水电勘测设计论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《水电勘测设计论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】从我国水利工程协会成立以来，水利工程建设规模和技术取得了飞跃式发展，水利水电勘测设计技术标准化工作，是一项经常性的技术基础工作，是将新技术、新材料、新工艺应用于水利水电工程建设中。

第一篇：水电勘测设计论文

水电勘测设计风险管理体系的构建与实践

【摘要】 为了进一步认识风险管理在水电勘测设计中所起的作用。更好地应用风险管理理论，识别勘测设计中的潜在风险，保证企业利益。运用全面风险管理理论对勘测设计项目风险管理进行梳理，初步提出改进勘测设计项目全面风险管理的方法和建议，提高勘测设计项目全面风险管理水平。

【关键词】水电勘测 风险管理 构建

一、前言 在水电工程勘测设计项目管理过程中，主要存在着影响勘测设计质量、进度、费用、范围、安全等项目目标的各种风险，从现实意义上来说，风险管理体系对这些风险发挥了极大的作用[1]。文章主要涉及水电工程勘测设计的工作特点和项目管理实践，以这两个方面为主，就其存在的风险问题构建了水电工程勘测设计风险管理体系，简单的就规划风险管理、分析风险、识别风险、应对风险等风险管控环节进行改善实施，希望能为水电工程勘测设计工作的顺利进行提供一份保障。

二、概述

随着科技的发展，国内对水电工程的需求也在迅速增长，在2006年的6月份，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，文件中指出，各中央企业一定要加强对全面风险管理工作的实施，是企业不管是在管理水平上还是企业竞争力上都更上一个台阶[2]。本文风工作实践的角度出发，就我国水电勘测在执行过程中的潜在风险，通过风险管理体系进行深层分析，希望能够为水电勘测设计项目建设的顺利推进带来启示。

三、全面风险管理理论

1、全面风险管理定义

不管是什么工程项目都存在风险因素，它直接或间接导致事故的发生，对企业或项目造成一定的损失，而这些增加或产生损失的条件就被我们称为风险因素。对风险因素的识别就是指对一个项目工作中的潜在风险能够大体把握，换句话说就是能够知道这个项目工作中存在的风险范围。并且把这些风险因素列举出来，然后建立一个全面风险管理体系来全面管理这些风险因素。

全面风险管理就是指企业以总体经营为前提下，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，在企业中培养良好的风险管理文化，使风险管理体系更加全面更加完善，这其中就包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统、风险理财措施和内部控制系统，全面风险管理包括全过程的风险管理、全方位的风险管理、全要素的风险管理和全团队的风险管理四个方面[3]。

2、项目全面风险管理定义

与全面风险管理相比，项目全面风险管理的作用过程是在项目全生命周期，围绕企业项目经营的目标，在项目管理的各个方面执行风险管理的基本流程，培养项目风险管理文化，执行企业全面风险管理办法，为实现项目风险全方面的管理。

四、传统的水电勘测设计项目风险管理机制

1风险管理机制的机构设置

传统水电勘测风险管理体系主要分为设计管理部、项目部、专业处这三个主要部门[4]。设计管理部属于勘测设计业务方面的风险管理部门，主要负责对勘测设计风险的管理制度进行制定和不断的完善，对设计项目风险管理情况进行监督和检查;考核项目部和专业单位的风险管理;对项目系统设计中存在的风险提出相应的应对策略;对设计项目风险管理模板进行编制;组织开发水电勘测设计项目风险信息管理系统。项目部是项目风险管理的责任部门。专业处是本专业风险管理的责任部门。

2管理办法

从风险的识别、评估、对策实施到监控都属于编制完善的勘测设计项目风险管理办法，它囊括了项目风险管理的整个过程，指导性很强。为了促进识别工作的高效展开，由勘测设计的管理部门组织各单位对常见风险因素进行整合，最终编制了《水电勘测设计风险源识别模板》，进一步提高了识别项目风险的效率。

3风险管理的流程

(1)专业单位

项目经理对项目专业负责人下达指令，在每个季度的季末每季度末识别一些风险源，这些风险源包括影响本专业项目设计质量、设计系统所用的时间、花费的费用、工程和人身的安全等，然后根据这些风险源发生概率的大小，影响程度的高低，对风险进行综合评估，填写《勘测设计项目风险登记表》，最后交给项目设计总工程师。

(2)项目部

项目设计总工程师从项目管理的角度将项目风险源补充完善，做出相应的项目部风险管理绩效报告。对于识别的风险源要落实风险责任单位、责任人，明确风险管控措施。

(3)设计管理部

将各项目部提交的《勘测设计项目风险登记表》进行汇总，对勘测设计业务板块的风险现状进行系统梳理，关注同一风险源动态变化情况，形成每季度的勘测设计项目风险总结报告，为企业高层相关决策提供基础素材。

4风险管理文化

风险管理文化风险管理中起着灵魂思想的作用，一个行之有效的风险管理体系必须以先进的风险管理文化培养为先导[5]。各项目部要对风险管理工作高度重视，大多数的施工项目部是要求现场工作人员能够主动地识别工程施工质量、工程安全等风险源的，能够及时记录会议中参加建设的各方人员对技术方案的不同意见，在无形之中对工作人员的风险意识进行培养，形成良好的风险管理文化氛围。

五项目风险管理体系的建议

1使项目风险管理囊括项目风险管理设计变化、项目预算和设计评审等方面，实现对项目风险的全面管理。目前在国内多数水电勘测设计方案中，设计管理工作就是包括设计变更、项目预算、设计评审和风险的管理四大独立的板块，在这些板块间，风险管理角度的沟通与整合相比而言是比较缺乏的。项目部识别的风险多数仅仅局限于技术质量、工程安全和人身安全等方面的风险，而对项目费用、设计变更和设计评审这些方面的风险缺乏足够的认知，难以从整体上和宏观上把握项目所面临的各项风险[6]。因此，在所有的项目风险范围内要整合水电项目设计的变更管理、项目经费的预算管理和最终对项目进行的评审管理是很有必要的，只有这么做才能全面梳理项目部面临的各类风险，真正实现企业项目全面风险管理。

2要不断丰富项目风险管理思路，使它们更加科学合理，提高风险管理。这里主要包括因勘测设计项目管理不善而给企业自身造成的风险，这些风险囊括了勘测设计项目部面临的设计质量风险、设计进度风险、项目部成本费用控制风险等风险。

3建立企业风险文化，为员工每营造良好的风险管理氛围。要提高员工的风险意识，这需要在员工培训工作中加入工程事故案例的解析，帮助提高员工的风险管理能力，使员工在以后工作中面对各种风险作出相应对的措施。

六.结束语

综上所述，我们发现水电勘测设计风险管理体系的构建和实践应该是在同事进行的，这样能够我们在工作的基础上能够将一些我们日常遇到的问题进行解决，希望通过本文能够大家一些小的建议。

参考文献

[1]郑维.关于水电设计企业勘测设计项目全面风险管理的思考[J].工程科技 2013-09-23

[2]杨雪瑞.水电勘测设计企业项目投资风险管理研究[J].经营管理者 2014-12-05

[3]张杰.水电勘测设计企业对外投资风险管理研究[J].水电站设计 2011-03-15

[4]殷许生.水電工程总承包建设项目风险处理措施的研究[J].水力发电 2007-12-12

[5]李学格，王南江.水电勘测设计企业拓展EPC业务的管理能力研究[J].山西建筑 2009-12-20

[6]左雷高.HC水电勘测设计公司项目管理深析 西南财经大学 2011-04-01

作者：李长勇　李旭

第二篇：水利水电勘测设计标准化工作提高水利工程勘测设计水平

【摘 要】从我国水利工程协会成立以来，水利工程建设规模和技术取得了飞跃式发展，水利水电勘测设计技术标准化工作，是一项经常性的技术基础工作，是将新技术、新材料、新工艺应用于水利水电工程建设中。因此，随着水利水电工程建设的发展，系统总结我国水利工程规划、勘测、设计等方面的经验教训，坚持科学态度，大胆探索，把鉴定的科研成果、专题研究成果，及时纳入技术标准中，为勘测设计提供可靠的依据。总结发展过程中出现的问题和原因，有针对性对新形势下的工作提出建议和对策，并致力于不断提高设计工作者的工作效率。

【关键词】勘测设计;水利工程;建议和对策

我国水利水电工程的发展，其历程可谓困难重重，但由此积累了丰富的经验，技术越来越成熟和先进，具体体现在钻探技术、测量技术、野外试验技术等多个方面。从总体来看， 我国的水利工程建设技术处于世界领先水平，近年来建成了一系列瞩目工程，如倒虹吸、渡槽机电、输水隧洞、水电工程、长距离调水工程、堤防与水闸工程等。 但我们不能因此过于骄傲，建设过程中仍存在各种问题有待进一步解决，既要不断总结成功经验，也要采取有效措施以进一步完善水利工程建设存在的不足之处。

1.回顾我国水利工程的发展历程

探讨现阶段水利工程勘测设计工作应首先知其历史发展过程，通过不断的经验总结， 全面剖析水利工程勘测设计工作的发展历程，以时间轴分段，从建国到现在可大概将其分为六个发展时期，目前正处于第六个全新的发展时期，时间分段如下表：

第一发展时期我国的初期水利工程勘测设计单位逐渐形成，虽然规模较小，但随着对水利工程投资建设的重视，为后期的壮大发展作了铺垫。第二发展时期虽然经历波折，但仍取得了稳步的提升，涌现出一批优秀专家学者。第三和第四发展时期主要在水利工程建设技术方面取得了重大突破，尤其是第四发展时期取得了飞跃式进展。 第五发展时期开始追求创新发展，并将我国的水利工程勘测设计技术提升到世界领先水平。第六发展时期在已取得成就的基础上继续快速稳健发展，并力争在核心技术上取得更大突破，以满足未来社会形势多变的需求。

2.现阶段我国水利工程勘测设计技术层次分析

目前我国的水利工程勘测设计经验十分丰富，主要的勘测设计技术可归结为三类：测量技术、钻探技术及野外试验技术，下面对其进行分别介绍。

2.1 测量技术

3S 技术即全球定位系统(GPS)、遥感(RS)、地理信息系统(GIS)是目前我国水利工程勘测设计最常用的测量技术，充分体现了先进科学技术的强大力量和应用领域。

GPS 主要适用于地质条件复杂且难以实地勘测的情形，如勘测山林地质情况时，往往可控点选择性很小，实地勘测工作难以开展，此时运用 GPS 可有效的进行高程观测和勘察，解决了实地勘测难的问题，在高效的同时还降低了勘测成本。 RS 技术主要运用于水利工程勘测设计的前期，通常是作为一种辅助勘测手段，利用 PS 技术可帮助工作人员进行大范围的地质测量和填绘工作， 提高了填图质量和绘图效率，大大减轻了地质勘测工作者的工作负担。GIS 主要用于协助图像和图形空间处理相关数据信息， 进而实现空间数据分析和数据库管理。

2.2 钻探技术

钻探技术在水利工程工程勘测设计中主要有钻探、物探、山地勘探三种形式。 传统的钻探技术包括合金钻进、管钻钻进、钢砂钻进、跟管钻进等，随着技术的不断发展，金刚石钻头开始得到广泛应用，其优势是能够提高转速和转动时的扭矩值，并保持使用性能的稳定。 物探主要是利用了波动理论和位置场地理论，在重力场勘探、磁场勘探、地震波勘探、电磁波勘探、直流电勘探等勘探工作中有着广泛应用。山地勘探专门运用于山地的勘探工作，使用勘探设备比较简单，由于山地地质情况特殊，在勘测时通常难以深入到地层深部，因此一般是在地质表层进行勘探，其使用范围存在较大局限性。

2.3 野外试验技术

试验仪器和试验设备的建设发展是野外试验技术发展的主要体现， 例如自动灌浆记录仪器已经取代了传统的灌浆孔浆液注入方式，提高了灌浆质量和精确度; 又如高压气塞全面取代了传统的止浆栓塞，可承受更大压力，收到了更好的密封效果。这些都体现出我国野外试验技术的巨大进步。

3.我国水利工程勘测设计发展中存在问题与解决方法

近几十年来，我国在勘测设计技术方面取得了飞速发展，并且成果丰富。 勘测设计工作是进行水利工程建设的第一步，只有精准的勘测，才能确保工程设计的参数选择科学合理，直接决定后续工作的成败，因此应特别重视勘探设计工作的重要性。 为提高我国水利工程建设过程参与人员的安全意识，笔者在此对目前勘测设计中存在的相关问题进行了探讨并给出了解决的建议方法。

施工安全是确保每项工程顺利完成的必要条件，水利工程建设项目通常都是大工程，涉及勘测范围广，存在的不确定因素比较多，必须从领导层意识开始狠抓安全工作，实行安全生产责任制，将职责落实到每个工作人员身上，确保勘测设计工作的绝对安全。 另外还应不斷优化管理方法及管理队伍， 尽可能采用先进设备以提高人员工作效率，建立完整的安全监控网络，确保将安全监控落到实处。近些年来，我国对水利工程施工建设的关注度越来越高，并制定了相关的政策建议以不断提高水利工程勘测设计水平，同时将环保理念渗透到具体的实践要求中。在勘测设计和建设过程中必须严格按环保要求进行作业，使用资源时尽可能不破坏原地形地貌;合理调控勘测设计过程的资金使用情况，尽可能在成本最小的情况下获得最大效益，不断提高工作效率;节能减排是勘测设计过程的重要原则，力求环保建设与工程建设协调进行。

在进一步完善国内水利工程设施勘测设计单位建设的同时，应放眼于世界发展范围，向海外市场拓展，打造出自有品牌。在海外拓展过程中应注意以下事项：不断完善国内勘测设计技术建设，在技术层面力求更大创新和突破。水利工程建设工程一般耗资大、耗时长，在创新发展勘测设计工作时，应加强资金把控和工期控制;我国水利工程勘测设计单位必须注重可持续发展战略，海外拓展必将面临各种困难，但挑战与机遇并存，在保持本单位良好发展的情况下致力于深层次体制改革，不断提升效益水平的同时扩大业务规模，海外拓展做好充分准备。

4.结语

综上所述，水利工程建设与国家经济发展息息相关，是国家战略部署的重要环节。在今后的工作中，按照水利部党组治水新思路，要进一步加强水利水电勘测设计技术标准化工作，完善标准化管理办法和标准体系。要处理并协调好技术标准的主持机构、主编单位和参编单位之间的关系。实行合同化管理，使勘测设计技术标准化工作适应社会主义市场经济的要求，以提出高质量、能够代表我国水利水电勘测设计水平的技术标准，为水利行业 依法 行政、科学治水提供技术保障和支撑。

【参考文献】

[1] 王璐.水利水电建设提速粤水电频接大单[N].上海证券报，2010-06-17(007 版).

[2] 吴秋凤.06 中水电债公开发售[N].中国水利报，2013-02-17(005 版).

[3]陈洋，赵学儒.水电建设集团打造科技领先型企业[N].中国水利报，2009-11-17(001 版).

[4]黄家哲，张占国.中国水电建设集团四川电力开发有限公司成立[N].中国水利报，2006-10-23(003 版).

作者：石磊　乔俊蕾

第三篇：论水利水电勘测设计企业的财务战略目标

【摘 要】论文针对水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究，将从企业财务管理概述入手，结合水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足，最后对企业财务战略目标的具体实现途径展开论述。希望此研究能为企业提出合适的财务管理改进建议。

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【關键词】水利水电工程;勘测设计企业;财务战略目标;预算管理

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1 引言

水利水电具有专业性、公益性与传承性，是一项较为复杂的创新性系统工程，与市政、交通等项目相比，水利水电设计公司在协调各方任务、项目设计环节、内部管理等方面具有较高的要求。特别是对于股份制转变过程中的勘测设计企业，财务核算与管理占据着核心地位。相应的，使用的《企业会计制度》也需要向《企业会计准则》进行转换，并涉及到税收、成本归集等一系列问题。基于此，加强水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究具有重要意义。

2 水利水电勘测设计企业财务管理概述

水利水电勘测设计企业的任务，除了做好与业主的沟通工作以外，还需要自身做好向管理会计过渡的工作。特别是对于即将上市的水利水电勘测设计企业而言，既要做好上市准备，还要将精力放在为业务提供更好的管理层服务上，并做好最重要的经济核算。水利水电勘测设计股份制转向的目的，就是为了追求市场经济效益，而提出科学的财务管理战略目标，能够为企业的经营状况进行合理的评估，进而为水利水电勘测设计提出有效的价值方案。

3 水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足

3.1 会计基础工作较为薄弱

在实际的工作当中，水利水电勘测设计企业需要对地质灾害综合勘察、送变电工程、建筑工程、水情水文状况等进行设计承包咨询，包括其具体的劳务输出、勘测设计规划等工作。因此，水利水电勘测企业在会计核算科目上也十分烦琐，并且在财务核算上凸显出基础性工作薄弱的问题。

3.2 财务预算体系不够健全

财务预算体系的不健全性，主要体现在以下几个方面：首先，财务管理未与勘测设计企业战略目标相结合，其经营者为了利益，缺乏对科研的重视度，降低了发展潜力。其次，财务管理组织结构较为简单，财务管理人员的配置不足，在日常收支活动方面，公司未按照编制的财务预算进行执行，在监督方面也未根据不同设计项目配备相应人员。

3.3 财务管理人员水平不高

水利水电勘测设计企业工作性质，决定了企业财务人员水平的不足，再加上对财务人员招聘的随意性，在一定程度上降低了财务人员的整体水平。其具体表现在两方面：第一，财务管理人员缺乏对项目的了解，在会计处理过程频频出现困难，导致财务事宜处理低效。第二，财务人员对会计报表编制等实践操作方面掌握的并不熟练，或者对各个会计科目的处理方法上，显得并不合理。

3.4 财务监督体系不够完善

对水利水电勘测设计企业而言，项目的进程一般要遵循上级的相关规定，这意味着该类型企业在市场的运营中，缺乏一定的灵活性，尤其是在财务监督方面，力度有所削弱。这主要表现在三个方面：

第一，财务人员职业道德欠缺，会发生有损公司利益的事件。

第二，水利水电勘测行业的主体利益关系复杂，企业相关的负责人很有可能在会计账务上做假。

第三，在跟进项目的同时，企业并未建立起对应的财务监督体系，导致财务信息无法得到明确的考证等[1]。

4 水利水电勘测设计企业财务战略目标实现途径

4.1 完善企业的财务管理制度

对水电勘测设计企业而言，其财务管理制度应当建立在相应的法律法规之上，并以企业的具体情况为基础，对水利勘测设计过程进行全面考察，在企业财务活动组织的过程中，将涉及到的账目变化科目考虑在内，健全企业台账设计，对会计科目进行合理设置，保证科目的规范化，工程造价结算过程中，要避免出现账目设置不合理、科目使用不严谨的情况。企业账务报表也要严格按照国家相关规定，如《内部审计制度》等制度进行严格编制。

4.2 加强勘测设计企业预算管理

企业预算管理的根本目的有两个，一是保证企业内部价值增值，二是保证国有资产的保值增值。为了避免财务状况出现大的变动，提升职工收入的稳定性，水利水电勘测设计企业的预算管理应从以下几点着手：

第一，促进预算执行与绩效评价体系的有机融合，通过奖惩机制的建立，促进预算执行。

第二，以市场灵活变动为导向编制预算管理，提升预算执行高效性。

第三，规避预算编制方法中的系统性问题，努力推进高质量预算管理编制方法的执行。

第四，建立全面的预算管理体系。

第五，以勘测设计企业的战略发展为指导，量化财务预算目标，促进预算与目标间的互动。

4.3 全面提升财务人员专业素质

全面提升财务人员专业素质，能够充分体现出勘测设计企业“以人为本”的管理思想与理念。首先，为了保证财务会计核算过程的高质量，应当强化相关岗位职工财务技能，提升财务思维，在企业现实的基础上，制定财务战略，确保财务核算的高质量与高水平。其次，企业可采取校园招聘的形式引入具有发展潜力的财务管理人才，以高薪资高福利留住人才。最后，企业应当对财务人员进行专业培训，定期灌输水利勘测设计方面的知识，增强人员业务能力，全方位推进财务工作的进程。

4.4 构建有效的财务监督控制体系

构建有效的财务监督控制体系，可以为财务工作的顺利开展奠定基础。与此同时，企业应针对岗位构建绩效考核机制，建立财务监督，保证制度顺利实施。首先，企业在项目财务上应建立预算，确保每笔开支存在直接负责人。其次，企业应构建财务监督账簿，对项目开支部分进行核对与记录[2]。最后，企业需要利用好道德与法律的约束关系，通过激励方法保证财务核算的准确度。

5 结论

为了使企业更好的控制财政风险，提升对动态化市场的接应能力，本文将水利水电勘测设计企业的财务战略目标作为主要研究内容，在对水利水电勘测设计企业财务管理进行概述的基础上，从完善企业的财务管理制度、加强勘测设计企业财务预算管理、全面提升财务人员专业素质、构建有效的财务监督控制体系等目标实现途径方面做出系统探究。研究结果表明，现阶段，水利水电勘测设计企业在财务战略中仍然存在一些不足。在未来，还需进一步加强对企业财务战略目标选择与实施策略的研究，以此提升企业财务管理能力与水平。

【参考文献】

【1】孙彬.国有中小水利工程企业发展战略研究——以HS水利工程公司为例[D].保定：华北水利水电大学，2015，03(11)：78-80.

【2】蔺晓倩.基于企业可持续增长的财务战略选择分析——以华谊兄弟為例[D].青岛：青岛理工大学，2016.

作者：汪绪磊