电力市场的

电力市场的（精选6篇）

篇1：电力市场的

电力需求侧管理与电力市场的拓展

周素媛 广电集团中山供电分公司（528400）

2000年以来，由于全社会用电的高速增长，部份地区出现了电力供应紧张的局面，广东省甚至出现了拉闸限电的现象。为减少由于紧急拉闸限电给客户造成的不必要损失，电力供电企业被迫采取错峰用电手段，以避免由于过负荷而出现紧急拉闸限电现象。可见，开展电力需求侧管理，引导客户进行合理的电力消费，是供电企业既要开拓市场又要缓解电力供应紧张局面的一种重要的管理手段。

一、开展电力需求侧管理的意义

电力需求侧管理产生于20世纪70年代，是指在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和诱导措施，通过电力公司、能源服务公司、电力用户等的共同努力，提高终端用电效率和改善用电方式，在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约资源和保护环境，实现最好社会效益所进行的用电管理活动。

开展电力需求侧管理，通过制定一系列的法规、标准和政策，从根本上改变传统上依靠增加能源供应满足需求增长的思维模式，建立了把需求方节约的能源作为供应方一种可替代资源的新概念。通过指导客户使用电能的方式，促进电力市场的发展，达到电力企业拓展电力市场、增加电力供应的目的。

二、电力市场拓展的新思路

在电力市场由卖方市场走向买方市场、由数量型向质量型发展的必然趋势下，供电企业面临着如何把优质高效的电力和服务送到客户面前的新课题。同时，由于供电企业存在基础性、公益性的特殊性，提供优质的服务已日益成为电力作为一种商品的价值体现，只有优质服务才能赢得客户，从而赢得市场，取得更大效益。

供电企业电力市场的拓展也同样要围绕这一中心开展。要开展优质服务，除了要从自身做起外，还要设身处地为客户着想，以维护客户的利益为出发点，不能单纯地考虑该如何扩大电量销售，以增加效益，还要大力推广电力需求侧管理技术，将先进的技术推荐给客户使用，并帮助他们实施，从而使客户降低用电成本，提高经济效益。随着效益的提高，客户的用电规模也会不断扩展，用电需求也会逐渐增加，相应地促进了电力销售的增长，形成了多方受益的良性循环状况。

因此，开展电力需求侧管理活动已成为供电企业拓展电力市场的一项新思路。

三、需求侧管理技术的应用是电力市场拓展的有效管理手段

供电企业要拓展电力市场，一方面要保证有足够的电力供应，另一方面要保证售电量的稳定增长。

目前，广东省由于用电量的快速增长、电力供应逐显紧张的形势下，一方面要加大发电厂和输、配电网的建设的力度；另一方面要重视节约用电。

需求侧管理技术的应用可使客户达到节约用电成本的目的，对供电企业来讲既能起到调荷节电、增供扩销的作用，同时也为供电企业树立了优质服务的良好社会形象。所以说，供电企业开展电力需求侧管理，是在保证电力供需平衡的基础上不断拓展电力市场、赢取市场份额的一项有效管理手段。

四、应用需求侧管理技术拓展电力市场

在开展需求侧管理技术应用的同时不断拓展电力市场是供电企业面临的新课题。开展需求侧管理技术的应用，对客户来讲必然要达到因节约用电从而降低成本、增加效益的目的。但对供电企业来讲，既要求这些措施的实施能给客户带来效益，也能带来新的用电增长，同时能起调整负荷作用。

目前，实施需求侧管理技术应用的主要措施有：引导客户使用蓄冰（冷）空调、蓄热电锅炉、节能型电光源和变频调速电机等节电产品，进行能源替代和回收余能，改变客户消费行为，减少浪费，推行峰谷电价等。

概括来讲供电企业应从以下几方面开展需求侧管理技术应用：

1.加强宣传力度，同时采取必要的引导措施

需求侧管理技术是最近几年才在我国推广的一种新技术，许多用电客户对这项技术并不熟悉，因此有必要加强宣传力度，比如通过传播媒体进行需求侧管理知识的介绍，通过举办需求侧管理应用技术的讲座，让客户了解需求侧管理技术以及电力是一种洁净、高效和安全的绿色能源。

对客户进行消费引导是一种有效的、不可缺少的市场手段。一般的客户普遍缺乏必要的节能知识，对市场上销售的用电设备的节能性能缺乏必要的了解，对投资节能设备的效果也持有怀疑的态度。因此采取必要的引导措施，如普及节电知识、举办研讨交流会、向客户进行节电技术推广等，切实消除客户在认知、技术和经济上等存在的心理障碍，合理引导用电客户特别使新报装的客户使用节能产品。

2.依靠政府部门采取必要的行政手段

依靠政府部门制定相应的法规、标准、政策、制度等来规范电力消费和市场行为，以政府的力量来推动节能、结束浪费、保护环境。

同时通过政府的示范作用作为需求侧管理技术应用的最有力的诱导手段。通过推动政府部门及其办事机构使用节电产品，起以点带面的引导作用，从而唤起广大民众的节能意识，形成全社会都参与节能技术应用的风气。

3.与厂家合作，推广新型节能产品的使用

供电企业要有意识地与生产商合作，充分利用他们的力量和经验，厂家负责开发新型节能产品。本着互惠互利的原则，供电企业采取一定的用电价格优惠措施，鼓励用电客户使用这些节能产品。

4.搞好市场调查，有针对性地为大型用电客户服务

供电企业的营销人员必须经常开展用电市场调查，通过走访客户，深入到各行各业的设备运行现场，调查需求侧管理技术的应用和推广状况，同时要设计适当的调查问卷，跟踪了解企业的用电情况，以掌握企业第一手的资料，了解电力市场的发展动态和不同行业在不同季节的用电需求，为不同的企业制订合理的需求侧管理技术应用方案。

当需求侧管理技术得到成功有效的运用后，由于单耗的下降，企业的生产成本必将得到一定幅度的降低，生产利润相应增加了，企业的用电积极性也必将提高，从而促进电力资源的优化使用，终端用电效能也相应提高。企业的生产规模随着经济效益的提高而不断扩大，用电量自然会随之不断增加，供电企业也由于销售电量的增长而使效益得到不断的提高，由此而达到双赢的目的。

5.实施峰谷电价

按规定程序制定符合本地区实际的峰谷电价标准，用电价鼓励策略激励改变大型用电企业的用电方式，使他们在用电高峰期少用电，而在用电低谷期多用电，从而达到移峰填谷的目的，这是调节需求方管理效益在供电公司和用户间合理分配的一种管理手段。

五、结束语

在新的电力供需形势下，电力市场拓展的新思路是要大力开展需求侧管理技术的应用，以优质的服务赢得用户，从而赢得市场。

要实施基于提高终端用电效率、改变客户用电方式、提高电网运营效益、为用电客户提供最低成本的需求侧管理技术应用计划，需要电力供应方和需求方的共同努力。供电企业要多听取用电客户的建议，并以用户的实际利益为出发点，使他们在参与中真正体会到所受到的尊重和保护，从而吸引更多客户主动参与需求侧管理技术应用计划。只有这样，才能取得更大的效益。

篇2：电力市场的

电力市场中市场力的定义 市场力是指某一产品或服务的提供者能够持续地影响或操纵市场的价格，使之 一直高于完全竞争情况下的市场价格的能力。

电力市场产生原因分析 电力市场中市场力产生的一个很大的原因就是稀缺性。市场力可以是一个发电 公司也可以是几个发电公司合谋形成的。发电企业之所以利用市场力操纵价格，最 直接的原因就是市场出现了供不应求的局面，这种情况就称之为稀缺性。市场力和 稀缺性是密切联系的。 其实在各行各业中，不同程度的存在市场力。在电力市场上，市场力的形成原 因复杂。电力工业生产具有以下特点：

(1) 电力工业的关联性强

由于电力属性的特殊性，电能是不能大规模存储的能源，电力的生产，输送和 消费都是通过电力网络同时进行完成的。所以在生产的`过程中，即不存在半成品， 也不存在库存品，为了生产，流通和消费等环节能够很好的相互衔接，电力工业采 用大量的自动化控制技术和高科技设备，以实现发，输，售，用各流通环节的紧密 配合，协调统一完成。 由于电网在工业中的特殊性，为确保电网安全和稳定运行，应严格保持发，输， 供与用之间的动态平衡，这是电力行业区别其他行业的一个重要特征。由于用户的 电力需求具有不稳定性，电力生产经营必须根据用户的需求，满足输送要求，因此 电力生产一方面要对电力负荷进行预测，及时应对用电量的变化，保证电力系统的 正常运行。另一方面，还必须留有一定的备用容量，为防止资源的浪费，又不能过 多地保留备用生产能力。由于电力工业的发展投资巨大，依靠外延扩大再生产，因 此，电力工业生产经营能力的增加，必须按比例地新建发供电设备，扩大电网容量。

(2) 输电阻塞

输电阻塞的出现引起了局部或区域的市场力。当某地区出现输电阻塞时，区域 外远方的廉价电能不能输送进来，尤其是在该地区容量不充裕的情况下，位于阻塞 区内的发电厂商可以把其竞标价格设定得很高，而又不会失去中标机会。发电厂商 在网络的策略点处可以通过提高发电量来故意制造阻塞和限制竞争者的进入，这样就会形成局部的小市场，发电厂商处于垄断的地位[6]。有些发电厂商甚至可以利用 其电厂所在的独特的地理位置而故意引起输电阻塞，以便利用节点电价的差值获得 套利机会。而且，输电阻塞在一定程度或范围上限制了某些大用电户选择发电公司 的灵活性。

(3) 结构存在缺陷

在发电侧电力市场建设初期，市场竞争局限在内蒙古西部电网的范围内，可以 参与的独立发电公司有限，容易形成市场力。这样某些发电公司有可能利用市场规 模等操纵市场力，形成不正当竞争。

(4) 市场供需关系扭曲

由于电网建设滞后的原因，在供需紧张的时段，或由于电源建设滞后负荷需求 的时段，几乎所有的发电企业都具有操纵市场价格的能力，在紧张时段，不论这些 电厂报价多高，电网公司都必须购买电力以满足要求，这种情况下任何一个电厂都 存在市场力。

(5) 外部因素影响。

政策影响，市场机制，燃料供应等外部因素对市场力的作用也有重要影响。

(6) 对辅助服务的需求

篇3：电力市场的

英国自20世纪80年代以来,已经完成2次电力市场改革,分别建立了电力市场的Pool模式(1989年)、电力交易机制模式(2001年的新电力交易机制(NETA)模式及2007年的电力交易和传输机制(BETTA)模式)。其中,Pool模式采用集中交易方式,实现完全现货市场竞争;NETA和BETTA模式进一步体现了电力的商品属性,采用双边交易和期货市场为主、现货市场(平衡市场)辅助的方式[1]。

为了保障能源产业的竞争性、安全性和可持续性,欧盟委员会于2014 年1 月22 日公布的《2030年气候与能源政策框架》中明确了欧盟向低碳经济转型的3 个阶段性目标路径:减排、提高能效、提高可再生能源占比。其中:在提高可再生能源比例方面,规划于2030年前将欧盟能源消费中可再生能源占比提高27% 以上,其中,电力部门于2020年达到21%,于2030年提高至45%[2]。

目前,英国电力市场总体能够稳定、高效运营,然而为应对全球气候变化和能源供给安全的需求,英国第3次电力市场改革势在必行。英国这次改革的目标是在推进低碳电源发展和确保供电可靠性的同时避免电价提升。为实现上述目标,英国电力市场开展了以建立容量市场为主的第3次电力市场改革。容量市场是政府设立的中长期规划市场,以削减(100%可信)容量作为商品,通过容量市场收益弥补单独电能市场收益对投资刺激的不足,为具有间歇特性的低碳能源提供充足的备用容量[1,3]。

目前,英国已发布一系列政府报告,介绍并分析了英国容量市场设计。文献[4-6]是英国政府评估报告以及分析容量市场设立的必要性。文献[7-11]给出了容量市场制定的相关法律法规以及咨询会的意见。文献[12-13]介绍了主要包含5个运营阶段的容量市场设计方案。文献[14]给出了英国容量市场目标交易容量确定的建模方法。文献[15]主要确定了容量市场中各部门的职能。文献[16-17]给出了英国首轮容量市场拍卖参数。文献[18-20]提供并统计了英国首轮容量拍卖的结果。文献[21-22]分析了英国容量市场设计。文献[23]指明了英国容量市场后续的发展方向。文献[24-28]介绍了其他各国容量市场设计以同英国容量市场设计进行比对分析。

目前除英国外,国际运营电力容量市场的国家主要包括美国(PJM(PJM是由宾夕法尼亚州、新泽西州和马里兰州的3个电力公司组成的一个区域电力协作组织)、新英格兰独立系统调度机构(ISO-NE)、纽约独立系统调度机构(ISO-NY))和北欧四国(瑞典、丹麦、挪威、芬兰)。法国准备参照英国模式建设容量市场,澳大利亚暂无容量市场。各国设立容量市场的原因主要有:供给不足、需求过大和低碳化趋势。英国推进低碳电源发展的过程中需要针对其间歇特性提供充足的备用容量,推进低碳化作为英国容量机制设立的原因具有普适性。因此,本文通过介绍分析英国容量市场设计,为中国新一轮电力市场改革中关于容量市场的开展提供参考。

1 设立容量市场的必要性

随着污染严重的燃煤机组和老旧火电机组的淘汰(英国约20%的发电设施将陆续关闭)和用电负荷的增长(2050年电力需求增加30%到60%),未来英国将增加低碳间歇电力容量,因此,需要通过设立容量市场来引导投资,保证峰荷时期备用容量的充裕。为此,英国已进行一系列评估验证设立容量市场的必要性。

1)确保供电可靠性。英国能源及气候变化署(DECC)和国家天然气和电力市场办公室(OFGEM)预估容量市场的引入对英国电力系统可靠性的改善作用如图1所示[4]。图1中,可靠性指标用电力不足期望值(LOLE)表示。这是由于容量市场的引入增加了发电商未来收益的确定性,从而促进发电机组的建设。

2)提高能源经济性。2014 年10 月,DECC发布《实施计划影响评估》指出容量市场将为英国2012—2030年间带来至少6 亿英镑正净现值的积极影响[5]。 容量市场对批发电价的影响参见2014年6月DECC发布的《容量市场影响评估》,如图2所示[6],显然容量市场减少了尖峰电价的发生。

3)促进能源低碳化。容量市场供给方包含供给容量和需求侧响应(DSR)这2个部分。它为间歇式能源并网提供了灵活的容量支持。其中:供给容量以储能装置为主,容量市场补偿这部分容量在供电紧张时由于政府设立电价上限而损失的高额电价收益;DSR以电动汽车为主,这部分容量不仅能够限制充电负荷的不利影响,而且能够实现负荷削峰填谷,促进可再生能源吸纳[7]。

2 英国容量市场设计内容

英国容量市场的建立也经历了长期的讨论,颁布了一系列文件并试运营。下面分别从法律、结构及参与方综述英国容量市场的设计。

2.1 相关法规

英国政府制定了一系列容量市场相关的法律法规,其发展脉络如表1所示[8,9,10,11]。

表1中,容量市场的法律框架主要由《电力容量法例2014》和《容量市场法规2014》组成:《电力容量法例2014》为容量市场提供总体的策略框架;《容量市场法规2014》为《电力容量法例2014》中运营框架的执行提供技术和行政的细节阐述。

2.2 容量市场结构设计及试运营

英国(北爱尔兰除外)容量市场的结构设计包含容量定额、资格及拍卖、交易、交付、支付5个阶段,如图3所示[12,13]。英国政府在容量定额和交付阶段进行市场引导,资格及拍卖和交易实现完全市场竞争。

1)容量定额

容量定额是由系统运营者(SO)根据可靠性指标确定容量交易额度的过程。英国主要包含目标容量和需求曲线制定两部分内容。

目标容量:为满足预期可靠性标准(LOLE≤3h/a),SO分析并建议亟待拍卖的容量总额,经技术专家组独立审议后由国务大臣决定拍卖目标容量。其中:SO于2014 年6 月公布 《电力容量报告》[14]给出具体建模方法并确定2014年底英国首轮容量拍卖的目标容量,建模进程如图4所示。

报告指出,SO采用动态调度模型(DDM)确定目标容量,DDM作为一种全面综合的电力市场模型,广泛应用于英国电力市场中长期分析。详细容量机制流程如图5所示。

图5中的DDM输入中包含5 个能源方案(根据未来不同经济和能耗水平划分)和多种灵敏度(风速、天气、机组可用性等),涵盖了将来的多种可能性(兼顾可信和广泛)。其中对目标容量影响最大的因素分别为负荷预测、发电构成和互联水平。每种方案或灵敏度都会生成对应容量水平,在大批容量水平中使用鲁棒优化的方法确定建议目标容量和容量波动范围。

鲁棒优化方法是在将来不确定因素的情况下,最小化决策成本。在分析建议容量目标时,鲁棒优化方法是不断将单一方案/灵敏度下获得的容量水平在其他全部方案/灵敏度下进行最坏成本输出,其中,成本包括容量获得成本和电量不足期望值成本两部分。遍历全部容量水平,直到找出所有最大成本的最小值,对应容量即为建议目标容量。

需求曲线:英国根据目标容量、新进入者成本(CONE)、价格上限和波动范围(1.5GW)绘制需求曲线,如图6所示。

2)资格及拍卖(主市场)

资格:英国容量市场坚持“技术中立”原则,符合市场申请资格的容量包含供给容量和DSR容量两部分。供给容量根据建设类型分为已有、翻修和新建容量。DSR容量根据有无测试证书分为已验证、未验证。资格不符的容量包括差价合约支持容量、小范围上网电价补贴容量可再生能源义务容量和互联容量。互联容量因市场规范待定,暂无资格参与。其余容量均因已在其他机制中补贴,因此无资格再获取容量收益。

主市场拍卖:主市场是先于交付年4年的拍卖,满足绝大部分的容量交易。预审合格的容量进入该阶段出价,容量主市场采用荷兰式拍卖:自始拍价起,每轮价格递减叫拍。当中拍容量满足目标容量时,拍卖停止,此时获得出清价格。拍卖总时长不超过1周。中拍容量签署容量协议,协议中明确供应商给予容量提供者稳定的报酬,容量提供者则应在交付年必要时刻交付相应电能,否则将受到同负荷损失相关的惩罚。

已有容量适用于1年期容量协议;已有容量发生重大翻新(每千瓦最小支出费用满足3年协议阈值)时,可申请3年期容量协议;新建容量(符合新建标准同时满足协议阈值)最多可申请长达15年的容量协议。

3)交易(二级市场)

交易是先于交付年1年的拍卖,实现容量调整。该阶段发生于主市场和交付之间,这是预审合格但未签署协议的部分容量替代主市场签署却无法兑现的容量的交易进程。

4)交付

容量提供者将在交付年收到报酬。SO至少提前4h预警电力短缺,此时容量提供者须按照容量协议交付电能,超出协议的额外供给和未能交付的不足电能将受到相应的奖励和惩罚,惩罚不会超过容量提供者在容量市场中获得的总收益;如果SO没有提前预警,即使容量提供者未能按时按约交付电能,也不会受到惩罚。具体罚金的制定正待商榷。

5)支付(结算)

容量协议费用由供应商承担,依据其交付年在电能市场中所占份额进行结算。当正常支付(包含奖励情况)时,资金流将从供给商开始,流经容量市场决算机构(CMSB),最终抵达容量提供者;当容量提供者面临惩罚时,资金逆向流动。

2.3 市场参与方

容量市场参与方主要包括市场运作部门,市场买方(供应商)和市场卖方(容量提供者)。其中,容量市场的运作部门包括DECC,OFGEM,SO,技术专家组,CMSB,Elexon Ltd.以及国务大臣。在容量市场不同运营阶段中各部门职能如附录A表A1所示[15]。DECC负责制定和维持相应的能源法案;OFGEM作为监管者有义务监督容量市场框架中法律的实施,在管理SO的同时强化现行容量市场相关法律对市场竞争的促进作用。同时,OFGEM负责首轮拍卖后容量市场技术法规的管理。在线路阻塞约束下,SO将有能力运行区域化的拍卖,区域化的拍卖必须得到OFGEM的批准。

2.4 评价标准

容量市场的评价标准同容量市场的优势对应,分别从确保供电、提高能效和能源低碳化的方面对机制设计进行评价。其中,确保供电选取LOLE作为电力系统可靠性的评价指标,分别计算有/无容量市场时的LOLE,评估容量市场对电力系统可靠性的影响;提高能效主要立足经济性,在确保供电的前提下,计算容量市场引入对尖峰电价的影响;能源低碳化主要从灵活容量占比进行分析,判断容量市场机制的引入对可再生能源并网的支持力度。

3首轮拍卖结果及分析

3.1 拍卖参数和拍卖结果

2014年12月16日,英国开始首轮容量拍卖以满足交付年(2018—2019年)的容量需求,首轮拍卖时刻表和拍卖相关参数分别如附录A表A2 和表A3所示[16,17]。 英国政府为本次拍卖拟定了48.6GW的容量交易目标。英国首轮容量竞拍采用的荷兰式拍卖具有快速交易的特点,以70~75英镑/(kW·a)作为起拍价,每轮叫价下降5英镑/(kW·a)。当满足目标容量48.6 GW时,拍卖停止[18]。

2014年12 月18 日晚,首轮容量拍卖结果揭晓,政府以19.40 英镑/(kW·a)的出清价格获得49.26GW的容量,相比48.6GW[18]的容量预期,超额完成任务。总计64 969.341 MW[20]的容量参与本次拍卖,其中75.82%[20]的竞拍容量获得交付年容量协议,并于协议中承诺在需要时有供给电力的能力。二级市场的容量拍卖将于2017年晚些时候展开,该容量拍卖预期为交付年(2018—2019年)签署总计2.5GW的容量合同[18]。

3.2 英国容量市场设计优劣分析

英国首轮拍卖结果可以佐证容量市场设计的优劣分析。其中:优势体现在加长新建容量协议时限;问题则集中于拍卖设计及缺乏储能装置支持设计。

1)英国容量市场设计的优势

加长新建容量协议时限:为充分利用已有容量和推进新投资,英国设立容量市场。相较已完成投资的已有容量,新建机组需要更为长期的容量协议。这是因为新建容量必须确保其支出资本的金融安全。通常,新建机组需要更高程度的金融确定性。DECC相信长达15年的容量长期合同有助于促进竞争性的市场新进入者,保障其低成本融资的安全及项目融资的便利[11]。另外,长达3年的容量协议可以保障已有机组进行重大翻新。本次容量拍卖结果(见表2[20])显示,新建中拍容量(2 621.151 MW)中的91% 选择了签署15 年的容量协议(2 391.004 MW),这佐证了加长新建容量协议时限对于激励新建投资的有效性。

2)英国容量市场设计存在的问题

拍卖设计:由于荷兰式拍卖有助于提高效率,DECC尽管承认该拍卖设计可能会导致发电商勾结,依然选取荷兰式拍卖进行英国容量市场竞拍。但哥伦比亚和新英格兰容量市场的失败教训表明:荷兰式拍卖在每轮叫价中均会向发电商提供供需信息,当少数大型电力公司垄断市场时,过多的供需信息会导致其操纵市场、哄抬价格,引起低效分配。因此,英国容量市场拍卖设计并不合理。为了保证竞拍的公平及促进小型电力公司参与市场,英国应在众多拍卖设计备选方案中选取密封拍卖替代荷兰式拍卖[21]。

缺乏储能装置支持设计:低碳电源的间歇特性无法保证交付年电量的供给,储能装置能够平滑低碳电源的波动性,有助于融合低碳间歇电源并网,因此英国电网预计于2030 年需要16GW[22]储能装置。但英国容量市场并未对其设计辅助支持机制。因此在无差别容量市场中收益资金流的不确定性大大限制了储能装置的建设[22]。首轮拍卖结果显示:共2.7GW[20]储能装置中拍,远小于2030年英国储能装置需求。当储能装置不足以改善低碳电源间歇特性时,极有可能造成交付年峰荷时期停电。因此,缺乏储能装置支持设计是英国容量市场的隐患[22]。

4 后续发展

1)加强英国同欧洲大陆的能源互联

为促进供给方完全竞争,以更低的价格实现目标容量,英国提出2015年起,允许欧洲邻国(挪威、比利时、法国)容量参与英国容量主市场竞拍的方案,确保英国2019—2020年冬季能源的安全供给。通过寻求海外清洁能源(风能、水能及核能)补给,实现英国接收能源总额的成倍增长。该举措将为消费者提供更为便宜的能源,总计将于2040年节省多达90亿英镑[23]的费用。

2)促进弱势容量参与市场的过渡时期安排

英国批准2015年和2016年开展过渡时期安排的拍卖,用于进行2016—2017 年和2017—2018年的容量交付。过渡时期安排旨在帮助主市场中尚不足以同传统发电技术竞争的容量,其中包括新的DSR提供者、小规模嵌入式发电及小于50 MW的储能器。上述容量提供者有机会参与过渡时期安排拍卖(限制更少),并可以应用所获经验及知识参与容量主市场拍卖,同时扶持更多DSR提供者参与市场[10]。

5 英国和美国容量市场的比对分析

美国根据地区划分为多个各具特色的容量市场,以下分别从需求和时间尺度2个方面进行英国和美国容量市场设计的比对分析。

1)容量定额(需求)

目前容量定额主要采用3 种形式。① 容量义务:ISO计算每个负荷服务企业(LSE)需要履行的容量义务,美国ISO-NY[24]使用此方法。②垂直需求曲线:在目标容量处建立垂直的需求曲线,美国ISO-NE[25]使用此方法。③ 变化需求曲线:建立倾斜向下的需求曲线(暗含目标容量),美国PJM[26]和英国采用此方法。

容量义务的优点是将义务落实到每个LSE,缺点是计算量大,过于精确个体的容量需求与而缺乏整体把握。垂直需求曲线的优点是便于计算和制定,缺点是对价格缺乏弹性,垂直的价格波动会为发电企业的利润带来高度的不稳定性。变化的需求曲线的优点是价格具有弹性,降低了投资风险。其中:美国PJM定义的容量价格缺乏对容量可靠性价格的体现[27];英国计算分析建议容量时涵盖未来多种可能性,同时在容量成本中包含可靠性价格,缺点是计算量大。但政府相信复杂的计算有助于提高可信度。因此,英国制定需求曲线的方法兼具价格弹性和可靠性的优点(提高容量提供者信心,吸引新的市场竞争者;保证系统可靠性标准)。

2)时间尺度

主市场:主市场时间尺度的设立主要有中期和长期2 种形式。中期:先于容量期开始30d,美国ISO-NY使用该时长。长期:先于交付3 年,美国ISO-NE和美国PJM使用该时长;先于交付年4年,英国采用该时长。中期主市场拍卖的优点是方便容量的灵活交易,缺点是无法为新建容量提供长期稳定的金融支持[28]和保证机组建设时间。长期主市场有效避免了上述缺点,二级市场的合理设置也能实现容量的灵活调整,因此长期主市场拍卖(英国、ISO-NE和PJM)能够充分发挥时间优势(兼顾金融支持和建设时间)。

二级市场:将二级市场依据数目分为单一市场和多重市场2 种形式。单一市场的优点是运营简单、节约成本,但灵活性差、缺乏对低碳能源间歇特性的体现,适用于常规能源较多的情形,保障备用容量的充裕,英国采用此形式(仅1个二级市场)。多重二级市场的优点是灵活多变,缺点是设立时间复杂、同电能市场部分重复、运营成本高,适用于间歇能源较多的情形,保证备用容量的充裕及灵活调整。美国容量市场(PJM,ISO-NE,ISO-NY)使用此形式。

6 英国第3次电力市场改革对中国电力市场建设的启示

目前,中国新一轮电改已经启动,面对低碳能源间歇特性和用电负荷增长的双重压力,国内在建立电能市场的同时也必须考虑容量市场的建立。比对分析英国和美国容量市场设计,中国应从以下几个方面学习容量市场的建设经验。

1)目标容量和需求曲线(需求)

由英国和美国容量市场需求分析可得,中国在进行容量市场需求设计时,可以重点参考英国的方法,但涉及的相关参数还需要结合中国具体国情制定。

2)能源互联促进充足供给(供给)

中国幅员辽阔、区域电力发展不同,国内容量市场设立初期区域试点运营必不可少。英国容量市场后续发展显示能源互联能够大幅提高容量经济性[23]。因此,区域试点运营时建议同周遭地区进行能源互联,并明确相关规则。

3)时间尺度(主市场、二级市场)

由英国和美国容量市场时间尺度分析可知,中国容量主市场最好选取长期作为时间尺度。中国二级市场建议参考美国方案(多重市场),以灵活应对低碳能源间歇特性,更好地推进今后低碳化改革的发展。

4)所需容量辅助支持设计

在推进低碳化电力市场改革中,需要大量新建容量和灵活容量(储能装置)确保提供充裕备用的同时应对低碳电源间歇特性。因此,需要针对性地设计辅助机制,弥补所需容量因成本高、收益不确定等因素导致的市场竞争不足[11,22]。其中,新建容量应采用加长新建容量时限的方法(保证收益稳定、减少投资风险)[11],具体时限应结合中国国情确定。灵活容量亟待英国公布过渡时期安排结果综合分析。

另外,由于电力行业存在天然的垄断,为避免少数大型电力公司操纵市场、哄抬价格,拍卖过程中应尽量少向他们提供市场信息[21]。因此,为了保证公平和促进小型电力公司的参与,中国今后开展容量市场时建议采用密封拍卖的设计。

7 结语

电力市场由于价格上限的管制等原因,仅靠电能价格不足以吸引充足的投资保证峰荷时期的用电安全,同时老旧机组的淘汰及间歇式能源的大规模并网为电网运行的可靠性带来严峻挑战,容量市场作为政府设立的中长期规划市场,辅助电能市场的完善运营,在此时发挥关键作用。英国通过几年的探索,推出了以容量市场为主的低碳化电力市场改革方案。通过分析对比英国和美国的容量市场设计,为中国今后深化电力市场改革提供了宝贵的经验。

篇4：电力市场的

[关键词]电力市场；电力营销；原理分析

一、建立电力市场营销的概念

改革开放30多年来，社会主义市场经济体制建设不断完善，电力工业也不断的创新发展，目前，在我国已经有多家电厂，出现了多家办电共同发展的多元化局面，电力装机容量得到了飞快的发展，但是“一家管电，多家发电”的局面却没有改变。在社会主义市场经济的大背景下，电力企业在经营过程中一切的经济活动都是直接或间接处于社会主义经济建设中，电力企业具有独立的进行电力商品生产和经营的权力。但是电力企业作为我国能源部门的主体，必须为电力工业的健康发展做出贡献。首先，要动态的监测电力市场的供需变化，及时掌握用户需求的信息有，抓住机会灵活的配置电力市场营销资源，形成一体化的电力营销网络，具体内容包括：电力产品的升级体系，电力渠道的拓宽建设、电力营销的网络建设以及电力定价的合理化建设来满足电力市场的消费求，提高电力企业的经济利润，促进电力企业经营目标的实现。营销学是及经济科学与现代管理理论基础之上的综合性应用学科，所以，电力市场营销也必须对营销原理、电力市场调研、电力需求分析、电力营销组合进行科学、合理的策划，探究能够满足消费者需求为中心的电力企业营销原理。

二、电力市场及电力市场营销观念

电力作为特殊的商品，电力市场也归属与商品经济的范畴，是在一定的时间、地点、空间条件下商品交换关系的总和。电力市场营销是通过电力市场交换以满足现实或潜在电力需求的综合性经营销售活动过程。

电力营销观念是电力生产经营者组织与管理电力企业活动过程的指导思想， 随着电力商品交换日益更深更广的方向发展，电力营销观念也发生了很大的变化由以生产方向为主导向电力销售和电力市场化商品化方向演变。要把电力市场营销观转变为一客户需求为主，致力于整体营销、客户满意的导向，促进企业获取更大的经济利益。

电力企业的经营活动主要包括：电力市场的调查；电力用户的研究；电力目标市场的选定；电力产品的开发；电力商品的定价；电力营销与售后服务等。而电力市场营销应该包括电力企业的全部经营活动。了解客户的需求作为电力营销观念的基础，必须认识顾客需求，对用户市场进行细分，了解用户产品需求与促销的差异化，优化资源配置。

三、电力市场竞争与电力营销组合

1.电力市场竞争。社会主义现代化的市场的形成，导致了激烈的市场竞争，而激烈的市场竞争催生了市场营销。现如今，商品经济的基本特性是竞争，在电力市场中引入竞争机制有利于电力资源的优化配置，满足客户的电力需求，促进电力企业的生产力发展，提高电力企业的经济效益。

2.电力营销组合。现如今，电力市场竞争激烈，在这种激烈的市场竞争条件下，要求电力生产者既要满足电力客户的需求，又要达成生产目标获取更大的经济利益，赢得电力市场竞争力。不能仅仅的依靠单一的营销手段，还要一目标市场为探究对象，结合当前的电力市场需要，根据电力企业的资源条件和资源优势进行电力营销组合，运用多种形式的营销策略，提高电能的销售。

四、电力市场营销策略规划

1.转变管理理念为服务观念。为了在社会主义经济体制的建立过程中，提升供电企业的电力营销能力，也出台了很多的优质服务项目及服务承诺，但是这些措施几乎都流于形式，始终没有明显的效果。供电企业为了适应市场经济及改革与发展的需要，转变传统的管理理念为服务观，积极的提倡“以客为主，服务顾客”的新理念，坚持以“为人民服务，对人民负责”为宗旨，以“尊重客户、信誉至上、优质服务、保证质量”为工作原则，通过优质服务，提升企业形象，吸引顾客巩固和开拓电力市场，提高电力市场的竞争力。

2.建立高水平的市场营销队伍。针对目前营销市场的现状和出现的问题，我们必须存在危机感和紧迫感，建立高水平的市场营销队伍，树立正确的营销观念、市场观念、竞争观念增强电力市场管理人员的责任感和使命感，主动的寻求市场和用户，建立适应社会主义市场经济体制需求的高水平、高素质的营销队伍，形成完善的电力经营思想体系。电力企业在聘用营销人员的时候和营销过程中，首先，要重视对营销人员的专业素养的考察，注重培训营销人员的营销理念和专业基础。其次，重视营销人员的学历层次和综合素质的考察。最后，在电力营销的过程中重视创新营销方法，培训销售人员的营销技能。建立高水平的营销队伍，实施营销队伍知识结构调整策略，全面提高人员素质，适应市场变化和开拓市场、创新发展的能力。

3. 加大宣传力度，实现法制化管理。近几年，电力市场中普遍存在者电费拖欠、电力设施被破坏、违章违规用电等问题，电力公司必须利用现有的电力法规来维护自身的合法权益。我国颁布了很多相关的法律法规例如：《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等，但是却很少有人对这些法律法规了解，因此，电力部门应该加强宣传力度，形成依法用电、依法供电、及时缴费的良好社会环境。

随着经济体制改革的逐步深入，供电企业与客户签订用电合同的时候一定要按照相关的法律规定来确立供需关系。并签订相关的供电合同，通过《供用电合同》规范双方的权利与义务，明确违约责任。这样当产生违约纠纷的时候，能够明确责任方的责任，将电费的回收纳入法律的保护范围，依法处理违约赔偿等问题。供电企业也要做好风险防范，在与用电企业签订合同的时候要对企业的经营情况，及時掌握资料，并认真加以甄别。一方面对经济效益低下，产品无市场企业的欠费要采取法律手段强制性催费。另一方面，对濒临倒闭破产或已停产的企业，要及时签订资产抵押合同，必要时实施限电、停电的措施，减少电力企业的经济损失。

五、结语

电力市场的营销问题是社会主义市场经济催生的新问题。针对这一问题，本文主要通过阐述电力市场的营销概念以及电力市场的营销观念，提出市场竞争意识和优化营销组合在电力营销中的重要作用，并且进一步的提出了几条能够促进电力营销的具体策略，希望能为我国电力发展做出贡献。营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场，取得较好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]尚金成，黄永皓，夏清.电力市场理论研究与应用[J].中国电力出版社，2012（07）.

[2]林桔凤.浅谈供电企业营销服务策略[J].国家电网，2010（11）.

篇5：电力市场运作模式的建立

电力市场通过标准配备下的用户责任制构建，首先对矿井用电量进行分析梳理，确定电力最终用户；其次针对不同的用户制定不同的管理和考核方式；第三根据各单位用电设备的标准配备测定各单位用电定额或限额；第四根据定额、限额制定考核方案，对于无法计量的用电设备制定明确的机电设备状态管理考核标准。电力市场构建主要划分为三大部分，一是电力管理体系构建，二是电力使用分析，三是电力管控体系构建。

电力市场的运作流程如图1所示。

机电科提供购买电力收取电费电力及设备直接区队1.1 市场管理体系

1.1.1 市场组织机构

辅助区队其他单位供电处外部单位

图1 电力市场运作流程图

为保证电力市场的正常运转，特成立电力市场管理领导小组。组

长：机电矿长

副组长：机电科等相关单位负责人 成员：各科室、区队等单位负责人

管理小组工作职责：负责电力市场的规划、考核、监督、验收及指导工作；负责矿电力市场定额（价格）体系的建立，定额（价格）的测算、补充完善、公示和发布等工作，确保市场交易需求，保证定额（价格）的准确、公平、公正；负责矿对区队进行电力考核、核算工作；负责电力市场运行中纠纷的协调和仲裁工作。

电力市场管理领导小组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科科长兼任，成员机电科、企管科、财务科、机电队及其他区队等相关单位成员组成。

办公室职责分工：（1）机电科职责

①负责设备选型（设备节电能力达到当前最先进或较先进）、供电系统设计(及时优化供电系统，减少设备投入，提高功率因数以及供电质量)、用电审批、调配工作。以及对设备使用说明、操作方法、检修内容、运行指标，告之使用单位。

②负责电力计量器具管理，组织计量器具定期校验，并对用电单位正确使用计量进行监督检查等工作。

③负责电力市场用电数据收集、整理、统计、分析、存储等相关工作。

④负责电费指标的分解和计划上报工作，负责电力市场结算考核的日常管理工作。（2）企管科职责

①监督电力市场抄表数据真实、可靠，确保电力市场按照制度考核。②负责电力市场结算考核结果的兑现工作。（3）机电队职责

机电1队负责对井上配电点，按设计要求安装并维护；机电2队负责对井下配电点，按设计要求安装并维护，保证供电安全、可靠。

（4）生产用电单位职责

①负责按照机电科电管组审批图纸，负责本单位计量器具与设备的安装工作。②负责区队内部对班组和个人的电力考核工作。（5）财务科

财务科负责全矿月度电费入账工作。

1.1.2 电力管理

1.1.2.1 电力价格管理（1）定价原则

①以市场电价作为矿内部市场化价格的参考依据之一。

②便于用电预算、结算和分析，因电在传输中有损耗，内部电价可以略高于市场价。（2）价格的修订条件

①为了便于预算与结算，电价变化不大时，每年12月制定一次，第二年执行。②当电价浮动高于10%时，及时跟随市场变化。③现有的价格体系与市场发展和结算不相匹配。（3）价格的修订程序

机电科提出修改完善价格，并把相关的资料和数据送到矿市场化领导小组。矿市场

化领导小组审核后，商定价格，并下发调价通知。机电科电力市场按调整后的价格进行全矿内部结算、考核。

1.1.2.2 电力定额管理（1）电力定额的修订和完善

①设备运行过程中连续定额偏差在15%以上，非人为因素造成的，而是定额本身存在的问题。

②随着生产技术不断改进、施工工序的不断优化、设备节能效果提高10%以上重新修订。

③集成、智能化操作提高，原定额高于现有水平10%以上的重新修订。④出现新设备时要不断完善定额。（2）电力定额修订和完善程序

①由机电科或市场主体根据市场发展和结算的要求，提出修改完善定额计划，并把所需要的资料和数据以内部市场业务联系通知单（或专题会）的形式送达到电力市场管理小组。

②电力市场管理小组委派电力定额测算小组，限期重新测算设备电力定额，测算基础资料、数据、结果报送电力市场管理小组。

③电力市场管理小组及时对报送资料进行加工整理，并同有关市场主体部门充分结合，形成初步意见并以书面形式报定额管理小组。

④修订完善的定额经定额管理小组裁决后，以文件形式下发执行，原有定额同时废止。

1.1.2.3 日常管理

（1）实行“谁用电谁管理，谁管理谁负责”原则。用电有申请，接电有计量，计量有考核。

（2）严格遵守用电审批程序。生产用电申请由用电单位递交用电申请，经机电科审批；生活用电申请由用电单位递交用电申请，经水电队审批。申请要注明用电时间、地点、最大负荷。

（3）计量器具配备能满足生产、考核需要。

（4）计量器具损坏，应及时与机电科联系，更换合格的计量器具。电力市场的专业人员应把相关数据保管好。

（5）当用电单位与上一级电表误差较大查明原因，无法查找数据时，以上一级电表计量为准。

（6）正确安装、使用电力计量器具，不得擅自更换及改变计量器具接线方式，或故意损坏计量器具。

（7）因地点变更时，需及时通知电力市场管理人员结算电量，否则因地点变更所

产生的一切电量由原使用电单位承担。

（8）严格遵守用电程序，不能私拉乱扯、盗窃用电。

（9）外包工程户用电前必须提出用电申请（并附一份工程合同），注明用电负荷报机电矿长审批后，交机电科备案。机电科对施工单位的用电设备、计量器具进行校对审核。然后通知接电地点的管辖单位，按要求正确安装。没有机电科委托单无权擅自给外用户接电。外用户抄表由机电科、水电队双方派人，用电量由机电科上报财务科进行结账。

（10）办公楼、生活区由水电队派人抄表，用电量上报机电科，机电科月底随月报表上报财务科。

1.1.2.4 电力计量器具管理（1）基本要求

①用电单位写出用电书面申请，经机电科审批，去供应科领取计量器具，并在机电科备案，由机电科准入批准后，方能安装使用。

②机电科、用电单位统计计量器具详细信息（电表生产厂家、型号、出厂编号、）建立台账，并双方签字生效。用电单位持副本。

③用电单位每天放专业水平较好的人员，负责对本单位的计量器具进行检查，保持计量器具合格状态下使用、外观整洁、部件无损。

④计量器具不使用时，用电单位持副本，到机电科办理上交手续或移交手续，并双方签字生效。

（2）电力计量器具配置管理

①电力计量器具要遵守《能源计量管理办法》。

②用电单位要有专职或兼职计量器具管理员，并建立设备用电计量器具一览表，标明计量器具的名称、型号、规格、准确度等级、计量范围、生产厂家、出厂编号、安装使用地点、使用状态（运行、备用、停用等）。

③功率大于100kW（除使用3300V电压等级的设备）的设备，必须安装单独的计量器具。

④井上、下变电所（或变电站）每出一趟线路要装设计量器具。与使用单位实现二级管理。

⑤使用的用电计量器具必须容量、准确度达到计量要求、定期效验，合格后方可使用。

（3）日常抄表管理

①工程安装时，用电单位通知机电科，记录器具详细信息（电表生产厂家、型号、出厂编号、电流互比），并双方签字生效。

②正常情况下每月最后一天由机电科、用电单位联合抄表，企管科监督，三方在现

场原始抄表单上签字生效。

③机电科负责根据原始抄表单建立各单位的电费消耗台账。

④工程结束时，用电单位通知机电科，统计电表数据，并双方签字生效，月底统一结算。

⑤机电科放专人把原始记录入档保存，不得低于一年。原始记录不得有涂改。

1.2 电力设备用电分析

通过设备用电分析找出浪费电能的原因以及责任单位,然后通过不同的考核达到节约用电的目的。

1.3 电力市场管控体系

1.3.1 单台设备电力定额

（1）采煤机、转载机、破碎机等电力定额测算

在正常满足生产工序条件下用电子称测出煤炭流量，有功电表计量出其时间有功电量，电量除以流量，所得出的数据就是此条件下，此设备的用电单耗。

（2）掘进机电力定额测算

在正常满足生产工序条件下测算出掘进机煤炭量（m3），有功电表计量出其时间有功电量，电量除以煤炭量（m3），所得出的数据就是此条件下，此设备的用电单耗。

（3）扬程低于50m的排水泵电力定额测算

排水泵效率按65%，管线效率85%，单耗0.49 kwh/m3·hm。（4）30kw以上皮带机电力定额测算 0-50m 0.06kwh/t，50m以上0.032kwh/t·hm 上坡时效率按0.75，增加电耗0.364kwh/t·hm 下坡时转化率按0.75，减少电耗0.205kwh/t·hm（5）输送机电力定额测算

1-10m 0.08 kwh/t,10m以上0.002 kwh/t·m(6)大型设备电力定额测算

根据大型设备近2年实际单耗，结合检测报告，通过测试综合效率，算出电耗定额。①主排水单耗：0.4kwh/m3·hm 对主排水泵综合效率要求不得低于68%，1立方水垂直上移 100米，能量消耗=1000kg×100m×9.8（w）。消耗能量/（效率×60秒×60分）=0.4 kwh/m3·hm ②通风单耗：0.35kwh/m3·MPa（与上同量），通风综合效率不得低于75%。③压风单耗: 0.18kwh/m3·MPa（与上同量），压风机综合效率不得低于65%。

④主提升单耗：0.37kwh/百米·吨（与上同量），主提升综合效率不得低于70%。

1.3.2 电力市场用户定额

1.3.2.1 电力用户定额方式

根据矿井实际情况确定各单位工作范围，结合施工工艺明确各单位所需设备，再依据机电设备管理标准确定设备的型号和数量，根据与工作量的紧密程度确定是电力用户定额方式。

1.3.2.2 电力设备标准配置 电力设备标准配置方法

根据矿井实际情况确定各单位工作范围，然后结合施工工艺明确各单位所需设备，再依据机电设备管理标准确定设备的型号和数量，最终确定各单位的电力设备标准配置。

1.3.2.3 用户电力定额（1）采煤工序电耗：

产量×采煤机电耗定额+产量×喷雾泵单耗定额+产量×乳化液泵单耗定额+产量×输送机单耗定额+产量×转载机单耗定额+产量×破碎机单耗定额+产量×每个运输设备定单耗定额之和。

（2）掘进工序电耗：

综掘机电耗定额×掘进进尺（米）×断面+运输设备电耗定额之和×原煤量（3）排水工序电耗： 排水量×排水设备单耗定额（4）井下运输电耗：

煤炭运输设备电耗 ：运输量（吨）×运输设备定额单耗 矿车运输：运输车数×运输设备定额单耗×长度（km）（5）局扇通风电耗：

局扇使用时间（h）×局扇通风定额单耗（6）大型设备的电耗： ①主排水泵电耗：

某个区间的排水量（m3）×排水单耗（0.4kwh/m3·百米×排高(百米)②抽风机电耗：

某个区间的通风量（m3）×抽风单耗（0.35kwh/m3·MPa）×压力(MPa)③压风机电耗：

某个区间的压风量（m3）×压风单耗（0.18kwh/m3·MPa）×压力(MPa)

④提升机电耗：

某个区间的提升量（t）×提升单耗（0.37kwh/t·百米）×提升高度(百米)（7）电力线损定额 用电总量4.5% 1.3.3 电力考核

1.3.3.1 现场考核（1）现场考核的流程

电力市场管理小组定期对全矿用电进行现场检查，发现浪费用电的责任单位上报机电科，机电科根据相应条款对用电单位进行考核。

（2）现场考核的方式 现金处罚、绩效考核（3）现场考核结果运用

管理小组检查出的问题，由责任单位落实到人并按照规定进行处罚，企管科在月底绩效考核中按照细则扣除责任单位绩效分数。

1.3.2.2 管理考核（1）管理考核的流程

电力市场管理小组对全矿用电进行现场检查，发现浪费用电或导致电费增加的责任单位上报机电科，机电科根据相应条款对用电单位进行考核。

（2）管理考核的方式 对用电单位进行绩效考核（3）管理考核结果运用

管理小组检查出的问题，企管科在月底绩效考核中按照细则扣除责任单位绩效分数。

1.3.2.3 定额考核

有定额的用电设备，月底根据用电单位实际工作量进行考核。（1）定额考核的流程 ①定额结算

a.计算用电单位定额设备电费支出：

根据抄表数据，计算用电单位的用电量，用电量乘以电费单价就是用电单位电费支出。

b.计算用电单位电费收入： 电价×∑定额设备的定额×工作量 c.用电单位定额电费超、节：

电单位电费收入-定额设备电费支出 ②限额结算

限额电量节约不奖励，超出部分按照以下步骤结算： a.计算用电单位限额设备电费支出：

根据抄表数据，计算用电单位的用电量，用电量乘以电费单价就是用电单位电费支出。

b.计算用电单位电费收入： 电价×∑限额设备的定额×工作量 c.用电单位超出限额电费结算： 单位电费收入-限额设备电费支出（2）定额考核的方式 与工资挂钩同时实行绩效考核（3）定额考核结果运用

考核结果节、超部分50%与职工工资挂钩，超出定额电量1%扣除单位绩效分数1分，最高不得超过5分。节约定额电量1%增加单位绩效分数1分，最高不得超过5分。

1.4 电费核算

电费核算主要分为电费总指标核算、区队生产电费以及大型耗能设备电费核算。

1.4.1 电费总指标核算

电费总指标核算即机电科承担电费指标核算，由矿成本核算部门，根据月度生产经营计划月度电费预算指标和月底矿井实际消耗电费，核算电费总指标的节超情况，按照“收入-支出”模式核算电费总指标节超，节超金额纳入市场化工资。

1.4.1.1 电费总指标收入

电费总指标收入按照月初机电科电费预算金额确定，并结合月底生产任务完成情况进行调整。

1.4.1.2 电费总指标支出

电费总指标支出数据由财务部门提供。

1.4.2 区队生产电费核算

区队生产电费核算由机电科负责对生产区队、井下辅助区队以及后勤服务部门等单位，按照“收入-支出”模式核算各单位电费节超金额的过程。

区队电费节超=区队电费收入-区队电费支出

区队电费收入通过电力定额、限额等核算区队电费收入；

电费支出即为各区队生产、服务等过程中投入的电费，月底由机电科提取实际消耗明细。

（1）电费收入

区队电费收入通过用电单位设备电力定额、限额等方式计算区队电费收入。用电单位定额电费收入=电价×∑定额设备的定额×工作量 用电单位限额电费收入=电价×∑限额设备的定额×工作量（2）电费支出

由机电科根据抄表数据，计算用电单位电费。

1.4.3 大型耗能设备电费核算

大型耗能设备电费主要指主扇风机、空气压缩机、主排水泵、主提升等电费，由机电部门根据设备功率、工作量、运行时间，参照上级规定、历史数据等测定大型耗能设备电力定额、限额，并下达月度电耗预算，按照“收入-支出”模式核算大型耗能设备电费。

篇6：电力市场的

供电企业的营销管理对供电企业的发展起着决定性的作用，供电营销水平的提高将会提高供电企业的效率和收益。

一、电力市场营销新观念

(一)基于电力市场环境下营销观念的更新

市场营销观念的重点也是在于市场营销上，电力市场营销观念的转变和更新最终是服务于电力企业融入市场中。因此，电力市场营销观念的更新必须基于对市场环境的不断调查和电力企业市场营销的状况来开展和进行，脱离市场营销的电力市场营销新观念也只是浮于表面、脱离实际，无法发挥其实际作用和价值，对电力企业经济效益和社会效益的提高根本没有作用。

(二)树立以用户需求为导向的新观念

顾客是上帝的理念具有一定的科学性，而且也与我国以人为本的观念相符合，顾客所需便是企业未来的发展方向。电力市场若想市场营销质量更好，就需要加强对电网和电路运输的改造提高，使其与用户的用电理念相一致。另外，还需要充分利用网络通讯技术，建立输电和电网的信息化、便捷化以及网络化，给予用户更加人性化、便捷化的服务。而且，要加强对电力市场中各项业务的监管水平，避免错误操作和与用户之间产生矛盾，生产用户适用型的电力产品。只有以用户需求为导向，才能提高电力市场服务质量，从而提高电力市场的市场营销业绩。

(三)营销人员应树立优质服务的理念

对于电力市场而言，优质的服务是建立信誉和品牌的最好选择，在当前激烈竞争的市场中，优质服务也是电力企业获得更多市场份额的途径。因此，电力企业必须提高服务质量，尤其是营销人员，作为与用户接触最多的工作人员，必须树立为用户提供优质服务的理念。不仅如此，电力企业还需要建立健全相应的制度规范和监管体系以及对营销人员的考核体系，加强对营销人员服务质量和营销业绩的审核和考察，从而提高电力市场营销成果，为市场营销未来的发展打好坚实基础。

二、我国电力市场营销现状与存在的问题

(一)理论研究和法律法规还不能适应市场经济的要求

目前，我国的电力企业主要遵照和使用的《电力法》、《电网调度管理条例》以及《电力设施保护条例》等电力法规颁布的时间已经过去了很久，当前的电力市场。因此就造成了供电企业在运营时还是缺乏理论依据。原因主要是我国的供电企业已经长时间失去了市场竞争的服务意识、危机感以及紧迫感，虽然企业自身在研究电量分配、安全生产、限制负荷以及电费结零方面的理论储备非常的丰富，但由于在营销理论方面的严重缺乏，已经不能很好的满足市场的需要。不仅没有透彻的分析市场需求，对于客户的消费心理和需求也没有做到充分的了解，从而就没有具体措施应用到实践的营销工作中。

(二)营销体制不健全

目前我国的电力市场营销管理工作，营销体制不健全是一个比较突出的问题，在管理方法方面仍然还用着传统的方法，陈旧且保守。不能很好的适应营销服务的新体制，这样就会让营销部门的职能管理作用进一步的削弱，对营销部门以及其它部门的相互协作非常不利。在我国的电力企业当中，营销功能通常分散在四个部门当中，分别是用电、计划、调度以及财务，但这几个部门只是各自为政，并没有很好的协调工作，没有一个科学合理的营销系统。这样就会让电力企业的营销工作不能够适应市场的变化，从而对企业的盈利造成影响。

(三)营销管理信息系统仍有不足

当前，供电企业使用的营销管理系统是以计算机和网络作为基础的。使用这个系统可以实现电力营销中的数据录入、过滤汇总以及报表输出等功能，让管理和维护过程当中的科学化、自动化以及准确化水平得到了提高。但是目前营销管理信息系统仍然存在着很多不足之处，例如不够人性化，操作方式不够灵活等等，这些都会给电力市场的营销管理工作带来一定的影响。

三、创新电力营销管理

(一)更新电力营销理念

一是树立以市场为导向的营销理念。加强需求侧管理，把握市场发展动态，对电力市场的`潜力以及未来市场情况都要做出-定程序的评估，并以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标，及时调整电力营销策略，有效开拓市场。二是树立以用户需求为导向的营销理念。电力营销需要做到一切以用户为中心，树立优质、可靠的供电理念，通过对供配电网络的完善，从而更好的为用户提供优质的服务，通过先进的通信和网络技术，严格的管理和监控措施，从而确保为用户提供的服务的优质和高效。三是树立以客户为中心的服务理念。利用现代化手段健全电力营销的功能环节，提高服务质量和效率，同时企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求导向要求，建立社会化服务体系，提高服务知晓率，并尽可能降低服务成本。

(二)创新电力市场营销策略

一是低碳环保产品策略。清洁、高效、快捷是电能的优势，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持和能源用户的重视，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广上打出环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。二是弹性灵活的价格策略。积极推行新的电价政策，处理好电度电价和基本电价的比例关系，在电价中充分考虑各类费用因素，建立梯度电价体系，对不同类型的电力用户采取差别定价，争取最大的市场份额。三是丰富多样的促销策略。在电力营销策划时，需要加强利用多种促销手段，来进行全方位的促销活动，使电力企业与用户之间能够加强信息沟通，通过为电力用户提供完整、及时的用电信息，从而增强用户对企业的信任感，打造良好的企业形象，为电力企业的健康发展奠定良好的基础。四是细分市场客户群。通过电力用户市场细分，可掌握市场负荷的变化规律，研究不同客户不同时间的用电规律和发展需求，采取弹性灵活的电力价格，扩大供电销售。

(三)加强电力企业自身建设

一是要优化供电品质，提高供电品质的基础是电网的建设与运行管理。二是要建立社会监督渠道，加强舆论监督和群众监督。三是电力企业中职工、干部应逐步转变自身的经营思想，在信息技术支撑下，努力提高电力企业职工队伍建设和管理系统升级，不断提高对电力需求侧的服务和管理水平，进一步拓宽电力市场份额，促进电力企业整体经济效益的提高。

(四)创新企业的大客户

为了满足大客户的用电需求，要开展针对性的服务，在现实营销中进行细分。在细分之后，营销人员能够更懂得如何细致地创新产品、业务以及大客户的自身需求。在特定的细分和稳定的消费客户，并且具有一定规模的效益时，企业就可能把握住业务创新的首要机遇。电力企业应对大客户进行针对性的营销策略研究，始终坚持市场的导向作用，对客户进行深入的调查和了解，掌握其行业的发展和需求趋势，对竞争的市场局势有所掌控，从容制定出有效的价格、营销、和服务的竞争策略。

(五)组织创新

营销组织的创新是企业发展的基础是企业各项创新的保证。电力营销必须贯穿于电力企业生产经营活动的全过程，并在各个环节建立有效的激励机制、用人机制和分配机制。要以消费者为中心构建以市场为导向的专业营销组织机构和以客户服务中心为依托的优质服务体系;建立一支知识结构合理政治素质、营销技能全面，适应市场开发、引导消费和善于经营的营销队伍。

结语：