办公室文化规划

办公室文化规划（共9篇）

篇1：办公室文化规划

办公室文化规划

紧紧围绕部门工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在各部门的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能。脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为协会发展作出应有的贡献！

一、主要任务与目标

（一）、增强责任意识，协调各职能部门积极做好协会重点工作

1、协助协会搞好活动的组织安排工作,确保协会工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。协助部长做好协会有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。

2、整理各分管部长工作要点和各部门工作，提前做好协会一周工作安排，（二）、加强办公室建设，做好协调与服务。

1、争取主动、积极配合、充分协调是协会办公室的主要工作目标。建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。

2、根据协会的实际情况，做好《考核制度》，等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高部员的素质，加强协会的成员队伍建设，使优秀的部员通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。

3、根据协会整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成部长交办的工作，注重调查研究，为部长决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。

4、组织起草协会发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及协会部长报告、讲话。提前做好学期结束前的工作安排，根据协会部署及时起草协会工作计划。

5、继续抓好值班、部员考勤工作和文明办公室的建设。

6、创建学习型办公室，创设良好的学习氛围，加强办公室工作人员的政治业务学习，提高自身素质，为更好的开展工作打好坚实的理论基础。

（三）、高质量地完成办公室常规工作。

1、在部长指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。

2、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。

3、继续做好精神文明创建工作，巩固文明创建成果。

4、做好档案管理工作。

做好协会文函档案管理工作和保密工作，根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现协会发展水平的材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为协会发展及各项工作服务。

5、做好单位考勤工作，按月及时公布。

6、管理好单位印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用协会印章，做好印章使用登记。

7、完成好部长交办的其他临时工作任务。

二、具体措施：

1、严格实行“五不”承诺

——承诺“不让办事的同志在我这里受到冷遇”，坚持做到“五个一”。即一张热情的笑脸，一声亲切的问侯。一次有力的握手，一番客气的让座，一杯清香的热茶。对办事者的谈话，要耐心倾听，做好记录；对办事者提出的事项，要认真研究，尽快处理；对违反政策原则的要求，要宣传政策，作好解释。让办事者高兴而来，满意而去。

——承诺“不让工作事项因我而延误积压”，坚持做到“五及时”。即及时办理直接受理的一般事项，及时呈报需要审批的工作事项，及时汇总需要收集的数据材料，及时反馈承办事项的进度情况，及时传阅的文件材料。对自己承办的每一项工作都要做到今日之事今日办，明日之事提前办。通过限时办结承办的工作事项，充分体现办公室优质高效、雷厉风行的工作作风。

——承诺“不让工作差错在我这里发生”，坚持做到“三把关”。即经办人把好承办事项的基础关，工作搭档把好承办事项的文字关，办公室人员把好承办事项的综合关，工作中实行分工协作，坚持分工不分家，既按照各自岗位职责搞好自身工作，又高度协调，相互支持、相互帮助、互挑“毛病”。办求把工作差错消除在萌芽状态，工作失误处理在内部环节。充分体现“办公室工作无小事”，办公室严谨细致、精益求精的踏实作风。

——承诺“不让不良风气在我这里出现”，坚持做到“五个要”。即要讲党性、讲原则、讲政策，办事公而不偏；要宽宏容人，公正豁达，不掺杂个人好恶，不搞先入为主；要伸张正义，坚持公道，不偏听偏信；要遵守纪律，保守秘密，不跑风漏气；要“循规蹈矩”，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，始终做到原则不变，规矩不丢。充分体现公道正派、严明守纪的道德品质，以实际行动创建正气机关。

——承诺“不让办公室的形象因我而受到损害”，坚持做到不搬弄是非。日常工作中，讲话、谈话、打电话要准确、简练和规范；言谈、举止、着装要文明端庄和得体；办公室要整洁、清爽；不随意串门走动；无论何时何地，都要记住自己的身份，注重个人的形象，为树立办公室良好的社会形象增光添彩。

2、认真落实“三项制度”

——落实首问责任制。首问责任制就是办公室第一位接受有关人员办事、来访、来电的同志，负有热情接待、认真办理或引导办理有关事宜责任的制度。落实首问责任制，要做到“四个一”，即说好每一句话，接听好每一个电话，接待好每一位同志，办好每一件事情。对属于自身职责范围内的事务，能马上办的应及时办理；需待以时日办理的，应予受理；条件不符合或手续不全的，应耐心解释说明。对不属于自身职责范围内的事项，应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料。工作中要自觉使用文明用语，禁止使用伤害对方感情、损害政府形象、影响服务效果的任何话语。

——落实限时办理制。限时办理制就是办公室工作人员在规定时限内办结承办事项，并及时反馈办理情况的制度。本着简捷快办的原则，根据承办事项的轻重缓急，原则上急件在当日内完成，规范性文件及重大调研课题按计划完成。要加快工作节奏，按照赶前不赶后的要求，尽量把承办的工作往前“赶”，提前完成任务。同时，要及时反馈情况，做到件件有着落，事事有交待。

——落实过失追究制。过失追究制就是对本科室工作人员在承办事项中出现的失误追究责任的制度。发生1-2次，批评教育；发生3-5次，写出书面检查；5次以上的在办公室会上作检讨。

3、做到“四个好”

1、参与决策当好参谋。要当好参谋助手，应坚持“四个必须”：一是必须加强学习钻研，吃透上情，掌握下情，了解外情，做到知识要广博，视野要开阔，思维要敏锐，办事要快捷。二是必须正确领悟部长意图，即从主动请示中获取，从部长批示中领悟，从平时言谈中捕捉，从讲话材料中把握意图。三是必须有超前意识，对发展态势作超前预测，对工作方案作超前设计，对所需材料作超前准备，对所需信息作超前提供。四是必须摆正位置，审时度势。

2、办理文件把好关。办理文件主要把好“三关”：一是行文关。对各类文稿要先审查其是否有发文必要，以及行文格式、文种是否妥当。二是政策关。看是否符合党的路线、方针、政策、法律法规以及协会决议、精神。三是文字关，对文稿要精心写作、修改，确保语言准

确、简洁、精炼、流畅、生动。在电子公文交换中，新形势、新需要，高标准、严要求，更要掌握计算机操作技能，熟悉电子公文制作，严格电子公文处理规范。办公室人员唯有充分发挥吃苦耐劳的精神，忘我的工作，务求做到收发及时、行文规范、严守秘密，决不耽误各项工作的顺利开展。要加强对电子印章的管理，杜绝违规操作现象发生。

3、搞好协调服务。搞好协调服务应注意“四点”：一是原则性。凡事都要坚持政策原则，出以公心、依法办事、以理服人。二是谋略性。要深入调查，弄清矛盾的来龙去脉，对处理意见胸有成竹。三是灵活性。要灵活多变，一把钥匙开一把锁，坚持原则不呆板，灵活处置不乱套。四是加强自身修养，要待人以诚，与人为善，不耍小聪明，不出歪点子，不玩小权术。

搞好协调服务应处理好“六种关系”：一是扎实抓工作与用巧力的关系。沟通与协调技巧，善于倾听别人讲话，把握意图，善于倾听基层意见，给部长反映问题要有方案选择，对下讲话要克服傲慢。二是处理好理财与用财的关系，力求节约办好事。三是对外交往与树立形象的关系。维护好尊严，树立好形象，举手投足皆形象。四是处理好杂乱无章与有条不紊的关系。无规律就是规律，办公室要忙而不乱。五是处理好全面服务与维护教学中心的关系。六是要处理好勤奋工作与乐于奉献的关系。要有容人的雅量。

搞好协调服务应创造宽松环境，团结人员。一是要有良好精神状态，争取部长支持，站在部长角度想问题、办事情。二是善于管理，团结协作，增强凝聚力。三是围绕中心，勇于示范。

4、抓好信息化建设促发展。在办公自动化快速取代手工操作的今天，抓好信息化建设化工作势在必行。我们必须掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传内容，不断完善网站的功能，使协会网站建设成为内容丰富、信息及时、信息真实、设计新颖的网站，努力为各部提供最及时、最新颖、最实用的信息资源。

篇2：办公室文化规划

为配合公司整体管理，加强公司各项工作的计划性，办公室依照 2007公司的整体发展规划，以本部门现有工作情况为基础，特制订 出本部门2007工作目标。现呈报总经理批阅，请予以审定。工作目标：

1、通过完善企业结构和管理制度使企业有序运行；

2、加强各项业务、特别是部门间业务衔接的流程化管理；

3、任务目标

4、的分解清晰合理；

5、制定明确的岗位职责，6、职责与权利对等。

7、通过薪金制度改革与增强人才储备

8、来刺激竞争意识；

9、提高团队协作能力与团队作战力。

10、加强员工岗位知识、技能和素质培训，11、搞好内部人才 开发工作。

12、建立内部升迁制度，13、做好员工职业生涯规划，14、培养雇员主人翁精神和献身精神，15、增强企业凝聚力。实施方案

一、完善公司组织架构 公司迄今为止的组织架构应该说是不完备的。而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。基于稳定、合理、健全的原则，通 过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织 架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科 学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。计划： 1.2007年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调 查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2.2007年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见，报请总经理审阅修改； 3.2007年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司 人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明 书、工作流程在去年基础上进行改造。办公室负责整理成册归档。

二、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任 职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工 作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工 作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以 通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细 的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的 培训提供依据。计划：

1、2007年4月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和 调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须 使用的表单、工具，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境 与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职 位人员的薪资状况等等。

2、2007年5月完成职位分析的基础信息搜集工作。由办公室将职 位信息调查表下发至各部门每一位职员；在5月15日前完成汇总 工作。5月30日前完成公司各职位分析草案。

三、人力资源招聘与配置 办公室需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常 招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门 职责、职位划分后的具体工作。计划：

1、计划采取的招聘方式：以报刊招聘为主，兼顾网络、现场招 聘会、推荐等。可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主 要以北方人才网、（具体视情况另定）；报刊招聘主要以 专业媒体和有针对性媒体如城市快报、每日新报为主。

2、具体招聘时间安排： A.1—3月份报刊招聘暂定城市快报前程无忧招聘专版，规格7.8cm ×5.3cm； B.1—3月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会； C.3—6月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会（含学校供求见 面会）； D.根据实际情况变化，办公室在平时还将不定期参加各类招聘会； E.长期保持北方人才网，天才招聘网的网上招聘，以储备可能需要 的人才。

3、计划发生招聘费用：3000元。

4、各部门应在2007年目标制定时将2008年本部门人力需求预测报办公 室，以便办公室合理安排招聘时间。

四、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制 约公司的人才队伍建设，从而给公司的长远发展带来一定的影响。计划： 3 2007年4月底前办公室完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织 架构设置和各职位工作分析，提

交公司薪酬设计草案。4 2007年5月底前办公室根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌 握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提 交《红利公司薪资等级表》，呈报总经理审核通过；

五、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之 一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必 备条件。是公司“以人为本”的经营理念的充分体现，良好的福利待遇会 使企业在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激 励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工 激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助 于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚 力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。计划： 3 2007年6月底前，完善设立福利项目：员工误餐补贴、加班补贴、全勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积 金（服务满一年以上职员方可享受此项福利）、员工生日礼金、婚丧礼金、司庆礼金、年终（春节）礼金等。上述福利项目随公 司赢利状况逐步推行。4 2007年6月底前，计划制订激励政策：内部升迁和调薪调级制度建 立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、最佳业绩奖等。5 2007 年第二季度内，完成福利项目与激励政策的具体制订，并报 公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。6 自6月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（9月30日 前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据 调查结果和总经理的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和 完善。

六、行为规范管理 公司已由原始积累的创业阶段步入了规范管理的发展阶段，目前 办公室的管理工作尚属于交叉管理。由于责任界限不清，目前管理还存 在许多问题。办公室管理的难点在于各部门只注重工作任务的管理，未 进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。我认为办公室2007 年的工作重点有以下几个方面： 5 考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度 放宽的行为。6 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、吸烟、上网做与工作无关 的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。7 办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，2007年，办 公室将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少 组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。8 对着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，办公室都将在日常工作 中加强监督检查。9 员工对自己负责工作文件的保管应用，包括文印、传真机等可能涉 及企业秘密文电的工具使用，办公室将进行规范管理。

七、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开 发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员 工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。办公 室将在2007年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。实施方案： 1 根据公司整体需要和各部门2007年培训需求编制2007公司员 工培训计划； 2 采用培训的形式：

A． 外聘讲师到企业授课； B． 派出需要培训人员到外部学习； C． 选拔内部讲师进行内部管理和工作技能培训； D． 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训； E． 以老带新培训； F． 员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3 计划培训内容：新进员工公司企业文化和制度培训，其他根据各 部门需求和公司发展需要而定。4 培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司业 务情况适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和 本部门工作计划安排；组织内部员工制度培训，原则上一个月不 得低于一次。5 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由办公室全部负责。6 培训费用：约需5000元。

八、实施部门目标责任制。行政部2005年将部门目标分解到部门每个职员。做到每项工 作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的 跟

踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年 度目标的完成。

篇3：办公室文化规划

近几十年来西方建筑设计理论思潮在我国全面发展, 由于各种各样的原因, 广大的中国建筑市场也逐步成为国外建筑设计师施展其个人才华的试验田, 近年我国最重要的大型建筑更是几乎都是出自国外建筑设计师之手, 越来越多的水平参次不齐的国外建筑机构、建筑师等参与到中国的建筑设计市场, 也出现了越来越多无视我国传统文化, 充满争议的建筑 (图1) 。归其原因之一是因为人们忽视了东西方对建筑理念理解的本质区别, 东西方由于时空距离、文化传统、经济、信仰等差异, 对空间概念的理解完全不同。西方人注重理性、技术, 以及个性的张扬, 主张人定胜天;东方人个性则更内敛, 强调感性、集体主义等, 主张天人合一, 人与自然融为一体。也就是说, 同样的建筑在东西方却可能体现完全不同的效果。

随着中国国力的逐渐强盛, 越来越多的外国人被中国文化所吸引, 特别是近两年习近平主席对中国传统文化的多次阐述和提倡, 也更加唤起了国人对传统文化的自信, 建筑界及人民大众的审美价值观也逐渐回归于中国传统建筑文化的传承与创新。

下面以莆田市城乡规划局的办公楼为例, 谈谈中国传统建筑文化在当代建筑设计中的传承与创新的一些实践, 希望对当今的建筑创作有所裨益。

莆田市城乡规划局办公楼修建于上世纪90 年代中期, 使用至今也已接近20 年, 其以简洁飘逸的造型、合理适用的功能以及精致丰富的空间, 深得好评 ( 图2) 。具体表现在以下几个方面:

( 1) 与地形有机结合, 充分体现对自然的尊重。莆田市城乡规划局位于凤凰山的山脚下, 整体场地延续山体的脉络西高东低, 西面略高。场地周边区域将形成东西向的轴线, 凤凰山景区形成一个入口广场, 周边功能规划为市人大办公楼、市政协办公楼、市规划局等 ( 图3) 。

规划局办公楼建筑设计充分体现中国传统建筑的天人合一理念, 尊重环境。利用地形天然的高差, 形成两个台地, 前排沿路建筑为一个台, 后排建筑为一个台, 前排建筑为2 层, 后排建筑为三层, 由于台地存在约三米的高差 ( 图4) , 后排的第二、三层建筑视线不被前排建筑阻挡, 保证了看向中轴线凤凰山广场节点的视线, 同时由于建筑层数采取了三层的低尺度, 保证周边看山视线不受阻碍 ( 图5) 。

( 2) 现代建筑设计手法与传统建筑设计手法的融合。规划局办公楼位于莆田市, 莆仙风格的传统建筑也是具有鲜明特色的地域性建筑代表之一, 其标志性的屋顶弧线、翘角、粉墙黛瓦被运用到这座现代的建筑形式上 ( 图6) 。办公楼对传统建筑的屋顶弧线及装饰进行简化变形, 形成更具现代感的流畅的线条, 同时又保留有传统建筑的味道, 带来视觉上的愉悦感。建筑造型上还设计了一处现代感很强的螺旋楼梯, 丰富了传统四合院中庭平直的建筑空间, 形成视觉的焦点。建筑立面采取传统的粉墙黛瓦基础上, 结合中庭院落需要规划公文公示区功能的光线需要, 大胆运用现代建筑材料, 浅蓝色玻璃及钢构架的方式, 与坡屋顶有序结合, 相得益彰。

开窗方式丰富多变, 采取横窗与方窗相结合, 并中部点缀圆外框方窗框的开窗形式, 使建筑细节更具多样性, 同时暗含我国传统文化中对天地的认识———天圆地方的理念, 是现代建筑设计手法和传统建筑设计手法的完美结合 ( 图7) 。

( 3) 内部园林的设计。中国园林具有极其高超的艺术水平和鲜明的民族风格, 也是中国传统文化的重要组成部分, 在世界园林史上占有极重要的位置。中国的造园艺术, 以追求自然精神境界为最终和最高目的, 以达到“虽由人作, 宛自天开”为宗旨, 体现了人们对更高生活品质的追求。

规划局办公楼充分传承我国传统园林的布局理念, 讲究假山池沼的配合, 讲究花草树木的映衬, 讲究近景远景的层次。人工营造了假山和池沼, 池沼里养着各色鲤鱼, 夏秋季节荷花或睡莲开放, 游览者看“鱼戏莲叶间”, 又是入画的一景。中部修建一座小桥, 并作为通往两栋建筑连通的必经之路, 每一个角落都注意图画美, 别具匠意地在此栽植了文竹、芭蕉等各式树种, 阶砌旁边栽几丛书带草, 墙上蔓延着爬山虎, 使办公人员仿佛进入了自然环境, 山重水流, 引起人们安静闲适的感觉 (图8) 。

中庭的园林设计使建筑与山水、花木等有机地组织为一系列风景画面, 使得在总体上达到一个更高层次的建筑美与自然美相互融合的境界。

结论: 通过对莆田市规划局办公楼的简要分析, 我们不难发现一个好的建筑不是抽象地玩弄外形和装饰, 更重要的是把握当地的文化精神并把它们灌注到设计中去, 这样的建筑才是本土“生长”出来的建筑, 也才更有生命力。

最后以习近平总书记在《舆论聚焦中国建筑文化缺失》中的讲话作为本文的结尾: “城市建筑贪大、媚洋、求怪乱象由来已久, 且有愈演愈烈之势, 是典型的缺乏文化自信的表现, 也折射出一些干部扭曲的政绩观, 要下决心进行治理。建筑是凝固的历史和文化, 是城市文脉的体现和延续。要树立高度的文化自觉和文化自信, 强化创新理念, 完善决策和评估机制, 营造健康的社会氛围, 处理好传统与现代、继承与发展的关系, 让我们的城市建筑更好地体现地域特征、民族特色和时代风貌。”

参考文献

篇4：办公室文化规划

【关键词】组织文化；文化建设；学校办公室

中图分类号：G40-058文献标识码：A文章编号：

当今世界发展的一个趋势就是文化和组织相互交融密不可分，组织文化的建设已经成为一个组织可持续发展的重要保证。從组织文化的视角看，学校办公室作为学校组织的一部分，有义务和责任做好自身的文化建设，而在现实中，在学校的文化建设中，办公室文化往往又被忽略。

一、高校办公室文化是一种组织文化

从狭义上看，高校办公室是学校的综合管理部门，是校领导的参谋助手，综合承接上级部门指示，综合协调处理学校行政事务，是学校运转的中枢，是校领导和各职能部门的中介；从广义上看，学校办公室除了指专门的综合管理部门外，还泛指学校各职能部门、各学院和系下设的专门面对教师、学生、家长和社会的专门办公室。本文中的学校办公室采用广义概念。学校办公室是学校形象树立的重要窗口。

二、高校办公室文化建设的价值意蕴

学校办公室文化建设在许多学校建设中常常被忽视，认为办公室只要能办公就可以了，其实不然，办公室既然作为学校组织的一部分就必定有其自身的价值，具有重要的价值意蕴。

（一）高校办公室文化是学校形象的窗口。

办公室文化其实是作为一个学校最主要的文化标志出现的，它是一个学校最直观的文化显现，是学校形象的一扇窗口，透过办公室的布局、办公人员的言行，我们看到的已经不仅仅是一个一个的个体，而是一个集体和组织。优秀的办公室文化彰显着一个学校组织的办学理念、办学水平、办学品位，特折射出学校所特有的组织文化内涵。

（二）高校办公室文化是学校特色的组成元素

特色犹如组织的一面旗帜。在教育竞争日益激烈的今日特色被越来越多的学校所看重。

（三）高校办公室文化是管理育人的重要途径

高校办公室不单单是几个办公人员活动的场所，它其实也是广大教师和学生甚至家长活动的场所，赋予办公室怎样的文化底蕴，挖掘办公室怎样的教育内涵是每一个教育管理者不容忽视的问题。

（四）优秀高校办公室文化是创新的舞台

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在强调培养学生创新思维的过程中，我们的教师、我们的管理人员自身也应该有创新的意识和创新的行动，学校办公室作为学校这个大组织不可缺少的一部分恰恰是教师和管理人员进行创新和展示创新成果的舞台，利用办公室文化建设，我们可以进行办公室物质文化的创新，如办公室布局的创新，还可以进行办公室制度文化的创新，如引进和借鉴先进的管理理念和制度。

三、高校办公室文化建设举措

组织文化是组织经营管理科学发展的必然，组织文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高组织的团队绩效，更重要的是提升组织品牌价值，塑造为组织和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的组织总是不遗余力地进行组织文化建设。[3]

（一）高校领导人文化管理意识在学校办公室管理中的建立

文化管理是一种重视软要素的管理，它侧重于将文化学的研究成果应用于管理学，强调社会文化与组织文化的融合与发展，在自身文化基础上建立相应的管理制度，确立相应的管理方法，并以管理哲学和精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。[4]面对一个开放的世界，学校管理已经不能停留在经验层面，必须学会用科学的管理理念和实践来武装自己。

（二）高校办公室全员动态性思想在办公室组织中的生成

动态性思想认为一切都处于不断变化、发展之中，系统本身受到相关系统的影响和制约。为此，我们在建构办公室文化时候，应该经常想到办公室这个组织的历史、现状和未来，既要了解办公室这个组织是在变化发展的，又要具体地分析办公室这个组织的变化趋势，从而确定组织文化建设工作中需要采取的措施。[5]

（三）制度建设在高校办公室文化建设中的凸显

制度是实现规范化管理的基础，学校办公室就是一个小组织，工作复杂，涉及面广，如果没有切实可行的管理制度和办事程序，办公室就难以实现高效、协调、有序的运行。规章制度是人们管理经验的科学总结，它不是法，但是一旦颁布施行，就成为了整个办公室成员共同遵守的行为准则。

（四）高校办公室文化建设中组织成员自觉行动的实现

高校办公室文化在很多人看来是一个很虚的东西，似乎是看不到也摸不着的，如何让这种看似虚的东西变得实在，如何真正把办公室文化建设抓到实处？确实值得深思。组织文化建设的关键在于让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，形成员工的习惯。[6]也就是说，办公室文化的建设光靠硬性的条条框框是不够的，还需要激发办公室内的所有成员，让他们把条条框框的东西自觉的运用到实践中，实现自觉的行动，实现办公室文化建设的内化。

（三）重视高校办公室文化的维系和传承

没有维系和传承再好的组织文化终将消失。学校办公室文化建设不单单是产生适合本办公室的新的价值观念和精神，而且要在建设中重视办公室文化的维系和传承，办公室文化在办公室这个组织内部的维系和传承，可以更进一步的使本办公室的文化内化到每一位成员的内心，让每一位成员共享着目标、愿景，从而增强凝聚力和竞争力。同时，办公室文化在外部环境的维系和传承也可以让更多的公众了解办公室，塑造办公室的形象，提高办公室乃至学校的知名度。

四、结语

高校是引领社会发展与文明的机构，担负构建和谐社会的重任，学校文化建设就是要把学校建设成最适宜人发展的“生态系统”和开放的人文环境系统，学校办公室作为学校这个组织的一部分，有义务和责任做好自身的文化建设。学校办公室文化的建设要经历一个逐步完善、定型和深化的过程，建立物质文化丰富、行为文化规范、制度文化健全、精神文化和谐的学校办公室文化是每一个学校办公室文化建设的诉求。

参考文献

[1][3][6]石伟.组织文化[M].上海：复旦大学出版社，2004

[2]卢余群.浅谈高校办公室文化的建设[J].嘉兴学院学报，2002

[4]魏文斌.第三种管理维度：组织文化管理通论[M].吉林：吉林人民出版社，2006

篇5：办公室工作规划

2012年，各项管理工作全面开展，工作将进入登台阶、大发展阶段。面对新形势、新任务，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。紧紧围绕管理处的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。

一、切实解决好三个矛盾

1、解决好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导和干部职工们服务。首先是为领导服务。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与管理处的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

2、解决好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人

员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

3、解决好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、政务文件处理、政务督促督办、档案存档等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如办公用品管理、办公室安全、卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。办公室的工作事无巨细，因此更不能有半点疏忽和懈怠。

二、发挥六项职能、抓实六个细节

1、发挥好参谋功能，突出“想得到”，多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精

神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面的工作情况，为管理处各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实，保证各项工作的全面推进。

3、发挥办事功能，突出“做得细”。管理处的工作无小事，办公室工作更是琐碎、繁杂。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟。要时时刻刻、事事处处，做到认真细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文件在办公室积压。

4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。管理处办公室的工作涉及到的事务方方面面，因此，我们更应该讲求原则，严肃办事纪律。

（1）按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情。

（2）依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。

（3）按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持下级对上级逐级负责。

5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。

6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚名。踏踏实实干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

三、重点做好六项工作

1、要管带结合，抓好文书档案管理工作。一方面注重提高管理处文书档案管理水平;另一方面针对管理处建管交接后往来文件较多的实际情况，采取以下措施：

（1）对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，文书档案要求专人保管，并做好文

件保密工作。

（2）做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。对往来文件，做到及时分发、督办、收回。积极开展办公室档案管理人员整训，使文书档案管理工作上水平。

2、建改并举，抓好制度建设。2012年是办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善办公室的管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现管理处内部的各项管理工作“有规可参、有据可依”。

3、严格程序，抓好事务管理工作。印信管理做到按原则、走程序，防止出现漏洞。

4、做好公务用车的日常管理和调度工作，进一步加强车辆规范化管理，合理调度，制定详细的车辆使用消耗记录，并进行严格管理。同时要定期做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

5、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，建立采买、领取的严格审批制度，办公耗材要做到购买明细、入库登记与领取登记相符，做好低值易耗品的管理工作。对各个科室的办公用品经费实行定额管理，并纳入考核体系。

6、站在管理处工作全局的高度，认真履行办公室的各项义务，做好新办公楼的落成、装修与搬迁工作。对新办公楼搬

迁工作及新办公楼交通运输、物业管理、安全保卫等内部管理模式进行认真研讨。凡事要想在前、想细致，并做到办公楼统一管理。

篇6：书协办公室2011规划

办公室2011—2012学年工作计划

又到一年丹桂飘香的时节，办公室迎来了新的一年。新的学期，意味着新鲜的血液将再一次注入办公室这个年轻的团队。在新的学年，办公室要继续发扬上学年团结务实的工作作风以及积极负责的工作态度。为了有条不紊的进行各项工作，在总结以往工作经验的基础上，我部暂拟定以下工作计划。

一、工作职能

1.制定各项规章制度，使办公室规范化、制度化。

2.做好会员档案、资料及日常文件的分类管理工作。

3.管理社团各个部门的日常经费，定期向团委汇报社团会费的使用情况，并作好财务总结。

4.做好每次的笔会记录及活动总结。

5.负责社团会员的考勤签到。

6.积极做好和本社团其他部门的协调工作，互帮互助。

7.坚持按质按量的完成会长、副会长安排的任务，服从管理。

二、工作计划

1.招收委员：我部门计划在本学年招收7名委员，在部长的带领下，负责部门的各项事宜。

2.工作布置：给各个委员公正合理分配任务，负责每次会议的笔会记录、活动的记录、总结以及社团经费管理等工作。

3.做好各委员的考勤签到、工作情况记录，使委员评优、换届选举有依可循。

4.为迎接校园社团文化节，我部将策划一次全院性的书画展活动，让同学们领略书画艺术的魅力，促进校园传统文化的发展。

5.部门会议：每周召开一次部门会议，总结一周的工作情况，促进委员之间的学习交流。

6.做好社团经费的预支申请、审核、报账以及财务公示等工作，并定期做出财务报表。

7.积极配合书协举办的“送春联、楹联展”活动，做好活动记录、拍照和总结。

8.做好学期末的部门总结、委员总结。

本学年我部门将继续发扬以往的优良作风，扬长避短、再接再厉，积极配合社团工作。与社团其他部门团结协作、互帮互助，切实服务于书画协会、服务于全院师生。最后希望办公室能够如鸿鹄展翅般飞得更高、更远、更精彩！书画协会更上一层楼！

篇7：乡镇规划办公室工作总结

一、审批建房，服务于百姓。

积极树立以人为本，群众利益无小事的群众观，强化服务、提高效率、热情接待、耐心解答，积极为老百姓分忧解愁。在今年的农村建房审批工作中我规划办秉着“决策一班人、规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋、管理一个法”的原则，贯彻“人民城镇人民建、人民城镇人民管、管好城镇为人民”的方针对本辖区用地规划实行规范化管理，严格落实了上级的规定。

二、加强监管，防患于未然。

进一步加强和完善监督管理体系，对我镇下属31个村的村民建房情况进行全面监察，积极下村走访了解情况，遇到因建房引起的矛盾纠纷和信访案件及时介入、认真解决，发现违法违规建设行为及时制止和处理。对违法建筑举报，及时下达处罚整改通知，并把村镇部分违法建设行为及时向上级单位反映并协助处理，极大地维护了规划的权威性和严肃性;妥善处理因建房引起的邻里纠纷，通过讲解规划法规等方式把矛盾化解在萌芽状态，有效的阻止矛盾激化，促进了新农村的和谐建设。

三、重点整治，增强于法制。

为加固规划建设工作坚实的壁垒，使建设能够严格按照《中华人民共和国城市规划法》等相关法律、法规健康有序审批规划，同时也为了广大人民的根本利益，我办加大了拆违工作力度，对违法违章建筑进行强制拆除,我镇自从拆除老农贸市场以来，受到人民群众的拥护及好评，但仍有在老农贸市场和马家嘴一带摆摊设点卖肉、卖菜，严重影响了镇区的交通秩序及市容市貌的整洁。针对镇区内存在的马路市场顽疾，我镇组织30多名干部前往镇区马家嘴地段进行马路市场整治行动。专门安排执法人员进行集中清理，为体现以人为本的执法理念，在充分考虑沿线居民买菜难的实际情况，采取集中清理和规范市场行为相结合，既维护了市场稳定，又消除了安全隐患，同时也化解了因集中清理整顿而带来的民怨，有力地强化了规划决策权的法制化和民主化，进一步提升了全镇文明形象。

四、推进改造，规划于大局。

为了加强乡镇统筹一体化规划，全面推进规划战略工作，我办积极配合镇国土资源所、县规划局对我镇下属各村土地的征用工作并献计献策，在上级部门与基层之间的工作中切实起到了承上启下的作用。

五、尽职尽责，服从于全局。

按照全镇工作的总体要求,服从于全局，认真完成党委政府交办的各项工作任务，做好包村包片工作，为全镇实现年初既定的各项目标尽到了应有的责任。

六、积极谋划，着眼于长远。

继续加强学习相关法律、法规及有关方针政策，在2012年严格按规划方案实施，作好宅基地的审查上报工作，加大行政执法力度，坚决制止非法乱建、乱占现象发生，同时摸清辖区内的土地数量和性质，为城中各村建设新民居规划用地做好参谋，着眼于长远，使城中村的面貌得到根本改变，也确实解决城中村群众的住需矛盾，维护社会稳定和谐;全面做好在法律、法规赋予的在权限范围以内的各种土地、宅基地的权属纠纷问题，把纠纷消化在本村、镇之内，切实保障我镇农村建房的健康有序的秩序;认真完成好镇党委、政府交办的临时性工作，做好下乡包村工作。

篇8：办公室文化规划

为加强乡村建设工程质量安全等方面的监管工作,建立健全乡镇监管机构,山东省日前印发了《山东省人民政府办公厅关于加强乡村安全生产、建设工程质量安全、环境保护、道路交通安全监管工作的通知》(以下简称《通知》),确定整合乡镇(街道)有关职能和人员编制,设立乡村规划建设监督管理办公室。

《通知》明确,乡村规划建设监督管理办公室原则上为行政机构,主任由乡镇(街道)分管领导兼任,另配备1名副科级的副主任,核定编制一般不少于5名。主要职责是,根据省政府授权,负责限额以下建设工程质量安全监管工作,协助上级有关部门做好限额以上建设工程质量安全监管工作;负责乡镇规划建设管理、村庄(社区)规划建设管理、棚户区和危房改造、生活污水和垃圾处理设施建设、人居环境改善、环卫一体化等方面工作。同时要求,市县政府和相关部门抓紧落实乡镇(街道)相关机构、职责和人员编制,确保相关工作在乡镇有机构承担、有专人负责。

(来源:中国墙材信息网)

篇9：办公室文化规划

教师作为与学生相对应的一个主体，在教学上发挥着主导作用，在学校引导学生的成长，也引领学校的发展，其地位不容忽视。教师办公室作为教师备课、研讨、休憩，集工作、生活于一体的重要区域，其重要性也不应被忽视。一般教师一天至少工作8个小时，除了2～3个小时在教室上课，其他5～6个小时都在办公室写教案、批改作业、上网查阅资料、和同事探讨问题、找学生谈话、课间休息、课余放松……可以说，教师办公室是教师工作的重要阵地，是教师专业发展的重要场所。在一个整洁、温馨、和谐，充满文化气息的办公室里办公，教师的心情才能愉悦，工作效率才能提高。所以，建设校园文化，教师办公室文化建设是不应忽视的。

构建良好的教师办公室文化有着重要的意义。

一是具有良好文化氛围的办公室有引导教师专业发展的作用。一个互帮互助、团结和谐的办公室，有利于教师之间互相交流思想、总结经验、相互教育、共同提高。在有浓厚学习气氛的办公室里，老教师带动新教师成长，年轻教师引领新观念的实施，发挥集体的力量，促进教师专业的快速发展，从而对教学、对学校发展都有积极意义。所以说，重视教师办公室文化建设，构建良好的同事关系，也是提升教师队伍建设的重要途径。

二是具有良好文化氛围的办公室有丰富教师精神世界的作用。办公室优美的书画、经典的标语鼓舞人心，如，“微笑、微笑、再微笑，微笑是最美的名片”“少说空话，多做工作，一分耕耘，一分收获”这些标语以其特有的感染力和感召力，温暖人的心灵，增强人的精神力量。办公室里，每一个教师都有自己独特的思想，都有一个精神的宝藏，都可以成为互相学习的榜样，这样谦逊和谐的学习氛围，能激励教师们团结协作、积极向上。

三是具有良好文化氛围的办公室有缓解教师心理压力的作用。办公室是教师工作时间最长的地方，同事是教师交流最多的人群，美观整洁的办公室、友好亲切的人际关系，能让辛苦劳累的教师感受到家园的温暖，放松身心、愉悦心情，变工作压力为动力，轻松快乐地面对工作生活。

人创造文化，文化也塑造人。良好的办公室文化对教师起着潜移默化的熏陶和启迪作用，一个布局合理、生机盎然、整洁优美、宁静有序、文明和谐的办公室文化环境，对教师的工作和生活必然产生积极的影响。良好的办公室文化氛围既有利于促进教师专业发展，形成积极向上的教学团队，又能增加学校文化内涵，提升办学品位，对构建和谐校园、提升教育质量也有着不可忽视的意义。

校园文化建设包括物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设三个方面。作为校园文化建设的一部分，教师办公室文化建设也包括这三个方面。

办公室物质文化建设包括办公室构造布局、桌椅摆放、电脑书橱配备等大型硬件设施建设，还包括洗手盆、衣帽架、镜子等细节设施。一般学校办公室都是按学科四人对桌或者两人对桌，便于日常工作时的交流研讨，有利于平时的集体备课。也有学校办公室借鉴公司办公室的布局形式，每个教师一个格子间。这种形式，一定程度上给教师私密的个人空间，但也隔离了教师间的亲切交流，使办公室显得拥挤。细小却温馨的细节设施方便教师在办公室的日常生活，提升教师的品位，使办公室更加整洁实用。总之，教师办公室硬件设施要配备到位，空间场地要以人为本，环境布置要体现学校文化特色。

办公室精神文化建设包括书画标语、绿化植物，也包括办公室的教研氛围、同事关系等。一幅赏心悦目的书画作品能让人神清气爽，一句鼓舞人心的标语能激人奋进，一盆花草盆景能让办公室温馨自然、富有情趣。这些是教师办公室看得见的精神文化，但更重要的是教师办公室无形的精神文化，即教师的人文素质、彼此交流的思想话题、氤氲于内的教研氛围、同事之间的和谐关系。

办公室制度文化建设包括张贴在办公室的办公制度、备课制度等，也包括口头约定的公约，例如打扫卫生安排、禁止办公室吸烟、拒绝大声喧哗等。

在办公室文化建设中，无形的精神文化是办公室文化建设的核心，是校园文化和办公室文化的思想价值观念的体现，对教师起到引领的作用。办公室物质文化是精神文化的载体，完善的设施、合理的布局有助于陶冶人的情操，是构建精神文化的前提。办公室制度文化是对物质文化和精神文化有益的补充。只有办公室物质文化、精神文化和制度文化三者有机结合，才能形成一个良好的办公室文化氛围。

教师办公室文化建设需要学校的重视，也需要每个教师的努力。学校要重视在办公室物质文化建设方面的资金投入，更要重视在办公室精神文化建设方面的宏观指导和引领。

学校具体可通过评比、奖励等形式，促进教师办公室文化的建设。学校工会等组织规划教师办公室文化建设，制定具体的办公室环境美化条例以及评分制度。要求办公室地面、窗台干净整洁;书本、作业本等物品摆放整齐有序;字画标语要体现学科办公室文化内涵。办公室整体布置合理，整齐、清洁、美观，充满活力与生机。教师要通过值日安排，打扫、整理办公室，定期整理和整顿，不断对办公室进行美化和绿化，使办公室保持整洁干净、美观雅致。

教师更要提高自身素质，友爱互助，包容谦让，使办公室充满人文关怀。教师在工作上常交流，促进专业发展;在生活中多沟通，减少不必要的烦恼。办公室成员在共同的学习、工作中互相关心、团结协作，营造友好互助的人际关系，打造富有人文气息、高品质的办公室精神文化。例如，有些教师办公室为了督促教师课间锻炼身体，组织阳光课间跳绳比赛。跳得少的教师，要请办公室同事吃水果。这样的办公室集体活动，既锻炼了身体，又活跃了办公室气氛，加深了同事之间的感情，也提升了教师的工作幸福感。

总之，要通过学校和教师的共同努力，使办公室室内清洁卫生，物品摆放有序;布置合理规范，彰显文化品位;适当绿化美化，气氛清新活泼。成员团结和谐，精神风貌良好，使教师在办公室有种如沐春风的愉悦感和甘为人梯的责任感。学校更要有办公室文化建设的意识理念和全面系统建设教师办公室文化的规划，让教师办公室文化建设和校园文化建设融为一体，既体现学校办学宗旨，又体现教师综合素质。

国学大师南怀瑾说：“没有整洁的文化，一个民族就没有凝聚力，始终像一盘散沙。”一个学校、一个办公室也是如此。校园作为教书育人、传承文化的重要阵地，文化建设意义重大，而教师作为校园传道授业解惑的主体，教师办公室文化建设更应引起重视。学校要加强教师办公室文化建设，提高教师工作生活质量，提升校园文化建设的内涵，通过教师办公室文化建设，使办公室成为教师温馨愉悦的家园，成为教师成长发展的起点。