公路工程管理模式创新与应用论文

2024-05-24

公路工程管理模式创新与应用论文（精选10篇）

篇1：公路工程管理模式创新与应用论文

1.1创新模式的定义

什么是建筑工程管理的创新模式?一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。

1.2创新模式的作用

在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败;其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论———“物竞天择，适者生存”。综上所诉，创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。

2建筑工程管理的现状

在我国，建筑工程管理过程中存在着直接影响建筑工程整体质量许多问题，诸如:一些企业的建筑工程管理不完善，管理组织不合理，管理制度力度不强等等，而这些不利因素直接导致这些企业的建筑工程经济效益无法比拟其他具有同等有利因素的企业。

首先，因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程，比如，在日常的建筑工程管理过程中，强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行，对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行，因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算，导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制，欠缺和漏洞。

其次，相关岗位的施工负责人或管理人员在施工过程中对本岗位的管理不够到位，不能严格要求自己与他人，其管理质量不言而喻。在建筑工程中，相关岗位的施工负责人或管理人员，必须具备过硬的专业的`知识、管理能力和自身素质，即管理人员具备较高的技术能力，拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱，这样才能进行有效的建筑工程管理，提升整体工程的质量。然而，从建筑工程的实际情况来看，在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。可见，管理人员在建筑工程施工过程中在监督管理上并不到位，且责任意识不高，相关管理工作也没有得到落实，最终影响到了建筑工程的管理和质量。

更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要，因为两者直接影响着施工质量，倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质，对产品原材料的采购不严格、监管不到位，允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场，我们可想而知，这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响着施工质量，诸如:某些中小型建筑企业舍本逐末地追求利润不顾工程质量，使用着租赁的机械设备，配备着不具备专业的操作水平的机械操作人员，这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械利用率，其施工质量我们也就不必多说了。

3建筑工程管理的创新

3.1建筑工程管理模式的改良

调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。

3.2调整建筑工程管理组织机构

如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。

3.3建筑管理观念的有效调整

建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。

3.4关于进度方案的科学制定

建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。

4结语

建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。

篇2：公路工程管理模式创新与应用论文

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用与发展

建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑工程的建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外同时完成的。然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。

1建筑工程管理模式现状

由于我国大多数企业长期受到传统管理理念和方法的影响，使得企业虽在不断发展，但管理方法上却没有太大的进步，存在管理效率低、企业配置不合理、管理手段现代化程度较低等缺陷，严重阻碍了企业的未来发展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍旧采用的是传统的命令式和领导指令式的管理，效率和质量都比较低，难以满足高速发展下的市场要求。在建筑工程管理中，包括人员管理、现场管理、财务管理等多个方面，因此，必须要采用现代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和质量，从而保证建筑工程的质量，增加企业的经济效益。

2创新模式在建筑工程管理中应用的重要性

(1)提高企业市场竞争力，获得更大经济效益。现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。

(2)实现企业科学管理，降低人力成本。以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。

篇3：电力工程管理模式的创新与应用

1 分析总承包电力工程项目管理模式

最早出现的承包工程管理模式就是我们所说的工程项目总承包管理模式,该模式的应用为电力工程管理工作累积了丰富的经验。该模式主要是通过设计单位、建设单位、业主、施工总承包商共同完成电力工程的建设任务。通过该模式可以让施工承包商承担相应的施工责任,并接受监理单位的管理和监督。通过总承包管理模式可以促进顺利开始电力工程施工过程的各项管理工作,可以明确施工过程中的各项职责和责任。这种管理模式虽然优点多多,但是随着逐渐完善的电力工程施工市场,对于现代电力工程项目的施工该模式已经无法完全胜任。主要是由于缺乏对电力设计阶段和工程决策的涉及,对工程的决策、投资及控制造成了影响。此外,由于对项目监理单位的介入深度不够,这就导致了监理单位只是对施工阶段进行了相应的质量管理和监督。所以,为了促建电力工程管理工作的顺利开展,为了促进电力工程管理模式的创新,对工程管理模式必须要进行进一步优化。

2 应用和创新电力工程管理模式

2.1 在电力管理模式中应用创新理念

所谓的创新理念,是对电力工程的管理模式通过综合分析,对电力工程管理进行优化,并不是要对电力工程的管理模式进行创新。通过优化电力工程管理模式,可以促进电力工程管理工作的顺利开展,可以让其具有适用性和创新性。

(1)分析优化电力工程总承包管理模式的内容,现代电力工程企业,根据分析电力工程管理总承包模式,应该对其他工程项目管理模式的创新性和优点进行参照,在电力工程管理模式中促进创新理念的应用,对总承包模式进行优化。为了有效提高工程的规范性和投资的经济性,电力工程监理单位应该加大对项目的介入深度,监理单位要从设计阶段就开始监控。为了降低工程项目投资主体造成的决策问题,要充分利用监理单位的专业性,对工程项目监理单位的全过程宏观控制职能,投资主体要进一步强化。此外,为了减少因设计变更带来的费用增加,以及促进设计施工过程具体实施情况的优化,要充分体现设计工程师和监理单位在施工过程中的监理作用。为了进一步促进电力工程管理模式的创新和优化,促建电力工程项目管理更为科学,我们要优化职能,要依靠各参与方的项目介入深度和职权结构。

(2)优化电力工程总承包管理模式的必要性,为了保障施工企业的经济效益和投资主体的经济利益,为了进一步促进电力工程管理模式的发展,我们要有针对性的分析总承包模式目前所存在的问题,要通过创新理念和优化理论对其进行优化和改进。

2.2 应用和创新电力工程管理模式

(1)创新组织机制促进电力工程管理,为了促进管理工作的实施,促进管理工作的顺利开展,我们要创新管理制度,创新组织机制,要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展。促进电力工程管理工作的开展,可以通过组织结构的整合优化,为了让电力工程管理具有持续的动力,可以通过创新组织机制来实现。此外,创新组织机制可以促进管理模式的开展,可以促进电力工程管理模式的创新。

电力工程管理模式的创新,针对现代电力工程管理的工作重心,除了以上几个问题还应该突出资金管理。为了进一步提升电力工程管理的效果,在电力工程管理中促进动态管理、资金运行以及规范化资金流程控制的具体实施,我们要让电力工程项目管理与资金管理工作有机结合,要强化在电力工程管理中资金管理的重要作用和地位。

(2)以成本管理指导电力工程管理,对电力工程管理模式的创新,以成本管理为指导具有极为重要的现实意义。为了促进工程管理中成本管理的实施,适应企业战略管理的需要,施工企业和电力工程投资企业,在激烈的市场竞争中,要以自身的角度对成本问题进行综合考虑。为了促进实施低成本领先战略,其创新性应该主要体现在成本控制的长期性、全局性以及竞争性方面。

3 创新全要素、全过程的电力工程管理模式

现代电力工程管理模式必须针对电力工程的特点进行应用和创新,为了促进电力工程管理的顺利开展,促进工程管理更加适应实际情况,应该采用全要素、全过程的工程管理模式。要重视打造优秀的项目团队,这是在全要素、全过程电力工程管理模式创新中所要重视的问题,为了保证电力工程管理工作能够顺利进行,要从沟通能力、管理创新能力、个人素质、管理和领导协调能力、解决问题的能力等方面构建优秀的项目管理团队。

此外,为了保障施工企业和投资主体的经济效益,电力工程管理模式的创新要能够有效提高电力工程管理工作的效果,要从设计阶段就开始对管理和造价等进行控制。为了保证管理模式的实用性,在选择承包模式时应该针对自身的实际情况。如果采用分项承包的模式,那么应该研究分项工程的数目,对项目进行综合分析,选择最佳的结合点。合理的划分分项工程,可以促进项目建设团队的协调配合,减少相互制约情况,可以促进项目资源得到合理调配,可以提高工程建设的效率。

4 结语

为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础,为了保障投资主体的经济利益,和为施工企业的经济效益奠定基础,现代电力工程投资主体应该以投资主体为牵头,以提升自身意识为基础促进工程管理模式的创新,并实施电力工程管理模式的创新。

摘要：对于施工企业的经济效益以及工程投资注意的经济利益电力工程的管理工作有着重要的作用。电力工程的项目建设随着我国近年来可持续发展战略的实施逐渐增多。为了促进企业的健康发展和企业开展管理工作现代电力工程企业对于工程的管理模式必须连行积极的探索与创新。本文对电力工程管理模式的应用和创新进行了分析和讨论。

关键词：管理模式,电力工程,工程项目,创新

参考文献

[1]周金彤.关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的分析[J].电力咨询,2008(9).

篇4：公路工程管理模式创新与应用论文

【关键词】新形势下；公路建设；工程管理模式；方式更新；应用措施

【中图分类号】U 41 5. 1 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0237-01

前言

公路工程管理模式的创新，是时代经济趋势的需要，也是市场经济体制日益深化的需要，是国家经济建设扩展的需要，更是人民日常生活的需要。

一、关于公路施工管理创新的必要性分析

在此大背景下，为了实现公路施工管理的有效进行，我们需要明确一些施工常识。目前来说，在招标承包制下，施工企业要积极进行公路建设内部管理，确保其符合社会主义市场经济的需要，改变传统的公路施工观念，确保新型、科学的公路施工管理理念，促进思想的大解放，进行现代公路施工管理意识的确立，以实现施工作业的质量效益，实现施工企业的可持续发展，确保在激烈的市场竞争中，获得一席之地。及时完善公路施工管理系统，确保公路施工管理制度的建立健全，以此实现企业发展的综合效益。建立健全公路施工管理系统，按照国家相关法律法规的规定，进行企业内部相关制度的制定，以追随国家经济发展的趋势。处理好公路施工环节的内部管理问题，确保企业内部各个环节的权责分明，明确各自的权限利益关系，进行激励机制的建立健全，并且建立有效的监管制度，以确保有效监督落实到日常工程的每个环节，在施工内部环节中，实现施工各个程序的稳定性，有效性、科学性。

公路施工管理工作要与市场经济的发展规律相切合，与市场经济形势相符合，在市场竞争之中，要确保企业公路管理系统的优化，确保其竞争优势，实现施工过程创新、改革、发展的一体化道路，建立公路施工的管理文化，有效解决施工过程中出现的一系列难题，确保公路施工管理处理好资本、机制、技术、品牌等的优势，在激励的市场竞争中有效实现自身综合权益。

二、关于我国公路工程管理模式中存在弊端的分析

在实际公路工程施工管理中，有些工作环节是非常复杂的，其不确定性、综合性比较强，虽然这几年我国的公路施工建设取得了一些成果，但是在公路施工某些环节上依然存在不如，比如相对较低的管理水平，其管理理念的落后，不能及时贴近市场经济形势，管理效率，施工质量等问题。下面将展开施工过程中不足方面的具体剖析。

1.在分阶段管理过程中出现的弊端，目前来说，我国的分阶段管理模式是应用范围比较广泛的模式，在公路施工过程中，每个程序都进行单独管理，其中主要是施工前的准备工作、施工过程、交付运行等环节，不利于实现施工企业整体环节的综合分析，不利于每个施工项目的经济效益最大化，不能充分实现对施工环节的综合分析，不利于公路施工管理的整体成本的降低，不利于其综合效益的提升。最终导致工程决策规划的整体性、科学性环节的缺乏，不利于实现公路管理的最终目标。目前来说，我国的整体公路工程建设情况不容乐观，其相关环节的参与者都是相互独立存在的，在进行施工管理过程中，不利于实现施工管理的总体效益，容易导致个人利益膨胀。在此环节下，为了有效避免利益参与者出现事故，推诿扯皮现象的发生，要实行工程项目参与方的综合利益设定，确保共同利益下，相关环节的有效配合，实现企业综合效益的可持续发展。

2.在运营目标的具体实现中，我们首先要做好积极规划，以确保运营目标的有效实现，有利于施工管理各个环节的有效规划，我们需要优化工程管理模式来促进企业工程运营细节的步骤化、细节化、科学化，在此环节中，我们要避免各种可能出现的阻碍因素，实现运营目标的有效优化。在信息传递渠道中，我们要积极进行分阶段管理模式的优化，确保每个工程阶段工程信息的可进行性。确保决策与实施环节中的有效信息的获取，确保其对运营管理的有效应用，避免增大企业的发展成本，避免出现不必要成本的消耗，以促进企业综合效益的提升。

3.在公路建设过程中，我们积极实现工程信息系统的有效完善，确保其工程信息机制的建立健全。确保其应用于日常的分阶段管理模式中，确保每个阶段施工的目标明确性，确保每个施工环节的最大综合效益实现，确保其信息的有效沟通协调，确保其工程语言和工作平台的最小摩擦度。我国的公路管理的国情是，设计在先，并且根据良好的规划方案在进行具体施工操作，在此过程中，我们需要根据具体设计项目找到合适的承包方，为了实现企业综合效益的实现，我们需要做好工程设计规划的确认，在实际操作中，由于承包商不是有效压缩对工程设计项目的了解时间，因为承包方是在得到设计规划项目后才可以具体施工分析的，这样就容易导致施工期限的增加。在具体施工过程中，业主需求方面也是存在不足的，在建设施工中，业主的角色是旁观者，不能有效实现对施工过程的有效监理，并且施工企业难以确定业主的实际需求，这就影响实际施工中相关技术设计方案的有效运行以及相关工程的优化工作。

三、关于公路工程管理模式的具体分析

面对我国公路建设发展的大好局势，我们需要提高自身公路建设的需求，以适应当前市场经济的发展需要，促进企业综合效益的提升。公路工程管理应该大力推进公路工程标准化工作，完善标准规范体系，以技术创新为手段，以标准化管理为基础，全力提升工程建设管理和质量水平。

1.关于公路工程管理模式的分析

一般来说，并行规模是公路工程管理规模的重要组成部分，它是一种对制造过程以及支持过程进行综合分析的系统模式，在这一模式中，它把公路工程管理对象当成是一个系统，并且积极通过组织管理，确定其系统的有效运行。确保其工程目标的有效实现。在此过程中，我们要确定工程发起人的领导地位，确认其在工程建设管理中发挥领导作用，确定企业综合效益的提升。强调并行工作小组从规划、设计、施工准备，到工程建设全过程的协同作。将公路工程建设作为一个输入输出系统，在输入系统里输入建筑资源，然后进行过程处理，最后将建筑产品分析出来输出，将一个并行的公路工程市委一种系统方法，通过这种模式让业主参与整个工程中的计划、设计以及施工各个环节；运用并行模式加大对公路工程整个生命周期内设计阶段的管理。

2.关于信息控制制度的加强

在实际公路施工过程中，我们要确保通讯工作，沟通信息的正常运行，以促进项目的有效控制，实现通讯工作的顺利运行，确保公路工程管理模式的建立健全。对每个项目都要进行积极的通讯协作，以确保重要问题相关书面材料的记录。将所有的工程会议的正式记录进行备案；所有分发的文件、备忘录、会议记录都要详尽的说明要由谁来处理文件中的事项；所有来往信件和电函都要有编号存档，记录信件或电函抄送哪些有关的人；工程部建立完整的档案，并且分类明确清晰。

四、结束语

随着我国市场经济的日益延伸，国家对公路建设的需要越来越大，其对要求也越来越严格，在此趋势下，我们要做好公路施工管理工作，以确保国家经济建设的可持续发展，是实现公路建设的意义，以保证公路经济建设的秩序稳定，确保人民生活正常运行。

参考文献

[1]张劲文.大型交通建设项目管理集成研究[D].中南大学，2006.

篇5：公路工程管理模式创新与应用论文

2.1 对建筑工程管理体制进行创新

(1)针对传统建筑工程管理体制中存在的问题，要进行创新模式建筑工程管理体制的制定，必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高，才能使建筑企业的整体素质得到提高。在建筑企业的施工现场，大部分工作人员都是没有专业建筑知识的农民工，这部分工作人员在建筑工程方面的知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑工程施工人员进行安全意识、建筑知识技能等方面的培训，保证工作人员在工作过程中的安全。

(2)建筑工程管理体制方面的创新，还需要对建筑材料的管理加以重视。建筑材料是建筑工程中的关键元素，工程管理人员需要对建筑材料的治疗严格把关，不能出现偷工减料甚至偷梁换柱的行为。企业可以通过聘请专业的建筑工程管理人员进行建筑工程的监督，保证工程质量符合使用标准。

(3)建筑企业应该用科学的管理标准建立起现代化的建筑企业制度，在建筑工程项目建设中对工程项目、企业以及工作人员的责任进行确定，对工程项目管理关系进行协调，对工程管理体制中存在的问题进行全面创新。同时企业需要对内部结构的责任体系进行确定，为了提高企业独立法人的地位，可以采取新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等的建立来实现，同时还能使企业控股的地位进行增强，进而使建筑工程管理能力得到提高。

2.2 创新建筑工程管理观念

建筑工程管理观念的创新是建筑工程实现创新管理模式的关键。不管是建筑企业高层管理人员，还是企业各个部门的工作人员，都应该具备创新建筑工程管理观念。项目管理中，质量管理、成本管理、工期管理、安全管理这四大目标的管理是建筑企业管理观念创新的体现。建筑企业的管理者需要将质量与利益之间的关系进行恰当处理，对企业利益要由长远的规划，优化工程管理，从而提高企业的市场竞争力。

2.3 创新建筑工程管理技术

建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。

3 结束语

篇6：公路工程管理模式创新与应用论文

随着经济及社会的迅猛发展，我国建筑行业也取得了良好的发展成果。新形势下，如何在激烈的建筑市场竞争中发挥自身优势，有效提升建筑产品的质量，是确保建筑行业可持续发展的亟待解决的重要问题。本文主要从新形势下建筑工程管理创新的重要意义入手，重点对我国建筑工程管理模式的现状及存在问题进行分析和阐述，并有针对性地提出了一系列创新措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

新形势下，现代建筑行业的快速发展与建筑工程高水平管理有着密切的联系。与西方发达国家相对成熟的建筑理论和管理理论相比，我国建筑工程管理理论及实践存在明显的差距。随着我国经济及社会的不断发展，国内建筑行业的发展也逐步呈现精细化分工及集约化发展的趋势。新形势下，建筑企业逐渐对建筑工程管理、对工程项目整体施工质量发挥的重要性有了清醒的认识，从而加大了建筑工程管理的应用和创新的力度，为确保工程施工整体质量打下坚实基础。

1.新形势下建筑工程管理创新意义

1.1实现科学管理的客观需要

新形势下，建筑企业应该加强对先进、科学工程管理理论的学习和研究，并将其研究成果推广应用到实际工程管理过程中，为工程管理模式的`创新提供强有力的理论支撑，从而明显提升建筑企业的施工效率和施工质量。因此，建筑企业在对管理模式进行创新的过程中，应密切结合工程项目实际需要，加强对先进理论和知识的学习，为企业健康、快速发展打下坚实基础。

1.2优化资源配置的有效途径

通过对先进工程管理模式的应用，建筑企业能够依据岗位性质及要求对施工人员进行合理分配，并结合实际情况对施工人员资源管理的具体方案加以制定，通过一系列合理的规章制度充分调动施工人员的积极性和创造性，从而达到提高施工质量和施工效率的目的。更为重要的是，对工程管理模式进行创新还能够对员工在施工过程中的利益分配及权责关系予以明确，对工程管理的有序开展并发挥管理人员的相关职能起到一定的积极作用。

2.我国建筑工程管理模式现状及问题

2.1建筑工程管理体系不健全

当前，我国建筑工程管理中存在着这样或者那样的问题，其中管理体系的不健全是最常见的问题。在我国，大部分建筑项目施工人员是由农民工组成，现招现用现象比较严重。更为重要的是，这些施工人员流动性比较大，且不具备较高的专业技能，整体素质比较低。在施工原料采购方面，用“熟人”的情况更为严重，施工单位领导人员没有对施工原材料质量予以高度重视，施工材料质量不过关、以次充好现象时有发生。这都是建筑工程管理体制不完善导致的。

2.2建筑工程管理观念落后

在建筑工程施工过程中，建筑工程管理对于施工效率和施工质量有着直接影响。而绝大部分施工单位领导人员没有对此予以足够的重视，“重技术、轻管理”的现象在当前我国的建筑行业中非常普遍，甚至将对建筑工程管理的投入视为一种浪费，为此建筑单位常常安排一些非专业人士对工程施工进行管理，不仅增加了建筑工程施工期间安全事故的发生次数，耽误了施工进度，还对建筑单位的施工效率和施工质量造成严重影响。

2.3建筑工程管理方法不当

受建筑工程管理体制不完善、专业管理人才缺乏以及管理观念落后等因素的影响，导致建筑单位的相关领导人员在对建筑工程管理方法及措施的选择上出现了不恰当的情况。尤其是在缺乏高素质、专业性管理团队提供意见的情况下，建筑单位领导人员往往会依据自身经验对建筑工程施工进行管理，没有科学依据，更没有结合建筑工程实际施工情况，导致施工规划与实际施工情况出现严重冲突，给建筑工程施工工期和施工质量带来严重影响，也不利于建筑企业的可持续发展和综合竞争力的提升。

3.新形势下建筑工程管理创新应用

3.1对建筑企业工程管理观念加以创新使用

建筑企业的管理人员应该与时俱进、审时度势，对建筑工程管理理念进行不断创新，并采取有效措施对工程利益相关单位之间的关系进行处理，对包含成本目标、工期目标、质量目标以及安全目标等在内的工程项目管理目标予以明确，为保证建筑工程项目合同各项条款的贯彻落实和四大管理目标在建筑工程管理中的实现打下良好基础。此外，建筑企业要对工程管理的这四大基本目标进行有效处理，并结合工程实际情况制定具体的优化管理方案，在对成本、工期、质量及安全这四大管理目标进行综合考虑的基础上，对工程管理模式进行优化和创新，有效提升建筑企业的信誉度和市场竞争力。

3.2对建筑企业管理体制加以创新使用

具体来说，需要做到以下几个方面：第一，建立现代化的企业管理制度，并对企业实行科学管理;第二，在建筑工程施工过程中对企业及员工的责任加以明确，并对建筑工程管理之间的关系予以协调处理;第三，对建筑工程管理体系中存在的问题进行全面改革，对建筑企业内部责任体系予以明确，建立并完善新型的法人财产制度、法人治理结构以及产权关系，有效提升建筑企业独立法人的地位，对企业控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企业内部管理力度，创建良好的企业环境，形成有利于规避经营风险和市场风险的企业氛围，加大施工合同的执行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。

3.3提高建筑行业人员素质水平

因建筑工程施工人员组成比较复杂，所以建筑单位需要对整个建筑队伍的职业技能和综合素养的培训予以高度重视，为确保施工质量和施工安全打下良好基础。此外，建筑企业还需要对施工过程及施工质量予以实时监督，为保证交付验收的工程能够满足设计要求提供强有力的监督支撑。

3.4融入网络信息技术

计算机及互联网的发展给建筑工程管理模式的创新带来了新的机遇。在具体应用过程中，可以在建筑工程项目的设计、施工、监管以及验收等各个环节中应用网络信息技术，不仅有利于工程管理信息的健全和完善，还能提升建筑工程管理水平。比如，项目信息门户PIP(Project Information Portal)能够为工程项目建设参与各方在互联网平台提供一个或缺个性化项目信息的单一入手，大大提升了工程参与各方的沟通和协作的效率，有利于工程建设单位的经济效益和项目总目标的实现。

4.结语

篇7：公路工程管理模式创新与应用论文

1人才培养模式的构建

在强化工程实践上，除了重视专业基础实验外，加强专业实验和实践能力的培养，继续强化校内外生产实习、实践基地的建设。同时鼓励学生积极参加大学生科技竞赛、参与教师的科研课题，大力培养学生的科学精神、创新意识。针对存在的学生知识面较窄、实践和创新能力不足的问题，通过积极开展学术交流，鼓励高职称、高学历教师开设新技术专题讲座与工程实训，更新实验仪器设备及实验内容等措施，着力培养理论基础厚、工程素质高、动手能力强、具有一定创新能力的电气工程应用与开发型人才。

2人才培养模式的实践与创新

依照新的人才培养模式，在专业教学计划和培养目标的修订中，拓宽学生的知识面，加强学科基础知识和专业主干课程的学习，注重对学生的工程实践训练和创新意识的培养，使学生不仅具有较强的专业知识和业务能力，而且具备较高的综合素质。

2.1优化课程教学体系

2.1.1优化课程体系彰显专业特色根据区域经济发展需求及对电气工程专业人才知识、能力、素质的要求，对公共基础课、专业基础课、专业课以及实践教学环节的设置进行优化重组，整合课程内容，优化课程设置，根据课程间的逻辑性、结构上的科学性合理构建课程体系。按照本专业学生就业主要面向电力系统(发电、供电企业)、大型用电企业、电器装备制造企业的特点，适应行业、职业的发展需求，一方面强化电路、电机学、工程电磁场、电力系统分析、电力电子技术、发电厂变电所电气部分、电力系统继电保护、电力系统自动化技术等专业核心课程的教学;另一方面加大了选修课程的整合力度，提高课程的综合化程度，开设了反映学科发展前沿的新能源发电、电力新技术选修课、嵌入式系统双语课程等，探索形式多样的教改措施。增强了学生的专业适应性和就业针对性，凸显了专业优势和特色。

2.1.2加强学科建设促进人才培养学科方向确定首先要符合学校的办学定位，立足地方经济发展和行业需求，追踪学科发展前沿，凝练研究方向，突出优势和特色，促进交叉。依据我校办学定位及本专业的特色和优势，形成了电力系统自动化、电力电子与电力传动、电机与电器3个学科研究方向，既体现了系统理论方法与工程实践的结合，又符合区域电力系统应用及学科发展方向，初步形成了面向区域电力系统及电气工程应用的人才培养、科学研究、技术合作的学科特色与优势。在学科研究方向的发展中，促进了师资队伍建设，提高了专业教师的学术水平，满足了人才培养的需求。

2.2强化实践教学

2.2.1坚持实践教学“4年不断线”实践教学作为教学的重要组成部分，对学生的素质和能力培养有着不可替代的作用。只有建立相对独立的实践教学体系，实践教学才不会成为理论教学的附属，才会发挥作用。一个功能完善、行之有效的实践教学体系是培养应用型人才的重要平台。[1]坚持实践教学“四年不断线”，将实践应用能力和创新创业能力的培养贯穿于人才培养全过程。根据专业自身特点，面向区域经济和行业发展，结合社会、企业的需求，科学设置实践教学环节。按照应用性、综合性、创新性的总体要求，加大了微机原理与接口技术、电力电子技术、电力系统分析、单片机原理及应用、电气控制与PLC技术等主干课程综合性、设计性实验的开设力度，加强了课程设计、毕业设计、专业实训、生产实习的过程管理和质量监控;同时通过第二课堂加强实践能力和创新意识的培养，充分利用校内外举办的.各种科技讲座、学科竞赛、科技创新活动等进一步强化能力培养，促进了学生创新精神、实践能力以及创业能力的提升。

2.2.2实践教学环节的改革与创新在实践教学环节的改革中，遵循由浅入深、由简到繁、由个别单元到综合应用的原则。学生从验证型、综合型实验中获取间接知识，从设计型、自主型实验中获取直接知识，通过专业实训、课外科技活动培养学生探索研究未知新知识的方法和能力。这种模式“由面及点”，能够较好地解决了“点和面”的关系。由于不同实践教学环节的目的、时间、形式不同，实施过程也有所不同。基础实验以专业基础理论分析验证和基本动手能力的培养为主要目的。基础实验是实验教学的第一环节，搞好基础实验不仅对提高实验技能，而且对理论知识的理解和吸收大有裨益。基础实验包括公共基础课程实验和专业基础课程实验，体现在电工电子基本技术训练模块、计算机应用训练模块和基本控制技术训练模块中。专业实验着重于学生的测试、调试、分析计算以及初步设计能力的培养。提出了满足应用型本科教育的实验实践教学的建设模式，已建成电力电子实验室、电机拖动与电气控制、单片机及嵌入式系统实验室以及电力系统仿真实验室等。专业实训着重培养学生综合运用专业知识，初步培养学生运用所学理论知识分析生产实际问题的能力。电气工程专业实训的目的是全面了解电气工程领域中一次设备、二次设备的功能特点及电气工程领域新技术的应用情况等，以达到学生对专业的现实状况有较全面的认识和理解，巩固和扩大所学理论知识，增加学生的专业实践知识，为继续学习专业课打下必要的基础。打破传统的各门课程实践教学环节的界限，面向工程、面向现场，创建了电气工程专业实训室、光伏发电控制研究室等。课外科技活动主要锻炼学生综合运用所学科学理论方法和技术手段，分析并解决工程实际问题的能力，培养学生的创新意识和进行设计、技术改造与创新的初步能力。活动内容主要是根据教师的研究方向及科研课题，校外实践基地(企业)生产中需要解决的工程技术问题，结合企业和学校所拥有的工作条件、实验研究手段以及仪器设备，独立开展研究工作。通过“陕南并网小水电及配电网优化运行研究”“县域配电网供电能力评估”“同步发电机励磁系统的建模与仿真”等这些综合性较强的科研基本训练过程，显著提高了学生的综合素质和工程意识。

2.3探索产学研用相结合的人才培养模式

2.3.1积极开展工程实践训练作为具有较长办学历史的校级特色专业，通过与国家电网陕西省电力公司、陕西省地方电力(集团)有限公司、大唐发电公司等电力企业建立的校企合作关系，定期邀请具有较高学术造诣和丰富现场经验的专家教授、高级工程技术人员举行学术讲座及工程实践培训。建立与实施贯穿人才培养全过程的工程实践和科研训练体系，采取集中与分散相结合的方式完成实践环节，打造一批工程教育特色课程。例如电气工程创新性设计、大学生职业生涯规划与管理等实践课程。引导学生参与资格与技能认证等课外学术活动、电子设计大赛、智能机器人竞赛等科技创新及学科竞赛，培养学生用科学的方法和观点发现、分析、解决工程实践问题，提升学生的实践能力与创新精神。

2.3.2实施本科专业导师制为提高培养质量，实施本科专业导师制，指导学生选择专业方向、选择设计题目，指导学生参加科研训练活动及毕业设计等。在大学一、二年级的基础学习阶段配备校内专业导师，对学生开展学业规划和指导，进入大学三、四年级后根据学生情况和教师需要选定合适的培养方向，为学生学习、实践和科技创新提供指导。在专业导师的指导下，越来越多的学生参与到教师的科研及专业实践活动中。近五年，电气工程相关本科专业的学生在国家级创新创业训练、智能汽车大赛、电子设计大赛等科技活动中获得国家级奖励22人次，省级奖励151人次，在陕西省同类高校中处于领先地位。

3结束语

篇8：公路工程管理模式创新与应用论文

自改革开放以来, 我国经济水平得到了显著的提高, 在这一基础上, 电力事业也不断发展起来, 成为我国国民经济的支柱产业之一。电力工程的建设有利于我国电力企业核心竞争力的提高, 有利于实现资源能源的可持续利用, 有利于提高人们的生活水平与生活质量。目前, 电力企业在运行与发展中所采取的管理模式已经不能够满足当前社会发展的需要。因此, 很有必要对其管理模式加以分析与探究, 根据电力企业的发展情况及特点对管理模式进行改革与创新, 从而满足当前社会发展的需求, 使其在运行过程中充分利用能源, 提高电力企业以及电力工程施工企业的社会经济效益。

1 工程管理在电力工程建设中的重要性

工程管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节。在实施工程管理工作中, 管理者必须要根据相关规定要求进行, 保证其科学性与合理性, 避免工程在建设与实施过程中出现各种风险。通过分析, 工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下两个方面:

1.1 通过工程管理有利于提高电力工程实施的效率

一般情况下, 在建设电力工程的过程中: (1) 建设方都会根据实际情况在工程部设立多个管理部门, 通过各个部分的相互配合与协作, 从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析, 并根据该图纸对电力工程造价进行核算, 在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内; (2) 要求施工企业根据这一工程造价购买原材料, 尽量将工程造价控制在可控的范围之内, 在这一过程中, 施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作; (3) 再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督, 避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。

1.2 通过工程管理有利于保证管理的系统化与规范化

在电力工程建设过程中, 其管理工作是一项复杂的系统工作, 只有保证这些各项工作的顺利开展, 才能够实现电力工程管理的创新, 是电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中, 各个管理部门必须要相互协调与合作, 以确保工程管理工作的顺利开展, 保证电力工程建设的质量, 提高其经济效益。

2 电力工程管理中的常用管理模式分析

2.1 业主自建模式

我国的电力工程很早就开始采用业主自建模式, 该模式下, 业主方负责电力工程的整个管理工作, 比如多个施工方之间关系的协调等, 但是因为业主方缺乏专业知识、经验等, 使得管理效率较低, 资源得不到有效利用, 工程成本会相应增加。随着我国市场经济的发展, 该种管理模式已经逐步退出历史舞台。

2.2 监理模式

业主自建模式有一定的缺陷, 为了解决这种管理模式上的缺陷, 电力企业的管理人员建立了电力工程监理管理制度, 促进了电力工程工程管理朝着规范化、标准化的方向发展。该种模式需涉及到三方:业主方、施工方及监理方。虽然减轻了业主方管理的压力, 但不能实现电力工程全过程、全要素的管理, 情况严重的监理方并没有在监督管理过程中发挥应有的作用。

2.3 DBB管理模式

DBB管理模式广泛应用与我国的各行各业中, 例如我国的金融以及管理咨询行业中, 同时还应用于我国的、亚行贷款工程以及国际咨询工程师联合会等领域。这种管理模式有一定的优势, 主要在于其设计过程中的标准十分严格, 其管理流程主要是按照设计→招标→建造的模式进行, 在进行管理过程中必须要先后顺序进行才能保证后期工作顺利开展。DBB模式与DB模式市场占有率趋势图如图1所示。

另外, DBB管理模式还具其他的优势, 主要体现在有较强的通用性、较广的应用范围、投资成本较低以及能够在一定程度上个规避风险。然而, 该模式也有一定的缺陷, 其主要缺点体现在有较长的施工工期、管理成本较高而且容易引发工程纠纷。DBB模式的组织形式图如图2所示。

2.4 CM管理模式

CM管理模式要求工程委托人在工程开始前就要聘请专业的CM经理负责工程设计与施工的管理。此管理模式是由工程委托人结合受托的CM经理的工程管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的, 并且在工程的分项工程的设计完成后即可进行对外招标, 从而缩短了工程建设周期, 降低了管理费用, 减小了工程风险, 以及加快了工程收益。但是, 此管理模式存在着承包费用较高的缺点, CM管理模式图如图3所示。

2.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是工程委托人委托专业的工程管理公司对工程工程进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对工程工程的参与程度与职责范围并没有完全固定, 可灵活实施, 且其还具有可由PMC承包商来进行工程主体工程和重点任务的管理, 工程管理水平稳中有升, 可形成专业管理团队以及优化工程程序, 降低工程成本的特点。

3 电力工程管理的创新与应用

3.1 电力工程管理理念的创新

管理理念的创新是实现工程管理创新的基础。在实际工作中, 要想实现管理理念的创新, 就需要电力企业根据自身的发展特点与实际情况, 采取有效的措施对其进行创新及优化, 只有这样, 才能够促进电力工程的建设, 使电力工程管理工作的顺利开展。另外, 电力企业的管理者还需要与时俱进, 将先进的技术手段应用在其中, 解决管理过程中存在的各种问题, 并对其工作加以改进, 推动电力工程的顺利建设, 完善其各项管理工作, 提高电力工程以及施工企业的社会经济效益。另外, 针对于承包管理模式, 相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流程, 然后将其中存在的各项问题进行分析与解决, 从而创新电力工程的管理理念, 在电力工程建设与管理中得到应用。由此看来, 监理部门的相关工作人员必须要对电力工程建设的整个过程进行控制, 对其工程造价进行控制, 以提高工程的经济效益。

3.2 采用滚动开发模式

滚动开发模式是一种新型的管理模式, 应用于流域水电开发中。此模式由专业队伍进行分工协作, 一方面由专业队伍工作人员进行工程的前期建设, 另一方面后期工程建设的队伍也开展起来, 这样从而能够缩短工程用工时间, 在提高工作效率的同时也能够保证工程质量的提高。从而从各方面来提高工程管理的质量水平, 降低工程成本, 突出各方面优势资源。

3.3 引入PM模式

随着时代的进步与发展, 传统的管理模式已经不能适应发展要求, 迫切需要改进。而引入PM模式, 则一方面能够对电力工程进行全方位控制管理, 另一方面也可以提高电力工程管理的科学化和专业化管理水平, 从而使电力工程能够提高其管理模式, 适应现代化管理要求。

3.4 建立优秀的组织团队

创新组织机制要建立有效的管理模式, 需要有一支优秀的团队组织来作为支撑, 其中要求人员的素质水平要高, 特别是在知识、技术、经验等方面都要比较突出。组建团队对工程工程进行管理是利用优秀的团队来达到训练有素、重组能力强且快速的工程组织的建立, 从而使组织机构得到整合优化。然后通过对组织机制的创新来达到管理模式创新的目的, 进而促进电力工程管理效果的提高。

3.5 建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制

在进行电力工程工程的建设前, 需要对整个工程进行全面的分析与评估, 看其是否具有可行性, 从而避免投资浪费, 同时也可以降低成本及提高管理效率等。在工程工程进入到实质性的建设中时, 需要加强对工程工程的质量监督, 建立完善的质量监督体系和考核机制对质量进行有效的管理与提升, 从而使工程工程的质量能达到高标准、高要求, 同时也提高了电力工程建设单位的竞争力及经济效益与社会效益。

4 结束语

综上所述, 随着我国市场经济的快速发展, 我国电力工程的发展也面临着新的机遇与挑战, 针对此现象, 电力企业只有加强对电力工程的管理, 树立先进的管理思想, 建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制, 并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用, 才能使电力工程在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献

[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导, 2014 (03) :13~15.

[2]马俊龙.电力工程工程管理的模式探讨[J].河南科技, 2014 (01) :23~24.

[3]张润明.10kV配电工程工程风险管理[J].中国电力教育, 2013 (36) :20~22.

篇9：公路工程管理模式创新与应用论文

关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0186-02

改革开放以来，电力建设不断地发展壮大，在国民经济中的地位逐步提高，逐渐成为国民经济的支柱产业。市场经济的发展，对电力工程发展提出更多的要求，为了满足社会经济需求，过去传统粗放的经营管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变，电力工程管理模式的变革将关系到整个国民经济的有序发展。本文通过对传统的电力工程管理模式进行剖析，发现其中不足之处，以继续探究电力工程管理模式的创新和应用之处。

一、电力工程管理的重要作用

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

二、我国电力工程管理传统模式的现状分析

（一）CM 模式。

电力工程管理传统模式中的CM 模式是20 实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM 模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM 模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

（二）业主自建模式分析。

业主自建模式，是我国电力工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理电力工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。

（三）监理模式。

考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。

（四）ECP 模式。

ECP意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在EPC 模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP 模式不能发挥应有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。

三、电力工程管理模式的创新与应用

（一）采用滚动开发模式。

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

（二）引入PM 模式。

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

（三）运用EPC 管理模式。

相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。

一是建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。

二是建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓“百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

三是将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

综述所述，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。因此，必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式，以应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。

参考文献：

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（01）.

[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011（08）.

[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.

篇10：公路工程管理模式创新与应用论文

摘要：本文对吉林工商学院食品科学与工程国家级特色专业的专业实习模式创新进行了探讨，从专业实习的目的、传统专业实习模式存在的问题、专业实习模式创新、实习效果总结四个方面进行了阐述，旨在通过专业实习模式的改革创新，达到全面提高学生综合素质的目标。

关键词：食品科学与工程专业实习模式创新

中图分类号：TS20-4；G642.0 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2014）06-0087-02

《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》和《教育部关于做好国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》的文件精神中都指出：促进高校转变教育思想观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，顺利开展实践教学与大学生创新创业能力建设工作，全面提高高等教育质量。实践教学改革创新的切入点在于建立新的实践教学模式。

吉林工商学院食品科学与工程于2011年通过了国家级特色专业验收，被遴选为国家级第一类特色专业建设点。在专业建设过程中，我们从实践教学模式改革创新方面不断探索、实践，力求通过实践教学的改革，达到全面提高学生综合素质的目标。食品科学与工程专业的专业实习目的

食品科学与工程专业的专业实习是学生在接触专业课之后安排的一个重要实践环节。实习时间为三周，其目的是通过在校内实训基地进行生产实践、科研分析等实习项目，加强对食品生产的全面认识，掌握从原料购置到成本核算，从食品的生产工艺过程、设备的使用特点到成品销售等环节。培养全面考虑、独立分析和解决问题的能力。传统专业实习模式存在的问题

食品科学与工程专业传统的专业实习是以教师作为主导，实习时间安排、内容设计、过程控制、总结分析等全都由专业教师负责，这种实习模式存在很多问题。

2.1 实习内容设计不灵活，学生缺乏学习积极性

由于实习内容都是由教师负责安排，每一年的专业实习内容变化都不大，使得学生对实习的兴趣不高，缺乏学习的积极性和主动性，被动地等待老师的安排，无法培养学生的创新能力和综合素质。

2.2 学生的组织和管理能力很难得到提高

实习的岗位是由教师和实习组长安排的，大多数同学在整个专业实习的过程中，不参与实习的组织和管理，部分同学认为实习的组织和管理与自己无关，自己只要按要求做出产品就可以了，所以大多数学生的组织和管理能力无法得到提高。

2.3 学生的团队合作精神较差

食品工程专业实习属于综合性实习，在传统的实习过程中，分工较为明确，每个同学有自己负责的环节和岗位，导致很多同学只是注重完成自己的工作，而很少与其他同学之间进行交流，更无法去进行团队合作。专业实习模式创新

3.1 专业实习过程设计

以食品科学与工程专业10级本科的专业实习为例，实习过程设计为：实习动员→项目经理竞聘→各项目组组员招募→制订项目组实习计划→设计实验方案→原辅料选购→实习操作→对研发产品进行消费者问卷调查→召开分享交流会

3.2 专业实习模式创新点

3.2.1 项目经理竞聘

改变了传统实习以教师为主导的模式，执行项目经理负责制。专按业实习方向将实习内容分为五个大项目，即肉制品、花色面包、比萨、特色泡菜、调研，每个项目组设项目经理一名，副经理一名。

项目经理在全班范围内竞聘产生，竞聘同学先填写“项目经理岗位竞聘申请书”，除填写个人简历外，还要求写对应聘岗位的认识、个人应聘的优势、工作设想等，同时，要争取得到两个教师的推荐。由专业教师对学生提交的申请书进行审核，合格的同学可以参加竞聘会，竞聘过程分为竞聘演讲、教师提高和同学提问的过程。最终根据同学们的表现，选出各项目的项目经理和副经理。

3.2.2 项目组组员招募

由选出的项目经理和副经理负责招募各组组员，同学们根据自己的兴趣爱好选择进行申报，由项目经理和副经理对申报人员进行审核，选出适合本组的人员，上报专业教师审批。专业教师与各项目组经理协调人员分配。

3.2.3 各项目组自行制订实习计划、进行实习安排

各项目组分别制订本组的实习计划，包括实习时间安排、实习内容设计、原辅料的采购、实习过程控制等。全组成员都参与到实习的组织和管理过程中，群策群力地完成本次实习。

在设计和实放研发产品消费者问卷调查过程中，调研组与其它组相互配合，做好问卷的设计、发放、统计等工作。

3.2.4 分享交流会

实习完成后，由学生自发组织分享交流会，会议由学生自己组织、主持。会议特邀学院领导、专业教师参加。会议上，各项目组同学进行本组的实习汇报，介绍实习过程、实习产品，总结实习心得，并把制作的产品与老师和同学们分享。实习效果总结

4.1 增强了学生的学习积极性

由于整个实习过程都是由学生自行设计和参与的，所以在实习过程中，学生们表现出了极大的兴趣，很多平时不太参与学校活动的同学，也积极地参与到实习过程中，给项目组提出了很多好的建议。

4.2 学生的组织能力和管理能力有了较大提高

由于实习内容设计丰富，很多同学在实习过程中都参与项目组的组织和管理工作，增强了学生的责任感，每一位同学都成了实习的“主人”。

4.3 增强了学生的团队合作精神