保运二区三队检修班2012年标准化班组事迹材料

保运二区三队检修班2012年标准化班组事迹材料（精选2篇）

篇1：保运二区三队检修班2012年标准化班组事迹材料

标 准 化 班 组

事 迹 材 料

保运二区三队检修班 二0一三年二月

保运二区三队检修班现有职工26人，主要负责Ⅱ82采区3个采煤面、5个掘进头的13部皮带机，6部链板机的检修维护及保运转工作。一年来，该班突出抓好管理创新、技术创新、制度创新、质量标准化创新和思想政治工作创新，使保运转能力不断提高，各类事故大幅度减少，杜绝了人身伤害和机电二类以上事故的发生，圆满完成了保采、保掘及保运转任务，为全矿的安全和生产经营任务的完成作出了突出贡献。

一、以人为本，推动班组建设全面发展。该班负责整个II82采区两个综采区的出煤保运转工作，所检修机巷也是全矿生产条件最差的皮带机机巷。随着工作面的不断推进，机巷底鼓、顶板压力不断增大，检修保运转的工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，该班检修工自觉延长工作时间，每天都是早下井晚上窑，切实做到预防检修、定期检修，狠抓设备检修质量，确保了设备的安全运转。为充分调动职工的积极性和工作热情，队长、包机组长都能以身作则、身先士卒，苦活累活带头干，与检修班职工并肩作战、互相支援、互相配合，较好的发挥了全班的整体合力。

二、狠抓职工队伍建设，职工素质明显提高。该班坚持推行人性化管理理念，利用多种方式教育引导职工爱岗敬业，在本职岗位上多做贡献，关心职工生活，力所能及的为职工排忧解难，使职工没有后顾之忧，能够全身心的投入到工作中去。该班非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。不断加强职工的综合素质提高，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为完成皮带检修维护及保运转任务奠定了坚实基础。

三、严格制度落实，强化责任意识。为使日常生产管理规范化、制度化，制定了责任追究制度、巡回检查制度、事故追查制度和清理煤制度，促进职工强化责任，上标准岗，干标准活，并将设备全部承包到人，实行挂牌维护，确保设备台台管理到位。完善了各工种岗位责任制和操作规程，制定了岗位作业标准，通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，用完善的制度来管人管事，在全班形成处处有人管、事事有人问得良好局面，并坚持开展保运转劳动竞赛活动，积极推行精细化管理，促进了职工遵章守纪和抓好安全生产的自觉性和主动性。建立了严格的奖罚制度和考核激励机制，做到奖罚分明，奖优罚劣、奖勤罚懒，对违章违纪和发生责任性事故的职工，一视同仁，进行严肃处理，决不姑息迁就。坚持实行班务公开制度，增加透明度，工资分配及先进评选，坚持公平、公开、公正，提高了职工的积极性和团队的吸引力，促进了各项工作的扎实推进。

四、质量标准化创建和修旧利废工作效果明显。一年来，该班大力开展质量标准化创建活动，每条机巷都制定了创建标准，对标准化操作和检修工作进行明确规定。一方面坚持组织职工认真学习机电质量标准化新标准和煤矿安全规程，提高职工质量意识，切实把质量标准化建设作为搞好安全生产的治本措施来抓，实现了“要我达标”向“我要达标”的转变。其次是对开展质量标准化建设实行高标准、严要求并不断自我加压，下力气抓好设备完好、管线吊挂和环境治理工作，保证强力皮带机巷管线吊挂成线，设备干净整洁，摆放整齐，图牌板内容规范齐全，保护设施安全、可靠，机巷全部实现了亮化，从而使质量标准化建设得到了整体推进和达标升级。此外，建立和完善了质量标准化建设长效机制，层层落实创建责任，建立了一级抓一级、一级对一级负责的责任保证体系，使质量标准化建设得以扎扎实实地推进，并取得明显成效。

另外，该班积极开展修旧利废工作，2012年，共修复托辊、滚筒1000余件，校正、修复各类开关80多台、照明综保10余台，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备3000余件，节约加工费4万多元，回收旧皮带1200多米，完成修旧利废产值10万多元，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为区、矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。

篇2：保运二区三队检修班2012年标准化班组事迹材料

保运二区保运三队检修班

保运二区

2010年12月

班组是企业的“细胞”，只有调动起每一个“细胞”的活力，企业才有生命力，才能健康、快速、和谐的发展。正是有了这样的认识，我们保运三队在保运二区党政领导的正确领导下，创造性地开展工作，特别是在“五好班组”建设方面取得了一些成绩，主要是：

一、以班组安全质量标准化建设为中心，全面完成生产任务。保运三队检修班是负责整个II82采区两个综采区的出煤保运转工作，所检修机巷也是全区生产条件最差的皮带机机巷。随着工作面的不断推进，机巷底鼓、顶板压力不断增大，检修保运转的工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，检修工经常加班加点，这对安全工作提出了更高的要求，我们深知，只有班组每个员工的安全意识提高了，才能确保整个班组乃至全区的安全，才能实现本质型的安全。

为此，我们保运三队检修班积极配合全矿的安全质量标准化管理工作，在班组中全面推行安全质量标准化，通过标准化管理，逐步使各项工作走向规范化、科学化。我们首先从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的安全意识；其次，我们以机巷的质量标准化考核标准严格分析和判断员工的工作质量，员工工作质量是优是劣，是勤是懒，都以严格的标准来衡量。这样，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。

安全是煤炭企业永恒的主题，特别是对保运三队检修班这样一个特殊的班组来说，有了安全就有了一切。2010年，我们队共完成II82采区运煤140万吨，并取得无任何设备事故的好成绩，全面完成了工作任务，并多次受到领导的表彰和嘉奖。

二、以精细化管理为突破口，开展质量标准化创建工作。

II82采区是全矿出煤系统的主力采区，能否及时保障II82采区两个工作面的出煤对维持正常的芦岭矿生产任务有着十分重要的意义。为此，我们在保运二区的统一部署下，不断细化管理，用心提高检修质量，为降低生产事故影响而不懈努力。

该队在标准化管理中提出了“三个创新”，即标准化设计创新、标准化操作创新和标准化维修创新。每条机巷都制定了创建标准，对标准化操作和检修工作进行明确的规定。他们首先较好地解决了思想认识问题，坚持组织职工认真学习机电质量标准化新标准和煤矿安全规程，提高职工质量意识，切实把质量标准化建设作为搞好安全生产的治本措施来抓，实现了“要我达标”向“我要达标”的转变。其次是对开展质量标准化建设实行高标准、严要求并不断自我加压，坚持长期开展设备完好、管线吊挂和环境治理工作。使采区皮带机巷管线吊挂成线，设备干净整洁，摆放整齐，图牌板内容规范齐全，保护设施安全、可靠，机巷全部实现了亮化，从而使质量标准化建设得到了整体推进和达标升级。此外，建立和完善了质量标准化建设长效机制，层层落实创建责任，建立了一级抓一级、一级对一级负责的责任保证体系，使质量标准化建设得以扎扎实实地推进，并取得明显成效。II924一部、二部、II922六部、七部、II9２７对头皮带质量标准化工作受到上级的多次表扬。

三、以民主管理为基础，积极创建和谐班组文化。

随着该队检修保运转工作量的不断加大，要全面完成生产任务，如果没有过硬的技能和团结的工作氛围，一切都将成为空谈。正是在这样的认

识下，我们班组非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。在此基础上，加强对职工的综合素质，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为全面完成工作任务创造了有利条件。

工分是职工最关心，也是最敏感的问题，如果分不好不但不会有积极的作用，甚至还会起反作用。在这些问题上，我们根据机巷的地理条件，制定工分分配方案，结合自己班组的特点，充分听取职工的意见，然后加以汇总。依据工作考核让分配尽量做到公平、公正，我们将每班的工分全部公开，奖优罚劣，充分调动职工的积极性。用职工自己制定的办法来管理职工，在大家充分享受民主管理的同时，愉快地工作，使班组成员树立起一种荣誉感，争主动，创一流的和谐班组文化正在逐步形成。