瞄准目标早谋划咬定目标不放松

瞄准目标早谋划咬定目标不放松（共4篇）

篇1：瞄准目标早谋划咬定目标不放松

瞄准目标早谋划咬定目标不放松

全区三级干部大会后，相台街道高度重视，立即组织办事处全体干部职工、各农村、社区主要负责人进行贯彻学习，并结合实际，科学谋划，制定目标，理清思路，对全年工作进行安排部署，推动各项工作全面开展。

一、瞄准目标，科学谋划，确立总体发展思路

今年初，围绕区委、区政府总体部署，相台街道利用春节假期，全体班子多次碰头，认真研究相台办当前面临的形势和问题，分析2012年发展思路和目标，科学谋划全年工作，最终确立了办事处总体思路：紧紧围绕“依靠群众参与，开创时代新风，三驾马车拉动，再造殷都新城”战略目标，以“大党建”为统领，以三大举措为抓手，大力推进民生改善，大力推进社会管理创新，大力实施项目带动战略，强力推进城中村改造和农村集中居住区建设，加快城市化进程，进一步优化产业结构，着重培育发展第三产业，为实现再造殷都新城作贡献。

二、咬定目标，项目管理，各项工作全面推开

思路理清了，目标明确了，我们将全年工作实施项目台账化，定人、定责、定时限。并将分解出的22个重点项目和重点工作进行细化上墙，实行挂牌督战，明确了各阶段的时间节点，专门抽调人员成立督查办公室，定期进行督导、检查、通报。在此基础上，我们组织办事处全体干部职工、各农村、社区两委干部召

开了工作推进会，对全年工作进行全面安排部署。为确保各项工作目标真正落到实处，我们将《2012年目标考核办法》于年初进行下发，同时制定下发了《相台街道2012工作要点》、《关于成立重点项目推进指挥部和实行领导分包项目的通知》以及22个重点项目工作台账，通过各村（居）递交目标责任书，确保各村能够对照工作目标以及各自涉及到的重点项目任务，真抓实干，各项工作全面推开。我们还专门制定出台了《相台街道信访责任追究办法》、《相台街道财务管理及工作纪律的要求》，用工作纪律约束各村（居）两委，进一步强化责任意识，维护辖区稳定，规范两委行为，净化辖区风气，为相台经济社会各项工作顺利推进创造良好的社会环境。

三、深入调研，梳理细化，确保各项目标圆满完成工作推进会后，相台办马不停蹄，全体班子成员深入7个农村、社区，利用三天时间逐村进行座谈调研，深入了解各村（居）产业发展、收入现状及各项重点工作、重点项目开展情况。通过听取村（居）主要领导2012工作思路汇报，帮助指导各村（居）破解难题，理清思路，制定了具体、符合实际、操作性强的工作规划。并督促各村（居）结合各自实际，充分挖掘优势，谋划亮点项目，及早动手争项目、跑资金，实施项目带动战略。将各村（居）谋划的重点工作、重点项目进行全面收集梳理，一并列入全街道工作项目化，倒排工期、细化台帐、强抓落实，并订制成册，人手一份。确保大家对各阶段、各项工

作任务，一目了然，为圆满完成全年各项工作目标奠定了坚实的基础。

四、坚定信心、集中智慧，共绘发展蓝图（以柴库新区为例）

柴库新区建设规划位于华祥路以西，安阳市外国语小学东侧和南侧，总占地面积120余亩，总建筑面积210000平方米，分为两期实施。一期工程占地面积40余亩，建筑面积56000平方米，投资总额约7800万元，共建9栋住宅楼，其中三栋高层住宅楼，六栋多层住宅楼，可容纳住户408户。综合配套设施建筑面积约3000平方米，投资约450万元。预计在2012年11月可竣工验收。

二期工程占地面积80余亩，建筑面积154000平方米，拟建18栋住宅楼，可容纳住户792余户。其中，住宅面积约14万平方米，综合配套设施约14000平方米，包括村委会办公楼、物业管理中心、便民服务超市、医疗服务中心等服务性设施。

柴库新区建设规划既符合政府集中居住的宗旨，又能彻底解决村民居住区环境污染的问题。新区在安置180余户困难住户后，能够基本实现华祥路以东整体搬迁。同时腾出华祥路以东及两侧土地500余亩，便于集中进行开发搞经济建设，如发展大型物流基地、招商引资等，为村集体经济的发展和村民提高收入创造了条件。

柴库新区建设规划的同时，与梁邵村新区规划遥遥相望，对接与大唐电厂家属院形成较大的居住区。这样既改善了村民的居

住环境和条件，又利于市政道路设施的建设，同时也达到了政府新农村建设的需要，在增加纳税收入的同时，也带动了集体经济的发展和收益。

篇2：瞄准目标早谋划咬定目标不放松

盐城市建军路小学教育集团五星校区孙 兴 中

今年4月份，省、市、区先后出台“科学发展争一流”活动意见，区教育局又结合“四提升，四打造”活动发出了《<关于开展“科学发展争一流，进位争先创佳绩”活动的意见>的通知》，要求围绕“推进科学发展，办人民满意教育”主题，以创先争优为动力，深入实施科教优先发展战略，努力做到振奋精神、抢抓机遇、奋勇争先、争创佳绩。我们校区随即认真组织全体教师学习文件，传达会议精神，积极开展“你打算怎样做，你如何去做”的大思考、大讨论。

作为一名已有二十七年工龄的教育战线的老兵，我充分认清形势，结合自我实际，确定自己今后的奋斗目标。我深知自己这位“老兵”不可能成为一颗“新星”，但我相信，凭着自己广泛的专业知识、较强的业务能力，丰富的教学经验，锲而不舍的毅力，仍有可能成为教学第一线的一颗“恒星”，成为一名“研究型”“学者型”的教师。

一、让学习成为知识保鲜的“添加剂”。

在新时代课改背景下，教师不能只有“一桶水”，而应使自己蜕变成一口“活井”。我们每位教师都应充分认识原始学历只不过是一张“旧船票”，如果不及时 “充电”和不断汲取，就不可能得到持续的发展，就不能登上时代发展的“新飞船”。

学习是终身的事，只有不断学习，才能在思想上与时俱进，在业务上高人一筹。我必须积极采取“与文本对话”“与同事对话”“与大师对话”“与学生对话”的学习形式，实现自身专业知识的保鲜。我常利用工作之余，多方搜集阅读，转变自己的教育观念，及时掌握课改的新动向。认真阅读《基础教育课程改革纲要》《走进新课程——与新课程实施者对话》《教师职业道德修养》等理论书籍，认真阅读推荐的教育理论专著、名著，持之以恒地阅读，认真撰写读书笔记和读书心得，参与“读经典教育著作，做学者型教师”读书系列活动，加强读书经验和体会交流，促进读书学习活动效果，努力做到与教育科研同生，与新课程共进。

学习新的教育理念来武装自己的头脑，学习教学方法来提高自己的业务水平。掌握本学科最前沿的研究成果，增强科研意识和改革意识，积极参与教育改革，在实践中提高自己的教育教学能力。不能满足现状，要勇于探索勇于创新勇于在教学过程中实践，力争使自己的教育理念始终走在同行前列，做教学改革的领导者和示范者。

为确保自己“问渠那得清如许，为有源头活水来”，我要继续做好学历提升进修，更加认真地参加网络远程教育学习，力争有更多的学科学习论文作业在国家、省、市级评选中获奖。我坚持积极参加学校、集团组织读书沙龙、教研沙龙和集体备课活动，积极对话，质疑争辩，自由论坛；主动攀高亲，结远缘，利用德育课题研究，积极争取机会南下北上观摩研讨的机会，实现自我的提高；积极参加市、区组织的专家名师指导、学术报告会和讲座的学习，实现定期“洗脑”；认清“教学相长”，努力营造平等、民主、和谐的师生关系，做到“蹲下身来与学生对话”，引导学生大胆质疑，自由争辩，关注课堂教学的生成资源。

二、让课堂成为有效教学的“主阵地”。

课堂教学在促进学生发展的同时，也在促进教师的成长。

在语文课堂教学中，我积极启用“自主创新”的教学模式，始终坚持引导学生质疑，以学定教，实现学生的主动迁移与自主探究，在回答、练说时，鼓励创新；关注“知识与技能”、“过程与方法”、“态度情感与价值观”三个维度目标，关注学生自主活动，重视学法指导与运用，把学生的可持续发展放在学生成长的首位。

为提升课堂教学效果，在语文教学中，我关注学生掌握基础知识和技能，同时，十分重视学生的创造能力和创造性思维的培养。在教学上，大胆的探索出一套激发学生兴趣，培养学生技能，注重学生主动有效参与的研究，不断总结经验，把实践上升到理论，然后指导自己的实践，并在实践中使理论得到不断的修正。

三、让科研成为能力提升的“助推器”。

新时代的教师应成为有正确的教育观念、懂得反思、善于合作的探究者。确立“教科研是现实的生产力。”“不搞教科研的教师，不是合格的教师；不真心实意搞教科研的教师，不是优秀的教师”的思想。我决心做到积极参与科研，定出分步实施目标，积极思考，勤于笔耕，认真总结，积极反思，并把自己的教学所得运用并指导于实践。

“教学反思是教师专业发展和自我成长的核心因素”，因此，我要不断加强“教学反思”，努力做到“一课一反思”，从内容上——记所得，发扬长处，发挥优势；记所失。吸取教训，弥补不足；记所疑，加深研究，促进提升；记所难，化难为易，水到渠成；记设想，扬长避短，精益求精；还可从理念角度阐释为什么这样教、从教学效果角度审视还可以怎样教。认真开展教学反思活动，努力在研究中学习，在实践中反思，不断促进自身的专业化发展，每月完成一份教学随笔，积极参与教学随笔评比，认真落实教案的完善、补充与反思，促进在反思中提升。通过不断的反思，不断的历练，逐步提升自己的教科研能力，成为“反思型、研究型”教师。

四、让质量成为人民满意的“晴雨表”。

我时刻铭记“质量是生存线，是生命线”“金奖银奖不如家长的夸奖，金杯银杯不如家长的口碑。”为此，我认真做好“教学五认真”，严格执行《亭湖区中小学教育教学工作评估细则》，认真备课，认真上课，及时批改作业、耐心辅导学生，积极构建和谐、民主、平等的新型师生关系，对学生严而有度，与同学们真诚相处，用爱与学生沟通，努力培养学生敢于批判，勇于质疑的良好习惯；在评价学生方面，坚持正面鼓励，杜绝讽刺挖苦，评价作业慎用叉号„„深化课堂教学改革，向40分钟要质量，要效益。积极参与集体备课，发挥教师群体智慧，互相启发，集思广益，认真进行二次备课，形成个性化教案，确保课堂教学质量。

五、让引导成为后辈成长的“催化剂”。

炼师德铸技能，发挥表率作用。时时以一个优秀教师的标准要求自己，以一个共产党员的标准要求自己，积极参与“铸师德、炼师魂、强内功、塑形象”为主要内容的师德建设工程，自觉遵守“十条禁令”，勤勤恳恳、兢兢业业、热爱学生、团结同志，执行“师德师风承诺”，增强自我约束。加强自身素质建设，提高自身的师德修养，发挥主观能动性，增强全局意识、发展意识、争先意识、服务意识，积极参加“学规范，树师德，铸师魂”主题教育和“万人评师德”、“感动校园十佳师德标兵”评选活动，发扬吃苦在前，享受在后的精神，无私奉献，做成功的、高尚的、受人尊敬的教师。

“随风潜入夜，润物细无声”，我要不断提高自我的“教学能力、教科研能力、实践创新能力、活动组织能力、教育指导能力”，加强学习研究，借鉴他人的已有经验，要在博采众长的基础上，在实践中创造性地实施有效教学，形成自我的教学风格和有效教学模式。“学高为师，身正为范”“榜样的力量是无穷的”，用自身的榜样作用和人格魅力，去感染孩子，带动青年教师。

我要继续利用自己业务上的专长，加强对新上岗教师的业务指导，加快青年教师成长，使青年教师努力缩短“适应期”，早日走向“成熟期”，尽早实现由新手向能手的转型。使更多的青年教师成为教学的骨干、教坛新秀、教学能手，使他们在省市级的教学竞赛中取得更优异的成绩。

篇3：紧紧咬住发展目标不放松

继续抓好工业经济结构调整, 推动工业经济企稳回升。深入实施好工业“五项工程”, 抓好工业产业集群建设, 大力推进科技创新, 狠抓产学研结合和科技金融结合, 开发一批重大装备和新产品。

更加重视投资对稳增长的拉动作用, 坚持重大项目和中小项目一起抓, 建立责任制, 确定时间表, 倒排工期, 力争早竣工、早达产、早见效。

抓好农业和县域经济发展, 加强粮食作物中后期管理, 搞好蔬菜、畜牧、水产生产, 保障农产品有效供给。抓好县域工业产业集群、重大农产品加工项目、县域工业园区和“一县一业”示范县建设。

推动城区经济和服务业加快发展, 推动服务业聚集区建设。重点发展金融保险、现代物流等产业。积极推动旅游业发展, 特别是加快温泉旅游发展。抓好房地产市场销售, 积极促进房地产业健康发展。

继续深入实施三大区域发展战略, 全面推进港口和产业园区建设, 突出抓好沈阳经济区交通走廊和城际连接带建设, 抓好辽西北地区生态环境基础设施建设。

进一步深化改革扩大开放, 支持民营经济和中小微型企业加快发展。加大利用内外资工作力度, 做好签约项目的跟踪、落实、推进, 确保全年吸引外资和内资完成年初确定目标。加强生态环境建设, 深入实施好碧水工程、青山工程和蓝天工程, 加快重点治理项目建设进度, 确保年末辽河流域摘掉重度污染的帽子, 大小凌河干流水质达到四类标准。全面实现年度节能减排工作目标。

篇4：瞄准目标早谋划咬定目标不放松

摘自《中国石化报》

集团公司领导干部座谈会提出要把保效益作为当前最紧迫的任务，要求广大干部员工切实把思想统一到党组的决策部署上来，集中精力找问题、全心全意拿方案，以奋发有为的精神、扎实有效的工作，确保完成全年效益目标任务。

质量和效益是企业立命之本、活力之源。对中国石化来说，完成全年各项工作特别是效益指标，通过自身的“保增长”助力全国“稳增长”，既是中央布置的“硬任务”，又是公司持续发展、履行责任、造福员工的核心和基础。当前，世界经济复苏仍然艰难，增长没有明显起色，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出；未来一段时间世界原油总供给将继续保持稳定，总需求将控制在合理的增长范围，影响国际油价走势的供需基本面相对宽松，给公司全年效益目标的实现带来了前所未有的压力，广大干部员工要观大局谋大势，知难而进、迎难而上。

确保实现全年效益目标，要讲责任、敢担当。在推进各项工作中，领导干部是关键，总部机关是重点。各级领导干部不仅仅要发现问题，更要解决问题，通过深入解剖分析，找到症结所在，拿出切实可行的解决办法，推动各项决策部署落到实处。总部机关要以职能转变促作风转变，通过加强战略规划管理，加强资源整体优化，改进和完善决策机制、考核机制和激励约束机制，确保公司价值链的高效运转。

确保实现全年效益目标，要抓“双学”、练内功。在“双学”活动中，大部分企业对标先进找差距、看到差距找出路，实现了指标上水平、管理上台阶，但也有个别企业强调客观，学习流于形式，工作没有进展，效益落后同行。实践证明，开展“双学”活动是强管理的重要抓手、“比学赶帮超”的重要载体、创效益的重要保障。各单位要把学习活动计划和改进措施落到实处，自觉建立更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的科学发展机制。在此次座谈会上，部分单位结合提质提效实际，对集团公司提出了许多建设性的意见，明确了本单位的具体措施，我们相信，只要练好内功，就一定能够见到实效。

确保实现全年效益目标，要抓优化、强考核。投资是发展，盘活存量资产也是发展。各企业要坚持市场导向，强化经营意识，通过原料、产品、采购、物流、库存、资金等优化，最大限度降低成本；要加强顶层设计，从总部层面推进区域优化和整体优化，确保实现集团价值最大化。加强考核、落实责任是企业提升管理水平、提高效益的有效手段，我们要注重发挥经济责任制考核的作用，真正做到严考核、硬兑现，让创造效益的员工得实惠，让效益欠佳的企业担责任，让企业每个层面、每个岗位、每个环节都成为创效的主体。