公司管理大纲

2024-04-30

公司管理大纲（通用6篇）

篇1：公司管理大纲

公司管理大纲

第一章总则第一条为树立公司整体形象,加强和规范公司管理行为,造就和培养一支纪律严明,素质过硬的员工队伍,促进公司持续,稳定,健康发展,依据国家有关规定结合本公司实际,特制定本管理制度.第二条凡公司从业人员的管理事项,除法规及公司其它规章制度另有规定外, 均应遵守本制度.

第二章聘用第二条聘用是公司根据经营,业务发展以及对相关专业人员的需用,而对外进行一种招聘的用工行为.第四条公司聘用人员应按聘用程序审核,审查核定,合格后方可聘用.第五条公司聘用人员,应办理求职登记手续,如实填写报名表单,接受公司相关部门面试,并交齐如下资料 :1,身份证复印件;2,学历证明和职称证明;3,二寸免冠近照 2 张.第六条有下列情形之一者,不予聘用: 1,填写报名单及面试时弄虚作假者;2,受公安机关管制或在案被通缉者;3,身份不清或无身份证明者;;5,患有精神病,传染病或其他 4,未到法定工作年龄者(十六周岁)有重疾无法恢复健康者;6,公司认为不宜聘用人员者.第七条公司聘用人员应先经试用(试用期另行规定),期满经考核合格方可正式聘用并自愿签订劳动合同.第三章员工的权利和义务第八条员工的权利: 1,享受法律赋予的公民权利;2,享受公司规定的工资,福利等待遇的权利;3,享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的权利;4,参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利;5,对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利;第九条员工的义务: 1,自觉遵守国家法律,法规和公司的各项规章制度;2, 充分发挥各自的聪明才智,尽心尽责地完成自己所承担的工作, 为公司的发展贡献力量;3,自觉地维护公司的形象,信誉和利益.遵守职业道德,爱岗敬业,忠诚企业,形成相互尊重,互勉共进的良好氛围与企

业同发展共命运;4,自觉遵守保密规定,不准泄露公司的机密和公司的信息;5,发现业务隐患和发生意外情况,应立即报告公司有关部门, 并及时采取必要的措施进行有效防止;6,以公司利益为重,办任何事情,都要牢记公司利益,办事效益;7,员工之间应团结友爱,和睦相处,相互帮助,相互配合,求同存异,顾全大局,正确处理好集体与个人的关系.第四章请假第十条公假: 1,政府有关部门要求参加的会议;2,须应到政府有关部门急需办理的事情;3,公司指定的其他事宜.

第十一条事假, 病假: 员工因事请假, 1, 须事前向所在部门办理书面请假手续.上班后应主动消假.事假一天扣除本人一天工资,事假每人每月不得超过三天以上(含三天).事假期间,不得搞第二职业和损害公司利益的活动,一经发现均作旷工处理并追

究相关责任.2,员工因病不能上班,应及时通知公司,上班后应出示医院证明,补办病假手续,按权限审批进行消假.一个月内病假一到五天的(含五天)发给合同日工资的 50%;六到十天的(含十天)发给合同日工资的 40%;十一天以上三十天(含三十天)以下的发给合同日工资的 30%;连续病假一个月以上的,停薪留职.待身体恢复至健康状态后再上班工作.病假期间必须在家,宿舍或医院疗养休息,不得搞第二职业和损害公司的利益活动,一经发现, 均作旷工处理.第五章工作纪律第十二条公司执行每周周日半休工作制.第十三条公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班,不得迟到,早退.第十四条公司实行考勤制度,具体考勤办法:1,上班前员工本人须在考勤机内刷卡考勤,如因故忘记考勤,必须及时向考勤人员说明情况,否则作为迟到一次记录;2,员工必须本人考勤,不得叫别人代考勤,如有发现类似情况对舞弊行为者两人均扣除三天工资;3,考勤人员必须严格把关,不得徇私舞弊,如有发现扣除三天工资;4,办公室人员中途离司, 到考勤人员处刷卡后离开, 并注明事因,否则作早退缺勤处理;5,员工如遇迟到或早退必须补办和办理请假手续.迟到或早退每次不足二小时的按二小时计算,超过二小时不足四小时的按四小时计算,当月累计后作缺勤处理.第十五条员工无故缺勤作旷工处理.当月旷工在二天以内按工资 200%扣除, 超过二天按 300%扣除.第十六条公司大厅内严禁吸烟.

第十七条上班时间不得干私活,不得吃零食,工作和午餐时间不准喝酒.第十八条上班工作时间不得看与工作业务无关的书籍等.第十九条工作时间不准擅自离开工作区域,不准串岗,脱岗,打磕睡,睡觉.第二十条公司员工必须无条件服从所属部门在其职权范围内的工作管理,不服从调动管理的,部门负责人有权通知其待岗或报公司作辞退处理.第六章文明经营,安全保卫第二十一条在外业务期间,增强交通安全意识,提高自我保护能力,不得惹事生非.第二十二条爱护公司财物,不准将公司的财物拿为己有或私占公司产品,严禁偷盗,有意损坏公司财物.第二十三条员工之间要团结友爱,互相尊重,互相帮助,文明礼貌.第二十四条自觉维护公司的整体形象和信誉,上班和工作时间,不准穿拖鞋, 不准赤脚,赤膊或穿着不整齐等不良行为.第二十五条严格遵守工作纪律,遵守职业道德.第二十六条严禁无理取闹,起哄,散布谣言,消极怠工,扰乱正常工作秩序, 严禁在公司或者宿舍内进行赌博,斗殴等违纪违法行为.第二十七条增强用电安全意识,非电工人员不准乱接,拆装电器,宿舍内严禁使用电炉.未经公司同意,不得随意留宿外来

来人人员.加强宿舍卫生环境整治,保持宿舍整洁,通风,个人物品摆放整齐,贵重物品妥善保管,做好防火防盗工作,未经公司同意,不得随意留宿外来人人员.严格宿舍钥匙管理,责任到人.做到人走时灯关,水停,门锁.

第七章奖励第二十八条对于有下列表现和情形之一者予以 50---200 元奖励: 1,在改革, 改进工作流程,改善客户满意度,提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者;2,保护公司财产,弥补或者预见性的制止重大事故有功,使员工人身安全和公司利益免受更大损失者;3,同

坏人,坏事作斗争,对维护正常的经营纪律和工作秩序,有显著功绩者;4,维护公司信誉,抵制歪风邪气,事迹突出者;5,对在业务,技术, 服务等工作中,经考核评定表现突出成绩显著者;6,模范执行公司规章制度,关心公司,勇挑重担,出色完成本职工作者.第八章处罚第二十九条对于违反下列情形之一者,给予 50—200 元经济处罚: 1,办公大厅内吸烟,带闲杂人员进入工作(经营)场所, 2,上班不按规定打卡, 工作时间干私活,吃零食,看与工作无关的书籍者;3,上班和工作时间穿拖鞋,赤脚,赤膊的;4,工作时间擅自离岗,脱岗,打磕睡,睡觉或不按规定完成工作造成工作拖拉,客户投诉的;5,因责任性不强造成的工作流程断线,客户重要资料丢失,服务态度恶劣导致客户投诉或给公司带来直接利益损失的;6,宿舍内使用电炉的;7,宿舍随意留宿外来人员的;7,利用公司电脑打游戏,聊天,看色情等不健康资料的;8,因非工作原因导致公司电脑损坏影响正常工作或者导致电脑里重要资料丢失的;第三十条凡有下列情节之一者,可依据劳动法和相关法规作出解除劳动合同处理: 1,不服从正常的管理,顶撞或侮辱管理人员者,或在工作期间发生斗殴,吵骂者;2,故意损坏电脑,办公设备或公司内其他物品者;3, 故意泄露公司客户资料,技术,业务上的秘密,使公司利益受损者;4, 利用职权营私舞弊,在承办业务时,向客户索取,收受礼品,回扣等影响公司产品价格或信誉,致使公司蒙受损失者;5,因工作疏忽,管理监督不力,造成产品,服务质量等重大事故者;6,借病,事假去他处工作者;8,窃取公司知识产权或侵占,挪用,盗窃公司财物者;9,连续旷工达三日或一年内旷工累计达十五日者;10,上班酗酒,聚赌或伤风败俗者;11,非法携带或拥有危险品或违禁品(如枪支,弹药,刀械,毒品等)进入公司者;12,触犯法律被司法机关处理者.第九章其它第三十一条公司员工违反本制度规定,并造成公司经济损失的,应依法承担全部赔偿责任.第三十二条遗失,损失公司物品者,必须照价赔偿.第三十三条未尽事宜,另作规定.第三十四条

本管理制度已经公司研究后生效并从执行.第三十五条本管理条例的解释权归公司所有.2010 年 11 月 11 日起实施

篇2：公司管理大纲

一、公司全工必遵守公司章程，遵守公司的各章制度和定。

二、公司宣立“一棋”思想，禁止任何部、人做有公司利益、形象、或破公司展的事情。

三、公司通全工的性、造性和提高全工的技、管理、水，不完善公司的、管理系，行多形式的任制，不大公司力和提高效益。

四、公司提倡全工刻苦科技和文化知，工提供、深造的件和，努力提高工的整素和水，造就一支思想新、作硬、、技精的工伍。

五、公司鼓工公司的策和管理，鼓工才智，提出合理化建。

六、公司行“薪制”的分配制度，工提供收入和福利保，著效益的提高逐步提高工各方面待遇;公司工提供平等的境和升;公司推行位任制，行考勤、考核制度，先，做出者予以表彰、。

七、公司提倡求真的工作作，提高工作效率;提倡行，反浪;宣工互助，同舟共，集合作和集造精神，增的凝聚力和向心力。

八、工必公司律，任何反公司章程和各章制度的行，都要予以追究。

工守

一、遵守法，忠於守，敬。

二、公司，保公司利益。

三、服，心下，互助。

四、公物，勤，杜浪。

五、不，提高水，精通。

六、取，勇於拓，求新。

管理制度

加管理，根家有法律、法及建局制度，合公司具情，制定本制度。

一、管理工作必在加宏控制和微搞活的基上，格行律，以提高效益、大企力宗旨，管理工作要“勤企”的方，勤、精打算、在企中制止浪和一切不必要的支，降低消耗，增加累。

人

二、公司部，部主任助理管理好工作。

三、出不得兼管、案保管和目的登工作。

四、人都要真行位任制，各司其，互相配合，如反映和格督各活。、算、必做到手完、容真、位、目清楚、日清月、近期。

五、人在理事中，必持原，照章事。於反律和制度的事，必拒付款、拒或拒行，及向理告。

六、人力求定，不便。人工作或因故，必接替人理交接手，有清交接手的，不得，亦不得中工作。移交交接包括移交人管的、表、目、款、公章、物及未了事等。移交交接必由建局科交。

核算原及科目

七、公司格行《中人民共和法》、《人例》、《人工作》等法律法於核算一般原、和簿、部和清查、成本清查等事的定。

八、方法用借法。原用生制，以人民本位。

九、一切、簿、表中各文字用中文，目字用阿拉伯字。、必使用，不得用及珠。

十、公司以元以上、使用年限一年以上的固定，分五大：

1、房屋及其他建物;

2、器;

3、子(如微、影印、真等);

4、工具;

5、其他。

十一、各固定折年限：

1、房屋及建物35年;

2、器;

3、子、工具5年;

4、其他5年。

固定以不留值提取折。固定提完折後仍可使用的，不再提折;提前的固定要提足折。

十二、入的固定，以加、卸、包、保等用作原。需安的固定，包括安用。作投的固定以投定定的格原。

十三、固定必由部合同公室每年一次，盈、、及固定的，必格查，按定批准後，于年度算理完。

1、盈的固定，以重置完全值作原，按新的程度估算累折入，原累折後的差入公金。

2、的固定，原和累折，原累折後的差作外支出理。

3、的固定的收入(除清理用後的)固定值的差，其收益入公金，其失作外支出理。

4、公司固定的入、出售、清理、都要理手，置固定明行核算。

金、金、用管理

十四、部要加、金、金及用支的管理，防止失，杜浪，良好用，提高效益。

十五、行必遵守行的定和使用。行只供本位收支算使用，禁借供外位或人使用，禁外位或人代收代支、套。

十六、行的必保密，非因需要不准外泄。

十七、行印的使用行分管用制，即章由出保管，法人代表和私章由保管，不准由一人一保管使用。印保管人出差由其委他人代管。

十八、行往逐登入，不准多高收，也不准以收抵支。按月行核，未收支，作出逐平衡。

十九、根已批准的合同付款，不得改支付方式和用途;非收款位面正式委理批准，不准改收款位(人)。

二十、存金不得超限，不得以白抵作金。金收支做到日清月，保存金的面款存相符，行存款款行相符，金、行日分金、行存款相符。

二十一、因公出差、理批准借支公款，在回位後七天交清，不得拖欠。非因公事理批准，任何人不得借支公款。

二十二、格金收支管理，除一般零星日常支出外，其投、工程支出都必通行理算，不得直接付金。

二十三、用空白支票必注明限、日期、用途及使用期限、理批。所有空白支票及作支票均必存放保，禁空白支票在使用前先上印章。

二十四、正常的公用支，必有正式票，印章全，手人、部人名，理批准後方可付款。

二十五、未董事批准，禁外位(含合、合作企)或人保款。

二十六、格金使用批手。人一切批手不完的金使用事，都有且必拒理。否按章金的失任。

公用具、用品置管理

二十七、所有公用具、用品的置一由公室造、批准後方可置。

二十八、所有用具必一由公室人管理。理登用手、公、桌、椅要，常查核。

二十九、人用的公用品、用具要妥善保管，不得意和外借，工作，必理移交手，如有失，照。

其他事

三十、按照上主管部的要求，及送表和其他料。

三十一、建金的措工作，通集金的活，量使金於合理，以期到最化。

三十二、配合公司部案工程的竣工、算行督管理。

三十三、自接受上主管、政、等部的查指，按其要求不完善制度、改工作。

合同管理制度

加合同管理，避免失，提高效益，根《合同法》及其他有法的定，合公司的情，制本制度。

一、公司外的各合同一律用本制度。

二、合同管理是企管理的一重要容，搞好合同管理，於公司活的展和利益的取得，都有的意。各部、法人委人以及其他有人，都必格遵守、切行本制度。各有部必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信”核心的合同管理工作。

合同的

三、合同判由理或副理相部人共同加，不得一人直接方判合同。

四、合同必遵守家的法律、政策及有定。外合同，除法定代表人外，必是持有法人委的法人委人，法人委人必本企。

五、人在合同之前，必真解方事人的情。

六、合同必“平等互利、商一致、等有”的原和“廉物美、”的原。

七、合同除即清者外，一律用面格式，必用一合同文本。

八、合同各方事人利、的定必明、具，文字表要清楚、。

合同容注意的主要是：

1、部首部分，要注意明方的全、和地;

2、正文部分：建合同的容包括工程、建工期，中交工工程的工和竣工，工程品、工程造、技料交付期、材料和供任，款和算、竣工收、品保修和品保期、方相互作等款;品合同注明品名、技和品、量、包、方式及、交期限、地及收方法、格、任等;

3、尾部分：注意方都必使用合同用章，原上不使用公章，禁使用章或章，注明合同有效期限。

九、合同：除合同履行地在我方所在地外，力合同由我方所在市人民法院管。

十、任何人外合同，都必以本公司合法益和提高效益宗旨，不允在合同假公私、公肥私、取私利，者依法。

公司管理制度合同的查批准

十一、合同在正式前，必按定上查批准後，方能正式。

十二、合同批可如下：

1、一般情下合同由董事授理批。

2、下列合同由董事批：

的超50元的;投10元以上的、合、合作、涉外合同。

3、的超公司1/3以上的合同由董事批。

十三、合同原上由部人具，初稿後必分管副理後按合同批可批。重要合同必法律查。合同查的要是：

1、合同的合法性。包括：事人有、履行合同的利能力和行能力;合同容是否符合家法律、政策和本制度定。

2、合同的密性。包括：合同具的款是否全;事人方的利、是否具、明;文字表述是否切。

3、合同的可行性。包括：事人方特是方是否具履行合同的能力、件;取得的效益和可能承的;合同非正常履行可能受到的失。

十四、根法律定或需要，合同或可以呈上主管、批准，或工商行政管理部，或公公。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律束力。一切合同有的部、人都必本著“重合同、守信”的原。格行合同所定的，保合同的履行或全面履行。

十六、合同履行完的，以合同款或法律定准。有合同款或法律定的，一般以物交清，工程竣工收合格、款清、留交涉手准。

十七、理、副理、部及有部人解、掌握合同的履行情，及理或。否，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有人的任。

公司管理制度合同的更、解除

十八、在合同履行程中，碰到困的，首先一切努力克服困，力保障合同的履行。如履行或履行有人力不可克服的困而需更，解除合同，在法律定或合理期限方事人行商。

十九、方事人提出更、解除合同的，本公司合法益出，控制。

二十、更、解除合同，必符合《合同法》的定，在公司理有的手。

二十一、更、解除合同的手，按本制度定的批可和程式行。

二十二、更、解除合同，一律必需用面形式(包括事人方的信件、函、等)，口形式一律效。

二十三、更、解除合同的在未成或未批准之前，原合同仍有效，仍履行。但特殊情方一致同意的例外。

二十四、因更、解除合同而使事人的利益遭受失的，除法律允免任的以外，均承相的任，在更、解除合同的中明定。

二十五、以更、解除合同名，行以私、假公私之，公肥私的，一，。

合同的理

二十六、合同在履行程中如方事人生的，按《合同法》等有法和本《制度》定妥善理。

二十七、合同由有部法律理，人的理必具到底。

二十八、理合同的原是：

1、持以事依、以法律，法律定的，以家政策或合同款准。

2、以方商解基本法。生後，及方事人友好商，在既本公司合法益，又不侵犯方合法益的基上，互互，成定，解。

3、因方任引起的，持原，保障我方合法益不受侵犯;因我方任引起的，尊重方的合法益，主承任，量取救措施，少我方失;因方任引起的，事求是，分清主次，合情合理解。

二十九、在理，加，及通，主地做好做的工作，不互相推、指、埋怨，一意，一行，一致外。

三十、合同的提出，加上由我方事人商理的，在法律定的效行，必考有申仲裁或起的足的。

三十一、凡由法律理的合同，有部必主提供下列材料。

1、合同的文本(包括更、解除合同的)，以及合同有的附件、文、真、表等;

2、送、提、托、收、票等有;

3、款的承付、托收，有目;

4、品的品、封、品或定告;

5、有方的材料;

6、其他理有的材料。

三十二、於合同方商成一致意的，面，由方代表字加方位公章或合同用章。

三十三、方已署的解合同的，上主管或仲裁的解、仲裁，在正式生效後，印若干份，分送理及履行有的部收，各部由人文行的解或履行。

三十四、於事人在定的期限有行上述文中有定的，承人及向主管。

三十五、方事人逾期不履行已生法律效力的解、仲裁定或判的，可向人民法院申行。

三十六、在向人民法院提交申行之前，有部真查方的行情，防止差。行中若成和解的，制作按定理。

三十七、合同理或行完的，及通知有位，有料、，以考。

合同的管理

三十八、本公司合同行二管理、口制度，法人委制度，基管理制度。

三十九、本公司合同管理具是：

公司由董事授理，口管理部部、公室;副理口管理房地、建合同;各部具各自授的合同判、稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由公室一登、人名後，按批可分由董事、理或其他面授人署。

四十一、公室同有部真做好合同管理的基工作。具如下：

1、建立合同案;

2、建立合同管理台;

篇3：公司管理大纲

一、公司金融理论的现状

现代企业融资理论越来越远离基于公司财务管理的方向的初衷, 而从经济角度来看, 可以被视为一个公司融资微观经济学理论。公司金融理论的发展主要体现在以下三个方向。下面我们分别对三个方面进行简单评述:

(一) 金融契约理论

由于契约理论的发展, 经济学家已经开始探索一个更为深远的问题, 即企业获得投资者的资金时, 决定金融契约的具体形式是什么, 最优金融契约的表现是什么。通过研究融资过程中的各种行为, 可以得到某些具体的规定从而确定融资的契约。所以契约是由双方的最优选择行为决定的。对于公司管理来说, 一个非常重要的方面就是公司内部的控制权该按照怎样的原则进行适当分配。相比较而言, 短期债权对控制经理的道德风险行为有一定的作用, 而长期债务对支持企业扩张有一定的效应。因此对于企业来说, 最优融资结构应该是二者适当的权衡。

(二) 战略公司金融

随着经济的不断发展, 20世纪80年代后, 产业组织理论以及金融理论从刚开始相分离的状况逐渐变得统一起来, 产业组织理论曾经单纯的认为可以通过研究市场结构, 确定不同的竞争决策, 公司应当根据市场结构来确定竞争策略。但是它却忽视了融资政策的影响, 因为, 公司资金来源的不同会明显影响到公司采取的竞争战略。相比而言, 公司金融理论明显考虑的因素要多一些, 例如, 公司金融理论逐步认识到了债务的影响, 一个企业的债务水平应当有个上限, 市场的需求、同行业中竞争对手的数量、竞争对手的动机以及市场上的各种其他因素都会对这一上限产生影响。公司的融资选择不是简单的从财务成本计算考虑的, 公司融资决策还要考虑面对的竞争对手公司资金存在怎样的影响, 为了避免公司在竞争中由于资金问题遭受到各种不利影响, 因此出现了所谓的战略公司金融。

(三) 行为公司金融

经济学家们在行为经济学发展过程中, 对市场和企业管理者作出了各种假设, 例如双方谁是理性的, 谁是非理性的, 或者两者都是理性的, 亦或者两者都是非理性的。在这些假设中企业财务决策显示和主流金融契约理论完全不同的特征。基于这些理性的假设公司金融研究被称为行为公司金融理论。行为公司金融当前的研究主要针对一些不同的融资实践进行探讨, 并提出了基于行为的角度解释, 目前还没有形成我们所期待的逻辑一致的理论体系。

二、公司金融理论在公司管理中的作用

在确定转轨经济公司的管理理制度时, 经济学家必须根据每个公司的具体情况来确定每个公司治理结构操作模式的具体情况。因此, 在对我国公司管理研究中, 也不能离开中国的国情制度。

(一) 公司金融理论研究中两大因素

公司的管理结构。在我国的公司中, 因经济转型中存在国家整体的制度安排的复杂性和变化性, 形成了一个完全不同于英美市场主导的公司治理机制模型, 股权的集中程度较高, 在许多有利益关系的主体之间, 缺乏相应的平衡机制, 贷款银行和中小投资者已经成为了主要的代理问题, 这些问题对企业的金融环境、企业的金融行为以及要达到的财务目标都有很大的影响。因此, 公司管理中要注意金融理论的影响。

资本市场的有效性。在转轨经济背景下, 我国股票市场背景和定位成为为国有企业改革提供融资, 以减轻解决方案的工具, 各种转换系统的合作的结果是资本市场功能失调, 投资强, 很难和国外成熟的资本市场相比, 这将对公司的实际金融决策产生一系列影响。

(二) 公司金融理论的作用

在我国, 金融行为的解释性研究和最优金融决策研究是公司金融研究主要的两个方面。

(1) 金融行为的解释性研究。

通过对公司金融行为的解释性研究, 根据公司的治理结构来确定特定的金融行为的决策者, 推导公司财务决策。而西方的经典公司金融理论把公司当成是理想的公司治理, 能让公司股东价值最大化成了公司决策者的任务。在我们的国家, 约束条件是公司治理结构在对方的利益和资本市场的实际条件, 这可能决定最终的金融决策行为。

(2) 最优金融决策研究。

金融决策的目标函数首先得确定, 其次才是公司的理念, 这在公司的最优金融决策研究中必须要注意。在古典的公司治理理论中始终强调“股东中心主义”。在实际情况运作当中, 公司的股票市值最大化以及股东利益最大化已经不再是公司的目标, 而利益相关者的利益成了需要考虑的对象, 这就产生了“利益相关者理论”。在上市公司的最佳金融决策研究中, 金融决策目标函数是什么要首先被确定, 然后确定不同公司治理的概念。所以, 股东利益最大或股票市值最大都不再是公司的目标, 而是要与利益相关者联系起来。

三、公司管理中公司金融理论的发展

虽然公司金融理论刚刚开始发展, 但已经有很多文献通过建立模型来解释传统金融理论, 解释了异常的投资和融资行为。金融理论研究发现, 投资者心理和行为偏差的不仅仅是一个人类理性造成的缺陷, 特殊的制度因素也会导致投资者行为偏差。政府经常为达到目的来出台各种政策刺激股票市场, 上市公司股票在很大程度上受到政策环境和供需关系的影响, 而不仅取决于公司的财务状况的经营业绩和分配政策。所以上市公司的股票有虚假的价格可能是非常大的作为一个新的金融研究领域, 行为公司财务本身也存在广泛的研究空间, 真正的资本市场公司的资本配置行为研究也将推动行为金融理论进一步改善和发展。中国的资本市场属于新兴市场开发过程短和不成熟的特点, 决定了中国资本市场和上市公司的环境和传统的理论背景存在一定的差距在面临特殊的市场环境和企业治理结构, 在中国背景下的市场参与者普遍存在不完全理性的心理和行为模式应结合具体情况具体分析。

公司管理是描述为所有利益相关者的行为和结果, 并没有一个主流国际公司管理模式。我国家现在正处于向市场经济过渡的过程中, 在公司管理结构和公司管理的发展方向采取什么样的措施是不确定的。西方公司是基于金融研究公司价值最大化为目标, 其实质仍然是投资者为核心, 并且由于它的股东对所有已发行股票, 债券的债权人也可以贸易流通, 所以最大化公司的价值本质就是最大化公司的股票和债券市场。但我们的国家有完全不同的条件:首先, 公司债务主要是银行贷款, 不能交易循环, 债权人都在追求企业财务安全的本金偿还性;其次, 大多数股票的股东只有有限的协议转让权利, 转移价格大约等于净资产, 所以, 这部分的不可转让股东如果想最大化其价值, 必须拥有净资产价值最大化;可交易股票的持有者在市场流通转让、股票价格最大化成为追求的目标。以上三个部分公司投资者的目标不同, 决定了公司的财务决策优化的目标函数有不同的选择。

参考文献

[1]任佳宁.公司金融理论在公司管理中的作用研究[J].金融经济, 2012 (2)

[2]李艳荣.公司金融理论在我国的研究现状[J].财经科学, 2006 (12)

[3]李心合.利益相关者金融论[M].北京:中国财政经济出版社, 2003.

篇4：公司管理大纲

《中国项目管理技术和应用体系》,是专门为项目管理而设计的技术体系,是专门为中国的项目管理事业而开发的应用体系,充分体现了中国特色、秉承传统文化、符合中国国情、适合中国的独特环境,充分贯彻了《国家中长期人才发展规划纲要》中关于在统筹推进企业经营管理人才队伍建设过程中培养企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理四大方面人才的国家战略思想。

《中国项目管理技术和应用体系》是由中项技信息技术研究院联合清华大学、北京大学、南开大学、北京工业大学、中建管理学院、中铁工总公司、建筑业协会、建造师编辑部、对外承包商会等机构的专家、学者共同研究、设计的应用型项目管理技术体系。该体系的创意提出于2003年8月,正式启动于2004年3月,历经6年的调研、设计、修改和完善,终于在2010年6月完成了体系大纲的设计和编制。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》是我国科研机构完全独立自主研发的通用型的项目管理技术体系大纲,具有完全自主知识产权。该体系是一套完整的独立思想体系,从体系结构、逻辑关系、技术思维各方面都自成一体,在通用性、专业性、创新性、全面性和技术深度上,达到了国际标准,可以与目前世界通用的几种项目管理知识体系相比较使用。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》的研发团队充分贯彻了胡锦涛总书记在全国人才工作会议上所作出的“使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定”的指示,在研究和设计中取得了一系列的重大创新。这些创新分布于项目管理活动实体化、四大基本管理形式技术、四维立体空间结构、组分物理结构化、体积密度量化技术、管理五四标准技术、项目等级标准、整体全面数字化、标准化量值管理、管理能力标准化、技巧技术工具化、宏观微观二元化、微观管理体系化、特有性质标准化、空间结构模型化等十五大领域。另外,该体系还创造性地设计了项目分子、项目原子、变向量、线型、项目睡眠、熵值、外交、边界、工作量、增值、效率值等数百个专用知识点。

与当今我国广泛使用的各项目管理知识体系不同,《中国项目管理技术和应用体系大纲》充分兼顾了中国传统文化和悠久历史,重点挖掘了中国的古典管理技术和项目发展历史。该体系以悠久的中国历史文化为依据,明确指出中国自古就有项目活动存在,并且同时就出现了项目管理的理念和行为。这一论断打破了西方发达国家主张的项目管理萌芽于19世纪的欧美、起源于20世纪40年代的美国的论点,为我国开发研制具有中国特色、传统文化背景的管理技术和体系奠定了基础,为我国设计开发完全符合国情、体现中式思维的项目管理技术体系打开了通道。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》是近年来我国项目管理领域之内的特殊科研成果之一,为我国的项目管理研究事业开辟了一条全新的思路。在西方发达国家全面贯彻和普及项目管理技术、将项目管理研究作为国家战略的同时,在欧美各国向全球推广和灌输体现其思维模式的项目管理知识体系、占据和把控国际项目市场的评价和评审地位的同时,《中国项目管理技术和应用体系大纲》可以为我国建设独立自主的项目管理学科技术、形成自己的项目管理研究国家战略、普及体现中式思维模式的项目管理技术体系、获得和扩大自身的国际话语权提供一定程度的支持。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》的后续研发工作,将重点集中于大纲的应用实验和补充调整两方面。研发单位计划通过两个月完成这些工作,并于2010年10月开始进入体系内容的具体细化编制工作。

来自中国经济创新发展联盟、联盟项目管理专业委员会、中测考信息技术研究院、中国项目管理普及工程工作委员会、经创联信息工程技术研究院、北京大学教育信息化国际研究中心、中国数字化建设发展工程、清华大学项目管理数字化课题组、中工助信息技术研究院、清华大学老科协项目管理专业委员会、北京工业大学新农村建设研究中心、北工大乡镇区域整体建设项目化课题组、国家住建部建设工程管理模式创新课题组、新农村非耕地政策利用集成研究课题组、工程项目数字化创新研究课题组等机构的专家和学者参加了交流会。

篇5：公司管理制度大纲

二、公司工必自遵守律，按上下班，不到，不早退，工作不得擅自工作位，外出理前，本部人同意。

三、一至六工作日，周日休息日。公司周日和夜值班由公室一安排，市行部、案技部、投展部、中心周日值班由各部自行安排，分管批准後行。因工作需要周日或夜加班的，由各部人填加班批表，分管批准後行。日值班由公司一安排。

四、格、假制度。工因私事假1天以的(含1天)，由部人批准;3天以的(含3天)，由副理批准;3天以上的，理批准。副理和部人假，一律由理批准。假工事向批准人假。未批准而擅工作位的按工理。

五、上班始後5分至30分到班者，按到;超30分以上者，按工半天。提前30分以下班者，按早退;超30分者，按工半天。

六、1月到、早退累3次者，扣5天的基本工;累3次以上5次以下者，扣10天的基本工;累5次以上10次以下者，扣月15天的基本工;累10次以上者，扣月的基本工。

七、工半天者，扣天的基本工、效益工和金;每月累工1天者，扣5天的基本工、效益工和金，予一次警告分;每月累工2天者，扣10天的基本工、效益工和金，予1次分;每月累工3天者，扣月基本工、效益工和金，予大1次分;每月累工3天以上，6天以下者，扣月基本工、效益工和金，第二月起留用察看，放基本工;每月累工6天以上者(含6天)，予以退。

八、工作禁止打牌、下棋、串聊天等做工作的事情。如有反者天按工1天理;月累2次的，按工2天理;月累3次的，按工3天理。

九、加公司的、培、、考或其他活，如有事假的，必提前向者或者假。在定未到或早退的，按照本制度第五、第六、第七定理;未批准擅自不加的，工，按照本制度第七定理。

十、工按定享受探假、婚假、育假、育手假，必有明料理批准;未批准者按工理。工病假期只基本工。

十一、理或分管批准，定假日加班工作或值班的每天助20元;夜加班或值班的，每助10元;日值班每天助40元。未批准，值班人不得空或到，如有空者，工，按照本制度第七定理;如有到者，按本制度第五、第六定理。

十二、工的考勤情，由各部人行督、查，部人本部的考勤要秉公事，真。如有弄作假、包痹袒到、早退、工工的，一查，按工的倍予以。凡是受到本制度第五、第六、第七定理的工，取消本年度先人的比格。

廉政建管理制度

一、加廉政建，杜法行，保持公司工伍的清正廉，根有政定制本制度;

二、全工要真行中委於部廉自律的定、《廉政》和市建工委《於廉政建和反腐工作的施意》，格按家和省、市有法律、法、定以及公司有章制度事，禁不按定程式操作或越批;

三、持公事制度，公事程式、事果，自接受督;

四、工程建案和大宗、物一律行公招或，施工位和供方;

五、苦、勤精神，反排、，搞浪;外接待要格按行;

六、勤政廉政，禁利用“索、拿、卡、要”，不得擅自接受事人的宴或高消等活。外位柬，一律交公司公室由公司酌情理;

七、禁利用工作之便自己或友利，未批准不得公私用;

八、公活中，不得以任何名接受金、信用卡、有券以及各重物品。如因特殊原因以而接受的，金物必如交部登，按有定酌情理。

案管理制度

一、格行和家的保密、安全制度，保案和案卷密安全。

二、各部室在每年元月底向公司公室移交上年度文案履行清交手。

三、各部室明定案任人，案任人(案)本部案的收集、建、保管、借和利用全。

四、各章制度、法、人事、工料、、要、、重要、接待、上文、公司文、工作和工作以及添置、的料由公室。

五、各工程目立、土、、、理、及技等文字技料、品料由投展部。

六、各承包合同、商合同、的正本原件由部，副本原件由公室，其他部份存由中心行化管理。

七、各招商引款案申料、征地、拆批、土等技、分由投展部、城建部、案技部、市行部等部按分工。

八、料必符合下列要求：

①材料全完整;

②根案容合整理、立卷;

③根案容的史，保存值、分、整理、立卷，案卷明切，便於保管和利用。

九、案料借需履行登、字手，重要料借需先示分管。

十、由分管定期案任人、部成案定小超期案行定，提交案告，根有定的酌情置。

十一、加案保管工作，做好防、防火、防、防鼠、防潮、防高工作，定期查案保管工作。

保密制度

保守公司秘密，公司利益，制本制度。

一、全工都有保守公司秘密的。在外交往和合作中，特注意不露公司秘密，更不准出公司秘密。

二、公司秘密是公司展和利益，在一定只限一定的工知悉的事。公司秘密包括下列秘密事：

1、公司展策中的秘密事;

2、人事策中的秘密事;

3、有技;

4、招案的底、合作件、易件;

5、重要的合同、客和合作管道;

6、公司非向公公的情、行;

7、董事或理定保守的公司其他秘密事。

三、於公司秘密的、料，明“秘密”字，由人印、收、、保管，非批准，不准印、摘抄秘密、料。

四、公司秘密根需要，限於一定的工接。接公司秘密的工，未批准不准向他人露。非接公司秘密的工，不准打公司秘密。

五、有公司秘密事的工作，持有人必妥善保管。如有失，必立即告取救措施。

六、保守公司秘密或防止密有功的，予以表、。

反本定故意或失露公司秘密的，情及危害後果予以行政分或，直至予以除名。

七、案室、微室等要重地，非工作人不得便入;工作人更不能便人入。

八、公室定期查各部的保密情。

安全保制度

正常的工作秩序，保安全，特制本制度。

一、安全保工作，要真落任制。理是公司安全保的第一任人，把安全保工作切提上事日程，行研究、部署，本公司的安全保工作全。

二、成立以理任、副理任副、各部人成的安全保工作小，定期查安全保工作，投展部主任、公室主任、市行部主任分是文苑社、中心、售房市的安全保任人。，及取措施解。

三、根需要，公室主任兼安全保事，安全保工作，切起安全保任。

四、落防火措施，中心等重要所置的消防栓，不得用作他用，人定期查消防栓是否完好;配的各火器，要按定期限更火物;防火通道必保持通，禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用：

1、、器不符合的，及更;

2、禁擅自私接源和使用外器，不准在公所使用;

3、中心、配房等重地，禁吸和使用明火，非管理人，不得意入。

六、落防措施：

1、室要安防窗和自警器，下班要接通警器的源;

2、重要部的房要置防窗，公房人要好窗和;

3、公司物不得便放置，重要文件及重物品必好;

4、停放取必要的防措施。

七、安全保人要有高度的任感，常查、督促安全保措施的落情，，及消除患。因工作不任而造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。

八、全工都有遵守本制度及有安全的。凡章造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。

管理制度

一、公司由公室一管理、度。各部公用，由部人先向公室申，明用事由、地、，公室根需要安排派。

二、使用按先上、後下;先急事、後一般事;先足工作任、接待任，後其他事的原安排。除公司或各部到有部、工地事外，一人在城事，原上不安排。

三、外位借，需理批准後方可安排。

四、行人，管。包由投展部使用，由部一油、修、持有手、承任。如有安排，其他部用，在用期承任，保持完好。

五、在下班後或假日必停放公司院，取必要的防措施。

六、行定修，需修的案由列出清後，由公室理批准。

七、用油由公室一，油票由公室放登，桑塔每100公里按12升耗油量算，包每100公里按9升耗油量算，超。公司一律票到指定加油站加油。

八、公室建立的用油台，每月核算一次，格按行里程百公里耗油核油料，做到每月核。

九、做到合理用，用油，油耗控制在指以，特殊情需增油票的，公司批准。

十、在外加油公司批，否不予。

十一、不得私自出油料和油料送他人，如有，按污。

十二、公室按好保、路等各手，有件及料由妥善保管。

十三、事故理

1、下列情，反交通或事故的失及任由：

(1)照;

(2)未可借予他人使用;

(3)反交通引起的交通肇事;

(4)反交通，其款由人。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的事故由公司酌情研究理。

生管理制度

造一舒、美、整的工作境，立公司的良好形象，制定本制度。

一、生管理的公司各部、工地公室的公室、室、微室、所、花、地及走廊、窗等公所及其施的生。

二、生清理的是：窗(玻璃、窗、窗)上浮;地面物、污水、浮土;四周壁及其附物、品蜘蛛、浮;照明、扇、空上浮;、子上浮、，、案各籍料排列整，灰，堆放象;公桌上浮，物品放整，水具茶、水垢;桌椅放端正，各座套乾整;微、印表等保良好，灰、浮土;所面、地面、便池清乾，物、味;花、地草、物。

三、生清理行部任制，部人任人。各部公室的生，由各部日常保。公共生清理行域，域分：南公室走廊大以公室，走廊大以西部;院子以走廊大中心界定西，以局西公洞中心界定南北，大以南部及南角花由公室，大以西南部由部，大以北部及北角花由城建部，大以北部及花由投展部和目技部。市行部前三包。文苑社工地公室的生保分由投展部和目技部。

四、任生清理每集中行一次，日常保每月由公室行生查比。

五、各部要真待生清理和生查比工作，主地搞好生清理，不得因生清理不而影公司的整分。

六、生查比果累存，列入年先工作的容。

差旅管理制度

根上有定，合本公司情，本著既勤、支，又要保出差人工作生活需要的原，制本制度。

一、本法用於本公司因公出差支旅的工。

二、出差旅分交通、宿及特三：

1、交通系指火、汽、等用。

2、膳宿系指膳食及宿。

3、特系指因公支付或招待等。

三、工因公出差，事先填明工出差申，部人核呈理批准後出差，如因事情急而未及填表，事先由部人口告理，等返回公司後，立即手，工出差支表的理程式如下：

1、出差前依填明位、、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、支金，部人核後呈理批准。

2、出差人核准的支金，填借款，向部支差旅。

3、出差人返回後7日填差旅，注明出差日期、起始地、工作容、支案、金等，由所部和部人核後理批准，由部在支。

四、差旅按需要按位分成如下包乾：

1、享受理以上待遇的人，差旅。

2、享受副理和工程待遇的人，宿上限150元/日。

3、享受部人待遇的人，宿上限100元/日，其他人宿上限80元/日，另伙食助30元/天。交通以主管核准的交通方式依票。

4、公司工出差期，因工作需要宴，需主管核准，依票，同取消日伙食助。

5、公司工出差期，因或非工作需要的而支的一切用，由人自理。

高密市中心使用管理行定

高密市中心是全市政和企事位提供服的所，搞好中心的使用管理和服工作，充分其社效益和效益，特制定本定。

一、中心在市建局和投的下，展服工作，以“用至上，信第一，服周到，安全可靠”服宗旨，根市建局的一安排，使用位提供良好的服。

二、中心行有服，收：一室600元/次，冷(暖)59元/小;二室1600元/次，冷(暖)80元/小;接待室200元/次。

三、所有只提供音、光、冷暖、水、茶具等硬施服，、茶、料、水果、香巾及服人等，由使用位根需要自行安排。

四、所有使用位，均需持市建局公室填的《高密市中心使用通知》，於召前一天，到中心管理公室事宜。束後，由使用位在《使用通知》上填意，理算手。

五、未持《高密市中心使用通知》的位，中心管理公室不予承接，建其到市建局公室理承接手。

六、使用位和所有人遵守中心的各管理定，入勿吸通工具，自服施和用品。若服施和用品在期有失或人的，由使用位按。

七、光、音控制室重地，除中心管理人外，其他人非莫入。

八、使用位和人不得易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品入中心。要按指定地停放自行管理。

工作失任追究法

一、提高工作品和事效率，保工作人正、高效地施管理服，防止工作失行生，制定本法。

二、本法所工作失，是指工作人因故意或者失不履行或不正履行，以致影工作品和工作效率，管理服工作，造成不良影或害公司利益的行。

三、工作失任追究，持事求是、有必究，任相，教育相合的原。

四、工作人在施管理服程中，有下列情形之一的，追究工作失任：

1、符合定件的申予受理、可而不予受理、可的;

2、不予受理、可不告知理由的;

3、定依或反定、技程、、、工作程式施可的;

4、超越可施可的;

5、涉及不同部的可，不及主，相互推或拖延不，或者本部可事完成後不移交或拖延移交其他部的;

6、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的;

7、於的事推、拖延不的;

8、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策正性的;

9、在履行程中，造成工作失的;

10、其他反部管理制度工作或害公司利益的。

五、工作失任分：直接任、接任和任。

六、承人未核人核、批准人批准，直接作出具工作行，致工作失後果生的，直接任。

承人弄作假，致使核人、批准人不能正履行核、批准，致工作失後果生的，承人直接任。

七、核人核、批准人批准，但承人不依照核、批准意施具工作行，致工作失後果生的，承人直接任。

八、承人提出方案或意有，核人、批准人而有，或者後未予正，致工作失後果生的，承人直接任，核人接任，批准人任。

九、核人不或改承人正意，批准人批准致工作失後果生的，核人直接任，批准人接任。

核人不批准人批准直接作出定，致工作失後果生的，核人直接任。

十、批准人不或改承人、核人正意，致工作失後果生的，批准人直接任。

未承人、核人核，批准人直接作出定，致工作失後果生的，批准人直接任。

十一、集研究、定致工作失後果生的，集共同承任，持正意者不承任。

十二、人以上故意或者失，致工作失後果生的，按人所起的作用定任。

十三、工作失任人，情重作如下理：

(一)情未公司造成失的，予有任人批教育或面告，以款的理：

1、所有工作位因工作不到位，服品不高，造成服物件投情的，每出一次款50元。

2、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策正性的，每出一次款50元。

3、於的事推、拖延不的，每出一次款50元。

4、因工作失或其他原因受到上部通批的，每出一次款50元。

5、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的，每出一次款50元。

6、私自行有或服，收取押金、保金和其他用的，出1次款50元，收收取的用。

7、超越定可施可或者擅自提高、降低可件，造成不良影和後果的，出1次款50元。

8、房屋保修等售後服工作，正理由，在安排果的，出1次款50元。若造成用上或投情的，每出1次款100元。

9、理建手或工作，正理由，未在定完成的，出1次款50元。

10、施工中理人旁站而未行旁站，工地代表未行督促查和理的，出1次款50元。

11、施工位施工程中未按要求行施工，工地代表未或未做理的，出1次款50元。

12、理料、有技料、整理不及，工地代表未督促查和理的，出1次款50元。

13、施工前甲方地下管等作面技交底，未做面交底或交底有的，出1次款50元。造成事故的，除按有定理外，由相任人承任。

14、商品房售核算房屋售面大於或小於3%，使用投或上的，一律按《商品房售管理法》，由相任人承一切任，所有失。

15、房款算有的，一律由相任人差失。

16、商品房出重售、商品房售合同失或合同文本有出入，引起客的，出1次扣任人10%的年金。

17、理按揭款，如因收件填、查、等延放款，影公司行的，所款不入售，情重扣任人部分效益工及部分年金。

18、未按照定保管料致使料、失的，出1次款100元。成犯罪的，追究法律任。

19、未格核原始料，不合定的原始料入造成失的，由任人承10%的失。

20、格控制金使用，保管好金，造成金失的，由任人全部承任。

21、文、、函，未按定收、登、提出意，正理由未按定限送批的，出1次款50元。

22、未格行保密和管理定，致使、案、料密、或者失的，出1次款50元，有事人在定完成救措施。情重的，追究法律任。

23、未按定使用公章，致後果生的，出1次款50元。造成公司失的，由相任人承任。

24、未按定查、、使用中心光音，在期造成行不良的，每出1次，款50元。造成重後果的，情扣任人部分年金。

25、因、窗等安全防措施不到位造成失的，追究任人等任。

26、未按《生管理制度》行生保或生查未的，出1次，所在部人各款50元。中心生管理任，按照《中心物品及生管理法》行。

(二)情重公司造成不良影造成失的，予有任人失和工作位或留用察看。

(三)情重公司造成重後果造成重大失的，予有任人失和免或退。

以上追究方式可以或。若成犯罪的，移交司法理。

十四、工作失任人有下列行之一的，重理：

1、一年出3次以上予追究的工作失情形的;

2、、阻、不配合其工作失行行查的;

3、投人、人打、、陷害的;

4、拒不正失行的;

5、有其他需要加重分情的。

十五、工作失任人主及正、未造成重大失或不良影的，可、或者免予追究工作失任。

篇6：公司管理大纲-第一版

上海旷世电子科技有限公司

管理大纲

企业口号：生生不息，永无止境

业务口号：没有最好，只有更好

团队口号：协作才是最好的工作方式

服务口号：能为您服务，我感到无尚光荣

员工口号：旷世是我的事业，网络营销是我的毕生目标

（试用版）

旷世电子科技有限公司

2005年3月施行

行政人事制度

第一条实行每天8小时工作日制度和每周5天周工作制度。上班时间为9：00-12:00，13：

00～17：40。每一个月培训两次，时间由公司按情况定，如不来参加的员工按旷

工一计算；员工必须按时上下班，及时签到，不迟到，不早退，上班时间不得擅

自离开岗位，离开工作岗位超过20分钟的必须经本企业、部门负责人同意并在考勤簿上登记去向、事由及离开时间等，返回后要及时签销或签到，否则按照离

开半小时-4小时视为旷工半天，4-8小时为旷工一天。当天不能签到的必须在当

天向办公室主管申请理由由办公室记录，否则按照旷工处理。公司员工不可以使

用聊天工具作为对内对外交流的方式，如特珠情况可以合用聊天工具作为对内对

外交流方式工作，但联系人名单中禁止出现非公司和业务伙伴的名单，上班时间

严禁做上网聊天等与工作无关的事情，发现一次扣除当月工资50元。

第二条严格请假制度。员工因私事请假由公司负责人批准；私事请假无工资，病假发一

半工资，请病假必须持有医院证明并经主管批准，未经批准而擅离工作岗位的按

旷工处理。请假必须本人到公司提交请假，每月不能超过两次，不充许电话请假。上班时间禁止外出办私事，违反者当天按旷工处理。员工按国家规定享受公休假、探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准；

未经批准者按旷工处理。一月内旷工三次（含三次）公司有权解除劳动合同并扣

出当月工资.员工无故离职和不办离正规离职手续,公司有权扣发当月工资.第三条公司全体员工加入本公司均须签订劳动协议书，如实填交个人档案存档；遵守劳

动纪律，热爱本职工作，遵从公司安排，加强团队协作。员工的工资按劳取酬，每月5日发薪，考勤从每月的1日到月底；员工的工资由本薪、津贴、奖金等组

成，本薪及补贴由其签订劳动协议书前议定的执行。

第四条销售部实行一天两会制度，分配并考核员工当天的工作量，不能完成的要义务加

班完成；业务人员访客登记表和客户资料卡应于当天下班前在销售主管的共享文

件夹中更新；公司员工每周六及每月最后一日都应在销售经理的共享文件夹中提

交本人的周小结及下周计划、月总结及下月计划，年底要做好业务分析、总

结和年初工作计划。公司一切购销货合同及事宜须报请销售主管批准后方可对外

传送。

第五条

第六条对公司一切行政事务、往来业务注意保密；公司鼓励每位员工积极对公司各项管

理及业务开展提出建议，并根据所提建议开会商讨并予以采纳，业绩明显效益者

给予奖励。公司倡导节约成本、降低开支，鼓励每位员工积极开拓业务，并将根

据个人贡献大小年终给予适当奖励。

第七条公司日常支出应提前向主管请示经批准后执行，未经批准的一切支出由经办人自

负。公司财产（如办公用品、工具等）实行登记管理制，如有损坏或丢失将根据

具体情况由责任人赔偿损失。公司固定资产由会计负责并每月更新归档保存。公

司业务电话实行长话短说（控制在5分钟/次），禁止拨打私人电话和长途电话。

第八条公司有权根据员工工作绩效调整其工作及报酬。对违反公司规定的责任和义务的员工按照旷工处理在当天考勤表上标注，并于月底和考勤累计统计，纳入当月工

资，对违反公司管理制度而造成的损失要追究相关责任并根据具体情况予以教育

和处罚。

第九条办公室为公司的综合管理部门，是实施、执行和监督管理大纲运行的责任单位，对总经理直接负责，办公室要按照管理大纲的要求对各部门进行每周、每月和每年的考核并报送总经理批阅，并在公司内部传达公布相关考核情况。

保密管理制度

第一条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。

公司秘密包括：公司经营发展决策中的秘密事项；人事决策中的秘密事项；相关

技术；重要的合同、网络产品报价、客户和贸易渠道；公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号；总经理确定应当保守的公司秘密事项。全体员工都有

保守公司秘密的义务，应在录用时签订保密合同并同意违反公司保密合同时的赔

偿金额。

第二条公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。记载有公司秘密事项的工作笔

记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料；接触公司秘密的员工未经批准不准向他人泄露，非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。

第三条属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传

递、保管。财务室、经理室等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也

第四条

第五条

不能随便带人进入。销售人员未经许可禁止接触公司规定的秘密，发现一次处罚50元，情节严重的按照合同约定的处罚金额进行处罚并给予开除处分。对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

薪资管理制度

第一条本薪：

新录用员工参照《旷世电子网络推广部职位薪资待遇》。

1、月度销售提成收入制度：除基本工资外，销售部业务人员按照销售业绩领取报

酬，实际销售量为销售并到帐金额减去业务回扣。销售部业务人提成参照《旷

世电子网络推广部提成规则》。销部设立TOP奖，是个总业务绩5%的提成。

2、销售处罚制度：实行非销售提成收入和销售任务挂钩，销售部员工的销售任务

从非转正期开始实行，非转正第一个月为参仟元，如查当月业绩达到捌仟元即

可转正，当月可以拿正式员工的工资参照《旷世电子网络推广部职位薪资待

遇》，转正后参照《旷世电子网络推广部职位薪资待遇》拿底薪和提成。销售

部门销售人员连续两个月未完成个人业绩底薪降低一级。销售部门主管连续两

个月未完成部门业绩职位和底薪降低一级。

3、技术部门要及时完成所交给任务，如未及时完成扣发当月奖金及提成。每天5：

30分汇报当天完成的工作进度。

3、销售激励制度：当月完成公司下达的任务给与全体员工3%的奖金，另外，提成激励的底数公司根据总体销售情况增减并予以公布。

4、后勤人员按完成部门业绩当月销售到帐的1%计提后按照工资水平分配到个人。上述销售到帐指除去回扣之后的公司实际收入。

第二条

第三条

第四条

第一条

第二条

第三条1、2、3、第四条

第五条

上海旷世电子员工补贴分为话补和饭补，享受话补人员必须是转正员工持有移动电话。享受三金和综合保险人员必须是转式员工，上海市户口人员工交纳三金，外地户口持有上海市暂住正员工交纳综合保险元。员工出差（出差100公里以外方可定义为出差）按照财务管理制度规定的执行。本管理制度为公司在薪资管理上的原则性文件，如录用前和公司就薪资待遇有另外协议的按照录用前的协议执行。公司不设年终奖。本制度所称的薪资一般随当月工资发放。销售管理制度自觉执行企业的服务口号和团队口号，面向市场，面向服务，加强时间管理，提高工作效率，增强对企业的归属感，建设高素质、学习型的销售团队，是销售团队的建设目标。掌握和反馈市场信息，配合各部门开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是产品销售管理的目标。预测各产品的卖点和市场的占的销售比率，确定年销售量的总体计划。收集同行业同类产品更新及技术发展情报，用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。了解同类产品在市场上全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。了解同行业产品更新及技术改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。实行四星级客户管理标准。对于已经有意项的大客户和有发展潜力的中小客户在客户卡和访客登记表上的第一列标注4颗星；对于已经做好网络但潜力不大的中小客户标注3颗星；对于已经通过实验并有意向订货的标注2颗星，对于正在磋商并有意向合作的客户标注1颗星，近期没有意向合作但仍需要定期沟通的不标注星。对于客户的日常管理，要求4星级客户定期维护，及时通报本部门主管。3星级客户要求经常性的和客户交流，从各个角度给客户提供优质服务，扶持客户成长，并收集产品在客户使用中的信息反馈；2星级客户要求实时跟踪管理，分析客户的基本需求，制订多种推荐使用方案，积极主动的收集客户信息，调整服务方案。1星级客户需要业务人员定期访客，主动沟通，尽快向2星级客户发展；对于没有标注星级的客户，也需要定期跟踪，找准沟通对象和突破口，积极向星级客户发展。对于星级管理的主导思想是提高工作效率，加强沟通服务，推动客户升级。按时认真填写每个工作日工作情况到共享文件夹中，每周六下午做好周总结及下周计划,每月最后一个工作日做好月总结，每年的一月中旬前要做好上年的总结和本计划并提交到经理的共享文档中或Email。外出访客必须报主管批准并在签到本上备案，当天不能回公司的要向主管请示，经批准后方可，业务情况分析表必须在返回公司当天完成并报主管审阅；当天返回公司填写好拜访结果。每周五下午5：00钟客部门把一周业务拜访教回业务经理，如有违反规定按旷世处理。

第六条业务员收到订单时填写业务流程表，启动业务流程，缺失任一环节签字该业务流

程单自动停止，并报告经理处理，追究相关环节责任人责任。业务流程表由销售

经理主持运行。业务人员对外报价及成交价在销售底价及其以上时不需要请示经

理，如果在销售底价以下必须经总经理同意批准，擅自对外报价并导致成交价在销售底价以下的由经理对业务人员处罚。

第七条自觉加强业务学习，探索产品适用行业相关知识，积极参与团队合作，实现信息、资源充分共享；要充分利用公司网站、网络、电话、短信、杂志、展会等相关资

源来提高销售效率，节约销售成本；业务人员要充分利用以上资源积累客户量，筛选并锁定目标客户，有计划、分步骤的开展业务工作；业务人员要按期完成销

售任务,负责款项回收，服从销售主管管理，及时提出产品销售价格和销售政策的修订建议。

第八条销售主管要密切和业务人员联系，及时掌握销售团队工作情况，协同销售经理搞

好市场预测，注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务，做好用

户档案立卷归档和市场信息传递工作。销售主管必须按销售业务流程表制。

第十条完成公司临时布置的各项任务并享有以下的职责和职权：

职权：