探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文（精选12篇）

篇1：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

1.1创新模式的定义

什么是建筑工程管理的创新模式?一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。

1.2创新模式的作用

在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败;其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论———“物竞天择，适者生存”。综上所诉，创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。

2建筑工程管理的现状

在我国，建筑工程管理过程中存在着直接影响建筑工程整体质量许多问题，诸如:一些企业的建筑工程管理不完善，管理组织不合理，管理制度力度不强等等，而这些不利因素直接导致这些企业的建筑工程经济效益无法比拟其他具有同等有利因素的企业。

首先，因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程，比如，在日常的建筑工程管理过程中，强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行，对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行，因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算，导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制，欠缺和漏洞。

其次，相关岗位的施工负责人或管理人员在施工过程中对本岗位的管理不够到位，不能严格要求自己与他人，其管理质量不言而喻。在建筑工程中，相关岗位的施工负责人或管理人员，必须具备过硬的专业的`知识、管理能力和自身素质，即管理人员具备较高的技术能力，拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱，这样才能进行有效的建筑工程管理，提升整体工程的质量。然而，从建筑工程的实际情况来看，在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。可见，管理人员在建筑工程施工过程中在监督管理上并不到位，且责任意识不高，相关管理工作也没有得到落实，最终影响到了建筑工程的管理和质量。

更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要，因为两者直接影响着施工质量，倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质，对产品原材料的采购不严格、监管不到位，允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场，我们可想而知，这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响着施工质量，诸如:某些中小型建筑企业舍本逐末地追求利润不顾工程质量，使用着租赁的机械设备，配备着不具备专业的操作水平的机械操作人员，这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械利用率，其施工质量我们也就不必多说了。

3建筑工程管理的创新

3.1建筑工程管理模式的改良

调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。

3.2调整建筑工程管理组织机构

如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。

3.3建筑管理观念的有效调整

建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。

3.4关于进度方案的科学制定

建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。

4结语

建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。

篇2：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

2.1 对建筑工程管理体制进行创新

(1)针对传统建筑工程管理体制中存在的问题，要进行创新模式建筑工程管理体制的制定，必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高，才能使建筑企业的整体素质得到提高。在建筑企业的施工现场，大部分工作人员都是没有专业建筑知识的农民工，这部分工作人员在建筑工程方面的知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑工程施工人员进行安全意识、建筑知识技能等方面的培训，保证工作人员在工作过程中的安全。

(2)建筑工程管理体制方面的创新，还需要对建筑材料的管理加以重视。建筑材料是建筑工程中的关键元素，工程管理人员需要对建筑材料的治疗严格把关，不能出现偷工减料甚至偷梁换柱的行为。企业可以通过聘请专业的建筑工程管理人员进行建筑工程的监督，保证工程质量符合使用标准。

(3)建筑企业应该用科学的管理标准建立起现代化的建筑企业制度，在建筑工程项目建设中对工程项目、企业以及工作人员的责任进行确定，对工程项目管理关系进行协调，对工程管理体制中存在的问题进行全面创新。同时企业需要对内部结构的责任体系进行确定，为了提高企业独立法人的地位，可以采取新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等的建立来实现，同时还能使企业控股的地位进行增强，进而使建筑工程管理能力得到提高。

2.2 创新建筑工程管理观念

建筑工程管理观念的创新是建筑工程实现创新管理模式的关键。不管是建筑企业高层管理人员，还是企业各个部门的工作人员，都应该具备创新建筑工程管理观念。项目管理中，质量管理、成本管理、工期管理、安全管理这四大目标的管理是建筑企业管理观念创新的体现。建筑企业的管理者需要将质量与利益之间的关系进行恰当处理，对企业利益要由长远的规划，优化工程管理，从而提高企业的市场竞争力。

2.3 创新建筑工程管理技术

建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。

3 结束语

篇3：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

1.1 满足国内生产发展需要的必然选择

现阶段, 我国社会经济得到了稳步发展, 建筑行业也迎来了发展的新契机, 成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势, 实现最大化的经济效益, 就必须创新工程管理模式, 增加工程管理中的科技含量和创新成分, 确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面, 具备先进的技术水平, 以逐步提高收益, 确保工程质量, 降低工程管理成本, 满足国内生产发展的新需求[1]。

1.2 实现科学管理的客观需要

建筑企业应当认真学习科学管理理论, 将其应用到工程管理实践中, 为创新工程管理模式提供可靠理论依据, 进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下, 建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高, 力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以, 建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式, 为企业稳定持续发展提供有力保障。

1.3 优化配置施工资源的有效途径

建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员, 制定施工人力资源管理方案, 通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性, 全面提升工作效率。同时, 工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系, 确保工程管理有序开展, 充分发挥管理人员的管理职能, 提高工程管理质量。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 创新建筑企业工程管理观念

建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念, 处理好工程利益相关方之间的关系, 并确立项目管理目标, 主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标, 确保项目合同的各个条款得以切实落实, 保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系, 针对四个目标制定优化方案, 在全面考虑和处理四个目标的基础上, 使工程管理得到优化, 提高建筑企业市场竞争力[2]。

2.2 创新建筑企业管理体制

建筑企业要建立现代化的企业制度, 实施科学管理, 在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任, 有效协调工程项目管理的关系, 全面改革工程管理体制存在的缺陷, 建筑企业要明确内部机构的责任体系, 通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构, 来提高企业独立法人地位, 增强企业控股的重要程度[3]。通过强化企业内部管理, 创建良好的内部控制环境, 以此规避市场风险和经营风险, 增强施工合同的执行力度, 提高工程管理能力。

2.3 创新建筑企业技术管理

随着信息时代的到来, 建筑企业应当积极构建信息化管理模式, 提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识, 需要大量、可靠的信息作为管理依据, 所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术, 建设信息化的工程管理体系, 冲破传统工程管理体制的束缚, 提高工程管理效率[2]。同时, 信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求, 管理者不仅要掌握工程管理知识和技能, 还要具备信息化能力, 才能切实发挥工程管理信息系统的作用。

2.4 创新建筑企业文化

建筑企业要重视企业文化的构建, 在不断创新中寻求新的发展空间, 增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则, 一方面要重视企业价值观的创新, 另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制, 扩大企业影响力, 同时重视创新阶段的实时转换, 充分利用国家创新体系提供的创新资源, 从而促进建筑企业健康持续发展, 为企业注入发展的活力和动力。

参考文献

[1]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑, 2011 (10) , 78.

[2]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设, 2010 (31) , 132-133.

篇4：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

【关键词】图书管理;创新模式;应用

1 当前图书馆的发展新趋势

伴随着网络越来越成为人们工作和生活中不可缺少的一部分，越来越多的读者通过登录电子图书馆的方式来获取自己所需的资源和数据，这就要求图书馆网站建立个性化的服务和简单易操作的页面，一方面吸引更多人登录网上图书馆，另一方面保证网上图书馆能承受访问压力，为此网上图书馆需要配备专门的网络技术人员。图书馆的采集编写人员可以与许多高校开展合作，增加图书馆的信息量使读者能够获得更多的资源信息，在以往的购买图书模式上进行创新，让更多人通过并网上预订获得图书资源，使读者充分体会到网上图书馆的省时省力。国外图书馆率先提出并发明和使用了自动借还书的系统，这一系统自动智能的优势越易显现出来，我国一些图书馆为了节省人力建立了这套系统。这套系统在窗口的操作上还存在一些问题，这就要求高校投入一些资金来实现系统的升级换代，与此同时，这套系统不同于以前的人工管理，它的后台系统需要进行定期维护和检查，所以加强现代图书馆管理人员的教育迫不及待，高素质高技能的图书管理人员才能让网上图书馆的优势更大的显现出来。

2 对于旧模式的继承

在传统观念中，图书馆都是以读者作为上帝，通过各种渠道尽力搜集整理图书信息并提供给读者，在这个过程中，提高了读者的教育水平，为国家的发展储备了大量知识型人才。现在，尽管图书馆的图书管理方式有了一些改变，但一切都要以图书馆的运行为宗旨这一观念需要得到继承。只有在继承的基础上，才能够使得图书馆的管理模式能够符合现有图书管理的要求，站在原有优秀理念的基础之上，才能够发挥新模式的预期效果。

2.1 浓厚的工作兴趣。兴趣是最好的老师，学生如果想学习成绩优异，必须对学习充满兴趣，同样，图书馆馆员如果想在专业水准上取得进步就必须对图书馆的管理工作充满兴趣。所以提升图书管理人员的工作兴趣是开展所有工作的基础。只有这样，兴趣才会激励你在工作中刻苦敬业，同时可以在工作中探索和发现图书馆管理的一些新方式新道路，在工作中，通过兴趣使自己的人生得以升华。

2.2 对工作负责的精神。图书馆是能为读者无偿提供知识，因此它必须具备一定的学术、教育、社会、服务等性质和功能，正基于这个前提图书管理人员也要具备相应的职业品质。其中最重要的就是图书管理人员对图书管理必须具有强烈的责任感，从而能给读者提供更广阔的知识信息以及更加优质的服务。在长期的工作实践中，总结出图书管理员职业也具有很强的实践性、专业性、服务性。

2.3 对工作敬业的精神。图书馆作为公益设施的一部分，图书管理人员在向读者提供服务的时候，需要具备敬业的工作精神，传达出好的精神状态，体现社会主义的精神文明的窗口。除此以外，管理员还需具有一定的政治素养和知识面以及积极乐观的心态，以便在工作时能灵活处理问题。

3 新模式的创新之处

进入到知识经济时代，各种新名词新新信息和新知识如雨后春笋般大量出现，为了在改变继续生存和发展，图书馆必须建立起图书管理的新模式，从而更好地存储知识信息页可以更好地对图书进行管理。在新模式中，图书馆管理人员需要改善现有的服务水平，加强管理人员的知识水平以及政治素养，更多地为读者着想。通过管理理念、管理知识的转变和创新，图书馆需加强对人才的重视，更多地和其他馆进行交流，从而使图书馆能融入新的社会，适应各种突发情况，让图书馆在为国家提供人才上做出更多贡献。

3.1 建立现代管理理念。近年来，普通百姓也开始接触网络阅读、数字图书，因此，传统的模式图书馆提供的服务不能满足所有读者的要求。与此同时，虽然读者可以通过各种渠道获得所需要的知识，但是他们在对所得的信息进行处理时往往会遇到麻烦，比如有的信息雷同，有的信息需要进行精简，为了满足读者的需求，图书馆必须建立现代管理新方法并且将现代化的服务理念融入到图书管理当中。为了应对图书管理的新挑战，现代图书馆必须创新改革图书管理理念，打造图书馆信息的多元化和管理的智能化。

3.2 更新现代管理知识结构。现代社会中，知识的更新很快，所以现代图书管理员要加强继续教育，提高自己的专业知识和网络方面的知识，让自己在图书管理工作中能游刃有余。鉴别是否为图书管理员，对专业知识的了解程度能很好的反映出来。当代图书管理人员必须用知识武装自己的大脑，才能在工作岗位上更好地工作，读者也可以获得最优的服务水平，无形当中提高了自己图书馆的影响力和知名度，而这也是优秀图书管理员所具备的品质。

3.3 创新技术应用。当代社会身处在信息化的大环境下，图书管理工作也应该顺应时代潮流，加强技术应用的创新，使读者在获取所需资源时可以充分享受到信息化所带来的便捷。为此，图书馆需要在提高自己专业水平的基础上不断将信息网络技术运用到图书管理当中来。

结束语

网络技术的快速发展，使得知识信息量急剧的增加。图书馆是信息的维护者。传统的图书管理模式已经不能够适应图书馆发展的要求，需要需要对传统的模式进行变革。在进行变革的过程中，需要考虑到传统模式的趋势，并继承传统模式的精华。然后在此基础之上建立现代管理理念、更新现代管理知识结构、创新现代管理服务模式、培养现代网络管理人才、加强校际交流，创造学习机会、创新技术应用、完善制度规范，提升公共意识，才能够使得图书管理模式适应时代发展的要求。随着技术的不断发展，以及经济发展的支持，图书管理工作会一步步的进行普及并发展。

参考文献：

[1]王玉兰.现代图书管理路径探讨[J].改革与开放，2010.

[2]冯春霞，刘冬梅.有关现代图书创新管理路径探讨[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2013.

篇5：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用与发展

建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑工程的建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外同时完成的。然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。

1建筑工程管理模式现状

由于我国大多数企业长期受到传统管理理念和方法的影响，使得企业虽在不断发展，但管理方法上却没有太大的进步，存在管理效率低、企业配置不合理、管理手段现代化程度较低等缺陷，严重阻碍了企业的未来发展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍旧采用的是传统的命令式和领导指令式的管理，效率和质量都比较低，难以满足高速发展下的市场要求。在建筑工程管理中，包括人员管理、现场管理、财务管理等多个方面，因此，必须要采用现代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和质量，从而保证建筑工程的质量，增加企业的经济效益。

2创新模式在建筑工程管理中应用的重要性

(1)提高企业市场竞争力，获得更大经济效益。现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。

(2)实现企业科学管理，降低人力成本。以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。

篇6：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

2.1结合当地实际情况，实行科学灵活管理

由于各地企业的内外部情况有所不同，所以需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。

2.2严格监控管理项目，发挥监理机构作用

正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。

2.3更新工作人员思想，提高员工综合素质

在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发现许多员工并没有树立认真工作的意识，无法端正工作态度，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的研究人员和管理人员锻炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素质和业务能力，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作提供更好的帮助。

2.4建立健全工作机制，落实责任到人制度

因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助，所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未�矸⒄购痛葱轮蟹⒒又匾�作用;另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，认真对待自己负责的工作。

2.5科学创新项目管理，合理推进施工进度

除了上述几个创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施，还需要与时俱进、科学创新，从各个方面进行策略上的调整和改进。比如在工程用量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，避免规划和预算不到位等现象的出现，提高项目管理的工作质量，减轻项目管理的难度，实现电力工程管理的高效化。

3结语

综上所述，探究项目管理模式和电力工程管理创新是切实有效的，在了解项目管理模式现状的过程中发现其中的缺陷和不足，并且通过不断创新和改进来提高电力工程管理水平，为我国电力行业和供电企业的发展和完善打下良好的基础。为了更好地迎合电力工程管理水平不断发展和创新的趋势，满足人们对于创新项目管理模式的要求，就需要针对传统项目管理模式中出现的问题进行解决和处理，在创新和发展中提高电力工程管理的水平，保证电力系统和相关设备运行的安全性和高效性，从而可以提高供电企业的经济效益和社会效益，使得企业的市场竞争力不断增强。讨论项目管理模式和电力工程管理创新不仅促进了相关问题的解决，还为项目管理模式和电力工程管理未来的发展和创新提供了新思路。

参考文献

[1]马琳琳，秦秀娟.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].中外企业家，，(7).

[2]蒋林，陈少楠，谢汉鸣.创优工程质量管理对提升企业管理水平的作用[J].中国新技术新产品，，(10).

[3]甘家荣.提高电力工程施工企业管理水平的途径探析[J].科技与企业，2014，(17).

篇7：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

摘要：当前，在市场经济高速发展的大环境影响下，为跟上经济发展的步伐，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。面对这些困难和挑战，我们的建筑企业必须不断地改革和创新工程管理模式，才能适应市场经济的需求，保证企业在竞争中时刻处于领先地位。

关键词：改革创新;建筑工程管理;发展

建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，赢得社会的信任和欢迎。

1建筑工程管理创新的作用

1.1适应社会发展的需求

社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的.竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。

1.2科学技术发展的需要

当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。

1.3资源优化配置的需要

为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。

1.4适应生产发展的需要

市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。

2建筑工程管理创新模式的应用及发展

2.1创新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要[2]。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。对所有施工人员购买安全保险，定时定点对施工现场进行安全检查，规范安全施工操作。做好一切安全防护工作，规范安全管理，将安全事故的发生率降到最低。

2.2创新施工技术

随着建筑行业的激烈竞争，建筑的施工质量越发重要，对施工技术的要求也越来越高。这就要求我们的建筑企业要不断创新自己的施工技术，结合自身的特点，创新改进国外的施工技术和施工设备，提高施工质量。另外，我国的高校也应配合企业，教授最新的技术知识，为企业提供创新型的科技人才。

2.3创新思想观念

企业管理者的创新思想观念，直接决定着企业的创新管理模式。只有创新思想观念，才能处理好工程各方的利益关系，确立项目管理目标，才能保证项目施工合同的顺利开展，在争取利益最大化的前提下，确保工程能在预期内顺利完工，提高企业的综合实力。

2.4创新企业文化

优秀的企业文化，可以增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的魅力。所以我们的建筑企业要重视企业价值观和企业文化机制的创。利用好国家创新资源，加强企业员工对企业文化的认可度，扩大企业文化的影响，促进企业持稳定快速的发展，为企业吸纳人才。

3结语

篇8：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

1.1 满足国内生产发展需要的必然选择

现阶段, 我国社会经济得到了稳步发展, 建筑行业也迎来了发展的新契机, 成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势, 实现最大化的经济效益, 就必须创新工程管理模式, 增加工程管理中的科技含量和创新成分, 确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面, 具备先进的技术水平, 以逐步提高收益, 确保工程质量, 降低工程管理成本, 满足国内生产发展的新需求。

1.2 实现科学管理的客观需要

建筑企业应当认真学习科学管理理论, 将其应用到工程管理实践中, 为创新工程管理模式提供可靠理论依据, 进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下, 建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高, 力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以, 建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式, 为企业稳定持续发展提供有力保障。

1.3 优化配置施工资源的有效途径

建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员, 制定施工人力资源管理方案, 通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性, 全面提升工作效率。同时, 工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系, 确保工程管理有序开展, 充分发挥管理人员的管理职能, 提高工程管理质量。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 创新建筑企业工程管理观念

建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念, 处理好工程利益相关方之间的关系, 并确立项目管理目标, 主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标, 确保项目合同的各个条款得以切实落实, 保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系, 针对四个目标制定优化方案, 在全面考虑和处理四个目标的基础上, 使工程管理得到优化, 提高建筑企业市场竞争力。

2.2 创新建筑企业管理体制

建筑企业要建立现代化的企业制度, 实施科学管理, 在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任, 有效协调工程项目管理的关系, 全面改革工程管理体制存在的缺陷, 建筑企业要明确内部机构的责任体系, 通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构, 来提高企业独立法人地位, 增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理, 创建良好的内部控制环境, 以此规避市场风险和经营风险, 增强施工合同的执行力度, 提高工程管理能力。

2.3 创新建筑企业技术管理

随着信息时代的到来, 建筑企业应当积极构建信息化管理模式, 提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识, 需要大量、可靠的信息作为管理依据, 所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术, 建设信息化的工程管理体系, 冲破传统工程管理体制的束缚, 提高工程管理效率。同时, 信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求, 管理者不仅要掌握工程管理知识和技能, 还要具备计算机操作能力, 才能切实发挥工程管理信息系统的作用。

2.4 创新建筑企业文化

建筑企业要重视企业文化的构建, 在不断创新中寻求新的发展空间, 增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则, 一方面要重视企业价值观的创新, 另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制, 扩大企业影响力, 同时重视创新阶段的实时转换, 充分利用国家创新体系提供的创新资源, 从而促进建筑企业健康持续发展, 为企业注入发展的活力和动力。

参考文献

[1]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设, 2010 (31) .[1]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设, 2010 (31) .

[2]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览, 2011 (32) .[2]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览, 2011 (32) .

篇9：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

我国建筑行业取得了巨大的进步得益于我国经济迅速发展以及我国对基础设施建设的大量投入。许多建筑企业抓住了这次机会，不断地扩大自身的发展规模，取得了巨大的进步。但在快速发展中也存在一些问题，对此我们需要创新工程管理模式，使建筑业在质上得到提高。

一、建筑工程管理中创新模式的必要性

（一）创新工程管理模式是我国生产发展的必然选择

随着我国社会经济的稳步发展，作为我国的支柱产业——建筑行业也迎来了发展的新机会。只有创新工程管理模式，提高建筑业的技术水平，严格保障工程的质量，降低工程的成本以此来提高自身的竞争优势，建筑业才能在日益竞争的环境下站稳脚跟，实现最大化的经济效益。

（二）创新工程管理模式是实现科学管理的客观需要

建筑业要以提高自身的生产力为目的，就需要认真的学习科学管理，将科学管理的理论运用于实践当中，为创新工程管理模式提供根本的保障。随着社会的不断发展和人民生活水平的日益提高，建筑业也需要积极创新自身的管理模式，将科学技术融于企业的发展当中。建筑业进一步发展的动力不能仅仅依靠量的进步，更多的是需要创新，新的技术，新的管理方式，才可以让建筑业长久发展。

（三）创新工程管理模式是优化配置资源的有效途径

建筑业创新工程管理模式在于全面提高它的工作效率，为提高工作效率，建筑业可以实施有效的规章制度，合理的配置人员，制定合理的工程方案，建立奖惩机制，调动员工工作的积极性。同时，创新工程管理模式还需要明确管理者与员工之间的权责关系，全体职员有序的开展建筑工作，提高建筑业工程的质量。

二、我国建筑工程管理的现状

虽然随着经济的发展，我国的建筑行业取得了巨大的进步，但快速发展下的建筑业不免存在一些问题。管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后以及管理人员水平不高都是我国建筑业目前存在的不足之处。

（一）我国建筑工程管理缺少合理的规划

只有在建筑工程管理项目中采取合理的规划才是合理的管理，才可能提高建筑业的质量与效益。但是我国现在还在通过命令、指令等这些传统的硬性方法对建筑员工进行管理。没有合理的规划，进度上的安排，预算上的限制，我国的建筑工程管理很容易在成本、进度上出现不合理的现象。

（二）我国建筑工程管理不完善

据调查研究发现，很多建筑业的人员安全以及施工质量事故是由于管理不完善造成的。所以提高管理者的能力，实施有效健全的管理是建筑工程管理有效进步的重要保障。管理人员必须具备高度的责任心，拥有专业的管理能力以及一流的管理技术，有效的保证建筑员工的人身安全、施工质量，最后达到整个工程质量的进步、效益的提高。督促员工树立安全意识，提高施工管理人员的责任意识。合力协作，促进我国建筑工程管理的进一步发展。

（三）我国建筑工程管理中缺乏培训

通常的大型企业拥有自己的机器设备，但是在一些中小型企业中，由于他们缺乏个别机器设备，在进行建筑工程时需要租赁设备。由于建筑员工缺乏培训，在这些机器使用完成后不能及时归还，导致建筑工程的成本增加，效益降低。本着效益优先的原则，建筑业的管理人员需要对建筑职员进行定期培训，在根本上减少这些不必要的成本。通过培训，员工的效益意识增强，机械操作水平提高，进而机械利用率提高，节约了成本，提高了效益。

（四）我国建筑工程管理人员缺乏责任感

由于建筑工程需要设计到许多的工程材料，每天面对种类、数量繁多的工程材料，保管员工可能会感到枯燥乏味，对这些材料的管理有时会有疏忽。对此，应该加强我国建筑工程管理人员的责任感，在对工程材料的管理上应该严格细心的对待。不要因为材料上的不足而影响整个工程的质量和进度。树立良好的责任意识，建立完善的材料管理制度是我国建筑工程管理进步的根本保障。

三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）建筑企业工程管理观念的创新

建筑企业管理者应该从建筑项目的质量、成本、工期、安全等各个条款上创新管理观念，保证这四个管理方向按目标进行。建筑企业管理者只有针对这四个项目制定最合理的方案，才能切实的处理好整个建筑过程中质量、成本、工期和安全之间的关系。以这四个项目的关系最优化，达成目标为前提，来实施建筑工程，提高建筑业在市场上的竞争力。

（二）建筑企业管理体制的创新

建筑企业管理体制的创新在于建立现代化的企业制度，实施科学有效的管理。针对传统建筑企业管理存在的不足，对应的逐步改进和完善。首先，应该明确建筑企业内部的权责机制，做到权责明析，员工各就其位，努力做好本职工作。其次，应该创建良好的控制环境，通过内部之间合理的搭配分工，尽可能的规避市场风险和建筑风险。最后，应该提高建筑职员的能力。员工的能力是建筑业发展的根本，树立创新意识，将理论用于实践，全面改革传统建筑工程管理存在的缺陷。

（三）建筑企业技术管理的创新

现代的建筑工程涉及到的知识是跨学科跨领域的，需要大量可靠的信息作为依据。随着全球信息时代的发展，建筑业也应该积极的抓住信息时代这个契机，冲破传统建筑工程管理体制的束缚，构建新型信息化的管理。这就对工程管理者的素质以及自身技能提出要求，他们要对计算机充分了解，有效的将建筑工程管理推向现代化。

四、结语

建筑业要想在竞争日趋激烈的现代社会持续发展，就必须进行建筑工程管理模式的创新。

通过创新可以提高企业的竞争力，实现建筑业的经济效益最大化。创新是各行各业发展的必经过程，建筑业亦是如此。通过创新，建筑业不断发展，日益进步，推动了我国建筑业的新发展。

参考文献：

[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，（10）.

[2]秦峻高.建筑工程管理创新模式的应用与发展[J].建筑工程技术与设计，2014，（17）.

篇10：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

［关键词］成本管理模式；原则；问题；措施

doi:当前企业成本管理模式传统中小企业管理模式传统成本管理模式的最大特点是企业的经营者或管理者就是企业的所有者，在这种身份统一的前提下，其优势在于所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。但是企业所有者在需要“聘请”一些管理人员作为自己的辅助时，往往选择的是自己的家人、亲戚、朋友之类的，这就是我们熟知的家族式管理。这种管理的特征就在于企业在管理上分工不够明确，企业应有的规章制度没有建立或不够完善以及形同虚设；企业日常的管理也大都是在所有者的直接指挥下进行，其管理人员的权力非常有限，也仅仅是负责一些日常事务而已，导致企业也没有形成标准化、规范化的管理程度，企业牢牢控制在所有者手中，而这种模式在当前的中小企业当中还普遍存在。成本企划模式

成本企划在国内也称目标成本管理，最初起源于日本的汽车业，而后逐渐扩大到其他行业领域。成本企划使日本制造业在20世纪70-80年代获得显著的竞争优势，被誉为“锋利的日本秘密武器”。成本企划的基本原理是把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的企划、构思和设计阶段，主要通过各种非会计属性的方法不断改进产品与工序设计，最终使产品的设计成本不高于其目标成本。

作业成本管理法

这种成本管理法在日本应用得比较成熟，是因作业成本法而产生的成本管理模式，是在作业为基础之上把管理的中心渗透到作业层次的一种管理理念，也是当前较新的成本管理方法。其核心理念在于，认为现在企业是为满足社会需要而设计的一系列作业的集合体，进而对这个作业链中的各个环节进行有效的成本管理与控制。其管理的主要目标为：其一，站在企业自身的角度上，在为客户提供价值的过程中去提取最大的利润；其二，站在客户的角度上，最大程度地为客户提供有效的价值。另外，作业成本管理法要求企业在生产过程中对作业成本进行准确的核算，实施有效的作业分析与管理，同时具备生产管理水平和相应的技术手段，这些都为作业成本管理模式的应用增加了难度。作业成本管理法是未来企业成本管理应主要采取的模式之一。

中小企业成本管理的创新与发展在市场经济中，中小企业其经营的外部条件不是固定不变的，而是随着社会的变化而变化的。因此，中小企业原有的管理模式如果不能适应社会的发

展变化，其自身就会发生相应的变化，可能是机遇，也可能是灾难，也即说明在企业的管理中任何一种管理模式都不可能是万能的，任何一种成本管理模式也不可能适合所有的企业，也不可能为所有的企业带来良好的管理效果。因而对于中小企业的成本管理模式而言，任何一种模式都是有利有弊的，我们要做的是把利发挥到极致，把弊降低到最低，同时根据自身的实际情况，不断研究新情况、新问题，建立一套符合自身发展需要的成本管理模式。2我国中小企业成本管理模式中存在的问题成本管理意识淡薄在中小企业的成本管理中，其管理者往往侧重于事后管理，忽视了事前、事中管理；关注短期利益，忽视了长远利益；只看重数量的增长，忘记了质量第一的原则；注重局部快速增长，忽视全局整体发展，存在诸多工作失误之处。甚至一些企业在其管理思维中形成了成本已经最低，难以再下降的僵化思想，在工作中习惯于传统的管理方式和理念，盲目地去完成产值，增加投资，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。

风险意识和竞争体系不全

当前由于我国市场经济发展不够完善，市场竞争环境与制度还不够健全，同时在传统成本管理理念的影响下，许多中小企业在进行项目招标时往往是不承担价格风险的，因为政府建设部门是按照社会平均水平来确定工程预算定额作为主要计价依据来核算费用的。成本价格反映的是社会平均成本，而没有真正反映中小企业的整体水平，同时中小企业为了获取项目有时也忽视了自己的承受力，缺乏一定的防范风险意识和举措以及市场竞争意识，在长远的发展中不利于企业在市场竞争中保持自己的优势地位。

成本管理方法陈旧

当前虽然一些中小企业进行了一定的成本管理，但是取得的效果并不显著，整体上还未能很好地符合社会的要求。有关调查表明，在我国有40％的企业使用的是分步法；56％的企业采用的是品种法；采用平行结转法的有22．9％，使用逐步结转法的有16．8％；另外只有6％的企业采用分批法计算成本。这些数据充分说明，我国当前企业的生产管理还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。

3中小企业成本管理模式的创新与发展我国中小企业要想日益激烈的市场经济中获取稳定的市场份额，实现自己的经营效益，就必须不断研究新情况，完善内部的成本管理模式，走创新发展之路。

全员参与成本管理模式

由于中小企业规模较小，因此可以在完善企业文化建设的同时，提升全员成本意识。企业成本费用的管理与控制不是一个单独进行的活动，而是一个系统的工程，在这个过程中不仅需要各个部门之间的合作，更需要每个员工通力合作。企业应加强对员工的教育，加大成本费用控制的宣传和培训力度，使他们形成控制成本的意识并直接参与其中。使员工知道，他们的行为也会对企业的成本水平产生影响。在建立全员参与成本管理模式之前应做好以下基础工作：其一，在推动全员参与成本管理的同时，要预先建立与健全全员成本费用控制体系，明确岗位权责，建立一套适合自身需要的成本费用控制体系，以加强对成本费用的管理和控制。首先应成立成本控制机构。可以由企业的主要管理者以及各部门的负责人组成一个成本费用管理机构，同时可以在机构当中成立多个小组，以分别管理企业经营的各个环节，以达

到全面控制企业成本的目的。其次在机构和小组成立时也要制定相应的运作和管理制度，以制约和指导自身的工作。可根据现行的会计法以及其他相关法规并结合企业自身的情况，建立一套适合自身的管理制度，并通行于各个部门，同时要严格执行以发挥出其应有的效用。其二，强化成本费用预算管理，在实现成本费用控制的过程中应按照自身的实际目标，令各部门制定符合实际需要的费用预算，经管理层审核后严格执行。同时可以根据“零基预算”原理重新独立分析各支出项目的必要性，从而避免各种不合理情况的存在，使其具有可行性、先进性与完整性，进而实现企业成本费用管理的有效开展，并取得良好的效果。

其三，加强成本费用控制与核算的结合，因为成本是衡量企业经营效果的标准之一，因此在对其进行核算过程中也应根据时代的变化，不断更新核算的方法，以达到科学合理核算的目的。

两权分离的管理模式

我国大多数中小企业规模小、业务量不大，企业的所有者往往也是企业的管理者。但企业没有一个完善的管理体系，加上家族式的管理方式，导致企业的财务管理（财务管理论文）较为混乱，这也是我国中小企业“短命”的重要原因。因此，要改变这一局面，中小企业必须进行改革，实行两权分离的管理模式。笔者认为具体可以从以下几个方面来实现：其一，提高中小企业领导者的管理意识。当前我国许多中小企业领导者对企业的财务管理、成本管理不够重视，管理重点放在了生产经营上。在竞争更加激烈的环境下要想实现中小企业的健康有序发展，企业领导者必须提高对财务管理与成本管理的重视程度，丰富自身的财务管理知识，增强财务管理意识，充分认识到财务管理对企业发展的重要性，把财务管理和企业的市场经营活动中的每一个环节有效地衔接起来，发挥其应有的功效，以增强企业的抗风险能力和核心竞争力，保障企业预期经营目标顺利实现。

其二，建立独立的内部管理组织与管理制度，在企业当中首先要明确的就是管理组织的具体结构和人员的工作规范与工作职责。

4总结

篇11：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

目前桂林市正加快经济发展方式转变，促进传统旅游产业优化升级，打造世界旅游城。

如何对漓江风景名胜区科学和依法规划、开发、经营、管理，直接关系到桂林旅游的声誉和旅游业又好又快的发展。

目前漓江风景名胜区“四统一”管理模式存在着几个矛盾;发展与创新漓江风景区管理模式需要理顺三个关系。

要完善漓江风景区统一管理模式，推动全国旅游风景区管理模式改革。

关键词：“四统一”管理;旅游综合改革实验区;管理模式

旅游景区是我国旅游业发展重要的生产力要素，是旅游吸引力的根本来源，也是旅游创汇创收的重要方面，必须充分利用市场机制，积极探索旅游景区经营管理的新模式。

国务院确定建设桂林国家旅游综合改革试验区，漓江风景名胜区作为桂林旅游的核心品牌，国家AAAAA级景区，研究如何对其进行科学管理，是进一步提升漓江旅游的档次，进而推进桂林世界旅游城建设，推动全国旅游风景区管理模式改革的重要课题。

一、 目前漓江风景名胜区“四统一”管理模式的形成背景

漓江风景名胜区于1982年荣获首批“国家级风景名胜区”称号，自1984年交通运输开放后，桂林市漓江旅游客运出现了大发展，1984年至1988年7月漓江游船由53艘发展到83艘。

但漓江旅游管理处于无序状态，众多船舶单位、业户隶属不一，各自为政。

为抢客源，水运企业之间竞相压价揽客，降价幅度达20%-60%。

恶性压价竞争导致服务质量差,大量的票款和国家税费流失，国家利益、经营者利益和旅游消费者的利益都受到了严重的损害。

从1984年到1988年，游船利用率由61%左右下降为38%左右，水运企业几乎全都连年亏损,发展艰难。

桂林市人民政府针对漓江水运市场出现的混乱局面，结合漓江水运市场特点,根据《中华人民共和国水路运输管理条例》，于1988年成立桂林市水路客运管理中心和漓江涉外游览管理处，对漓江旅游客运实行“统一票证、统一售票、统一调度、统一结算”的四统一管理。

这种管理模式结束了原来无序竞争的状况，行业管理得到加强,运输市场秩序走向正常, 服务质量和企业的经济效益明显提高。

9月，为了进一步完善漓江游览管理体制，市委、市政府下发[]47号文，成立桂林市漓江游览管理办公室和漓江游览调度结算中心，实行统一管理。

漓江游览的管理和经营实行政企分开，这种管理模式更适应桂林市旅游产业的发展，有利于提高漓江景区的社会效益和经济效益。

，漓江风景区荣获首批“国家5A级旅游景区”称号,在全国的景区中始终保持先进行列。

7月24日， 桂林市成立漓江风景名胜区管理委员办公室、漓江风景名胜区管理局，代表政府对漓江风景名胜区行使行政管理职能，其下设漓江风景区公安分局、漓江风景名胜区城管大队，全面负责漓江风景名胜区范围内的安全保卫、管理等工作。[1]

二、 漓江风景名胜区“四统一”管理模式存在的几个矛盾

漓江风景名胜区对漓江游览实施“四统一”管理以来，强化了漓江旅游客运行业管理，整顿了漓江旅游市场秩序，使航区旅游服务功能不断完善，接待能力逐年提高，社会效益和经济效益均十分显著，但依旧存在一些突出矛盾，不容忽视。

(一)游览经营模式单一化与市场需求多元化的矛盾

多年来漓江的游览方式比较单一，政府规定了磨盘山(竹江)至阳朔航线、桂林市区水上游和阳朔刘三姐水上公园游三条航线，但仅仅这样的形式很难满足各种层次游客的需求，无法发挥出漓江的品牌效益，漓江管理的问题和矛盾就越来越凸现出来。

随着市场需求的增加，漓江沿岸逐步出现竹筏旅游、摩托艇旅游、漓江徒步游、漓江夜游等游览形式，为旅行社低价竞争提供了便利，对漓江游览管理的冲击非常大(见表1)。

这些违规航线因为没有上交政府资源费的任务，设施简陋，服务简单，以极大的价格优势参与竞争，用高报价、高回扣、低结算的方式运营，明显的价格差异再加上部分旅行社和导游以赢利为目的，采用种种手段误导游客，分流了大量客源，严重扰乱了漓江正规旅游航线的经营秩序，尤其以、20和最为突出。

政府的财政收入受到损害、游客的合法权益无法得到保障，更重要的是损害了桂林的旅游形象。

但是这些航线的存在意味着存在市场的需求，如何满足这部分市场需求，又不能以牺牲漓江旅游资源为代价，这就需要在管理模式上进一步完善。

(二)利益相关者的利益冲突和不协调造成的矛盾

旅游开发中的利益相关者是指在旅游开发过程中影响开发和受开发影响的群体或个人。

目前漓江没有一个代表其主体法人资格、负责其经营管理的业主单位。

漓江流域线长面广，其中桂林市至阳朔游览河段长86公里，流经的行政区域多，游览线段涉及五个行政区域和六个乡镇，即叠彩、象山、七星、雁山、阳朔等县区和穿山、草坪、扬堤、兴坪、福利、普益等乡镇;牵涉的行政管理部门涉及市(县)交通、海事、渔政、旅游、城管等17个相关行政职能部门。

市、县、乡(镇)职责和权限不清造成各自为政，未形成合力，执法成本高，执法效果差。

历史遗留下来的区域或者部门因为利益分割问题，加上漓江流域的居民之间的利益分配问题，使得风景区管理机构在履行其管理职责时将无法避免如何妥善协调部门利益和区域利益及个人利益问题。

桂林成立了漓江5A级旅游景区整改工作领导小组办公室对漓江5A级景区进行整改，成立阳朔漓江景区公司将漓江杨堤段至兴坪段载客排筏统一经营，在短期内对扭转漓江排筏无序营运状态有较大作用，但是要想最终解决价格差异导致客源分流问题、缓和利益多元化的矛盾和协调漓江游览管理和经营难的问题，还需加强管理模式的高度统一。

(三)管理高度统一和缺少法律法规支撑的矛盾

漓江是全开放式的，长期以来，漓江既不是以行政区划为主，也不是以旅游资源分布为主，现行的管理模式集中的体现在对漓江游船航线的统一管理上，但是由于相关法律的缺失、监管的缺位，有很多漏洞可钻。

为了牟取非法利益，一些旅行社甚至与一些船家等互相勾结，想方设法避开政府部门的监管，甚至有部分旅行社和导游以赢利为目的，采用种种手段误导游客，分流了大量客源，严重扰乱了漓江正规旅游航线的经营秩序。

另外漓江景区游览分内事(国内游客)、外事(国外游客)两种方式，两种方式的票价不同，某些企业利用高额佣金的形式吸引内事客人转乘外事游船，直接造成政府规费人为损失。

尽管市委政府为漓江出台了一百多个文件，但毕竟不是行政法规，不能作为行政处罚依据。

对这些行为的整治，因上述种种原因，管理部门往往力不从心，效果不尽如人意。

这种现象对那些遵纪守法经营的旅行社来说很不公平。

篇12：探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

引言

所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。本课题就精细化管理应用进行简单论述，希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议。

1精细化管理概念

建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次：①规范化管理;②精细化管理;③个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。

2精细化管理在建筑施工中存在的问题

2.1施工进度管理问题

近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。

2.2施工人员的专业素养有待提高