运营发展半年总结

运营发展半年总结（共12篇）

篇1：运营发展半年总结

一、教师培训远程教育运营服务工作总结

2011年上半年，我市共开展1101期市级教师继续教育常规培训（含全国教育工作会议精神专题培训）、全国教育工作会议精神中小学校长专项培训、广州市中小学教师教育技术能力中级1101期培训、农村中小学骨干教师科研能力培养专题培训等远程培训项目，作为我市教师继续教育的信息化建设和运营服务支撑单位，通过与各相关机构的密切沟通、配合，我中心全力保障了各培训项目基础网络环境及系统平台的稳定运行，保障了培训资源的高效应用，提供了完善的教学教务支撑服务及客户服务，同时作为培训组织机构，在教育技术中级培训和农村骨干教师培训中承担了各项培训组织实施和教学教务管理工作，取得良好的培训效果，上半年总培训人次为91113人次，具体情况如下：

1、1101期市级教师继续教育常规培训

1101期共开设网络远程培训课程389门，合计2339878学时，参加培训75573人次，相比2010年同时期增长1%，其中全国教育工作会议精神专题培训的参训人次为41394人。各区分布图如下：

教师登录继续教育学习的平台学习达到1689428人次，在课程学习的过程中共点击查看课程926156次，发表教学讨论1180道，提交课程学习作业29857篇（道），参与课程测试4267人次。

单日学习最高记录如下：

单日学习人次最高23001人次（2011-05-19 星期四）

单日选课人次最高 11778 人次(2011-04-27星期三）

2、全国教育工作会议精神中小学校长专项培训

此专题培训是面向我市中小学校长（含中职学校校长、幼儿园园长）所开展的第一期大规模网络远程专项培训，本期参训人数共3414人，辅导教师34名，班主任35名，其中中职校长参训人数为197人，合格率为78.68%，中小学校长（含幼儿园园长）参训人数为3218人，合格率为70.32%。

3、广州市中小学教师教育技术能力中级培训

1101期广州市中小学教师教育技术能力中级培训参训总人数为12126人，其中新修学员11803人，往期重修学员32

3人。我中心通

过建立严谨、多元的助学导师绩效管理和的培养体系，提升助学导师的教学辅导质量，同时建立分级、分层的教学管理与服务机制，形成由省网络督导、市行政督导、助学导师、专职教学服务人员所组成的教学团队，全面保障培训项目的顺利实施，有效达成既定培训目标与效果。

本期培训的通过率为98.05%（含重修学员），优秀率15.58%，学员满意度达99.37%，在2011年全国中小学教师教育技术能力建设计划应用成果评比与展示活动中，我市共向省项目办报送的10件作品，全部入围广东省终审送选名单，占全省报送全国参赛作品总量的1/4。

4、农村中小学骨干教师科研能力培养专题培训

此专题培训采用远程与面授相结合的方式，旨在加强农村教师科研基本理论培训，提高农村地区教师利用科研解决教育教学问题的能力，第一期培训参训人数为60人，合格率为96.7%，优秀率为25%，共发表讨论主题帖1052条，提交课程作业116份，发表反思日志141篇，参训学员对课程的内容、形式和效果高度认可。

5、学分验证工作

本上半年全市各区合计124035万人次的教师，通过“广州市中小学教师继续教育网”进行网上选课报名、学习成绩查询打印、学分管理等。在本职称评定学分验证期间，按时按要求交付人事网继续教育系统361437条学分数据，受理相关咨询服务882例，有效保障本学分验证工作的顺利完成。

6、客户服务

本截至8月30日，我中心通过969300教育服务热线、在线留言咨询、邮箱咨询、Q群咨询等方式，共受理咨询服务10837例，其中，来电7332个，留言3266条，邮件15封，Q群咨询224条，解答率99%，咨询问题涉及培训政策解读、管理员权限咨询、教学安排、课程学习、平台操作指引等方面。

7、平台优化建设

针对继教网门户、各级管理系统、教学系统的常规运维服务，我中心上半年共优化系统功能92个，涉及培训综合管理、教师作业批改、视频学习等多个方面，使继教网平台随业务发展需要得以不断优化完善。

二、经费相关工作

（一）2010年未完成工作项

2010年教师继续教育专项财政经费为516.64万，共包含继教网维护、网络课程改造、农村骨干教师专项培训等十项任务，由于至2010年12月方通过招投标下拨此项经费，目前尚有两项任务未完成：

1、农村骨干教师专项培训

计划于9月至11月开展第二期培训，本期培训人次为2440人，继续采用专家引领、辅导教师指导监督、学员自主学习的网络远程培训模式，做好各项教学组织管理和培训服务工作，保障培训质量与成效。

2、加强教育技术校际协作联盟，组织系列教学、教研活动

计划于10月份，以教育技术中级培训的应用实践为主题，组织开展基于网络环境下的校际合作交流系列教学、教研活动。

（二）2011 年待完成工作项

1、广州市中小学教师继续教育网常规运维服务

为继教网门户网站提供日常数据备份、系统运行检查、数据库优化等维护服务，保障继教网门户网站的稳定运行，保持门户内容的持续更新。

2、广州市中小学教师继续教育报名支持服务

保障1102期我市中小学教师继续教育各期培训的报名选课工作的顺利开展，提供系统平台支撑、业务数据管理维护、教学教务及客户服务等支持服务等支持服务。

3、广州市中小学教师继续教育网络课程播出支持服务

保障1102期我市中小学教师继续教育网络课程的稳定、正常播出，维护课程播出平台，备份并归档管理课程数据，维护和修正课程内容，提供教学教务支撑。

篇2：运营发展半年总结

一、上半年工作总结

（一）、工作综述

2013年上半年，在公司领导的正确指导下，围绕2013总体发展目标和计划，圆满完成了各项重点工作。上半年主要完成了公司资质晋升工作，制定并完善公司信息化管理程序，进一步完善招投标流程，及时、高效率的完成了各项常态工作，及时有效地完成了公司督办的各项工作。2013年上半年，我们加强与各部门的沟通和协作，充分发挥本部门的技术指导、监督作用，及时为公司各部门及各项目提供技术保障，力争发挥运营品质部的最大作用。

（二）、上半年工作事项及完成情况

1、公司企业资质由三级资质晋升为二级资质。

2、招标投工作

⑴、完成B01地块商业的前期物业备案工作。

⑵、完成B01地块住宅二期的招标面积增补及前期物业备案工作。

⑶、协助编制“华旗”项目物业服务方案及项目前期建议书。

3、品质提升工作

⑴、结合上半年各项目品质巡查，完成上半年品质巡查报告，要求各项目严格按照制定的项目重点工作分解为纲领，带领项目中层员工开展重点工作，按照前期物业服务合同中超一级标准，以及公司程序文件标准作业流程、红黄线标准、仪容仪表规范要求基层员工开展日常基础的物业服务工作，做到全员思想意识统一，熟知标准流程，做到规范管理，提升整体服务质量。

⑵、完成公司下半年品质提升方案。

4、基础固化工作

⑴、完成公司程序文件信息管理程序修订及完善，侧重于项目对接明细的考核管理。

⑵、针对各项目客户投诉内容，进行品质整改及督导工作，及时有效地跟进投诉处理情况。

⑶、每月更新公司各项合同的实施情况，对到期的合同及时跟进，上半年共签订合同31项。

⑷、每月按时对物业管理软件的录入情况进行监督、汇总。⑸、每月对各项目进行品质巡查，对检查的问题汇总，并监督各项目进行整改。

⑹、组织本部门人员对公司各项目进行不定期夜间巡查活动，对不符合公司相关制度要求的巡查事项进行处理。

（三）、初步完成上半年项目成本分析筹备工作

⑴、成本分析工作是检验公司（项目）管理水平的重要手段，是企业降低成本支出，提高企业经济效益的主要途径，公司把成本分析工作作为一项重要的工作开展。要求各项目认真对待上半年的成本分析工作，以认真负责、严谨科学的态度做好这项工作，力求达到一个“准”字，做到一个“实”字，使成本分析工作基本上能反映出公司上半年的经营状况。

⑵、着力做好能源管理细化工作，要求各项目于7月底前详细统计水电及其所计量设施设备，针对各项目内部能源管理要求，完成制度建设，张贴上墙。并对各自能源消耗水平做出评价，提出针对性节能措施，对项目提出目标要求。

切实通过该两项工作的推进，找出公司管理方面的薄弱环节，便于公司及时、准确的掌握各种信息资料并采取对应的整改措施，逐步实行科学管理，促进公司的管理工作全面、有序的进行。

（四）、做好合同管理工作，完善公司招投标流程 上半年完成5项招标工作和31项合同评审及签订工作。

1、根据公司现有项目的保洁合同及服务情况,对周边服务较好的保洁服务公司进行考察，为日后项目保洁服务外包合同的签订奠定基础,使各项目保洁供方形成良性竞争,有效规避风险。

2、结合基建公司招投标流程，完善公司的招投标管理程序。⑴、增加了资格审查环节，并采用评分制度，对投标单位进行综合考评，顺利完成了朗月轩项目及星月轩项目的保洁服务外包招标工作。

⑵、增加了商务标单价评比内容，完善单价合同招标流程，顺利完成了公司员工工服制作合同及物资采购合同的招标工作。

⑶、增加了供方服务评价报告，完善合同续签的流程，顺利完成了朗月轩项目及名居花园项目电梯维修保养合同的续签工作，保证了项目电梯供方服务的延续性，有效降低了公司成本。

3、制订了公司15个合同使用模板，并对6个合同模板进行完善，统一经公司法律顾问审核，进一步规避公司合同管理风险，规范合同会签流程，提升合同会签效率。

二、下半年工作计划

（一）、完成各项目上半年成本分析。

（二）、协助各项目达标创优工作的推动与整改落实，力争朗月轩项目获评“市优小区”，确保名居花园项目及星月轩项目获评“达标小区”。

（三）、按照要求监督各项目做好品质提升工作的深入开展，全面提升物业服务品质，做好满意度调查并汇总分析经验与不足。

（四）、推动质量体系文件标准在公司内全面运行和监督考核，每季度进行一次体系文件培训与考核，并出具运行情况分析报告。

（五）、根据基建公司项目进度要求，安排做好物业前期招投标工作的推动与落实。

（六）、加强对外包服务供方的工作监督，不断提高外包服务质量。

篇3：房企运营半年考

2016年上半年,证监会房地产行业142家A股房企营业总收入总和约为5876.48亿元,较2015年同期的4226.53亿元增长了约39.04%。

同期,这百余家房企资产负债合计约4.28万亿元,较2015年年底增长了约10.79%。

因此,尽管房企行业的营业收入保持了良好增长速,但在资产负债率同样不断高涨的背景下,这百余家房企的营业净利率在去年年底进入“个位数时代”后,进一步走低。

【述评】

2016年上半年,房企似乎迎来“最好的半年”。包括恒大、碧桂园、龙湖地产在内的多家房企公开上调了今年的销售目标,调整幅度均在20%左右。调整幅度最大的恒大甚至调高了50%,从2000亿元调整到了3000亿元。

营业收入的大幅增速反映出市场的火热。得益于上半年一线及热点二线城市的热销,销售金额前100的房企(包括A股及内房股)今年上半年的销售金额总和约22891亿元,较去年同期的13806亿元同比增加了65.8%。

销售大幅增长带来的一大好处就是使得房企经营现金大幅流入。以恒大为例,截至6月底,恒大2120亿元的现金余额中,有1100亿元便来自于销售款。

由于房企货币资金充裕,负债水平稳中有降,行业整体偿债能力较强,杠杆风险可控。与此同时,今年上半年的货币政策依然保持较为宽松的状态,大量的房企发行了低息的公司债。对于房企而言,一方面低成本的公司债能够为房企及时补充血液;另一方面它可用于替换高成本的外债,这也在一定程度上优化了房企的债务结构,降低债务风险。

然而,从另一个层面看,收入的大增并未直接带来营业净利率的增长,上半年房企营业净利润进一步下滑,达到历史新低的7.6%。受到地价增速跑赢房价的影响,房企的净利润、毛利润均被蚕食。

此外,高地价让房企对拿地,尤其是在一二线城市的拿地风险预估值上升,对像碧桂园这样迫切扩张一线市场的房企而言,合作拿地或合作开发能够降低风险。但这也带来另一个弊端——归属母公司股东的净利润下降。这也是销售业绩增长而营业净利率下滑的另一个原因。

篇4：房企运营半年考

2016年上半年，证监会房地产行业142家A股房企营业总收入总和约为5876.48亿元，较2015年同期的4226.53亿元增长了约39.04%。

同期，这百余家房企资产负债合计约4.28万亿元，较2015年年底增长了约10.79%。

因此，尽管房企行业的营业收入保持了良好增长速，但在资产负债率同样不断高涨的背景下，这百余家房企的营业净利率在去年年底进入“个位数时代”后，进一步走低。

【述评】

2016年上半年，房企似乎迎来“最好的半年”。包括恒大、碧桂园、龙湖地产在内的多家房企公开上调了今年的销售目标，调整幅度均在20%左右。调整幅度最大的恒大甚至调高了50%，从2000亿元调整到了3000亿元。

营业收入的大幅增速反映出市场的火热。得益于上半年一线及热点二线城市的热销，销售金额前100的房企（包括A股及内房股）今年上半年的销售金额总和约22891亿元，较去年同期的13806亿元同比增加了65.8%。

销售大幅增长带来的一大好处就是使得房企经营现金大幅流入。以恒大为例，截至6月底，恒大2120亿元的现金余额中，有1100亿元便来自于销售款。

由于房企货币资金充裕，负债水平稳中有降，行业整体偿债能力较强，杠杆风险可控。与此同时，今年上半年的货币政策依然保持较为宽松的状态，大量的房企发行了低息的公司债。对于房企而言，一方面低成本的公司债能够为房企及时补充血液；另一方面它可用于替换高成本的外债，这也在一定程度上优化了房企的债务结构，降低债务风险。

然而，从另一个层面看，收入的大增并未直接带来营业净利率的增长，上半年房企营业净利润进一步下滑，达到历史新低的7.6%。受到地价增速跑赢房价的影响，房企的净利润、毛利润均被蚕食。

此外，高地价让房企对拿地，尤其是在一二线城市的拿地风险预估值上升，对像碧桂园这样迫切扩张一线市场的房企而言，合作拿地或合作开发能够降低风险。但这也带来另一个弊端——归属母公司股东的净利润下降。这也是销售业绩增长而营业净利率下滑的另一个原因。

篇5：生产运营部上半年工作总结

自四月份任职生产运营部副经理转眼到现在已经快半年时间，在过去的几个月中，初步搭建完成部门绩效考核架构，陆续完成了生产运营部工艺流程维护保养优化制度，对各工艺进行研究，针对独立运行、配套运行工艺设备、流程进行整理、数据分析研究最优运行方式，组织筹备技能培训学习及筹备“安全生产月”活动。具体工作总结如下：

一、“做研究、苦学习、优化流程”

由于任职之前只做好电气方面工作，顾在任职后必须研究透彻公司整个工艺流程、设备原理及配套设施，认真做好数据分析，了解公司整体生产运营情况，再次工程中发现并处理了一下问题：

（1）因形势影响，用水单位停产整顿，对公司整体运营也带来了影响，公司设备停车，用电量急剧下滑，但供电局供电方案并没有变更，依然支付每月44000.00元基本电费。由于现阶段公司供电需求量小，在和供电局多次沟通交流后，从2017年05月01日调整供电运行合同，每月基本电费下调整至13500.00元。为公司每月节省电费30500元。（2）在对公司正常生产运营数据仔细分析后，得到一些个人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加药标准为2-8mg/L，每年5-7月因雨季加药料为正常3倍左右，其中6月份尤为突出为正常7倍；高压泵运行一小时耗电970度（千瓦时）电，约为692元；进水量与供水量基本持平，若合理计划性调整运行，即可完成降本增产工作、不外排浪费任何水资源。即降低公司经济损失也可以延长设备使用寿命！

二、部门考核薪酬搭建 为进一步加强部门内部管理，强化、细化公司绩效考核体系，进一步推进绩效工资制度改革，提高干部职工的工作积极性、主动性和能动性，全力保证安全优质供水，切实提高供水服务质量，不断提高公司经济效益和部门凝聚力，结合我公司实际，初步搭建部门考核薪酬制度，遵循以下原则：

1、按劳计酬，多劳多得,优绩优酬；

2、按责任和贡献计酬的原则；

3、以岗定薪、能力大小的原则；

4、绩效优先、兼顾公平的原则；

5、勤学苦练、遵章守纪的原则；

公司成立绩效工资考核工作小组，由李总任组长，张总任副组长，部门经理为成员，在每月完成上个月的绩效考核工作，公司人力资源部根据考核结果核算绩效工资。

三、完成部门学习培训计划

在公司领导带领下，完成对部门员工一下几方面的学习

1、工艺流程知识；

2、设备管理知识；

3、电气专业知识 ；

4、安全生产管理知识；

在为期一个月的学习中，我既是讲师也是学生，在讲解电气专业知识的过程中，自己也再次巩固学习了专业知识，也锻炼了传授知识的表达能力。在做学生学习的过程中，加强了自己对工艺流程及设备方面的知识，也了解的同事们的各项专长，此次学习中，即学到了知识，也加强了同事之间的联系、交流！

四、检修维护设备

在学习完后，生产运营部对整个工艺存在的问题进行片区处理：（1）沉砂池泥沙清理及设备维护保养

（2）网格絮凝池、平流沉淀池沙清理及设备维护保养（3）阀门站设备维护保养（4）管线维护保养

（5）公司外道路维护及周边排水处理（6）公司网络、监控构建处理

目前泥沙已清理：沉砂池：400m³、重力浓缩池：2000m³、储泥间：300m³、平流沉淀池及网格絮凝池：500m³。还剩余大约500m³泥沙，如若天晴计划半个月左右能全部清理完泥沙；完成所有除锈刷漆工作及设备加油防雨工作。

五、工作中存在的不足及隐患

（1）监管力度不够。工作任务发放以后，没有询问工作完成中存在的问题，及其处理方式方法和避免问题再次发生的分析处理会。（2）在工作过程中，生产运营部只是重点关注工艺设备、事故处理、检修维护，忽略了组织纪律学习、清风教育。在今后工作中应和各部门加强沟通，严格按照公司规章制度，守规矩，懂纪律，发现问题及时上报公司领导，将风险降到最低。

（3）在实际工作中，由于生产运营部工作面广，接触到越来越多的新事物、新故障，渐渐出现一些新的知识。这就需要不断学习充实，积极主动的同大家学习，锻炼发现问题、解决问题、避免问题发生的技能、能力。

（4）有效、细致、有针对性的工作。生产运营部工作杂乱繁多，事与事之间无太多联系，实际仔细了解每一个工作细节，认真的思考整个工作流程，就会发现生产运营部就是在保证生产顺利进行的同时，避免工作中不必要的麻烦及重复工作。这就需要全盘考虑问题，针对容易出现问题的细节重点关注，从源头避免问题，从而工作精益求精。（5）发现及未能处理的隐患。高压泵房漏出、现场仪表设备失真、设备图纸资料不齐全、设备标准操作规范及事故处理制度不健全、安全责任制不明确、动火规范化、零时用电箱。

六、下半年工作计划

下半年，生产运营部将逐一细致的罗列出工作中的不足之处，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更细致化。总结经验，提高工作效率，改进解决问题的方式方法，遵守组织纪律，规范自己的行为，脚踏实地勤奋工作并加强与同事之间的沟通，使工作进行的更加畅通。相信公司、相信组织，安心工作，诚实待人。积极主动同公司员工处理好人际关系，营造和谐的工作氛围。注重与各部门的沟通，交流工作经验，帮助处理问题。虚心接受同事给予的批评，及时改正，以青春、向上、积极的态度参加到各项社会义务活动中去，宣扬公司精神面貌、企业文化。热爱生活，热爱工作，加强学习，携手进步！

篇6：运营管理部上半年工作总结及计划

 上半年工作总结

2010年是公司生产经营快速发展的一年，也是运营管理部职能完善、细化的关键时期。目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展情况，总结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作分业务版块总结如下：

一、目标管理

1、目标与绩效考评管理

 根据公司的2010年的整体发展规划，拟定了2010欣锐公司团队绩 效指标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书的签订。

 根据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门经营目标责 任书，并制定了对应的考评指标，目前正按照《绩效管理办法》对各部门月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。

2、经营分析

 为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报 模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向集团经管部与军工集团提交了相关的分析报告和报表；组织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，并出具会议纪要。

 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工 具还有待加强，信息的获取亦非常有限，故分析报告可完善与提升的空间很大。

3、公司固定资产经营及存货监控

 上半年，主要组织与精密公司（1-2月份固定资产）租凭协议、我公司 2009与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年将对半盘存中发现的问题进行核实，对需外卖的组织外卖准备。

 介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营管理部组织相关部 门对公司库位的存货进行了全面清理，制定了相应的消化、处理措施，以减少公司积压资金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。

4、对外物流管理

通过减少单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物流费用率；

但目前的工作中，主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不及时及单据保管不完善的现象。

二、信息化建设

信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。2010年上半年，运管部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕信息化建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下：

1、运作维护支持

 以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加信息系统 的巡查制度，及时发现各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提高工作效率。

 在通讯方面，与广元电信签订了优惠合作协议，每年为公司节约通讯费 用约4-5万元。

2、制度建设与流程规范

 2010年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时间里，我 们针对现有业务情况，先后制定了《信息系统周巡检制度》、《日维护汇总制度》、《月简报制度》、《物资使用登记制度》、《重大故障登记制度》、《办公仪表实物管理制度》等，同时对各种账户办理流程进行了规范。通过规范各种流程，提高了工作效率，最大程度地为公司生产经营服务。

 作为长虹集团的子公司，我们的信息化进程必须与集团的信息化发展规 划保持同步。因此在上半年，我们充分与虹信公司人员沟通，同时参考了集团在广东、合肥、江西等地的工业园区建设方案，结合广元工业园实际情况，制定了未来两到三年（也就是欣锐公司二期信息化建设）发展规划方案，并报集团公司经管部信息管理处审核通过，现在已处于具体实施阶段。

3、PPCO项目推进

 我公司PPCO项目于2009年1月25日开始，至2009年4月30日结束。其中参与项目的业务单元有生产、计划、采购、财务、工程、研发，每个业务单元都有一致两名关键用户全程参与其中。在顾问组的建议和支持下，项目组关键用户一起进行各阶段的推进工作，主要过程体现为：文档交付件71份、关键用户测试10天、数据初始化3821条、上线支持30天。

 上半年系统在运行中，还存在许多流程上的问题，通过与技术顾问的及 时沟通，均已及时得到解决。但PPCO项目，作为公司这个生产系统的运作机制，不可避免的将会在实际操作过程中随时出现新的障碍，影响操作效率。

二、经营革新

革新管理因人员未到位还未进行管理创新课题的开展，目前主要进行了流程优化与制度建设、合理化建议管理、技改项目推进等工作。

1、流程优化与制度建设

 参照集团及其他成熟子公司管理手册，清理与完善了欣锐公司管理手册

目录，与各部门进行了充分的沟通，制定了各部门月度管理文件的推进计划。目前正按照计划督进各部门进行文件的编制、评审与发布事宜；

 目前部门已发布了公司《绩效管理办法》，拟定了《订单监控管理办法》、《经营分析管理办法》、《降本系统管理办法》，已发相关部门进行意见收集；  在过程推进中，主要体现出各部门对该项工作的长远意义重视不够，相 关业务部门未充分参与到评审工作中去，造成管理文件缺乏中业务衔接不连贯，内容存在交叉、盲区等管理缺陷，为流程优化带来障碍。

2、合理化建议管理

 截至目前为止，各部门上半年累计申报建议129条，经审查采纳并已经 实施的有16条，为公司创造效益预计29.25余万元。

 该项管理工作自2009年7月份开始开展后，根据实际情况完善了《合 理化建议管理办法》。但整体来说，目前该项工作的开展还未真正达到全员参与、主动参与的程度，各部门更多的是将此作为一项任务来完成，而未将该项工作开展的实际意义在员工层面进行广泛宣传与贯彻。

3、技改项目推进

 截至目前为止2010年固定资产累计预算金额达到：8578.66万元，实 际投资金额：2503.66万元，已付款金额：571.78万元，预计下半年付款金额将达1413.55万元，故下半年我公司面临的资金周转压力较大。

 目前，我部门尚无固定资产系统查询权限，不能及时、准确地对项目 推进的全程跟踪，现有的推进模式非常被动。同时，在立项过程中，还存在项目资产购臵重复、数据不准确、部门信息沟通不到位、手续不健全等问题，下半年运营管理部将通过权限申请、流程规范以及相应的考核机制，强力推动技改项目的进度，并定期对投资情况进行清理与监控。

 下半年工作计划

基于部门上半年业务推进中发现的问题与不足，我部门制定下半年的业 务推进计划，及相关的实施措施，确保各项业务得到有效开展。如下：

2010年上半年部门整体工作开展面还不够全面，业务渗透力还需在下半年持续加强，这就需要部门所有成员在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的达成作出应有的贡献！

二〇一〇年七月九日

篇7：运营发展半年总结

运营管理平台访问情况：月均用户数1109人、月均登录量71663次、月均页面访问量189650次，共计生成故障报修单3657张、帐号申请单1998张。

为提升中心生产运营管理效率、助力加快中心发展步伐，围绕中心服务质量管理、热线生产管理、综合门户建设等信息化支撑需求，以系统“实用、易用、智能”为着力点，详实制定2013年建设目标及开发计划，并跟进实施，按时完成了上半年开发计划，主要工作成效:一是贯彻张总针对信息化支撑的指示，完成“动态工作计划管理”栏目的开发和试用准备，为中心打造了 “集时间管理、任务管理、协作管理”等为一体的上下级信息互通平台； 二是完成 “服务质量管理”栏目开发和应用，整合了各自建系统服务质量管理栏目，为服务质量管控提供了统一输出平台，促进管理效率提升；三是有力支撑中心各项活动开展，包括手机拍客、手工达人比赛、员工培训需求调查等，保障了活动开展的质量和效率；四是开展了运营管理平台后台管理系统功能优化建设工作，持续增强了运营管理平台易用性，强化了功能使用便捷性，提升了中心整体信息化应用水平。此外，根据公司关于自建系统管理职责交接安排，完成相应服务器资源的清点、交接材料的整理反馈等配合工作，为平稳交接奠定基础。

篇8：运营发展半年总结

岁月荏苒，又是一年。2014年，是我在集团真正度过的第一年，很荣幸，能与爱晚红枫集团一起走过了2014年，很高兴，这一年所有同事的相伴，很欣慰，这一年，有所成长。

2014年，对我来说是极为难忘的一年，这一年里，我从总裁办来到新成立的发展运营部，跟着春梅姐从一将一兵壮大到现在5个人的小团队。这一年时光，经历了工作职位的转换，经历了工作中的高低潮，失落过、开心过、退缩过、坚韧过！这些经历，让我有所收获，也让我更加看清楚自己，自己工作中的不足处，自己不成熟的的工作方式，默默的下定决心，2015年，我要努力学习，修正这些不足，成长为一名优秀的集团员工。

2014年在集团领导及各位同事的帮助下，我的工作在各方面都有了长足进步，现汇报如下：

一、主要工作

（一）各部门计划。进入发展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年计划，并将各计划进行纵横向比对，跟进计划落实情况。截止2014年12月31日，全年收取周计划45次，共526份；收取月计划11次，共162份；收取半年、年计划共2次，共28份。

（二）文案整理。2014年3月20日我来到新成立的发展运营部，之前在总裁办负责整理部分会议纪要，更新集团大事记、新闻，发布集团微信公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。成为发展运营部一员后，并没有将先前工作摒弃。在此基础上，又将集团微博进行申V、时刻关注、收集国家、省、市养老相关政策信息，进行分类、发布。2014年全年发布政策信息42条；新闻46 条；大事记30条；整理养老相关网站24个；集团微信公众平台及微博8月份移交运营部张晓云，前八个月集团微信公众平台发布信息480余条，微博600余条；2014年，全年组织协助召开近80次会议，编写相关会议纪要10份；

（三）其他工作。与此同时，参与了爱晚工程、冶金医院、集团OA的资

料准备工作，集团各单位荣誉资料整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。

二、收获

这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮助密不可分。刚开始接触信息化，觉得很简单，搜集、整理、发布，可在工作中，却发现有很多需要认真考虑的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息，是上班的第一件事。这些看似简单的小工作，却教会我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，经理有很多工作放心的交给我，让我去做。

还记得，收取周计划这项工作一开始定于每周四下午提交，周六开周总结会。可是很多部门因为工作不能按时提交，这就导致了我在整理计划和纵横向比对计划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周计划，按时下班，提前和每个部门拜托一定要按时提交计划，可最后还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。后来，在领导的指导下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了类似情况的发生，提高了工作效率。

不管是在总裁办还是在发展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。经常，我们部门最晚离开公司。6月的一天，我们需要赶一个很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。春梅姐知道我和小云家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随张总去北京出差。这样的事情，很多，而我们也在这样的经历中，愈加团结。跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否定。

三、2015年工作计划

2015年已经到来，时间一闪而过，好的开始需要计划的支撑。2015年，首先，我会在本职工作上更努力，将运营专员这个岗位做到游刃有余，出彩不断。同时，在工作能力上进行再提高，争取做到为领导分忧！除此之外，不断学习，从办公应用知识到养老行业的深入了解。身在职能部门，编写文档的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

2015年，集团在前进的道路越走越坚实，我也要跟随集团的脚步，一直成长，为集团，也为自己的明天，做出应有的努力，呈现一份满意的答卷！2015年，恳请各位领导、同事多多批评指正，帮助我努力成长！谢谢！

篇9：城管局发展提升年半年总结

为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，创建最优发展环境，加快推进全市城市管理事业科学发展。根据市委、市政府的统一安排和周密部署，全局上下统一思想，认识明确，科学统筹，扎实地做好了发展提升年活动的各项工作，全力促进城市管理攻坚年取得了一系列成果。现将我局发展提升年活动上半年工作总结如下：

一、加强领导，大力宣传，营造良好的活动氛围。

一是局党委成立了市城市管理局发展提升年活动领导小组，由局党委书记、局长周立福同志任组长，其他局领导为成员。领导小组下设办公室，局属各单位也迅速成立了发展提升年活动领导小组，做到主要领导亲自抓，领导小组组织协调，为发展提升年活动的学习动员的有序开展提供了强有力的组织保证。二是通过网站、报纸、电视、板报等宣传媒体，全方位、多角度、多途径大力开展宣传工作。制定发展提升年宣传方案，指派专人负责宣传工作，设立发展提升年活动专栏。机关各科室和局属各单位安排专门的信息员负责活动信息的采集和报送，充分发挥新闻报道的时效性，及时总结整理工作中的亮点，为发展提升年活动营造浓厚氛围。

二、明确目标，逐级分解，构建了有力的目标责任体系。

根据市委、市政府的要求，结合城市管理工作实际，我局确认了今年的提升目标为紧紧围绕我市建设四省交界区域中心城市这一战略目标，进一步加强作风建设，积极构建“和谐城管”，以服务各类经济创业发展为重点，努力在提高行政审批效率方面有新的提高，在营造吸引投资兴业的生产生活环境方面有新的变化，以更好的作风、更高的.效率、更优的环境、更完善的服务，为我市经济社会持续平稳较快发展营造良好的环境。同时研究制定了《市城市管理局发展提升年活动实施方案》，明确了主要内容和工作重点，并对活动的开展提出了三点具体要求，同时下发各科室和局属各单位，将任务分解落实到各相关科室和单位，明确责任领导、责任人和完成时限，既分工明确又相互配合，确保各项工作任务的顺利开展。

三、狠抓重点、全面落实，取得了明显的成效。

一是重点加强占道经营、乱停乱放、乱贴乱画、乱丢乱扔、乱搭乱建等不文明行为的整治工作，继续深入开展市容管理达标路和示范街创建活动。据统计，共查处、纠正、制止违反城市管理的各类违法违章现象11万余起，通过整治城区的市容市貌得到了明显的改观。同步全面加强和规范建设工地管理力度，对中心城区的44家在建工地的围挡进行了标准化改造，出入口硬质化改造30余家，基本做到了净车出场、文明施工，获得市民和领导一致好评。二是扎实推进城区环境卫生提质工程。年初以来，我局在环卫监管全城覆盖和经费确保的前提下，扎实推进环卫管养面积从主次干道延伸到里弄小巷、城乡结合部、无物业楼宇、专业市场、铁路公路沿线、河堤水面等，真正做到“全城覆盖，全程管理”，现已将所需经费测算到位，并呈报市政府决策。

今年，计划投入约1300万元，建设五座公厕和中转站，采购五辆晒水车和机扫车，建设九座移动公厕，现已进入征地和设备采购阶段，将大幅提升中心城区环卫机械化作业水平。上半年共义务清理卫生死角、建筑垃圾140余处，垃圾清理量达1200余吨;市区临街店面垃圾容器配备率达98%以上。三是稳步推进创建国家园林城市冲刺年。截止五月底，我局已完成资料申报工作，现正紧锣密鼓地做好迎接住建部专家评审工作(在今年九月底前)。我局严格对照国家园林城市评选标准和《中心城区绿化建设实施意见》，高标准、高起点、高质量的大力实施春季绿化工程和城市绿化重点景观工程，切实保证绿化建设有序开展。据不完全统计，全年中心城区共新建20余个绿化项目，已完成绿化建设资金投资约1.2元共养护行道树17000棵，道路隔离带养护面积为142万平方米，处理杂草杂物及枯枝10余吨。并出台了《市城区绿化养护管理综合考核》、《关于加快推广园林绿化生物防治工作的实施方案》、《关于加快推进节约型城市园林绿化工作的实施意见》。四是市政建设和公用事业保障提升年成效显著。我局科学编制了中心城区里弄小巷、下水道清改、社区亮灯、垃圾中转站、公厕、停车场、城区排水排污管网、垃圾处理场、自来水厂等基础设施及其配套设施的建设和改造计划，各项目均按计划进度顺利实施。市政设施完好率确保在98%以上。茶圣东路、20万吨自来水厂等13项城建项目顺利推进，并建立城建重大项目违法建筑控制和集中拆除机制，推进建设项目顺利实施，降低项目建设成本。同时截止今年6月，市自来水公司共完成售水805万吨;新敷设DN50以上供水干管10公里，供水管网总长达258.03公里;新增用户1020户，现用户总量达71601户;抢修及时率和抄表准确率99%;水质综合合格率达到99.95%。为经济社会科学发展提供了坚实的供水保障。并且对全市90多家气库开展燃气企业资质审查和换证工作，重点对市区38家瓶装液化气供应点进行了汛期安全大检查。

篇10：党员发展半年工作总结

2020年上半年，根据州、县委组织工作总体安排部署，全面贯彻落实《关于做好2020党员发展工作的通知》文件精神，我支部高度重视党员发展工作，着力结合实际、逐步优化党员队伍结构，进一步增强基层党组织的活力，为机关党建工作上台阶上水平增添了新的力量。现将2020年上半发展党员工作总结如下:

一、党员基本情况

我支部党员总数11名（其中:预备党员1名），我支部属于民宗·佛协联合党支部，民宗局党员人数8人，佛协党员人数3人。

二、培养与发展情况

今年来，申请入党人员共2名，该2名将作为今年重要发展培养对象，目前正处于透视阶段，申请入党人选具有高学历，党支部注重在青年干部中发展新党员，注重把工作骨干培养成为党员，党员结构进一步优化。

按照XX县2020年吸收发展党员分配表，截止目前，我支部分配了1个机关积极分子名额，于5月15日，召开党员大会确定拟选人员并做好了相关人员的政治初审、谈话等工作。

三、开展工作情况

(一)高度重视，加强领导。

党支部对发展党员工作十分重视，始终把此项工作列入基层党建工作的重要议事日程。党支部班子充分认识到，全面加强基层党组织建设，就要始终保持党的先进性和战斗力，就必须不断地把优秀青年干部吸收到党的队伍中来，增强党员队伍的活力。一是抓好党员的基础理论学习，提高思想认识。党支部通过定期召开党员大会，党员学习《中国共产党章程》的方式，使党员加深对党的认识。二是制定了发展党员工作计划。把发展党员工作列入党建工作的议事日程，做到定期讨论研究，做出最佳的工作计划。三是严格按照“三会一课”学习制度，抓好对党员的定期教育、管理和监督，增强了基层党组织的凝聚力和吸引力，为发展党员工作创造良好环境。

(二)严格程序，民主举荐。

严格党员发展程序是确保党员发展质量的制度保证和重要环节，我支部在发展党员的过程中，严格按照程序，走流程发展党员，充分了解党员的基本情况，主要通过对申请人进行谈话、政治初审，充分把握申请人入党动机，严格执行民主推荐，杜绝任何独断专行。

（三）强化教育，提高素质。

一是抓好教育，培养建党对象的使命感，引导和鼓励党员干部坚定爱党爱国爱信念，激发敬业奉献、锐意进取的进取精神，加深党员干部之间的沟通交流，更好地增强党支部的凝聚力。二是切实提高党员的业务技能。针对党员发展对象多为青年干部的现状，通过组织开展形式多样的培训教育，增强党员干部的工作积极性。支部重视对申请入党人的思想教育工作。三是凡写了入党申请书的同志，党支部书记会及时找其谈话，对于入党积极分子的培养工作，定期找培养对象谈话，及时了解该同志的工作、学习和思想动态，严厉把关入党进口关。

四、存在的问题及整改措施

篇11：经济发展态势半年工作总结

20*年上半年,我市宏观经济总体运行良好，主要表现在农牧业保持良好发展势头，工业生产持续增长，固定资产投资重点项目进展顺利，财政税收稳定增长，人民生活水平继续得到提高，物价持续在高位运行。社会消费品市场在逐步恢复中，旅游业全力消除“*”带来的不利影响，采取一系列措施，在下半年有望得到有效恢复。

篇12：乡镇经济发展半年工作总结

上半年，完成工业总产值16086万元，上交国家税金251.8万元，实现利润323.9万元，分别完成年计划的50.3%、52.5%、54%，产值比去年同期11506万元，增加4580万元，增长39.8%，其他各项指标同步增长。投资106万元的张家红砖厂和投资100万元的普通红砖厂已顺利建成投产，年产量1500万块，产值近400万元，每年可实现利税50余万元，祁都纸业进一步扩大技改力度，投入600万元新建厂房一座和职工宿舍楼一栋，六都寨镇氯酸钠厂新增高氯酸钾生产线，计划投资300余万元，已投入200万元。回顾半年来的工作我们的作法是：

一、加强领导，摆正位置，提高认识

我镇把工业工作摆在党委、政府工作的首位，充分认识发展工业的重要性和紧迫感。在思想上提高认识，在组织上强化领导，在舆论上加大宣传。年初我镇调整了工业建设领导小组成员，以党委书记任组长，镇长、人大主席、政协主任和片线一把手为副组长，并明确纪委书记分管工业工作，党政办、财政所、企业站、国土所、派出所、法庭、工商所、地税分局、国税分局、供电所、营业所、信用社、文广站等单位主要负责人为成员的工业建设领导小组。

二、转变工作作风，为企业排忧解难

企业的发展，首先要有一个良好的发展空间和宽松环境。今年来，我镇致力于在优化环境，强化服务帮扶解困上下功夫。通过切实改进机关工作作风入手，营造优质高效的服务环境，强化“发展第一、效率第一、服务第一”的思想，政府各职能部门从提高对来我镇投资企业的服务质量，实行服务承诺制，提高办事效率。同时，主动帮助企业的解困，对重点企业我镇成立了以班子成员任组长，驻村干部为队员的“支、帮、促”工作组，形成了“一联一”、“二帮一”、“支、帮、促”队伍。做到“想企业之所想，急企业之所急”。企业有困难需要支持帮助，工作组都能及时帮助解决，半年来我镇共为企业解决困难12起，化解农企矛盾5起，如新型墙体材料厂与运输队伍的矛盾、运输队伍中本地司机与外地司机的矛盾、大货车司机与小货车司机的矛盾，导致阻车，严重影响该厂正常生产，镇政府及时组织综治办、派出所、企业站进行实地调处，收到了好的效果，促进了企业正规化运转。

三、献计献策，共谋发展

我镇坚持每月召开一次发展工业专题会议，分析工业发展形势，存在的问题。以及解决问题的办法、措施。每季度组织有关职能部门和企业老板召开座谈会，探讨企业发展的路子，强调安全为生产，生产必须安全。同时，各企业主对我镇的“支、帮、促”工作提出建议和要求，改进干部工作作风，提高干部职工服务企业的整体水平。

四、发展新项目，做好骨干企业做大做强文章

新上项目受资金、资源的制约，一年上几个项目确实很难，如何做好老企业提高科技含量、产品品位的文章，是摆在我们面前的任务。上半年我们围绕这一思路开展工作。祁都纸业稳步发展，上半年完成产值7030万元，完成年计划的47%，比去年同期加2177万元。利税同步增长。新型墙体材料厂以高产量高质量而闻名，产品供不应求，各项指标比去年增长3倍多。骨干企业来势很好，各项指标顺利完成，成绩喜人。

半年来，我镇工作发展态势良好，但离县委、县政府的要求还存在差距，工作中还有一定的不足。如对企业的资金帮扶、技术指导、市场开拓等方面做