项目公司大干50天动员会汇报材料

项目公司大干50天动员会汇报材料（共6篇）

篇1：项目公司大干50天动员会汇报材料

内蒙古准格尔至兴和重载高速公路项目

会 议 材 料

四川公路工程咨询监理公司

准格尔至兴和重载高速公路D高级驻地办

2011年9月13日

准兴重载高速公路 D高级驻地办汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好：

根据项目公司下发的《关于在全线开展大干50天活动的通知》及《关于在全线开展大干50天活动监理工作要求的通知》的要求，现做如下汇报：

我高驻办积极贯彻执行文件要求，督促所辖各施工单位不等不靠，投入全部力量，动员一切能动员的人力、机械，保证路基土石方工程、桥涵工程全面施工，掀起大干高潮。

我高驻办已经行动起来，督促所辖各施工单位按照文件要求的施工节点，尽快上报大干50天施工组织计划，我高驻办将针对各施工单位得大干计划，制定可行的监理计划,将具体工作落实到人，做到横向到边、纵向到底，巡视到位，重点旁站，不留死角，不留隐患。

我高驻办积极响应项目公司大干50天活动的要求，投入人力和设备，保证大干50天活动顺利进行。根据工程具体情况，投入质量和数量符合要求的监理人员，并根据工程的进度情况，向公司请示增派有经验、懂技术、素质高的监理人员，保证大干期间监理人员到位，保证满足施工的实际需要，我高驻办配备3台监理工作车辆，保证监理人员能够随时到达工地，满足大干期间的施工进度。我高驻办试验室已经配备能够满足监理检测的试验仪器和设备，保证检测数据真实可靠。

高驻办针对今年的进度及投资任务都比较重，施工有效天数少的实际情况调整了每日的作息时间，与施工单位同步，全力配合各施工合同段的施工工作，切实作到全过程全方位监理。同时，要求各施工单位充分重视质量，做好自检自查，避免出现因质量问题引起的返工，耽误工期、浪费资源。

高驻办已建立完善的进度目标控制体系，认真审查各合同段提交的工程进度计划，使各合同段能够在合理的状态下施工，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工，指导监理人员实施进度控制，工作中加强进度信息的沟通，加强进度计划实施中的检查与分析，对工程进度实施动态控制，及时找出进度滞后的原因，及时纠偏，制定补救措施，保证进度计划的如期完成。

要求各施工合同段加强对施工现场管理，充分重视质量管理，真正的把质量工作做到实处。高驻办将针对各项目部的工作进展情况，即时提醒，预控为主，过程控制，积极做好各项监理工作，为大面积施工打好坚实的基础。

我高驻办将在大干50天期间继续加强各人员、部门之间组织协调工作，避免因人员、部门之间的协调问题对工程进度所造成的影响。

高驻办在大干期间将一如既往的重视安全生产工作，要求高驻办安全专监及各单位专职安全员以及相关安全负责人每日对施工现场进行检查，及时发现安全隐患，及时排除，确保无安全事故发生，建设成真正的平安工地。

我高驻办有决心，有信心，完成大干50天期间的施工任务。

四川公路工程监理咨询公司

内蒙古准兴重载高速公路D高级驻地办公室

2011年9月13日

篇2：项目公司大干50天动员会汇报材料

动员大会发言

尊敬的各位领导，大家好：

首先请允许我代表中建三局南四环第一项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保南四环第一项目部施工节点如期完成动员大会”，就是为了落实中建三局对南四环第一项目部工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

一、工程进展情况

武汉市四环线龚家铺至中洲段第三合同段位于江夏区，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龙岛立交，我部施工段落为K113+547.944-K115+933.862，全长2.4公里，主要工程数量为：桩基609根，承台141个，墩柱158根，盖梁151个，现浇梁12联，雨水管道7500米，污水管道6500米。

项目开累完成产值8978万元，完成总产值的41%。其中：桩基完成341根，承台完成67个，墩柱完成67根，盖梁完成57个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目标

1、产值目标

计划完成产值5180万元，其中：桩基完成170根，承台完成43个，墩柱完成45根，盖梁完成26个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故。

3、安全生产目标

杜绝一切重大责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，树立良好的企业形象。

三、“大干100天”目标实现的保障措施

面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：

1、组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加施工管理人员，加强现场施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以现浇箱梁为施工重点，全面展开施工。各个施工工点细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

2、经济措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

3、施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4、技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5、设备物资保障措施

（1）目前，项目部配备管理人员41人，进场施工工人总人数为236人；共配置冲击钻机18台、汽车吊8台、挖机8台、装载机2台、塔吊1台；共投入承台模板6套、墩柱模板12套、盖梁底模20套、侧模9套；盖梁支架22套、现浇梁支架3套；悬浇梁0#块支架4套、挂篮及模板2套；

为满足现场全面大干的施工，项目部计划在8月20日前增加人员设备，确保冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，汽车吊8台，塔吊2台，挂篮及模板8套；施工工人增加至300人。后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

（2）物资部、各工区工长加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持三级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类工程国内先进水平。

五、活动要求

1、全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

2、各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

3、严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

4、党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰，苦干加巧干，完成我们南四环第一项目部的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！

篇3：大干120天汇报材料

大干120天汇报材料

中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部

2015年10月16日

哈佳项目一分部大干120天汇报材料

（截至10月16日）

1、大干120天产值完成情况

（1）成高子特大桥便道开累完成：3466米。

（2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承台累计完成30座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。

计划产值2591万元，完成产值1847万元,完成率71.3%

2、目前资源配置情况（1）劳动力进场情况

项目管理人员：班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。

作业人员：项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。

现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。

（2）机械设备进场情况

成高子特大桥机械设备情况

钻孔队伍：旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。

承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。钢板桩队伍：打桩机1台。

（3）模板进场情况（截至10月12日）

承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套，异形墩(24m+32m)曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。

3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施

公司各部门对新建哈佳铁路HJZQ-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。

4、目前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施）

（1）征地拆迁：成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2#墩台处，需拆迁房屋。项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。

（2）三电缆线迁改：成高子特大桥，14#墩附近的军用光缆，29#、30#、35#、36#等墩处的铁路光电缆、架空线，46-47#墩间架空线，均急需迁改。总工宁彦军牵头，杨野、井振宇配合，与产权单位积极沟通。保证现场施工顺利进行。

（3）南直路2号框构桥：已封道，破除既有路面并进行管线调查。设计正在研究变更方案。总工宁彦军紧盯设计院出图。

（4）站改工程：四电标段招标刚刚完成。站改相关的配合工作，包括施工过渡方案的研讨、细化、报批等，正在开展。2015年内，5处既有站改均无法进行施工.仅能开展相关的前期准备工作。总工宁彦军牵头，张锐虎配合与设计单位、四电中标单位积极沟通。保证2016年施工顺利进行。

5、冬休时间各项目详细的工作安排。

为确保冬休期间各项工作有序进行，项目经理部根据当地气候特点和自身实际，决定局部施工、全员分两批次离队冬休，时间为2014年12月30日至2015年3月1日，并对冬休期间的相关工作进行了部署。

目前，哈尔滨地区气温逐渐，即将处于冬季，随着气温的下降，工程建设也即将处于冬休期。为确保冬休期间各项工作有序不乱，项目经理刘威主持召开了全员冬休工作部署会议，会议对冬休期间的工作进行了部署和安排：一是成立了工区安全稳定工作小组，做到分工明确，责任到人；二是由工管部牵头，对管内技术资料进行整理归档并对2016年剩余工程复工报告、工程量核算等资料进行编制梳理，保证技术指导工作走在施工之前。三是物资部牵头，对管区所有材料进行清点、覆盖、封存，并对机械设备等进行统一保管；四是做好协作队伍的劳务清算及合同封闭工作。并由财务部负责，多方筹措资金，冬休前对内对外员工工资及时、足额地发放到位；五是对冬休期间工地留守人员进行一次包括工作安排、劳动纪律、防风雪安全和应急处理等方面的知识培训，确保留守人员在值守期间遇到突发事件时能够及时、妥善处置；六是严禁使用火炉、电暖器等设备取暖，切断无人居住区临时房屋的水源，电源，并排空水管、暖气片的水，防止冻裂；七是留守人员采取移动电话值班，严格执行每天至少两次巡查制度，并做好记录和交接。安排留守人员统一居住，安装配置好各种供暖设施，并要求加强与当地派出所的沟通和联系，留守人员电话统一上报派出所备案，以便有紧急情况时，及时联系、处理。

工项目目前职工及外协员工队伍思想稳定，冬休前的各项准备工作已基本就位。

中铁上海工程局集团

篇4：项目公司大干50天动员会汇报材料

动竞赛”活动

(通讯员黄利江 欧阳惠放)10月10日，中铁五局机械化公司蓝周A7标西边高低段路基施工方案，经过近三个月与业主和设计院沟通，终于被批准实施。为了抢抓施工工期，经理部结合施工现场实际情况，紧紧抓住下雪前还有一个多月施工的这一黄金季节，动员全体参战员工，积极响应号召，果断地掀起新的一轮“大干50天”劳动竞赛活动。

这次劳动竞赛的总体目标是全部完成路基、涵洞、桥梁工程。为了切实开展好此次活动，经理部制定了切实可行的劳动竞赛方案，竞赛时间从2011年10月10日－11月30日，并提出了具体要求：一是加大宣传、鼓动，让每一位员工都认识到此次活动的重要性和现实意义，做到心系工地，时时为工程所想，刻刻为工程所急；二是全面贯彻落实经理部的工作部署、施工方案、生产计划及组织安排；三是结合“创先争优”活动，开展“我是党员我带头”活动，充分发挥党员的榜样示范作用，增强党员的紧迫感和使命感，不断提升党员带头、创新意识，发扬不畏艰苦、忘我拼搏、奋勇争先的顽强精神；四是在既有线施工，一定要加强现场安全防护以及现场过往车辆的指挥工作。

(通讯员黄利江 欧阳惠放）

通讯地址：湖南省衡阳市珠晖区苗圃洪塘冲32号

中铁五局机械化公司宣传部

邮政编码：421002 联系电话：*** ***

篇5：项目公司大干50天动员会汇报材料

尊敬的黎总、黎副总、总监办的同事们：大家上午好！

我代表第Ⅲ监理组向大会作工作汇报，上半年工作在黎总与副总正确领导下、总监办各部门通力配合与监理组各人员努力工作下，所管辖的工程质量与安全基本在可控状态，工作成绩比去年有所提高。此时指挥部倡议掀起“阳鹿高速大干五个月施工高潮完成10个亿施工任务目标”的活动，此次监理动员大会实属意义非凡，以此，监理组以吸取前期工作好的经验，改正错误，改进不足，并做好大干的工作计划。

一、监理组内部存在问题与措施：

1、个别监理责任心不强、旁站不到位，在所管辖区段浇筑混凝土施工时，未见监理员旁站的情况；

2、存在不遵守规章制度，纪律性差的问题，如：晚上没有加班而早上9：00仍未起床、离开工地不请假、上班时间或晚上加班时间喝酒的现象；

3、监理巡视力度不够，存在砌体已施工三天，且工艺不符合要求，监理员、专工均未知道已开工的现象；

4、部分监理人员业务水平较低，检查工作不细致，对现场较明显安全质量隐患不敏感，如陡峭施工便道的安全隐患、挖孔桩安全隐患、电线拉设不规范，未进行整改要求，也未将问题上报；

5、监理组与各部门沟通近期比往前有较大改善，特别是和总监办试验室沟通基本顺畅，但现场监理人员与试验员、试验专工的沟通仍需加强；

6、部分监理人员对施工图的熟悉，思想上不重视，上班空闲时间玩电脑、玩手机现象较多；

7、自己做为组长认识到单有责任心、有工作积极性仍大大不够，在组织管理、协调能力上仍有较大欠缺；未能充分调动组员的积极性，全面发挥他们工作的潜在能力。

措施：监理组针对存在问题，将组织各监理组人员重新学习、熟悉总监办各项管理规章制度及经总监办审核批准监理组的各项管理要求，并严格遵守与执行；同时要求按照监理组7月份监理例会的提出补充的管理规定与监理工作自我反思“10问”（详见7月监理组汇报材料附件）来开展工作，以全面提高监理人员的责任心、工作态度及个人素质。

二、对总监办管理的建议：

1、组织开展一些有益的集体活动，以增强每个监理人员之间的互相了解，利于工作上的相互配合，加强监理人员的集体荣誉感。

2、综合部能及时收集与通知有关于公路工程或监理行业有关职称评定、资格考试、业务培训等方面信息，并辅以协助办理，有利于加强各人员对公司或总监办的归属感。

三、施工单位存在问题与整改措施：

1、安全、环保意识不强，存在挖孔桩安全防范不到位、钻孔泥浆直接向沟渠排放的现象；

2、施工员偏少且部分人员业务水平差、责任心不强，主要体现涵洞或砌体工作面多点开工时，无施工员旁站或巡查检验；

3、不重视混凝土施工的表面收浆及及时养护工作，致使现浇涵台及盖板表面，常出现有干缩裂缝；

4、各搅拌站砂石材料进场质量控制不到位、未严格按施工配合比进行拌制混凝土，出现较多砼抗压强度不达到设计要求的情况。整改措施：

1、彻实做好8月8日黎总提出的现场质量控制重点：软基处理及三背回填、桩基沉淀厚度及钢筋笼质量、混凝土内在与外在质量、钢筋保护层、钢筋间距；

2、各监理员、专工在巡视旁站过程中，均需存对所管辖段安全与环保措施做好检查；

3、要求监理员在旁站时，需加强对砼表面整平与养护阶段的监督管理，减少或避免干缩裂缝的产生；

4、督促承包人按工作面的开展，增加有经验的施工员，对关键工序或关键部位如未有施工员旁站，不允许施工；

5、对频繁出现砼强度不合格的工区，要求专工、监理员、试验员严格把关，从原材料、混合料拌制、浇筑、养护过程严控，并查清原因，消除强度不合格的影响因素。

四、下步大干的监理组工作计划：

1、积极响应指挥部大干五个月的提倡，不折不扣按照总监办的要求做好现场监理工作，首先是统一监理组各人员的思想，大干时候现场肯定是报验工序及旁站点的倍增，需要有不怕苦不怕累的干劲，全体人员24小时开机，全力配合承包人的工序报验；同时监理组将据各路基、桥梁工程的深入开展，对准备开始施工的各分项工程质量、安全控制要点，每月至少组织一次的培训学习。

2、工程质量上，按照黎副总提倡的树立超前意识，做好预控和全过程的动态控制为主导思想。开工前严格检查各项准备工作；施工中，严格落实工序报验制度；对隐蔽工程、关键工序、重要部位必须实行全过程旁站，并采用巡查督查的制约机制加强对现场监理旁站效果的检查，避免旁站时只图形式，走过场，那种只当“电线杆”旁站的无为做法；加强巡视检查力度，组长每天至少要巡视工地一次，专工要坚持做到每天上午、下午各一次，随时掌握工程施工动态，处理现场出现的问题。

3、安全控制方面：树立“安全第一，预防为主”的意识；各分项开工前，需按技术方案落实好安全防范措施方能开工；各监理人员巡视、旁站均需检验安全措施是否到位，发现事故苗头立即进行制止。

4、服务上：树立监帮结合意识，“严格监理，热情服务”是每个监理人员的基本准则，二者缺一不可，离开了“严格监理”的“热情服务”就会成为承包人的帮工；而离开了“热情服务”的“严格监理”，也就失去了监理这个服务行业的内涵，只能成为监工。真心实意帮助承包人，发现问题随时提醒，以防患于未然；多提一些合理建议，改进工作方法，对他们的报验、请示尽快给予配合与答复，更有利于监理工作的开展。

5、进度上：对承包人上报月、周进度计划，需统筹考虑，从可靠性、合理性、适应性进行细致的审查，对不切合实际的计划措施要求重新修订上报，并督促按计划实施。

6、内业上：要求各监理员及时收集整理质检资料，各分项完工具备评定条件，各专工需负责完成分项的评定与归档，以做好内外业的同步。

7、加强对组内人员廉政建设的思想教育，杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”现象；廉贪一念间，荣辱两境界，要求各人员需做好自律，珍重自身人格与声誉。总的来说，第Ⅲ监理组将凝结一心，在总监办领导下，有信心、有能力在这大干五个月时间里，全面履行监理职责，控制好现场工程质量与安全、进度；全力配合承包人的施工报验，促进工程进度目标的圆满完成。（汇报完毕，谢谢大家！）

篇6：大干50天活动方案及其总结

活动实施方案

根据高速公路管理所下发的有关“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”的文件，我站将积极动员武都站全体职工认真学习文件精神，牢固树立“抓管理促增收、抓质量促增量、抓协作促效益”的工作理念，查找、分析和总结本站通行费征收管理工作中的薄弱环节，并成立活动领导小组，制定详细的活动实施细则。为确保本次活动取得实效，我站将制定以下方案：

一、指导思想

为深入贯彻2014年省高管局和省陇南处工作会议精神，以“整风肃纪，创优提质”活动为契机，以内强素质、外树形象、规范管理、文明服务为主题，以增强责任意识，转变服务观念、强化管理措施为重点，以实现人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会为目标，进一步转变和改进工作作风，着力解决通行费征收，文明服务，保通保畅、安全管理工作中存在的问题，不断提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。

二、目标任务

通过开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”活动，武都站分析本站通行费征收、绿色通道查验、保通保畅、安全管理、各项稽查等工作中存在的薄弱环节，制定相应的目标责任书，努力完成武都站全年1686万元通行费的征收任务。

三、组织领导小组 组长：吕俊平

副组长：李文斌

汪子钧

王琪琪

成员：石瑛瑛

罗祥

胡凯旋

王晖

徐剑

四、活动时间、范围及其内容

（一）活动时间：2014年11月14日至12月31日

（二）活动范围：各班组及其个人

五、活动内容：我武都收费站要紧紧围绕全面完成通行费征收任务这条主线，组织各班积极召开动员会，结合本站实际情况制定相应的活动实施细则。

1、加强收费管理，明确收费目标

根据年初签订的目标责任书，我站应完成的通行费征收任务应是1686万元。

2、严格打击假冒“绿色通道”，提高检查能力。把绿色通道作为全站稽查重点，严格遵守执行“多人多点查验”的制度，力争挤干绿色通道“水分”。

3、将车型判定作为收费业务培训的重点内容。

4、结合“正风肃纪，创优提质”活动，加大本站稽查力度。

六、实施步骤

本次活动分为三个阶段：

（一）第一阶段：11月14日至11月16日为组织动员阶段。

组织各班积极召开动员会，首先要让各个站长、班长和收费员认清完成2014年通行费征收的巨大压力，转变以往常态化的工作心态，调整好自己的工作状态，努力抓好通行费征收工作。

（二）第二阶段：11月17日至12月28日为全面推进

阶段。

严格按照管理所制定的实施方案的目标和工作要求，根据年初签订的收费目标责任书，将活动期间征费任务细化分解，做到指标进班，任务到人头，并将通行费征收任务纳入年底的工作考核；各班组在活动期间要抓住重点采取相应的措施，对当天、当周、当月的相关数据进行分析，并召开讨论分析大会，并在分析中找到问题以及解决问题的方法。

（三）12月29日至31日为考核评比和总结表彰阶段 根据讨论分析大会得出的讨论结果，以及各班组、个人完成的通行费征收情况，做出相应的分析报告，看哪个班组、个人完成任务是否及时，并排出相应的名次以于相应的奖惩。

七、活动要求

1、本站站长和班长要带领好职工做好本职工作，履行岗位职责，从实际出发，紧扣收费工作等相关问题，开展多方面的讨论，全面提升服务水平，提升队伍的素质。

2、要结合武都战的工作实际制定详细的实施细则，建立健全组织机构，广泛宣传，层层发动，确保活动落到实处。

3、要加强活动检查考核力度，定期组织检查评比，把活动开展总结与班级、个人的考核奖惩相挂钩，督促活动顺利进行。

4、总结活动开展情况，树立先进典型，通过多种渠道宣传，强化正面引导，营造本站良好的生活、工作氛围。