第一篇：工程项目总监的职责
总监理工程师代表的职责
总监理工程师代表
总监理工程师代表的职责：
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。
总监理工程师的职责：
1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;
3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见;
4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换;
5. 主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;
6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8. 审查和处理工程变更;
9. 主持或参与工程质量事故的调查;
10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期;
11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
13. 主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：
1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2. 签发开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3. 审查签认竣工结算;
4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
第二篇：房地产营销中项目总监的职责
房地产营销是房地产商品投放市场进行交换需要通路，营销学称为营销渠道，那么房地产营销中项目总监的职责是什么?详细内容如下：
对于代理公司而言，项目总监这个岗位绝对是一个实力派+实权派的角色，能够达到项目总监的高度，基本上就可以认定为那个项目的营销From EMKT.com.cn操盘手，代表公司全权运营、操作一个甚至几个项目。
项目总监是真正能够拿到高薪酬的岗位，而且几乎可以视作代理
“出身”往往分为两大类：
则从专业总监的位置上直接转任具体的项目总监;
2因为已经有比较丰富的盯盘经验，并在跟随原先项目总监的过程中获得了较大的成长，故而能够在新项目中担当更高层次的职务，而且，从未来的发展趋势看，大部分项目总监都将从这部分人群中产生。
不过，想当上或说当好一个项目总监是不容易的，我一直有这样一个观点：看一个代理公司能做多大，关键就看其有多少位项目总监、
却去盲目扩展，往往会进
入“偷鸡不成蚀把米”的窘境。
以下是我总结的项目总监的各项工作范畴：
第一部分、接盘前期
这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未来合作成功后、准项目总监的身份出现。
从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本;二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。
第二部分、全程操盘
相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、
方才走马上岗的。一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下和团队共同完成。
一、专业操盘
作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。
1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总监一般下辖策划经理、
案、副专等，但有些岗位可以剔除。
2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式;这是一项贯穿操盘全程的工作。
3、项目营销方案制定与执行：A、、季度、月份营销计划;
B、项目定位(市场定位、价格定位、目标客户群定位等)、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等;C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。
4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、
广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等;B、定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五
一、十一促销、元旦、圣诞节活动等;C、与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。
5、销售管理与督导(主要是督导专案经理)：A、完善各类销售
现场管理等;B、根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等;C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。
二、内部管理
1、对接公司上级：定期(一般为每周)或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。
2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时告
之公司动态;审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题;与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求;组织并参加项目部的各类会议;本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议;各岗位的考核;培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。
3、文件、资料汇集管理：跟项目有关的全部各类文件要统一管理好。
三、客户对接
1、沟通和公关：根据约定定期与甲方召开例会或沟通会，负责向甲方同级人员呈报各类方案和文件;与甲方相关人员保持良好的沟通和对接状态。
2、财务结算：每月与甲方对接人核对业绩，根据约定结算佣金等费用。
3、外部对接：与项目操作相关的各合作单位的对接与沟通，与规划、设计、建筑、监理、媒体、广告等关联企业保持良好的沟通状态。
第三部分、业务拓展
在做好本项目的基础上，积极向外部宣传、推广自己的公司，将公司的影响力尽可能拓展到最大，并争取为公司赢得新的合作机会、新的项目。
第三篇：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责
指挥长
1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
2. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三
位一体”管理体系的有效运行。
3. 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保
项目技术、经济、管理指标的实现。
4. 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。
5. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管
理。
6. 加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的
培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
7. 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
项目总工
1. 负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施;对施工生产和施工
技术负全面责任。
2. 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业
指导书的编制工作。
3. 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整
改令。
4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活
动，推进企业科技进步。
5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定
期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
6. 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训
工作，不断提高员工的技术水平。
7. 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。
二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。
五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。
六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。
七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。
八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。
十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。
安全总监
1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，
2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。
3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽
视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。
4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，
并及时落实整改。
5. 参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产
的措施和意见贯彻其中。
6. 负责安全人员的业务培训和管理工作。
第四篇：房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责
一、前期工作
1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划
2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续
3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作
4.经营性用地招拍挂实施
5.工业用地招拍挂实施
6.按土地交接条件，实施清表及场平，办理移交手续
7.配合土地证、房产证两证办理
8.临时用地的协调和补偿实施
9.搬迁及地面(下)附着物的补偿
10.收集、整理、保存有关土地合同、协议、技术资料及其他工作资料
11.办理规划和施工许可证等相关证件
12.电力,供水,供气,有线电视,通信,宽带,智能化,消防,城管,环保等等手续的办理.
二、工程设计
1.根据公司的发展意图编制建设计划
2.负责各类建设工程项目的单体设计、方案招标，进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批
3.根据年度建设计划，开展建设项目的设计招标和编制管理
4.进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批
5.与设计单位进行规划设计的沟通，组织方案论证
6.组织施工图纸会审和重大设计变更
7.对设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度
8.审查各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行把关
9.收集、整理、保存有关规划设计合同、工程技术资料及其他工作资料
三、工程概预算
1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定概预算规章制度，经批准后，组织实施并监督执行
2.负责工程概(预)算的审查工作
3.负责工程概算、预算，控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析
4.核定工程交付前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等
5.负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算
6.审核与项目施工阶段相关费用的支出
7.负责对发生的经济洽商进行核实和签认
8.编制工程量清单，配合做好设备、材料和工程等各项招标工作
9.办理工程重大合同变更，及时审查、调整工程价款
10.提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价、各类工程单方造价等
11.收集、整理、保存有关合同、工程概预算资料及其他工作资料
四、工程招标
1.编制招标公告、组织资格预审和编制招标文件及有关商务条款，准备其他与招标工作有关的文件和资料
2.组织建设项目的开标、评标
3.对招标公告、资格预审和招标文件进行审核、批准
4.对工程建设等招标结果予以审核、上报
5.负责勘探工程和建设工程的施工图审查申报
6.提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况等
7.收集与招投标有关的法律法规、取费变化等信息，并及时沟通
8.收集、整理、保存有关招标文件、评标报告及其他工作资料
五、工程管理
1.制定工程建设的进度、质量、安全目标和标准，并进行严格控制
2.勘察施工现场，组织实施施工前准备工作，向施工单位 办理移交手续
3.制定施工总进度计划，并根据实际情况予以适当调整
4.审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令
5.审查施工单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单，并检查进场材料、构件、设备的规格和质量，对施工单位采购的物资进行质量监督和控制
6.审核施工单位的施工组织设计和质量计划、安全计划，检查施工技术措施和安全防护设施
7.组织工程项目图纸交底、施工图纸会审、竣工图的审定等工作
8.负责图纸变更的审定工作
9.根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款
10.审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据
11.配合招商部门做好在建项目、改造项目的服务
12.进行质量巡查和抽查，并督促监理公司监督施工质量、日常巡检
13.参加工程质量、安全、进度等会议，分析研究存在的问题，提出改进措施，并协助解决需协调解决的问题
14.组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商
15.施工现场进行安全生产和消防的监督检查，协助组织消防验收
16.对重大质量事故、安全事故进行调查、鉴定处理
17.在工程结算中核实工程量并签署意见
18.按照工程质量要点，组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，监督检查施工、安装质量
19.办理竣工手续
20.收集、整理、保存有关工程管理、工程技术资料及其他工作资料
六、部门管理
1.制定本部门年度发展计划和预算，并贯彻执行
2.制定和维护本部门相关的管理制度和作业流程
3.对本部门员工进行管理(任用、绩效考核、配置、奖惩和培训等)
4.协调本部门内部成员之间及与其他相关部门之间的合作关系
还有营销,招商,物管等等不再一一述说,可见一个项目总经理是多么累呀,要做好是多么的不容易!
第五篇：项目总监职责
根据本企业实际情况，设立项目总监，其职责如下：
一、分管工程、行政、办公室、后勤工作。
二、协助总经理综合协调各部门工作。
三、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理，包括施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理、工程验收和工程预决算管理工作。
四、指导开展对政府部门的公关工作，协调关系，做好接待工作。
五、负责企业各项规章制度的拟定、执行与监督。
六、根据总经理的意见，召开企业办公会议和其他有关会议。
七、指导下属部门做好文秘、资料、档案工作，分类立卷归档。
八、参与房地产项目的开发、立项报批工作、招投标工作。
九、全面监督工程项目的安全工作，避免发生项目中的人身及机械安全事故。
十、根据企业发展，组织、指导招聘员工、培训员工。
十一、指导编制材料设备(含办公用品)的采购计划和管理制度。 十
二、建立、培育企业文化，活跃员工文化生活，和谐员工关系。 十
三、完成总经理临时交办的其他工作。