商业银行成本效益管理：会计管理的视野

商业银行成本效益管理：会计管理的视野（精选8篇）

篇1：商业银行成本效益管理：会计管理的视野

尽管理论界对于“企业的目标是什么”有颇多争论，但是对于身处市场经济实践的企业来说，最为现实的目标莫过于“利润最化”，利润是收益和成本之差，追求利润无非有“开源”和“节流”两个切入点，开源涉及增加收益，节流涉及降低成本，“开源”与“节流”一并着手、相互配合，即为“成本效益管理”。

成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理更是企业内部殚精竭虑奋斗的主题。成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和方法，在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计量的，在有的条线则不那么明显，银行会计条线的成本效益管理显然属于后一种情况。一般来说，“效益”要以“收入”来衡量，或者至少要以某种“产出”来衡量，但作为一项“内向”的管理工作，会计工作的“产出”并不易衡量，更无真金白银的“收入”可言，因此，会计工作的“效率”最接近其“效益”。虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量，但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵，本文试图从银行会计管理的视野来探讨成本效益管理问题，以期对实践有所启示或帮助。

一、银行会计成本效益管理大有可为

从管理体制来看，目前国内大多数银行采用的是财会分设的管理体制，在这种结构下，银行财务管理承担了全行成本效益管理的主要职能，银行会计管理的主要职能定位于进行会计核算，开展会计监督，提供结算服务等。根据这样的职能分工，银行会计条线很自然地作为成本中心来管理，在成本效益管理问题上容易产生两方面的偏差：一是主要强调“成本”方面，即如何采取各种措施努力降低成本，而对 “效益”方面重视不足;二是在成本管理上主要强调“营运成本”，忽视全面的成本，尤其是“无形”的成本，从而使银行会计条线的成本效益管理显得狭隘化。

然而事实上，成本效益管理在银行会计管理中同样具有完整的内涵，在追求“账平表对、内控健全”的过程中同样包涵着成本效益管理的重大课题。银行会计管理不仅要讲求降低成本，而且要讲求提高效益，同时，这里的‘成本“概念有着宽泛的内容，不仅包括人工成本、营运费用等显性的成本，而且包括诸如交易费用(广义上的交易成本)、结算风险等隐性的成本，特别是在对结算风险的认识上，把控结算风险往往仅被视作会计结算人员的职能，在银行成本效益管理中容易受到忽视，但结算服务同样是银行经营的范围，结算风险一旦释放出来，就是实实在在的、甚至是”致命的代价“，

所以，尽管会计管理的成本效益不容易”定价“，但它是一种客观的存在，一旦拓展了成本效益观，我们可以发现，成本效益管理在银行会计管理领域大有可为。

二、构建合理的会计管理构架

谈起银行成本效益管理，人们即刻反应出来的可能有“营销成本”、“产品成本”、“资金成本”等概念。它们确实都是成本效益管理的重要对象，但令人遗憾的是，银行的组织成本却常常落在人们的视线之外，而恰恰是这种成本，将“先天”地影响到银行经营管理的成本，并且在很大程度上影响到其他各类成本。不同的组织结构具有不同的运行成本，对于发展到一定规模的企业来说，组织结构是影响到企业运行效率的一个“先天性因素”，是涉及企业运行的方方面面的一项“致命的”、“隐含的”的成本。从我国银行业的实际来看，目前，会计人员在全体职工总数中占有较高的比例，以某股份制商业银行为例，截至20底，会计条线员工占全行职工总数的40%左右，相应地，会计条线人力资源成本在银行总成本中也占有较高的比例。因而，会计组织成本是银行成本效益管理中不容忽视的方面。

目前，我国的商业银行多是实行行政分权体制，在这一行政体制下，统一法人的银行按照行政权力和行政区划被分割成具有很强独立性的板块，相比之下，客户不象是某银行的客户，而更像是某分行或某支行的客户，由分支行叠加起来的总行类似于一张“汇总”会计报表而不是“合并”会计报表。就会计条线而言，“以块为主”的管理体制使得会计条线业务管理权威性不足，带来很多现实的问题。比如，分支行各自为政，操作不统一，增加了会计制度执行成本;又如，分支行会计核算和监督时常要受到本“块”其他部门的干预，不能完全按照制度规定操作，会计人员缺少防堵风险的权威支持，陷入“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的困境，而会计风险不加防范，则容易转化为现实的成本和损失。

近年来，我国银行纷纷进行了信息化改造，建设集中式的信息系统。各行普遍推行的数据集中在为会计管理提供了便利的同时，也对传统的会计组织架构提出了挑战。我们不妨把银行的技术系统比作“经济基础”，把银行的经营模式和管理体制比作“上层建筑”，“经济基础”发展到一定程度，势必会引发“上层建筑”的变革。

会计管理体制和构架属于“上层建筑”的一部分，对应于原来分散的信息系统，我国银行业的会计管理呈现的也是较为分散的状况，而集中式的核算系统以及内部管理系统为增加会计管理幅度提供了条件，也对会计管理提出了新的要求，即构建合理的会计组织框架，改变分散管理的状况，推动扁平化管理，加强会计条线垂直管理。一个与银行经营管理的需要和条件相适应的会计组织结构将有助于降低组织成本，提高组织运行效率，是一件“效益无量”的事;反之，将造成组织运行不顺，加大内部协调成本和制度执行成本，降低会计运行效率。

篇2：商业银行成本效益管理：会计管理的视野

论企业环境管理的成本效益分析

本文认为,由于企业环境管理与一般经营管理不同,它的成本效益分析并不仅仅以未来经济利益的流入为唯一标志,而是环保效果与经济效益并重.据此,文中提出环境管理的.成本效益分析模式,并对采用生态设计、清洁生产、环保资本预算等环境管理手段的成本效益分析进行了一一探讨.

作 者：林万祥 肖序  作者单位：林万祥(西南财经大学)

肖序(中南大学)

刊 名：会计之友  PKU英文刊名：FRIENDS OF ACCOUNTING 年，卷(期)：2003 “”(1) 分类号：F27 关键词： 

篇3：商业银行成本效益管理：会计管理的视野

(一) 人民银行的金融创新实践

“创新”一词, 较早出现于著名经济学家约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特的《经济发展理论》一书, 他认为创新就是“建立一种新的生产函数”。金融创新体现了金融活动追求高效率和规避风险的内在要求。自我国启动金融改革以来, 人民银行作为金融业的主管部门之一, 在国务院领导下不断推进各种金融创新, 会同银监会、证监会、保监会从以下几方面推进了金融制度和金融监管的创新:一是创新货币政策调控工具。废除已经执行了几十年的信贷规模管理制度, 采取市场化和地方化相结合的方式, 进行公开市场操作, 准备金、再贴现、利率等政策作用日益明显。二是创新金融企业改革资金支持政策。利用外汇储备对商业银行进行注资, 补充了国有商业银行资本金, 同时提高了外汇储备的收益, 缓解了各种压力, 调动有关方面的改革积极性。三是大力推进金融市场产品创新。推出了企业短期融资券, 丰富了金融市场产品和风险管理工具, 有效满足了不同风险偏好投资者的金融需求, 缓解了我国金融市场直接融资、特别是债券融资比重偏低的问题。四是创新金融服务体系。以湖南为例, 2006年以来, 人民银行在湖南省内开始启动金融服务创新综合试点, 积极探索服务模式、服务方式、服务手段和服务产品的创新, 加快信贷服务创新、加强支付清算服务与管理、提升国库服务水平、深化信用体系建设、做好货币发行工作、加强外汇管理与服务、强化反洗钱工作, 各项工作取得了积极成效。

(二) 金融创新成本效益管理存在的问题

从我国中央银行金融创新的发展历程看, 金融创新主要包括金融产品、金融市场、金融结构、金融交易技术和金融理论的创新。无论哪种形式的金融创新, 其具体实施都必须以项目为支撑, 项目需要成本, 成本与效益必须对等。因此, 金融创新也必须讲求效益。然而, 当前人民银行在金融创新项目成本效益管理的相关理论研究和制度建设等方面, 仍存在着一些不可忽视的问题。一是包揽过多, 存在越位支出的现象。我国的金融创新基本上是政府主导型, 即由人民银行等金融管理部门主导金融创新改革。尤其是在金融服务领域, 国家支出的职能范围及其支出责任没有进行明确的界定, 对于一些应由市场机制自发形成、由微观经济实体实施的金融创新, 也由政府越位干预。二是当前我国部分金融创新项目忽视成本与效益, 缺乏长远规划和统一部署, 多数没有进行成本效益论证。三是尚未形成金融创新项目成本效益的评价机制。当前, 成本效益评价已经成为政府支出领域乃至全社会的热点话题, 比较之下, 无论是人民银行系统还是整个金融系统, 对于金融创新项目成本效益的评价内容、评价指标体系以及评价方法, 尚无一套完整的制度体系, 这与金融作为经济运行核心内容的地位是不相称的。

二、引入成本效益理论, 加强金融创新项目管理的意义

首先, 进行成本—效益分析对人民银行金融创新项目决策将产生重要影响。从经济学的角度看, 作为追求效益最大化的理性主体, 只有在金融创新项目预期效益大于预期成本且预期成本在确保能够实现预期效益的前提下得以最小化时, 决策者才应考虑进行金融创新项目立项的可行性。这为节约并优化配置人民银行有限的资源、体现金融创新的价值提供了一种科学且具有可操作性的思路与方法。

其次, 进行成本—效益分析对金融创新立项程序有一定的约束作用, 更有助于减少创新项目立项的随意性, 提高决策水平。决策者要获得最佳的效益, 必须在金融创新项目立项的过程中具有成本效益意识, 分析每一项支出的效果, 验证其支出的合理性, 将金融创新项目自身成本限定在一个合理的限度内, 才能实现金融创新项目效益的最大化。

第三, 金融创新成本—效益分析直接作用于创新项目评估。金融创新项目实施后, 一项重要的工作便是对其进行评估, 考察金融创新项目服务社会、服务金融的效率和效果, 以此来确定其实施效果, 是否有必要进行路径修正、甚至是否应该废止等。在评估中, 金融创新项目所带来的经济效益、政治效益和社会效益是必不可少的评价标准。

三、人民银行金融创新项目成本效益的特点和主要内容

人民银行金融创新项目成本, 是指人民银行各级行在金融创新项目设计、立项、实施等过程中, 所投入的资源耗费及给相关社会主体所带来的资源耗费。

人民银行金融创新项目效益, 是指金融创新项目收益减去金融创新项目成本所得剩余部分, 是金融创新项目在实施过程中所取得的符合项目目的和社会目的的有益效果, 突出体现为金融创新项目应然价值与实然价值的重合与差异。

(一) 金融创新项目成本效益的特点

一是成本测定的非连续性、非确定性和难以控制性。较之企业产品生产, 金融创新生产的“工艺流程”相对复杂, 成本测定的非连续性相当明显;同时, 金融创新成本要受制度环境、市场发育、其他金融主体行为等创新主体难以控制的诸多因素的影响, 金融创新成本的计划与控制较之企业要困难得多。

二是效益的范围既包含经济效益, 也包含社会效益。在商业性金融机构的金融创新过程中, 更多地关注经济效益, 但人民银行作为国家的中央银行, 其金融创新项目主要是服务宏观调控、服务社会金融, 普遍带有公共支出的性质, 因此, 其效益是经济效益和社会效益的综合体现。

三是必须充分考虑公众需求。人民银行金融服务创新项目的资金一般来源于国家财政, 在本质上属于广大纳税人缴纳的税款, 因此, 公众是创新项目的真正投资者。创新项目建设的目的是为了满足公众的公共需求, 为此, 必须考虑公共项目是否对公众福利水平的提高产生有利影响, 要提供社会公众参与项目决策、表达利益诉求的途径, 确保公众的投资者主权得以体现。

(二) 金融创新成本效益的具体构成

1、在成本构成方面主要包括:

(1) 决策成本。主要指在金融创新项目准备阶段的组织费用, 创新方案的设计、比较和选择的费用以及宣传费用 (包括启发人们认识旧方式运行效率低、成本高的费用) 。 (2) 实施成本。指在金融创新实施过程中所耗费的各项费用的总和。包括更新改造所需投资、培训费用、宣传费、协调费用以及其他各种财务成本。 (3) 社会成本。是人民银行金融创新项目对社会产生的经济、政治、文化、资源、伦理道德、生活习惯等方面的耗费, 是社会为接受金融创新项目而付出的成本。包括经济金融指标、税费、居民收入、社会心理、生活习惯等各种社会耗费。

2、在效益方面, 人民银行金融创新的效益主要包括经济效益和社会效益两个部分。

(1) 经济效益。包括:拟开展的金融创新项目促进经济发展、方便交易的情况, 可能引起的经济金融指标上升的情况, 可能增加税费收入的情况, 对优化经济环境、保护生态环境和增加经济活动结果的可预见性方面的情况以及其他。 (2) 社会效益。包括:可能对提高社会信用意识、促进社会公平与正义的情况, 可能对促进社会秩序尤其是金融秩序的进步情况, 可能对社会科技教育文化进步的影响情况以及其他。

四、探索构建人民银行金融创新项目的评价指标体系

(一) 构建评价指标体系应遵循的原则

评价指标体系是金融创新项目管理制度的核心内容, 贯穿于项目的立项、实施过程考核、结项后评估等各阶段工作。人民银行在建立金融创新项目评价指标体系时, 应以国家的政策、法律法规、制度为基础, 结合央行具体情况和管理运行经验, 按照重要性原则具体制定。在制定时要遵循下列一些原则:一是应有利于规范和引导经济资源在经济、金融活动中的使用符合经济性、效率性、效果性原则;二是应立足于效果的评价;三是应确立便于操作的标准体系;四是应注重社会性、公平性、社会责任与经济责任并重。制定的评价指标应满足以下要求:相关性、易于理解性、可靠性、可操作性、恰当性、一致性和完整性。

(二) 评价指标的选择

在指标体系建设方面, 现阶段可以在以下几个方面进行尝试:

1、相关性指标:主要衡量金融创新项目与国家、部门相关政策以及地方经济、金融发展需求的一致性程度。

2、成本效益指标:主要分析计算金融创新项目的成本效益, 衡量预期产生的效果。

3、可持续性指标:主要衡量金融创新项目技术与财务支持的可持续能力、管理能力的可持续程度等。

4、影响指标:主要衡量金融创新项目正式实施后带来的正面或负面影响, 考察项目的社会成本与效益。

(三) 评价方法的选择

在评价方法上, 主要可采用以下几种方法:

1、案卷研究法, 即结合国家经济、金融发展规划, 产业政策以及地区经济、金融发展规划, 对金融创新项目的政策相关性、可持续性和影响等情况进行分析。

2、成本效益法, 即将一定时期内金融创新项目的支出与效益进行对比, 由于人民

银行金融创新项目主要属于公共支出, 效益量化困难, 也可采用最低费用法进行分析。

3、比较分析法, 即通过纵向和横向的比较, 对金融创新项目的预期效果等进行对比分析。

4、综合指数法, 即在计算多种评价指标的基础上, 根据一定的权重计算出金融创新项目的综合评价分值。

篇4：加强成本管理 提高医院效益

本管理，控制成本费用，建立优质、高效的内部运行机制，改进医院的经济管理模式，努力提高医院的管理水平，才能使医院走上可持续发展之路。

医院成本管理现状与存在的问题

·医院成本管理现状

当前，由于某些医院的经营机制不健全，利益及风险不明确，导致这些医院无明确的职能机构来负责成本管理与核算工作，造成了成本管理范畴片面化，只注意医疗服务过程的成本管理，却忽视了行政后勤保障服务过程成本管理，以及药品、物资、材料、设备与劳动力供应过程成本管理。某些医院把核算的重点放在了大型医疗设备、药品及科室的承包上，这虽然能在短期内增加收入，却也带来了一定的负面效应，导致成本管理的职能不清，缺乏动力，一些医院更是以奖金分配核算代替了成本核算。

·医院成本管理存在的问题

1、成本管理制度体系不健全，成本管理缺乏规范性

成本管理作为增加卫生资源使用效率的有效形式，对于本单位来说具有一定的刚性约束作用，其在一定程度上是一种内部规范体系，但现阶段国家只在医院会计核算管理办法上做了明确规定，在院级成本核算上做了规范，对科级核算及责任核算未有明确规范，在一定程度上加重了要求与现状间的矛盾。

2、成本管理人员覆盖面较窄，未能形成全员成本管理局面

当前的医院成本管理工作一般由几名专职的会计核算人员来进行日常成本归集及核算，主要由财务科与卫生经济管理科统一实施，成本管理所涉及的范围、内容及人员都十分有限。

3、成本管理权力划分过于集中，成本管理工作显被动

当前的医院成本管理的权力划分过于集中，只有党委与财务部门的职责权限，下面的执行层却只有履行的义务。权利过于集中，难以实现成本管理的方向性的统一，成本管理工作很难做到上下一致，导致成本管理工作十分的被动。

4、财务管理人员素质较低，很难形成成本管理有效控制力

医院成本管理工作对财务人员的素质要求很高，其不仅需要预算会计及企业会计的专业知识，还应有医学与管理学方面的知识。但现行医院的财务人员虽经过正规财经院校的培训，但大多是半路出家，其培训的深度与广度很难满足成本管理要求。其知识结构相对的单一性及非专业性也限制了成本管理工作效用的发挥，导致了难以形成成本管理的有效控制力。

导致成本管理现状与问题的原因

（1）医院领导者对成本管理缺乏足够的认识，成本管理意识淡薄。领导层没能从战略的角度来认识成本。因此，从这一点也可以看出医院整体的管理水平也有待提高。

（2）某些医院在开展新技术、新项目，提倡创新与创收能力时，从来不在降低医院的医疗成本上下功夫，常常是重视收入却忽略支出，这样一来就将成本核算引入了歧途。

（3）医院的医务人员降低成本的主动性及成本意识还未建立，这就给医院成本管理工作造成了一定困难。

（4）医院成本管理与成本核算没有形成规范、统一及科学的方法体系与操作流程，各医院都按各自的办法来处理，多数医院在成本管理上存在一定盲目性。

加强医院成本管理的措施与对策

·制定科学合理的成本管理办法，建立相应的管理制度与核算程序

要制定科学合理的成本管理办法，建立相应的管理制度与核算程序，对医院财产进行全面彻底的盘点及清理，并配备专门的成本核算人员，从事医疗成本核算统计工作。作为财务部门，还应设立成本核算组，以全成本核算为基础，对各临床专科、医技科室、机关职能部门及后勤组来进行全面的综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，促使其优质、高效及低耗的完成医院各项医疗、教学与科研任务。避免人浮于事，节约人力资源。减少了投资的风险，避免决策的盲目性，使医院经的营管理更加规范化，从而提高医院经营的管理水平。

·建立与完善成本核算财务体系，提高成本核算的电算水平

医院应引入企业会计的成本核算理念，设立医院成本核算账户体系与医院成本核算的帐薄体系。成本核算应设立医疗成本、预提费用及待摊费用帐户，并同时设立相应明细账薄，建立完整的及系统的成本核算操作平台。增加医院自动化、网络化及数字化建设的投入比例，大力开发功能先进科学的成本核算管理的软件系统，使软件适合成本核算需要，同时具有较好的开放性，提高成本核算的效率和水平。

·提高财务管理人员的综合素质及人员综合劳动效率

对医院的财务管理人员要加强培训，不断提高其业务水平。并实行责任奖惩适度，打破科室壁垒，实现联动医疗。在综合使用医院资产的基础上，提高设备的利用率与人员的综合劳动效率，降低医疗的成本。通过改善工作流程与联动医疗模式可使设备利用率与人员综合劳动效率得到明显提高。还可把密切相关的科室联系在一起，进一步提高疾病的救治效率，客观上也降低了医疗的成本。

总之，在医疗服务市场竞争越来越激烈的情况下，医院的经济管理也正面临前所未有的挑战。医院只有加强成本管理与成本核算，不断总结经验与教训，探索一套适合本医院的成本管理模式，才能提高医院经营水平与经济效益。

篇5：商业银行成本效益管理：会计管理的视野

成本，通常是指产品的生产成本（注：本文所论及的成本仅指生产成本，而非任意的成本类别。）。成本作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系，也同社会生产关系相联系。前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标，后者则决定了成本管理必然要服从一定的利益目标。

1.成本与经济效益的关系

撇开成本的社会形式，成本表现为生产过程的生产要素耗费，反映着生产者所投入的生产要素转换为一定量产品的物质技术关系。经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益，其量的大小则由这一物质技术关系所规定。这一物质技术关系包含两个方面：一是指投入生产过程中的生产要素的配置关系，二是指投入与产出的转换关系。投入生产过程中的生产要素的配置结构越合理，生产要素向产品的转换效率越高，同量的生产要素投入获得的产出就越多，或者说单位产出耗用的生产要素越少，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效益就越好。

人类的生产活动是一种再生产活动，为使再生产活动持续进行，必须使消耗的生产要素得到补偿，补偿的尺度同样取决于投入的生产要素与其产出的物质技术关系。人们只有不断地完善与优化这一物质技术关系，逐渐降低维持再生产活动的生产要素的补偿量，才能不断地增加净产出，为扩大再生产提供日益强大的物质基础，进而有效地解决资源的有限性与欲求无限性的矛盾，使人们的需要获得更大范围、更高程度的满足。

2.成本与经济利益的.关系

成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本作为在一定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生产效率，而且反映着一定的经济利益关系。

第一，成本体现着特定的生产关系。成本作为生产耗费及其补偿的尺度，总是与特定的主体联系在一起的。主体不同，成本构成、内容也会有所不同。按照马克思的成本价格理论观点[1]，由于生产商品的活劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分。而在小商品生产者看来，商品的生产性耗费仅指物化劳动耗费，活劳动耗费则不在商品的生产性耗费之列。可见，生产关系不同，生产要素耗费与补偿的主体不同，生产成本的构成就不同，所体现的经济利益关系也就不同。

第二，成本构成体现着一定的分配关系。比如，包含在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。

第三，成本作为生产耗费的补偿尺度，其大小必然会对生产者的净产出量发生影响，进而对相关利益者的经济利益格局发生影响。在总产出既定的前提下，净产出量的大小无疑由补偿成本量的大小来规定。这样，在一定的生产关系下，比如在生产资料所有权与经营权分离或国家以所得税形式参与生产者的经营成果的分配时，生产经营者人为地少计补偿成本，虚增净产品，以夸大业绩，或生产资料所有者人为地多计补偿成本，虚减净产出，以降低税负的行为便可能发生。为形成合理的经济利益格局而进行的成本管理，显然不属于效益管理的范畴，而属于利益管理的范畴。

综上所述，成本作为经济范畴，一方面反映着人们的生产耗费与生产效率水平，体现着人与自然的关系；另一方面又反映着一定的生产关系和分配关系，体现着人与人之间的经济利益关系。与此相应，成本管理也必然包含两个方面，即成本的效益管理方面与成本的利益管理方面。

二、确认成本管理两个方面的理论意义与实践意义

确认成本管理的两个方面，将成本的效益管理与成本的利益管理区别开来，无论是对构建科学的成本管理学科体系，还是对加强成本的实际管理均具有重要意义。

1.确认成本管理的两个方面，对架构科学的成本管理学科体系的重要意义我国的成本管理学和成本会计学均将成本管理和成本核算的目的归结为降低成本，提高经济效益。比如，作为全国会计专业技术资格考试指定用书的《成本会计》，对成本会计的任务做了如下阐述：“成本会计不可能全面地实现企业经营者管理各个方面的要求，而只能在成本会计对象和职能的范围内，以达到降低成本、费用，提高经济效益的目的。”[2]笔者认为，这种把成本管理仅仅归结为效益管理，而忽视成本管理与利益管理联系的成本管理理论，既不能如实地反映成本管理实际，也不利于人们全面地认识成本管理的功能与充分地发挥成本管理的作用。

如果只承认成本管理与经济效益的联系，而不承认成本管理与经济利益的联系，下列问题就难以得到清楚的解释。如，既然进行成本管理的目的只是为了降低成本，提高企业的经济效益，为什么还会发生企业乱挤乱摊成本的现象？国家治理成本作假有何必要？既然进行成本管理的目的只是为了降低成本，提高企业的经济效益，成本管理就应该是一种企业行为，为什么国家还要规定成本范围和制定相关的核算原则？既然进行成本管理的目的只是为了降低成本，提高企业的经济效益，为什么还会形成财务会计成本核算和管理会计成本核算两大不同的成本核算体系？凡此种种，均反映了将成本管理的目的仅仅归结为提高经济效益这一理论观点的缺陷。要想构建使成本管理实际得到全面的理解和使成本管理实践得到正确指导的、科学的成本管理理论体系，无疑必须以对成本管理的效益与利益两个方面的认识为基础。正是因为成本在反映着一定的生产效率的同时，还体现着一定的生产关系和分配关系，成本管理在实现经济效益目标的同时，还要实现经济利益合理化的目标，才有国家规定成本范围，分别进行财务会计成本核算与管理会计成本核算的必要。

基于对成本管理两个方面-效益管理与利益管理的认识，笔者认为，科学的成本管理理论体系，应主要包括以下内容：一是阐明成本与经济效益、经济利益的关系，架构内涵效益成本管理子系统与利益成本管理子系统的成本管理系统；二是阐明各成本管理子系统的管理主体、管理目标、管理功能、管理原则、管理方式、管理技能与方法、管理环境等；三是阐明成本的效益管理子系统与成本的利益管理子系统的联系与区别，揭示二者既相互独立又相互统一的关系；四是阐明成本管理系统产生与发展的历史。

2.确认成本管理的两个方面，对于正确地指导成本管理实践，全方位地加强成本管理具有重要意义

第一，有助于全面认识成本管理工作，科学地指导成本管理实践。

如前所述，无论是会计理论界，还是实务界，在谈到成本管理时，一般都将成本管理的目的归结为降低耗费，提高经济效益。依据成本管理“两方面”的观点，笔者认为，上述认识从理论上看是片面的，从实践上看是有害的。之所以说是片面的，是因为这种认识只看到了成本管理与经济效益相关的一面，却忽视了成本管理与经济利益相关的一面，事实上，在成本管理工作中大量地存在着人与人之间经济利益关系的处理问题。之所以说是有害的，是因为这种认识片面强调成本的效益管理，却忽视成本的利益管理，致使在实践中或者以成本的效益管理取代成本的利益管理，或者将成本的利益管理误认为是成本的效益管理，从而大大削弱了成本的利益管理。认识是行动的先导，有正确的认识，才会有正确的行动，只有从效益与利益两个方面全面地把握成本管理系统，才会有全面、科学的成本管理工作。

第二，有助于科学地组织成本管理工作和提高成本管理水平。

当我们从效益与利益两个方面去全面地观察和研究成本管理时，便会发现，成本的效益管理与成本的利益管理，无论是就管理的主体而言，还是就管理的原则、管理的内容而言，都存在着显著的差异。

就管理主体而言，由于进行成本的效益管理在于寻求降低成本的途径，以实现降低成本的目的，而寻求降低成本的途径，无例外都是在企业经营管理者的组织和领导下进行的，所以成本效益管理的主体必定是企业经营管理者及其职能部门、生产部门。进行成本的利益管理，主要在于维护各相关利益者的正当利益，确保成本的真实性、可靠性，避免发生以虚增或虚减成本为手段谋取不正当、非法利益的行为。在现代企业制度和生产关系的条件下，这一成本的利益管理主体只能由政府来承担，只有通过政府制定有关法规制度才能有效地约束、监督企业行为，使之规范化、合理化。相对政府这一管理主体，企业无疑是被管理者、被监督者与相关政策、法规的执行者。

就管理原则而言，成本的效益管理，遵循的是相关性原则与灵活性原则。相关性原则，是指成本管理的内容、成本核算人员提供的成本资料，应与降低、控制成本的目标相关，或对决策者的决策结果产生影响。灵活性原则，是指成本的构成、计算程序和计算方法具有一定的可选择性与变动性。成本的利益管理原则主要体现为利益成本的核算原则，具体包括客观性原则、规范性原则、完整性原则与稳定性原则。客观性原则，是指成本核算必须以实际发生的经济业务和反映经济业务完成的凭证为依据，以保证成本的真实可靠；规范性原则，是指成本核算必须以国家或行业组织制定的有关法规、准则为准绳，不得随意更改与变动；稳定性原则，是指成本核算的方法和程序必须相对固定，避免由于轻易变动成本的计算方法与程序而侵害某些相关利益者的利益[3].就管理内容而言，效益成本管理包括成本规划管理与成本控制管理两个组成部分。利益成本管理则主要包括以下三方面内容：一是合理地界定成本范围；二是科学地制定与严格执行成本确认、计量的有关原则，防范会计作假行为的发生；三是严密监督成本确认、计量行为，严格审核成本确认、计量结果。

总之，成本的效益管理与成本的利益管理在管理主体、管理原则、管理内容等方面均存在着一系列差异，不弄清这些差异，笼统地谈加强成本管理，显然无法使加强成本管理的工作落到实处并富有成效。必须从经济效益与经济利益两个方面去认识与探究成本管理工作，唯如此，才能确保成本管理工作科学、有序地进行，并使成本管理水平不断得到提高。

参考文献

[1] 马克思。资本论。第三卷[M].北京：人民出版社，1975.

[2] 全国会计专业技术资格考试领导小组。成本会计[M].北京：经济科学出版社，.

篇6：加强成本管理 提高经济效益

企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。

关键词：成本管理；经济效益；管理机制

成本控制是企业永恒的主题。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。

一、转变观念，强化成本意识

一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。

二、建立健全成本管理机制

首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保证系统。由于地勘生产的多过程、多环节决定了地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。

三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额

在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺少科学、全理的定额。随着工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作业量，运距、提升高度发生了改变。成本定额也发生了改变，需要从新制定。进一步做好单机、单车核算，完善核算内容，比如设备的作业内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，通过对数据的分析，总结，发现规律，制定合理定额。只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。

四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施

成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以钻孔进尺数量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。

五、真正实现全员全过程的成本管理

要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对地勘企业生产形成过程中的消耗

高效协同办公

轻松企业运营—致得E6

致得协同文档管理系统

和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。

六、加强成本核算，严格实施同步控制

1、严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。

2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。并且达到确实使员工信服的考核制度。

总之，要加强地勘企业成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。同时还要制定长周期的本管理考核办法，按时考核作业现场的成本使用情况，及时召开成本考核分析会，解决生产作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。

高效协同办公

篇7：成本管理与企业经济效益

摘 要 企业的成本管理与企业经济效益之间存在着一定程度上的正相关关系，所以企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就需要通过良好的成本控制制度来提升企业的经济效益。

可以通过严格产品成本费用标准，来降低单位产品成本以及建立良好的奖励机制来鼓励员工创新生产技术，提高单位产品的经济效益来间接地促进企业整体经济效益的提升。

篇8：财务成本管理的新视野

成本控制是运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际成本与限额成本比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。成本控制不再仅局限于成本数量的控制,而是从更深层次考虑到成本的动因。

财务管理目标是每一个企业的根本目标。现代企业财务管理目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。在市场经济高度发达、资本市场相对完善的经济环境下,企业要追求价值最大化,只有通过提高收入和控制成本两条途径来实现。管理学大师彼德.德鲁克曾说过,企业经营者只需做两件事情,第一是销售,第二是控制成本。即想方设法增加收入,从市场需求出发,制订相应的营销策略和计划,再通过营销引导生产,去满足市场需求,从而扩大市场占有额,增加收入;同时对一系列的成本进行控制,降低成本费用,从而实现利润的增长。

由此可见,成本控制在企业财务管理目标中处于极其重要的地位。在全球经济一体化,市场瞬息万变且竞争异常激烈的环境下,成本优势的取得对于一个企业的生存发展是至关重要的。

二、财务成本管理中存在的问题

1、成本控制观念落后。

成本控制观念落后是我国企业普遍存在的现象,主要表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍然认为成本控制只是财务部门或生产部门的事前,却忽视了对其它相关领域成本行为的管理;从成本管理的目的上看,许多企业仅仅局限于降低成本却较少从效益角度来看成本的效用;降低成本的手段也主要依靠节约方式不能应用成本效益原则。

2、财务人员的使用存在误区。

企业的发展离不开财务的管理,财务人员是企业不可或缺的资源。目前,企业在财务人员的使用上普遍存在误区。很多企业的经营者认为财务人员的职责就是按照公司的每一笔业务把账做好,把财务报表编制好。其实,这只是财务人员职责的一部分,管理的精神是控制,因此财务管理不仅仅是记账、编制报表,更重要的是控制过程。作为财务人员要做预算,要控制成本和费用,控制现金流和企业的投资方向、负债规模等等。只有控制了过程,才能控制结果,才能实现财务管理的目标。

3、成本控制信息化程度不高。

目前,虽然许多企业加快了管理信息化的步伐,但财会、采购、营销、人事、物资管理等子系统条块分割的现象在企业内依然很普遍,企业没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。由于子系统之间缺乏参照、监督、牵制,不利于物资控制和数据采集,容易造成原材料短缺或产品积压等现象的发生,降低了工作效率,导致了成本上升。另外,企业的会计信息系统只能进行事后反映,无法进行科学决策、预测和事中控制,不能发挥对财务成本预测、控制作用。

三、加强财务成本管理的对策

1、全员参与,强化成本控制意识。

企业的成本控制涉及到企业经营的全过程,它的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性,决定了它不是仅靠一个部门工作就能解决的,因此需要全员参与。首先,在成本管理工作中,要落实成本责任。公司领导应重视并支持成本控制,以身作则,严格控制自身的责任成本;基层人员要有控制成本的意识,提高控制成本的能力,养成节约成本的习惯。其次,要建立成本反馈、激励系统,鼓励员工从点滴做起,积极开展修旧利废活动,努力降低采购成本和库存物资的消耗。另外,还要运用现代成本控制观念,对企业经营过程中发生的资本运动及结果进行全员、全过程、全方位的控制,改变以往依赖提高产品价格来提高经济效益的模式。

2、完善成本控制的信息化管理。

信息化建设是当今全球发展的大趋势,它能够充分利用各种有用的信息资源,为企业决策服务,实现企业财务管理目标。首先企业可通过电子商务系统进行网上新品发布、宣传、促销、市场调研等活动,这样可以降低营销费用,同时可以最大限度的降低交易成本。其次企业可以进行网上采购、人才招聘、技术引进等,降低成本。最后,企业可以建立资金、成本、利润、风险等专项分析系统,对其输出的信息进行详细的分析和比较,以提高投资决策的准确性。

3、加强企业的存货管理。

企业持有充足的存货,不仅有利于生产过程的顺利进行,节约采购费用与生产时间,而且能够迅速地满足客户各种订货的需要,从而为企业的生产和销售提供较大的机动性,避免因存货不足带来的机会损失。然而,存货的增加必然占用更多的资金,将是企业付出更大的持有成本(即存货的机会成本),而且存货的储存和管理费用也会增加,影响企业的获利能力。因此,企业要尽量使订货时间和需求时间、订货量和需求量接近,减少供应的不稳定性;另外企业应该制定合理的需求计划,让供应商适时的将原材料直接送到生产线上,这样可以保持较低或“零”库存,避免大量资金被占用。

4、通过技术创新提升成本优势。

技术创新是降低成本最有效的方法之一,节约只能做到有限度的降低成本,而依靠技术创新却能最大限度的降低成本。企业应从产品的设计着手,在保证质量、性能的情况下研发新产品,尽可能的降低成本,设计工艺要坚持成本最有原则,不能简单地从能力扩大、技术升级来选择设备,要从产品的成本形成过程是否具有优势来决定,要围绕降低成本开展技术研究和科技攻关,从根本上提升产品的成本优势,提高市场竞争力。

四、结论

通过以上的分析可以看出,成本控制在企业管理中处于举足轻重的地位。它是保证企业实现财务管理目标的重要手段和方法。因此,企业要加强成本控制,提高财务管理水平,实现财务管理目标。

参考文献

[1]、胡皎.企业成本管理.企业经济[J].2004(11):194-195.

[2]、刘娜.成本控制与财务管理目标探讨[J].云南财经大学学报[J].2007Vol.23No.4:91-94.