企业财务绩效分析

企业财务绩效分析（精选8篇）

篇1：企业财务绩效分析

医药企业财务绩效评价分析论文

在当前市场竞争不断激化，全球化进程不断加快的大背景下，医药企业所处的市场环境发生了重大变化，医药企业面临的风险竞争、挑战以及不确定因素越来越多，对于企业管理者的要求越来越高。在这一情况下，实施企业财务绩效管理也就具有更重要的地位，进一步优化财务绩效评价管理手段，提升财务绩效评价管理对企业绩效的贡献程度，正逐渐成为医药企业管理者的重要管理内容。

一、医药企业财务绩效评价体系的作用

财务绩效评价管理是医药企业财务管理的重要内容，在财务管理中占据着重要的地位和作用，科学有效的财务绩效评价管理可以为医药企业财务管理工作提供决策支持和依据，对于提升医药企业竞争实力、明确发展方向具有重要的意义。一般情况下，医药企业的财务绩效评价管理工作具有全局性和战略性特征，既是对医药企业其他经营管理活动的协助和支撑，同时对其他管理活动也具有战略指导意义。通过财务绩效评价管理能够进一步明确各个部门优势和不足，有助于优化完善财务绩效激励机制，改进工作方式和资源配置方式，提升企业资源使用效率和管理质量。这主要是由于在医药企业的日常生产经营管理活动中，财务管理部门作为医药企业管理活动和经营活动的重要部门，既是各项生产经营管理活动的参与者，同时也是各项生产经营管理活动的监督者和执行者，通过梳理医药企业财务管理目标，明确战略思想和方向，才能保障企业财务资源的充分发挥。

二、医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素

一般情况下，医药企业进行财务绩效评价要重点围绕以下几个财务指标建设绩效评价体系，通过这些财务评价指标来全面准确地反映医药企业的财务状况和经营成果等。具体主要是参照主营业务利润率、营业利润率、流动比率、速动比率、成本费用利润率、现金比率、净利润增长率、主营业务收入增长率、净资产增长率以及总资产增长率等。医药企业建立财务绩效评价体系，就是要围绕如何激励和开发企业财务资源，提高财务资源的使用效率和效益，推动企业管理决策科学化来开展。医药企业财务绩效评价作为企业日常管理的重要组成内容，要重点围绕财务资源开发这一核心要素来开展工作。

一方面，绩效评价管理的目标应当跟企业的战略组织目标和发展规划相适应，要体现出医药企业未来的发展方向，在此基础上进行管理控制和组织结构的设计，并根据岗位工作的性质和内容进行岗位配置。同时，财务绩效评价的结果也应当在薪酬管理、人员配置、培训开发中有所体现，依靠考核评价的公平公正性，推动其他管理工作的有效开展。除此之外，财务绩效评价管理跟单位的资源配置也具有关系，在组织和个人的绩效评价上，要将其对组织整体价值和运作效率的影响作为重要的考核对象，通过激励个人和职能部门的工作创造性、积极性，提升个人技能水平，推动企业整体发展。如何有效衡量和评价员工部门的财务绩效，提高员工部门的工作积极性，是企业财务绩效管理部门在构建完善财务管理体系中的重要内容。

除此之外，医药企业财务绩效管理部门在健全完善财务绩效评价管理体系时，还应当重点把握以下几个方面的关键要素，确保财务绩效管理体系的完整、有效、适用：一是要确保绩效管理工作体系的完善，将标准进一步细化和健全，结合单位财务管理工作实际，针对不同的部门和工作内容，分别确定其工作考核的标准，避免标准一刀切的情况;二是要围绕财务绩效管理，进一步推动部门职工和管理层之间的信息沟通和交流反馈，确保企业管理中上下层信息畅通，减少沟通管理成本，提高企业经济效益;三是要正确引导医药企业部门职工对财务绩效管理的态度和认识，增强企业员工对财务绩效管理体系的认同感，进一步优化医药企业财务绩效评价管理的范围，增强企业员工的凝聚力，减少企业员工对财务绩效管理的抵触情绪，通过财务绩效管理考核的公平公正，增强员工对财务绩效管理的认同;四是在财务绩效管理过程中，应当逐步推动考核的内容和形式统一，既要注重考核指标的设计，同时也要推进考核形式的.完善，通过内容形式的统一，提升绩效考核的质量和效率，减少人为因素对财务绩效考核结果的干扰。

三、医药企业财务绩效评价体系的建设

医药企业实施财务绩效评价管理，建立健全财务绩效评价体系，需要进一步设计和完善财务绩效评价的基本流程，进一步明确财务绩效评价管理的重点环节和关键要素，结合企业自身管理实际和行业特点，设计出符合企业管理需求的财务绩效评价体系，并提升管理流程的实用性和可行性。

第一，制定财务绩效的考核计划。财务绩效考核计划是财务绩效评价管理的出发点和落脚点，财务部门在制定考核计划时，要对财务绩效管理的目标和对象进一步细化和明确，同时根据管理岗位和部门的不同，结合工作性质和工作内容合理选择考核的方法和考核的内容，确保考核的公平公正，同时在考核时间的确定上也要根据企业财务管理的需求进行科学地确定，采用定期考核和不定期抽查的方式对财务绩效进行考核。

第二，优化选择考核人员。医药企业财务绩效评价考核人员的素质在很大程度上决定了企业财务管理的质量和效率，因此企业建立绩效管理体系需要对考核人员进行优化选择。要通过后续的教育和培训，确保考核人员准确了解和把握绩效考核的基本原则，并明确考核的内容和标准，同时掌握基本的绩效考核方法，对于绩效考核过程中所出现的问题能够有效的解决。绩效考核人员还应当具有较高的职业素质，能够公平公正地对部门职工进行绩效考核，确保考核的公平公正性，企业在绩效考核人员的选择上应当符合上述要求。

第三，积极收集相关的考核资料和信息。资料信息是企业对财务绩效进行考核的基础和对象，只有确保资料信息完整充分并在此基础上依靠考核指标体系进行打分评价，才能够对部门的绩效情况进行评价。因此，企业建立财务绩效评价体系，需要将资料信息的收集整理作为重要的环节和内容，在资料信息的收集整理上要确保其完整、公正、及时、有效，并在此基础上切实提升财务绩效评价管理的质量和效率。

第四，科学分析评价。分析评价是企业建立财务绩效评价体系最重要的环节，在分析评价过程中，要根据以下三个环节来实施相关的工作。一是要确定单项考核内容的等级和相应的分值;二是对于同一个工作内容和项目，要根据其考核的来源对考核的结果进行综合评价和分析;三是对不同的工作和项目的考核结果进行综合评价，确保财务绩效评价既结合了部门岗位的实际情况和工作性质，同时又能够体现出不同部门的财务资源量，确保财务绩效分析评价的完整和公平。

参考文献：

[1]温素彬,黄浩岚.利益相关者价值取向的企业绩效评价[J].会计研究，(04).

[2]任红焱.中小板上市公司财务绩效评价体系研究[J].财会研究，(02).

[3]马会起.我国国有企业效绩评价体系研究[J].生产力研究，2013(07).

篇2：企业财务绩效分析

一、美国沃尔比重绩效评价指标体系

二、评价方法

1、在确定好评价体系指标之后,确定评价标准值。其标准值是依据上市公司同行业、同一时期、同一指标而计算出的平均值。

2、计算本企业财务各项指标的实际值,将实际值与标准值相比,得出关系比率。其中:如果实际值/标准值＜1,关系比率＝实际值/标准值。如果实际值/标准值≥1,关系比率＝1。

3、计算各项指标的综合系数。这一综合系数可作为综合评价财务状况的依据。各项比率的综合系数＝各项指标的关系比率×重要性系数。

综合系数的合计数＝∑各项比率的综合系数≤1。

4、按100分制对某一企业进行沃尔比重分析法综合评分,各项比率的得分＝该比率综合系数×100,企业综合评分＝综合系数合计×100,综合评价结果按a、b、c、d、e(或优、良、中、低、差)五档划分如下:

优(a):综合评价得分达到85分以上(含85分)；

良(b):综合评价得分达到70-85分以上(含70分)；

中(c):综合评价得分达到50-70分以上(含50分)；

低(d):综合评价得分达到40-50分以上(含40分)；

差(e):综合评价得分达到40分以下。

美国沃尔比重绩效评价指标体系

指标类型       具体指标               重要性系数

(一)偿债能力     1、流动比率               0.06

2、速动比率               0.05

(二)财务杠杆     1、资产负债率             0.06

2、已获利息倍数           0.05

(三)盈利能力     1、销售利润率             0.09

2、毛利率                 0.05

(四)投资报酬率   1、总资产报酬率           0.08

2、股东权益报酬率         0.2

(五)经营效率     1、流动资产周转率         0.09

2、营业周期               0.09

(六)成长性       1、三年净利润平均增长率   0.09

2、三年销售平均增长率     0.09

篇3：企业财务人员绩效考核问题分析

一、企业财务人员绩效考核中容易存在的问题

(一)认识不足

对财务人员实施绩效考核缺乏足够的认识,是目前企业普遍存在的问题。目前大多数企业在绩效考核方面,都处在起步探索阶段。很多企业员工甚至是领导,都缺乏对绩效考核的深入认识与了解,还不能完全区别绩效管理、绩效考核、考评与民主测评的概念。因此,对于大多数企业来说,要想建立健全绩效考核体系,就必须先在企业内部全面普及相关知识和理论,提高全员对绩效考核的认识与理解。

(二)岗位职责不清

目前很多企业在财务岗位方面,都不能有个明确清晰的岗位职责描述,通常都表现的过于笼统和含糊,与财务岗位的实际情况存在不符的现象。另外,企业财务人员的工作内容、工作职责界定也大多存在模糊不清的问题,进而造成了管理混乱、权责不清,出现问题相互推诿的现象。这种现象必然会导致企业无法明确衡量财务人员工作职责完成的质量。

(三)考核标准不科学

绩效考核的基本原则就是要公开与公平,企业对财务人员进行绩效考核时,不仅评价要公平,考评的过程也应该是相互交流、相通沟通的公开过程。企业的高级管理层需要通过对财务人员的考评,来了解财务人员、财务部门的工作业绩和工作成果,从而进行公平合理的奖罚。通过考评也能够让财务人员了解到管理层对自己的评价与期望, 并能够根据要求与期望不断完善自己、提高自己。但是,从目前的情况来看,企业的财务人员考核标准制订,仍然存在不严谨、不科学、不全面的问题,这些问题直接导致企业财务人员的绩效考核不理想。考核标准存在的问题主要表现在,考核项目不严谨、考试标准不清晰、评价标准不具体、考核过程不规范等方面;另外,在考核内容方面,很多企业都缺乏完整性,无法涵盖到财务工作的每个环节,存在以偏概全,关键指标缺失的问题,这些问题给准确评价财务人员工作绩效带来了一定的难度,使财务人员的威信力无法保证。

二、企业财务人员绩效考核的改进对策

(一)加强职位分析、制定严格的岗位职能

在现代企业人力资源管理中,职位分析是所有岗位职能的基础和前提,它能够为绩效考核提供直接依据。企业要想财务人员的绩效考核达到理想效果,就必须加强职位分析,制定严格的岗位职能说明,以全面推进企业财务工作的开展。岗位说明中应该对每个财务岗位的工作职责、工作任务、工作权利、工作特征进行详细描述,使财务人员全面认识自己的岗位职责。岗位说明能够让财务工作进一步的规范化与流程化,不仅提高了财务人员工作的主动性,也为岗位轮转工作提供了指导依据,进而节省了大量岗位交接的时间,提高了企业财务工作的管理效率。另外,对企业财务人员进行岗位职位分析,应该结合企业的发展目标和管理模式,对财务人员的工作性质进行深入的研究和分析,同时还要对财务人员的综合素质进行全面的考查,从而为绩效考核标准、考核方案的制定提供参考。

(二)对财务考核指标体系进行完善

对企业财务人员进行绩效考核时,需要对考核指标体系进行设计与完善。首先考核指标应该与企业的组织战略相适应,考核指标应参与到企业的战略制定中,并在企业战略目标实现过程中,能够起到有效的保障作用,将财务人员的工作行为,引导到企业的战略目标上来;其次,考核指标必须具备可控性,使企业在绩效考核过程,执行者能够有足够权力去操控它,如果指标失去了可控性,指标的存在就没有任何意义,考核的作用也就无法得到有效发挥;考核指标还应该具有一定的相关性,能够与财务人员的行为相关,并能够引导财务人员的行为,使考核达到理想效果。在绩效考核指标体系设计方面,应该设计成一个动态的过程,使财务人员明确自己的岗位职责,明确什么应该做、什么不该做,并在此基础上不断完善自己,不断提升工作业绩;最后,还要遵循共性指标与个性指标相辅相成的原则。每个企业的经营和发展既存在一定的共性,又不可避免的会有自己的个性。因此,在财务人员考核指标选择上,也应该考虑这一特点,从企业经营发展的共性与个性出发, 设定具有企业自身风格特点的绩效考核标准来,从根本上保证绩效考核的客观性、科学性和有效性。

(三)加强沟通与反馈,保证考核的实效性

企业对财务人员的绩效考核要想达到公开、公平的目的,就必须加强沟通与反馈。企业领导应该在平时不断的与财务人员进行沟通、财务部门与其它部门、财务人员之间也应该强化沟通与交流。比如每周开展例会制度,每位财务人员都需要在例会上对本周的工作完成情况进行汇报,并对下周的工作计划进行安排,这样能够使部门领导对每位财务人员的工作情况有个清楚的了解,并作为绩效考核的一个依据;另外,对考核结果还应该进行及时的反馈与面谈,这不仅可以激发财务人员的工作热情,提高财务人员的工作能力,也可真实反映考评工作的成效性。通过考评反馈,可以及时核对考评结果的正确与否,及时纠正考核中存在的差错,提高上下级之间的信任度,改善财务人员对绩效考核的消极看法,使财务人员正确认识自身的不足,并积极弥补不足。

(四)对绩效考核结果进行合理的运用

企业财务人员绩效考核结果的合理运用,在提高财务管理效率,提升财务人员工作业绩以及实现组织目标方面具有重要的意义。绩效考核本身就是企业实施管理的一种手段,而不是管理的目的。考核结果不仅可以为企业财务部门的薪酬配置、岗位调动提供依据,还是企业对财务人员综合素质信息进行全面了解的重要途径。当财务人员的绩效考核结果出来以后,无论是考核者还是考核对象,都应该共同研究、积极探讨,针对绩效考核结果中存在的问题和不足之处,查找原因,分析原因,并采取有效措施进行改进。这一过程也是企业绩效考核制度不断总结、改进与完善的过程,是企业绩效考核制度迈向成功的重要一步。

(五)强化财务管理的制度建设

企业在落实财务人员绩效考核方面,首先应该有个健全的内部激励机制与约束机制作为保障。因此,企业应该加强财务管理的制度建设,在成本预测、成本控制、成本核算等方面进行严格的控制管理。充分利用财务部门的各项资源,提高财务管理效率,提升企业的财务风险防范能力;企业应该积极的落实内部审计监督制度,对一切经济活动实行动态性的审计检查,强化财务管理的审核力度;另外,企业还应该积极引进先进的管理理念和管理技术,建立起强大的财务管理信息系统, 帮助顺利实施企业财务人员的绩效考核制度。

三、结束语

企业在制定和执行财务人员绩效考核制度时,需要结合企业实际, 对考核指标体系进行不断的完善,对考核方法进行不断的改进,利用先进的管理理念和管理手段,为绩效考核的顺利实施保驾护航。在绩效考核过程中,充分发挥绩效考核的激励作用,充分体现财务人员工作业绩,使财务人员的绩效考核作到公开、公平与公正。

摘要：财务人员在企业中占有重要的地位,其工作内容关系到企业生产经营的方方面面。企业建立健全科学、完善的绩效考核体系,对财务人员进行绩效考核非常关键。本文分析了目前企业财务人员绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。

关键词：企业,财务人员,绩效考核

参考文献

[1]胡雷.财务人员绩效考核方案研究[J].人力资源,2012;6:200-201

[2]马金环.浅议现阶段财务人员绩效考核[J].经济论丛,2010,6:65

篇4：石化仓储企业财务绩效分析

关键词：石化仓储企业 财务分析 财务绩效分析

引言

随着我国经济快速增长，国际国内石油化工市场逐渐紧密联系，我国化工产品的需求旺盛，原油以及衍生产品进口日益增长，根据海关总署公布的数据显示，2011年国内进口原油2.54亿吨，据预计2013年中国原油对外依存度将超过60%。作为石化行业重要的中间环节，石化仓储行业也随之进入快速发展阶段，仓储企业数量逐漸增加，仓储规模日益扩大，市场竞争越加激烈。企业的财务绩效分析作为分析评价企业生产、经营、管理的工具，在注重企业生产管理全过程管理的基础上，有针对性分析评价企业生产经营动态过程，为企业经营决策服务，提升企业管理的综合效益。

一、传统财务分析与财务绩效分析的比较

（一）财务分析的定义

美国南加州大学教授WaterB.Meigs认为，财务分析的本质在于搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。美国纽约市立大学教授LeopoldA.Bernstein认为，财务分析是一种判断的过程，旨在评估企业现在或是过去的财务状况及经营成果，其主要目的在于对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测。台湾政治大学教授洪国赐等认为，财务分析以审慎选择财务信息为起点，作为探讨的根据；以分析信息为中心，以揭示其相关性；研究信息的相关性为手段，以评核其结果。东北财经大学张先治教授认为，财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况等进行分析和评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。财务分析方法常用的有比较分析法、水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法等。比较分析法中运用绝对值分析法、定基分析法、环比分析法等；比率分析法中主要应用结构分析法、相关比率分析法等。随着分析工具的发展，不断引入新的模型和方法，如杜邦分析体系、EVA经济增加值、ABC作业成本法等。

（二）传统的财务分析具有以下几个优点

1、通过财务报表等企业对外公布的数据就可以有效地分析出企业的盈利能力，偿债能力，营运能力等有用信息。获取相关数据容易，但是信息量较少，以财务数据为主。

2、由于充分使用了财务数据（货币计量的数据）和相对指标（各类比率），分析结果可以在不同的企业之间进行比较。

综合上述优点，可以为投资者和债权人等外部利益相关者提供有用的决策信息；可以对经营成果进行行业比较，公允考量经营者的经营绩效。

（三）传统的财务分析的缺点

与此同时，传统的财务分析的缺点也是显而易见。

1、数据来源过于单一。数据来源局限于财务数据，没能充分利用企业内部积累的大量非财务数据。尽管非财务数据不容易取得，但是未有效地积累、整理、分析企业的这些数据，对企业来说也是一大损失。

2、分析结果对经营者、所有者的经营决策帮助有限。经营者很难根据财务分析的结果来制定针对企业具体经营问题的对策方案，且信息相对滞后比较明显，仍然不能满足做出相应决策的信息需求。

（四）财务绩效分析介绍

传统的财务分析必须进行延伸，使其能够上升为企业生产经营活动服务，删选并构建起决策所需要的有价值的信息体系。企业财务绩效分析的内容是以企业绩效为准绳，以企业发展战略为导向，以企业生产经营数据为支撑，分析评价企业的经营结果的基础上，重点关注企业生产经营的过程。分析报告内容格式不固定，形式比较灵活，在分析经营业绩的基础上，可以根据生产经营需要，针对生产经营过程中出现的新情况、新问题，以及为加强生产经营某方面特殊需求，经过深入了解分析后增加专题分析，得出决策需要的信息和依据，为指导公司生产经营决策服务。服务对象主要是企业内部的经营者和所有者，属于企业内部资料。财务绩效分析更偏重于企业管理，对企业生产经营起到监督管理的作用。

（五）财务绩效分析延伸的内容

1、立足企业绩效，切合企业发展战略。作为财务绩效分析，要把立足点放在企业绩效上，一切分析的目的都是为了提升企业绩效，促进企业发展。同时，在分析过程中要结合企业发展战略，不能就绩效论绩效，使绩效脱离了战略轨道。

2、多方利用生产经营数据，深入进行财务绩效分析。在财务绩效分析的数据来源中，要重视生产经营数据的使用。在所有的企业信息中,生产经营数据与生产经营最直接相关，是生产经营活动发生过程中最直接的体现。如果说以货币单位为表现方式的财务信息能够使不同企业相互沟通和相互比较，那么以其他多种计量单位为表现方式的生产经营数据就是企业真正个性化的价值内核。只有将两者紧密结合，财务绩效分析才能够切实深入地指导企业的经营活动。

3、要专题专析。针对企业经营发展面临的具体的现实问题，进行集中的专题分析讨论。这种专题的分析方法能够直接指导具体问题的解决，而且在数据使用和分析方法运用上更加具有灵活性，且不会影响已有的财务绩效分析体系的完整性和稳定性。

二、石化仓储企业财务绩效分析体系指标

（一）石化仓储企业特点

1、石化仓储企业是依靠稀有资源，如优良的港口条件和优越的地理位置。从地理位置上看，石化仓储企业位于港口优越的海边或是江边，靠近油品终端市场或是石化炼厂

2、石化仓储企业初始投资大，投资收回期较长，其中固定资产投资占公司总资产的比重一般超过三分之二，属于重资产型企业。

（二）财务绩效分析测算与实绩的比较验证

经过公司全体上下共同努力，2008年实现油品业务经营收入4.3亿元，创公司历史经营收入新高，比财务绩效分析专题测算呈现大幅度增长。为了找出差距存在的具体原因，我们又对2008年实绩与财务绩效分析的测算数据，进行深入的比较分析，查找差异的原因，为进一步改进分析的准确性、预见性以及指导性打下基础。

1、公司经营资源变动分析

经过对2008年公司实际经营用罐罐容进行梳理后，我们发现2008年实际经营用罐罐容达到170万方，比测算数156万方的罐容增加14万方。罐容增加的来源分析：一、公司为抓住经营发展的机会，以及满足石化仓储市场对罐容的需求，加快新建罐容的建设进度，原定于11月投运新建36万方罐容在8月底提前投入运营，增加本年可用罐容10万方；二、公司合理安排、调剂现有罐容，充分利用包租罐业务特点，掐好大罐维修的时点，在大罐维修的过程中加快进度，在完成大罐维修任务的前提下，尽量减少维修的罐容，有力地支撑了经营对罐容的需求，经过测算通过此项改进和安排，增加本年用罐近5万方。

2、公司经营业务类型变动

2008年全年A、B、D业务收入大幅度增加，验证测算分析所指出的两方面应对措施。由于公司大力拓展A、B业务既保证了公司收入的稳定性、可预见性，又增加了公司单罐收入，提高公司有限罐容的收益性。另外，D业务大幅增长的原因是，由于受到市场因素影响，D业务2008年中转量大幅度增长，经过公司多方面的努力，在有限的罐容内，加快中转频率，从而提高了收入，提升了公司整体业绩。

3、从整体比较看

《2008年经营模式专题分析》对公司2008年经营起到了指导性的作用，为业务和生产部门指出经营的方向和发展的趋势。尽管2008年实际收入与测算收入有较大的差距，但是2008年公司整体经营在测算的框架内，财务绩效分析提出的应对措施，为公司实际的经营发展起到引导的作用，明确地指出公司经营业务的发展方面，有效地服务于公司整体战略的转型。

四、结论

（一）财务绩效分析有助于分析企业经营整个过程，对相关专题信息进行深入剖析，提出存在的问题和改进空间，同时提供参考数据支持，使得公司过程明晰化，有据可循，从而促进公司管理改善和经营提升。

（二）财务绩效分析预测的结果尽管不是非常准确，但是对生产经营具有非常强的针对性和指导性，有助于仓储企业在应对市场变动，战略调整的需要。

（三）石化仓储企業财务绩效分析具有行业的特殊性，受到公司自身资源、市场因素等诸多因素制约，增强分析结果指导性和有效性，必须要对公司生产经营情况有详实了解，必要具备有大量的真实的生产经营数据，因此数据积累是做好财务绩效分析的重要前提条件。

（四）财务绩效分析不但适用于石化仓储企业分析评价的需要，具有推广的价值，而且在各个企业行业根据行业、市场等特点，选择适合的分析指标、分析方法，同样具有广泛的适用性。

参考文献：

[1]张先治.《财务分析》东北财经大学出版社.2004年

[2]齐桌.《仓储经营管理300问答》中国纺织出版社.2007年

[3]美RobertC.Higgins《财务管理分析（第8版）》.北京大学出版社.2009年

[4]美FrankJ.Fabozzi和PamelaP.Peterson等《财务管理与分析（第二版）》.中国人民大学出版社

篇5：企业财务与绩效管理

“绩效管理”顾名思义就是对企业希望达到的业绩、效益、成果进行管理行为，是针对组织、部门和个人的工作业绩或贡献情况进行的一个综合管理与评价形为。所谓管理说白了就把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化，数量化，把数字化的事情可考核化，虽然绩效在不同的组织、部门、同一组织不同岗位有不同的目标，但对于以营利为目标的企业来说就是其最终经营成果，就是利税，由此我们可推衍出“绩效管理”就是围绕企业目标，对完成目标的各个组织、团体和个人进行指标分解、跟踪、检查、考评、奖惩的一系列过程。

企业作为一个营利组织，利税只是企业总目标，为实现这个总目标，不但要有一定的资源，还要将总目标分解不同阶段和部门的分目并，并逐个落实，如产品品种、销售量、价格、资源(人、财、物)、成本、费用、时效等，而这些都要逐个落实到完成目标的各个具体团体或个人头上，正所谓“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，这些落实到组织、个人头上的指标我们统称为绩效，企业对指标分解、监管、评价以及随之带来的奖惩过程，称之为绩效管理。

在组织、团体、个体三个层面上，层面不同，目标要求也不同，绩效所包含的内容、影响因素、实现方法、管理方式及其测量方法也不同，正因为这些不同就构成了一个绩效管理体系。理查德·威廉姆斯在其《组织绩效管理》一书中指出：“绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系。”这个体系包括对企业战略目标制定、目标的层层分解、业绩评价、绩效激励等，最终目标是激励组织、员工努力完成、超额完成分配给自己的绩效指标，从而实现企业的目标。

既然企业绩效管理最终目标是企业利润，管理的最有效手段又是数量化，尽管具体到某个组织、团体、个体上其绩效目标各不同，既有定量指标也有定性指标，但这些评价指标中最有说服力的、与企业最终目标最接近的还是产、销量、成本、费用、利润等财务指标。从企业绩效管理的整个过程来看，无论是企业绩效目标的制定、指标分解、绩效指标统计、绩效考核与评价、绩效激励等都离不开企业财务，企业财务部门应积极地利用自身的专业和有利条件参与到企业绩效管理之中。

一、财务部门必须参与相关绩效指标制定

无论是对组织、部门或个人的绩效管理，首先应给定一个绩效目标，而且这个目标肯定得围绕企业利润来给定，其中不少是以数据来表示的，包括企业产值、增加值、利润、税收、劳动生产率、成本、费用等，这些指标都可以通过财务来汇集、计算，也只有通过财务部门来汇集和核算，不可能去另设一个专门的绩效管理部门来汇集和计算。

要想通过财务部门的财务核算来进行部门或个人的绩效管理，财务部门就应当知道绩效指标是如何界定的，具体落实到各个部门、个人身上指标是如何划分的，哪些指标是财务部门通过会计核算可以汇集和计算的，只有这样财务部门才能结合会计核算汇集出符合绩效管理要求的数据，另外财务部门是企业预算、年度计划制订的主要组织者是与参与者之一，只有了解绩效管理的相关指标，并在计划、预算中融合这些指标，才能确保绩效管理的意义，

财务部门在产值、成本、费用、利润、增加值等的规划制定过程中有其独特的优势，企业的各项历史财务资料也相对齐全，制定部门、个人绩效时也必须用到这方面的历史资料，另外绩效管理目标箭指企业利润，财务部门是企业利润的计算者，对影响利润的诸因素、计算方式都掌握全面，只有财务部门参与进来才能保证绩效指标制定不偏离企业最终目标。

二、绩效目标的分解应与企业财务预算相结合

企业预算是为实现企业预期利润，规划企业在未来的一定时期内为实现利润目标所需的各项资源，应达到的销售量、价格、材料消耗、成本(材料、工资、各种费用)、资金等，具体制定出每个部门、环节应实现的目标，也就是将企业利润目标所应达到的条件逐个分解到各个时期、各个部门、各个人身上，用以来保证企业利润目标的实现，如假设企业要实现目标利润100万元，就必须实现产品销售毛利润200万元，三项费用控制在100万，要实现销售毛利200万元，A、B、C产品各必须实现多少，各产品实现毛利又必须实现销售量(包括各等级品销量)多少、销售价格是多少、成本控制在什么个水平等，成本又包括消耗量、成品率、材料进价、工资等等，三项费用也是如此，完成这些目标需要什么资源(人、财、物)，需逐项落实到部门、个人身上，财务预算和绩效管理都是这样通过一级一级的分解，从而实现“千斤重担从人挑，人人身上有指标”。

当然企业预算管理所分解出来的指标不能完全替代企业绩效管理所需的指标，预算管理所分解指标都是可以用贷币计量的财务指标，绩效管理中还有许多不能用货币来计量的非价值指标，如供货的及时性、产品开发的及时性、员工迟到、早退、劳动积极性、主动性、忠诚度等一些不是定量或无法定量的指标，这些指标只能进行定型管理，不属于财务的范围。绩效管理中虽然有定量指标和定型指标之分，但最有说服力的还那些可以通过财务来汇集的定量指标。

绩效管理与财务管理都须根据企业目标来分解指标，绩效管理中很多工作都是与企业预算管理相重叠的，特别是在以价值为基础的所有计量指标都是相同的，这两项工作完全可以结合起来，也只有结合起来才能使企业的所有管理工作都统一到企业目标上来。

三、财务部门应配合绩效管理所需进行财务管理

企业管理是以财务管理为中心的，但财务管理并不是孤立存在于企业之中，还有包括绩效管理等许多管理构成企业管理的一个完整管理体系，在这个体系中各项管理之间相互依存，相互作用，只有相互配合才能使整个企业管理效能得到最大发挥，如果将企业管理比喻成一张网，利润是这张网的纲，纲举目张，所有的管理都是围绕企业利润目标来进行的。

企业财务与会计有一套专门的核算方法，国家财政、财务规定虽然严格地定义了各项确认、记量、记录和报告方法和各项财务指标内涵，但这些并不影响财务核算与绩效管理相结合。绩效管理可能更多地要求将计量指标分配到具体每个部门或人员身上，财务管理只要求对整个企业进行统一核算，分类计量与报告，如管理费用财务制度规定只要求对折旧、工资、修理费、业务招待费等进行分类核算，不要求分部门或个人进行核算，但这并不影响财务在核算之中既按照财务核算要求进行分类统计，又按照绩效管理要求进行分部门或个人进行核算，这样核算虽然增加了财务部门一些工作量，但这不是不能做的，特别是现在采用财务电算化后，要做到既分类又分部门或个人进行核算已是一个很简单的事。

财务部门应积极参与到企业绩效管理之中，利用自身会计核算物长和全面了解企业经营信息特点这个有利条件，配合企业绩效管理部门工作，参与到其中，以发挥财务在企业管理中的最大效用。

篇6：企业财务绩效分析

一、“营改增”的论述

1、“营改增”的含义

“营改增”，一般指营业税改增值税，通俗来讲就是改变对产品征收增值税、对服务征收营业税的方式，对产品和服务一律征收增值税。营业税是指在我国境内提供应税劳务、转让资产或销售不动产的单位和个人，根据其所得营业额征收的一种流转税；增值税就是对于商品在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。“营改增”的实施不再对“服务”征收营业税，而且降低了增值税的税率。

2、“营改增”的意义

“营改增”可以说是一项减税政策。在我国推行“营改增”，有利于完善税制，消除重复征税；有利于降低企业的税收成本，推动企业的发展；有利于优化国内投资、消费和出口结构，促进国民经济协调发展。

二、“营改增”对交运企业财务绩效的影响

1、交运企业作为“营改增”的试点单位的原因

我国的“营改增”在国务院的规划下，分三步走：第一步在上海交通运输业和部分服务业进行试点；第二步扩大试点范围；第三步在全国范围内实现“营改增”。在交通运输业试行“营改增”原因有：一、交通运输业与生产流通的联系最为紧密，在生产性服务行业中占有重要地位；二、运输费用属于现行增值税进项税额抵扣范围，运费票已纳入增值税管理体系，改革基础较好。

2、“营改增”对交运企业财务绩效的影响

企业的财务绩效是指企业的战略以及实施和执行是否能够为企业经营者和企业创造业绩、经营效益。财务绩效主要体现在盈利能力、营运能力、偿债能力和抗风险能力。因此“营改增”对交运企业财务绩效的影响也体现在这几个方面。（1）对交运企业盈利水平的`影响盈利能力，简单来说就是指企业在合法经营的过程中获取利润能力，盈利能力也是保证企业发展的根本。我们知道企业的财务绩效的评价核心是企业盈利能力，当然盈利能力这一关键要素也就有很多财务指标参与衡量，比如净资产收益率、主营业务利润率等。一个企业盈利水平的高低，都是通过这些指标的数字来反映出来的。因此“营改增”能够将这些评价盈利水平的指标升高，那从理论上也就说明营改增政策能够使交通运输业的盈利能力有所提高。其中主营业务利润率是指企业主营业务利润和主营业务收入的百分比，而其中主营业务利润则是主营业务收入和主营业务成本的差额，而收入和成本的财务数据就是决定这一指标的重要数据。对于交运企业来说，企业所能提供的交通运输服务就是主营业务。“营改增”对财务绩效影响主要体现在，对主营业务收入和成本的价值数据上。“营改增”政策使交运企业的应税收入变为含价外税的收入，举例可知，某交运企业运输营业收入为100万，在不计算其他税额之前，其应税金额也就是100万，而在“营改增”之后就要扣除其中所包含的增值税销项税额，那么这样营业收入额计算为100÷（1+11%），实际确认的营业收入就会降低。“营改增”政策导致企业的机器设备入账价值减少，相关燃油等变动成本也可以抵扣进项税额再计入变动成本，因此从总体来看交运企业的总成本是降低的。这两个起决定作用的要素都相对减少，但是收入和成本中使用税率不同导致减少成本幅度也不同，因此在理论上看，主营业务的利润率是呈现增高趋势的。（2）对交运企业营运能力的影响营运能力是指企业的资产管理和营运状况，即公司资产的周转能力。营运能力的一项重要评价指标是固定资产周转率，是企业收入和平均固定资产净值的百分比，这一指标数值高则反映出企业的营运能力。营运收入是主营业务收入和其他业务收入的总和，也是服务量和服务单价的乘积。而交通运输业与生产行业联系紧密的行业，不会受“营改增”的影响而产生供求价格的变化，因此相对来说，营业收入是一种稳定的状态。平均固定资产净值是由固定资产净值大致确定的，固定资产净值是扣除计提的折扣和减值准备的固定资产入账价值的余额来表示的，其中营改增后购置固定资产的入账价值要减去购置价款中所含的进项税，因此营改增政策会导致固定资产入账价值减少，因此导致固定资产净值是减少的，所以固定资产周转率是整体增长的。由此可见“营改增”对也是能够提高营运能力。

三、应对“营改增”所带来影响的建议

“营改增”为企业的财务绩效起到了一定的促进作用，扩大了进项税额的抵扣范围，减少了企业重复纳税，减低了企业税负，但是针对在“营改增”在交通运输业试点以来，因为交运企业可抵扣项目不多，且税率设置偏高，导致很多专家表示短期内可能会出现税负增加。面对“营改增”所带来的这种不良影响，措施如下：

1、选择申请纳税人类别

按照“营改增”政策试点规定，交通运输业的纳税人分为两类，即一般纳税人和小规模纳税人。一般纳税人适用税率是11%，按照这种计税方式计税，即当期的销项税额抵扣当期进项税额后的余额就是应纳税额。一般纳税人购进商品的进项税额可以抵扣，销售商品时可以使用增值税专用发票。而小规模纳税人按照3%征税，适用简易计税方法计税，应纳税额为不含的销售收入与征收率的乘积，购进商品的进行税额不得抵扣，在销售商品中也不得使用增值税专用发票。根据计算可得当交通运输业不含税销售额计算确定的实际进项额税抵扣率大于8%时，选择认定一般纳税人，反之则选择小规模纳税人。但是需要注意的是在“营改增”试点之前，纳税人应税服务销售额满500万元的都应当申请一般纳税人，而且无特殊规定，一般纳税人不得转为小规模纳税人。因此对于在试点之前就已经申请一般纳税人的交运企业来说，在这方面的筹划空间很少。

2、筹划经营模式的转变

目前，交通运输业实际推行的是挂靠经营模式，在这种经营模式下，车辆所有权归属于驾驶员本人，他只需要向企业缴纳一定的费用，车辆运营期间的一切费用均由个人承担，因此实际上交运企业只承担车辆的管理收入。“营改增”后这种经营模式无法实现进项税的抵扣，客运业务按照挂靠经营的模式测算税负，税负率上升幅度较大。因此要筹划转变经营模式，实现公车公营。公车公营的模式在某种程度上扩展了企业规模，推进企业大而强地发展，同时在强化运输业整体的组织化程度上起到了积极作用，还有利于规范运输行业的竞争秩序，增强企业的竞争力。

3、做好新增税收负担的转嫁工作

篇7：企业财务绩效分析

根据有线电视企业的数据计算出财务指标，并对指标进行无量纲化处理，结合上述有线电视企业财务绩效评价指标权重系数，通过模拟计算，得出江苏有线、华数传媒、广西广电、歌华有线、电广传媒、贵广网络、湖北广电、天威视讯、广电网络、吉视传媒的综合得分分别是0.5231、0.6350、0.6367、0.6832、0.5408、0.7010、0.7064、0.5456、0.6231和0.4084。从总体上看，有线电视网络上市企业的财务绩效情况较好，高于全国平均水平。特别是，湖北广电、贵广网络、歌华有线等企业的每股收益较高，华数传媒、歌华有线、湖北广电、天威视讯等企业的净利润率较高，江苏有线、华数传媒、歌华有线等企业的总市值在百亿以上。作为全国第一家有线电视网络上市企业电广传媒营业收入也位居高位，但净利润出现了亏损，这与行业竞争加剧，为保持用户数量，竞相采取降低价格争夺用户有关。

5结论

有线电视网络企业应紧紧抓住国家社会经济快速发展所带来的良好机遇，认真研究分析客户需求，顺势而为，因地制宜，加大行业内部的整合力度，引入外部资源，同时加强内部管理，加大技术投入力度，进一步扩展集团业务，增强企业的核心竞争力，助力国家制造业的转型升级，积极参与全球产业分工，助力国家扩大和升级信息消费，补齐发展短板，提升服务社会的能力，不断壮大自身实力，增强国际竞争力。

篇8：企业绩效评价中的财务指标分析

(一) 单一成本指标绩效评价

在标准成本制度产生之后, 绩效评价的目标就只有企业的成本这一单一指标, 成本评价考核的基本原理是以标准成本为基础, 把实际成本与其相比较, 找出产生成本差异的原因并加以改善。这种财务指标只是反映企业生产效率信息的成本指标, 这与当时的企业生产环境密切相关, 单一性企业规模较小, 没有能力采用各种指标对企业进行评价, 它们只关注企业的短期获利能力, 这种评价方法对企业控制成本有一定的作用, 但是随着企业的进一步发展, 已经越来越满足不了各方利益主体的需要。

(二) 多种财务指标构成的绩效评价

随着企业所有权与经营权的分离, 公司规模的进一步扩大, 单一的成本指标已经不能真实反映企业全面发展的需要, 多种财务指标构成的绩效评价体系也应运而生, 我国现行的企业绩效评价体系是1999年6月由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的, 包括四个方面8项基本指标、16项修正指标和8项评议指标。这四个方面分别是偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力。

1. 偿债能力指标。

偿债能力指标包括两个基本指标和三个修正指标, 基本指标是资产负债率和已获利息倍数, 这两个指标是公认的反映企业产债能力和经营风险的重要指标, 但是主要反映了企业的长期偿债能力, 缺乏对短期偿债能力的分析。众所周知, 企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面, 修正指标就是改善这一缺点的, 它包括速动比率、现金流动负债比率和长期资产适合率, 其中前两个指标是对企业流动资产的变现能力和偿还能力的评价, 长期资产适合率是对企业财务结构的稳定性和财务风险的大小进行评价。

2. 营运能力指标。

总资产和流动资产周转率是营运能力基本的指标, 它们是企业对资产的营运水平的周转情况作出衡量的指标, 通过对一定期间内企业资产的投入产出的速度进行描述, 体现了资产的管理质量和利用效率。但对企业讲, 流动资产运营状况好坏具有至关重要的作用, 所以修正指标就强调了这一点, 增加了存货周转率和应收账款周转率。同时, 还设置了不良资产比率和资产损失降低率两个指标来补充反映企业资产管理的水平和资产质量状况。

3. 盈利能力指标。

盈利能力指标包括总资产报酬率和投资报酬率两个基本指标, 还有四个修正指标, 总资产报酬率反映企业总资产的获利能力, 它与投资报酬率可体现出企业自有资本与债务资本的获利能力。修正指标则是对细节方面做了补充, 例如:消化潜亏挂账比率则是针对企业存在大量潜亏账问题提出的, 成本费用利润率则是反映企业获取利润所付出的代价, 等等。

4. 发展能力指标。

销售增长率反映了企业对市场的占有份额, 资本积累率是所有者权益增长额与年初所有者权益的比值, 两者是体现企业经济实力和发展潜力的重要指标。总资产增长率、资本保值增值率和3年利润平均增值率是修正增加的指标。三者可以帮助企业对自身的发展潜力做长远的预测。

二、现行指标体系存在的缺陷

(一) 重视结果的评价, 忽略对企业流程的评价

传统意义上的绩效评价体系, 过度重视投入产出比和利润, 却忽略了中间一些的过程, 例如, 没有对顾客满意度、职员的服务水平等方面进行评价, 得出其中的信息, 这样很难适应当前以市场为主, 以顾客需求为重点的管理理念, 这对企业的可持续发展能力不利。

(二) 重视企业短期发展能力, 忽视企业长期发展能力

现有的绩效评价体系大多数是建立在会计数据基础上的, 管理者根据这些财务性的业绩指标不能及时制定出开发新产品, 改进生产流程, 改善与客户关系等一系列措施, 加上管理者往往追求些投资时间短, 收益高的项目, 使得管理者会调整那些关系到企业战略发展的长期投资项目, 从而使企业发展缺乏后劲, 从而不能在市场竞争取得领先地位。

(三) 重视传统财务指标, 忽略企业行动决策方面指标

财务指标是根据企业财务会计报告计算出的数据, 为了取得这些数据, 企业需要投入大量的人力、物力, 但是得出的结果却很难反映企业目前和未来的决策需求。对于关系到企业经营计划和战略发展所需要的关于产品质量、客户稳定性, 员工素质和企业可持续发展能力等指标, 都没有包括在现有的企业绩效评价体系中。

三、构建新型绩效评价体系的理论框架

(一) 建立新型绩效评价体系中财务指标的要求

对传统财务指标体系的分析, 可以帮助我们建立新型的财务评价指标体系, 一个科学有效的的财务指标体系的设计, 必须满足一下条件:

1. 准确及时性。

一个有效的财务指标, 必须能准确反映企业发生的经济业务, 计量必须准确。同时, 还应具有及时性, 信息只有及时获得才有用, 迟到的信息可能会导致不适当的反应, 对企业发展带来负面影响。

2. 客观真实性。

财务指标中各种数据的来源必须是客观真实的, 不能人为的制造或者捏造会计资料。

3. 具有前瞻性。

企业绩效评价中财务指标的选择还要考虑对企业未来发展的影响, 不能仅反映企业短期利益。

4. 良好的应变性。

良好的绩效评价体系应该对企业战略变化及内外部环境变化非常敏感, 财务指标应该能衡量企业经营变化的趋势, 不至于对企业的变化无动于衷。

(二) 企业绩效评价的发展趋势

21世纪是经济全球化、经济信息化的世纪, 企业经营管理理念和方法都在进行一场深刻的变革, 企业绩效评价的理论和方法也应该与此相适应。众所周知, 企业的目标是实现企业价值最大化, 那么绩效评价的目标也应该是企业价值最大化, 为了实现这一目标, 财务指标也必须重新的定义, 同时还应与非财务指标结合起来, 这样才能全面、系统的考评企业的经营情况。

1. 建立以企业价值最大化的战略目标的企业绩效评价系统。

企业以价值最大化作为经营目标, 相应的绩效评价的目的也应该是追求企业价值最大化。原因有以下几个方面:一是考虑了企业各相关主体追求的目标, 比企业利润最大化和股东财富最大化更加科学合理;二是关注企业长远发展利益, 对企业风险与报酬之间的关系做了衡量, 同时强化了企业偿债能力和抵御风险能力;三是注重企业的可持续发展能力, 克服单纯追求利润最大化上的短期行为;四是采用企业价值最大化为绩效评价的目标, 可以拓展企业绩效综合评价的内涵, 由仅为出资人服务扩展为各利益主体服务, 使绩效评价不局限于企业效益考核, 而是具有更为广泛的适用性。

2. 在财务指标中引入现金流指标。

有人说如果现金流量是企业的血液, 那么经营活动产生净现金流量的能力就代表企业自动造血的能力, 筹资和投资活动室产生净现金流的能力就代表企业缺血时外界的输血能力。从中看出, 现金流量与企业的日常管理是密切相关的, 引入现金流量指标可以将现金与利润更好的结合起来, 能反映真实的会计信息, 更好的衡量企业的发展实力;同时还起到正面的有利于实现企业战略绩效评价功能。

3. 对企业的创新、社会责任及行业成长性选择指标进行衡量。

创新是一个企业的核心, 是决定着企业能否在竞争中生存下去的重要因素, 包括研究开发能力、组织和协调生产过程的能力、服务质量能力等。从企业的发展来看, 不断创新有利于企业的市场占有率的扩大。社会责任, 是指企业对社会应负的责任, 现在越来越多的企业开始注意到要想获得长远的发展, 必须和社会和谐相处。现有的财务指标中还没有涉及到这些方面, 但是创新和社会责任的履行情况对企业的影响不亚于经济绩效所产生的决定性影响。所以, 建立新型企业的绩效评价体系中必须有能评价企业的创新能力、社会责任的履行情况、企业的成长性等方面的指标。

4. 将财务指标与非财务指标结合起来, 体现企业的可持续发展能力。

财务指标是评价企业经营业绩的一个重要方面, 但是他不能涵盖企业的全部内容, 财务指标偏重于企业内部因素对经营业绩的评价, 忽视了外部因素带来的影响。由于财务指标本身的局限性, 在企业绩效评价中引入非财务指标就显得极为重要。与财务指标相比, 非财务指标更能揭示企业的发展前景和未来趋势, 有助于信息需求者了解企业未来现金流量的流向。设置非财务指标体系时还应符合以下条件:绩效评价指标必须是可衡量的;绩效指标应兼顾企业经营过程和企业竞争策略两方面;指标体系应做到短期效益与长期效益的结合, 尤其应注重设计反映长期效益的指标;当企业的竞争策略、经营环境改变时, 指标体系也应随之改变, 即注意指标体系的适用性。

四、结束语

随着科学技术和管理技术的不断进步, 竞争越演越烈, 建立和完善科学有效的绩效评价指标体系, 对于正确和有效的评价企业的经营活动, 保持和提高企业竞争优势, 获得最佳的经济效益和社会效益有着特别重要的意义。

摘要：完善的企业绩效评价体系不仅包括财务指标还应包含非财务指标, 但是由于非财务指标的不可计量性, 及市场环境的多变性和突发性, 使企业重视结果评价, 忽略对企业流程的评价。有效评价企业的经营活动, 保持和提高企业竞争优势, 应从传统财务指标发展历程入手, 充分借鉴将企业绩效管理体系与战略目标结合起来的理论, 制定出适应企业战略发展的新型的财务分析指标体系, 从而获得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：绩效评价,财务指标,发展趋势

参考文献

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