易捷英语

2024-04-19

易捷英语（精选6篇）

篇1：易捷英语

博易捷教育咨询有限公司(山东理工大学外国语学院易捷英语)是隶属于山东理工大学外国语学院的对外委培机构，有专职任课教师150人，其中具有高级职称的教师39人，国外访问学者、留学归来教师32名，外籍教师17余名，承担我院的外语专业及全校的公共外语教学。往届学生遍布山东省各重点中学，有很多都已经发展成为公司骨干或从事领导岗位工作。我们的教师团队年轻而充满活力，授课方式灵活富有创新。20多个多媒体教室也为现代化教学创造了便利的条件。

我们秉承面向社会、服务大众的教育理念，充分发挥在外语师资和硬件上的优势，先后成立了外语培训中心、雅思培训中心，设计的课程有面向出国留学的雅思培训，面向中学生应试的新概念英语，面向中学生实际应用能力的剑桥中学生英语，面向英语薄弱的中学生同步辅导，以及面向成人的零基础新概念和商务英语。作为淄博市唯一高等学府的直属院系，我们希望通过增设多种切合时代脉搏的课程，为当地各个年龄层次的学生和成人打开另一扇英语学习的窗口，为培养淄博市的高端人才尽可能地发挥作用。

淄博易捷教育咨询有限公司凭借自身优秀的外语师资团队，在全校对外交流领域占有举足轻重的地位。通过多年来的学术交流与互访，我们与海外上百所大学建立了友好的合作关系，其中包括澳大利亚的多所知名大学。为了更好地服务于我们的雅思学员，使其在出国前后能够在学习和生活上顺利地过渡，在广大学生家长的强烈要求下，我们精心设计了海外大学的预备课程，为学生在中外大学之间的无缝过渡创造了条件。

我们的教学质量是由学院定期的考核和激励机制来保障的。预备课程的教材、教师的教案和教学方法要不断地推陈出新，以适应海外大学对学生综合素质的需求。多年海外课程的研究和教学实践，使外院的教师积累了丰富的不同于传统应试教学的经验，形成了独特的不同于商业培训机构的严谨又不失幽默的教学风格。

我们鼓励学生有批判性地去思考，有效地把自己的观点用英语清晰地表达出来。我们鼓励学生理解而不是简单的记忆所学的词汇和语法，在交流实践中去领悟英语及其相关知识的精髓，并学会与其他同学合作，积极地参与到课堂的教学活动中来。把学生从疲于应试的题海中解脱出来，并传授给他们独立学习的方法和技巧，以便尽快地适应国外大学的教育模式，这也正是我们预备课程的宗旨所在。

篇2：易捷英语

优雅温馨的易捷商务酒店位于青岛市百年商业老街---中山路10号。毗邻美丽的青岛栈桥湾畔，东循延绵海岸线风景区，南俯波光粼粼的大海。栈桥回澜阁、小青岛、百年天主教堂、第六海水浴场、小鱼山、康有为故居、劈柴院美食城、青岛海底世界和鲁迅公园等著名景点形成的黄金旅游线路环绕在易捷商务酒店周围。步行五分钟即至前海之滨，凭栏眺望，观海听涛，白帆碧波，海鸥翔集，壮丽海景尽收眼底。

青岛易捷商务酒店总建筑面积8000平米有余，共设有商务单人间、商务标准间、商务大床房、豪华商务套房、经典海景房共计188间，设施精良，温馨而典雅。客房均配置中央空调、数字液晶电视、国际国内直拨电话、免费百兆光纤、二十四小时热水，为下榻的客人提供时尚、舒适、便捷的超值享受，让客人无论来青旅游或是出差访友都能够在易捷商务酒店感受到无比的清新和浪漫的放松。

酒店另配有多媒体数字会议室，LED电子屏、投影仪、音响等设施齐全，细心的接待和完善的流程，是群英聚会，生意洽谈，举行产品展示会、学术交流会议、客户答谢会等中小型会议的理想场所。

易捷商务酒店地处繁华商业区，一分钟即到中山路购物区（汇集百盛、利客来、国货、华联、中山商城等大型商超和几十家品牌专卖店），五分钟即到达青岛火车站、长途客运站、海底隧道以及未来的地铁入口，十分钟即到青岛客运港、黄岛轮渡，地理位置及其优越。酒店周边环绕近30条公交线路，可覆盖到青岛餐饮美食、购物休闲的主流区域，让您轻松实现“公交游青岛”，在舒缓的节奏中感受青岛的城市生活气息和历史人文景观。

优雅的周边环境，绝佳的地理位置，贴心的人性化服务，坚持“以人为本、诚信经营、追求卓越”的企业经营理念，致力打造青岛高标准、高性价比的经济型商务酒店，本着“信誉第一、服务至上”的宗旨，易捷商务酒店是您在青岛休闲旅游、商务会议、会亲访友的理想下榻之所。

易捷商务酒店敬待您的光临！

公交线路：

（经过栈桥的线路有: 2路[电车]2路[汽车]5路[电车]6路8路25路26路202路217路[空调]218路[空调]220路[空调]223路225路[空调]301路 304路305路307路311路 312路[全程]312路[区间] 316路320路 321路325路501路[空调]）

酒店设施：

中央空调、免费光纤上网、停车场、24小时热水、数字液晶电视、国际国内直拨电话、洗衣房。

商务中心：

打印、复印、传真、会议室；“崂山一日游”和“青岛四日深度游”；代订机票、火车票、船票。

周边景点：

篇3：易捷连锁便利店经营策略浅析

(1) 现有竞争对手。

第一, 沃尔玛、家乐福等大型商超。第二, 旺中旺、派拉蒙等连锁便利店, 中石油昆仑好客便利店。第三, 普通的日用杂货店。

(2) 潜在竞争对手的进入。

便利店潜在的对手主要为日益发达的网络购物平台和代购等电子商务模式。

(3) 顾客讨价还价能力分析。

买方总是希望用最低的价格购买产品, 这将会使供应行业获得可接受的最低的投资回报率。为了降低成本, 买方通常会讨价还价, 要求更高的质量、更多的服务、更低的价格, 顾客讨价还价能力的改变将最终影响企业的利润。

(4) 替代品出现的影响。

目前易捷连锁便利店经营渠道拥有较强的独特性, 可能替代品为中国石油下属的昆仑好客连锁便利店及邮政、盐业、铁路、银行、保险等行业利用自由渠道经营连锁便利店和社区便利店。

(5) 供应商的影响。

第一, 易捷便利店经营的品类很多, 以致没有任何一家供应商能够左右企业的经营行为, 所以供应商的砍价实力总体不高。第二, 易捷便利店发展初期, 经营规模及影响较小。在一定程度上提高了供应商的砍价实力。第三, 部分品牌的供应商取得了独家代理资格, 拥有一定的垄断经营能力。这增强了供应商的砍价能力。

以上分析, 易捷连锁便利店供应商的砍价实力较强。但随着经营总量的提高, 供应商对渠道的重视程度会相应提高, 砍价实力会随之下降。通过对行业内五种基本作用力的分析, 易捷便利店发展最大的威胁来自竞争对手和供应商的影响。

2 易捷便利店竞争环境分析

2.1 易捷便利店面临的机遇

第一, 国民经济发展速度加快, 经济活力, 城镇居民可支配收入和购买力持续增强。第二, 汽车保有量快速增加, 私家车数量快速增加, 易捷便利店拥有固定的进店消费人群并且数量持续增加, 为易捷便利店营业额持续增长提供动力。第三, 私家车主的消费能力较普通人群的消费能力高。

2.2 易捷便利店面临的挑战

(1) 便利店网络竞争激烈。

得终端者得天下。没有网点的市场是没有物质基础的市场, 不形成网络的市场是没有控制力的市场, 各便利店的竞争最终体现为网络的竞争。

(2) 人才的竞争。

市场竞争, 就是人才的竞争。需要大量既有现代管理理念又有一定行业经验的管理人才。易捷便利店依托中石化集团公司发展, 从业人员全部从原公司委派, 不符合连锁便利店的经营要求。

3 易捷便利店竞争优劣势分析

3.1 易捷便利店在竞争中优势

(1) 品牌优势。

易捷便利店依托加油站按照中石化统一的形象改造, 统一企业的品牌形象, 统一企业标识, 并根据中石化加油站管理规范的规定, 加强内部管理, 狠抓优质服务, 使该店的品牌知名度和美誉度不断提高。

(2) 网络优势。

中石化集团统一部署, 在国家政策和地方政府的大力支持下, 将成品油零售网络建设视为企业的饭碗工程、生命工程, 积极开展成品油零售网络的建设, 形成了布局较为合理的便利店网络。

(3) 较低的开业成本及雄厚的人、财、物的支撑。

易捷便利店依托中国石化加油站设立, 开业只需一次性投入营业场所的改造费用。而在易捷连锁便利店发展初期, 中国石化集团对下属各公司给予的三年收支平衡的扶持政策, 使该便利店在发展过程中无须担心资金、人员的压力, 具备了其他便利店不可想象的资源优势。

3.2 易捷连锁便利店在竞争中劣势

(1) 进入日用消费品零售市场的时间短, 易捷品牌的知名度较低。可供借鉴的渠道营销经验不多。

(2) 易捷便利店是依托现有的加油站先开店再培育忠诚消费客户, 特点是门点多、覆盖面广、商品销量少。城区中心的大型网点少, 偏远地区的网点多, 渠道建设成本高。

(3) 停车场地较小, 便利店可供经营的面积较小, 商品数量单一。

以上分析发现:易捷连锁便利店的优势主要在于依托布局合理的成品油零售网络建立的便利店网络, 这是其较稳定和竞争对手不易形成的优势, 也是公司生存、发展之本。其劣势主要是网点多而高回报网点少造成的运营成本高。

4 易捷便利店经营管理存在问题及原因分析

4.1 易捷便利店经营管理存在的问题及原因分析

(1) 管理层次多, 市场响应慢。当前易捷便利店基本还是计划经济体制时期形成的总部、省、市、县、便利店五级组织结构, 这种管理层次过多的组织机构势必造成市场响应慢。这种运营模式, 顾客的响应速度极低, 信息在传递中会失真甚至丢失, 根本无法抓住商机。

(2) 经营管理经验不足, 核心竞争力不强。第一, 品牌经营存有差距。首先是对品牌的理解不全面。其次是缺乏品牌经营分析方法。最后是品牌建设方式单一, 缺乏“组合拳”。广告的力度和深度不足。第二, 服务意识不强。在长期的计划经济时代, 石油行业相对处于较为垄断的地位, 员工服务意识普遍不强, 没有从内心和本质上真正去体现服务的魅力。第三, 营运体制、机制存在不足。已形成的成品油营运体制、机制难以适应易捷便利店这种纯市场经济的营运, 导致营销手段略显单一, 促销方式不够灵活, 市场销价不能适时与市场同步。连锁经营系统的升级步伐跟不上营运需求。

(3) 整体性人力资源管理。部分岗位人员配备不足, 员工缺乏系统的职业生涯规划, 包括员工的培训、晋升等规划, 员工发展动力不足;在分配方面, 还没有形成以工作业绩和贡献大小为主要标准、符合劳动力市场价位、并具有较强竞争力的薪酬激励机制, 工作岗位、工作业绩的考核、评价体系不够完善, 员工激励动力不足。

5 易捷便利店经营策略建议

5.1 易捷便利店管理组织机构的再设计

结合实际提出以下改革思路:以业务流程整合为切入点, 按照“专业化、扁平化, 差异化”的公司化运作模式, 以加强统一采购、优化物流配送和强化市场营销为重点, 建成“管理层次扁平、业务专业垂直、岗位权责明确、市场反应灵活”的新型经营管理体制。提高企业的核心竞争力。

5.2 发挥易捷便利店规模化优势, 降低成本, 真正实现连锁经营

连锁经营的核心是横向一体化, 即相同产品、在相同流通阶段, 在不同市场和部分交易主体间的水平结合, 其目的在于产生经营协同效应, 获得垄断优势, 提高市场占有率。需重点在统一供应链管理上进一步加大力度和加快进度。

5.3 细分市场, 实施积极有效的营销策略

(1) 产品与服务策略。

一是产品策略。目前, 易捷便利店无论从门店设计还是经营的品类都与其他零售商差异性不大, 必须通过增加产品部分差异化、提升品牌形象等策略, 提高产品的竞争力。大力实施一站一设计的办法, 打造一批特色鲜明的易捷便利店, 努力做到人无我有。大力推行品牌策略。二是服务策略。建立以顾客为导向的企业文化。不断完善连锁经营系统。让每一个进入加油站的顾客都赏心悦目。增加服务功能, 开展人性化、个性化服务。做好每一项服务, 赢得顾客、赢得市场。

(2) 定价策略。

一是成本领先的低价策略。企业的竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。竞争优势有两种基本形式:即成本领先和标新立异。公司应从整个流程各环节降低成本, 实施成本领先的低价策略, 降低部分大众消费品的价格。吸引消费者。二是量价互动策略。便利店商品销售量与其销售价格不是简单的对立关系, 只有做大经营总量, 才能降低采购成本, 经济效益才能提高。三是差别定价策略。差别定价策略指对不同地区分别实行不同的产品价格。地区差别定价策略具体体现为“控制地区到位, 竞争地区灵活”。控制地区到位指在易捷便利店辐射半径范围内没有竞争对手的, 在商品定价上采取最高价定价方式, 尽量将赢利拿到手。这种定价方式有利于在巩固并扩大市场占有份额的同时保持相对稳定的赢利率。

(3) 促销策略。

为获取更大的市场份额, 需要不定期的进行一些促销活动, 除了原有的降价促销、赠品促销的方式外还可采取以下两种方式促销:①加大油费互动力度, 为加油顾客提供优惠购买便利店商品的机会。②累计积分实物奖励。

5.4 加强人力资源管理

(1) 人才是企业发展最重要的战略资源, 人才资源是第一资源, 是决定一个企业兴衰存亡的关键。市场竞争, 本质上是人才竞争。建设一支有竞争力的队伍, 是企业生存和发展的根本保证。

(2) 必须建立有利于人才脱颖而出的用人机制。实现“因需设岗, 竞争上岗, 择优聘任, 以岗定薪, 动态管理”, 建立“选人有条件, 上岗有职责, 竞争有规则, 考核有标准, 奖惩有依据”的用人制度体系和“人员能进能出, 待遇能高能低, 有利于优秀人才脱颖而出”的动态用人机制。改进考核方法, 突出能力和业绩的考察, 把定性与定量考核结合起来, 不断增强考核的客观性、准确性。

(3) 要加强员工的职业生涯规划, 实现员工个人目标和组织目标的协同发展。通过员工对职业目标的努力, 谋求企业的持续发展。职业生涯规划必须满足员工个人需要和组织需要。为培养企业高级经营、管理人员提供人才储备, 提高人才资源整体竞争力。

(4) 改革分配制度, 建立健全激励机制。一是使人才的贡献与所得的收入符合市场标准;二是建立健全各种规章制度, 拉大收入差距, 使优秀销售人才脱颖而出。通过改革分配制度, 建立健全激励机制, 调动易捷便利店各类人员的积极性, 实现员工“要我卖”向“我要卖”的转变。

摘要：本文针对易捷连锁便利店发展中存在的问题, 结合国内连锁便利店发展的实际情况, 运用宏观经济学、产业经济学相关理论和分析方法, 对易捷便利店发展面临的竞争环境、存在的问题等方面进行分析, 同时提出应从改进营销管理、加强人力资源管理等方面着手, 积极开拓、完善销售网络, 使企业在未来的竞争中, 能够将优势化为胜势。

篇4：“易捷”品牌靓平阳

因地制宜，商品丰富客盈门

路东加油站地理位置优越，开展非油品业务得天独厚。该站秉承中石化“发挥网络优势，以油带非，以非促油，双提升，共促进”经营理念，顺应广大车友和当地居民的购物需求，主要销售适销对路、名优新特的时令商品，路东便利店的经营特色和服务水平得到了当地顾客的肯定和认可。

该店按照中石化“易捷”便利店的统一规范标准，从整体形象改造，布局设计，到设施设备的配备摆放等，严格标准，努力打造用户温馨舒适的购物环境。为了满足顾客多样化的消费需求，路东便利店因地制宜引进各类商品，包括酒水、香烟、饮料、食品、日用品和汽车用品等几大类480个品种，囊括了名优土特产品、食品饮料、日用品、汽车饰品等，成为来往车友和周边社区用户的理想购物场所。

品质承诺，特色营销亮品牌

路东便利店虽然地处市区，周边居民小区较多，但与规模超市相邻，附近小卖店遍布，影响了便利店的销售。

针对这种情况，该站站长和两名店员在商品的陈列摆放上仔细钻研，对一般商品、重点商品进行科学陈列，并适时推出主打商品，运用特色营销吸引顾客。他们将中石化特有的开米洗涤系列摆放在醒目位置，将中石化特供汾酒系列在橱窗内展示，并将“中石化特供”字样面向顾客，利用顾客进店打票时机，发挥品牌优势；在炎炎夏日，将主打商品饮料和矿泉水集中摆放在便利店进口一眼能够看到的显著位置，方便顾客快速取用；泵岛堆头将高档水摆放在97#加油机旁，引导高档车主购买。

节日期间，在便利店黄金通道将适合作为礼品的商品摆成不同造型，吸引顾客眼球。他们还在门店节日销售气氛营造上下功夫。如圣诞节前，在门店内布置圣诞树、橱窗上贴圣诞图片；春节到了，就在便利店门口贴剪纸、挂灯笼。这些费了心思的小装饰，使门店更加温馨漂亮，也成为对顾客的最好“提醒”：节日快到了，买点应节商品吧。

2011年11月份，临汾石油引进法国波尔蒙多红酒，厂家推出买二赠一的活动，他们趁热打铁，将红酒摆放在门口位置，并将外籍销售人员与员工的合影以及质量证书并排贴在上方，给红酒造势，引导顾客购买，有效推动了该店的销售。

同时，路东便利店严格遵守先进先出原则，对临期商品按规定进行上报并及时下架，确保为顾客提供放心商品。2011年，路东便利店非油品营业额完成69.5万元，完成年任务的102%。

优质服务，注重细节受赞扬

路东便利店立足实际，着力为用户打造“一站式”服务，使加油站便利店成为车友和当地居民“日常消费和休闲的快乐驿站”。

2011年，他们积极响应中石化“为民服务创先争优”活动号召，以客户需求为导向，以为民服务为立足点，认真开展了“争创客户满意便利店”活动。在加油站开办了汽车美容店，给过往车辆提供洗车、保养等相关服务。

2011年7月中旬，交警队车管所便民阳光服务点落户该站，可为进站加油的司机朋友提供机动车补（换）牌证、驾驶员补（换）、违章查询等6类汽车驾管业务，使司机朋友在加油站就能办理他们所关心的车辆的相关事宜，让司机朋友们既省时又省力，更好地享受到中石化加油站的便捷服务。

他们还注重服务细节，在便利店里为客户提供了饮用水、针线包、小药箱、地图、修车工具，配备了手机充电站、便民电话等设施，方便客户的同时有效提高了顾客进店率、购买率。进入冬季，饮料类商品鲜有人问津，他们购买了热饮柜，专门为顾客提供饮料加热服务，让用户在寒冬仍可品味饮品的甘甜。同时，他们立足站内销售，拓展站外促销，积极联系团购业务，为团购或者购买大宗商品的客户提供电话预约、直送上门等服务，为客户提供最大限度的增值服务，使易捷“品质保证、价格合理、方便快捷”的品牌形象深入人心。