成就金牌班组

成就金牌班组（精选9篇）

篇1：成就金牌班组

学习“金牌班长” 打造金牌班组

为更好的保证企业安全生产，山东煤矿安全监察局鲁西分局于7月19日-20日在我矿播放《金牌班长》电影。为起到良好的宣传效果，劳资科采取事先下发额度指标，入场、出场双签到的方式组织单位负责人、班队长和骨干职工分三个班次集中观看。该影片是根据白国周班组先进管理办法改编拍摄的一部反映煤矿安全教育片，这部影片表现出主人公白国雄担任班组长来，坚持“安全第一、用心做事，爱心待人”的高尚品格和工作作风，被人称为“金牌班长”；树立为当代煤矿班组长的形象。他的班在安全生产中坚持不安全不生产，隐患不排除不生产的安全第一思想理念，平时他关爱同志，当员工家庭有困难时，及时想办法帮助解决，真实展现了一个煤矿班组长先锋模范形象。通过观看，干部职工结合自己的本职工作，认真查找差距和不足，不断强化现场管理，落实安全责任，有效地促进了现场安全生产，对搞好班组建设，加强班组基础工作，科学合理管理，树立安全为天理念将在安全生产上起到积极促进作用。电影《金牌班长》再一次给我们敲响了警钟，我们要遵章守法，珍爱生命。为了企业的发展，为了家庭的幸福，狠反“三违”，消除隐患，珍爱生命，确保安全。我矿将以此职工观影为契机，继续深入宣传学习“白国周班组管理法”，结合本次济宁市、邹城市两市领导来矿检查意见，不断加强现场安全管理，认真排查各类隐患，努力营造良好安全氛围，提高安全质量标准化水平，为企业的安全稳定发展奠定坚实基础。(横河煤矿崔俊利)

篇2：成就金牌班组

1、我区在第三季度矿标准化验收过程中达到两个优良品和一个合格品。杜绝了一切生产事故和人身事故，材料消耗比计划节约5%，文明生产环境达到规定指标。员工平均工资收入5000多元。在创建金牌班组、5F管理区队建设中也取得了较好的成果。马立生班组和李荣庆班组及张明才班组在所得的这些成绩里面主要作了以下几项工作：

2、三个班组全体干部职工疑心聚力、顽强拼搏完成矿交给的各项工作任务:马立生班组是不断组建的单位，一直新工人多，技术力量薄弱，人员紧张。面对困难管理干部精心组织人员，合理安排生产任务，现场指挥工作，战胜-120西大巷九层工作面顶板易破碎、过老巷、顶板淋水，断层较多、底板受承压水威胁严重等困难。马

立生班充分发扬了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困难，安全保质保量的工作。

3、坚持以人为本、注重安全，全面抓好各项工作。马立生班全体干部职工，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工按章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则。自觉搞好自我保安工作。坚持每周一安全活动、坚持每周五圆班会。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记在心中。很反“四违”行为。在井下组织班组安全课堂，现场模拟安全事故。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥班组长和群监员、青岗员的监督作用。抓好薄弱环节，盯住重点把各种隐患消灭在萌芽状态。

4、马立生班组全体干部能够自觉的遵守矿上的一切规章制度，坚持原则、廉洁自律、区务公开、工资二次分配的透明度。全体干部职工与时俱进、开拓创新、求真务实的精神带领职工以安全工作为重点，以工程质量做保障，以经济效益为中心，以安全学习，技术培训为基础，抓好现场管理，强化劳动纪律，充分做好全区人员的思想政治工作。把马立生班组的安全、质量、经济效益、金牌班组建设再推上一个新的台阶。

做好金牌班组建设体现一个单位的精神面貌。班组长马立生把金牌班组建设当做一件政治工作来抓。在井下工作地点给职工创造一个良好的工作环境，合理安排工作，搞好文明生产区域，尽量减

篇3：成就金牌班组

杨龙伟的第一家卤菜店位于重庆九龙坡区白市驿镇金贸街菜市旁边, 到达店里时已是上午十点。红色的“禾香颐”招牌很是醒目, 一阵阵卤肉香味飘溢而来。几个着装统一的店员, 正忙着向柜台里摆放各类卤制品, 鸭脖、鸭肠、鸭头、鸡爪、鸡翅、鸡腿、兔头、兔腿、牛筋、毛肚、猪头、猪肺、猪肝、猪蹄……琳琅满目, 大约五六十多种。此时已陆续有人来店里购买卤菜, 有远道开车而来, 购买了带走的。也有附近居民买菜时来购买的。越接近中午, 来的人多起来, 很多自己带着盆盘餐具, 来店里选购, 要求切好调好作料。“这些都是街坊领居的老顾客。”杨总说。

“给我来一盘猪耳朵, 再来一盘毛肚。”王大姐笑呵呵地递过盘子, 她在这条街上卖服装, 已经是多年的老顾客了。“就他这家味道好, 我在这吃了快几年了。”王大姐热心地向记者推荐“禾香颐”。“给我切半斤猪肝……”, “鸭脖子多少钱一斤?”……顾客多起来, 杨总亲自帮助店员料理, 捡菜、切菜、调拌、打包、过称、收银、找钱, 一切都那么熟练。“我干这快10年了, 苦打苦拼干起来的, 靠的就是自己的这门手艺。”记者注意到, 店里销售流程实行电子打票, 于是就就翻看结算票据。在十点半左右, 营业额已达2600多元。见我检看票据, 杨充满自信地说:“下午和晚上还能卖两千多不成问题, 在旺季或者节日里, 一个店有时一天能卖14000多元。”十一点半左右, 记者看票据显示营业额已达4100多元。我要给杨总拍照片, 可他忙得抽不开身, 不时地向我歉意地笑。

已近中午, 杨总带我去看另外一个店, 金凤镇金贸街店, 那里是他起步开的最早的老店。一到那里, 我就看到店里挤满了顾客, 此时, 还不断有人陆续到来, 阿婆, 大叔, 大嫂, 也有年轻人, 更有小孩子, 争喊着要这要那。两个店员已经忙不过来, 杨总不得不再次亲自料理。

一位大嫂购买了一袋子猪蹄鸭脖鸡爪, 掏出150元给杨总后就急匆匆走出店门。杨总大声喊等一下, 还找零钱呢, 可那位大嫂已走出店门几米远了, 于是杨总快步追出店门外再次喊叫起来, 给这位粗心的大嫂递过十四元钱, 惹的街坊邻居都好心地笑起来。

2010年, 杨龙伟在重庆渝北区再开了一家店, 店面更大, 装修的更考究。“那边消费高一点, 价位相对高一点。”2002年杨龙伟自己四处拜师学艺, 苦苦专研卤制品, 给别人打工学艺长达5年之久。直到2007年自己才真正开店营业, 5年过去, 自己拥有三家店面, 而且又有自己打造的“禾香颐”品牌, 如今每个店每年纯利润达30万元。

传统卤艺出新彩禾香颐技精味美特色足

虽然由当年的穷小子变成名副其实的百万富翁, 但提起自己的成功, 杨龙伟还是非常谦虚地说:“算是小有成就吧!”“自己这几年之所以成功, 靠的就是自己掌握的独门卤菜绝技, 多年来自己四处拜访名师学艺, 再加上自己在操作中独创的秘技, 使我自己现在的卤菜制作形成了系统的成熟技术。只有这种独特的卤制技术才能保证产品的口味, 这么多老顾客常年吃我的卤菜, 最主要的就是我的产品口味独特, 深受顾客的喜欢。第二就是我在经营过程中注重产品的卫生和质量, 这一点很关键, 这事关门店经营的成败。在传统消费观念中, 许多人认为卤制产品不卫生, 或者添加各种有害添加剂, 我就是要改变这种现象, 绝对不加任何有害物质添加剂, 从原材料采购, 到制作过程, 到经营销售, 我都严格把关。第三就是诚信经营, 保质保量, 只有这样, 生意才能做得长久, 才能赢得老顾客的信赖。”杨总说自己的店就在这里, 生意好坏就摆在面前, 这一切都经得起检验。

与一般的卤肉相比, 其它人做卤肉一般都会加添加剂, 加了添加剂以后, 早上做出来, 上午吃时感觉很香, 但一到下午就会散发变味, 而杨龙伟做卤肉时不添加任何添加剂, 作料全部由中草药配制而成, 虽然成本高一点, 但顾客吃着放心, 口味独特, 保存的时候也比较长。随着人们生活水平的提高, 在饮食方面人们人追求的是吃出健康, 吃出营养。杨伟龙制作的卤肉正好迎合了都市人的需求。

如今, 重庆杨龙伟的卤菜店名声越来越响, 不仅在街坊领居有很好的口碑, 甚至远处有人开车前来购买。杨龙伟决定再次升级, 他要打造自己的品牌, 于是他打出了“禾香颐”招牌。因为自己的卤菜“奇香四溢, 满街飘香”绝非夸张。自己的店每天销售额达到5000—7000元, 而在节日里, 可以达到14000余元。

谈起这几年生意红火, 杨龙伟说他原计划为了多挣钱, 再多开店面, 自己掌握的独门卤制绝技, 不外传, 但是毕竟个人精力有限, 几个店的产品全靠自己亲自料理, 实在忙不过来。于是, 他便想到招收学徒, 诚招加盟商, 手把手地教学员技术, 让学员自己也能开店创业, 凭自己过硬的技术和多年的经营经验, 确保学员创业成功, 共同来把“禾香颐”品牌做大。等时机成熟, 还可以投资生产, 制作真空包装卤制品, 让产品升级, 打入各大超市的熟食品市场。这样让学员也能受益品牌效应。年轻的杨龙伟眼中充满自信和激情, 诚实而执着得秉性让他成功走向了财富之路。

诚心授艺传绝技学员开业即赚钱

杨龙伟想到了招收徒弟, 他真诚愿意将自己的绝活, 传授给那些需要发家致富的创业者, 让他们以很小的资本就能成功创富。自己独特的中药配方和祖传的卤制核心香料, 经得起市场检验的, 是创业者成功的根本, 众多创新的美味卤菜品种绝技, 是市场竞争的法宝, 自己多年的经营经验更是成功的保障。众所周知卤制品行业利润达40%以上, 真正本小利多, 创业者几乎无任何风险。只要自己勤劳能吃苦, 选对地址, 诚信经营, 就一定能够成功。很多创业者前来考察, 他们都被杨龙伟的独特创新的绝技所吸引, 在亲自品尝了“禾香颐”众多产品的美味后, 都选择了留下来认真学习“禾香颐”绝技, 学成后回家创业开店, 很多学员成功地走向了创富之路。

吉林蛟河市的杨启东原来经营一家饭馆, 几年下来生意很是一般, 在看了关于杨龙伟的报道后, 于2012年4月16日前来重庆“禾香颐”考察。全国各地卤制品他都几乎考查遍了, 但都没下决心自己做。可这次他真的被为“禾香颐”卤艺菜品口味所折服, 毅然留下学习了八天。杨启东是一个雷厉风行的人, 说干就干。回去就将自己的餐馆立即重新规划装修, 并在5月10日“禾香颐”卤艺就正式营业。当天营业额达到了5000多元, 随后20多天, 平均营业额在4200多元。这让他欣喜不已, 这样下来, 当月他就能收回成本。为了更好的抢占市场, 杨启东在另外一条街再开一店。几个月过去, 杨启东的两个店都正常营业, 两点每天营业额共计近万余元。在他汇报给重庆杨总并表示感谢时, 这让杨总都感到吃惊。

贵州省贵阳市的卯昌雄, 2012年5月中旬来到重庆, 因为自己没有经验和基础, 在“禾香颐”认真学习半个月。加个自己本钱小, 于是回家选择三轮车流动摊位经营模式。每天经营额达到900多元, 扣除成本, 每天纯利润达到300多元。除开一些天气原因无法出摊之外, 他每月可赚800左右。说起自己的创业, 卯昌雄感叹不已, 自己十几年来四处打工漂泊, 因为自己没有技术, 都是下苦力, 一年到头挣不上钱。没想到在生意经杂志上看到重庆杨总的创业经历和经营卤艺项目后, 就抱着来试一试的态度来学习。在杨总的鼓励和帮助下, 回来后自己尝试做了一下, 没想到竟然有如此好的效果。现在他让家里人也来帮忙, 在贵阳市摆了两个流动摊位。他决心干一年后就立即开店, 让自己真正走上创业之路。

这样的事例还有很多, 在杨总的记录本上, 记者看到学员来自全国各地, 浙江、福建、山东、河南、河北、吉林、陕西、四川等省都有学员前来学习。杨总的电话不时响起, 无论自己多忙, 杨总都是耐心地向学员解答在经营中遇到的各种问题。

就在2012年国庆前几天, 湖北十堰市的童安宝来到杨龙伟的“禾香颐”考察。童安宝对卤菜可是行家, 他曾在桂林学过木桶鸡技术, 自己回去开店但总觉得自己技术不是很理想, 生意一般。在品尝了杨龙伟亲自做的桂林木桶鸡后, 赞叹不已, 当即决定再在杨龙伟这里学习桂林木桶鸡技术。当记者问到杨龙伟为什么学员到桂林去学习木桶鸡技术反而没有到你这里学得好呢?杨龙伟毫不隐晦地说:很简单的道理, 我这里卤制工艺全部采用真正的纯中药材为原料, 不添加任何添加剂, 卤制的产品无论保存两三天, 其味不变, 仍然鲜美可口。而他们采取添加剂的做法, 产品最多保留几个小时, 其后味道很难闻, 甚至对人体有害。

杨龙伟根据市场需求, 在原先80余种各类卤制产品基础上再创新研制出桂林木桶鸡系列等20多种新品, 最新独创酸辣鸡脚、特Q鸡脚、洪赖鸡脚的产品, 深受顾客欢迎, 热吃绵香味长, 凉吃脆嫩爽口。三家店面每天生意火爆, 这让杨龙伟赚的盆满钵溢的同时, 也让他整天忙碌不已。远在重庆忠县的远房表弟曾在他这里帮忙一年多, 他也曾手把手教表弟卤制绝活, 从买料、配置、制作等全过程, 包括销售经验等, 去年十月, 表弟回到忠县老家自己开了一家店。没想到, 开业当天生意就异常火爆, 营业额达到6000多元, 如今生意走向稳定, 每天在4000——5000左右。

2012年9月20日, 重庆市卫生局开展全市餐饮行业卫生大检查, 一些餐馆甚至高档的饭店都在那几天关门, 而更多的卤菜小吃摊位更是望风而逃, 他们自己清楚, 自己的卫生经不起过硬的检查。然而杨龙伟的三家卤菜店那几天照样营业, 甚至生意异常火爆, 营业额超出平常的三分之一。前来检查的卫生局安检员仔细抽检了“禾香颐”三家店里卤菜样品, 经过严格检验, 卫生标准全部达标, 这让卫生局的检验员都叹服不已。于是, 卫生局特授予杨龙伟“禾香颐”卤菜“重庆市放心食品”称号。

财富链接

一、实地技术培训:

1、香辣卤系列:鸭脖、鸭肠、鸭头、鸭架、鸡爪、鸡翅、鸡架、兔头、兔腿、牛筋等十多个品种。

2、五香卤系列:猪头, 猪脸, 猪耳, 猪尾, 小肚, 鸡, 鸭等十多个品种。

3、本味干调料系列:毛肚、猪肝、猪心、猪肺、肠卷, 牛肉, 连贴, 火腿等十多个品种。

4、最新独创茶香卤系列:鸡爪, 鸡翅, 鸡翅尖, 鸭掌, 鸭翅, 鸭肝, 鸭心等十多个品种。

5、凉菜炒菜系列:

(1) , 荤菜:火爆肥肠, 火爆小肚, 回锅肉, 香辣排骨, 葱香排骨, 糖醋排骨, 张飞牛肉等十多个品种。

(2) , 素菜:木耳, 海白菜, 海带丝, 鸡菇, 豆皮, 豆干, 花生米, 莲藕, 竹笋等十多个品种。

6、白卤系列;牛肚、鸡、鸭、兔、猪等等十个品种。

7、烧烤系列:烤鸭, 烤兔, 烤鸡翅, 烤羊肉, 烤牛肉等十个品种。

8、当天卖不完的菜品, 如何让其不变色、不变味、不掉称等绝技。

9、桂林木桶鸡系列等20多种新品。

10、最新独创酸辣鸡脚、特Q鸡脚、洪赖鸡脚的产品。

以上技术可单项学习, 每项收费1000元。10项全套技术学费只收5000元。

二、函授学习

凡是具有一定的卤制品经验的学员可以采取函授方式;以上单项收费300元, 全套技术只收1500元。

无论面授、函授, 都可以电话咨询【24小时】, 随时解答学员任何难题。

“禾香颐”真诚欢迎你的前来考察, 本部保证禾香颐卤制工艺全部为纯中药原材料, 不加任何添加剂。如学员发现有其他卤制工艺超过本部产品制口味的, 本不保证当场奖励3000元, 并出资2万元购买其卤制配方。

重庆禾香颐卤艺培训部:

重庆市九龙坡区金凤镇农贸市场6—1号

财富热线:023—65079774

18623089168

篇4：争做“金牌选手”，成就大学梦

2007年9月，徐颖超来到苏州旅游财经高职校，走进了园林技术专业的殿堂。由于苏州是园林城市，刚接触本专业的她并不觉得陌生。虽不懂的假山池沼的配合、近景远景的层次，但她喜欢在苏州小巷兜兜逛逛，在园林里勾画山山水水，心中对园林的那份直觉追求不断地指引着她的行动。

在追求人生目标时，每一天都令人感动

2010年，徐颖超参加了全国职业院校技能大赛和江苏省联合职业学院技能大赛，双双获得“艺术插花”项目和“景观设计”比赛一等奖。双料冠军的她在训练过程中，深深体会到和老师、同伴一起努力的痛与快乐，共同为了一个理想奋斗是多么充实而有意义的经历——在奋斗中所遇到的艰难困苦只是走出人生沙漠的必要考验。

“不是每一次努力都会有收获，但是每一次收获都必须努力”是她的座右铭。作为职业学校的学生，对技能的提升相当重要。在学习中，她认识到任何技能都必须经过四个过程：模仿、练习、熟练、创造。“在模仿、练习的过程中，我们会遇到临界点。这是一种精神上的临界点，它不像肉体上的临界点那么明显，但却很难挺过去，因为它需要人们有更多的内在勇气。”徐颖超说。

实习还是升本，她毅然选择升学

在校的最后一年，就在大家都以为她会升本读书的时候，徐颖超做出了个令所有人都意外的决定——去实习。“当时，我没有选择南林专接本的学习而是想参加实习增长实践能力。我来到苏州石湖景区顶岗实习，这是我第一次正式接触社会，收获很多。”徐颖超这样解释当初的动因。在实习期间，她慢慢熟悉每个岗位的工作性质和内容，踏实、认真地把工作做好，被单位推荐作为代表参加全市插花比赛，一举拿下金牌，战胜了自己的老师应哲。她说：“当时有点不好意思，但应老师很高兴，我这个学生没让他失望。这段实习经历让我明白做人不可好高骛远，一定要脚踏实地，从基层做起，才能最终完成自己的理想。”

有了技能基础，升本水到渠成

2012年上半年，实习期临近结束，徐颖超参加了江苏省专转本的考试，她放弃了石湖事业单位的工作，顺利走进苏州大学圆她的大学梦。“虽说能力比文凭重要，但文凭高些起码能证明一个人的学习力和上进心，我自己太想体验一下芳菲的大学生活。这是我基于喜欢冒险，挑战极限的性格，我坚持自己的选择。”徐颖超说起当初的决定。虽然她有着国赛金牌选手的光环，但备考期间丝毫不敢懈怠，通过一段时间的认真复习，顺利考入了苏州大学应用学院，成为了2012级旅游管理专业的新生。在收到录取通知书的一刹那，她心中涌出难以形容的感动和兴奋，梦想终于实现了。

爱好挑战，精彩来自拼搏

篇5：金牌班组

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点和具体实践者。作为公司“金牌班组”的聚合丙班，本着爱岗敬业，求真务实力求实效的作风，无论在什么情况下都坚守岗位，努力的做好本班组的一切任务。

聚合丙班是公司2011年评定的“金牌班组”，而作为金牌班组的聚合丙班也有着与其他班组的不同之处，和作为金牌班组的亮点。首先班长不但理论知识丰富，而且实际操作经验更是一绝。他总是以身作则，为班内成员和其他班组起到带头作用。而班组成员则紧紧围绕着班长和车间，严格的听从车间领导和班长的指挥，认真地操作巡检，“中控多看一眼，安全保险，现场多跑一步，少出事故，快乐工作每一天。”是班组的口号。在不仅在大的事件上，在细小的事件上也是认认真真的执行。班前会时间段但也开的津津有味，记录的严格整洁，班组的包机设备也是干干净净，在2012 年9月17日开始的公司大检修中，丙班更是展现了他的认真敬业，不怕苦不怕累精神。

检修开始由于丙班事事精心，操作稳定，工作考虑周到认真负责，所以车间把最危险，最苦最艰难的检修任务更换单体泵进口阀门交给了丙班，检修刚开始首先要对单体管线进行置换方可作业，由于管线里面残存了了大量的单体而现场的线路设计不是非常合理，虽然用空压气，和蒸汽置换了两天，但管线内仍有不少单体，大家都知道单体对人体伤害很大，但检修时间有限，丙班班长和一个成员一边拆螺丝，一边排残留单体，气味实在太大，他们就稍稍休息一会，就这样经过了一个上午终于将所有阀门更换完毕，还有单体泵回流管线补漏也是公司特别关注的一个检修项目，而这个任务同样也有丙班完成，他们先用蒸汽置换，并且为了安全保险期间，在补漏的管线前后加了5块盲板，使得补漏一次性成功，而且在试开车时，没有一个漏点。从而不负所望圆满完成了车间交给他们班组的任务。

篇6：成就金牌班组

“争当金牌工人、争创金牌班组”活动表彰大会

岁末年终，经过精心准备，于12月15日下午在工会会议室；华晨金杯公司工会与生产控制处联合召开了2011年度“争当金牌工人、争创金牌班组”活动表彰颁奖大会胜利召开。会上对金牌班组、金牌工人及岗位能手进行了表彰。

华晨金杯公司领导、各支会主席、金牌工人、金牌班组、各车间支会主席代“岗位能手”、和来自各部门的员工代表共30余人参加了会议。

会议通过结合年初制定的开展实现2011年公司生产经营目标“争当金牌工人、争创金牌班组竞赛活动”方案的通知，结合班组建设活动实施方案，推动创新型、效益型、和谐型、技术性、管理型“五型班组”建设的进程。通过活动期间的认真考核，参照《班组考核细则》由生产控制处定期组织生产、工艺、安全、人事、质量、设备、培训等相关人员对各班组进行考核，依据考核结果，再由车间推荐金牌班组、金牌工人、岗位能手名单，经公司活动领导小组综合评审后确定。共选拔和评选出了2011年度5名金牌工人、5个金牌班组、28名岗位标兵。下面我们来认识一下本年度的金牌工人：我们用一句话进行点评：

车身I车间的孙丹宁，一个严格要求、一丝不苟的好师傅，勤劳任怨、踏实工作的老员工； 车身II车间黄爱江，始终把工作改善放在首位，用自己的双手创造公司美好的明天。涂装车间的张世强，技术精湛、吃苦耐劳的汽车美容师；

总装I车间宋志勇，从一名普通的装配工到一名合格的汽车维修工，他始终把顾客放在第一位，把“为顾客提供满意的产品和服务”印在自己脑中。

总装II车间的肖盛予，一名和总装II车间一起成长的90后。

班组是一个特殊的群体，它是公司经营管理的最基层，是公司这个有机体的一个个细胞，担负着公司生产经营的具体工作，金牌班组则是这一个个细胞中最优秀的群体，它是生产经营的排头兵。本年度共评选出金牌班组五个，他们是：

车身I车间车架工段，车身II车间车架工段，涂装车间密封胶工段，总装I车间三工段，总装II车间尾线工段。

本次评选出岗位能手28名，他们都是我们公司一线员工的优秀代表。

会上，公司副总经理曲刚代表公司为“金牌工人”和“金牌班组”各车间支会主席代“岗位能手”，颁发了奖杯、奖牌、证书和奖品，与之合影留念，并向受到表彰的“金牌工人”和“金牌班组”、“岗位能手”，表示了对他们由衷的祝贺。

最后曲总还作了重要讲话。他说：衷心地希望每年度的“金牌工人”评选中有更多的人当选；“被评为金牌工人、金牌班组、岗位能手 是在整个生产系统里工作最表现出色的，同时也证明了大家过去一年里作了好多的工作。也是对大家过去一年工作的肯定。同时还希望要向全国典型先进人物，中国高技能人才楷模：“金牌工人许振超”学习，许振超是生活在我们身边的一个人，又是当代产业工人的典型代表，他是青岛港前湾集装箱公司电动装卸机械司机技师、电动装卸机械修理高级技师，全国劳动模范，全国五一劳动奖章、中华技能大奖获得者。在工作岗位上积极钻研专业知识和技术，练就了“一钩准”“无声响操作”等绝活并加以推广，创造了“六连环”工作法和集装箱桥吊高效操作法，带领工友多次打破集装箱装卸世界纪录。曲总说到这仍然难释激动之情并且再度让他回忆到２００6年那段学习“许振超”的时光，并且情不能已。只有在不断的努力学习的基础上，全面提升整体素质。才能完成整个生产各个方面的需要。踏实工作，努力进取，以高度的责任感，高质量完成各项生产经营任务。同时还要有创新，创新是中华民族的灵魂，如果没有创新的精神，在当今的社会就无法生存。通过开展“争当金牌工人，争创金牌班组活动，使每一个车间、班组、每名员工最大程度地激发了创造激情、创新精神和创业智慧，提高自动化程度，降低劳动强度。均衡生产。同时要搞好精益生产，用实际行动为企业健康发展效力。他鼓励员工广提合理化建议，群策群力，搞好“精益生产”共同为企业发展建功立业。在讲话的最后，他希望在公司上下人人争做表率，争当先锋，人人争做“金牌”。希望全体员工要以这次表彰大会为契机，解放思想，更新观念，学先进，比先进，用一流业绩赶超先进，以与时俱进的精神风貌，锲而不舍的工作态度，勇创一流的工作激情，精益求精的工作作风，充分发挥积极作用，为企业科学发展、和谐发展做贡献，在公司真正形成风正、气顺、心齐、劲足，人人争先进，赶超先进的良好局面。促进公司的生产经营。表彰大会在热烈的掌声中圆满落幕。

获奖名单

金牌工人

车身I车间 孙丹宁

车身II车间 黄爱江

涂装车间 张世强 总装I车间 宋志勇 总装II车间

肖盛予

金牌班组

车身I车间 车架段 车身II车间 车架段

涂装车间 密封胶段 总装I车间 三工段 总装II车间 尾线段

岗位能手

车身I车间

张占宇、聂雨、付忠新、王东、赵旭、林生

车身II车间

万辉、徐会新、高月、董晓亮、刘兴源、刘学、谭海波 涂装车间 石鑫、朱佳、沈宏雷、张俊峰、张素春、李川 总装I车间

王晓涛、秦伟、陈超星、王世强、张志军、祝佳 总装II车间 王进、安辉、李跃峰

华晨金杯生产控制处：

赵金山、任国光

篇7：金牌班组长申报材料

煤矿生产组织点多面广。工序复杂，不能适应建设高

产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到”，才能扎实抓好班组安全生产工作。

1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，大部分文化程度偏低，加之随着我矿机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”。能随时正确处理监控系统中出现的问题，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质。

2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，自然而然现场管理工作难度也就大，这就要求班组长时刻做到巷道的监控系统掩护，线路的吊挂整齐避免监控系统在生产少出现问。

3、杜绝“三违”我矿虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、劳务中心待岗培训等一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根

本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过。甚至同情“三违”人员，都是害人害己。

4、监控系统井下现场出现的问题绞多，存在哪些薄弱环节，有些地方线路老化需要改进，做为班组长。一方面对组人员每天井下各个地点巡查监控系统预防监控系统在运行中出现大的问题。

5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得怎样管理人员，个人的力量是有限的，必须“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，班组长和组员签定师徒合同怎样把一个徒弟的技术提上去，注意增强职工的责任心，强化互相学习，相互切磋技术。班组长带领组员每个月来此比武大赛，这样才能提高监控系统上的技术人才。

总之，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全系统真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类技术上的问题，及时地解决监控系统中潜在的各种问题，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。

监测队

篇8：“1+1管理”成就品牌班组

强化“三基”需要催生班组管理创新

安庆石化2003年实行了扁平化垂直管理改革, 一线班组层面生产操作人员流动较大, 班组生产操作骨干通过竞聘走向管理岗位的人很多, 班组面临新手多、操作技能差、整体操作技能出现严重滑坡等新问题, 特别是文化教育背景和技能等级参差不齐, 严重制约了班组成员间的合作发展。比如当初的丙烯腈四班, 班组共有11人, 包括中专学历2人、中技学历3人、高中学历3人、初中学历3人。按技能等级鉴定来分, 则是高级工1人、中级工3人、初级工7人, 这样的人员组合无论是从文化层次上讲, 还是从专业技能上来说都不算高, 应付生产过程中的突发情况时, 班组总显得捉襟见肘。安庆石化丙烯腈装置作为典型的化工装置, 整个生产过程涉及气体压缩与输送、化学吸收和物理吸收、萃取精馏、多效蒸发、急冷、压缩制冷、焚烧等多种化工单元操作, 核心操作为流化床合成反应, 另外涉及包括离心泵、螺杆泵、水环式真空泵、磁力泵、屏蔽泵、活塞泵、轴流泵、液下泵等多种动力设备。整个生产操作技术复杂度高, 联合控制点多, 同时由于丙烯腈装置从原料到产品涉及多种高毒类、易燃易爆化学品, 同时操作过程具有高温高压变化、有害作业部位面广、作业危险点多、作业防护措施要求高等特点, 需要岗位操作人员不仅具备丰富的化工原理、化工机械、仪表自动化等理论知识, 还要求员工对各种介质物理化学特性要了如指掌, 有较高的安全意识和安全技能作支撑, 才能满足安全生产的要求。一方面是现代化化工生产对先进管理方式的迫切需求, 一方面是对班组管理、班组人员综合技能的严重制约, 两者之间的矛盾使强化“三基”, 即基层建设、基础管理、基本功训练工作显得尤为重要。

基于班组现状和装置安稳生产的需要, 丙烯腈四班着手狠抓“三基”工作, 积极探索有效的班组管理途径, 在班组管理方面坚持从大处着眼、小处着手。班组管理的对象是人, 人的关系理顺了, 班组的管理任务就完成了大半。“以情动人, 打造和谐团队, 增强班组的凝聚力”是丙烯腈四班班组建设的一大特色。有一名青工, 家庭关系出现裂痕, 四五年都不同他父亲讲一句话, 平时在班组工作总是心不在焉, 后来在大家的耐心帮助下, 找到机会与父亲消除了误解, 修复了多年的亲情问题, 随后他的工作态度也发生了明显转变, 成为班组工作的主力军。平时, 班组长与员工保持紧密的联系, 哪家有事需要帮忙, 班组都会集体出现, 帮助其克服困难, 让每位员工都感受到集体的温暖。这样就提高了员工的团队意识, 增强了班组的凝聚力。

仅有班组人员之间和谐的关系还不行, 还需要有规范的管理标准, 这样才能使持续提升班组管理特别是现场管理水平成为班组全体成员的共识, 也才能将企业发展战略目标通过一定的形式落实到班组。2003年, 班组把“争先创优”作为大家共同的奋斗目标, 为此出台了《员工绩效行态管理》细则。通过采取有效激励方式, 引入动态竞争机制, 把生产管理任务分解分派到岗位, 落实到人, 做到“人人肩上有担子、人人手中有指标、人人心中有目标”, 把班组约束管理和员工个人发展有机结合在一起, 建立精神激励和物质奖励连动机制, 促进班组每个岗位、每名员工主动参与管理, 积极分担生产任务和成本控制的压力。通过绩效管理, 对班组员工的工作进行评价, 使每个员工都处于一种“自知者明, 自胜者强”的状态。用“时时对标, 事事总结, 不断改善”来代替“以罚代管”的传统绩效管理模式, 有效地推动班组管理水平提高, 实现班组与员工共同发展。

持续改进过程成熟班组管理理念

从管理方法的创新过渡到成熟管理理念的形成, 离不开对管理方法的提炼与总结。丙烯腈四班在推行《员工绩效行态管理》细则过程中, 积极实行绩效透明制度, 即对工作结果及时公布, 同时对形成结果过程中表现出来的态度、价值观、行为等进行公开评价, 使每一位员工清楚地知道自己每天的实际工作业绩, 存在哪些问题, 应该如何改进, 从而明确每天的努力方向, 不断持续改进。

几年来, 丙烯腈四班围绕狠抓“三基”工作, 自我加压, 苦练内功, 通过摸索, 从无意识到有意识, 在进一步稳定职工思想、规范班组制度、活跃班组文化等过程中, 对班组管理方法进行有效的提炼和归纳。结合推行《员工守则》和班组建设公约, 将现代管理手段融入传统管理思想, 大胆引入创新思维, 按照“PDCA”螺旋上升的管理流程, 形成了新的班组建设管理体系, 总结推出“1+1管理”的班组管理模式。所谓“1+1管理”, 就是从技术技能和现实表现两个方面对班组职工进行日常考核与管理。“1+1管理”中的第一个“1”是技术技能, 分为“流程关、操作技能关、异常事故处理关”, 共3关。每一关均结合现场与理论对员工进行考核, 以3个月为一个考核阶段。通过考核, 班组给予奖励, 对于没有通过的员工给予经济处罚。第二个“1”是指现实表现, 即是否有良好的工作态度和工作责任心, 工作中是否积极主动, 以产量、质量、设备、工艺、物耗、文明、安全等7大项为考核内容, 由班委会成员按月根据量化指标, 综合评定。作为班组“1+1管理”的有效支撑, 班组结合实际, 根据企业10项制度要求, 成立了班组管理机构——班组民主管理会, 明确了具体分工和责任。建立并完善了包括班组建设管理暂行办法、班组透明化管理制度、班组例会管理制度 (包括班前例会、班后例会、班组周总结会、月总结会、班组政治学习会) 、班组长轮值管理制度、班组精神家园建设管理制度、班组学习与分享管理制度、设备管理制度、现场6S管理制度、安全、工艺劳动纪律考核制度等班组管理基本制度, 使班组基础管理的内容广泛而全面。

在实施“1+1管理”过程中, 丙烯腈四班坚持闭环管理、纵横对标、不断优化、发现问题四不放过4个基本原则, 保证了“1+1管理”的效果。闭环管理原则就是凡事要善始善终, 按照PDCA循环的要求, 保证工作质量螺旋上升。纵横对标原则就是纵向与自己的过去比, 横向与平行班组先进水平比, 比不足、找差距。不断优化原则就是在纵横对标的基础上根据木桶理论, 找出管理薄弱项和短板, 并及时整改, 提高班组管理水平。发现问题“四不放过”的原则要求做到找不出问题的真正原因决不放过, 找不到具体责任人决不放过, 问题得不到根治决不放过, 问题因果没有在班组全员中形成共识决不放过。根椐班员个人能力把班组人员划分成3个推进小组:HSE管理小组、基础资料管理小组、民主生活管理小组, 推动全员参与管理。通过班委会研究, 将班组工作进一步细化到人员管理、现场管理、日常事务管理、工作任务管理、班组建设管理和改善创新管理等6个方面, 具体分工到3个推进小组, 由推进小组按要求负责落实, 确保班组“1+1管理”工作落到实处。

筑牢安全基石夯实班组管理基础

安全生产是班组一切工作的重中之重。“1+1管理”中特别强调包含异常事故处理的HSE管理内容。班组组建之初, 丙烯腈四班就严格按照“全员、全天候、全过程、全方位”的原则, 结合班组实际, 主动开展了“安全大家谈”“四比三争”“争当每月之星”等活动, 取得了突出效果。“安全大家谈”主要让每位员工对当月发生在自己身边的突发事件, 谈谈自己的想法, 并比照自己的过去做法, 想想以后如果遇到类似的情况该如何处理;“四比三争”是指比谁发现的事故隐患最多、比谁提的安全合理化建议最多、比谁掌握安全操作技能进步得最快、比谁参加各项安全活动最积极。争当“安全之星”“青年安全卫士”“安全技术标兵”。“争当每月之星”活动是建立在班组开展“四比三争”“今天安全我负责”活动基础上的另一项活动。它以“班组安全员轮值”为依托, 以当月安全管理最佳成绩为考评标准, 每月评选出1名星级安全员, 班组给予一定的奖励, 有效地提高了班组全体成员参与班组安全生产管理的积极性, 也使班组人员的安全意识有了普遍提高。在此基础上, 为全面提高班组职工的安全技能, 班长龚荣庭积极做好传帮带工作。作为班组的技术尖子, 龚荣庭不但有过硬的操作技术, 而且事故应急处理的能力也很强。凭借对生产装置的熟悉和精湛的操作技术, 他每次应对装置生产中的突发事件都能做出正确的判断和及时的处理。这几年, 龚荣庭在每次处理突发事故后, 都要对事故产生的原因及正确处理事故的方法进行认真总结, 特别是对处理过程中的不足和缺憾等进行详细分析, 提出今后处理同类安全隐患的有效对策, 并分类汇编成册, 义务提供给班组其他成员, 让大家熟练掌握应急事故处理的每个环节, 以此提高班组的事故处理能力。在龚荣庭的影响和带领下, 班组人员的安全技能大幅提高, 先后及时发现和处理了氨压控阀失灵、氢氰酸、丙烯腈漏点等数起重大安全生产隐患, 多次受到了作业部的表彰和总厂、分公司的通令嘉奖, 筑牢了班组安全墙、织就了班组安全网。

几年来, 班组在认真执行HSE管理制度的同时, 结合班组日常安全管理工作的需要, 根据生产现场不同区域, 制定了《重点部位日检工作表》和《事故预案记录本》。在现场处理设备交付检修的时候, 坚持采取外操操作、主操检查、班长确认的3级把关过程, 确认安全后签字, 再交付检修, 严把安全关。《事故预案记录本》则将日常生产中易发生或可能发生的事故汇编成册, 然后通过“自编、自导、自演”的方式, 结合安全教育主题, 精心设计方案, 利用班中和班后时间组织员工进行现场模拟演练和课桌演练, 演练完毕后, 由班长进行讲评, 指出存在问题, 大家分享交流心得。正因为班组始终开展班组安全管理工作, 才在紧要关头避免了事故的发生。2008年夏天的一天, 生产装置突遇晃电险情, 许多重要设备停止运行, 生产难以为继, 班组迅速启动紧急事故预案。由于平时训练有素, 面对突如其来的险情, 大家赶到现场, 以最快的速度恢复生产稳定, 避免了装置的非计划停车, 为装置的“安稳优”生产提供了强有力的保证。

自主管理追求成就品牌班组目标

在推行“1+1管理”过程中, 丙烯腈四班积极倡导“人人都是管理者”的理念, 坚持自主管理, 使班组每一位成员每天、每周、每月、长期自主地参与班组日常管理。2003年随着班组的组建和《员工绩效行态管理》细则的出台, 班组就严格按照“全员、全天候、全过程、全方位”的原则, 主动开展了“安全大家谈”“四比三争”“争当安全之星”等活动, 班组职工积极参与, 取得了突出效果。

自主管理的过程, 也是班组不断成长的过程, 通过制定具有挑战性和吸引力的阶段性目标, 激励班组自觉加压, 不断创新, 持续提升建设水平, 一步一个脚印, 向更高的目标迈进。

围绕班组阶段性目标的设计, 结合班组实际情况, 从激发员工树立正确的价值取向入手, 确定了班组建设4个阶段性创建目标:合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组。围绕4个创建目标, 丙烯腈四班通过坚持不懈地实施“1+1管理”, 把上一阶段性目标作为下一阶段性目标的必要准备和基础, 使作业部各项任务、指标在班组得到有效落实, 保证了既定目标的逐步实现。

篇9：“白马非马”成就金牌牛奶

央视《新闻频道》曾有这么一则广告：

女人问：是牛奶吗？

男人很“牛”地说：不，是特伦苏。接着，男人又补了一句：不是所有的牛奶都叫特伦苏。

这其实是一个“白马非马”式的偷换概念，广告商巧妙地利用这种简单的逻辑错误，让人不经意地形成了一个印象：特伦苏，是牛奶，但不是一般的牛奶，噢，特伦苏是金牌牛奶——跟我们说的“美女是女人中的女人”一个道理，广告要传达的主题就这样被突出出来了，到底是种什么样的牛奶呢？得去看看，得去尝尝。

“特仑苏”在蒙语中就是“金牌牛奶”的意思，它的产地和林格尔，位于北纬40度的中温带暖湿季风性气候区，是世界公认的优质奶源带。蒙牛在这里投建的澳亚国际牧场，有全球样板工厂，也有全智能自动化控制中心与牛奶健康研究发展中心。由于采用了国际先进的加工技术，最大程度保证牛奶中的营养成分，“特伦苏”成品经过严格的检测，包含了丰富的天然优质乳蛋白，比国家标准高13.8%，其整体营养含量更是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。

2006年，蒙牛将“特伦苏”全面上市，是全球第一款OMP产品，市场售价飙升至普通纯牛奶的2倍，但从一段时间的销售情况和市场反馈来看，“特伦苏”没有让“好奇”的消费者失望，它让我们看到了高端奶产品所具备的潜力。

广告语也称广告词、广告口号，已变成生活的一部分，方方面面都有其身影。举办九运会，到处可以看到：“当好九运东道主，创建文明广州城”；香港回归，有广告语：“香港的明天更美好！”；学校教室里，有“好好学习，天天向上”；在高速公路上，有“回家的感觉真好！请您注意行车安全”；甚至厕所里也有广告语，“来也匆匆，去也冲冲”。

许多优秀产品和著名品牌，就是在拥有一句优秀广告语的广告伴随下走进人们生活的。而广告语的成功设计往往就是利用了人们的逻辑“联想”：

“钻石恒久远，一颗永留传”

一位新娘在她的婚礼上，在交换新婚戒指时用这句广告语满怀深情地表达自己对爱情的忠贞。事实证明，经典的广告语总是丰富的内涵与优美语句的结合体，戴比尔斯钻石的这句广告语，不仅道出了钻石的真正价值，而且也从另一个层面把爱情的价值提升到足够的高度，使人们很容易把钻石与爱情联系起来，这的确是最美妙的感觉。

“一旦拥有，别无所求”

当人们的生活品质达到一定高度后，手表就不再是看时间这么单一的用途了，飞亚达用高贵的品质，把自己与身份联系起来，使人们戴上飞亚达手表后，更多的是联想到不凡的气质和唯我独享的尊崇感受。

“孔府家酒，叫人想家”

1995年最引人注目的就是王姬为孔府家酒拍的广告，孔府家酒巧妙地把《北京人在纽约》的火爆嫁接到自己的广告中来，一炮成名的王姬和“千万次的问”成为最大的记忆点，不过人们也记住了“孔府家酒，叫人想家”这句充满中国人伦理亲情的广告语。

“只溶在口，不溶在手”

这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作，堪称经典，流传至今。它既反映了Ｍ&Ｍ巧克力糖衣包装的独特USP（独特的销售主张），又暗示Ｍ&Ｍ巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。

“just do it”

耐克通过以“just do it”为主题的系列广告，利用人们对篮球明星乔丹的联想，迅速成为体育用品的第一品牌，而这句广告语正符合青少年一代的心态，要做就做，只要与众不同，只要行动起来。随着乔丹的退役，随着“just do it”改为“I dream”，耐克的影响力逐渐势微。

“味道好极了”

这是人们最熟悉的一句广告语，也是人们最喜欢的广告语。简单而又意味深远，琅琅上口，因为发自内心的感受可以脱口而出，正是其经典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新广告语时，发现没有一句比这句话更经典，所以就永久地保留了它。

“好东西

要与好朋友分享”

这是麦氏咖啡进入台湾市场推出的广告语。由于雀巢已经牢牢占据台湾市场，广告语又已经深入人心，麦氏只好从情感入手，把咖啡与友情结合起来，深得台湾消费者的认同，于是麦氏就顺利进入台湾咖啡市场。当人们一看见麦氏咖啡，就想起与朋友分享的感觉，这种感觉的确很好。

“牛奶香浓，丝般感受”

之所以够得上经典，在于那个“丝般感受”的心理体验。用丝绸来形容巧克力细腻滑润的感觉意境够高远，想象够丰富。充分利用联想感受，把语言的力量发挥到极致。

“学琴的孩子不会变坏”

这是台湾地区最有名的广告语，它抓住父母的心态，采用攻心策略，不讲钢琴的优点，而是从学钢琴有利于孩子身心成长的角度，吸引孩子父母。这一点的确很有效，父母十分认同山叶的观点，于是购买山叶钢琴就是下一步的事情了。山叶高明于此。

“做女人挺好”

女性用品的广告不好做，主要是很难把握女人的心态，三源美乳霜从“没有什么大不了的”到“做女人挺好”，创意巧妙，不仅功能诉求到位，而且广告语简洁准确，含而不露，让人心领神会，尤其对女人的触动非常明显。