供销社产业化工作总结（精选8篇）
篇1：供销社产业化工作总结
一、法国、美国和日本农业产业一体化发展对农业合作社的促进作用分析
1.法国农业产业一体化发展中农业合作社的促进作用分析。运用合作社的形式来发展农业产业一体化，是法国农业现代化过程中的一个特色。法国农业合作社一方面建立在家庭农场基础之上，保留着农户对家庭农场的私有制和完全独立自主的生产经营权，使农场成为一个自负盈亏的独立经济单位；另一方面，农民在其需要的活动领域内进行合作，建立的合作社也是一个相对自我独立的经济单位，农场和合作社二者之间，在法律和经济关系上都是平等的关系。虽然合作社通过服务，提供信息，进行技术援助，提出产品规模和质量要求，签订供销和加工饲养等合同，对社员农场进行指导，但它不具有领导和管制的职能，它对社员农场的职能只限于服务和援助。法国农业合作社的主要形式是流通领域合作社。具体来说，主要包括农业生产前阶段（如供应农用生产资料、种子、饲料、幼畜雏禽，以及人工配种、生产设计、农田建设等）和农业生产后阶段（如运输、加工、仓储、销售、烘干、冷冻、出口等）的合作社。这些合作社可以使社员农场保持独立生产的积极性和创造性，可以集中精力改善和发展生产，大量节省在供销和加工等方面的人力、财力消耗，减少中间流通环节，加速流通过程，有利于降低农产品成本，提高农业生产经营效益，社员农场能够通过合作社更好地获得市场信息反馈，以利于指导和改革生产。合作社把市场机制引进农场生产，并突破地区、国土界限，扩大农场同市场的联系，加强了市场对农场生产的刺激作用。合作社还能从市场销售角度，对农场改善管理、发展生产、改良品种、规格和质量，进行最好的技术援助。法国农业合作社通过从事农、工、商多方面的经营活动把农业生产、生产资料供应和农产品加工、销售有机地结合起来，实现农业产业一体化。
2.美国农业产业一体化发展中农场主合作社的促进作用分析。美国农场主合作社最普遍的形式是供销合作社，经营农用物资的生产和供应，农产品收购、加工、包装，直至销售。据2002年资料，美国农场主购买的供应品，约有20％来自合作社，通过合作社销售的农产品约占全部商品的33％。美国农场主合作社的财产为社员所有，为社员服务；实行按成本经营的原则，按股金分红的比例一般不超过利润的8％，利润主要部分按社员合作社的业务交往量的比例分配；内部实行一人一票等民主管理制，由社员大会选举董事会决定合作社大事等。农场主合作社在发展农业生产、适应现代市场、改善农场主状况等方面都起了重要作用。最著名的“农地实验社”，年营业额高达46.9亿美元，拥有50万社员，2200个分社，一系列工厂，年生产210万吨化肥，1000多万磅除草剂等。这类合作社已形成“一类农工商一体化组织”。
总之，法、美、日的农业合作社都比较发达，有广泛的社会基础，他们都很好地运用农业合作社的形式来发展本国农业产业一体化，从而快速实现了农业现代化。
二、我国供销合作社经营不善成因分析
1.供销合作社的所有制性质认识错误导致供销合作社发展动力不足。我国供销合作社的领导干部、合作社职员和农民社员对供销社所有制性质认识错误，导致供销社改革和发展动力不足。供销合作社的领导干部不是由社员民主选举产生，而更多是由地方政府任命。因此，他们首先要对政府负责，其次又要考虑职工的利益，而对于农民社员的利益则关心不多，对于把供销合作社真正改成农民社员的合作经济组织更缺乏应有的积极性和足够的动力，从而在主观态度上大大影响了他们推进改革进程的工作力度。供销合作社的职工不把自己作为供销合作社的雇员来看待，而认为自己是主人，他们希望供销合作社通过改善经营管理，提高盈利水平，从而给自己带来更大的好处和利益，并不关心供销合作社是否能给农民社员提供什么服务。由于历史上供销合作社的“官商”经营作风已把它与社员的关系变成了一种简单的买卖关系，农民不相信，也不知道供销合作社能够或应该给自己提供不以盈利为目的的服务，因此，对供销合作社改革也并不关心，缺乏主动参与的积极性。社员的参与程度不够，供销合作社改革也就失去了相应的动力。在缺乏充分的动力和足够的压力的情况下，供销合作社改革和发展进程必然受阻。
2.供销合作社经营宗旨认识错误导致供销合作社失去了存在的价值。目前我国供销合作社没有把对社员的供销优惠服务作为经营宗旨，而是与一般商业企业一样，在等价交换基础上和农民社员做生意，为了盈利而进行经营，失去了合作社特有的经营宗旨，也就失去存在的价值，导致经营亏损，渐趋灭亡。
三、发展供销合作社，促进农业产业化经营
依托供销合作社，为农民社员提供生产资料供应和农副产品销售服务，把分散的农民组织起来，把分割了的产、供、销各个环节连接起来，引导农民按照市场需要进行生产，推进农业产业化的发展。供销合作社作为农业产业化的基本载体，应采取多种形式参与和推动农业产业化进程。首先，要以支持和发展专业合作社的形式参与和推动农业产业化。其次，要以扶持和发展龙头企业的形式参与和推动农业产业化。第三，要以培植主导产业、建立商品生产基地的形式参与和推动农业产业化。第四，要以建立和发展农副产品批发市场的形式参与和推动农业产业化。
总之，发达资本主义国家农业产业一体化实践及我国农业和农业产业化经营实际都昭示了农业产业化经营只有以获得良好发展的供销合作社为组织载体，才会获得更快地发展。
篇2：供销社产业化工作总结
本次引入的资金将主要用于春华生物茶亭食用菌产业科技园项目建设及经营性生产开发。项目计划分两期建设，第一期项目建成日产25吨的杏鲍菇生产线，预计在今年10月份正式投产，第二期工程建设计划于明年3月完成。
我国是世界上食用菌生产和消费第一大国，2010年全国总产量2243万吨，占世界总产量的80%，但目前我国的生产方式却还以人工栽培为主，工厂化生产刚刚起步，所占比重不足总产量的2%，远远低于日本以及欧美等国家的90%。随着我国民众食品安全意识的提高，绿色消费理念的普及，对食用菌的 需求将日益增长，湖南省供销合作社着眼于此，大力发展食用菌产业，增加供给量，满足市场需求。
近年来，湖南省供销合作社发挥行业龙头企业——湖南省春华生物科技公司在良种繁育、精深加工方面的优势，培育新品种，借助湖南省食用菌产业技术 创新战略联盟这个平台，扩大菌业种植，同时积极引进民间资本，投资兴建杏鲍菇工厂化生产基地，取得了良好的效果。“十一五”期间，湖南省社通过加强对春华 生物科技公司的建设，推动全省食用菌产业的发展，辐射带动了全省20个基地县，46家企业，发展了5条工厂化食用菌生产线，栽培品种达40多个，从业人员 达60万人，菇农人均增收1.2万元，并在全省8个地级市建设了批发中心，在广州、武汉等地设立了省外批发中心，在促进产业发展、农民增收方面取得了良好 的效果。
“十二五”期间，湖南省社将继续加大全省食用菌产业的发展力度，大力实施“小蘑菇、新农村”建设，争取在“十二五”末完成全省食用菌总产量 100万吨，总产值100亿元，解决100万人就业的目标。围绕产业发展、菇农增收，湖南省社一方面将通过加强食用菌产业特色化基地建设，加大科研力度，在湖南省春华生物科技有限公司成立“湖南省食用菌工程技术研究中心”和中南地区最大的“食用菌菌种繁育保藏中心”，并依托湖南省食用菌产业技术创新战略 联盟，整合全省食用菌科研、技术、品牌资源，培育全省食用菌龙头企业；另一方面，省供销合作社将依托龙头企业，实施“公司+基地+农户”的模式，通过公司 提供珍稀菌菌包，与农户签订产品收购合同的模式，带动农户种植，同时建立起专业的食用菌批发市场，建设“湖南菌业”省市县三级营销网络，畅通食用菌流通渠 道，达到以龙头企业带动产业发展，实现农民增收目的。
篇3：供销社产业化工作总结
日本苹果栽培已有130多年的历史, 其“富士”品牌苹果享誉全球市场。 目前产区主要分布在青森、长野、秋田、岩手、山形、福岛和北海道地区, 2005年种植总面积约70多万亩, 平均亩产约1400公斤, 总产量近85万吨, 约占世界总产量的2%。目前, 日本果农每户平均仅经营9亩果园, 由于园艺管理精细, 优果率可达90%左右。
日本的苹果树大多栽植在青森等县的山坡丘陵地带, 这些地带的土壤多是由火山沉积岩风化后形成的, 所以黑云母含量较高, 矿物质元素丰富。
日本苹果栽种面积小、劳动力老龄化及成本不断上升等因素导致农村劳动力不足和劳动力成本昂贵等因素影响, 日本苹果产业形成了生产规模小, 且投入高、收益高的特点。日本苹果产品正面临来自世界各地苹果产区的竞争挑战。
但是日本苹果在产品研究开发、栽培、收获、管理经营及销售上也已经形成了一条完善的产业链。其先进的科研成果与生产技术, 精细的管理制度与完善的法规, 以及经营管理经验和理念值得我们学习参考。
2 日本发展苹果产业的做法
2.1 苹果种植园艺化
日本苹果分“一般化种植”和“园艺化种植”两种, 前者省时省力, 但是果农收入不高;后者则投入较大的人力物力, 但是经济效益大。由于日本土地面积狭小, 因而绝大多数果农选择了后者。据专家介绍, 日本是目前世界公认的苹果园艺化栽培水平最先进的国家。比如为了解决苹果背光一面因缺乏光照而着色浅的问题, 日本果农就在果园里都铺上反光膜;为了使苹果的味道更加甜美, 苹果套袋已不断更新;为了让苹果表皮不会因与树枝碰撞而受伤, 把苹果与树枝接触的地方或放小软垫、或用皮筋拉开。
由于精细化的管理加上日本劳动力比较贵造成日本苹果价格是高投入高回报。一个管理优秀的果园每公顷平均要投入劳动力3500个, 而日本的劳动力又特别贵, 所以日本苹果生产的成本很高。然而, 这种“精益求精”还是能够得到令人满意的回报的。
“园艺栽培”的技术含量非常高, 精细与创新是无止境的。那些看起来上好的苹果竟然是不打药不施肥的产物。由于肥沃的火山灰土壤和充沛的雨水提供了果树所需的养分, 日本果农靠剪枝控制果品质量, 靠树形来保持果树不丢失养分。
日本果农的另一种种植方式是“矮化种植”, 即通过新的密植方式扩大行距、加密株距并控制树高, 为的是减少投入、降低成本, 既适应苹果生产者老龄化需要又能提高产量, 据日本农林水产省介绍, “矮化种植”和“机械化作业”都是为适应中、老年人操作而采取的应对之道。但专家也大都认为, 日本果农素质普遍较高, 是其先进技术比较易于推广的重要原因。
2.2 完善的市场营销链条
“种好”苹果的目的是“卖好”, 日本苹果从种植到市场销售有着一条相对完善的链条。
(1) 日本果农从“地头”开始对质量给予控制和保障。农林水产省的官员介绍说, 日本政府对农药等有害物质的控制极严, 既不允许生产, 也不允许使用, 违者无论商家或农户都将受到极重的惩罚。同时, 日本果农的“诚信”还要通过“组织”的保障:每逢收获季节, 果农先将自己采摘的苹果分类后交到农协检验, 农协对每户的苹果都编号备查, 然后方可上市销售。
(2) 病虫害防治工作十分到位。日本果园里的苹果叶片宽大厚实, 叶色深绿均匀, 叶面洁净光滑。据专家认为, 要达到这般水平, 需要非常精细的管理。
(3) 通过分批采收和适时采收, 保证苹果内外部的品质和风味。日本苹果从贮藏到运输再到批发后进入市场销售, 已经形成了一个完整的链条, 每个环节都要通过先进的设施将苹果保存在适合的温度中, 业内称之为“冷链”。这样不但有利于苹果品质的控制, 更能防止和减低采摘后一些病害的发生。据介绍, 日本苹果产区的各个农协都设有自动化生产线, 果农将收获的果实直接交到农协的选果处理场, 再由农协进行商品化生产和销售。
(4) 果农-果协-市场间顺畅的流通体系, 使产品得以有序、快速地到达消费者手中。例如, 在占地386万平方米的东京大田花果菜批发市场, 全国各地的苹果都是通过农协直接送到这里, 再经过拍卖方式销售给批发商进入市场。日本的农协是由种植大户、技术能人、销售能人牵头, 按照民办、民管、民受益的原则, 以劳动联合和资本联合为纽带形成的一个利益联合体。由于这些协会提高了果农的组织化程度, 实现了协会内部成员间技术、市场等信息的交流, 所以果农入会后不仅能够增强在市场上的竞争实力, 而且还可以降低市场风险。
(5) 以市场为导向。日本果农种植苹果的特点是紧盯市场, 他们通过了解苹果领域的国内外市场信息, 确定自己的经营思路。近几年他们根据国际市场消费的不同需求, 将自家生产的苹果产品细分为两个市场:一部分卖到欧洲, 一部分卖到中国北京、广州和上海等地, 收到了很好的经济效益。现在, 他正在组织一些农户成立农业操作规范协会, 并派人到欧洲学习GAP规范标准, 准备进一步扩大出口。北京、上海的大超市里, 日本的“陆奥”苹果一个就能卖到60元至80元人民币不等。
(6) 讲究销售技巧 。由于近期有消费者提出, 现在市场上好吃不好吃的苹果都由于精细的园艺管理长得非常好看, 所以同样价格下无从判断哪一种口味更好。于是日本针对此意见正在推广一种能够“测糖”的仪器, 消费者可以在购买时用其测定“含糖量”, 之后再决定是否掏钱。这样大大提高了苹果的销售量。
3 给我们的启示
3.1 要改粗放经营为精耕细作, 强化质量意识、责任意识
随着人们收入的不断提高, 我们已经基本解决了温饱问题, 人们的生活质量在不断提高, 吃的不仅紧要饱而且要好。对于果品来将就是要求不但要外表美观更要口感舒服。可以大力采用苹果套袋技术、反光膜技术, 保证苹果的外观鲜艳美观。要及时的防治病虫害, 不使用不符合标准的农药。分批采收和适时采收, 保证每个苹果的成熟着色。同时为了保证国农对自己的生产苹果完全负责可以采用编号登记备案, 如果苹果质量出现问题可以及时的找到应该负责任的果农。
3.2 重视科学技术在苹果种植业的应用
日本目前有7个研究所和11个有关苹果的研究单位。日本从各级政府到科研院所再到果农, 都非常注重挖掘苹果产业各个环节中的科研潜能, 因而具有科研与生产实践紧密联系的特点。比如, 为了适应青年人不愿意从事苹果种植, 从而导致劳动力老龄化的现实, 日本开始大力推行苹果矮化栽培。据介绍, 日本有的苹果基地县矮化栽培面积已经占到了总面积的70%以上, 于是这一趋势又带来了各地果树试验站更加重视矮化技术的研究与开发。
3.3 政府要大力支持
日本在苹果产业方面的科研成就为世界业内公认, 其成绩应该归功于政府长期稳定的财政支持。充足的科研经费保证了科研机构的相对稳定, 也使科研人员能够潜心探索研究新技术。以苹果品种选育为例, 一支几十年持续稳定的育种科研队伍, 保存了众多的杂交亲本、培育出了一系列具有抗逆性且易于栽培的优质品种, 推动着苹果品种这个潜力巨大的朝阳科技产业不断前进。更加难能可贵的是, 日本果农非常重视科研、崇尚技术。在日本已经初露头角的品种“王林”, 就是由果农多年杂交试验培育成功的。
3.4 政府要制定完善相关的法规
农药的生产、销售必须严格按照相关的规定生产、销售, 需要淘汰的农药必须坚决停止生产停止销售淘汰;对于农药的使用那些是禁止使用的那些是可以使用的必须有具体的规定。生产商、销售农户一旦违规必须给予相应的处罚。
果农研究与创新的动力之一来源于法制的健全。以育种为例, 日本是通过实施品种登记制度和种苗指定繁育制度来加强对果树品种的保护和种苗管理的。按照规定, 研究者提出申请后, 要经过初审、公审、栽培试验、审查等程序, 其过程至少需要3年多时间。新品种通过审定后, 申请人每年交纳相应费用后就可拥有专利。此后有人想要使用这个品种, 就必须办理相关手续并且交纳相关费用, 否则以“侵权”论处, 处罚的形式有“强行中止使用”、“经济处罚”直至“刑罚”。
严格的法律保护和规范的制度管理保证了育种者的利益, 所以尽管品种从审定到被实施保护要交纳相当多的费用, 经历比较长的时间, 但科研人员和果农都乐此不疲。这样才可以使苹果产业可持续的发展。
3.5 果农要积极适应市场要求, 开辟多种多样的销售渠道
要熟悉消费者的不同需求不同需要满足不同层次的消费者。比如大城市要销售质量高的价格也高的产品, 因为大城市人们收入水平高, 需求层次高再比如国外市场与国内市场消费者的偏好又不一样, 国外流行酸苹果, 而国内人则喜欢更甜的苹果。这就要求果农把市场进一步细分从而保证销售的顺畅。从过去的经验来看大部分果农在家等销售, 也就是等客商来收苹果, 这样做一方面果农由于掌握的信息较少被动接受客商提出的价格, 少了讨价还价的能力, 不利于增产增收。所以果农不能只是被动的销售要走出去主动寻找客户或者直接销售给消费者。可以充分利用互连网进行苹果的销售, 在世界经济一体化的今天网络已经非常普及, 可以通过网络发布苹果的销售信息扩大销量。但这对大多数不懂电脑的果农来说简直是天方夜谈。所以政府需要对果农进行计算机知识的培训。
3.6 果农要重视广告宣传
好的产品不宣传别人就不知道, 应该通过电视、互联网等媒体进行广泛的宣传, 而作广告是要有一定的花费, 对于果农来讲可能资金比较短缺, 所以政府应该在这方面给予一定的资金支持。
参考文献
[1]刘晓辰.日本苹果产业走向精细化 (上) [N].经济日报, 2006-11-28.
[2]辛林正.销售本质上不是卖产品-科特勒与海尔对话[J].政策与管理, 2006, (10) .
篇4：供销社产业化工作总结
一、把提高人的学习力作为第一要素，形成自主学习的供销团队
创建服务工作品牌，最根本的是在于提高人员素质，形成一个学习的团队，让广大职工更好地履行供销管理职能，努力为保产服务做贡献。
一是引导全员学习理解供销文化内涵。企业文化是企业创新的不竭源泉，为了让职工全面掌握供销文化，树立新理念。供销公司大力营造企业文化氛围，注重人的理念行为教育，把“管理无障碍、服务零距离、工作创品牌、形象塑最佳”作为工作理念，制做成宣传板，张挂在公司机关门前。总结提炼出供销精神、工作使命、经营理念、价值观，从思想与行为、管理与服务、道德与廉政等九个方面，归纳了50条新理念，印成《供销企业文化手册》，下发员工人手一册，组织全员深入学习理解。
二是培养全员自主学习创新的兴趣。在固定的周三政治学习中增添了“快乐学习二十分钟”的新颖学习形式。齐选站党支部在每次学习的时候，都安排两名职工讲哲理小故事。这种学习方式，既锻炼了员工的语言表达能力，又从中相互了解一些处事哲学、人生感悟，从而转变思想观念。
三是以赛促学增强全员学习的积极性。采取以赛促学的方式，开展了机关人员计算机理论知识和实际操作竞赛，保管员应知应会和现场技能业务演练竞赛，对获得前十名的给予一次性嘉奖，并享受一年的技术津贴，而且把保管员竞赛成绩作为今后竞聘上岗的一个重要条件。通过竞赛活动，极大地调动了员工学习的积极性。
二、抓基层、打基础，充分发挥党组织在保产保供中的作用
供销公司非常注重发挥基层党支部在创建服务工作品牌中的组织作用，采取一系列措施，通过开展向先进标杆学习，使党支部形成了战斗保垒作用，党员的在保产保供中起到了打先锋的作用。
一是区域对标向先进看齐。今年以来，供销公司党委经过认真分析今年鞍矿的生产经营形势，不断思考和探索从整体上推进党建工作的新途径。根据机关处室、基层库站的工作性质和所在区域，提出区域对标党建工作的思路，分成五个不同区域，向工作对口的单位和部门开展对标学习活动。机关处室，请来鞍矿综合管理部、生产部、安全监察室三个公司机关样板部室对标学习，利用座谈方式，交流了工作体会，签定了《供销公司区域对标协议书》。各基层库站，分别和邻近厂矿的样板党支部结成学习对子，采取请进来、走出去的方法，对比查看党建基础管理、党员教育管理、党员思想观念、党建融合融入生产经营等方面。库站党支部通过对比学习，找到了党支部工作的差距在哪里，回来后纷纷制定整改措施。大矿供应站党支部通过对标学习，着重做好积极分子培养工作，在33名非党职工群众中确定了10名积极分子，由党员与积极分子结对子，从思想上、工作上帮助他们，引导他们向党员标准看齐，激励他们在工作中发挥骨干作用。
二是突出党组织和党员在保供降采中的领航作用。2014年是供销公司成立以来考核任务最重、完成难度最大的一次。供销公司党委一边充分做好形势任务教育，编发宣传提纲；一边召开党支部书记例会，要求各专业室党支部和党员业务骨干，把思想和行动统一到“保产保供、降采压库、促销增效、优质服务”工作主线上来，围绕保产保供重点和指标考核难点，全面搞好党内建功立业活动。为了完成降采任务，计划招标室党支部带领党员，做了大量的市场调查和走访，为领导决策提供了准确市场信息。按照钢材制品比去年招标价下调10%、非钢制品下调5%的要求，仔细策划价格谈判方案，认真组织招标采购，分别对上报国贸部分、自行采购部分、行业自律部分，分别采取不同办法力降采购价格。材料室党支部密切关注市场动态，抓住国家对小煤矿关停并转、硝酸铵销售不畅的有利时机，主动出击、深入到供货厂家开展商务谈判，使硝酸铵实打实降采300万元以上。
三、构筑预防体系，引导物管人员忠诚履行岗位职责
要树立良好的正风，最根本的是要有一支让组织放心、让用户满意的物管队伍。按照教育、制度、监督并重的“166”惩防体系的要求，供销公司全面加强物管队伍建设和管理，规范员工从业行为，由此在创建服务工作品牌的进程中营造一个和谐、稳定的环境。
一是开展常抓不懈的廉政教育。为了引导物管人员树立正确的人生观、世界观，在经营活动中不湿鞋、少湿鞋，供销公司采取多种教育方式，引导物管人员算清政治账、前途账、经济账、家庭账、亲情账，用好手中的权利，忠诚地履行岗位职责。在年初的时候，供销公司和党支部签定《党风廉政教育责任状》，为每名物管人员签定《廉洁自律承诺书》，建立“个人廉政档案”，使廉政教育管理辐射到每个岗位、每个人。坚持每年从上级纪委部门和市检察院预防职务犯罪处请来领导，选择“廉洁从业，忠诚履行岗位职责”、“廉政警示，远离职务犯罪”等教育主题，集中为物管干部上廉政教育大课，组织观看反腐倡廉图片展，党政领导定期与重点岗位人员廉政谈话。通过廉政教育的经常化、制度化、多样化，进一步营造思廉、崇廉、敬廉、促廉氛围的形成，为物资采购创造了一个和谐、稳定的环境。
二是发挥效能监察在物资验收中的监督作用。为了加强物资验收管理，堵塞管理漏洞，供销公司党委、纪委从效能监察的角度，制定了《供应商道德认证标准》、《物资采购质量验收效能监察实施办法》，建立了《供应商诚信考绩档案》、《验收质量问题报告单》、《供应商质量问题整改报告单》等工作制度，和储运管理部门一同对物资验收管理体系进行了完善，对物资验收标准进行了界定。质检员依据这些办法和制度，有效地制止了个别供应商的不道德行为，两年来拒收、退货58次，避免损失293.8万元，较好地维护了企业的利益。为了总结质检工作，提高质检员的业务素质，召开了“质量验收培训班”，通过收看质量管理方面的影音资料，进一步增强质检员质量管理意识。总结推广了东矿站的“看、称、点、比、量、算”的材料六字验收法，和大选站的“靠感官、靠经验、靠科技手段”设备三靠验收法。通过学习和推广这两个管用的质检方法，使质检员成为熟悉实物、精通业务的能手，进一步把好物资入库关，为厂矿供应合格的产品。endprint
四、塑造形象工程，营造一个文明工作、蓬勃向上的浓厚氛围
在打造服务工作品牌的进程中，供销公司党委十分注重企业对外形象，按照鞍矿对外“窗口”的工作要求，他们从加强机关作风建设和倡导库站职工文明服务入手，大力推进精神文明建设，倡导行业新风，使员工的精神面貌、工作状态有了很大的转变。
一是开展“十好”机关建设评比活动。按照矿业公司党委《关于把“三创两评一考核”作为机关建设长效机制的通知》文件精神，结合供销实际，以建设学习型、效能型、表率型、文化型的“四型”机关为目标，从今年开始，供销公司党委开展以思想好、作风好、形象好、学习好、工作好、纪律好、环境好等十好为主要内容的机关建设评比活动。制定了29条的十好具体考核标准，每季度由综合管理部门负责到各室检查，采取各室自评和部门打分相结合的办法进行评比。开展机关建设评比活动以来，各室按照十好考核标准，逐条进行落实，机关工作人员从举止言行到规范着装，从工作效率到工作作风，都有了很大的转变。
二是开展精神文明创建活动。今年初，供销公司党委开展了“讲规范、讲形象、讲服务，做高素质供销人”的精神文明创建活动。中心供应站党支部结合与厂矿联系紧密的工作特点，制定了《中心供应站文明员工服务公约》，即微笑露一点；说话轻一点；脾气小一点；度量大一点；理由少一点；行动快一点；工作实一点；效率高一点；名利淡一点；奉献多一点。这个站维修班的职工为了方便厂矿领取电铲需用的钢绳，将每股钢绳分断封头、安装索引扣，制做了三种常用规格的钢绳轴，既方便了厂矿领用，又解决了厂矿无形资金占用状况，实现了厂矿可控制的物资管理。为了提高工作效率，针对钢材料场距离办公场所较运的实际，在钢材料场的边上借用了一个临时办公场所，现场办理手续，现场组织发料，大大缩短了厂矿人员办理领料出库手续的时间，方便了厂矿人员。
篇5：供销社工作总结
一、组织机构建设情况：
为切实做好20xx年度的安全生产工作，我社结合工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，成立安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员，成立了安全生产办公室，配备兼职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，一把手负总责，分管领导具体抓，各科室分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个科室和个人。
二、安全生产责任制落实情况：
为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下工作入手：一是成立了安全生产办公室，负责供销社的安全生产工作，配备兼职安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。签订了《20xx年度安全生产目标管理责任书》。
三、安全生产工作开展情况：
今年上半年，根据县安全生产工作会议精神，供销社按照责任分工，开展了“元旦”、“春节”、“百安活动”、“五一”、“党代表大会”期间和“安全生产月”的安全生产大检查活动。重点对烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上进行了检查。
四、下一步的工作打算：
1、进一步建立健全安全生产责任制。搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使供销社职工充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强安全生产监督管理，积极配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
篇6：供销社工作总结
一、主要特点和取得的成绩
(一)经济指标同比稳步增长。预计到12月底，全系统商品购销额完成9.8亿元，占年计划9.55亿元的102.6%，较上年增长37%;汇总实现利润58.8万元，占年计划的101%;合同引资xx00万元，到位资金1080万元，分别占年计划的100%和108%。先后获得了全市供销系统20xx年度目标责任制考核先进单位、XX县20xx年度安全生产先进单位及招商引资优秀单位。
(二)农产品电子商务发展初见成效。一是出台优惠扶持政策。年初，县供销联社党委班子结合全县县域经济发展实际，认真研判适应我县农产品电子商务发展的路子，提请县委县政府审定后下发了《关于加快全县农产品电子商务发展的意见》等一系列政策措施。组织县内五家农业产业化龙头企业，注册300万元成立了陕西西岐网电子商务有限公司，由优秀电商企业、供应商、服务商以及个体网商组建成立了XX县电子商务协会。在全县形成了企业主导、政府推动、全民参与的电子商务发展格局。二是建立农产品网络销售平台和线下实体店。建起了“岐宝汇”淘宝店、“1号店?特产中国?岐山馆”，并在 “阿里巴巴”网站建立了b2b(企业对企业)产品销售网络平台。为满足网销市场多样化需求，分别赴陕北、陕南各县区搜集当地农特产品20余款，建成适应线下销售的实体超市。同时对经营好的网点以县促进电子商务领导小组办公室名义授予“电子商务示范户”，树立典型。三是形成全县电子商务常态化普及培训机制。把入镇入村培训与每周两天的县上集中培训相结合，从部门、乡镇向村组延伸;从简单开网店到店面装修，引流深入;从普遍传授到“一对一”“手把手”施教，重点培育一批“一村一品”淘宝村和“电子商务一条街”。举办各类培训会50余期，参加人数达到3200余人次。使全县电子商务普及率和知晓率进一步得到提升，群众的参与意识和发展意识得到进一步增强。四是营造发展电商浓厚氛围。加大宣传推广力度。利用中秋、国庆等重大庆典和节假日的有利时机，在旅游景点等开展岐山地方特色小吃线下品尝体验活动和线上促销活动，发放优惠劵余份。在县城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿线先后投资8万多元，制作大型户外广告牌10多块。建立手机微信的媒体信息宣传平台。通过加入网店联盟，加大网上宣传推广，在全县形成了“立体式”的宣传舆论氛围。
目前，我县已有67家企业开展电子商务，通过第三方平台宣传企业，发布产品供求信息。同时全县个体网商发展迅速，共有淘宝个体网商266户，其中销量比较好的店铺月销售额可达十多万元。全县电商销售额突破2200万元。
(三)招商引资和项目建设势头较好。围绕电子商务、特色农产品产业，加快对相关建设项目的论证、筛选和包装，下大力气找项目、跑项目、引项目、上项目。主要领导亲自上手，落实工作人员和项目经费，建立项目建设保障机制。20xx年争取到XX县电子示XX县建设项目奖励资金30万元，同时申报了20xx年项目申报了《XX县电子商务信息中心建设项目》，申报资金总量为200万元。目前已完成了项目的包装、论证和可行性报告材料的起草，全部纳入省市项目库。争取资金200万元。祝家庄供销社引进的1200万元农资、日用工业品为主的商贸综合市场建设项目已全部完工，职工安置和企业资产开发中的矛盾和问题得到了妥善解决。蔡家坡、大营供销社引进的机械加工、电子元件生产项目完成合同引资xx00万元，实际到位资金1080万元，按期完成了招商引资任务。蔡家坡供销社引进的新家园购物中心项目目前已完成改建。
(四)服务意识逐步增强、主营业务实现预期目标。 继续实施好全市“粮肥挂钩工程”，完成实际化肥储备任务9000吨。在全县10个乡镇，以基层供销社、村级服务站为依托，为广大农户搞好农资供应工作。预计到12月底，全系统可组织供应各类化肥4.4万吨，供应农药86吨，农膜xx8吨。同时开展了“放心农资下乡村”活动，采取预约订货、送肥上门等服务措施，推广科普类知识，指导农民科学种田，全年共举办各类服务培训会8期，培训人员500余人次。
(五)各类专业合作社和行业协会在发展中规范壮大。坚持边发展，边完善，引导农民专业合作经济组织不断完善内部运行机制，规范内部管理，做到了先发展后规划，边发展边提高，形成了多主体参与、多类型组建、多模式发展的格局。据统计，全县33个专业合作社中，由农民能人、种植大户、农民经纪人牵头发展23个，由村组干部牵头发展10个。五丈原安乐猕猴桃专业合作社、马江辣椒专业合作社则以当地主导产业为依托，发挥产业优势，成为全县农民专业合作社示范社。
(六)流通网络日趋完善，发展优势凸现。一是以佳华公司为依托的县级工业品采购配送中心建设项目全面完工，全年改造和发展连锁超市、配送网点10个。二是在加快对全县农资配送中心外部硬件设施完善和升级的同时，农资配送网点不断向农村、田间地头延伸，全年发展和巩固村级农资连锁服务网点6个。三是县农产品经纪人协会、辣椒流通协会及各类专业合作社，发挥自身优势，开展粮食、辣椒加工储运、辣椒种子繁育、果蔬加工销售等业务协助农户销售各类农产品2180多吨。
(七)党风廉政、精神文明、综治工作齐抓并进
一是按照县委、县政府安排部署，围绕全县开展的创文、国家卫生县城复检等一系列中心工作，结合全系统实际，开展了环境整治等一系列活动。特别是加大对管辖内的再生资源行业整治力度，累计投入资金8000多元，为各经营网点配发了灭害灵、除虫剂，更换了统一标识、门店招牌,使再生资源网点的经营环境、系统形象都有了很大改观。二是积极开展深化推进和谐岐山建设提升年活动，以构建和谐岐山，和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，明确综治目标管理责任制。与基层各单位签订了《社会治安综合治理目标责任书》，开展安全大检查4次，全系统全年未发生不安全责任事故。三是重视信访维稳，确保系统稳定。特别是对一些常访户、闹访人员注重人性化思想疏导，批评教育，将矛盾和问题逐步化解，不扩大，不上交。全年共接待来信来访22起次，排查调处18起次。
二、20xx年工作打算
20xx年全县供销社工作的总体思路是：紧紧围绕“转型突破，跨越发展”这一主题，大力实施“项目带动、资源整合、人才兴社”三大战略，突出抓好招商引资、项目建设、电子商务三大重点工作，努力实现全县供销事业赶超进位、和谐发展的目标。
(一)全年经济增长继续保持全市同行业前列，实现购销总额同比增长10%，利润总额同比增长10%，完成农副产品购进总值1170万元，较上年增长6%。
(二)开展以“投身电商大潮，建设智慧岐山”为主题的农村电子商务进村镇活动，在全县10个镇建起“镇电子商务服务中心”，在五分之一的村建起“村级电子商务服务站”，以当地村组农户为主体，开办农产品网销业务以及农业生产资料、日用工业品等代购代销业务。到20xx年末，全县三分之二的村建起电子商务服务站，网上交易额达到2.4亿元，为争取阿里巴巴千县万村计划在岐山落户奠定良好基础。
(三)确保已纳入省市项目库的《XX县农产品电子商务信息中心建设项目》落地生根。进一步对项目资料进行完善，落实人员，责任到人，协调省市相关部门，勤汇报、多请示，进一步加大跑项目、争资金的工作力度，多方获取电子商务方面的信息和资源，力争在发展电子商务方面取得各级政府更大支持。
(四)完善农资经营服务网络，围绕秦瑞公司市级化肥贮备库后续配套设施的完善，以全新的经营理念主动寻找商机、增设网点，加大销售覆盖面，力争完成全年化肥供应6万吨的目标任务。
(五)发挥合作经济组织职能作用，积极参与农业产业化经营。立足优势资源和产业，指导马江辣椒专业合作社在发展绿色蔬菜、辣椒农产品基地的基础上，拓展新的农产品产业，创建农产品品牌样板社。
(六)抓住农产品、烟花爆竹经营旺季，发挥一网双用，资源共享的优势，抓好小麦、玉米、蔬菜等农产品代销、代储及烟花爆竹经营管理工作，力争完成农副产品购销额1950万元。
(七)妥善处置历史遗留问题，做好基层社土地确权登记工作，加大基层社及县属公司资产整合。抓好雍川中心社、益店供销社资产开发工作，最大限度发挥社有资产保值增值。
篇7：供销社年度工作总结
一年来，我社编辑《株洲市供销社简报》6期，株洲市政府商贸流通网站采纳并发布20余条简讯，《株洲日报》发表了4篇供销社情况报道，五县县报发表了13篇县社工作情况报道，株洲电视台综合新闻频道报道3次，五县电视台报道县级供销社工作14次，省社网站和省社简报发表16条，《湖南合作经济杂志》发表1篇，向市政府、市人大递交4份综合调研报告。现就我社信息宣传方面工作总结汇报如下。
一、领导重视信息宣传工作，责任明确。
信息宣传在交流经验、指导工作、反应情况、争取政策、领导决策等方面具有不可替代的重要作用。我社始终将信息宣传作为一项重要日常工作来抓，明确了信息宣传工作体系，确定一位副主任具体分管，合作科科长作为第一责任人，一名信息专干具体负责信息宣传工作，县级社办公室主任和各股室股长为信息员，定期报送相关信息。市社年初下发了《信息宣传工作考核办法》，并把信息宣传工作作为年度综合考核的一个重要指标任务；每季度向县社通报一次信息工作情况。今年的信息发布量与去年同比，有了长足的进步，上了一个台阶。在省社“网上供销社”发布各类农产品信息1000余条，在地州市发布农产品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元奖励了信息员，20xx根据发布的各类信息宣传报道量，我社将拿出15000元左右经费用于奖励信息员，以激励信息员的工作热情和积极性。
二、围绕中心，注重挖掘，信息宣传有靓点。
今年来，我们围绕工作重点，突出宣传供销社的传统业务，多方面报道农资供应工作，以扩大供销社在各级领导心目中的地位和影响；在三月份春耕生产时，各县都拿出了农资市场供应调查情况材料，向政府领导汇报，同时在当地电视台、报纸广泛宣传春耕农资供应情况；八月下旬，在“晚稻补贴送肥下乡”工作中积极协调新闻媒体及时进行宣传报道，把党和政府对“三农”工作的关心通过“送肥下乡”送到千家万户，圆满的完成了这项工作，五县都通过电视、报纸等媒体的报道，使农民了解了政策，非常高兴，政府非常满意，同时提高了供销社的影响和地位。
三、服务全局，注重质量，关注民生。
一是注重简报信息质量。今年五月，我们组织了信息员培训班，邀请政府办公室和报社有关领导、专家授课，信息员参培训人员20人，使得专职信息人员的写作水平得到了普遍提高。
二是注重推荐先进典型。例如：株洲市神农果品有限公司和炎陵县黄桃种植专业合作社等先进典型的发展情况进行了宣传推介。
三是积极关注政府关心的问题，进行广泛调研，先后向市政府、市人大上报了四篇调研材料：《解决农产品销售不畅的调研报告》、《关于农产品加工和农产品物流业发展的建议》、《长株潭再生资源循环经济发展的建议》、《株洲农资市场综合调研情况》，得到了政府有关领导的高度评价。
四是注重突发事件应急处置。今年，株洲市神农果业有限公司的新果品市场建设遭到了当地居民的阻挠以及株洲市芦东服装市场有限公司的市场升级改造遭到了经营户的强烈反对，事情发生后，我们一方面处置现场，做好耐心说服工作，另一方面以信息快报形式向市、区政府有关部门报送信息，在有关部门的配合支持下，事件都得到了圆满处置，维护了社会稳定。
篇8：供销社产业化工作总结
1 调研对象的概况介绍
本次调研所选取的企业甘肃巨龙供销 (集团) 股份有限公司位于甘肃省酒泉市, 是国家级重点农业产业化龙头企业, 公司是1996年经甘肃省人民政府批准建立的现代企业制度试点单位, 现有资产总额6.55亿元。公司主要从事农业生产资料供应、棉花收购加工、粮食、蔬菜等大宗农产品批发运输销售、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发、物业服务等经营业务。
甘肃巨龙供销集团股份有限公司拥有生资、酒业、酒厂、棉业、房产、物业、科技示范园、脱水蔬菜等8家控股子公司, 已经成为集贸、工、农、产、加、销为一体的大型现代农业生产、加工企业, 是甘肃省河西地区崛起的国家级农业产业化龙头企业, 在甘肃省农业产业化龙头企业群体当中, 具有一定的代表性。公司采用产、供、销一条龙的经营模式, 带动了农户几千户, 对当地的农村、农业经济发展起着重要的作用。
随着金融危机对中国影响的逐渐深入, 公司作为甘肃省的15家农产品加工龙头企业之一, 也受到了较大的冲击, 公司下属的农资、棉花、脱水蔬菜等子公司的效益均有大幅下降, 这种情况在我省的其他农产品生产加工企业中也普遍存在。
2 农业产业化龙头企业发展中存在的主要问题
2.1 品牌战略思想不突出
现在无论哪个行业的企业要想在市场上有所作为, 都必须要用品牌这个“武器”, 农业产业化龙头企业也不例外。在农业产业化行业中食品安全、食品卫生、标准化生产等都是政府和消费者最关心的话题, 在这个行业里, 品牌就是保障的标识, 品牌就是消费者选择产品的门槛。区域性、全国性、国际性的品牌会在市场上有更大的作为。巨龙公司现有多个品牌, 其中几个比较大的品牌有“汉武御白酒”、“巨龙农资”、“祁连雪牌棉花”、“巨龙御园”, 但是就是这几个大的品牌也只是在省内有一定的知名度, 在国内还是影响较小。
2.2 自营物流, 物流分散
从调研来看, 像巨龙公司这样的大型农业产业化龙头企业更倾向于自营物流, 但物流外包是一种发展趋势。从外包的对象来看, 企业更多地倾向于专业公司, 因为专业公司相对能够提供良好的服务, 提供相对较低成本的服务。目前的专业物流公司相对发展不足, 特别是农业产业化龙头企业很多在城郊结合部或农村, 而在这些地区专业物流是比较少的, 很多只是拥有几辆车的小公司, 针对农产品的第三方物流基本没有。正如有关研究表明, 没有发育成熟的第三方粮食物流体系是垦区龙头企业实施物流外包的瓶颈。
巨龙公司现有生资、酒业、酒厂、棉业、房产、物业、科技示范园、脱水蔬菜等8家控股子公司, 各个子公司的物流、生产和销售网络相对独立, 均由子公司自己承担。每个子公司为原材料及产品运输而组织一个车队必然会大大增加管理和物流环节的成本。物力、人力、资源重复投入。
2.3 农产品电子商务发展缓慢
以农业生产和流通为中心而发生的一系列电子化的交易活动, 包括农业生产的管理、农产品的网络营销、电子支付、物流管理以及客户关系管理等农业电子商务活动是未来农业企业的主流生存方式之一, 农业产业化龙头企业应用电子商务已经成为一种普遍现象。电子商务应用与发展的过程, 一般可以分为以下六个阶段: (1) 信息发布阶段; (2) 信息交流阶段; (3) 网上营销阶段; (4) 网上交易阶段; (5) 业务集成阶段; (6) 价值链整合阶段。就目前状况来说, 农业产业化龙头企业在电子商务的前三个阶段的应用已经比较普遍, 但是后三个阶段的应用还存在一些困难和障碍。主要表现在:环境问题、相关价值链上企业间配合问题、人才问题等方面, 而最重要的还是资金问题。虽然电子商务能够降低交易成本, 但是, 庞大的资金投入也不是一般企业所能承担的。ii因此, 如何突破农业产业化龙头企业电子商务发展“瓶颈”, 已成为迫在眉睫的重大课题。
3 促进农业产业化龙头企业发展的对策
3.1 确立品牌战略, 提高品牌知名度
农业产业化龙头企业应加强建立区域品牌意识, 以此来提高农产品的市场竞争力。区域品牌与单个企业品牌相比, 更形象、直接, 更具有广泛持续的品牌效应。因此, 甘肃农业要特别重视品牌功能, 打造知名品牌, 以明星企业和名牌产品为依托, 提高区域竞争力。农业产业化龙头企业要始终坚持“质量为优”的品牌发展战略, 以国内外市场需求为导向, 以公司产业优势为依靠, 以“专、高、精”为重点, 进行产品多样性开发, 打造顶级品牌。
另外, 企业要加强文化、品位、形象、道德等品牌延伸要素。具体可以考虑以下思路:首先, 将农产品特色融入产品品牌建设中。特色就是优势、就是专长、就是市场竞争力;就是“不求其多, 但求其特”、“不求其全, 但求其佳”的特色经济新观念;用全局思维的观念来审视自己的优势和劣势, 从全省、全国乃至世界企业的新格局中, 选准龙头企业发展的“定位”。农产品特色就是绿色、无污染、纯朴、天然、与自然的和谐统一在农产品品牌上面的体现。其次, 将地方韵味化于农产品品牌建设中。作为一个有着千年文明的伟大民族, 中华土地孕育着灿烂的文化。地域的辽阔, 造成中国地域特色的文化千姿百态, 色彩斑斓。最后, 在农业产业化龙头企业产品品牌的建设中, 也可以大力吸收中国传统文化、传统哲学和现代思想。
为了实施品牌战略, 巨龙公司在原有“祁连雪”棉花、“汉武御”白酒、“福豆”“十里”食醋、酱油等品牌的基础上, 提出了“沙地绿产”品牌战略, 其中就考虑了“沙”的特色, “绿”的特色, 地域的特色。巨龙公司希望寄予“沙地绿产”这个大品牌涵盖酒泉地区的特色农产品, 把此品牌做大做强, 做成产业。做“沙地绿产”品牌时巨龙公司充分的考虑到了地域特色、自身资源、市场需求、竞争强度等内容。
3.2 通过物流外包, 降低管理成本, 提高经济效益
一方面, 有效的外包行为增强了企业的竞争力。企业在管理系统实施过程中, 把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司, 这样能大量节省成本, 有利于高效管理;另一方面, 企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧, 使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。美国著名的管理学者杜洛克曾预言:在10～15年之内, 任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。通过物流外包, 使用专业化的物流团队, 可以得到提供包括操作流程、运输方式、服务时限等的“量体裁衣”式一体化物流解决方案, 并以此降低物流成本, 提高物流效率。
巨龙公司目前专门建立了一个物流公司, 承担本集团内部各公司的物流。待针对农产品的第三方物流成熟起来, 会逐步将物流外包, 促进第三方物流发展, 降低企业物流成本, 发展核心竞争力。
3.3 加强电子商务建设与应用, 扩大产品贸易
潜在竞争收益的存在使得农业产业化龙头企业有足够的动机去应用互联网络, 开展网络营销和网上交易。企业利用电子商务平台是企业开展电子商务的重要体现。农业产业化龙头企业在电子商务初期完全可以借助于各种现成的电子商务平台开展部分电子商务活动, 这些电子商务平台包括综合电子商务平台 (如阿里巴巴) 、农业电子商务平台 (如金农网) 、区域电子商务平台 (如甘肃马铃薯网) 与政府信息平台 (如甘肃农业信息网) 。
甘肃省建有门户网站的国家级、省级农业产业化龙头企业占到这些企业总数的一半, 但是龙头企业门户网站建设基本上停留在信息发布阶段, 这包括企业介绍、产品宣传。部分龙头企业还开通了在线服务、人才招聘等功能, 但在网上交易方面, 如在线营销、网上采购、在线支付等, 普遍存在不足, 在线支付功能基本没有应用。因此, 农业产业化龙头企业要加大投入, 加强信息化设施建设、培养服务于农业信息化的人才、加快农产品标准化的步伐, 这样, 农业产业化龙头企业才能真正开展网络营销, 实现网上交易, 提高产品流通速度, 扩大产品贸易, 提高经济效益、增加农民收入。
在这方面, 2007年巨龙公司就与国内领先的管理软件供应商金蝶软件有限公司达成战略合作, 投资120万元建立了企业级数据中心, 引入金蝶K3管理信息系统和协同办公系统, 实现了信息化建设的飞跃。巨龙公司正在建设“沙地绿产”电子交易平台, 希望能藉助于沙地绿产外包电子商务平台宣传推广“沙地绿产”品牌, 扩大产品贸易, 真正实现全程网上交易。
4 结论与展望
电子信息、物流是国务院出台的十大振兴规划之一, 我们期望借助于这两大产业, 将外包、物流、电子商务等概念引入农业和农村, 能为新农村建设探索新思路, 为发展新农村建设而助力, 提高农业产业化龙头企业经济辐射效应, 增加农民劳动收入。
摘要：当前, 国际金融危机持续蔓延, 对我国农业和农村经济的负面影响逐步显现。国际市场主要农产品需求萎缩、价格回落, 部分农产品出口受阻, 农业产业化龙头企业生产效益下滑, 保持农业稳定发展和农民增收困难加大。以甘肃巨龙供销 (集团) 股份有限公司为调研对象, 发现目前农业产业化龙头企业的品牌建设、物流模式以及电子商务建设等方面均存在着问题, 并提出了对策。农业产业化龙头企业可以通过品牌战略提高品牌知名度;通过物流外包, 降低管理和物流成本;通过加强电子商务平台建设及应用, 扩大产品贸易, 促进公司及农户农产品销售, 提高经济效益、增加农民收入。
关键词：农业产业化,龙头企业,发展,巨龙公司
参考文献
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