设备目标分解范文

第一篇：设备目标分解范文

目标分解术

今天，在开始讲话前，我给大家讲一个真实的故事。1 984年，在东京国际马拉松邀请赛上，爆出了一个大冷门，一位名不经传的选手出人意料地夺得了世界冠军。许多记者蜂拥而至，问他何以脱颖而出。只见他淡淡一笑，说道:“凭智慧战胜对手。”当时，许多人都不明白这句话的道理，甚至还有人认为，这个“矮个子”只不过是在故弄玄虚，因为大家都知道，马拉松比赛是体力和耐力的较量，速度与爆发力都还在其次，说用智慧取胜确实有点牵强。10年后，谜底终于解开。这名选手在他的自传中写道:“每次比赛之前，我都先乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后，又以同样的速度冲向第二个目标……40多公里的路程被我分解成这么几个小目标，于是我就能轻松地跑完了。”当行动有了明确目标，动机就会得到维持和加强，每前进一步，达到一个小目标，就会体验到成功的喜悦。我们在学习和生活中也不妨将目标进行分解，即把大目标分解成小目标，把长远目标分解成短期目标，把虚幻、模糊的目标分解成具体、清晰的目标，然后轻装上阵，围绕目标随时调整自己的行动方式。当我们学会把目标进行分解：一个单词一个单词地背，一道难题一道难题的解，一单元一单元的学，一本书一本书的钻研……随着困难不断被攻克，障碍不断被扫平，我们很快就会发现，自己离成功又近了一步。毫毫厘厘向前，点点滴滴进步。相信在不久的将来，我们一定会抵达梦想的彼岸!

第二篇：责任目标分解

一、考核办法

1、凡是由县、市安全检查所提出的问题及下达的整改通知书(停工通知书)，由公司主管施工安全的领导和生产技术科认真组织项目部项目经理研究制定整改方案及措施，提出切实可行的办法，由项目经理认真安排，组织整改，并复查整改结果。

2、由公司质检安全科通过检查发现的问题及下达的整改通知书，由项目部整改，由项目部落实到人，限期及时整改完，再由项目部写出整改结果后上报生技科进行复查，下达整改结论。

3、项目部自检查发现的问题，由项目经理直接安排到人，限期整改，由项目经理及质检员验收合格。

4、脚手架的搭拆由向常国负责，瓦工、砼工、普工由班长王义军负责，钢筋工由钢筋班长王建军负责，木工由木工班长郭世银负责，机械由机械员负责，现场用电由水电班班长贾湘泉负责。

二、考核内容

1、项目经理考核内容：

<1>在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针

对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

<2>认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行安全生产的各项制度;

<3>领导组织定期和不定期的安全检查，定期研究解决施工中的安全问题;

<4>发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训;

2、技术负责人考核内容：

<1>组织编制和审批施工组织设计并制定相应安全技术措施;

<2>负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现;

<3>对职工进行教育，及时解决施工中的安全技术问题; <4>参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

3、施工员(工长)考核内容：

<1> 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底; <2>对施工现场搭设的架子和安装的电器，机械设备等安全防护装置，都要组织整改，合格后方可使用; <3>不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上

报，保护现场，参加调查处理。

4、班组长考核内容：

<1>认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥 <2>组织开展班组活动，制止违章作业;

<3>班前要对所用机具、设备、防护用具和作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施;

<4>发生工伤事故立即向施工员(工长)报告。

三、分解目的：

为加强安全生产，创文明施工工地，将责任目标的责任内容进步细分，根据安全检查、文明施工的检查评分表，特细分责任目标以便落实到人。

四、分解内容：

1、项目部安全生产 <1>安全管理; <2)文明施工工作; <3>脚手架工程;

文明施工主要包括以下内容： <4>基坑支护与模板工程;

<5>“三宝”及“四口”防护工作; <6>施工用电工作; <7>塔吊安全工作;

<8>施工机具安全使用工作;

2、根据安全生产责任制，现将责任目标如下面细分(考核办法) <1>安全管理生产责任制，根据安全管理内容，每一保证项目必须得分，保证项目总分值达到40分以上，安全管理检查项目合计达80分以上。

<2>文明施工工作项目经理负责。文明施工必须达合格或优良标准等级。每一保证项目必须得分，保证项目总分值达到40分以上，检查项目合计达80分以上。

<3>脚手架工作、基坑支护工作、模板由施工员(工长)负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。

<4>“三宝”及“四口”安全工作由施工员负责。安全帽、安全网、安全带由材料员负责采购。“四口”的防护工作由副经理指派施工员负责落实。经理、副经理负责检查验收。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分。 <5>施工用电工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。施工用电用品、器具由材料员负责采购，电工班长负责整改落实，安全员负责检查验收。

<6>塔吊安全工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。塔吊用具、器材由材料员负责采购，安全员负责检查

验收。

<7>施工机具安全工作由项目经理负责，安全工作必须达到合格或优良等级。检查项目合计达80分以上。

五、奖惩办法：

1、凡属下列内容之一的处以罚款：

<1>凡属市、区安全主管部门在安全检查工作中发现和提出的问题，下达的整改(停工)通知书，由于解决整改资金不到位的原因，安排组织整改不办，整改不及时和安排不到位的，没有整改措施方案和没有整改结果文字汇报上级的。 A、由于解决安全整改资金不及时到位的，罚项目经理叁佰元;

B、由于项目安排不及时，不到位或行动迟缓的罚项目经理壹仟元/人，施工员(工长)陆佰元/人。

C、由于项目质安员检查不办，不到位的罚质安员伍佰元;

D、由于操作者不按目的要求及限期整改的罚款贰佰元/人;

E、对于违章作业经制止或劝阻不改正的，视情节轻重给予批评教育或处以50-200元的罚款。

F、对不戴安全帽等不使用或不正确使用个人劳动防护用品的处于10-100元的罚款。

G、对无故损坏、拆除各类安全设施的，视情节轻重给

予批评教育或处以50-200元的罚款。

H、凡属公司组织检查中发现问题和下达的整改通知书，没有及时安排整改或整改不合格的，一次性罚项目经理伍佰元，罚施工员(工长)叁佰元，罚项目专兼职安全员叁佰元，操作者每人一次性罚壹佰元。

2、奖励：

凡季度内无重伤以上事故、负伤频率、安全达率、优良率达到公司指标要求的单位，给予季度安全达标率500-1000元，凡季度内无重伤以上事故，负伤频率在控制指示以内，季检评分达优良等级的项目给予奖励200-500元。 A、在安全巡回检查或个人组织安全活动中，成绩突出者，视情况给予奖励。

B、对于全后未发生一起安全事故的班组项目给予100-200元的奖励。

C、发生重大险情，本人主动排除险情有功的或因排除险情造成本人伤亡的，视情节大小，给予50-500元奖金，并申报上级部门。

湖北城乡建设有限公司

五峰项目部

第三篇：分解目标

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧

取胜确实有点勉强。

两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈谈经验。

山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话:用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。

10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

[教育智囊]：

分解目标，这的确是一个很不错的方法。

在人生的道路上，每一个人最初都有远大的目标，可是，最终实现的人又有多少?半途而废丧失信心的人又有多少?

把大的目标分解，经常检查自己实现目标的状况，经常体验实现目标的快乐，用这样的方法，即使是遥远的马拉松，也可以跑的很轻松。

新学期开始，给每一个孩子准备一本目标本，然后，我们每天只需要问一个问题：今天你完成目标了吗?

第四篇： 安全责任目标分解

总公司环境职业健康安全目标：

一、环境目标、指标

(一)环境目标：

1、采取有效措施，降低噪音、扬尘污染。

2、节约能源，减少材料消耗。

(二)、环境指标：

1、施工现场厂界噪音不超过《建筑施工场界噪声标准》;

2、四级风以下时，目测扬尘高度不超过1米;

3、废水、废气排放不超过国家标准要求;

4、固体废物分类收集，渣土运输无遗洒。

5、工程材料消耗比预算降低2%。

二、职业健康安全目标

1、集团公司全年杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在7‰以内;

2、加强日常安全监督，在各级主管部门检查中，确保受检工程合格率100%，优良率60%;

3、推行目标管理，争创省级安全文明示范工地1项，省级安全文明优良工地3项，市级安全文明工地12项;

4、加强安全教育，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，确保全员安全教育上岗率100%。

5、加强设备管理，确保本公司机械设备完好率达到98%。 保证措施：

1、设安全生产委员会，由5-9人组成，总经理周文民任主任，副总经理王金良任副主任。

2、安全管理部为总公司负责安全工作的职能部门。

3、分公司设安全生产领导小组，由3-5人组成，由分公司工程科人员组成。

4、安全管理部每年配合分公司现场组织两次全体职工学习“安全生产条例”、“建筑工人安全技术操作规程”等上级文件，总结经验，吸取教训，同时

组织考核，不合格者不准上岗。

5、总公司每月组织一次安全检查。

6、分公司每月组织两次安全检查。

7、总公司每季度召开一次安全生产例会，总结经验教训，扬长避短，制定安全生产措施，把安全生产列入来年和年度工作总结的重要内容，总结评比 安全生产，表彰先进单位和个人。

8、总公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报安全生产情况，检查布置安全工作。

9、每年召开两次安全生产现场会议，总结经验教训，抓典型，树样板，深入开展安全生产竞赛活动，促进安全生产管理。

项目部目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤率严格控制在5‰之内。

保证措施：

1、组织机构：建立以项目经理金涛为首的现场班子，技术负责人李爱国、施工员刘瑞阁、质检员李建国，安全员杨善武为成员。

2、项目经理安全保证措施：由项目经理金涛代表乐陵市鲁班御景龙山东区7#、10#、13#楼项目部与各班组之间签订《劳务分包合同》，以明确自己在安全生产中的权利、义务与责任。具体内容详见《劳务分包合同》，坚持开班前会，由各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，不违章指挥。

3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度。

4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用，督促工人严格遵守安全生产制度，按要求配备各种劳动保护用品。

5、技术负责人---李爱国保证措施：

1)积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。 2)制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 3)协助领导组织安全活动，制定安全制度。

4)对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。 5)及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。

6)鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。

7)日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患簿上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

6、施工员---刘瑞阁保证措施：

1)协助工地负责人对所管区域内的一切安全技术中的各项进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。

2)作好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，做到生产服从安全。

3)日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患簿上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

7、质检员---李建国保证措施：

1)协助工地负责人对所管区域内的一切安全防护措施的质量进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。

2)组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。

8、安全员 ——杨善武、张宝军保证措施

1)积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。 2)制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 3)协助领导组织安全活动制定安全制度。

4)对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。 5)及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。 6)鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。

7)日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患薄上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

8)对现场的工人应进行文明施工教育,对现场建立消防措施、消防制度、现场灭火器的配置及设置位置，对现场动火应进行监护。

班组目标：杜绝重大伤亡事故，使工程轻伤负伤频率控制在4‰之内。

1、钢筋班组长----史庭中保证措施：

1)作业前对自己所处的作业环境和工作程序所使用的工具设备、防护用品

进行安全检查，随时消灭不安全隐患。

2)认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。

3)努力学习安全知识，提高安全生产技能，积极参加安全生产活动，提出改进意见。

4)严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中，坚守岗位。

2、混凝土班组长---史庭中保证措施： 1)认真执行安全技术交底。

2)坚持班前安全活动，对自身所处的作业环境和工作程序所使用的工具设备、防护用品进行安全检查，随时消灭不安全隐患。

3)保持机械设备技术状况良好，日常操作中对机械设备经常进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等工作。

4)建立健全岗位责任制，并挂牌实行。

3、木工班组长-----史庭中保证措施：

1)定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

2)认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。 3)认真执行安全技术交底。

4)班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

5、架子工班组长-----周建国保证措施：

1)定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

2)认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。 3)认真执行安全技术交底。

4)班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

6、砌筑班组长-----史庭中保证措施：

1)定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，

“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

2)认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。 3)认真执行安全技术交底。

4)班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

7、抹灰班组长---史庭中保证措施： 1)认真执行安全技术交底。

2)定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

3)认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。

4)班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

机械管理目标：机械设备完好率确保98%。 保证措施：

设备管理员----杨善武保证措施：

1)认真负责设备现场的检查工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单

2)负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定地点存放，有防雨设施，并建立和管理机电设备安全档案;

3)负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造设备，在使用前负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善;

4)对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行; 5)负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

文明施工目标：文明施工管理确保达到国家建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的优良标准。

保证措施：

1、总公司每月组织一次对现场文明施工的检查。

2、总公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报文明施工情况，

检查布置现场文明施工工作。

3、设文明施工管理小组，由2-5人组成，项目负责人金涛任组长。

4、文明施工管理小组每月在现场组织一次全体职工学习“文明施工管理制度”及《建筑施工安全检查标准》。

5、小组每天不定时对现场进行文明施工的检查。

6、文明施工管理小组每月配合分公司现场组织两次检查，促使现场达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的优良标准。

保证措施：

1、技术负责人----李爱国保证措施：

1)负责工地西侧、北侧砖砌围墙，高度为2.5米，进入现场主道采用彩钢板设置围挡，高度为2米，施工现场主大门设在北侧，采用推拉式电动门(宽度为6米)。施工现场大门东侧设置宽度为6.6米，高度为2米的宣传面，全部镶贴600×600的瓷砖，上面烫金字为“天元集团”字样并设有企业标志。门头及门垛全部采用制式铁艺工艺，门头中间设置企业标志及“乐陵市鲁班御景龙山东区”字样，门垛三面采用竹胶板封闭并刷油漆，外侧烫“集建造之精粹、铸世纪之精华”金字字样。

2)施工现场实行封闭式管理门口设门卫，并建立门卫制度，施工现场管理人员均佩戴工作卡。

3)现场施工人员住宿，按施工组织设计的内容标准和位置设置;施工作业区与生活区用硬质材料做分隔;宿舍有防蚊蝇措施;宿舍设置2×0.8m规格的单人床，每人居住面积不少于2㎡;宿舍卫生整洁，通风良好，有宿舍用电及卫生管理制度，并落实到人。施工现场建立五小设施。

2、施工员----刘瑞阁保证措施：

1)现场材料堆放，施工现场道路畅通，路面坚实，平坦，整洁，不积水;临时排水自成系统并畅通;有施工现场排水平面图;现场设有专用吸烟室、饮水处、休息处，现场进行绿化。

2)塔吊及楼上消防处设置明显的警告标志，同时在总箱处配置了2个灭火器、2个消防铣及消防砂;木工区设置了2个灭火器、2个消防铣、2个消防桶及消防用水;生活区处配置了2个灭火器、2个消防铣、2个消防桶及消防砂、

消防用水;

3、质检员----李建国保证措施：

1)施工现场标牌，大门口处挂八牌两图;现场有宣传教育制度， 建立宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语，宣传教育设施。

2)生活设施，建立各种卫生管理制度;饮用水均经过消毒;个人被褥应整齐。

3)施工现场厕所为水冲式厕所，且符合卫生要求，整洁美观。内墙镶贴瓷砖到顶，地面铺防滑地板砖，门窗安装纱门纱窗，男厕所设置八个蹲位、女厕所设置四个蹲位，均采用木质隔断进行隔离。

4)现场淋浴室室内铺白色地板砖,上铺防护铺垫，共设置10个喷头，各种设施符合要求。

4、安全员----杨善武、张宝军保证措施：

1)综合治理，生活区设立文化娱乐室，提供学习用品;建立治安保卫制度，并做到分工明确，责任到人，检查有落实;建立有效果的治安防范措施，做到无丢失，无被盗事件。

5、急救员----杨伟伟保证措施：

1)现场保健急救，急救人员经过培训;现场有保健急救医药箱及急救器材;有各类受伤人员的急救措施;经常开展卫生防疫宣传教育活动并有记录。

6、电焊工----张文财保证措施：

1)施工现场防火，现场有防火制度，安全防火措施及制度;现场按施工组织设计配备足够的消防器材，并设专人定期检查;建立消防组织并成立义务消防队;建立动火审批手续和动火监护制度。

环境、职业健康目标：采取有效措施，降低噪音、扬尘污染。 保证措施：

1、技术负责人----李爱国保证措施: (1) 根据安全部评价出的《重大危险源》编制《职业健康安全管理方案》，报总工程师审批。

(2) 做好有针对性的书面环境、职业健康安全技术交底。

(3) 积极配合施工员、安全员做好现场环境管理及内业管理等工作。

2、施工员----刘瑞阁保证措施: (1)做好关于施工现场噪音排放的防护措施，并应符合国家规定的《建筑施工场界环境噪声排放标准》。

(2)施工现场内钢筋区、木工区及搅拌区周围设置围挡并用密目网进行封闭，以采取有效可靠的噪音防护措施进行防护，施工人员应有相应的防护用具。

(3)检查午间、夜间施工等情况，中午12点至1点之间、夜间10点以后尽量避免施工，以免影响附近社区居民的正常工作和休息居民休息及减少噪音污染。

3、安全员----杨善武、张宝军保证措施: (1)工程开工入场后5日内完成《危险源调查表》、《环境因素清单》，并报安全管理部，由工程管理部进行评价。

(2)每月对现场进行扬尘检测，四级风 以下时，目测扬尘高度不超过1米。 (3)建筑施工垃圾清理，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场及时清运垃圾，清运时进行苫盖以防遗撒。

(4)施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层进行夯实，办公生活区、施工区为混凝土路面，并随时洒水，减少扬尘。 (5)土方、砂石等散状材料运输车辆必须进行覆盖，施工场地出入口设车轮冲洗设备，避免将尘土带出工地，冲洗用水循环使用。

(6) 每天安排专人进行洒水降尘，夏、秋季每3小时洒水一次，冬季每半天洒水一次。

(7) 做好用水量记录，分基础、主体、装饰阶段，对计划用水量与实际用水量进行比较，填写《施工用水(电)消耗节约情况报表》，分别报项目部、分公司，当出现实际用量高于计划用量时，要调查原因，制定纠正措施。 (8) 日常巡回施工现场环境检查，把检查出的问题记录在安全日志上，并报告项目经理，组织采取改进措施。

4、质检员----李建国保证措施: (1)施工现场防止污染措施：搅拌机的废水排放：必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的污水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排

入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

(2) 禁止将有毒弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

(3) 施工现场设化粪池，水冲式厕所排放日污水经化粪池处理后，排入市政工程污水管线。

(4) 办公生活区设置两个移动式垃圾筒，施工区设垃圾池，垃圾定人清理，及时运出施工现场。

5、设备员----杨善武保证措施: (1) 施工现场内的所有机具设备定期检查及时进行保养，保持机具设备的运转良好，以降低噪音。

(2) 机械设备在保养时使用的废弃的螺丝，集中回收清理，并防止机械漏油，若已经漏油立即安排专人进行维修，防止漏油污染土地。

6、材料员----杨善武保证措施: (1)施工现场料场堆放区采用砖砌池堆放，大风天气必须覆盖。

(2)施工现场生活及施工用水分别按水表计量，以便进行分类统计和控制。 (3)施工现场用水设施的出水口用水龙头控制。水管衔接处要拧紧，绑牢，防止滴漏。

(4)在供水部位或醒目位置设立节水标志，提醒大家时刻节约用水。 (5)加强用水管理，经常检修管线配件，防止跑冒滴漏，严禁水夯基础，节约工程用水。

第五篇：职业健康安全目标分解

()年质量环境职业健康安全目标分解 企业管理部

管理评审和内审计划完成率100%

质量安全处：

质量环境职业健康安全安全目标责任完成率100% 责任事故处理率100%

无因工重伤超标(重伤率0.3‰)

年创市级文明工地1项

项目部：

单位工程竣工一次交验合格率100%;

单位工程竣工一次交验优良率60%，五年内达到80%; 单位工程检验率100%;

高空坠落伤亡事故率为0

触电事故发生率为0

机械伤害发生率1%以内

重大火灾发生率控制在1%以内

坍塌事故发生率为0

职工职业病治疗率100%

环境因素危险源识别率98%

重大环境因素、重大危险源识别控制率100%

材料设备处

原材料供应商评定率为100%

采购材料符合率99%

原材料、单位工程检验率100%

计量设备符合计量标准要求，校验率达100%

使用合格率99%;异常现象处理率为100%

对劳务供方运输服务供方评价率100%

原材料的环境因素、危险源识别率100%

办公室

培训考核率100%

违章违纪人员教育纠正率100%

对各职能部门目标评价考核率100%

公司车辆交通事故发生率为0

财务部

质量环境职业健康安全经费做到收支平衡

对项目部环境安全费用的支出情况定期检查

工程管理处

单位工程竣工一次交验合格率100%;

单位工程竣工一次交验优良率60%，五年内达到80%; 单位工程检验率100%;

环境因素危险源识别率98%

重大环境因素、重大危险源识别控制率100%

施工组织设计的编制应包括环境职业健康安全的要求

经营开发部

充分理解客户的要求，合同评审率达100%;

竣工一次交验合格率100%、交期98%;

交付工程回访率90%;

对客户的投诉处理率为100%;