接管家族企业协议

2024-05-02

接管家族企业协议（通用5篇）

篇1：接管家族企业协议

污水接管协议

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：扬州市结源排水有限公司

一、乙方同意甲方经过预处理并且达到国家排放标准【污水排入城市下水道水质标准】（CJ3082-19999）、【污水综合排放标准】（GB88978-1996）中三级排放标准的污水排入乙方管网。

二、甲方污水管网与乙方管网对接前需提前一周向乙方通报、乙方派员现场察看。

三、甲方污水排放量方通报情况，以便乙方合理调度生产。

四、污水开通后乙方监测中心有权随时派人至甲方总排水口取样检测，甲方应无条件配合，如果发现甲方将未处理或超标废水擅自排入乙方管网，乙方有权切断其排挡通道，并报市环保局，追究其环保责任。

五、本协议一式两份，双方各执一份。

委托方（章）：受托方（章）：

法定代表人（委托人）：法定代表人（委托人）：

年月日

篇2：接管家族企业协议

吴江市盛泽水处理发展有限公司（以下简称甲方）

吴江市鹏翔房地产开发有限公司（以下简称乙方）

为加快城市水环境治理，更好地达到市政府节能减排工作的总体要求，依据《吴江市排水许可实施细则》、《苏州市城市排水户分类管理办法》及其他相关法律、法规和标准的规定，双方就污、废水接入城镇排水管网系统有关事宜签订如下协议：

第一条排放标准、水量、接入地址及排放类别

1、按照“谁污染、谁治理”的原则，乙方（其中重点工业排污企业）首先宜符合《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限值》（DB32/T1072-2007）标准，如果自行处理后不能达到上述标准，则必须在符合《污水排入城市下水道水质标准》（CJ343-2010）后才能接入城市排水管网。

2、乙方不得将含有有毒有害物质、易燃易爆物质、重金属及B/C比严重失调（<0.3）等影响污水厂运行的污废水排入城市管网。

3、乙方排水地址盛泽镇西环如意路，甲方提供乙方个污水排放口，排入井位为。（可制定管道产权界定图作为附件）。

4、。属户。（1、重点工业排水户

2、重点排水户

3、一般排水户）

第二条乙方需提供的资料

1、乙方须出具接管方案审批表和验收意见（重点工业排污企业须出具水质监测报告）。

2、乙方提供与具有相关资质的排水监测机构签订的《水样检测委托书》。

第三条双方的约定

1、按照雨、污分流的原则，乙方负责建设的污水排放管道经排水管理机构及甲方验收通过后方可接入城市管网，并在办理《排水许可证》后方可正式启用。乙方负责自建污水管的维修、养护。

2、乙方属重点工业排污企业的必须按照排水许可审批要求安装流量计、控制阀门、带自动取样装置的在线自动检测仪等设施，并负责维修、养护。

3、乙方擅自接入其他单位的污水，经甲方发现，甲方有权解除本协议，并采取应急措施，报排水管理机构依法处置。甲方有权向乙方提出赔偿，具体赔偿事宜按违约责任执行。

4、乙方排放污、废水的水质、水量发生较大变化应及时告知甲方，并经排水管理机构重新核发排水许可证后，才能允许其排入城市污水管网。否则，甲方有权采取应急措施，同时报排水管理机构。甲方有权向乙方提出赔偿。

5、乙方排放的污水水质超过接纳标准但不全对污水处理设施造成损害的，可与污水处理运行单位经过协商签订协议，明确接纳标准、增缴一定的相关费用。并经市排水管理机构同意后方可向城市排水设施排放污水。

6、甲方接受接管委托后，必须保障乙方污水得到可靠处理。

7、甲方须加强对城市排水管网的疏通养护，保证城市排水管网的畅通。

8、甲方因污水处理设施检修、实施应急时，应按规定办理相关手续后，方可调度乙方的排水量等事宜，乙方应积极配合。

第四条协议的变更和解除

1、本协议任一条款如与国家或地方新出台法律、法规有矛盾则双方应根据新规定变更有关条款或重新订立协议。

2、甲乙双方任一方发生兼并、合并、分立、搬迁、破产等行为，则协议解除。

第五条违约责任

1、乙方直接向城市污水管网偷排污水、未经预处理设施处理的超标污水或擅自接入其他单位污水，对污水处理设施运行造成影响的，甲方有权采取应急措施，同时报排水管理机构依法处置。甲方有权向乙方提出赔偿，赔偿金额按造成的危害及社会影响确定。

2、乙方因严重超标、超量排放或泄漏有毒有害物质，对甲方污水处理设施运行造成严重损害或对社会环境造成污染危害的，甲方有权终止协议，采取应急措施，同时报排水管理机构依法处置，甲方有权向乙方提出赔偿，赔偿金额按造成的损失由乙方负责。

3、甲方无故阻碍乙方正常排放污水对乙方造成的损失由甲方负责。

第六条免责条款

因不可抗因素引起事故或城市排水设施改建、扩建、发生故障，双方应协商做好善后工作。

第七条协议成立与终止

1、本协议双方签字、盖章后生效，至下次换证前终止。到期前一个月甲乙双方根据当时的情况续订协议。

2、甲乙双方签订新协议、期满或解除条件成立，本合同终止。

第八条本协议一式四份，甲方执二份、乙方执一份，市排水管理处备案一份。

第九条其他事项

甲方：（章）乙方：（章）

法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：

电话：电话：

地址：地址：

篇3：家族、家族文化与家族企业发展

一、家族、家族文化和家族企业

家族——从社会学的角度看,被视为传统中国的最基本的社会单位,是依照自然的血缘关系构造而成的社会单位,可以从“九族”和“五服”中寻到传统中国社会家族的脉络和特征。在中国五千年的历史发展中,中国社会的政治与文化伦理传统都始终维护着这种以“血缘”为纽带的家族观念。家族企业创业者在创业初期从家庭作坊起步,通过“血缘”为纽带的家族成员,在共同的经济利益驱动下同心协力,通过彼此间的心理契约,积累企业发展所需的各种资本,逐步形成为企业组织形态。这些家族企业在生产经营管理中也表现出明显的家族特征:

1. 家族权威。

权威是不容质疑、挑战和绝对的。家族企业所有者把家族权威与企业领导权威集于一身,在家族企业成员中享有很高的威望,表现的行为主要是有:会授权但很少分权、作风独断、贬抑下属、维护其尊严和不断教诲下属。

2. 家族利益至上。

我国传统文化中的各种道德均要求以家庭利益作为基本出发点,以家族利益为最终目标。由此形成的“家族至上”价值观强调:无论何时何地何事,都要以家族利益为重。在家族企业里则意味着企业员工均要以家族为出发点,家族先于员工个人,高于员工个人,重于员工个人;家族利益先于其他利益,高于其他利益,重于其他利益;家族联系重于其他一切联系,形成以家族至上的思想理念和准则,并在企业管理中潜移默化地影响家族企业员工,从而引导家族企业员工的行为。

3. 强调人情和关系。

家族企业里尤其是中小家族企业内部员工大部份或是绝大部分都是家族中人或是家族的朋友,对其他人群具有明显的排外性。这导致了家族企业管理都是以人情为基础,企业内部中人与人之间的关系也表现出与家族的远近亲疏的差序格局,家族企业领导居于核心位置,其与员工之间的关系就像家族中的家长与家族成员之间的关系一样,从而使企业管理和业务运营协作表现出一种家庭式氛围。

4. 无形契约。

家族企业管理不是靠白纸黑字的文书契约,而是靠心灵契约——无形的契约。家族企业内各成员都编织在由血缘、亲情和友情所决定的差序格局网络里,企业内人与人之间的交往中,因为个人利益就是家族利益,家族利益也是个人利益,家族内部的契约管理就变得可有可无。企业如果与员工签定劳动合同,也只是一种形式,最后的执行按事先的口头约定,表现出双方的心理约定。它虽然不是有形的契约,但发挥的契约的承诺。

二、家族、家族文化对家族企业发展的的积极因素

家族、家族文化的特质使得家族企业组织形式明显区别于其他经济组织形式,并凭借这些独特的特征在多变的市场环境下实现超常规发展。

1. 节约管理隐性成本。

企业在生产运营过程中,除了生产经营流通环节的显性成本外,还有企业在协调组织生产过程中所发生的隐性成本,这其中包括了监督成本,管理人员的机会主义成本,职业经理人的代理成本等。高昂的企业管理隐性成本往往成为企业发展的沉重负担,然而在家族企业中,这方面的成本可以大大降低。首先,家族纽带的存在,有助于家族企业内部形成一种成本低的心理契约机制,促使家族成员共同来监督企业,在没有家族企业领导的监督下,家族企业员工仍然会自觉地努力工作,制度化的监督机制就变显得没有必要,尤其中小家族企业是这样,从而降低企业的管理监督成本。其次,在家族企业所有者的权威的督促下,家族成员在共同所有权,拥有企业完全的剩余索取权的背景下,家族成员的机会主义行为能够得到很好的约束,同时由于内部信息较好的传递,可以有效防止因信息不对称而造成的道德风险成本。最后,家族企业所有权与经营权的两权合一,可以有效地降低了委托——代理成本。

2. 快速应对市场变化。

家族企业的家族权威,由此派生的用人机制、决策机制方面体现了家族企业所有者的个人绝对权利。家族权威有利于企业迅速决策,以应对市场环境变化。家族企业组织是以企业所有者为中心的,以垂直关系网络为基础的组织结构,凌驾于组织之上的权威性——家族企业所有者,拥有绝对的权力,可以不受任何制度制约,企业员工根据企业所有者的行政命令进行工作,企业员工并不是服从一种机构的责任,而是听命于企业所有者的指挥调遣,使得家族企业在组织形态上表现出高度的集权和组织柔性化。尤其在一些规模较小的家族企业,企业中只有大概的分工,企业的所有者往往只是根据业务的需要指派员工干各种事情。企业常常会因为上一个新项目或新产品而对企业的主要部门重新设置、部门人员岗位职责等进行较大幅度改变。只有比较重复性的工作,只工的职责才可能比较固定。这使得家族企业的内部组织结构灵活,家族企业的管理组织柔性化,因此,一些制度的实施往往具有弹性。比如,今天企业所有者亲自部署定下的操作规程、人员责任安排,明天可能又打乱,没有照操作流程办事,或者学习西方管理经验定下的规章制度,也没有严格地遵照却执行。这其中的随意并不是企业所有者管理无章,而是实施中市场环境在变,或西方的经验根本不符合企业的实际,而制定的规章制度只是用来约束企业员工——即被管理者的,是管理者管理员工的一种手段,而这种规章制度却无法约束企业所有者本身——即管理者。此外,家族企业在家族的庇护下,本身所具有灵敏的市场嗅觉,这种与生俱有的企业特质是家族企业在千变万化的市场中克敌制胜的法宝。

3. 劳资关系和谐稳定。

首先,家族企业员工以家族成员为主,血缘、亲情和友情的联系使得家族企业内部成员间容易沟通,企业员工队伍稳定,内部凝聚力较强,更容易建立被认同的公司利益和发展目标,从而更易进行合作,保证企业所有者的权威。家族企业的领导层即使出现严重分歧,在目标利益一致的前提下,也能很快达成共识。其次,在家族的影响下,家族企业内部的劳资冲突、人事纠纷也比较少。家族企业所具有的家族特征,使得家族成员把企业视为家族财产,是家族的延伸:把企业的业务看成是家族事务的一部份,形成了企业是模拟家族的观念意识。在这种观念意识推动下,建立起血缘、亲情和友情关系基础上的家族成员们,把家族内的伦理和情感融入企业之中,使得企业内部员工之间为了家族利益而相互配合,团结协作,从而在企业内部形成了较强凝聚力。再次,企业的内控机制较为含蓄不正式。讲究人情和关系的管理,在企业中创造和培育出的家庭式的工作氛围,使得员工能产生归属感和成就感。这不仅有助于增强员工对企业的忠诚感,而且有助于提高了企业所有者与企业员工的凝聚力,有助于企业劳资关系的和谐。

4. 有利于企业的原始积累。

家族企业所有者在创业之初缺乏足够的资金、管理技术,信息资源等,只能凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲情和友情关系等相关的社会网络资源,以较低的成本快速聚积人才、资金,企业成员甚至可以不计报酬而努力工作,这种以家族为纽带的凝聚力能够使企业在很短的时间内高效完成最初人力、物力、财力的积累。今天,活跃于国内外的许多知名企业,当初起家采取的模式也是以家族为纽带的“夫妻店”、“兄弟档”,“父子兵”等。因为这种创业模式符合人类财产的原始积累模式——以家庭为单位的财富累积。

5. 有利于管理决策效率的提高。

首先,家族制差序导向的管理,形成了企业特殊的信息整合机制,这大大节约了决策时间,提高了企业应对市场的效率——及时、准确地把握了市场上稍纵即逝的机会。在家族的影响下,员工与家族企业利益的一致性也可以提高政策的执行力度。其次,家族企业内部劳资关系和谐,减少了企业内耗,节约了交易费用,从而使家族式管理使得企业的效用达到最大化,决策过程高效化。

6. 有利于整合企业人力资源。

有效整合企业人力资源是企业提高竞争力的关键之所在,家族企业以其独特的优势,在人力资源整合方面具有独到之处。一方面,人是情感动物,情感纽带是家族企业中最为独特的竞争资源:共同情感体验的人,能以共同情感为基础,团结一致达成企业组织目标和理想,家族主义把企业视为一个大家庭,必然能使企业内组织环境优化。所以,家族企业的员工一般都能效忠于企业,以公司事业为己任,恪守职责,努力工作,建立员工的主人翁意识,人尽其能,人尽其才,有利于企业内部的人力资源整合。另一方面,家族企业社会网络的扩大能促进其成功整合人力资源,泛家族化的规则吸纳和整合企业的人力资本,重视培植人伦化劳资关系,促进企业内部的和谐。家族主义无疑是这种社会网络得以运行的关键,正是在家族主义的主导下,家族成员才能从利家的角度出发,构筑一个广泛的关系网络,从而为企业的发展积聚了丰富的人力资本。但前提是需要家族企业家有开阔的胸怀,企业有开放民主的内部管理环境。如果企业家固守狭隘的家族主义,而不能把泛家族主义适当地引入家族企业,那么家族企业的人力资源整合能力就会随着家族的发展壮大而递减,甚至丧失。所以,家族企业在发展的过程中,要与时俱进的调整自己的人力资源整合战略,在不同发展阶段采取不同的模式整合企业发展所需的人力资源。

7. 为企业发展提供精神动力支持。

追求家产的理念是家族企业家创业精神的源泉,在这里,他们获得了充分的创业精神营养,低成本获取了企业发展所需要的许多必备条件,实现了家族企业的创立、成长和发展。在家族主义精神的激励下,有效的所有权激励机制;高度灵活的管理和经营机制;容易形成有效的企业文化。这表明家族主义治理模式下,企业的产权激励达到了最大化,这是被主流所赞颂的现代企业模式所无法企及的,同时这种有效的产权模式也促进了企业的管理更能与市场衔接,使泛家族文化能在企业有效确立,并成为企业长久发展的不竭精神源泉。而这种精神动在其他经济组织形式中是很难形成的,很重要的原因在于员工对企业没有归属感,而家族企业却具有天然的家族主义精神,从而为实现把这种精神转化为企业的精神成为可能,成为企业发展的精神动力。

三、家族与企业关系模型

从以上的积极因素的分析,我们会发现为家族企业带来积极影响的源头是家族,是家族在家族企业中融合的结果,家族在家族企业中的融合的比例多大才是合适的,我们可以从以下的模型来说明两者的关系。

模型一,说明的是家族与企业的完全融合,这种形态下的家族企业,家族发挥了最大效能,企业就是家族的事务,家族也是企业的事务。但是与外界的接触面少,企业的社会影响力小,活动能量低。模型二,反映的是家庭与企业有融合,但比例明显小于模型一,家族只是参与了企业的一部份,包括人员和管理采用与家族无关的其他的一些形式,家族的影响在减少,但与外界的接触面与模型一相比有较大的提高,这也是因为家族企业不断发展壮大,当发展到一定规模时,家族企业所有主的精力、控制力有限,需要向泛家族人员增补人力资源和做出相应管理调整适应企业高效发展,企业的社会能量在扩大。模型三,我们会发现家族与企业没有重合,家族是家族,企业是企业,彼此独立,是家族企业发展最极端的形态,解体或是被其他企业兼并收购等。此形态下,已没有家族的影响,此企业已不再是家族企业,从家族企业本质来说宣告家族企业的失败。这三个模型反映了家族与企业的最明显融合程度。

家族与企业最优的融合比例是多少,对家族企业发展的至关重要。从某种意义上讲,家族与企业的最终目标并不一致:家族中更多地是追求情感生活和享受家庭天伦之乐,而企业追求的企业价值最大化。如果家族中的成员过度地关注于企业事务,对家族中的情感生活投入自然就少,若家族成员过度关注家族,对于企业的投入度就减弱,此消彼长。既然家族与企业有融合的部分,即相同的个体必须履行双重职责,这必然会造成家族企业的矛盾冲突,如,在处理企业事务中,把家族情感或是矛盾带进来,在处理家族事务时又会因企业事务处理中的一些分歧带入家族情感中,无论是哪一种形式,处理不好就会严重影响到家族成员间的情感,严重时会导致家庭的解体和家族关系的破裂。在现实中因家族成员“反目成仇”而导致家族企业的衰败或是解体的事例并不鲜见。家族企业需善用“家族资源”,过度或是不够都不好,防止“家族资源”给企业带来的负化。家族与企业融合的比例是多少,相信最成功的家族企业所有者也很难量化,从以上的模型中不难发现:这取决于企业外界经营环境和企业内部家族领导的经营智慧。

四、结语

家族企业是一种即普遍又特殊的经济组织形式,普遍是指民营企业90%以上属于家族企业,特殊是因为企业中渗透着家族的作用和影响,尤其我国的家族企业深受中国传统文化的影响,形成了独特的家族、家族文化内涵,并在企业发展中酝酿发酵。当下,对于家族企业的研究起来越受到关注,对其评价也是褒贬不一,但任何一种组织形式都有其积极因素和消积影响,家族企业也无需自我否定,只是企业要懂得扬长避短,不断深层次挖掘其家族和家族文化对企业发展的积极因素,才能使企业获得有别于其他经济组织的竞争优势,使家族企业长青。

参考文献

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篇4：接管家族企业协议

当时，能够制约总统战时权力的，惟有联邦最高法院。巧的是，时任首席大法官福瑞德?文é?，正好由杜鲁门1946年时任命。为确保自己的征收命令不被撤销，杜鲁门征求了老朋友文é?的意见。文é?拍着胸脯保证说，征收命令完全合法，而且会得到最高法院多数大法官的支持。这下杜鲁门心中有底了。这年4月8日，杜鲁门正式发布命令，要求商务部长查尔斯?索耶接管全国87家主要各大钢铁公司。

征收令激起各大钢铁公司的强烈反应，他们决定团结起来，将政府告上法庭。4月17日，在一次记者招待会上，有人问杜鲁门：“您现在可以凭借自己的行政权力占领钢铁厂，那么，您可以据此把报纸和电台也占领了吗？”杜鲁门答道：“如果确有必要，美国总统可以采取行动，做他认为对国家利益最为有利的任何事情。”这句回答再次引起轩然大波，媒体纷纷质问：“我们的总统想当皇帝了吗？”杜鲁门也意识到自己的话有些不妥，他给参议院写了一封信，指出国会如果愿意的话，可以“否决我在这件事情上采取的行动”。然而，不知什么??因，国会对总统的行动并未表态。

不久，这起名为“杨斯顿钢铁公司诉索耶”的官司打到了最高法院。由于首席大法官事先打过包票，白宫对赢取这场官司志在必得。然而，政府方面高估了文é?的领导力。尽管文é?在出任首席大法官之前，担任过上诉法院法官、国会众议员和财政部长，以善于玩弄权术、调和矛盾而著称，但当时最高法院九位大法官中，自由派、保守派阵营泾渭分明，每个大法官都不是省油的灯，??常出现5票对4票的判决。在这种情况下，没有人能确保多数大法官保持同一立场，尤其在涉及战时总统权力这么敏感的问题上。

代表钢铁公司一方出庭的，是大名鼎鼎的律师约翰?戴维斯。戴维斯1921年担任过司法部副部长，还曾??代表民主党竞选过总统，在律师执业方面，更是以磅礴辩词和缜密逻??见长。法兰克福特大法官曾回忆道：“只要戴维斯站起来说话，法庭上的窃窃私语就会停下来，所有人都端坐着，期待他的卓越表现。”美国最伟大的法官之一，才华横溢的勒尼德?汉德也私下承认过：“我不喜欢约翰?戴维斯进入我的法庭，我对他的雄辩和魅力太着迷了，我总是害怕自己会不顾案件的是非曲直，直接作出有利于他的判决。”果然，戴维斯在这起案件的庭审过程中，引??据典，????善诱，将自己的辩才发挥得淋漓尽致。

戴维斯指出，总统虽是全国最高行政首长，有权监督联邦宪法之实施，但总统的权限也仅限于监督权而已，不能将这项权力转为立法权。杜鲁门总统未??国会授权，就直接命令商务部将民营钢铁公司的资产收归国有，事后又未??国会追认，这样的行为，与古代帝王无异。连国王都无权凌驾于法律之上，更何况是民选总统？政府律师则回应道，现在处于战争时期，总统作为三军统帅，可以动用战时权力。南部战争时期，林肯总统曾下令军队控制电报业，没收南方叛乱官员在北方的财产。第二次世界大战时期，罗斯福总统也指令接管过面临罢工威胁的企业。

1952年6月2日，联邦最高法院以6票对3票宣布，杜鲁门总统无权征收各大钢铁公司的资产，哪怕工人罢工会对朝鲜战场的战事不利。代表多数方大法官宣读判决意见的，是自由派大法官胡果?布莱克。

布莱克大法官指出，总统发布命令，必须根据联邦宪法或国会制订的法律，而国会制订的法律中，并没有任何一条授权总统可以侵占民间私有财产，更没有授权他以武力方式，解决劳资纠纷。的确，1947年国会制订《塔夫脱-哈特莱法》时，曾有人提议加入一个条款，授权政府在紧急状况下，可用武力接管民营企业。然而，这类条款在宪法上没有任何依据，所以当场就被否决掉了。难道总统可以根据一个被否决的法条下达命令么？关于总统是三军统帅，可以动用战时权力的说法，布莱克同样不以为然。他说，朝鲜战争只是局部战争，国家并没有进入全面战争状态。就算总统贵为三军统帅，也不能用武力解决民间的劳资纠纷，更不能用刺刀强迫工人继续从事钢铁生产。即使非如此不可，也必须??过国会授权。总之，既然总统无权立法，所作所为又无法律依据，征收行动自然是违宪之举。

文é?大法官对多数派大法官的意见非常不满，但首席大法官并不能左右最高法院的判决。他单独发布了一份异议意见，宣布在“关乎国家安危之际”，总统有权动用任何紧急权力，算是勉强给了老朋友一个交代。在冷战初期，美国总统权力不断扩张的情形下，最高法院这起判决起到了里程碑式的作用。它成功规制了总统的权力，强调了国会的制约作用。多年之后，最高法院在“水门事件”引发的诉讼中，正是以此案判决为先例，宣布白宫败诉，最终导致尼克松总统黯然辞职。

有趣的是，或许是官场文化使然，半个世纪前的美国政客都比较宽容，杜鲁门并没有因为这件事和布莱克??脸。几个月后，布莱克邀请全体大法官和杜鲁门总统，去自己在弗吉利亚州乡下的祖屋，享受波旁威士忌（产自美国，用玉米和黑麦酿制的一种酒）和烧烤野餐。杜鲁门欣然赴会，聚会后，他还写信告诉布莱克：“胡果，我一点儿都不赞成你的司法观点，但是，天杀的，你们家酿的波旁威士忌实在太好喝啦！”