砼工管理制度

2024-04-20

砼工管理制度（精选6篇）

篇1：砼工管理制度

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

混凝土工程施工班组管理制度

为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：

1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。

2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。

3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥100元。

4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/人处罚。

5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。

应来科创广场工程项目部

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。

7.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每次罚款￥50元；

8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。

9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。

10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者一经发现每次罚款￥500元。

12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对开机者、管理人员加倍处罚。

14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污染。违者罚款￥100元。

15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人应来科创广场工程项目部

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

每次罚款￥100元。

16.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500元至￥3000元，严重者送公安机关处理。

17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生火，以防火灾，违者罚款￥200元。

18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，违者一经发现罚款￥500-2000元，严重者送公安机关处理。19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的会议，并执行会议相关的决定。若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500元/次； 20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合用工。如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200元；

21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场，若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处￥200元； 22.任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员，每次罚款￥5000，情节严重并送派出所处理。

23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，甲方项目部用电开关，每次罚款￥3000，并追究由此引起的一切损失及法律责任。

应来科创广场工程项目部

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

24.严禁打架、斗殴。乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突，对打架当事人处罚500元—1000元/人/次；对当事班组罚款5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做好保护工作，若乙方有意破坏，每次罚款￥1000元，且再次修补的费用乙方负全部责任。

26.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次的处罚，举报者予以200元奖励。

27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复，对责任人罚款200元/次，举报者予以奖励。28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

29.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。

30.由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返工材料损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。

31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、应来科创广场工程项目部

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。

32.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。33.因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单位下发通知单的，对涉事班组处以500—2000元/次罚款。

34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚；对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。

35.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。未经验收进入下道工序的罚款500-2000元，相关班组承担一切损失。

36.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚。

37.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。38.在安装振捣设备等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

应来科创广场工程项目部

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

39.泵车摆位必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的1000元/次处罚，由施工班组承担一切损失。40.在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的200元/次处罚，由此造成安全事故的相应损失均由班组相应责任人承担。

41.未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的200元/次处罚，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

42.在砼浇筑过程中，必须严格质量要求，振捣密实，不得漏振，如拆模检查因漏振出现蜂窝、空洞者，视其情节轻重，予以每次200~500元罚款处理；如情节严重，返工重做，由班组承担一切经济费用，并整改合格。

43.每次砼浇筑完毕后，必须清理完现场，做到工完场清。如发现未清理者，工长可安排其他班组清理，对所产生费用从砼班组中扣除，并每次罚款200元。

44.砼浇筑时，应有专人找平，按照标高执行，如浇筑后，发现砼面层严重不平整，每次处罚款50~200元。并由砼班组剔凿平整，达到合格为止。如造成经济损失的由班组全部负责。45.砼浇筑时，应浇筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方时，应把砼铲到浇筑的部位上去，如发现有大量砼落于地上不回收者，每次罚款200元，损失由班组负责。

应来科创广场工程项目部

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

46.未将散落在木方、泵车放接料口处、模板、外脚手架上的混凝土收回利用、清理完成的罚款200元/处。47.因收面工序不到位造成板面开裂的50元/次处罚。

48.未将吊模处砼收平的50元/处处罚；未将预埋管件处砼面收平的50元/处处罚，未将墙柱边砼收平的处罚50元/处（用两米靠尺检查）。

49.未有专人养护砼的100元/次处罚，同段砼养护每天不少于3-4次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

50.结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的50元/处处罚。51.洗泵管的残余砂浆未按要求处理的100元/处处罚。

52.对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），200元/次处罚。

53.板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的50元/处处罚。

54.混凝土浇筑过程中浪费和方量剩余较多等严重情况，予以200元/次处罚，并承担相应实际混凝土成本价格。

55.现场浇筑楼层残留在排山网上的砼必须及时清理，发现没有及时清理的，每处罚款200元。

56.楼层在其它班组完成移交后，砼班必须及时清理（包括柱脚，楼面等）都是要清理至原楼层结构面，如不按时剔打清除影响进度和质量的罚2000元/层，如未将残渣清扫干净的罚50元/应来科创广场工程项目部

长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度

处；项目部另行安排

篇2：砼工管理制度

发包人（以下简称甲方）：宁一建一分公司宁夏邮政综合办公楼项目部

承包人（以下简称乙方）：康正英

为了保证工程顺利施工，确保工程质量和工期，明确工程内容及双方的权利、义务和经济责任，经双方协商，同意签订本合同，并共同遵守执行。

一.工程名称：宁夏邮政综合办公楼项目

二.合同签订地点：宁一建一分公司宁夏邮政综合办公楼项目部

三.工程地点：银川市兴庆区上海路与民族北街交叉口

四.承包方式：包清工

五.承包内容：施工图纸范围内的所有主体结构、二次结构、零星构件砼浇筑，主体模板拆除完后楼层清理、砼渣及塑料薄膜、浮灰清理等，砼养护及时，冬季期间砼表面覆盖棉毯

六.承包单价与范围：

本工程单价包括乙方管理及各种补贴费用，不再计取其它费用。具体情况如下：

1、费用单价：

2扣除

2、费用单价所包含的工作内容：混凝土：原料倒运，后台运输，前台运输，清理，湿润模板，浇灌，捣固，平灰，养护，泵车浇筑，前后台上料，成品保护。

七.结算付款方式：

1.结算办法：

（1）每月25日之前，由项目部预算员及工长结算本月完成的工作量，乙方根据现场分项工程任务单、经质检员、材料主管、项目经理签字后，由核算员结算并出据结算单，经项目经理审核后，报分公司质安科、经营科签字认可，送分公司财务科挂账。

（2）如果分包班组不能完善自身合同内规定的工作内容，项目部将不予结算已完的工作量，并根据情况给予处罚。

2.付款办法：

（1）地下室封顶支付贰万元生活费。

（2）今年冬季停工后支付所完成工程量50%工程款，剩余部分人工工资由乙方自行解决。

（3）工程主体封顶后付至工程款的60%，工程竣工验收后付至85%，剩余尾款后期陆续支付。

（4）乙方不得以资金困难造成甲方施工进度延误，不得停工。确保工程的顺利施工，否则由

此造成的后果乙方自负。

八.工程质量及验收标准：

1.工程质量要求符合企业优良标准，分项工程必须达到优良、评选“结构杯”，成型观感、表面水平度必须达到优良。及时养护，楼板裂缝渗漏现象不得发生。

2.乙方必须严格按照施工图纸、变更文件、和国家现行施工规范质量验收统一标准的要求

施工，按照新规范进行分部、分项、分批质量评定及自身验收工作，并接受甲方监督管理，所有完成分部分项工作甲方质检部门有权对其评定，只能核定为合格的分部分项工程，甲方将扣除该分部分项工程结算总造价的10%，如评为不合格，甲方将不予结算。

3.所有分部分项工程，必须经监理、质检、及业主方验收后，方可进行下道工序。不经检查、验收，擅自隐蔽或进行下一道工序者，每发现一次处罚500—2000元，其所造成的一切后果由乙方自负。质量验收乙方负责，项目部组织。

4.乙方在施工中发生质量事故，应及时报告甲方。其所造成的后果及损失由乙方承担。

5.对达不到规定质量等级要求的分部分项工程或检验批，必须进行返工，所发生的费用及材料费由乙方自行承担，且该分部分项工程不予以结算。对影响施工进度的返工，甲方将视情节轻重予以（500—5000）元/天处罚。

6.乙方在施工中必须严格按照施工验收规范及施工规范施工组织设计、书面技术交底操作施工，对违反施工规程和不按技术交底施工，出现问题及重大质量事故，造成的损失全部由乙方承担。并处罚（2000——10000）元。

7.乙方在施工中每道工序必须认真保护成品、半成品不受损坏及污染，否则甲方将视情节轻重予以（1000-2000）元处罚。并照价赔偿损坏及污染的成品、半成品。

九.工程工期：

1.工程施工日期自年月日至年月日。

2.为保证工程工期，乙方劳动力必须满足现场施工的需要，地下室施工20人以上，工期为30天；地上施工13以上人，每天砼工班组必须满足养护文明施工人数。

3.乙方必须根据现场项目部制定的月、周施工计划，保证按期或提前完成本项目所有的施工任务。地上施工3天交给木工。

4.由于乙方自身的原因，不能按时交工，或造成质量返工，及其它问题，影响形象进度，不能按规定工期完成周、月施工计划，甲方有权作出对乙方的停工整动，工期不予顺延。并将视情节轻重，轻者给予误工 3000-5000 元/天的处罚，并在甲方规定的日期内采取各种赶工措施与甲方的计划进度保持一致，其费用由乙方负责。重者甲方有权解除合同，乙方无条件退场。甲方不承担任何责任。

5.乙方擅自退场，甲方不予结算任何其已完的工作量。

十.材料及工具供应：

1.乙方所领用的材料必须妥善保管，及时归还，损坏或丢失照价赔偿。

十一.安全生产：

1.必须严格执行施工现场的各项规章制度和国家及自治区安全技术操作规程，必须遵守执行公司的有关规定。

2.严格按施工程序和操作规程操作，非本工种操作人员不得随意操作各种机械设备及电器设备。

3.特种作业人员须持上岗证上岗，并将特种作业人员上报甲方。

4.树立安全意识，加强安全宣传教育，定期对现场人员进行安全教育，培训。杜绝重伤、死亡事故，一旦出现，其一切后果，乙方全部负责。

5.制定班组安全活动记录制度。

6.进入现场必须佩戴安全帽，严禁窜岗，或擅自进入禁入区内。对发现有不安全的隐患要及时处理，以免造成人员伤亡。

7.对不听从现场指挥，不按安全技术操作规程操作，违犯操作规程，违犯现场安全技术交底，所发生的一切伤亡、死亡及重大事故，及由此造成的一切责任及费用均由乙方自负。同时处以（5000——20000）元的罚款，乙方不得借此耽误工期或无故停工。

8.严格按照分公司及项目部要求完善现场安全设施、资料、施工作业，并接受我公司（甲方）每月安全生产大检查，如不符合规定，由甲方作出处罚。

9.必须配合评标化工地、“建安杯”。所有劳保用品达到合格，生活区（灶房人员必须持有健康证、白大褂）工人住宿床铺统一，工作服统一。进场必须签定安全协议，班组自身原因造成的所有安全事故均有乙方全部承担。

十二.文明施工：

1.每道工序按规范要求施工，材料堆放整齐，文明施工、工完场清、保护成品，现场内不允许流动吸烟、随地大小便、乱扔材料。必须接受项目部的监督检查，做到令行禁止。每月施工现场综合检查中发现乙方不按规定和违章行为者，甲方有权给予乙方500-5000元的罚款。

2.乙方现场操作区必须达到甲方对现场的要求，必须达到项目部所规定的文明施工要求，配合内外各类检查、评杯，所发生的工时费用乙方承担，安全标识悬挂、材料标识牌摆放和保护均有乙方承担，损坏赔偿。

3.生活区、木工棚与木工有关的文明施工费用均有乙方承担。

4.现场大门区域、道路、生活区、厕所、淋浴房乙方每月承担500元费用直至砼工离场。十三.组织领导：

1.甲乙双方必须指定专职管理人员（安全员、技术员、施工员等），负责安排施工，生产、人员调派、技术安全，工程质量以及生活等工作。

2.乙方管理人员配置：现场总负责康正英，每次砼浇筑康正英现场指挥。

3.乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质，严禁使用童工。特殊工种必须持有上岗证、操作证。经批准进场的工人须持有效证件。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。

4.乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。

5.统一按合同规定挂靠劳务资质，管理费公司承担，班组人员培训费用、证件费用班组自行承担。进场后每人提拱一寸免冠照片三张，身份证复印件、并附花名册一式二份、工资发放记录表。

6.合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。

十四.双方责任：

1.甲方责任：

（1）提供乙方进场人员的生活住宿条件，协助申报临时户口。

（2）负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。

（3）提供施工必要的机械设备，负责机械的一次性调试运转（以后由乙方负责），小型工具由乙方自备。

（4）保证材料供应，如确因种种原因供应不足时，甲方应及时安排其它工作，乙方应服从甲方的调配。

2.乙方责任：

（1）严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。

（2）严格本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时，都必须认真学习、遵守执行项目部制订的各种管理制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免发生安全事故，凡是违反安全操作规程和安全制度且由于自身原因造成的一切安全事故责任均由乙方自行承担。

（3）提倡文明施工，工作完后场地清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、甲方及其他班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不喝酒，滋惹是非，若违反一次罚款10000-30000万元，情节严重者解除劳动合同清出现场，乙方并承担所有责任。

（4）绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场，未经项目经理同意不准离开工地。擅自离开一次，罚款100元。乙方应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。

（5）严格按照甲方规定的配合比下料，、不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并尽量回收，做到工作完场地清，不准从楼层上往下倒建筑垃圾。

（6）爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。严格履行材料领（借）用手续，工作完后退回。

（7）如乙方违约，其承担全部经济责任。

十五.甲方权利：

通过实践证明，乙方不具备该工程分包劳务能力时，甲方有权终止合同，并由乙方赔偿由此造成的经损失。

十六.其他条文：

1.甲方每周、每月对乙方的各项现场书面指令均作为该合同的组成部分，对分包班组同样具有法律效力。

2.本合同签订之日起生效，规定承包内容完毕，余款付清，合同自行失效。本协议一式三份，甲方两份，乙方一份。

十七.纠纷及解决办法

本协议签订后，如发生争议，双方协商解决。如协商不成，报请银川市仲裁委员会申请仲裁。

十八.其它补充条款：

1、乙方必须执行甲方对现场文明施工的要求。

2、如果乙方没有完成合同规定的各分项的工作内容，该分项不予结算。

3、乙方各工种必须持有正规上岗证，如果没有，甲方将派出操作人员，工资由甲方从乙方工程款中扣除。

4、甲方出具的处罚单，符合事实，无论乙方签认与否，一律从工程结算款中扣除。

5、砼要节约，浪费严重重罚，以双倍价格扣除

甲方：宁夏第一建筑公司第一分公司

宁夏邮政综合办公楼项目部签字：

乙方：康正英签字：

篇3：砼工管理制度

关键词：创新,财务管理制度,企业管理水平

财务管理是一个企业的命脉, 一个企业对于财务管理制度的严谨与否, 正确与否, 与整个企业的形象、实力、前景有着相当重要的关联。只有制定出严谨的企业管理制度, 并且不断地在市场发展的过程中创新、完善, 才能保证企业拥有足够的活力。随着我国市场经济的不断发展, 市场中的新兴企业、国外大鳄更是不断增加, 如何在市场经济中提升企业的管理水平, 使企业可以在市场经济的浪潮中站稳脚跟, 是一个需要重视的课题。

一、不断变迁的环境对于财务管理的威胁

1、全球化的经济浪潮

近30年来, 随着技术不断进步, 各国开放政策的作用下, 国际投资和国际贸易的规模越来越大。互联网作为信息技术在消费、流通、生产等几乎所有领域的应用, 加速了经济全球化的步伐, 一直是经济发展的重要组成部分。而在经济全球化的浪潮中, 金融的全球化对企业的财务管理造成了直接的影响。金融早已成为改变人们生活的关键力量, 所以说未来并非是信息时代, 确切的说应当是金融时代。全球化作为一柄双刃剑, 在给企业带来更多的选择、发展空间的同时也带来了极大的风险。金融工具和金融的衍生工具不断创新, 近几年来最严重的影响就是引起了美国经济的衰退, 这是对全世界企业鸣响的警钟。如何不断创新完善企业的财务创新制度, 在市场浪潮中规避风险, 寻求机遇, 将是很长一段时间内财务管理的重要课题。

2、知识经济兴起

知识经济主要的发展方向是两方面。一是知识对于传统的产业高度的渗透, 从整体上提高了传统产业在技术方面的实力, 促使产业进行不断的升级;二是迅速发展的高新技术产业。对于企业的财务管理而言, 知识经济可以改变企业的资源配置, 传统的以资本、机器、厂房作为主要内容的配置结构将改变成为以知识作为基础的, 知识资本为主体的资源配置结构。如何管理、计量、确认知识资本也是一个十分重要的课题。

3、电子商务的蓬勃发展

电子商务最早源于IBM公司于上世纪的90年代提出的概念, 是将通信技术和计算机技术合二为一的成果。和传统的商业模式不同, 电子商务是全新的模式。伴随电子商务的蓬勃发展, 财务管理也进入了网络财务时代, 网络时代最为显著地特点就是实时报告, 企业能够在线很方便的进行管理。网络财务拥有迷人的前景, 但是同样不可忽视的是网络财务存在的安全隐患。

4、企业重构

企业重构从上世纪80年代在美国兴起之后, 已经逐渐成为了席卷全球的浪潮。从历史演进和外在形式两方面来看, 有虚拟企业之间、公司之间的重组和并购以及内部重构等三种不同的形式。企业重构的外部因素是由于全球企业之间不断激烈的竞争, 以及不断进步的技术, 特别是通信技术和信息技术更是有着迅猛的发展, 内部的原因是为增强企业的竞争力而必须进行的调整。企业的重构对于企业的本身, 甚至对于整个社会都会产生非常大的冲击, 同时对企业的财务管理也提出严峻的挑战, 例如公司的内部在重构时怎样剥离资产, 公司在重构期间如何运作资本, 跨国购并怎样进行国际化的财务管理, 此外虚拟企业在财务管理方面尚未有章可循, 还处于摸索的阶段。

二、创新企业的财务管理制度

1、财务管理基础理论的创新

知识经济和工业经济并重, 既要重视有形的资本管理 (传统的利润分配、投资、筹资) , 也要重视知识资本的管理 (知识资本的使用、取得以及对所有者分配) 。工业经济时代, 决定一个企业生存和发展的主要因素就是企业是否拥有足够的资本。企业越是拥有雄厚的物质资本, 在发展的过程中就占有更大的优势。在一个企业中, 谁拥有物质资本谁就占据了统治的地位, 就是一个企业最高的利益, 掌握着企业的控制权。随着进入知识经济时代, 拓展了资本的范围, 资本的结构也发生了改变。在企业的资本结构中, 以物质作为资本的地位相对下降, 知识资本的地位相对上升。正是这一变化, 使得财务管理的方向发生了改变:

(1) 对于企业财务的管理目标从股东的财富最大化创新成为了企业价值的最大化。现代的企业理论将企业当做是一个多边契约关系的集合:政府、一般员工、经理阶层、债权人、股东等等, 是由这些人共同组成了企业的利益制衡机制。如果只是把企业财务管理的目标浅显的认为是股东的目标, 忽略了其他的利益相关者, 将会导致发生冲突, 最终受到损害的是企业本身的价值。这就好比将企业的总财富比喻为蛋糕, 蛋糕要分为这么几部分, 属于和企业存在契约关系的每一方——政府、员工、债权人、股东等。当企业的财富总额不变时, 各方的利益此消彼长, 只有企业财富增加, 各种契约人的利益才能够得到满足。

(2) 企业的投资决策重点向无形资产转变。知识经济时代的到来使得知识资本在企业的资本中占有主导的地位, 会导致企业的资产结构发生变化。新资产结构以产品创新、人才素质、软件、商誉、商标权、专利权为主。毫无疑问, 未来企业投资最主要的对象就是企业的无形资产。

(3) 在知识经济时代, 人力资本是可以决定一个企业甚至全社会经济发展的资源。物质资本和人力资本的所有者都将一同分担风险, 也共同分享企业的利润。在国内外的高新技术企业中, 给员工送股票, 对高层管理人员实行股票期权制度, 都是人力资本的所有者参与企业利润分配的形式。

2、财务管理内容的创新

企业面临着电子商务、知识经济、金融全球化等环境的改变, 企业要承受的风险会更大。电子商务和金融全球化产生出的电子货币和网上银行使得国际之间的资本可以更加快捷的流动, 一个资本决策可以在瞬间就完成, 这些都已经使货币的本质和形式发生了变化, 从有形的形态演化为无形形态, 从直接的价值演化为间接的价值。知识经济加快了信息更新、反馈、处理、传播的速度。所有新的变化都为企业在一定的程度上带来了机遇, 也增加了企业自身的财务风险。要提高警惕的是, 许多企业在加强了财务风险的管理时往往会忽视财务的安全管理, 为经济犯罪引出了捷径。电子商务的拓展, 很容易会出现脱节的现象, 业务的飞速发展和机制监督的速度不能同步, 严重地威胁了企业财务安全。许多企业选择通过资本市场进行融资, 初创及成长阶段的科技型企业得到风险投资的帮助后会加快发展的步伐, 但是如何用好风险投资也是财务管理创新方面的重要课题。

3、财务管理理财方法与手段的创新

网络财务是在电子商务、内部网以及互联网作为支持的在线理财方式。网络财务和传统财务的管理手段相比, 冲击表现为以下三点。

(1) 网络财务的环境中, 从空间上看来, 企业中的事务能够通过远程进行处理, 可以将企业内部的财务资源进行整合, 提高企业竞争力;从时间上看来, 企业的所有活动都能够实时报告, 对于提高企业的效率有着显著的优点。

(2) 网络财务的环境中, 对于下属机构众多, 并且结构复杂、跨行业经营的集团企业来讲, 可实现业务与财务协同, 从企业内部的部门协同到和企业外部的社会部门的协同, 都能使企业的资源配置保持最优化, 可以节约企业的运营成本。

(3) 网络财务的环境中, 电子货币和电子单据将得到非常普遍的使用。使用电子单据不仅可以省下很多中间的环节, 能够促进财务的效率和流程速度的提高, 电子货币也是电子商务的一个重要条件, 是网络财务的基础。将货币电子化, 进行网上结算、网上支付, 除了能够提高结算的效率, 更加重要的是大大加快了资金的周转速度, 企业的资金成本得到了节省。

4、财务管理信息系统的创新

网络财务仅仅是信息系统的一部分, 既无法等同更不能代替企业的管理信息系统。管理信息从上世纪70年代的物料需求规划发展为80年代的制造资源规划, 进而在90年代演化为企业资源规划。企业资源规划系统的理念是把企业运营的流程看成是紧密相连的供应链, 涵盖了客户、分销网络、制造工厂、供应商等, 把企业的内部分成协同作业的子系统, 如工程技术、维护、人力资源、制造、营销、企划、财务等, 将客户的需求和企业的内部制造活动及供应商和制造资源进行整合, 完全根据用户的需求进行制造。可以看出, 网络财务未来发展的趋势是融入企业的资源规划系统之中。

5、财务管理评价体系的创新

现代的企业在评价企业的经营绩效方面, 除了使用传统财务分析指标之外, 还有许多别的指标, 如市场附加值、自由现金流量、经济附加值等。市场附加值是企业价值和全部投入资本之间的差额, 可以衡量上市公司的市场价值和公司账面价值之间的差额, 在一定程度上反映出公司的前景。自由现金量是指一个营业周期内, 债权人获得的利息和股东获得的运营现金流减去企业当期的投资总额, 自有现金流量是动态指标, 可以反映企业在经营期间实际拥有的资金实力, 可以作为评价企业运营状况的标准。

参考文献

[1]、杨宏志, 高洪深, 知识经济学教程[M], 北京:中国人民大学出版社, 2002.8, 115-137

[2]、龙敏, 财务管理[M], 成都:电子科技大学出版社, 2009.2, 85-113

[3]、王德敏, 财务会计精细化管理全案[M], 北京:人民邮电出版社, 2009.11, 341-389

[4]、赵欣, 论深化企业改革中财务管理的作用[J], 商业经济, 2010.01, 2631

[5]、赵树群, 张海霞, 现代企业财务管理理念[J], 中国新技术新产品, 2010.01, 18-20

篇4：砼工管理制度

【关键词】企业内部；财务管理制度；管理水平

企业是否能正常运营，企业能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于企业内部的财务管理制度是否成熟和完善，大部分企业也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对企业内部的一系列财务问题。财务管理制度是企业经营管理的核心，在企业内部财务管理制度不断完善的情况下，企业的财务管理水平也会随之提高，因此，企业财务管理制度的完善是企业发展过程中的重中之重。

一、企业内部财务管理制度存在的问题及影响

1.相关财务人员及管理者责任的缺失

在企业发展过程中，由于一些管理层的人员没有意识到财务工作的重要性，，财务管理相关方面的知识也比较薄弱，从而不能正确的把握公司的财务信息，而有些财务人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够仔细认真，心理承受能力和企业的责任感不强，长此以往会导致企业的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响企业的正常运营，给企业的利益造成不必要的损失。

2.制度实施不到位及监督体系的不规范

在企业制定了相关的财务管理制度之后，如果只是做了相关的传达，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个企业来说也只是一纸空文，没有任何意义。企业的监督部门应严格的实行监督体系，在财务部门制定好完善的财务管理制度之后，有效的履行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害企业利益和形象的不法行为。

3.对财务人员的培养机制不完善

在企业内部财务管理水平提高的过程中，对于财务人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财务人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动人员的积极性，从而更好的为企业的管理和运营做出自己的努力。在选用财务人员的时候，应注重其专业技能和良好的职业道德，避免一些没有专业技能或者缺乏职业道德的人滥竽充数于企业内部，增加企业的用人成本，不利于企业的长期发展。

二、完善财务管理机制和提高财务管理水平的措施

1.完善财务人员的岗位责任制

企业的运营和发展不僅取决于决策者对企业的管理和发展定位，更大一部分取决于企业员工的工作状况和工作效率。因此，企业管理者应该注重企业内部人员责任感和专业技能的培养，尤其是财务人员的素质培养。企业内部应定期组织一些培训，一方面提升员工的专业技能，另一方面也提高员工的人整体素质，加强财务人员的职业道德修养，使他们做到“在其位，谋其职”，把个人价值与企业的价值紧密联系在一起，有效地实施企业制定的一系列制度政策，使企业各个部门和各项制度有效配合起来，促进企业的稳健发展。

2.保证企业内部信息和会计资料的真实性

企业运营的大部分数据分析来自于财务部门的财务报表和会计资料等，企业需要通过这些数据和文件报告来分析整个企业运营的趋势和状态，如果不能保证资料数据的真实性，而呈现出一些不准确甚至虚假的信息数据，这将会造成管理层决策失误。因此，企业内部的信息来源必须真实可靠，财务报表的数据更是要丝毫不能有任何差错，每一个会计记录和数据都必须准确无误，要经过反复核对才能确认，每一个步骤都要严谨认真，从根本上为企业避免不必要的损失。

3.完善企业内部财务管理体系

一个企业的管理者和决策者影响着企业整体的构架和运营方向。因此，要使企业更快速有效的运转，管理者起着一个掌舵的作用。企业要明确财务管理者的职能，使其带动财务人员有效的完成自己的本职工作。而只有完善企业内部的财务管理体系和内部的组织结构，才能使企业内部的财务管理体制正常运行，使企业整体有一个行之有效的管理办法和构架，更好的巩固企业的发展。

4.注重企业的成本核算

在企业运营中，成本的控制也是决策者非常重视的一部分。企业经营的目的就是获得最大的利润，所以如何控制成本，正确、合理的核算成本非常重要。如果一味的考虑降低成本，或者不考虑成本效益的预算和分析，盲目的制定制度实施计划，这样将会导致产品质量下降，从而影响企业的品牌形象。因此，要注重企业成本的分析和核算，降低成本的同时也要注重产品质量和企业的品牌形象，在市场竞争中用正确的方法去抓住机遇和迎接挑战，只有把成本核算、产品质量、企业形象这些做到稳定和平衡，才能满足市场的需求，保证企业长期、稳定的经营发展。

三、结束语

为了维持企业稳步快速的发展，加快完善企业内部财务管理制度，进一步提高财务管理水平的问题刻不容缓。建立一套完善的财务管理机制，有助于提高企业的财务管理水平，使企业避免一些不必要的风险，抓住一些机遇，也进一步引导企业在财务部门及其他各部门的配合协作下，节约和控制企业的成本，使企业的经济利益能有效的实现最大化，并稳定的持续的发展下去。

参考文献：

[1]王卉.试论强化企业内部会计控制的必要性与措施[J].科学与财富，2012，（8）：167.

[2]刘明玉.解析完善企业内部会计管理制度的若干思考[J].商场现代化，2014，（17）：190-190.

篇5：泥砼工包清工协议

甲方：浙江省长城建设集团二公司乙方：丁洪国

为了确保本工程整体的质量和进度，严格要求安全生产、文明施工，按甲方工程进度计划，确保合格工程质量，主体泥砼分项工程由乙方包清工施工。甲、乙双方依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市有关地方规定。通过平等协商制订本协议，以备共同遵守：

一、项目名称：浙江省长城建设集团股份有限公司生产厂房

二、工程范围内容：

1、挖土后施工图范围砼，砖胎膜砌粉（含基桩凿出后清理、桩接筋内外土石清理及砼浇捣、基层垫层砼）基槽零星清修土方、砖胎膜边零星土方回垫等。包括设备基础浇捣，卷扬机棚砖块砌筑，电箱砖墩砌筑、粉刷，钢筋、木工棚地坪施工等。

2、完成砌墙、浇砼、铺垫层按定额规定的工作内容，进场属于本工种材料的装卸;结构期间砼搅拌机、砂浆机等机具的保养。

3、完成施工现场落手清工作及承包范围内养护工作。

4、除砂浆机、搅拌机垂直运输设备各幢楼层水电总源到位外，乙方所有班组手头机具自理，如：铁锹、泥桶、靠尺、麻线、砼养护用具、振动板器、翻斗车及一切手头工具劳保用品等。

5、管道井内安装后的封堵、屋面滴水线、后浇线条的浇捣工作，结构后浇带砼浇捣，管道井内随砌随抹粉。

三、费用：单价、结算方式

按《浙江省94建筑工程预算定额》规定计算建筑面积、所有构架及挑窗不计算建筑面积，基础、屋面不计算建筑面积。

1、单价：以合格工程为基价，按图纸建筑面积计算26.5元/㎡（含人工费、机械费、管理费及工具费）。

2、由于其他原因造成乙方返工、窝工等，乙方不得再向甲方另行计取费用。

3、遇省、市等有关部门质量、安全、文明施工、标化验收等大检查，需乙方配合时，乙方必须无条件服从项目部要求，并不得向项目部另行计取费用。

4、支付方式：主体结顶支付70%（在领取工程款时乙方需将职工分配清单上交项目部备案），全部工程量完成后，支付至80%，余款在工程交工验收合格后三个月付清。

四、进度要求：

1、结构工期为甲方经监理方批准的计划工期。

2、乙方必须服从项目部的进度要求和安排，组织好劳动力，确保工程进度计划要求；根据工程实际需要，乙方必须无条件满足项目派工要求。

3、按工作范围规定的要求完成结构施工，遇春节和农忙时期必须按项目部的要求安排好劳动力，不得以此理由拖延工期，劳动人数不得少于甲方要求的人数，如乙立原因影响项目部周计划，每延误一天罚1000元。

五、质量要求：

1、乙方必须按设计图纸、技术联系单和施工规范进行施工。各项质标必须达到合格，乙方必须配备一名兼职质量员，做好班组内质量技术交底及各项管理工作，并调整好各种资料上交甲方资料员。

2、墙体预留洞口的轴线，断面尺寸、标高、垂直度等偏差必须在规范允许偏差之内。超出处每次处以100-500元罚款。

3、每一分项完成，班组必须进行自检，项目部检查如发现搭接明显、错位，每处罚款200元，并负责修正、承担修正费用。

4、砼分项要浇捣密实，无漏振、蜂窝、麻面、露筋，如拆模后，发现蜂窝、麻面、露筋等现象，需经项目部检查，同意后方可修补。如有砼炸模等现象，散落的砼一律由砼浇筑方清理并使用。事后再由项目部分析原因，并处理。施工缝必须要处理好确保楼砼地面平整；砌体分项垂直度、平整度、接搓水平缝、头缝、砂浆饱满度等必须符合验收规范。

六、文明施工与安全生产：

1、乙方在进场施工前必须上交书面承诺书（承诺书内容包括安全、工期、质量、文明施工等方面）。严禁招用童工，无身份证人员、女职工无计划生育证明人员，每人罚款500元，开除工地。

2、乙方必须严格执行国家、省、市及有关单位关于生产安全和文明施工的各项法律和规章制度;特殊工种必须持证上岗,若乙方违反安全生产和文明施工规章,违章作业,违章指挥而导致安全事故,一切责任由乙方负责。

3、使用塔吊、井架必须服从专业人员指挥并统一调度，不得自行操作，违章者处以500元/次罚款。

4、乙方必须执行项目部的各项管理规定，违反管理规定的罚款在结账时扣除。

5、乙方成员必须服从项目部人员的管理，不得与其发生任何形式的冲突，如有问题，由项目部出面共同协商处理，否则将对班组处以1000元/次以上的罚款,直至无条件清退出场.6、若乙方发现甲方违章指挥，作业场所或施工机械不能符合安全规定的，乙方有权拒绝施工，并向甲方如实反映情况，如继续施工或乙方不及时指出而施工的发生伤亡事故，由乙方承担全部责任。

7、乙方应正确使用劳动力，按规定办理进场施工人员的各项手续（三证及特殊工种上岗证）并报项目部备案，施工过程中，乙方要加强劳动力的管理，严禁招用三无人员；否则，由此而产生的一切后果，由乙方承担。

七、其他

1、项目部提供塔吊、井架、外墙脚手架、搅拌机；动力分箱、照明灯具由甲供乙领（其中灯泡或灯管由乙方自备）遗失或损坏由乙方按实赔偿，搅拌机及砂浆机由乙方安排相应由上岗证的机操人员操作；其余乙方所有手工小件工具和养护水管等全部由乙方自行解决，所有内墙超高的脚手架由乙方派专业人员搭设，筛沙由乙方负责。

2、劳保用品（雨具、手套、安全帽等）均由乙方自理。

3、项目部各种管理条例及奖惩制度与本协议同等生效。

4、应自觉做好成本控制工作：（1）每天在砌砖时必须用完砂浆后方可下班，严禁隔日使用，内墙落地灰每天必须清理及筛选后用掉；（2）按施工规范要求用完半块砖，施工现场必须清理干净，楼层的建筑垃圾，统一安排堆放并在下班前运到一层指定堆放地点；（3）砼浇灌后要及时清理回拌使用。

5、班组长必须是技术过硬，有较强的质量和成品保护意识的人担任，密切配合项目部管理，定时定期对所属班组施工人员进行交底，如果由于乙方原因造成损失，由乙方自负，严禁转包，抽取管理费，如发生立即清退出场，班组长不服从项目管理时，甲方要求调换的，乙方必须执行，工程款费用按以完工程量的70%结算。

6、有关部门在检查中涉及乙方操作工种规范内的奖惩款项均转入乙方；

7、本协议一式四份，双方各执二份，协议未明事项，双方协商解决，双方盖章签字后生效，工完场清，结清账款后，自动失效。

甲方：浙江长城建设集团股份乙方：

公司二公司

代表：代表：

篇6：砼工管理制度

合同书

中信庐山西海旅游度假区生态公园管理用房发包方：乙方：签订日期：2012年月日

1工程名称：

泥工分项工程承包协议书

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》，参考《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程的木工工种施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况工程名称：中信庐山西海旅游度假区生态公园管理用房工程地点：江西省武宁县巾口乡施工内容:甲方承包的图纸范围内的所有泥水项目

二、劳务承包范围

承包范围：泥水工作包括：

1、室内、外全部墙体的抹灰施工（含线条、暗角等，其必须做平整，符合规范要求），2、室内、外墙体的挂网，3、地面砂浆（含厕所的二次结构）施工，4、屋面找平及保温层的细石砼施工，5、散水、明沟的砌筑及抹灰施工，6、室外踏步的砌筑及抹灰施工，7、砼面的甩浆工作，8、所有墙体的砌筑工作，9、门窗过梁制作安装。

10、砼与墙体接触的植筋工作及砖带施工等。

11、楼地面找平、楼梯找平等施工图纸内所有的泥水项目，12、室内、外墙体的养护、以及所有场内建筑垃圾清理工作等全部由乙方承担，13、以上承包范围不含面贴砖及地板砖。

三、承包方式

3.1机、斗车、安全帽（由甲方提供，丢失由乙方负责原价赔偿），且甲方提供的机具，其保养及修理费用由乙方自负，其余由均乙方提供。

四、承包价格

4.1计价方式按建筑面积/㎡计算,如有图纸变更增减的工程量根据实际情况经业主及监理单位签证后，在结算时应给予增减调整价款。

4.2本工程约定的工程质量等级为以验收报告证明书为准）。乙方在施工期间，如对施工质量无法保证或达不到质量目标和甲方要求，必须返工整改到合格为止，如由于质量问题造成的材料及人工费等经济损失，一切费用由乙方自负，在工程竣工结算时甲方按实际的经济损失扣回。

4.3乙方在施工过程中出现明显质量及工期无法按合同完成，甲方有权撤走乙方的施工班组，并可以调派其他施工班组进场施工，由此所增加的一切费用在乙方结算款中扣回。

第五条施工工期

5.1本工程工期按甲方统一安排开工，提前不奖，延迟处罚（罚款按甲方与建设单位的合同为准）。施工工期按甲方拟定的施工进度计划统一安排。

第六条工程款支付办法及竣工结算

工程款支付按甲方与建设单位签订的合同执行，乙方进场后的第一个月内甲方不支付于任何费用（乙方需自行垫付一个月的伙食费），至第二个月开始，甲方根据乙方已完成的形象进度，给予支付80%的进度款，以此类推，第三、四、五…….个月的支付方式按第二个月的支付方式执行；剩余的工程款在竣工验收合格后的7天内给予结算，一个月内付清。

第七条安全施工、文明标化

7.1 乙方所购进的施工机具设备，乙方需当场自行验收，验收合格后乙方才可使用。设备出现故障，造成事故的责任和因此发生的费用由乙方承担。

7.2乙方按国家、省市和甲方的有关规定，进入施工现场严格遵守施工安全管理条例。由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此发生的费用由乙方承担，甲方概不负责。

7.3乙方在施工时，施工机具不得擅自接电操作，需通知甲方由专业电工进行接电，否则一切后果自负。

7.4有特殊要求的施工作业，乙方必须根据规定安排持操作证的人员上岗，若需培训其费用由乙方自行负责。

7.5乙方人员必须服从甲方管理人员指挥，乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，不准光背，不准穿拖鞋，如发现每人次各罚款200元，此款在结算时扣回。如发现乙方自大自强或个别人员素质极差造成对本工程整体形象不良的，甲方有权辞退乙方或个别人员。

7.6乙方施工人员必须做到“落手清”，对每天施工时造成的建筑垃圾要及时清理，保持施工现场的环境整洁。

7.7如因乙方原因造成本工程无法达到质量要求，其相应损失由乙方承担。

7.8乙方必须组织安排技术操作熟练、思想素质好及作风纪律严明的员工进场施工，并且不准带家属和小孩进入施工现场。

7.9由甲方供应的施工材料，乙方不得浪费，发生浪费现象，由乙方负责赔偿。

7.10每道（天）施工工序完成，乙方必须做好“落手清”工作，如不及时处理或不听指挥，发现一次罚款200—500元。

八、双方发生纠纷时，解决纠纷的措施