社区机关效能组建方案

社区机关效能组建方案（精选4篇）

篇1：社区机关效能组建方案

苇湖巷社区2011年机关效能建设实施方案 为进一步转变我社区机关效能建设，提高干部职工整体素质和能力，提高工作效率，提高服务质量，促进我社区服务工作有序、规范、高效运转，推动社区各项事业又好又快发展，现就我社区2011年机关效能建设工作安排如下：

一、总体要求和工作目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化“作风建设年”和“文化六进”活动为抓手，以“五种意识”和“六个一步”为要求，进一步完善行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，着力强化领导干部的宗旨意识、责任意识、实干意识、廉政意识，努力打造“勤政、廉洁、务实、高效、创新、亲民”的新时期政府形象。

以治懒促勤政、治散正风气、治庸、提能力、治浮抓落实、治拖促高效、治贪优环境、治奢促节俭为目标，通过共同努力，坚决消除“懒、散、庸、浮、拖、贪、奢”等不良风气，努力实现社区干部职工队伍作风明显改进。以务实高效的“吉木萨尔精神”落实和体现“昌吉速度”和“新疆效率”。

二、工作任务及措施

1、加强理论学习。每周一为各业务工作的安排日，每周三定为政治学习日，利用讲座、远程教育、演讲等形式，不断加强对党的理论知识、法律法规、业务知识的学习，学xxx区、州、县全委(扩大)会议精神，加强干部职工自身素质和业务水平的提高，并要做好学习笔记。

2、建立健全制度体系。继续修订和完善《吉木萨尔镇村、社区日常管理制度》、岗位目标责任制、考勤制、学习制、服务承诺制、AB岗制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制、重大项目决策制等制度，将制度落实到人，进一步规范机关工作秩序，完善运行机制。

3、继续深化政务公开，增加工作透明度。一要突出公开重点。要继续突出“人、事、财权”的公开，要从“实际、实用、实效”出发，公开办事制度，程序、内容、结果。要结合实际、重点公开群众最担心、最关心的问题。二是要将社区工作人员的身份、岗位职责以及办事依据、办事要求、办事结果一律公开，多为广大群众办实事办好事。

4、严明工作纪律。实行上、下班签到制，如有事或病假，必须向领导请假，无故不签到的视为旷到处理，如有早退、迟到，上班打游戏、上网聊天等，将按《社区日常管理制度》执行。

5、建立健全岗位责任制，推进工作落实。利用年初制定的目标责任将工作任务、工作目标落实到每个工作人员头上，年底根据上级业务部门考核情况对社区干部职工进行物质奖励，以提高社区干部职工业务水平。

6、认真落实“为民服务全程代办制”。凡需要来社区办理的事项，能代办的，在社区一站式服务大厅，一律给予全程代办。

2011年，我社区要围绕效能建设和社区规范化管理活动，不断提高社区工作人员的工作能力、综合素质，针对效能建设出现的新情况新问题加强学习研究，推动实践创新，不断提高社区效能建设工作的整体水平。

苇湖巷社区

2011年3月

篇2：社区机关效能组建方案

（讨论稿）

根据《关于印发＜“规范公务用车管理”清理整顿工作实施方案＞的通知》精神，结合工作实际，现就设立机关车队制定如下方案。

一、设立原则

（一）结合工作实际，按照有利于工作、有利于管理队伍、确保稳定的基本原则，积极稳妥、有条不紊地推进运行。

（二）本着精简统一、高效的原则，参考其他地市公安机关车队设立情况，合理设置车队机构，配置人员。

（三）按照公开透明、公正的原则，在队伍管理、班组长配备、驾驶员选用、绩效考核等关键环节广泛听取意见，加强监督，确保公平、公开、公正。

二、机构设置

机关设机关小车队，由指挥中心（办公室）管理。车队下设两个班组：一班主要用于领导公务及全性重大活动、重要警卫任务、突发性事件应急处置的车辆保障；二班主要服务于机关大院内各科室、部门用车。单独配备驾驶员。

三、管理方式

机关机动车辆由指挥中心统一调度。机关大院内各部门车辆仍由本部门管理使用；机关大院各部门驾驶员由机关车队统一调度、管理，进行日常考勤、工作量考核，实行按劳取酬。机关各部门需用驾驶员出长途、下分时，按程序填写用工申请单，由指挥中心（办公室）派工。外围单位出长途及下分用车由本单位调度安排。

四、人员配备

机关车队设队长1名，由指挥中心民警担任；每个司机班设班长、副班长各1名，从机关车队驾驶员中竞聘上岗产生。

机关车队驾驶员配备数量由人事科、指挥中心根据工作量和车辆配备情况研究后确定。外围单位刑侦支队、交巡警支队、消防支队、经文保支队、监管大院分别按《公务用车清理整顿统计表》中留用O牌和民牌车辆比例的50%配备驾驶员，其他制式警车驾驶员由民警兼任。

机关车队及外围单位的驾驶员原则上从机关现有的42名专职驾驶员（附：花名册）中双向选择、择优录用。录用后与原单位解除使用关系，正式转指挥中心（办公室）管理及外围单位管理。未参加双向选择及未被录用人员视情转岗安置或回原单位工作。

五、配备程序

（一）个人申请

机关各科室（含外围单位）专职驾驶员根据个人实际情况及单位驾驶员配备计划数，填写《机关驾驶员招聘报名表》，注明报考的具体单位（机关车队一班、二班及外围单位）报人事科。经审核，符合条件人员参加汽车驾驶理论考试，考试内容为道路交通法规、文明行车礼仪、汽车驾驶原理基础知识等。

（二）双向选择

按考试成绩排序，机关车队按照用人计划数、外围单位按照分配名额，结合驾驶员平时工作表现，分别与驾驶员进行双向选择，择优录用。机关车队驾驶员全部到位后，再通过竞聘，择优产生班长、副班长，聘期一年。期间享受班组长工资待遇。

（三）其余人员安置 未报名参加驾驶员考试人员及未被录用人员，经培训后参加专业技能考试，考试内容为法律知识、公文写作、计算机应用等，成绩合格后与业务部门进行双向选择，分配至业务部门从事文职工作；其余人员视情予以转岗安置至后勤服务部门从事门卫、水房管理、仓库保管等工作或退回原单位工作。

六、工作要求

篇3：社区机关效能组建方案

溪亭社区机关效能建设年活动推进表

备注：

1.由吴晓凤负责每月不少于2篇的简讯报送活动办（QQ邮箱：651821273）。

篇4：乡镇机关效能建设整改方案

开专题会议，认真研究制定了切实可行的整改措施，并落实责任人，限期进行整改，力求做到以整改的实际行动和效果取信于民，让群众看到实效，得到实惠。

一、明确整改内容与责任

（一）加强对农村基层干部的关心，多到村组、群众家中了解实际情况，解决实际困难。

整改措施：一是经常性到基层干部家中了解他们在生产生活中遇到的困难，并落实解决措施；二是利用中秋节、春节等中国传统节日走访慰问基层干部，定期召开基层干部家属座谈会，帮助其解决困难；三是根据挂村安排，要求乡党政班子成员和机关干部每周要到挂点村开展1—2次工作，解决1个问题，每月下乡不少于15天。

责任人：全体党政班子成员

（二）少说多做，少虚多实，真抓实干，切实解决关系群众、机关干部生产生活的难题。

整改措施：一是通过座谈，问卷调查等方式，了解群众、机关干部目前急需解决的问题，并制定落实计划。二是采取政府办实事的形式，把为群众、机关干部解决难题纳入政府工作一个重要部分，并定期对落实情况进行督办通报。

责任人：李忠鹏　陈愈珍　黄志平

（三）加强党政班子成员的分工协调，避免出现职责交叉和缺失现象，预防班子成员对边缘工作的推脱卸责，加强部门之间工作配合。

整改措施：一是借鉴其它乡镇党政班子分工办法，对党政班子成员实行科学化、系统化分工，明确职责，对边缘工作实行细化、责任化，提高班子成员的工作效率和服务效率；二是强化政府各部门、各单位之间的配合意识，将部门配合作为年终考核一个重要部分。

责任人：李忠鹏

（四）加强基层组织建设，多与村干部交心谈心，增加基层干部待遇标准，调动基层干部的工作积极性。

整改措施：一是继续以村级组织活动阵地建设为契机，加强村级组织规范化建设；二是结合“双述双评”工作的开展，加强与村级班子的协调沟通；三是继续通过采取举办培训班、专题辅导、组织到外地考察学习和到上级党校集中学习等多种形式，加强对村级干部的培训，提高村干部的工作能力和业务素质；四是继续深入推行村级工作目标责任考核制度，完善考核办法，突出考核实效，切实做到奖优罚劣；五是切实了解和解决基层干部各种困难，尽力解决农村退职干部生活困难，排除干扰基层干部工作的因素，全力支持基层干部开展工作；六是积极向上反映农村基层干部心声，解除农村干部后顾之忧。

责任人：李忠鹏　刘新生

（五）加强村级后备干部培养，配齐配强村级班子，协调处理村级各种矛盾纠纷。

整改措施：一是通过走访调查，对村级后备干部进行调查摸底，制定和完善后备干部管理办法，建立科学、规范的后备干部数据管理信息库，并实行动态管理，保证每个村有1-3个后备干部，并有针对性的给后备干部分任务，加担子，为下半年村级换届打下良好基础；二是通过增强基层组织向心力、吸引优秀青年回乡创业、吸纳优秀青年参与村级组织管理与建设等途径，积极培养与使用后备干部。

责任人：李忠鹏　刘新生

（六）党政班子成员重理论，轻实践，落实解决基层问题过少。

整改措施：一是党政班子成员要结合驻村工作与分工实际，加强与村级干部群众的沟通，定期到村帮助工作，解决实际问题；二是要进一步加大政务公开力度，让基层干部群众了解党政班子成员的工作动态；三是要深入宣传上级相关政策，加大政策落实力度，提高执行力。

整改人：全体党政班子成员

（七）加大对上争取项目力度，为村争取建设项目，加快新农村建设步伐。

整改措施：一是积极学习上级政策，把握项目动向；二是充实工作力量，实行专人负责，全力服务项目；三是对积极性高，工作落实好的村，予以倾斜。

整改人：陈愈珍　廖桂华　黄志平　孔祥令

（八）加大圩镇建设及整治力度。

整改措施：一是建设垃圾池，实现圩镇垃圾统一清理填埋处理；二是对圩镇集贸市场进行规划，实行集贸市场规范化经营；三是加大对集镇的卫生整治力度，定期组织清除集镇垃圾；四是积极向上争取资金，增加圩镇道路、水沟、路灯及绿化建设投入。

责任人：谢贤新

二、落实整改保障机制

对纳入整改方案的突出问题，建立分工负责制、公开承诺制、整改销号制、整改督办制等制度，集中时间、集中精力，认真进行整改。凡

是向群众作出整改承诺的，必须抓好落实，以整改的实际行动和效果取信于民。

(一)分工负责制

整改方案的项目和内容已经进行了细化，责任也已分解落实到所涉及的党政班子成员，每位班子成员要切实担负起抓落实、抓协调、抓督办的责任。每位班子成员对各自分工负责的整改项目和内容，要进一步分解落实到相关单位和部门并确定具体责

任人。

(二)公开承诺制

整改方案通过一定的形式在一定的范围内公开，让群众知道改什么，怎么改。对整改的工作进度定期公示，接受群众监督。对已整改结束的项目向群众通报，接受群众的评判。

(三)整改销号制

党政班子成员对各自分工负责的整改项目和内容，制定整改销号一览表，确定整改时限和目标要求。整改结束后，大多数群众满意的才能销号。

(四)整改督办制

建立定期汇报制度，结合党政班子会，进行及时沟通与分析研究，不断完善整改的措施，突出工作重点，深化整改效果。加强定期督办检查，搞好工作协调，确保每个整改项目和内容有人抓，抓到位。

中共**乡委员会

**乡人民政府