关于现阶段工作的想法

关于现阶段工作的想法（精选8篇）

篇1：关于现阶段工作的想法

关于现阶段工作的想法

有幸加入伽然，一直从事前端静态页面制作工作，这也是我职业生涯中相对比较单一的一项工作，这也是我所想要的一种状态。前端组是个新生的团队，所有的状态还处于磨合状态，作为团队的一员我很多的时候都在考虑怎么让团队以最快的速度强壮起来。

针对团队的现有情况，还有自己的一些理解和感悟，平时我都会在自己的日报里面描述出来，很遗憾的是似乎没有更多的人加入我的讨论。在伽然之前我会选择发起一些会议去研究探讨这些问题，但是伽然提倡的更多的是通过邮件、议题等潜移默化的沟通方式，这点前期我似乎是有些不太适应。很快我学着去做，从最简单的有什么说什么做起。这里我不得不表露一下：很多东西我认为是很有必要大家一起共同研究谈论的问题，于是我以邮件方式提出来。很多问题都是被发现出来，附着了极少的我个人的观点被抛出，结果很少相继有关于该方面的思考以及总结，或者讨论。

以上我感觉是现在伽然西安这边存在的一个很严重的问题，大家都会在圆桌会议上各抒己见，但是我并不认为一周一次的圆桌会议未必能获取到平时所有的信息。既然我们有了日报的规定，那么为什么都不会更好的利用这个潜移默化式的沟通平台。现有的情况，通常这个会被当做工作记录被提交，或者说是被作为了一项公司强制要求的工作内容，已经失去了制度制定的本质意义。

关于前端组，我的发言权似乎要更大一些，因为自己本身就是其中一员。这也是自己工作的职责，或许在几年前我不会去想这些事情，但是经历了很多事情以后，我慢慢地理解了一句话：成就他人就是在成就自己。并不理解为有太高的觉悟，只是这本质上就是每个人生活在社会上的基本法则。所以，前端租能强壮起来确实是我近期最大的心愿。以下是这段时间前端租表露出来的一些问题，或者说是一种种迹象，通过各方面的收集总结，归结如下：

1.新进人员更多的是无所适从，不知所措；

2.面对工作任务的时候，只能报默默接受的状态，不懂得拒绝； 3.实际工作没有取人之长，用人之长；

4.单纯地解决表象问题之后，没有进一步的思考； 5.组内没有一个良好的沟通；

关于一些技术层面的以及能力方面的问题，这里没有在这里总结，这里我更想说得是团建方面的问题。既然我们看到了这些问题，那么我们需要做的就是确认和下一步的解决。

新员工入职后相对一段时间内会表现出来无所适从，这是由于我们团队本身做得不够全面。首先公司现有的这种引导认识模式不够人性，完全可以在新员工入职的时候，组织大家欢迎一下，让新员工有种被一个大家庭接受的归属感。关于企业文化以及制度的传播培训必须是在员工入职后的首要工作，应该被重视起来。因为在之后我们发现的很多问题，都是有悖企业文化所以出现的。

面对工作任务的时候，大多数员工都是默默接受。这似乎是很正常的一种模式，因为工作本身就是有偿的劳动方式。很多时候我们会把事情做好，也一直想做好，但是人非圣贤，或者说圣贤也不是全能，很多事情员工即便付出了自己最大的努力依然还没有达到理想的状态，工作上出问题了。员工自身方面的原因：在接到任务的第一时间，没有作出理性的分析及思考，对自己的能力不能作出合理地定位。亦或任务要求本什么就存在考虑不周密、要求不合理的地方。面对这些问题，作为员工首先要懂得拒绝，拒绝也是一种信息的反馈，也是跟上属层面的一种沟通。这也就是伽然一直提及的风险预知。

在前一段时间内我在日报内说到了知人善用的理念，这也是所有企业管理层一直力求做到的。由于个人理解的也并不是很全面很正确，这里只作简短地描述。知人善用，信息量很大，是做到合理用人的一个过程的简述。知，行为指导。要求管理者平时多与员工进行沟通，不仅仅是工作方面，员工性格、生活、感情等各个方面都需要去了解，真正地了解每一个员工的最新状态。人，素养准则。管理者必须有良好的人格修养，包括对人的尊重，对员工的职业规划，实现企业与个人双赢的目的。善，思维模式。善于思考是最基本的要求，同时要求要灵活变通。要有广阔的胸襟，善于听取每一个员工反馈的任何信息。用，分工理念。在实际工作的分工过程中，努力做到因材施用，将员工各自的优缺点互相取长补短人尽其用，才能相得益彰。让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，这样也就增强了企业的稳定性，更好地推动企业的成长。

既然员工是一个企业的基石，作为员工我们都应该具有一种主人翁的态度。努力让自己成长也是员工必须要做到的。我们应该珍惜现在所有能遇到的问题，这终究会成为我们提升个人能力和实力的垫脚石。我们遇到问题，通过自己的努力或者是通过别人的帮助解决之后，请不要就此放下。合理的进行总结，以及进一步追究，深刻地理解问题的本质，以及解决问题方法的实质，然后把这些作为自己的知识存储起来。在必要的时候可以选择团队之间相互讨论研究，集众人之力真正理解。

团队之间平日的沟通交流应该是必须有的，既然伽然为每一个员工提供了一个公开透明的交流方式平台，那么我们需要做的就是把自己坦诚地放置进这个交流圈内。不论是寻求帮助亦或帮助别人，都是一种成长。其他同事身上的问题，难道就确保自己不会出现，或者自己有好的解决方案都应该积极交流。共同进退，共荣共耻。

为者常成，行者常至。

张展 2015.9.26

篇2：关于现阶段工作的想法

讨论、研究了一个正月的规章制度基本差不多了，剩下的就是整理和学习执行的过程。最难的就是怎么让制度完整有效的执行下去。我想把我的想法和大家分享一下。

执行不是一味的对照规章制度去比对。挑三捡四找毛病、罚款。执行的过程是让费尽心血制定的规章制度形成对企业发展有利的保障。所以说罚款绝对不是目的。只是一种不得以的手段。

一直以来我认为，一个企业或者一个单位从来不缺乏好的规章制度。缺乏的只是执行力。执行也是有技巧的。今天我在网上搜索“如何记好工作日志”最初想法只是想了解下怎么记，记哪些。怎么让文化水平低的员工能记好，但通过不断的搜索，发现工作日志还有着更重要的作用。所以我想通过记工作日志这种办法来有效的把各项规章制度完整的执行下去。由于想到的东西比较多，难以凭记忆全面的描述清楚，所以利用中午的时间整理了下面这段文字。

大家在每天完成工作以后是不是都有习惯回想下自己一天的工作事项、工作细节、工作问题，发现好的经验有没有进行进一步的总结？如果发现工作上的小问题有没有找到解决问题的途径，有没有想到规避问题的方法？当天的工作没有完成有没有进行自我反省？有没有找到没有完成工作的根本原因？

我们的这些具有重要意义的细节、记录、经验、教训是不是都需要一个载体来表现出呢？那么这个载体就应该是工作日志 以前每天从头忙到尾，没有时间考虑问题，年初忙到年终，就是个力工。工作中发现的问题以及发生的错误没有时间去思考、总结。造成接二连三的错误发生。要逐步改进。做企业毕竟不同于个体户，三五个员工，一个人就可以管理，当企业不断发展壮大，一个人不可能面面具到，做到事无巨细都去详细了解。没有好的管理办法就难免会发生问题

初期觉得天天写工作日志是个累赘，没有什么实际的意义，为了给大家解惑，也为了使大家更加坚定养成写工作日志的良好习惯的决心，我分享自己的想法，希望对大家的思考能够有所帮助。

一、培养了严谨的工作作风

严谨的工作作风是在点滴之间培养起来的，只有把工作中的点点滴滴都做到了、做好了，才能把我们的工作做好。细节成就品牌，细节决定成败，足以看出这些点点滴滴对工作的重要性。怎样才能不遗忘或漏掉这些“点点滴滴”呢？那就有看良好的工作习惯——工作日志来解决这个问题了。只有在工作当中多记、多想才不会疏漏这些小点滴、小事情。因此说工作日志培养了严谨的工作作风。将自己当日的工作内容分析一遍，把自己能预想到的第二天应该做的工作和该处理的问题简单列出来，使自己在第二天的第一时间解决掉这些事情，形成了严谨的工作作风，培养自己有计划有目的的工作习惯和能力，才能看的更远，想的更深。

二、工作日志梳理了工作条理，增强了思维的逻辑性

在我们写工作日志的时候，就是一个把记忆中的东西再转变成书面文字的过程，必定要对已完成的工作在大脑中进行一番整理。保证了大脑的清晰性，使工作内容更加透明，梳理了工作条理，增强了思维的逻辑性。工作的心得的记录，对未来发展的定位和规划起着重要的作用，在每天写工作日志的时候，你会发现你的思维清晰了，逻辑性加强了，进而个人的工作心得和看法也增加了，对待问题和挫折的时候，自己的处理能力也有了，清楚的了解自己的个性定位，对个人今后的人生发展有百利而无一害。

三、工作日志开发了潜能

当我们记录下了每天的工作事项，较轻松的完成了工作的计划，工作当中还有富裕的时间，我还有精力或能力去做更多的事情，我们就会对自己有了一个新的认识，知道自己还有更大的能力和更多的精力去完成更多的任务，那我们又何尝不去多做些事情呢，我们就可以争取更多的工作机会，更过的学习机会，对自己的能力有了信心，进而开发了潜能。

四、工作日志是对工作技巧的重复

我们都知道，古人云：温故而知新可以为师也，这话一点也不假，我们当天做成了一件事情有可能是偶然成功的，但是里面可能存在着某些事务的必然规律，我们就要从这种偶然当中总结经验技巧，让其在以后的工作当中成为必然。以前工作或学习过程中遇到好的东西总是总结或存储下来，但保存位置不固定，有的是写在本子上，有的是记在电脑里，有还放在QQ空间上，或者网上的好的东西放到收藏夹里。但时间一长就找不到了。等下次再遇到同样的事情的时候，还要从头找。造成了时间的浪费。昨天晚上看了QQ空间的日志，发现转载了好多实用的技术资料，等到用的时候还是想不起来去看。

五、工作日志具备提醒跟踪作用

工作日志是记录任务来源及任务输出的过程，因此，工作日志的提醒作用就体现的非常明显。员工在实际操作过程中，可能会同时进行多项工作，在从事实际操作过程中，可能会因注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时地查看工作日志，并进行标注，对每一个人都有重要作用。不同的人从事工作内容不同，效率及工作的及时性难以进行控制，工作日志应该是一种重要的跟踪手段。管理者可以根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持或者工作指导，可以降低员工的工作风险提高员工的工作效率。

六、业绩证明作用

企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。

工作日志可以实现这种功能，员工的工作内容、工作量、工作效果等一目了然，不会因为某人的不善表达而业绩就得不到体现，也不会因为某人的能言善辩业绩就会扩大，一切用事实说话，也给我们的管理者提供了评价员工的客观依据，也通过日志了解了员工的工作思路，和员工的实际能力。

七、执行 我们必须下大决心去推行，任何制度的推行都会对员工起着一定的约束，因此多数员工对制度的执行都会产生一定的抵触心理，这是因为他们认为的是是企业对员工的不信任及

控制，是一种制约感，而作为企业的管理者应该让每一位员工都明确，任何制度都是具备促进作用的，不仅对企业也是对员工本身具有积极意义的。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以要让让员工深刻理解这一点，我们必须进行思想方面的培训，让员工从内心上接受工作日志。

健全制度，集体学习公司的规章制度。使每一个人懂得流程，知道哪些必须去执行。哪些是雷区。只有明确了规章制度，明确了执行不利的利害关系，才会在执行过程中去认真执行。做好任务分解，明确在什么时段完成什么工作。解决哪些问题，需要哪些资源。

工作日志记录必须详细，详细记录工作中发生的技术问题及解决方法。以及未解决的原因。来自客户的反映以及客户对本次工作的态度等。

建议相互交流工作日志，互相学习。通过互相学习工作日志，可以看到别人的长处，来弥补自己的不足。

通过工作日志，来进行奖金评定。做到公平公正，让大家心悦诚服。必要时可将工作日志完成情况与工资挂钩。

由于文化水平原因导致工作日志内容不完善的，可进行强化培训。每周对工作日志进行一次讲评，通过评选优秀工作日志来树立榜样，榜样的力量是无穷的。每同最佳工作日志奖励一定奖金（可以是50元，也可以是30元）

八 总结：

形成长效机制，通过长抓不泄，管住工作日志这一关就管住了规章制度执行这一关，也管住了工作效率这一关。只有工作了，才有东西可写。只有思考了才能写出真东西。没有做事或者做得不好，在工作日记上是写不出来东西的。

严把工作日志质量关，每一个员工为了达到日志的标准，为了有东西可写就会努力把工作做好。

员工从工作日志中得到学习和煅炼，管理者从工作日志中找出问题症节所在。这样可以全面提高员工个人素质和管理者的综合分析能力。

企业不断壮大发展，必将催动企业管理不断发展。企业内部管理支撑力无法支撑企业发展的时候，企业发展就会遇到瓶颈。机会不是每天都有，但机会也无时无刻不存在，当机会来到的时候，自己没准备好，发展就无从谈起，不要让一切把自己搞得太突然。这样就又回到凭个人小聪明去赚外快的年代，还不如直接对缝，同样可以赚大把钞票，又省去了常年的劳神费力，但那样做的永远不会是企业。所谓的事业就成了一纸空谈。

管理同样是生产力。而且无关文化水平，只关乎对待工作的态度。比如季亮通过自己努力学习，把本来一窍不通并且看上去很尖端的电子围栏技术学得很透彻。其实很多东西只要努力去钻研了，回过头来看很多本以为高端的技术也不过如此。不能以文化水平低，综合整理能力不强为借口而不去写或者敷衍的写。可以从开始简单的记录工作内容，到逐步简单的写一些自己对工作的想法，再到认真分析工作内容、涉及的技术学习等等。遁序渐进，每周给自己定一个目标。从简单的记录到每周完成一个工作思想一步步的来提高自己。从中找出不足。慢慢的不仅煅炼了自己的思考能力，也煅炼了自己的遇事处理能力。对公司对个人都会有显著的提高。创新型、学习型的企业就应该从工作日志开始。

企业发展十步

一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；

五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；

六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；

七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；

八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；

九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。

执行前提

沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);

目标必须是可以达到的(Attainable);

目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

协作

篇3：关于班主任工作的几点想法

一、说话的艺术

班主任要传达心情, 开展谈心, 接待家长, 处理日常事务等都离不开口头语言的表达, 因此班主任语言要科学而规范, 能熟练地运用精确、简练的语言来表达意思和交流思想, 使对方获得准确信息而不会发生疑义, 说话要从容不迫, 中肯动听, 有风度有魅力, 吐字清晰, 措辞得当, 使学生能听进去, 要有幽默感和趣味性、启发性、乐观、热情、开朗、大方得体.总之班主任应具备清楚地传情达意的能力.

二、要会激励、表扬

激励使人自信, 表扬使人自尊, 尤其是后进生的转化有很有效的作用.班主任必须有良好的心理素质, 时刻调整自身的情绪, 从心灵深处发出由衷的微笑, 这样使学生感到轻松, 也使你的表扬更有感染力, 让学生树立起“我能行”的信心, 使学生大胆参与, 自勉自强, 努力向上.因此, 我在班级经常表扬、赞美同学间的先进人物, 及时挖掘后进生的闪光点, 使后进生的心灵得到爱的甘露.爱迪生说过:“相信自己能行的人一定会赢!”.

三、要讲究批评的艺术

批评是一种艺术, 批评艺术的高低往往直接决定批评的效果, 所以班主任不能忽视学生的个性差异, 应采取因人而异的艺术.如有一名学生各科成绩都很优秀, 就是对数学不重视, 成绩上不去, 如果老是数落他不重视, 不仅会使他厌烦, 还会使其对数学更无信心, 于是我采取了“友谊式”的打赌方式, 帮他制定了一个有可能实现的奋斗目标, 这种貌似激励实为批评的方法较训斥责备效果更佳, 事实也是如此, 批评中忌一针见血, 宜点到为止;忌针锋相对, 宜以柔克刚;忌直言不讳, 宜委婉劝导.总之, 根据不同学生特点采用激将法、奖励法、幽默法、诱导法、告诫法.

四、要勤快

一个合格班主任要腿勤、脑勤、手勤.俗话说得好:其身正, 不令则行;其身不正, 虽令不从.班主任是班级工作的组织者和领导者但更应该是班级中一员, 班主任的行动最有说服力和影响力.如早晨一到校, 就应出现在教室里, 学生上课我可在外面转转.这样听的多, 看的多, 了解的多, 以便掌握大量第一手资料;工作中, 我每新接一个班, 总是要深入了解班级的基本情况, 三番五次地谋划奋斗目标、班风、学风建设;在发现问题苗头时及时说, 不贻误教育时机, 并把掌握的材料及时与家长说, 争取配合;教室里偶尔出现杂物就弯腰捡起来, 班级扫卫生, 我与同学们一起参与等.业精于勤嘛!

五、要严而有度

有人说严是爱、松是害, 不管不问是变坏, 严要求被视为班级管理的有效方法, 然而实践中有时处理不当会产生消极影响.如我现在班级有个男生自己纪律不好, 影响很坏, 我一开始严厉训斥, 让他做检讨, 他便产生了抵触情绪, 我不在时, 他还是不改, 后来我耐心与他交流指出这样做不妥, 并及时对他的一点进步进行表扬, 现在他变得好多了, 成绩也不错.总之, 严格要求面向全体学生, 平等对待, 一视同仁, 尊重学生, 有感情味, 同时严格要求要现实、合理, 即要严而有度, 要理解学生, 因人而异.

六、要有应变能力

班主任处理突发事件, 既要有丰富的教学经验, 又要有敏捷的思维品质和娴熟的教育技巧, 对突发事件作出迅速而准确的判断, 并要有一定的胆识和决策能力.班主任头脑要冷静, 要控制住自己的情感, 如我的班级有名同学在黑板上画一位科任教师, 很不雅观, 我当时怒火中烧, 想来个“下马威”以镇“天下”, 可我还是控制住自己, 扫视全班同学回头将黑板擦干净, 然后风趣地说:“画得不错, 画的同学一定想考验一下他的班主任, 但不应该采取有损老师人格的做法”.这时同学的眼光一下集中到一个红着脸低着头的学生身上.我接着说, 画画的同学一定感到自己错了, 不过没关系, 将功补过, 请把你的绘画才能用到新年班会上, 好不好?后来这名同学果真成了宣传骨干.总之, 班主任必须有自控能力、准确地判断力和审时度势的应变能力.

以上是我对班主任工作的一点粗浅之见, 做合格班主任还需要其他更多的能力和管理艺术, 以后我将不断总结、反思, 提高自己的班主任工作水平.

参考文献

[1]王树禾.数学思想史[M].北京:国防工业出版社, 2003.

[2]黄记洲.关于高职数学教学方法改革的几点构想[J].广东:广播电视大学学报, 2007 (4) .

[3]李景昌.高职院校高等数学教学改革与实践[J].中国教育研究与创新, 2007.4 (2) :23～24中心h

[4]冉苒.数学教育心理学[M].成都:四川科学技术出版社, 2002.转贴于中国论.

[5]宋玉军.高中数学有效运用数形结合思想的教学研究[D].长春:东北师范大学学科教学 (数学) 专业, 2010.

[6]游宇.数学思想在高中数学解题过程中的运用[J].新课程研究, 2010, (5) :191-192.

篇4：关于高校辅导员工作的几点想法

【关键词】辅导员工作 思想观念 学习

【中图分类号】G715 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0315-01

大学毕业后我应聘大学专业辅导员岗位，于3月28日来到大连医科大学中山学院工作，到现在为止，我已经工作了4个月。作为新任辅导员，我有以下几方面的感悟：

一、转变思想观念

虽然我对辅导员的工作辛苦做好充分的思想准备，但我院对学生管理之严格却出乎自己的意料，也让自己不理解。后经了解，我院对学生严格要求的原因有以下两方面：一方面是我院是医学院校。医学院校是培养医生的摇篮，而医生从事的是一份严谨的工作，因此我院在培养医生的同时注重培养学生严谨求实的工作态度；另一方面是我院是独立学院，而独立学院的学生有如下特点，即学生的学习基础存在很大差距，如有的学生学习积极性较差，缺乏学习知识的欲望，学习纪律松弛；有的学生的学习不具有计划性；有的学生学习方法有问题等。此外，独立院校的学生依赖性强、抗挫折能力比较差，生活自理能力不强。面对上述情况，为了帮助学生建立良好的养成习惯，也为了便于学院对学生的管理，学院对学生的要求都是比较严格的。在知道到学院对学生管理严格的原因后，对此做法我已能够理解，并且会严格要求学生，也会严格要求自己，希望能够以自身的人格魅力来感染学生。

除了转变上述观念外，我还需要转变自身角色的认识。以前我的角色是一名学生，因此我的主要任务是学习，而现在我的角色是一名辅导员老师，那么自己的职责就应该是育人。由于参加工作前我是刚毕业的学生，对于现在学生的某些行为和做法都能够理解，但由于自身角色的转变，我应该从全局的角度理性地看待学生的行为和做法，并且放开胆子有的放矢地做好学生的工作。

二、加强自身的学习

辅导员所从事的是育人的工作，而有人说过要想给学生一杯水，自己必须先有一桶水，因此要想帮助学生解决各方面的问题，就需要辅导员具有较高的理论水平。由于我是新任的辅导员，因此为了提高自身的理论水平，也为了提高自身的能力素质，我需要加强自身的学习，具体包括以下几方面：

1、要想做好辅导员工作，我就必须熟知学校的规章制度。对此，我认真学习了学校的规章制度，重点学习了学生晚自习规定、学生课堂纪律管理规定、学生纪律处分规定以及评奖评优的规定等，并且在工作之余也常常翻阅，以便做到心中有数。同时，我也会以此标准严格要求自己，希望以自己的身正让学生能够不令则行。

2、要想做好辅导员工作，我就必须精通所带学生的专业。正如吴奇凌老师所说：“辅导员是一项可以建功立业的事业，只有自己精通专业，才能培养学生的专业才能。”为了做到此要求，作为口腔系辅导员的我了解到口腔专业的学生需要学习口腔内科学、口腔材料学、口腔解剖生理学、口腔组织病理学、牙体牙髓病学、牙周病学、口腔粘膜病学、口腔颌面外科学等主要课程。此外，我还了解到在我国，口腔科医生与人口的比例是1：40000，而国际公认的合适的比例应为1：2000。我国现有口腔医生2.5万人左右，而与此同时却有25亿颗龋齿待填充，6亿颗错位畸形待矫正，10亿牙周病患者待医治。由此可见，我国口腔医生严重不足，并且我国牙病患者的数量也不断增多，因此，口腔医学在我国还有相当广阔的发展空间，选择口腔作为未来的职业是合乎时代发展潮流的，并且口腔科医生的就业领域较宽，既可在大医院从事口腔科工作，也可私人开设诊所，并且能在美容院从事相关的面部整容、美容，同时还可以从事教学科研等工作。当然，我目前只了解到口腔专业的皮毛，还需要通过不断地学习，使我对口腔专业精通。

3、由于大连医科大学中山学院规定辅导员老师每月必读一本书，以此来提高辅导员老师的自身素质，因此我学习了第三、四、五期的《辅导员学习材料》。在这些材料中，《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为我自身的工作提供了如下的工作原则，即要坚持以德育为先，坚持能力为重，坚持全面发展。此外，材料中的许多全国高校辅导员年度人物事迹让我十分感动，而他们爱岗敬业、富于创新、甘于奉献，愿做有心人的工作态度也是值得自己学习的，并且我也会以此来要求自己的。

4、为了使自己对辅导员的工作尽快产生认同感，早日进入角色，我于今年7月18日至7月22日参加了2011年辽宁省高校新任辅导员岗前培训班。培训期间，我先后听了《辅导员成长问题》、《思想政治教育理论研究》、《学生组织建设》、《职业规划与学习指导》、《大学生心理健康教育》、《第二课堂建设与学生骨干培养》、《基层辅导员工作体会》、《辅导员岗位认知与工作体会》以及《网络思想政治教育》的讲座，同时还参与相关话题的分班讨论。而在此次培训中，吴云志老师所说“要做有心人”让我颇有感触。我认为要做有心人则需要做“五个常”，即常思考、常说、常写、常记录和常总结。

除了上述所说之外，我还需要多看与辅导员工作相关的书籍，如《识读大学》、《建立高校辅导员工作长效机制研究》、《思想理论教育期刊》和《思想理论教育》等。此外，我也要多关注国家大事、多学习党的政策方针、多看新闻联播、多了解学生的流行用语。

三、工作中的收获

尽管我才工作了4个月，但仍有如下几方面的收获：

1、在日常事务工作中，需要探寻新的方法来加强对学生寝室卫生的管理。现在的大学生在寝室卫生方面随意性大于主动性，为了做好大学生寝室卫生管理，我有如下的设想：充分发挥辅导员老师、生活部和寝室长队伍的督查作用；建立奖惩机制；加强对寝室长的培训；设立寝室长值日周责任制以及注重管理育人、服务育人。

2、在日常工作中，需要多观察。作为新任的辅导员，我需要随时随地观察其他辅导员的言谈举止，观察他们的工作方法和工作流程，以便通过观察他们积累工作经验并尽快适应辅导员的工作。如当某老师向学生介绍如何写自传时，我了解到写自传需要注意以下几点：要用稿纸、要用蓝黑钢笔、避免涂改、不准抄袭和格式要规范等。

3、多与经验丰富的辅导员老师进行交流。通过和经验丰富的辅导员老师的交流，知道在实际工作中应该怎样解决一些工作中常见的问题，避免一些不该出现的问题的发生。如我曾经需要打家访电话，但自己又不知道流程，对此便向王老师请教，而王老师则细心地告诉我打家访的流程及需要注意的方面，在王老师的帮助下我顺利完成电话家访的任务。此外，我也曾与单老师对查寝问题进行过交流，单老师告诉我查寝时要重点关注学生是否违章用电、是否有逃课行为，并且还告诉我学生寝室卫生的标准，使我能够较好的完成学生查寝工作。

篇5：关于对城市经理工作的想法

分公司考核方案主要有以下几点

一、每个月每家门店至少创造350元以上的利润，30家门店每月10000元利润

二、配件电池进货量每月考核 配件：100000万元/月（除整车）电池：高级加盟商：25组

普通加盟商：8组

三、年度考核：退加盟的数量

四、季度考核：加盟商等级评定

高级加盟商：普通加盟商

在1:1到1:2之间

五、加盟商开发数量，通过转介绍每月1—2家

针对考核内容:

一、每月每家门店创造350元以上利润，按照派件利润10%来计算单店配件要在3500元以上，30家门店月配件额在105000以上，从而保证30家门店配件利润在10000以上，但考虑到普通加盟商和高级加盟商的区别，将门店配件没标定位普通加盟商3000元以上，高级加盟商4500元以上。月配件总利润在112500元左右。

二、电池和整车：电池在高级和普通加盟商最低限量的基础上有所提升，高级加盟商一般来讲都是有整车销售的门店，如果整车厂商没有电池配送要求的话要求门店无比要做到多有岁整车电池有鸿方元提供。电池利润方面，按照普通和高级加盟商顶电池的要求公司每组40元的利润，配合电池卡，按50%的电池是有电池卡换出去的计算，电池每月利润在21800元左右。结合以上两点分公司月总利润在134000以上，扣除人员工资每人3000元计算8人24000。15家高级加盟商平均每月7.5家服务活动，按每家1000元成本计算共7500元。剩余2500为房租和办公开支，分公司勉强能维持月一万元的总利润。同时也必须在保证门店电池配件量的基础上有所提升。

三、提高服务质量

提高服务质量从以下几方面做起

1、活动质量：保证门店活动集客、卖卡数量，并做到与门店的有效沟通。

2、服务态度：所有与门店有接触的工作人员要做到用心服务，态度谦和，有礼有节，不卑不亢。这其中包括订单，物流和门店服务人员。

3、物流保障：及时：每笔订单务必在公司承诺的时间内将货物送达门店

配件全：全配件不仅能塑造鸿方元的形象，还能使加盟店逐步摆脱其他供货商，也为门店续签提供保障

四、在加盟商等级评定上。公司为高级加盟商定期提供门店服务活动，做好高级加盟商门店服务活动是工作的重中之重。对于普通加盟商而言，没有公司提供的门店服务活动，我们可以考虑在门店统一的情况下，为门店提供1~2次/年的门店服务活动，在公司财政允许的情况下考虑费用的大部分或者全部由门店承担，公司为其服务。这也是保证和促进门店提升进货量，提高门店质量的办法。

因为考虑到服务部人员配置的问题，每位服务顾问平均每月有两到三家门店要做服务活动，平均下来对于普通加盟门店的支持救活大量减少，门店卖卡、甚至门店摆放次数要保证一个月3次到每家门店都有一定难度，能以用到卖卡的时间就会更短。因此，用这种方式为门店提供服务活动也是提高门店满意度和保证门店续签的方法。

五、提高加盟门店的配件消化量，可将所属的所有门店进行区域划分，由公司牵头，门店服务顾问具体落实，对区域内进行配件、电池的批发，门店有熟悉的或认识的门店可以一起通过公司的平台进货，从而提高门店订货量，是分公司办证能够完成总部下达的任务。

六、员工培训，吧员工培训放在最后并不是说培训就不重要，相反，员工培训是所有工作的重中之重，前面所有的工作都需要关公来完成，员工价值展示的培训，对项目的理解要到位，跟门店沟通方式上也要培训到位，工作流程必须按照指定的流程严格执行。另外还要做好跟员工的沟通，在员工出现心理波动的初期就要加强调解，把影响工作质量的负面情绪尽早扼杀，避免影响整体工作。

篇6：关于档案及总务工作的想法及建议

档案工作：

为了方便公司的档案材料统一、集中、有序保存，加强公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，同时促进各部门的协调和各项工作的顺利开展，特提出如下建议：

一、档案库房的一般要求：保存档案必须有专门的库房，并且具备良好的卫生环境和防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物和防污染等安全措施。（而我公司档案室卫生环境做的很一般，档案室里的东西堆放的东西比较多，堆放的东西多也容易引起火灾。）

二、办公室应逐步完善档案管理制度，确保档案安全和方便利用，并且及时纠正档案管理中的疏漏。

三、档案保管

档案保管工作在整个档案工作中具有重要意义。档案保管工作质量的高低，对提高档案管理工作水平具有重大的影响，甚至在一定条件下具有决定性的影响。为档案管理工作提供物质对象，提供一个最起码、最基本的前提。

1、接收档案必须认真验收，并办理接交手续。

2、存放档案必须有专用柜、架，排架方法要科学和便于查找。（排架和编号应整齐一致、统一编号、空间利用、避光通风；顺序是从左到右、从上到下。）

3、防治档案的损坏（包括自然损坏和人为损坏）。延长档案的寿命；维护档案的政治安全，防止泄密。

四、档案的借阅

因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经审核后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损等，更不能随意乱放，以免遗失。

总务工作：

办公室是一个单位的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。办公室总务则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务工作。

一、总务人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每一位前来办事的同事，主动帮助办理各种相关手续，让办事人员满意；力求做到不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让差错在自己身上发生，不不让办公室的形象在自己这里受损害。

二，认真做好公司的日常事务，负责好每一次会议总务工作，调配好每一次用车。

三、处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥工作人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。

四、办公室总务工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策提供尽可能多的背景资料。

以上谈到的一些想法和心得体会外，本人也在工作中发现一些问题，现就提出些建议：

一、各个部门的沟通不够流畅、和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

二、提高工作效率。

篇7：关于做好征地拆迁工作的几点想法

老澴河综合治理工程是市委、市政府决策的重大市政建设工程，并明确由孝南区具体组织实施，具体到街、村这一级来说，主要是要做好征地拆迁和相关协调工作。下面，我就征地拆迁等工作谈几点想法，供各位领导、各位代表参考。

一、实施老澴河综合治理工程对新华街、沙沟村来说都是千载难逢的机会，是大好事、大喜事。

一是老澴河综合治理改造建设将使新华街、使沙沟村焕发新的生机和活力，老百姓的生活环境将焕然一新。二是区行政中心南迁后，将彻底改变沙沟村这个区域的性质，即由农村变成城市，沙沟的村民，无论男女老少，身份都会彻底改变。如果不搞这个综合治理，区行政中心不南迁，老澴河脏、乱、差的现状在很长的时间内将难以改变，我们沙沟村和村民的生存环境、发展环境将很难改变。所以说，实施老澴河综合治理，区行政中心南迁对我们沙沟而言，机会千载难逢，是大好事、大喜事。

二、实施老澴河综合治理改造建设和区行政中心南迁都是有政策和法律作支撑的，是可以搞而且必须搞的事。一是老澴河综合治理和区行政中心南迁是市委、市政府决定的，是经市人大表决通过的，并且都有专门的文件，作为地方来说，已经具有了法律效力。

二是目前规划的包括沙沟在内的2平方公里区域，是市政府批准的，并经市人大表决通过的，也具有法律效力。

所以说，我们实施的综合治理和征地拆迁工作都是合法合规，合乎政策的。

三、区里对我们正在实施的征地拆迁工作所制定的政策是最优惠的，考虑得是最具体，最周全的。

一是对在规定时间内签订拆迁补偿安置协议的，每户奖励10%的还建房。

二是设立了带头奖，对前100名签订协议的被拆迁户，每户另奖励6000元，第101名至第300的被拆迁户，每户另奖励4000元，第301名至第600名的被拆迁户，每户另奖励2000元。

三是对村民在2009年9月20日前建的房，没有两证的，一律当合法房予以补偿安置，2009年9月20日之后建设的房屋则另当别论。这一点充分体现了区委、区政府以人为本、实事求是、让利于民的苦心。

四是还建小区的选址充分考虑了村民的利益和意愿。五是地面附属物的补偿取了孝南区的最高标准。

六是村级发展预留地是按照孝感城区及其周边的最高标准预留的。

七是充分考虑了失地农民的生活问题，规划了1—2个超市、1个大型蔬菜批发市场，面积达100亩，是现有市场的几倍，这些市场由被征地村按股份制建设和经营，其收入主要用于解决失地农民的生活问题。

八是对男年满60周岁、女年满55周岁的失地农民，自愿转为城镇户口的，尽最大努力办理城市低保，其他人员按社会灵活就业人员标准用征地款办理养老保险。

可以说，区委、区政府充分考虑了村里和群众的现实利益和长远利益，尽了最大努力，最大限度的做到了让利于村、让利于民。

四、算好对比账，消除认识误区，做好相关工作。

一是对被拆迁户要算好对比账。如果不治理、不拆迁，区行政中心不南迁，我们现在的房屋值多少钱，现在的房屋能不能进入市场进行买卖。如果我们现在的房屋就涨了价，是为什么涨的价，不能只算进账，不算出账。

二是消除思想认识上的误区和隔阂，不要认为工作要我们搞，难要我们为，钱让全洲赚，划不来。综合治理和工程建设的总投资达上10亿元，区里没有钱，工作必须做，只能找有实力，又让人比较放心的公司来做。全洲公司需垫付上10亿的资金，他们的风险是很大的。同时，单纯从拆迁来看，全洲本身是不愿意搞的，但是区里吸取了长征南路等地拆迁的经验教训，逼着全洲搞，无论是作为投资主体，还是拆迁主体，全洲获得一定的回报，都是合情合理的。根据合同约定，拆迁后腾出的土地要走“招拍挂”程序，谁出价

高谁摘牌，全洲不一定能摘到牌。所以说，无论是指挥部、新华街、沙沟村，还是全洲集团，都是既为老澴河综合治理在做事，又是在为自己做事，我们只有自觉拧成一股绳，才能把工作做好，才能把好事做好。

篇8：关于现阶段工作的想法

1 统筹计划工作流程

统筹计划工作流程见图1。

2 项目统筹计划在实际运用中存在的问题

1) 项目统筹计划目的是建立项目的总体时间框架, 在合同签订前, 要根据以往经验编制主计划 (属于统筹计划中的一个环节) 作为合同计划。但由于缺乏足够时间和资料进行仔细研究, 该计划可能有不合理处, 应该说, 在项目的初始阶段, 这种不合理是允许存在的。问题在于, 在资料逐步丰富后, 工程步入正常施工轨道前, 没有及时编制项目总体统筹控制计划, 或者囿于主计划一成不变, 不进行合理调整。

例如A项目 (投资2.1亿元的化工项目) :在专业工程管理公司介入该项目前, 该项目总技术负责人已组织人员编制了《项目进度表》, 根据其内容, 等同于第一级计划中的项目主计划, 计划总体时间框架从2003年2月初至2003年12月底投料试车完。但从2003年3月底开始, 工程实施就远远偏离了主计划的要求, 主计划要求4月中旬主体工程施工单位进场, 招投标工作也如期进行, 但由于前期设计准备工作不足, 图纸未能如期到达, 地基处理工作考虑不周, 拖延了工期等原因, 主体工程施工单位实际进场时间是2003年8月上旬, 拖后了4个月。

2) 编制统筹网络计划, 调整主计划时, 中交时间往往受限, 使统筹计划不尽合理, 而执行计划被动地受不合理的统筹计划限制编制, 没有发挥承上启下的中间计划的作用, 只是盲目服从第一级计划, 因而成了空头计划、应付计划, 实际操作不可行。

时间后又成为了墙上的摆设, 下一级执行计划即使按此进行安排, 也是流于形式, 难以执行下去。

3) 统筹计划编制前缺乏与各专业的沟通协调, 往往受编制时间、资料、经验水平等限制, 简单套用以往经验, 实际工作中计划讨论不足, 第一版提交后就被搁置一旁, 需要磨合的设计、施工、采购各环节不能紧密相扣, 造成与实际进一步脱节。

4) 统筹计划修改调整机制不够灵活, 调整滞后, 甚至在工程中、后期不再进行调整, 成了虎头蛇尾的计划, 实际实施过程变成走一步看一步, 前期花大量的时间编制统筹工作, 却没有起到应有的作用, 浪费了宝贵的人力和时间。

3 指导性和可操作性的建议

1) 在实际工作中, 项目主计划与工程实施情况经常有较大出入, 这种情况应该说是正常的。为了减少与实际情况的差距及便于调整, 主计划应尽可能多地留有调整余地, 并在设计、施工、采购等各专业人员到位后, 立即收集资料, 组织编制统筹网络计划, 对主计划进行调整。此时计划应尽可能按实际安排, 不要违反专业的一般工作逻辑, 以便下一步计划有序开展。

2) 根据经验和主计划, 一般项目工期会确定在一个大致范围内, 但因为每项工程都有与别不同之处, 即使是同样工艺、规模的装置, 有的平面布置不同, 有的场地条件不一, 建议不要在总体统筹计划未编制前强加长官意志, 定下框框, 给编制造成困难。应在编制初步完成, 提交上级审阅, 上级在科学、合理的前提下对压缩设计、采购和施工的时间提出意见, 最终经讨论确定控制目标。

目前常出现业主在计划编制前硬性规定工程中交时间的情况, 然后统筹计划按此倒排, 执行计划再按统筹计划倒排。倒排并非完全不可行, 有时也取得了比较好的效果, 能使各环节想尽办法挖潜力, 工作安排得紧凑。但本人认为, 至少应先排出第一版统筹计划, 打好工作基础, 在进行讨论时才按情况调整, 提出对中交时间合理的限制要求。这时提出的调整要求往往比较合理, 有一定可操作性, 可按讨论结果进行合理倒排。

如B装置改造工程项目:

工程前期工程管理部门组织设计、施工、采购人员反复讨论磨合, 排出第一版统筹。但上级出于及时出效益考虑, 在此时提出了苛刻的时间要求, 使原来计划面临重大调整, 只能按时间点倒排施工统筹。为了达到要求, 一些必须的工序被略去了, 不仅实际施工很困难, 在随后进行供应、设计统筹时, 也出现相关点不对应的问题。不实的统筹成了应付领导的计划, 对上级造成误导, 最终不利于上级对全盘工作的安排。本人认为, 总目标确实达不到时, 应该据实向上级反映, 以便及时作出战略调整。

3) 进行统筹计划时应邀请设计、供应、施工方参与讨论, 往往需要多次调整才能得出合理安排。对重要控制点要尽可能确定合理时间, 使在未来计划调整中不做大的改动。只要主控制点能达到要求, 整个项目就很有可能按计划实施完毕。

4) 实际实施存在问题时, 计划应及时相应调整。建议上墙的总体统筹计划应采用活动、可调、成本低的形式, 如用白纸打印形式, 以便及时更换。

参考文献