供电公司党建工作报告

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《供电公司党建工作报告》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：供电公司党建工作报告

供电公司年中工作报告

推进“两个转变”强化绩效提升 确保全面完成2006年各项工作任务

同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻网公司年中工作会议精神，总结公司2006年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。

下面，我讲三个方面的意见：

一、 2006年上半年主要工作回顾

年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五”良好开局。

1-6月份，公司售电量累计完成xxx亿千瓦时，同比增长xx%，完成网公司年计划的xx%;线损率220千伏及以下完成xx%，低于全年指标xx个百分点;售电收入(不含税)累计完成xxxx万元，实现增长率xx%，完成网公司计划的xx%;到6月30日期末应收电费余额完成xxxx万元，比公司年度计划少xxxx万元;电费回收率截止到7月8日，实现100%;工程竣工决算完成率达到xx%，高于网公司xx%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到xxxx%和xxxx%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

(一)安全生产管理水平全面提升

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机，认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动，开展“事故再回顾，教训再吸取”主题警示教育，进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果;严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任“零事故”目标。

安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任状，加强安全监督与安全考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成，基本做到了安全生产的可控、在控、能控。

(二)电网建设步伐持续加快

电网建设取得新的成效。。通过强化资金管理，上半年共节约财务支出xxx万元，实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核;认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度，加大购电制电能表安装力度，完善对帐体系和划拔结转手段，实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理办法，开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核，明确时间进度要求，截止目前已实现台区合格率48.23%，在理论线损同比增加的前提下，保持了实际线损的持续降低。

机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署，公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革，并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系，开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系，推广员工考核手册，设立“管理创新”单项奖，实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制;强化部门执行力度，通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式，有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统继续完善，培训工作标准化管理全面推行，内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范，初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。

(七)优质服务水平不断提升

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条”为核心，持续完善优质服务常态运行机制，落实“首问负责制”，建立大客户代表制，实现了服务的过程控制;设立优质服务学习日，聘请专业公司对窗口人员进行业务培训，有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动，实行投诉通报，坚持客服“日访”，督导营业部门加强自身服务建设，实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订《限时办结制》、《客户代表管理办法》等16项管理制度和流程，通过明确责权和优化流程，促进了服务工作的精细化管理。

服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求，及时召开迎峰度夏形势汇报会，制定落实错避峰用电方案，强化需求侧管理，加大负控系统建设改造力度，监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70%和12%;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神，开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事件，在提升服务技能的同时，服务品味和内涵进一步提升，客户满意度实现新的增长。

(八)多经管理与建设迈出新步伐

安全生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展安全性评价和安全生产教育整顿活动,安全管理水平进一步提高;积极引入全面质量管理，继续深入开展质量管理体系认证，取得了国内、国际双认证证书，为进一步扩大市场范围打下了良好基础。

经营方式进一步灵活适用。抢抓电网建设机遇，电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台。

上半年，多经企业实现全口径收入27544万元，利润2795万元，比去年同期分别提高7.45%和24.39%，实现了经济效益的持续增长。

(九)党建和精神文明建设进一步加强

深化社会主义荣辱观教育。公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，巩固和扩大先进性教育成果，建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度，开展案件查处和效能监察，妥善处理信访举报;认真开展不正当交易行为自查自纠，通过开展“反商业贿赂，保政治安全”万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动，全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入。

大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设，深入开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中，公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号，3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。

企业民主管理及工会团青工作继续深化。建立并完善公司职工代表大会制度，年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教育活动，组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例，加强接访和排查;开展驻村帮扶工作，体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施，生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体控制的情况下，实现职工收入稳步增长;公司职工依法、守法理念进一步强化，社会综合治理成效显著，企业保持了和谐稳定的良好局面。

上半年，公司广大干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的情况下，确保了各项工作任务的如期完成，保持了公司的良好发展。成绩的取得，是网公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司领导班子，向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到,公司的改革、发展还面临一定的困难和问题，突出表现在：一是网架结构和安全生产基础依然薄弱，设备健康水平偏低，电网在控能力和应对突发事件的能力不强;二是经营压力进一步增大，用电需求增势趋缓，地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革新政策层出不穷，不确定因素不断增多，内部管控体系和管理环节需要不断适应和更加科学规范;四是队伍建设任重道远，员工进取意识、知识结构、综合素质有待进一步提高。

二、当前的形势和要把握的问题

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，是党中央十六届五中全会确立的“十一五”规划建议最鲜明的特点。在电网发展中落实科学发展观，就要正确把握电网在经济社会发展中的定位，统筹电网发展的内外部环境和近远期因素。国家电网公司审时度势，提出电网发展方式和企业发展方式“两个转变”，围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展内涵，做出了重要战略部署和工作调整，为电力企业适应新形式要求，实现跨越式和创新式发展创造了条件。马宗林总经理在网公司年中工作报告中，详细阐述了“两个转变”的重大意义和深刻内涵，深入分析了网公司在电网发展方式、公司发展方式方面面临的重大问题，进一步明确了工作思路和方向。我们必须按照马总工作报告的有关指示精神，不断增强责任感和使命感，统一思想，加快发展，特别是要将新形势、新要求与公司和基层实际相结合，认真研究、主动适应、积极落实“两个转变”的要求，以科学、全面、和谐发展为指导，从两个方面提高认识：

(一) 适应“转变电网发展方式”要求，实现电网更快更好发展

转变电网发展方式，就是由过去粗放型、外延式为主的发展方式，向集约型、内涵式发展的方式转变，不断提高发展质量，建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网，实现电网质的飞跃。我们必须抓住重要发展机遇期，把构建坚强地区电网作为公司发展的第一要务，加快地区电网建设，确保城网、农网协调发展，解决网供能力不足、设备老旧普遍等问题，不断提升电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高电网科技含量和装备水平，把地区电网建设成为“网架结构合理、安全稳定可靠、技术装备先进、运行经济灵活”的现代化数字电网;要注重集中职工特别是一线职工的智慧，大力加强标准化管理，促进“本土”科技创新进程和科技成果转化;要落实科学全面的安全观，把强化安全生产风险意识作为电网安全生产管理的基本出发点，正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，牢牢把握安全生产的主动权，实现电网长治久安。

(二)适应“转变公司发展方式”要求，实现企业更大更强目标

转变公司发展方式，就是要根据电网发展方式的变化，加强管理体制与机制创新，实现以安全、质量、进度、成本“四大控制”为主，向科学化、集约化、精细化、信息化为目标的“四化管理”转变，建立和完善长效机制。我们要深刻领会与把握网公司体制创新、管理创新、科技创新的要求和实现生产自动化、营销现代化、管理信息化的目标，紧密联系公司实际，不断创新机制，优化管理，提高发展质量，降低发展成本，解决当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高和管控层次较多的问题。要落实以人为本的人才观，关注人才发展，注重人才利用，改进人力资源管理模式，健全考核与培训评估机制，建立市场化人才引进和内部人员流动机制，充分挖掘人力资源潜力;要进一步理顺关系，深化改革，通过推进企业规范、快速发展来解决前进中的各种矛盾和问题;要凝聚广大员工的智慧和力量，全心全意依靠职工办企业，使企业发展成果惠及全体员工，实现企业发展与员工发展的和谐，实现企业效益和社会效益的统一，实现精神、物质、政治文明的共同进步。

下半年各项工作任务依然繁重，要做好全年的工作，关键还在落实,在工作中要认真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏，主动适应上级工作要求，积极调整原有的管理思路和方式，加大工作的执行力和创新力，善于思考，超前思考，主动开展工作，加快发展步伐，确保各项经济技术指标的全面完成，确保企业电网安全、资产盈利、政治稳定，实现公司的跨越式发展。

第二篇：供电公司党建工作调研报告

自然情况

**公司是吉林省电力有限公司所属国家一档大型供电企业，是东北电网骨干供电企业之一。主要担负着吉林市和五个县(市)的供电任务，年供电量70亿千瓦时左右。全公司现有员工5498人，其中：供电系统员工2140人，农电系统职工1465人，多种经营企业员工1893人。农民合同工1745人。全公司共设职能

处室20个，其中行政部室15个，党群部委5个，生产经营单位22个，多种经营单位11个，供电所113个。目前有现职省局管干部10人，调研员5人;中层干部189人，其中行政中层干部153人，党群中层干部36人。党委下辖基层党组织29个，其中：党委6个，总支2个，支部21个(二级支部82个)。党员总数1432人，其中农电在职党员364人，集体职工中在职党员62人，离退休党员466人。近年来，在市委组织部和企业工委的正确指导和亲切关怀下，我公司党委按照“调整、求实、服务、创新”的工作思路，党委紧紧围绕生产经营这个中心，针对企业实际，不断调整工作路数，加大工作力度，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，合力攻坚，有力地推动了各项工作任务的完成，实现了党委工作在转变中适应，在改革中加强，在继承中创新，在巩固中提高的目标，其主要标志：

保证了公司各项生产经营任务的完成。保持了全国精神文明建设先进单位，全国模范职工之家，省思想政治工作标兵企业，省先进基层党组织，省公司、市先进基层党组织等荣誉称号;获得了全国用户满意服务企业，省公司双文明单位等荣誉称号。

下面，把我们公司党委是如何围绕生产经营中心，服务我市经济跨越式发展的大局，不断强化党组织的作用，不断提高党组织的凝聚力和战斗力的主要作法，向各位领导做简要介绍。

一、以“创新杯”竞赛活动为主线，促进企业党的建设上台阶

工委党建工作“创新杯”竞赛活动方案下发后，我们结合2002年公司全年党委工作，先后召开了党委会传达了竞赛活动的精神，召开了党群部门2002年工作研讨会，召开了由部分基层党组织负责人参加的党委工作座谈会，在此基础上确定2002年党委工作方针为“巩固完善，求实重效，深化发展，开拓创新”，提出了工作上要有新思想、新观念、新手段、新行动，要围绕中心，围绕大局，服务基层，服务企业，抓教育，抓活动，抓示范，有力度，有创新，有提高。年初，公司首先召开了吉林供电公司党委工作会议，公司各基层单位党政工领导，基层联合支部书记参加了会议。公司党委的“发扬创新进取精神，增强与时俱进观念，在推动企业改革与发展中开创党建工作新局面”工作报告，对全年工作和“创新杯”竞赛的安排上，体现了“开拓创新，与时俱进”的观念。为确保活动的深入开展，及时了解基层活动情况，又召开了落实党委工作会议和“创新杯”竞赛活动情况的汇报会，各单位和机关部室就活动的落实情况进行了专题汇报。在“创新杯”活动中采取一系列措施推动活动的开展。一是建立了党委工作简报，对基层党组织在活动中采取的好作法、好经验，及时进行总结、宣传和报道，对优秀共产党员的典型、船营供电分公司党员王松江承包高损线路取得突出成绩的事迹进行了宣传;对基层联合党支部在活动方式上采取轮流到各供电所开展活动和吸收职工参加的方式进行了总结和推广;对一次变工区党支部给党员过政治生日等进行了报道。同时对基层落实“创新杯”活动的情况进行了通报。党委工作简报在活动中起到了上情下达，经验传播，通报督导的作用;二是制定了机关管理人员检查基层工作手册制度。为了确保“创新杯”活动的开展，防止机关管理人员下基层走马观花，不为基层解决实际问题，我们给每名机关管理人员统一印制了《机关管理人员检查基层工作手册》，做到了人手一册，同时要求下基层时必须持手册进行工作，对提出的问题及处理办法要详细说明，并由基层领导或专业负责同志签字，在工作考核时，凭手册记载的工作情况，做为管理人员工作业绩考核的重要依据;三是加强了党群系统的基础工作。按照基础资料规范管理的原则，党群各部门和各基层党组织对基础资料进行了重新整理，做到了统

一、标准、规范;四是在企业减员增效的改革中，保护党员的利益。今年公司的减员增效任务比较重，在减员增效竞争上岗的方案中，党委明确规定获得优秀党务工作者、优秀共产党员称号的党员，在竞争上岗中给予适当的加分，保护党员工作的积极性;五是实行党员教育培训的网络化。今年党委借公司内部计算机局域网络全面建成的有利时机，利用现代科技大力开展了党员管理教育培训的网络化工作，组织创办“党员之家”网站，做到了开设了党员管理、干部管理、工作动态、文件下发、教育培训等专栏，增强了党内信息的时效性，增强了党员教育的自主性，增强了党委工作的公开性。

二、立规矩，定制度，加强干部队伍建设

公司党委始终坚持党管干部的原则，坚持对干部进

第三篇：2011年供电公司工作报告

公司总经理在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告

(2011年1月25日)

锻造“猎鹰” 奠基“五大” 为实现“一体两翼”目标而努力奋斗

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，全面贯彻落实省电力公司六届一次职代会暨2011年工作会议各项部署，总结2010年及“十一五”工作，分析当前形势，明确“十二五”发展目标，安排部署2011年重点工作，解放思想、锻造“猎鹰”，巩固“三集”、奠基“五大”，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2010年及“十一五”工作回顾

2010年，是“十一五”胜利收官之年，也是公司站在新的历史起点，精心谋划“十二五”之年。一年来，公司班子团结带领全体干部员工，认真贯彻落实省公司和市委、市政府决策部署，明确“实施‘一体两翼’，打造‘猎鹰团队’”的工作目标，转变观念、创先争优，规划引领、项目落地，立志“弯道超车”，提升创新能力，圆满完成各项目标任务，公司发展再上新的台阶。

夯实“五大基础”—— 强化管网意识，夯实电网安全稳定运行基础; 强化客户导向，夯实服务一体高效基础; 强化规划规则规范，夯实管理精益化基础;强化统一管控，夯实农电、集体企业规范发展基础;强化学习考试，夯实队伍素质能力基础。

实现“两大转变”—— 点燃激情，打造“猎鹰”，实现观念作风的大转变;制定公司三年规划，全面推行项目管理，实现管理方式的大转变。

(一)综合指标实现突破。全面完成省公司下达的年度各项经济指标。售电量58.15亿千瓦时，完成预算的100.86%，同比增长8.07%。售电收入23.87亿元，完成预算的103.69%，同比增长15.10%。线损率5.06%，比预算低0.01个百分点，同比低0.03个百分点。售电均价480.12元/千千瓦时，比预算高13.14元/千千瓦时, 同比高29.33元/千千瓦时。农网还贷资金10304万元，完成预算的104.72%，同比增长11.84%。应收账款余额结零。在省公司同业对标中，科技信息获专项标杆。

(二)安全基础不断稳固。实现安全生产2207天，创历史新高。圆满完成抗洪抢险、迎峰度夏、度冬等艰巨任务，确保全市安全可靠供电。强化安全管理，严格落实现场领导到位制度及现场标准化安全监督，建立违章“曝光台”，开展264次反违章纠察、4次电网及事故抢修演习。对应急中心、调度中心、95598等进行整合，建成一体化生产指挥中心。树立管网意识，加强对电网的诊断分析，开展可靠性、电压合格率、线损率三项指标管理攻关活动。严控停电时间，输配电线路带电作业436次。开展电网综合治理，清理树障36.7万棵，消除缺陷708项，查处危害、破坏电力设施违法违章行为92起，配网故障同比下降44.7%。

(三)电网发展步伐加快。编制地区电网“十二五”规划和电力设施布局、配电网、通信网、产业集聚区和县城电网规划。投产110千伏及以上线路173.7公里，变电容量102万千伏安，分别完成计划的115%和117%。提前完成500千伏变扩建、220千伏变扩建两项度夏工程和110千伏清河变工程，按期完成3个110千伏电铁牵引站电源工程，全面完成110千伏变数字化改造。220千伏变工程被评为国网公司优质工程。开始启动新一轮农网升级改造工程。完成2009及2010年度配网工程，并顺利通过省公司竣工验收。

(四)经营管理再上台阶。制定公司三年工作规划，全面推行项目管理。建立“企业宪章”，出台领导干部“十不准”和员工行为规范。推进标准化管理，建立技术标准729项、工作标准520项、管理标准121项。完善激励约束机制，建立员工持证上岗、离岗培训制度，改进绩效指标和评价体系，工资增量向生产一线倾斜，实行专业资格和职业资格津贴制度。深化“三节约”活动，推行全面预算管理。深化ERP系统建设，以高分通过省公司实用化评价验收。强化风险管控，深入开展三项基础性普查和“工程领域”、“小金库”、“三指定”专项治理，扎实开展供电所管理等6项效能监察，完成内审10项，办理各类签证审计571项，顺利通过省、市“五五”普法检查验收。

(五)服务能力全面提升。树立“店小二”意识，建立客户经理负责制和首问负责制，形成一体化高效服务响应体系。强化价费管理，开展电价专项核查，加强电费风险预警预控。对业扩报装进行全过程监控，完成新装25088户，同比增长11%，新增容量48.72万千伏安。加快用电信息

2 采集工程建设，提前完成46035户建设任务，覆盖率达14.77%。积极应对电煤紧缺严峻形势，促成《市重点工业用户预付电费煤电互保协议》签定。设立“行风隐身监督员”，通过第三方评价提升服务质量。

(六)产业发展实力增强。以集团公司四大产业为支撑，培育集团公司核心竞争力。积极推进体制机制转换，完善法人治理结构，清理规范主多关联交易。进行电建整合，推行单项工程核算制和项目经理负责制，提升企业盈利能力。解决管理瓶颈，建立设总负责制，实施物资代理制。推行以目标为导向的运作模式和激励机制，激发面向市场单位活力。新建小区8栋高层喜获“省中州杯”。集团公司实现年收入5.5亿元，同比增长21%;利润1717万元，同比增长27%。

(七)农电管理逐步接轨。坚持“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，构建农电管控体系。加强农电人财物集约化管理，规范劳动用工、农电工工资、劳动保险、学习培训工作，推行全面预算管理，成立县级物流服务分中心。开展“三率”自诊断活动，组织线损达标工作，夯实农电发展基础。1个供电所创建为国网公司标准化示范供电所，92个供电所创建为省公司标准化供电所。县级两局创建为省公司一流县供电企业。完成27个乡、562个村的电气化建设任务。

(八)“猎鹰团队”面貌一新。加强“三个建设”，实施金牌创建、素质提升、党建保证、文化引领、形象再造“五项工程”，为公司发展提供坚强保证。深化班组建设，建立班组等级进阶考评制，开展“领导干部与班组结对子”和“员工找问题、班组定目标”活动。创建学习型企业，开办“格致学堂”，举办3期领导干部培训班，完成各类培训148期、6308人次，开发26个专业题库，组织全员应知应会知识学习考试5932人次。开展学习潘国富、朱海兵精神等创先争优活动，培育健康的组织生态和员工心态。开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，深入推进党风廉政建设。妥善办理36件信访事项，及时排查化解各种矛盾，保持公司稳定大局。

坚持民主管理，企务公开320项次。广泛开展爱心帮扶活动，救助困难职工173人。全面落实离退休职工政治和生活待遇，成功举办第二届职工运动会，开展社区“十佳”评选活动，营造和谐企业氛围。后勤保障能力提升，公司南大门建成使用，土地办证完成80%，顺利完成新区团购和3 公积金提取、贷款工作。

回顾2010年工作，公司系统广大干部员工以不甘落后的昂扬斗志和真抓实干的工作作风，圆满完成各项目标任务，实现了“十一五”完美收官。

过去的“十一五”是公司和电网跨越式发展的五年。五年来，公司累计电网投资28.9亿元。投运110千伏及以上线路 773公里、变电容量 298万千伏安，分别是“十五”的2.1倍和3.8 倍;110千伏及以上线路长度达到2070公里、变电容量达到582万千伏安，其中220千伏及以上变电容量由2005年的 81万千伏安增加至2010年的342万千伏安，实现五年翻两番。售电量由2005年的 32.24亿千瓦时增长至2010年的58.15 亿千瓦时，年均增速12.52 %。销售收入由2005年的10.92 亿元上升至2010年的23.87亿元，年均增速23.74 %。目标利润由2005年的减亏1690万元至2010年的减亏3079万元，累计减亏6000万元。

五年来，我们紧紧围绕“一强三优”目标，牢牢把握“两个转变”主线，团结奋进，攻坚克难，公司发展迈上新的台阶：

电网日趋坚强。主网迈上500千伏电压等级，220千伏和110千伏电网形成坚强的城市环网，农网实现户户通电，供电可靠性极大提升，电网规模、电力输送能力均较“十五”末翻了一番，为魅力城市建设提供了强有力的能源支撑。

管理更加规范。扎实开展“四化”工作，以“责任铸金牌”、“精益管理年”、“标准化建设年”活动为载体，坚持人财物集约化管理，加强规范管控，实施绩效管理，深化同业对标，严格依法治企，公司综合实力得到增强。

形象全面提升。认真践行“四个服务”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大节日、重点项目保电工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援赣抗洪抢险工作中，干部员工顽强拚搏，彰显了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军形象。

文明喜结硕果。加强“三个建设”，营造和合奋进氛围，先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”、全国“青年安全生产示范岗”、全国“五四”红旗团委等多项荣誉，连续两年获得市政府通令嘉奖，连续六年获得全市行风评议第一名。

4 五年来的不懈探索，我们收获了三条宝贵经验：

“四好”是主线。我们牢固树立科学发展观，坚持以“四好”引领发展。尽好责，履行两个“三责”(政治责任、经济责任和社会责任;供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责);建好网，夯实三个“基础”(完善网架，治理配网，提升装备);供好电，攻关三个“指标”(供电可靠性，电压合格率，线损率);服好务，实现四个“便捷”(客户查询、报装、报修、缴费四便捷)。

素质是基础。我们励精图治、奋勇争先，刻苦学习、练好内功，经受住了各种严峻考验，战胜了一个又一个困难。坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，全面提升员工政治素质、专业素质和文明素质，为开创工作新局面提供了坚强保障。

质量是关键。我们把思想和行动统一到国家电网“两个转变”的决策部署上来，绘制适合自己的发展蓝图，定目标，凝心力，提质量，求发展。以目标为导向，制定三年工作规划，全面实施项目管理，强化全过程管控，有效提升了公司运营质量。

公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正确领导的结果，是离退休老同志、员工家属及社会各界关心支持的结果，是全体干部员工团结一心、努力奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向长期辛勤工作的全体干部员工，向时刻关心电力事业发展的离退休老同志、员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

二、认清形势，把握主线，奋力推动公司和电网快速发展

“十二五”，是加快建设坚强智能电网的关键期，是公司体制机制创新的攻坚期，也是实现公司“一体两翼”目标的机遇期。

1月7日，国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会上，明确提出“到2015年基本建成‘一强三优’现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标。国家电网同时下发党组1号文件和公司1号文件，明确要求，进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础;明确要求建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，2011年开始试点，2012年全面组织实施，“十二五”期间在全系统基本建成。

1月18日，省公司召开六届一次职代会暨2011年工作会，总经理作5 了题为《解放思想，更新观念，为公司“十二五”科学发展奠定坚实基础》的工作报告，指出了“十二五”工作总体指导思想和主要目标，安排部署了2011年“八个强化”重点工作和“九大专项行动”。国网公司、省公司“两会”为我们指明了前进的方向。展望“十二五”，我们面临三大挑战和机遇：

一是建设中原经济区的挑战与机遇。省委作出全面建设中原经济区的战略决择，市委提出以建设中原经济区战略支撑点、区域增长极和改革试验区为总体战略，立足于承接产业转移的前沿，争当中原崛起的前锋。省、市这一重大战略部署，必将加快推进“三大跨越”和魅力城市建设，保持地方经济平稳较快发展。旺盛的电力需求将为电力市场开拓提供机遇，同时，也对电网结构布局、电力配套服务提出更高的标准。

二是电网和公司发展的挑战与机遇。国网公司、省公司明确指出，要以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点。建设坚强智能电网，必将夯实地区电网基础，解决电网“两头薄弱”问题，同时，也给地区网架结构、运行方式、安全管控、运维机制提出更严格的要求。建设“三集五大”体系，必将完善公司管理体制，解决运营机制不适应发展要求的矛盾，同时，也对我们的队伍素质和企业素质提出更高的要求。

三是公司“两翼”发展的挑战与机遇。省公司要求，要全面落实对农电、集体企业的管理责任。构建专业管理和综合管理相协调的农电管理新机制，逐步实现农电“四接轨”(规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨)。加强集体企业规范管理，开展主多分开工作，建立适应市场规律要求的组织体系和管理模式。管理责任的明确、管理体制机制的变革，为农电、集体企业创新发展提供了政策机遇，同时，也对干部员工的思想观念、工作作风、创新能力及各级领导班子驾驭复杂局面的能力提出新的挑战。

新的挑战与机遇，让我们更加清醒地看到，公司内部存在着三大亟待解决的突出问题：一是电网薄弱。东部8县无电源支撑，主网网架不完善。郊区和农村配电网状况差，供电能力不强，电压质量不高。电网整体装备水平低，较难适应未来大集控管理模式。二是管理粗放。公司组织架构、管理体系与“三集五大”要求不相适应，且存在管理不细、标准不高，机制不活、效率低下，顽固自转、执行不力等问题。三是队伍结构不优。公

6 司系统员工队伍庞大，但一岗多能的管理人员少、高技能人员少、专业技术人才少，与当前人力资源需求形成突出矛盾。这些问题并不可怕，可怕的是，整个团队缺乏提升能力的勇气和激情，缺乏“三讲三不讲”的思维方式(即讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人)，缺乏发现问题、解决问题的主动精神。

机遇是不会等我们的!必须认真审视公司发展面临的内外部环境，增强紧迫感和责任感，珍惜机遇、迸发激情，抢抓机遇、破解难题，用好机遇、加快发展!

按照省公司“十二五”目标要求，结合公司发展实际，公司“十二五”工作总体指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，以加快“两大建设”(坚强智能电网建设、“三集五大”体系建设)为重点，以提升“两大素质”(队伍素质、企业素质)为基础，建好地区电网，确保到2015年基本实现“一体两翼”目标，为地区经济社会发展作出新的贡献。

公司“十二五”发展主要目标是：电网投资确保40亿元，力争达50亿元，新建110千伏及以上线路1371公里，新增变电容量653万千伏安。到2015年，110千伏及以上线路达到 3441公里，变电容量达到 1235万千伏安，年均分别增长10.7%、16.2%。供电能力达到400万千瓦，供电负荷达到250万千瓦。售电量达到 105亿千瓦时，年均增长12.5%。营业收入达到 43.09 亿元，年均增长16.09 %。实现目标利润1.2亿元，彻底扭转长期亏损局面。员工总量实现“零增长”，持证上岗率100%，“双师型”人才达到200人，全部班组达到一流标准。

完成“十二五”目标，必须牢牢把握三条主线：

一是固基。着力解决公司管理体系、电网发展与“三集五大”要求不相适应的问题。一要瞄准集约化、扁平化、专业化的方向，积极构建符合“三集五大”要求的管理体系和运营机制，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，推进发展方式的转变。以规划为引领，以规则为依据，以规范为准绳，实施全面计划管理和全面预算管理，着力提升管理效能。强化对农电、集体企业的管理，加强规范管控，稳妥推进体制变革和机制创新。二要加快坚强智能电网建设，为“五大”体系建设打下坚实物质基础。重点做好各级电网规划、500千伏新建工程、配网建设与改造、新一轮农7 网升级工程、电能采集工程、变电站运维模式等工作。坚持质量第一原则，从规划、建设、运行等各环节，落实资产全寿命周期管理，提高电网运行的质量效益。

二是强本。着力解决员工不愿干活、不会干活问题。坚持“人才强企”战略，全力打造“猎鹰团队”。一要创建学习型企业，以提升决策层科学决策能力、管理层掌控局面能力和操作层单兵作战能力为重点，开展全员学习培训，提高干部员工专业素质和创新能力。二要以公司人才三年规划为引领，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇为一体的激励约束机制，推行持证上岗、竞争上岗，健全绩效管理体系，充分调动员工的工作激情和创造活力。

三是铸魂。着力解决企业文化落地问题。以领导班子建设、班组建设和机关建设为抓手，使全体干部员工认同并自觉践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力。一要坚持创建“四好”领导班子，大力弘扬“三吃一担”精神(吃亏、吃苦、吃气、担风险)，力戒急躁、浮躁、烦躁，杜绝表面、表层、表演，践行简单、简洁、简约，强化“公转”，克服“自转”，以领导作风、领导方式的转变推进公司发展方式的转变。二要坚持创建“六型一化”班组和“四型”一流机关，大力弘扬“三平”精神(平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的极强烈责任感)，广泛开展创先争优活动，营造和合奋进的企业氛围。

三、2011年重点工作

2011年，公司总体工作思路是：全面贯彻落实省公司六届一次职代会暨2011年工作会精神，紧紧围绕公司三年工作规划，以安全稳定为基础，以开展“解放思想、创新发展年”活动为抓手，以“固基、强本、铸魂”为主线，狠抓电网建设、规范管控和队伍建设，全面实施“一体两翼”战略，全力打造“猎鹰团队”，确保完成年度各项目标任务，努力实现“十二五”良好开局。

2011年，公司主要工作目标是：

安全生产：不发生生产(基建)人身伤亡事故;不发生农电人身死亡事故;不发生有人员责任或管理责任的较大及以上电网、设备、火灾事故(含农电);不发生重大及以上电网、设备、火灾事故(含农电);不发

8 生恶性误操作事故;不发生负有责任的重大及以上交通事故;不发生对公司造成较大影响的安全事件;实现3个安全生产100天。

经营管理：公司售电量63.97亿千瓦时;应收电费余额260万元;可控费用2999万元;线损率4.95%;售电均价485.07元/千千瓦时;农网还贷资金(含税)11572万元;全员劳动生产率121.4万元/人·年;完成省公司下达的目标利润;集团公司实现收入6.5亿元，利润2000万元。

电网发展：固定资产投资10亿元。按里程碑计划建设220千伏变扩建、高铁牵引站等17项工程，建成投产3座220千伏变等12项工程，新增变电容量91万千伏安，110千伏及以上线路390.4公里。

党风廉政建设和信访稳定：不发生违反国家财经法规的重大问题;公司管领导班子和成员不发生严重违反廉洁自律规定的问题，科级及以上领导干部不发生违法违纪问题;不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题;不发生影响和损害公司形象的重大行风事件，民主行风评议居先进行列;不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件;不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。

重点做好八个方面的工作：

(一)抓“三基”，努力实现安全生产稳固化。

认真落实“春检春查、防汛度夏、秋检度冬”三个百日安全专项行动，狠抓“基础、基层、基本功”，夯实安全生产基础。

强化安全风险管控。严格落实安全生产责任制，依托三级安全网，分层次抓重点，单位严格控制重伤和事故，工区严格控制轻伤和障碍，班组严格控制异常和未遂。开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，全面实施安全风险管理。明确监控重点，严格基建、技改、检修、抢修现场安全监督，坚持现场领导带班制度，确保施工现场安全。落实安全管理责任，加强对农电、集体企业的安全管控，健全高危及重要客户供用电管理常态机制。加大通道治理力度，严厉打击破坏电力设施违法违章行为。坚持全方位的安全管理思路，抓好交通、消防、信息、保密、保卫工作，确保安全万无一失。加强安全文化建设，让人人“要安全、懂安全、会安全”。坚持刚性铁腕的态度抓安全，落实“四不放过”，落实违章曝光制度，严查违章作业和违章行为。

牢固树立管网意识。紧紧围绕“大运行”体系建设，调整优化调度9 功能，逐步实现调控一体化。加强电网安全诊断分析，不断完善电网运行监控。加快一体化生产指挥系统建设，完善应急处置联动机制，提高快速反应能力。推进35千伏无人值班站建设，建成配网调度自动化系统，实现市区35千伏中低压电网调控一体化。加强对县调的指导和管理，县调初步具备管理110千伏电网能力。密切关注电煤供应、天气变化，确保电网平稳运行。

推进生产精益化管理。紧紧围绕“大检修”体系建设，强化资产全寿命周期管理,努力实施运维、检修一体化。深化输配电网综合治理，及时消除设备缺陷和各种安全隐患。广泛应用关键技术和装备，加快老旧设备改造，提高电网抗灾防灾能力。规范运行、安全和技术管理，大力创建标准化部室、标准化工区、标准化班组、标准化变电站和标准化线路。

(二)抓“两头”，努力实现电网发展协调化。

认真落实“十二五”电网规划，按照“突出两头(500千伏主网架和城乡配电网)、全面推进、重点突破”的原则，坚持质量与效益并重，推进坚强智能电网建设。

坚持规划引领。紧紧围绕“大规划”体系建设，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。稳步推进“1230”工程，重点做好500千伏项目前期工作，力争工程早日开工。做好前期工作，开展220千伏商城输变电工程等前期项目10项、项目储备8项。

加快重点工程项目建设。紧紧围绕“大建设”体系建设，成立工程建设协调指挥机构，统一管理流程、技术规范和建设标准，全面提高工程建设质量和效率、效益。抓紧续建220千伏变、110千伏变等3项工程，做好新开工的220千伏高铁两个牵引站和县级变等14项工程建设。强化业主项目部建设，加强质量过程管控，确保12项投运工程质量“零缺陷”，实现达标投产。做好2个电动汽车充电站的项目审批、选址和开工建设。

加快城乡配电网建设改造。制定配网工程节点控制方案，推进配网工程建设，提升配电自动化水平和供电可靠性。抢抓新一轮农改升级工程机遇，提高建设标准，用三年时间推动农网网架升级，改善农村配电网供电能力和供电质量。扎实做好农村“低电压”专项治理，分阶段分层次解决低电压问题。

(三)抓“四保”，努力实现营销服务满意化。

紧紧围绕“大营销”体系建设，以客户和市场为导向，坚持“四确保”目标(确保供电可靠、电能合格、电价合法、计量准确)，建立24小时面向客户的营销服务系统，提高营销能力和服务质量。

深化营销服务管理。继续坚持客户经理制和首问负责制，狠抓无缝衔接和闭环管理。完善优质服务流程及考核细则，开展岗位星级评定工作。建立大客户档案，定期走访、跟踪分析。做好重要客户安全用电服务工作，完成所辖专变客户基础档案，建立客户管理责任制。开展标准化营业厅建设，完善网上营业厅，扩展网上缴费、手机充值缴费、网上业扩报装等功能。加强停电计划管理，大力开展带电作业。全面实施公用配变台区标准化治理工作，推进台区达标，实现降本增效。加强配网运行管理，力争实现配网故障跳闸率及低压报修率同比下降30%。建设营销稽查监控系统，实现营销关键指标全过程监控。加快用电信息采集系统建设，完成10万余户低压用户智能型电表更换工作，采集覆盖率达到40%。

加强行风建设和纠风工作。落实《国家电网公司行风建设和纠风工作导则》，形成纠建并举、人人参与的良好局面。推进“群众满意的基层站所”和标准化站所创建工作，继续发挥“隐身监督员”作用，扎实开展行风明察暗访活动，规范窗口服务行为。严肃调查处理客户投诉、咨询件，确保省及以上客户“零投诉”，客户咨询件下降30%。

(四)抓“两全”，努力实现经营管理规范化。

落实全面计划管理、全面预算管理。强化全过程管控，更新升级综合计划管理系统，推行“月分析、季通报”制度，真实反映公司运营状况，实现各项指标可控、在控。扎实推进公司三年规划重点项目建设，落实项目责任，定期汇总通报项目进展情况。做好预算编制工作，使财务预算和业务预算深度融合，全面推行项目预算管理，坚持预算围着项目转。落实安全生产例会、月度工作例会、风险管控例会制度，构建协同运营、联动督导的工作机制，促进规划、设计、采购、建设、运维等各环节的无缝衔接。

深化人财物集约化管理。针对管理和辅助性岗位冗员率较高、生产岗位相对缺员现状，制定富余人员转岗培训计划，加强人力资源统筹调配。健全激励约束机制，完善以岗位、能力和业绩为导向的绩效工资制度，继11 续坚持薪酬分配向生产一线倾斜，向关键岗位、优秀人才和业绩突出的员工倾斜。把“三节约”理念贯穿到电网建设、生产运行、经营管理各个领域，严格控制办公、差旅、车辆等非生产性支出。加强物流分中心管理，建设标准化库房，提高配送效率。加强废旧输变电设备管理，实施集中检修，推进输变电设备梯次利用。

推进创新型企业建设。提升科技支撑能力，加强对企业门户、协同办公、PMS、ERP系统的深化应用及跟踪管理，着力建设“三大管理平台”(考勤系统、车辆GPS定位系统、物资管理系统)。积极争取资金投入，逐步建立覆盖郊区、县供电企业的信息、通信系统。推进标准化管理，严格执行公司办公手册、领导干部“十不准”和员工行为规范，争创省级AAA标准化良好行为示范企业。实施同业对标目标管理，力争在省公司综合排名前进2个名次，至少获得1个专项标杆。

强化风险管控。坚持依法从严治企，构建“大监督”格局，充分发挥安全监督、纪检监察、财务稽核、行政督察、舆情监控、审计、法律、信访等监督职能作用，积极防控“八险”(安全生产、财务经营、党风廉政、队伍稳定、信访举报、行风投诉、法律案件、新闻舆情风险)。落实信访稳定责任制，扎实开展“百日维稳”攻坚行动，着力化解矛盾和问题，确保职工队伍稳定。针对薄弱环节和突出问题，切实开展效能监察，堵塞管理漏洞。创新审计方法，重点做好绩效审计，深入开展经济责任、电力营销、工程项目审计，积极落实审计成果运用。启动“六五”普法工作，加强法律事务及合同管理。加大舆情监控力度，提升新闻应急水平。

(五)抓接轨，努力实现农电管理一体化。

继续落实“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，促进农电“四接轨”。确保农电购电量增长率达到10%，综合线损率8.4%，电费回收率100%。

深化农电规范管控。加强县供电企业领导班子建设，加快总会计师和监审员的配备，完善县供电企业业绩考核办法。落实县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，有效消除影响企业改革发展稳定的各种隐患和矛盾。加强县供电企业薪酬管理，实行工资年度计划管理和工资发放批准制度。规范县供电企业劳动保险工作，确保当年保险当年缴清，制定计划三年内逐步解决保险遗留问题。强化县供电企业财务管控，推行全面预算管

12 理，指导县供电企业把自有资金投向电网建设。进行农电营销体制改革，建立“一部四中心”管理模式，实现抄、核、收、管、配五分离。

完成年度创建任务。创建2个省公司一流县供电企业，1个县创建国网一流县供电企业。创建2个国网公司标准化示范供电所，完成剩余49个供电所标准化创建任务。8个110千伏变电站、39个35千伏变电站创建省公司农电标准化变电站。完成2个县、32个乡、640个村电气化建设任务。

(六)抓质量，努力实现产业发展市场化。

规范集体企业管理。以完善体制机制为重点，以整合资源为基础，使集体企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。进一步健全法人治理结构，完善集体企业管理体系和运营机制。切实落实管理责任，将集体企业的生产、营销、人资、财务等工作全面纳入公司专业指导范围，加强审计、安监、监察等专业监管。坚持依法合规原则，稳妥推进主多分开工作。严格执行国家的法律法规，履行必要的法定程序，维护企业和员工的合法权益。妥善处理股权清退、人员安置等问题，切实防范安全稳定风险。

切实提升发展能力。牢固树立“质量第一”意识，以过硬的工程质量、产品质量和服务质量，开拓市场，占领市场。推进管理创新，量身定制管理模式，强力推行电建单位项目经理负责制和单项工程核算制，继续坚持设计院设总负责制，完善面向市场单位的以目标为导向的运作模式，激发内部活力，提升盈利能力。适应市场竞争新格局，坚持集约化模式和专、精、优方向，打造不可替代的独特优势和核心竞争力。

(七)抓人才，努力实现队伍素质专业化。

坚持“人力资源是企业的第一资源”理念，以一专多能为目标，以建立人才培养、管理、使用机制为主线，以创建学习型企业为契机，全面提升干部员工素质能力。

建立“赛马”机制。以公平、公正、公开为原则，选拔任用懂技术、会管理的人才充实到关键岗位发挥作用。健全员工职业发展通道，实施员工职级管理，落实青年英才职业生涯发展规划，拓宽管理、技术、技能人才职业发展空间，着力完善全员绩效管理体系。继续推行全员持证上岗，规范离岗管理，增强员工忧患意识和危机感，营造内部良性竞争氛围。

13 创建学习型企业。坚持季度全员学习考试，实现全员培训率100%。大力开展重点项目及新技术培训，实现技能等级、特殊作业、转岗、岗前培训及仿真培训率100%。完成输配电实训基地建设，实现中级工普及培训率100%。通过考试、竞赛、调考等形式开展培训效果评估，确保培训实效。继续开展技术帮扶、导师带徒活动,通过一对一的技术传、帮、带，增强班组整体技术实力。积极开展劳动、技能竞赛，鼓励技术改造、技术革新。

(八)抓“四建”，努力实现企业素质坚强化。

加强“四好”领导班子、党风廉政、精神文明和企业文化建设，紧紧围绕创建全国文明单位目标，落实“基础、对标、创新、提升”八字方针，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，为“猎鹰团队”铸魂。

深化创先争优。迎接中国共产党成立90周年、公司成立40周年，大力开展创先争优和创建学习型党组织活动。精心组织“解放思想、创新发展年”活动，以思想观念的转变推动公司和电网创新发展。落实党风廉政建设责任制，深入开展廉洁文化活动，弘扬“干事、干净”理念。评选表彰“七星”，举办企业文化巡回宣讲，形成向善向上氛围。强化班组建设，继续推行班组七级等级进阶考评，实行量化评定管理，激活基层细胞。推进青春建功行动，深化青年志愿服务活动，激励青工发挥生力军作用。

营造和合氛围。深化企业民主管理，推进企务公开，抓好提案办理。全面落实《集体合同》，切实维护职工权益。坚持送温暖和节日慰问活动，关注员工生理及心理健康，完善困难职工帮扶机制，全面落实离退休职工政治和生活待遇。积极开展有特色、贴近群众的文体活动，唱响公司发展主旋律。新建小区全面投入使用，创建省级物业管理文明小区。加强后勤应急保障，为生产营销提供专业化服务，提高后勤服务水平。让全体员工共享企业改革发展成果，在公司经营指标提升的同时，实现公司系统员工收入同步增长。

各位代表、同志们，“一体两翼”，重任在肩;“猎鹰团队”，勇往直前!让我们在省公司和市委、市政府的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成2011年各项目标任务，确保“十二五”良好开局，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗!

第四篇：供电公司党委工作会议报告

围绕中心凝集力量为公司科学发展提供坚强的组织保证—**区供电公司2008年党委工作会议报告(二○○八年二月二十九日)

同志们：

这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻十七大和中纪委十七届二次全会精神，全面落实市公司2008年党委工作会议精神，回顾总结2007年的党委工作，安排部署2008年

的党委工作，动员全体干部职工振奋精神，凝心聚力，用实际行动参与到企业建设中来，为促进公司科学发展提供政治保障。

下面，我向大会做工作报告。

一、2007年工作回顾

2007年，在市公司党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十六届六中全会和十七大精神为指导，围绕企业中心工作，充分发挥党组织的核心作用，加强组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设和群团组织建设，营造了聚精会神抓建设、一心一意谋发展的工作氛围，有效地推进了公司各项工作健康稳步发展。

(一)政治理论教育不断深化

为了让科学发展、共创和谐的理念深入人心，公司党委按照与时俱进的理论统一思想，以党委中心组学习为“龙头”，坚持每月学习制度，带动党员干部理论学习和职工思想教育。科学制定并严格执行理论学习计划，切实抓好政治思想和理论教育。先后邀请了武汉电院教授、省公司行协、市委宣传部有关领导和专家讲解党的十七大报告、新党章以及电力法律法规等理论学习，购买了《作风建设年读本》、《十七大辅导报告读本》、《十七大报告学习辅导百问》、新《党章》等理论辅导书籍500余册发放给党员干部员工，先后开展了“?”全员答卷、“优质服务年倡议书”、“优质服务百问百查”、“三个十条”全员知识答卷的学习等形式多样的形势和任务教育。深入推进企业核心价值体系建设的理论学习、理论研究和理论宣传，公司班子成员结合工作调研撰写了大量的理论研讨论文，有3篇在市公司政研会上获奖并进行经验交流，其中还有1篇在省公司获奖，获得了市公司2007“先进政研会”荣誉称号。

(二)党建工作水平稳步提升

以党支部标准化建设为着力点，调整了基层党支部机构，认真落实“三会一课”制度，加强党员阵地建设，开设了网络支部，规范了统一的党建资料，夯实了党建基础管理。按照《党章》要求，按时组织了支部换届选举，召开了纪念建党86周年暨总结表彰大会，加强了支部书记的培训，坚持了党支部书记月度例会制度，扎实开展“红色先锋”工程主题实践活动，各支部将“争当标杆，岗位奉献”党内主题实践活动与安全生产、资产经营、供电服务等工作紧密结合起来，深入开展“党员服务队”、“党员责任区”、“党员监督岗”、“党员身边无事故”等活动，彰显了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。认真做好了组织发展工作，新发展党员4人，转正2人，完成了党员日常教育管理和党费收缴工作。在党建创新载体中，公司开展的党员“设五岗创五星”主题活动，被市公司党委树为“红色先锋”工程活动品牌。

(三)干部队伍建设成效显著

坚持党管干部、党管人才的原则。坚持创建“四好”领导班子和学习型领导班子，认真执行党委议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策，较好地发展了党委核心作用，有效地提升了决策能力和决策水平。不断加强作风建设，将“作风建设年”活动扩大到公司党员干部中开展，以“十查十看十抵制”为主要内容，认真开展党课教育、传统教育、按期召开了专题民主生活会等活动;坚持领导联系点、重点工作督导等制度，党委成员深入基层班组、生产一线调查研究，了解基层工作情况，倾听职工心声，为职工解决实际问题，党委的凝聚力、号召力、向心力、战斗力不断增强。

加强了中层干部队伍建设。加大了干部教育培育力度，举办了中层干部培训班;加强了后备干部培养教育和管理力度，采取岗位变换、轮岗交流等措施，使一批懂经营、善管理的年轻干部得到了进一步锻炼。在组织考核、民主推荐的基础上，任用了一批能干事、会干事、愿干事的人才。2007年，公司共提拔使用干部15人，其中副科级1人，副职转正职5人，提拔副职9人，在提拔使用的干部中有3名女干部。通过调整，进一步优化了干部队伍的年龄、知识、专业结构，中坚战斗力得到增强。公司领导班子被评选为“黄冈供电公司2007优秀班子”。

(四)人才队伍建设不断强化

公司坚持以人为本，实施人才强企战略，大力推进人力资源专业化管理。着手解决一批“非集非全”人员的用工身份问题，规范了“双非”职工劳动用工关系;按照“专业对口、岗位急需”的原则，接受应届毕业大学生放到基层单位和重要业务岗位进行锻炼，加大了企业内部人力资源的合理调配;结合生产经营岗位高技能人才短缺现象，推行“师带徒”制度，开展了形式多样的业务技能培训、岗位竞赛练兵、技术比

第五篇：供电公司年中工作会议报告

同志们：

今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处， 进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。

下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况

今年以来，在**供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。

㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著;新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同;安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制;第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。

㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了2007年-2008年220KV输变电工程需求上报工作及2006年110KV项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220Kv王家、百家输变电工程土建开工，110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了2005年省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段;供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120MVA，新增10Kv配电线路27条，配变56台。

㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元，同比增长30.68%，实现利润3829.8万元，同比增长14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作;物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效;完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好;汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩;线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善;电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。

㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动;积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定;大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动;隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动;完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作;全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。

㈤迎峰度夏成效显著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面71.59%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。

㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量20.3亿千瓦时，同比增长11.82%;完成售电量18.9亿千瓦时，同比增长12.52%，7月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦，创历史新高;供电质量明显提高，综合线损率6.6%，客户供电可靠率99.73%，综合电压合格率99.64%( D类电压合格率为99.56%)。综合效益大幅提升，固定资产原值17.05亿元，完成电力销售净收入8.67亿元，同比增长24.94%。

企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好公司2005年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公