唐县供电党建工作抓五型促五好

唐县供电党建工作抓五型促五好（精选2篇）

篇1：唐县供电党建工作抓五型促五好

唐县供电：党建工作抓五型促五好

国网唐县供电公司为实现“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好和群众反映好”的“五好”基层党组织建设目标，以创建学习型、服务型、创新型、纯洁型、和谐型“五型”基层党组织建设为抓手，服务中心，建设队伍，不断加强企业思想、作风、制度、廉政和文化建设，努力提高企业党建工作科学化水平。

一、以思想建设为基础，着力推进学习型党组织建设

（一）加强政治理论学习。制定深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神及中国特色社会主义理论体系计划，坚持以公司党委中心组学习为龙头，以支部集中学习和个人自学为主体，采取专题讲座、报告会、读书活动等多种形式，加强党员干部的政治理论学习，要求每位党员干部全年至少撰写一篇读后感，学习笔记不得少于五千字，实行按季考核通报，并纳入年度党建工作绩效管理考核，真正让学习出实绩，见成效。

(二)促进思想道德建设。加强理想信念教育和思想道德建设，培育和践行社会主义核心价值观，以“道德大讲堂”的深入开展为推手，促使广大党员干部大力弘扬社会主义新风尚，遵守社会公德、职业道德、家庭美德，提高个人品德，形成积极向上的精神追求和健康文明的生活方式，树立知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。

（三)加强精神文明建设。组织党员干部进行革命传统和爱国主义教育，深入开展“学雷锋”等主题活动，并以“员工小书屋”为平台，继续为广大干部员工提供报刊、杂志和书籍，为学习创造良好条件，拟举办“读书与实践”征文比赛，激励他们奋发向上的学习热情，丰富他们的业余文化生活。

（四)抓好文明单位创建活动。在已获得“省文明单位”荣誉称号的基础上，围绕全国文明单位创建活动要求，认真制定创建活动实施方案和年度创建计划，强化“平时抓、抓平时”创建工作理念，规范创建工作的开展，强化内部管理，加大对创建工作的督促检查考核力度，确保创建活动全面展开。

二、以作风建设为抓手，着力促进服务型党组织建设

（一)加强干部队伍作风建设。把文明单位创建与加强企业作风建设紧密结合起来，不断改进企业干部的工作作风，提高工作效率，抓好作风建设“巩固深化拓展”主题活动，巩固群众路线教育实践活动成果，认真做好整改落实、建章立制工作，实现作风建设常态化。大力开展业务岗位练兵，提升工作技能，树立业务标兵，开展创建“优质服务窗口”、“文明示范窗口”等活动，努力提高企业服务效能和群众满意度。

（二)深化服务型党组织建设。认真做好基层服务型党组织管理工作，广泛开展“筑坚强堡垒、当服务先锋”活动，全面落实党员干部定点联系服务客户制度，组织在职党员干部进社区开展志愿服务，切实做好困难党员干部的慰问和帮扶工作，开展“慈善一日捐”等公益活动，积极做好与帮护村困难群众结对帮扶工作。

（三)推动创先争优常态化。以推选、宣传“最美国网人”活动为契机，弘扬主旋律，传播正能量，树立企业先进典型，以“道德榜”为平台广泛开展学习先进人物、先进典型的宣传教育，提振精气神，形成学先进、赶先进的浓厚氛围，树立供电企业的良好形象。

三、以制度建设为核心，着力提升创新型党组织建设

（一)深化党内思想政治工作。落实党内激励关怀帮扶制度，开展党员干部思想状况调查与分析，党员干部谈心谈话制度，采取“书记问事、党员讲事、支委议事、承诺办事、检查督事”的方式，及时了解掌握党员干部的思想动态和需求，有的放矢地做好思想政治工作，引导党员干部努力学习、快乐工作、健康生活。

（二)落实党内工作责任制。公司班子成员要自觉履行“一岗双责”，推行基层党建工作纪实制，不仅对分管的业务工作负责，还要对分管范围内的党务工作负责，详细记录党建工作开展情况，把业务工作的薄弱环节作为党建工作的重点来抓，以业务工作的提升水平来衡量党建工作成效。健全党组织建设，配齐配强支部班子，有计划按程序发展新党员。

（三)严格党内组织生活制度。坚持和落实“三会一课”、“三教活动”、党员党性定期分析评议、民主评议党员等制度，严格党员教育管理，增强党内生活的原则性和实效性。

（四)强化党建工作考核。按照省市公司党建工作目标管理考核要求，做好企业党建工作资料的收集和整理，及时报送相关信息与资料。完善企业党建工作目标管理考核细则，加大对支部党建工作考核力度，不断提高企业党建工作规范化和科学化水平。

四、以廉政建设为重点，着力增强纯洁型党组织建设

（一)加强反腐倡廉教育。加强廉洁从政和党纪党规教育，通过发放廉政书籍、设立廉政专栏、举办廉政讲座、剖析廉政案例和联系参加法庭旁听等形式进行反腐倡廉警示教育，增强党员干部的党性修养，筑牢反腐倡廉防线，引导广大党员干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。

（二)落实党风廉政建设责任制。严格执行党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控机制建设，强化“两个”责任和“两权”监督，切实抓好风险排查、风险预警、问责追究等监督制度，教育党员干部廉洁自律，规范权力运行流程，确保责任到位。

（三)加强廉政文化建设。以廉政文化“双进”为突破口，着力培育具有国网特色的廉政文化，组织开展廉政文化“十个一”和“读书思廉”、“访贫思廉”等活动，强化党员干部职业操守行为和依法治企意识，把专题学习教育、党内组织生活与廉政建设教育有机结合起来，增强廉政教育的感染力和影响力。

五、以文化建设为载体，着力营造和谐型党组织建设

（一)发挥群团组织作用。公司工会要充分利用工会经费合理支出途径，做好员工生日慰问活动，力所能及地提高员工的福利待遇，保障员工的合法权益，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。妇委会要结合妇女自身特点，创新工作载体，利用各种讲座、互动交流平台，大力倡导和谐家庭的建设，积极开展“巾帼文明岗”、“巾帼建功标兵”、“三八红旗手”等创建活动，切实维护女员工的特殊权益。支持共青团工作，指导团组织做好“青年文明号”创建和青年志愿者服务工作，引导他们开展符合青年特点的各项活动。

（二)开展丰富多彩的文体活动。以党建工作引领企业文化建设，有计划组织党员干部开展党建工作与生产经营业务工作相结合的特色性党日活动。今年，在“七一”庆祝建党94周年期间，计划举办一次歌颂党和祖国的“永远跟党走，共筑中国梦”朗颂比赛。鼓励和支持公司工会和妇委会组织开展各类文体活动，在传统佳节期间举行微型文化活动，丰富工会兴趣小组活动内容。通过开展富有特色、寓教于乐、健康向上的企业文化体育活动，激发广大干部员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。

篇2：唐县供电党建工作抓五型促五好

关键词：发展；创新；规范；管理

黎城供电公司上遥供电所座落于上遥村，濒邻208国道边，交通便利、环境优越。所内担负着黎候镇、上遥镇、襄垣县3个乡镇的工农业生产和居民生活照明用电。全所共有人员13人，人员结构有些老龄化，本科学历1人，大专学历1人，中专学历2人，高中学历6人，初中学历3人。上遥所建所后始终按照“职责到位、管理规范、工作高效、服务高效”的管理机制进行班组建设与创新，在支公司的正确领导下，按照公司创建一流供电企业的目标，结合“一流供电所”有关标准要求，在实践摸索中前进，形成并推出了“五。五”工作法，通过对新思路、新方法的综合实践、逐步提高了管理水平与服务水平，

现将 “五。五”工作法汇报如下：

一、抓职工教育，提高队伍素质，突出一个“严”字。

首先所内对专职电工进行了思想政治培训，如：马克思主义、邓小平理论及三个代表的重要思想、“十八大”精神指针及员工道德规范等。通过组织学习使班组的每位成员提高了认识、统一了思想、明确了目标；其次经常性地开展“三学三比”活动，在“学理论、比素质”、“学业务、比技术”、“学知识、比能力”的开展过程中，通过严格的组织、管理，使大家学习业务的热情高涨，形成了一支善于思索、敢干吃苦、敢干奉献品格的“思想好、素质高、作风硬、服务优”的军事化队伍。

二、抓日常管理，注重小事做起，突出一个“细”字。

日常管理是实现规范化管理的基础。一是严格组织纪律考勤制度；二是加强了所内计划管理，每月制定工作计划，每月召开一次所务会，总结和分析本周工作情况，布置下周工作，做到了日日有安排、周周有计划、月月有总结；三是对所长室、营业室、值班室、宿舍、安全工器具室等制定了定置管理标准，卫生责任制及其它应制度，实现了供电所的规范化管理；四是对所内的台帐基础资料进行了规范，除原始记录由人工填写外，台帐和报表全部由电脑管理，记录齐全，流程闭环，填写规范、实现了无笔化的科学办公。

三、抓制度建设，加强营销管理，突出一个“全”字。

上遥所根据实际，进一步健全制约机制，把过去“人治”的管理模式逐步转变为以“制度”制约人的新机制。进而落实责任制，完善管理办法、建立各种报表及分析制度。同时严格以供电服务承诺为基准，作为所内每个人的行动准则。对各项经营指标，根据本所实际情况，层层分解、层层落实，实行奖励制，定期召开经营分析会，对各项指标完成情况进行分析、比较。用全面的制度来约束和规范职工的行为，使职工的各种行为都能够有制度可依。

四、抓安全生产，防患于未然，突出一个“新”字。

“工欲善其事，必先利其器”。为确保辖区内线路及设备的安全而可靠地运行，防患于未然。所内加大了反习惯性违章力度，对保障设备的安全可靠工作实行“可控——在控”式管理。首先，从人着手“以人为本”地抓好职工的安全教育和规范学习，坚持每周一次安全活动日，每月召开一次安全生产专题分析会，着重解决工作中存在的“生产忙、安全忘”，执行规程不认真，安全意识差及习惯性违章问题；同时加强工作负责人、工作许可人的培训力度，在春检、迎峰检查、过夏六防等工作开始前，组织职工进行安全、技术培训，学习安全文件，讲解安全注意事项，进行事故预想、反事故演习。其次，是加强设备巡视管理，发放巡视卡，并在线路设备上做好记号，由巡视人巡视完毕后，汇报记号位置，杜绝巡视不到位。另外发放了合理化建议卡，由职工对工作中存在的安全问题、技术问题提出合理化建议，整理采纳推广。根据现场安全抽查、设备安全大检查等到情况每月对电工组安全工作进行评比，检查结果与工资挂钩。

五、抓优质服务，推进行风建设，突出一个“优”字。

上遥所在“优质、方便、规范、真诚”的八字方针的指导下，以“铸魂塑形”为出发点，将原先的“要我服务”的社会需求变为“我要服务”的自觉行动。牢固树立以客户满意不满意为衡量标准，不断提高供电质量和服务水平，一是设置了便民服务用品，配置了便民医疗箱、雨伞、饮水机、老花镜，建立了特殊服务对象档案，不定期地进行上门服务，二是以《供电营业职工文明服务行为》规范为标准，进一步规范服务行为，开展了“客户在我心中”活动，要求职工办理各项业务时，都要心中装着客户，规范自己的一言一行。三是实行了所长接待日制度和走访客户制度。掌握客户的需求和建议，对外公布了社会服务承诺做到“三必须”（必须承诺兑现、必须客户满意、必须保证质量），把群众的满意作为我们不懈的追求目。

总之，上遥所全体班组人员将在“努力超越，追求卓越”的正确指引下，不断改进工作作风、工作方法、倾心尽力地为黎城县域的“世界红山、中国硅都、宜居古城”的新世纪宏伟蓝图的实现奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 陈维政：人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2] 章景萍.企业员工培训的理论与实践研究[D].安徽大学，2007.

[3] 郁义鸿著.知识管理与组织创新.上海：复旦大学出版社，2001：78-79.