供电所加强线损管理

第一篇：供电所加强线损管理

供电所线损管理实施办法

电力施工

供电所线损管理实施办法

第一章总则

第一条线损(即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济

效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

第二章组织和职责

第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：

组长：向大海

副组长：

成员：

第四条主要工作职责

1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。

3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。

4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。

5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。

6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。

7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。

8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。

9、变电站(本站母线)必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。

10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。

11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。

12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。

13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。

14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。

第三章考核范围

第五条线损管理考核范畴

1、供电所综合线损率考核

2、线损指标考核：

(1)母线电量平衡率

母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。

(2)分压网损率考核

供电所负责10KV及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。

(3)分台区线损率考核

对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。

(4)分线路线损率

对每条10KV(及以下)出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。

(5)站(所)用电考核好范文版权所有

变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按0.508元扣款。

第六条线损考核时间

为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。

第四章技术指标

第七条电能损失率指标：

1、10KV配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)不大于7

2、低压线路损失率不大于10.

5第八条线路末端电压

合格率不小于90

1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7

2、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10

第九条线路供电半径

1、配电线路供电半径小于或等于15KM

2、低压线路供电半径小于或等于0.5KM

第十条10KV母线电量不平衡率不大于正负

2第五章内容及考核办法

第十一条任何人不得理更改抄表时间

1、变电站关口计量定为每月24日上午10时-11时

2、台区计量定为每月1-2日

3、用户计量定为每月1-12号

第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。

第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。

第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失2倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。

第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏抄行为，避免错抄。好范文版权所有

第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。

第十七条对临时用电管理，要严格按照《临时用电管理办法》执行，严禁电量流失和无表用电。

第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。

第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。

第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。

第二篇：供电所线损管理应细化

随着农网改造和农电体制改革的深入进行，供电所线损管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，如不能及时解决，将会直接影响到供电所的整体工作和全局的经济效益，削弱供电所的竞争实力。为此，对农电工的线损管理和考核工作谈一点本人的看法。

大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。其次，考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。

再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，如其管理的台区实际线损为10%，但考核指标为12%，当月购电量为10000kW·h时，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但却无法对其处罚，不利于规范管理。单台考核应量化分解，不应按超标的百分数来恒量一个人的工作，假设考核标准为单台超标15%进行处罚，如甲台区月购电量是10000kW·h，实际线损15%，多损500kW·h，乙台区月购电量是3000kW·h，实际线损也是15%，多损150kW·h，造成的损失相差3倍多，受到的处罚却是相同的，不符合公平、公正的原则；还有存在调整电量，同样的损失电量分到不同的月份，表现结果不一样，如某台区2月份购电量是3000kW·h，线损是15%，损失450kW·h，要受罚，以降为10%则剩余150kW·h；3月份购电量是10000kW·h，150kW·h只占其中的1.5%，线损为11.5%，即不受罚，又掩盖了其中的问题，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。

针对此类现象，考核办法中一是应分台区制定不同的线损指标，二是加大考核力度和细度，不给个别人以可乘之机。如单台考核奖惩线损按实际分台区核算指标，应按损失电量折价的百分比来兑现奖惩，使其不论大小月份，只要超标，电量损失的绝对值累计是不变的，考核结果是一样的，从而避免电量调整带来的不真实统计数据，又能堵塞各种漏洞，真正起到考核的作用，干好干坏不一样，实现公平、公正、合理的考核机制，调动全体人员的积极性，促进供电所整体工作的顺利进展。

第三篇：浅议供电所低压线损管理

线损率是电力电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映指标，是供电公司的一项重要经济技术指标。当前国家和地方政府部门大力倡导节能减排，洛南供电分局2008年顺利通过了节能降损示范县建设目标，总结了四个典型经验、形成了五个技术报告，节能降损工作初见成效，线损率的降低可以多供电，实现少损耗，达到节能减排的目标。农村供电所作为县供电公司的基层单位，线损管理水平的高低，直接关系到县级供电公司的业绩。电力交易具有一定得特殊性，不可能象其他商品一样用废品率、运输成本等指标来进行评价，而只能通过供售电量的差额，计算线损率的高低来衡量，这其中有线路本身损耗等合理线损部分，但也有许多不正常的成份，如偷、漏、错、误等摊入线损，而且往往所占比重较大。本文就如何加强供电所降损节能管理工作进行简要探讨。

一、造成农村电网损耗过大的主要原因有以下四个方面

1、农村电网结构不合理，质量低，低压台区急需改造

农村电网由于居民居住位置较为偏远、分散，加上当前的新农村建设，人民生活水平的不断提高，对电力需求越来越大，而相应的电网建设却处于相对滞后的状态，以前的农村电网规划不够合理，线路老化，设备落后，配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据;出现新的负荷点时，大多是简单的从最近的电网引线。这些造成了农村电网中电源点布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电现象。同时以前的线路导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长，过细，低压线路过长，末端电压过低致使损耗相应增加。供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应经济迅猛发展和人民生活水平不断提高对电量需求日益增长的需要。

2、无功补偿在农村电网中运用不普遍，无功补偿不合理

在电力系统中，电网无功容量不足，会导致电流的增大，使设备及线路的损耗增加，以及电网电压降低。由于农村电网的分散性致使无功补偿的费用较高，因而无功补偿在农村电网的运用并不普遍。随着农村居民用电结构的变化，对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电等的大量使用，使得农村电网功率因数偏低，对无功功率的消耗增大。这些无功功率如果不能及时地得到补偿，会对电网的安全、稳定、经济运行产生非常不利影响。

3、负荷分布不合理、设备利用率低

农村电网大部分为居民生活用电，负荷量不大，存在用电时间段过于集

中，而且季节性强的特点。用电高峰期集中在夏季的几个月和春节用电，为保证高峰期用电，变压器容量不得不按最大容量设置，这使得在高峰用电时，农村电网线路几乎满载运行;而低谷用电时，线路又几乎是空载。经常会出现“大马拉小车”的情况，变压器满载或空载运行时间长，也会造成电力损耗增大。

4、供电所管理存在缺陷

供电所农电人员工作量较大，抄表人员估抄、漏抄现象较为严重，窃电

现象时有发生并且不能及时发现。电能表未能按检定周期进行检定，计量设备安装不合理，忽视计量设备运行管理，造成泄漏增加等从而影响电力损耗增大。

二、农村供电所降低线损管理措施

洛南供电分局2008年顺利通过了节能降损示范县建设目标，总结了四个典型经验、形成了五个技术报告，主要从管理降损和技术降损两个方面实现节能降损以及加强农村供电所低压线损管理，节能降损初见成效。

1、供电所降低线损的技术措施

(一)调整电网结构，优化配电网络

电力网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素，在降损管理中起到

举足轻重的作用。一个设计理想、结构优化、布局合理的配电网络，必须是在能向电力客户提供合格优质电能的同时，对电力企业本身还具有能够长期以低损、高效的方式来运行，实现较高的经济效益。因此，要降低供电所低压线损必须调整电网结构，优化配电网络;对原有的线路、设备、电源点的分布等进行调整和改造。第一，以经济供电半径配置电源点，适当增加电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置，从而降低供电半径提高供电的经济性和可靠性。第二，更换导线，对一些线径过小负荷过大的线路更换导线，在更换导线前，分析计算(潮流计算)导线更改前后损耗和电压指标等的变化情况，合理选择导线截面。第三，正确合理选择变压器的容量和型号，要选择节能型变压器，合理配置变压器的容量。 第四，提高功率因数，减少无功损耗;无功补偿按照统一规划、合理布局、分级补偿、就地平衡的原则，采取集中、分散和随器补偿相结合的方案，提高功率因数，减少无功损耗。

2、农村供电所降低线损的管理措施

在农村供电所的线损管理中，管理线损是左右线损率大小的一个重要因

素。因管理不到位，形成的电能损失在整个线损中占有较大的比重，甚至部分环节上还相当严重。有些供电所由于管理不够严格，造成一些10kv线路高压线损率和农村的低压线损率长期居高不下，严重影响着企业的形象和效益以及农村电力市场的开拓。洛南分局在节能降损示范县建设过程中，总结出了降低线损管理措施的四个典型经验。

第一，实施农村供电所同业对标，创新农电管理新机制。成立供电所同业对标领导小组，生技、安监、营销、农电等部门负责人、供电所所长参与，根据基层供电所及台区日常工作特点，制定《供电所同业对标实施方案》、《供电所同业对标考核办法》等相关文件，坚持全面开展，横向比较，过程与结果并重，持续改进完善提高的原则，把供电所、台区管理中安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理作为主体对标指标，供电所、台区管理由粗放型向集约型管理转变。

第二，细化指标分析，降低线损管理。开展线损分析，通过每月分级统计线损，以营业报表、线损报表为依据对线损完成情况进行综合分析，坚持月度线损分析会，采用电能平衡分析、理论线损与实际线损对比分析、与历史同期比较分析、与平均水平比较分析、需求侧分析等分析方法找出存在的问题，并有针对性的开展营业检查活动，加强营销精细化管理，控制线损的升高和波动。

第三，规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。加大淘汰型号电能表计更换，对现有误差较大的淘汰表、机械表进行批量更换为电子表。电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低;规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。

第四，加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。营业普查以查偷漏电、查电能表接线和准确性以及查私增用电容量为重点。增强检查力度，利用举报、突击重点检查等各种方式杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户定期对其进行各种参考量(产量、产值、单耗等)的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。

线损率指标的综合性和代表性，决定了其在供电所管理中的地位，它全面反映了电力传输与营销过程中技术经济效果情况，是一项综合性的评价指标，是体现供电所管理水平的主要指标，需要从技术和管理两方面抓。因此，供电所低压线损的管理必须动员全体职工及农电员工，采取一切科学的管理方法，把不合理的电能损失减少到最小，使线损率达到先进水平，从而实现节能降损的目标。

第四篇：XX供电所线损管理考核办法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。

一、 经营管理:

1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。

2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的 考核指标定为11.33%。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。

0.4kV线损奖(罚)计算公式：

奖金额=供电量×(考核指标-实际线损率)×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。

3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33%以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。

4、营销组辖区内有30%的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。

5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。

6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费(含无单据收费)，经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。

7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100%，发现一户手写单据按第5条处理。

8、费回收率必须完成100%每月9日前各营销组人员 到会计结清电费，奖励电费总额的0.2%，每月10日后每日收取电费总额0.2%滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。

9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电

性质、私自接表、无单据收费、隐瞒电量吞没电费的，私自处理违约用电而未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成经济损失，发现一次按以上规定处理外，并通报。而在自己管辖的配变计量装置上窃电或与客户相互勾结窃电的，一经发现立即移交司法部门从重处理。

二0一二年

第五篇：2012年供电所配电台区线损管理考核办法

**县水利电业有限公司

关于配电台区线损率管理考核奖惩办法的通知

各部、二层机构：

为了进一步加强配电台区线损管理，降低配电台区线损率。遏制、杜绝窃电、违章用电、人情电、权力电及以电谋私等现象，切实抓好配电台区节能降损工作。确保公司全面完成集团公司下达的线损率考核指标，特制定配电台区线损考核奖惩办法。

一、线损率的考核是衡量农电工管理水平好与差的重要指标之一，具体考核公式：

供电量—售电量

线损率=---------------×100% 供电量

1.供电量：管辖台区内当月抄见所有用户用电量[各专变用户用电量(含变损电量)+ 抄见台区总表电量]之和;即考核农电工台区总表与分表电量之和。

2.售电量：管辖台区内当月抄见所有用户用电量之和〔包括各专变用户售电量(含变损电量)〕;即按区物价局电价标准计收电费的电量之和。

二、考核办法

1.各供电所的配电台区线损统计分析由各供电所全面负责，营销部对其进行考核;供电所按照以管辖区为单位对农电工进行全面考核。配电台区总表由供电所负责安装、更换、抄表等日常管理。。 2.各供电所抄表管理建立线路和配电台区所对应的用户管理台帐

(例日)，并纳入计算机管理。每月按抄表例日列出线路、台区抄表例日顺序进行抄表。

3.为保证抄表的同时率，必须在同一天完成抄表录配电台区考核的同时，完成配电台区所带用户售电量的抄录，每个台区当天内抄录完毕，不得随意变更抄表时间，每月抄表到位率必须完成100%。

4.农电工管辖区线损率小于9%实行奖励：即按管辖区线损率每下降1个百分点50元计算奖励。

5. 农电工管辖区线损率等于9%实行不奖不罚。零线损和负线损的台区不奖不惩(不列入考核)，并且必须查明原因，写出书面报告所、营销部。

6. 农电工管辖区线损率大于9%实行扣罚：即按管辖每上升1个百分点30元计算罚款。

7.台区总表由维护工每月按抄表例日抄表，擅自变动公司规定抄表例日，代抄的，一经查实，按每个台区总表100元对维护工进行扣罚。

8. 如发现台区总表(或用户电表出现异常)坏，要及时电话汇报供电所所长(或副所长)，抄表后3个工作日内再由供电所以书面形式汇报营销部，并及时更换，否则按每户、每个台区总表100元扣罚。)经检查发现第二个月未汇报仍不更换的，按每户、每个台区总表200元扣罚相应责任人。

9.如有估抄、错抄、漏抄、代抄的，每发现一户按50元/户实行扣罚，如有弄虚作假者，按公司相关制度追究相关责任人责任。

三、各管理台区线损率考核表由营销部统一制表，并每月对供电所的配电台区进行抽查。

四、本管理办法由营销部负责解释。

五、本管理考核办法自发文起执行。

营 销 部 二〇一二年一月三十日