户成交都要花费很大的脑力.财力和精力。但是在业务方面我接触了各行各业的企业客户，学到了在工作中学不到的知识，慢慢的我发现我的业务能力也在不断在增加，从业5

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务中也认识了很多有益的好朋友，谈到业务话题我非常感兴趣、我非常喜欢拜访客户、我非常喜欢打电话给我的客户，我坚信客户和我们合作我们对他有帮助，资源整合共享，一定是一个多赢的结果。要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，需要持久提供优质的保安服务，保证服务到位、坚持改进服务，使服务更专业更真诚；需要我们与客户不断沟通，使我们的保安服务更好的满足企事业单位的需求，需要我们保持公司稳定健康的发展，使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。

公司发展离不开业务开发，我来到公司就想一件事：怎样才能把公司发展得更好，让公司去为社会做贡献，2012年我要努力学习更多知识来提升和超越自己，我要做得更好、我要让生命充满意义、我相信我是最棒的，我一定会成功。

三、2012年工作目标计划。

1、合同人数成交100人。

2、成交6个护卫点。、公司业务第一名。

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四、自我信念。

任何事情都是好事。相信是万能的开始。努力一定成功。

没有得到想要的我即将得到更好的。

新的一年即将到来，机遇与挑战同在，光荣与梦想共存，在这激动人心的日子里，我满怀喜悦的心情，畅想来年的目标和计划，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行，以艰苦奋斗为荣，以团结互助为荣，努力完成2012年的工作目标，和公司一起展望美好的未来。祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏图、蒸蒸日上。

此致