中国石化设备管理系统

中国石化设备管理系统（精选8篇）

篇1：中国石化设备管理系统

关于印发《重要设备材料监造管理办法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509号 网站统计

参阅：

（2006年12月30日 石化股份物[2006]509号）

股份公司各分（子）公司：

现将《重要设备材料监造管理办法》印发给你们，请遵照执行。原《中国石化设备监造管理办法》（石化股份物设[2004]5号）同时废止。

二○○六年十二月三十日

重要设备材料监造管理办法

为加强重要设备材料加工制造过程中对质量和进度的监督控制，确保生产建设所需重要设备材 料的质量和交货工期，特制定本办法。

第一条 中国石化设备监造管理中心（以下简称监造管理中心）是监造工作的归口管理机构，设在股份公司物资装备部，负责重要设备材料监造的监督和组织协调。各企业负责本单位所采购设 备材料监造合同的签订及具体实施，并接受总部委托，负责签订部分总部直接集中采购设备材料的 监造合同并组织落实。

第二条 中国石化生产建设所需重要设备（见附件1）及批量采购的高温高压钢管（以下简称 重要设备材料），必须实施第三方监造管理。其中，国内重要设备必须采取驻厂监造方式，国外重要设备可以委托专业机构采取关键点访问监造方式。

第三条 中国石化实行重要设备材料监造单位资格预审制。经监造管理中心预审合格并签订“监造承诺书”的监造单位，方可承担中国石化重要设备材料特许监造任务。特许监造单位名单及监造 专业范围由监造管理中心负责发布。

第四条 对于需实施监造的设备材料，物资供应部门在签订采购合同时，必须明确实施监造 的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。第五条 重要设备材料实施监造前，物资供应部门应填报《特许监造申报表》（附件2）报监 造管理中心审批。物资供应部门要依据特许监造专业范围、近3 年承担同类设备材料监造业绩及业 主评价情况、拟派驻监造人员专业技术水平情况、所制定的监造技术方案情况和对发生质量问题的应急处理能力等，择优选择监造单位。

第六条 委托监造合同中必须明确规定需监造设备材料的明细（范围）、监造地点、监造内容 及方式、监造人员名单等。委托监造合同签订后，物资供应部门必须报监造管理中心1 份备案。

第七条 物资供应部门要落实监造管理岗位，及时向监造单位提供监造所需的技术协议、图纸资料等文件，组织专业技术人员对监造检验实施细则进行审核确认，接受、处理监造周报等信息，协调解决制造过程中的质量和进度问题，按规定及时支付监造费用。

第八条 在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，物资供应部门必须立即向监造管理 中心报告（附件3）。

第九条 监造任务完成后，物资供应部门应在15 日内向监造管理中心提交《特许监造评价意见 表》（附件4）。

第十条 本办法适用于集团公司各企业。第十一条 本办法自印发之日起施行。

第十二条 本办法由股份公司物资装备部负责解释。

附件

附件1：重要监造设备目录

1.催化装置的三

（四）机组、增压机组、富气压缩机组、反应器、再生器、外取热器；

2.加氢装置的加氢反应器、高压换热器、高压容器、新氢/循环氢压缩机组、加氢进料泵、高压 空冷器；

3.重整装置的重整反应器、再生器、立式换热器、新氢/循环氢压缩机组；制氢转化炉炉管；

4.焦化装置的富气压缩机组、焦碳塔、高压水泵、辐射进料泵； 5.乙烯装置的三大压缩机组、裂解炉炉管、冷箱、废热锅炉及重要低温设备；聚丙烯装置的反应器；

6.PTA 装置的干燥机、过滤机、主要换热设备、空气压缩机组；聚酯装置的反应器；丙烯晴装 置反应器、主要换热设备；

7.化肥装置的压缩机组、大型高压设备；气化炉、变换炉； 8.空分装置的大型压缩机组、冷箱； 9.氯碱装置的聚合釜、压缩机；

10.电站锅炉、汽轮发电机组；

11.钻机、修井机、大型压裂设备、井控设备；

12.单台（套）购置费为200 万元以上的其它国产化设备。

篇2：中国石化设备管理系统

全国汽车行业设备 管理理事会

总 体 介 绍

第一部分 中心概括

性质

中国设备管理协会汽车行业设备管理中心，简称（中设协汽车行业设备管理中），接受登记管理机关中华人民共和国民政部和由国家发展和改革委员会为主管单位的中国设备管理协会进行业务指导和监督管理。

宗旨

遵守宪法，遵守国家的法律、法规和政策，遵守社会道德风尚;协助政府实行行业管理，为政府、汽车行业、会员、用户服务;成为政府和企业、用户的桥梁和纽带;维护会员的合法权益，反映会员的愿望和诉求;自律行业行为;促进中国汽车行业设备管理的不断发展。

任务

1、研究探讨汽车行业设备管理的发展方向、技术政策、法律法规等，为政府制定行业重大决策提供预案和建议。

2、受政府或相关主管部门委托，组织或参与制修订有关汽车行业设

2备管理的各类标准和技术规范。

3、开展行业调研、市场调研等工作，接受政府有关部门委托参与有关汽车行业设备管理各类标准的起草与制定。

4、对国内外经济形势和汽车行业设备管理需求及发展趋势进行分析研究，进行预报和编辑汽车行业设备管理发展报告。

5、接受政府委托承办或根据市场和行业发展需要，举办本行业的经验交流会、产品交易会，组织会员参展、参观;促进汽车行业设备管理的流通。

6、开展行业专业知识培训工作，提高全行业职工队伍素质。

7、向政府反映行业及会员单位的愿望和诉求，在行业中贯彻落实政府的有关政策法规，维护会员单位的合法权益。

8、承担政府交办和会员单位委托的其它工作。

第二部分 中心活动

一、主题和规模

汽车行业设备管理论坛 2011、2012、2013、2014年分别在奇瑞汽车、广汽本田、上海通用、北京奔驰、北京汽车、北京现代、成功举办了第一届、第二届、第三届、第四届、全国汽车行业设备管理创新与发展论坛，企业间充分交流管理经验和技术创新，更好地为企业的高效运行保驾护航。得到了广大汽车企业认同和好评。会议以“诚信、合作、创新、发展”为核心理念。标志着我国汽车行业设备管理已经走向一个成熟、稳健、友好又快的新的发展期，汽车市场竞争日趋激烈，利润越来越低。如何提

3高生产效率，降低生产运行成本，是所有企业亟待解决的课题。为了企业间能更好交流经验，促进学习，分享创新成果，确保企业生产高效与节能减排。提高国际竞争力起到了积极的推动作用。

二、参会企业和人员

本届汽车设备管理会议将继续在汽车行业设备管理的精神理念的指导下，汇聚中国汽车行业设备管理整个行业链条、包括生产制造、物流服务、软件服务、在内的精英企业、传统企业和业界知名人士，继续大力倡导诚信、增进交流、促成合作、催生创新、实现共同发展。本届汽车设备管理会议将邀请我国汽车制造业生产副总、设备管理部门负责人以上高管参会，邀请国内有关知名企业负责人参会。组委会将邀请国家发改委、工信部等领导出席会议，同时还将邀请国内知名设备管理专家学者与会。

三、各项活动

汽车行业设备管理会议将展开系列活动，包括开幕式、主题论坛、汽车行业设备管理成果、合作洽谈、互动对话、参观交流。

4第五部分 往届回顾

附录一：首届中国汽车行业设备管理创新与发展论坛简况

由中国设备管理协会主办、奇瑞汽车股份有限公司协办的首届汽车行业设备管理创新与发展研讨会在安徽芜湖顺利召开。

会议由中国设备管理协会魏景林主任和奇瑞汽车股份有限公司设备部王克文科长共同主持，中国设备管理协会副会长兼秘书长陈玉平、奇瑞汽车股份有限公司副总经理冯武堂到会致辞并做了精彩演讲。

中国设备管理协会秘书长：陈玉平

奇瑞汽车股份有限公司副总经理：冯武堂

本届会议由国内著名专家学者作了 6 个主题报告，受到与会代表的热烈欢迎。中国设备工程专家网 TnPM 资深管理专家黄集长到会并做了《系统搭建维护体系 创新设备维修模式》的主题报告、清华大学教授、上海宝欧工业自动化公司设备管理维修高级顾问莫欣农做了《维修服务拉动高端制造业》主题报告、浙江吉利汽车有限公司设备部部长张振生做了公司的设备管理经验介绍、杭州人本控制系统有限公司总经理章近达做了《基于传感技术的设备 OEE 管理经验介绍》、广州机械科学研究院、容知点检等单位作了详细的设备管理经验交流。本届会议共有来自一汽轿车、上海大众、上海通用、东风公司、长安汽车、广汽丰田、广汽本田、北京奔驰、北汽福田、吉利汽车、安徽江淮、申宗通宝、长城汽车、哈飞汽车、上海华普等 30 多家汽车生产企业的 80 位代表参会。

清华大学：莫新农教授做精彩演讲

奇瑞汽车股份有限公司设备部长：许礼进 reed flygare：做精彩报告

东风商用车公司装备部长：孙大淼

会议除了主题报告外还举行了汽车行业设备管理创新及发展结合企业具体的管理实践进行了对话形势的互动，互动内容及效果深受代表欢迎，代表们称本届会议是务实的、高效的会议。陈玉平副会长及与会专家代表们对此会议的成功举办作了高度的评价和赞扬并对奇瑞汽车的大力支持与推动首届会议的召开表示感谢，同时感谢各汽车企业设备部领导及高级技术人员的积极参与。

部分代表合影

互动对话

会议代表合影

6附录二：第二届中国汽车行业设备管理创新与发展论坛简况

2012年4月9日至14日，由中国设备管理协会主办，广汽本田汽车有限公司协办、上海宝欧工业自动化有限公司支持、中设协汽车行业设备管理中心承办的第二届全国汽车行业设备管理创新与发展研讨会暨全国汽车行业设备管理理事会在广州市顺利召开。本次会议是汽车行业设备管理新成果、新技术、新设备发布、设备管理创新、全员生产维护（TPM）经验交流为主题，吸引了各界汽车制造企业来自一汽集团、一汽轿车、一汽解放、一汽大众、一汽丰田、一汽夏利、福建奔驰、上海大众、上海通用、东风公司、东风日产、奇瑞汽车、长安汽车、广汽丰田、广汽本田、北京汽车、北汽福田、吉利汽车、长城汽车、中国重汽、华菱汽车、江淮汽车等40多家汽车生产企业的100余人参加了此次会议。

中国设备管理协会副会长兼秘书长陈玉平

中设协汽车行业设备管理中心主任黄集长

中国设备管理协会副会长兼秘书长陈玉平。中设协汽车行业设备管理中心黄集长、广州市设备管理协会秘书长马胜权、广汽本田汽车有限公司于国辉出席并致辞。

广州市设备管理协会秘书长马胜权

广汽本田汽车有限公司于国辉

本届会议由国内汽车制造业的著名专家学者作了10余个主题报告，受到与会代表的热烈欢迎。

会议现场

会议现场

中国设备管理协会汽车行业设备管理中心主任、全国汽车行业设备管理理事会理事长：黄集长做了《中心发展方向2012工作计划及精益维修管理在汽车行业中的运用》的主题报告、上海通用汽车有限公司尹瑞荣《汽车制造企业设备管理信息化》主题报告、上海宝欧工业自动化有限公司范靖《拓展技术服务创新之路，为全国汽车行业设备运行保驾护航》、东风日产乘用车有限公司胡鑫做了《东风日产乘用车公司设备管理经验的交流》、东风商用车公司孙大淼《现代装备管理发展趋势与对策》、全国汽车行业设备管理理事会顾问周洪澍《汽车行业中的实用润滑技术与管理》、浙江吉利汽车有限公司张振生《基于EAM设备管理系统的管理与业务创新》北京欧洛普过滤技术开发公司等单位作了详细的设备管理经验交流。

会议由魏景林主持

理事会接牌仪式

会议代表合影

8附录三：2013第三届全国汽车行业设备管理创新与发展论坛

在上海举行

2013年4月16日至17日，由中国设备管理协会主办、全国汽车行业设备管理理事会、中设协专家服务中心承办、上海通用汽车有限公司协办、上海宝欧工业自动化有限公司、上海鸣志自动控制设备有限公司、上海科赫贸易有限公司、安徽挨夫特智能装备有限公司、上海对中工业技术有限公司支持的第三届全国汽车行业设备管理创新与发展论坛在上海市顺利举行。本届论坛以汽车行业设备管理新成果、新技术、新设备发布、设备管理创新、全员生产维护（TPM）经验交流为主题，来自一汽集团、一汽轿车、一汽解放、上海大众、上海通用、东风公司、东风日产、北京奔驰、北京汽车、奇瑞汽车、北汽福田、吉利汽车、长城汽车、中国重汽、华菱汽车、江淮汽车等几十多家知名汽车生产企业的150余人参加本次论坛。

会议现场

会议现场

中国设备管理协会副会长陈玉平、全国汽车行业设备管理理事会理事长黄集长、上海市设备管理协会秘书长胥培初、上海通用汽车有限公司尹瑞荣出席大会并致辞。会议由中国设备管理协会设备工程服务办公室主任魏景林主持。

中国设备管理协会副会长陈玉平 全国汽车行业设备管理理事会理事长黄集长

上海市设备管理协会秘书长：胥培初 上海通用汽车整车制造工程部高级经理：尹瑞荣 国内汽车制造业的著名专家学者、企业管理者在本届论坛作了10余个主题报告，受到与会代表的热烈欢迎。全国汽车行业设备管理理事会理事长、华标首席顾问黄集长做了《创新设备管理体系 促进车企管理进步》的主题报告，清华大学莫欣农教授作了《汽车行业现代MRO管理信息系统》的主题报告，全国汽车行业设备管理理事会顾问周洪澍做了《汽车行业设备润滑管理实用技术》主题报告，全国汽车行业设备管理理事会顾问蒋仁言做了《汽车制造业设备可靠性维修》主题报告，上海通用汽车有限公司尹瑞荣做了《上海通用汽车设备管理》主题交流，上海宝欧工业自动化有限公司范靖做了《宝欧技术服务为高速运转的汽车制造业设备运行保驾护航》、上海大众汽车张卫东做了《全员生产维护（TPM）的理论与实践》、东风商用车公司雷金蛟做了《四大工艺OEE的定义、计算及考核》、安徽埃夫特智能装备有限公司于晓东做了《自主品牌（EFORT）工业机器人在汽车行业的运用》、浙江吉利汽车有限公司张振生做了《汽车行业设备维修组织及管理模式》、北京汽车股份有限公司夏忠做了《汽车企业设备故障停机率及控制方法》、中国设备工程库高级专家白峰做了《设备防护体系的搭建—点巡检管理》主题分享与交流，普卢福贸易（上海）有限公司、上海鸣志自动控制设备有限公司等单位作了详细的设备管理及技术的经验交流。

部分代表合影

部分代表合影

代表合影留念 10第四届全国汽车行业设备管理创新与发展论坛成功召开

2014年6月26日，第四届全国汽车行业设备管理创新与发展论坛在北京市锦江富园大酒店隆重召开。本次大会由中国设备管理协会主办、全国汽车行业设备管理理事会、中国设备管理协会专家服务中心承办，北京奔驰汽车有限公司和北京汽车股份有限公司北京分公司协办，爱普生（中国）有限公司、上海宝欧工业自动化有限公司和安徽埃夫特智能装备有限公司是支持单位。

中国设备管理协会副秘书长：魏景林

中国设备管理协会汽车行业设备管理中心主任

全国汽车行业设备管理理事会秘书长 潘海峰

全国汽车行业设备管理论坛已经是第四届，2011、2012和2013年分别在奇瑞汽车、广汽本田、上海通用举办了第一届、第二届和第三届，获得了广大汽车企业的高度认同和好评。为促进企业交流管理经验和创新，继续为汽车企业的高效运行保驾护航，第四届全国汽车行业设备管理创新与发展论坛如期召开。

北京奔驰汽车设备维护中心总经理：德伯华

北京汽车北京分公司：高东光先生

本次会议由中国设备管理协会专家服务中心副主任、全国汽车行业设备管理理事会秘书长潘海峰主持，中国设备管理协会副秘书长魏景林参加了本次论坛，并为大会致辞。工信部运行监测协调局副局长景小波因临时事务未能到达会场，魏景林秘书长代为宣读了演讲稿。北京奔驰汽车有限公司设备维护中心总经理德伯华到会祝贺，介绍了奔驰的发展并分享了设备管理方面的经验；北京汽车股份有限公司北京分公司高东光先生、爱普生（中国）有限公司机器人事业部总监畠山刚对大会致了开幕词。

爱普生（中国）机器人事业部总监：畠山岗

全国汽车行业设备管理理事会理事长：黄集长

11在大会上，全国汽车行业设备管理理事会理事长黄集长、上海通用汽车有限公司制造工程部高级经理尹瑞荣、中国设备管理协会国家级专家周洪澍、爱普生有限公司FA营业本部经理巩云飞、上海宝欧工业自动化有限公司董事长范靖、北京奔驰汽车有限公司设备维护科助理经理韩鹏、安徽挨夫特智能装备有限公司副总经理于晓东、北京汽车股份有限公司北京分公司设备技术科科长王其乐、珠海经济特区顺益发展有限公司工程师王运明、艾陆信息技术(上海)有限公司中国区副总裁万巍巍、台塑网软件科技有限构拟产品总监张志维等众多设备管理专家、汽车制造企业生产副总和设备管理部门负责人及企业负责人做了主题演讲，精彩的演讲和前沿的设备管理经验引发了与会代表的热烈讨论，一度将会议推向高潮。

上海宝欧工业自动化有限公司董事长

安徽埃夫特智能装备有限公司副总经理

范

靖 于晓东

全国汽车行业设备管理理事会副秘书长 全国汽车行业设备管理理事会常务理事

此次论坛还为行业内获得优秀论文的作者颁发了优秀论文证书。值得一提的是，本届会议还将出版《第四届汽车行业设备管理创新与发展论坛论文集》，汇集本届会议精神的丰硕成果将向社会展示，与公众分享并珍存一段美好的记忆。

颁奖环节

12本次会议共有来自北京奔驰、一汽集团、一汽解放、一汽轿车、一汽大众、一汽大众佛山奥迪工厂、东风本田、MG、比亚迪汽车、华晨中华、华晨宝马、上海通用、上海大众、广汽本田、东风商用、昌河铃木、长城汽车、长安汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、力帆汽车、一汽解放、东风商用、陕西重汽、东风商用发动机厂、东风商用重型车厂、东风商用总装配厂、中国重汽、江淮汽车、华菱汽车、华菱发动机公司、长安汽研院、一汽丰田、一汽夏利、等汽车生产企业的160余人参加了主题报告。6月27日上午，会议主办方还组织这些企业参观了北京汽车北京分公司和北京奔驰公司，参观期间，代表们就设备管理经验和技术创新等话题展开了深入的沟通和交流。

部分代表合影

部分代表合影

结束参观后，第四届全国汽车行业设备管理创新与发展论坛圆满落下帷幕。代表们回应说，本届会议是一次务实的、高效的会议，通过此次论坛搭建的平台，更好地交流了新技术、新产品和设备管理经验，有效地促进了我国汽车行业设备管理水平的发展和提升。

附录三：组委会联系方式：

电话：010-58461260 手机：*** 传真：010-58461251 邮箱：glzqpanfeng@163.com 网址：http://cape.ndrc.gov.cn/

篇3：中国石化设备管理系统

为了应对国内外钢铁工业形势, 帮助钢铁企业降本增效, 加强钢铁企业设备一生管理, 交流设备规划和设备选型采购管理工作先进经验, 培育和规范钢铁技术装备市场, 推进新技术、新产品和先进控制技术在钢铁工业的应用, 提高企业装备与管理现代化水平, 中国设备管理协会将于2014年5月在武汉召开第九届中国钢铁工业设备采购与管理论坛。

会议主题为优化设备寿命周期费用管理, 提升钢铁设备前期管理水平, 交流设备规划、设计和设备选型采购管理工作先进经验;应用先进技术, 节能减排, 降低成本;推动建立钢铁企业、科研院所、高校、工程设计单位和设备制造单位共同参与的创新战略联盟, 深入开展国内外新技术、新设备、新理念、新方法的交流与项目对接。

参会人员包括钢铁工业负责人, 钢铁企业负责人, 钢铁企业和设计院所主管设备采购、设备管理的工程技术人员、项目管理人员, 国内外向钢铁行业提供技术设备的品牌公司。

篇4：石化企业设备管理工作方法探讨

【摘要】设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，其基本任务是通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备进行全过程的综合管理工作，以达到设备寿命周期内的费用/效益比最佳，设备的综合效能最高的目标。引进“TnPM”管理理念，提升设备管理水平，延长设备的使用寿命不仅对提高劳动生产率、减少消耗、降低成本、保证工人安全具有重要的意义，而且对改善企业的生产技术面貌，加快工业发展的速度，保护生产力也具有重要的意义。因此，做好设备管理工作，对提高企业的经济效益，保证企业持续发展十分重要。

【关键词】设备管理；维护；保养

一、引言

在长输管道行业中，设备是企业发展至关重要的生产要素和生产支柱。输油站库的设备是其安全平稳地完成正常输油活动的物质基础，在输油站库设备大型化、自动化、精密化、机电一体化的趋势下，设备管理在连续生产的企业中的作用尤为突出。因此，加强输油站库的设备管理，合理地使用与维护设备，预防设备故障，保持设备良好的技术状态，对于输油站完成正常的输油任务，保证整个输油工作的安全，乃至最终提高企业经济效益都有着非常重要的意义。

二、现阶段设备管理工作中存在的问题

目前，企业的设备管理工作中还存在着一些问题，主要包括以下几个方面：

一是一些企业没有建立完善的设备管理体系，设备管理杂乱无章，职责不清，缺乏规范性和系统性；二是站库内的很多设备处于长时间不停歇的运转状态，没有进行及时的维修和保养，设备的使用和保养相互脱节，一些设备操作人员只会操作使用而不会预判维修，不对设备进行自检自查；三是一些操作人员、管理人员责任心不强，对设备的日常清理不及时到位，缩短设备的使用寿命；四是操作人员对设备缺乏认识和了解，不明白设备的构造及工作的基本原理，只会机械的操作设备，当设备出现故障时不能及时地处理和解决问题；五是一些设备管理人员缺乏专业的理论知识和实践经验，尤其是新进管理人员，没有进行过全面系统的业务培训，业务素质不高，无法独立解决一些生产问题；六是设备的改造和更新不及时，有些设备异常陈旧、老化现象严重，设备中存在着诱发事故的隐患，等等。

三、加强设备管理的措施：

（一）建立完善的设备管理体系

完善的设备管理体系在设备的管理中具有非常重要的指导和评价意义，是完成设备的操作、维护、保养、检修的指导性文件，也是完成以上这些工作的一个指南性的文件。完善的设备管理体系，有助于对设备状态的好坏进行客观的评价，同时具有可追溯性与确认性。

设备的日常管理和维护可以按照定人、定点、定时、定量、定标准、定路线、定记录七项要求规范化和程序化进行。

（二）引进“TnPM”先进管理理念，提升设备管理水平

全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。其管理重心在设备，管理范围涵盖生产、质量、安全、环境，甚至员工绩效评估和激励，员工学习、培训和成长等领域。借鉴“TnPM”管理理念，对于提高设备综合管理水平大有裨益。可以借鉴和推行以下两个方面的理念：

1、倡导“8S”管理理念。“8S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，是对日本“5S”管理理念的创新与实践。

（1）整理（SEIRI）：有秩序的治理，提升辨识力。整理目的就是在工作现场区分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用，现场只保留有用的。（2）整顿（SEITON）：修饰、调整、整齐，提升整合力。将要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。目的是整理之后将资源进行系统整合，分门别类，避免浪费时间寻找物品，提高工作效率。（3）清扫（SEISO）：清理、明晰，移除、结束，提升行动力。消除脏污，并防止污染的发生，保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。清扫目的将工作场所清扫干净并加以保持，营造良好的工作氛围和环境。（4）清洁（SETKETSU）：清晰、明了、简单、干净、整齐，提升审美力。将上面3S实施的做法制度化、规范化。清洁的目的是认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态，形成一种文化和习惯。（5）素养（SHITSHKE）：素质、教养，提升核心竞争力。全员按章操作、依规行事，努力提高员工的自身修养，养成良好的工作、生活习惯和作风。素养目的是建立良好的价值观与道德规范，提升人的品质，养成工作讲究认真的习惯。（6）安全（SAFETY）：人、物、環境，不受到威胁和破坏的一种良好状态，提升发展力。以确保员工安全、生产安全、环境保护为中心的职业健康和安全环境管理。安全目的是遵守规章制度，规范操作程序，预防安全隐患。将系统的运行状态对人的生命财产和对环境可能产生的损害控制在能接受水平以下的状态。（7）节约（SAVE）：节省、俭约，提升创造力。以确保完成经济指标、降低生产成本为中心的成本费用管理、计量能源统计等节能管理。节约目的是降低成本，确保资源利用最大化，减少各环节浪费，追求企业整体效益。（8）学习（STUDY）：学习长处，提升素质。深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，扬长避短，完善自我，从而达到提升全员综合素质的目的。

2.推行除“六源”管理理念。即清除“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源”。开展除“六源”活动，对确保设备长期安全运转作用巨大。

四、结语

“工欲善其事，必先利其器”。设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，设备维护是企业生产活动得以顺利进行的重要保障，只有加强设备管理，才能用最少的人、财、物求得最佳的经济效益，充分发挥设备的潜力，以便更好的完成生产任务。

参考文献

[1]陶俊.浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J].中国化工贸易，2013，（6）.

篇5：中国石化设备管理系统

齐鲁石化储运厂的汽车装车系统担负着乙烯新区的汽运出厂任务，年出厂苯、环氧氯丙烷，对苯等产品70余万吨，在该岗位改造时遇到了以下难题:

1.该工号现有20套汽车装车系统，现场环境属于防爆Zone I ,因此质量流量计在选型时采用了隔爆型号，不允许带电情况下开箱维护，但是，由于现场环境特殊，为了保证装车系统的累计流量的精确，需要定期对质量流量计进行调零，而现场的防爆要求不允许仪表带电打开防爆箱进行操作。

2. 储运厂于通过国际ISO-9001的认证，所有计量器具的参数修改都要求做到有文档记录，但是实际工作中，文档记录通常会不够完整及时，为日后的的规范管理增加了麻烦。

3.由于工艺原因，液体物料传输过程中会混入气泡，形成二相流，对仪表的测量造成误差。二相流不易及时发现。尤其是不严重的二相流，在装车结束后操作人员才会发现流量计存在问题或出了误差，仪表工根据操作人员的质疑对流量计及周边的设备进行检查，影响装车效率和客户满意度。因此尽早发现故障、降低精度误差十分重要。

二、解决方案

我们选用的高准CMF300 9701及CMF300 1700质量流量计，具备两路输出接口，一路为脉冲输出，接入到传统的脉冲计数器，以进行质量累加运算;另外一个端口为HART通讯协议端口，该端口将 HART数字信号加载到传统的4~20毫安信号， HART指令，包括组态信息、诊断信息及仪表标定回零信息。

高准质量流量计内置在线诊断功能，可以侦测管道内存在气泡的二相流，仪表传感器故障、仪表断电等故障。这些诊断信息可以通过HART协议传输到上位机。维护人员在上位机根据这些诊断信息对现场设备实现远程的预测性维护。

上位机安装了艾默生公司的AMS智能设备管理软件，实时采集质量流量计的在线诊断信息，也可以直接在上位机对质量流量计的组态进行修改，

艾默生公司的智能设备管理软件AMS是专门针对HART协议和总线协议的智能设备进行组态、标定、诊断及历史事件记录的设备管理解决方案。

硬件原理图

我们通过艾默生公司提供的多路转换器连接到现场的20台智能质量流量计的HART端口，将HART通讯协议转换为485格式的信息，进入上位机的由AMS智能设备管理系统进行处理。

AMS智能设备管理系统中设置了电子巡检功能，每隔五分钟对现场仪表的状态进行检查，发现故障直接可以在报警列表中显示，提示工人需要对现场进行维护。电子巡检与传统的人工巡检形成互补(人工巡检检查设备及管线跑冒滴漏，而电子巡检检查设备内部故障及组态的状态更改)。

当现场仪表出现故障，例如：管道中的气泡流等，五分钟之内显示在AMS智能设备管理系统的报警列表中，以声光方式提示维护人员，维护人员可以根据报警列表的提示信息及时进行现场维护。缩短了故障存在的时间。

AMS智能设备管理系统实现远程的组态修改，现场仪表维护人员可以在AMS智能设备管理软件上直接对现场的组态信息进行修改，无需打开现场流量计的防爆箱。

流量计的回零标定也可以直接在AMS智能设备管理系统上进行。

我们在流量计维护和检查过程中，经常需要查看流量计的密度，温度，体积流量测量值，通过AMS智能设备管理系统可以方便地查看到这些信息。

AMS智能设备管理系统内置事件记录功能，现场的故障状态，组态修改记录，仪表标定等事件都可以完整的记录下来，通过该系统可以方便的查询每一台仪表自安装以来发生的所有的事件。例如当有人修改流量计的组态时，无论是使用AMS进行的操作，还是使用手操器在现场进行的操作， AMS智能设备管理系统都能够精确的记录修改的时间，操作人员、原因以及每一个参数修改前后的数据状态 。

三、总结

篇6：石化企业设备管理和检修方法论文

摘要：从设备本质安全和整治装置现场面貌入手，全面开展设备创完好和装置深度检修等活动，既提高了企业设备综合管理水平，也确保了生产安全与稳定运行。本文探讨如何有效地提升石化企业设备检修工作的方法途径，希望可以为石化企业设备的检查维修工作提供有用的参考依据。

关键词：石化企业管理;石化设备;检查维修;技术

石化企业设备的运行安全问题，对于企业的生产具有举足轻重的作用。但是影响石化企业设备性能的因素却是多种多样的。本文以石化企业设备管理和检修为切入点，力求为石化企业的安全生产贡献自己的绵薄之力。

1我国石化企业管理和检修设备的现状分析

第一是我国的设备检修相关的技术比较落后，不同地区对于设备的检修都没有一个确切的制度与要求，并且在实际的情况下，很多时候都不能根据当地的情况对设备进行具体详细的检测，而是依靠着多年的传统和经验来对石化企业的设备进行检测维修的，这对于设备的稳定运行会造成很大的影响，致使设备在工作是的运行情况不容乐观，并且每个地方的设备情况也是不同的，所以这样的手段并不是通用的，会对设备的检测的准确性造成影响。第二是因为我国大多数企业对于设备的检测是定期的，所以就造成不能完完全全的准确排查出所有设备的情况，这样就会促使设备留下隐患不易被发现，再加上在检测设备的过程中出现随意和盲目的情况，就更加降低了企业设备的性能，并且还会有很大的安全隐患，正是因为这样的恶性循环导致了企业设备的状况日益下降，会促使设备的修理次数大大增加，不但在人力上造成了很大的负担，在安全性能上也会有很大的影响，最终使得石化企业设备的可用性和安全性大幅度被降低了，随之而来的是石化企业设备的检测维修的困难程度加大。第三是如果石化企业设备的性能和安全状态得不到保障，那么同样的设备运行时就会出现更多的问题，不单单会威胁到员工的安全还会导致设备的性能大幅度的降低，产出的效率也会越来越低，最终造成的情况就是不但大大的增加了企业设备维修的成本，同时还会造成公司的经济效益的损失，这样对于公司来说的话得不偿失，如果可以在设备运行的时候多加检查就可以避免很多不必要的损失。第四是石化企业设备本来在运行的过程中就有可能发生很多的硬件上的问题，如硬件磨损等。与此同时，由于我国很多石化企业所使用的一些设备在其生产环节就是有问题的，生产出来的设备在各个指标上往往不能全部达标，这样就使得石化企业的设备在实际的运行生产过程中出现很多的故障和问题。除此之外还有很大一部分的设备会出现老化严重的问题，这样的石化设备会产生很大的安全隐患，对公司利益造成影响。所以石化企业如果使用这些有问题的设备，那么在最后造成的结果就一定是对公司的效益和员工的安全造成很大的威胁，由此可见设备的运行安全问题是多么的重要。

2怎样才能有效地提升石化企业设备管理和检修质量的途径

(1)大力加强设备的检修管理的力度。石化企业设备的运行情况在石化企业的生产中起着至关重要的作用，所以石化企业应该将设备的检修管理当做第一要务，石化企业必须重视起来，这样才可以使得设备的运行情况可以稳定。于此同时，对于石化企业设备的检修管理来说，还应该定期举办会议来讨论如何更好的维护检查设备的运行情况，并且要调专业的维修检查人员来对设备进行检修，这样就可以似的每一个设备的运行安全性大大的提高，对于检修人员来说必须专心认真负责的对待检修工作，这样才可以保证生产工作安全完成和进行。与此同时，为了保证石化企业设备管理工作的更好开展，应该建立相应的规章制度。对于涉及到石化企业的相关管理工作，都有相应的制度化的管理规定，使石化企业设备管理工作有制度可依。在设立相关的制度是，一是要做到对制度的细化，是制度具有可操作性，能严格规范石化企业的管理工作。第二，制度的设计要做到人性化，对于制度的建设要体现人文关怀。21世纪，人力是企业最先进的生产力，只有高度重视人的作用，才能使相关制度实施时，有巨大的.号召力和影响力，才能保证管理工作尽然有序的进行。

(2)不断提升石化设备检修人员的综合能力。依据现代化的生产要求，对于石化企业设备的检修和维护工作，大部分还是需要人力劳动力，人力劳动力在石化企业的设备维修中具有不可替代的作用。因此，应该加大多石化企业维修人员的重视力度。第一，应该不断提高石化企业设备维修人员的专业素质，号召维修人员积极参与生产实践活动，在劳动中不断提高自己的专业素质和技能。第二，企业应该举行定期的培训工作，集体带领设备维修人员学习相关最新技能，开阔视野，不断增加自身的竞争力。第三，实行绩效考核制度。对于在实操的工作中表现好的员工给予奖励，对于表现欠佳的工作人员给予一定的惩罚措施。是设备维修人员具有警惕心和上进心，从而不断提高自身的技能适合企业的发展。第四，检修人员不仅应具备高水平的专业技能，对石化设备的各种情况问题进行检修，还需要检修人员具备清晰的判断识别能力。组织优秀员工经验交流会，使大家共同学习先进的生产经验，提高自身的专业技能。

(3)不断完善石化企业设备的检修制度。石化企业需要根据自身的实际情况，制定出更加科学合理的检修方案，并且在实际的检修工作中，要严格按照相应的规范要求来进行，使得石化设备的故障问题降到最低，有效地促进石化设备的高效运行，使得石化企业获取更大的经济效益得到保障。

3结语

综上所述，石化企业之所以要不断提高和改进石化设备的运行效率，最终的目的还是为了使石化企业的运行效益更加稳定可靠得以保障。当石化企业设备正处于运行状态时，应确保石化设备的安全运行，详细认真的检查维修石化设备。

参考文献：

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[2]杨健.基于PDCA循环的兰州石化公司装置大检修项目进度管理研究[D].兰州大学,.

[3]尹成红.离心泵的故障诊断方法及故障评定[D].大庆石油学院,.

[4]梁萌.汽轮机故障诊断技术研究[D].大庆石油学院,2005.

篇7：中国石化设备管理系统

今年暑假作为大学期间最后一次暑假，我很有幸到中国重汽集团济南桥箱有限公司设备动能部参加暑期社会实践活动，在实践中我主要从事的工作是对设备进行管理。作为统计与数学学院，数学与应用数学专业的一名典型的理科生，我想通过这次实践，使自己从理论走向实际，实现从课本走向社会，在实践中增长知识，锻炼自己的能力，更重要的是检验一下自己所学东西能否被社会所用，找出自己的不足之处，以便更好的取长补短，顺利的完成自己的学业。

在自7月20号至8月20号一个月的实习过程中，我深深的感受到所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知道所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，与实践还有一段距离。哲人说：“实践是检验真理正确与否的唯一标准。”理论要回到社会实践中去运用，想事情办事情一切从实际出发，使主观符合客观。所以实践是检验真理的唯一标准。在当今，社会无时无刻不在发生日新月异的变化，对我们大学生来说参加社会实践更显得重要，实践的能力强弱，决定着日后工作的好坏。

中国重汽集团前身是原济南汽车制造总厂。原济南汽车制造总厂始建于1935年，主要生产汽车零部件。该厂于1956年开始自主研发设计制造汽车，步入汽车制造企业。中国重型汽车集团有限公司总部坐落于山东省济南市，是国内主要的重型载重汽车生产基地，也是我国重型汽车工业的摇篮，以开发和制造中国第一辆重型汽车成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发HOWO产品是目前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名。

基于中国重汽的影响力，实习期间我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，不迟到、早退，严格遵守单位的各项规章制度，认真完成领导交办的工作，经过一个月的实习工作，我不仅对中国重汽的经营成果和技术创新有了初步的了解，而且也基本上掌握了设备管理的一些规定和章程，了解到了设备管理中的各种管理办法。

中国重汽集团生产经营快速发展，主要经营指标连续七年保持高速增长。中国重汽集团始终做到了:当市场需求旺盛时，企业实现大幅度增长；当市场需求平淡时，企业有较大幅度增长；当市场下滑时，也要保持适度增长。

中国重汽集团技术创新和专利技术成果也不断涌现。中国重汽集团在产品开发创新上下功夫，提高产品的科技含量、创新水平和竞争能力，充分利用自身技术优势，广泛吸纳世界重卡先进技术，坚持自主设计、自主开发，努力创新，全力打造自己的产品优势，面对重型车市场激烈的竞争，中国重汽集团立足于企业的长远发展和做强做大，积极开展对外技术经济合作，实施技术国际化战略，通过学习掌握国际先进技术和管理经验，促进了中国重汽集团的更快发展。带动了与世界知名整车及零部件制造企业间的国际技术合作，全面提升了整车及零部件开发和制造水平。中国重汽集团已经具备了技术、品牌、成本、价格、人才和网络等诸多方面优势，集科研、开发、生产、销售、服务于一体，是中国重型汽车生产的骨干企业。对设备管理来说，设备管理制度是企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程等。设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。

在暑期实践期间，我主要从事三方面的工作：

（一）对设备管理的要求我协助专业工作人员通常要做到以下几方面：

1.首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

2.凡是安装在用的设备，检查是否台台都有完整的使用、维护规程。

3.对新投产的设备，帮助专业工作人员在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。

6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由公司组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由公司批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

（二）对设备使用、维护规程要求设备操作人员必须做到以下内容

1.新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。

2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

5定时检测设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

6.在设备交接使用时规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接；

7.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

（三）当设备出现缺陷时要求岗位操作人员做如下的处理：

1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩。千里之行，始于足下”一个月短暂而又充实的实习，我认为对我以后走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是我人生的一段重要的经历，对将来走上工作岗位也有很大帮助。通过这次暑假实践我明白了许多道理，向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位的各项规章制度，与人文明友好交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一个月所学到的经验和知识大多来自领导和同事的教导。这是我一生中的一笔宝贵财富。

这次实践也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的，做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处，是现代社会做人的一个最基本的问题，对于自己在校大学生，面临踏入社会的人来说，需要学习的东西还很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师。”

篇8：中国石化设备管理系统

参加表彰大会的人员有:全国各地区、各行业设备协会负责人, 受到表彰的先进单位和先进个人代表, 以及会员单位和相关企业的代表。国家部委和军队单位的有关领导出席大会并颁奖。

中国设备管理协会会长王金祥首先在大会上讲话。他指出, 党的十八大以来, 全国广大设备工作者坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜, 坚持改革创新, 坚持科技进步, 为国家经济建设作出了重要贡献。在推进设备装备现代化发展和促进设备管理水平创先争优活动中, 涌现出一大批先进单位和个人。他们的共同特点是积极适应国家全面深化改革的新要求, 加快产业转型升级, 注重发展的质量和效益, 在国内外产生了较大的影响力, 成为行业的标杆、岗位的标兵, 值得全国设备战线学习和推崇。我们召开表彰大会, 就是要通过这个平台, 树立先进典型, 弘扬主旋律, 激发助推中国设备装备现代化发展的正能量!

王金祥强调, 要认真学习贯彻十八届五中全会精神, 切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来, 坚定不移地推进装备制造业创新发展。一是要以十八届五中全会精神为指引, 认真贯彻落实“一带一路”和“中国制造2025”等国家战略。二是要坚持改革创新, 推进企业技术进步, 助推中国装备走向世界。三是要大力弘扬先进, 发挥示范引领作用。

大会宣读了《 关于表彰第十届全国设备管理先进单位的决定》和《关于表彰第六届全国设备管理先进个人的决定》, 并向受到表彰的先进单位和个人代表颁发了奖牌和证书。这次大会授予252 个企业为第十届全国设备管理先进单位称号, 其中有9 个企业被授予全国设备管理示范单位;授予263 人为第六届全国设备管理先进个人称号, 其中有25 人被授予全国设备管理突出贡献先进个人。

西藏华泰龙矿业开发有限公司副总经理沈充代表第十届全国设备管理示范单位, 潍柴动力股份有限公司总裁助理刘元强代表第十届全国设备管理优秀单位, 杭州杭氧股份有限公司副总经理赵大为代表第六届全国设备管理先进个人分别在大会上发言。

为了让参会企业进行广泛交流, 大会专门组织了企业专场技术交流会。上海埃腾软件有限公司、广东中设正泰科技股份有限公司、上海宝欧工业自动化有限公司、德图国际贸易 (上海) 有限公司、北京欧洛普过滤技术开发公司等先后作了交流发言。