项目生产班组长安全生产责任制

项目生产班组长安全生产责任制（精选6篇）

篇1：项目生产班组长安全生产责任制

一、对本班组安全生产负全面责任。

二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

三、认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。

四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。

五、认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程，安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等，并认真作好记录。

六、发生工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

七、严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。

八、认真做好重大节前、节后的稳定和来去往返安全事项。

九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度，并做好记录。

篇2：项目生产班组长安全生产责任制

项目班组长安全生产责任制

1.班组长须遵守安全生产操作规程、技术措施、规章制度，监督本组认真执行各项安全保证技术措施、安全技术操作规程，对本班组的安全生产负直接责任。有权拒绝违章指令。

2.认真组织学习项目部编制的安全生产施工组织设计的规定，做好安全生产技术措施交底工作。组织搞好班前安全活动，并做好记录。

3.经常检查本班组安全设施及个人防护用品的使用情况，交接班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全措施检查，发现问题、不安全因素立即采取整改措施或报告。

4.参加项目部的各种现场会，组织好本班组安全生产活动，定期对本机组人员进行安全生产教育，坚持开好班长会，班前班后会，做到班前有布置，班后有检查。

5.对新进场的工人进行现场安全教育，并在其未熟悉工作前，安排专人监护其施工安全。严禁安排未经安全教育、安全孝试不合格或无有效操作证的工人上岗作业。

6.经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。须听从专职安全员的指令，接受改进措施。7.对本班组发生的大、小安全生产事故及未遂事故，负责及时向工长、有关部门如实汇报，并按规定填写事故报告单，不得隐瞒不报，同时组织本班组人员认真分析事故原因，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：生产管理之班组长的作用

1、生产技术型：

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺少人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象的人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

2、盲目执行型：

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度的作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3、大撒把型：

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表現为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组长中势必也没有任何威信。

4、劳动模范型：

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳、但却不适合担任领导工作，因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

5、哥们义气型：

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事、缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

★那么，又如何做好班组长?首先，你应当知道在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望，准确的来讲有三个方面：

一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究其有多少权利、义务、职责、应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，即未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

二、了解领导的期望：作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景，环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然，也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当时机把自己的建议呈上，让领导比较全面，准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展工作。

三、了解下级对你的期望：下级对于上级有以下五个方面的期望：

1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难，我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益也要做到公道，只有这样才能服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个重要和最起码的前提，作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官：

4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发而命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上级的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、需用荣誉。作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好：

一般来说，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，和车间设备的使用状况。

篇5：项目生产班组长安全生产责任制

为切实加强建设安全管理工作,维护人民生命和国家财产安全。重庆荣信建设有限公司所属浩博·几米阳光项目部与项目班组长签订班组安全生产目标责任书,以落实安全生产责任。

一、目标

1、杜绝恶性死亡事故。

2、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

3、杜绝重、特大刑事案件的发生。

4、减少重伤事故。

5、避免轻伤事故。

二、安全责任

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度。做好所属人员的入场教育及登记。要掌握了解班组成员的健康、技术、体力、思想等情况,合理安排工作,对患有高血压、心脑血管等危及生命的疾病,不得安排工作,并上报项目部另行处理,当一个班组分配两处或多处工作时,要指定临时负责人负责安全工作,对班组的安全生产负责。

2、组织本班组职工学习或参加安全技术操作规程,安全技术交底等相关教育培训。开展安全活动,坚持班前安全讲话,具体交待注意事项,并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育,在熟悉环境和岗位之前,应指定专人照管其人身安全。

4、经常检查施工现场安全生产情况,发现隐患或重大险情要及时处理或上报,拒绝冒险作业。

5、督促本班组工人正确使用个人防护用品,不符合要求者不准上岗。

6、教育班组人员遵章守纪,不违章作业,不无证操作,擅自动用电气、机械设备设施,不拆卸安全防护设施。并在生产过程中互相监督,不伤害自己,不伤害他人。

7、发生工伤事故要立即抢救,发生重大伤亡事故要保护好现场,并及时报 告。对于发生的事故要积极配合调查(含未遂事故,不得隐瞒实情,同时要组织全班人员认真分析原因,提出防范措施,杜绝事故再次发生。

8、支持班组安全人员工作,及时采纳正确意见,发动职工,提出搞好安全工作的合理化建议,共同做好安全生产工作。

9、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

10、教育班组人员遵守宿舍管理规定,讲文明、讲礼貌、讲卫生,不损坏公物,不参与群体事件。

11、因违章作业、违反劳动纪律,有意损坏公物,违反治安消防管理等相关规定,自愿接受处罚。

篇6：项目部与劳务班组安全生产责任书

甲 方： 乙 方：

经甲方主管部门批准，将 工程委托给乙方承包施工。为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。

一、工程名称：

工程地址：

二、甲方职责：

1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。

2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。

3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。

4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。

三、乙方职责：

1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。

2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。

3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上 报甲方有关人员进行安全教育。乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。

4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由

中铁二十三局集团第三工程有限公司成都分公司中满春花苑 安全生产管理职责

乙方自负。乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。

5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关 规章制度，不得擅自留宿外来人员。不准私拉、乱接电线电器，严禁使用电炉、电饭煲、热得快等耗电器具。一经发现，按项目部有关制度进行处罚。

6、乙方加强施工现场安全管理，教育职工掌握“三宝”的使用要求和机械操作的规定，严禁越岗操作，严禁酒后上班等安全法规及操作规程，对违反安全法规而发生的安全事故者，乙方负主要责任，甲方有权对乙方进行经济处罚。

7、如发生安全事故，乙方应立即报告项目部，保护好现场，积极响应项目部安全事故应 急预案，参加事故的调查分析，查明原因，分清责任。在安全事故发生的第一时间做好急救工作，其医疗、误工等费用按甲乙双方签约的合同执行，其他费用协商解决。

8、班组对项目部提出的整改意见，必须按期落实整改，并要求自检、互检，然后由施工 组、安全组复查。

四、班组管理目标：

1、本班组全年实行无死亡事故发生，月轻伤率控制在1‰以内。

2、每月一次对各班组按JGJ59-2011安全检查评分标准进行各专项检查考评得分都必须在 80 分以上。

3、本责任书甲乙双方办理签字盖章手续后生效，同已签订的经济合同有同等的法律效 力，工程竣工结算后随之失效。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。乙

甲方： 乙方： 代表： 代表：

签订日期：