强化企业管理提高企业的核心竞争力开题报告

2024-05-01

强化企业管理提高企业的核心竞争力开题报告（通用10篇）

篇1：强化企业管理提高企业的核心竞争力开题报告

强化企业管理提高企业的核心竞争力

一、选题的必要性

伴随着汹涌的经济全球化浪潮，社会经济生活的节奏明显加快，企业的外部环境发生了巨大的变化，前所未有的压力与前所未有的机遇交织在一起，企业之间的竞争日趋激烈。在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。

核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏上。国外一些著名学者和经济学家早就提出企业核心竞争力的概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对企业的核心竞争力进行进一步多角度的深入分析和研究。本文，将从强化企业管理提高企业的核心竞争力的角度来论述探求提高企业核心竞争力之道。

核心竞争力是一组经过整合的知识和技能。对于不同的行业，核心竞争力的侧重点并不一样，但基本都包括了两个方面的含义：

首先，核心竞争力必然是一种知识和技能。对传统制造企业而言，核心竞争力更体现在成本控制、质量管理、采供销管理上，是一组技能的体现，比如格兰仕能成为世界微波炉老大，自然有自己的核心竞争力，但决不是技术这么简单，而是一种整合资源、成本控制和市场开发能力的集合。

其次，核心竞争力要依靠企业家的整合能力。国内企业的竞争优势往往是单一的，比如说格兰仕的价格优势，在微波炉这个产品的价格控制这方面，他的确有自己的核心专长和能力，但是如果他要多元化发展，那就必须要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力，这种能力是要超脱微波炉这个产品的。长虹当年价格战一打再打，把电视机这个行业打到了“论斤卖”的地步，就是只注重单一能力的培育，却没有形成整合的企业在成本控制的竞争能力。价格低并不能忽略新产品的开发，成本控制能力与价格战能力完全是两种层面的能力表现，成本控制是企业需要整合采购、生产、研发、营销、流程等各个方面的能力，而价格战，不过是单一的营销推广技能。

核心竞争力由竞争力的发展和提升而来。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是各种能力的进一步提升。核心竞争力越强，则企业的整体竞争力也就越强。

人才是企业最重要的资源，也是企业各项能力的基本单元，只有通过独特的企业文化将这些基本单元进行有效的组合、凝聚、激活，形成企业独特的人才体系，才能打造出企业的核心能力，进而推动各项能力的全面提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场经济和国民经济的平衡发展，中小企业的作用日益突出。近年来国家制定了一系列鼓励中小企业的政策，但由于起步晚、发展时问短，加上我国中小企业的战略管理意识不强，管理决策薄弱，使企业竞争力水平处于较低层次。因此，加强、提升企业管理能力，才能更好地促进中小企业持续、稳定的发展。

本研究选题是基于实际及理论研究状况而产生，其主旨在于通过对提升企业核心竞争力作用机制的研究，引出对企业竞争力增强的进一步研究。

认为识别企业核心竞争力的关键在于弄清企业资源、能力、竞争力和核心竞争力之间循序的关系，建立企业核心竞争力的识别体系框架。主要观点：

1、基于分析，将企业资源、能力、竞争力和核心竞争力联系起来，建立了四者之间循序的关系：企业资源足能力的输入变量；与企业其他经营目标相比，能力更为重要，既存在着关键的能力；只有当关键能力在竞争中是独一无二的并在经营中是高度行为集合的，它才形成了企业竞争力；核心竞争力在本质上具有战略柔性和动态性，是一种可持续的企业竞争优势。

2、建立企业核心竞争力的识别体系框架，即采用资源—关键能力—竞争力—核心竞争力渐进化的识别方法，从大到小、从外围到中央来识别。识别过程由三个阶段组成：1）识别关键能力；2）识别竞争力；3）识别核心竞争力。

我国企业竞争力的现状

根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明:我国大企业的竞争力还不行。

1.管理竞争力。我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。

2.总体竞争力。在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。

3.内在竞争力。中国的内在竞争力排名第33名。我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。

4.环境竞争力。从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。市场竞争是企业环境中的一个重要因素,中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位,说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。

二、采取的主要研究方法

采用综合分析方法，阐述强化企业管理是提高企业竞争力的法宝。

理论联系实际，规范分析与实证分析相结合，分析企业核心竞争力的作用。

三、本文基本框架

打造企业的知识管理体系，使企业更快适应新的知识经济环境，增强自身的核心竞争能力，延长组织寿命，是企业迫切需要解决的问题。

1．深刻认识企业核心竞争力

1．1企业核心竞争力的内涵和要素

1．1．1核心竞争力的内涵

1．1．2企业核心竞争力的构成要素。

1．2企业核心竞争力的作用

实例分析企业核心竞争力在苏宁电器中的作用

1．3影响核心竞争力的因素

1．3．1外部环境对核心竞争力的影响。

1．3．2内部因素对核心竞争力的影响。

1．3．3核心竞争力中核心产品的内容。

1．3．4核心人物是影响核心竞争力的主要内容。

1．3．5核心文化是核心竞争力的精神本质。

2．强化企业管理是提高企业竞争力的法宝。

2．1管理是一种生产劳动，是一种能创造附加价值的生产力。

2．2管理是企业生存和发展的基础。

2．3管理是人类社会进步的推动器。

3．要搞好管理管理，必须把国外的新管理思想、管理方法与我国企业的实际情况结合起来进行创新。

3．1虚拟网络结构

3．2战略管理

3．3组织管理

4．学习型组织和知识管理的概念

4．1打造企业的知识管理体系

4．1．1知识获取

实例分析：比如，对业务员进行销售知识培训，对办公人员进行办公技能培训，对中层干部进行管理知识培训等等。

4．1．2知识存储

4．1．3知识分享

4．1．4知识利用

4．2成功的知识管理通常都会遵循四项基本原则：战略为引、流程为纲、知识为体、技术为用。

4．2．1战略为引

4．2．3流程为纲

4．2．4知识为体

4．2．5技术为用

5．强化企业管理对打造企业核心竞争力的作用是非常重要的。

5．1强化企业管理是经济全球化的要求。

5．2强化企业管理是信息技术发展的呼唤。

5．3强化企业管理是管理体制的需要。

总之，管理创新是打造企业核心竞争力的有效措施。企业在竞争中通过创新而获得的设备优势、产品优势、成本优势、人才优势等。只有通过良好的管理使其成为一个协调统一、具有内在互补性的有机整体时，才难以被人仿效、购买或带走，从而最终形成企业的核心竞争力。

四、参考文献

【1】斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》中国人民大学出版社

【2】尹万策企业管理必备全书呼和浩特：远方出版社

【3】张洪山管理问题解决方案呼和浩特：内蒙古人民出版社

【4】李杰企业发展战略北京：清华大学出版社、北京交通大学出版社

【5】瑞士洛桑国际管理发展学院《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,【6】【美】理查德·L·达夫特《组织理论与设计》清华大学出版社

篇2：强化企业管理提高企业的核心竞争力开题报告

*****大学

***论文开题报告

题目：采购管理对提升企业核心竞争力的探讨

院（系）学科导师****生

学号开题报告日期

*****培养处制

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1．课题来源及研究的目的和意义；

目前越来越多的企业己认识到供应链思想下高效的采购管理是企业降低成提高竞争力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。虽然研究供应链思想下的采购管理文献很多，但大多是针对大型企业或者跨国企业的。对于一个新建的小型企业，如何结合企业实际发展情况和竞争能力，来加强企业采购管理，快速稳定公司供应渠道，降低企业采购成本，提高企业竞争力的文献并不多见。

经济全球化带来全球范围竞争，技术发展日新月异使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中。面对不断涌现的后起之秀，一些领先企业面临在传统的产品、技术和市场领域失去持续竞争优势的威胁；而竞争使行业平均利润下降，一些普通企业更是面临生存危机。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难，而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。

采购管理理论在企业理论中属于新兴领域，至今仅有30余年的历史。采购管理是国内外物资采购与供应领域一种比较先进的工作程序，是一个复杂、严密、高效的系统工程。它是一种方法，一种程序，更是一种理念。它是企业透过严谨而系统的工作程序，在维持并改进品质、服务与技术之水平的同时，降低外购物资、物品与服务的总拥有成本。它把物资采购供应纳入企业整体管理发展规划来研究，它的核心是“价值、质量、成本及供应商关系”。开展采购管理，对提升企业物资采购与供应水平，提高企业经营质量具有重大意义。

2．主要研究内容；

企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。实施采购管理是企应对复杂应环境的必然选择，也是企业提高管理水平的内在要求。采购管理对企业竞争力提升有着重要的作用。在物资供应方面，实施采购管理，使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源，使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品，使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力；实施采购管理应该做几个方面的工作是：实施供应商管理，进行供应商评审，对现有供应商进行绩效考评；企业还要根据对供应商业绩审核，优选出一批信誉好、生产能力强、产品质量高、管理思想和企业相似的供应商，8090论文网http://lwxiezuo.com

和它们缔结管理同盟，结成管理伙伴关系；建立适合企业运作的信息系统，以处理来自于采购与供应职能部门以外的信息流入，产生为采购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出，进而提高采购.工作的效率和效果。企业采购职能的基本任务是获取外部资源，因而，以管理为目标实施采购管理，对提升企业竞争力有着重要作用。

3．论文提纲：

引言

1、采购概念.作用.地位

1.1采购的基本概念

1.2采购管理对企业竞争力提升的作用1.2.1在物资供应方面采购管理对企业竞争力提升的作用 1.2.2在业务外包方面采购管理对企业竞争力提升的作用

2、采购对物流成本的影响占物流成本的比重

2.1采购对物流成本的影响

2.2采购占物流成本的比重

3、企业竞争力的含义影响因素

4、采购管理对企业竞争力的影响（核心）

4.1采购管理的实质：满足企业的需求

4.2需求管理对企业的竞争力贡献

4.2.1需求管理对提高采购质量的影响

4.2.2需求管理对降低采购成本的影响

4.2.3需求管理对提高企业响应速度的影响

4.2.4需求管理对规避采购风险的影响

5、结束语

4．研究方案及进度安排，预期达到的目标；

第1-2周：选题、定题；查阅中英文资料；

第3周：确定选题，继续收集、整理相关资料；列出论文提纲，撰写开题报告；第4周：进行开题答辩；根据答辩委员会和指导教师的意见修改开题报告；第5-6周：充实论文大纲，完成论文初稿；

第7周：修改论文初稿；

第8周：进行毕业论文中期检查，写出毕业论文中期总结；

第9-10周：完成并提交论文第二稿；

第11周：修改论文第二稿；

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第12周：完成并提交论文第三稿；

第13-14周：修改论文细节，进一步完善论文，定稿；

第15周：完成相关论文答辩提纲，做好答辩准备；

第16周：论文答辩；装订论文。

5．主要参考文献。

[1] 孙晋力.采购管理中的成本控制[J].科技创业月刊，2008，(02).[2] 林其丰.论物资采购管理[J].科技资讯，2006，(06).[3] 邹文勇.现代企业如何保证物资采购效果[J].内蒙古煤炭经济，2003，(02).[4] 彭国桥.现代企业物资管理中采购过程的探讨[J].科技咨询导报，2007，(05).[5] 王凤彬．供应链网络组织与竞争优势[M]．北京：中国人民大学出版社，2006

[6] 马士华，林勇．供应链管理（第2版）[M]．北京：机械工业出版社，2006

[7] 谢勤龙，王成，崔伟．企业采购业务运作精要[M]．北京：机械工业出版社，2002

[8] 杨浩．现代企业理论与运行[M]．上海：上海财经大学出版社，2004

[9] 黄莱，吴建华.战略物流成本管理精要[J].企业改革与管理，2004，（8）

[10] 褚方鸿，刘敬.全球采购构筑海尔核心竞争力[J].物流技术与应用，2005，（3）

[11] 陈建华.企业物流的采购管理模式浅谈.煤炭经济研究[J]，2002，(5)

[12] 金碚.经济学对竞争力的解释[J].经济管理，2002，(22)

[13] 姚俊玲.辽河石油勘探局物资采购管理模式的思考[J].石油知识，2006，（4）

[14] 徐金发，卢蓉.战略采购的过程模型及其作用模式[J].中国工业经济，2006，（3）

篇3：论企业核心竞争力的培育和强化

一、当前我国企业缺乏核心竞争力的原因分析

整体上来讲, 我国很大一部分企业对于自身的核心竞争力仍未能全面把握, 培育严重不足。究其原因在于理念与能力的限制, 具体来讲:一是受整体经营管理能力的限制, 当许多企业仍对市场的把握能力明显不足, 在企业运作中直接表现为缺乏明确竞争优势战略, 没有主导产业、产品或特色服务等, 缺乏核心竞争力建设的基础。尤其是部分企业过于追求大而全, 导致企业盲目超速扩张、过度多元化, 难以集中精力做好企业的优势项目, 甚至背离于自己的核心专长, 导致优势不再。二是受我国整体市场经济环境的影响, 部分企业的成功往往归结于偶尔性因素或机遇, 一定程度上增加了企业领导者的侥幸心理, 这也导致企业忽视了对于自身核心竞争力建设的重视。三是企业经营具有较大的随意性, 缺乏规划, 盲目跟随市场变化, 更谈不上企业自己核心竞争力的建设与强化。四是当前随着市场竞争的加剧, 对于人才的争夺日益激烈, 人才的流失成为当前企业面临的一个重要问题, 而人才的流失直接导致的往往是企业核心能力的流失, 包括核心技术, 核心经营管理理念等。

二、培育与强化企业核心竞争力的思考

一方面, 企业核心竞争力的培育与强化离不开健全的市场经济运作体制的有力支持, 良好的市场环境将有利于通过公开、透明、公正的市场机制作用的发挥, 实现优胜劣汰, 从而提高企业的竞争意识、风险意识, 增强企业提高自我核心竞争力建设的压力与动力。这需要政府发挥积极的宏观调控作用, 为企业的生存与发展提供一个有利的外部环境, 促进我国企业整体竞争力的提升。另一方面, 核心竞争力作为企业竞争优势的根本保障, 需企业高度重视, 不断地重塑与强化企业的微观动力机制, 从而真正地提升企业的核心竞争力。

1. 以人为本

归根到底, 企业竞争的关键在于人才, 人才资本是企业核心竞争力得以形成、提升和强化的基础。没有一支优秀的高素质人才队伍的支撑, 企业的生存与发展将直接受到影响, 更不用提核心竞争力的打造。因此, 在培育强化企业自身核心竞争力的过程中, 需有一支专业性极强的优秀人才进行相关具体工作的开展, 要积极推进企业人本管理的形成与强化。一方面, 企业作为人格化的组织, 往往带有深深的一把手的烙印, 企业家个人的人格魅力是企业核心竞争力培育与形成的基础和前提, 企业管理层要注重自身企业家人格与素质的提高, 不断地更新理念、调整方法, 不断地挑战自我, 实现自我的成长, 追求企业的成长, 发挥个人在企业成长发展及核心竞争力培育强化过程中的积极引导作用, 用一流的企业管理层带出高水平的一流的团队, 实现企业的持续健康发展。另一方面, 员工作为企业的主体, 是企业生存和发展的基础, 是企业核心竞争力形成的最为重要的载体, 也是企业各项能力的基本单元。企业只有通过对于人才的有效合理组合利用, 形成企业独具个性的人才体系, 才能真正地为企业核心能力的打造及整体绩效的提高奠定良好的基础。因此, 企业要营造良好的尊重人才、尊重人性的企业文化氛围, 加大对于人才的培训、开发力度, 尤其是高层次的管理人才, 建立健全激励机制与约束机制, 最大限度地调动员工的积极性和激发人才的主观能动性和潜能, 使知识、人才成为企业核心竞争力打造的基础。

2. 正确认识核心竞争力, 做好规划

明确企业核心竞争力的真正内涵是企业核心竞争力打造的首要任务。不同的企业由于所处行业、规模、员工特点等的不同所具有的能够独立运作的竞争优势显然也各不相同。企业核心竞争力的培育需基于对企业内外部环境的深入分析。一般来讲, 根据内容表现的不同, 企业竞争优势可分为技术创新、文化、品牌、资金, 企业要全面深入分析市场的发展趋势及企业的战略要求, 准确把握企业能力中最为根本的能量, 认清企业竞争优势的根本源泉。这一过程中要重点把握和提升企业对于信息的处理与利用能力, 培育企业自身的信息体系, 以提供更为及时、全面、有效的信息为企业的决策经营管理, 尤其是核心竞争力的培育和强化提供基本的条件支持。其中, 核心技术能力是企业在市场竞争中占据有利地位的杀手锏, 企业要根据自身条件及发展的实际需求, 加大企业的技术创新力度, 通过自主研究、或与其他机构, 尤其是高等院校的合作提高企业的技术创新水平和研发能力, 丰富企业技术储备内容, 为提高企业的核心竞争力提供有力支撑。另一方面, 核心竞争力的积累性特点告诉我们, 核心竞争力的培育与强化显然不是一蹴而就的过程, 是在企业的成长发展过程中不断积累、整合, 由小到大不断得以形成与强化的过程。因此, “凡事预则立, 不预则废。”在企业核心竞争力的培育与强化过程中要做好规划, 提高规划的科学性和前瞻性, 为企业核心竞争力的最终形成提供方向性的指导, 并具体分解各个时期的阶段性目标和措施, 避免企业核心竞争力培育过程中跟着感觉走的、随意性行为的发生所造成的不良影响。

3. 培育先进的企业文化

优秀的企业文化作为企业核心竞争力形成的第一要素, 是企业核心竞争力培育与强化的凝合剂, 是企业维持核心能力的持久性因素, 在企业核心竞争力的构建与强化中发挥着积极作用。企业只有高度重视企业文化的建设, 将根植于独特企业文化中的先进、不断创新的理念用于指导企业的技术、体制、管理等的创新工作, 才能积极推进打造企业核心竞争力的行为。当前具有核心竞争力企业文化的构建需充分考虑到企业核心竞争力形成的关键要素及企业自身的特点, 从而真正地形成与之相适应的独特的企业文化, 从而更有效地发挥人才体系的效能。

4. 提高维护与巩固力度

企业核心竞争力的最终形成是一个较为漫长的过程, 一旦核心竞争力得以建立起来, 企业要更加注重对核心竞争力进行持续、稳定的支持、巩固, 加大企业核心竞争力建设成果的维护与巩固力度, 将核心竞争力的维护与巩固作为企业战略管理的重要内容之一, 以不断强化和提升核心竞争力, 以真正为企业的持续健康发展提供源源不断的动力保障。其中最为关键的在于加强企业的战略管理工作, 提高战略管理水平和学习型企业的构建。具体来讲, 积极推动学习型企业的打造, 提供鼓励全员学习、终身学习及团队学习, 使企业整体具备较高的自觉主动学习的能力, 追求进步与成长, 为企业核心竞争力的强化与提升提供最为根本的智力支持, 实现核心竞争力的持续性作用的发挥。其次, 企业战略管理工作的提升则需企业对于市场的发展态势有更深的把握, 对于企业的优劣势有更到位的认识, 为企业的经营与管理提供正确科学的方向。在这一过程中, 要更加致力于富有企业特色的管理模式的形成, 通过科学有效的管理充分发挥出企业的活力与机制的积极作用。另外, 可借助外界第三方机构的专业化优势对企业的核心竞争力现状进行分析、评价, 提高企业核心竞竞争争力力的的动动态态适适应应和和均均衡衡性性。。

5. 重视信息化建设

篇4：强化企业管理提高企业的核心竞争力开题报告

摘要人力资源管理水平的好坏直接影响企业的健康发展。因此，加强人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要的意义。但是目前由于企业对人力资源管理工作不重视，导致无法真正对人力资源管理作用进行有效发挥。本研究就针对目前人力资源管理中存在的问题进行分析，以能够提高企业核心竞争力。

关键词企业人力资源管理核心竞争力

引言：随着经济的发展，人力资源在企业的发展中越来越重要，企业越来越注重对资源管理部门的系统化发展，特别是在管理的规模上进行了很大的改进，实现我国企业人力资源管理的飞速发展，同时很多的企业将员工的绩效考核作为了调动员工积极性的重要指标，这样对于企业的发展有了实质性的改善，所以说加强人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要的意义。

一、企业人力资源管理的现状分析

1.管理制度和方法落后

部分企业在资源的管理中不能仅仅的跟随市场发展的需要，仍然延续了传统的行政管理方式。同时由于管理制度的落后，导致了企业管理水平的下降，导致企业不能够及时的引进需要的人才，或者人才进入企业不能切实的发挥他们的才能，甚至发生留不住人才的现象。这些现象和行政管理部门的过度干预，以及人力资源管理制度不健全具有密切的关系。

2人力资源管理缺乏相应的准确性

日益激烈的市场竞争对企业业务发展方面具有很大的影响，同时对企业人资的发展形成也有一定的影响。但是由于企业对人力资源管理的不重视，导致企业的人力资源管理难以跟随企业业务的变化，具有一定滞后性，缺乏规划的准确性。特别是国家对经济结构的不断调整和外围经济形势相对严峻的情况下，企业的发展环境面临着更大的不确确定性，使企业的战略规划也难度也相应的增大。对于企业的人力资源规划来说，要想紧跟上企业生产活动的变化，就应当在规划中保持一定的弹性，使人员的个人技能相应的具有一定的复合性，能够及时的面对出现的新情况、新形势，使人力资源规划具有一定的准确性。

二、加强企业人力资源管理的措施

1.提高员工的凝聚力

对于企业来说，既要各司其职，同时还要有良好的团队合作性。其中员工的内部凝聚力是提高企业核心竞争力的重要因素，它体现出了员工之间的团结和相互的吸引力。它能够满足员工在工作中的需要，进而提高员工工作的积极性，这也是提高团队凝聚力的基础。从根本上可以认为员工在企业工作的前提是为了满足个人利益的需要，是从个人的利益出发的，是为了实现个人的目标。因此企业的人力资源管理人员应当正确认识到这一点，把员工的个人目标和利益紧密的结合起来，最终实现双赢。在企业的管理中要坚持以人为本的理念，重视员工的个人需求和利益，在工作的过程中要真正的重视员工的个人价值，尊重他们的劳动。把员工个人的主观能动性看作是提高企业效率和效益的源泉，对于专业技术员工来说，由于他们的专业性比较强，而且掌握了企业的核心资源和业务，对企业的正常工作影响比较大，所以在管理中要更加重视他们的情感需求，增强他们对企业的忠诚度和凝聚力。

2.加强企业内部管理制度改革

在企业的管理中管理方法特别重要，传统的企业管理是通过集中的指挥管理等方式进行的。在市场经济的背景下，这种被动式的管理方式已经逐渐的淘汰，企业之间的竞争也越来越激烈，重视员工的个体诉求和利益成为了其中的关键因素。因此企业应当建立的合理的人力资源管理制度，能够发现人才、用好人才。人力资源管理部门要正确的人生员工的价值，人无完人，对于一些才能突出的人他们的缺点也往往比较明显，特别是一些专业技术人才，往往在处理人际关系方面存在一定的不足。因此在管理上不能求全责备，要实现个性化的弹性管理方式，充分的发挥他们的长处和优点，提高人力资源的效能。对于企业的相关部门岗位要按照一定的标准，进行分类管理的方式，利用科学化的管理理论来进行能力和性格以及其它方面的区分，要根据工作的不同选择不同的人员，使员工能够契合他所从事的工作。选择合适的员工担任适当的工作是人力资源管理中的重要内容，要通过引导员工在企业内部进行合理的流动，实行动态管理的方式，要加力的引进具有高新技术的外部人才，对企业的内部员工要加强其培训和开发，使他们能够满足企业发展的需要。

3.加强对员工的激励

对于员工来说在满足他们的个人利益的基础上加强鼓励，可以有效的调动员工在工作中的积极性。随着社会的发展，企业不断的扩展，企业员工的收入水平也得到了相应的提高，同时员工的自我价值尊重和实现以及个体的自尊也得到了相应的提高。对人力资源管理部门来说，不仅要加强员工的物质激励，特别是提高他们的薪酬和福利，同时对员工的精神激励也成为了企业人力资源工作中的发展方向。人力资源管理部门要正确的认识到这一趋势的发展，在平时的工作中通过相关的交谈等方式及时的化解员工在工作中的问题，及时的解开他们的心结，使他们感受到企业的关心。

三、结束语

企业的管理人员和人力资源管理部门要正确的认清形势，以开放的心态加强人力资源管理和建设工作。通过研究相关的人力资源管理方法和规律，切实的发挥人才在企业工作中的作用。同时企业还应当加强同外部资源的合作，达到优势互补的目的，特别是要大胆的从市场中引进相关的人才。通过不断的改革企业的管理制度和方法，提高员工的满足感和凝聚力，最终提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]南小英.浅谈以高效的人力资源管理提升企业核心竞争力.中国商贸.2011（32）：104-105.

篇5：提高企业核心竞争力调研报告

一、打造具有创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势

在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以及在此基础上的品牌之争;而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平;而体现这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。

塔西南公司昆仑牌尿素获中国名牌产品和国家免检产品，叶河牌汽油获新疆名牌产品。积极应对化肥销售市场冲击，创新销售方式，在南疆四地州建立了17个化肥销售部、12个门市部、252个乡镇网点，乡镇网点区域市场覆盖率达到70。油品销售纳入股份公司“四统一”，加强衔接和协调，基本保证了生产后路畅通。有了这些优秀的团队，才使塔西南公司立于不败之地，而且效益节节攀升。

二、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段

既然只有不断创新才能保持竞争优势，那么创新能力从哪里来呢?靠教育培训，这是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知识技能是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现的更为明显。

提高企业竞争力体现在企业的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。尤其人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，最终在竞争中打败对手，获得胜利。塔西南公司的企业文化建设、培训教育在几年来的实践中的确起到了助推作用。

三、打造优秀团队的具体措施

1、提高认识，更新观念，从领导开始真正重视起来。抓好员工的综合教育培训，是提高人才团队的整体素质和创新能力，培养企业“与狼共舞”本领的重要途径，是提高企业竞争力的关键所在。因此从企业领导层开始，对此要真正重视起来，提高思想认识，彻底更新观念，把教育培训工作看成关乎企业生死存亡的大事。

2、建立科学、规范、完善的教育培训体系。针对本企业员工的特质，制定出较为详细的教育培训方案，逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系。一般而言可以从以下几方面考虑：一是提高员工思想素质方面;二是关于员工文化素质方面;三是培养员工专业技能方面;四是培养员工社会交往能力;五是训练员工综合管理能力。

3、把日常工作纳入企业教育培训的范畴。

4、把员工绩效考核与教育培训考核统一起来。员工绩效考核是企业实施人力资源管理十分重要的环节，其根本目的是检验员工工作的最终效果，评价其贡献程度作为个人获取报酬的主要依据。把日常工作绩效考核与教育培训的考核统一起来，绩效考核的结果就是教育培训的结果，绩效考核不合格则意味着培训成绩不合格。

四、打造优秀团队的实施方案

1、阐明企业“公平、公正、公开”的人才政策。在企业内部营造平等的用人环境，建立公平合理的人才价值评价体系，坚决做到任人唯贤，能者上、平者让、庸者下。这种“公平、公正、公开”的人才竞争机制，最容易激发员工的正义性和积极性，对于个人来讲，能够达到潜能激发最大化;而对于企业来讲，由于产生了良性的循环，因而能够实现综合效果最大化。同时，建立了这样的人才竞争机制，也就给员工指明了奋斗的方向。

2、提高个人的竞争优势。一个人要想在市场经济环境下成为人才竞争中的常胜将军，就只有不断学习，不断吸收新的知识、掌握新的东西，这是提高个人素质保持竞争优势的根本途径。正如彼得·圣吉博士在他的《第五项修练》中所说的，“任何一个企业、一个个人要想保持持久的优势，唯一的办法那就是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。”

3、营造团队学习环境，打造优秀的人才团队

首先从领导做起，树立不断学习的观念，把日常工作看成不断学习的过程;其次改善员工学习的物质环境;第三，制定有利于员工学习的相关政策;第四，兴办内部期刊，鼓励员工发表文章或给企业提出建议和意见;第五，无论在物质奖励方面还是在精神鼓励方面，都明显地向积极学习、勤于思考、大胆创新的员工倾斜，凡为企业的技术创新、管理创新、经营创新、服务创新做出积极贡献的员工，企业不仅大张旗鼓地表彰，还要给予物质上的重奖，从而营造一种讲学习、促创新的企业内部风气。

篇6：企业竞争力要素分析开题报告

论文题目企业竞争力要素分析

所在班级

学号

姓名

指导教师及职称

填表日期

一、选题依据（本项内容可以加页）

篇7：提高企业的核心竞争力

提高一个企业的核心竞争力，是企业一切工作的最终目标，因为他是占领市场的终极武器。就如第二次世界大战一样，德国，日本以及意大利敢跟全世界叫板，这是多大的野心！而这个野心是有坚固的后盾，否则仅凭这三国国土面积还不足中国八分之一的国土小国，敢向世界叫板！而这个后盾便是飞机，大炮这些先进武器以及好战的民族精神，这就是他们的核心竞争力。企业也一样，要想进军一个市场而且占领它，那就得拥有攻城拔寨的核心竞争力。

那如何提高企业的核心竞争力呢？以LED显示屏企业为例。

在近几年里，LED行业的竞争越来越激烈，新兴的LED企业也不断的成长，市场上的产品也鱼龙混杂，质量参差不一。那么在这样的环境中，企业的核心竞争力就显得尤为重要，而企业提高自身的核心竞争力是一个艰难的过程。

核心技术：这是一个企业进入市场的前提。只有通过自己的核心科技技术才可以获得市场的先机与占有大的市场份额。核心技术的建立需要一个较强的研发团队以及公司全体人员的绝对支持。比如在LED显示屏中，日本，德国，美国拥有LED芯片的核心技术，那么它在LED行业中占有大部分的市场份额。

创新意识与创新能力：这是企业占有市场的关键：一个企业希望持续的占有一个市场，那么创新就是这个企业的源泉。它不仅仅是技术上的创新，在制度，管理也需要不断的创新。这可以不断的提高消费者的满意度。

企业文化：这是企业维护市场的根本。企业文化是企业的一种精神，一种无形且强大的力量。一旦企业文化的建立，那么在行业中可以获得认可，获得信任。而企业文化的建设是一个长久的过程，而非易事，这需要企业上下团结一气，每个人都要认可企业的精神与文化。

篇8：强化企业管理提高企业的核心竞争力开题报告

关键词：人力资源管理,竞争机制,京珠北分公司

随着经济的全球化, 企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出, 就必须不断提升人力资源的价值。为此, 京珠北分公司明确提出:企业管理要以人为本, 尊重人的价值和创造价值, 以正确的目标引导人, 以科学的流程管理人, 以完善的机制激励人, 以战略的眼光培养人, 以终生的培训塑造人, 以优秀的文化武装人, 建立一个自我控制、自我发展、自我完善的管理机制, 激发员工创造力, 增强企业凝聚力, 人尽其才, 才尽其用, 提高工作效率, 提升企业效益, 打造高速公路管理企业的“金刚不坏之身”。

京珠北分公司自2003年3月份成立以来, 坚持“以人为本, 持续创新”, 以劳动、人事、分配三项制度改革为龙头, 强化人力资源管理提升企业核心竞争力, 实现了企业高起点发展, 取得了良好发展业绩。先后荣获全国青年文明号、全国工人先锋号、全国巾帼文明岗、全国模范职工小家等多项国家级和省部级荣誉, 取得经济效益和社会效益的双丰收。

一、以竞争机制激励人:活力激发创造力

为适应现代企业发展的需要, 京珠北分公司大刀阔斧地进行了企业三项制度改革, 初步建立了面向市场的组织机构和规范的激励约束机制, 逐步做到了人员能进能退、岗位能升能降、收入能增能减。

在三项制度的设立中, 建立了具有鲜明特色的岗位竞聘制度、绩效考核制度和薪酬制度。按照“职位明确化、薪酬社会化、资金绩效化”的原则, 在劳动制度改革上, 建立了员工进入退出机制;在人事制度改革上, 完善了员工升降流动机制;在分配制度改革上, 完善了激励约束机制, 初步建立了一个科学规范、内具活力外具竞争力的人力资源管理体系。这些机制充满了人文关怀, 为员工的价值实现提供了良好的平台, 增强了企业的活动力, 激发了员工的创造力。

1. 职位明确化。

分公司自成立之初, 就对所有岗位进行了职责描述, 理清了核心工作流程, 完善了管理工作的目标链, 建立了“以人为本、人尽其才、才尽其用、人事相宜、能上能下”的员工升降流动机制, 从员工的上岗、履职、考核、升职、降职、淘汰等环节着手, 强化岗位管理。按照市场化运作的要求和国际通行规则以及精简、效能的原则, 明晰岗位职责, 量化岗位标准, 细化岗位描述。确定岗位职数, 明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理工作。分公司还努力完善全员竞争上岗制度, 在职位描述、职位评估的基础上, 制定科学、规范的各类人员竞聘办法, 双向选择、择优聘用, 促进分公司人力资源的优化配置。在全公司范围重新进行定岗定编定员, 竞争上岗, 然后在平等协商的基础上依法签订集体劳动合同和员工劳动合同, 并为员工办理养老、工伤、失业、医疗、生育等保险。经过科学、严格的竞聘程序, 部分管理人员降职或转为一般职工, 部分普通员工走上管理岗位, 部分员工待岗培训。一个竞争上岗、待岗、转岗和下岗相衔接的动态劳动力管理模式已具雏形。

“不拘一格选人才”, “能者上, 庸者下”的观念, 目前已深植于京珠北分公司员工心中。分公司根据企业发展和市场竞争的需要, 对内部组织机构、岗位编置和人员编制实行优化、动态管理。通过跨站 (队) 、跨专业、跨级别的合理流动和有效利用, 并实现员工自我定位, 使整个企业运转更加灵活而富有生机。

2. 薪酬社会化。

为有效发挥收入分配在经营管理中的激励作用, 京珠北分公司从分配制度改革入手, 实行与岗位职务相协调的、同工同酬的岗位结构工资制度, 积极探索一流人才、一流业绩、一流薪酬的新路子, 充分调动广大员工积极性和创造性。推行工资收入与企业效益、员工实际贡献挂钩的分配制度, 调整内部岗位等级和薪酬标准, 向优秀人才和关键岗位倾斜, 逐步推行简单劳动的收入社会化, 激发了员工的创新精神。分公司积极探索以增强企业凝聚力和员工积极性为目标的、内具公平外具竞争能力的薪酬新体系, 以人力资源管理市场化为基础, 依据公司现行职位 (岗位) 的评估结果, 分析营运企业的市场薪酬数据, 合理拉开收入分配差距, 体现职位的市场价值和员工的劳动贡献。在薪酬分配上, 坚持效率优先, 兼顾公平, 重点向市场竞争力较强的关键岗位和素质高、能力强、业务精的优秀员工倾斜。在人员和岗位重组中, 使员工找到合适的岗位, 岗位找到合适的员工, 保持人岗相宜、岗易薪变, 切实增强员工的责任感。

3. 奖金绩效化。

自成立以来, 京珠北分公司大胆尝试以绩效考核为主体的一系列制度创新与改革, 建立了制度严密、职责明确、考核严格的业绩考评体系, 全面建立了立体化、综合化的绩效考核机制, 并根据企业的发展不断进行修订、完善和创新, 按照绩效考核办法, 奖优罚劣, 严格兑现。以此为主线, 带动了企业的思想观念、经营管理、运营机制、服务理念的转变, 前不久, 公司又出台了新的绩效考核制度, 从原来全面考核转变为采取平衡积分法的KPI (关键业绩指示) 考核, 提取并确定分公司所有岗位的关键绩效指标, 并以关键绩效指标、工作目标设定和能力发展计划为框架, 按照标准统一化、运作规范化、评定透明化、结果数量化等要求, 科学、公正地衡量员工的年度工作绩效, 并及时向员工进行反馈, 帮助员工随时把握自身工作情况, 及时自我调整, 保持最佳工作状态。这样就使员工岗位工作能力和实际贡献, 能与相应的报酬待遇、岗位轮换、职位升降紧密结合起来, 激发了广大员工的创新精神。最近, 分公司又进一步加大绩效奖金比重, 把绩效奖金的分配、使用与绩效考核结果严格挂钩, 总量能增能减, 切实打破分配制度中的“大锅饭”现像, 充分发挥绩效奖金的激励作用。

此外, 分公司通过完善员工奖惩管理办法, 在员工绩效考核的基础上, 对工作业绩突出或行为不当的员工进行精神上或物质上的鼓励或惩罚, 充分体现激励与约束想结合, 物质奖励与精神奖励相结合, 最大限度地调动员工积极性, 努力造就一个温馨、富有人情味的、具有激励作用的人力资源管理体系。

二、以战略眼光培养人:增强可持续竞争力

中国加入WTO后, 企业将面临更加开放和竞争的环境。京珠北分公司管理层站在国际竞争的战略高度, 从长远出发, 把员工作为企业最重要的资源来培养, 构筑“人才高地”, 向人才挖潜力。分公司大力推进“人才工程”, 加强各级领导班子建设, 加快经营管理人才队伍建设, 加快员工队伍尤其是骨干员工队伍的建设步伐, 建设一支职业化的经营管理人才队伍, 一支专家型的、业内领先的专业人才队伍, 一支爱岗敬业、有较高素质的员工队伍。

1. 员工素质的提升源自培训。京珠北分公司将培训制度

化, 完善了管理、技术等各类专业人才的选拔、培育机制, 健全了引才、育才、用才、留才等环节, 逐步造就出一支专家型的业内领先的专业人才队伍, 为企业的持续、快速、健康发展提供了有力的人才支持和智力保证。据统计, 多年来开展各类岗位业务培训800多次, 受训人数达3万多人 (次) ;积极开展各项技能竞赛;涌现出“亿元无差错”收费能手1名, 千万元以上无差错收费能手78名。

通过技术和管理人员的选拔, 在分公司上下营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。分公司加大了对优秀专业人才的培养和管理力度, 通过高级人才选拔机制, 为热爱本专业且具备发展潜力的人员提供多渠道的职业发展道路, 建立优秀专业人才信息库, 定期考核, 实行优胜劣汰的动态管理, 扩大优秀专业人才的发展空间。根据优秀专业人员的实际情况, 积极创造有利于其发展的外部条件, 安排到分公司各级重要岗位, 充分发挥个人的才能和潜力, 促进员工自我价值的实现。分公司加大了对优秀专业人才待遇倾斜力度, 实施公司高级技术、高级管理和有突出贡献专业人才津贴制度并实行动态管理, 实行远期与近期激励、物质与精神激励的有机结合, 真正做到人为我用、才为我尽, 用好了人才储备, 为未来的竞争打下人力资源基础。

2. 建立一个“学习型组织”一直是京珠北分公司努力的方向。

分公司以增强员工业务能力、提高综合素质水平、保证各项工作协调推进为中心, 加强员工教育培训, 通过完善培训制度, 坚持培训与考核相结合、培训与使用想结合, 提高员工参与者培训的积极性、主动性与实效性。加强员工岗位培训适应性培训, 按照各岗位的职责描述, 根据不同的岗位、层次要求, 深入开展岗前培训和岗位培训。分公司在开展员工职业生涯设计工作的基础上, 掌握员工在不同岗位、不同发展阶段的教育培训需求, 突出个性化培训, 并据此制订分公司的教育培训计划, 有针对性、系统性、战略性地开展分公司员工教育培训工作。在采用传统的“师徒结对”等培训手段的同时, 大力推广讲座、研讨会、网上教育、拓展训练等多种培训形式, 激发员工的学习热情, 营造浓厚的学习氛围, 鼓励员工通过各种学习途径, 提高自身综合素质, 真正实现员工队伍素质和个人价值与分公司运营绩效的同步提高, 实现分公司向学习型企业的转变, 使员工和分公司同步成长。目前共有132名员工参加了大专以上学历教育, 提升自身综合素质已经成为员工的一种自学行动。

京珠北分公司的人才管理模式, 不仅促进了企业资源的合理配置, 突出独特的技术人才优势, 建立了可自主控制的人力资源网络, 而且造就了特别能战斗的员工队伍, 形成了特色鲜明的企业文化, 培育了深入人心的服务理念, 获得了可观的企业效益。这一切, 已经随着京珠北分公司的发展历程与企业融为一体, 成为企业的综合实力和竞争力的重要组成部分。

参考文献

[1]汪溢谷, 卓越.人力资源管理与企业文化[M].北京:北京大学出版社, 2011:5.

[2]申望.企业文化实务与成功案例[M].北京:民主与建设出版社, 2003:10.

篇9：强化企业管理提高企业的核心竞争力开题报告

一、青年工作的基石———青年思想政治工作：喊破嗓子，不如甩开膀子

思想政治意识是人行动和前进的方向，思想政治意识出了问题，那么方向就会出现偏差渐行渐远。因此，思想政治工作是青年工作的基础和前提，是青年工作的本源出发点与重要着力点。

改革开放三十年来，我国已进入了社会转型的历史新阶段，内外部环境发生巨大变化。与之对应，青年的价值观念日益多元化，整体呈现个性化、现实化、趋利化的特点，部分青年政治信仰缺失、责任意识淡薄。在某事业与某企业单位针对青年政治意识和思想动态的专题调研显示，青年员工思想呈现出矛盾性，既高度认可社会主义核心价值观，又存在着政治信仰缺失或减弱的情况，甚至在青年党团员中也出现了不信共产主义而信实用主义、不脚踏实地而急功近利的苗头。由此可见，企事业青年工作在思想政治教育方面任重道远，青年思想政治工作迫切需要加强。

青年思想政治工作要持续、大力推进，但当务之急是弄清楚、真解决一个问题，即企事业单位长期坚持、扎实推进了政治教育与思想引导工作，在有利于青年员工思想政治意识健康发展的环境中，为何出现了一些不利状况，盲点与空白区域在哪里，是否流于表面而不能深入。经走访调研与统计分析发现，80后、90后逐渐成为了青年员工主体，其个性特点与时代特征鲜明，传统的学习宣贯方法、说教式教育模式、会议室组织生活等工作载体已不能充分激发调动青年员工的学习热情与积极性，并可能让青年员工产生倦怠情绪，不利于思想政治工作的开展和深入。

基于工作对象的变化，青年思想政治工作必须站在巩固党的青年群众基础的战略高度，立足事业发展的实际需求，要改变喊破嗓子的灌输方式，要甩开膀子改革思想政治工作模式，要与时俱进、因材施教、传承创新，引入互动开放式、实践体验式的宣教模式，在开展组织性强的大型活动、确保工作覆盖面的同时，化整为零依托青年项目组或兴趣协会等团队推进小活动、微活动、网络活动，激发青年政治学习的主动性，促使青年深刻领会党的理论创新成果，帮助青年解读企事业单位政策制度，教育青年、引导青年、凝聚青年，把广大青年员工的思想与行动统一到科研生产上来，统一到科学发展上来，统一到中国梦的实现上来，引导青年员工热爱祖国，热爱人民，切实提升思想政治工作的创新性、吸引力、深入度、实效性，把青年思想政治工作引向深入。

二、青年工作的重心———青年职业生涯导航：梦想成真，也要人生出彩

青年是推动历史发展和社会前进的重要力量。企事业单位要实现科学发展，需要优质的人力资源保障。企事业青年工作应围绕发掘、培养、锻炼、稳定、输送思想政治意识和技术技能水平双过硬的青年人才开展工作，要把重心放在青年员工的职业生涯导航工作上，引导青年员工在思想成长的同时岗位成才，在实现自我价值的同时促进企事业单位的发展，切实做到青年与企事业单位同进步、同发展，让企事业单位的发展之梦和青年员工的事业之梦梦想成真，让青年员工在投身中国特色社会主义伟大事业中，让青春焕发出绚丽的光彩。

大部分企事业单位开展了青年职业生涯导航工作，但总体成效不大。在调研中，企事业单位对该项工作重视但缺少投入、关注却少有研究，致使青年职业生涯导航之于管理层，没能成为选人用人的有力支撑；之于青年人，没能成为事业发展的有利补充；之于青年工作者，没能成为开展工作的优势平台。最终，青年职业生涯导航仅仅停留在描绘发展蓝图和事业梦想的阶段，由于缺乏政策和机制支撑而停滞不前，未能发挥服务青年成长、服务企业发展之效用。

做好青年职业生涯导航，是企事业单位可持续发展的潜在需求，需要青年工作者和单位党政的共同努力、持续投入。青年职业生涯导航需要建立一套至上而下、行之有效的工作体系和机制。首先，企事业单位党政领导要给予该项工作有力的政策制度支撑，保障工作的开展有资金、项目有落实、过程有监管，并在层层分解、层层落实该项工作，要求各级领导负起责任、行使职权的同时，打通技术、技能和管理三线公开透明、任人唯贤的选拔任用渠道，为青年职业生涯导航工作成果的运用提供坚实保障。青年工作者在单位的大力支持下，要依托技术技能比武、青年管理论坛、青年成果孵化、青年讲堂等青字号载体，搭建青年员工学习知识、提升能力和快速成长的绿色通道。同时，青年工作者要整合资源，结合青年的职业诉求与企事业的发展需求，帮助青年员工设计科学的中长期的职业规划，并畅通管理者与青年员工的沟通渠道，为优秀的青年员工展示才能、脱颖而出创造条件，为管理层选人用人提供真实的便利的信息服务。

在企事业单位，青年工作与生产工作、运营工作同样重要、缺一不可，要认真贯彻十八大精神，坚定信念共创中国梦，需要企事业党政高度重视、长远计议、齐抓共管，需要青年工作者的深入研究、严谨分析、科学规划，切实把青年工作作为企事业单位可持续发展战略的重要组成部分，准确把握发展脉搏，精确定位实施目标，关注青年思想政治意识与职业综合素质的双提升，切实让企事业青年工作助力青年员工梦想成真人生出彩，为企事业单位、社会、国家培养一批又红又专的合格建设者和可靠接班人！

篇10：强化企业管理,提高市场竞争力

强化企业管理应注重制度建设。

靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

加强信息化建设，推进现代化企业管理。

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

强化财务管理，控制管理费用。

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。坚持以人为本，抓好安全生产管理。

安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。打造企业文化，创建特色文化。

企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创

建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。

如何提高企业的竞争力呢？

（一）针对现有行业内竞争采取的措施

1．提高产品质量

在市场经济日益竞争的今天，产品质量对于一个企业的重要性越来越强，由其是文化产业，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的重要体现之一。提高产品质量是保证企业占有市场，增加市场份额的基础。

2．打造差异化产品战略

差异化战略是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，它就把自己与其竞争对手区别开来了。

3．提升品牌的影响力

当今品牌性购买逐渐成为主流，这就要求企业在竞争激烈的商业市场竞争中要想赢得优势地位，就需要逐渐建立推行品牌战略。

4．严控项目成本

组建研发、销售部门管理机制,建立以成本管理为核心的项目管理体系，实行全方位控制，杜绝一切浪费，控制成本的基础上使研发的产品物美价廉。

5．重视企业文化的建设