保运队安全“三基”管理制度

保运队安全“三基”管理制度（通用4篇）

篇1：保运队安全“三基”管理制度

保运队安全“三基”管理制度

扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

三、组织领导

（一）、“三基”工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的.5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。

（二）月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。

实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。

篇2：保运队安全“三基”管理制度

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

三、组织领导

（一）、“三基”工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。

（二）月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。

篇3：保运队安全“三基”管理制度

一、现代安全管理体系的特征是什么

现代安全管理的方向是实现安全第一，预防为主，这也是我国目前的安全生产方针。为实现这一方针面建立现代安全管理体系，它具有以下的特征：

1、建立了系统化的风险控制机制。

对发生事故和职业病的可能性和后果的严重性进行评价，制定有效的控制措施。使高风险逐年下降，低风险实行隐形控制，同时，制定应急预案机制。

2、建立结构化安全管理体制

(1)实行谁主管，谁负责。也就是企业各个部门都对风险控制的机制负有自己应承担的那一部份风险控制机制的责任。制定安全生产责任制，企业内的部门、车间，班组属谁主管，主管的各级领导就要负责这些单位的安全生产管理责任。

(2)谁受益，谁管理，谁负责。

(3)谁主办，谁负责。

3、建立文件化管理运行模式

也就是把各种机制，体制写成文件，做为企业立法。

4、构造可持续改进的动态管理模型

把职业安全卫生方针、计划、实施与运行、检查与纠正措施，管理评审等现代安全卫生管理要素构造成一个螺旋式可持续实施改进的动态管理方式。

二、如何实践现代安全管理体系

1、企业经营管理者必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识

当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。首先解决威胁工人安全与健康的问题，然后再组织生产。保证人、机、环境相匹配，实现人、机、环境的本质安全。加强对岗位职工的技能培训，采取有效的措施，把事故苗头消除掉。当事故发生后，要采取一切措施避免事故扩大，把事故损失降低到最低限度。

2、严格执行安全生产的基本原则

(1)认真落实生产必须安全，安全促进生产；管生产必须管安全；发展生产与保护生产力要相统一的原则。在企业生产过程中必须严格执行“三同时” “五同时”“三同步”和“四不放过”的原则。

(2)制定企业安全责任制和企业经营管理者的安全行政责任制。

(3)认真贯彻执行国家颁布的各项法律、法规，赏罚分明。

3、加强现场安全管理

现场安全管理的关键是人的管理，是一个核心问题。现场安全管理的目的是建立安全文化场，也就是经过严格训练，使每一个员工都具有安全第一的价值观和安全第一的行为准则。最终达到杜绝有意不安全行为的发生，尽量避免或减少无意不安全行为的存在。

4、建立人、机，环境本质安全化系统工程，减少事故隐患。

(1)人、机、环境三者中间，人是最关键的因素，能量在人的控制下，按人规定的方向运动，就能带来效益，反之就会带来灾难。因此，要使人的行为符合安全行为的要求，也就是在可选择的行为方案中，选择那个发生伤害可能性最小的行为。

(2)事故隐患的治理原则

对事故隐患的治理可采用冗余安全度原则，单项隐患综合治理原则，事故直接隐患与间接隐患并治原则，防事故与减灾并重治理原则，重点治理原则和动态治理原则。

三、本单位的具体实施办法

几年来，根据公司生产经营的不断发展，对铁路运输提出了新的要求。安全生产管理工作更是摆到运输处各级领导的重要议事日程上。结合铁路运输的实际情，从以下几方面进一步落实了安全管理措施。

1、建立和完善各项规章制度

(1)我们重新修定了安全生产责任制和岗位安全操作规程，岗位操作规程做到所有职工人手一册，反复进行学习、考核，不断提高岗位安全操作行为。

(2)重新修定各岗位的三不伤害防护措施。同时，把全处33个岗位的三不伤害防护措施装订成册，人手一册，以便共同学习、借鉴，提高职工的安全意识和自我保护意识。

(3)制定了全处结合部位的安全防护措施，组织职工进行学习，促进安全共保意识的提高。

(4)组织制定危险源、行车事故、设备事故的事故救援应急预案，增强对各类事故的预防和防止事故扩大的能力。

5、加强对职工的安全培训，提高人员本质安全化

在安全生产过程中，人是最关键的因素，因此，提高人的本质安全，是安全管理的关键。人的本质安全包括安全生理素质，安全心理素质，安全文化素质和安全技术素质。因此，我们根据人员的素质要求，采取多种形式的安全教育，不断提高职工的安全意识和安全行为。全年全处864人次参加市、公司、处举办的各项安全宣传、教育、培训活动。

(1)春雨润物法古人云，春雨如甘露，润物细无声。对安全教育不能采用填鸭式的灌输，只能结合各个时机，各个生产特点，提出不同的安全工作要点，对职工进行安全教育，通过班组安全活动，组织学习，使安全生产意识在职工思维中逐步形成。

(2)亲情勉励法 安全工作关系到千家万户，直接影响到每个职工的家庭幸福。所以，我们开展了《温馨寄语保安全》的群众性活动。由职工、职工家属、子女共同编写安全警句，互相勉励，提高职工的安全意识。如有个职工的亲人写的一则安全寄语是：“母心、妻心、儿心，心心盼你安全归”，确实感人肺腑。

(3)案例反思法 通过各种事故案例，特别是发生在本单位的事故案例，进行事故剖析，反思事故原因，吸取事故教训，提高职工对事故预防意识。如2001年9层11日发生行车大事故，造成较大经济损失，责任者受到解除劳动合同的处理。通过对该事故的反思，增强职工的主人翁意识。

(4)现身说教法通过事故责任者活生生的现身说法，使职工充分认识到违章行为的危险性，造成事故后果的危害性，提高职工遵章守纪和自我保护的防范意识和责任意识。

(5)奖惩公开法公开奖惩考核办法和对事故处理通报。使每个职工对发生事故的处理原则和防止事故的奖励条款铭记在心，增强职工竞争意识，加大安全生产的共保力度，促进安全生产。

四、2003年的工作重点

1、国家《安全生产法》于2002年11月1日开始颁布实施，第一次以法律的形式规范了生产经营单位和从业人员的安全行为。我们要深入开展对《安全生产法》的宣传工作，使每个职工自觉遵纪守法，形成一个贯彻落实《安全主产法》的良好氛围。

2、随着公司生产经营的不断发展，生产节奏不断加快，要在职工中深入开展五项专项整治工作(即开展安全结合部、反对习惯件违章、厂内交通安全、易燃易爆要害部位和锅、容、管、特设备等五项安全专项整治)，结合本处的特点，重点开展对习惯性违章和结合部的整治工作，杜绝习惯性违章行为的发生，新年伊始即举行职工“零违章”承诺签名活动，旨在提高职工全员的安全环保意识。

同时制定2003年全处安全管理工作的目标和措施。即一提高：提高职工全员的安全环保意识；二确保：确保万吨事故率小于0．008，确保轻伤以上事故为零；三落实：落实岗位责任制，落实安全操作规程，落实检查、考核制度；四狠抓：狠抓事故预防为主，狠抓事故隐患的排除治理，狠抓危险源的监控，狠抓习惯性违章行为治理。

篇4：保运队上半年工作记录

2010年上半年保运队认真落实党政工作精神，紧密围绕“安全规程学习年”这一主题，扎实工作，在矿党政工团的正确领导、各兄弟单位的倾力协助、以及我队全体干群的共同努力下，圆满的完成了矿制定的各项工作计划。在工作中未出现列级事故，无一件破皮伤事故，实现了安全零事故。为全面总结上半年工作中的成绩与不足，促下半年各项工作的顺利开展，现对上半年的工作做出总结及下半年的工作做出安排如下：

一、2010年是公司倡导的“安全规程学习年”，我队始终把学习培训工作放在首要位置，我队遵循“简便易行、注重实效、不断创新”员工培训规划，确实做到按规程学，按规程干。根据公司精神，结合自身特点，针对员工的不同素质不同工作制定了详细的培训计划。我队大中专以上学历人员100多人，青工人数占80%以上，针对这一现状我队率先开展导师带徒活动，今年年初共为机电工种签定师徒合同40对,导师的言传身教使受过良好教育的青工们进步极快，短短数月之内，不仅业务技能水平得到了较大的提高，而且懂得了敬岗爱岗的重要。在岗位司机的培训中，我队特殊工种较多，其中初中以上文化程度的人占了很大比重，为了让每一名职工都能够了解并掌握操作技能及相关规程，我队充分发挥本队技术骨干及技术管理人员的作用，为每个工种都配备了一名专职教师，利用班前会进行讲解学习，强化“一日一题、一旬一问、一月一考”。在考试合格率管理上，为检验培训成果，充分把握员工的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表达有一定困难的员工采取提问、口答的方式进行考试，主要考核他们的实际操作能力，使考核更加全面客观，提高这部分员工的学习主动性；对文化程度高，并参加公司、矿各类考试中取得前3名成绩的员工给予奖励，提高他们的学习积极性，今年我队员工考试合格率达到100%，实现员工持证率100%。

二、自动化工作是全矿乃至全公司二次创业的工作重点，“科学技术是第一生产力”。我队先后对新、老压风机房，井下主排水泵房的改造，都是为了满足矿井自动化的要求，但是矿井自动化的程度提高了，对人的要求却更严格了，只有不断的学习进步才不会被淘汰，一个被技术支配的时代正悄然来临，不迅速搭上科技这趟“开得最快的列车”，就赶不上“管理信息化”的“盛宴”。为了增强检修人员的技术水平我队采用“引进来、送出去”的方法，今年我队引进厂家技术人员进行现场培训3次，参培人员达80余人，到淮南理工大培训技师8人次，培训高、中级技工28人次。针对高技术含量的设备混合井运行着国内、国外先进的ASCS系统和DCS800系统；能够驾轻熟驭这些洋设备绝非一朝一夕之功，需要倾情奉献和超凡的毅力及一丝不苟敬业精神，更需要理论和实践的高度结合。

三、今年我队对存在的安全隐患进行了整改及升级，1-2月对新老压风机房进行了自动化改造的安装与调试。现已改造完毕。2月份对混合井地下室旧电缆进行了拆除，共记拆除旧电缆近2000米，保证了混合井主副提的安全生产。3月份利用检修时间对混合井主副提罐道螺栓进行了全面紧固及更换，为主副提正常提升提供了有力的保障。3月利用检修时间更换了装载皮带及减速箱保证了主提升系统的安全运转。3月更换了副井绞车两条主提升绳。4月混合井在检修工作中发现了系统漏洞，在司机转换开关拔到检修时在有信号的情况下，可以任意向上向下开车，这对我检修人员存在重大的安全隐患，针对这一现象我队技术人员，对ABB公司的AC800M PLC程序进行了分析，发现了系统存在漏洞，通过修改PLC程序，消除了这一安全隐患，提高了检修时的安全系数。4月上旬针对新老压风机房，三台螺杆式压风机冷却器进行了更换，解决冷却器漏油问题。保证了全矿的压风。4月中旬对西风井主扇风机房进行了高压线路改造，保证了主扇风机的供电安全。4月下旬对南东翼采区泵房防水门变形进行了处理。消除了安全隐患。5月对混合井装载翻板气缸及两侧钢板进行了更换，并对翻板到位闭锁进行了技改，解决了翻板位置指示错误造成窜煤的安全隐患。

5月协助省安全试验中心对各车间设备进行了性能测试，保证了各设备的完好性。并对-450、-550两个主排水泵房进行了联合试运转。6月雨季来临之前完成了对-450、-550两个水仓的清淤工作，保证了全矿的排水。

下一步如何把工作做的更好，是我们队面临的更新的考验。总公司已经将效率指标与产量、成本指标，放在同一个平台上对各单位进行综合考核，效能革命迫在眉睫。效率的提高靠什么？靠装备水平，靠技术创新，更靠科学管理。依托全面提高矿井自动化水平的东风，根据我矿建设的目标，拟定明年将对抽风、压风、排水、等大型设备进行全新的自动化升级改造，我队整体工作布署如下：

1.认真组织主提煤系统的停产大修，确保顺利完成明年的提煤任务。2.西风井：西风井将对2#风机转子总成进行更换。

3.中央抽风机房：改造目标全国一流，以确保矿井开采的安全性。4.随着矿井的不断延深，针对我矿扩建成600万吨矿井的需要，压风机房将再安装一台螺杆式压风机，共时将对新老压风机房进行升级改造，实现无人值守。

5.针对混合井副提，副井两井口操车设备进行改造，确保提升安全。6.-450及-550主排水泵房电动闸门及控制系统改造，最终也将实现无人值守。

7.进一步加强职工培训工作，克服目前机电检修人员较少的现状，提高职工的整体技能水平。

8.充分发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用，耐心细致做好职工思想工作，为职工化解矛盾，解决实际困难，坚决实行“三公开、一上墙”制度，实行队务管理的透明化。

认真做只能做对，用心做才能做好。让我们依托“一流的设备，科学的管理，高素质的人材”用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造我矿更辉煌的明天！