加强企业文化建设促进民营企业发展

加强企业文化建设促进民营企业发展（精选11篇）

篇1：加强企业文化建设促进民营企业发展

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加强企业文化建设 促进企业发展

作者：张勇

来源：《现代交际》2012年第10期

[摘要]企业文化指一个企业从上到下所共有的，居于统治地位并为全体职工所认同的价值观念、习惯、作风和行为规则。它既包括那些可见于形、闻之于声、触之以觉的表层物质文化，也包括以企业规章制度、领导体制、组织机构等为内容的里层制度文化。然而其核心还是积淀于职工心灵深层的精神文化，即理想信念、道德规范、价值取向和行为准则等。企业文化指导着职工的日常言行，它对凝聚职工的意志，规范和引导职工的行为，从根本上调动职工的积极性有着重要的作用，对企业的物质生产起到强大的推动作用。

[关键词]企业文化 建设 发展

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0056-0

1一、企业精神是企业文化建设的核心

“精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。”历史和现实昭示人们：精神的力量虽然不是法力无边，但无论一个人、一个企业，还是一个民族，都不能没有精神，没有精神就等于没有灵魂。一个有作为的人必有一种非凡的人格精神，一个成功的企业必有一种卓越的企业精神，一个伟大的民族必有一种坚强的民族精神。在新的时代、新的形势下，企业要生存，要发展，要成就伟业，如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力源，必将举步维艰。企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向，是职工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合、嬗变、结晶。企业精神是经过凝练的群体意识，是企业职工共有共享的核心价值观。只要它融入职工的自觉行为中去，就会产生巨大的能量，发挥凝聚、导向、激励、控制等多方面的功能。在企业文化的结构体系中，企业精神是统帅，是核心，决定着企业经营之道，作用于企业形象。

结合生产实践，把企业精神变成职工的自觉行动，我们主要从以下方面实现了这种转变：一是领导干部注重言传身教，各级干部以高度的敬业精神感召职工，以严于律己的行为带动职工，以勤政廉洁的形象影响职工，把企业精神形象化。二是采用不同形式进行宣传，把企业精神具体化。三是树立群众榜样，以老职工、共产党员的先进事迹和模范作用感召职工，把企业精神人格化。四是把企业精神融入安全生产的各个领域，从长远规划到各项规章制度，从生产管理到行政管理，处处渗透着企业精神，把企业精神实践化。总之，企业精神的本质内涵反映了以下几种精神：爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、无私奉献精神、科学实干精神、艰苦创业精神、优质服务精神、追求卓越精神。企业精神是一种向上的、积极的、优秀的精神文化成果，是企业文化的核心。

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二、职工行为规范是企业文化建设的根本

企业文化建设的根本目的是要在社会主义市场经济条件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必须从规范职工行为开始。俗语说：“没有规矩，不成方圆。”工会作为群众组织，有责任、有义务教育职工树立主人翁意识，尽主人责，做主人事，献主人智，在企业的物质文明和精神文明建设中发挥主力军作用。所以，有必要站在做主人的高度，制订出规范要求，让职工有所遵循，有动力的方向和目标。

职工行为规范应该是：第一，职工作为国家主人，必须爱国、爱党、爱社会主义；第二，作为企业主人，必须爱公司、爱本职工作，讲究职业道德、职业技能、职业纪律；第三，作为社会成员，必须遵守社会公德，遵纪守法，履行公民的权利和义务；第四，作为家庭成员，必须具备家庭美德。

职工的行为规范还必须注重三个统一。一是先进性和广泛性的统一。如果没有先进性，就不能对职工的行为有引导和升华作用；如果只注重先进性，而没有广泛性，职工感到难以做到，又会成为一纸空文，广泛性的规范要求是先进性规范要求的基础，而先进性规范更是广泛性规范要求的发展和升华，两者虽有差异，但又密不可分，二者在同一方向上互为贯通依存，互为渗透，共同提高。二是思想规范和行为规范的统一。思想和行为在职工个体身上是一个统一体，思想是行为的基础，行为是思想的外在表现，所以规范首先要规范思想意识；其次，行为规范，主要体现在怎样做事，怎样才能做好事，思想和行为的一致性，决定了规范要求的统一。三是现实性和导向性的统一。立足现实，规范要求才能被职工接受，才能付诸实施，落到实处，否则，超现实的规范要求只能可望不可及，无实际意义。但是要立足现实，没有导向性的要求也不符合事物发展的规律。形势在不断发展，职工的思想也在不断的进步，国有企业的职工作为先进生产力的代表者，应该有比较高、比较明确的奋斗目标和理想。因此，对职工规范要求既要考虑现实性，更重要的还要考虑导向性，必须把二者有机地结合起来。

三、职工之家是企业文化建设的阵地

篇2：加强企业文化建设促进民营企业发展

环江县工商联李志恒

民营经济的快速健康发展，就要注重民营企业文化建设，引导

他们与社会进步协调发展。民营企业的生存和发展有赖于一定的社会

环境，适应社会的需要，与社会进步协调发展是民营企业理性的表现。

民营企业不仅要注重经济效益，而且还要自觉地担负起光荣的社会责

任。我国的民营经济经过20多年的发展，取得了引人注目的成绩，积累了成功的经验，值得认真总结。而现阶段，一个重要任务是加强

企业的文化建设，促进民营经济与社会进步协调发展。

在民营企业文化建设中，要注重树立企业主与企业的国家意识、大局意识和法律意识，处理好非公有制企业和公有制企业之间的关

系。社会主义初级阶段，我国实行以公有制为主体、多种所有制经济

共同发展的基本经济制度。在这个框架下，两类企业之间应是平等竞

争，共同发展的关系。两类企业作为市场经济的主体，都必须根据法

律的要求照章纳税，尊重劳动权和劳动收益权，依法开展生产经营活

动。民营企业对于客观实际存在的各种制度性和政策性不平等以及由

此导致资源利用机会上的不均等，应该历史地、以平和的心态来对待。

历史地对待，是因为我国的经济体制有一个从计划经济向市场经济转

变的过程，与此相关的其他社会变革也需要这个过程。在这样的情况

下，企业要向政府积极建言献策，通过制度变革和加强法制建设来缓

解、调节、避免共同发展中可能发生的问题。以平和的心态对待，是

要警惕不平衡心理作祟，面对遇到的问题。杜绝那些采取“既然你如

此，我不如此我吃亏”的不正当态度来对待，否则，既损害了国家和

人民的利益，也会败坏自己的企业信誉和社会形象。

在民营企业文化建设中，要注重提高企业主和企业的客观战略思

想，树立联盟意识，搞好工作，处理好非公有制企业之间的关系。竞

争是市场经济条件下各类企业间的一个基本关系。各类企业之间在市

场上的竞争，必然引发对市场利益、优势资源、先进技术等的争夺，处理得好，处理得当，会有助于企业的发展，有助于企业之间和谐关

系的建立；若处理不好，将导致矛盾加重，使企业的外部环境不利于

企业的发展，甚至造成企业主之间的恩恩怨怨。这里要研究的问题是，竞争固然是企业之间的一种基本关系，但在社会主义条件下，在面对

激烈的国际竞争中，在我们的民营企业还不发达，尤其是在单个民营

企业实力不强的情况下，为了使我国民族经济能融人世界经济的战略

调整和分工，并在其中占有一席之地，我们的民营企业主们应该站得

高、看得更远一点。通过民营企业文化建设培育自己的宏观战略思想

和联盟意识。在战略联盟中，民营企业主可以通过建立同业公会和行

业商会，组织起来，联合起来，强化自身建设，进行自我管理、自我教育、自我约束的自律活动，充分发挥整体优势，把企业做实做强，这既有利于企业，也有利于国家。

在民营企业文化建设中，要引导企业主在企业内部建立新型的成员关系，调动积极性、凝聚人心，把企业办好。民营企业中，从大的方面讲，存在着产权所有者、管理者以及员工间的关系。从政治方面

讲，这三者都应该是中国特色社会主义事业的建设者，他们的根本利

益应该是一致的。企业招聘管理者和员工，是为了实现企业的经营目

标，并相应地实现企业所有者、管理者和员工各自的利益。他们之间

如果产生矛盾，主要是发生在利益失衡上，特别超额利润分享上的公

平与不公平的矛盾。在这种情况下，矛盾的主要方面是产权所有者，也就是企业主。因此，我们的民营企业文化建设，要引导企业管理层

要注重企业内部的建设问题，充分发挥党组织和工会等群众组织的作

用。要引导企业人员做中国特色社会主义事业的建设者，要按照国家的规定解决好员工的劳保福利等问题。在企业内部建立起一种不同于

旧社会私人企业和资本主义条件下的劳资关系。这种关系应该是一种

在社会主义条件下，在共产党领导下的新型企业内部人员间的关系。

这种关系既与时俱进又具有鲜明特色，是符合广大人民利益和国家利

益的，它反映社会主义中国的社会性质和特点，具有时代意义。在民营企业文化建设中，企业要正确处理好企业自身的发展与

社会发展的关系。民营企业在实现自身发展的同时，不要忘记回报社

会。因为，民营企业的发展得益于党和国家改革开放的政策，得益于

人民群众的支持和帮助。所以，民营企业要有“取之于民，用之于民”、“发展企业，回报社会”的思想境界。要学会处理好企业发展与整个

社会进步、企业发展与社会发展的关系，积极参与“光彩事业”，并

在参与过程中实现企业的自身发展，实现企业的思想升华和健康成长。这里至关重要的是民营企业要有真诚的社会责任感，要有诚信的品格，它反映着民营企业的思想境界和综合素质。

在目前的条件下，民营企业主应担负的社会责任有以下几方面的要求：第一，要合法经营，照章纳税，民营企业要搞好生产，创造更多的社会财富，为国家上缴更多的税收；第二，要爱护资源，保护环境。这是一个保证国家持续发展和涉及子孙后代的大问题。第三，要重视安全，善待员工，不能见利忘义，不能坑害员工；要珍惜员工的生命，要贯彻《劳动法》等相关规定。第四，要创造条件，扩大就业。在接纳下岗职工和农村富余劳动力再就业方面发挥主渠道作用，为国家和社会分担困难，为国家的稳定作贡献。第五，要融入当地、服务社会。这样做能够优化企业的周边环境，也是企业应尽的社会责任。第六，要扶贫济困，共同富裕。全面小康是共同富裕的小康。不可否认，民营企业是按照党的政策先富起来的一部分中的重要部分，应当把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，多做一些扶贫济困的好事、实事。这既是民营企业的社会责任和应尽的社会义务，同时也是民营企业优秀素质和良好社会形象的展现。

在民营企业文化建设中，要办成“学习型组织”与企业健康发展的关系，以先进的企业文化铸造民营企业发展的灵魂。民营企业要建立新型企业关系和建立新型社会成员关系，在促进社会生产力发展，增强综合国力和实现共同富裕方面，在发扬民族优良传统和适应社会主义市场经济发展的文化、思想和道德体系方面，在推动大团结、大联合及促进社会进步和促进国际友好经贸合作方面有所作为。民营企业只有加强文化素质的修炼，办好自己的企业，带好企业员工队伍，把企业建设成为“学习型组织”，不断提高企业的综合素质，才能承

担得起这些责任。

篇3：加强企业文化建设促进企业发展

“精神不是万能的, 但没有精神是万万不能的。”历史和现实昭示人们:精神的力量虽然不是法力无边, 但无论一个人、一个企业, 还是一个民族, 都不能没有精神, 没有精神就等于没有灵魂。一个有作为的人必有一种非凡的人格精神, 一个成功的企业必有一种卓越的企业精神, 一个伟大的民族必有一种坚强的民族精神。在新的时代、新的形势下, 企业要生存, 要发展, 要成就伟业, 如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力源, 必将举步维艰。

企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向, 是职工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合、嬗变、结晶。企业精神是经过凝练的群体意识, 是企业职工共有共享的核心价值观。只要它融入职工的自觉行为中去, 就会产生巨大的能量, 发挥凝聚、导向、激励、控制等多方面的功能。在企业文化的结构体系中, 企业精神是统帅, 是核心, 决定着企业经营之道, 作用于企业形象。

结合生产实践, 把企业精神变成职工的自觉行动, 我们主要从以下方面实现了这种转变:一是领导干部注重言传身教, 各级干部以高度的敬业精神感召职工, 以严于律己的行为带动职工, 以勤政廉洁的形象影响职工, 把企业精神形象化。二是采用不同形式进行宣传, 把企业精神具体化。三是树立群众榜样, 以老职工、共产党员的先进事迹和模范作用感召职工, 把企业精神人格化。四是把企业精神融入安全生产的各个领域, 从长远规划到各项规章制度, 从生产管理到行政管理, 处处渗透着企业精神, 把企业精神实践化。总之, 企业精神的本质内涵反映了以下几种精神:爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、无私奉献精神、科学实干精神、艰苦创业精神、优质服务精神、追求卓越精神。企业精神是一种向上的、积极的、优秀的精神文化成果, 是企业文化的核心。

二、职工行为规范是企业文化建设的根本

企业文化建设的根本目的是要在社会主义市场经济条件下塑造“四有”新人, 而“四有”新人的塑造必须从规范职工行为开始。俗语说:“没有规矩, 不成方圆。”工会作为群众组织, 有责任、有义务教育职工树立主人翁意识, 尽主人责, 做主人事, 献主人智, 在企业的物质文明和精神文明建设中发挥主力军作用。所以, 有必要站在做主人的高度, 制订出规范要求, 让职工有所遵循, 有动力的方向和目标。

职工行为规范应该是:第一, 职工作为国家主人, 必须爱国、爱党、爱社会主义;第二, 作为企业主人, 必须爱公司、爱本职工作, 讲究职业道德、职业技能、职业纪律;第三, 作为社会成员, 必须遵守社会公德, 遵纪守法, 履行公民的权利和义务;第四, 作为家庭成员, 必须具备家庭美德。

职工的行为规范还必须注重三个统一。一是先进性和广泛性的统一。如果没有先进性, 就不能对职工的行为有引导和升华作用;如果只注重先进性, 而没有广泛性, 职工感到难以做到, 又会成为一纸空文, 广泛性的规范要求是先进性规范要求的基础, 而先进性规范更是广泛性规范要求的发展和升华, 两者虽有差异, 但又密不可分, 二者在同一方向上互为贯通依存, 互为渗透, 共同提高。二是思想规范和行为规范的统一。思想和行为在职工个体身上是一个统一体, 思想是行为的基础, 行为是思想的外在表现, 所以规范首先要规范思想意识;其次, 行为规范, 主要体现在怎样做事, 怎样才能做好事, 思想和行为的一致性, 决定了规范要求的统一。三是现实性和导向性的统一。立足现实, 规范要求才能被职工接受, 才能付诸实施, 落到实处, 否则, 超现实的规范要求只能可望不可及, 无实际意义。但是要立足现实, 没有导向性的要求也不符合事物发展的规律。形势在不断发展, 职工的思想也在不断的进步, 国有企业的职工作为先进生产力的代表者, 应该有比较高、比较明确的奋斗目标和理想。因此, 对职工规范要求既要考虑现实性, 更重要的还要考虑导向性, 必须把二者有机地结合起来。

三、职工之家是企业文化建设的阵地

篇4：加强企业文化建设促进民营企业发展

华为公司老总任正非曾说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为没有可依存的资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”“文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”随着公司各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争地形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。

它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。

一、通过企业文化建设，在企业中建立激励和约束相结合的经营机制。

现代企业制度的五个基本特征之一，就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。现代企业管理人员，激励是激发人的动机和内在潜力的动力，是鼓励人们朝着所期望的目的采取行动的心理过程。作为一名企业管理者，如何学习和具有科学的管理方法，根据每个员工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，寻找一个“既有统一意志、又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上“的企业氛围，既是一个企业管理者领导素质的表现，也是企业发展、成熟的标志。

企业留人，激励第一，员工现实收入与个人发展空间二者缺一不可。人才在工作中寻找的无非是三方面回报：即现实地回报，工作的挑战，自身的发展。三者相互的支持和补充。现代企业的人事管理就是要根据现实情况研究激励的层次、效用和方法，从而对群体和个体实施有效的激励，最大限度的调动员工的积极性和能动性，以实现企业的目标。在生理需要尚未完全满足的情况下，物质激励仍具有绝对的效力；在人们物质生活富足后，这种激励的促动作用将逐步降低，安全需要、社会需要、尊重需要等更高一级需要对人产生更大的影响力，从而将依次成为激励的重要方面。而此时，企业文化将成为推进和完善激励效用的载体。

要通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。如果一个企业无法在内部真正实现公平竞争，完全是按照资格、资历和工龄决定晋升的管理格局，那么势必就会压抑这个企业的开拓和创新。公司经过了一次体制改革和机制创新，其中改革的目标之一，就是“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出。”如果在员工管理中无法形成流动格局，其结果就会僵化管理。

要建立和完善企业促进人才脱颖而出的机制，千方百计创造员工成才的环境，员工有多大的能力，就给他多大的舞台；有多大的贡献，就给他多大的待遇。对人才认定和岗位管理，要通过注重实际能力等能动因素，淡化身份、学历等固定条件，跳出“身份管理”的圈子，用业务技能鉴定和业绩考核等方法确定每个员工上岗的资格，员工根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，通过竞争的方法上岗。在这里岗位是相对稳定的，而人员却是流动的，这样就形成了庸者下、平者让、能者上的竞争机制，进而在企业创造了危机的氛围，变对管理人员“相马”式的委任制为“赛马”式的竞争聘任制，并实现“在岗要受控，升迁靠竞争”的管理模式。要尽快打破工人、干部的界限，不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使一流人才脱颖而出。

在市场经济条件下，人才的合理合法流动是一种普遍现象，仅靠挽留是留不住的。这个人才走了，新的人才还会再来。人才的流动与流失是对立的统一。因此我们在重用人才同时还要建立健全一个吸引和吸纳人才、适应人才流动的新的约束机制。要通过企业文化建设，加强对人才特别是专业技术人才的职业道德和法制教育，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立员工的集体荣誉感。

二、通过员工培训，营造企业文化。

人才不培训时就不再优秀，人才不断有学习发展的机会就容易留下，在一个企业，当员工感受到自己的存在价值，受到重视和工作中存在挑战时，一般都会选择不离开。

要尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，尽快增长才干；要热情鼓励和激励企业所有的员工去实施他们自己的目标，尽可能增加竞争发展的机会，正确展示出自己的才华。人力资源管理理论认为，由于企业内外部环境的变化，员工出现性能上的差距是发展的表现，是正常现象，因而客观上需要对企业员工进行新的技能、观念及素质教育上的再培训，实际上是一种新的投资方式，并且会有很高的投资回报。应该经常性的对全体员工分期、分批、分类的进行培训和再教育，而不是仅仅针对专业处室或个别员工。

三、通过不断创新，激活企业文化。

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。海尔公司有一个创新的“三原则”：创新的目标、创新的本质、创新的途径。在这个“三原则”的前提下，海尔形成了一系列创新体系，即战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程创新、市场创新，将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，由于受以前管理体制的影响，在创新工作上力度不够，势必会出现与现在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争相不和谐的地方，我们要通过不断创新和改革，使公司以创新的思想，崭新的面貌，雄厚的资本，屹立于世界汽车行业的强者之林。

篇5：加强企业文化建设促进民营企业发展

促进企业健康发展

一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化

企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。

二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化

管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。

一是调整产业结构,打造经营文化。首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。其次,在经营空间上进行了调整,突破了原来物流运输只局限在省内的局面,紧跟市场导向,先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点,初步实现了“立足哈市,面向全省,走向全国”的市场战略。

二是实施流程再造,创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要,企业从调整组织机构入手,着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则,对企业的组织机构进行了初步调整,机构和机关人员得到较大幅度的压缩,管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点,本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则,对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整,裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化,最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。

三是建立绩效考核,增强执行力文化。员工行为靠制度来规范,而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来,对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域,当管理难以干预而又对企业产生不良影响时,通过文化的力量,促使员工自觉自愿去行动,从而达到企业管理的目的。因此,哈物流中心在加强制度建设的同时,努力建设以绩效为目标的执行力文化,用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道,在员工聘用和提拔上,条件公开,赛马不相马,公平竞争,择优选用。员工上岗之后,不搞一岗定终身,仍然有选择和被选择的机会。同时,中心实行绩效考核制,每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定,并对中层干部民主测评,年终按民主测评和绩效考核结果评定名次,实行末位淘汰制,绩效优异的提拔,碌碌无为者下岗。这样,不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情,也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。

三、将企业文化贯穿到服务中,着力打造品牌服务文化

现代市场经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营,成为商贸物流企业后,提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品,培育服务文化,实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中,不断总结提炼具有自身特色的服务理念,通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。

1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中,哈物流中心根据产业结构调整的大趋势,引导、教育员工树立 “服务为本,客户至上,合作共赢”的经营理念和“以客户为中心,客户永远是正确的”服务理念,并充分利用各种手段大力宣传,开展了“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”的“三新”活动,努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想,从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识,变为企业员工共享的精神财富。

2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务,只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代,如何做好服务,巩固老客户与发展新客户,是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时,通过制定《员工行为规范》、《员工服务手册》等在制度上规范员工的服务行为,提供标准服务。同时在员工中实施“四全”,即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”,对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”,还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”, 并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”,不仅在日常工作中提供优质服务,还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动,从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下,通过卓越的服务行为,让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”,他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用,创造了更多的新客户群。

四、将企业文化体现在人本管理上,着力建设人本文化

人才是企业的第一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维?奥格尔认为,“如果人们得不到任何乐趣,他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为,要想真正得到别人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,实施“以人为本”管理的过程中,不仅通过严格的制度来规范员工的行为,还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。

1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里,以情感人、以情留人,实施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起,关心、帮助员工解决实际困难,如当员工遇有婚丧嫁娶的事情,中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢,家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时,中心领导都及时到医院探望,送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动,并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感,营造了哈物流中心良好的人文环境,融洽了干群关系,使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。

2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念,不仅要做好感情投入,还要把员工作为企业改革和发展的主体,重视员工的角色,重视员工的参与。为此,哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时,结合员工的特点,充分利用现代化的管理手段,通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流,创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开,以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况,使员工真正成为企业的主人。另外,中心还根据中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的,组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动,丰富了企业文化建设的手段和表现形式,优化了企业人本文化氛围。

3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境,环境也能影响人”的思想引导下,企业领导班子始终把环境建设作为人本文化建设的重要任务,常抓不懈。在改善环境的过程中,哈物流中心坚持“自己的事自己办,自己的活自己干,自己的家园自己建”的方针,努力营造催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境。在此基础上,中心先后投资30多万元,改善了职工休息室条件,开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等,为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工,让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。

篇6：加强企业文化建设促进民营企业发展

企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。

我国企业文化建设中很容易出现只注重企业文化的形式而忽略了内涵，将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，忽视了企业文化的创新和个性化等误区，这就要求我们必须全面了解企业文化的重要性。

在全面构建企业文化中应该注意以下问题：

1、企业文化的构建要以人为本

我们首先要发现并关注细节，然后再立足于内部，走出口号，走向员工，融进员工的意识，最后不能忽视领导者的关键作用和员工的主体作用，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。

2、企业文化要不断创新

员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员

工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。企业它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

创新不能一次完成，员工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

坑口机关党支部XX

篇7：加强企业文化建设促进民营企业发展

企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。

一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务

企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。

二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径

企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的谐。和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。

首先，和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。

其次，构建企业文化两重性。体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。

三、构建企业文化关键是加强领导，齐抓共管，全员参与

企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业的物质文明和精神文明的各个方面，必须抓住主要矛盾，从关键环节切入，重点突破，持续投入。

一要靠领导者的示范带动。企业领导者是企业的精神领袖。其在企业文化建设中起到影响示范的表率作用，团结信任的激励作用、培训员工的“园丁”作用和发现典型的“伯乐”作用。因此企业领导者要用高度的热情去关注企业文化建设，不仅为企业文化建设指明方向，更要身体力行，鼓掌助威。

二要健全企业文化建设网络。企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导。健全涵盖机关各部门、基层、单位直至生产一线的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化建设。把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使建设、热爱自己的企业文化变成全体员工的自觉行动，使企业文化真正成为促进企业发展、凝聚和激励全体员工的重要力量。

篇8：加强企业文化建设促进民营企业发展

一、完善工作机制促进企业文化建设

在完善企业文化的同时, 也要完善石油企业思想政治工作的领导体制和思想政治工作机制。在石油行业中, 要建立党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、业务生产部门通力协作、专职政工队伍、兼职人员和生产管理者相结合的齐抓共管的领导体制, 实施党的政治领导、履行发挥政治核心作用的职责上, 通过研究制定思想政治工作的方针、目标、任务, 全面部署思想政治工作, 从而形成党政生产“一盘棋”。以思想政治工作专职干部为骨干, 主要承担思想政治工作的基本职能, 克服“一人抓一手”, 坚持“人人抓两手”, 做到思想政治工作与生产经营同步布置、同步落实、同步考核。充分发挥先进典型和生产骨干的表率作用, 采取一帮一, 一带一, 做好一人一事的思想政治工作, 形成“比学赶帮超”的浓厚氛围, 让这种氛围深入到企业内部, 发展成为企业文化。因为良好的企业文化对石油整体发展具有更强的渗透力, 先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节, 把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中, 渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中, 渗透到企业管理的每一个环节和整体过程之中, 企业文化“力”才会真正显示出来。

二、企业文化的核心就是以人为本

石油企业的生产需要高素质的人才, 企业文化的核心就是倡导以人为本, 强化以人为中心的科学管理, 不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育, 科学、严格的管理, 充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制, 增强员工的向心力和凝聚力, 最大限度地发掘员工的潜能, 最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神, 培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍, 就必然能使企业具有强大的生命力, 保证企业长盛不衰。如果企业的目标既符合企业的利益, 又符合绝大多数员工个人的利益, 即一个集体与个人双赢的目标, 那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则, 无论采取哪种策略, 企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。优秀的企业文化, 不仅仅对员工具有强大的引力, 对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。企业文化就像一个无形的指挥棒, 让员工自觉的按照企业要求去做事, 这就是企业文化的导向作用, 企业核心价值观与企业精神, 发挥着无形的导向功能, 能够为企业和员工提供方向和方法, 让员工自发的去遵从, 从而把企业与个人的意愿和愿景统一起来, 促使企业发展壮大。

三、企业文化是企业的精神支柱

“一个民族、一个国家, 如果没有自己的精神支柱, 就等于没有灵魂, 有没有高昂的民族精神, 是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱, 具有无限的凝聚力和竞争力, 优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此, 培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神, 是加强企业文化建设的首要任务。作为延长石油行业来说, “埋头苦干、开拓创新”就是企业的精神支柱, 就是企业的灵魂。伴随着石油工业的发展, 石油企业文化建设经过几代石油人的共同努力, 取得了丰硕的成果, 推动了石油工业的发展进程。石油企业文化建设, 需要突出行业特点和时代特征, 既要全面继承中国石油行业的光荣传统, 把发扬“埋头苦干”和弘扬时代精神相结合, 又要根据当前改革和生产经营的实际不断将探索和创新相统一, 积极吸取借鉴先进企业和企业文化建设的优秀成果, 用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化建设成果进行整合提炼, 赋予新的时代内涵, 在继承中创新、在弘扬中升华。继承创新是一个企业兴旺发达的不竭动力, 创新为石油企业注入了勃勃生机和巨大动力。改革开放以来, 石油企业文化建设得到了蓬勃发展, 很多油田在发展中都形成了自己的企业精神和理念, 在继承发扬创新凝聚和升华, 丰富了石油企业文化的内涵, 最终形成了以“爱国、创业、求实、奉献”和“埋头苦干”为主要内容的中国石油企业精神。它将作为宝贵的精神财富, 永远载入中国石油发展的历史史册并激励一代又一代石油人为之奋斗。

篇9：加强企业文化建设促进民营企业发展

一、以优秀的企业文化，构筑企业和谐发展

优秀的企业文化具有弘扬正气、凝聚人心、陶冶情操、提高素质、娱乐身心、增进和谐等多种功能，已成为企业存在的一种核心力量，企业要努力培育全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、做到企业精神与企业价值觀的人格化，实现“人企合一”的和谐文化。

企业和谐的核心在于人与人之间的和谐。企业文化建设的形式是多样化的，生动活泼的活动能够调动各方面的积极性，企业应注重培育企业文化和企业精神，塑造企业宗旨和企业形象，注重经营思想和经营方法，把爱国主义、集体主义和职业道德教育贯穿在多种多样的企业文化活动之中，把党、政、工、团等方方面面工作纳入统一的系统之中，形成强大的合力，使企业文化有发挥作用的广阔舞台和空间，提高企业的核心竞争力，为企业创造一种“和谐”的发展环境。

二、“以人为本”，营造企业和谐人际关系

“人”是具有文化意识的“主体人”，是社会与企业最基本的要素，“人和”才能“企和”。建设和谐企业要以人为本，以文化为统帅，以理服人，重在说服。让人从心理上真正接受，而来不得半点压服。要用自己的语言与行动转变他人的思想和态度，着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体现人本管理的原则。帮助员工正确认识形势，增强信心;帮助员工转变思想观念，增强改革意识。要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，使职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，用更加努力地工作来回报企业。企业文化的载体是人，企业通过“以人为本”的原则培养“四有”新人，提高员工素质，调动和发展每个人的积极性、创造性，从而使企业不断壮大，正是由于企业全体员工的共同实践，才逐步形成共同的信念和追求目标，从而构建符合自身特点的企业文化。

“以人为本”，营造企业和谐人际关系就要建立起与员工深厚的感情，要真心实意，带着深厚的感情去做工作，象对待自己亲人那样无微不至地关心人、体贴人，使对方切实感受到温暖，感受到“你为他好”。要以平等的姿态与之交流。要学会换位思考，倾听不同意见，只有设身处地，以心换心，才能真正理解人，说服人，达到教育人的目的。多到员工中去，通过举办各种报告会，对员工进行形势教育，引导员工站在宏观的高度，从社会发展大趋势、改革开放大格局、企业生存的大环境中知形势，明方向，增强工作的干劲。积极解决事关员工切身利益的实际问题，无微不至地关心员工的工作和生活，坚持做到员工冷暖有人问，呼声有人听，急难有人帮，重视他们的意见和要求。对员工反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是事关企业、员工利益的热点、难点、焦点问题，更应该通过深入的调查研究，清理各类需解决的问题，尽最大能力创造条件加以解决，在企业中营造和谐的人际关系。

三、规范管理制度，促进企业可持续发展

一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。企业制度一旦形成，企业的领导者和企业员工必须严格遵守和执行，而企业的领导者又必须首先身体力行。企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价值观使企业的每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。良好的企业文化对企业员工有着极大的鼓舞作用，他们会自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从而更加焕发努力拼搏的精神，并以实际行动去促进企业能够可持续发展。

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

篇10：加强班组建设促进企业发展

石水队班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人，下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开 1

栏内，让全体员工清楚明白。通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：

1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给

2予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

篇11：加强企业文化建设促进事业发展

企业文化是企业员工的一种“灵魂守则”，是一种经营文化、管理文化，是推动企业不断创新发展的重要精神力量，没有企业文化，经营战略和管理手段就缺少助推的力量。企业文化是企业的一种无形资产，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力等各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。集团高度重视企业文化建设，今年又推出了一系列强化企业文化建设的新举措，发布《企业文化理念识别系统》，标志着公司在转型发展时期的企业文化新体系已基本构建。这是公司2014年引进卓越绩效管理模式和巴登钢厂先进文化的阶段性成果，是公司主动适应新常态、团结带领广大职工全力打赢家园保卫战的重大举措。作为二级厂矿，我们应该为集团的企业文化做出自己的贡献，在公司领导下加强企业文化建设，为集团产品事业的加快发展，创造良好的文化环境，引导职工在市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面明确目标，再创佳绩。

企业文化具有文化具有民族性、时代性。企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，诸如传统经营管理上诚信为本的优点。另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业文化要吸收人类文化的一切优秀成果、重视国际化元素。企业文化建设还要充分结合企业实际，脱离了企业土壤，企业文化就失去了对实践的指导意义。这样才能形成一套适合产品生产企业自己发展的企业文化环境。我认为须解决好以下四个方面的问题：

一、企业文化建设应明确实际价值忌形式主义。

员工是企业的灵魂，企业文化是企业的灵魂守则。企业文化是一种客观存在，你不去建设，它也会滋长，那是种不受控的成长，一些坏的文化特质就会影响职工的思想，从而进一步影响企业的成长。如果企业搞文化建设，只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。不仅不能建设好企业文化。还会使得消极的企业文化更加根深蒂固难以清除。重视企业文化建设，关键在于将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。我们要建设昂扬向上的企业文化环境，必须注重培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识。消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识。

二、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。

优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化环境。

一要有观念特色。对我们而言，“追求卓越”应该是我们重点要培养的文化气质，产品产品是一种高风险产品，卓越管理不仅是一种必须的内部管理理念，也是生产高品质安全产品的根本之道，对社会的担当和企业长期生存发展的关键要素，这一点不仅要落实到各项管理制度上，更要上升到文化层面，如果说制度是一种推力，那么文化就会成为一种引力，其作用更加持久稳定。

二要有历史特色。一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色。企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富。我们作为50年历史的老企业，必定积淀了可观的人文精神，如艰苦奋斗、不畏艰难、员工凝聚力强、对企业自豪感强、忠诚度高。建设企业文化是就必须强化这些文化特质。同时注意消除逍遥自大、创新和竞争意识相对薄弱的文化倾向。

三要有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有时甚至代表国家的形象。集团产品在国内市场就是集团制造的名片，出口海外就是中国制造的典范，我们必须培养职工这种不断进取，为社会提供一流超一流产品的决心和意志。对企业的未来有信心，对社会有责任有担当，对工作求卓，越落实“好好干和干干好”。通过每一个人的努力，树立起企业良好的形象，谋求企业崭新的未来。

四要有国际视野。我们作为面向全球的产品供应商。企业文化环境的营造必须具有国际视野。这体现在我们的文化氛围必须为不同种族的用户所理解，我们的努力必须为不同种族的用户所理解。同时我们也必须理解不同种族的用户的要求和担忧，更好更自觉地满足他们的要求。在我们有国际视野的文化氛围，不仅是指对不同种族的用户表面的礼貌和恭敬，更重要的是要采用国际通行的规则为他们提供满足要求的服务。换句话说就是我们必须把各种国际体系标准、产品标准真正落实好，彻底戒除两张皮。真正把各种国际体系标准、产品标准视为先进管理文化的物化加以吸收贯彻，而不是约束。只有这样我们才会真正得到全球用户的尊重和认可。

三、企业文化建设要坚持以人为本。

人是企业的灵魂，企业文化建设要坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和促动人，重视开发人的精神因素。确定人在企业中的主动地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。

以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。换句话说，以人为本不是一句口号，必须要通过各种制度设计，落实到每一个员工。先进的文化理念，良好的企业文化思路，如果只是停留在口号上，就难免会形成“两张皮”，成为画在墙上的饼。企业文化如果不能以人为本，不能通过各种制度措施落实到人，往往干不过那些糟粕类的企业文化，如得过且过、上有政策下有对策等，因为糟粕文化往往伴随着心照不宣的“实惠”。