加班计划申请表新

2024-04-26

加班计划申请表新（共12篇）

篇1：加班计划申请表新

尊敬的领导：

您好!

我是XXX，是公司XXX岗位的员工，我非常热爱这个岗位，我把公司当成我们共同的家园，把我们的家园发展的更好是我们共同的职责，我愿意为公司的发展贡献一点绵薄之力，特申请延长我在岗位的工作时间，望领导批准，谢谢!

申请人：XXX

20xx：XX：XX

篇2：加班计划申请表新

申请人姓名：______________________________________________ 申请人工作部门：__________________________________________ 加班时间：________________________________________________ 申请原因：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

部门主管签字：____________________________________________ 批准人签字：______________________________________________

加班申请单

篇3：义务加班如何申请加班费

我们公司是做耐用消费品的，上半年销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。总经理非常高兴，特别鼓励大家这样做。

现在，几个月过去了，销售业绩没有明显提高，已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。我跟总经理反应后，总经理说员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费，还要我去给大家做思想工作，但我确实不知道该如何处理。

请教大家，领导希望大家加班，但是不愿支付加班费，怎么办？加班后应该如何向公司申请加班费？

一、问题

1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不理想。

2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经理特别鼓励。

3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员开始抱怨周末加班问题。

4、总经理要求HR去做大家思想工作。

二、分析&建议

这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和讨论：

1、法律风险

正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不超过40小时的情况下，具体的销售时间可以自由安排，只要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是不定时工作制的，而是定点坐班型。所以，除非单位能够证明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公司安排，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是肯定要面临的。

因此，HR又一次面临了政策规定与老板意志相矛盾的尴尬境地。但是，这个思想工作，我们却是不得不去做，一为这个饭碗，二则是为了体现我们的价值。

2、员工那边怎么说？

如果公司业务人员的薪酬是属于提成薪酬制的，那么总经理的观点并非没有道理，但若只是按原话转达，势必会激起不必要的矛盾，反过来闹到上头，也免不了被总经理一顿批评。所以，员工方面来说，还是以疏导为主。员工既然已经开始抱怨，那么不妨先开一个民主会议或者类似座谈会，先让员工把各种不爽先倾倒出来，顺便将他们的要求和想法等信息也都收集起来。从案例来看，无非也就是加班费、公交费、餐费等钱的问题，还有业务上怎么去改善。员工当中有时候也不乏一些有想法有能力的人哦。

等员工的情绪都发泄完了，信息也都收集好了，那么沟通起来就会顺畅很多。对于加班费、公交费、餐费等问题，先阐明公司目前的困难，如果全部按照要求发放，公司肯定是做不到的，希望大家能够理解。当然，作为HR来说，我们还是坚持“多听、少说、不表态”的原则，因为决策权不在于自己。不过呢，我们可以答应帮员工行使一些建议权，譬如，虽然公司付不了加班费，但是可以适当争取一些团建费用，犒劳一下大家的辛苦付出，稳定一下大家的情绪。（明确只是建议，最终结果还是要看总经理态度）。在此我们不得不提到《天下无贼》里黎叔的经典台词，“人心散了，队伍不好带啊！”所以，我们要意识到士气的重要性，以此为基础尝试建议。

3、总经理那边的汇报

一方面，将沟通结果汇报上级，另一方面，也可以向领导适当争取一些费用。公司业务发展好的时候，自然大家士气高涨，而公司业务困难的时候，如何维持好员工士气不倒，则更为关键。一旦员工士气跨了，想要再提起来，可不是一般的投入。虽然做不到完全的加班费发放，但是，支持一定的团建费用，组织一些活动稳定一下士气还是很有必要的。

所以，总经理那边，作为HR来说能够尽量陈清利害，提出该有的建议，适当为员工争取一些，也是力所能及的事情。

当然，我们还是那句话，谋事在HR，成事在总经理。争取成功，固然皆大欢喜，我们打着总经理的旗号用有限的资金安排一些提高员工士气的动作（聚餐或者小活动）；若不能成功，我们该做的已经做了，也不用过于难过。

4、业务的问题还是得业务角度去考虑解决

其实，从公司案例来看，作为主管和员工已经做了足够的努力，但是销售业绩仍不理想，那至少肯定不是员工不给力的问题了，而更可能是产品或者销售策略的问题了。如果这个问题得不到解决，那么HR安抚员工也只是个治标不治本的动作。

虽然，业务上的事情HR是不可能插上太多的话，但是在有些方面，HR倒是不可能完全甩手不沾边。

可能涉及的问题有：（1）销售骨干的招聘问题

如果公司的营销骨干确实在这方面作为或者能力不够，那么HR应当收集足够的证据，向总经理建议是否需要考虑从外部引入销售力量寻找突破了。（2）协助业务部门寻找和分析原因

这点不可以贸然介入，以免有越权和手长之嫌。不过在之前第一步，收集员工的抱怨信息过程中，如果获取到一些与业务相关且有帮助的信息或者建议，那么将此反馈给业务部门，也是行使好HR部门主观能动性的体现。当然，如果平时HR与业务部门领导关系较好，更可以私底下多沟通沟通，两个部门如何合作推进此事。在知会总经理且征得同意的情况下，几个部门一起落实改进，包括：业务上业务部门如何动作，人员上HR如何支持等等。具体情况需要具体分析，不便在此分析中展开。

总体来说，将业务的问题解决好了，公司创收，大家都有肉吃，才是治本的表现，才能真正解决问题。

三、总结

1、从原则上来说，加班费的问题，公司略显理亏。但公司情况决定了HR势必要夹在中间协调好，而不是只偏向一方。

2、员工那边，先疏导后争取。该吐的苦水让员工有个口子吐完，该收集的信息尽量多收集，至于在一些费用上，可以想办法适当争取，理由是稳定员工士气。

3、总经理那边，一汇报沟通结果，二还是打着稳定员工士气的旗号，适当争取一些经费，用于安排一些犒劳。

4、归根结底，业绩上的问题，还是要从业务口子上解决。其中涉及到部分HR相关的，我们义不容辞，而是要尽量考虑在前面，以体现我们的预见性和主观能动性。

篇4：加班申请流程（推荐）

目的：

为了规范我司加班申请流程，提高工作效率，部门负责人知悉员工工作情况，行政人事做好管理备案工作。

申请流程：

1)计划加班：

a)加班申请人至前台领取《加班申请单》，按表单要求填写；

补充：周一至周五申请加班，预定加班时间在22点，务必请IT部开通权限，因门禁超过22点后将无法使用，届时会造成不便；

b)填写完成后按表单先后顺序，先交予部门负责人，批准签字后；再交予行政人事负责

人审批，同意签字后；申请人可执申请表前往IT部开通门禁权限；

c)以上步骤全部完成，申请人请将《加班申请单》交人事部备案，人事部将根据打卡时

间如实填写加班时间。

2)临时加班：

邮件形式告知部门负责人，抄送行政人事负责人，次日一早补填《加班申请单》，交予部门负责人、行政人事部门负责人审批签字，交人事部备案，人事部将根据打卡时间如实填写加班时间。

工作总结：

篇5：加班申请

综合管理部：

因为8月22日没有电，以下人员加班半天，按加班费计算: 黎惠瑶

陈春芳、陈海花、王美英、陈梅芳、王伟民、罗春香、吴爱金、陈习义、龙官培、甘诗丸、蒋次方、王娘利、陈秀兰、王玉颜、钟经妹、钟娘琼、曾梅花、王桂凤、陈慧、钟宝香陈海珠、钟永玉、符春环、唐湘、陈贤通、王世梁、陈日丽王英芳、李其柏。

2016年8月31日星期三

篇6：加班申请

按照集团规定及园区供暖要求，汇通国际金属物流园供暖时间为2017年11月15日到2018年3月15日全天时供暖，为保证锅炉安全运行及采暖需要，汇通物业维修部特申请供暖开放期间夜间加班。加班人员为鲍栓栓

吴庆新（每晚一人）。

请领导批准！

汇通物业维修部

篇7：加班申请报告

关于加班费的申请

尊敬的公司领导：

2014年3月1日至4月17日，因××××、××××××，长期加班，节假日没有休息，晚上天天加班，有时甚至加班通宵，每天平均工作时间超出12小时，特申请将予以加班费补贴×××××元。

附注：相关执行标准

《中华人民共和国劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（150%*日工资报酬）

（二）休息日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（200%×日工资报酬）；

（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（300%*日工资报酬）

加班计算：平均日工资4170元/31天=135元（没有扣除法定休息日，如要扣除为月计薪天数=（365天-104天）÷12月=21.75天）

平均小时工资135元/8小时=17元

节假日：7天×135元×150%=1418元

清明：2天×135元×300%=810元

平常加班以12小时计算：(12小时-8小时)×48天×17元×150%=4896元

以上合计加班费7124元，因本人在企业时间比较久，对企业已存在一定的感情，鉴于公司目前的经营情况，特此提出予以加班费补贴2000元。

特此申请，请予批准

××××××有限公司

申请人：××××

篇8：加班费用申请报告

5.团队建设费用申请报告

6.医院费用申请报告

7.营销活动费用申请报告

9.工程前期费用申请报告

篇9：加班申请报告

20XX年X月X日至X月XX日，因××××、××××××，长期加班，节假日没有休息，晚上天天加班，有时甚至加班通宵，每天平均工作时间超出12小时，特申请将予以加班费补贴×××××元。

申请人：XXX

篇10：加班补助申请

尊敬的公司领导：

我公司由于保障**项目施工进度及国庆节后的招聘会现场顺利投入使用和运行，我部门（项目实施部）安排三名同事驻场施工，保障项目质量、进度及安全文明施工，具体加班情况如下：

谢**：十月一号-----八号，共计八天。赵**：十月四号-----八号，共计五天。李**：十月三号下午-----八号，共计五点五天。

以上人员加班情况属实，在加班工作中，任劳任怨，尽心尽力，为了现场***节后顺利召开，每天都晚上都加班到凌晨12点以后，可以说没有在晚上12点之前回去休息的。

现为以上加班人员申请加班补助，补助计算标准按国家规定计算，具体标准如下：

由于2017年国庆和中秋相遇，共放假8天。其中10月1日-3日是国庆节法定节假日，为三倍工资；10月4日是中秋法定假日，为三倍工资；10月5日-8日是调休的周末4天，为两倍工资。

日工资计算方式：

月工资收入÷月计薪天数，即月薪÷21.75。法定节假日1日~4日加班，应当支付三倍工资：月薪÷21.75×4×3。

其余4天如不能安排补休，则应当支付二倍工资：月薪÷21.75×4×2。

请公司领导给予批准。申请部门：

领导意见：申请时间：

篇11：申请涨加班工资

作为技术部部长我发现我的徒弟们工作不爽有段时间了，我常常想我徒弟们是不是都有所追求，他们的追求是什么呢？他们几乎每天加班，为了是什么？现在我发现他们对工资这一块有相当一部分程度的不满意，基本工资不说，加班工资也是这样，他们干的是正班干的活拿的却连正班的一半工资都没有的报酬，直白地说我认为原因是公司造成的。

在我眼里公司是个磨房，老板的经营思路是：怎样用最少的成本让磨转起来；由此给拉磨的驴最少的料，让驴刚好饿不死，磨整天在转，但是驴吃不饱，没有劲效率低，结果磨出来的面只有一点点。如果因此老板更舍不得下料的话，总有一天磨出来的面不够下料了，这样的未来会怎样？老板未必敢杀驴，但肯定要卸磨了。我觉得老板应该算算下多少料给驴能磨出最高效率，面是省不出来的，要靠驴的努力磨出来；我眼里公司就是如此。公司对如何节约成本重视得很，重节流不重开源。这些年社会上工资水平提高了许多，而公司越来越喜欢用便宜的员工了，徒弟们的收入该不该提一提？不知公司怎么想。其实我们几乎停顿的工资相对社会、行业来讲是在降低，我们付出的和收获的已经完全背离。员工不管学历如何，随着经验的丰富，工作能力的提高，原先的收入不可能满足，越是人才越容易走掉，仿佛公司从上到下都是来打工，都是临时在这给自己挣点小钱，都随时会走掉。会有人为公司考虑？这样的公司会有前途？我看不到。公司对未来发展是有目标有方向的，但是靠谁实现，怎么实现？靠一群越干越没劲有机会就会走掉的员工能实现？也许领导们认为公司现在条件不是非常好，改善之后会给我们加，并且讨厌主动伸手要钱的员工。但是我就是想说：“当徒弟们加班到很晚，当他们坐在汽车上火车上，当他们挎着小包或着大包一个人走在不在家的任何地方的时候我问我自己，我为他们争取了什么福利？这里是发展的环境？还是这里待遇优厚？或者是他们为某种锻炼而偏执地要过一种苦行僧的生活”。

最后总结陈词：他们都干得没劲了，就是基本工资涨不起来，请帮他们的加班工资福利提一提，让这些年轻人也能更多的发挥他们的干劲！望领导批准！