郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料

郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料（精选12篇）

篇1：郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料

郓城县人民医院“无烟医院”

汇报材料

我院对禁烟工作十分重视，制订了禁烟工作实施方案，为广大患者和医务人员创造一个文明、健康、和谐的医疗服务环境，我院被授予“无烟医院”。我们重点做了如下工作：

1、成立了控烟领导小组，由一把手任组长，一名分管院长亲自抓，有专门的控烟工作人员，各科室主任、护士长为本科的控烟责任人，院领导带头遵守规定不吸烟。

2、将控烟工作纳入医院的工作计划。医院对控烟有资金保障，用于控烟宣传，控烟奖励。

3、制定了“控烟考评奖惩标准”，由控烟办公室具体负责，严格奖惩制度。

4、加强无烟环境的布置及室内全面禁烟。楼房入口处有明显禁烟提示，会议室、办公室、楼梯等有明显禁烟标识，设置了室外吸烟区。

5、加强监督巡查。医院设控烟监督员和巡查员，巡查员主要有保安担任。

6、加强控烟宣传工作。利用黑板报、宣传材料等广泛进行控烟宣传教育。

7、加强控烟劝阻，对职工进行控烟知识机关培训。

8、为医院职工提供戒烟帮助。充分掌握医院职工吸烟情况，为

职工提供戒烟服务。

9、提供医务人员控烟和简短戒烟干预。医务人员了解吸烟的危害和戒烟益处，有关医生掌握戒烟的方法和技巧，医生询问病人吸烟史，并为吸烟者提供简短戒烟指导。

10、我院的戒烟门诊设在心理咨询科。

2012年8月10日

篇2：郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料

按照县双创办、爱卫办有关文件精神，我院认真组织开展无烟医院创建工作，结合医院实际，加强医院禁烟工作的管理力度，完善机制体制建设，增加基础设施投资，使医院禁烟工作全面、系统开展，重点做了以下工作：

一、提高认识，成立组织，明确责任

无烟医院的创建是医院工作的重点之一，它直接关系到就诊患者的疾病康复。医院领导班子高度重视，根据《陕西省城市卫生检查标准》的有关要求，成立了医院控烟领导小组，由党支部刘朝曦副书记任组长，全面负责无烟医院创建工作，办公室、防保科具体组织实施。利用院周会动员全院干部，统一思想，提高认识，做到医院有计划，各科室、部门有安排，具体开展落实此项工作。

二、建立健全制度，完善体制建设，做好宣传工作 为确保无烟医院创建工作有序进行，医院制定了“控烟工作制度”，明确了控烟工作开展的有关事项，制定了“控烟工作措施”，组织开展“创无烟医院，从我做起”的活动，宣传动员全院干部职工参与此项活动，共同完成无烟医院建设工作。

三、强化基础设施建设，增加配套资金投入

2009年，为了搞好医院控烟工作，全面完成县双创办、爱卫办有关工作要求，医院拿出一定资金投入到控烟工作中；在病区、门诊增加20多个侯诊椅；划分无烟区，设立独立的吸烟区，各病区等公共场所设有醒目的禁烟标志，由保洁公司安排病区护工做好吸烟监督，提倡病区医护及卫生管理人员全线检查，对违规吸烟人员及时指导纠正，全面配合医院控烟工作有序开展，规范了医院无烟管理，营造良好就医及工作环境。

控烟工作开展以来，我们取得了一定成绩，但同时我们深刻感受到控烟工作任务之艰巨，开展阻力之大，医院作为患者康复的场所，必须克服困难，创造条件，在上级有关部门的正确领导下，不断总结经验，深入开展此项工作，为来院就诊患者营造一个卫生、舒适的就医和工作环境。

靖边县人民医院

篇3：郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料

本项目为中标方案, 新津人民医院是一所集医疗、预防保健于一体的综合性的三级甲等医院。工程规划规模800床位。总建筑面积99 750 m2, 其中地上建筑面积79 750 m2左右, 地下建筑面积20 000 m2左右。

2设计理念和构思

现代医疗建筑设计理念已发生了转变, 医院已不仅仅是人体得到修复的工厂和生命得到救治的地方, 而是身心可以共同得到呵护的场所。于是在此次设计, 我们提出要将新津人民医院打造成:具有精神内涵的, 生态绿色的, 人性化现代化的综合医院。

2.1 注重建筑的城市设计

规划布局从城市设计出发, 从城市设计的立足点提出大环境的概念, 临主要两条城市道路的路口作为一个大的绿化广场空间, 建筑两边围合广场布局。整个建筑体量舒展、自然、完整的嵌入城市中。这样以来, 城市空间与建筑群落有机互补, 大广场和大绿化的集中设置使得室外空间形成大尺度的城市空间, 为城市形象的营造、建筑形象的张扬及医院环境的营造都奠定了良好的先天基础。

2.2 生态、绿色建筑

新津将被打造成现代“水城”, 我们也致力于将新津人民医院设计成一个生态、绿色及有水文化内涵的医院, 作为新津新区的城市名片。首先, 主体建筑位于基地一侧, 形成完整的公园式界面, 四周尽享绿化环境。其次, 内部院落式绿化空间穿插在门诊、医技之中, 让病人和医护人员无论在室内、室外都包围在绿色之中。同时在医院交通空间的设计中将室内外充分结合, 使得优良的环境资源时时处处融入建筑内部空间之中。同时在下步设计中将引入地源热泵的空调方式, 在先天形成的大花园中进行冷热源的地下水利用, 深层次介入水文化的层面。

2.3 人性化、现代化医院的环境功能

2.3.1 人性化的整体医学环境

寻求高技术与高情感的平衡, 创造人性化的医疗环境, 成为医院设计的新趋势, 对医疗建筑空间和细部设计园林化和艺术化处理, 是柔化高技术、渗入人情味的有效手段。

医院的内外环境对患者、访客与工作人员应提供舒适、便捷、无障碍的人性化空间。病人对治疗方案、病房布置、环境细部设计等方面有参与的机会。总之以人为本是医院设计的出发点。

2.3.2 尊重人文环境、重视生态环境的绿色医院

医院设计要求良好的室内环境品质和自然生态绿化, 重视自然采光通风和天然材料的利用。因此突出环境特色, 创造与自然环境共生的绿色医院是21世纪医院设计的方向。

2.3.3 医院街

设计中引入了国际先进的医院街的概念, 形成结合绿化, 景观, 交通的Mall。医院街有完整的标识系统指引不同的科室, 方便人们使用。公共区域设置问讯, 休息座椅, 绿化小品, 花店等设施, 极大地提高了就诊的环境质量。设施齐备, 阳光充足的医院街从心理和生理上对就诊起到积极的作用。

3规划布局

3.1 功能分区

建筑整体布局主楼位于基地右侧, 右下角为传染病房, 主导风向不影响医院住院大楼及其他功能用房, 与主要人流不交叉;后勤辅助用房和院内生活用房位于主楼右侧, 与主楼联系紧密和相互独立, 并且临住院部北侧预留发展用地。

3.2 交通流线组织

医院的交通组织重点在于满足不同类型的流线, 人流、物流有明确独立的出入口和流线组织, 各出入口到达各功能区流线便捷清晰, 避免交叉。洁污分流、内外有别、动静分区, 更大程度上方便不同需求的人流就诊, 体现现代化综合医院的更加人性化的设计理念。

(1) 门诊人流出入口。

预计大量人流来自用地的西侧, 所以沿西面道路设门诊主要入口和机动车出入口。且门诊入口结合中心景观广场设置, 突出医院整体形象。

(2) 急诊出入口。

急诊出入口与门诊人流分开设置, 减少人流冲突和交叉, 安排在用地东侧, 并后退形成急诊前区广场以应对公共突发事件, 人流由南面道路进入。急诊部分与医技部门有直接的联系。

(3) 儿科, 妇产科出入口。

将儿科, 妇产科出入口设计在主楼西侧, 单独形成出入口, 同时与门诊部分有直接的联系。这样符合儿科, 妇产科的设计原则, 同时也具备相对的独立性。

(4) 住院部出入口。

其城市开口位于西面怡和大道路上, 可通过开阔的中心花园进入住院部, 同时也可以由北面城市道路进入后经过主楼背后庭院到达住院部。住院部主门厅正对阳光充沛的中心花园设计, 为住院病人提供了良好的心理暗示和环境影响。

(5) 探视人员出入口。

同住院楼出入口方式。

(6) 后勤出入口。

设在东面道路, 靠营养厨房 (地下室) 一侧、中心供应, 与污物出口分开。

(7) 污物出口。

由指定的推车系统经过污物电梯, 从东侧污物出口运出。污物和洁物的外部运输在平面上分开并安排不同时段出入, 避免交叉。

3.3 绿化环境

环境景观设计渗透了设计的全过程。门诊部分的交通空间和候诊空间均向中心大花园开敞, 门诊单元每个都拥有小型庭院, 为病患提供一个景色优美、自然通风采光良好、舒适的医疗候诊环境。后排的住院大楼由一个“之”字形板式建筑组成, 两个护理单元拼合在一起, 绝大部分病房为南向, 且朝向中心大花园。

在设计时注重营造优质舒适的环境, 良好的环境通过艺术化、庭院化、家庭化几大特征体现出来。公共区域设置问讯, 休息坐椅, 艺术品, 绿化小品, 花店等装饰品和设施, 极大地提高了就诊的环境质量。阳光充足的门厅和景观通廊从心理和生理上对就诊者起到体贴入微的安抚

4建筑设计

主楼形态舒展, 其形体利于外部的绿色景观延伸入建筑内部, 充分利用自然环境及生态, 创建一个让患者身心舒畅的就医环境, 体现出对患者的关爱。

4.1 建筑形态设计

由于新津人民医院在新区的重要地位以及重要的地理位置, 本设计在充分满足医院功能的同时, 力求创造一所提升相邻区域的整体空间形象的现代化综合医院。

设计中引入了国际上全新的医院街及门诊街的概念, 同时再结合一个景观中厅空间进行布置, 形成一个独具特色的医院空间形式。医院街及门诊街沿景观面延伸, 通往各个门诊科室, 方便人们识别、找寻相应的诊疗空间, 避免了传统医院错综复杂, 病人难以寻求的布局模式。而景观中庭空间则丰富了医院街那种单调的线型空间模式, 同时也缓解了一些功能流线上的拥挤环节。在该公共空间中组织扶梯和景观电梯, 方便到达各层的不同部门。庭院、厅堂、廊道相结合, 再现了现代医院舒展, 大器的布局形式。

4.2 功能区域划分

4.2.1 门诊大厅

由导诊员引导病患人员到适合的科室。

4.2.2 绿色中央大厅

集合了取药、候药、缴费等众多功能, 有机地融入医院街内部, 同时在其中可以穿插布置花店、超市、银行等便于就诊患者及探视人员。

4.2.3 就诊区

就诊人流再通过医院街及门诊街进行分流到各个科室。儿科与妇产科有单独的出入口, 位于场地左侧。门诊部共有四层高, 由门诊街进入每边诊疗单元。诊疗区域平面为E字型, 患者围绕着中心的庭院一、二次候诊。宽松的一次候诊大厅既避免家属及患者的院内传染, 又能缓解长时间等待的心理不安, 为患者营造出舒适的医疗环境。每个单元设置医务人员专用出入口及更衣、卫生间, 围绕单元相间庭院式医务人员的会诊内走廊, 将医务人员及患者的人行流线分开。

4.2.4 急诊区

南侧设急诊部和急诊大厅, 急诊入口接近, 并相对独立。急诊与医技部分直接相连。按照先诊断、后处置再静养观察的诊疗流程, 简捷、紧凑的布置各类功能性房间, 以创造一个既迅速又不混乱的就医环境, 可迅速接受由急救车送来的紧急患者, 以提高急诊患者检查, 诊断的快捷功能。

4.2.5 医技区

与门急诊, 住院均保持最便捷的联系。放射科、影像科设置在一层。中心检验位, 功能检查分别于二, 三层, 病理和药剂科位于四层, 各楼层的诊疗单元通过垂直交通直接相连, 流线便捷。

4.2.6 住院区

住院部共设18个护理单元 (其中一个ICU病区) 的800多床 (未计入ICU病区病房) 的病房楼。每层都设有2个护理单元 (每个护理单元最多60床左右) , 中部连接体设置公用电梯核心筒, 电梯划分有日常客梯、医务人员用梯、病床梯、洁净器材专用电梯、货梯、污梯等。护理单元采用双通道设计, 医护走道与病人走道分开, 避免了相互干扰, 护士站位于两个走道中部岛式部位, 缩短了护理距离并有更好的监护视线。病房主要为三床间, 另设单床间和双床间。

4.2.7 手术室

位于住院部顶层, 设置有19个手术室。手术室按照无菌手术室 (CLEAN HALL略称CH) 规范进行设计, 按照严格的管理程序划分区域以及流线关系以构成清洁型手术室。

4.2.8 行政办公

位于主楼门诊部四楼, 与主楼其他功能科室既有联系又不干扰。

4.2.9 后勤部

篇4：创建无烟医院，营造健康呼吸

医院是开放性的公共场所，是病人就诊、治疗、康复的地方，在医院吸烟的危害更是不言而喻。作为一家综合性二级甲等医院，从2004年开始，我院就积极创建无烟环境，为病人、职工提供整洁卫生、优美舒适的就医和工作环境，做了一件利人利己的大好事。

吸烟危害之宣传随处可见

2005年，我院被评为第一批“上海市无烟医疗机构”。2008年，我院又全力争创“全国无烟医院”。在创建无烟环境的过程中，全院在宣传力度、营造氛围、修改和完善制度、组织实施和人员的落实等方面作了详细布置和落实。

我们利用横幅、展板、电子屏幕、电视宣教、广场和病区的宣传栏、座谈会、院报等，向职工、病人及其家屬做宣传和提示，发放控烟知识、宣传材料、控烟指导手册、宣传画，张贴禁烟标志等，随时随地提醒大家不要吸烟，使控烟工作落实在浓浓的氛围中。不少病人和家属反映，每当他们准备吸烟时，这些宣传和禁烟标志就像警钟一样敲响在耳边，他们会顾及到别人的健康，尽量不吸烟，实在忍不住的时候，会自觉地到室外的指定吸烟点吸烟。除了营造宣传氛围，医院取消了室内吸烟点，在室外设立3处临时吸烟点，还成立了控烟监督员、控烟巡视员两支队伍并挂牌上岗，对吸烟者进行耐心宣教和劝阻。

医务人员戒烟作表率

国际控烟经验表明，只有医务人员吸烟率下降，才有全民吸烟率的下降。带头参加控烟活动，是医务人员义不容辞的责任和义务。为了让医务人员少吸烟、不吸烟，医院特别修订了奖惩制度，将控烟工作纳入院、科二级考核，防保科还定期组织对职工进行控烟讲座，号召职工戒烟，为病人作表率。

神内科主任谷德祥今年66岁，戒烟已经11年了，再也没有吸过一支烟。他从25岁开始吸烟，40岁以后每天要吸将近3包烟。作为一名神经科医生，谷德祥深知吸烟的危害，尤其是对脑血管的危害。每当有病人吸烟，他总是要劝人家戒掉。“经常叫别人不吸烟，我自己也不能再吸了！”55岁那年，谷德祥下定决心，克服令人难受的戒断反应，成功戒烟了。戒烟后，谷德祥感觉自己的身体明显变好了，皮肤也白了，以前经常咳嗽的毛病也消失了。在他的带动下，谷德祥的很多亲朋好友都不吸烟了，科里的医生也没有一个吸烟。在临床工作中，他更是不厌其烦地把自己的亲身经历一一传递给那些吸烟的病人。

现在，已经有越来越多的医生像谷德祥一样，不仅自己戒烟，还时刻把劝诫病人戒烟当成了自己工作的一部分。

控烟咨询门诊为戒烟者提供帮助

为了让更多的人了解吸烟的危害，帮助想戒烟的人克服困难、成功戒烟，2008年，医院成立了控烟指导门诊、控烟心理门诊，并配以戒烟辅助治疗，受到了病人的好评。

篇5：郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料

——宁城县中蒙医院

我院现有职工532人，病床450张，卫生技术人员占职工总数的80.7%，共有党员56人，5个党小组。

根据中央的统一部署和县委《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》精神，从2010年5月开始，我院党支部在全面总结深入学习实践科学发展观活动成效和经验的基础上，积极落实上级精神，决定在我院党员中广泛开展创先争优活动，整个活动分四个步骤进行。

第一阶段：广泛发动，安排部署（2010年4 月下旬至6 月底）。主要抓好三项工作：一是动员部署。召开动员大会，进行安排部署，通过悬挂横幅、书写标语、黑板报等形式进行宣传发动，营造社会氛围。二是制定方案。结合我院实际制定创先争优活动实施方案，对党员参加活动提出明确目标和具体要求。明确活动主题，并采取适当方式向群众公布，进行承诺，接受群众监督。三是组织学习。

第二阶段：全面争创，扎实推进（2010 年7 月至2011 年6 月）。重点开展好“五项活动”。一是“党性教育”活动。采取重温入党誓词、回顾党的成就、学习党史、学习党的方针政策、领导干部讲党课、外出参观等形式，对党员普遍进行党性教育。

在创先争优活动中积极为民办实事、办好事。1、6月24日我院免费为全县贫困母亲开始体检，体检人数达700余人次，免费资金达14万元。

2、“创先争优”活动以来组织专家下乡义诊5次，义诊达1000余人次。3、7月2日，家住宁城县五化乡下坡子村的张丽艳，今年33岁，2004年突然出现四肢活动不灵便，急送辽宁省中国医科大学第一附属医院，诊断为急性脊髓炎，患病后她拿出家中所有积蓄并向亲朋好友借钱做过两次骨髓移植手术，术后病情有所好转，但双下肢瘫痪，生活不能自理。张丽艳生活在农村家庭，没有固定的经济来源，为此医院组织职工为其捐款2300元。

4、我院实施科技兴院、人才当先战略，把发展中蒙医药文化、建立一支素质优良、门类齐全、结构合理的专业技术人才队伍作为重点工作长期来抓，通过积极与辽宁中医药大学洽谈，辽宁中医药大学决定为我院大专以上学历西医师举办一期“西学中”研究生班，进行专门的中医专业授课培训，2010年7月7日，在我院大会议室隆重举行了辽宁中医药大学2009级研究生课程宁城县中蒙医院进修班开学典礼，医院在资金方面加大投入，在学员结业后报销学费的1/3，五年后再次报销学费的1/3，共有33人参加了研究生班学习。

第三阶段：对标定位，晋档升级（2011年7月一2012 年6月底）,主要抓好三项工作：

1、树立先进典型。以受表彰的党员为重点，确定一批标兵，采取做报告、观摩学习等形式，扩大典型的影响力。

2、搞好对标定位。所有党员都要对照优秀标兵，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，加强党组织建设，使 “五带头”党员的比例有 较大幅度提高。

第四阶段：系统总结，完善机制（2012年7月—党的十八大召开前）。重点抓好四项工作：一是展示成果。通过举办创先争优活动、理论成果研讨会等多种形式，全面回顾开展创先争优活动情况，集中展示活动成果，特别要展示通过活动促进科学发展的成果。二是搞好总结。对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验、查找不足，进一步研究制定改进措施。三是考核评议。医院党组织要组织党员、群众对自身开展创先争优活动情况进行评议。四是完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

篇6：迁建县人民医院汇报材料

各位领导：

施甸县人民医院始建于1963年2月，是施甸县唯一一所集医疗、急救、预防保健及科研教学为一体的二级乙等综合性县级医院。随着施甸县社会经济的发展对医疗卫生的需求迅速增长，医院现有的业务占地面积小、基础设施落后、住院环境较差，极大地制约了施甸县人民医院的发展，与当地的经济发展不相适应，与当地人民群众日益增长的医疗卫生需求还有较大的差距，根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合医院实际，现将迁建施甸县人民医院工作向各位领导汇报如下：

一、施甸县人民医院发展现状

(一)现址位置。施甸县人民医院位于施甸县县城南端石鼓山脚下，交通极为不便，给人民群众就诊带来较大困难。

(二)科室设置。施甸县人民医院下设院办公室、党总支办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、保卫科、信息科、病案室、预防保健科等10个党政职能科室，下设药剂科、检验科、放

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射科、功能科等4个医技科室，下设内科、儿科、外一科、外二科、内二科(感染科)、妇产科、急诊科、麻醉科、五官科、口腔科、中医科、皮肤科等12个临床科室。

(三)人员结构情况。现有职工283人，其中：正式编制职工 195 人，非编合同工88人，本科学历58人、专科学历114人、中专学历89人，拥有正高级职称1人、副高级职称21人、中级职称68人。

(四)现有占地面积26亩，业务用房面积12945.79平方米。由于现有占地面积小和业务用房不足，医院房屋建筑极为拥挤，功能分区较为混乱，已不能适应经济社会发展的需要。

(五)现有编制床位300张。

(六)业务工作稳健发展。施甸县人民医院坚持以医疗为中心，认真贯彻新时期“以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技开展为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针，在现有硬件条件先天不足的情况下，认真履行工作职责和任务，医院各项工作仍得到良好发展。截止2011年6月固定资产4576.99万元，比去年同期增加371.34万元，增长8.83%；净资产3868.62万元，比去年同期增加941.54万元，增长32.17%；负债2870万元。

二、现址扩建困难和和迁建优势(一)在现址扩建工作难度大：

1、施甸县人民医院现址周边老百姓生活住宅和单位较多拆迁

—2— 难度大。现址周边居民住宅多达50余户，工作单位有县公安局甸阳派出所和县烟草公司甸阳烟站，群众思想工作非常难做，拆迁扩建工作难度非常大。

2、根据拆迁周边老百姓及单位和施甸县人民医院扩建双重任务，现址扩建所需资金特别巨大。

3、现址扩建效果不理想。因受医院现有建筑的影响，扩建工程难以按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》来实施规划和扩建。

4、随着施甸县县城北开发区和新城开发区的发展趋势和实际，施甸县人民医院现址所在地属于交通死角，将给老百姓的就医带来极大的不便。

5、根据县城发展规划，施甸县人民医院在现址扩建非常不利于施甸县人民医院的中长期发展规划。

6、现有业务用房非常紧张。施甸县人民医院现有业务用房面积少，2010年病床使用率达到155.05%，比2009年上升11.93个百分点。在现址扩建和改造的余地非常小，而且改造成本高，很难达到较为理想的效果，同时，存在较大的医疗安全隐患，不能适应业务发展和人民群众就诊的需要。

(二)迁建优势：

1、根据施甸县“十二五”卫生发展规划，有条件按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫

—3— 生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》精神来实施整体规划和扩建工程。

2、迁建到交通方便的位置，将有利于老百姓就医。

3、要发展好施甸县人民医院，为人民群众提供更加优质和安全的医疗服务，人才是关键。而要吸引人才，留住人才，就要有好的工作环境和生活环境。

4、迁建后的施甸县人民医院，硬件将上档次，同时通过引进新技术和新设备、引进人才，改善内部管理，达到“二级甲等”综合医院标准和要求，医院的总体服务能力和服务水平将全面得到提升，有利于更好地为老百姓提供优质和安全的医疗服务。

5、迁建后，施甸县人民医院住院病床将有条件增加到350—400张，人民群众住院难的问题将得到有效缓解，同时，医院服务范围和服务领域将会得到不断拓宽，医院服务能力，服务效率，服务效益将会得到持续健康和谐的发展。

综上所述，迁建后，施甸县人民医院存在的不足和问题将可得到根本性的解决。

三、迁建规模及迁建地点

根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合施甸县人民医院建设中长期发展规划要求：

(一)迁建占地面积100亩。其中：医疗区及生活区建设用地

—4— 应达到80亩、职工住宅区及预留发展用地应达到20亩。

(二)迁建总建筑面积30000平方米。根据医院350—400张床位设置标准要求，迁建业务用房建筑总面积应达到30000平方米左右。建设内容由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活等七部分构成。同时考虑院区绿化、道路交通、职工住宅区等基础设施。

(三)迁建地点。迁建地点位于施甸县新城开发区交通等条件便利区域内。

四、迁建项目总投资及资金来源

按国家现行有关编制规定及2008年12月1日开始执行的《综合医院建设标准》第四十八条综合医院的投资估算，应按国家现行有关规定编制。在评估或审批可行性研究报告时，急诊部、门诊部、住院部、医技科室等设施的平均建安工程造价，可参照建设地区相同建筑等级标准和结构形式住宅平均建安工程造价的2—3 倍确定。有特殊功能要求的建筑物，其建安工程造价可按实际情况适当提高之规定。目前，施甸县框架结构住宅工程平均造价为2000元/平方米，迁建施甸县人民医院总投资取2倍的规定实施建设，迁建施甸县人民医院总造价投资估算金额为：30000平方米×2000元×2=1.2亿元。

以上估算的工程造价，包括空调、通风、消防、供电、供水、污水处理、弱电、蒸汽锅炉等建筑设备的费用，不含医疗设备、家具费、前期费用、征地拆迁费、室外工程费、有关税费、预备

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费等费用。

资金来源：申请中央补助1亿元，地方配套2000万元。

五、迁建完成后施甸县人民医院的功能定位和作用(一)功能定位。医院主要服务对象为施甸县及周边邻县乡镇广大人民群众，兼顾部分特殊需求的医疗消费群体，业务上重点开展多发病及常见病的诊治，努力开展一些急、危、重、疑难病症的诊治，争取达到大病不出县求治。

(二)作用：

1、迁建项目竣工投入使用，施甸县人民医院将成为施甸县一所上规模、上档次的现代化二级甲等综合医院，使现有医院就医环境、服务质量、管理水平和工作效率得到整体提高，大大改变施甸县人民医院医疗环境差、医疗设备陈旧、诊疗手段落后的面貌，并从根本上解决疑难、急、重患者大量外流就诊的现状，减轻患者的经济负担，有效地遏制群众因病致贫、因病返贫的问题，使全县人民的健康水平跟上时代的步伐。

2、迁建工程竣工投入使用后将对施甸县其他产业有较强带动作用。医疗卫生产业事关群众安康，关联度大，能产生较强的带动效应，拉动其他相关产业发展。如拉动交通运输、餐饮、商业、通讯、教育、宾馆住宿等等。医疗卫生业以患者为载体，可以带动资金流、人才流、信息流、科技流、文化流的运转，能够形成多种产业齐头并进的良性发展格局。

3、旅游业配套将进一步得到完善。施甸县环境优美，特别是

—6— “善洲林场”植被率高，旅游资源十分丰富，民族民俗风情浓郁。施甸县人民政府将旅游业作为支柱产业，多方筹集资金，建设交通、通讯等基础设施，开发景区景点。但作为旅游业的配套设施，即旅游医疗与急救机构，过去一直没有条件予以保障。迁建工程完成后，旅游业的配套将得到完善，促进保山旅游业的发展。

尊敬的各位领导，建设上档次、高水平的施甸县人民医院新院，是适应施甸县大开发、大建设形势的需要，是一项造福百姓的公益性社会事业。施甸县属国家扶贫工作重点县，县级财政困难，恳请县人民政府给予立项和向上级申请资金补助支持为盼。

谢谢各位领导！

二O一一年十月十四日

篇7：人民医院重点专科建设汇报材料

重点专科建设情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

县人民医院位于龙泉镇府东街，占地面积26.32亩，建筑面积16700平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性县级医院。现有在编职工 128 人，其中高级职称12人，中级职称42人。全院开放床位120张；设有临床医技科25个、行政后勤科室13个。

自2012年新医院运行以来，全院职工大力弘扬“艰苦创业、开拓进取、争创一流、敢为人先”的精神，从提高服务质量、拓展服务领域、扩宽服务半径、提高服务效益入手，狠抓医院环境建设、医学人才培养、医疗设施改善、医技设备引进，三个文明建设取得了显著成效。2013年医院年门诊约22315人次，住院病人2548人次；年手术446人次，各项业务质量指标均达“二甲”医院和“百姓放心示范医院”规定的标准。

为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，我院近几年来大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。

一、科学规划，确保重点专科建设四个到位

1、明确目标，科学规划到位

按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：2012—2016，每年建立1-2个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科，到2016年底建立5—8个县级重点专科，2—4个市级重点专科。医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。

2、强化领导，组织机构到位

医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。

3、增加投入，保障措施到位

实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开

展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从2013年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

4、扩大影响，宣传工作到位

利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。

二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进

1、以人为本，构筑人才建设平台

医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。

（1）提高待遇，留住人才。医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全

院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近三年来，医院无业务技术骨干外流。

（2）建章立制，培养人才。我院出台了《外出进修学习管理办法》、《参加学术活动管理办法》，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、进修深造、短期培训等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。目前，我院共有高级职称专业人才12名，中级职称42人。同时，我院还积极开展每周一次的继续教育大讲堂，推广国内外领先技术，提高医疗队伍的技术水平。

2、突出新技术，形成特色优势

医院以开展新技术来推动重点专科建设，制定了奖惩办法，每年对先进科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都把省人民医院在我院实施“万名医师支援农村卫生工程项目”当着千载难逢的良好机遇，积极开展院地合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面。心内科通过完善实验室检查，对急性ST段抬高心肌梗塞进行溶栓治疗，使

20例急性心梗患者康复出院；妇产科开展的无痛人流，既减轻了患者的痛苦，又减少了病人的流失。骨科通过请进来的办法解决了由交通事故及意外伤害造成的髋关节、腰椎骨折病人及时就诊；把儿科从内科中独立出来，完善了儿科的整体建设，在新生儿疾病的诊治及早产儿的抢救方面做了大量的工作；普外科开展了腹腔镜胆囊切除术，取得良好的社会效益和经济效益。感染科按照传染病设置标准，独立设置病区，担负全县传染病的诊治，形成独特专科特色。检验科配备了全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学发光仪等先进设备十多台，开展了生化检验、免疫学检验、微生物检验、血液分析、脂类全套（包括载脂蛋白、脂蛋白a等）等 多项检验项目。药剂科建立严格的特殊药品、效期药品管理措施，严格执行核对制度，严格操作规程，药品采购、保管、领发、账物专人负责，药品供应满足临床需要，保证药品质量及用药安全，各项技术指标达标。放射科开展了胃肠气钡双重造影。

重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了具有自身特色的医疗优势。根据专科建设方向，制定本专业技术规范、指南、研究、开发通用的临床适宜技术。

3、科技兴院，医疗科教齐头并进

根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科学技术奖励条例》，明确科研项目的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅2013年以来，就兑现科研成果、论文及先进科室及个人奖励资金5万元。加强与省人民医院、忻州市人民医院学术联系，与山西省人民医院签订了院地合作协议，经常请省人民医院、市人民医院专家来院讲学、手术示教、临床查房。

4、完善硬件，环境设备日新月异

为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备80余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广大患者的欢迎，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，新建了儿科、中医科、病理科、碎石中心。这些举措极大地促进了业务的发展，在为患者提供高质量的技术服务的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。

5、专科文化建设

我院高度重视科室的精神文化建设，我院通过在5.12护士节期间组织的技能比赛和健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“院兴我荣、院衰我耻” 6 的观念，把自己的人生价值融入医院发展的各个环节，不断构建“医院发展依靠职工、发展成果职工共享”的和谐医院。

各位领导、各位专家，我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。

篇8：郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料

医院加入了北京大学人民医院医疗卫生服务共同体和四川省人民医院集团,并成为了四川大学华西临床医学院、四川医科大学、四川省护理职业学院等学院的教学实习医院。目前拥有四川省重点专科3个,资阳市重点专科8个,资阳市质量控制分中心13个,能独立开展三级甲等医院技术项目近160个。医院共有员工二千余名,拥有享受国务院特殊津贴的专家、博士生领衔的学科带头人、研究生组成的医疗专家团队等,承担了国家、省、市科研项目近十项,多个项目荣获省、市科技进步奖。

2014年,医院在各级主管部门的指导和关心支持下,以建人民满意医院为目标,扎实开展党的群众路线教育实践活动,推进依法治院,深化县级公立医院综合改革,各项工作任务圆满完成。医院年门诊量突破八十万人次,医改工作接受国务院医改办的督查评估获肯定,在四川省卫计委对全省74家三级综合医院进行的患者体验与满意度调查中排名第一。先后荣获全国第一批节约型公共机构示范单位称号、获批国家首批住院医师规范化培训基地24个、接受省卫计委规培基地动态评审荣获" 优秀培训基地" 称号、档案管理通过四川省科技事业单位省一级复查验收、选派的4名规培医师参加四川省第二届住院医师规范化培训临床技能竞赛获三等奖,被评为了资阳市公共机构节能工作先进集体、简阳市财务及统计工作一等奖等。

篇9：原阳县人民医院医保汇报材料

基本医疗保险定点医疗机构分级管理评价

工作自评报告

根据《新乡社会医疗保险管理局关于2013分级管理评价工作的函》要求，我院在接到文件之后，院领导高度重视，召开了专题会议，进一步部署医保管理工作，调整充实了由院长为主任、各职能科室主任为委员的医保管理委员会，按照《基本医疗保险定点医疗机构分级评价标准》的要求，对各项工作内容进行细化分解，做到了分工明确、管理到位、责任到人。依照考核评价标准，对医院医保分级管理工作进行了积极的准备和扎实的落实，对各项工作进行了自查，主动与医保中心领导交流并征求他们的意见和建议，对自查出的问题进行了整改，使我院医保工作在不断改进中得到持续发展。

经自查自评，我院总评价分值为936分，达到AAA级，现将我院的医疗保险管理工作及医院综合管理评价工作自评情况汇报如下：

一、医院医疗保险管理方面

（一）医疗保险基础管理

进一步完善了原阳县人民医院职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险管理规定等有关规章制度及管理措施。并按要求与县医保中心签订了协议，严格按协议从事管理和医疗工作。建立健全医保工作定期总结分析制度和信息反馈制度。并由主管

医生负责审核参保患者医疗保险卡，核实住院病人的参保身份，对不符合基本医疗保险支付范围的患者不以医保病人收治。

医院对医保管理工作非常重视，组成由副院长为主管的医疗保险管理工作小组，下设医疗保险管理办公室，现有工作人员7名，负责医院的医保农合管理工作，不定期深入病房对新入院参保病人进行身份核实。

为了方便医保患者就医，我院在门诊楼、住院处、医保农合办公室公示病人就医须知和就医流程，并设专人负责医保政策的咨询窗口，医保农合咨询电话，专门为参保患者解疑答惑。定期组织医保相关知识培训，取得了较好的效果。

（二）信息系统管理方面

我院信息中心配备专门的工作人员负责医保农合网络的日常维护工作，保证了医保系统正常运转，确保数据信息的传输畅通、完整、准确、及时，并对相关的数据进行备份，建立健全了医院信息管理组织体系和信息系统管理日志。

(三)目录管理

1、药品管理

严格执行采购制度：做到招标集中采购、阳光采购，根据科室需要，严格制定了各项管理制度。如：药品耗材招标采购制度、新药（耗材）申请审批制度、供货企业合法资质审核管理制度、票据和凭证管理制度，与供货商签定药械质量购销协议书，把质量保证、反商业贿赂等相关内容写进了协议书中。药品做到了全省集中招标采购，耗材全县集中招标采购，真正

做到了公平、公正、阳光采购。根据基本药物实施方案，药械科将基本药物品种上报到药事管理与药物治疗学委员会及医保管理委员会，把缺少的品种通过全省集中招标采购平台补齐，确保供应，并将基本药物目录发放到各科室。药械科、医保办出台了优先使用基本药物管理规定，药械科列出全院基本药物目录，发放到每一医务人员。医院药事管理委员会按规定开展了各项活动，定期举办抗菌药物合理使用培训班，考核和考试不合格的人员取消处方权限，严格“双十”制度。医院通过正规渠道组织货源，目前，我院基本药物备药率达到91.2%、通过严格的管理制度与信息化手段的配合，目录内药品使用率达93.2%，药占比为30.2%。

2、服务设施项目管理

我院制定了“加强医疗保险管理的规定”，结合医疗质量考核标准，严格控制大型医疗设备及特殊检查。MRI、CT等大型检查主要诊断阳性率均在85%以上。目录内诊疗项目使用率达到了90%,检查检验费用控制在总医疗费用的30%以内。严格执行新项目的审查规定，并开展了物价管理进医院活动，在门诊大厅电子屏幕上滚动公示收费价格，得到了广大患者的信任和好评。

（四）医疗费用结算管理

我院安排专人负责对各种医保资料的整理，能够及时准确报送结算报表。严格控制参保参合患者的检查、治疗费用，使各种费用控制在范围之内。个人政策内自付比例和政策内自费

比率总体低于同级医院水平。

（五）住院管理

配备专门人员负责参保人员身份核实，认真审核参保患者随身携带的职工基本医疗保险手册、卡，核实住院病人的参保身份，并在72小时内办理联网接收。在保证数据资料真实完整的基础上，每日实时上传在院病人数据，及时为病人办理统筹结算手续，主动为参保病人提供标准格式的医疗费用清单、住院费用结算单等。

严格掌握出入院标准，转院转科制度。按规定办理出入院手续，转科转院审批手续。

对参保人员提供超出基本医疗保险支付范围外的医疗服务项目，严格按照我院“加强医疗保险管理的规定”，填写自费药品和治疗知情同意书，征得病人或其家属签字同意后，方能进行治疗用药。

严格执行一日清单制。按规定为病人提供住院费用一日清单，及时、准确的为病人提供各种有关材料，让病人明明白白消费。

建立了严格的处方、病历管理规定。结合我院抗菌药物临床应用专项整治方案，严格执行处方点评制度，处方开具、书写得到了进一步合理规范。病历记录规范、准时，根据医院“病历复印管理规定”，能够及时为参保人员提供病历复印件，检查治疗与疾病诊断、病程记录相符，确保做到合理检查、合理治疗、合理用药，杜绝过度医疗或服务不足行为，无分解处方、分解住院等违规现象。

二、医院综合管理方面

（一）依法执业

严格按照国家及主管部门的规定依法执业，对《医疗机构执业许可证》正本及副本、有效期按时校验，法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化时及时办理变更注册登记；医院无出租、转让或承包科室、病房。

严格落实《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗广告管理办法》等规定，医院无违规广告播出。严格执行技术人员执业资格、技术准入管理制度，医院制定各专业技术岗位各级人员任职资格条件，专业技术人员应具备相应岗位任职资格，无超范围执业现象。

（二）组织结构管理

医院建立了院、科两级质量、安全管理目标责任制。明确了职能科室、科主任管理目标及奖惩制度。由医教科专门对医务人员进行继续教育和培训。建立了医疗质量管理、病案管理、药事管理、医院感染管理、设备与物资管理、安全管理、继续医学教育等管理委员会，组织健全，责任明确。

（三）信息管理

我院网络中心定期维护医院信息系统，完善应用程序，保证网络正常运转，能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息。医院信息系统（HIS）符合《医院信息系统基本功能规范》的规定，能够实现信息共享，信息系统运行安全稳定。

建立病历查阅制度及程序，确保信息资料的保密、安全和完整，符合《医疗事故处理条例》有关规定。医院网络系统使用了标准化的诊断编码、操作编码、符号和定义。

（六）规范收费

医疗服务收费规范、透明。实行医疗服务价格公示、医药费用查询、出院结算清单制度。建立收费服务规范，公示服务价格，提供一日清单和医药费用实时查询。

医院设有专门的招标办公室，严格执行国家招标采购政策，按照合同采购，合理使用。

医保定点医疗机构分级管理及卫生信用档案的建立对规范我院医疗服务行为，控制医疗费用的不合理增长，合理使用基本医疗保险基金有着积极地作用。我院将继续按照标准要求，在工作中发扬长处，找出不足，把医疗保险工作做好做实，做到让参保人员满意，主管部门放心。

篇10：金乡县人民医院消防工作汇报材料

金乡县人民医院既济宁医学院附属金乡医院、金乡县红十字医院，是鲁西南地区首家二级甲等医院，建于1949年12月，历经50余年的发展，现已成为一所技术精良、设备先进、功能齐全、集医疗、教学、科研、急救、社区服务为一体的综合性医院。医院现有职工868人，设有临床、医技、职能等60个科室，开放床位800张，平均日门诊量1500余人次，年收住院病人3.9万人次。

医院在抓社会效益和经济效益的同时，不忘抓安全，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。根据医院地处城乡结合部，人员地形复杂，公共场所流动人员多等特点，制定了一系列安全防范、防火防盗等措施，并加大了消防投入，使火灾隐患得到了有效治理，为医院创造出了一个安全有序的就医环境，受到各方面人士的好评，连续多年被评为济宁市安全防范先进单位、综合治理先进单位、文明单位等。下面对医院的消防工作进行总结：

一、领导重视，组织健全

加强消防工作，领导重视是关键，在新形势下，我们医院领导清醒的认识到“安全就是效益”，“消防安全工作是其它一切工作的保障”，在加大其它投入的同时，不忘加大消防投入，舍得花钱买安全，在病房大楼筹建初期，院两委决定在病房大楼安装自动烟雾报警系统、自动喷淋系统及闭路监控系统，工程竣工后，共计耗资400余万元。经山东省消防总队、济宁市消防支队一次验收合格。现在，医院已经形成以院长为首的消防安全领导小组，负责全面消防安全工作，成员由分管院长、各科主任及护士长担任，负责安全防火事务性工作，各科室指定义务消防员实行“分级管理、分片负责”。目前，全院有义务消防员105名。

二、完善制度，责任到人

几年来，医院依据《中华人民共和国消防法》、《山东省消防条例》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等消防法律法规和山东省“四个地方标准”的要求，以“六化”（即消防组织制度规范化、标准悬挂统一化、设施器材标识化、重点部位警示化、培训演练经常化、检查巡查常态化）为核心，先后制定了《金乡县人民医院消防安全管理规定》、《金乡县人民医院消防安全工作计划》、《金乡县人民医院防火管理工作制度》、《金乡县人民医院消防控制室火警处置程序》等29项消防管理制度，并印制成《消防管理手册》下发到全员每位职工，根据管理手册内容，制成消防试题100道，纳入医院半年考核之中。针对医院特点，对氧气站、中草药房，电工房等易燃易爆重点部位专门制订了一套行之有效的规章制度，将安全与职工切身利益紧密结合起来。医院在制订目标责任制时，将安全消防纳入责任制中，本着“谁主管、谁负责”的原则，各科负责人与医院签订目标责任书，同时把各级领导的任期目标同消防安全目标挂勾，成为考核干部成绩的一项内容，实行一票否决权，避免不负责任的短期行为，使大到重点防火部位，小到门窗、水电、灭火器材都有专人负责，形成了“齐抓共管、群防群治”的良好局面。

三、定期检查，消除隐患 防火检查是贯彻“预防为主、防消结合”方针，落实消防措施，发现和整改火灾隐患，防止发生火灾的重要控制手段，也是发动群众，提高认识，推动消防工作开展的有效形式，其目的在于消除火灾隐患，防患于未燃。因此，以分管院长及有关科室负责人组成的安全检查小组每月进行一次大查，节假日增加检查次数，对每次的检查都有详细记录，对发现的火灾隐患部位及时整改，并实行“下达整改通知书“制度，限时整改，对不执行或推诿者予以经济处罚。今年限期整改了氧气房、手术室、药剂科、设备科、总务科等易燃易爆场所，对易燃易爆物品做到分类、分区存放，维修了全院的老化电线。共下发整改通知书24份，都得到及时整改，真正做到有制度、有落实，使防火安全工作具体化、制度化、规范化、经常化。

四、加强教育，群防群治

消防工作是一项社会性，群众性的工作，单靠少数几个人是不行的，必须依靠广大职工才能确保安全。因此，加强宣传教育工作，也成为消防重要工作之一。

防火安全，教育先导。我院经常利用板报、标语、发放宣传材料等丰富多彩的形式宣传消防法规。作为人员密集场所，为保证住院病陪人在住院期间的消防安全，提高病陪人的防火意识，在病人办理住院手续的同时，发放《金乡县人民医院住院病陪人消防安全告知书》，在病房大楼一楼大厅设置《人员密集场所消防安全告知书》和《人员密集场所消防安全承诺书》，在每层护办对过设置“四懂”、“四会”和“四个能力建设”的消防宣传栏，每个病室门后都设置了“逃生路线示意图”。组织全院职工利用业务学习时间观看防火宣传教育电视片，加强防火安全教育，增加自救能力。并在院内醒目的位置设置防火宣传牌，时刻提醒职工注意安全。定期对职工进行消防安全教育及消防器械的使用培训，义务消防员采取送出去参加省级的专业培训的形式进行培训。通过一系列的宣传活动，增强了职工的防火意识及消防工作的责任感。为了检验职工实际防火能力，每年医院都进行大型消防演习，28个病区、60个科室近800人参加，先后进行了“病员疏散、干粉灭火、消防栓灭火”实地演习，使职工具有一定的自救能力。

篇11：县人民医院创先争优活动汇报材料

县人民医院坚持将开展创先争优活动与中心工作紧密结合，积极为群众办实事、解难事、做好事，形成了创先进、争优秀、做先锋的热潮，推动了创先争优活动的深入开展。

一是坚持创先争优与开展医疗质量管理年活动相结合。该院认真落实卫生部关于深入开展医疗质量管理年的要求，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，以提高质量、合理收费、降低收费为落脚点，进一步完善了符合实际的质量管理体系，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量管理的新格局，细化了《曹县人民医院医疗质量管理工作考核细则》，把减少医疗质量缺陷，消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作，增进了医患沟通，初步实现了“护患关系零距离，护理质量零差距，护理技术零缺陷，护理服务零投诉”的“四个零”的目标

二是坚持创先争优与开展“两好一满意”活动相结合。该院认真贯彻省卫生厅关于深入开展“两好一满意”活动的统一部署，全方位解决群众看病难、住院难问题。医院与科室，科室与医生，层层签订满意服务责任书，对照责任书，逐条抓落实，将满意服务渗透到病人就医的全过程。医院在节假日和三夏大忙季节，组织内科、外科、急诊科专家和青年医务工作者分别举行义诊活动、疾病防治知识宣传活动和青年志愿者活动，为群众送医送药到村头、到床头、到地头。通过开展活动，全院干部职工精神面貌焕然一新，初步实现了“质量好，服务好，群众满意”两好一满意的效果。

三是坚持创先争优与开展文明诚信服务年活动相结合。该院认真贯彻市卫生局关于继续开展“文明诚信服务年”的统一部署，进一步细化院务公开制度，设立公开专栏，将院务、财务、收费、检查、考评等多种信息对社会和内部公开，接受患者和社会监督。医院重新制定了岗位文明规范用语和服务禁语，并在显要位置悬挂宣传挂图，接受患者监督。改造了不合理的门诊大厅服务窗口，增设了急救中心和门诊二楼挂号收款服务窗口，方便了病人就医，畅通了绿色通道。目前，医院已消除了“挂号时间长、交费时间长、取药时间长、候诊时间长，帮病人看病时间短”四长一短的现象。

四是坚持创先争优与开展作风建设年活动相结合。该院认真贯彻执行县委县政府作风建设年的重要部署，紧紧围绕“优化服务、促进发展”这一主题，以加强医院作风建设为主线，以强化责任制和责任追究制为手段，认真组织开展作风建设年活动，制订下发了《关于进一步加强劳动纪律及行风建设的若干规定》等文件，深入持续地向不认真遵守政治纪律、不认真遵守廉洁行医纪律、不认真遵守工作纪律、不认真遵守学习纪律等四大不良作风宣战，同时设立委屈服务奖，让全院员工树立病人永远是对的，把错的留给自己，把对的留给病人的服务理念。通过宣战不良作风，倡导优良作风，医德医风大为改善，群众满意度一路上升。

五是坚持创先争优与医院形象建设工程相结合。该院为改变卫生单位不卫生的窘境，消除脏、乱、差的不良形象，拆除了多年想拆而未拆的危房、旧车库、废水塔和旧车棚，建设了标准化停车场、现代化水冲式厕所和车棚；重新粉刷装修了东小楼，扩大了服务用房面积；改造了病区不合理布局，拓宽了病房区路面，改善了病人就医环境；疏通了医院排水系统，解决了内涝问题；改造了乱如麻的老化电路，安装了1000伏安大型变压器，保障了安全用电；投资300多万元改造了已无法维持的院内旧网系统，医院数字化，办公无纸化正成为现实；更换了保洁公司，病房异味得以消除，服务流程得到简化，服务环节得到强化，受到了病人和社会各界的一致好评。

篇12：郓城县人民医院“无烟医院”汇报材料

德安县人民医院于2011年3月16日被确定为全省13所县级公立医院综合改革试点单位，2012年被遴选为全国330所县级公立医院综合改革试点单位之一。按照上级安排部署，于2013年４月15日凌晨正式取消药品加成，所有药品进行零差率销售。2014年11月25日顺利通过国务院首轮医改督查评估，2015年1月4日入选全国500家县级综合能力提升项目医院。在各级党委的正确领导和相关部门的大力支持下，经过探索、实践、整改，德安县人民医院蹄疾步稳综合推进综合改革步伐，取得了阶段性的成效，现将有关情况汇报如下：

一、改革任务的背景

改革之前，我院在采购药品时，在省级招标确定的价格基础上，与供应商进行“二次谈价”，以此压低实际采购价格，“二次谈价”所含利润及15%加成率为医院的合理收入。2012年，县医院医药总收入 万元，其中药品收入 万元，药占比 %，药品加成收入为 万元。

根据《关于调整我省县级公立综合改革试点医院医疗技术服务价格的通知》要求，于2013年４月15日凌晨正式调整医疗技术服务价格，开启破除以药补医之旅，所有药品实行零差率销售。此次调整的医疗技术服务价格项目有诊查费、护理费和大型医用设备检查费。在原收费基础上，门诊

诊查费提高13元，住院诊查费提高12元，护理费提高24元，大型医用设备CT和磁共振检查费下降5%。

二、主要做法

1、加强组织领导。成立了以院长为组长、分管院长为副组长，其他业务院长、临床、医技、后勤科室负责人为成员的医改工作领导小组，形成了一把手主要抓，分管领导亲自抓，科室负责人具体负责，一层抓一层，层层抓落实的运行管理机制。为不断深入推进医改向纵深方向发展，在五年的医改历程中，医院通过多次召开医改“三会”（医改启动会、医改动员大会、医改推进会）及职工代表大会、院长办公会、院中层干部会议，详细解读医改新政策和新任务，细化分解任务并落实到每个责任人，确保每项工作有人负责，有人落实，有人推进，同时发动全院职工积极投身到医改工作中来。

2、广泛宣传发动。医院通过院内宣传和院外宣传两种途径，加大宣传力度，提高政策知晓度。如2013年4月15日我院正式取消药品加成，院内宣传通过院网、显示屏、横幅、宣传单、宣教栏、公示栏、公告等多种宣传阵地，大力度宣传调价方案，并将药品新的销售价格在门诊药房、住院部药房显示屏滚动播出；院外宣传通过德安电视台公告、德安新闻网、广告等多方发动，两种途径相结合，让全县群众更详实的了解取消药品加成政策，平缓度过政策调整期。

3、精心组织安排。医院每年对照国家和省里出台的医改工作重点，有步骤、有计划地开展医改工作。如在调价前期，县人民医院与卫生局、财政局、人社局、发改委、县中医院进行了多次衔接沟通，做到“两个确定、两个确保”。即确定调价方案内容，确定调价时间节点，确保与县中医院在4月15日凌晨同一时间正式取消药品加成，确保调价过程无差错。信息科、药剂科等职能部门经过两个月的事前准备，从三个方面着手逐步推进调价工作顺利进行：一是调整药品销售价格，所有药品全部按零差率销售；二是调整服务价格，上调门诊诊查费、住院诊查费、护理费，下调大型设备检查费；三是门诊信息新系统全面上线，信息科组织了多次新系统操作培训课程，手把手教学，亲自示范指导，让全院医生护士熟知、熟透新系统操作运行，为调价的顺利进行提供了技术支撑和人力保障。

三、主要改革成效

（一）科学补偿机制已经建立

A、2013年4月15日全面启动药品零差率工作，医院补偿模式由医疗服务收费、药品加成、政府补偿三条途径转变为医疗服务收费及政府补偿两条途径，破除了以药养医的旧机制。因取消药品加成造成的资金缺口通过调整医疗服务价格、加大政府投入，降低医院运行成本等方式来解决。

B、理顺医疗服务价格

A、随取消药品加成及时启动的医疗服务价格调整工作在2013年4月15日正式完成（提高护理、诊查费，降低5%的大型设备检查费）。

B、2015年2月1日，根据省里要求再次调整部分医疗服务价格。（以手术类为主，大型检查再降5个点）。

3、全面推动全成本核算工作，降低医院运营成本。年初通过对过去三年的基线调查，核定各科室成本定额，给各科室下达预算，每月将成本纳入绩效考核，增加全员成本意识，对低于定额成本支出的科室，拿出节约金额的20%用于奖励科室。通过近四个月的手工运行，已初见成效，员工节流意识明显增强。2016年元月我院全成本管理系统将全面上线，届时成本管理将更加精准、效率更高

（二）人事管理制度更加成熟。

全面实行了切合医院实际的人员聘用制度和岗位管理制度，基本实现了由固定用人向合同用人，由身份管理向岗位管理的转变，非正式编制在岗人员对医院的依从性明显增强。

A、除临床医生和医技人员外，我院对其他人员全部实行聘用合同制管理，按需聘人，按需设岗，基本实现了用人自主。

B、医院总岗位实行动态管理。根据开放床位设定总岗位数，打破了行政区域人口数确定编制床位数的管理，对我们这些医疗服务能力相对较强的人口小县的县级医院来说是非常好的政策；专业岗位数与床位数挂钩，突破了职称结构数取决于正式编制数的规定，解决了中高级职称数严重缺少的不合理现象。

（三）、通过上下联合、人才培养，强化队伍建设和学科建设。

A、南昌一附院的对口支援：连续5年，每年派出两位专家来我院蹲点支援。

B、南大二附院普外科与我院外科实行省县共建学科建设项目，2014年省二附院肝胆培训基地在我院正式挂牌。

C、南大一、二、三附院，省人民医院、省肿瘤医院通过远程会诊、学术教学（每月一次）、手术帮带（随时）、影像阅片示教（每周一次）等方式进行支援，并对我院影像、放射弱势科室进行专科支援。

D、针对我县常见、多发疾病，我院每季度邀请2-3名北京、上海、广州等地大医院专家来院开展专科讲学、查房、会诊、义诊等活动。

E、设立医院培训中心，对医院中级职称及以下的医护人员进行专业培训和考试考核，考试全部以人机对话方式进行，每月一轮考试考核，成绩与绩效挂钩。

F、每年除完成省里下达的骨干医师培养任务外，还另派2-3名专业骨干到北上广等地医院进修学习，加强本地学

科建设。

(四)做好医院患者体验工作，积极推行整体（优质）护理工作。

A、优质护理服务先行。自2010年3月起，我院持续深入开展优质护理示范工程，由最开始的3个病区，推广到7个病区。深化功能性护理向责任整体护理转变，实行了责任组长竞争上岗，强化护理人员的服务理念，注意服务细节。实行了护理部垂直绩效管理，合同制护士同工同酬，调动了护理人员工作积极性。加强护理岗位管理，稳定了临床护理人员队伍。完善了各项护理制度、流程、应急预案等，保证病人的安全。示范病房内一科、内二科、外一科设有护患沟通园地；内二科每周四组织一次慢性病知识讲座和宣教活动，为患者预防和治疗慢性病提供了专业指导；妇产二科开设孕妇学校课程，医护人员通过亲身教学、亲自示范，为准妈妈们营造了温馨和谐的学习氛围；医院每季度评选护士之星、患者之星，增进了护患之间的了解和相互信任。

B、便民惠民服务常在。提供一站式服务，即：取化验单、门诊病理标本由护工收送，导医咨询，接待投诉，分诊，健康咨询和健康指导健康处方等。制定了十八项惠民便民措施，门急诊病历为九江市“一卡通”；门诊有信息查询系统，凭就诊卡即可查询检查化验结果；导诊处安排轮椅及便民箱；设担架队，随时为病人转科及各种检查等提供服务；食堂定时送饭到床头，并根据病友不同需求供应可口饭食；每日为新生儿沐浴；开设扶贫病床，为灾民、特困户提供减免等服务；门诊24小时供应开水；科室安排专人负责病人出院后回访；住院病人每日发放一日清单，让病人明明白白看病。

（五）严格控制医药费用不合理增长。

A、实行单病种限价。每个临床科室挑选出两个具有代表性且能获得较好疗效的病种实行单病种限价，选中的限价病种要在本科室诊断疾病谱前20位之内。

B、合理用药：通过处方点评、制定合理的药占比、抗菌药物约谈、辅助药品约谈等方式实现合理用药、合理治疗的目标。

C、源头上控制高价药、高值耗材的使用，建立约谈机制。

（六）建立和完善医务人员评价制度。

重点对工作绩效（岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者满意度）进行评价，细化评价细则，将评价结果与医务人员的岗位平庸、职称晋升、个人薪酬紧密挂钩。

建立了医务人员管理信息系统，将医务人员基本信息和工作绩效纳入管理。

（七）以第三周期二级甲等县级医院评审工作为抓手，全面提升医院质量管理和安全管理。

我院是全省第三周期县级综合医院评审的七家示范单

位之一，我们将抓住此次契机，举全院之力力保2016年7月左右评审成功，使我院医疗质量、医疗安全和医院管理达到新的更高水平。

四、医改成效

（一）药占比逐年下降。2012年，县医院医药总收入 万元，其中药品收入 万元，药占比 %，2013年医药总收入 万元，药品收入 万元，药占比 %，2014年医药总收入 万元，药品收入 万元，药占比 %，2015年1-7月份医药总收入为 万元，药品收入 万元，药占比为 %。

（二）“两升两降”目标基本实现。2013年门急诊病人21万人次，同比下降5.4%，住院病人 人次，同比下降1.7%，门诊次均费用 元/每人次，同比增长22.3%，住院次均费用 元/每人次，同比增长 %；2014年门急诊 人次，与去年同比增长 %；住院病人 人次，同比增长5%，门急诊均次费用元/每人次，同比增长8.4%，住院次均费用 元/每人次，同比增长6.2%。2015年1-7月份门急诊 人次，与去年同比增长 %，门诊均次费用 元，同比增长 %，住院人次，住院均次费用 元，同比增长 %。门急诊次均费用及住院次均费用增幅明显滑落。

五、存在问题和建议

1、药品定价及流通关节存在问题，医院一些常用药品中标价高于零售价，有的甚至高出许多，群众对此颇有微词；

2、全民医保政策惠及面广，由于政策补偿特别是新农

合政策补偿比正在逐年提高，居民就医需求得到了最大的释放，目前新农合补偿政策已接近职工医保补偿比例，但筹资水平却远低于职工医保，加之一些大病免费救治资金从新农合基金中支出，导致新农合资金压力相当大，这些压力最后都会变成医院的压力； 3、2013年4月15日-2015年7月1日，因取消药品加成直接让利患者2107万余元，80%通过调整诊查费、护理费、大型医用设备检查费实际弥补1425万元，20%通过政府补偿消化421万元，还存在着260万元的缺口未能弥补。

4、调整医疗技术服务价格之后，百姓获得政策实惠的感受不明显。

5、由于医保基金的压力和保护本地医院发展等原因，各地都出台了一些医保补偿的地方保护主义政策，这对我们这些技术辐射能力强的人口小县的医院来说就非常不合理。我们德安县是人口小县，人民医院的技术力量及服务一直以来深受周边县、市居民的信赖，服务范围覆盖了近40万人，但近一年来周边多县开始收紧对我县的新农合补偿政策，百姓有怨言，医院也倍感压力。

建议：

①省里尽快完善药品定价机制，规范药品招标定价，让药品零差率政策真正惠及百姓。

②逐年提高新农合筹资标准，将大病免费救治基金单列，不挤占新农合及其他医保资金。

③尽快制定科学合理的补偿机制。④加大宣传力度，提高百姓医改获得感。

⑤尊重百姓就医习惯和选择（就近、择优等），统一县级医院补偿政策，严禁出台地方保护主义性质的补偿政策。

六、下步工作打算

1、紧跟上级有关政策部署。通过合理调整医疗服务价格、加大政府投入、改革医保支付方式、降低医院运行成本等建立科学合理的补偿机制。

2、提高宣传力度。借着在全省全面推开县级公立医院综合改革的东风，加大宣传力度，详细解读调价方案，使老百姓进一步了解政策内容，3、加大信息系统化建设。以我县开展分级诊疗工作为突破口，建立以医院管理和电子病历为重点，以着重规范医院诊疗行为为中心，以上下联通、信息共享为目标的医院信息运行系统，为医院的稳步发展提供信息技术支撑。

德安县人民医院