方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《中石化易捷组建方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：中石化易捷组建方案
中石化易捷的前世今生
中石化易捷的前世今生：靠油品业务勉强维持
对中石化上下而言，易捷并非新事物，而是一个老品牌。3月17日，中石化易捷销售有限公司在北京成立，只不过给它赋予了新的生命和使命而已。
七年之痒
早在2007年10月，中石化即高调宣布，启动总金额高达15亿元的装修计划，把旗下加油站改造为集加油、中途休息、餐饮、购物及汽车维修于一体的综合性服务场所。这是易捷第一次亮相。 当时，BP(英国石油公司)与中国石油(7.52,0.01,0.13%)(601857.SH，0857.HK，PTR.NYSE)合作，在华东等区域一共打造了408座中石油BP合资加油站。这些合资油站借助BP先进的经营和管理理念，在中国加油站网络系统中，第一次大规模推出了既有琳琅满目的日常商品，还有熟食品柜台的便利店。
据说，上述便利店单店日均商品销售额最高达2万多元，最少也有六七千元，仅熟食品的毛利率，即高达40%。这自然让坐拥3万家加油站的中石化高层眼红耳热。
中石化加油站系统附设便利店的尝试，并不比竞争对手晚，2002年甚至更早之前即已起步。它们主要跟国内零售商联手，比如减免联华快客一年的场地租金，吸引其进驻油站，又与上海捷强连锁公司合作。但不知何故，快客在投资30多家加油站便利店后，再没有新的开店计划，捷强则仅仅一年之后，便干脆关闭了设在中石化加油站内的30家门店。
初战不利，并没有打击中石化的雄心。2007年下半年中石化再度出击，创建易捷便利店品牌。平心而论，与中石油BP等合资加油站相比，易捷拥有“站点广、成本低、议价能力强”等难以复制的优势，其雇员及租金成本又几乎可忽略不计。
中石化研究院一位分析师说，与传统商超相比，加油站便利店商品门类单一，不搞优惠活动，回头客源稀少，配送能力有限，所有这些短板，都让易捷便利店进退两难，起色不大。
2010年，易捷痛定思痛，决心摆脱“中石化加油站附属物”的角色，开始进军居民社区，以中低端定位为主，仍采用连锁经营的模式。他们在浙江、上海等地各城市打造“社区版沃尔玛”，在广东市场，易捷还大胆进军电商领域。
光从营业总额上看，易捷便利店确实连年走高：2008年起步之初，不过区区11亿元，到2012年，就达到了可观的110亿元，5年之内，增长10倍，2013年度更突破了130亿元。
但另一方面，门店运营费用高企，各种隐性成本不菲，盈利能力欠佳，负责出资开店的部分省区中石化分公司，唯有悄悄鼓励“以油养非”，勉强维持局面。
灰色链条
3万多座加油站员工的日常管理，也是难题。中石化加油站常常会出现一个怪现象：服务人员拿自己的油卡给车主加油，而向后者直接收取现金，一些油站甚至以各种理由拒开发票。
原来，中石化旗下的加油站和易捷便利店，大多数是“两块牌子，一套班子”，油站要求推广充值卡业务，便利店又要完成销售指标，一些加油员不得不自掏腰包购买充值卡以完成任务。为了“平账”，加油员变相倒卖加油发票司空见惯。正好大多数跑长途的私营货运车主和司机，都没有索要发票的习惯，加油员再送点便利店里的小礼品，便“轻松拿下”了。
中石化一位地市级销售公司主管称，虽然这些现象不是中石化油站的主流，却在很大程度上削弱了易捷便利店的竞争力。乍看之下，油站、员工及车主都从“灰色链条”中得益，但商业零售业最核心的服务品质，并没有得到提升，便利店与顾客之间的“黏性”没有培养起来，更遑论形成消费惯性。
“要购物、去易捷;吃快餐、去易捷;喝咖啡、去易捷;汽车保养、去易捷;购买彩票、去易捷;缴水电费、去易捷”——易捷便利店的口号很响亮，也苦心配置了诸多服务终端，但在一些人看来，却大多数难接地气。
在一些分析师眼中，迄今为止，中石化易捷本身仍是个复制品，模仿BP、壳牌等外资合资加油站的商业模式。后者在华东、华南地区确实取得一定程度的成功，但归根到底，中国其他地方的大多数有车一族，并没有养成到加油站去购物的习惯，中石化本身以“油”起家，缺乏足够的商业能力去培养这一习惯。
几经辗转，几度碰壁，中石化终于决心开放油品销售终端，放下身段，“招商引资”，似乎是明智之举。至于到底是BP等跨国石油巨头，还是阿里巴巴等国内电商巨头，能扮演为中石化再造零售终端，盘活加油站的渠道资源、土地资源乃至品牌资源的“白武士”角色，且让我们拭目以待。
第二篇：易捷英语
博易捷教育咨询有限公司(山东理工大学外国语学院易捷英语)是隶属于山东理工大学外国语学院的对外委培机构，有专职任课教师150人，其中具有高级职称的教师39人，国外访问学者、留学归来教师32名，外籍教师17余名，承担我院的外语专业及全校的公共外语教学。往届学生遍布山东省各重点中学，有很多都已经发展成为公司骨干或从事领导岗位工作。我们的教师团队年轻而充满活力，授课方式灵活富有创新。20多个多媒体教室也为现代化教学创造了便利的条件。
我们秉承面向社会、服务大众的教育理念，充分发挥在外语师资和硬件上的优势，先后成立了外语培训中心、雅思培训中心，设计的课程有面向出国留学的雅思培训，面向中学生应试的新概念英语，面向中学生实际应用能力的剑桥中学生英语，面向英语薄弱的中学生同步辅导，以及面向成人的零基础新概念和商务英语。作为淄博市唯一高等学府的直属院系，我们希望通过增设多种切合时代脉搏的课程，为当地各个年龄层次的学生和成人打开另一扇英语学习的窗口，为培养淄博市的高端人才尽可能地发挥作用。
淄博易捷教育咨询有限公司凭借自身优秀的外语师资团队，在全校对外交流领域占有举足轻重的地位。通过多年来的学术交流与互访，我们与海外上百所大学建立了友好的合作关系，其中包括澳大利亚的多所知名大学。为了更好地服务于我们的雅思学员，使其在出国前后能够在学习和生活上顺利地过渡，在广大学生家长的强烈要求下，我们精心设计了海外大学的预备课程，为学生在中外大学之间的无缝过渡创造了条件。
我们的教学质量是由学院定期的考核和激励机制来保障的。预备课程的教材、教师的教案和教学方法要不断地推陈出新，以适应海外大学对学生综合素质的需求。多年海外课程的研究和教学实践，使外院的教师积累了丰富的不同于传统应试教学的经验，形成了独特的不同于商业培训机构的严谨又不失幽默的教学风格。
我们鼓励学生有批判性地去思考，有效地把自己的观点用英语清晰地表达出来。我们鼓励学生理解而不是简单的记忆所学的词汇和语法，在交流实践中去领悟英语及其相关知识的精髓，并学会与其他同学合作，积极地参与到课堂的教学活动中来。把学生从疲于应试的题海中解脱出来，并传授给他们独立学习的方法和技巧，以便尽快地适应国外大学的教育模式，这也正是我们预备课程的宗旨所在。
第三篇：易捷便利店优秀店长事迹材料
***，女，19年10月出生，200年8月进入**经营部第二加油站做加油员，现任中石化***第二加油站站长。作为中国石化一名普通的销售员工，我把对公司的忠诚全部倾注在我所热爱的销售事业，在平凡的岗位取得了不平凡的成绩。于2008年先后被评为省公司优秀销售能手和省公司优秀加油员称号。2009年被评为优秀站长称号。在我的带领下，中石化***第二加油站在2010年还被评为优秀加油站，受到分公司领导及**片区领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。 !
自2010年调入**二站以来，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。万载二站是小站的面积大站的销量，工作环境差，特别是易捷便利店只有仅仅十几个平方的面积，便利店商品少之又少，顾客进店消费低，每个月任务又重。我迎难而上，积极开拓市场，让员工从感性上认识“顾客就是上帝”的道理，愉快地为客户加油，热情地指导客户进店消费。但是，光靠进店的消费是远远不能完成任务的，在空闲的时间我带领其他没有上班的员工，放弃了休息的时间，去各个企事业单位推销商品，让自己的亲戚朋友，朋友的朋友这样一层一层介绍，让他们在我们便利店消费他们所需要的商品。主要他们需要，我们就为他们送货上门。做便利店的，打交道最多的就是我们的上帝——消费者，只有为消费者提供了优质、周到的服务，才能抓住他们的心，在这个过程中难免会碰到各种各样的事情，有投诉的、有表扬的。有一次，一个司机带着小孩来买东西，在挑选时小孩不小心把外包装弄破了，家长想买吧又还想选选别的，不买吧又有点说不过去，我当时看见后赶紧热心上前服务，最后这个司机愉快的买下了这件商品以及所需要的其他商品，司机说:你们对顾客负责任,态度好，今后我们到这里购物放心。在我的严格管理和以身作则的感召下，员工的“老毛病”、“低标准”、“坏习惯”渐渐地没有了，员工队伍管理步入正规化。该站凭着安全和谐的消费环境、规范热情的服务争取不少客户，每个月都完成了上级定的非油品的销售任务和轻油的销售任务。
不知不觉，我在中石化已经工作了六年的时间，作为中石化易捷便利店的老员工，我深切感到便利店蓬勃发展的态势，并为这种态势的发展而感到高兴!
多年来我认真学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为顾客服务，开展满意在易捷，服务为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实。在销售过程中贯穿微笑服务，多和顾客交流，懂得了如何与顾客沟通，推销商品要与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见和建议。我知道易捷是中石化自己的品牌，员工的一举一动代表的是中石化的形象，所以为了树立企业良好形象，我每天笑迎顾客，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。
随着上级公司对我们的要求越来越严格，我越来越感觉到业务知识的缺乏：一是专业知识的贫乏，二是仍然存在其他一些困难，如社会经验缺乏等。除了参加上级公司组织的培训外，我还自学了相关的营销知识以及服务行业知识，并且向有经验的员工学习实践知识。慢慢地，我掌握了作为易捷便利店主管人员所有需要具备的营销知识，这些知识为易捷便利店工作的顺利开展打下了坚实的基础。
足够的营销知识以及优质的服务为我增加了自信，在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，带领好加油站的员工，努力学习商品销售技巧。我深知优秀的便利店销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多，需要对顾客的问题对答如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复。因此我组织加油站员工认真了解产品的特点，使他们在销售工作中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得顾客的信赖。同时，我带领加油站员工用热情的服务给顾客留下了最好的印象，在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。
自易捷创办以来，我本着易捷为家的信念，牢固树立奉献在易捷，满意在易捷的职业理念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的服务对待顾客，以真诚的微笑送别顾客。对不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在商品、档次、价位上的需要，热心为他们推荐所需商品，创造了易捷便利店营销的佳绩。
作为公司的一员，爱岗敬业应该从一点一滴做起，是中石化给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。
2012年我将以集团公司提出的各项要求作为今后工作的准则，将“顾客的高度满意”作为我的目标，以饱满的热情，真诚的微笑投入到新的工作中去。努力开创销售新业绩，为顾客服务，为顾客省钱，为公司盈利，让满意在易捷的理念进一步得到拓展，让易捷这个品牌更加牢固!最后，感谢公司，感谢领导、同时，只有不断超越自我才能有更多的回报!相信中石化明天会更好!
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第四篇：公司组建方案
关于组建的方案
一、组建的目的
1、
3、
二、组建公司思路
1、公司名称：(暂定名称，以工商注册为准)。
2、注册资本：10万元人民币
3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占
某某某49%股权。
4、出资方式：某某某以现金方式出资;某某某以现金加资产方式出资，
5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
三、公司组织形式
经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，
办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。
四、经营发展方向及目标
发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
目标：
五、工作安排
﹙一﹚成立公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识;
② 组织填报《产业发展合作意向表》;
③ 落实注册资金;
④ 讨论、起草并通过公司《章程》;
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;
⑥ 落实成立各项准备工作;
⑦ 挂牌仪式及公司运行;
﹙二﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略;
2、制订企业规章;
3、落实组成人员分工及职责;
4、召开部门主管会，组织实施工作计划。
装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：
(1)持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表;
(2)持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格;
(3)持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。
第五篇：公司组建方案
新疆物流运输有限公司
组建方案
一、公司的名称、性质
(一)公司名称
公司的中文全称：新疆物流运输有限公司(以下简称：公司)。
(二)公司性质
依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。
二、公司的组建原则、方式
(一)组建原则
1.新疆物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2.公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。
3.依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
(二)组建方式
设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所
(一)注册资本
公司注册资本暂定为人民币万元。
(二)经营范围
公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、货物配送等。
(三)法定住所
新疆市路号。
四、公司的经营目标
公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第
一、客户至上，让本公司的每一位员工都将以最大的热情服务于每位客户。
五、公司的管理体制、机构设置
公司设立股东会，股东会由全体股东组成，股东会为公司最高权力机构。
公司不设董事会，由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利。执行董事为公司的法定代表人。
公司实行总经理负责制，总经理由执行董事委任，并对执行董事负责。
股东会职权、议事规则;执行董事职责;总经理职责等由公司章程规定。
公司组织机构附下图。
六、服务项目
(一)运输
提供特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户提供中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输。
(二)仓储
为货物提供堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分类等。
(三)加工
加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
(四)配送
配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。
六、公司理念
经营理念
追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。 倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。
倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。
经营思想
务实创新、锲而不舍
管理哲学
厚德载物、集思广益
服务宗旨
服务让您满意
时间让您满意
价格让您满意
质量方针
安全、优质、快捷、准确
道德规范
遵纪守法、廉洁奉公
德在人先、利居人后
发展目标
网状物流、科技创收
规模效益、名牌企业