勘测研究院院长2006年工作报告

勘测研究院院长2006年工作报告（精选6篇）

篇1：勘测研究院院长2006年工作报告

各位代表：

这次会议的主要任务是：传达和贯彻**设计院2006年工作会议精神，总结我院2005年的工作；研究和落实2006年的工作目标和任务。会议的主题是：坚定信心，携手奋进，努力推动三峡院的全面振兴。我受院领导班子的委托，向大会作工作报告，请审议。第一部分2005年的工作回顾

2005年是我院艰苦创业、改革创新、加快

发展的关键一年。一年来，在**设计院的正确领导下，我院努力提高核心竞争力，充分发挥全院干部职工生产经营工作的积极性，各项工作进展顺利，圆满地完成了年初制定的各项工作任务。回首2005年，可以说是：全院整体稳定，单位和谐，改革稳步推进，事业不断发展，经济实力有所增强。

一、全院整体稳定与和谐

2005年，我院处于新旧体制转换时期，也是各种利益关系调整、各种矛盾凸现的关键时期。改革之时，是多事之秋，不稳定因素不断出现，历史悠久、而且人员组成多元的三峡院，更有其特殊性。随着改革的深化和内部管理的加强，有关人事变动、工资与奖金分配、困难群体等问题成为职工关心的热点，实践使我们认识到，要从根本上解决这些问题，只能依赖于改革和发展的推进。而改革和发展只能在稳定和谐的环境中进行，也只有通过改革和发展才能促进我院的稳定与和谐的。因而，建设稳定与和谐的三峡院是一个重大的课题，是单位生存与发展的前提，它有着丰富的内涵，需要整个系统的支持，包括政策的、经济的和有效的政治思想工作等方面。2005年为保持全院的整体稳定与和谐，我们主要做了以下几个方面的工作。

第一，在政策上对困难职工给予了大力扶持。我们高度重视职工最现实、最关心、最直接的利益问题，把实现、维护和发展职工利益作为建设和谐三峡院的根本出发点，花大力气解决了职工最关心的问题。在政策上保证了大量的离退休人员待遇的落实，有效地为辅业和富余人员创造就业机会，尽最大可能地保证富余人员有一份稳定的生活费，对达到一定年龄和工龄而又失去工作能力的人员，提供了基本工资保障，对特困职工或家属建立了长效的救助机制和专项的资金。使困难职工享受了改革发展的成果，让全体职工感受到三峡院这个团队的温暖。

第二，提供了大量的资金，为全体职工办实事。在生产经费十分紧张的状况下，竭尽全力地落实了离退休费用1030万元，解决了离退休职工住房货币化补贴704户共900多万元，提供辅业和富余人员费用260万元，特困职工补助10余万元，解决历史遗留和社会转型的各种专项费用（包括水电改造）约100万元。为全院每一个职工每月增加了100元的医疗补助，增加开支160万元。

第三，以耐心细致的思想工作，确保一方平安。三峡院职工尤其是离退休职工，要求解决的问题很多，有些带有普通性，有些具有特殊性，耐心细致的思想工作是解决问题的重要方法。院领导班子及各职能部门领导能真切地关心群众，全心全意地帮大家解决困难和问题。对有关人员能动之以情，晓之以理，做好思想疏导工作，并得到他们的理解；发现问题能够采取多种形式理顺情绪，引导职工以理性合法的形式表达诉求，自觉维护和谐发展的大局。完善、畅通的沟通渠道，真心实意的理解与交流，化解了心中的隔阂和矛盾，从而避免了越级上访等情况的发生，起到了一级组织的稳定保障作用。

第四，坚持走和谐发展的道路。三峡院拥有技术密集型的单位，有一般技术型的钻探与施工单位，有辅业和服务型单位。这三大板块生存能力和经济效益有很大差异。三峡院作为一个整体，正确处理相互之间的关系，以发展保和谐，以和谐助发展。采取了“以技术型单位带动勘探与施工，以经济调控保证辅业”的大政方针来促进和谐发展。

正是采取了这样一些有力和有效的措施，才保证了三峡院05年的稳定与和谐，为发展创造了前提条件。

二、各项改革稳步推进

根据**设计院改革的总体部署和要求，三峡院研究并提出了改革的总体方案，采取分步实施的措施，稳步推进改革。

1、内部合并重组，实现三个板块的独立运作。三峡院下属单位很多，很多单位已生存不下去，院按总体方案进行重组，加强领导和调整经营方向，助其实现自我发展。一是将几家辅业单位合并，组建了金**实业公司，使辅业资源得到整合，同时也为转岗分流人员提供了工作岗位。经过一年的运作，达到了预期的目的，人员稳定，经营有了拓展。二是将亏损严重的机械厂合并到岩土公司，增加了主业的力量，也避免了其无法生存局面的出现。

2、职工全员参加社保和医保，实现了真正意义上的转企。本离退休职工进社保是一个大事情，我院高度重视，认真执行**设计院文件精神，全力做好宣传和有效的推动工作，在各方的大力支持下，最终达到了预期目的，确保了我院677名离退休人员“社保”签字工作顺利完成，解决了离退休职工老有所养的问题。在职职工也顺利参加了省级养老统筹。

3、1100多户职工住房的水电“一

户一表”改造工作终于结束。该项工作院投入300多万元的资金，花费了大量的精力，化解了一直以来存在的水、电费用纠纷问题，并达到了水电服务社会化的目的，而且一定程度上消除了许多消防上的隐患。

4、实现了子弟小学顺利移交。经过2年多的努力，办了33年的三峡院子弟学校于2005年12月31日正式移交当地政府，卸下了企业不应有的负担，学校的发展也走上了正常的轨道。分流的12名职工已顺利安置。

5、新公司已正式注册。经过一系列的准备工作，并报**院批准，三峡院改为“**三峡勘测研究院有限公司（武汉）”，注册地为武昌东湖高新技术开发区，临时办公场所已具备办公条件，永久总部基地已落实征地及建设规划。

6、资质申报工作取得初步成绩。三峡院是一个有47年历史的老单位，现在改为独立法人，需要有自己独立的资质，这对我们是一个很大的难题。办下相关的资质将会花费很多的精力、人力和财力，全年已做了大量的准备工作，已获得测绘甲级资质，综合勘测甲级和施工资质的申报工作正在准备之中。

三、产值再创新高，效益有所增长

今年经营工作呈现的特点是：项目比历年都多，区域范围广，战线长。勘测资源得到了充分的利用，成果质量满足规程、规范以及质量体系要求，严格履行合同要求，完成年产值1.052亿元，创历史新高。

1、圆满完成2005年各项主要生产任务

①保证了三峡工程、水布垭、大龙潭等在建工程的顺利进行；

②开展了金沙江乌东德水电站、日冕水电站、怒江岩桑树水电站的预可研勘察工作，清江姚家坪水电站初步设计勘察，葛洲坝扩机勘察等工作；

③完成了三峡库区高切坡、地质灾害治理，水布垭库区移民，忠武线水工保护等大量横向项目的勘察工作；

④完成了兴山高峡公路、三峡大坝基础灌浆、忠武线维护等项目的施工；

⑤继续进行水布垭排水及岩溶封堵工程的施工。

2、经营范围和领域不断扩大

我院承担的**三峡水利枢纽工程、三峡库区移民、地灾工程、清江水布垭枢纽、金沙江乌东德水电站、金沙江日冕水电站、怒江岩桑树梯级、滇中调水、**河口治理以及地方上的大型公路、桥梁、输气管道等工程的地质勘察、岩土施工等各项生产经营工作紧张有序地展开，其它地区包括：向家坝、珠海、河南、陕西等经营领域得以拓展。主业发展前景及地位不断增强，岩土工程设计、岩土工程施工等专业发展势头良好，金**的辅业经营也有所发展，全院经营业绩显著，保持了良好的发展态势。

3、各大工程项目取得了好的成绩

全年完成大小项目达86项之多。保证了三峡工程、水布垭工程等在建工程的顺利进行。尤其是为了三峡院甚至整个**设计院的长期发展，较好地完成了金沙江乌东德水电站的预可研阶段勘察任务。乌东德水电站是**设计院进入西南勘测市场的最大工程，我们所面临的现场难度、地质条件的复杂程度、工期紧张的局面、竞争激烈程度都是空前的。为了占领和拓展生存空间，我们举全院之力，尤其是各参与单位和项目参加人员全心投入，艰苦奋斗，用辛勤和智慧，攻克了一个又一个难关，取得了各方面都赞许的成绩，超越了预期的效果。

四、技术质量不断进步，安全生产有保障

今年我院对全体职工加强了技术交流、勘测业务的学习和职业道德教育，注重新技术、新方法的推广及应用，充分发挥整体优势，增强市场竞争能力，保持了我院技术质量一流的地位。

1、加大技术人才的培养力度，推动勘测技术不断进步

在工程实践中，我们注重培养和造就一大批理论水平高、实际工作能力强、具有丰富经验的技术骨干和项目管理人才队伍。为掌握行业前沿的科学理论和技术方法，加强了科研合作，以科研与工程的结合带动我院的技术进步；注重新技术、新方法、新设备、新材料的研究和应用，不断创新，不断提高技术水平。去年，我院引进了测量机器人、RTK及软件系统、钻孔数字彩色电视等高新技术设备、自行研制了地下工程地质编录及分析系统、计算机信息系统、三维地质模型等方面的新技术，总投入达200万元。新技术、新设备、新方法的应用，不仅使我院勘测成果的科技含量有较大提高，还获得了三峡开发总公司、中石油、库区县市政府等业主及三建委国家级专家咨询团等技术专家的高度赞扬。

2、产品质量不断提高，质量体系运行正常

今年我院组织了2次质量大检查，同时接受了**设计院的检查。经过**设计院的内审和北京中水源禹质量认证中心的评审，肯定了我院工程项目符合ISO9001质量体系标准要求，符合**设计院质量体系文件要求，质量体系运行有效，外审未开具不合格报告，未收到用户投诉。合同履约率达100、成果校审率达100、成果计算机化达100、质量记录保有率达100、产品优良率为95.8，产品合格率达100。我院承担的《茅坪溪防护工程地质勘察》、《鄂黄**公路大桥工程地质勘察》获湖北省优秀工程勘察二等奖。

3、安全生产制度严格，确保了各项工作的平安

今年各生产单位都进行了定期或不定期的安全检查，院组织相关人员对重点部位、关键环节、薄弱点进行了抽查。全院安全生产意识强、措施得力，未出现较大安全事故，社会综合治理、防火、防盗方面亦较平安。

五、综合管理不断加强，人才强院战略有效推进

1、内部管理得到加强，管理水平不断提高

2005我院加强了制度建设，在加大已有管理制度执行力度的同时，根据实际工作的需要，修改了《经济目标管理办法》、《生产经营管理办法》、《财务管理办法》等，使制度建设适应了发展的需要。管理过程中能按规定、按程序办事，进行制度化、规范化的管理。通过全体职工的共同努力，全院综合管理能力得以加强，各项规章制度得以有效运行。今年通过引入新的管理理念，创新机制，优化管理途径，完善和细化管理规则，充分发挥了管理的凝集力、带动力和约束力。

2、人才队伍建设取得新的成绩，单位吸引力明显增强

今年起开始执行了《优秀人才管理暂行办法》，49名同志纳入2005三峡院优秀人才进行管理，各生产单位也按照院人才管理办法评选出本单位的优秀人才。同时，加大了人才引进和人才培育的力度，设法引进我院所急需的岩土工程设计和勘测业务的高技术人才，重视人才培养，营造育人环境，在学习、工作和生活等方面给予关心。该项举措取得了明显的激励效果和示范作用。

六、党的建设和企业文化建设取得实效

去年三峡院以先进性教育活动为契机，加强了领导干部和全体党员的教育与管理。党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化、宣传工作以及工会、共青团等群团组织建设都取得成效。

1、团队精神得到了体现

首先，院领导班子在院的发展思路、目标和管理理念上十分一致，易于形成合力；再者，具有民主氛围，不同的意见能够得到表达；第三，决策机制合理。全院职工对院的改革目标明确，发展思路清楚，大家能够在困难的时候同舟共济，对未来充满信心。

2、开展了保持共产党员先进性教育活动

根据党中央部署和**设计院要求，按照“动员学习、分析评议、整改提高”三个阶段的步骤，今年在全院开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的总体目标要求。在听取意见、查摆问题后，提出三个方面16条整改措施，并按照要求进行了认真的整改。开展向“三峡院困难职工救助专项基金”募捐和向困难职工送温暖等系列活动，促进了党群关系、干群关系的和谐。基层组织建设和党员干部的教育与管理工作取得了好的成绩，全年新建支部2个，发展党员6名，转正党员5名。

3、党风廉政建设不断加强

认真贯彻上级反腐倡廉的精神，严格遵守**设计院《党风廉政建设责任书》约定的责任要求，建立了预防腐败的保证体系，以各种形式的活动为载体，结合先进性教育、廉政警示教育月活动，狠抓《党风廉政建设责任书》的落实，促进规章制度的严格执行，确保党风廉政建设卓有成效。

4、优秀的企业文化，唱响了构建和谐三峡院的主题

把握改革、发展、稳定的舆论导向，超目标完成重大活动的宣传工作。利用院刊、院网为宣传阵地的优势，贯彻落实了**设计院“两会”精神，宣传“先进性教育”和改企建制的重大意义，弘扬团队、奉献、创新的企业精神，彰显生产经营人员努力奋斗、艰苦创业、开拓市场的经营业绩，发挥了正面教育、正面引导的积极作用，推进了具有三峡院特色的企业文化建设。

5、发挥工会共青团组织的桥梁和纽带作用

本工会及团委组织职工开展了多次有利于凝聚团队精神的各项文娱活动。

6、加强离退休工作的领导，密切与离退休职工的联系

落实离退休职工“两个待遇”，积极组织老同志开展了适合老年特点的娱乐活动。

各位代表：一年来我院综合管理基本协调，发展环境和谐稳定，市场份额不断扩大，技术优势进一步提高，核心竞争力日益增强，全院经济建设呈上升趋势，这是全体职工尤其是战斗在第一线的生产经营人员共同努力的结果。在此，我谨代表院领导班子向全体职工在过去一年中的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意，对**设计院的正确领导和大力支持表示衷心的感谢！

当然，在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到我院的工作离**设计院的要求和广大职工的期望还有很大的差距，全体领导班子成员感到责任重大，在新的一年里，我们将更加努力工作，带领大家共创新的业绩。

第二部分二00六年工作安排及要求

一、努力扩大经营，实现经济的快速增长

对于三峡院的生存与发展而言，不论是为提高单位的实力还是职工的收入水平，不论是为了当前的利益还是着眼于长远，不断扩大生产经营、提高经济总量和质量水平始终是我们的首要任务。为实现三峡院经济的快速和可持续发展，应重点地做好以下几方面的工作。

1、树立正确的经营理念，营造有利的经营环境

要做好经营工作，首先要有正确的理念作指引。对于一个企业而言，可以说没有经营，就没有了一切，经营的龙头作用是不可替代和不可或缺的。因而，必须高度重视经营工作，大家必须支持和积极参与经营工作，努力营造有利的经营环境。经过多年市场经济的锻炼，可以说大家对经营工作的认识有所提高，但仍存在许多不足。热爱和善于经营工作的人员不够多，支持经营的力度还不够，参与经营的积极性不够高，经营的方式单调，机制不顺，经营的效率还不高。经营工作的现状是不太令人满意的，不能够满足三峡院发展的需要，需要在正确理念的指导下，得到进一步改善和提高。

2、搞好经营队伍建设，构建有效的经营网络

经营队伍是经营工作的主力军，经营能力的强弱、水平的高低、成效的优劣，很大程度上决定着企业经营的成败。因而，我们一定要下大力气加强经营队伍建设。从三峡院的实际情况来看，院领导、院副总工、各单位（部门）领导、专职经营人员、项目负责人、技术负责人都是我院经营队伍的重要组成部份。经营队伍的建设，包含三个方面的内容：一是要提高专职经营人员的经营能力，增加专职经营人员的数量，进一步增强经营工作的积极性和创造性；二是要加强各单位负责人、项目与技术负责人的经营责任意识，充分发挥有利的经营条件，争创优良的经营业绩；三是要树立全员经营的意识，要注重职工尤其是技术人员经营能力的培养，要将有较强的综合能力和经营优势的人员安排到重要的经营工作岗位上，充分发挥有志于经营工作的人员的积极性和作用。

经营工作必须构建起有效的经营网络，要实现多层次、多地域、多方面的广泛经营。要使信息畅通，目标明确，共同力争。要加强院、处、经营代表处各级经营人员的联系，提高各自的责任意识，落实责任目标。要通过经营网络的作用，拓展业务领域，提高经营效率，把三峡院的经营工作做大做强。

3、不断探索经营机制，实现经营工作的长远发展

多年的市场经营实践表明，我院的经营机制还不能适应经营工作的需要，机制的激励作用、规范作用、提高工作的有效性等方面都未达到预期的目的，这本身就说明现有的管理办法不能够满足现状的需求，更谈不上实现长远的发展。基于此，我们应该进一步探索使经营工作运行有效的管理机制，不断学习现代企业营销的理论与策略，培育高级的营销人才，提高我院经营工作的整体水平，使经营工作迈上新台阶并实现长远发展。

二、重视技术创新，实施人才、技术强院战略

**设计院2006年工作会议的主题是“坚定信心，奋发努力，以创新的精神推动**设计院发展”，钮院长在工作报告中，专门阐述了创新对于单位发展的重要性，并且提出了许多重要举措。纵观三峡院几十年的实践经验，三峡院之所以能创造辉煌的业绩，是因为有一批批的技术骨干和精英，有着雄厚的技术实力，有着不断追求的探索精神。在市场经济条件下、竞争日趋激烈的当今时代，三峡院要立于不败，再创辉煌，有效捍卫王牌地位，就必须持续创新，坚定地实施人才、技术强院战略。

1、重视人才、吸引人才、培养人才

人才旺，则事业兴。三峡院的发展靠什么？靠人才！从三峡院的现有状况看，存在人才总量不足、拔尖人才稀缺的局面，此种状况若不能尽快得到改善，将严重制约单位的快速发展。为此，我们必须采取有效举措来改变目前的局面。第一，要进一步重视人才，爱护人才，充分发挥人才的作用，要加大人才奖励的力度。第二，要以事业、待遇、感情吸引人才，尤其是院内的人才，同时要加紧引进目前紧缺的包括专业营销、工程管理、行政管理的专门人才和区域地质、工程地质、岩土工程方面的高级技术人才。第三，要着力培养拔尖人才，要在工作中发现、锻炼和培养我院各个专业的拔尖人才，培养不同专业方向的权威专家和学科带头人。

2、增强技术创新能力，不断提高核心竞争力

要立于行业前沿，必须要有强大的技术创新能力，要赢得市场的青睐，取得竞争的胜利，必须不断提高我们的核心竞争力。三峡院在大型工程综合勘察方面具有比较优势，也就是具有核心竞争力的方面，围绕这一主题，要增强技术创新能力，要开展新技术、新方法、新工艺、新材料的研究，要在工程地质分析、快速编录与预测，高精度测量与探测、复杂地层钻探与取样，定量物探与测试技术等方面不断有新的突破。要继续保持高精度倒垂孔、大口径取芯钻探、全方位排水孔等方面的施工技术优势，不断研究提高质量和工效的措施。要加强研究复杂边坡、滑坡的治理与施工技术，特殊土的改良技术，边坡环保与美化技术。要着力提高我院岩土工程勘测设计、施工总承包的核心技术能力。

3、加大科技投入，注重科研合作

为达到科技进步和提高核心竞争力的目的，将继续加大科技投入，包括人力、物力和财力。要不断引进新技术、新装备，进一步提升整体技术实力和生产效率。要注重与外界的合作，包括与国内外的科研院所，开展重大工程项目技术问题的联合攻关，博采众家之长和利用先进的基础科研平台，服务于我院专门技术的进步和专业水准的提高，解决工程实际问题。同时，要通过科研合作提高我院技术人员的研究水平，培育高水平的研究人才。

三、深化机制体制改革，初步建立现代企业制度

截止目前，**设计院已整体改制为企业，主辅分离、辅业改制的过程正在有序推进，三峡院也已整体改为有限责任公司。这些决定了我们今后改革的走向，也表明我们改革的任务只完成了一步，离建立具有独立法人资格、独立资质、独立于市场的主体的科技型企业，尚有很大的差距，还有大量的工作要做。

1、要加大申报资质的力度，早日取得市场准入的通行证

三峡院改为子公司后，我们其实什么资质都没有，要有独立于市场的能力，必须尽快获取各种资质。去年，我院已成功申报到测绘甲级资质，今年我们需要申请综合勘察甲级、地质灾害治理专项资质、岩土工程施工资质等，所有这些都是十分紧要和难度很大的工作，一定要加大人力物力的投入，各个单位必须大力支持，工作专班的人员一定要全力投入，努力工作，不负众望，力争在2006年内完成大部分的工作。

2、加快机构重组的步伐，实现资源优化和提高运行效率

根据三峡院改革的总体方案，三峡院为一个有机的整体，按行业划分为三个板块，即勘测、设计、地震为一块，工程钻探和岩土工程施工为一块，实业为一块。第一块，保留现有机构，增设岩土工程设计处，各单位财务与院财务合并，实行统一财务、独立核算的管理模式；第二块，保持财务独立状态，注册独立法人资格，申请独立资质；第三块，建立完善的有限公司。这三位一体的有效运作，是三峡院在市场经济条件下自身发展的必然选择。本，要加快进行这三个方面的重组和公司法人制度的完善工作，力争在第一季度内完成基本构架的搭建任务。各单位，尤其是领导干部，一定要服从大局，着眼于单位的长期发展，积极主动地做好重组的相关工作。通过各个板块的整合和三峡院带动下的运作，可以实现资源的合理优化，提高管理效率，有利于做大做强各个板块和提升三峡院的整体实力。

3、完善和细化规章制度，初步建立现代企业制度体系

为适应我院改企后，尤其是成为独立子公司后的新情况，本，要遵照上级颁布的有关规章制度，对我院已有的规章制度进行修改和完善，尤其是要达到细化和便于操作的程度。要按现代企业制度建设的目标，根据我院的实际，增订一些诸如项目管理、结算中心管理、个人分配、人事管理、质量、安全管理等方面的规章制度。使我院的管理再上一个台阶，初步建立起我院的企业制度体系。将重点进行工资体系的改革，尽快建立起符合企业发展的薪酬与考核体系。

四、狠抓生产经营，努力实现经济目标

生产经营是我院的首要任务，必须常抓不懈，本上级下达我院总产值目标是1.25亿元。我们一定要调动一切力量，抓好生产经营，努力实现目标。

1、搞好经营创收和项目储备

要加大经营创收力度，争取实现横向勘测收入2500万元，岩土工程施工产值3000万元以上，实业公司对外创收500万元。要做好项目经营一条线的工作，包括合同签订、合同履行和经费催收，同时要做好经营项目的储备，为后续经营和持续经营打好基础。

2、扎实做好目前正在进行的各项勘测工作

我院目前承担的重大项目比较多，包括三峡工程，清江水布垭、姚家坪，金沙江乌东德、日冕，怒江岩桑树等。我们一定要按照**院的统一安排和工程建设的实际需要，切实保证人力和物力的投入，要充分发挥项目部和各单位的共同作用，对这些项目实施有效管理，确保按时、优质地完成各项任务。

3、实业公司应加快发展

金**实业公司经过一年多的运行，已基本走入正轨，一年来工作取得了一些成绩，但离院和职工的要求还存在不少的差距。新的一年，金**公司应继续努力，加快发展、和谐发展，实现单位实力的增强和职工收入的增加。要重点抓好新的经济创收点，根据人力资源情况和市场情况，发展投入小、见效快、能长期经营的项目。实业公司也应研究长期发展战略，同时又能脚踏实地、有步骤地进行，全体职工应齐心协力把金**做大做强。

五、强化责任意识，深化质量安全管理

质量、安全事关事业成败、单位兴亡和个人安危，必须使质量、安全意识深入人心。把好质量安全关，是每个参与者的重要责任。本要采取有效措施，保证质量管理的体系持续有效，勘测、设计产品质量优良率100，岩土工程施工产品合格率100，努力争取不发生任何的质量和安全事故。

1、深化和细化各项质量、安全管理规章

质量、安全管理的三个重要环节是：全员强烈的责任意识、完善的规章制度和不折不扣的执行。本，院质量、安全管理部门要对我院的质量、安全管理进行深入研究，要对已有的规章制度进一步细化，建立起我院质量、安全管理的程序化文件和保证体系，以此作为各单位、各项目进行质量、安全策划和管理的依据。安全生产的重要单位和岗位人员应专门进行安全培训。

2、强化生产过程中的质量、安全控制

生产过程中，必须严格遵守质量、安全管理的各项规章，要落实质量和安全管理的责任，应有专人对质量和安全进行全程控制、督导。对重要的安全生产工地和岗位，应设专职安全管理和监督人员。

3、加强质量和安全检查

各单位和各项目部，要加强生产过程中的质量和安全检查，查找隐患，及时研究对策进行整改，保证质量和安全信息的及时反馈，院职能部门要督促和落实整改，要定期编发质量和安全生产简报，反映问题，通报情况，下达整改指令，总结经验、教训。

六、围绕中心、服务大局，抓好党的建设和廉政建设

2006年，我院党建工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观为主线，以各级领导班子能力建设和先进性建设为重点，围绕经济建设这个中心，服务改革、发展、稳定大局，按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作”的要求，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设。

1、贯彻落实十六届五中全会精神、抓好领导干部的学习培训

提高党员干部的素质，是保持先进性的基础。今年要以树立和落实科学发展观为主线，抓好党员领导干部的学习培训工作。干部队伍素质的高低，直接关系到三峡院各级领导班子的执政能力的强弱。学习培训要以树立和落实科学发展观、加强执政能力建设和先进性建设为重点，把深入学习贯彻十六届五中全会精神作为学习的重要内容，以提高领导班子思想、道德和科学文化三个方面的素质，促进各级领导班子在开拓创新、推进改革；围绕中心、促进发展；维护大局、保持稳定；牢记宗旨、服务群众；遵纪守法、廉洁自律上体现科学发展观和党的先进性，各级领导班子要努力学习实践“三个代表”重要思想，树立高尚的理想信念和正确的人生观、价值观，牢记宗旨，勤政为民，增强责任感、切实增强全局观念和群众观念，提高领导班子构建和谐富强三峡院的领导能力，提升民主决策的水平，增强班子抓落实的本领。

2、以先进性教育为契机，建立保持共产党员先进性的长效机制

今年要从党员的思想、作风建设入手，研究建立“党员长期受教育、永葆先进性”的长效机制。各级党组织要认真总结先进性教育中创造的成功经验，按照“突出重点、求实管用”的要求，结合三峡院党员队伍现状，以学习《党章》为重点，从加强党员的学习培训，扩大党内民主、严格党内组织生活，党员联系群众，服务群众，加强党建工作督促检查等方面入手，从党员意识、党员权利、党员能力强化、党员责任落实等方面进行探索，逐步完善党员培养、教育、监督、激励机制。今年要继续以加强先进性建设为契机，把解决突出问题和做好经常性工作结合起来，把长期教育和制度建设结合起来，在思想观念、精神状态及工作作风上，加强党员干部的日常教育与管理，促进党建工作的制度化、规范化、科学化。

3、加强组织建设，发挥各级党组织政治核心作用和战斗堡垒作用

今年届满支部要抓好换届工作。要按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总要求，进一步加强党的基层组织建设。各基层支部要创新工作方式和活动载体，把基层党建工作提高到一个新水平。在深化企业改革的过程中，涉及到职工思想观念和利益关系的调整，在干部、职工的思想上不可避免地会引起这样或那样的问题。要解决这些问题，需要各基层党支部发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，需要党员发挥先锋模范作用，增强全局观念，正确处理国家、集体、个人之间的关系，支持单位的改制和重组，促进企业的发展和稳定。

各党支部要按照发展党员的标准，注重在生产第一线发展新党员，尤其是在高知层发展新党员，增强组织活力。

4、认真贯彻中纪委六次全会精神，落实党风廉政建设责任制

胡锦涛同志在中央纪委六次全会上发表的重要讲话，是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的纲领性文件，按照总书记的要求，各党支部今年要组织党员干部重点学习贯彻《党章》，配合党委抓好党员《党章》的学习，开展警示教育，不断完善健全我院反腐倡廉教育机制，推进企业党风廉政建设。

纪检监察部门要认真落实党风廉政建设责任制，抓住责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节，健全工作机制，加强督促检查。各级党组织要严格按照《党风廉政建设责任书》签定的责任要求，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，抓好源头治理，把党风廉政建设落到实处。

5、继续弘扬优秀企业文化，着力构建和谐三峡院

今年宣传和企业文化建设的主要任务：深入贯彻落实十六届五中全会精神，围绕中心，服务大局，利用院刊和网络把握正确的舆论导向，宣传贯彻科学发展观，进一步巩固全体职工团结奋斗、加快发展的思想信念。今年是我院深化改革的关键时期，热点问题、难点问题多，宣传工作要围绕中心，服务大局，发挥正面引导的积极作用，做好宣传和疏导工作，维护全院改革发展稳定的大局。同时要改进创新，创新形式、创新内容、创新手段，贴近实际、贴近生活、贴近职工群众，不断增强宣传思想工作的吸引力和影响力，提高宣传工作水平。

按照构建和谐三峡院的要求，继续抓好企业文化建设。各级党组织要继续抓好文明创建活动，抓好**委、设计院文明单位的申报和创建，要以多种形式开展群众性的精神文明建设创建活动，以文明创建、三峡院企业标志征集等活动为载体，营造良好的企业文化氛围。要大力弘扬“奉献、团队、创新”的企业精神，提炼和宣传企业理念，以优秀的业绩和先进典型为重点，加强职业道德和职工行为规范，促进职工更新思想观念，市场意识和竞争意识的增强，鼓舞干劲加快发展，提升核心竞争力，增强总体实力，推进我院企业文化建设。

6、加强职工的思想政治工作和法制教育

加强职工思想观念的转变。2006年我院将深化机制体制改革，在深化改革的过程中稳定队伍的工作尤其重要。全体党员是企业党组织联系职工群众的桥梁和纽带，是维护企业稳定的骨干，各级领导班子是维稳工作的核心。在改革过程中，各级领导干部要顾全大局，充分认识保持稳定的重要意义，带头维护改革发展的良好局面，带头执行党纪国法和院的有关文件规定，遵守党的纪律，有意见通过正常渠道向组织提出，不得以任何理由采取不妥的行为。同时要深入调研，关注职工的思想问题，在推进职工思想观念更新上做工作，积极主动做好职工群众的思想政治工作，化解矛盾，促进稳定。

要正确引导职工的价值观，在稳定人才上发挥作用。各级党组织要发挥思想政治工作的优势，营造事业留人、待遇留人和感情留人的人文环境，采取多种方式帮助和教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养职工对企业的忠诚度和奉献精神。

今年要根据**设计院和宜昌市普法办的统一部署，将启动“五五”普法宣传教育活动。各单位要通过法制教育，促进职工的法纪观念和维权意识的增强。

7、发挥工会、共青团等群团组织的桥梁和纽带作用

加强民主管理，保障广大职工的合法权益。要健全职代会制度，落实职代会各项职权，提高职代会工作质量，规范职代会运作程序。

按照《工会法》，今年届满基层工会组织要及时换届，加强基层工会的组织建设。工会、共青团等基层群团组织要继续开展文明创建活动，采取争先创优的劳动竞赛、建立“职工之家”等多种形式调动职工的生产积极性、创造性。同时要关心职工的健康，落实生产骨干健康保障措施。要继续关心和帮助困难职工，开展送温暖活动。尤其是要重点关心青年职工的工作思想和生活，注重加强与青年职工的交流和沟通，创造良好的人文环境，保持青年职工队伍的稳定，留住生产第一线的青年技术骨干和人才。引导青年职工为我院勘测事业的发展壮大献技献策、添砖加瓦，爱岗敬业、岗位成才，在科技攻关、技术进步中显身手，努力把自己锻炼成技术标兵、攻关能手、本专业的学科带头人，努力在平凡的岗位上做出不平凡的贡献，体现崇高的人生价值。

8、探索离退休工作管理与服务的新途径

离退休职工的基本养老问题得到解决后，我院要继续关心离退休职工的生活，切实抓好“两个待遇”的落实。职能部门更要做到思想不松懈，感情不能疏远。要围绕稳定的大局，探索离退休工作管理与服务的新途径，加强管理与服务工作。要保持与离退休职工的密切联系，加强交流与沟通，不断推进理解与信任。要积极组织开展适合老年特点的文娱体育活动，把老有所乐推向更高层次。

七、力争做好几件实事

1、加快办公楼建设，尽快改善办公条件

我院办公楼开工建设以来，总体较为顺利，质量能有保障，但仍需加强管理，搞好进度、质量和资金控制，力争年内能入住，尽早改善勘测和施工单位的办公条件。

2、启动公司总部办公区的建设

三峡院在武昌注册后，现主要采取租房的形式作为临时办公场所。为实现总部早日迁至武汉的宏伟目标，今年必须启动总部办公区的建设。目前，已完成总部的选址和划定了用地红线，下一步将办理土地出让的相关手续，进行前期的勘测和设计，争取在年内开始进行办公楼的建设。为达此目标，我们要尽最大可能争取上级和开发区管委会的支持，要举全院之力，共同推进这一关乎单位前途的重大举措的顺利实施。

3、研究调整职工住房公积金的相关政策

根据我院职工住房公积金偏低，而许多单位又无力支撑调高的现实情况，将进行相关政策的调研，与各单位研究调高的可能性，以提供满足各方需求的政策。

4、为野外勘测职工办理安全保险

针对我院野外勘测职工长年工作在条件艰苦、而且安全风险较大的地区的实际情况，为消除职工后顾之忧，提供安全保障，将为野外勘测职工办理安全保险。让大家多一份安心、多一份平安，并以此促进安全生产。

5、根据三峡院生产经营情况，同时也体现对弱势职工的关心，以及个人收入与单位效益挂钩的原则，拟将职工最低生活费标准调整为每月650元。

各位代表：

2005年，我院各项工作取得了很大的成绩；2006年，我们面临更好的发展机遇。业已制定的改革方案进一步理顺了我院的发展格局和明确了发展方面，机制的创新将为我们带来新的动力。尽管前进的道路上有许多的困难需要我们去克服，但我们相信，只要我们坚持上级的英明领导，坚定信心，同心协力，努力拼搏，开拓创新，我们就一定能够使三峡院全面振兴、快速发展。

篇2：勘测研究院院长2006年工作报告

当着今年年初在考虑本工作目标和思路时，我先想到的是审视年初学院的基本情况，反思学院还存在的问题和矛盾。

年初学院的基本情况是：学院的制度文化已初步形成，学院的业务导向——大师训理念已逐步转化为工作实践，学院广大干部员工思想稳定，工作有序。

然而，作为改革与发展中的进修学院问题和矛盾是无法回避的，主要表现在：

1、学院内部人文理念、态度和价值观的踫撞。

2、学院业务工作千头万绪，如何抓住主要矛盾，攻其一点，寻求教师教育的最大效益。

3、各业务部门本有效的工作思路。

4、如何进一步营造学院合作和谐的氛围，共建学院美好的精神家园。

问题即目标。把问题归类，那么本的工作目标便进一步清晰起来：进一步完善大师训的理念和实践模式，进一步营造学院健康的、和谐的制度文化。展开下来又是学院各部门的具体思想、态度和工作目标。

问题解决的策略在于在合作和交流中体现

民主，在民主中体现公信，在公信中凝聚人心，在公信中改变观念，在公信中形成和谐，在公信中产生智慧，在公信中创造成绩。

二、在合作中体现公信

问题解决的策略基础在于合作。学院制度文化的进一步形成，如学院管理改革，规章制度进一步健全，必然与干部员工的思想、态度和价值观发生踫撞，这需要通过合作和交流获得大家的认同。又如，学院的大师训理念和实践的完善，各部门具体的工作目标，同样涉及院部领导的管理思想和各部门干部群众固有的工作定势，这也同样需要通过合作和交流，以求达到共识。

这样的合作交流还存在于与上级领导和基层学校之间。这样的合作交流的过程应充分体现合作者双方的坦陈和理性，体现合作和行为过程中的民主和公信，这就是我考虑本目标达成的基础策略。

（一）行政管理中的合作：民主、程序、公信

管理文化催生制度文化。学院发展无法逾越的人事制度改革，岗位分配改革，考核评价的改革等。这些改革实现的总和，在某个方面体现了学院制度文化。严峻的是，这些改革将直接触及干部员工个人的工作地位，经济利益和自我实现的需要。将直接影响学院和谐稳定，业务运行的动力和学院可持续发展。问题解决的策略在于管理中强调合作，体现民主、程序和公信。

案例1：岗位津贴公布后的对话

今年进修学院人均工资外分配2.5万，按上级要求必须实行优劳优酬，阳光分配。当时进修学院共有18个部门，在职上岗人员121人，进修学院日常工作形态完全不同于中小学，相似于业务机关。为此在02年9月的基础上，重新岗位设置，将人均工资外2.5万中的2/3用于人员每月的岗位津贴发放。尽管经过教代会的全票通过，但考虑到至少18种类型的岗位津贴将直指121位干部员工的经济利益，考虑到部分在此项改革中经济利益相对受损的同志的接受程度，考虑到对每一个员工的亲和和关爱，我和党总支和院部分管领导在教代会后，多次与这部分同志（都是老同志，人数不多），坐下来以平等合作的方式探讨：在不违背教代会决议的框架下，院部能否给予合法合理的政策，寻求合法合理的方法，以合法合理地提高这部分同志的经济收益。坦陈的交流，智慧的合作，二年来这部分老同志的问题基本得到了解决。学院管理的公信度，法与理的和谐得到了认可。

案例2：问题解决的“

二、八”定律

管理其实也是问题解决的过程。有些问题在未解决之前会觉得很难，但我想：只要按合作的理念，应该是能破解的。

下半年进修学院的教师参加区第二届骨干教师选评，基层学校的名额比例是5%，进修学院则达到50%以上。稍有管理常识的人都知道：当着选拔的比例很小时，人们的期望值不会很大，而当比例越大，超过50%时，人们的期望值就会很大，一旦期望没能实现，这部分人就会有失落心理，认为自己属弱势群体，继而怀疑选评过程的不合理，相互猜忌，埋怨领导，这将会对学院的稳定带来很大的冲击力。我充分注意到这个问题解决的重要性、复杂性。我想到了合作，想到了通过合作交流寻求问题解决的策略和方法。在和院部党政反复酝酿，和部分中层干部和教师的多次交流，以及在征询多位有丰富管理经验的基层学校领导之后，院部党政形成了一套选评区骨干程序和方法。

整个选评程序充分体现了群众全员参与，民主评议的公开公正的原则。问题解决了，干部和教职工对这次评选表示满意。现在反思起来，在这里我借用了二八定律的方法，即用合作的理念，把80%的精力用于程序的设计、规则的制定，使程序和规则得到大家的普遍认同，而20%的精力则是按规则，公正透明地运作。

（二）业务管理中的合作：交流、论证、公信

进修学院的业务部门较多，涉及教研、师训、质量管理、教育科研、德育研究、干部培训、信息技术应用等，而这些部门将既体现整合，又强调业务个性，聚焦学院的教师教育的模式：大师训。当然，对于教师教育，我有20年专业工作的经历，但是，要做好学院的业务管理的主要责任人，我还是深感自己的水平和能力的不够。于是，我又想到了合作，合作将会产生集体智慧。合作将会催生团队的自觉行动。

1、在交流中形成学院整体业务思路

篇3：勘测研究院院长2006年工作报告

2010年底, 签订首期三维协同设计软件采购协议。

2011年, 开始成为三维设计参观基地。

2012年, 签订Bentley软件ELS企业授权协议。

2013年, 成立工程数字集成设计系统研发基地, 全院工程项目三维协同设计的实施比例达60%以上, 全生命周期管理服务开始启动。

2014年, 三维协同全面普及, 全生命周期管理持续推动。

……

这样的发展速度, 在中国的勘察设计与工程建设领域堪称奇迹。从这个时光机中, 我们仿佛看到了中南勘测设计研究院有限公司 (以下简称中南院) 匆匆的步履。那么, 到底是什么促成了中南院的成功之道, 记者采访了中南院狄立勋副院长, 让我们一起来揭秘中南院的跃进之谜。

记者:短短三年时间, 中南院让三维协同设计全面开花, 在这背后, 是什么激励你们不遗余力?

狄立勋:这来自多方的倒逼机制。首先是业主的倒逼。在传统的二维设计中, 各专业单独出图, 没有交集, 常见病、多发病始终克服不了, 给业主带来很多问题。如今的业主, 对三维的理念已经非常接受, 早已不再满足于设计院提供的设计图纸服务, 他们希望得到更多关键的工程信息。

第二是国际业务的倒逼。在国内, 设计还是苏联模式。但在国际市场, 我们所承担的大部分项目多是总包, 设计环节必须要与国际接轨, 而且国外的项目问题更多更复杂, 必须借助先进的手段。

第三是设计院内部的倒逼。因为专业多, 所以进度要协调, 技术要协调, 局部还要协调。二维难以解决协同的问题, 三维协同设计是条明路, 就成了必然之选。

我们对于三维协同设计接触的早, 却赶了个晚集, 有种紧迫感, 要跑起来。

记者:看来倒逼不仅仅是当今中国的政治流行词, 的确也反应了商业实践。那么, 采用了三维协同设计以后, 公司业务有哪些明显的变化?

狄立勋:相比传统的二维设计, 三维协同设计在提高团队效率和产品质量以及精准的材料统计方面尤其突出。以往的“错漏碰”现象、专业间的“互相推诿扯皮”现象, 在采用三维协同设计后都得到了很好的解决。随着技术人员熟练程度的提高, 对工程理解的提高, 三维模型搭建的速度也在提升, 效率自然也明显提升。第一个三维设计项目我们集中一批人在宾馆奋战了45天, 第二个项目缩短到30天, 第三个项目可能就20天。

同时, 通过采用工程项目全生命周期管理概念, 对中南院的水电、风电及污水处理等工程总承包项目进行全过程管理, 管理工作更加精细化, 更加顺畅也更有效率。工程项目的管理是企业管理中的重要课题, 随着社会经济的发展, 传统的管理方式已经不适应现有发展, 这就需要从管理理念和方法上进行创新, 重建管理体系, 引用先进科学的管理手段。

记者:如果说由于倒逼机制, 中南院就做出坚定走向三维协同设计的决策, 那么, 自2010年末引进三维协同设计技术到现在才三年的功夫, 这一技术就得以全面应用, 如此快速源自什么?

狄立勋:推进快也是多方面原因。首先, 是院里的支持和努力。我们每年初都编制年度培训计划并全院下达实施, 现已经培训考核了近800人, 他们对我院三维设计技术已经基本掌握并能投入于生产设计中, 这对实现我院全面全专业三维设计至关重要。同时, 连续3年举办三维设计竞赛来调动大家的热情和积极性, 在很多工程项目上实现多点开花, 实现了三维的常态化。我们还颁布了一些政策性文件以支持三维设计的开展推广。

我以前在生产单位, 又从生产单位到了党群工作部门, 再来负责三维协同设计这项工作。我总是告诉同事们, 三维协同设计仅仅依靠三维设计部门是推不动的, 推动新生事物必须依靠集体的力量。党的工作是利用各方力量, 经营生产部、工程部、管理部、科技信息部都要参与。党群在这个过程中发挥了很大作用, 他们到各个部门进行宣传交流。团委对年轻同志很有号召力, 比如成立个青年突击队。数字工程中心的同事也很不错, 特别是年轻同志比较多, 朝气很足, 工作很努力。光有他们是不行的。

值得一提的是, 作为软件技术提供商的Bentley公司在我们的发展过程中支持力度也很大, 包括前期培训、上手适应等等。

三维协同设计技术作为行业普遍认可的技术, 整个过程必须要亲自去实践, 敢于迈出第一步, 才能深有体会, 摸索好我们要走的路。大家用三维没问题, 但三维还是花钱、花精力的, 我们目前为止投入了不少钱, 需要舍得下功夫和投入。我们勘测设计院的这群人都是一介书生, 喝酒没别人厉害, 搞关系没别人擅长。提升核心竞争力必须走技术路线。

这些因素加在一起, 使得我们的三维协同设计推广的很快, 这个“晚集”还是以三年的时间很好的赶上了。

记者:在三维协同设计这条价值链中, 业主是很重要的一环。业主对于三维协同设计的接受度如何, 如何引导他们采用新技术?

狄立勋:一部分业主主动要求采用三维协同设计, 极少数的甚至提出了工程项目全生命周期管理服务的要求, 但大多数尚处在“不一定主动要去做, 但愿意接受它”的状态。业主知道三维协同设计及工程项目全生命周期管理有好处, 三维设计帮助他们更明白的找到问题, 但具体好在哪些方面, 需要多大的投入等尚缺乏具体认识。对业主来说, 认识和习惯性问题是最大的障碍, 在具体的工程项目中成功应用三维协同设计对于业主来说更有说服力。

图1~图3中国水电顾问集团中南勘测设计研究院抽水蓄能电站标准设计与应用项目, 荣获2012 Bentley Be创新奖

图1~图3中国水电顾问集团中南勘测设计研究院抽水蓄能电站标准设计与应用项目, 荣获2012 Bentley Be创新奖

图1~图3中国水电顾问集团中南勘测设计研究院抽水蓄能电站标准设计与应用项目, 荣获2012 Bentley Be创新奖

记者:中国勘测设计和工程建设行业正在从三维协同设计走向智能信息管理——全生命周期管理。这是继甩掉图板选择CAD的第一次革命和从二维设计走向三维协同设计的第二次革命之后, 勘测设计和工程建设行业迎来的第三次革命。目前, 全生命周期管理这一步, 中南院开始走了吗?

狄立勋:工程项目全生命周期管理已经在一个正在进行中的总包项目中应用。随着我院工程总承包业务的发展壮大, 国内外业主的新要求, 以及三维协同设计技术的发展, 开展工程项目全周期管理工作十分必要, 这对实现科学决策, 防止资金浪费, 及时纠正项目建设中存在的问题, 保证工程建设安全, 促进项目建设提高经济效益都有十分重要的意义。对于我们院来说, 这也是一个增值服务。

记者:Bentley公司大中华区总裁刘德盛最近谈到, 中国勘测设计和工程建设行业正在从三维协同设计走向智能信息管理——全生命周期管理。这是继甩掉图板选择CAD的第一次革命和从二维设计走向三维协同设计的第二次革命之后, 勘测设计和工程建设行业迎来的第三次革命。目前, 全生命周期管理这一步, 中南院开始走了吗?

狄立勋:工程项目全生命周期管理已经在一个正在进行中的总包项目中应用。随着我院工程总承包业务的发展壮大, 国内外业主的新要求, 以及三维协同设计技术的发展, 开展工程项目全周期管理工作十分必要, 这对实现科学决策, 防止资金浪费, 及时纠正项目建设中存在的问题, 保证工程建设安全, 促进项目建设提高经济效益都有十分重要的意义。对于我们院来说, 这也是一个增值服务。

记者:从筚路蓝缕的开拓, 走到遍地开花的今天, 您认为接下来的三维协同设计与工程项目全生命周期管理之路会更好走一些吗?

狄立勋:这将是一个比较痛苦且漫长的过程。不同于CAD只是把手工画图变成电脑画图, 三维协同设计涉及的问题非常多, 面对的挑战也很多。但我们依然会在这条路上走下去。这不仅是产业不可逆转的趋势, 它也带来了现实的效率和质量。通过三维设计可以实现精细采购、精细设计以及精细管理。从国际化竞争层面上看, 在规范问题与盈利能力方面, 三维图的优势远远在二维图之上。

我们认为开展这项工作是一个正确的选择, 我们愿意继续深入开展下去, 为行业未来的标准化做探索, 争取早日成为行业的引领者, 甚至标杆。2014年, 我们所有项目都要走三维设计路线, 水电、抽水蓄能、石油洞库甚至包括景观设计都要用三维。因为现在培训做了很多, 考核也到位了, 一些必要的开发也在做, 我认为三维的基础和氛围已经日趋成熟。

记者:当今, 三维是一个很火热的概念。你认为三维对于工程行业会带来怎样影响和变化?我们的社会又将进入怎样的一个三维世界?

篇4：水文勘测管理工作研究

【摘 要】我们在开展各项抵御洪灾的活动中必须要依靠的一项内容就是水文信息，只有掌握正确的信息相关负责人做的决定才会有保障，才能正确的指引工作。除了在对抗灾害中发挥重要作用之外，它还可以帮助我们做出合理地项目设计等工作，帮助我们获取了非常显著的成就。尤其是在当今社会，它更加的需要为我们的工作做出必要地指引。然而水文信息的获取必须依靠必要地监测手段获取，因此，我们要向获得对工作有利的信息，首先要做的就是完善监测工作。目前自然环境有了很多的改变，经济活动的深度和广度与以往有了根本的不同，城乡建筑、地形地貌、植被、河湖也和以往变化很大，因此对我们的工作提出了更高的要求。常规测报已越来越不能适应生产的不断发展的需要，应该对水文水资源勘测工作应做相应的调整，本文对此进行了论述，并提出了几点建议。

【关键词】水文勘测；水资源管理；建议

1.加强蒸散发量和凝结量方面的勘测与研究

水循环和水平衡范围广阔，过程复杂，具有周期性、地域性和不重复性，想把水文勘测工作做细，获得更全面精确数据，存在很多困难和不确定因素，需要我们长期的努力和付出。水平衡包括收、支两方面，“收”包括降雨、径流及地下水入量和凝结 3 方面，支包括径流及地下水出量和蒸散发量。我们现在在蒸散发量和凝结量方面勘测、研究还不够全面和深入。因此本文提出以下3点建议：

（1）凝结水是一种夜间产生的微降水，是特殊的降水形式，是水循环和水平衡的组成部分，冬夏2/3的天数都有发生，尤其冬季凝结水的量有时候很大，就全年统计，可以达到降水总量的10%左右，因此对水平衡开展实验研究有其实际意义，对生产实践和防灾减灾也很有益，目前科技的发展已为我们提供了很多途径开展观测及实验，测验仪器精度也在不断提高，但目前这方面的成果还不多，呼伦贝尔有现成的测站网点布局，有利于开展观测研究，但因缺乏此方面的资料样本，对凝结水量的观测实验我们还未开展过。

（2）蒸散发量在水平衡中占有很大比重，通过空气动力学原理可以推求蒸散发量，国内外有很多类型的公式，由于理论的不同及大量参数认定的困难及取用不同，其计算结果往往出入较大，给科研和设计部门在实际计算过程中带来困难。蒸散发量是水平衡过程中的重要一环，它包括3方面内容：1）陆上水面蒸发量；2）水上水面蒸发量；3）陆面及植被散发量，目前我市开展的仅是陆上水面蒸发量的观测，是通过器测法间接推测陆上水面蒸发量的一种方法，目前已有几十年的观测资料，其它两方面还未开展观测研究工作。对陆上水面蒸发，我们已有长系列的多个站点的各种形式的器测资料，由于采用口径很小的金属器皿，和自然状态下的水体蒸发有很大差别，具有一定的局限性，为了探求器测量和陆上天然水体蒸发量之间的关系，上世纪 80 年代老一辈水文工作者以实验站的形式开展了蒸发器和大型蒸发池（15m2）之间的同比观测实验 3 年，其意义有 3 点：1）推算出器测法与天然水体（近似）之间的折算系数；2）了解了器测法与模拟天然水体间蒸发量呈现为以升温期和降温期为分界的两条曲线的特点：

3）由于对池量和Φ20量进行了包括冬季冰面蒸发（以前无这方面的数据）在内的全年观测，使我们对Φ20量的年表蒸发量的相对天然水体的代表性，有一个较客观的年平均值数据可用于计算，而不再是估测值，作为水文部门能够对外提供的作为资料的数据样本，系列太短，不能满足实际设计研究活动中的误差评估计算，因此我建议继续进行对比实验。

（3）有了池测量和器测量，只反映了局部有限水体的蒸发情况，对于较大水体：即天然水面，如库、湖、洼、淀等的在本地区的蒸发情况，还需要作具体的实验、研究，我们可以在合适的水文站点设立水上水面蒸发场等。陆面蒸散发量（裸露土壤、不同植被土壤）的实验研究本地区还未开展，从水文的角度可以从两种途径进行定位试验研究，一是通过器测法，即分别对裸露土壤、多个不同植被的实验地块进行观测研究，有很多类型的方法及蒸发器可供我们选择，别的地区和省份的水文部门及其它单位，如地理研究所等都进行过这方面的观测和研究，可供我们借鉴。二是通过土壤水零流通面理论，对实验取得实测资料进行推算。所谓土壤水零流通面，即土壤中水分集约化流动为零的界面，大自然中64%的降水贮存在土壤中，25%补充给了地下水。当土壤接受水源补给结束时，土壤水分的蒸发即刻开始，土壤水势的方向发生改变。我们可通过对典型地块不同深度土层土壤含水量和浅层地下水的监测，寻求土壤水分零流通面的变化规律，进而推求土壤蒸发量，因此，土壤含水量，浅层地下水位也是水资源勘管工作的有益内容之一，也是水文部门以前就有的观测项目，并有很长的资料系列，只是“文革”开始后中断，它同时可以延长已有的历史资料系列样本长度，有利于各有关部门在研究中使用。至此，如果我们通过观测、实验取得了一定系列长度的陆上及水面的水面蒸发量，陆面及植被散发量，通过计算可以得出比较准确的本地区蒸散发量值及其变化规律，对生产、生活及设计和科研方更具实际意义，这也是水文勘测的重要内容和成果之一。

2.建立高素质水文质量检查员专业队伍，提高水文监测质量

首先要从进一步提高水文职工整体素质人手，争取确保我们的从业者都能够具备扎实的工作能力，并且有合理正确的价值观念指引。其次，在职工队伍中培养锻炼一批业务技术和管理人才。充分发挥高、精、尖技术人才的带动作用，促使水文监测质量不断提高。建立合理的职工队伍结构，即培养一些拔尖人才，使之成为水文监测、科研、经营、管理等方面的领军人物；培育一批懂技术善管理中层人才，使之成为坚强的中坚力量；通过深入持久地开展学规练功、技能培训和业务技术竞赛等活动，大力培养提高全体基层职工的业务技术素质，夯实水文监测工作的基础。建立高素质的水文质量检查员队伍。建立健全质检队伍约束、监督制度，质检员要对水文监测质量负责，质检结果、质检报告真实可信，具有说服力，具有权威性。其次，提高水文监测质量，研究引进新技术和设备近几年来，固态存储雨量计、非接触式超声波自记水位计、激光粒度分析仪、计算机整编程序等在黄河上广泛投入应用，就是成功的例证。引进先进技术和设备，采用包括卫星、雷达在内的各种遥感、遥测手段来提高水文监测质量和时效，增长预见期，满足防汛抗旱指挥、水利工程管理调度和建设的需求。研究、引进先进的测深、测速、取沙新技术和设备，是解决流量、泥沙测验中存在问题的有效途径。在工作中，很多单位自身研究的一些方式手段对于开展工作有很好的辅助作用，不过由于资金以及其他一些制约因素的存在，这些优秀的技术仅仅的只存在于单位的内部分享使用，其他的一些机构利用不到这些方式，针对此情况，国家相关部门应该加大资金扶持，尽快的讲这些零散的技术得到全面统一的推广使用，合理地促进工作前进。

3.结论

水文水资源勘测管理工作为经济建设、生产生活和生态、环保等事业服务，目前自然环境有了很多的改变，经济活动的深度和广度与以往有了根本的不同，城乡建筑、地形地貌、植被、河湖也和以往变化很大，因此对我们的工作提出了更高的要求。常规测报已越来越不能适应生产的不断发展的需要，应该对水文水资源勘测工作应做相应的调整，由江河水文转向资源水文，保证勘测项目更全面、深入，水账厘得更精确、细致，使水文资料更加完整全面。

【参考文献】

篇5：某勘测研究院院长职务说明书

岗位名称

院长

所属层级

院领导

所在部门

院办公室

岗位定员

直接上级

省有色总公司

工作性质

管理

所辖人员

各副院长、院办公室副主任

岗位分析日期

本职：

在省有色总公司的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策，对院的生产经营、专业技术和行政后勤管理工作全面负责。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：领导制定和实施院开展战略，长远规划和工作目标

工作时间百分比：25%

工作

任务

根据形势及院里的实际情况，制定院开展战备，长远规划及工作目标，并领导实施，按时监督、检查、总结。

职

责

二

职责表述：对外协调工作

工作时间百分比：20%

工作

任务

组织协调与上级主管部门及相关单位的工作

协调与兄弟单位的交流，协作工作。

职

责

三

职责表述：

日常工作管理

工作时间百分比：30%

工作

任务

负责各项领导工作，建立健全各项规章制度，程序文件，作业指导书，完善管理协调关

系。主持召开院管委会及院长办公会议，组织实施会议决定，催促检查完成情况。定期召

开职工代表大会，并向职工代表大会作工作报告。

根据生产经营实施，确定机构和人员编制，推荐副职人员名单，组织考察干部、聘任中层

行政领导干部及技术干部，并加强培训教育，搞好考核和奖罚。

深入基层调查研究，解决生产经营，专业技术、行政后勤等方面存在的关键问题，检查指

导行政副职和中层干部的工作情况，并做好思想政治工作。

对重大工程方案，工程报告的讨论和审查，提出加强管理，保证质量的针对性措施，领导

组织实施。

职

责

四

职责表述：

内部协调工作

工作时间百分比：15%

工作

任务

协调离退休人员关系

协调院领导及中层干部、普通员工的工作

职责五

职责表述：

办理上级和院党委交办的其它工作。

工作时间百分比：10%

权力：

对副院长的监督、指导、检查权。

对中层干部的任免权、监督、指导、检查权。

对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

对所属下级人员调配、奖惩权。

对所属下级的工作建议有裁决权。

对院的财务有支配权。

工作协作关系：

内部协调关系

总院领导、院各部门、单位

外部协调关系

省委省政府、经贸委、省有色总公司、人事局、劳动局、高等院校、公安部门、媒体、兄弟单位等

任职资格：

教育水平

本科以上、有8年以上相关工作经验者可适当降低要求

专业

工程地质勘察或企业管理专业

培训经历

受过行政管理培训，人力资源管理培训、省委党校等多种培训

经验

5年以上相关工作经验

知识

精通行政管理，法律等知识，精通勘察等相关领域专业知识。

技能技巧

很强的领导能力，判断和决策能力，人际能力，沟通能力，影响力等。

劳动强度

体力劳动强度低，脑力劳动力和精神压力大。

心理素质要求

高

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备。

工作环境

办公室、平安性高。

工作时间特征

正常工作时间，偶尔加班。

所需记录文档

通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件等。

篇6：勘测院院长个人党性分析材料

我是1987年3月光荣加入中国共产党的，这是在从大学毕业分配到现单位工作四年后，经过近三年的组织考察，在当时的测量一队参加党组织的。现在回想当时入党的时刻，仿佛是昨天发生的事情，仍然历历在目，十分清晰。

入党18年来，我由一名普通的测绘技术人员在党组织的关怀和教育下，逐步成长为一名基层领导干部。自2003年4月起起担任现职（武汉市勘测设计研究院院长），并兼任中国共产党武汉市勘测设计研究院党委委员。担任一个全国规模较大的勘测设计单位的行政一把手两年来，深感肩上所负的担子重大，深感党组织和全院职工的要求希望很高。从内心来讲，是从未敢懈怠和慢待每天所面对的各种繁杂的工作，唯恐辜负了组织和群众对我的信任和期望。自2005年2月6日参加“局系统保持共产党员先进性教育活动动员会”，特别是参加院党委组织的先进性教育第一阶段的活动以来，我从思想认识上、学习效果上、促进工作上都有较为明显的收获。（这些方面的内容已在第一阶段的小结中有专题报告）。对照《党章》规定的党员八条义务和党员领导干部的六条基本要求；对照我们党各个时期的先进人物；按照《中国共产党中央关于在全党开展的实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》中的具体要求；按照“两个务必”（即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。）“八个坚持、八个反对”（即：坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧，不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬，本本主义；坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；坚持党的纪律、反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。）特别是按照胡锦涛同志2005年元月14日在中央和国家机关保持共产党员先进性专题报告会上提出的“六个坚持”（即：坚持用马克思主义立场、观点、方法来认识世界，认识人类社会发展的客观规律；坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民；坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩；坚持遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结统一；坚持“两个务必”，永葆共产党人的政治本色。）总结自己在十六大以来在思想、工作和作风方面的情况，虽然有些进展和成绩，但也存在明显的问题。

党的十六大以来的三年，也正是本人担任基层单位行政负责人的时期，其间根据局党组的安排，由市规划院院长（2001年4月至2003年4月）改任现职（2003年4月至今）这段时间，也正是本人工作压力相对较大的几年。总的来说，这几年本人在局党组的正确领导下，在院领导班子的共同努力下，在全院广大干部职工的大力支持和奋力拼搏下，各项工作都有较大的进展。但也存在着明显的不足和问题。第一，学习的自觉性和系统性存在明显差距。这几年，从客观上来说，由于担任基层单位行政一把手，又是处于市场竞争相对激烈的行业，平时将主要精力和时间放到了处理日常事务和经营业务上，对政治理论方面的学习缺乏系统性、整体性和深入性，只满足参加组织安排的各类培训、学习和会议上；真正结合城市勘测事业发展的需求，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”，并将其应用于指导工作实践上还有很大的距离。满足于浅尝则止，不求甚解上；对于随着新世纪、新技术、新形势的变化对城市勘测事业的深层次影响，分析研究得不够深入全面，如对于勘测事业体制改革问题，虽然国家、省、市都有相应的文件政策，市局领导也有明确的要求，但我总认为目前在配套政策、产权关系、人员分流、治理结构方面尚未理顺，担心改得不好，将对整个勘测院造成重大影响，对职工利益造成重大损失，只是在内部运行机制上进行调整和变革。回过头来看在这方面是“求稳”的思想在作怪。这与中国共产党中央早在2001年9月提出的“八个坚持、八个反对”中的坚持解放思想、实事求是的要求还是有相当的差距的。第二，工作的方法性和实效性存在一定问题。

自2003年4月回到暂别两年的勘测院担任院长以来，有时自认为这是本人长期工作的单位，中层干部和院领导班子都熟悉，所从事的工作都是自己的本行，不象在市规划院工作两年的时候，专业上有较大的差距。加之，我始终带着一种朴素的为事业、为全体职工贡献全部力量的感情，因此，在抓工作时，显得方法简单和粗糙。比如，有些决策自认为通过院务会或职代会研究讨论通过了，又有相关的分管院领导和职能部门，工作都能较为迅速地向前推进。然而很多工作，如2004年列入院目标的“全员竞聘”和“汉星科技公司的改造”等实际上是未按期完成的，究其原因，还是未能充分地调动相关干部职工的主观能动性。工作布置得多，检查落实得少；目标项目提得多，具体落实措施研究很少；一般性号召要求多，真抓责任追究少；现在看来，求真务实更多地是停留在口头上和对中层干部的工作要求上，自己在这方面是有很大差距的。第三，作风的深入性和务实性存在较大不足。