某大型装饰工程施工管理经验交流材料

2024-04-24

某大型装饰工程施工管理经验交流材料（精选6篇）

篇1：某大型装饰工程施工管理经验交流材料

某大型装饰工程施工管理经验交流材料

摘要：介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验，分析利

弊，旨在为类似工程提供参考。

关键词：装饰工程、专业分工、策划。

1.概况

某行政办公大楼，建筑面积21222㎡。建筑层数地上为12层，局部13层，电梯井处14层；主体建筑高度46.9m，最高点高度为56.55m，主楼部分为框架剪力墙结构，设一层地下室，层高4.5m，筏板基础；裙楼部分为3层框架结构，总高度13.6m，无地下室；主楼内设两部垂直电梯，一部服务梯兼消防。我公司中标室内装饰工程，含设计和施工，投标造价2490万元，合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中心、电梯前室等设计为精装修，其它为普通装修。主要装饰材料选用有：斯米克墙地面砖、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。

本项目装饰等级和效果要求高，装饰材料品种规格多，工期紧，楼内交叉施工队伍多，有水电、暖通、弱电等，而项目部管理力量相对较弱，这是本项目的施工难点。

2.装饰工程各施工阶段的管理

2.1 项目深化设计阶段

在深化设计阶段，应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平，同时安排项目设计负责人尽可能多的与业主和监理沟通，完整具体的了解他们的要求和想法，在设计上精益求精，只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰工程。另外在深化设计阶段，在保证效果和质量的条件下，尽量做到材料尺寸符合建筑模数，如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸，墙面天棚做饰面造型时，尽量考虑饰面原材料的尺寸，以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别，在设计阶段，设计人员及时提出主要装饰材料清单，材料人员应根据清单，对照定额充分进行市场调查，如果装饰主材是业主签价的，更要慎重。即设计要充分考虑材料因素，争取装饰效果和工程效益的最大化。

图纸完善提交业主后，应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会，由设计人员对图纸进行讲解，特别是对重要部位和空间，如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等，让业主和监理充分的领会设计意图，然后再对图纸进一步的完善，以减少返工，保证施工的顺利进行。

2.2在工程施工准备阶段

在工程施工准备阶段，即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作，其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟，但与土建工程相比，装饰工程有其特殊性，它不需要大的机械设备和周转材料投入，不需要大的临时用地，前期资金投入也不是很大，但重点是做好如下两方面的工作：

第一，做好分包策划，主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时，一定要根据工程情况挑选有实力，有丰富的装饰工程施工经验，口碑良好的施工队伍进场。

在分包方式上，进行前期策划时，我们最初想到按楼层分包，即一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三，经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工：即一个泥工队，负责地面砖铺贴；一个干挂石材施工队，负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂；一个木工队，负责墙面木装饰和吊顶施工；一个综合队，负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工；一个成品门和隔断施工队，负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包，既可以保证工程的整体效果，减少材料浪费，同时也便于施工队组织劳动力，最有效的降低成本。但对项目部而言，也存在协调难度大、成品保护困难，现场文明施工难以保证的缺点。

第二，做好装饰材料的管理策划。

装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右，材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益，做好装饰材料的管理策划至关重要。

首先，做好装饰材料的采购策划，项目部材料管理人员有限，只有两名，而材料种类多，全部由项目部自己采购肯定难以实施，一方面人手不够，另一方面资金压力大。另外，材料若统一由项目部提供纯单包，施工队也没有积极性，如

何进行采购分工，就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究，决定按如下原则进行：即对影响工程质量关键特性，造价高、差价大的材料由项目部统一采购，其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购，严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰面板（铝塑板、铝扣板、纯铝板）和不锈钢板等，由项目部集中招标或比价采购，而其他零星材料，如木龙骨、玻璃、灯片、线条、木芯板等由施工队自购，工程实践证明，这样的材料采购分工是行之有效的。

另外，做好材料的计划、进场验收管理策划。室内装饰工程变更非常频繁，有时计划刚提，现场材料就变了，设计部门要及时和工程技术部门沟通。同时材料在决定购买之前一定要先选样品给业主进行确认，特别是饰面材料，否则会出现难以想象的后果。在策划时分工要明确，材料计划和送样一定要有专人或部门负责。

在本项目材料管理策划中明确要求，凡施工队自购材料，先送样品给项目部，经业主和监理确认后才允许购买；对甲供材料，要求施工队和工程部主管技术人员同时提前10—15天提计划，并进行比较核实，经经营部核实后，由工程部将物资需用计划送交物资部，物资部采购前先拿材料样品给现场设计人员选样，由设计人员送样品给业主和监理进行确认，然后由物资部正式采购。

项目部因管理人员有限，没有设置大的材料仓库和专职的仓库管理人员，材料到现场后按计划直接调拨给施工队，并要求施工队当天直接运送到施工的楼层，减少二次搬运，造成材料浪费。本项目在合同中规定，材料到现场后由施工队负责下货、运输、储存和保管，在合同中明确双方的责任，确定合理的损耗，减少项目部的管理压力。本项目的实践证明，这种办法是比较成功的。但如果项目的管理人员足够，最好能设材料仓库，有专职的仓库管理人员，可能要更好些，因为货到现场后，因时间较紧张，特别是大批量的材料，有时当天难以送到施工部位。

2.3 在工程施工阶段

正式施工阶段是执行前期策划，将合同目标付出实施的过程，和土建工程一样，建好各项规章制度，各部门按要求务实、高效运转。不同的是装饰工程在施工过程中变更较多，要有充分的心理准备。该行政办公楼施工时，前期业主对办

公楼定位为精装修，在5月份业主上级企业下文禁止各下级单位豪华装修，该办公楼许多部位不得不修改，一时间造成项目部非常被动。

另外，项目部一定要配置能力较强、有丰富施工经验的技术人员，能充分吃透图纸，指导现场施工。同时针对变更，要求工程技术人员及时整理好隐蔽签证及材料报验资料，作为日后交工结算的依据。

2.4 收尾交工阶段

在装修收尾阶段，琐碎的事情非常多，一定要求施工队对自己干的项目进行自检，自检合格后再报项目部专检。项目部进行专检时可要求现场监理人员一起进行检查。对检查出的问题列出清单，要求施工队限期逐条整改。然后在竣工资料整理完毕的情况下，交业主和监理进行预验收，最后办理正式的交竣工手续。另外，在工程收尾交工的同时，做好结算审计策划，由主管经营的项目部领导牵头，列出任务清单，制定目标指标，规定时间，明确责任、逐一认真落实。装饰工程收尾阶段非常零散，而工程完工后业主一般会马上要求投入使用，提出的问题要及时整改，否则不仅造成效益流失，而且前期付出的努力、业主的好印象会因收尾的影响而付之东流，反过来还影响最终的竣工结算，所以要高度重视收尾交工共作。

3.施工管理过程中的不足

总体而言该项目的施工管理的前期策划和现场施工管理是成功的，但也存在如下的不足：

在文明施工方面做的不够。装饰工程在施工过程中，每天都会产生大量的材料垃圾，有材料的包装纸盒、泡沫，加工过程中的边角余料。因各工序交叉施工，垃圾难以分清，管理难度相当大，项目部管理人员提出要求，施工队往往难以执行。项目部应组织专业的现场安全文明施工队及时对垃圾进行收集，统一处理，对材料进行归堆，每天清扫。这样既可保持现场安全文明施工、降低材料损耗，又可减少后期垃圾清理的成本。项目部在这反面感触非常深刻。

在工程的成品保护方面做的不彻底，因工期紧，各施工队都忙于抢工期，往往无暇顾及已施工的成品。项目部可组织3—5名专业人员进行成品保护，人工和材料费用可从各施工队中按比例扣除。

另外，公司严重缺乏有经验的装饰设计、施工技术人员、预算人员、和熟悉

装饰材料市场，充分了解装饰材料特性的材料管理人员，人员的缺乏在一定程度上影响了该项目的管理，同时也制约着公司的发展，以上这些是后期急需改进和提高的地方。

该大楼室内装饰工程是公司成立以来承接的比较大的项目，在人力资源和施工经验不足的情况下，项目部一帮人克服重重困难，一步步艰难的走过来。目前，无论是工程进度和工程质量均得到业主和监理公司的高度认可。

总之，工程管理是一个永恒的话题，本篇只是对该项目在实际管理过程中的心得谈点体会，积累经验，为后续同类工程的施工提供建议和参考。

篇2：某大型装饰工程施工管理经验交流材料

1、目的

为加强焊接材料管理，达到相关标准要求，制定本制度。

2、适用范围

A2压力容器焊接材料采购、验收、标识、储存、烘干、发放、使用和回收。

3、职责

3.1、供应部负责焊材的采购。

3.2、焊材库保管负责焊材的标识别、存储、烘干、发放、回收。3.3、焊接工艺员负责编制焊接材料表，焊接工程师审核。3.4、车间负责焊材的使用管理。

3.4、材料责任工程师负责审核焊材验收入库。

3.5、焊接责任人负责按本制度对相关部门、人员进行考核。4、过程控制 4.1、采购

4.1.1、采购应在焊材合格供方范围内进行，特殊情况不能在焊材合格供方范围内采购的，须将其列为合格供方。

4.1.2、采购的依据为焊接材料表、焊接材料采购规范。4.2验收 5.1 验收依据

相关标准、规范、焊接材料表、焊接材料采购规范、质量体系文件相关要求。5.3 焊材编号验收合格的焊接材料由材料检验员给定焊材编号。6、储存

6.1、焊材库内设置待检区、合格区和不合格区，三区要有明显的标志和界线。库内保持清洁，不得存放与焊材管理无关杂物。

6.2、焊材一级库焊材置于货架，货架离地面、墙壁的距离要≥300mm，室内温度＞5℃，相对湿度低于60%。

6.3、焊材保管员维护相关设施正常工作，设施出现故障及时报有关部门维修、更换。

6.4、焊材保管员对进入一级库的焊材进行标识，分类存放。

6.5、焊接材料入库后即建立焊材台账。台账应日清月结，每批焊材发放完毕，焊材台账，入库验收单、领料单等相关资料交材料责任工程师审核归档。

6.6、焊材保管员每日至少检查一次焊材一级库温湿度情况并及时登记。6.7焊材保管员定期对库存的焊接材料进行检查，并将检查结果作书面记录。发现由于保存不当而出现可能影响焊接质量的缺陷时，及时向主管领导书面汇报。

6.8焊材库存期限不得超过一年，库存期超过规定期限的焊条、焊剂及药芯焊丝，焊材保管员报主管领导经有关职能部门复验合格后方可发放使用或降级使用。

7、烘干

7.1、焊材烘干依据：焊材领用单、烘干委托单、焊材烘干说明、相关标准、规范。7.2、焊条烘干前应检查其外观质量，去除药皮脱落、开裂和偏心与受潮严重的焊条，以确保焊条的使用质量；焊剂烘干前则应筛去碎粉，去除杂物。7.3不同烘干条件的焊材不得同箱烘烤；不同牌号、不同规格的焊条或焊剂同箱烘烤时应放在烘箱内的不同部位并做好标记。不得将冷态焊条直接放入高温烘干箱内，也不得将高温下的焊条直接放入冷态的保温箱或保温筒内，以防焊条药皮骤冷骤热而爆裂。具体操作按烘干曲线。

7.3放入烘箱内的焊条的堆层不应过厚（1～3层），以使焊条受热均匀和容易排除潮气。经烘干后的焊条应存放到100℃～150℃的保温箱内保温，随用随取。保温箱内的焊条应做好标识 7.4每炉烘烤均应做好“焊材烘干记录”。

7.5对回收的焊材的焊剂，使用前仍需按原烘干要求进行烘烤。对低氢型焊条，一般常温下超过四个小时，应重新烘干，重复烘烤的次数不宜超过3次。

7.6、回收的整根焊条应按其牌号规格单独存放，可再进行烘干；回收的焊剂应去除掉里面的碎粉、渣壳及其它杂物，与新焊剂混合烘干后重新使用。8、发放回收

81焊接材料的发放应按先入先出的原则进行。8.2发放依据：经焊接检验员签字的领料单。8．3发放流程：

每天生产车间班组长需将该班第二天生产所需的焊材到生产部开具领料单，经焊接检验员签字后交二级库保管员，以备保管员做烘干准备。8．4焊条头的回收：生产车间班组长每天早上到二级库领焊材时，需将前一天生产所用的焊条头如数退回仓库，下差率不得超过5%，若超过5%，每少一根，给予碳钢焊条头0.5元、不锈头焊条头1元的处罚；若100%退回仓库，给予5元/天的奖励。在退焊条头时，不锈钢焊条头超过40mm,碳钢焊条头超过50 mm。

8.5焊接材料的回收

焊接工作结束后，剩余的焊接材料当天必须回收。回收的焊接材料应满足下列条件： a)标记清楚； b)整洁，无污染。8.6 焊剂的重复使用

焊剂(特别是含铬的烧结焊剂)一般不宜重复使用，但在下述条件都得到满足时允许重复使用：

a)用过的旧焊剂与同批号的新焊剂混合使用，且旧焊剂的混合比在 50%以下(一般宜控制在 30%左右)；

b)在混合前，用适当的方法清除了旧焊剂中的熔渣、杂质及粉尘； c)混合焊剂的颗粒度符合规定的要求。

8.7、焊材保管员并做好“焊材发放与回收记录”，焊条以根发放，领用焊条的焊工及发放人员应签字。

8.8、直径小于等于φ3.2的焊条每次发放限3kg,φ4和φ5焊条每次限5kg。

9、使用

9.1、领用焊材须持领料单，领用焊条须持领料单、保温桶，否则焊材保管员拒绝发放。

9.2、焊材使用依据焊接工艺卡。

9.3、焊前要求必须烘干的焊接材料(碱性低氢型焊条及陶质焊剂)如烘干后在常温下搁置 4 h 以上，在使用时应再次烘干。但对烘干温度超过 350℃的焊条而言，累计的烘干次数一般不宜超过3次。

9.4焊工在领用焊条时应使用事先已加热至规定温度的保温筒。

9.5 焊丝、焊带表面必须光滑、整洁，对非镀铜或防锈处理的焊丝及焊带，使用前应进行除油、除锈及清洗处理。9.6、以下视为违纪

（1）焊条、焊剂、焊丝散落于地面。（2）焊材未置于专用工具或容器内。

（3）超过40mm不锈钢焊条头、超过50 mm碳钢焊条头、超过100mm焊丝头散落于地面。

篇3：某大型装饰工程施工管理经验交流材料

1工程概况

本工程是某市城区改造的重点项目,是当地政府利用社会资金建设的首个人防工程,建设后将成为该市中心商圈的第1个大型地下休闲、购物场所。该工程是采用喷涂速凝液体橡胶施工的全封闭外防水逆作法地下工程,由于平时作为商业经营场所,对防水要求高,需达到一级防水的设防目标。

该工程设计为全逆作法施工,无梁楼盖结构体系,地下一层,净高5.1 m,路面覆土厚1.5 m,结构顶板、底板、侧墙均为0.5 m厚,富水期最高水位埋深0.5 m。工程区域为黄河冲积平原,岩性为粉质黏土、砂类土,有机质含量少,漏水严重;工程长约610 m, 最大宽度41 m、最小宽度6 m,呈狭长型(图1)。

2防水设计理念

该工程采用SMW工法桩作为基坑支护和止水帷幕,其防水除结构采用自防水钢筋混凝土外,附加防水采用喷涂速凝液体橡胶防水涂料在迎水面进行全封闭外包防水。图2为侧墙及顶板防水构造,图3为侧墙及底板防水构造,图4为底板及中间柱防水构造。

1—细石混凝土保护层;2—地膜隔离层;3—1.5 厚喷涂速凝;4—专用底涂;5—地下室顶板;6—先浇;7—侧墙混凝土浇筑口(刹肩),沿;8—后浇防水混凝土;9—地下室侧墙; 10—2.0 厚喷涂速凝液体橡胶防水涂膜;11—200 g/m2无纺;12—排桩(止水帷幕)

该工程涉及防水安全的重要因素有:1) 帷幕止水,其以SMW工法的三孔搅拌桩为基础,在地下工程四周建立起地下连续墙,并以此作为支护和止水帷幕,为侧墙提供安全的施工环境和合格的防水基面; 2)底板降水,其地下水位必须降至底板下50 cm,以保证底板垫层的施工质量,给底板防水施工提供合格基层。

1—钢管或 H 型钢;2—自防水钢筋混凝土底板;3—遇水膨胀;4—20 厚 1∶2 聚合物水泥砂浆;5—聚合物水泥砂浆;6—混凝土垫层;7—2.0 厚喷涂速凝液体橡胶涂层;8— 200 g/m2无纺布柔性缓冲找平层;9—腻子型膨胀止水条

该工程顶板附加防水先采用专用底涂处理混凝土结构顶板基面,以封闭混凝土结构的微裂纹、固定基面水泥浮浆,而后喷涂液体橡胶涂层,从而使高弹橡胶涂层与混凝土形成皮肤式结构,保证顶板的防水安全。对于顶板下返墙防水,先以无纺布为背衬材料喷涂速凝液体橡胶预制成“卷材”,然后将“卷材”固定在基坑侧壁下返墙外围,涂层面向基坑。该做法是利用喷涂速凝液体橡胶涂层优异的反粘功能,使新浇筑顶板下返墙的细石混凝土与预设在下返墙外侧的“卷材”紧密粘结在一起,形成以液体橡胶预制“卷材”为迎水面防水层、并与顶板下返墙紧密粘结的防水结构。侧墙及底板的防水,将无纺布固定在侧墙和底板上,侧墙上无纺布须与顶板下返墙预留的预制卷材搭接头牢固地搭接固定,然后先下后上喷涂液体橡胶涂料,使侧墙、顶板形成一个无接缝的高弹橡胶涂层,与新浇筑的侧墙、底板紧密粘结在一起,完成对整个地下工程的外包防水。

3现场防水施工及讨论

该工程采用逆作法施工,先做顶板,后做侧墙和底板,现将其防水施工工艺介绍如下。

3.1顶板防水施工

顶板设计埋深1.5 m,经过降水、开挖,即可进行顶板的施作。自防水混凝土顶板施作完毕后,再喷涂速凝液体橡胶涂料。但在开挖后发现,在顶板设计位置,有多条纵横贯穿的水管、燃气管、通讯线缆和地下电缆(图5),而顶板及顶板防水层的施工不能影响管网的正常运行(如必须断开线网,则须报请有关单位同意后,在指定时间内断网并恢复),防水施工操作难度极大。

为不影响顶板及其防水施工,采用T形或 Π 形金属支架将管网和线缆支起。金属支架由角铁焊接而成,支腿焊接在顶板钢筋网上,下部由垂直于支架角铁立腿的角铁焊接支撑,这样在顶板上形成了一个贯穿顶板的金属支架。而由于管线较重,支架的密度较大,这种结构对防水施工不利。针对顶板的复杂情况, 其防水节点加强处理如下:

1)电线、电缆、光缆相对较易移动,故采用临时支架。待顶板施作完毕、达到强度后,沿顶板基面切断支架,采用活动临时支撑,并沿线路进行加强防水处理, 施作保护层,最后在保护层上施作电缆槽,将线缆放入。

2)对于体积大、质量大的管网(如上水管),采用永久支撑的槽钢支架,架设到合适高度,然后做支脚加强防水处理。由于钢支撑埋设在地下,受多种因素影响会受到电化学腐蚀作用,尤其是在地下水位高低变化时,槽钢不断处于水下或潮湿状态,会加速锈蚀, 所以防水处理前应进行全面防腐处理。防腐处理后, 再进行防水处理,并尽可能增加防水设防高度,以确保支架安全使用年限和混凝土顶板内金属的防腐防水安全。

3) 逆作工艺为方便地下侧墙和底板的混凝土浇筑,在顶板上设置了众多 Φ300 mm的金属下料管。这种管道直接贯穿整个顶板,其窜出顶板1.6 m,以便在顶板土壤回填后,浇筑地下底板、侧墙时使用,最后用微膨胀混凝土填封。整个金属管外壁进行了防水防腐处理,但实践证明这种设计并不能达到设防的目的,其顶板上土方回填、碾压机械等同步施工,底板下侧墙、底板混凝土浇筑也交叉进行,由于机械车辆碰撞,下料管及其防水完好率不足20%,最终的结果是只能在工程后期进行化学注浆加固、堵漏处理。

4)下返墙防水。原设计下返墙防水采用以无纺布为基层的喷涂速凝液体橡胶防水涂膜,但因为当时条件的限制,改用湿贴的自粘卷材作预铺反粘卷材。该卷材胶膜所用的PE保护膜在阳光下曝晒15 d后严重老化,以致剥离困难。而当时的施工是从东西两头向中间赶工,经常发生由于特殊情况出现而耽误工期的事件。在下返墙槽模成型、钢筋绑扎完毕后,卷材上PE保护膜已经老化,难以剥离。工程实际要求是在混凝土浇筑前2 h剥去PE保护膜,原剥除方法是在揭膜端系上尼龙线,一拉即可,这在PE膜未老化时可轻松实现,但PE膜老化后却成了难题。而下返墙下返1.5 m,人手无法企及,最后只能采用喷灯热熔方法烤化PE膜,难度大、施工慢、效果差。图6为下返墙施工现场。

5)交叉施工的影响。在18 000 m2的顶板施工现场,土方开挖、运输,钢筋加工、绑扎,木模制作以及燃气、自来水管网等施工集中在一起,各种破坏无法控制,虽然安排了专职人员进行成品保护监督,但在防水保护层施工前,仍发现较多需修补的防水破坏面。

3.2侧墙防水施工

侧墙防水采用外防内贴(喷涂)法,其内贴(喷涂) 的基层是SWM工法施作的联排支护桩或者止水帷幕。在止水帷幕上直接喷涂是不现实的,这是因为为了加强搅拌桩的支护强度,在桩心插入了H型钢,侧墙部位是以H型钢为开挖基准面进行开挖的,露出H型钢的平面在整个工程完工后要将H型钢抽出, 如直接喷涂在有H型钢的平面上,在未来抽出H型钢时,防水层会破坏殆尽(图7)。为了使防水层成型, 采用以200 g/m2无纺布为基层进行整体喷涂。通过固定在侧墙支护的无纺布喷涂速凝液体橡胶,使整个侧墙成为无接缝的防水层,并以此为外模板,通过侧墙的施作,形成刚柔一体化的防水结构。侧墙部位的防水效果大部分很好,但仍存在不足,具体分析如下。

3.2.1帷幕漏水

帷幕漏水主要是喷涂基层不合格,其原因为:1) 采用SMW工法施作的止水帷幕,由于地下埋设物的影响,导致施工不连续,以致侧壁漏水;2)带压地下管网漏水,由于带压水压力梯度的存在,止水帷幕不能形成有效闭合,形成帷幕侧壁大流量漏水。

帷幕漏水对防水的影响是致命的,将液体橡胶喷涂在有水流存在的无纺布上,液体橡胶成膜时,涂料内部反应水逃逸通道无法闭合,造成涂层渗水。处理方法是:对于漏水量不大的渗漏区域,用自粘胶膜卷材或PE膜隔离,保证无纺布喷涂基层干燥,渗漏水沿隔离卷材或帷幕侧壁流下,在底板垫层下设置导引水通道,将渗漏水引入预先设置的集水坑,由水泵排走。集水坑待整个底板施工时,再进行处置。

由未知水管管网漏水造成的止水帷幕漏水,无法用快速堵漏材料封堵,而采用自吸泵的抽水管将水直接抽走,工程完工后,再进行注浆封口。

3.2.2刹肩部位渗水

刹肩部位渗水,主要原因如下:

1) 顶板下返墙预留防水层与侧墙防水搭接部分宽25 cm,而下返墙与侧墙连接钢筋预留30~70 cm, 按设计要求,钢筋与防水层距离为5 cm(即钢筋外混凝土保护厚度不得小于4 cm),实际上由于逆作法的局限性,有很多钢筋已经紧贴防水层,使涂料喷涂厚度与质量无法保证。

2)顶板下返墙与侧墙连接部位需凿出新茬(刹肩部位),但由于混凝土已经达到强度,剔凿时对防水层的破坏难以避免,而喷涂时,严禁喷涂速凝液体橡胶涂层喷在侧墙与顶板下返墙的对接面上,以致紧邻下返墙与侧墙接缝部位的细微破坏点无法得到有效修复。

3) 顶板下返墙下预留的搭接卷材与侧墙新设置的无纺布搭接是靠固定件固定在一起的,螺钉固定点要求有一定的密度,以防在浇筑混凝土时无纺布下坠扯裂搭接缝,另外螺钉固定点也很容易错选在H型钢平面上而导致固定失败,留下钉眼。防水施工由于工期和工序的原因往往安排在夜间,喷涂手很难将所有瑕疵点完美涂覆,而一点的渗漏会导致渗水沿下返墙与侧墙间的冷缝窜行。在侧墙施工初期,由于降水的原因,刹肩部位的渗漏并未表现出,而在底板完工后,降水停止,水位恢复,渗漏开始出现。

针对刹肩部位的渗漏,采取灌浆堵漏的方式进行处理。由于渗漏水窜行现象非常突出,可以明显看到渗水沿冷缝窜行,通过实践,该工程采用“大密度、小压力、小注浆量”灌浆,可起到很好的防渗效果。

3.2.3结构自防水失效

本工程采用混凝土结构自防水与喷涂速凝液体橡胶柔性防水结合的方法。当柔性防水层由于种种原因失败时,混凝土结构自防水显得格外重要。

顶板防水施工时,交叉施工造成数不清的破坏, 尽管大部分得到了修补,但可以确信仍有相当量的破坏点未得到修补,而工程完工后顶板渗漏点极少,究其原因,除喷涂速凝液体橡胶防水层与顶板混凝土之间不窜水外,与高质量的顶板混凝土结构密切相关。但在地下侧墙部分,情况发生了变化,侧墙高6 m,减去下返墙高度,约4.5 m需一次浇筑完成。而本工程地下侧墙浇筑时环境温度偏低(5 ℃左右),浇筑现场发现个别批次混凝土出现泌水,由于一次浇筑过深、钢筋网架众多,振捣不易控制,后期拆模发现许多地方无水泥浆液,仅石子堆积在一起(后用水泥砂浆抹面)。后期发现,由于混凝土不密实,形成了连片渗水。而连片渗水处,消耗化学注浆量非常大。

3.3底板防水施工

3.3.1底板降水

根据国家规范要求,地下水位应至少降低到底板下50 cm,以保证垫层作业面、防水基层要求。而本工程降水降到底板位置,不敢再进行降水,因为止水帷幕的联排桩距离路边商铺最近约3 m、最远约8 m, 其土质为水粉砂结构,保水、承载力低,水位的变化极易造成工程周边建筑物的不均匀沉降,进而导致建筑物墙体开裂等事故。

本工程设置沉降观测点32个,密切监控沉降与降水的关系,以保证周边建筑物安全为第一要务,即便如此,仍有一建筑围墙因地面沉降而开裂。该工程周边建筑物有正在建设的近30层高的框架结构高楼,也有5、6层高建于20世纪60年代的砖混结构楼房和普通的单层、两层砖混结构商铺等,任何建筑物开裂都将会导致严重的社会和经济问题。这种基层不合格的现实情况,给防水施工带来了难题。

3.3.2底板防水

底板施工程序是机械挖出一块地方,经平整、做垫层、做防水、做防水保护层、做底板,然后再挖出一块地方重复上述操作。但在底板施工中,出现了以下问题:

1)基层泉眼涌水。处理方法为:在合适位置挖设集水坑,将不同泉眼涌水通过引水槽引至集水坑,而后用泵抽走,坑槽上放置模板,不影响防水层的正常施工。待底板完成,停止抽水,高压注浆,再集中处置涌水点。

2)平均水位上升。因底板垫层是分块施作的,垫层被水淹没,无法进行防水喷涂施工(图8)。处置方法:定时降水、控制水位,快速喷涂防水层,待防水层达到强度后,适当恢复水位。但该工艺现场操作情况并不理想,降水、防水、监控属于不同的专业和单位, 其工作重心不同,管理结果大相径庭,往往是喷涂防水刚完成甚至还未全部完成,地下水已经将防水层漂起来了。另外,因底板是分块操作的,在上一块底板达到强度后,开始挖掘新的区域,其结果是地下水已经将防水预留搭接边浸泡,致使搭接边被污染、破坏,在下次防水搭接前须用水冲洗。这样的基层条件很差, 防水效果无法得到保证。

针对此情况,防水设计单位提出增加中埋橡胶止水带和混凝土自防水来保证防水效果的建议。甲方综合考虑后增加了钢板止水带以提高防水效果,结果实施效果明显,但并不能达到完全阻止渗水的目标。究其原因是对钢板止水带的污染无法杜绝、钢板对接焊缝的质量难以控制。底板完工后,水位恢复,可明显看到局部沿施工缝(钢板止水带部位)有水渍出现,地下工程是永久性工程,局部的渗漏日积月累会影响到地面铺装层,且一旦出现这种情况,修复难度高、费用大。为此,在底板上设置了集水坑以收集渗水,同时在底板大面积铺设20 cm厚的级配石子,石子上铺200 g/m2的透水无纺布,原设计50 cm的回填土层改为30 cm,上面再铺设10 cm的混凝土垫层,而后铺地砖。这样处理,如果有渗水可以快速在集水坑收集,确保了地下室内地板的干燥,效果非常好。

4结语

1)该逆作法地下工程进行防水处理后,最终达到了滴水不漏的防水效果,但不可否认,工程过程控制质量还可以进一步提高。

2)该防水工程在2013年施工,当时喷涂液体橡胶防水产品尚无行业标准。生产企业通常认定2 mm厚的液体橡胶涂层可以用于一级防水要求的工程, 1.5 mm厚的液体橡胶涂层可以用于二级防水要求的工程,这是基于环境、基层条件符合国家规范情况下的实践结果。而本工程基层条件、环境条件极差,防水施工难度极大,从某种意义上说,局部基层的防水施工是无法实施的。本工程追加以无纺布为柔性找平基层进行喷涂,而无纺布受饱和水浸泡的情况,对速凝液体橡胶涂料的膜体闭合是硬伤。但如果增加一道1.0 mm厚的TPO防水卷材,防水效果就会出现质的变化。

TPO防水卷材高强、高弹、密度小,便于悬挂、固定,其接缝采用热风焊接,焊缝质量有保证。在TPO上喷涂1.5 mm甚至只要1.0 mm厚的喷涂速凝液体橡胶,卷材质量的均匀性与涂层防水的连续性和反粘性结合在一起,就可规避卷材和涂膜各自的缺点,同时卷材又很好地隔离了基层渗漏水,避免对液体橡胶涂层产生影响。这样,在该工程最易出现问题的顶板下返墙下预留卷材与侧墙卷材搭接缝强度及接缝防水问题就可得到解决,侧墙漏水及底板垫层漏水对防水层的影响就很容易解决。因TPO的强度很高,一般的挖掘对其破坏远小于对低强度高弹性喷涂速凝液体橡胶的破坏。而顶板防水则可采用喷涂速凝液体橡胶涂层上粘贴带自粘胶层的TPO卷材。这样在整个地下工程的外壁整体附加了一道液体橡胶高弹层,与TPO、防水混凝土构成一体的防水结构,防水安全性增加,但成本却增加不多。

篇4：某核化工程FCD施工管理经验

摘要：FCD大体积混凝土的顺利浇筑，为后续工作的开展积累了很好的施工经验。其中FCD施工专项协调会、制定FCD施工专项组织机构、参建各方制定专项的管理人员值班制度、应急保障措施、运输通行、保温养护措施、过程控制方法等都是很好的管理手段，应得到加强和应用。同时也暴露了一些问题亟待解决，劳务的技术交底及人员素质、施工组织的细化及作业开展的有序性，交接班的管理、混凝土入模温度控制、测温设备的标定、混凝土浇筑振捣控制、参建方的沟通协调等，需要在管理和过程控制上进行细化和加强。

关键词：FCD；大体积混凝土；施工管理

中图分类号： TM623 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-59-2

1 FCD施工概况

该工程基础筏板长约19.5m、宽约13m、板厚1.4m。钢筋绑扎耗时22天通过综合隐蔽验收， FCD大体积混凝土浇筑耗时近18小时，混凝土浇筑量约444m3。保温养护从混凝土初凝后开始铺设保温膜和棉被，并搭设保温棚。整个施工过程进展顺利，混凝土供料及时，浇筑连贯，各项工作开展有序，施工安全、质量得到了有效的保障。

2 方案的选择与制定

基础筏板空间变换较多，斜坡高差4m，斜面底部宽1.4m ，顶部斜面宽近3m，该部位的施工是控制的难点。为了保障FCD施工质量及施工安全，针对该大体积混凝土施工先后组织了两次方案评审，重点解决了FCD工序安排（原方案考虑一次浇筑地下二层与地下一层混凝土底板。但模板支设和大体积混凝土裂缝控制是难点。将方案再次进行优化。将负二层与负一层分开浇筑）、保温保湿养护方式（从铺设麻袋保温到改为两次塑料膜、一层棉被，且增加防雨棚，在保温和防雨方面取得较好效果）、模板支撑（根据施工组织设计专家评审意见，坚持要求施工方在砖胎膜背后加设支撑模板，保障支撑体系的稳定、可靠）、混凝土浇筑设备汽车泵的平面站位（现场进行路面硬化、修整浇筑设备站位平台两个）等。整个方案的形成经历了一个较长的过程，模板支设稳定性问题，止水钢板的留设问题，大体积混凝土的浇筑方式，保温措施、混凝土浇筑设备的站位问题等成为重点关注和解决的问题，其过程经历了反复的讨论、修改、验证，问题的解决经历了较长的时间，反映了施工准备及技术力量的薄弱，管理及重视力度的不足。需进一步强化管理力度及问题落实的执行力度。对此，做好方案的选择与制定需要重视以下工作的开展。

①技术管理与施工管理的接口与配合有待进一步的加强，注重深化施工组织的管理及工序的安排，合理、有序地推进现场工作的开展。

②加强图纸的消化吸收，才能更好地指导现场施工策划和工序的组织，避免对图纸缺乏足够认识，对施工质量、进度造成影响。

③时间、效率、质量。方案编制的质量与投入的时间有很大的关系，对于人员工作的安排，需要保障基本时间，做好方案的细化和深化工作。对于复杂、难度较大的施工方案，尽早开展方案评审工作，通过方案的完善来进一步保证方案编制的质量。

④方案编制及报审时间偏长，需要工程各方在方案形成过程中加强沟通与讨论。施工条件发生变化后，要及时对方案进行升版。

⑤方案的严肃性，对已制定的方案要严格执行。真正做到方案指导施工，施工作业不背离方案，方案和现场施工有机地结合起来。

3 施工准备及先决条件的落实

该工程现场施工作业的开展受到的影响因素较多，其中政府监管机构的批复、施工图纸、施工场地条件、天气等因素制约较明显。为解决这些不利影响因素，重在夯实施工准备工作，做到手中有粮，心中不慌。为保障顺利完成玻璃固化工程FCD大体积混凝土浇筑，采取了以下控制措施。

3.1 施工组织与方案策划

现场工作的开展有明确的施工组织要求，重点开展工艺区地下结构的施工，为保证工作开展的有序性、合理性，重在方案的策划与编制。完成并编制了施工组织总设计、大体积混凝土施工方案、筏板基础施工方案、质量计划、施工平面布置施工方案、大体积混凝土施工质量计划等，对重要方案组织专项评审或专家评审，组织施工方对方案进行完善。夯实技术施工方案，有力指导现场施工作业的开展。

3.2 编制FCD专项施工计划

编制FCD专项施工进度计划，各项工作的开展以FCD专项进度计划为标尺。及时对现场材料准备、技术准备、机械设备的准备、人员的准备情况进行核查、纠偏和落实，有条不紊地推进现场工作的开展。

3.3 施工场地平面管理

现场施工场地狭小局促，施工作业空间受限，材料堆放及加工场地集中，道路通行坡度大，运输通行受限，场区硬化了两条通道，解决运输问题，为解决混凝土浇筑问题，在道路底部及中部，利用现有的地形，通过开凿休整，浇筑两个平台来停放混凝土泵车，使在狭小的坡道上具备浇筑混凝土的功能。浇筑前对泵车进行实际操练预演，做到有备无患。

3.4 混凝土的供应及保障

组织参建各方到混凝土搅拌站进行实地考察，了解混凝土厂商的生产能力、规章管理制度、工艺流程、原材料的备料情况、运输保障等，并同混凝土供应商进行沟通，就大体积混凝土的技术控制要求、混凝土的入模温度等提出要求。通过评估，认为商混站能满足现场混凝土施工的要求。

4 组织实施及过程控制

4.1 组织管理

施工单位专门成立了FCD组织机构、人员分工及现场值班表。总包、监理、业主都制定了FCD管理人员值班表，形成了有力的组织管理体系，充分发挥了工程建设各方的职能，使各部门、各人员能有效的合作，便于问题的解决及施工作业的开展。

4.2 项目管理协调

管理协调在项目管理过程中具有重要的作用，通过月度高层会及周例会，协调解决施工问题，通过不同的渠道和方法推进现场工作的开展。尤其是月度高层会，非常有利于对现场工作的促进。

4.3 过程控制

总包单位组织召开了FCD大体积混凝土施工专题协调会，各单位的项目负责人参加，协调解决项目施工准备的相应问题，对人、机、料、法、环进行综合的统筹，合理布置、有序推进。使问题得到有效的落实和解决。

大体积混凝土浇筑，实行了全过程的控制管理，在商混站、总包、监理、施工单位对开罐混凝土进行见证，并安排专职人员对商混站进行旁站。加强了商混站混凝土制作的管理。

混凝土塌落度的控制，基本都控制在200mm以内。入模板温度的测量出现测量数据不准的情况，需要对购置的测温设备进行标定，保证测量数据的准确性。

混凝土的浇筑与振捣。混凝土浇筑的方向基本上在宽度方向全部展开，在长度方向上逐步推进，浇筑到控制标高需要较长的时间，需要加强混凝土的振捣工作。不仅是浇筑部位的混凝土振捣，还要注意流到其它部位的混凝土振捣。浇筑过程监管过程中，也在不断督促混凝土的振捣工作。对大体积混凝土浇筑不仅要安排足够的人力，还应考虑一个振捣工工作范围，当混凝土工作面展开后，从实际操作来看，人员作业幅度应控制在1.5～2m的作业宽度内。

混凝土收面。夏季，温度较高，混凝土硬化较快。本次最先浇筑的混凝土存在收面时间迟后现象，不利于混凝土表面抗裂，需要在人员的配置上给予调配。

保温棚的搭设，起到了一个很好的保温、防雨的作用。避免了6月28日的大雨对刚浇筑的混凝土质量的影响。由于人员疲劳，防护棚的搭设没有连贯进行。需要考虑劳务人员的安排与调整，搭设工作应在混凝土浇筑完成后及时完成。

5 总结

本次FCD大体积混凝土浇筑，为后续工作的开展积累了很好的施工经验。其中FCD施工专项协调会、制定FCD施工专项组织机构、参建各方制定专项的管理人员值班表、应急保障措施、运输通行、保温养护措施、过程控制方法等都是很好的管理手段，应得到加强和应用。通过本次FCD施工，也暴露了一些问题亟待解决，劳务单位的技术交底及人员素质、施工组织的细化及作业开展的有序性，交接班的管理、混凝土入模温度控制、测温设备的标定、混凝土浇筑振捣控制、参建方的沟通协调等，需要在管理和过程控制上进行细化和加强。以正确和严谨的态度重视存在的问题，吸收经验教训，持续改进、不断提升。

参考文献

[1] 本社.GB50496-2009大体积混凝土施工规范[M].中国

计划出版社，2012.

篇5：某大型装饰工程施工管理经验交流材料

尊敬的xx书记、xx总及各位领导：

大家好！下面我代表公司汇报精细管理及降本增效工作开展情况，不妥之处，请批评指正。

一、企业当前面临的客观形势分析

当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延影响终端消费，市场低迷、需求不旺；国际油价大幅下跌，高价库存、低价市场压力凸显。两个因素叠加，对于公司主营业务造成较为严重的影响：一方面，集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少，各大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消；另一方面，集团公司内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。

二、公司采取的主要工作思路

认真贯彻落实上级公司2020年工作会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念，向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。

公司结合自身特点，先后编制并下发了《2020年全成本费用考核方案》、《2020年干部绩效考核方案》，通过严控成本费用，经营指标分解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手段，倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。在运行《2020年成本费用考核方案》、《2020年干部绩效考核方案》以来的短短数月里，公司的管理水平得到了进一步提升，广大干部员工的节约意识、家企情怀得到了进步一增强，成本控制的成果得到了进一步的巩固，中层管理人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。

三、主要工作举措及取得的实际成效

公司各项管理工作紧密围绕上级公司下发的生产经营指标进行，以市场为先导不断加大市场开发工作力度，取得实质性成效；以降本增效为核心全要素控制各项成本，各管理部门都出台了具体的考核细则，大到人工成本、设备租赁、差旅费，小到办公用品、招待费、邮递费，均实现了有效控制，取得了阶段性成果，具体如下：

1.加强项目前期策划。前想到哪、做到哪和做到哪、想到哪的传统思维已经不适应企业的发展，通过策划，规划好项目实施全过程的路径，同时在过程中不断修正与优化，才能使项目实施少走弯路，真正实现工效的提升。

2.首先要做实合同交底。合同交底由投标书编制人员、技术、商务、合同谈判人员针对工程概况、技术难点分析、成本构成及分析、合同谈判情况、合同风险及防范措施、合同索赔点等内容，对相关职能部门及项目部进行交底。交底完成后及时将招标文件及补遗、图纸、投标文件及承诺、招投标成本分析、工程量清单及单价分析表、单价构成分析说明、合同意向书、指定分包（或无）、中标通知书、合同正副本等其它相关资料移交合同部、工程管理部及项目经理部，实现与前期沟通部门的有效对接，确保项目实施。

3.其次要及时组织项目前期策划，确保项目施工生产有序推进。项目部进场立即组织各部门共同开展、商讨前期策划的各项工作，包括当地市场资源和项目周边情况等信息收集、主要施工方案、物资供应方案、装备组织方案、资金使用计划、风险控制措施等，由企业工程管理部牵头组织前期策划。

4.再者要精心组织市场再调查，准确测算项目成本。项目部进场后，在公司相关部门指导下，及时组织市场再调查，准确测算项目成本，同时在分包招议标前通过市场调查，从周边类似项目了解分包单价或类似项目的分包单价，精心测算分包项目价格，从源头上控制项目成本。

5.同时，针对当前建设工程企业现金流紧张的现状，尤其要加强资金策划，实现现金流平衡，为项目推进提供资金保障。重点加大资金计划审核力度，规范编制周期，严格审核、控制各项付款业务，强化资金计划执行的刚性要求，项目部要将项目大额一次性支付的资金进行拆分，分批进行支付，通过控制资金的支付节奏，控制资金流出速度，延长资金支付时间。重视施工组织设计与技术方案优化，注重新技术、新材料、新工艺的开发应用。一个切合实际的施工方案，可以让技术转化为生产力与企业效益，这也是建筑业效益自身提升最值得挖掘的地方。

6.再好的方案，落实是关键。由于众多原因，目前技术与施工方案交底质量参差不齐，尤其是第三级技术交底内容，或与二级交底雷同，或停留在理论层面，施工指导性内容欠缺，或不同工种混淆交底而无针对性。实现技术方案交底标准化重点要解决第三级施工技术交底，即工序施工技术交底，标准化的施工技术交底书只能作为项目部编写施工技术交底的指导性文件，不应直接作为项目部的施工技术交底书，项目部应根据工程实际情况进行调整、修改和补充完善，使之对施工作业具备切实可行的指导性作用。

7.合理调配生产要素，实现工、料、机、资金的高效配置。在人员配置、材料采购与使用控制、机械设备调配上下功夫，合理配置各个施工期间的人员，控制材料采购成本，在确保工程质量的前提下尽可能地减少材料浪费，合理调配机械设备，最大限度提高机械设备利用率，用最可靠、最经济的手段，完成项目实施。

8.加强材料使用控制，在确保工程质量的前提下，合理使用材料，控制浪费，建立材料动态核销管理机制，即时监控材料使用，材料动态核销的基础是库存管理，针对建筑工程材料管理的特点，必须强化物资现场二级库管理，同时加强材料核销部门协同，只有项目工程、合约等部门的密切配合才能确保核销质量，材料核销数据的规范性、及时性和准确性是保证材料核销工作的基础。只有核销数据准确才能对症下药，持续提升材料消耗管理水平。

9.强化区域协同，努力降低材料采购成本，由于同一企业项目分布点多线长，除了由企业总部层面管理的材料集中采购外，要加强各项目自行采购的材料管理，各项目间加强与企业内部项目间的横向联系。一是有条件的项目部在采购材料时，同区域内项目联合招标，提高集约效益；二是采用就近归并方式选择区域内优质供应商，确保材料供应，提高采购效率，降低采购成本；三是企业总部定期发布区域内材料价格信息，加强信息共享；四是通过开展区域内项目之间的交流活动，开拓沟通渠道，提高沟通力度。通过以上办法，规范材料采购行为，提升材料集中度，降低材料采购成本。

10.加强现场设备管理，项目部设备管理部门与合约部门应该严把“准入关”，进入现场的设备法定资料齐全有效，设备操作人员符合国家相关规定，能够满足现场施工需要；健全各类设备、机具台账，加强日常巡查检查，各类安全保护装置完好有效，杜绝设备“带病作业”；大型特种设备建立“一机一档”，认真做好设备运转日志和维修保养记录；生产任务完成后，及时办理退场手续和交接手续。

11.强化质量、安全、工期管理。强化安全红线意识，HSE专项策划推广，认真组织安全交底，严守底线、尽责履职，加强项目部安全生产红线意识。安全交底必须由项目总工程师组织领导，技术人员主导，安监部协同，交底内容针对性强、对作业人员具有指导性。

12.完善企业内部定额并严格控制。企业内部定额管理是企业管理标准化的一项重要内容，定额水平的高低是一个企业管理水平最直接的体现。

13.合理利用市场，实现要素采购效益最大化。通过招标、比价等方式，实现分包、材料采购、装备租赁效益最大化，特别是在当前市场环境下，材料错峰、避峰采购是降本增效的一个重要环节。

14.加强错峰避峰采购。伴随市场经济的发展，材料价格波动成为常态，错峰避峰采购成为有效降低采购成本的重要手段。近年来，企业通过集中采购交易平台实现集约化采购模式后，采购规模效应逐步显现，但采用信息价定价机制下的采购，往往错峰避峰意识不强，未能有效取得就谷避峰效应，是企业函待开发的效益增长点。

15.切实落实成本分析会制度，动态监控项目成本，及时调整。要求项目每季度组织一次项目经济活动分析例会，按企业成本分析会的要求对项目发生的工、料、机核销，发生的现场经费及其他费用对比分析，对项目已发生成本、预计未来成本及工程实施过程中成本调整、控制方面进行全面的测算和梳理，发现盈亏的原因，提出下一步管控措施。就分析会的内容及时反馈，同时每季对成本进行调整，通过成本分析，针对发现的问题，制定相应对策，努力控制成本。

16.严格分包方准入管理，确保履约，充分利用企业交易链中的分包商信息，优先选用合格分包商，对于分包商资源不够的专业分包，广开渠道，积极吸收引进新的分包商资源，增强分包商队伍活力。对于试用分包商，在证照齐全的情况下，通过提交业绩证明及与带领人或联系人的当面沟通，审查其业绩及信誉，严把试用分包商的入门关。对长期合作良好的协作队伍，要继续积极引导、配合协作队伍申领获取相应证照，做到合规经营，定期对交易链中分包单商的五证进行更新和维护，协助工管部对分包商进行分包商的过程评价和完工评价，确保分包商的合格合规性。

17.加强合同管理，控制合同风险，针对分包单位现场负责人不力或经常更换现象，项目部在进行分包招议标时在标书中明确分包单位现场负责人应具备的要求及更换时应承担相应的处罚等。同时重点审核分包单位的招议标文件，对于分包单位资质、设备及人员方面重点审核、把关，对招标工程量清单必须有项目特征说明。

18.分包合同签订后，各项目合同人员及时向相关部门交底，在分包合同实施过程中，要求分包单位按规定比例提交履约保证金，对部分分包单位在提交履约保证金时有困难，长期合作的在企业有债权的分包单位按要求采用债权抵押的形式，而对于前期投入较大的分包单位则采用在第一次计量时扣取的形式收取履约保证金。严格执行企业分包结算管理规定，规范分包结算。

19.注重完工管理。一是要重视项目完工后的工料机退场管理、二是要重视与分供方的结算管理，三是要重视与业主的结算工作，由于建筑工程项目的特点，项目实现过程中的变更、索赔是不可避免的，重视过程资料的积累、圆满实现项目变更、索赔是确保项目效益的重要环节。四是要重视项目工程款的回收管理，资金是有成本的，及时回收也是一种效益。

20努力控制非生产性支出。目前项目间接费支出有逐步增长的趋势，对企业经济效益产生了一定的影响，合理控制间接费，降低非生产性支出。注重建筑业管理方法论、信息技术。尤其是BIM技术和互联网新技术（SNS、Wiki等）应用，提高工作效率。

21.建立全面绩效管理体系。绩效管理的目的是解决企业发展中的规模、速度、质量、效益间的关系，强化战略执行与管控，协同内外关系，促进考核从单一财务数据模式向战略模式、经济增加值模式的升级，适应战略发展需要。对项目执行绩效考核，通过考核激励项目降本增效，应用关键绩效指标法（KPI），建立以提升企业赢利能力为导向，定量与定性相结合，激励与约束相匹配的绩效管理体系，满足适应企业内控管理，实现企业有效运行，进而构建以经济增加值（EVA）为导向的战略性全面绩效管理体系。