加班专项方案范文

2022-05-27

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《加班专项方案范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：加班专项方案范文

加班方案

方案呈：总经办

由：公司检修部

日期：2012年11月12日共2页

主题：关于检修部员工加班费申请方案

检修部通过岗位组聘，员工工资一定程度上有所上调，但日常8小时工作制外加班费始终未发放。在机组检修期间，加班加点次数频繁且检修时间较长，超负荷的工作与现有的工资差距大，导致部门员工情绪波动较大，不便于管理以及影响安全生产工作有序进行。为规范加班管理，让安全文明生产工作有序进行，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，经部门研究调查，综合部门员工意见，特拟定此方案。

一、加班范畴

此方案中的加班费均指日常8小时工作制外加班，不包括双休日加班及法定节假日加班。

二、加班原则

1. 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不赞成加班。

2. 确因工作需要加班或值班，才予批准。

3. 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

三、加班程序

1. 凡需加班工作面，均须经工作面所属班组长报部门领导批准后方能加班。

2. 加班完成后填写加班记录情况，经部门领导审核后报送综合办。

3. 每月综合办统计加班情况，在员工工资中支付加班费。

四、加班费用计算

1. 计算依据

《劳动法》第四十四条：

(一)、8小时外加点：根据1995年5月1日起施行的《国务院关于职工工作时间的规定》第三条 “职工每日工作8小时、每周工作40小时。”因此，如果安排劳动者在每天8小时之外延长工作时间的，就应该按照《劳动法》第四十四条第一款支付加班费，即加班费不低于150%的工资。

2. 具体计算方法

加班费=基本工资(岗位工资)÷22天÷8小时×1.5×加班小时如：一员工基本工资为1800元，当月累计加班为20小时，那该员工当月加班费用为：1800÷22÷8×1.5×20=306.8元。

编写：校核：审核：审批：

第二篇：员工加班餐实施方案

为完善公司餐补福利制度，体现公司对员工的关怀，增强员工归属感，现新增员工加班餐福利制度，具体标准及实施方案如下：

1、适用对象：当日工作任务重要且紧急需加班至20:30后者，需于17:00前向部门主管提出加班申请，并获批准。

2、加班餐标准及种类：每人每餐以20元内餐标为准。试行过程中，定期更换配送餐厅及餐品的口味、种类。

3、订餐流程：各部门指定1人，于17:00前，汇总统计后统一邮件至综合管理部邮箱(admin@hzquyue.com)并抄送部门主管。

邮件主题：xx部加班餐预订申请-xx月xx日

加班申请表格如下：申请部门

申请时间

备注加班人员

加班时间

加班事项

4、统计时间：综合管理部于每日17:10统计汇总加班餐份数，并报送配送餐厅。

5、领餐时间：配送餐厅于 18:00至18:30送餐至办公室，请加班人员及时领取就餐。

6、反馈：加班餐试行期间，有任何意见或建议的，可随时邮件反馈至:admin@hzquyue.com。

7、其他：周一至周五统一由综合管理部订餐。

周末加班餐费，请到考勤员处开具加班考勤证明，再按流程到财务处进行个人报销。

温馨提示：

1、加班餐坚持“杜绝浪费“的原则，坚持光盘行动，拒绝舌尖上的浪费，若餐品不合口味，可及时反馈至综合管理部，绝不能作为浪费的理由。

2、讲究卫生，用餐完毕后及时处理饭盒垃圾，保持桌面、地面干净。

本制度及方案自2015年12月1日起执行!

第三篇：关于职工双薪方案及春节加班发放补贴的请示

关志泉总经理：

按你要求，现将名人聚从2013年10月1日入职的全体职工及工资税前所得作为双薪发放依据，现3个方案供你参考并作批示(明细请看附表，方案1-3是按全年计算的，方案四则从2013.10.1-2013.12.31计算)。方案

1、

将职工月度税前所得工资+社保(五金)+福食+职工宿舍租金、水电等，总和再乘以60%，合计金额为：126129元。方案

2、

将职工月度税前所得工资-社保(五金)-福食-职工宿舍租金、水电等，总和再乘以60%，合计金额为：67070元。方案

3、

将职工月度税前所得工资乘60%，合计金额为：96600元。方案

4、

将职工月度税前所得工资乘60% / 365 * 92天(10.1-12.31)，合计金额为：22104元。

另：

1、春节加班补贴按该店最底工资计算，每天70元(按实际需要加班天数计算)，合计金额为：9620元。

2、开门红包按每人50元计算，合计金额为：2850元。

妥否?请指示。

行政总监：

2014-1-21

第四篇：未经批准加班能否要求加班费如何界定加班?

来源:劳动报

基本案情

王某所在的R外资公司对于加班的流程有着明确规定：“公司的标准工作时间为每日八小时，每周40小时。公司提倡在标准工作时间内完成工作，不提倡加班文化。若因工作需要，确实需要加班的，员工须向其主管书面提交加班申请，由主管签字同意后，方可加班。”王某因所在岗位为财务工作，每月提交财务报表之前的几日，工作繁多且任务紧迫，为了及时完成报表工作，王某就在下班后加班。王某觉得每次加班都打书面报告太麻烦，而且自己加班单位领导都是知道的，自己的考勤卡上也有加班时间的记录，因此一直没有书面申报批准。

一年后，王某劳动合同期满，R公司未与其续签，王某对此非常不满，即向劳动仲裁委员会提请仲裁，要求公司支付其之前一年在公司的加班工资共计35000元。

公司认为，公司明确规定，所有加班都需书面申请并获得主管签字同意。公司并未安排王某延时工作，王某的加班纯属个人行为，因此拒绝支付王某任何加班工资。律师分析

一、如何界定加班?

法律概念的加班是指延长工作时间，即在法律规定的标准工作时间之外，劳动者为用人单位工作的行为。我国规定的法律工作时间为日最高8小时，周最高40小时。如有特殊岗位还可以申请不定时工作时间制或综合工作时间制度等。

根据《劳动法》、《国务院关于职工工作时间的规定》和《上海市企业工资支付办法》等相关规定来看，所谓的延长工作时间，是指单位在正常的法定工作时间以外，又另外安排职工上班的，国家之所以对加班做出诸多限制并要求支付较高标准的加班费，在于防止单位随意延长工作时间，以保护劳动者的休息权。故此，我国法律中加以限制并要求支付加班工资的延长工作时间的行为，是单位安排的员工加班。

二、是否应支付王某加班费?

根据《上海市企业工资支付办法》中第十三条，用人单位根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：

(一)安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付工资;

(二)安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的200%支付工资;

(三)安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付工资。

我们可以看出，本案中王某未事先按照公司规章制度的要求，申请加班并获得批准，其加班行为可以说并非是单位要求或单位安排的，这与法律意义上的延长工作时间的概念不相符合，不属于劳动法律法规所称的需支付加班加点工资的延长工作时间行为。仲裁举证

仲裁委审理过程中，王某提供了《劳动合同》、电子考勤卡记录和工资单。公司方提供了公司关于加班流程的规章制度和其他员工的书面加班申请，申请书上有主管签字同意。案件结果

经过审理，仲裁委认为，王某加班不是由公司安排的，而是王某自愿进行的，且公司内部对加班制度有明确的流程规定，而王某未履行公司规定的加班审批手续。调解不成，最终裁决对王某要求公司支付加班费的请求不予支持。

第五篇：【义务加班】加班后应该如何向公司申请加班费？

考验你功力的时候到了

作者：歆海逸扬

黑龙江哈尔滨

商业中心HRM，8年HR经验，擅长招聘、培训和员工关系

6 0公司因为上半年业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单挖掘客户，总经理看到大家的干劲很开心，可是时间久了，业绩不理想，员工收入也没增加，感觉付出与回报不成正比，抱怨声不断。于是你决定充当救世主，主动找老板反映情况，结果被老板挡了回来，还让你去安抚员工情绪。我很佩服你的韧性，还是想一条道跑到黑，我只想说你要一直这样下去你离“死”不远了。老板请你来是帮他解决问题，而不是做好人算计他，我们岗位决定了使命，我们要在维护企业利益的前提下兼顾与员工利益的平衡，不是我冷血，这是现实。另外解决问题的方法有很多，没必要走上一条死路，HR要学会变通。下面谈谈我的一些想法。

治标

现在的核心矛盾是员工心理有怨气，觉得心理不平衡。领导希望你去安抚员工情绪。想让领导支付加班费是不现实了，他已经把路堵死了。建议采用迂回战术。领导已经知道大家最近很辛苦，牢骚满腹，可以建议他举办一次员工聚餐，激励下员工士气。这样做的好处是，领导可以亲自了解员工的状态的和想法，同时领导亲自出面激励员工，让他们觉得自己的付出老板是知道的，情绪也能缓解一下。另外也可以采用弹性休假的方式，忙的时候加班，闲暇的时候休假。你出面安抚的肯定是没有什么效果的，主要由业务主管出面。

治本

治标只能暂时安抚员工情绪，还是没有解决实质问题。现在的核心问是如何提升公司销售业绩，有了业绩其他的都不是问题了。建议你好好调查了解一下，找到问题的根源。

1、为何员工加班业绩仍然不好?影响公司的业绩的因素主要有市场环境因素、公司产品优势和营销策略、销售人员素质等，你要通过调查沟通找到具体是哪方面的原因，对症下药，该调整的调整，该培训的培训，否则频繁的加班是没有意义的。

2、重赏之下必有勇夫。特殊时期为了提升公司业绩，可以建议老板提高业务员的销售提成比例，适当给予一些补贴，激发他们的积极性。

3、确定绩效考核指标，采用不定时工时制，弹性处理避免加班的风险问题，做好绩效管控就好。

总结

我们HR在公司和员工的利益中游走，必须要三思而后行，要学会变通。我们可以说是老板的帮手、谋士，遇到不合理的事情你要尽到你的提醒义务，帮他分析利弊，避免老板做出错误的决策。老板也是人，也会有武断执拗的方面，你想改变他很难，你要寻找别的解决办法。

查看原文>评论全部评论(0) 我参与的评论 6 收藏分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博

分享到QQ空间加班管理中的法与情

作者：黄红发

广东广州

高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家

10 3文：黄红发(原创文，转载请注明作者与出处) 在企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周末加班，是算加班呢，还是不算。从法律的角度、员工的角度是需要计加班的，可是有几个小老板愿意给加班费的?制度如何制度就已经是一件很为难的事情呢?在执行的过程中同样会左右为难。

先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的问题一般是以打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不理会国家的法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。

一、法律事项：加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小...

查看全文疏导沟通，适当争取，士气关键，业务根本

作者：流音桥

上海杨浦区

勤思考、会思考

2一、问题

1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不理想。

2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经理特别鼓励。

3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员开始抱怨周末加班问题。

4、总经理要求HR去做大家思想工作。

二、分析建议这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和讨论：

1、法律风险

正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不超过40小时的情况下，具体的销售时间可以自由安排，只要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是不定时工作制的，而是定点坐班型。所以，除非单位能够证明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公司安排，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是肯定要面临的。因此...

查看全文涉及到加班事宜制度在先调解在后

作者：shengyanrs 河北石家庄

环保行业，20多年管理经验

9 1答：职场上谁没遇到过加班?谁又没有加过班?既然是加班，就是在正常工作时间之外的延长时间的工作。劳动法以及国家的相关规定都已做出了明确的加班界定和支付标准。意思好理解，但是因“加班”的困惑恐怕也是很多的。有以加班为乐趣的，有无奈前来应付的，有的确非得通过加班来完成任务的，等等。凡此种种，无论是企业领导还是员工，都不同程度地存在着理解和执行上的偏差。而这种错位，究其原因，最根本的还是利益上出现问题。不管是主动还是被动加班，作为员工层面来讲，既然加班就得给付报酬;作为企业领导特别是老板来讲，则更愿意无偿或者少付加班费。加之站的角度以及理解上的不同，所以，对于职场加班，不同行业、性质的企业，不同层次的员工都会有不同的规定和做法。

本文所述耐用消费品公司，由于销售业绩不理想，主管采取周六加班搞宣传发传单等来扩大宣传和影响，进而希望对于业绩有所改善...

查看全文加班是预先控制

作者：郑州阳光

河南郑州

从事HR工作二十多年，擅长培训、薪酬福利、劳动关系

8 2

加班是事先申请，审批批准后再加班即预先控制，如果遇到紧急情况可以先加班后申请审批。

从案例来看，公司是做耐用消费品的，销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。结果是，销售业绩没有明显提高，已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。总经理的思想是，员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费。

分析：

业务主管主动提出周六发传单，挖掘客户，属于自愿性质的，后因结果不好，收入未有，想申请加班费用。这不符合加班的原则，也不符合领导的意愿，如何解决这个问题，想给予以下几点建议：

一...

查看全文刨根问底拦不住

作者：不以字数论英雄

黑龙江哈尔滨

人资一级，二十年以上从业经验，十年人资工作经验，善长薪酬、绩效、员工关系。

12 3

一、问题不在加班费上!

先来分析一下事件经过：

1、上半年销售业绩不理想;

2、业务主管主动带着所有业务员周六加班;

3、几个月过去了，业绩没有提高;

4、业务员有抱怨情绪。

可以看出刚开始也没有加班费，业务员也没有抱怨。几个月后，业绩没有提高，出现了问题!那么问题应该出在业绩上，而不是加班费的问题。做为员工，加班是主管领导的决定，聪明的员工不会给自己的领导上“眼药”，只有在其它的地方找平衡，加班费躺枪了，如果按着他们的思路去做，你也被当枪使了!!学不会游泳，换游泳池是没有用的，业绩上出了问题，就要找解决业绩问题的方法，而不是提供加班费、公交费、餐补能解决的。我们可以想象一下，如果总经理同意支付加班费，接下来会有什么情况发生?除了增加公司的人力成本、管理费用，还有别的结果吗?***...

查看全文加班申请单要审批

作者：秉骏哥李志勇

重庆合川

本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。 37 5 从案情可知，业务主管带员工周末跑市场，既没有履行加班审批手续，又没有带来业绩提高，事后来说加班费，当然会在总经理那里受卡，于情于理是说得通的。

现在总经理将球踢给楼主，楼主只能接招，处理本案，可按以下思路。

细看业务员薪资管理办法

包括业务员的劳动合同、业务员销售提成制度、公司作息管理办法等，是否规定了业务员平时或周末跑市场等拓展业务的行为不属于加班，是拿完成任务而得到相应的业绩提成，也就是说，是以完成一定任务为标准的劳动合同或薪资管理办法。如果有这样的规定，就比较好办，直接给予解释就行。

根据案情，应当没有以上的规定，这就要需要将总经理的意思表达完全，而且还要注意技巧。当然，这样的规定可以完善和补充，防...

查看全文加班费只是一个导火索

作者：夏天512曹锋

河南郑州

财务出身的HR，以学习交流为目的