如何分解工作计划

如何分解工作计划（通用10篇）

篇1：如何分解工作计划

测试成绩：86.67分。

单选题

1.关于目标的描述，错误的是（）。√

A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果

B 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视 C 有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作 D 企业的目的和任务不一定要转化为目标 正确答案： D 2.我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？ √ A 总目标 B 下层目标 C 成功要素 D 以上皆不对 正确答案： C 3.多杈树法适用于（）。√ A 任何任务

B 比较简单的任务 C 比较复杂的任务 D 以上说法皆不对 正确答案： C 4.我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。√ A SMART B 5W2H C SWOT D MECE（独立穷尽）正确答案： D 5.将人分为男人和未婚女人，这种分解方法属于（）。√ A 不独立 B 未穷尽 C 独立穷尽

D 不独立未穷尽 正确答案： B

多选题

6.按照工作的内容对工作目标进行分类，可分为（）。√ A 规范性目标 B 达成型目标

C 解决问题型目标 D 例行型目标 正确答案： B C D 7.支撑目标达成的成功要素包括有（）。√ A 行动 B 人员 C 财 D 物

正确答案： A B C D 8.以下哪些是目标分解常用的工具。√ A 剥洋葱法 B 目标责任书 C 甘特图 D 多杈树法 正确答案： A B C D 9.以下可称为及时目标的是（）。× A 一天的工作目标 B 两天的工作目标 C 五天的工作目标 D 一个月的工作目标 正确答案： A B C 10.在做目标责任书的时候，需要把握以下哪些要点？ √ A 与职责及考核结合 B 责任具体化、指标化 C 自上而下逐级落实 D 合理授权并分配资源 正确答案： A B C D 11.在做目标责任书的时候，需要包括以下哪些内容（）。A 目标内容

×

B 考核权重 C 权责/条件 D 项目进度 正确答案： A B C D 判断题

12.在绘制甘特图时，一定有一个非常关键的，以它为控制点的这么一条路径，称为关键路径。√

正确

错误

正确答案： 正确

13.定性目标可以用数量来表达，例如100万、20个、3000台等等。√

正确

错误

正确答案： 错误

14.我们在做目标分析的时候，第一步是设定目标。√

正确

错误

正确答案： 正确

15.目标分解需要自上而下做分解，上一层的目标是下一层的目标之和。√

正确

错误

正确答案： 正确

篇2：如何分解工作计划

下面是企业目标分解实施中的两个典型案例：

案例一： 公司今年的战略目标：提升公司利润

原因：随着公司利润的逐年下降，提高公司的利润成了本年度最大的目标。

营销经理主要目标：完成利润1000万；手段：主推产品A

原因：营销经理认为实现利润的主要来源是新产品A，决定近期主推新产品A，而不是老产品B，因为他认为产品A属于刚面世产品，推广它更具有挑战性，容易与竞争对手拉开距离，如果推广的好，也能提高自己在公司的威信。

大区经理主要目标：完成利润200万，手段：主推产品B

原因：大区经理认为营销经理大力推广产品A，现在条件不很具备，有一定难度，而产品B销量既快，又有利润，因此主推产品B成了完成利润的主要手段。

业务代表的目标：完成利润30万；手段：主推产品C

原因：业务代表认为，自己推广产品C早已轻车熟路，客户也认这个产品，回款容易，奖金好拿，推广A、B产品费心费力，因此没把心思放在A、B上。

案例二：生产部的主要目标：完成生产任务量、保证生产质量

结果：生产部经理为能及时完成任务而沾沾自喜，虽然他感觉到研发部要求新产品试制任务紧急，但由于没列入目标，同时，试制新产品会影响生产任务完成，造成顾此失彼。虽然研发部急的团团转，还是先放放，完成自己任务再说。

财务部的主要目标：保证财务安全

结果：财务部经理目标轻松的完成，为了实现这个目标，它把给打客户的预付款帐期从90天缩短为60天，虽然营销经理为此与他争吵，这样会造成丢失大客户的危险，但是完成自己的目标是第一位的。

分析：以上是目标分解的两个典型问题，从案例一中可以看出，该企业上下目标明显不一致，公司战略在分解传递过程中层层偏离，发生错位、脱节，到销售代表这一级已经严重扭曲变形。最后结果是大大地偏离了公司战略。公司战略与员工目标互不连贯。这样人员虽然完成了目标，但离公司的期望相差很远。

从案例二中可以看出，各横向部门人员努力方向不一致。生产部、财务部两个经理虽然都完成了目标，但这是以牺牲其他部门的目标实现为代价的，

从公司总体看，他们都是不合格的。但是错的不是他们，而是整个公司的目标体系没有系统考虑，这样人员虽然努力，但劲不往一处使，企业整体目标仍然完不成。

在目标分解过程中，除了以上两方面外，还有许多问题困扰着企业，如目标是否真正是支撑战略的关键要素？由几个部门都有的共担目标如何分解？目标分解了，但是否是人员可以控制的等等。因此，如何实现目标的有效分解，不会发生走样变形，确实是企业管理中的一个大的问题，也是一个难点问题。

目标分解三步走

目标可分为可控目标和可影响目标两部分，可控目标是部门或人员通过努力可以直接左右、实现的。可影响目标是人员通过努力，只能影响其中的一部分目标，而无法全部实现，这类目标通常需要多个部门或多个人员承担。这类目标是目标分解的难点。保证目标分解不走样变形，我们需要从部门职能和人员职责入手，分清出哪些是可控目标和可影响目标，分别采取不同的分解方法。具体可以采取三步走的方法来实施。第一步把公司总体目标分解成几个关键支撑目标，要求系统全面；第二步把公司目标分解到部门，要求横向关联；第三步把部门目标落实到每个人身上，要求上下贯通。这样，从总目标开始，一级级的分解，上下不错位，左右不错位，每一个目标指向上一个目标，众多目标指向公司总目标。

第一步：分解公司总目标，系统全面

寻找关键要素：寻找战略目标的关键支撑因素，最好采用自上而下的系统思考方法。先从最终目的开始，确定需要的路径有哪些，需要具体做哪些事情才能保障其实行。同时确定公司现在存在的最大短板是什么，克服它的方法和手段有哪些？寻找支撑要素要求全面，找到尽可能多的相关因素，直到穷尽为止。同时，不仅要寻找出显性要素，还要找出其背后的隐性支撑要素，寻找它们的内在关联关系，通过寻根究底，顺藤摸瓜。这样完成企业目标的多个支撑要素就都会找到，然后根据重要性进行排序，这样就把总目标分解出很多内容，例如：收入增长，出现利润增长的目标客户市场，以及为了创造和保持预期增长所需的人力与投资，相关软硬件设施的配套等，从而形成了公司层级目标系统。

如为了提高利润，我们需要增加销售额；而增加销售额就必须提高客户满意度，加快企业的产品开发周期，而要做到这些，就必须有相关的客户信息，相关人员的支持培训、新的数据库与信息系统等，而不同以往的组织结构、薪酬激励机制等就从组织和制度上为实现目标提供了最终的保障。这样，流程顺畅、奖惩严明，保障有力，才能让人有能力、有意愿、有相应的资源去开展工作。这样，我们就可以从多个维度定义、分解企业的战略目标。（如下图所示：战略目标的公司层级分解）。通过目标的分解，不仅业务部门有明确的目标，而且支撑业务部门的职能部门目标也能从公司总目标分解下来。如提高利润就要求财务部门严格把关企业的各类非经营性开支等，而完善组织流程、建立企业的薪酬激励机制就成了人力资源部最关键的任务目标。

篇3：如何分解工作计划

下面是本人的一点想法,抛砖引玉,仅供大家参考。

作者在此文中提出很多看法,可以看出确实是作者在辛勤劳动中总结出来的,且有很多观点值得肯定:

(1)在预分解窑生产中,需要控制的参数确实很多,但一定要抓住重点参数,而不应“强调全盘兼顾、面面俱到、不分主次”。换句话说,没有思路的操作,只能是被动应付不出事故而已,但决不会有主动控制求得最佳效果的操作。两种水平不能同日而语,但当前企业中确实有一大批操作员的素质是停留在应付上。作者在文章中提出了对某些温控操作的思路,是主动操作的表现。

(2)作者抓住了预分解窑的操作参数的核心,明确指出:“系统所有参数的调整都是为稳定烧成带温度服务的。”只有足够高的烧成温度,才会有好的熟料质量,也才能提高产量,降低消耗;而过高的烧成温度,不但熟料质量同样不会好,还要威胁窑皮、衬砖的寿命。因此,窑头用煤的调节比分解炉用煤调节更为重要,这是正确思路的出发点。分解炉只能负责生料分解,决不能代替烧成温度,只调节分解炉用煤的操作不仅只是担心窑内出现还原气氛,还担心伤害窑皮。如此操作不但无法避免这种担心的发生,而且还会出现窑尾结皮与结圈的怪事。当前对烧成温度的直接测量制约操作员的思路和认识,随着测量技术的发展,人们越发意识到烧成温度的控制的重要性。

(3)作者在描述具体的操作手法上也表现出略高一筹的思路,不应该以产量为首当其冲的指标,否则往往一味加煤或降低窑速代替很多情况下应该的减料,反而造成系统操作的更加紊乱,进而得不偿失。

但是,在如下方面,文章的叙述与思路值得探讨:

(1)作者一开始就强调要做到“五稳保一稳”的重要性,然而,接着就是由于种种因素的影响,并不是每一个企业都能够做到,因此,对中控操作员的操作思路与操作方法有更高要求。这是当前不少企业领导及技术人员的通常想法。

本人认为纵然操作员的水平再高,思路再正确,能将被动应付的局面改变为主动改善的结果,但从总体而言,这种不具备稳定条件的操作,充其量也是更高水平的“应付”,不可能为让窑更加稳定的运行,仍然造成不可挽回的损失。这就像一辆老式汽车在坑凹不平的道路上行驶一样,再好的驾驶员能够跑得快而省油吗?而一旦具备“五稳”的条件后,要求操作员的水平将是在一个更高层次上进行讨论,取得的效益也决不是如今这种水平。

为什么企业不能满足“五稳”的条件呢?是技术水平达不到呢,还是企业的经营思想不正确呢?这种舍本求末的管理,正是制约国内水泥生产水平提高的瓶颈。

(2)在分析操作手段时,很多人习惯将表明操作结果的参数混在一起讨论,使思路变得混杂起来。比如,二三次风温并不是能直接操作的参数,而是篦冷机用风、篦速调节及窑内出熟料温度的综合结果,所以,在表述中提出提高三次风温,以加快分解炉煤粉燃烧速度的说法,只能是理论上正确,而操作上不一定能付之实施。如此之类的说法表明作者对自变量与因变量没有严格加以区分,建议操作者在这方面都应当清晰。

(3)烧成温度的调节关键在于燃烧器的使用与调节。现在很多操作员除了会调节旋流风与轴流风的比例之外,其它调节手段基本不掌握,有些燃烧器制造商也搞愚民政策,不让乱动。然而,现在企业的原煤质量总在改变,燃烧器如何具备这种适应燃料改变的性能非常关键,它需要合理的一次风量、一次风速与之相匹配。否则,企业不应该随便改变燃料种类。

(4)分解炉温度的影响因素很多,其中风、煤、料的入炉位置与时间是直接与煤的品种有直接关系的,这方面操作员有调节手段并不是每个企业都有而且相同,因此,当煤种变化时,煤粉的燃烧速度变化,都影响下煤点与下料点的配合。

对于分解炉使用多风道燃烧器的看法本人也不认为正确。分解炉是无焰燃烧,如果是烟煤,本可以用单通道煤管,在此处增加冷风入炉,反而要降低炉温,增加电耗;只有无烟煤,挥发分含量较低时,才需要借助一次风的搅拌作用帮助燃烧,此时使用多风道燃烧器才有积极意义。

(5)二三次风温的高低是表明操作效果能否满意的重要标志,是降低窑系统能耗的重要措施。无论何时,都应该尽量提高并稳定,它不能成为只是为改善操作的某种手段。

还有些阐述上不够准确的地方,对于操作员来说,这是逐步锻炼的过程。能写出如此水平的文章,已经不容易了。

篇4：如何进行因式分解

一、两项式的因式分解

两项式的因式分解,首先考虑提取公因式法,然后看它能否变形成a2-b2的形式。若能,就利用公式a2-b2=(a+b)(a-b)将其因式分解。

例1 (湖北省黄冈市)分解因式6a3-54a=______。

分析 本题是两项式的因式分解,这两项有公因式6a,把它提出后,另一个因式是a2-9,可变形为a2-b2的形式。

解 原式=6a(a2-9)=6a(a+3)(a-3)。

例2 (浙江省嘉兴市)分解因式(x+y)2-3(x+y)=______。

分析 把x+y当做一个整体,本题就是一个两项式,且这两项式有公因式可提出。

解 原式=(x+y)[(x+y)-3]=(x+y)(x+y-3)。

二、三项式的因式分解

三项式的因式分解,首先考虑提取公因式法,然后看它能否变形成a2±2ab+b2的形式。若能,就利用公式a2±2ab+b2=(a±b)2对其因式分解;若不能,再看它是否是x2+(p+q)x+pq的形式,若是,就利用公式x2+(p+q)x+pq=(x+p)(x+q)对其因式分解。

例3 (四川省内江市)分解因式-x3-2x2-x=______。

分析 本题是三项式的因式分解,这三项有公因式-x,把它提出后,另一个因式是x2+2x+1,可变形为a2+2ab+b2的形式。

解:原式=-x(x2+2x+1)=-x(x+1)2。

例4 (山东省济南市)分解因式x2+2x-3=______。

分析 注意到-3=3×(-1),且3+(-1)=2,那么本题是一个可变形成x2+(p+q)x+pq形式的三项式。

解 原式=x2+[3+(-1)]x+3×(-1)=(x+3)(x-1)。

三、四项式的因式分解

四项式的因式分解,一般要借助分组的手段。如果是二项和二项分组,分组后必定有公因式可提取,使因式分解顺利进行;如果是三项和一项分组,分组后必定可利用完全平方公式和平方差公式,使因式分解顺利进行。

例5(湖南省常德市)因式分解m2-mn+mx-nx=________。

分析 本题是四项式的因式分解,前两项有公因式m,后两项有公因式x,将它们各分为一组,分别提取公因式m和x后,另一个因式正好都是m-n。

解 原式=(m2-mn)+(mx-nx)

=m(m-n)+x(m-n)=(m-n)(m+x)。

例6 (安徽省)分解因式a2-b2-2b-1=______。

分析 后三项作为一组,它是一个完全平方的相反数,可化为-(b+1)2。这样,原式可变形为平方差形式的两项式。

篇5：如何分解课题研究的内容

在长期的课题论证过程中，我们发现一个很突出的问题，就是课题研究者对课题内容的具体展开缺乏一定的逻辑思维，往往与课题研究的概念和目标之间若即若离，或者在文本表述时三言两语，于是造成了课题研究流于空泛、形式和不切实际的毛病。这里就课题内容问题综合整理了一下，看是不是对研究者有所帮助。

研究课题要通过研究内容来体现。

任何研究问题都有一定的内部结构和需要研究的几方面问题。只有将课题按照问题的内部结构细化成多个小问题或问题的几个方面，才能把课题弄得更清楚，研究工作才能顺利开展。

我们把提出的研究问题（课题）进一步细化为若干个小问题或几方面问题的过程称之为研究内容的分解。分解研究内容的重点是强调研究者“做什么”研究的问题。这里强调的研究内容是指，课题中包括的所有因素中需要研究的部分，即回答研究什么的问题。

研究内容分解的作用：

将课题分解为较小、较具体的研究内容的根本作用在于：把握研究关键环节，统筹规划研究进程，保证研究具体可操作。

首先，科学分解研究内容，有助于全面审视可能出现问题的各个环节，抓住关键方面开展研究。

学校教育实践中的问题很多，都有可能成为我们研究的内容。研究的内容太多，往往会扰乱研究者的视线和思路，或不知道从何入手开展研究。因此，科学地分解研究内容，有助于全面审视需要研究的问题，把握关键开展研究。其次，有效分解研究内容有助于统筹规划研究的问题，整体安排课题研究的进程。

一项研究是否有价值，很重要的一点是此研究能否解决教育现实中的问题。因此，研究者在分解研究内容时，要注意将需要研究的问题纳入到教育教学的完整体系中考虑，以便整体安排和把握研究进程。

再次，合理分解研究内容有助于降低研究的难度，保证研究具体可操作。目前，选择切中教育实弊或教育改革热点问题的研究课题较集中，这给研究带来一定的难度。因此，合理分解研究内容，可以降低研究难度，保证研究的顺利进行。

1、平行式分解法。就是根据课题研究的目标提供的方向，从不同角度分解成若干个并列的子课题，形成横断面的系列研究任务。

如，爱尔艺术幼儿园的《以构建园本课程文化为导向的园本研修的研究》。这个课题的指导思想很明确，就是以构建园本课程文化为导向，在园本研修中开展研究。在研究过程中逐步梳理，引进了项目管理，确立了四个核心项目的研究子课题：

一是艺术化主题实践研究 二是教师专业培训研究 三是特色环境创设研究、四是家园互通研究

然后，在这四个项目子课题下根据项目管理原则，确定支撑项目和辅助项目，进一步分解子课题，如对“教师专业培训”的分解： 论坛活动：读书论坛、艺术论坛、保育论坛

工作室活动：舞蹈工作室、美术工作室、音乐工作室 教学活动：好课竞赛、每月案例、分层教研 园本课程研修课 阳光工程

再如：东北塘中心幼儿园的《幼儿园国际象棋特色教育的实践与研究》，原定内容是：

一是幼儿国际象棋教学活动的研究与探索，分解成： 幼儿园国际象棋活动设计的研究 游戏在国际象棋教学中的运用研究

通过创设环境激发幼儿学习国际象棋兴趣的研究 二是国际象棋活动中幼儿良好个性品质培养的目标和个案研究，分解成：

国际象棋活动中奶挫能力培养的研究 国际象棋活动中幼儿情绪稳定的培养研究

后来在开题过程中提出操作性不强、必须体现层次性、常态性和操作性、游戏性的问题，修改成： 一是国际象棋特色环境创设的研究，分解成： 从平面环境创设到立体环境创设 从静态环境创设到动态环境创设

从幼儿园环境创设到家庭环境创设（网站建设、专题推进、免费培训）二是国际象棋特色课程研究，分解成：

国际象棋特色课程的开发（从凌乱到系列，从散乱到完整）国际象棋特色课程的实施（专门教学、渗透教学、自主学习、提高学习）。

例如，港下实验小学的《理解型学校文化建设的实践建构》，三个子课题：

关于建构儿童生态的理解型话语方式的研究； 关于建构沟通协商的理解型管理方式的研究； 关于建构亲历体验的理解型班集体上火方式的研究； 关于建构真诚对话的理解型课堂生活方式的研究。

2、层进式分解法。一是根据研究内容的工作进程来分解，二是根据研究内容层级关系来分解，形成竖立面得研究系列。

例：家园共育提高幼儿早期阅读质量的研究

第一步：确定研究的问题。该课题按照研究的进程，涉及早期阅读现状调查研究、创设阅读环境和寻求阅读方法等方面的问题，为此，研究者将课题需要研究的内容确定为：（1）幼儿园及家庭早期阅读现状的研究；

（2）家园合作为幼儿创设良好的早期阅读环境的研究；（3）家园合作提高幼儿早期阅读质量的有效方法与策略的研究。

第二步：将需要研究的问题进行排序。按照研究进程，先进行现状调研，然后进行创设环境和寻求方法的研究。第三步：细化研究问题。课题负责人将需要研究的内容细化为：

1.幼儿园及家庭早期阅读现状的研究 课题组对幼儿园及幼儿家庭做如下调查：

（1）幼儿园阅读环境、阅读条件及阅读氛围的调查；（2）教师、家长对早期阅读的认识及重视程度的调查；（3）教师、家长指导早期阅读的方法及策略的调查；（4）教师、家长、幼儿阅读现状的调查；

（5）家园在对幼儿早期阅读教育中有无合作的调查。

在这些调查基础上分析出影响幼儿早期阅读的因素，提出具体的家园共育、提高幼儿早期阅读质量的方法和策略。2.家园合作为幼儿创设良好的早期阅读环境的研究 环境包括精神环境和物质环境。课题组通过以下几个方面引导家园进行早期阅读环境创设：

（1）家园如何为幼儿提供图书及多元刺激的阅读环境的研究；（2）创设良好的家园早期阅读氛围的研究；（3）如何实现家园图书资源共享的研究。

3.家园合作提高幼儿早期阅读质量的有效方法与策略的研究

幼儿的自我阅读学习，以及教师、家长有计划、有目的地利用多种方法和策略对幼儿进行早期阅读教育，是提高幼儿阅读质量的根本保证。对此，课题组从以下几个方面进行研究：（1）幼儿自我阅读学习方式的研究；

（2）教师指导幼儿早期阅读活动的方法与策略的研究；（3）家长指导幼儿早期阅读活动的方法与策略的研究；（4）家园指导幼儿早期阅读合作的方法与策略的研究。第四步：确定研究内容的承担者。依据研究内容，确定研究人员及部门。

3、相关式分解法。是指内容的分解与主题词所指事物可能没有必然的关系，但却可能有某种直接的关联，人们可以依据这些关联分解出相应的研究内容，同时，研究内容可以以子课题的形式分解。

例：运用现代教育技术，构建“主动一交互式”教学模式的研究 1 ．现代教育技术条件下学习过程的研究 2 ．现代教育技术条件下学习心理的研究 3 ．现代教育技术条件下教学策略的研究 4 ．现代教育技术条件下小班化效益的研究 5 ．现代教育技术条件下教学组织形式的研究 6 ．现代教育技术条件下好课标准的研究 7 ．现代教育技术条件下合作学习的研究 ．现代教育技术条件下学生自主研究性学习的研究 9 ．低年级信息技术教育研究 ．现代教育技术条件下主动学习、探索性课堂教学模式的研究

这项课题是以子课题的形式将总课题分解为10 个子课题，这些课题之间没有特别的必然联系，但有相关。一般来讲，相关内容的分解要注意的是它们之间的交叉是否有重复，如果有重复就可能造成一些浪费。比如上述课题中，学习过程和学习心理就会在很多内容上有交叉，因为学生的学习过程不是一种抽象的事物，需要有一定的行为载体，而学生的学习心理又不能游离于学习过程之外单独存在。所以在分解“相关”内容时，要尽量减少这种显著的交叉，集中优势将一个问题研究到位。

4、主次式分解法。是指根据课题内容的分解情况安排出重点与非重点的研究条目，使课题研究着力点清晰明白。例：《培养学生自主学习能力的实验与研究》，其拟定的研究内容和重点为:(1)研究学生自主学习能力的评价标准和评价方法。(2)调查学生自主学习能力的状况。

(3)分析学生自主学习能力偏低的原因，提出提高学生自主学习能力的对策。

(4)探讨学生自主学习能力形成的有关规律。(5)探究从课堂教学、课外活动、社会实践活动、家庭等途径培养学生自主学习能力的有效方法。(重点)(6)构建课堂教学中培养学生自主学习能力的教学模式(含各学科)。(重点、难点）

建立课题分解框架：

建议根据课题研究目标和研究内容分解子课题，将总课题分解为若干个子课题。三个基本导向：

1、以研究问题为导向。

2、以研究要素为导向。

3、以研究类型为导向。问题提出的三种方式：

（1）问题包（按主题及逻辑顺序将各种问题罗列出来）；（2）问题链（将各种问题按类别和层次建立联系）；（3）问题树（用“树图”将各种问题的相互关系描述清楚）。

子课题设置的基本原则：

——复杂课题才需要设置子课题。——处理好总课题与子课题的关系。

——每个子课题都要有自己明确的操作定义。——子课题数量不宜过多。以10个以下为宜。——子课题与子课题之间应是有机联系的。

收集与整理课题资料：

重视研究过程中各种资料的积累。随时随地收集课题研究资料。

建立课题研究资料档案，加强课题研究资料档案的管理与有效利用。

其主要功能是为研究成果的初步总结与提炼奠定基础。例：东北塘实验小学的《流动人口子女幅度现象的调查与研究》。

首先是对流动人口子女幅度的基本情况进行调查： 一是流动人口子女复读人数及其所占比例情况； 二是复读学生的复读学期数和人均复读学骑术调查获得数据；

三是调查学生幅度额年级情况； 四是幅度学生就读的学校数量情况；

其次是对复读现象的成因调查：家长访谈情况；教师访谈情况；

再次是对复读现象对学生成长影响的调查：学习的影响，心里的影响。

篇6：安全工作计划分解

(8000字)

河南煤业化工集团义马气化厂

2011安全工作计划分解

安环部

二○一○年元月二十六日

2011安全工作计划分解说明

为全面落实2011各项安全工作目标，使各项安全工作计划内容落到实处，特对2011年安环部安全工作计划进行分解，做到工作量化，目标任务明确。

一、安全工作目标

（一）煤化集团安全工作目标

1、集团公司实现零死亡；

2、煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；

3、非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；

4、安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。

（二）煤气化公司安全工作目标

1、重伤以上人身伤害事故为零，轻伤率控制在2‰。

2、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

3、消灭二级以上非伤亡责任事故。

4、降低自然灾害事故造成的影响。

5、职工安全教育培训受教育率100%。

6、安全标准化建设达到规划目标。

（三）厂安全工作奋斗目标

1、重伤及以上人身伤亡事故为零。

2、消灭二级及以上非伤亡责任事故。

3、安全标准化建设达到国家一级目标。

4、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

5、重大环保事故为零。

附：2011安全工作计划分解明细表 2011安环部计划分解明细表

一、安全、消防、环保工作计划

二、2011年安全检查计划

三、2011年安全标准化工作计划

四、厂班组长安全培训计划

8

五、全厂安全培训计划

煤气化公司义马气化厂 用心做事 追求卓越 10

荐学校

安

全工作

计荐安

全工

作

计荐2013安全生产工作计划(3000荐2015年安全工作目标和计划(1500荐2014年底安全举措和2015年工作思路(1500字)

划划))

篇7：工作计划的制定与分解

二、规范服务、管理中的个人行为

三、做好巡视和巡视结果的跟进处理

篇8：如何分解工作计划

自2008年国际金融危机以来, 我国经济增长速度减缓, 2013年的预期经济增长率甚至低于8%。而在同一阶段, 天津的经济增长率却逆势上扬, 近几年其经济增长率连续实现全国各省市第一名 (图1) 。为什么天津能取得如此高的经济增长率呢?这其中一个最重要的因素是滨海新区的贡献。由图1, 我们可以看出, 特别是在2006年滨海新区作为综合配套改革试验区纳入国家发展规划以后, 其增长速度明显加速, 维持在超过20%的高水平, 其对天津市的经济增长贡献已从40%增加到近60%。

在经济增长核算理论中, 资本、劳动和全要素生产率 (TFP) 构成经济增长的动力源泉, 其中TFP作为现代经济学中衡量经济增长方式的一个重要指标, 是本文研究的重点。滨海新区为何能取得如此之高的增长率呢, 已有的研究发现滨海新区自成立以来, TFP增长率均高于天津市和全国平均水平, 也就是说, 天津滨海新区的增长中全要素增长率起到了重要作用。

然而, 这一趋势近年来有转变的趋势, 特别是2008年以后增长率下降趋势较为明显, 与天津市TFP下降的趋势基本一致 (图2) 。对TFP的研究繁多, 尤其是近来受到学者们重视, 原因在于传统的方法主要是测算TFP, 而现在可以通过对TFP的分解寻找影响TFP增长的主动力, 更加有针对性地采取相应的政策措施, 实现经济增长方式的转型。我们借鉴学者们的研究成果, 将TFP分解为:技术进步、技术效率的变化和规模变化。在此基础上, 探讨滨海新区的全要素增长率。

本文的结构安排如下:第二部分是文献综述;第三部分是理论模型和数据来源;第四部分是TFP分解;第五部分对滨海新区经济增长方式的利弊及前景进行评价。

文献综述

本文的重点在于TFP的研究, 在现有的文献中, 关于TFP的测算与分解的方法主要有3种。首先, 利用索罗余额法进行研究。张军 (2002) 运用这种方法测算了我国1952-1998年的TFP指数及其增长率, 指出1992年后在TFP指数指标递增的同时, 增长率指标在下降;认为改革开放避免了生产率的下降, 但过度依赖工业化的增长方式使得1992年后TFP恶化。赵志耘和杨朝峰 (2011) 对改革开放以来我国TFP的研究表明, 技术引进是增长的主要动力。其次, 利用数据包络分析法 (DEA) 进行研究。涂正革 (2007) 运用这种方法对1995-2004年中国大中型工业增长的动因进行了分析, 认为要素投入的贡献逐渐下降, TFP的贡献逐步上升并成为经济增长的主动力;技术进步和规模变化推动TFP增长的作用显著。而郭庆旺、贾俊雪 (2005) 则认为1979-2004年间我国的增长率及其贡献率较低, 经济增长主要归功于要素投入的贡献。郑京海和胡鞍钢 (2005) 用同样的方法对1979-2001年省际TFP的研究发现:1978-1995年增长率高;而1996-2001年出现低增长, 原因是技术进步变慢和技术效率一定程度的下降。再次, 利用随机前沿面分析法 (SFA) 。张军 (2010) 将我国1993-2006年二位数工业子行业的TFP增长分解为技术进步、技术效率变化、规模变化和要素配置变化, 认为只有技术进步在一直改善。涂正革 (2005) 对1995-2002年37个两位数大中型工业企业TFP增长的分析认为:TFP的行业加权年均增长率逐年上升;技术进步是推动TFP增长最重要的动力, 技术效率差距的拉大严重阻碍TFP增长;要素配置效率和规模变化的作用很小。

理论模型和数据来源

在具体研究中, 构造随机前沿面, 计算出各样本个体相对的技术效率, 再结合Malmquist指数得到TFP分解结果, 进而得到TFP变动指数。模型可以表述如下:

TFP的增长率为:

技术进步指数:

技术效率变化指数:

规模变化:

TFP变化指数:

这样就把TFP变动指数分解为技术效率变化指数、技术进步指数、规模变化指数三部分, 将各年TFP变动指数相乘即可得到1978-2011年的累积TFP变动。

我们通过搜集整理1994-2011年全国29个省、市、自治区和滨海新区的数据。主要变量包括:实际GDP、劳动、资本存量。按照经济增长核算的理论, 经济增长源自于三方面的贡献:资本、劳动和TFP, 通过运用SFA方法可以得到历年的TFP值 (如图2所示) 。

滨海新区的TFP分解

TFP是现代经济学中衡量经济增长方式的重要指标, 就以上的数据分析来看, 滨海新区TFP的虽然增长率较高, 但是下降趋势也比较明显, 而且对经济增长的贡献率不高。可以得出初步结论, 滨海新区的经济增长更多的是依靠资本高投入拉动的, 这种方式不可持续。“十二五”期间经济增速的下调或许发出了一个信号, 即滨海新区应该开始重视经济发展方式的转型, 由严重依赖资本和劳动的高投入转向提高TFP。

但是, TFP为什么会下降, 其中哪些因素起到主要作用?只有着力增强影响TFP变动的主动力, 才能实现又好又快的转型。因此, 我们继续把TFP的变动分解为3个部分:技术效率变化、技术进步和规模效率变化, 以期找到影响TFP变动的主要源泉。

图3即为通过Malmquist指数得到的TFP分解结果, 1995-2011年滨海新区的技术进步指数呈现稳定增长;技术效率变化指数一直小于1, 证实了前文的SFA分析结果, 即相对于技术前沿的技术效率一直在恶化;规模变化指数不太稳定。由此可知, 拉动滨海新区高速增长的全要素贡献, 其主要部分是技术进步导致的。这也表明, 天津滨海新区的经济增长不是低水平重复, 至少可以确认TFP增长的部分包含了大量技术进步。

既然技术进步一直在上升, 那么, 又是哪些因素导致近年来趋势的改变呢?应该注意到, 这种技术进步并没有带来技术效率变化指数的改善, 说明相对于技术前沿来说, 滨海新区的技术在进步之后依然是落后的。也就是说, 这种技术进步很大程度上不属于技术创新, 有可能只是设备体现型的广义技术进步。技术创新能力差成为制约TFP增长的主要因素, 而技术效率甚至恶化。这表明, 在下一步的滨海新区技术引进和项目引进中, 应注意改变重规模、轻技术的倾向, 同时不应该过度看重机器和设备, 而要加强人才和知识的引进。

最后, 规模效率变化表现为很不稳定, 但近年来呈明显的下降趋势。这意味着, 早期滨海新区扩张有规模经济的成分, 即越大越有效率。而近年来, 这一趋势发生了逆转, 由于过度的引资, 其资源配置已发生失调, 现已呈现规模不经济的状态。

滨海新区经济增长方式的利弊及前景探讨

作为国家综合配套改革试验区, 滨海新区开发开放的初衷是小范围探索和试点某种发展方式, 试验成功后供其他地区复制和效仿, 形成示范效应, 带动更大范围的发展。可是就目前而言, 滨海新区的发展方式是否符合科学发展的要求呢?下面我们就滨海新区发展方式的利弊及其前景进行探讨。

(一) 滨海新区发展方式的优势

1.资本和劳动的高投入拉动经济快速增长, 短期内实现跨越式发展

纵观世界发达经济体尤其是新兴经济体的经济发展历程不难发现, 经济高速发展的前期都会有一段资本积累和大量投入劳动力的过程。就滨海新区而言, 石油和天然气等自然资源储量丰富, 地热、风能和潮汐等资源的开发潜力大, 还拥有大面积的湿地、滩涂, 发展的自然条件非常优越。而且毗邻北京市和天津市中心城区, 劳动力资源充足。但作为后起之秀, 滨海新区生产和开发的技术落后, 生产力水平低, 学习先进国家和地区的经验是实现快速崛起的捷径。因此考虑到要素的资源禀赋, 要发挥新区的比较优势, 就要首先走资本密集型和劳动密集型的路子, 实现经济总量和经济增速的大幅度提高, 为后续的发展奠定坚实的物质基础。

2.可以吸引国际资本的流入, 有利于先进生产技术的引进和解决就业问题

“十一五”期末, 世界500强企业中有109家在新区投资, 批准三资企业1853家, 实际利用外资251.5亿美元。外资进驻的同时也带来了先进的生产技术和管理方法, 机械地带动了技术的引进、消化、吸收和再创新, 由此引致的技术进步推动了TFP的快速增长。此外, 经济的繁荣缓解了当地的就业压力, 并为大量的外来人口提供了就业岗位, 为新区的发展注入了新鲜的血液和活力。

(二) 滨海新区发展方式的劣势

1.注重经济增长速度的同时, 忽视了经济增长的质量和效益的同步提高

重点发展资本密集型和劳动密集型产业只是发展初期为实现快速赶超的选择。从长远来看, 在资源约束的条件下, 粗放型增长方式不利于经济的健康、稳定发展。片面追求经济高速增长, 无法完全实现清洁生产和绿色能源的合理开发利用, 付出了破坏生态环境和浪费自然资源的巨大代价, “竭泽而渔”的发展观为将来经济发展埋下了严重的隐患。

2.劳动力素质低, 技术创新不足, 缺乏核心竞争力

在全国范围来看, 珠三角、长三角地带的新一轮改革正在进行, 重庆两江新区、山东蓝色经济区和辽宁沿海经济带等区域的发展也形成了较大的规模, 地区间竞争日益激烈;就全球来看, 外向型经济占较大比重的滨海新区在国际竞争中的地位还很脆弱, 在金融危机的余烬还未完全熄灭之前, 新区的发展受到国际大环境的负面影响还较大。在此情况下, 形成自身的核心竞争力对于新区来说至关重要。

然而如图4所示, 1994-2011年滨海新区的劳动产出弹性总体呈下降趋势, 说明劳动力素质和劳动生产率没有与GDP实现相同程度的提高。企业缺乏高精尖技术领军人才, 对于劳动力质量的提高没有足够重视, 自主创新能力薄弱。虽然“十一五”期间新区在金融创新、航空物流和服务外包等方面收效显著, 但是依然与技术前沿有较大差距, 品牌效应不够强大, 还未形成完善的特色产业。

(三) 滨海新区发展方式的前景

综合上述对滨海新区经济发展方式的利弊分析, 我们认为这种发展方式仍然不可持续, 还不能形成示范效应, 亟待进一步转变。但是后发经济体的崛起都要经过学习和探索的阶段, “十二五”规划的制定就充分体现了政府对滨海新区未来5年科学发展的转型思路。根据规划, 新区将更加重视人才培养和技术创新研发, 继续聚集高端产业和战略新兴产业, 进一步扩大开发开放, 优化经济结构, 控制人口, 同时注重环境保护和实施其他配套的改革措施。总之, 新区有国家和天津市政府的特殊政策支持, 自然条件优越, 又适逢国家改革发展的黄金时期, 发展潜力巨大。

参考文献

[1] .张军, 吴桂英, 张吉鹏.中国省际物质固定资本存量估算:1952—2000[J].经济研究, 2004, (10) .

[2] .张军, 施少华, 陈诗一.中国的工业改革与效率变化——方法、数据、文献和现有的结果[J].经济学 (季刊) , 2003, (10) .

[3] .张军, 陈诗一, 张熙.中国工业部门的生产率变化与要素配置效应:1993-2006[J].东岳论丛, 2010, (10) .

[4] .张军.资本形成、工业化与经济增长:中国的转轨特征[J].经济研究, 2002, (6) .

[5] .涂正革.我国大中型工业快速增长的动因分析:1995-2004[J].工业技术经济, 2007, (7) .

[6] .涂正革, 肖耿.中国的工业生产力革命——用随机前沿生产模型对中国大中型工业企业全要素生产率增长的分解及分析[J].经济研究, 2005, (3) .

[7] .郑京海, 胡鞍钢.中国改革时期省际生产率增长变化的实证分析 (1979—2001年) [J].经济学 (季刊) , 2005, (1) .

[8] .郭庆旺, 贾俊雪.中国全要素生产率的估算:1979—2004[J].经济研究, 2005, (6) .

[9] .王志刚, 龚六堂, 陈玉宇.地区间生产效率与全要素生产率增长率分解 (1978-2003) [J].中国社会科学, 2006, (2) .

[10] .赵志耘, 杨朝峰.中国全要素生产率的测算与解释:1979-2009年[J].财经问题研究, 2011, (9) .

[11] .Timothy J.Coelli等著, 刘大成译.效率和生产率分析导论[M].北京:清华大学出版社, 2009.

篇9：议论文如何分解分论点

分论点的分解就是把一个中心论点分解为若干个子论点的过程及方法。如2007年湖南卷以《诗意地生活》为题,写一篇不少于800字的议论文或记叙文。有的考生就巧妙的将“诗意地生活”分解为以下三个分论点:

①诗意地生活,源自人们内心的和谐。

②诗意地生活,人们需要从阅读中汲取养料。

③诗意地生活,人们需要让自然抚慰自己浮躁的心灵。

其实,教材中就不乏分解话题,构思成文的篇章。比如人教版第四册语文课本中的郁达夫的散文《故都的秋》,为了表现故都之秋“清、静、悲凉”的特点,作者就把“故都的秋”这一基本论点分解为五个分论点:故都的秋花,故都的秋槐,故都的秋蝉,故都的秋雨,故都的秋果,再分别进行描述。

一、并列分解法

并列分解就是分层论证,特点是,论证的层次作横向展开,分论点之间的关系是并列的,也就是从不同的角度、不同的侧面对中心论点或论述的中心问题展开论证。并列式的各个分论点,看起来是各自独立的,其实是紧密相关、不可分割的一个整体。如《梅花香自苦寒来》可以分解为这三个分论点:①苦可以激发进取心;②苦可以培养坚强的意志;③苦可以培养创造精神。分论点虽然是对中心论点的条分缕析,但完全可以显示思维的全面性。

二、递进分解法

运用层次递进展开方法的议论文,往往有多个论证层次,每个层次往往包含一个分论点和证明这一分论点的论据。各层次之间是一种由浅入深、由表及里、由现象到本质、一层比一层深入的关系,而它们又都是为论证中心论点服务的。这样,针对中心论点,一层深入一层地展开分析,一步进一步地深入论证,最终将这一论点论述透彻。如《在困难面前》可以分解成这样的几个分论点:①要承认困难,因为困难无处不在,无时不有;②要不怕困难,因为困难像弹簧,你强它就弱;③要分析研究困难,千方百计地战胜困难,这三个分论点就呈递进关系。分论点对事理作纵深剖析,以显示思维的深刻性。

议论文一般按“是什么,为什么,怎么样”的步骤来写作,其实这就是一种递进关系,环环相扣,逐步解决议论文的三个问题。虽然可以集中笔力写清楚任一方面,但也可以三个方面都作全面详细的写作。

递进分解法的基本模式:

分论点一(是什么),分论点二(为什么),分论点三(怎么样),体现中心论点的不同层面、不同角度,形成递进关系。

三、正反分解法

正反分解法是将发生在同一时期或同一区域的两种性质截然相反或有差异的事物进行比较。通过这样的对比,对正确的或者好的事物予以肯定,对错误的或者差的事物予以否定,也“横比”。如《学贵多问》可以分解成这两个分论点:①多问可以相互参照,便于释疑;②孤陋寡闻导致学业荒废。分论点将事理分解成正反两个方面,以显示思维的鲜明性。

正反分解法的基本模式:

论点一(正面确立论点),论点二(反面确立论点),体现中心论点的正反两方面,形成对比关系。

以上只是议论文分解分论点常用的三种方法,掌握了以上分解方式,写作时既能集中阐述中心论点,防止走题现象,又能充分地调动思维,向深度与广度推进,使文章摇曳多姿。这样的范文也有很多。其他方法在这里就不一一叙述。另外,在分解分论点的时候,还应注意以下几个问题:

一篇议论文至少要有两个分论点,最好有三到四个。分论点的语言要精练,一般控制在15字内。分论点句子的结构要一致,使中间几段构成排比或准排比段。分论点的表述要尽量紧扣主题的关键字眼,以保证每一段都扣题。

篇10：工作分解

2、1、不同分解方法之间的矛盾如何解决？

3、如何理解 WBS 在项目代码体系中的地位？

1、WBS 应该如何分解？ 关于 WBS 分解的方法，任何一本项目管理的书籍都有介绍，但大多都是经验性的。在实际应用中仍然会遇到问题：第一，WBS 到底应该分解到多细？很明显由于项目管 理的自身特点，在项目计划阶段，没有人能够项目所涉及的所有事情都写出来，那么 WBS 要分解几层，到多细呢？ 如果分细不容易，那么就分粗一点吧。每个 WBS 都只 有三层。前两层是概要，后一层是任务。这时，问题也出来了。有可能同一个项目责任 人第一阶段与第二阶段所过的工作都针对于 WBS 上的一个叶节点。看起来他只是在做 一个工作。这种也是不合理的。第二，WBS 究竟有什么用 ？WBS 把工作按一定格式，分类来填写，难道只是用 WBS 提醒一下作者，还有某某事没有做？那 WBS 与备忘录 有什么区别吗？如此看来，只记住几个方法是不能做好项目分解工作的，最重要的是要 发现做 WBS 分解的本质意义所在。WBS 分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。这个思想可以解答上面出现的两种疑问。从工程项目管理的特点可以发现，工程项目实 施过程相对松散灵活，但是在责权确认的认证流程上却是相当严谨的，每一项可交付的 项目成果都有严格的多方层层确认过程，以保证其项目成果达到各方标准要求。“责任 到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负 责”。要避免这个问题的出现，就要在每一层次 WBS 分解过程中都考虑

到项目责任划分 和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应，其分解的粒度

是“可以分配,可以交付”。

2、不同分解方法之间的矛盾如何解决？ 工程项目的分解就是把一个已知的工程项目的任务目标，工作范围和合同要求，按 照工程项目的客观规律和系统原理分解成若干个便于管理的，相对独立但又相互联系的 项目单元（工作任务），以其分解结果——项目单元作为项目的计划、管理控制和工程 项目内部信息传递等一系列工程项目管理的对象。原理是容易理解的，但是实际中的问 题是, 每个人的解决问题思路不同，同一个项目不同的人有很多种分类, 因为可以按照 工作的流程分解,也可以按照系统论的方法进行结构上的分解。不同分解方法侧重点不 同，相互之间难以统一，这就造成了 WBS 方法在理论上容易理解但是在实际中操作实 施的难度。针对工程建设项目，造成这一矛盾的最大原因是，我国工程建设项目推行的是合同 实物清单报价体系，工程项目的费用支付和工程实物的完成情况是按照合同清单完成情 况来核定的，而且我国还专门编定了一系列用于合同概预算的代码规范，例如在交通建 设工程中就有 1~900 章详细的针对交通工程建设施工过程中每一项可能会涉及到的内 容的编码规范。合同清单分解工程和 WBS 分解在思路上有本质不同：合同清单分解是 按工程实物来划分，不考虑项目工作的联系和结构关系；而 WBS 是以工艺流程来划分 工程项目，每一个分解单元节点其要素上不仅包括本节点的定义，还包括与其他项目节 点之间的逻辑关系，这些节点合在一起要能共同反映项目的工作结构。这种分解思想上 的不同造成了 WBS 最底层的单元节点（一个工作包）与合同清单项目形成了多对多的 关系，即某一个 WBS 工作包中包含若干个清单项目的部分内容，同时一个清单项目的 内容也可能分布于不同的 WBS 工作任务包中，这个实际的问题给工程项目实施 WBS 带来困难。解决这一矛盾首先要理解 WBS 方法的实质作用。WBS 思想的最本质的作用之一： 它是在实现工程项目的进度/费用的联合控制的基础，如果没有这个功能，WBS 编码就 没有任何特殊的意义，成了上提到的工作备忘录。如何进行工程项目的进度/费用的联 合控制，这个涉及到赢得值原理（EVC），具体使用方法暂不在本文介绍。既然理解 WBS 本质作用，就可以针对问题提出对策。项目业主方在应用 WBS 方法的 时候，不妨首先将其分为两个部分。

（一）上层部分可称做项目大项工作分解结构（project summary work breakdown structure 简称 PSWBS），把整个项目

目按级别划分为若干大项和单项，以便于进行管理 和控制。

（二）WBS 的下层部分可称做工程公司标准工作分解结构（contractor’s standard work breakdown structure,简称 CSWBS）。它是工程承建公司为实现各自项目费用/进度综 合控制而建立的标准工作分解结构模式。业主方应着重做好 PSWBS 的划分工作，并与工程承建方共同协商做好 CSWBS 的上 几层的划分工作，而对于 CSWBS 的底层的划分则可以交给工程承建方自己灵活处理。

需要注意的是，工程承建方在编制 CSWBS 的时候，较高层次 CSWBS 最好按项目的 生命周期各个阶段，各个里程碑控制点等原则来划分；而其底层也并不一定要细到合同 清单项目，尽可能每个划分能有一个相对完整的项目交付成果。虽然这还是不能消除 WBS 单元（准确地说是 CSWBS 层的分解单元）与对应的合同清单项目之间的多对多 关系，CSWBS 层的最终分解单元的层次关系是位于合同清单项目之上的，但 就可以避 免两种分解编码同一层次出现而产生的混乱。同时，这样做既利于实物工作量和费用的 衡量统计，也体现出了控制的作用。

3、如何理解 WBS 在项目代码体系中的地位作用？ WBS 在很多工程项目管理教材中似乎被夸大了，似乎只要有了它项目管理就一定 会产生高效率，高效益。而在实际的工程现场单位，WBS 却常常被束之高阁，远没有 合同概清单，文件编码系统等用得多。工程分解的工作成了工程工作备忘录，给工程管 理人员带来了工作上的冗余。出现这种情况笔者认为是没有正确的认识 WBS 在项目中 的地位，没有把它放到项目中系统的看待其关联。必须认识到 WBS 不是孤立存在的，它也不是一套大而全的可覆盖整个项目分解结 构，很多信息，如概算、合同以及管理部门的组织结构等都不能在 WBS 中完整地表现。于是，作为 WBS 的补充，又出现了 OBS（组织分解结构），RBS（资源分解结构）以 及文档图纸编码系统等等。而且，在项目信息编码与代码系统中 WBS 要与其他的编码 系统关联起来作用。比如，WBS 和 OBS 结合就可以进行职责配置：把项目工作分解结 构 WBS 看作纵轴，组织分解结构 OBS 为横轴，通过两者的整合确定部门或个人的工 作任务和责任。同理，WBS 还可以与其他编码体系结合体现其相对应的配置关系。同时，WBS 在不同阶段也有不同的侧重作用： WBS 初期的作用：确认项目范围。项目计划时，根据 WBS 估算项目进度/成本。项目执行时，检查项目是否按时按量完成；整体项目路径的调整；项目进度/费用 的联合控制。项目结束时，项目绩效衡量。总的说来，WBS 只是项目编码体系中的一部分，但却是重要
的一部分，它可与其 他编码体系配合体现不同的配置关系；它是贯穿项目管理全过程的一条主线，将项目管 理各个阶段的工作串联起来，形成项目的集成管理。4 小结 上面提到的三个问题，不是孤立的出现的，往往是在项目工作分解的过程中综合体 现的，只是为了讨论的方便，笔者才把它们分解开来论述。最后，对这三个问题做一个 整体的回顾。1）WBS 是要体现项目内容、职责的明确划分和责任落实。2）WBS 是实现工程项目的进度/费用联合控制的核心和基础。3）它是贯穿工程项目全过程的一条主线，能将计划、实施控制、业绩评价串联起来，

形成项目的集成管理。4）真正使工程项目管理以项目任务（工作）为中心，更加强化目标管理方法。WBS 的使用方法，应注意如下原则问题： 1）在 WBS 分解前要认真研究合同，了解项目的范围和任务。2）WBS 是把一个比较复杂的事情逐步分解为比较简单的过程, 让原来看起来不可控的 一件事情变得清晰和可控, 分解的粒度是“可以分配,可以交付”。3）分解中要结合责任体系和任务，把握各责任人的管理深度。4）WBS 不应孤立存在，它可以和项目中其他的编码体系结合起来以体现出不同的管 理意义。

7 个非常经典实用的绩效考核工具
1.swot 分析法 strengths：优势 ；weaknesses：劣势 ；opportunities：机会； threats：威胁； 意义： 帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2.pdca 循环规则 plan：制定目标与计划； do：任务展开，组织实施； check：对过程中的关键点和最终 结果进行检查；action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮 计划。意义：每一项工作，都是一个 pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进 行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。3.5w2h 法 what：工作的内容和达成的目标； why：做这项工作的原因 ； who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； when：在什么时间、什么时间段进行工作 ； where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 ； how much：需要多少成本； 意义：做任何工作都应该从 5w2h 来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 5w2h，能节约写报告及看报告的时间。4.smart 原则 s：specific 具体的； m：measurable 可测量的 ； a：attainable 可达到的 ； r：relevant 相关的； t：time based 时间的

人们在制定工作目标或

者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是 smart 化的。只有具 备 smart 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——s 代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m 代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标 的数据或者信息是可以获得的； ——a 代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高 或过低的目标； ——r 代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——t 代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
5.任务分解法【wbs】 任务分解法【 】 wbs：任务分解法（work breakdown structure）如何进行 wbs 分解：目标→任务→工作→活动 wbs 分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完 成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。wbs 分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论； wbs 分解的标准：分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键 因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解 得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表。6.二八原则 巴列特定律： “总结果的 80%是由总消耗时间中的 20%所形成的。按事情的“重要程度” ” 编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说 明： 80%的销售额是源自 20%的顾客； 80%的电话是来自 20%的朋友； 80%的总产量来自 20%的产品； 80%的财富集中在 20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用 在最重要、最紧迫的事情上。

7.

时间管理-重要与紧急 时间管理 重要与紧急 重要性

急迫 I

不急迫 II

重要

紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做

III

不重要

造成干扰的事、电话 信件、报告 会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事

准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力 IV 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 逃避性活动 等待时间

优先顺序=重要性*紧迫性 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢