全案品牌策划合同（通用8篇）
篇1：全案品牌策划合同
和美花园全案策划及设计合同
甲方：
乙方：威海迪传文化传媒有限公司
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托策划并设计和美花园广告相关事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
一、合同内容及要求：
1、甲方委托乙方对威海市工业新区蔄山项目《和美花园》进行整体策划并设计；
2、内容为：整体广告推广方案策划，视觉主形象设计、围挡设计制作、户外广告设计制作、报纸及其他平面媒体的设计、销售过程中使用的相关物料的设计及制作、售楼处销售氛围设计与制作等；
3、相关设计明细请参考附表一（项目销售过程中可能新加策划、设计及制作工作，最终核算以乙方提供的决算表为准）。
二、设计与制作费用：
1、策划费用：人民币5000元；大写：伍仟元整
2、设计与制作费用参考附表一（项目销售过程中可能新加策划、设计及制作工作，最终核算以乙方提供的决算表为准）。
三、付款方式：
1、甲方采用销售住宅抵顶的方式向乙方支付相应设计及制作费用，自合同签订之日起甲方同意将《和美花园》项目_____________号楼_________单元__________室，建筑面积为___________________平方米，草厦子_____________平方米，车库____________平方米，转至乙方指定人名下；
2、乙方在整体策划、设计及制作完成后向甲方出具费用决算表，经甲乙双方签字通过后，由乙方对所有住宅进行销售，按实得款项扣除决算表所列费用，将剩余款项退还甲方；如所售款项不及决算表标注款项，则由甲方将差额款以现金方式支付给乙方。
四、设计与制作作品的时间及交付方式：
1、乙方需在双方约定的时间内完成设计方案。因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定；
2、如因乙方原因，延迟工作，造成甲方损失，则由甲乙双方协商后，在合同总款中予以相应的费用扣除。
五、知识产权约定：
1、甲方在未付清所有委托设计制作费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。
2、甲方将委托设计制作的所有费用结算完毕后，甲方拥有作品的所有权、使用权和修改权。
六、双方的权利义务：
甲方权利：
1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方项目内涵。
2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见;
3、甲方在付清所有设计费用后享有设计作品的所有权、使用权和修改权;
甲方义务：
1、甲方有义务按照合同约定支付相关费用;
2、甲方有义务提供有关项目资料或其他有关资料给乙方;
乙方权利：
1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考;
2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项;
3、乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品：
乙方义务：
1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计与制作。
2、乙方需按照合同约定按时交付设计制作作品。
七、违约责任：
1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的费用无权要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。
2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
八、合同生效：
本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。
甲方(盖章)：
甲方代表签名：
地址：
电话：
传真：
日期： 年 月 日
乙方(盖章)： 乙方代表签名： 地址：威海市海滨北路128号侨乡广场B座502 电话：0631-5305887 传真：0631-5306887 开户：威海市商业银行环翠支行 帐号：9810 0201 0900 0000 0230 日期： 年 月 日
篇2：全案品牌策划合同
广告客户：（甲方）
代理公司：（乙方）
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，经甲方对乙方的专业实力、服务态度、人员素质等诸多方面的考察，对乙方予以充分肯定；同时乙方亦对甲方产品及企业进行分析，认为此产品具有一定的市场潜力。卓越形象本着“我们和您一起销售”的理念，以“建立互惠互利的战略伙伴”为合作目标，甲乙双方经协商一致，特订立本合同。
双方确认：乙方担任甲方2003年月日至年月日品牌管理公司。
一、乙方将向甲方提供下列品牌及其它的行销传播推广咨询服务，按双方商定的时限完成：
1、品牌管理推广服务。详细服务内容见附件。
⑴、品牌建构期
① 品牌企划
② 品牌策略
③ 品牌创意及表现
⑵、品牌推广期
① 整合传播实施
② 品牌评估
2、品牌传播及相关广告的服务
⑴、品牌识别系统的建立与应用推广物料（品牌传播所需的各种样册、标签、包装或各类平面及立体辅
助销售制作物）的设计。
⑵、提供整合行销传播（及新产品上市）的广告、促销、公关等方面的策划和创意。
⑶、各种媒体计划的分析拟定、媒介咨询和投放建议。
⑷、品牌传播效果评估。
⑸、提供营销策略与品牌管理技术的咨询及支持服务。
3、日常书面作业
⑴、会议记录
⑵、竞争动态季报及年报
⑶、固定作业会议
⑷、广告效果评估分析季报与年报
二、收费标准
合作服务费用采用如下形式：
1、品牌管理推广服务费
双方以月费形式合作，甲方每月支付人民币万元。
月费基本构成如下：
① 品牌策略、广告策略、促销及公关活动策略的策划费
② 广告的创意及设计等费用
③ 创作用图库、光碟的购买（除特殊图片需租片除外）
④ 电脑制作过程的打印费等
⑤ 乙方品牌服务小组的运作成本
⑥ 乙方品牌服务小组其他日常开支
⑦ 媒体计划的分析拟定、媒介咨询和投放建议费用
2、其他服务费
⑴、制作费：
①、印刷制作类，包括单张、折页、海报、横幅、彩旗、展板等交第三方制作项目，由甲方直接
与制作方结算，如需签订三方合同由乙方监控其制作则在制作方报价的基础上加收20%（包
括：10%监控费、10%管理费）。
②、影视广告制作由乙方推荐制作单位，经甲方同意报价后可签订三方合同，由乙方监控拍摄过
程和创意执行，制作费用由甲方直接向制作单位结算（乙方则在制作方报价的基础上加收10%的监控费和10%管理费）。
⑵、媒介代理费用
甲方的媒介代理执行工作，在同等价格的条件下，乙方享有优先代理权，并免收取甲方代理费。若
甲方具有价格优势，依甲方价格由乙方执行。
⑶、其它费用
①、市场调查、产品摄影、模特、租片、喷绘制作、扫描、促销活动中的各类制作项目等第三方制
作费用，由甲方直接与第三方结算；若需经由乙方过账并出具发票，则乙方需在第三方制作费
用基础上加收15%管理费（包括：8%营业税、2%管理费和文化建设费、5%利润）。
②、甲方确认的市调项目以及媒介相关资料（如媒介投放监测报告、收视率资料等）的购买，所发
生的费用由甲方直接向第三方支付。
③、甲方要求乙方人员出差，差旅费用由甲方承担。具体操作：甲方以书面形式通知乙方须人员出
差，并注明所须人数及到达日期，乙方根据要求安排人员。乙方人员出差之交通费（包括机
票、火车票、长途汽车票、市内交通费等）由甲方预支，差旅结束后10天内，实报实销，住宿
费、伙食费标准按甲方提供的标准向甲方报销。
三、付款
1、为了便于乙方尽快全面开展相关工作，本合同签字确定后，甲方即支付前三个月品牌建构期月服务
费，计人民币元；建构期结束后，每月底支付下月的月度服务费用，按人民币/月
元收取。
2、请款作业
乙方一律开具正规发票，并附请款细目，在每月25日前送达甲方，甲方应于收到之日起五日内支付下
月的月度服务费用。
3、其他在合同执行过程中发生的不属于月服务费范畴的费用按月结算。
四、赔偿
1、乙方为甲方策划、创意、设计、制作的广告及有关活动，经甲方书面确认后方可实施，未经甲方确认而实施的行为由乙方承担责任，并赔偿甲方因此受到的一切损失，经甲方确认后实施的活动，若甲方提出变更或终止，所产生的损失由甲方负责。若乙方或乙方委托之第三方未依甲方确认的内容执行，则由乙方负担责任，并对甲方进行补救及补偿。
2、甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，甲方不得要求乙方在为甲方提供服务时做出违反法律和规定的行为。如甲方有上述行为，乙方有义务依据有关法规向甲方提出必要建议，并可拒绝执行。
3、乙方对于其发想的创作概念（意念、文本及图像），尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由乙方承担责任，并赔偿甲方因此而受到的损失。
五、保密
由甲方或代表甲方之人提供给乙方并向乙方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，乙方将遵守下列规定，如有违反致甲方受到损害，甲方有权要求乙方赔偿。
1、除非乙方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得甲方书面同意外，不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。
2、双方合约终止时，应即将前述资料及技术等信息归还甲方并从合约终止
日起一年内，未经甲方书面许可，乙方不得以任何方式将该信息向第三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。
六、使用权
1、由乙方发想的创作概念（意念、文本及图像）所有权归乙方，只要甲方能根据事先认可的估价单支付费用后，甲方可独家、无限制及无限界地拥有创作概念的使用权。
2、由乙方为甲方聘请之第三者，例如摄影师、模特儿、歌手，甲方在支付完事前约定的费用后，可拥有对其在区域空间或时间上的使用权。
七、合同有效期
本合同任何一方解除合同，应提前60天书面通知对方。
八、违约责任
本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同有效期内，任一方违反约定则视为违约，应承担以下违约
责任；
1、停止违约行为
2、经对方要求继续履行合同
3、赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失。
九、终止
经双方协商同意可终止本合同，任何一方严重违反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同。乙方将于终止期限内收取所有电台及电视广告费用，如终止期后之刊物广告之载稿期限乃在此期间内，有关刊物广告费用乙方亦同时收取。当合同终止及有关帐目付清后，乙方将交回甲方所有创作物料，包括初稿设计、画稿、制版、录像/录音带、软片等，而乙方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。
十、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任一方提起诉讼。
十一、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并另行签定合同。
十二、本合同经双方签字盖章后，于2003年月日起生效。
甲方：乙方：代表签
字：代表签字：
篇3：全案品牌策划合同
通过多年的教学实践以及对课程的整体分析, 对该门课程的创新主要体现在全案式策划与专题型教学两方面:全案式策划是为媒介组织制订全程方案, 体现课程的实践性和服务性, 这是一个纵向研究与对比的教学过程;专题性教学主要侧重于根据媒介产业发展的现状和实际情况, 对课堂教学内容进行重新规划与组织, 采用专题和关键词的形式将课程内容进行横向串联。课程创新通过横向和纵向的联系、教材与业界动态的联系、课堂与课后的联系, 力求凸显该门课程的实践性和研究深度。具体来说, 课程创新主要体现在以下三方面。
一主题式和关键词聚焦的课程内容
1. 将课程的教材和参考资料重新梳理
课程教材的内容是依循概述、媒介经营管理链、媒介产业及其经营管理常见问题的脉络来铺陈的, 这样的线性结构略显枯燥, 为了让课程内容更追随传媒产业实时发展动态, 故对课程内容脉络进行重新组织和设计。更新后的课程内容在专业知识上将以专题的形式呈现, 在实时动态上将结合国际十大传媒集团及其子公司和中国媒介产业发展现状来贯穿始终。
2. 提炼每一个章节的关键词
关键词有着提纲挈领式的作用, 也是一个章节的领航者, 在将内容进行重新排列组合后, 需要提炼关键词。因此, 每一个专题开始前, 都以关键词串联, 同时在知识点铺陈完毕后, 也会对关键词进行总结。
3. 以主题词串联, 梳理全新的课程内容链
每一章节的传授, 都是结合了专题和国内外媒介集团的发展实例来展开的。在这样的融合性和整合性强的学习内容中, 需要有主题词来总结和归纳课程内容和重点, 而这些主题词随着媒介产业的更新迭代每年都会有变化, 综合起来就可以在纵向和横向来洞察媒介产业整体趋势图。
二全案式策划和研究型主题相结合的课堂设计
1. 针对每一个知识点, 提供课题研究材料
课程开展前, 会对班级学生进行分组, 每组4~5人, 分组由抽签随机而定。课程结束后, 根据专题和案例, 结合关键词和主题, 会提供给学生们3~4个关键词, 学生们根据这些关键词进行研究型课题作业, 要求有论题、论点、论据, 并配合参考资料和小组分工展示。
2. 精心设计课堂, 组织课题展示, 对内容进行点评
学生们的关键词课题作业在课后完成, 课堂展示, 课堂成为他们展示成果的一个绝佳的舞台。课题报告后, 有其他组的提问, 也有各组派出的点评员进行实时点评, 并采用微博形式, 点评内容绝不赘述, 不超过140个字。各方点评和提问过后, 由各组讨论为展示小组打分, 最后老师点评。通过多元化的课堂展示方式, 既可以让学生充分展示他们的学习成果, 又可以让老师以更能动的方式参与到课堂教学和互动中去。
3. 归纳和整理所有研究课题, 建立课程案例库和学生策划全案与策略档案
研究型课题的来源, 并非武断地罗列关键词, 而是经过精心设计, 根据教学内容再结合国际传媒集团的现状建立了一个关键词库, 词库在不断地增加和更新。而这些关键词及其导向, 目标是全案策划, 即为某一种类型的媒介组织或产品进行全案策划和设计。每次课堂展示的报告, 最后都会存档, 内容还有成为笔试的媒介产业时事部分。而学生们提供的策略, 也会存档和展示, 为今后与业界互动积累原始素材。
三360°全程、透明、规范的课程考核和评价体系构建
1. 将课堂任务和课后任务分解
360°度考核的重点就在于将学生在该门课程中的所有表现和投入纳入考核体系, 因此制定规则很重要, 规则必须是透明、规范和合理的。首先, 要对任务进行分解和归类。对学生来说, 按学习地点分, 可分为课堂任务和课后任务。课堂任务包括课堂展示、流程表现和学习态度;课后任务包括作业完成进度、团队投入和参与度、为课程的其他付出等。
2. 研究考核和评价系统框架、因子和权重
在分解完任务后, 将对任务逐条分类确定评价因子, 根据因子确定权重, 一般分三级层次, 如课堂任务里分课堂展示、流程表现和学习态度三类, 课堂展示里又分自评、他评 (包括其他组打分、提问和微点评情况) 和老师点评三类。
3. 设计学生课程实时表现系统, 并将所有的内容在线存档和展示
学生在课堂和课后的表现都将通过一个在线互动平台来展示, 学生之间可以看到同学的作业完成进度、作业点评和实时投入度, 这个平台的内容和结果可以通过图表的方式展现, 这个平台未来也可建成课程平台, 可以将课程的作业、资料和案例库等都上传共享, 提供互动。
篇4：全案策划：品牌建设新利器
国际经济的困难危机，伴随2012年的到来终于全面爆发，中国经济遇冷，国内中小企业更进入经济“寒冬”。第十一届中国经济论坛中，商务部原副部长魏建国特别提醒中小企业：2012年将会遇到更大的困难。产业经济结构升级与产业增值是必然要求。
国内很多从事外贸、出口的企业，包括众多综合型企业，他们面对现今严峻的经济与信用双重危机，依靠过往外贸、加工、制造、代理等经营模式，举步维艰。在此情况下，众多企业渴望并且必须转型、升级。
品牌建设力促转型
在产业结构转型升级的过程中，在中小企业面前的是一道道门槛，品牌建设与升级，是其中必不可少的环节。以外贸型的、代理型的企业为例，不管以前他们的渠道做得再强，规模做得再大，基本上都是“为他人作嫁衣裳”，并没有创造自己的品牌。所以在这次经济危机中，他们就面临着很大的问题，企业的附加值和利润已差不多变成负值。而国内另外一部分主要依靠资金、投资、规模、渠道驱动的一些企业，在这次产业经济升级的过程中，也面临着利润空间越来越少的局面，单纯靠过去的一种模式，再也不足以维持他们的快速增长。企业由此存在这样的一种强烈诉求，通过品牌来提升自身的附加值与利润空间。所以，在这样的大环境下，品牌的提升，是当前众多中小型企业的必然要求。
品牌策划的全过程包含多个方面的专业工作，其中有许多不同类型的公司可提供不同的服务，例如，有调查与数据分析见长的调研公司、擅长做包装设计的设计公司、专门做品牌传播的广告公司、专注于品牌战略定位的品牌咨询公司、主要研究营销与销售渠道的营销咨询公司等。不同类型的公司，其业务侧重点不一样，但是对于国内目前的众多企业来说，特别是处于转型升级关键阶段的企业，他们不可能同时聘请这么多不同类型的专业公司来为他们服务。如此，具备资源整合能力并在各个方面均能满足企业需求、为企业打造整体品牌价值链的品牌全案策划，在中国企业产业和品牌升级的这个关口上，越发显得重要。
全案策划品牌价值整合
最完善的品牌全案策划应包含哪些内容？从对品牌市场现状的调研分析出发，为品牌寻找一种创新的、更加适合市场发展需要的商业模式以及品牌定位，基于这种清晰的品牌定位规划，开展品牌形象、企业形象、产品包装、营销策划、广告传播、活动执行等一系列的品牌传播和营销策划工作。
品牌全案策划的主要对象有两种：一种是“从无到有”的新品牌创建，第二种是老品牌的更新换代。品牌全案策划这种服务模式的好处在于，它可以通过全新的品牌价值链条整合，使品牌在短期内能够有较大的提升，无论是品牌形象还是其他方面都得到全面整合提升，这就是品牌全案策划的目的所在。
案例一：打造“猫人”性感服饰帝国
猫人服饰品牌策划项目自2006年开展，当时猫人正处在快速发展期，碰到许多需要突破的地方。猫人服饰与策划公司成为战略合作伙伴，通过多年的品牌策划服务，策划公司在品牌的规划定位、营销策略方面都向猫人提供很多全面的建议。
睿盛品牌策划公司叶生总裁经过多番研究探讨，向猫人提出几项重要的战略原则，首先就是紧紧捉住猫人“性感、时尚”的品牌定位。实际上，在国内打着“时尚、性感”旗号的内衣品牌不少，但是真正的能像猫人这样，十多年来坚持以“性感、时尚”不断地进行产品创新、改良，并把“性感、时尚”玩到极致的，只有猫人一家。以代言人为例，先后邀请了国际影星舒淇、韩国天王RAIN、性感天后小S、名模金美辛等，众多性感的男女知名艺人，不断地演绎着猫人的性感概念。时尚概念同样体现在方方面面，例如猫人的终端形象系统升级，店面装修以时尚、现代的风格为主导，切合定位而让人印象深刻。
其次是确立一种商业模式，以品牌运营为主体的商业模式，在工厂制造方面逐渐做强但不以规模取胜，公司定位为品牌运营商，成为以品牌运营、管理、策划、终端销售、零售能力为主的品牌运营公司。
第三也是重要一个战略定位就是“合品牌，分渠道”，此观点深得猫人游董认可。所谓的“合品牌”就是以“猫人”这个品牌为主打，延伸不同的子战略线，而不是像原来分成多个独立的子品牌，多个子品牌不利于品牌资源的聚焦。“分渠道”就是以“猫人”品牌为主品牌，下面分设“MiiowClassic”、“MiiowSecret”、“MiiowSexyzone”、“MiiowKids”等多个子品牌，延伸出不同的产品系列以满足不同人群的不同需求。集中精力打造“猫人”这个大品牌，以企业品牌为主打，全面提升品牌形象，包括猫人品牌英文名称，原来是“Maoren”，后来以“Miiow”英文名称为主，集中推广猫人企业品牌。“合品牌”做单一品牌聚焦，“分渠道”则可以分成不同的子品牌去招商，这就适应了当时的行业背景。随着保暖内衣市场的竞争愈演愈烈，猫人的渠道越来越窄，通俗的说法就是“上天入地”。“上天”就是去到百货公司的最高层，“下地”就是去到百货公司最低层，好的楼层基本上都没有可以让猫人进驻的位置了。通过这个品牌战略定位，猫人品牌在短期内不但使品牌的知名度与美誉度双线飙升，而且迅速拓宽了渠道，终端店数量翻番。
最后，叶生总裁还为猫人提出其它多项品牌战略，其中一个就是“终端为王”。强调“决胜在终端”，必须以提升终端单店盈利能力为主要目标，提高终端的执行能力。招商、拓展渠道、扩展规模固然重要，但是猫人专卖店已经具有较大规模，如不注重终端盈利能力的提升，即使快速拓展店面尚且可能不及开几十家盈利能力强的店。为此，睿盛当时为猫人策划了一个“营销铁军”项目，召集了猫人全国各地的店长、销售经理进行培训，目的就是为了着力打造一支拥有超强终端执行力的营销队伍。
案例二：焕发百年“广药王老吉”的青春活力
睿盛为广药王老吉提出了“百年老字号，青春王老吉”的企业形象定位。调查发现，中国的凉茶行业经过一轮突破性发展之后，有大量的后来者都想进入这个市场，在这时候，王老吉应如何保持其品牌的地位、显现其差异性？睿盛提出要强调广药王老吉“凉茶始祖”的定位，并主张始终以“凉茶始祖”作为品牌核心，突出广药王老吉品牌的原创性，在细分市场开创一种行业开创者的局面，广药王老吉作为凉茶始祖，其他后来者再做也只能跟随，形成广药王老吉绝对的领跑者地位。
凉茶由传统中草药制成，蕴涵中国千年中草药文化。“百年老字号”，这是历史文化的沉淀，其他专业做凉茶的品牌没有一家是超过一百年的，只有广药王老吉能担得此名，展现其身后的品牌内涵与文化底蕴。而强调“青春王老吉”，则是因为青春代表了现代王老吉凉茶的消费对象，很大一部分是年轻人，凉茶已经成为一种新兴的时尚饮品，故广药王老吉必须体现出企业的活力。
强调“凉茶始祖”的定位以及“百年老字号，青春王老吉”的企业形象广告词，拉开了王老吉与其他同行业品牌的差别。在此定位的基础上，睿盛为王老吉重新梳理了全新的企业形象，以绿色为主体颜色，突出广药王老吉健康、时尚、活力、环保和科技的企业形象，同时提出与广药王老吉VI系统协同的一套MI系统，品牌文化与形象建设实现共振双效。
相信通过完善的品牌全案策划后，中国许多企业都能够从这次经济危机中转变过来，从“卖产品”向“卖品牌”转变，创造出更多自主品牌，从而实现从“中国制造”向“中国创造”的华丽转型。
篇5：全案协助策划及独家销售代理合同
合同双方
甲方名称：
办公地址：
联系电话：传真：
乙方名称：北京首创金丰易居房地产经纪有限公司
办公地址：北京市朝阳区安外小关北里甲2号渔阳置业大厦B座501
联系电话：传真：
本合同术语解释：
1.该项目：河北省唐山滦南项目，详见附件「项目位置地形图」。
2.成交客户：指已与甲方签订了《河北省唐山市商品房买卖合同》，并向甲方交纳了所购物业首期房款（按揭客户为不少于按揭银行规定的最少首付成数、分期付款客户为已付款不低于总价款50%）的客户。
3.正式开盘：指乙方正式进驻售楼处，及第一次报纸广告发布，并取得相应的政府预售许可证后。
4.代理佣金：指甲方付给乙方的销售代理酬金。
5.买卖合同：指《河北省唐山市商品房买卖合同》。
6.第一期：建筑面积约为30万平方米，根据目前的情况应为总体规划中的………….区域。
7.团购：是指按整个单元、整栋楼购买和在某一群体（单位）定向促销阶段内在指定楼号、楼层分散选择，并在促销阶段内集体累计认购10套以上的购买的行为。
甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之全案策划及独家销售代理共同达成如下协议：
第一条项目名称及标的物地址
1．项目名称：（暂定名）
2．地址： 河北省滦南县，占地面积约M2，规划总建筑面积约M2。
第二条委托内容
甲方委托乙方就该项目进行全案协助策划和独家委托销售的工作，乙方根据甲方要求，协助甲方策划团队进行有关市场调查、产品策划及营销策划等全案策划推广服务；
甲方委托乙方就该项目第一期作为独家销售代理商, 策划、销售该项目全部可销售面积。
应当指出的是，虽然本合同规定的销售代理标的为第一期，但是全案策划仍须着眼于整个项目的大局，是整个项目的“全案策划”。
第三条本合同期限
本合同的有效期自本合同签订之日起算，遇以下条件之一即可终止：
⒈正式开盘后满2年；
⒉第一期销售率98%以上（本合同中的销售率均按套计算）；
⒊本合同规定的其它情况。
合作期限根据上述条件结束时，若甲方认为有必要，则双方应再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。
第四条 甲方责任及权利
⒈甲方须根据本合同之第七条向乙方支付有关的服务费用；
⒉甲方应按合同规定以及合同签定后另行达成的一致意见及时向乙方提供该项目之有关数据，并保证数据的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究、策划工作及销售工作；
⒊办理该项目的房地产开发、商品房预（销）售所需的全部报批报建手续（广告等发布手续由乙方办理）；
⒋审定乙方报送的销售策划及宣传推广方案；
⒌负责派专人审核、批准认购书、合同并予以签字盖章，负责保存这些文件；
⒍负责派专人驻卖场收款，包括但不限于客户诚意金、定金、购房款等款项，乙方不得收取客户的任何款项；
⒎签发房屋进住证；
⒏协助客户办理产权过户手续；
⒐在销售过程中，若因客户退房或逾期不签署购房合同及未按时交纳房款时，甲方有权没收客户之定金，并将此套房屋交与乙方重新出售；
⒑在本合同执行过程中，甲方不得全面委托第三者销售上述该项目，否则甲方仍需按照实际销售额支付乙方代理佣金。
⒒甲方同意在所有该项目的宣传品上印刷乙方为全案营销策划公司，并配有乙方的公司名称及商标标识。
第五条乙方责任及权利
⒈乙方根据本合同之第八条向甲方收取相关费用；
⒉根据甲方的要求，在甲方规定的时间内向甲方提供市场分析、调查等资料，并协助甲方完成有关设计规划、营销等的策划顾问工作；
⒊在本合同规定的期限内，乙方应积极参与甲方或甲方与其它合作单位的会议及事项，并积极提出有效的建议并付诸行动；
⒋在本合同规定的期限内，协助完成各阶段有关推广及宣传活动的策划工作并负责执行和各种媒体发布或制作的工作；
⒌乙方协助制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行；
⒍按甲方提供的有关数据及本合同条款代理销售该项目，负责在规定的期限内完成销售代理任务； ⒎在代理期间，乙方负责在该项目销售部的一切查询及销售工作，随时接受甲方的咨询和检查； ⒏在签订认购书后负责通知客户将首期房款在签订“买卖合同”的同时支付给甲方；
⒐负责该项目销售部的管理工作、销售现场的客户接待及咨询工作；
⒑负责甲方及乙方的客户的发掘与谈判，促使成交；
⒒负责通知申请以办理银行贷款的方式支付该项目房款的客户，按贷款银行的要求提交申请贷款所需的有关资料；
第六条 广告推广费用
⒈有关本项目之推广费用、包括但不限于户外广告（围墙、指示牌、广告牌、车身广告等）、沙盘模型、效果图、楼书、折页、展板、DM、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告及软性文章的发布费用；但不包括现场售楼处及样板间之土建及装潢工程；
⒉此项费用应该事先经过甲方策划团队的精心策划，并以详细的预算报告形式在「宣传推广报告」中出现。每阶段、每次的具体计划也需经过事先策划并形成书面文件并取得甲方的批准，经过甲方批准后有步骤地执行由甲方支付相关费用。
⒊乙方应按照甲方策划团队需求，派遣策划、销售人员积极配合参与广告设计和推广活动等工作。
第七条 策划及费用
⒈策划顾问：高质量的策划是乙方开展代理销售工作的前提。乙方在本合同签订后应按项目进度派遣策划人员参与甲方策划团队策划工作，并针对日后销售工作提出合理建议。
⒉确认：甲方策划团队做出各项方案应与乙方相关人员讨论（质询）确认后方可实施。
⒊策划顾问费用：乙方配合和协助甲方策划团队工作，免收策划顾问费。甲方应妥善安排乙方派遣的策划人员食宿并给予适当补助。
第八条销售代理费用及相关费用
1、基准价与实际销售价格：
基准价是本案最低销售均价，也是乙方计算代理佣金的基准，每套的基准价表现为销售基础价格单，乙方按照有关策划报告制定完成后经甲方批准执行；
实际销售价格是指实际成交价，每套的实际销售价格不得低于其基准价。
溢价是实际销售价格减基准价的部分。
本案一期基准价的单价如下：
住宅：元/M2；商业：元/M2；车位：元/个；招商的商业： 另定元/M2。
二期另定。
2、乙方在该项目正式开盘后代理销售该项目，甲方支付乙方代理佣金如下：
2.1按单元销售价所完成实际销售额的2%支付代理佣金：
2.2每套溢价分成标准：
0＜溢价的单价≤20元时，乙方按溢价的10%分成；
20＜溢价的单价≤40元时，乙方按溢价的20%分成；
40＜溢价的单价≤80元时，乙方按溢价的30%分成；
80＜溢价的单价≤160元时，乙方按溢价的40%分成；
溢价的单价＞160元时，乙方按溢价的50%分成；
2.3团购：
a)政府按甲方开发量的%回购（安排回迁），乙方不计取代理费，如需乙方工作人员签约按每单100元标准收取服务费；
b)团购客户如需在销售基准价基础上继续让利的，必须经甲方书面签字确认，按实际销售价计取代理费；
c)团购客户成交价高于销售基准价的，乙方除按上述代理费计取办法计取代理费外，甲方另按成交额的0.1%给予乙方奖励。
d)为扩大销售渠道乙方可开展异地分销（分销合同报甲方备案），甲方根据距离和销售量酌情给予合作单位业务补贴。
2.5代理佣金的付款办法
a)甲乙双方需共同确认每月销售套数及基础价单和实际成交价单。自该项目正式开盘销售至本合同终止时止，乙方须于每月最后一日之前向甲方提供当月销售报表(上月26日至本月25日为一个周期)按照本条第 2.1款和第 2.2款结算代理费用。
b)甲方在客户签署正式合同后第二月5日或之前将回款部分相应代理费用支付给乙方。
c)本合同到期后，若甲方终止与乙方的合作，甲方应将乙方全部剩余代理费用在合同到期后七日内，一次性全部支付给乙方。
3． 甲方负责销售中心内部所产生的一切费用，包括电费、电话费、保安、保洁和办公用品费用。产生垫付的填写《费用报销单》每周汇总交与甲方报销。其中电话费每部每月不得超过1000元，超过的部分由甲方在支付代理费用时扣回。
4.服务费用
a)在甲方与成交客户签订《买卖合同》后，非因甲方原因导致该契约终止时造成甲方损失的，则甲方有权拒绝向乙方支付代理酬金。乙方已收取的代理佣金，应在收到甲方通知后三日内全部返还甲方。否则，甲方有权在日后应向乙方支付的代理佣金中将该部分款项予以扣除。
b)因客户违约，导致甲方罚没客户已交的全部或部分定金时，甲方同意将已没收定金的50%支付给乙方作为服务费用。服务费用的结算方式与上述代理佣金的结算方式相同。若客户与甲方就上述定金发生纠纷，甲方不得不退还客户全部或部分定金，乙方应在接到甲方通知3日内将退还部分收取的服务费用退还甲方。
5．乙方需在甲方向其支付策划顾问费、代理费的同时，向甲方开具正式发票。乙方因收取上述费用所应缴纳的所有税费，由乙方自行承担。
6．甲方应按照本条第1、2及3款规定的日期向乙方支付代理佣金、报销费用，逾期支付的乙方将按照每日千分之二的比例向甲方收取滞纳金。若因甲方延期付款导致乙方延迟完成工作，将视为甲方之责任。
7．甲乙双方结算时，发生的汇款费用和银行手续费由接受汇款方负担。
第九条 销售部的组建
1.乙方须在该项目售楼处建好后，向该项目派驻销售人员，与甲方委派的财务人员和合同管理人员共同组成该项目的销售部。销售部的日常管理工作由乙方委派的管理人员负责。乙方负责支付其销售人员的工资、佣金、税费等。
乙方派驻的销售人员及管理人员名单见本合同附件。除主要营销管理、策划人员外，目前不宜确定的，则需确定最低素质要求及人数（见本合同附件），在适当时间乙方按照该要求提出名单报甲方批准。本合同规定的人员名单或后经甲方批准的人员名单的变更需经甲方同意。
乙方在销售部的日常管理机制报甲方备案。
乙方在销售部的日报、周报、月报、客户资料报甲方备案。
2.如乙方委派的销售人员或管理人员在销售过程中有损害甲方利益的行为发生，或被客户多次投诉，或不符合该项目销售需要的情况，则甲方有权要求乙方在7日内更换。
3.如有需要甲方应安排提供乙方驻场人员住宿。
第十条 违约责任
⒈因一方未遵守合同中的任何条款，或未履行本合同中的任何责任或义务，则在提前7个工作日书面通知违约方后，守约方有权提前终止本合同的履行，守约方因本合同的提前终止而受到损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
⒉如因甲方原因致使乙方终止本合同的履行时，则甲方应按本合同的规定向乙方支付已完成之报告费用及代理佣金。
⒊如因甲方未按时向乙方提供本合同规定的文档资料致使乙方不能按期完成工作的，乙方对甲方不负赔偿责任，同时甲方应按本合同第六条的规定向乙方支付相关费用。
⒋合同有效期间，因不可抗力（如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件；无支付能力、破产等不视为不可抗力）而一方不能履行本合同的在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为违约。
第十一条 争议的解决方式
凡因执行本合同产生的一切争议，双方应协商解决，商议不成时，应向有管辖权的人民法院提出诉讼。本合同适用中国法律，以法院最终判决为终局，对双方均有法律约束力。
第十二条 甲方在此不可撤销地陈述并保证
⒈甲方系依中国法律合法注册成立，并有效存续的有限公司，为该项目之合法所有者，已取得了
或保证在正式开盘前取得销售该项目之一切必需的合法授权和许可。
⒉甲方保证向乙方提供的有关该项目的一切政府批文，物业状况、说明、设计、装修标准等文件和数据均真实、准确、合法、有效，无任何虚假或非法之处。
⒊甲方保证为乙方完成物业的宣传和销售工作提供有利支持与帮助，合理协调并及时向乙方通报有关工作进展。
⒋若因物业本身之缺点或缺陷或甲方之原因导致与第三人发生争议或引起诉讼或提起仲裁，则甲方保证积极解决上述争议诉讼或仲裁并承担应诉义务，承担因此发生的费用。
第十三条 乙方在此不可撤销地陈述并保证
⒈乙方系依中国法律合法注册并有效存续的有限公司，并具有在本案所在地代理房地产营销的合法资格。
⒉若因乙方责任致使甲方蒙受损失或引起诉讼或其他争议，则乙方除赔偿给甲方造成的一切损失外保证积极解决上述争议诉讼或仲裁并承担应诉义务并承担因此发生的费用。
第十四条 其它
⒈附「项目位置地形图」、「策划服务内容」作为本合同的附件，一并由双方签字盖章确认。⒉本合同与本合同的附件为不可分割的完整组成部分，共同具有法律效力。
⒊本合同自双方签字盖章后始生效。
⒋本合同一式肆份，甲，乙双方各执贰份，具有同等法律效力。
⒌本合同如有未尽事宜，由双方协商确定或另行签订补充合同，补充合同与本合同的规定如有不同，以补充合同为准。
甲方：（章）乙方：北京首创金丰易居房地产经纪有限公司（章）
代表签字：代表签字：
签署日期：年月日签署日期：年月 日
篇6：全案品牌策划合同
全案策划及独家销售代理合同
甲方名称：江华县春晓市场
乙方名称： 深圳市决策堂营销管理有限公司
甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之全案策划及独家销售代理共同达成如下协议：
第一条 项目名称及标的物地址
1．项目名称：简称春晓市场
2．地址： 湖南省江华县商业街春晓路，可供销售建筑面积约万M2。
第二条 委托内容
甲方委托乙方就该项目进行全案策划营销和独家代理销售的工作，乙方根据甲方要求向甲方提供有关市场调查、营销策划及销售等全案策划服务；
甲方委托乙方就该项目作为销售代理商, 策划、销售该项目全部可销售面积，应当指出的是，虽然本合同规定的销售代理标的为其中部分，但是乙方的全案策划仍须着眼于整个项目的大局，是整个项目的“全案策划”。
第三条 本合同期限
本合同的有效期自本合同签订之日起算，遇以下条件之一即可终止：
⒈正式开盘后满10个月；
⒉销售率95%以上（本合同中的销售率均按套计算）；
⒊本合同规定的其它情况。合作期限根据上述条件结束时，若甲方认为有必要，则双方应再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。
第四条 甲方责任及权利
1.本合同签订后，甲方配合乙方为了项目的全案销售，提供有关本项目的详细资料，包括但不限于甲方{营业执照}、{投资许可证}、{开发公司资质审查}、{工商营业执照}、《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》和《商品房销售（预售）许可证》等售房文件,甲方承诺本项目的产权及相关文件及合同之合法性、因上述甲方材料的真实性所致包括但不限于等资料、合同产生之一切后果，以及乙方在销售房屋过程中如发生因房屋产权及所属纠纷时,甲方负全责。
2.甲方向乙方提供的资料包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等,并保证数据的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究、策划工作及销售工作。
3.甲方同意在所有该项目的宣传品上印刷乙方为全案营销策划公司，并配有乙方的公司名称及商标标识。
4.甲方每月必须盖章确认由乙方提交的已（租/售）单位清单及佣金之明细。
5.甲方应派遣专人在现场收取售楼房款、定金和相关代收费用。
6.甲方须根据本合同向乙方支付有关的服务费用。
7.甲方每月审定乙方报送的销售策划及宣传推广方案等文件。
8.甲方派专人审核、批准认购书、合同等并予以签字盖章，负责保存项目文件。
9.甲方应派遣专人签发房屋进住证及协助客户办理产权过户手续。
10.乙方在销售过程中，若因客户退房或逾期不签署购房合同及未按时交纳房款时，甲方有权没收客户之定金，并将此套房屋交与乙方重新出售。
11.在本合同执行过程中，甲方不得全面委托第三者销售上述该项目，否则甲方仍需按照实际销售额支付乙方销售佣金。
12.甲方承诺对该项目的广告投入费用不低于项目可销售总金额的 1%，此项费用由甲方支付，包括但不限于户外广告（围墙、指示牌、广告牌、车身广告等）、楼盘模型、效果图、楼书、折页、展板、DM、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告及软性文章的发布费用；但不包括现场售楼处及样板间之土建及装潢工程。
第五条 乙方责任及权利
1.乙方严格按照与甲方商议的各种制度执行，甲方及乙方所制定的所有方案均需由甲方最终签字确认后方可执行，双方各备一份存档。甲方没有签字认可的书面文件，乙方不能执行和操作，否则一切后果由乙方承担。
2．乙方工作人员按照项目公司的要求签订｛工作保证书｝，如因个人行为发生的后果，由此工作人员承担相应责任，所发生的责任乙方公司不承担亦无任何连带责任。
3.基于乙方的营销策划知识产权保护，甲乙双方终止合作，甲方不得以任何理由留用乙方派驻的人员。
4.乙方进入项目地后，将按照以下内容但不限于此内容亦可根据实际情况调整进行工作：
【江华县商业二次市场调研报告】；
【春晓市场总体营销策划报告】；
【春晓市场项目倒计时及手续跟进倒计时】；
【春晓市场销售中心的设计与布置】；
【春晓市场销售中心办公物品购置与布局】；
【销售中心培训与工作计划】；
【春晓市场售前资料的清单计划与印刷时间、数量】；
【项目定位策略及执行方案】；
【春晓市场项目卖点策略报告】；
【春晓市场公关营销三大中心成立与执行方案】；
【项目产品定价方案】；
【春晓市场广告执行与阶段性策略】；
【春晓市场项目销售部售前方案与计划表】；
【项目销售部目标客户跟踪及反应报告表】；
【销售部执行情况表及预期销控进度表】；
【春晓市场项目开盘计划（暂定日期与甲方商议）及准备方案】。
4.1乙方提供有关策划报告后，有责任向甲方详细解释、解答报告有关内容。
4.2乙方应通观全局，对项目可预见和不可预见之问题及时给甲方提供预警性提示及解决方案，以保证项目的顺利进行。
4.3乙方有责任根据项目进展的实际需要对已经完成的策划进行修改，最大利润化和效益化给甲方带来商业机会和直接经济效益。
4.4乙方应根据项目进展的需要报甲方确定各项例会的举行。
4.5乙方亦应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议，并就本项目提出有益的建议。
4.6乙方应协助甲方设计、执行和各种媒体发布或制作的工作。
4.7乙方委派的所有工作人员的费用由乙负责承担，这些费用包含乙方工作人员的薪水、福利、奖励、差旅费用、乙方食宿及生活费用等。包括汽车的油费、过路、过桥、维修等费用由乙方公司自行承担。但因项目事宜需要的按照甲方工作人员的待遇同等执行。
第六条 策划及基本费用
营销策划费用：高质量的全案营销策划是乙方开展代理销售工作的前提，为愉快合作并表示友好合作态度，乙方免收市场调研费用、全案营销策划费用。
基本费用：本合同签订后，甲方支付乙方工作阶段内的基本费用共计人民币叁拾陸万元，合同签订满30天当日甲方支付乙方人民币拾贰万元整（小写：120000元），销售预约登记开始当日甲方支付乙方人民币拾贰万元整（小写：120000元），项目开盘销售当日甲方支付乙方人民币拾贰万元整（小写：120000元），乙方同意此费用在销售佣金中结算时全部扣除。
第七条 销售代理费及付款办法
1、基准价与实际销售价格：
基准价是本案最低销售均价，也是乙方计算销售佣金的基准，每套的基准价表现为销售基础价格单，基准价经甲方批准执行。双方约定本项目的基准销售总价为陸千伍佰万元，实际销售价格是指实际成交价。溢价等于实际销售价格减去基准价。
2、乙方销售佣金为基准价的0.5%：
3、超出每套基准价，甲乙双方溢价按6/4分成，即甲方得六成，乙方得四成。
4、基础提成：本项目销售金额每达到贰仟万人民币时甲方支付该阶段销售佣金的80%予乙方，剩余20%在达到基准销售总价后一次性结清。
5、溢价分成：在达到基准销售总价后，每超过人民币伍拾万元结算一次。
6、无论是哪种类型的客户成交后，（包括甲方的赠送、抵押等）乙方收取的佣金同上。
7、销售佣金的付款办法
1）．甲方应按照上述合同条款7.2—7.6条项的内容在三日内向乙方支付销售佣金，逾期支付的乙方将按照每日千分之五的比例向甲方收取滞纳金。若因甲方延期付款导致乙方延迟完成工作，将视为甲方之责任。
2）．乙方需在甲方向其支付销售佣金的同时，向甲方开具正式发票。乙方因收取上述费用所应缴纳的所有税费和银行手续费，由乙方自行承担。
第八条 销售部的组建
乙方须在合同签订后15个工作日内，向该项目派驻销售人员工作人员到位，与甲方委派的财务人员、保安人员和清洁人员共同组成该项目的销售部。销售部的日常管理工作由乙方委派的管理人员负责。
第九条 违约责任及其它
1.因一方未遵守合同中的任何条款，或未履行本合同中的任何责任或义务，守约方则提前7个工作日书面通知违约方后，守约方有权提前终止本合同的履行。
2.合同有效期间，因不可抗力如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件；而一方不能履行本合同的，在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为违约。
3.无论基于何种原因，导致双方合作无法进行，甲方同意已付给乙方的基本费用不予退还。
4.本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，与本合同的附件，包括工作备忘录，为本合同不可分割的完整组成部分，由双方签字或盖章后具有同等法律效力。
5.本合同如有未尽事宜，由甲乙双方协商确定或另行签订补充合同，补充合同与本合同的规定如有不同，以补充合同为准。
6.凡因执行本合同产生的一切争议，双方应协商解决，商议不成时，可向当地人民法院提出诉讼。
甲方：（章）
授权代表签字：
签署日期：年月日
篇7：全案广告整合推广合同
一、合作内容： 1．合作内容： 甲方全权委托乙方对甲方所开发房地产项目： 乾宏.领秀空间的整体广告推广工作，包括整体广告策划、宣传推广的工作内容如下： 1．2．1执行甲乙双方确定的关于本项目的推广策划传播策略和思路； 1．2．2根据甲乙双方商定的工作计划进行广告创意、平面设计、公关活 动建议、营销推广、媒体计划； 1．2．3项目VI系统的整体设计； 1．2．4项目所需各类销售工具的设计； 1．2．5参与项目品牌推广有关的设计、策划。
二、合作方式及限期 2．1合作期限：年月日始至项目销售比例达到90%止； 2．2为达到双方有效沟通、提高工作效率，乙方只对甲方负责，甲方需 指定专人负责与乙方合作、接洽；乙方应成立专门工作小组确保工作质量； 2．3甲乙双方共同根据销售情况制定宣传推广的工作计划，确定工作阶 段、完成时间； 2．4确认规定：在计划规定时间内，甲方应指定专门负责人唐冰_确定乙 方创意设计样稿。1
三、双方责权 3．1甲方责任 甲方应向乙方提供设计工作中所需工程进度、开盘时间等各类基础资 料及咨询等； 甲方应按双方商定的工作时间推进计划并对乙方工作内容进行审核或 认可，以使乙方对设计方案进行修正和实施； 甲方应按合同规定的时间向乙方支付费用，以便乙方顺利进行工作。3．2乙方责任 乙方需有专门人员组成项目工作小组，制定工作流程； 乙方按甲乙双方共同达成的项目工作计划书按时有效进行创意设计； 乙方按每项工作制定工作时间推进表，并与甲方沟通确定，乙方按双 方商定的时间推进计划进行工作，并按时间表节点要求及时向甲方提供成品作品； 甲方有权对乙方提交的策划思路、广告文案、设计稿和乙方所有提交 的书面工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此在甲方发布实施等允许的时间内务必进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿； 3．3甲方权利 本合同所完成的成品或所确认的设计稿件，在所有款项结清后，其所 有权及使用权、版权归甲方。但在设计成品发布后，乙方在征得甲方的同意后有权使用所设计的作品参与公益、专业、行业或各类组织机构所组织的竞赛评比活动和乙方的宣传品上。3．4乙方权利 ● 凡经乙方设计并对外公开的作品，乙方拥有在不影响甲方作品的适当位置上的署名权。
四、费用及核算 4．1收费方式：月服务费制； 4．2计费标准： 4.2.1自签订之日起至开盘前按三个月计算服务费，为4万元整/月； 4.2.2开盘后服务费为3万元整/月； 4.2.3春节当月服务费为2万元整/月。4．3付款方式： 甲乙双方在合同签订后三日内，甲方须预付乙方第一个月广告服务费，其余费用结算为每月20日前支付。开盘前最后一期服务费支付时间为开盘后三日内。其他可能发生的租片、模特、拍摄等费用，乙方在每月的最后一个星期向甲方结算、收取，以甲乙双方代表签字确认为准。此类费用发生需事先知会甲方，并经甲方同意后方可实施。4．4关于发布代理以及制作工作 在合作期间，甲方可选择安排乙方完成甲方的报纸广告、夹报印刷、直投代理以及相关销售物料的印刷以及制作等相关工作。
五、违约责任 5．1甲方未能在规定的时间内提供乙方所需的有关基础资料说明，或未 能在规定时间内对乙方创意设计方案提出明确的修改意见，则乙方完成工 作时间相应顺延； 5．2甲方未在合同期内按时付款，每逾期一日，应向乙方支付当月服务 费的0.5%作为违约金。5.3 乙方未在约定期限内按时完成创意、策略创作的，每逾期一日，应向甲方支付当月服务费的0.5%作为违约金；如因延期对甲方造成损失的，除扣除当月服务费后，甲方保留追究其违约责任的权利。
六、生效与终止 6．1本合同于双方签署盖章之日起生效，合同期满前壹个月，经双方书 面确认可延长有效期。6．2在乙方按时完成各阶段工作的前提下，如甲方没有按合同条款支付 乙方费用，延期付款超过十日，乙方有权单方面解除合同，并追赔该月服 务费。合同解除之前已经甲方认可的设计类成果归甲方所有。6．4 若因乙方人员泄露商业机密或散播不实信息，对甲方项目形象造成严重损害，甲方有权单方面解除本合同，并由乙方承担违约责任。
七、其他 7．1任何对本合同内容的修改或变更须经双方共同认可； 7．2乙方项目组成员不得随意更换，如有变动必须经甲方同意。在合作 过程中，甲方有权要求乙方更换有关人员。7．3本合同未尽事宜，由双方协商可签署补充协议加以约定。补充协议 与本协议具有同等法律效力； 7．3本合同壹式贰份,甲乙双方各持壹份。甲方： 代表签字（盖章）： 乙方： 代表签字（盖章）： 年 月 日 年 月 日 附件一： 项目具体设计内容 项目 类别 基础设计部分 基础系统设计 基础设计部分 事物用品系统 内容
1、项目标志 A.标志及标准形态规范 B.标志标准制图规范 C.标志标准字体
2、标准色彩 A.标准色彩数值设定 B.辅助色彩数值设定
3、象征图形及延展图形 A.图案 B.色带
4、标准组合及延展组合 名片/信封/信纸/工作卡/各类销售表单 便笺纸/公文纸 传真纸首页 文件袋/资料袋 手提袋/纸杯 4 应用设计部分 施工现场设计 工地现场包装 工地广告牌 工地围墙设计 导示牌 立柱挂旗 条幅 招示布 停车场标牌 欢迎标牌 应用设计部分 售楼处形象设计 销售中心形象背景牌 销售中心接待台 销售中心形象背景板 销售中心接待区域 销售中心展示区域 售楼处POP设计 其他宣传品设计 销售中心礼仪设计 应用设计部分 样板间包装 设计概念介绍 样板间导示牌户型标牌 通路氛围布置 展示空间功能牌 应用设计部分 外卖场包装 活动辅助品设计 相关印刷品设计 相关礼品设计 活动现场包装设计 看楼专车 大气球竖幅 招示布 应用设计部分 项目外延设计 售楼书设计（含单张、户型、折页等）资料袋 销售人员名片 销售人员工作牌 价格单页 折页 广告创意 媒介广告设计平面媒体媒体广告 网络广告、电台广告、杂志广告 广告创意 户外广告设计 车体广告设计 候车亭广告设计 路牌广告设计/大型pop看板设计 灯箱广告设计 公关活动和营现场活动 开工仪式、开盘仪式、现场展销以业推广 及 业主嘉年华会场设计 展会、各种新闻发布会展（会）场 公关活动和营外联活动 业推广 公关活动和营外联活动 业推广 设计 专家论坛或各媒体专题讨论策划、控制媒介软性文章撰写 咨询活动、公益活动、联谊活动等相关设计 针对目标客户群的其他促销活动设计 针对房地产代理分销机构和其他行业联合促销活动设计 附件二： 项目专案小组工作内容概要
一、营销推广策略
二、阶段营销推广计划
三、各阶段媒体发布计划
四、各阶段活动执行计划
五、每月专案组成员与甲方举行定期或不定期的沟通会
六、根据甲方要求参加与所服务项目有关会议，提出建设性意见 附件三： 项目组成员
篇8：全案品牌策划合同
基于营销理论与实践相结合成功的案例, 事件策划、活动管理和事件传播是策划与实施大型营销活动的三个基本要素, 三者在活动运行过程中紧密结合, 环环相扣。事件策划是整个活动策划的核心, 它决定着整个活动管理的时空广度和难度, 也决定着事件传播的最终效果, 而高效灵活的活动管理不仅可以保证活动得以顺利执行, 而且也可以及时应对事件进行过程中出现的新情况、新问题;创意独特的事件传播策划则可以使整个活动的效果得到最大程度的扩展。这三者之间的关系及其具体实施细则是我们在策划和执行飞信板报设计大赛过程中体会最为深刻的部分。
1 事件背景——高职办学新探索, 教师实习获成效
高职教育中对于教师的培养有一个独具特色的过程——专任教师在企业的顶岗实习。本次板报设计大赛便是专任教师顶岗实习的成果。两位刚刚走上教师岗位的老师在进入广东移动中山分公司顶岗实习后便携手中国移动完成了飞信板报大赛的策划过程, 该项活动的策划得到了中国移动相关领导的大力支持, 并以最快的速度成立了项目执行小组来具体实施此次活动。
在这项活动的策划方案产生之前, 中国移动对于飞信业务的推广多数是从以下两个方面来执行:第一是从整个集团层面来开展推广活动, 一般包括积分换礼活动、试用免费赠送话费以及免月租试用等活动, 用以激发用户使用以及用户群的快速扩大; 第二是从各省、市公司层面的营销活动层面, 主要是以“飞信”为主题进行宣传, 扩大业务知名度和影响力, 辅以传统业务优惠促“飞信”业务使用;同时通过实物赠送、抽奖等方式促进用户使用飞信, 这些活动的覆盖面虽广, 但效果的显著性不高, 究其原因主要是因为没有一种品牌及文化理念的引导, 单纯以物质刺激来换取用户数量的增加, 反而让客户的业务忠诚度大大降低, 达不到树立长期稳定客户群体的目的。而本次活动重在以飞信为纽带, 增强学生凝聚力、提高学生的创新能力, 旨在树立飞信的动感、便捷、即时的通信软件形象, 因此它将活动策划上升为一个品牌形象塑造的高度。
2 事件策划——特别客户群体参与特别营销活动
本次活动的策划重点针对大学生所设计, 因此它的创意与细节构想完全是根据学生对象的特点及高职院校管理模式的特点而设计。
(1) 该活动的主题:
我的飞信, 我做主——飞信板报设计大赛。
(2) 该活动的参与对象:
中山职业技术学院所有年级的在校学生, 以寝室为团队参与活动。
(3) 该活动具体参赛流程如下:
①飞信申请。每位参赛的学生首先需在中国移动的飞信主页下载飞信PC客户端, 并申请个人飞信号码。②上传相片及飞信号码。学生通过登录本次活动的专用网站主页:http://www.zspt.cn/fetion/index.asp, 根据网站上的指示来完成本次活动的申请及个人资料、寝室资料的填写, 并上传个人指定规格的相片及飞信号码。③以寝室为单位选择墙纸模板, 并上传自身设计的飞信广告标语, 有设计爱好的学生可自己设计墙纸的版式及图案, 与广告语一并上传。④上传截止, 学生开始飞信及短信投票阶段。
本次活动根据每个寝室提交的飞信广告标语及飞信个性板报背景设计来评选出本次活动的获奖者, 本次活动共设置了集体奖100名、最佳网络人气奖5名、最佳飞信广告语创意奖3名以及最佳板报设计奖2名, 其中每个获奖的寝室都会得到不同类别的丰富奖品。
本次活动以一种全新的视角与方法来改进了以往传统的飞信营销及推广模式, 通过模仿超级女生等电视选秀节目的运作模式, 利用集体竞技的方式来调动学生参与的积极性, 同时在奖项设置中特意加入100名集体奖, 为每个获奖集体颁发一份特别的礼品:极具个性的寝室板报, 在这张板块上会呈现获奖寝室每一位成员的相片、姓名以及飞信号, 这无疑将使飞信号成为学生之间联系与沟通的重要纽带, 它将取代手机号成为每个学生不可或缺的个性符号。
3 事件管理——客户参与事件管理, 资源利用最大化
策划是软件, 管理则是“CPU”, 软件的功效如何还要看“CPU”的运行速度。本次大赛的策划很有创意, 但由于本次活动的人员管理涉及面广, 而执行方管理工作的错综复杂以及巨大的日常工作量、校方开展活动的某些特殊限制等都给活动管理带来了很大的挑战, 但随着活动进程的不断推进, 对困难的相关应对措施也相继出台, 客户参与事件管理, 资源利用最大化让本次活动的成效颇丰。
在活动开展的过程中, 执行方采取集权与分权相结合的策略, 总体的活动进程由中国移动制定, 同时聘请七位本校在读学生作为飞信校园使者来具体执行各项任务, 包括活动前期的各项宣传活动的开展、活动中期的流程控制与改进以及对每个参与者的具体指导与答疑等。这种由客户来参与事件管理的模式一方面给在校学生提供了很好的锻炼机会, 另一方面活动的开展也因为客户的加入变得更理性化与成熟, 客户的需求与意见直接反馈到了活动的执行过程当中, 使整个执行过程灵活多变, 可以不断改进, 整个飞信活动的开展已经形成了一套创新的执行体系, 包括在宣传方面抛弃了原有四处散发传单的形式, 采取以班级为单位通过培训班干部的方式、以熟手带新手的原则来帮助活动的开展;同时设立咨询服务台以及专业的咨询顾问, 每天利用学生用餐的高峰时段在学生食堂附近来为学生解答疑问, 起到了很好的协助与宣传作用。
4 事件传播——我的飞信, 我做主
在一些营销推广活动中, 关于事件传播常常面临这样的困境:活动主体的目标和正式推广的目标难以一致, 因此, 活动难以达到理想的传播效果。本次活动的媒体传播是成功的。我们一直把本次活动定义为一个传播主导型活动的策划, 其活动重点更多的是在于品牌的宣传与业务的推广, 而并非业务赢利。
本次活动的真正的传播亮点在于让学生通过为飞信设计广告标语的参赛过程来了解飞信、使用飞信;而通过鼓励学生自己设计寝室板报的过程让学生增强其班级与寝室凝聚力, 同时也增加飞信的被使用率。
为了本次活动的开展, 主办方中国移动专门制作了相应的活动网站、宣传海报及宣传单张, 所有的宣传资料均以浅棕色为基调, 配合明亮的黄色, 并带有飞信的标志性LOGO, 切合飞信的品牌形象, 这让整个活动的风格既正式而又不失活泼, 同时也让学生们感受到本次活动的宗旨:在设计与创新的乐趣中体验飞信。而在正式的推广与传播过程当中, 这些宣传资料通过不同的形式被送达到学生手中, 活动的本身以及飞信的概念被不断地加固在学生脑海中, 同时活动宣传被分为不同阶段来执行, 在活动开展前, 通过在学院宿舍区、食堂、宣传栏、护桥等场所张贴海报、悬挂角旗、摆放背景喷画板等进行宣传造势;而在活动开展初期, 则采用飞信校园使者在学院派发宣传单张, 并开班为参赛学生介绍本次活动及飞信软件操作流程等方式进行宣传;活动开展中期则辅以电影宣传, 每周末为学生放映免费电影, 电影前则插播飞信FLASH宣传片, 这些措施都起到了很好的传播效果。
5 总结
市场推广的灵魂在于策划, 市场推广成功的关键在于执行, 而完美的执行力则源于良好的计划性与健全的管理体制。本次活动虽然只是校企合作的一次尝试, 但其在学生中的巨大影响力已经逐渐展现出来。结果表明, 本次活动在短短两个月内提高了中国移动飞信业务, 活跃度高达33%, 在较少的投入下获得了较大的品牌价值。作为一次成功的以品牌传播为主导的活动策划, 同时也是一个成功的校企合作项目, 将衍生出一系列新的合作项目, 例如, 新生入学伊始的动感地带新用户市场开拓、情人节手机情侣套餐等。
摘要：本文记录了一个校企合作的成功案例, 校企合作已成为职业教育中不可或缺的一部分, 成功的校企合作应该是有效地结合学校与企业的优势, 以教学为出发点, 以实践为落脚点, 共同达到双赢, 让学校在合作中为学生创造更多实践机会, 而让企业在合作中获得更多品牌与企业文化的认知者与拥护者, 而该“飞信”板报设计大赛很好地完成了这一目标。
关键词：飞信,事件策划,活动管理,事件传播
参考文献
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