芦岭矿保运二区2012年度六好区队事迹材料

芦岭矿保运二区2012年度六好区队事迹材料（精选2篇）

篇1：芦岭矿保运二区2012年度六好区队事迹材料

2012六好区队

事 迹 材 料

芦岭矿保运二区 二0一三年二月

2012年以来，保运二区坚持以开展安全生产体系建设为载体，以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电保运转、安全供电、职工安全宣传教育、设备检修质量等基础工作，杜绝了人身轻伤和机电责任事故，圆满完成了各项任务，实现了安全、生产双丰收，为全矿安全生产做出了积极贡献。

一、推进体系建设，确保安全生产。该区以开展安全生产体系建设为抓手，建立健全了10项安全管理制度，细化了以区长为首的安全管理责任体系，以书记为首的安全思想政治工作体系，以主管技术员为首的安全技术学习教育培训体系，提高了管理效果。坚持每周召开安全办公会和安全学习例会，加强安全宣传教育，抓好集团公司和矿安全政策和各类安全文件的宣传学习。同时，建立科区和班组两级隐患排查台账，强力推行现场安全确认及岗位风险预控，制定完善了职工安全素质标准及行为标准和井下零星作业人员管理制度，认真落实了各工种、各岗位职工安全伙伴制度、集体升入井制度等，深入开展“职工岗位行为纠偏，提高管技干部工作质量”活动，在全区掀起了反“三违”、查隐患、规范岗位行为、提高工作质量、保安全的热潮。截止目前，全区没有发生一起人身轻伤和机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，圆满实现安全奋斗目标。

二、强化举措，保证供电安全。该区切实加强供电管理，严格执行停送电申请制度，抓好电气设备的检修、维护和保养工作，进一步完善了预防大面积掉电的应急预案，突出抓好电气设备防潮工作，加强变电所隐患治理，对修护改棚期地点电缆加强巡视，确保电缆防护到位，保证施工期间的安全供电。配合生产单位完成了II825变电所改棚卧底、II82石门变电所卧底整改任务，全年完成了II84变电所升压整治、II842变电所安装、III一石门变电所安装及II104变电所改线升压以及5个变电所回收等任务，提升了矿井供电水平。

三、狠抓培训，提高职工素质。一年来，该区广泛开展各种教育培训活动，制定了实用性较强的培训计划，坚持长期对职工进行安全规程、操作规程、技术措施、安全生产知识等岗位应知应会教育。2012年，先后举办了十余期培训班，内培职工300多人次，电钳工外培复训80多人次。坚持每个周五安全例会随机对职工进行应知应会、安全文件的学习等进行抽考，前三名、后三名分别给予奖励和处罚。认真组织开展师带徒活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带，职工素质普遍得到了增强。还建立实操培训基地，不定期开展皮带司机、变电工和电钳工实操培训，切实提高职工实际操作技能。在今年矿举办的职工技术比武和班队长技能大赛中，该区包揽了井下电钳工前三名的好成绩。

四、提升质量标准，抓好机电保运转工作。狠抓设备检修质量，确保设备检修到位。保证材料设备的正常投入，全年投入皮带6000多米，有力保障了全年保运转工作的正常开展。严格落实精装机巷和精装硐室的质量标准化创建工作，实现了月度质量标准化目标分。全年完成了88石门皮带机、II817返煤皮带、1010石门皮带机、-590平三皮带机、101皮带机、88充电房变电所、II842变电所、II84变电所等精装地点的质量标准化创建工作。停产检修期间，完成检修项目21项，完成率100%，合格率100%，夯实了保运转基础。

五、关心职工，促进和谐区队建设。该区为职工建立思想政治档案，及时了解掌握职工的日常生活、工作、学习和家庭情况。以“三访一谈”活动为载体，建立区、队、班三级职工思想动态反馈网络，充分发挥分管区干、班队长、党小组长在思想政治工作中的主要作用。同时，积极开展“十登门”活动，并为全区困难职工建立了档案，制定了帮扶计划和帮扶措施，使全区职工的思想有人问，难题有人解，困难有人帮，让职工真切感受到组织的温暖，增强了团队的凝聚力。2012年，先后发放救济款5500多元，救助困难职工40多人次，谈心家访职工200多人次，看望生病、困难职工17人次，为重病及突发困难职工捐款5800余元。

篇2：芦岭矿保运二区2012年度六好区队事迹材料

事 迹 材 料

芦岭矿保运二区 二0一一年十二月

2011年以来，保运二区在集团公司及矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿工作会议精神和各项工作部署，坚持以安全质量标准化建设为主线，以推行自主管理为手段，以规范职工行为、提高区队管理水平为重点，突出抓好机电管理工作，克服点多、线长、面广、岗位分散、保运转任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高认识，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“六好”区队创建和标准化管理工作稳步提高，努力培养一支“学习创新型”的职工队伍，努力抓好班子建设、队伍作风、安全生产、民主管理、思想政治工作及精神文明建设等，确保了各项工作任务较好的完成，因而，多次被淮北矿业和芦岭矿评为红旗党支部、先进党支部、红旗区队、六好区队、模范职工小家、节能降耗双十佳单位、党风廉政建设先进单位，并荣获省国资委直属企业先进党支部。

一、抓重点保大局。

针对今年矿井安全生产的实际，保运二区全体干部职工不断增强大局观念和服务意识，努力提高综合保障能力，严格落实管技人员跟带班制度，严抓人、物、设备的全线控制，圆满完成了保采、保掘、保打钻、保瓦斯抽排以及保供电任务，为矿全年生产目标的完成做出了较大贡献。

1、抓管理保安全。今年以来，保运二区认真落实各项安全制度。坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善”、“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全区先后组织开展了实现首季开门红活动，四保活动、奋战四个月活动等，组织职工人人签订安全保证书和联保责任书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”现场安全确认法，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全区没有发生一起重伤及机电二类以上事故，杜绝了机电责任事故和电器失爆，实现了安全生产奋斗目标。

2、抓供电促安全。今年，保运二区始终把安全供电工作当作重中之重任务来抓，不断加强供电管理，不仅严格执行停送电申请制度，认真做好电气设备和电缆的维护和保养工作，严格落实预防大面积掉电的应急预案，对重点变电所和掘进头安排人员三班看管，确保24小时供电管理不失控，收到了较好效果。停产检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了矿井供电水平，使供电质量明显提高，无计划停掉电得到有效控制，杜绝了因掉电造成的瓦斯超限。另外，圆满完成了II81、II8210等变电所安装任务和精装变电所创建任务，完成了II81变电所、II82石门变电所、II825、II824、斜

一、斜二变电所的标准化整治工作，夯实了安全供电基础。

3、抓检修质量保运转。一年来，严抓机巷、变电所的质量标准化创建工作，并先后投入更换了6000多米皮带，更换了2台给煤机，完成了-590平一皮带驱动装置改造、为斜

一、平二运煤道皮带更换了强力皮带3000多米，按照要求完成了多部绞车和掘进头的安装工作，加强了高瓦斯掘进头管理，积极参与掘进会战，实现了掘进和打钻正常进尺以及工作面的按时接替，满足了生产需要，为保证全矿原煤产量完成奠定了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率在95%左右，提高了保运转质量，保证了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主线促发展。

为了确保全区各项工作稳步推进，区以“双基”建设为抓手，狠抓安全管理和责任制落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度，确保实现安全生产年。

1、抓职工素质培训。今年以来，保运二区以提高职工综合素质为抓手，进一步加大职工培训力度，严格执行年初制定的培训计划，落实培训制度，先后举办了保掘队和高压组检修工培训班、井下电工培训班、皮带司机培训班，并邀请厂家技术人员举办了强力皮带液压盘形闸、电控系统、QJZ开关及皮带集中控制系统培训班，内培职工300多人次，电钳工复训80多人次。还坚持利用班前会、安全例会开展一日一题学习活动，广泛开展岗位练兵、传、帮、带、师傅带徒弟等活动，在全区形成了人人争学技术、学业务的热潮，职工素质普遍得到了增强。

2、抓节支降耗。今年，保运二区进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，深入开展艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好回收复用、修旧利废、小改小革工作。2011年共校正维修开关670台、照明综保158台、皮带机电控箱和充电机各类电子板500多件，修复滚筒皮带机托辊8000多只等，节约修理费48000元，自行加工抗滚、护网、清扫器等设备50000余件，节约加工费20余万元，共回收电缆2万多米、废铁23吨、钢丝绳1400米、旧皮带8000米，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益，为全矿生产经营任务的完成做出了积极贡献。

3、抓“三违”帮教。区结合实际情况及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《保运二区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及区、班队长、职工联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、班组长责任区，实行责权利相结合，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员帮教制度和职工查处“三违”隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性。继续实行班组联保制度，把“三违”、事故、标准化操作等与运转班职工工资挂钩，规定无“三违”、无事故的班组，每月班长奖励140元，副班长奖励120元，职工奖励100元，另外再嘉奖班长100元，副班长80元。一人违章，取消全班的奖励，促进了职工遵章守纪、按章操作的自觉性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局，为安全生产夯实了基础。

4、抓现场监督检查。今年来，保运二区实行重心下移、关口前移，严抓现场监督检查工作。一是区管技人员全部挂靠各队，划分责任区域，做到对人、物及设备监督检查且将问题发现在现场、处理在现场。二是狠抓班组安全管理，严格班队长抓“三违”、查隐患、责任追究、联带奖惩制度的落实，建立完善激励机制和制约机制，有效提高了班队长以上管理人员现场安全管理的主动性，实现了班队长职能由“生产型”向“安全管理型”的转变，安全生产由“人治”向“法治”的转变，职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。三是区内部成立了群众监督岗，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的安全生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。

三、抓文明稳推进。

今年以来，保运二区严格落实谈心、走访制度和政治学习制度，“一包三访一谈”活动扎实有效，及时掌握了职工“想什么、干什么、做什么”，从而增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性。始终坚持“三会一课”制度,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，努力营造学习、创新的良好氛围，不断提高全员、区队、班组的学习力、创新力。做到了凡重大事项、重大问题决策以及涉及职工切身利益的热点、难点问题,集体研究、集体决策，有力地维护了班子团结,提高了班子的凝聚力和战斗力。严格落实每月一次党风廉政建设学习教育活动,及时对区务公开、区队工资奖金分配、岗位记分量化考核以及职工关心的热点、难点问题解决情况等进行监督检查，并将监督检查情况及时向全区通报。经常组织党员干部和管钱管物人员收看《立党为公、执政为民先进事迹报告》等廉政教育片，筑牢了党员干部和管钱管物人员的思想防线，增强了全区党员干部的廉政勤政意识，有力地推动了全区党风廉政建设的健康发展。

四、强化民主管理，活跃群众工作。

建立健全了各项民主管理制度，按期按时召开职代会，坚持以班组（队）为单位评选安全生产竞赛活动，实行全员奖惩，对连续三次被评为最差班组的班队长、职工进行责任联带处罚。严格落实区务公开、民主监督制度，努力为职工排忧解难,积极为职工办实事、办好事,一年来共发放救济款7000多元，救助困难职工100多人次，谈心家访职工80多人次，看望生病、困难职工30余人次，为重病及突发困难职工捐款14445元。同时还不间断地组织职工开展丰富多彩的文体娱乐活动，并多次获得名次受到矿嘉奖。加大建家投入,完善了建家标准,开展了系列建家活动，达到了模范职工之家标准，且多次被上组评为模范职工小家先进单位。区团支部结合本区实际，扎实开展了全区团务工作、青安岗、青年突击队和后进青工的帮教工作，积极组织团员青年撰写广播稿件，一年来在《淮北矿工报》、《淮北日报》、《安徽工人日报》、《中国煤炭报》、《工人日报》、《当代矿工》等报刊上稿60余篇。

五、抓综合治理，保和谐稳定。