中国石化变更管理规定

中国石化变更管理规定（通用9篇）

篇1：中国石化变更管理规定

【发布单位】中国保险监督管理委员会 【发布文号】保监发改〔2010〕254号 【发布日期】2010-03-15 【生效日期】2010-03-15 【失效日期】 【所属类别】政策参考

【文件来源】中国保险监督管理委员会

中国保险监督管理委员会关于中国人民人寿保险股份有限公司变更注册资本的批复

(保监发改〔2010〕254号)

中国人民人寿保险股份有限公司：

你公司《关于中国人民人寿保险股份有限公司增资扩股的请示》（人保寿险发〔2010〕4号）及相关补充材料收悉。经审核，现批复如下：

同意你公司注册资本变更为8,802,236,300元人民币。增资后，你公司股东持股数量和持股比例如下：（1）中国人民保险集团股份有限公司持有6,256,358,724股，占总股本的71.077%；（2）中国人民财产保险股份有限公司持有758,346,512股，占总股本的8.615%；（3）中国人保资产管理股份有限公司持有27,083,804股，占总股本的0.308%；（4）日本住友生命保险公司持有880,223,630股，占总股本的10%；（5）亚洲金融集团（控股）有限公司持有440,111,815股，占总股本的5%；（6）泰国盘古银行持有440,111,815股，占总股本的5%。

请你公司按照有关规定，办理变更手续。

中国保险监督管理委员会

二○一○年三月十五日

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

篇2：中国石化变更管理规定

根据《证券、期货投资咨询管理暂行办法》和《证券、期货投资咨询管理暂行办法实施细则》，现就证券投资咨询机构变更与证券咨询人员流动管理的有关问题通知如下：

一、专业证券投资咨询机构跨省区迁址，需向原注册地派出机构报送迁出申请;经批准后，向拟迁入地派出机构报送迁入申请，附原注册地派出机构的审批意见;拟迁入地派出机构审核同意后，将审核意见及机构迁入申请、原注册地派出机构的审批意见，一并报我会审批。

迁出、迁入申请需详细说明机构搬迁原因、公司资产负债、已签合同履约状况、未决诉讼、善后处理等情况，并附财务审计报告。

二、专业证券投资咨询机构名称、注册资本、出资人、出资比例、业务范围、业务内容、业务方式、营业场所变更，需于变更前报注册地派出机构审批，由派出机构报我会备案。

证券咨询机构经批准变更名称、地址后，需在指定报刊公告。

专业证券投资咨询机构出资人变更，派出机构需对新出资人受让资格进行审查，重点是受让企业所有制形式、受让自然人国籍、有无违法违规情况、企业累计盈亏情况、有无未决诉讼、自然人股东有无到期未清偿债务。

三、专业证券投资咨询机构副总理以上高级管理人员和证券经营机构负责咨询业务的高级管理人员、部门主要负责人变更，需自变更之日起五个工作日内向注册地派出机构报告，并由派出机构及时报我会备案。

四、专业证券投资咨询机构在注册地之外设立办事处、理财顾问工作室，需报注册地、设立地派出机构及我会备案。设立地派出机构有权要求咨询机构报送详细的备案材料。

五、证券咨询人员调入、调出本机构，均需自变更之日起五个工作日内调出、调入机构报注册地派出机构备案。咨询人员不再从事证券咨询业务的，原所在机构应收回其执业证书并上交注册地派出机构，由派出机构上交我会;咨询人员调往其他有资格的机构继续执业的，由调入机构向注册地派出机构申请在咨询人员执业资格证书上签署变更证明。派出机构应将咨询人员变更情况及时报告我会。

六、证券投资咨询机构变更及人员流动中涉及需向工商、税务、劳动等部门报备的，应按有关规定办理。

七、各派出机构在审批辖区内证券投资咨询机构变更与咨询人员流动时，可根据有关法律法规和监管工作需要，在此通知基础上，要求证券咨询机构增加报备材料。

篇3：中国国际智能建筑展览会变更通知

承办单位:中国建筑业协会智能建筑分会

中国国际经济技术合作咨询公司

北京住能国际展览有限公司

“首届中国国际智能建筑展览会”的筹备工作自今年年初启动以来,得到住建部相关领导的高度关注和相关协(学)会、规划研究院所的大力支持,各会员和相关单位极大关注,行业领军企业积极参加,各项筹备工作正在有条不紊地进行。为给参展企业提供更好的展览场所和最佳展览时间,给参观参会人员提供便利的交通,提升展览会的整体形象,经与主办单位领导协商和征求部分参展企业意见,决定将“首届中国国际智能建筑展览会”的时间、地点变更如下:

时间:2016年3月9～11日地点:国家会议中心(北京朝阳区天辰东路7号)

届时将同期同地举办中国建筑业协会智能建筑分会年会及系列智能建筑研讨会和高峰论坛。请各参展单位根据展会时间及地点的变更对参展工作进行相应调整,相关事宜将由组委会工作人员与各参展单位进行具体洽商。

预祝各会员和相关单位参展参会圆满成功!

篇4：中国石化变更管理规定

1月29日，中国人寿（601628）发布业绩预告称，预计2009年年度净利润同比增长50%以上。3月9日，国寿又发出一份预增修正公告，称净利润同比增长200%以上。

财政部新会计准则的实施就像一针“增肥剂”，释放了保险公司多计提的责任准备金，从而增厚了利润，但这更多是财务影响。

增厚有因 未超预期

对于中国人寿前后两次的业绩预报的差异原因，中国人寿在公告中如是说明，“2010年2月26日，本公司董事会决议变更境内财务报告会计政策。根据董事会确定的会计政策，本公司对2009年年度業绩进行了进一步测算，得到上述相关数据。”

按照财政部2008年8月颁布的《企业会计准则解释第2号》，和2009年12月颁布的《保险合同相关会计处理规定》，执行新会计准则后，三大保险净资产和净利润都会受到影响。

对各保险公司会计报表的影响主要表现在两个方面：产险公司保费收入规模基本不变，寿险公司保费收入规模略有下降。

统计口径变化下，保费收入规模可能会有所下降，但并不意味着实际业务规模的减少，对公司的资产总额和利润总额不会产生实质性影响；对高利率保单，提高其准备金提取比例，对低利率保单，降低其首年准备金提取比例，保险合同准备金负债有一定程度减少，净资产、利润总额会有一定程度增加。

对中国人寿而言，由于新会计准则实行了市场化的评估利率，释放了保险公司多计提的责任准备金从而增加了利润。

对于国寿业绩暴增，除受新会计准则影响外，海通证券给出更为冷静的分析，认为中国人寿业绩预增并没超预期，2009年全年沪深300上涨了96.71%，资本市场向好是国寿业绩大增的主要原因。

短期利好 长期利空

“中国人寿的混合合同较多，根据新会计准则需要拆分，拆分后公司的保费收入会出现一定规模的下降。”

一位市场人士告诉记者，按照新会计准则，公司的准备金会释放20%，从而推高公司利润。

从产品结构上看，公司的首日费用率提高，也会在一定程度上提升公司利润。

短期来看，可以吸引更多投资者前来投资，公司现金流增加，因此说短期来看公司出现利好。”一般而言，保险公司的利润=收入-赔付-准备金-费用。

但从长远来看，这未必是利好，“公司的利润增加，需要缴纳的税金就会相应增加，这是实实在在的支出，必定会减少公司资产，所以从长远来看，新会计准则的实施对中国人寿而言应该是个利空。”

这与海通证券的观点不谋而合。他认为中国人寿绝对估值水平明显高于中国平安和中国太保，公司估值存在较大压力，2010年随着结构调整效应消失，一年新业务价值增速可能放慢；公司目前权益仓位最高，在2010年股市震荡加大的环境下，投资收益可能难有表现。

在东方证券保险行业资深分析师王小罡看来，此次新会计准则下的利润调整，对中国人寿的盈利总体而言是正面的。

“2009年之前的利润评估十分谨慎，因此调整后并不影响其价值报告，对其今后的业绩影响基本上是正面的。

当然，今后国寿的A股股价走势更多的是取决于A股市场，影响股价的因素太多了。”中国平安则因为2008年的基数太低，2009年的调整达到了1500%之巨。

“保费口径调整对中国人寿的净资产和净利润都没有影响，只影响其保费，可以说，此次调整是完全无所谓的调整，从估值方面看可以无视。

事实上，按照我们的预期，平安的净资产会有个10%左右的下滑，国寿则会有个30%~40%的上升。”王小罡说。

准则差异 不改价值内涵

对三大保险股而言，财政部新会计准则的实施短期就像一针“增肥剂”，但长期并不影响公司的内涵价值。

根据新会计准则，投连险和万能险的部分保费将计入保险存款，而非保费收入，这对那些长期重点发展传统型和分红型产品的公司更为有利，以万能险和投连险为主的公司则将受较大影响。

像平安，万能险占比较大，占业务总量的四成左右，新会计准则对其保费收入形成一定程度的压制，预计减少30%~40%。

广发证券研究员曹恒乾也认为新会计准则对保险公司是有正面影响的。它扭转了新单亏损的局面，使保险公司的利润与分拆后的寿险保费收入成正比。

曹认为，旧准则在某些方面不能够正确反映保险公司的盈利状况，在报表上往往会看到保费收入越多而利润反倒减少的尴尬情况，新准则对保险公司的这一情况作了修正。

国泰君安分析师认为虽然会计准则统计口径差异只是一个财务问题，不会从实质上影响公司的内涵价值和业务开展，但会导致保险公司今后的盈利波动增大。

57家A+H上市公司，由于境内外会计准则差异，利润差异明显，特别是保险公司。

截至2008年底，中国人寿和中国平安两家上市保险公司的A、H报告净利润差异达-108亿元，占57家同时A、H上市公司累计净利润差异额的83%。

两家上市保险公司A、H报告净资产差异达-498亿元，是57家同时A、H上市公司累计净资产差异额的1.17倍。

篇5：中国石化变更管理规定

【文件来源】中国保险监督管理委员会

中国保险监督管理委员会关于恒安标准人寿保险有限公司变更资本金的批复

(保监国际〔2010〕639号)

恒安标准人寿保险有限公司：

你公司《恒安标准人寿保险有限公司关于增加公司注册资本的请示》（HASL司字〔2010〕077号）收悉。经研究，批准你公司注册资本金从15.02亿元人民币变更为16.52亿元人民币。增资后双方股东股权比例保持不变。请你公司据此办理变更《保险机构法人许可证》等手续。

此复

中国保险监督管理委员会

二○一○年六月十日

篇6：中国石化变更管理规定

单位名称 变更前法定代表人 变更后法定代表人 喀什地区昆仑山林场 拜合提•艾再孜 栗宏 叶城县气象局 张志强

袁朝晖

杨文军

甘远

曲连东 岳普湖县气象局

喀什地区投资促进办公室 王栋新

喀什地区歌舞剧团 阿里木江•阿不都拉 哈力甫•艾克木 喀什艺术学校 阿不来提•吐尔逊

帕尔哈提•卡得尔 喀什教育学院

胡吉•木沙 阿不都艾尼•依斯马依力

喀什地区草原站

喀什地区畜牧技术推广中心站 喀什地区动物疾病控制与诊断中心

麦盖提县库木库萨尔乡中心小学 麦盖提县库尔玛乡卫生院 麦盖提县央塔克乡中心卫生院 麦盖提县央塔克乡中心卫生院 麦盖提县吐曼塔勒乡畜牧兽医站 塔什库尔干塔吉克自治县中学 塔什库尔干塔吉克自治县乡镇财政管理局 塔什库尔干塔吉克自治县财政国库集中支付中心 塔什库尔干塔吉克自治县农机安全监理站 塔什库尔干塔吉克自治县广播电视台 塔什库尔干塔吉克自治县卫生局卫生监督所 塔什库尔干塔吉克自治县人民医院 塔什库尔干塔吉克自治县麻扎种羊场 塔什库尔干塔吉克自治县文工团 塔什库尔干塔吉克自治县提孜那甫乡卫生院 塔什库尔干塔吉克自治县塔什库尔干乡卫生院 塔什库尔干塔吉克自治县瓦恰乡卫生院 塔什库尔干塔吉克自治县马尔洋乡卫生院 塔什库尔干塔吉克自治县库克西里克乡卫生院 塔什库尔干塔吉克自治县塔吉克阿巴提镇卫生院 塔什库尔干塔吉克自治县城乡寄宿制小学 塔什库尔干塔吉克自治县麻扎种羊场寄宿小学 英吉沙县文化馆

英吉沙县托甫洛克乡卫生院 英吉沙县托甫洛克乡中学

英吉沙县芒申乡中心小学

英吉沙县职业高中

英吉沙县龙甫乡卫生院

英吉沙县苏盖提乡中学

英吉沙县农村自来水管理总站

英吉沙县水管总站

英吉沙县第三小学

阿布力米提•阿布力孜 姜锋韬

柯飞

阿布来提•马木提 艾买尔•买买提 牙生依明•艾木孜 艾买尔•艾孜孜 付全成 铁木尔•吾守尔 赵溪苑 程常兰 赛都拉•阿不都热西提 黄荣强 艾山江 吴天育 马依尔 陈仲英 赛力木•巴西 吾修尔 江买买提 巴尔地库力•先比 阿布都外力•塞达力 朱原宝 阿尤甫•买日甫 吾守尔巴依 多力坤·萨比尔

木合台尔·胡吉 阿依努尔·玉苏普 阿布来提·买买提

尼麦提·乌麦尔 艾尔肯.木萨

吐尔孙江·麦麦提

阿迪力·麦麦提 开色尔·吐尔孙

孜伟迪古丽·麦麦提 阿布力克木•艾山 阿布力米提•阿布力孜

姜锋韬

吐尔洪•吐逊

阿布都日衣木•.阿布拉 艾买尔•艾孜孜 艾买尔•买买提 卡吾力•.那买提 张延成 张宗生 陈剑

克力木江•布斯坦尼 刘洋 李世兵 古海尔•艾力甫 买买提比克•卡地尔 阿洪江•多来提比克 刘尚元

吾守尔买买提•尼夏提 德来提别克•塞都拉 努克力•达拉甫 巴尔地库力•先比 热买提拉•发克尔 依拉木江•亚森 沙依甫那扎尔•热扎 多力昆·萨比尔

阿卜力克木·图尔荪

阿布都热西提·阿布都吾普尔艾依提·玉苏普

阿布都色麦提·色曼代尔 阿卜杜热合曼·艾散 来依斯·艾力木 阿卜杜瓦依提·居麦 艾买提·艾依提

则威迪古丽·麦麦图普

英吉沙县龙甫乡中心小学

艾依提·玉苏普 麦丽开·奥布力卡斯穆 英吉沙县克孜勒乡卫生院 麦麦提亚尔·艾拜

图尔贡·努尔 英吉沙县第三中学

麦麦提吐尔孙·乌斯曼 图阿依木古丽·图迪 英吉沙县第二中学

安立氢

王闻民

英吉沙县苏盖提乡卫生院

扎克热·赛丁 安外尔·阿布都热合曼 英吉沙县维吾尔医医院

喀迪尔·艾木则

扎克热·赛丁

英吉沙县艾古斯乡卫生院

吾麦尔·艾力 阿卜杜热西提·阿卜杜克热木 英吉沙县芒申乡中学 阿布迪伟力·乌布喀斯木 麦麦提伊敏·居麦 英吉沙县英叶乡卫生院 阿布都热合曼·于苏甫

艾尔肯·穆萨

英吉沙县幼儿园

英吉沙县色提力乡卫生院

英吉沙县业余体校

英吉沙县文工团 莎车县计划生育宣传技术指导站

莎车县艾力西湖镇中学 莎车县阿拉买提乡中心小学 莎车县牌楼学校

莎车县第五中学 莎车县伊什库力乡佰什力克九年一贯制学校 莎车县第六小学

莎车县阿斯兰巴格乡中心小学

莎车县荒地镇阔依拉九年一贯制学校

莎车县依什库力乡中心小学 莎车县第六中学 莎车县第四中学 莎车县恰热克镇阔纳阿瓦提九年一贯制学校 莎车县阿斯兰巴格乡中学

莎车县第一幼儿园

莎车县阿拉买提乡农机管理服务站 莎车县伊什库力乡农机管理服务站

莎车县艾力西湖镇农机管理服务站 莎车县亚克艾热克乡农机管理服务站 莎车县阿瓦提镇农机管理服务站 莎车县荒地镇农机管理服务站 莎车县英吾斯塘乡农机站 莎车县托木吾斯塘乡农机管理服务站 莎车县依盖尔其镇农机管理服务站 莎车县孜热甫夏提乡农机站 莎车县古鲁巴格乡农机管理服务站

莎车县阿热勒乡农机站

莎车县帕克其乡农机管理服务站

莎车县恰热克镇农机站

莎车县墩巴格乡农机管理服务站

莎车县恰热克镇农机站

胡海英

安外尔·阿布都热合曼 袁杰

萨吉代姆·吾普尔 邓学梅

艾尼瓦尔·木萨

阿卜杜热合曼·奥斯曼 吴可可

阿布力孜·吾斯曼

依达叶提·阿布都拉

吕玉梅

努尔麦麦提·喀迪尔

吾布力·吾斯曼 托合逊·托乎提

阿布力米提·阿布都拉

阿巴拜克热·热合曼

吾布力哈斯木·玉苏甫

吐拉甫·吐尔孙 贠金环 亚森·吾斯曼 古普尔·艾买尔

吐孙·依提 阿不力米提·衣明 买买提江·买合木提 阿不都热合曼

吾加麦提•卡迪尔

阿迪力江•依比布拉 艾尔肯•吐尔逊 努尔东•努日甫

热依汗古力•托合逊

努尔买买提•吐尔孙 吐尔逊•尼亚孜

阿布都热合曼·吾蒲尔 沙米尔江•吐尔逊

艾买尔•艾力

徐玉霞 阿卜杜纳斯尔·居麦

赵西峰

阿布都瓦斯提·买买提明 刘韩英

米尔扎·麦麦提

吐尔孙江·玉斯荫 淡明强

阿巴拜克热·热合曼 吾布力·吾斯曼

韩建芝

米尔扎·麦麦提 依达叶提·阿布都拉 麦麦提尼亚孜·伊敏尼亚孜

阿布力孜·吾斯曼

阿布力米提·阿布都拉 哈里克·于苏普

阿布都赛麦提·吐尔孙 祁荣

牙森·吾斯曼 阿布都热西提·阿布都喀迪尔

阿力木·玉苏英 努尔喀迪尔·图尔荪 奥斯曼艾力•图尔荪 阿力木·阿木提

霍加麦提·喀迪尔 苏力坦·马木提 吾拉木·依明尼亚孜 阿布都开依木·苏力坦

艾希丁·古加木尼亚孜

努尔麦麦提·吐尔孙

吐尔孙尼亚孜·阿吾提

吐拉普·麦合木提 萨比尔江·图尔荪

阿布都热合曼·吾蒲尔

莎车县农机化技术推广站 吐拉普·喀迪尔 莎车县喀群乡农机管理服务站

吐尔洪•阿吾提

吐热普·卡迪尔

图尔洪·阿吾提

莎车县阿扎提巴格乡农机管理服务站 麦麦提尼亚孜•牙库甫 喀迪尔·萨吾提 莎车县米夏乡农机站 努尔买买提•依米尔 托合提库尔班·肉孜

吐孙•衣司拉木

吐尔孙·斯拉木 莎车县塔尕其乡农机服务管理站 莎车县伯什坎特镇农机管理服务站 莎车县恰尔巴格乡农机管理服务站 莎车县喀尔苏乡农机管理服务站 莎车县阔什艾日克乡农机站

麦麦提吐拉木尔孙 麦麦提吐热·吐尔孙

开斯尔麦麦提

艾尼瓦尔·塔力普

吐尔孙•于苏扑甫

麦麦提吐尔孙·艾合麦提

于素甫•艾合买提

吾守尔·吐尔迪

莎车县种籽管理站良种试验场

莎车县农牧业机械局 莎车县党员电教中心 莎车县达木斯乡卫生院 莎车县亚克艾日克乡卫生院 莎车县霍什拉甫乡卫生院

莎车县孜热甫夏提乡卫生院 莎车县阿拉买提乡卫生院 叶城县文化中心 叶城县计划生育技术服务站 叶城县市场开发建设服务中心 叶城县农村自来水管理站 叶城县妇幼保健院 叶城县委党校 叶城县第五中学 叶城县第三中学 叶城县恰尔巴格镇中学 叶城县第一小学 叶城县第六小学 叶城县第七小学 叶城县第九小学 叶城县洛克乡中心小学 叶城县依提木孔乡中心小学 叶城县吐古其乡中心小学 叶城县夏合甫乡中心小学 叶城县萨依巴格乡中心小学 叶城县西合休乡中心小学 叶城县园艺场中心小学 叶城县恰斯米吉提乡英提才小学 叶城县江格勒斯乡卡热东小学 叶城县萨依巴格乡库其小学 叶城县依力克其乡卡帕小学 叶城县棋盘乡棋盘友力小学 叶城县吐古其乡卫生院 叶城县柯克亚乡卫生院 郭秀功

张新奇

李梦楚

努尔麦麦提·阿皮孜

阿迪力·苏力坦

热买提•霍加买提

吐逊江•买买提

吐尔逊·阿伊铺 俞名山 李英 袁庆 王安新 李亚敏 曹莉 李婉蓉 尼加提·阿布都吾甫尔 买买提吐拉·依孜木 喀麦尼萨·巴拉提 艾力·艾买提 吐尔洪·达吾提 米热姑丽·阿吾提 伊米提·牙库甫 阿布来提·热西提 吐热尼萨·阿布都拉 吐尔孙江·麦麦提 阿布都克热木·沙买提 托合逊·沙吾丁 克比力·吐米热 吐热麦提·吐鲁甫 阿布力孜·布苏格 吐热泥沙·吐鲁甫 吾买尔·吐鲁甫 吐合提·买提库尔班 艾斯克尔·吾拉木 买买提·吐鲁甫 阿布都赛麦提·莫拉 艾买提尼牙仔·艾萨

张雷

买合木提江·艾麦提

阿迪力江·苏力坦 努尔麦麦提·阿皮孜 阿里木·吐尔孙

阿布都热依木·艾孜孜 阿依买提·塔力甫 李亚敏 李全富 司仁义 李霞 郭军 梁虎 依米提·艾力 库都斯·依地力斯 艾力·艾买提 阿比力孜·阿那依提 米热姑丽·阿吾提 艾则孜·买买提 艾海提·吾拉木 肉孜·喀斯木 艾斯凯尔·排扎买提 阿巴拜克热·阿布都拉 艾斯卡尔·依比 吐拉甫·卡地尔 阿迪力·买买提 赛买提·沙力 萨拉买提·买买提 吾尔泥沙·阿布都卡迪尔 库尔班江·吾斯曼 阿布都扎依尔·吾斯曼 买买提艾则孜·买买提依明 阿布来提·艾克热木

叶城县宗郎乡卫生院 吐地玉苏甫·买买提 木合塔尔·依地力斯 叶城县加依提勒克乡卫生院 买买提艾则孜·买买提依明 买买提江·达吾提 叶城县夏合甫乡卫生院 阿布来提·艾克热木 木合塔尔·斯地克 叶城县江格勒斯乡卫生院 买买提依明·怕孜力 吾买尔·依力 叶城县乌夏巴什镇卫生院 依明·吐尼亚孜 吾斯曼·阿木丁 叶城县西合休乡卫生院 艾尔肯·艾米提 吐迪买买提·斯拉木 叶城县恰斯米其提乡计划生育技术服务站 姑丽努尔·吾买尔 米热姑丽·麦麦提 叶城县铁提乡计划生育技术服务站 吾热古丽·牙森 杨大明 叶城县巴仁乡计划生育技术服务站 阿曼古丽·买买提 吾热古丽·牙森 叶城县洛克乡畜牧兽医站 叶城县江格勒斯乡农牧机械管理服务站 叶城县铁提乡农牧机械管理服务站 叶城县依提木孔乡水管所 叶城县恰尔巴格镇水管所 叶城县乌吉热克乡水管站 叶城县铁提乡水管站 叶城县伯西热克乡水管站 叶城县洛克乡水管站 叶城县乌夏巴什镇水管站 叶城县依力克其乡水管站 叶城县夏合甫乡农经农技管理站 叶城县乌吉热克乡农经农技管理站 叶城县吐古其乡农经农技管理站 伽师县夏普吐勒乡中心小学 伽师县米夏乡“双语”中心幼儿园

伽师县林业工作站 伽师县农牧机械局 伽师县法律援助中心 伽师县克孜勒苏乡卫生院 伽师县米夏乡卫生院 伽师县江巴孜乡畜牧兽医站 伽师县夏普吐勒乡畜牧兽医站 伽师县古勒鲁克乡“双语”中心幼儿园 伽师县克孜勒苏乡“双语”中心幼儿园 岳普湖县岳普湖镇阿克吾司唐小学 岳普湖县铁里木乡第二村小学

岳普湖县阿洪鲁库木乡牙恰克提中心小学

岳普湖县色也克乡布力曼小学

岳普湖县农场小学

岳普湖县铁热木乡初级中学 岳普湖县艾西曼镇中学

岳普湖县也克先拜巴扎乡卡格恰其提小学 岳普湖县第三中学

岳普湖县岳普湖乡提更小学 依力·阿依麦提 吾布力·库尔班 阿布力米提·沙迪克 吾斯曼·吾买尔 艾克热木·依克木 买买吐逊·阿布来提 吾甫尔•斯马义 斯坎地尔•吐地 多力昆·买合木提 阿布都热依曼•努尔买提 艾合买提江•吾拉木 买买提•吐尔逊 阿布都热依木 艾尼瓦尔•阿西木 木太力普•米吉提

游传梅 沙地克•吐地

王小明

栾作虹

吐尔逊•吐地 吾斯曼江•库地尔特

马木提·苏拉依曼 艾尼瓦尔•吾甫尔 欧恰 赵莉 艾买尔•吐来克

阿卜拉.喀迪尔

吐尔逊.艾克热木 阿卜杜热西提.苏皮

阿不都艾尼•沙依木 阿巴斯•吾拉音

艾买尔江•阿巴斯

库尔班江•.阿不都瓦衣提 张建军

阿不力克木•.阿不都瓦依提

米吉提·阿吾提 木扎帕尔·艾力 阿布来提·努尔 克日木啦·克日木 吾甫尔·斯马义 斯坎地尔·吐尔地 吾买尔艾力•买买提 艾合买提•吾拉木 阿力木江•吐尔逊 买买提•吐鲁洪 艾克热木·依克木 艾合买提·麦合木提 买买提依明•达吾提 努尔曼姑丽•吐拉克 阿力普•亚森

张盼

买迪叶提•阿布来提 阿不都米吉提•阿不力米提 米热尼萨•卡司木 穆萨江•依米尔 艾比布拉•吾甫尔 阿布力米提•吐尔逊

木合塔尔•阿卜杜外力 张鹏刚 陈建永 热依汗尼萨•艾麦提 吾守尔.艾合麦提

穆合塔尔.吾吉

阿木提.马木提 阿布力克木•阿提克 艾买尔•.阿巴斯 吾舒尔•胡达拜尔迪

托合提阿吉•吾布力 买买提依明•阿不都热依木 艾合买提•艾买尔

岳普湖县色也克乡第八村小学

阿木提•.马木提

阿不都艾尼•沙依木 岳普湖县岳普湖乡克衣古力小学 岳普湖县艾西曼镇第三村中心小学

艾合买提•.艾买尔

哈尼克孜•阿不力米提

阿不都艾尼•.热合曼

库尔班•买买提

阿布都瓦依提•拜合提 布佐拉•阿不力克木

米吉提•.图尔荪

阿尔子古力•吐尔逊

艾合买提.买买提

米吉提.图尔荪

艾合麦提•.热合曼 岳普湖县也克先拜巴扎乡其给力克小学 岳普湖县色也克乡农业经济管理服务站 岳普湖县铁里木乡农业经济管理服务站

岳普湖县巴依阿瓦提乡农业经济管理服务站 奥布力喀斯木•拜合提 岳普湖县艾西曼镇农业经济管理服务站 岳普湖县档案史志馆

艾尔肯•.玉努斯 约日古丽•萨伍提

徐芳婷 马震江

岳普湖县铁力木乡中心卫生院

岳普湖县铁热木乡畜牧兽医站

岳普湖县色也克乡畜牧兽医站

岳普湖县阿洪鲁库木乡畜牧兽医站

岳普湖县城镇畜牧兽医站

岳普湖县也克先拜巴扎乡畜牧兽医站

疏勒县英阿瓦提乡农机管理服务站

疏勒县洋大曼乡中学 疏勒县牙甫泉镇中学 疏勒县农机安全监理站

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疏勒县塔孜洪乡农机管理服务站

疏勒县阿拉甫乡农村合作经济经营管理服务站 疏勒县巴合齐乡农村合作经济经营管理服务站 疏勒县塔孜洪乡农村合作经济经营管理服务站

疏勒县军粮供应站 疏附县市场管理服务中心 疏附县教师进修学校 疏附县阿瓦提乡中学 新疆农业广播电视学校疏附县分校 疏附县文化馆 疏附县木什乡卫生院 疏附县站敏乡水管所 疏附县苗圃 疏附县园艺场 疏附县阿瓦提乡农村经营管理服务站 疏附县托克扎克镇农村经营管理服务站 疏附县兰干乡农村经营管理服务站 疏附县站敏乡畜牧兽医站 疏附县木什乡畜牧兽医站 疏附县阿克喀什乡畜牧兽医站 疏附县托克扎克镇畜牧兽医站 疏附县兰干乡畜牧兽医站 疏附县吾库萨克乡畜牧兽医站 阿不都克依木•阿布拉

阿布都克热木•.喀迪尔

阿布力克木•.玉苏英 阿巴拜科日•.艾海提

乌拉音•台外库力

买买提艾力•.马木提

艾合买提·吐尔孙

祖农·牙克甫

买买提依明·卡斯木

艾克热木•苏甫尔戈

王鸿林

蔚洁

马木提•玉苏普 再比•阿布都拉 麦麦提图尔荪•巴拉提

马木提•达吾提 王小生 齐力达 阿不都热西提•卡迪尔 穆合太尔•艾则孜 吐尔逊艾山 艾尼瓦尔江•萨比尔 沙吾提•阿布都拉 努尔麦麦提•依沙木丁 吐尔逊江•克立木 陈飞 阿布来孜•买买提 麦地尼叶提古力•麦麦提 艾尼瓦尔•麦麦提 买买吐逊•克力木 阿卜杜凯尤木•托合提 吐尔洪.买买提 买合木提•吾拉因 阿布都热西提•亚森 麦麦提吐尔逊•艾依提

阿不都热合曼•巴拉提

吾甫尔•艾合麦提

穆萨•.如苏力

穆太力普•如孜

阿迪力•买买提 阿米娜姆•艾麦提 艾麦提·吾舒尔

艾则孜·图拉普

阿巴拜克热•托合提 马木提•玉苏普 赵生和 张义

努日曼古丽·提力瓦力迪

帕提古丽•阿卜杜克热木

美合日古丽•阿卜杜热伊木

麦麦提图尔荪•巴拉提

王晓生 陈国彪

吾拉木江•阿卜杜热伊木 穆合塔尔•艾则孜 图尔荪江•艾散 王继平

尼亚孜•伊斯拉木 阿吉木•阿卜杜克热木 图尔荪江•克日木 努尔麦麦提•阿不力米提 阿卜力孜•麦麦提 麦迪妮耶提古丽•麦麦提 安外尔•麦麦提敏 麦麦提图尔荪•克热木 太外库力•艾则孜 吐尔洪•麦麦提 艾则孜阿吉•艾力 吾舒尔•阿布都拉 麦麦提图尔荪•赫依提

疏附县英吾斯塘乡畜牧兽医站 依明•吾吉 吐尔逊姑丽•托胡提 疏附县乌帕尔乡畜牧兽医站 买买提依明 麦麦提敏•波瓦克 疏附县木什乡农村经营管理服务站 阿不都外力•阿巴拜克日 乃斯如拉•阿布力米提 疏附县英尔力克牧场 艾力•喀迪尔 王志政 疏附县良种繁育场 雷顺喜 刘建林 疏附县铁里木乡农村经营管理服务站 图尔荪•玉苏普 希尔艾力•哈则 泽普县阿克塔木乡卫生院 买买提依明．阿不都卡的 阿不都克依木.阿布都热木 泽普县人民医院 陈建国 李东柏 泽普县奎巴格镇第二小学 蒋代华 万艳艳

泽普县奎巴格镇第一小 泽普县第二中学

泽普县奎依巴格乡中心小学 泽普县国营林场

泽普县国库支付中心 泽普县依玛乡畜牧兽医站 泽普县布依鲁克塔吉克民族乡卫生院 泽普县布依鲁克乡畜牧兽医站 泽普县草原工作站 巴楚县农村供排水公司 巴楚县琼库恰克乡中学 巴楚县园艺场 巴楚县阿克萨克玛热勒乡中心小学 巴楚县阿拉格尔乡中学 巴楚县教师进修学校 巴楚县恰尔巴格乡小学 巴楚县夏马勒乡中学 巴楚县恰尔巴格乡中学 巴楚县二小 巴楚县阿拉格尔中心小学 巴楚县英吾斯坦乡中学 巴楚县广播电视台 巴楚县水管总站

巴楚县阿纳库勒乡中心小学 巴楚县阿瓦提镇中心小学 巴楚县一中 巴楚县二中

巴楚县多来提巴格乡中心小学 巴楚县第五小学 巴楚县儿童福利院

牙生．买米提孜 李荣华 万艳艳 吐逊.色地克 邹战宇 艾尔肯.库尔班 吐尔逊.达吾提 依提.吐地 司马义.司地克 阿布力孜.吾拉木 艾尔肯.艾海提 唐春雷 买买提艾力.依明 艾尼瓦尔.玉素甫 艾尼丸.阿不都热依木 阿布力米提.库尔班 买买提吐生.卡的尔 木合塔尔.艾山 李晓玫 买买提.库尔班 麦麦提明.达吾提 普拉提.阿布都热依木 袁天职 卡力.毛来克 阿布来提.努尔 买买提明 姜丽

阿不合尼.阿布都瓦依提 艾拉柯孜.尼亚孜 马木提.司马义 穆合塔尔.艾麦提 钱志安

阿布力克木.阿吾提 毛自强 连光禄

买提吐尔逊.依达依提 赛甫丁.库都斯 吐热甫.库尔班 阿里木江.阿不都热依木

阿布里孜.吾拉木 阿布都热依木.买买提 吕培勇

买提艾力.阿卜杜热依木 麦麦提明.达吾提 冀若琴

艾依达尔.吾买尔 艾尼瓦尔.艾合买提 凯赛尔.麦麦提 张菊红

艾买提.吾斯曼 艾尼瓦尔.玉素甫 周丽丽 唐春雷 买买提力.依明 依敏.吐地 罗建国 罗建国

篇7：中国石化变更管理规定

自3D第2014230期(2014年8月25日开奖结束后开始销售，8月26日晚开奖)起，变更中国福利彩票3D游戏规则。中国福利彩票3D变更内容包括彩票资金构成比例和奖级奖金设置，并新增了部分投注方式。3D游戏每期按彩票销售额的53%、13%、34%，分别计提彩票奖金、彩票发行费和彩票公益金，彩票奖金分为当期奖金和调节基金，52%为当期奖金，1%为调节基金。调整后奖级单选奖金由1000元/注，提高到1040元/注；组选三奖金由320元/注，提高到346元/注；组选六奖金由160元/注，提高到173元/注。新规则在现有投注方式的基础上，还新增了“猜大小”、“猜1D”、“猜2D”、“猜三同”、“拖拉机”、“猜奇偶”等多种新的投注方式。特此公告。

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篇8：中国企业海外并购中的高管变更

海外并购是全球经济高速发展的产物, 是历史发展的必然。在西方已有近百年的历史, 中国企业也不例外。自2004年以后, 中企业跨出国门的海外并购呈现快速增长态势。譬如TCL收购Alcatel手机业务, 联想收购IBM公司PC业务, 明基收购西门子手机业务等。尽管海外并购热情高涨, 相关资料却表明, 中国企业海外并购的成功率低于30%。由于目前对于海外并购的研究结果仍然不充分, 现有研究大多集中在对海外并购本身, 而对其中高级管理人员变更与海外并购绩效之间关系的研究则相对较少。基于以上认识, 本文主要研究的是:如何应对海外并购的高级管理人员变更。

二、海外并购中高级管理人员变更动因

1. 不确定性加剧

并购通常意味着大型的人事变动, 高级管理人员就会表现出各种疑虑, 对企业未来的发展变化以及自己在企业中的职业前景作负面的预期, 这样就加剧了员工的不安全感。高级管理人员能预料到企业未来的结构、经营目标和战略、管理会发生变化, 但是不确定朝哪个方向变化。与此同时, 他们也不确定, 在这场海外并购中, 自己是否能继续保持原来的利益不受伤害。这种模糊和不确定感会使高级管理人员感到忐忑不安, 工作积极性受到打击, 不可能集中精力工作, 从而降低生产效率, 并最终影响到并购的成效。

2. 文化冲突

在海外并购中, 海外并购企业主要目标是获得控制权, 而非纯粹的金融性利益。中国本土成长的企业在进行海外并购的时候, 要在根深蒂固的东方价值观念以及企业文化中引入西方理念, 显然是个相当严峻的课题。海外并购企业往往有先入为主的思想, 更注重自身文化的地位, 具有排外性, 要求被并购企业高级管理人员完成转型, 调整和适应一个完全陌生的企业文化。这样会使被并购企业的高级管理人员降低归属感和文化认同感, 产生迷失感, 从而使并购后高级管理人员面临同化压力, 并且可能会出现愤怒或感伤, 以至于产生文化冲突, 高级管理人员拒绝接受企业并购后的变化。

3. 角色冲突

海外并购必然带来组织结构再造, 被购并企业原来的权力和控制机构发生变化, 高层经理发现他们的上面又多了一个管理层, 于是产生心理落差, 即“地位比较”现象, 往往会与自己以前的地位, 与购并方同级别的高层经理比较。高级管理人员可能面临着职位不清和角色模糊甚至冲突的情况, 无法定位自己在组织的位置和价值, 这样会导致他们生产力和工作满意度的下降, 高级管理人员可能选择离职, 导致目标企业的并购价值降低。目标企业关键人员的流失, 一方面, 企业很难迅速招聘到合适的员工, 另一方面, 这些关键员工加盟到竞争对手, 又会增强竞争对手的实力。

4、信任度下降

随着高级管理人员的模糊感增强, 将导致对新建企业的信任度不断下降, 高级管理人员之间会相互猜忌疑心, 心理上会更加防范, 工作中会更加谨慎小心, 决策中处于观望状态, 不敢果断决策, 宁愿无所事事, 也不想做错什么。这样必然导致他们在工作中的积极性和创作性受到伤害, 进一步降低新建企业的生产效率。当组织之间信任感消失时, 组织之间的交流就会变得非常困难, 重要的决策和战略信息被扭曲和删改, 是组织陷入一种“不信任…交流不畅….进一步不信任”的恶性循环中。

5、公平感消失

企业的并购发生之后, 处于被并购的一方往往存在一种组织弱势的心理, 担心自己被并购以后会受到不公平的待遇, 会将自己的待遇与并购前以及并购方同级高级管理人员比较。并购方为了达到本土化的效果, 会增加并购方自己高级管理人员的比例, 这样会使目标企业的高级管理人员觉得鹤立鸡群, 人单力薄, 没有组织归属感, 从而觉得在新建企业中失去发言权, 没有真正的控制与管理权, 形同傀儡。所以很有可能会导致并购之后核心人才的大量流失, 而被并购方的人才优势往往是并购时看中的一个重要方面, 如果人力资源尤其是核心人力资源大量流失, 对于并购方来说是一个巨大的损失, 这种人才流失可能导致并购后企业经营困难。

三、高级管理人员变更的对策

1、双赢原则

在整合过程中, 中国收购方企业注意从观念上摒弃对海外被购方的俯视, 应更多地从双赢理念出发, 尝试如何让海外被购方取得比目前更好的状况。有些海外并购的中国企业认为, 被购方是自己购买下来的, 自己拥有处置权, 甚至民族自豪感也由此而来, 由此往往带着俯视心理, 这种心理上的优势感很容易在平常的言行细节和人事政策的制定当中体现出来。然而在当前西方观念里, 企业或者业务的出售和并购是很自然平常的事情, 更多的是从两个企业的双赢出发的, 当中并不存在地位尊卑。这种观念上的冲突, 务必要在全公司上下, 尤其是负责并购操作的团队中沟通好才能避免。

2、平稳过渡原则

企业并购是一个震荡激烈, 各种矛盾激化的非常时期, 许多问题不是一开始就能完全预料得到的。高级管理人员是被并购企业最重要的人力资源, 留住这些核心人才是海外并购中最重要的问题。如果海外并购的节奏快, 跨度大, 并购整合可以一步到位, 效率高、风险大;如果稳步前进, 放慢速度, 则效率低, 稳健性强。在稳健性和风险性的抉择中, 既不能盲目追求速度, 也不能过于求稳, 否则承受风险太大或者节奏太慢, 浪费很多时间成本。最好还是先确定并购的方向和战略, 然后一步一步稳定扎实推进, 做到平稳过渡。可以使高级管理人员慢慢接受并购方的企业文化和管理理念, 建立和谐的合作氛围, 减少并购带来的震动和不确定感。

3、文化整合原则

在海外并购中, 企业内外部的环境是瞬息变化的。双方高层要加强沟通, 全面了解并购双方的企业文化, 化解抵触情绪。双方企业文化都有适合其经营环境的合理成分, 不应简单抹杀目标企业的文化。导入新的企业文化过程中, 双方的高级管理人员应积极及时的沟通, 避免造成彼此的怨言。另外, 还要注意文化的创新, 这是对原企业文化的肯定, 也是对新企业的文化的拓展。只有在文化整合的基础上开拓创新出属于自己的精神和价值观, 并购双方才能做到真正的统一, 心才能往一块想, 力才能往一块使。

4、重视培训原则

系统和专业的培训可以使高管很快融入新建企业的管理中。重视培训, 投入大量资金到高级管理人员的培训中, 培训基地采用最先进的技术和设备, 并且注重培训的连续性, 采用不定期的方式对海外并购的高级管理人员进行培训。另外, 培训必须具有针对性, 与海外并购后的实际工作紧密相关。通过专业高强度的培训, 使得双方的高管对合并后的公司有个全面的了解和熟悉, 包括企业文化、公司未来的战略和愿景、东道国的法律法规以及人文习惯, 最重要的是通过培训使双方的高级管理人员对并购后的企业产生使命感和责任心, 培养对组织的认同感和归属感, 而不是军心涣散, 缺乏合作性。

5、激励原则

海外并购后, 要秉承长期激励与短期激励、物质激励与短期激励相结合的原则。从激励的时间来看, 为每位高级管理人员制定职业发展规划, 关心他们的成长、改善工作条件、提供人文关怀、采取岗位职务轮换等措施, 使高级管理人员与企业共同成长, 实现公司战略的同时对高级管理人员的个人目标进行深层次的提高, 使员工认为工作的目的就是为了追求更高层次的自我价值的实现, 从而形成由短期到长期的激励作用;从激励的形式来看, 企业必须采用合理的薪酬制度, 推行股票期权等奖励机制, 同时不能忽略精神激励, 集团实行晋升职称、职务、授予荣誉等反映项目人员价值的精神激励, 采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等激励手段, 形成多元有效的激励机制。

参考文献

[1]陈晓萍.并购企业人力资源整合问题研究[J].上海交通大学学报, 2007 (4)

[2]叶映.并购企业中的人力资源整合研究[J].改革与战略, 2004 (6)

[3]陈剑.陈晶晶.中国企业海外并购中的人力资源整合初探[J].管理纵横, 2007 (5)

[4]杨洁.企业并购整合研究[M].北京:经济管理出版社, 2005.

篇9：软件项目的需求变更管理

需求管理的常见误区

软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的，然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。

误区1：开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可，具体细节准备日后协商。

从项目管理角度分析，这是非常危险的，许多软件项目失败的最主要原因就是需求分析阶段对问题、流程、细节的描述不够准确，导致后期预算超支或者工期延误。

正确的方法是：在需求分析阶段，双方必须对项目的应用背景、功能需求、性能需求、可靠性需求、可用性需求、操作界面需求、外部接口需求，以及项目评审的方法、标准、过程进行全面、细致地研究讨论，逐一进行明确。

误区2：软件需求是软件必需向用户提供的功能和界面，功能上满足需求就足够了。

从软件需求工程角度分析，这只是认识到了软件系统的功能需求，忽略了软件的非功能需求和设计约束，需求捕获不够全面。软件需求工程理论认为，软件需求包括功能需求、非功能需求和设计约束三方面内容。

正确的方法是：除了要明确软件的功能需求，还需要进一步明确非功能需求（即软件产品所必备的属性和品质，包括可靠性、可用性、安全性、可扩展性、可移植性等）和设计约束（即软件研发必须遵守的特定规约、限制条件、政策标准,如软件必须采用国内自主知识产权的数据库产品）。

误区3：需求调研的对象是用户，用户就是软件产品的最终使用人员。

从项目管理角度分析，该观点缺乏对项目相关人全面、系统的认识，对用户的概念理解不到位。“用户”是一种泛称，它可细分为客户、最终用户和间接用户三种类型。例如，很多企业的一把手并不直接参与软件的采购和操作，但是其对于软件项目实际上起到了关键意义的决定作用，属于最重要的间接用户。

正确的方法是：要充分认识用户的多重性、层次性、复杂性，在进行需求调研时应首先对用户进行分析、分类，根据重要性、优先级、特殊性对各类用户进行排序；其次，是针对不同类别的用户分别制订不同的需求调研计划，全面开展需求调研。需要重点指出的是，对于由多个业务部门共同参与的软件项目，在确认软件需求时一定要得到全部参与部门的共同认可。

误区4：按照“需求、设计、编程、测试”步骤研发出的软件不必考虑需求跟踪问题。

从软件工程角度分析，这是对于需求变更过程缺乏系统的认识的表现，严格线性顺序的开发模型并不能保证各个开发阶段的工作成果与需求保持一致。实际上，由于需求变更的不可预见性和必然性，各个阶段往往以螺旋的方式渐进。

正确的方法是：需求跟踪应该贯穿于整个软件需求管理阶段，需求跟踪的目标是实现《产品需求规格说明书》和软件产品之间的双向可追溯。

做好需求工程

需求分析是软件工程项目最重要、最基础的起始阶段，为后续的规划设计阶段提供参照依据。在软件研发项目过程中一定要树立需求工程的意识，将需求视为一项系统工程。为了能够全面做好需求管理，应根据项目实际情况严格划分项目阶段，清晰界定、定义项目阶段的基线，在每个项目阶段制订、执行阶段性需求管理计划，逐一认真落实。

1．需求工程的结构及目标任务

需求工程是一个包括创建和维护系统需求文档所必需的一切活动的过程。需求工程中的活动可分为两大类，一类属于需求开发，另一类属于需求管理。需求工程结构如图1所示，需求开发与需求管理的流程如图2所示。

需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求开发过程有3个主要活动：需求调查、需求分析、需求定义。需求开发过程可分为两个阶段：用户需求调查阶段和产品需求定义阶段，两个阶段在逻辑上通常是以迭代的形式进行的。需求开发过程产生的主要文档有《用户需求说明书》、《产品需求规格说明书》（对于软件产品而言就是《软件需求规格说明书》）。

需求管理的目的是在用户与开发商之间建立对需求的共同理解，维护需求与软件工作成果的一致性，并控制需求的变更。需求管理过程有三项主要活动：

（1）需求确认:开发商和用户共同对需求文档进行评审，双方就需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。

（2）需求跟踪:通过比较需求文档与后续工作成果之间的对应关系，建立与维护“需求跟踪矩阵”，确保产品依据需求文档进行开发。

（3）需求变更控制:依据“变更申请、审批、实施、重新确认”的流程处理需求的变更，防止需求变更失去控制而导致项目发生混乱。

需求管理过程产生的主要文档有《需求评审报告》、《需求跟踪报告》、《需求变更控制报告》等。

2．需求的跟踪

需求跟踪的目的是建立与维护“需求、设计、编程、测试”过程的一致性，确保所有的工作成果符合用户需求。需求跟踪有两种方式：

（1）正向跟踪：检查《产品需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点。

（2）逆向跟踪：检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处。

正向跟踪和逆向跟踪合称为“双向跟踪”。不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护需求跟踪矩阵。

组建变更控制管理机构

项目变更是指项目实施过程中由于环境或者其他因素的变化而对项目部分或者全部功能、性能、架构、技术指标、集成方案、进度、质量等方面做出改变。

1．变更控制管理的任务及目标

信息系统项目实施过程中变更是无法避免的。变更控制管理的任务是：建立规范、严格、可行、高效的变更控制体系机制，组建变更控制管理机构，出台变更管理制度；对用户提交的变更请求进行快速的响应、受理；及时分析、研究、评估变更的可行性、成本、代价、范围；对于确定接受的变更请求制订变更实施计划方案及配套应对措施，实施变更任务，进行变更测试检查，做好变更记录。需求变更控制的最终目标是：通过建立严格规范的变更控制管理流程,拒绝不切合实际的变更，减少变更带来的风险，防止变更范围扩大、蔓延，杜绝随意的变更申请及受理过程等。

2．变更控制管理机构的建立

组建有效的变更控制管理机构和制订配套的变更控制管理制度，是进行变更控制管理的重要基础和前提保障，否则变更控制管理将成为一纸空文。变更控制管理机构（形式上可以是“变更控制管理委员会”、“变更控制管理办公室”、“变更控制管理组”等）是一个特殊组织，对项目负责人直接负责，它不受现存的职能组织结构的束缚,可由来自不同机构、不同部门、不同专业、不同岗位的人员组成，各成员划分权限岗位、明确职责、落实责任、协同工作。一般情况下，变更控制管理机构内部应至少配备以下四种角色的成员：

项目管理人员（类似于“项目经理”）：主要负责制订项目管理制度和项目管理计划，督促、检查、落实、考核项目执行过程，做好项目干系人之间的沟通协调工作。

技术负责人员（类似于“总工程师”）：主要负责项目中信息技术平台的分析、建模、设计、测试、实现。

业务管理人员（类似于“业务经理”）：主要负责收集整理业务需求、编写需求说明书、验证和评审需求、管理和控制需求变更。

通信联络人员：主要负责项目组织内部成员之间的信息发布。

需求变更控制 管理工作程序

需求变更的目的是希望软件产品更加符合用户的需求，但是变更涉及的人员多、范围广、影响大，在进行变更控制管理时必须建立严格、规范的变更控制管理工作程序，这样才能使项目始终按照预定的方向、模式、进度进行。

需求变更控制过程中最难办的事情不是“满足用户提出的变更请求”，而是“在用户认同支持、追加项目投资经费的前提下尽快完成变更任务”。用户往往认为提出变更需求是基本权利，而软件开发商往往认为只有义务解决在《用户需求说明书》、《产品需求规格说明书》中预先定义的各类需求，除此以外都应该拒绝或者在用户追加投资的前提下解决。

现实中信息系统项目的目标是具有一定弹性的，这一点尤其重要，用户和软件开发商之间为了达成共同目标不可能针锋相对，项目管理人员需要利用高超的管理艺术、沟通技巧、人格魅力，在对立博弈的关系之中寻求最佳的平衡点。

另外，有必要强调的是，在项目实施过程中，变更处理越早，难度越小，损失越小；变更处理越迟，难度越大，损失也越大。而且，任何变更都必须经过项目建设全部相关方（建设单位、承建单位和监理单位）多方确认后才能计划实施，严禁任何一方擅自变更。对项目变更的范围要有明确的界定，而且项目建设全部相关方对变更范围的理解上都没有任何异议。