细化工作任务分解表

2024-05-19

细化工作任务分解表（精选6篇）

篇1：细化工作任务分解表

治安保卫工作组督查内容细化分解方案

为认真贯彻落实{鲁中集团字【2011】50号}关于印发《鲁中能源集团九个工作督查小组考核办法（试行）》的通知精神，切实把工作组督查活动深入扎实地开展下去，我们农事保卫部结合实际，按照《关于治安保卫工作督查考核办法（试行）》的具体要求，将本部门负责的督查工作内容进行细化分解，狠抓落实，力求实效。

一、对工业广场治安秩序维护情况、出入车辆停放秩序管理、人员行为举止规范情况。

1、护卫队认真做好工业广场日常治安巡查工作，确保工业广场良好稳定的治安环境。

2、对进入工业广场的机动车辆行驶、停放情况进行督查，车辆不得超速行驶，禁止鸣高音喇叭，非送货车辆不得进入生产作业区，一律按指定地点有序停放。

3、对工业广场道路、绿化带、生产作业区内的行人举止行为进行督查，行人要自觉遵守交通规则，靠道路右侧行走，绿化带道路行人不得踩踏草坪、损坏花草树木，严禁在工业广场道路上大声喧哗、嬉闹、随地吐痰和丢弃垃圾，不得出现结伙行走时影响机动车辆正常行驶现象。

4、公共场所（俱乐部、办公楼大厅走廊、广场道路）禁止吸烟、大声喧哗、随地吐痰。

二、经济重点要害部位督查，查看人防、物防、技防措施是否落实到位。

1、对全公司所有财务室进行不定期监督检查，主要查看：（1）办公场

所周边防盗设施是否齐全，门窗安装防盗门、网；（2）放置保险柜的办公室有无安装报警装置，是否完好，能够正常使用；（3）财务室岗位值班制度是否健全完善，24小时值班情况；（4）上级检查、查岗及外来人员登记制度落实情况，登记记录是否完好保存。

2、经济重点部位消防安全督查，查看是否按规定配备消防器材，定期对消防器具进行维护或更换，保证完好；室内电源线路、电脑配线敷设是否规范，是否存有安全隐患，发现问题，及时作出有效整改。

三、社区日常治安秩序、生活秩序管理情况，员工私家车管理工作是否规范、有序的督查。

1、督查治安联防办公室对社区日常治安秩序、生活秩序的维护情况，社区大门固定岗和社区内流动岗人员上岗情况，是否对社区内影响生活秩序、治安秩序的行为及时进行有效处理。

2、督查社区内车辆有无超速行驶、鸣高音喇叭等违反社区机动车辆管理规定的现象，查看员工私家车辆停放秩序，是否按照指定地点有序停放。督查社区内有无因车辆交通事故引发的矛盾纠纷问题及处理情况。督查社区主要出入门口对外来机动车辆的登记管理情况。

3、督查护卫队巡逻班每天对社区巡逻的次数和效果是否达到规定要求，特警队是否做到按时到社区幼儿园、学校门口进行安保执勤，有无不稳定因素。

四、督查煤场管理中拉运煤炭车辆进出车、装车秩序是否规范有序。

1、煤场执勤班保证按照规定时间开门放行车辆，煤场大门外车辆必须排号、有序停放，并按照煤炭经贸公司下达的当日销售每种计划放行车辆，不得出现车辆随意加塞和凭借关系由后提前进入现象，严禁利用各种手段

收（索）取拉运煤炭客户的财物。避免引发车辆拥挤和堵门现象。

2、装车现场必须专人看护，配合销售部门装车工作人员维持好装车现场秩序，并确保现场人身安全。

3、对所有出门车辆认真进行检查，在收取出门证的同时，严格对照出门证核对拉运煤种，防止煤炭流失。

五、督查消防重点场所安全管理制度、措施是否健全、完善，是否落实责任人，消防设施、灭火器具配置情况有无达到标准要求。

1、对全公司所有消防重点场所的安全管理制度、消防措施建立健全情况进行检查监督，查看消防重点场所岗位制度、消防措施有无制作牌板悬挂上墙，有无建立外来人员登记制度。

2、查看消防重点场所防火安全管理是否落实责任人，岗点人员调整后是否及时更换落实责任人，消防责任人有无参加过消防安全知识培训，是否熟练掌握消防安全四项基本能力。

3、重点场所的消防设施、灭火器具配置情况，查看消防沙箱、沙袋是否符合标准要求，灭火器具是否达到完好标准，对已超出使用期限或达不到标准的灭火器具及时督促更换。

六、督查一、二号门和两个车棚的车辆存放秩序，落实出入公司大门机动车辆检查登记制度，加强赶班员工的车辆管理，统一办理摩托车出行证。

1、一、二号门执勤护卫队员必须保证正规上岗，规范执勤，严格对出入车辆进行检查，外来车辆严格登记换证制度，并告知外来车辆驾驶人员遵守停放车辆制度，按指定地点停放车辆。对运送物资车辆进出大门时进行物资查对，防止物资被盗流失。

2、巡逻护卫队员加大对一二号门两个车棚的巡逻检查，规范车辆停放秩序，对乱停乱放车辆及时进行清理整顿，确保车辆分类分区有序停放。

3、做好赶班员工摩托车登记办证工作，严格把好办证关，对车辆手续不齐全的坚决不予办理出行证，门卫执勤人员加强出入摩托车的检查，凡属我公司采掘一线，驾驶摩托车赶班的员工必须持出行证出入。

七、督查基层各单位落实《矿规民约》的情况和专兼职保卫人员的思想作风建设。

1、利用季度治保考核和平时走访调查的方式，对基层治保会开展的治保工作情况进行监督检查，查看治保会是否定期对员工进行以学习《矿规民约》为主要内容的法制教育，查看学习记录、员工法律考试情况。

2、对保卫部内部工作人员的工作开展情况进行全面督查。一是正规上岗、文明执勤工作情况，主要从着装、警容风纪、规范上岗、礼貌用语等方面进行督查，凡因违反上述情况之一者，对保卫队伍造成不良影响的，对当事人和相关责任人进行严肃处理。二是遵法守纪、作风建设方面的督查，全体保卫人员必须以严谨、廉洁、自律的工作态度开展各项工作，严禁出现徇私舞弊、里勾外连、监守自盗等违法违纪行为，严禁利用职务之便，向被处罚人所要财物或接受他人贿赂。三是对各班组工作完成情况进行督查，各班组对日常工作和零时性工作任务，必须做到高标准、严要求，保质保量地完成，不得出现因工作失误影响整体工作开展的现象。

2011年6月26日

篇2：细化工作任务分解表

由于此次学习涉及到的内容较多，各位也都原汁原味地听过董事长年度讲话，所以中心层面将各大区领导共同逐条学习和提炼后，需要安排和细化的工作拿出来。另外，里面涉及到的具体指标、标准、完成时间已经单独向李总作出汇报，并得到批准。所以，此次针对董事长讲话的分解，要求各大区在制定大区二次考核方案时将其融入。下面逐条说明：

一、关于专业市场的开发

针对专业市场的开发，有几个要求：

所谓专业市场要明确一点，比如批发市场中典型的有宿迁义乌商贸城，就是指集中度高、商户很多的商城叫专业市场。

从省内来讲，如果能够发展专业团购商来单独运作的，则直接签约，来专门做这个专业市场的团购工作（这里可能会涉及到辖区内的工商、税务、物业相关管理人员作为选商的首选）。如果不能够发展为专业市场团购商的，则要考虑在区域内，由相关经销商在专业市场内设立专卖店。此项工作要按照团购、政府单位工作的方法来运作，在投入上可适当放开。各大区要设立专门方案，同时由于涉及到层面不一样的商户，如签约时涉及到需补充的其他价位段的产品，需实行批售制。此项工作省内3月底要全面到位。

从省外来讲，要根据各区域市场实际情况，机会性地推进。同时每月要上报完成情况，其中山东大区5月底前到位。（3月底、5月底这些都是指机构设置到位，即直招或设专卖店到位。）

专业市场商户的开发，即团购单位的占有度，省内6月底前完成，省外不得低于省内的60%。其中，山东不得低于省内的80%。

二、关于大小企业、商户、写字楼的开发

针对这项工作，要求省内各区域市场先排摸出市场上大小企业、商户、写字楼里的商户和企业明细，集中精力先排摸。3月底排摸出明细表。由大区实行每个区域市场逐月下指标，明确责任人、完成时间、奖惩考核办法。6月底前全部解决占有。

省外市场由于涉及到品牌发展周期不同，可机会性地做，同时也需要各大区在时间设置上要从严从紧从快，而且要按月上报开发结果。此项工作要强化考核，并占到分公司经理KPI考核的70%。强调一点，不管是省内还是省外，月底在检查过程中若出现当月未完成的市场，下月必须将上月指标补齐，而后再推进当月指标。这里要明确总指标，即年度内省内团购单位的开发要达到100%，省外要达到省内的60%。其中，山东必须达到80%。

关于大小企业、商户、写字楼的开发，经销商组织架构也要与其匹配，可能有些区域要安排指定的经销商，或者设立专门的分销。如省会城市中有的写字楼含上千家的单位，那么就要找对人，可以是负责此范畴的工商、税务、物业管理等，可以将其直接发展为团购分销商。

我们所谓的细化要明确责任人，包括分公司人员和经销商的人员。其实就是去年董事长一直要求的找准关键人，类似于专业市场的开发，同样也是要找对关键人，此项工作才能又快又好的推进。

三、关于内部食堂和小酒店的开发

我们在做好常规酒店销售以外，对内部食堂比如说，街道办、乡政府、县政府、市政府、省政府定点饭店，尤其是企业单位内部食堂不能忽视，一定要提高认识，战略性地做。不管省内省外，都要排出还有多少没做。这里要注意，内部食堂有很多种形式，一定要找准关键人，同时与该单位团购开发联系起来。因此不仅渠道商可操作，该单位的团购商也可操作，同时一定要注重氛围的营造。此项工作省内3月底前全面完成扫盲，省外4月底前全面完成扫盲。各大区要做好此项工作指导，要有相应的方案来配备。

小酒店的开发上，要常抓不懈，核心酒店要100%的绝对掌控。在做好终端酒店的同时，对小酒店要真正抓起来。我们在运作方式上，每个区域根据市场实际情况要拿出切实可行的办法，如包量返利等。如省外市场产品全不全的问题，要对每个酒店每个终端，分析这个酒店能进入哪些产品，即价位段的问题，围绕价位段去匹配。近几年我们的确采取高举高打，一切围绕高端，很多时候忽视了对中低价位产品的研究。此项工作省内3月底到位，我们要结合我们的价位段产品，排摸终端还有没有没到位的。考虑到市场实际情况，省外浙江大区6月底前全部到位，上海大区3月底前到位，山东大区8月底到位。

四、关于补齐价位段产品工作

随着市场消费的调整与控制，伴随着大众消费的升级。董事长在年会上提出了八个价位段的产品，也是我们主抓的产品。各大区要督促各分公司对每个市场要好好研究，到底欠缺哪个价位段产品，围绕其来招商、布局。同时，研究目前手上价位段产品是否是公司下步主推的产品，所有工作要围绕公司主推、主导产品的安排，围绕市场实际，来研究、导入、补充我们的产品结构。

五、关于事件营销和广告投放

此项工作公司一直高度重视，尤其我们省内象绵柔苏酒、梦系列需要加把火，省外已经进入了拐点放量期，需要用大的影响力的事件去助推。今年一个大区最少出一个面上的大型事件工作，最好是全省联动。分公司要在区域内，与当地政府想方设法的配合、合作。如协助乡镇建设、关注弱势群体等。所以事件营销不仅局限在搞一次演唱会上。每个分公司一定要自己想办法，如果有好的创意，及时向大区领导汇报。

广告投放，各区域要按董事长要求学习省内，硬广要适当收缩，增加软广。提高认识，不是越多越好，要画龙点睛。我们有时候看市场，一个是多而乱；第二是与我们品牌资源不匹配；三是全在树底下，所以要求经办人要注意负起责任来，分公司经理要关注。涉及到软文工作安排，省内省外投放报纸广告的区域，每个月不得低于2篇软文，此项工作分公司经理与业务专员作为第一责任人。

六、关于专业团购商的招商指标

今年的招商指标，从中心层面就不下具体指标了。由各大区根据区域市场目前客户现状与实际状况下达相应指标，相关品牌的专业团购商指标，底线是不得低于董事长要求的指标。招商指标不作要求，但完成进度要做要求，省内外专业团购商所有指标9月底前全部到位。请各大区每月要排出序时进度，综合处跟进。

七、关于传统渠道机遇的抢抓

根据董事长讲话精神，华东营销中心13年致力在传统渠道内精耕细作，提升终端的铺货率与达标率。一是铺货率，华东市场所有目标终端铺货率达到100%。二是达标率，所有烟酒店、酒店商超终端100%做到生动化陈列。各大区要出台生动化的具体标准，否则不好查。小酒店有小酒店的陈列标准，大型商超什么样，小型商超什么样。同时，充分考虑到内外一致、氛围的营造。所谓的生动化，不仅是产品摆放，还要有氛围营造。此项工作省内4月底前全部到位；省外浙江大区6月底前全部到位，上海大区3月底前到位，山东大区8月底到位。在做此项工作的同时要求省内一定要体现排他性。

八、关于品鉴顾问的指标

省内区域市场按44070、省外区域市场按33050。此项指标可自行拔高，此项工作6月底前完成。届时，综合处将开展检查，中心与大区领导到市场时也可见面交流，检查真实性。

九、关于有影响的大企业

省内市场要达到100%占有、80%主导、60%垄断；浙江、山东市场要达到80%占有、60%主导、40%垄断；上海市场要达到70%占有、40%主导、20%垄断。此项工作要求排出序时进度。其中占有指标6月底前完成，主导指标10月底前完成，垄断指标12月31日前完成。

十、关于核心烟酒店的打造

烟酒店既是放量地方，也是乱市场的地方。今年对核心烟酒店的打造，一定要真正做起来，我们一直要求市区要直供直控，但不是一个政策伸到底，要采取针对性的措施。同时，每个区域要排出部分核心烟酒店，一定要根据它的规模、配合程度、销售额，尤其是区位的分布。各区域市场要分期、分批、分阶段地排出一部分核心烟酒店，来深度运作，按照专卖店来运作。关键还有要求核心店一定要挺价格。在选择后，不仅注重其形式，更要注重其内质，不仅要把氛围营造、排面陈列做好，尤其要做深度配合，做团购、挺价格。这样核心店就涉及到品类少、挣钱少，所以我们要想办法给它赚钱，在运作这些核心店时，一级商的底线是不赚钱，我们可以再加大投入，要100%做好，在排面、包量、开发团购单位上给予支持等，以客情的形式奖励。此项工作各大区结合区域市场实际拿具体方案，省内4月底要达到县城10家、市区20家、省会60家的指标；6月底前要完成县城20家、市区40家、省会150家的指标。所有指标省外市场可适当减少，但不得低于省内序时指标的60%。不管省内外、如涉及到烟酒店不发达的区域，要经大区领导报批同意，方可对指标作适当调整。

11、关于专业人才

各市场要先解决有的问题，再解决精、能力强的问题。情商高、沟通能力强、有亲和力的人为首选。要求省内达到县级市场1人、地级市场2人，副省会市场2—3人，省会市场5人；省外达到地级市场1人，副省会市场2人，省会市场3—4人。这个标准3月底前完成。全年指标最低按这个翻一番，6月底前完成。

12、关于乡镇市场的开发

省内乡镇市场每月必须开发1个乡镇专业团购分销商，并开设专卖店。此项工作原则上优先让优秀的渠道商来操作，但有个要求，必须在乡镇上开专卖店，并以合股形式把这个镇上不管是离职的、在职的、德高望重的红商拉进来参与。如果渠道商不愿做，也可让团购商到乡镇设专卖店、做团购；也可以公司直招。当然，不管是让一级商采取合股还是采取直招，作为乡镇来说，除掉老领导之外，比如派出所、税务所、工商所、财政所等一定是首选，因为他对所在乡镇企业有决定性的作用。

省外乡镇市场以开发分销为主，每个月必须开发2个乡镇的分销商。同时，省外在乡镇分销的过程中，要注意产品结构的搭配。此项指标请各大区排出序时进度。

省内第一阶段工作6月底前全面完成，省外在设乡镇团购分销的过程中，必须要开发团购单位，6月底前每个乡镇不得低于50家团购单位。10月底前必须完成乡镇80%的单位开发，山东不低于90%。

13、关于亿元县、亿元市的打造

省内所有县级市场13年确保过亿，个别特殊市场也要排查出来，在其12年销量的基础上，设定今年的拔高任务。

省外12年销售达到6000万的市场，13年确保过亿。此项工作分公司经理作为第一责任人，各大区要制定具体方案作奖惩说明。

14、关于新产品的导入

李总在年会上对新品已作出详细的要求。省内市场要充分利用新产品导入机会对区域市场作出合理规划，对经销商进行再规划。尤其需要提出的是利用新品集中投放的机会，对区域和渠道进行切割，切割一定要利于品牌和市场的成长。有的区域是需要切割，有的经销商在某个渠道上掌控是不到位的，这时不能简单化，更不能作人情，尤其是要对专业团购商，签约的天之蓝产品，要分期、分批、平稳地将其调剂出来。所有涉及到调剂的一定要逐步击破，分期分批来做。所以新产品导入一定要根据市场实际情况，体现布局，此处明确要求，省内老字号产品、省内外红酒产品首批打款3月底前必须全部开票到位。

15、关于市场扫盲工作（1）区域扫盲

有三个要求：第一，主导品牌，尤其是蓝色经典在省内外市县区，六个月内不再有盲点，在市县区都要有代理商，而且必须是和我们公司的发展理念、模式相匹配的合适的渠道商；第二，要有气魄、有资本、有精力的专业团购商；第三，网点的面市率与达标率要达到100%，且100%达到生动化。（2）乡镇扫盲

老市场乡镇扫盲有两个标准，第一是有优秀的渠道商。第二有专业的团购商。在乡镇有代理的也要扫盲，首先看代理商是否优秀，其次看有没有专业团购商，有了才能达标。

（3）成熟市场扫盲（华东所有区域都是）

第一所有主推产品都必须有优秀的代理商，指的是渠道商与团购商。第二所有主推产品都要100%面市并且达到生动化。（4）问题市场扫盲

这里明确“问题”的定义，有三个重点标准：第一2012年主导产品负增长的区域；第二，出现异常情况的区域，如经销商、销售队伍、其他竞争形势的变化；第三，经销商无法满足当前区域市场的发展，可能需要区域或渠道的切割。各大区会议后逐个排出问题市场，不管是思想、网络、人员上都要彻底调整，3月底前结束。

16、关于家宴

省内市场从现在开始，海天梦作家宴原则上用红酒作促销，特殊情况单独报批。省外市场对家宴要自行把握，切忌出现家宴过滥情况。双沟珍宝坊产品省内外都可作家宴格斗性产品，可根据需要长期来举行，具体由大区老总把关。

17、关于个人定制酒

各区域市场积极发展定制酒客户，一旦明确要快速根据并落实到位；小数额的定制酒各区域市场不必依托公司，可根据客户需求自行安排制作。

18、关于酒吧、电视购物

南京和上海市场安排专人可先行探索了解，5月底前出一份调研报告至李总和戴总处。

19、关于品质、品牌面的学习

所有区域市场通过自身、关联方、终端人员，发起对我司品牌的学习，致力主动宣传。其中，市场业务人员、促销员要100%学习到位，代理商要达到70%学习到位。具体实施中可实行小力度的奖惩，如给予终端烟酒店老板2瓶酒奖励等，刺激学习，此项工作4月底前全部完成。综合处将按安排专人检查，为统一谨慎，耿立兵副总再统一说辞，发至华东营销中心所有人员以作宣传。20、关于大区、分公司领导政治经济生活中的问题

根据董事长要求，要介入人大政协、工商联、商会、协会等中，争取7月底前解决大区领导省会相关机构的任职，大区省会，分公司在市。通过搭建平台，起到一定的作用。如有特殊情况再做研究，能提前的尽量提前。

这二十项措施是根据董事长年度讲话精神，组织华东营销中心各大区领导进行的先学习、先沟通、先研讨，尤其是对相关具体工作、序时进度、标语等统一思想，并已得到公司李总批准。可以说，这就是我们中心全年的工作主线，尤其是涉及到具体明确的时间节点处，不允许打折扣。之所以时间节点的集中安排，出于两个原因，一是当前形势发生了大变化，很多工作要靠前做；二是能不能落实到位，其实也是考核与检验之前市场工作的到位程度。此外，各大区将不仅仅停留在口号上，而是要形成方案，在大区二次考核方案中有所体现。

篇3：分解教学目标细化教学环节

一、明确教学目标

教学目标的确立以及教学设计的制订都要从熟读教材和教参开始。教师只有充分剖析、理解教材, 才能传递教材所表达的内容, 准确理解和表达设计者的意图。例如江南丝竹《紫竹调》, 这首作品的音乐材料相对简单, 是围绕同一个主题展开的变奏, 音乐线条清晰, 学生容易理解。备课时, 我问了自己三个问题:“我能讲什么?”“我该讲什么?”“我怎样讲?”这些问题一直困扰着我, 对于七年级的学生来说, 必须要循序渐进, 深入浅出;而想要浅出, 教师自己必须先深入。于是我反复聆听音乐, 从中挖掘最闪光的、最值得和学生分享的内容。此外, 我还从教参和网络中参阅了很多关于江南丝竹的资料, 最终在众多资料中找到了共同之处, 并由此确立了这节课的教学重点:加花和支声性复调。在反复研读教材的过程中, 单元的脉络和作品的重点, 以及设计者的编写意图会逐渐清晰, 从而实现了对教材内容的有效梳理。

二、精细教学环节

1.分解教学目标, 让教学不盲目。课堂教学是由一组组相互联系的教学环节组成的, 因此, 把课时目标分解成具体的教学环节目标是非常重要的, 有了这个层面的小目标, 教学就不再盲目。在《紫竹调》的教学中, 为了实现一系列目标, 我把课堂分成了“自主学习”“展示反馈”“合作探究”“拓展创编”“归纳总结”五个环节。在教学环节的设计中, 明确每个模块的阶段目标。有了各个环节的具体目标, 教学就能有的放矢。

2.细化教学环节, 让教学不忙乱。音乐作品就好像一块大蛋糕, 学生一口吃不下, 此时老师就充当了分解“蛋糕”的刀和叉。教师在课堂上必须先将作品分成小块喂给学生, 学生能够细细品尝, 尝到了甜头, 才有探索的乐趣。我在《紫竹调》的教学中, 围绕阶段目标开展了一系列音乐体验活动, 注重完整欣赏和片段欣赏相结合。在“合作探究”环节中, 我先让学生完整聆听乐曲, 辨析音乐主题及段落;接着, 让学生分段欣赏, 辨析每段音乐的主奏乐器, 并结合总谱了解各乐器之间的配合, 体会江南丝竹支声性复调的特点。最后, 启发学生通过片段乐谱的对比分析, 了解江南丝竹的变奏手法———加花。在每个环节中, 学生都很明确自己的探究内容, 从整体到局部, 逐步分阶段完成了学习任务。

篇4：将业务管理分解细化到“日常”

开车时，我们需要不断地看汽车仪表盘，以了解汽车的水温、油量、速度、转速，以及其它信息，从而使那些原本看不到、无法判断的车况直观地显现在我们眼前。同样，业务的运转也需要有仪表盘和显示屏，来告诉经营者、管理者，目前公司业务的各项功能正处于怎样的状态。

因此，我们也一样需要展开各项终端功能，即细分功能，来设定相应的管理项目，利用这些管理项目来评价各项工作达成的情况、检查各项业务结果的好坏并判断产生这些结果的流程是否该做出相应的改善。

这意味着，企业运营中要设定与业务功能相对应的管理项目。

事实上这并不容易。企业经营者通常会将设定管理项目的事情轻易地交给人力资源部门，让他们设定所谓的KPI或者考核指标。毫不客气地讲，人力资源部门很少能够切实理解每一项细分功能的基本流程、做法，以及它对于整体而言应该承担的职责和发挥的作用。尤其是，某些职能始终只能定位于“幕后英雄”、“龙套”或者“导演”，而人力资源部门的所谓KPI则往往将这些角色推向了“前台”，弱化甚至否定了它的服务职责，却强化了它的产出职能。实际上这也是造成局部利益甚至个人利益大于整体利益、部门之间互相争斗而各守堡垒，形成条块分割局面的症结所在，这与经营者的初衷是完全相背离的。

改善流程比考核人更重要

当人力资源部门武断地设定了KPI之后，便会进一步设定繁琐、苛刻而无操作性的考核条款。这就导致各部门对于压给自己的指标只能采取消极的手段以避免受罚，从而激发了人的“避害”本能，造成我可以没有功劳、没有业绩，但是只要不犯错就会比别人好的情形。当企业文化整体因此转向消极一面的时候，甚至会陷入互相攻讦、勾心斗角的局面，为此所消耗的“能量、弹药”，就都需要企业埋单了。

但是，考察和改善的着眼点始终在于流程，而不是“人”上，做到这一点在很多企业也还是一大难点。很多企业经营者认为：不对人考核，人就不会好好干活。一定要严格考核，才能让大家有压力，再由压力产生动力。这或许有点儿作用，但总归是一厢情愿的想法，是“事倍功半”的笨方法。因为，它失去了对流程进行考察的动力和基础，甚至还有经营者为了有理由考核人，而一味地肯定流程。

我们应当基于公司整体最优的基本原则，设定不同的业务功能并进行细化后，再设定能够直观地考察和了解流程运行状况，并能够对其进行分析改善的管理项目。然后，将这些管理项目中的重要点整理成管理项目一览表，基于一览表来进行日常检查、确认，并对偏离的部分采取相应的措施。

以研发部为例，我们来看一看应该有哪些管理职能和管理项目（如图）。

从研发的基本功能开始，如“高效的研发能贡献业务扩大的商品”，向下分解，可有“商品技术的开发”、“研发出具有竞争优势的商品”、“提高商品的效率”、“技术支持”、“人才培养”等5大项；而后，进一步细分到2级、3级功能，再针对3级功能即终端（基础业务）功能设定管理项目，确立定量化的指标；在日常业务活动中则根据需要设定检查的频率进行检查和改善，这就形成了日常管理的基本内容。

落实分部门的“日常管理”

日常管理，实际指各部门针对自己所承担的业务，为了高效地达到目的而必须日常加以实施的所有活动。它以维持现状为基本内容，也包括为了达到更好的状态所进行的改善活动。

所谓维持现状的活动，就是遵守了各项基准标准的状态。如果现状（基准标准）未能得到维持，就意味着发生了改变，我们就需要追究原因，看是要采取防止再发生的对策，或就此加以改善。

作为日常管理内容的一部分，对部分业务进行改善，有时也会上升到方针管理的范畴。

简单地讲，激发通过方针管理（根本性的改善或者革新）所达到的理想状态，然后加以维持和做部分改善，就是我们日常管理的基本内容。

日常业务来自于功能的分解和在日常工作中的落实，所以每一个终端功能都毫无例外地与其它的业务责任人、部门，发生千丝万缕的联系。而人为造成的条块分割和所谓泾渭分明的职责分工，会使日常业务中总是发生这样那样的问题，而机制不清晰，沟通不顺畅，就会造成业务的停顿、失误。因此在推进日常业务的过程中，基本要遵循以下原则：

1.善于固化业务运转的机制和流程；

2.将方针管理的改善成果形成新的基准标准，并加以贯彻，让其效果得以持续；

3.在日常业务的PDCA循环过程中所发生的慢性病，要有意识地加以改善，对于其中重要的问题课题，可以提升到方针管理的高度去改善。

而在推进日常管理时还要遵循一些基本方法：

1.给予组织应当发挥的作用，明确组织内每个人每一天要做的工作；

每个员工随时能毫不迟疑地，且以基本相同的质量完成工作。要达到这种状态，就需要将工作的做法做成我们通常所说的“作业指导书”，并根据需要进行培训使员工掌握。

2.守业务操作的各项基准标准，把决定要做的事情按照决定的要求做到；

3.照预先决定的方法和预先决定的日程、频率，切实实施检查；

4.将检查、确认的结果，尤其是其中超越了管理限定值的异常，在通過应急处置排除问题的同时，对发生问题的原因，基于事实和数据加以追究，防止同样的失误再次发生。

落实分职能的“日常管理”

落实日常管理，要明确不同级别的管理者负责不同的管理范围和管理项目。比如同样是研发部门，部长、科长、组长、具体业务责任人，其担负的日常业务应不同，日常管理的项目也要明确。

这是目前困扰众多企业的一个大问题。很多部长、科长成了“孙悟空”，他们日常工作的内容竟涵盖了从部长到一般业务主管的全部内容，既包括管理全部门的研发业务推进，也包括具体操作每一个商品每一个步骤的研发设计。厂长也不例外，除了不亲自操一线的作业，组长以上的活儿基本全都事无巨细地揽在了自己身上，倒是很有诸葛亮“事必躬亲”的风格。殊不知，这大大降低了管理效率，甚至因小失大，拣了芝麻丢西瓜。

而基本的方法应该是：明确从部长到一般业务主管各自业务的范围、分级和各级岗位的实施事项，加以明文化和可视化，并切实执行。我们举个例子。

研发部的开发功能中，包含“开发领先其它对手的商品”这一项业务，那么管理要点就是“新商品销售额”。作为部长，管理的项目应是A、B级别的新商品研发贡献率（开发数量），使用的管理工具应是“开发进度表”。部长要做的事情则包括：

1.全部门各开发完成项目的预测销售额汇总，不达标的对策，每月一次；

2.确认每个开发课题的情况，并提出要求、发出指示。如：a）收集信息，将需求建议具体化；b）提升商品功能性能的创新；c）开发商品的目标及程度的评估；d）开发业务的技巧、经验积累，专利申请；e）技术标准化；f）问题预测和防范。等等。

作为科长，就要对本科室所负责的课题进行进度管理，对未完成的项目进行补救和处理，重点项目每日一次，一般项目每周一次进行确认和检查，并向部长汇报/请示，重大问题要立刻汇报。其次，要确认每个研发项目并发出指示，必要的时候召集相关负责人和相关部门开会探讨，等等。

作为组长，则要每日一次确认自己小组所承担的研发项目的进度，并对未完成项目追究原因，制定对策。其次，向每个业务主管确认项目进展并做出相应指示，确认其作业日志，根据内容不同决定是否需要与该主管单独沟通。

而作为承担具体研发工作的技术人员，则要按照每天的计划开展研发工作，并通过作业日志等工作记录向上司汇报。做不到或者发生异常时，及时汇报，等候指示。

如此，从部长到一线研发人员，每个人的管理内容、管理频次、时间等，都有了明确的规则，才能形成有组织的日常管理。

理清了各个部门的管理，以及每个级别的日常管理的推进方法，仅仅是形成有效协作机制的第一步。我们还需要完善贯穿全公司流程的职能管理机制，比如全公司的质量管理机制体制、成本管理机制体制、营销管理机制体制、研发管理机制体制等。表面上看，虽然这些应当归属于部门管理的范畴，但实际上需要全流程各个环节的配合，因此需要以主管部门为龙头，其他部门协作配合的强力协作机制。

篇5：实物指标分解细化实施细则

实物指标分解细化工作实施细则

为切实做好糯扎渡水电站和景洪水电站库区实物指标分解细化工作，根据相关法律法规政策和技术规范，结合本县实际，特制定以下实施细则，请认真遵照执行。

一、充分认识实物指标分解细化工作的重要性和紧迫性糯扎渡水电站和景洪水电站是国家实施西部大开发战略的重点工程项目，对促进全县社会经济发展和全面建设小康社会有着重大的意义。随着电站建设步伐的不断加快，移民工作越来越紧迫。实物指标分解细化是移民工作的一项基础性工作，是一项复杂而艰巨的工作，如不能按时完成实物指标分解细化工作，将直接影响到移民按时完成搬迁，就会影响整个电站建设。因此，要求涉及的各乡（镇）党委、政府要高度重视此项工作，以高度的政治责任感、使命感和紧迫感抓好这项工作。

二、加强领导，精心组织，狠抓落实

由于这项工作涉及面广，工作量大，情况复杂，要求涉及的各乡（镇）党委、政府一定要统一思想，提高认识，加强领导，精心组织实施好这项工作。

（一）统一认识，加强领导。按照“政府领导、分级负责、县为基础、项目法人参与”的大中型水利工程移民工作管理体制要求，我县涉及移民任务的乡（镇）具体工作由各乡（镇）

1.施工区、库区提前征用区、水库淹没区、失稳区实物指标分解细化

政策依据：云南省人民政府《关于糯扎渡水电站工程施工区和水库淹没区内停止基本建设和控制人口增长的通知》（云政发„2004‟83号）文件和云南省人民政府《关于景洪水电站水库淹没区和施工封闭管理区内停止基本建设和控制人口增长的通知》（云政发„2003‟186号）文件。

实物指标分解细化并列入补偿对象的时间界限：糯扎渡水电站施工区及库区提前征用区为2003年12月3日之前；糯扎渡水电站水库淹没区和失稳区为2004年5月1日之前；景洪水电站水库淹没区和失稳区为2004年1月1日之前。

分解细化范围：糯扎渡水电站和景洪水电站水库淹没区土地征用线范围内及水库淹没影响可能造成的库岸不稳定区内所涉及到的实物量。

实物指标分解细化内容包括： ①土地及地面附着物 ②房屋及附属建筑物

③房前屋后和田边地角的零星树木

④移民搬迁户数、人口及生产安置户数、人口 2.淹地影响区

①生产安置户数、人口及动迁户数、人口 ②外迁移民的房屋及附属建筑物、零星树木

准，不能说明增量具体原因的由乡（镇）自行负责，并追究相关责任人的责任。

4.在实物指标分解细化工作过程中，必须按相关法律法规政策和技术规范操作。

四、实物指标分解细化工作的方法步骤及要求

（一）工作步骤

实物指标分解细化工作分培训、试点、具体实施三个步骤进行，其中具体实施步骤又分四个阶段来开展：

1.宣传、动员阶段

2.实物指标分解细化外业调查阶段

3.内业资料整理、实物量公布、查缺补漏阶段 4.资料汇总、归档、总结验收阶段

（二）核实方法

1.根据市、县下达的任务设计书明确工作目标及任务，涉及的乡（镇）应根据本乡（镇）工作量大小情况组成多个实物指标分解细化工作组，工作组需由澜沧县移民开发局进行业务培训后方可开展工作。培训内容为《澜沧县水利水电工程移民法律法规政策汇编》和本实施细则及相关表格。

2.培训工作完成后涉及乡（镇）应选择一个情况比较复杂的点，在县移民开发局技术员的指导下开展试点工作，使每个工作队员熟练掌握相关法律、法规、政策、技术规范和工作方法后，根据总任务量分成若干个小组开展工作。

段。具体操作和技术规范参照附件1《实物指标分解细化工作填表及操作方法说明》执行。在实物指标分解细化过程中，无正当理由拒绝配合工作人员对其进行实物指标分解细化或对调查结果拒不签字的农户，由参加该农户实物指标分解细化的3人以上工作人员签字证明后，该实物调查结果即为生效，作为该农户实物补偿的依据予以公示。

（3）具体实施阶段结束后进入内业资料整理、实物量公布、查缺补漏阶段。首先以村民小组、户为单位将各项实物指标进行汇总，并上报县移民开发局，经县移民开发局和糯扎渡水电站移民综合监理部审核认可后，将实物指标细化调查结果向全体村民公布。第一榜公示时间为7天，如移民群众对公示内容无异议后，公示结果作为农户最终实物补偿依据；如第一榜公布后移民群众还有异议，再实地进行核实，纠正后公示第二榜，公布时间为7天，第二榜作为农户最终实物补偿依据，核实的调查成果不再改变，以后反映错漏情况、增加的人口不再进行核实，也不作任何补偿。

（4）内业资料整理、实物量公布、查缺补漏阶段完成后进入资料汇总、归档、总结阶段。这一阶段要做好各种资料汇总，完成从户到村民小组、村委会、乡（镇）实物指标分解细化调查原始资料的归档工作。实物指标分解细化工作领导小组写出工作总结报县国家重点工程移民搬迁安置协调领导小组和县移民开发局，为下一步更好地开展工作提供实践依据。

（镇）自行承担。

附件：1.实物指标分解细化工作填表及操作方法说明

篇6：细化工作任务分解表

关于发布《2017年度安全生产管理指标细化和

分解方案》的通知

为了贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产总方针，统筹考虑公司总体安全生产指标，特针对各级部门与岗位制定了安全生产管理指标细化和分解方案，现予发布，各部门要认真落实，并及时汇报落实情况。

沧州运输集团特种货物有限公司

2017年1月4日

主题词：年度

指标

细化

分解

方案抄送：各部门

2017年1月4日印，共印5份

沧州运输集团特种货物有限公司 2017年度安全生产管理指标细化和分解方案

一、总经理安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业

二、安全副经理年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产工作。

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、督促落实年度安全生产培训计划。

8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业。

三、安全科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

1、全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

8、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业。

四、营运科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强职业危害防治工作，认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

6、根据公司总体培训计划并落实本单位年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

8、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）营运科安全控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、安全生产管理制度落实率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、创建安全生产标准化达标企业。

五、综合科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、根据公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

6、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

7、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

1、最大限度的减少一般事故的发生，抑制较大事故发生，杜绝重特大事故发生。

2.不得出现有人员伤亡的安全生产事故； 3.不得出现有财产损失的安全责任事故； 4.签订安全责任状率100%，5.隐患排查治理完成率100%； 6.安全生产管理制度落实率100%； 7.全员培训教育合格率100% 8.保障公司财务账目清晰、明了，无坏账、死账

9、创建安全生产标准化达标企业。

六、技术科安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产责任目标

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全 12 工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

8、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；

4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；

5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；