生于春秋，福?祸兮

生于春秋，福?祸兮（通用4篇）

篇1：生于春秋，福?祸兮

生于春秋，福祸兮

生于春秋，福 祸兮

浙江省瑞安中学(01)班 李天成

“夫子之道，忠恕而已。”孔子之道虽然“仰之弥高，钻之弥坚”，但究其根本，不过仁义二字。仁，则恕，胸怀博大而心存他人;义，则忠，信念坚定而不屈不欺。同一时代的墨子为路有分叉而悲泣，孔子却义无反顾地走上了一条“知其不可而为之”的旅途。“天下有道，丘不与易也”，读来满心苍凉，仿佛见他抚髯而长叹，却又从骨子里透出一股倔强，一股久违的令人热血激荡的豪情。

春秋时期，诸侯各有野心，周天子名存实亡，以周礼为核心的等级制度被有意无意地毁坏。孔子生时，正值吴王阖闾夺位，鲁国三桓越权执政已逾百年，有些鲁人甚至只知三桓，不知鲁君，“三桓胜，鲁如小侯，卑于三桓之家”。

孔子正当壮年，推崇礼制，以一己之力抗衡鲁国权贵。被迫出走鲁国后，矢志不忘，游说于各诸侯国。但各国执政对他敬而不从，孔子空怀大志，唯“率彼旷野”，老而归鲁。

我向来是不吝以褒扬之辞来赞美孔子的，不只为其深邃的思想，更因为他有着不屈的意志。在那大争之世，人心叵测，权利为先，孔圣却扛着“仁义”大旗，不顾自身荣辱。他焉能不知自己的学说不为世道所容，焉能不知他的行为正受到“名士”的嘲讽与斥责?但他不属于老聃、庄周一流，只要这世上一日不复周礼，世人一日不知仁德，他的心便难以逍遥，驱使着他又牵绊着他的是一份责任。

也许孔子之前，诸子百家之中也曾有人是仁道礼治的支持者，也曾周游列国，却不为我们所知，他们可能有人半途而废，有人中道易辙，有人死于非命，也许寥寥无几，也许何止千万，但正如孟子所言，“虽千万人吾往矣”。

我相信大部分人是顾惜自己的名声的，一旦众夫所指，即使原本信誓旦旦，也会羞愧地弯下脊梁，甚而对自己的信念产生根本性的动摇。春秋之人看到了孔子的颠簸与狼狈，他们有人敬，有人笑，有人断树相逼，有人盛情相待但束之高阁，但少有人识得孔子于困厄之中的大彻大悟。

名者，义之宾也，焉能弃主求宾?世人不由我道，那便随他们去吧。

“天何言哉?四时行焉，百物生焉。”《彖》曰：“大哉乾元，万物资始。”孔子希望以他的仁爱思想默默滋养世人贫瘠的心，正如亘古长存的天空，万物赖之以生。孔子以古之圣贤的`境界为至高目标，他的学生则以他为楷模。对学生，孔子循循善诱，博之以文，约之以礼。孔子的一句话，乃至一个字，有时便如同拨云见日，一扫学生几日来的困惑，甚至在千百年后的读者心中仍是微言大义。

孔子像是一个理想主义者，坚持周礼兴邦，却又安贫乐道，“用之则行，舍之则藏”。其实春秋之隐士怪杰大多如此。胸怀万卷，谁不曾有一颗经世济民的雄心?然而最终心灰意冷。孔子只是比他们多了一份坚持，多了一份信仰，多了一份责任。虽然孔子得成正果是在汉武帝时，但谁说不是春秋造就了孔子，是那个时代的人情冷暖、烽火硝烟促使他心怀苍生?

生于春秋，祸兮，福兮?

篇2：生于春秋，福?祸兮

福兮祸兮 ，日聚月积。

善、不结，不足以功成，

恶、不垒，不能够灭身。

积善之家、必有余庆，

集作恶之身，盈满殃至。

莫以善小而不为，

却以恶小则为之。

君子应赞人之美，

不唆人成恶。

谦诚乃伟大之始，

疯狂孤独自灭。

财富不足以敬仰，

德美却世人夸颂。

懦弱不足怜，

灾难皆同情。

诸事有终始，

好恶分缘由。

动物尚避凶趋吉，

弃暗近明 ，

人更当甚之，

篇3：生于春秋，福?祸兮

笔者了解到, 为落实国务院大气污染防治行动计划, 通过加快燃煤电厂升级改造, 国务院决定在2020 年前, 对燃煤机组全面实施超低排放和节能改造, 使所有现役电厂每千瓦时平均煤耗低于310 克、新建电厂平均煤耗低于300 克, 对落后产能和不符合相关强制性标准要求的坚决淘汰关停, 东、中部地区要提前至2017 年和2018 年达标。

新疆天业集团公司副总经理周军告诉笔者, 国内大多数氯碱企业都拥有自备电厂, 而且企业的自备电厂大都是中小型机组, 每千瓦时的煤耗在400 克左右。现在国家规定企业在役机组每千瓦时煤耗要在310 克, 这是一个硬指标, 是一个强制执行的标准。很多企业无法达标的小机组都必须停掉, 面临淘汰, 此举对国内氯碱企业的影响很大。

周军谈到, 国内氯碱企业自备电厂的机组一般都是10 万千瓦、13.5万千瓦等小机组, 上30 万千瓦的不多, 最大的装机容量也就是30 万千瓦。实际情况是, 只有30 万千瓦的机组才有可能达到国家规定的煤耗标准, 小型机组则很难。

“从这一通知看, 因为历史上传统配套小机组的企业肯定达不到煤耗标准, 所以国家的目的是想把小型机组停掉, 不能让企业再开了, 因为会污染环境。而对于氯碱企业而言, 要停掉小机组势必会带来一些影响。一是如果很多企业如果采取外购电的方式, 生产成本会更高, 对企业的竞争力会有影响, 因为企业本来想上自备电厂就是为了节约用电成本的。二是如果要上新的大型机组, 国家对于电力机组的审批又非常严格, 现在电力市场本来就是过剩的, 企业想要申请上大型机组国家能否批下来还很难说。三是煤耗与发电机组的大小是挂钩的, 企业要想达到煤耗或达标排放的话, 还必须投入巨大的资金去进行技术改造和升级, 势必也是导致企业成本的进一步上升。对企业的负面作用更大。”周军表示。

据周军介绍, 现在企业中小机组的每千瓦时的煤耗是350 克~400 克, 其中5 万千瓦小机组的煤耗可能在400克左右, 而30 万千瓦以上的机组的煤耗应该在300 克~320 克, 60 万千瓦的机组的煤耗只有200 多克, 或者更低。现在的关键只是让企业关停小型机组, 但没有说你关了小型的可以批准上大型的机组。

山东早在2015 年5 月份就制定了超低排改造计划。省发改、环保部门联合印发了《关于尽快制定现役燃煤机组节能减排升级与改造计划的通知》 ( 鲁发改能交[2014]1147 号) , 制定了全省燃煤机组超低排放改造计划。计划要求, 现役30 万千瓦及以上公用燃煤发电机组, 到2017 年底前, 各相关电厂要完成50% 的改造任务, 到2019 年底前, 全部完成改造任务。10 万千瓦及以上自备燃煤发电机组, 到2018 年底前, 各相关电厂要完成50% 的改造任务, 到2020 年底前, 基本完成改造任务。

有山东氯碱企业表示, 企业都希望把自备电厂的小机组升级, 这是个趋势。但是从发展角度来看, 尽管升了级, 但小机组的淘汰仍是必然趋势, 国家政策实际上也是逼着企业淘汰, 用国家的电或上大机组。然而上大机组在现实中也存在问题, 就是各个地方的区域性不同, 包括城市供热这部分, 如果机组太大了以后会产生不配套的问题, 相当于大马拉小车。我们企业在小县城, 如果一个小县城上了那么大的机组, 发电量会很大, 如果企业和周边都用不了, 还得考虑并入系统, 但并网还要算经济账。他们也觉得把小机组淘汰了上大的好, 但是现在国家实际上是在控制你上大型机组, 不是说你想上就上, 现在各省都出台了新的政策。因为雾霾的问题, 各省对煤炭消耗进行总量控制, 如果企业一年的耗煤量是100 万吨, 政府就要求你只能在这个基础上进行微调。一旦上了大机组, 耗煤量将大幅增加。由于国家会控制总的耗煤量, 等机组开起来之后, 一算煤耗, 一年只能开半年, 或开开停停该怎么办呢?而且小厂要上100 万千瓦大机组动辄要上百亿元, 难以负担。

“现在的方案不是很成熟。在小机组改造方面大家都不知道怎么做, 目前也没有一个成熟的示范工程, 因此大家都在观望。而且企业也不可能都上大机组, 每个身处小县城的企业都上了大机组该怎么弄啊。全国3000 多个县都上大机组, 那国电、华电受得了吗?国家的电卖给谁啊?”一家山东氯碱企业的负责人表示。

如果不容易上大型机组, 用国家的电应该是一个选择。但宁波镇洋化工发展有限公司的总工杜旭华告诉笔者 “:我们是氯碱行业中少数没有自备电厂的企业, 是不受这一政策影响的, 因为我们用的是供电系统的网电, 只是电价特别贵, 与其他企业自备电厂的发电价格相差较多。由于我们周边有热电厂, 所以当地不同意我们再上自备电厂。由于现在煤价较低, 企业如果自已发电, 电价估计最多是0.4 元/ 千瓦时, 甚至是0.38 元/ 千瓦时, 但我们的平均电价要0.6 元, 对企业的效益影响巨大。我们前段时间刚向政府反映过这个情况, 希望对氯碱企业的电价能优惠一点儿。国务院2015 年5 月份平均下调电价0.02 元/ 千瓦时, 但落实到我们浙江省的氯碱企业只有8 厘4, 所以我们很难享受到好政策。现在浙江省的氯碱企业也都在省经信委反映此事, 期望政府部门对我们这样的制造业实体经济加大力度予以扶持和帮助。”

篇4：生于春秋，福?祸兮

市场地位  TCL彩电已成为中国彩电市场领导品牌之一。

市场目的 TCL集团的目标是在未来的五年内，其 彩电的生产规模达到世界的前五名。２００３年TCL的彩电产量将突破１０００万台，如果加上乐华彩电的生产规模，世界前五名的目标将很快达到。

运作疑问 １．品牌价值如何提升？——TCL如何重建已经 大幅滑落的乐华品牌的美誉度；乐华是低端产品形象，操作乐华品牌也许会伤及TCL的品牌形象。

２．品牌间关 系如何理顺？——新乐华要打造的是一个全线产品，这样的品牌关系，品牌定位不明，两个品牌相 互挤占市场，没有协调与配合，显然不能发挥多品牌的优势。

案例背景 ２００３年８月１２日，TCL集团和 南方科学城发展股份有限公司在广州共同举行新闻发布会，历时一年多的品牌并购以“数码乐华”的正式成立而落幕。新成立的广州数码乐华科技有限公司以乐华为品牌进行彩电产品的生产和销售，其中TCL控股（BVI ） 有限公司控股７０％。

此次品牌并购，TCL与原乐华并不存在“兼并”和“收购”的关系。数码乐华既不接收原乐华的生产基地，也不接手原乐华的人员安排，当然也不存在任何债权、债务关系。品牌并购后，TCL集团将完全把数码乐华作为第二个独立品牌进行培育，从而形成TCL与乐华并立的双品牌策略。数码乐华将与TCL彩电共同使用TCL集团多媒体本部的资源，但两个品牌完全独立、互不相干，且彼此是竞争关系。TCL这种品牌并购与传统兼并、收购相比最大的优势在于只拿品牌资产，而不收购厂房、人员、渠道等会给收购企业带来沉重负担的不良有形资产。拿了元宝却卸了包袱，TCL把品牌并购称为“最轻松的并购”。

TCL并购乐华品牌动因回放

TCL集团原本的单品牌策略 已取得了不错的业绩，而品牌收购后将会形成TCL与乐华并立的双品牌策略，多品牌策略经营的复杂性势必对 TCL目前运行良好的经营模式带来影响，TCL集团品牌并购目的何在？

一、乐华品牌价值驱动

乐华集团比TCL的历 史还长，在上个世纪80年代，乐华品牌曾经是中国电子行业最有竞争力的品牌之一，其彩电产品的市场份额在 国内彩电业中名列前五名。只是由于渠道变革失败，再加上售后服务没能跟上，2002年11月，乐华经历了资金 链断裂、资不抵债和兼并重组等多重变故，整个集团从此一蹶不振。但乐华品牌价值尤在，在目前家电行业竞 争日趋激烈的环境下，依靠两个强势品牌打天下，利用品牌间的协调效应要好过一个品牌的孤军奋战。

二、“ 龙虎计划”

需要李东生在数码乐华成立发布会上宣布了TCL集团发展的“龙虎计划”：多媒体电子、移动通信终 端产业在3到5年时间进入世界前五强，称之为“龙腾四海”；在家电、信息、电工、文化产业领域，用3到5年 时间，进入国内一流企业行列，称之为“虎跃神州”；创建具国际竞争力的世界级企业，2010年销售收入突破 1500亿元。

品牌并购后的数码乐华是TCL开创“龙虎计划”的重要一部分，数码乐华可以发挥资源整合效应，实 现乐华彩电在市场竞争中的快速发展。举例而言：当前国内彩电业只有年销量达到300万台才能实现盈亏平衡， 而数码乐华30万台就已经达到盈亏平衡点。TCL计划数码乐华的市场目标为2003年实现销售30万台，2004年150 万台，2005年300万台。TCL集团的目标是在未来的5年内，其彩电的生产规模达到世界的前五名。2003年TCL的 彩电产量将突破1000万台，如果加上乐华彩电的生产规模，世界前五名的目标将很快达到。

三、政府优惠政策 扶持

数码乐华落户广州科学城，可以享受税收优惠，还可以得到许多彩电工程机订单，而TCL借数码乐华，可以 低成本得到的广州科学城的地块。

四、地理区位优势使然

广州是广东乃至华南的经济中心，拥有强大的物流、 信息和科教研优势，在广州布局，对TCL的长远发展具有重要的战略意义。

TCL 策略质疑

TCL集团品牌并购后 ，在国内就形成了TCL与乐华并立的多品牌策略。但是，多品牌策略并不是灵丹妙药，多品牌的产生会带来经营 的复杂性，而整体优势的发挥则依赖准确的品牌定位与有效的品牌管理，以及强有力的品牌维护。对TCL来说， 品牌并购仅是漫漫长路第一步，或者说是最简单的一步，而多品牌策略优势的发挥则取决于下列问题的圆满解 决：

一、品牌价值如何提升？

品牌并购以后，如何将不同的品牌依靠整体协同效应使其价值得到提升是多品牌 策略成功的关键。

在经历了风风雨雨后，乐华品牌的美誉度已经大幅滑落，如何重建品牌将是TCL集团下一步不 得不面对的重要问题。“我们将迅速修复乐华品牌受损的形象。前乐华彩电的配件、质量问题，我们正在研究 解决方案，不久后就可以出台。”数码乐华总经理范利军这样表示。TCL经过严密的市场调查后相信，乐华品牌 的价值远远超过它曾经的一些负面影响。利用TCL的人才、技术、渠道、资金的优势，提升乐华品牌价值还是有 可能的。

品牌并购对乐华品牌来说，是得到了起死回生的机会，但对TCL品牌并非如此。乐华在人们心目中一向 是以低端产品形象出现的，操作乐华品牌也许会伤及TCL的品牌形象。

二、品牌间关系如何理顺？

多品牌下，品 牌间的关系是很复杂的，理顺其间关系的问题就是品牌定位的问题。

按照TCL的计划，新乐华要打造的是一个全 线产品：数码乐华作为TCL集团旗下的一个新生品牌，具有完全独立的运作体系，不受TCL彩电品牌的影响，二 者间的竞争将是不可避免的。但二者又将共同享用TCL方面的研发、采购、制造、物流和售后服务的平台，从而 达到规模经营、降低成本的目的，实现“前端竞争，后端共享”。新乐华还明确否认他们在上市之初通过价格 战来确立市场地位的猜测，他们强调只会卖最合适的价格，而不是卖最低的价格。数码乐华并不是按照一直流 传的“TCL品牌定位高端，乐华品牌主打‘农村机’和‘工程机’市场，稳守中低端”的说法运作，而是先期从 适合大众消费力的彩电产品切入市场，运作一段时间初步确立乐华彩电市场地位之后，再逐步切入到背投、液 晶、数字电视等高端领域。

数码乐华高达2.48亿元的首期项目款，有相当部分资金将用于渠道的修复，将采取 三种渠道模式：一级市场，以家电连锁和超市连锁等新兴渠道为主；二三级市场，采取小区域代理模式；同时 进入TCL集团消费、工程和商务等专业渠道。具体步骤是：2003年内，选择华南和华北地区的10个省级区域，形 成在局部市场的局部优势；到2004年，将根据市场销售和渠道开发情况逐步进入其他区域市场，全面搭建乐华 彩电的高速通路。这样的品牌运作对塑造乐华品牌强势品牌的地位是有利的，但如何维护TCL强势品牌的地位则 是很严峻的问题。