优秀员工标准12条

优秀员工标准12条（精选14篇）

篇1：优秀员工标准12条

医院优秀员工的12条品格

一、忠诚

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护医院的利益；

4、琢磨为医院赚钱；

5、在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业

1、工作的目的不仅仅在于报酬；

2、提供超出报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、重视工作中的每一个细节。

三、积极

1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐；

5、高标准要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四、负责

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球止于你；

6、不因一点疏忽而铸成大错。

五、效率

1、跟穷忙瞎忙说“再见”；

2、心无旁骛，专心致志；

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的职业杀手；

5、牢记优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超出预期。

七、沟通

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀大局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八、团队

1、滴水融入大海，个人融入团队；

2、服从总体安排；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

5、多为别人、为团队考虑。

九、进取

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪。

十、低调

1、不要邀功请赏；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实相符，要配得上自己的位置；

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一、成本

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不贪小便宜；

3、不浪费医院的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争最大收益；

6、记住：省下的，就是利润！

十二、感恩

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、对手让你看到距离和发展空间；

5、批评者让你不断完善自我。

篇2：优秀员工标准12条

不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。

2倾听客户，别急于推销产品

请记住这句名言：“卖一个客户自己想要的产品，比让他买你有的产品容易很多。”

3学会“向上销售”

一个人来买鱼竿，能不能卖他一个渔船?如果不能卖他一个渔船，能不能卖他一个鱼竿?很多时候，卖贵的产品比卖便宜的更好卖，当然也更值。

4对自己充满信心

觉得自己这也不行，那也不行，或者总是害怕自己失败，不敢鼓起勇气去尝试?想做一个好店员，自信是非常重要的，千万不要害怕!

5了解推销的要点

要点就是让客户了解你的产品，明白益处，信任你这个人，打消客户的疑虑，要求客户作决定。

6不轻言放弃

尝试一次就放弃，这是最傻的做法。销售成功通常要4—11次客户接触，在此之前放弃，等于前功尽弃。

7用不用的方式接触顾客

每次都用相同的方式接触和维护客户，结果当然是惹客户烦。换种方式接近客户，能大大提高成功的概率。

8善于分配自己的时间

把时间平均分配在所有客户身上，不知道客户有大小轻重之分是店员没业绩的重要原因。业绩高的店员通常不是客户数量最多的，而是能抓住重要客户的人。

9每天都反省自己的做法

每个推销产品的方法都是有寿命的，店员应该每天总结，每天反省，不断尝试新的做法。

10善于从做得好的店员那里学习

同一个店面里做得好和差的店员业绩通常有3-6倍的差距。从做得好的人那里学会几招，对原来业绩差的店员很有帮助。

11制定业绩和投入目标

没有目标的店员肯定作不出成绩，被拒绝对很多人来说是件痛苦事，因此店员必须给自己规定每天的最低投入(花多少时间和客户通话，拜访多少个客户等)，没有投入就没有产出。

12培养和客户的长期关系

篇3：中年人心理健康12条标准

第一条，感觉、知觉良好，判断事物不发生错觉。

第二条，记忆良好，能够轻松记住读过的七位数字电话号码。

第三条，逻辑思维健全，考虑和回答问题时条理清晰明确。

第四条，想象力丰富，善于联想和类比，但不是胡思乱想。

点评：中年人要实现事业的奋进和家庭的幸福，需要良好的感知和思维能力。而一个思维正常的人，能以自己真实的感知觉为基础，使行为具有一定的目的性、真实性、实践性和逻辑性。这样能增加认识和处理问题的能力，保持心理平衡。

第五条，情感反应适度。遇到突发事件时处理恰当，情绪稳定。

第六条，意志坚强。办事有始有终，不轻举妄动，不压抑伤悲，并能经得起悲痛和欢乐。

点评：这两条通常体现在处理家庭关系上。夫妻双方各自都要在保持自己的性格、爱好和兴趣的基础上，考虑对方的心理需求，做到互敬、互爱、互谅和谦让。如遇到压力，要及时调整个人的心态，找到正确的宣泄途径。

第七条，态度和蔼，情绪乐观，能自得其乐，自我消除怒气，注意自我修养。

第八条，人际关系良好。乐意助人，也受人欢迎。

点评：中年人在语言方面往往表现得沉着老练，丰富得体，可准确地表达内心所思，但也容易隐瞒或拐弯抹角；对别人的言语识别能力强，但有时敏感多疑，甚至爱挑剔小事。另一方面，有些人养成了不良的用语习惯，如使用挖苦、讥讽、训斥的言语等。因此，讲究言语的艺术修养，运用文明、得体、谦和、有礼貌的言语，能使人心平气和，思想乐观，情绪稳定。

第九条，学习兴趣和能力基本保持不衰。关心各方面的信息，善于学习新知识、新技能。

第十条，保持某种业余爱好；保持有所追求、有所向往的生活方式。

第十一条，与大多数人心理基本一致。遵守公德和伦理观念。

第十二条，保持正常的行为，生活自理能力强，能有效地适应社会环境的变化。

篇4：经营12条优秀读后感

这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。

在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。

书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”,都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的`人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。

篇5：优秀家长的十条标准

1、从思想上关注子女，经常与子女谈心，引导子女积极向上。

2、从学习上关心子女，鼓励子女刻苦学习，但不是简单地看分数、名次。当子女考的不好时，能积极帮助分析原因，予以热情鼓励。

3、从生活上关怀子女，使子女健康地成长。

4、既注意子女的“健康投资”又注意子女的“智力投资”。经常为子女购买有益的课外读物，支持子女开展科技活动。

5、正确对待子女的要求，既不粗暴反对，也不轻易许诺。

6、教育子女学习和从事一些力所能及的家务，不娇纵子女。

7、在家庭中提倡民主、团结的气氛，让孩子有发言权，允许子女与家长争论。

8、子女做错事时，能了解原委，耐心说服教育，不粗暴打骂。

9、严于律己，以身作则，注意自身学习，努力做好本职工作，做子女的表率。

10、尊敬老人，夫妻互敬，邻里和睦。

篇6：IT企业保持优秀员工的五条策略

具体的方法：①靠原始股留人。如果员工离开企业，意味着原始股完全没有;②设立了公积薪。公积薪占个人直接薪酬的20%，由公司代为保管。公司会根据服务期的长短给员工补贴公积薪。员工在公司服务的头一年没有补贴公积薪，第二年则有5%，以后按5%的比例逐年线性递增，直到达到了20%(第五年)为止。这样，如果员工在企业呆够5年，那么他们的公积薪会达到个人直接薪酬的40%。如果员工遇到买车、买房、结婚和服务期满5年的情况，可以提取这部分公积薪，但是提取后补贴公积薪将清零，重新开始。员工有自由离职的权力，但是如果主动离职将扣除已有的公积薪。这种“约束机制”在稳定员工方面起到了较大的作用。采用签订高额赔偿金的合同来约束员工离职的IT公司变得越来越少，主要由于以下的几个理由：①高额赔偿金的实际效力不好;②给企业开除不合格的员工带来了一定的麻烦;③给吸引人才带来了不利影响。

也有的公司主要从精神方面入手增加员工的转换成本。一家企业提出了要靠“感情留人”和“文化留人”。这家企业注重对员工承诺的培养，实行人性化的管理模式。另外，由于企业主要采用风险投资的运作方式，所以这家企业注重一种企业文化的培养，每个员工都是来做投资的，应具有很强的团队精神。并向员工灌输“如果企业成功了，每个人都是赢家”的思想。这家企业每个季度的员工离职率只在3%左右。

第二，在招聘时注意对退出倾向、工作参与度和积极情感的考察。退出倾向、工作参与度和积极情感属于员工的个体变量，在招聘时需要注意对这些的考察。传统上招聘主要针对员工的KASO进行考察，其中K指知识(Knowledge)，A指能力(Ability)，S指技能(Skill)，O指其它的方面(Others)。退出倾向、工作参与度和积极情感是员工的个性变量，属于以上的O。要甄别这些，采用笔试的方法可能是难以成功的，面试中直接的询问可能也会收效甚微。对于退出倾向的考察，特别需要注意应聘者过去的工作经历。如果从应聘者的履历表中发现这个应聘者有频繁的跳槽经历，或者是发现应聘者隐去了某段时间的工作经历，需要在面试中对应聘者为什么会有这样的经历加以考察;对于工作参与度的考察，可以设计“你的上一份工作什么地方使你最满意?什么地方使你最不满意?为什么?”这样类似的面试问题。通过让被试者以具体的实例来说明，以判断面试者是否属于有高工作参与度的员工。这种基于行为的结构化面试方法也是目前在一些国际知名企业面试中被广为采用的方法;对积极情感的判断可能主要靠面试官的主观判断，一般具有积极情感导向的应聘者会在自己的言谈举止上有所表现：他们可能表现得更加积极、热情，在遇到棘手的面试问题时不易被激怒或产生抵触面试官的情绪，

第三，建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系，提高员工的分配公平性。这一策略涉及到员工的绩效管理，也是人力资源管理中的一个难点。我曾将建立绩效评估的思路总结为CRAM难点，其中C代表关键效标(Criterion)，R代表评估的可靠性(Reliability)，A代表评估的可接受性(Acceptability)，M代表具体的方法(Methods)。

第四，建立并完善多向的职业发展阶梯。这一策略针对的是职业成长度和晋升机会的结果。这两者的共同点在于它们反映了员工追求自我的一种发展，设立多向的职业发展阶梯可以帮助员工满足这一需求。例如设立专门的技术发展阶梯，随着技术级别的升高，组织给予的回报和地位也会越高。目前的IT企业大多数设立了这样的技术发展阶梯，但是却缺乏相应的具体内容，没有完善的技术级别评定体系;没有相应的技术培训投入等。这可能是由于企业往往希望员工只专注于一个比较窄的方面，但却忽略了员工对新技术、新技能的需求。而员工要追求进一步的发展，要么主要通过自我的努力去学习新的知识和技能，要么就不得不选择离职跳槽。解决方法是让高技术级别的员工培养低技术级别的员工，将此列为高技术级别员工重要的工作职责之一并和绩效评估联系起来;对于不同的技术级别设立不同的技术培训项目，帮助员工在某一技术方向上不断发展。总之，保持技术发展阶梯的通畅性是非常关键的。

第五，向企业管理者提供必要的管理技能培训，增加对员工的上司支持度。例如对于IT企业的技术员工来说，他们一般分属于企业不同的项目组，项目经理负责管理本项目组中的员工。IT企业中这些项目经理往往是因为技术水平出众而被提升的，然而他们的管理能力不一定同样出色。通过调查了解到：有的项目经理不善于处理和下属之间的关系，造成下属对其不满意感强烈。解决方法是建立多级别的管理技能培训。例如，针对初级项目经理，可以设立类似团队合作、沟通技巧、领导艺术等增加人际交往能力的课程。

结语：

①IT企业之所以关注员工离职问题，是因为员工离职影响了企业的生产率和运行效率。以上5条员工保持策略，可以放在员工控制这个更广的话题下来认识，而不是仅仅针对员工离职。例如：员工缺勤、绩效下降和偷窃等行为都属于员工控制的范围内，所以笔者提出的策略可能对于这些员工控制中出现的问题都是适用的;

②向IT企业的员工提供技术和职业发展的机会是非常重要的。我感到IT企业的劳动力市场具有“自由代理人”市场的特征。在这个市场中，职业化相对进行的比较深，个体不再看重对哪家企业服务，但是关心自己技术和职业的发展。这一特点可能会随着社会的发展而渗透到其它的行业中。想象一下未来的虚拟组织，职业成长度很可能会是这种类型组织人员凝聚力的主要来源;

③人力资源管理研究在我国本身是个比较新的方向，整体上看缺乏深入的研究和相关的应用性成果，但是这一领域也相对容易出现一些新的成果。(廖亮)

篇7：优秀员工标准12条

澳洲的很多焦点小组访谈的结果表明，当一个“好医生”的关键在于同情心和责任感。那些被人们誉为最好的医生，实际上是因为他们具有这两个最经典的人品特性。当然，还应该考虑到其他的一些基本素质，包括感情投入、兴趣、关注、才智和知识，还包括发展、自信、敏锐、洞察、勤奋和身临其境。

除了这些基本特征外，对我们非常重要的是，在繁忙的事业中，成为一位机敏的诊断家，能用掌握的技能去识别那些威胁生命的疾病，并在恰当的时机运用最佳的治疗方案和急诊技术。我在这里归纳出12条指导原则，并辅之以名人传略中的警句，来说明我们怎样把自己修炼为“好医生”。

第一条：培养自己友善的沟通技能

很多人乐于神采飞扬地谈论自己，不管别人是否愿意听。医生应该是言行慎重的人，聆听别人怎样说，这是医生的本分。医生的耳朵不厌其精。—— Somerset Maugham（萨默赛特·毛姆，英国小说家和戏剧家）

掌握和运用友善的沟通技术，这是构建医患关系的基石。大家普遍认为，医生应该持续地关注病人，仔细和恰当地聆听病人在说什么。医生应该培养自己的咨询技术，并要准备好怎样恰当地教育病人。

做到友善沟通，有两个策略：第一是聆听，第二是用病人喜欢的方式称呼病人。

另外还有其他的策略，包括：友好地打招呼；尊重和礼貌；恰当的介绍；点头鼓励、避免自己滔滔不绝、一直保持目光接触、让人安心的身体语言、恰当的赋予同情的接触（从肩部到手背）。

第二条：询问正确的问题

重要的是要从一开始就给病人建立真实的进程，并询问自己一个问题“这个病人找我，是想要告诉我什么？”而不是跟病人打招呼说“我能帮什么忙？”或者说“今天为什么来找我看病？”下面这些提问是推荐使用的，这些是探究性的询问，对医生确定病人的问题是很有帮助的：

——你说担心什么健康问题？

——如果把感觉的程度划分成0到100%，你现在的感觉是百分之多少？

——你是否真的认为这就是问题的原因？

——有没有我没问到的但你该告诉我的事情？

——跟我谈谈你家里的事情。

——跟我谈谈你工作上的事情。

——有人欺负过你吗？

——你和某些亲近人的关系，是否让你感到紧张（这主要涉及到某些敏感问题，如家庭暴力或性方面的问题）

——你是不是想要改变生活中的某些方面？

第三条：机敏和善于观察

有很多错误，非常多的错误，不是因为不知道，而是因为视而不见。

——Sir William Jenner （威廉·詹纳爵士，英国医师）

华生，你看见了所有事，可你什么也没观察到。

—— Sherlock Holmes （歇洛克·福尔摩斯）

这个技术是指医生从躯体（器官）方面和社会心理方面来机敏地“审视”病人的能力。那些优秀的医生，如Addison（现在热播的电视连续剧《实习医生格雷》中的医生）主张使用相面技术，通过病人的面部特征和身体表现方式，来判断病人的特点。相面艺术实际上是一种缜密的观察，通过对病人着装、举止和互动，来全面地研究病人。通过仔细观察，可以发现先天性异常或精神病学上的问题，如抑郁、焦虑、躁狂和神经错乱、性取向问题、年轻人的孤独症（Asperger综合征）、人格失常（特别是反社会行为）。也就是说，医生要对每位病人进行详细的观察。

第四条：培养最佳的道德和职业标准

希波克拉底誓言是医学的职业道德标准。然而，当今的医学院似乎已经放弃了这个誓言，认为它与这个世俗的社会格格不入。1947年的《日内瓦宣言》曾经引用这个誓言的内容，但誓言条款所阐述的明确伦理原则对我们每个人都是个挑战。

我决不让我对病人的义务受到种族、宗教、国籍、政党和政治或社会地位等方面的干扰。——日内瓦宣言

虽然现代化社会的医生们往往不热衷遵循希波克拉底传统的道德原则，但他们希望被别人看成受人尊崇和有道德的专业人员，他们希望受到病人的热爱和尊重。所以我认为医生应该具有“美德”，而且我建议医生们读一读法国哲学家斯鹏维尔的书《美德概论》。同时我还认为其他的道德素质也是好医生所必备的，诸如公正、同情、礼貌、幽默、仁慈、谦逊、热爱、忠诚。

第五条：采用“保险”的诊断策略

医生不能对威胁生命的疾病的早期表现作出错误判断。诚然，这种“宁错不漏”的诊断原则有赖于医生汲取以往错误的教训，同时医生应该建立高度警觉的“怀疑”思路，这对于某些威胁疾病的传染病来说更为重要，如败血病、艾滋病、非典型肺炎、脑膜炎、心内膜炎等。

在病人面前，医生要问自己如下问题：——可能的诊断是什么？

——哪些疾病决不能忽视？

——有哪些诊断陷阱？我以前是否犯过这类错误？

——病人是否想要告诉我什么？是否有“难言之隐”或“顾左右言其他”？

——病人需要哪些检查？

第六条：发展支持性工作网络

好医生的工作网络，包括与同事、专家和医院的密切关系。在好医生的“圈子”中，可以找到处理任何问题的专家，或得到特定的帮助。医生的工作网络还应该包括一些辅助性服务和专家，比如社会工作者、政府的支持机构、咨询专家等。另外，不要忘记神职人员的支持，因为宗教的作用对于某些病人来说是非常有用的。好医生应该能用电话或互联网等方式得到工作网络的建议和信息。对于用药问题，医生还需要熟知一些药品服务的项目。

第七条：开发自己的管理指南

教科书上的指南是有用的，不过好医生会制定出适合自己的指导原则。医生可以列出诊断和治疗常见症状的“自我指南”，比如头疼、背疼、出疹、胸痛的诊治方法，并且把这些症状与相关的疾病联系起来，如糖尿病、心绞痛、哮喘等。善于归纳出自己的指南，实际上是医生能更好地理解这些常见症状和疾病。特别是，医生要能够谨慎地对医疗保险机构确定的那些疾病进行诊治，因为这些疾病处理不当，可能导致医疗赔偿或诉讼。有六种症状绝对不能忽视：胸部肿块、急性胸痛、急性腹痛、小儿发烧、严重头疼、急性呼吸困难。

第八条：掌握基本的治疗方法

好医生应该非常熟悉经常使用的药品，并为病人准备好这些药品的说明书。还要掌握不断出现的新药，在可能的情况下替换原来的旧药。这一点对于治疗精神疾病的药物来说特别重要，如抗抑郁药和抗精神病药。对于每天可能遇到的那些“实际问题”，医生也要有好的治疗方案，如头皮屑、口臭、口腔溃疡、脚癣、肉疣、抽筋、湿疹、瘙痒等。如果采用改变生活方式、自然疗法、补充维生素就能够解决的问题，就尽量避免使用复杂的药物治疗。另外，要给病人准备好健康教育资料。

第九条：掌握基本的处理技术

病人非常敬佩医生的地方，是他们能驾轻就熟地使用那些“吃饭的家伙”，如听诊器、检耳器、检眼镜、直肠镜等诊断辅助器械。病人还非常钦佩医生能灵巧地施展他们的技术，处理常见疾病，如耳道清洗、创伤缝合、切除原发肿块、拔除异物、颈部和腰部理疗、肌肉骨骼系统系统疾病的注射治疗等。

第十条：准备好基本的急救措施

很多病人病得很严重，他们有可能就倒在医生面前。好医生应该准备好基本的急救措施，能操作基本的急救设备，对病人的突发情况给与快速的反应。医生应该具备和掌握如下能力：（1）心肺复苏技术，抢救心脏骤停的病人；（2）过敏性反应的急救措施；（3）呼吸窘迫的急救技术，如哮喘、急性肺水肿、哮吼；（4）急性心肌炎或心肌梗死的急救；（5）肾和胆绞痛的处理；（6）惊厥的处理。

第十一条：掌握特定服务的专门技能

针对需要特定服务的人群，医生要制定、遵守明确和符合伦理的原则。这些特定人群包括：年老体弱者，比如家庭诊疗技术；社会弱势群体；先天发育和智力障碍的群体；绝症患者，比如提供姑息关怀；各种伤害的受害者；土著人（少数民族）；难民。

第十二条：了解自己，了解自己的局限性

医生要关注自己的健康，要找自己的全科医生做常规体检，问自己“我应该怎样做”，并适当地调整自己的生活和工作安排，要考虑自己和员工的安全和保障。

篇8：优秀员工标准12条

一：忠诚——忠心者不被解雇

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护公司的利益；

4、琢磨为公司赚钱；

5、在外界诱惑面前经得起考验。

二：敬业——每天比老板多做一小时

1、工作的目的不仅仅在于报酬；

2、提供超出报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、重视工作中的每一个细节。

三：自动自发——不要事事等人交代

1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐；

5、高标准要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四：负责——绝对没有借口，保证完成任务

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球至于你；

6、不因一点疏忽而铸成大错。

五：注重效率——算算你的使用成本

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；

2、心无旁骛，专心致志；

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的职业杀手；

5、牢记优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的大敌。

六：结果导向——咬定功能，不看苦劳

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超出预期。

七：善于沟通——当面开口，当场解决

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀大局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八：合作——团队提前，自我退后

1、滴水融入大海，个人融入团队；

2、服从总体安排；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

5、多为别人、为团队考虑。

九：积极进取——永远跟上企业的步伐

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪。

十：低调——才高不必自傲

1、不要邀功请赏；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一：节约——别把老板的钱不当钱

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不贪小便宜；

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争最大收益；

6、记住：省下的，就是利润！

十二：感恩——想想是谁成就了今天的你

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、客户帮你创造了业绩；

5、对手让你看到距离和发展空间；

6、批评者让你不断完善自我。

篇9：优秀员工评选标准

优秀员工评选标准（试行时间2009.1.1——2009.12.31）

一、评选对象：***房地产公司全体员工；

二、评选程序：提名——员工集体投票——汇总上报——执总审核——公示；

三、评选周期：一个星期；

四、评选名额：销售部1名，工程部1名，综合办1名；

五、评选提名标准：

1、入职本企业工作满三个月者（即2009年10月1日前入职者）；

2、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度；

3、工作出勤率在95%以上；

4、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；

5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感；

6、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

7、当月内无任何被投诉记录（经查实的）；

8、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加本年度优秀员工评选：

①、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）；

②、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；

③、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者；

④、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的；

篇10：优秀员工评选标准

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工。

一、月优秀员工评选标准

1、当月出勤率为全勤,无迟到。

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著

3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌

4、当月无惩处记录

二、月优秀员工嘉奖标准：每月评选为月优秀员工嘉奖为（300元）

三、月优秀员工评选流程：当月理财金额当月总金额第一的员工，如违反月优秀员工评选标准，取消评比资格。

篇11：优秀员工评选标准

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

2、当月考核评分数最高。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

7、无厂方客户投诉抱怨。

8、无安全生产（经营安全）事故发生。

9、月度优秀员工不涉及部门负责人评比，集团会根据业绩达成及平时表现选拔集团年度优秀管理干部。

二、年度优秀员工评比标准：

1、获得月度先进次数前三名的员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无旷工、无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工颁发奖励证书。

2、年度优秀员工将进行现金奖励（由集团核定）。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程

月度优秀员工：

①、各部门负责人于次月3号前将评比结果交至行政部；

②、各部门负责人应于次月5号前完成穿插评比的候选人员得分；

③、次月10号前，总经办评选出月度各部门优秀员工。

年度优秀员工：

于次年1月5号前由行政部将符合条件的员工上报至总经办，确定人员后再上报至集团。

篇12：优秀员工评选标准

贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及总书记系列重要讲话精神，认真落实公司的工作部署，围绕中心工作，大力开展“两学一做”学习教育，团结带领职工攻坚克难，砥砺前行，为公司改革发展和稳定工作提供了坚强保证。为进一步激发调动职工的积极性，凝心聚力，共渡难关，推动发展，公司决定，开展“评优创先”系列评选活动。现将有关事宜通知如下：

一、评选范围

全体职工，领导班子成员不参加先进个人的评选。

二、评选条件

（一）优秀员工评选条件

1.忠诚企业，爱岗敬业，作风优良，有较高的政治思想素质和道德品质，遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度；

2.学习意识和创新能力强，在职工中有较高威信，群众测评满意率为优秀； 3.工作扎实，责任心强，能想方设法解决设计生产、经营管理工作难题，在工作中取得突出成绩；

4.质量、安全、服务意识强，无质量、安全责任事故，无顾客投诉现象。5.以公司利益为重，创新管理，积极主动开展各项工作，爱学习、肯钻研，有较高的专业技能和业务理论水平，工作业绩突出。

6.爱岗敬业，甘于奉献，在急、难、险、重、新任务面前能冲在前，先锋模范作用突出。

7.工作吃苦耐劳，勤勤恳恳，不计较个人得失，群众评价较高。

（二）下列人员不得参与评选 1.违反劳动纪律，全年有旷工现象； 2.当年受到纪律处分和通报批评处理；

3.工作态度不端正，不服从组织安排，与同事发生矛盾和纠纷。

三、有关事项要求

1．各科室要严格按照评选条件，按照评选程序认真组织评选。

篇13：优秀员工评选标准

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入 季度精采员工评选：

1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。

2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染，

3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。优秀员工评选标准

4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。

5、受到率领、员工或业主普遍好评的。

精采员工评选法子

一、总则

为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

二、评选规模

面向保洁(含绿化)、安管一线员工，部门主管除外。

三、评例如式

浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

篇14：2010优秀员工考核标准

公司为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉和责任感，为了培养优秀员工，提高工作效率，激励表现突出和优秀的员工们。特制定以下奖项,评选标准;

一、最佳技术创新,敬业奉献奖

1、签定合同三个月以上的员工

2、无旷工，最高病事假不超过7天，严格遵守

公司各项规章制度

3、工作积极主动，服从安排，兢兢业业，任劳

任怨，不计个人得失

4、乐于助人，团结同事

二、优秀管理人员奖

1、部门主管及以上管理,办公室人员

2、带领本部门员工高质量，高效率完成部门任

务，建立建全部门管理制度及工作流程

3、部门管理制度执行情况良好

4、部门员工团结向上，工作责任感强，与其它

部门配合程度高

5、严格遵守公司汇报制度，对工作中出现的问

题及时汇报与讨论

6、积极培养后备力量

三、优秀团队奖

1、以班为单位参加

2、班工作任务完成的好，产品合格率高。

3、根据每个人的优势，赋予每个成员明确自已

角色和责任

4、班员工对绩效进行自我考评，发现问题能立

刻讨论解决

5、班员工具有对待工作积极向上的工作态度，具有高度的责任感和充沛的精力

6、团队沟通默契、合作愉快，团队员工有较高的团队自豪感

7、团队与其它部门配合良好，受到其它部门的好评

8、班综合素质较高,主动培养后备人才.四、优秀员工奖

1、严格遵守公司各项规章制度

2、从不迟到、早退、旷工。

3、工作态度积极，工作细致认真，表现突出

4、积极配合上级工作，乐于帮助同事

5、明确自已的岗位职责，遵守相应附属规定

评选办法：

1、按照公司确定的评选标准和名额组织评选，根据各部门员工评选的名单，由公司领导进行审核并确定，评选结果在年终会公布；

2、最终获奖人员在年终总结与表彰大会时，公布名单并颁发证书、奖品和奖金；

3.本次评选采取无记名投票，每人只能获得一个奖项

第一项:２名第二项:２名

第三项:１组第四项:８名

上述事项于２０１１年１月１０日１２时结束.上下办公室,后勤,搬运,机电段由佘继成负责;主机,开布,配料间段由李卫峰负责;

发泡,压纹,锅炉段由黄元有负责;

处理机段由徐俊负责;

检查机段由曹越负责;

资料交工会整理毛龙英负责；.中山威信塑胶有限公司

工会宣