兰德公司对中国的评价

兰德公司对中国的评价（共8篇）

篇1：兰德公司对中国的评价

中国已经从世界全球化的一个重要部分，我们所建立的全球机构最大的扰乱者转变成为这些机构的合法成员以及全球化的支持者。目前它的经济比日本更加开放。自从日本明治(MEI JI Japan)时期以来，中国的全球化程度是从来未有过的。中国施行法规、鼓励竞争、推广英语、采用外国的教育方法以及借鉴外国法律。这一系列的措施不仅仅提高了中国机构的水平，还改变了中国的文化。

中国在经济上所有的成就都是与自由化和全球化联系在一起的。全球化的各个方面都给中国带来了进一步的成功。在世界历史上，没有哪一个国家能让如此多的工人这样快地提高他们的生活水平。因此，中国对全球化的支持远远高过战后实现经济恢复的日本(它对经济实行严格控制)以及前苏联。前苏联实行所谓的“休克疗法”使全社会受到损害。中国与美国结成有力联盟，进一步促进了东南亚自由贸易与投资。与日本、印度和巴西相比，中国更加令人满意。中国快速全球化需要中国做出充满压力的调整。中国国有企业的员工减少了4400万人，中国减少了2500万个制造业的岗位以及125家汽车公司要合并成3到6家。

中国全球化的成功给它的邻国带来了深远的影响。印度从中国那里学到了一个经济更加开放的国家有什么样的优势。厌恶外来投资的亚洲人和遵从保护贸易传统的拉丁美洲人为了能与中国竞争，对外来投资持予越来越开放的态度并且减少了对贷款的依赖。这将会改变第三世界国家的发展战略，给我们的公司带来更加广阔的全球性机遇。

中国的崛起刺激了邻国的贸易和外国投资，而不是剥夺了邻国贸易发展和吸引外国投资的机会。这与中国的邻国先前所担心的完全相反。中国的发展确实对日本经济的恢复起到了促进作用，使一些国家免受经济衰退之苦，并且很有可能避免了全球性经济衰退的发生，而这种全球性经济衰退是很危险的。

中国的发展给美国公司带来了新的市场。然而，和中国进入美国市场的货物一样，中国给美国带来的收益是不均衡的。一方面，中国的廉价商品极大地改善了美国低收入者的生活水平。中国的廉价商品和中国对我们财政赤字的帮助给美国的利率和通货膨胀降了温，使我们经济能够持续地繁荣。另一方面，它引起美国出现贸易逆差以及需要社会调整。中国对知识产权的滥用造成了我们很多公司的损失。狂躁的建筑热和运输热提高了世界原材料的价格，给生产商带了极大的利润，而给消费者带来了很大的损失。

中国的成功是现代发展史上最重要的部分之一，然而根据中国目前发展情形做出中国会控制全球和威胁我们生活方式的推断是错误的。中国的改革家不像前苏联那样设法改变其他国家的生活方式。中国经济面临着世界历史上最严峻的问题：银行业整合、城市化、就业问题以及到由于人口短缺带来的困难，即很少的工人要养活很多的人。对我们来说，最好的结果是中国像日本一样富有，在某些领域成功，在某些领域失败。标志中国快速进步的信号应该受到欢迎而不是害怕。

篇2：兰德公司对中国的评价

普通中国人通常只关心他们的家庭和亲属，中国的文化是建立在家族血缘关系上而不是建立在一个理性的社会基础之上。中国人只在乎他们直系亲属的福址，对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。 毫无疑问，这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私，冷酷，这种自私和冷酷已经成为阻碍中国社会向前发展的最关键因素。

(二)中国人是世界上少数没有信仰的可怕国家之一。

中国人没有自己的信仰，这导致自我泛滥，缺少约束，缺少统一的精神支柱，他们没有通一规范的道德意识和真理意识，每个人只相信他自己，每个人按自己的意志确立行为，每个人都有他自己行为的道理，这导致中国人在各个行业和生活领域中没有统一意识。

中国是无神论国度，大多数人接受的是无神论者教育，蔑视宗教信仰，把宗教信仰当做迷信，精神领域没有共同的凝聚和约束。大部分人，他们坚持认为自己是无神论者，其实质行为上却是泛神论者，在中国，拜鬼现象非常普遍。

由于缺乏信仰，中国人没有罪恶感，没有亏欠和内疚感，只要犯罪不被知道，就是无罪，这导致中国人在内部矛盾分歧时，在人性中的残忍和冷漠，纵观中国整个历史，最残忍的争斗和屠杀都来自于他们内部自己。

(三)中国人所说的政治除了欺骗和背叛没有其它东西。

中国从来就没有成为一个法制社会，因为中国人的思维方式与守法行为格格不入。中国人老想走捷径。他们不明白这样一个事实：即成就来自于与努力工作和牺牲。在中国，人情高于法律，导致一代又一代人在徇私枉法贪赃受贿的社会不公正和法律不公正中互相效法模仿，徇私枉法成为中国人的传统。在中国，政治斗争是罕见残酷而无情的，政治斗争让中国一代一代人失去人性。

(四)大多数中国人从来就没有学到过什么是体面和尊敬的生活意义。

中国人倾向于索取而不给予。他们需要明白一个道理：生活的真蒂不在于你索取多少而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。大多数中国人从来就没有学到过什么是体面和尊敬的生活意义。中国人普遍不懂得如何为了个人和社会的福址去进行富有成效的生活。潜意识里，中国人视他们的生活目的就是抬高自己从而获得别人的认知。这样一来，一个人就会对“保有面子”这样微不足道欲望感到满足。“面子”是中国人心理最基本的组成部分，它已经成为了中国人难以克服的障碍，阻碍中国人接受真理并尝试富有意义的生活。

这个应受谴责的习性使得中国人生来就具有无情和自私的特点，它已成为中国落后的主要原因。中国人没有勇气追求他们认为正确的事情。首先，他们没有从错误中筛选正确事物的能力，因为他们的思想被贪婪所占据。再有，就算他们有能力筛选出正确的事情，他们也缺乏勇气把真理化为实践。

中国人习惯接受廉价和免费的事物，他们总是梦想奇迹或者好运，因为他们不愿意付出努力，他们总

想不劳而获。很少有中国人明白一个事实，就是威望和成就是通过一步步努力的工作和牺牲实现的，不付出就没有所得。简单来说，如果是为了谋生，那一个人只有去索取;但如果是为了生活，一个人必须要去奉献。

为了掩饰中国目前的失业，贫穷，惊人的资源浪费等现实，XXXX编造出一串数字来把中国打扮成一个经济上欣欣向荣的国家。这样做只有一个目的，就是吸引更多的外国资本来填补中国的这个无底洞。所以当人们下次听到XX府所宣布的经济高增长率等数字时应该想想这些臆想出来的数字是否正常。我们不能忘记我们不得不为这个XXXX粉饰的表面上繁荣的伪资本主义国家付出什么样的代价。

(五)中国人的价值观建立在私欲之中。

由于在贫穷的环境下生长并且缺少应有的教育，大多数中国人不懂得优雅的举止和基本的礼貌。他们中的大多数人着装笨拙粗鄙却不感到害羞。他们在青少年时所受的教育就是如何说谎并从别人那里索取，而不是去与别人去分享自己的所有。

中国是一个物产丰富的国家。但(以前)无限制生育政策所带来恶果使得中国成为了无限廉价劳动力的输出国。这些输出也包括那些受过教育的劳力输出，除了他们的教育水平，实则和其他一般苦力没有本质上的区别。

中国大规模生产的便宜产品降低了输入这些产品的地区的商业信用度。由于技术落后，管理失败，中国制造的单位能耗要比发达国家如日本，美国高出很多。因此，随着出口额的增加，中国在扩大生产的同时丧失着宝贵的能源。同时，这种行为也严重的污染了环境，使中国变为全世界最不适宜人类居住的国家。 目前中国正在遭受着资XX主义社会两大邪恶的折磨，即环境的破坏与人性的丧失。由于中国人天生的贪婪的本性，它们可以毫无保留的接受资本主义的阴暗面和无止境的利益纷争。

中国人对西方的技术与产品狂热追求却对西方管理文化所强调的坦率，直接，诚实这些品质漠不关心。有人曾经做过的一个精彩的比喻可以用来解释这种奇怪的被称为中国模式的资本主义的现实，即没有法律约束的资本主义就像不存在地狱这一概念的__，最终每个人都堕落，无一幸免。事实上，现在的中国制造已经成为质量低劣，价格便宜，仿制，侵犯知识产权的代名词。

由于中国文化不鼓励敢于冒险这种优良品质，所以中国人极力避免冒险，他们也不想寻求机会来改善自己的生活。

(六)中国人的生活思想还停留在专注于动物本能对性和食物那点贪婪可怜的欲望上。

中国人对于生活的平衡性和意义性并不感兴趣，相反他们更执迷于对物质的索取，这点上要远远胜于西方人。大多数中国人发现他们不懂得“精神灵性”，“自由信仰”以及“心智健康”这样的概念，因为他们的思想尚不能达到一个生命(补：即肉体和灵性的并存)存在的更高层次。

中国人追求腐化堕落的生活，满足于自我生理感官需求，他们的文化建立在声色犬马之中:麻将、赌X博、色X情、吃X欲、贪X欲无不渗透在他们生活和文化中。

(七)失败的中国式教育成为世界的笑柄。

在中国人的眼中，受教育不是为了寻求真理或者改善生活质量，而只是身份和显赫地位的象征和标志。中国的知识分子从别人那里得到尊敬并不是因为他们为了别人的幸福做过什么，而只是因为他们获得占有了相当的知识。事实上，他们中的大多数只不过是一群仅仅通晓考试却从不关心真理和道德的食客。 中国教育的目的不是为了帮助社会改善总体水平，而是为统制阶层和少数富有阶层服务的。中国的XX部门总是引以为豪的标榜自己是人X民的这个，人X民的那个，但没有一个是为人民的利益服务的。唯一服务的对象就是他们自身集团的利益。

中国的教育体系很大程度上已经成为一种失败和耻辱。它已经不能够服务于教育本应所服务的对象：社会。这个教育体系不能提供给社会许多有用的个体。它只是制造出一群投机分子，他们渴望能够受益于社会所提供的好处却毫不关心回报。

篇3：兰德公司对中国的评价

由Robert Kaplan 和David Norton 在1992年提出的平衡记分卡 (The Balanced Score Card, BSC) 作为一种战略考核体系对公司战略的实施具有重要作用, 提供了一个关注关键管理过程的框架, 有效解决了单财务指标固有的片面与滞后等缺点。BSC的引入将帮助财务公司在自身发展定位、战略达成、经营状况等方面建立一套科学、合理的评价体系, 对其发展中存在的问题进行很好的引导与分析, 从而帮助其更好的发展。

1 评价体系建立

平衡记分卡最主要的一个作用在于能够清晰地描述企业战略。正如Kaplan所说:无法描述的, 就无法衡量。从其发展方向和功能定位来看, 由银监会和央行发布的《企业集团财务公司管理办法》 (2004) 将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目标, 为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。因此, 财务公司的集团服务功能是第一位的, 最终以增强集团财务运转能力和长期股东价值为目标。

这些功能的实现有赖于财务公司在财务、客户、内部流程、学习与成长等方面实行全面建设与管理, 除了侧重资金的流动性与安全性的传统财务运营以外, 需要更好地利用BSC从那些非财务指标上来衡量财务公司的总体运行。甚至从某种程度上来说, 客户关系管理、创新的产品和服务、高效的作业流程, 完善的信息技术等, 这些所谓的“无形资产”已经取代了以往的“有形资产”, 成为先进企业创造价值的原动力。

从公司内部无形资产建设来看, 金融机构发展的最关键因素在于人力资本, 这是公司流程建设、制度设计、业务运营等方面的关键;同时, 流程建设、信息化运营、完善的规章和内控等是公司流畅运营, 提供安全、高效服务的基本要素;只有在这些“软实力”得以加强后, 才能不断提高对外服务质量和水平, 最终使长期的股东价值得以实现。

另外, 由于受金融危机影响, 对于金融机构的风险管理意识迅速提升, 无论从体制、经营、市场还是操作方面都存在风险, 因此需要对金融机构的平衡记分卡体系做一些调整, 在评价时要从内控、风险管理和资产安全的角度给予更多的重视。

2 指标参考值及权重的设定

对于企业的战略指标, 需要设定相应的参考值以引导和衡量相应指标的建设和达成情况, 又如Kaplan所说:无法衡量的, 就无法管理。这涉及定性与定量的结合, 从监管要求、行业状况、自身目的等多方面对指标进行分析。按照央行、银监会出台的《企业集团财务公司管理办法》的要求和财务公司发展的战略、方向, 并参照商业银行风险监测的方法, 提出以下各指标的参考值。

在指标确定之后, 可根据专家打分法来对各指标进行赋权, 根据相对大小建造判断矩阵后进行定量化处理, 然后得到各指标相应的权重。从本文来看, 由于判断矩阵本身只是某种定性的比较, 有相当的误差范围, 因此可以采用更为简便的方法来计算。依此, 可计算得出不同层次指标的各项权重值如下:

注:对于业务运营质量、客户满意度等指标的评价主要依赖于相关公司领导、监管部门以及客户反馈数据来判断。通过主观打分法进行0～4分的满意度调查, 汇总后得到相应指标值。评分标准:对于有具体满意值的指标, 若达到满意值的范围则此项指标可以得到满分4分, 若处在不允许值范围内不得分, 中间范围按比例得1～3分。

3 结论分析

可以看出, 在将BSC的思想引入之后, 评价体系发生了很大的变化。综合来看, 首先, 内部运营及流程, 内控和风险这两方面的重要性明显高于其他部分, 充分说明一个企业尤其是财务公司切实练好“内功”的重要性, 无论是产品或服务的质量, 还是金融机构的风险掌控, 都需引起企业足够的重视, 否则会使整个集团的资金周转和安全出现失灵或瘫痪的情况;其次, 在客户方面, 作为主要服务于集团内部的金融企业来说, 使集团和各子公司金融业务保持畅通和便利是财务公司成立的初衷, 也是其基本职能所在;最后, 对于财务这一传统的评价指标来说, 虽仍不可或缺, 但其在体系中的重要性已大不如前。

分具体指标来看, 资本充足率 (0.2911) 、业务运营质量 (0.2847) 、信息系统配置 (0.2714) 和不良资产率 (0.2642) 这四项指标排名居前, 其综合占比可达32.47%, 这与监管部门和集团等对财务公司的主要要求和预想是相符的:作为集团内部资金运行的核心, 其业务质量的好坏, 处理业务的速度以及充足的资金和安全的资产是财务公司业务能否良好运行的基本保障, 是战略管理和综合评价指标中的重中之重。尤其是完善的信息系统在大量交易中所体现出的快捷、高效的特点应被广泛而深入地引入到财务公司日常的运营与管理当中, 使运营系统化、流程化, 并能提升运营的总体质量;同时, 金融危机的影响也使我们对资金的充足状况以及资产的安全性有了更深刻的认识, 在市场风险日益增大的今天, 应对此提高重视。

篇4：探析兰德公司对中国的研究

[关键词] 兰德公司 中国研究 反竞争情报

1引言

1.1问题的提出

作为世界著名的智囊与情报研究机构的美国兰德公司（RAND Corporation），成立于上世纪40年代，为美国政府及军方提供了大量的专题报告、书籍、述评和论文等情报。文献[1]指出，兰德公司从上世纪60年代开始加强对中国的研究，并且随时间推移研究内容与研究方向有所不同，目前中国已经成为兰德公司的研究重点。通过文献调研，发现国内学者对兰德公司的研究通常是从整体上把握兰德公司的研究方法、研究工具、科研管理体系等[2-7]，或者是对兰德公司中国研究结果的直接引用[8-10]，对兰德公司如何具体开展中国研究这一问题研究不足。因此，本文将通过对兰德公司中国研究的成果、人员、方法与引文来源等方面的深入分析，试图揭开兰德公司中国研究的神秘面纱。

1.2研究背景

1.2.1兰德公司简介美国兰德公司正式成立于1948年11月，成立初期主要为美国空军服务，研究武器的改进与战略管理问题[1]。经过60多年的发展，兰德公司的服务对象逐渐扩大到政府、国际机构、工商界等部门，其研究范围也扩展到军事、政治、经济、社会等多个领域。目前的兰德公司是一个跨自然科学与社会科学的综合性思想库与研究机构[2]，擅长进行战略分析，通过先进的计算技术、建模技术、分析工具和软件、分析方法来对热点和前沿问题进行分析。

兰德公司从信息资源建设、数据库建设到研究方法与模型、研究工具、研究流程与框架都有独到之处。以其研究方法为例，兰德公司先后开创了德尔菲法、“跨学科”研究方法、系统分析法、大规模情境法、环境影响评估、CERT/CPM分析等方法[3]。基于这一套独特的情报研究机制，兰德公司对中国出兵朝鲜、苏联首发人造卫星、中美建交、越战撤军、古巴导弹危机、美国经济大萧条、德国统一等一系列重大事件做出了成功预测[4]。

1.2.2兰德公司的中国研究新中国成立以后，围绕着美国的国家利益和国际战略，兰德公司对中国进行了大量的研究，包括中国的军事、政治、经济、科学技术等[11]。文献[1]表明，兰德公司从上世纪60年代开始加强了对中国的研究，主要侧重于政治与军事；进入90年代后开始转向经济、科技、文化、环境和社会领域，政治和军事依旧是兰德公司研究中国的主体。目前，中国已成为兰德公司的研究重点。兰德公司前亚太政策中心主任欧尔霍特在2005年指出，中国崛起应成为美国21世纪长远政策的两个中心之一（另一个中心为反恐，实行“双轨并行”）[11]。

同时，兰德公司在其迈向国际化的过程中也开始开展与中国的合作。兰德公司曾为海南省与天津市以及江苏省等进行过专题研究与比较研究[1,12]；与中国战略研究会等组织建立学术交流关系，自1998年起“兰德-中国改革论坛”轮流在中美两国召开。中国既是兰德公司的重要研究对象，也逐渐成为兰德公司重要的服务对象。

2研究内容及方法

本文为揭示兰德公司中国研究的实际情况，将从兰德公司近年来中国研究的成果、人员、方法与引文来源等方面入手，描述兰德公司有关中国的研究成果，指出兰德公司中国研究的主要专家，探查兰德公司中国研究的方法，分析兰德公司中国研究过程中的情报来源。在此基础上，以兰德公司对中国科技的研究情况为例着重进行分析。

2.1数据获取

本文所使用的文献资料主要是兰德公司已公开的研究报告及其网站上的相关信息。在兰德公司的网站，以“China”为题名，检索到2001-2010年兰德公司共公开52篇不同类型的文献，下载其原文（其中有5篇无法获取原文）并保存文献其他相关数据。其中涉及“science”或“technology”主题的公开文献共有22篇。

2.2数据分析

基于所获取的数据，本文采用了多种研究方法及工具进行相关研究：① 文献计量法。描述近年来兰德公司中国研究文献的数量分布，统计分析研究中国的主要人员、机构以及文献主题分布情况。② 内容分析法。对文献标题及摘要、正文内容进行共词分析，揭示兰德公司中国研究的重点领域；并以中国科学技术为例，分析其具体研究成果，给以聚类。③ 引文分析法。针对所获取文献的大量参考文献，运用引文分析思想和词频分析方法统计兰德公司在研究过程中主要的引文来源，为反竞争情报工作提供参考。④“反向工程”思想。利用技术工程领域的“反向工程”的思想，从所获取文献中推求兰德公司在对中国进行研究时所采用的方法、技术手段及其研究过程。研究过程中主要使用了Wordsmith Tools 工具、ROST内容挖掘系统及SPSS统计分析软件。

3研究结果与分析

3.1兰德公司中国研究的主要人员

对2001-2010年的研究报告的作者进行词频统计，发现近年来兰德公司研究中国问题的主要作者见表1。其中Roger Cliff、Evan S.Medeiros、James C. Mulvenon、Keith Crane可以认为是兰德公司中国研究的核心作者。

3.2兰德公司中国研究的结果

3.2.1结果形式以2001-2010年兰德公司中国研究的公开文献为例，其文献形式主要有：研究报告（reports）、研究摘要（research briefs）、专著（monographs）、专题论文（dissertations）、期刊论文（papers）、会议记录（conference proceedings）、证言（testimonies）、评述（commentary）等。其中专著、研究摘要及论文居前，是兰德公司中国研究的主要成果形式。统计数据如表2所示：

（topic）进行共现分析，如图1、图2所示：

从分析结果我们可以看到，2001-2010年，兰德公司对中国的研究主要集中在国际化行为与事务、经济、军事与国家安全、环境、健康、科技、教育等方面。

中国的快速发展引来兰德公司的格外青睐，中国（China）在兰德公司网站的主题排行中居第二位[13]。这一现象直观地表现为其关于中国的丰硕的研究成果，仅2001-2010年就有52篇公开文献，其中有22篇涉及到科学（science）或技术（technology）。本文以科学技术为例，深入分析兰德公司已有研究成果，按其内容特征或功能分为两大类：描述型成果（如对于中国科学技术现状的分析或基于某一专题的研究报告）和预测型成果（如中国科学技术的发展趋势）。具体内容有：

对发展现状的描述。例如，在受韩国政府委托所作的 Strategic choices in science and technology 报告中，一方面运用贸易、投资、研发数据分析中国和韩国的经济关系并进行科技能力比较，另一方面基于中国国家改革创新系统（national innovation system），分析促进中国科学技术进步的主要动力，并与韩国进行比较。微观上分析了中国机构制度，相关科研力量（企业、大学、研究机构），宏观上分析了中国的国家政策、项目开展情况。通过对中国科技现状的把握，为韩国的科技发展提供对策[14]。

专题项目研究。近年来，中国也已成为兰德公司的服务对象，兰德公司受中国相关部门委托做了一些专题研究。在受天津滨海新区与天津经济技术开发区委托而作的 The global technology revolution china, in-depth analyses 中，兰德公司建议，天津滨海新区与经济技术开发区应重点发展7项技术应用：廉价太阳能；先进的移动通信和无线射频识别；快速生物检测，用于迅速测试特定的病原体或毒性物质的存在性，如对血液、食品、空气或水的检测；用于水净化的薄膜、过滤器与催化剂；分子级药物的设计、开发与给药；电动与混合动力汽车；“绿色”制造[12]。

对未来发展的预测。在 The global technology revolution 2020：Executive summary 的报告中，兰德公司预测了16项在2020年可能成为全球热点的技术，并分析了29个国家对于这16项技术的可获得能力以及各国的运用能力[15]。报告根据各国有能力获得的技术项目数将选择的29个国家分为4个级别：scientifically advanced （16项）, scientifically proficient （12项）, scientifically developing （9项）,以及scientifically lagging （5项）。中国属于第二级别，可获得技术有廉价太阳能、农村无线通讯、基因改良农作物、快速生物检测、靶向药品递送、量子加密等12项。报告中还对中国在实施这些技术过程中可能的动力和阻力进行了分析，并在报告中提出发展策略。

3.3兰德公司中国研究的方法

通过对文献资料的分析，兰德公司在研究中国的过程中采用的研究方法主要有德尔斐（Delphi）法、系统分析法、头脑风暴法等。①德尔斐法是兰德公司在20世纪50年代研究的主要用于长期预测的方法，该法特别适合科技和社会问题的预测。②系统分析法最早是由美国兰德公司在二战结束前后提出并加以使用的。兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。从兰德公司的研究报告中能深刻感受到在研究过程中的系统分析思想的渗透，其系统分析的操作严格而全面。③头脑风暴法就是利用集体的智慧，通过互相交流、启发和激励而产生新思想的方法。兰德公司自身拥有的上千名专家学者，为这一方法的实施提供了得天独厚的条件——不仅有不同部门间专家的交流，更有相关问题的权威学者参与其中。它的广泛运用不仅在兰德公司网站上有直接的说明，而且可以在很多研究报告中看到，如The global technology revolution China, in-depth analyses[16]。

3.4兰德公司中国研究的主要资料来源

利用2001-2010年兰德公司中国研究成果文献的参考文献，笔者分别对被引作者、引文来源和引文年代分布（以2009-2010年数据为例）进行了统计分析，如表3、表4、图3所示：

从参考文献的年份统计，可以看出兰德公司在研究过程中还是以近10年的文献资料为主，但也会引用少量数十年前的重要文献，大体上是遵循时间对数变换规律的。被引文献的作者中，以Strauss John、Duncan Thomas、James Smith的文献居多；从被引文献来源看，兰德公司自身已有研究是其最重要的来源之一，其他的主要是著名的报刊（如Survival、Science、New York Times）、权威机构统计数据（如World Bank、International Security）以及很多数据库和web网站。另外，随着时间的推移，对于来自web网站的文献的引用数量在逐渐增多。同时，在排名前20的文献来源中，有3个来自于中国，分别为Xinhua（新华网） 、China Daily（中国日报）、 South China Morning Post（南华早报）。

4结论与讨论

通过对2001-2010年兰德公司关于中国的52项研究文献的统计分析，得出如下结论：

形式上，兰德公司对中国的研究成果主要以专著、报告摘要、论文等形式发表，辅以评述、新闻、多媒体等形式。兰德公司对中国的研究既有深入的研究（如专著），也有实时的报道，有重点、分层次展开了对中国的更为全面的研究。

内容上，兰德公司的中国研究主要集中在国际化行为与事务、经济、军事与国家安全、环境、健康、科技、教育等方面。就科技而言，重点在于对中国科技现状的研究和发展趋势的预测，但以描述型研究居多，预测型研究很有限。

方法上，就当前文献分析结果，可以认为兰德公司对中国的研究综合运用了德尔斐法、系统分析法和头脑风暴法。

作者与文献来源方面， Roger Cliff、Evan S.Medeiros、James C. Mulvenon、Keith Crane等作为核心作者，是研究中国问题的关键人物。被引文献较新，且多数来自于权威报刊或权威部门的统计数据。

本文较为系统地总结了兰德公司对中国研究尤其是对中国科技研究的成果，了解了兰德公司中国研究的方法，分析了兰德公司中国研究的专家学者及其情报来源。然而，本次研究数据的来源只是近10年来兰德公司对外公开的研究资料（据称，兰德公司有70%的研究结果是未对外公布的[16]），统计数据的样本小，数据论证不充足；数据分析指标简单，未能揭示更深层次的内容。同时，在研究过程中，试图采用“反向工程”的思想，对于兰德公司的研究方法及研究过程加以反向推求，但因实际实施过程中的困难（如兰德公司多数研究成果不公开、已公开文献的保密意识），未能达到预期目标。因此，此次对于兰德公司中国研究这一课题的研究所得到的结论是简陋的，对于其研究现状的描述是模糊的，需要更进一步的研究。

5结语

基于本文对兰德公司的研究不难看出，兰德公司在中国研究方面已经取得了相当数量的成果，且深入涉及不同领域。与此相比，我国学者及机构对兰德公司研究不足，尤其是对兰德公司如何开展中国研究这一问题极少关注。这种不对等的关系在一定程度上反映了我国在对国外研究机构开展反竞争情报工作中存在着缺陷，如何弥补这一缺陷，值得我国科技情报及竞争情报领域的研究人员多加关注。

笔者认为，有必要将竞争情报和反竞争情报思想运用到对兰德公司的研究过程中来。今后，可以针对研究中国问题的核心作者开展竞争情报活动，依据其情报来源开展反竞争情报工作，有效地保护好中国的核心信息不被兰德公司乃至其他的竞争对手获取。当然，这一工作的开展有待于中国学者情报意识的普遍提高、更多情报人员的培养与教育以及相关情报机构的发展壮大。

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[16] 刘静一，曹兵. 揭开美国兰德公司的神秘面纱——透析兰德的军事研究价值．信息管理，2008，21（4）：14-20，51.

[作者简介] 李鹏，男，1987年生，硕士研究生，发表论文1篇。

李琳琳，女，1987年生，硕士研究生。

篇5：兰德公司研究将中国分裂成4块

如果有人研究假如30年后，美国分裂成四块会怎样呢？那么他多半会被人认为是傻子，但是据参观过美国最顶级智库兰德公司的中国人表示，在那里真有人在研究这种事情，只不过分裂的不是美国，而是中国，甚至连三十年后，因民族问题分裂的中国地图都画好了。

其实这种中国热是美国智库的流行病，甚至还有智库干脆叫做2049，专门探讨2049年，中国建国100周年时的情况，而这种流行热的主要症状，更多地是以林林总总的对华战争方案表现出来。据称，仅兰德公司一家，就模拟过1900次台海战争，去年11月，兰德公司的研究员就在报告中建议，在台湾、菲律宾、冲绳、马来西亚等地，部署反舰导弹，把解放军海空力量封锁在岛链之内。

篇6：兰德公司管理人员简介和部门职能

1.公司总裁：

Michael D Rich： 兰德公司总裁兼首席执行官（任名与2011年11月）。在出任总裁兼首席执行官前，Rich先生一直担任为公司的副总裁长达20年之久。

在他担任副总裁期间，他建立了兰德公司在中东事务上的研究机构，包括兰德卡塔尔政策院。他还负责建设公司在洛杉矶Santa Monica 的总部基地。

同时作为Pardee 兰德研究院，世界最大的政策研究博士机构，的教授，Rich先生也积极的热情教导学生，并且也是招生委员会的一名成员。

早在1976年，Rich先生已经是一名研究员并且在多个不同国家性项目组担任组长。加入兰德后，他为公司的副总裁，并担任国家安全研究处和国家防务研究处的负责人。Rich先生也组织并参与了多项包括为国防部长，情报部门，海军陆战队，海军，能源部和非官方组织提供研究和咨询的项目。

Rich先生本科毕业于加州大学伯克利分校，在加州大学洛杉矶分校获得法学博士学位。

2.总裁特别顾问：

Karen Treverton女士，1978年以顾问的身份加入兰德公司。自从1993年，她已经成为总裁办公室的特别助理。在她进入总裁办公室前，Karen女士是国际政策小组的成员，她主要集中研究恐怖主义和低度冲突。她曾经作为项目组长并发表兰德国际恐怖主义报告，报告依靠兰德公司强大的数据库对国际恐怖主义进行描述，分类和世界分析恐怖活动。在1991年，她加入兰德欧洲建设工作。

在加入兰德公司之前，Karen女士就职于San Jose的Costa Rican Academy。Karen女士毕业于加州大学洛杉矶分院，拉美学系。

3.研究和分析部：

i.负责人：Andrew Hoehn（高级副总裁）。本科毕业于，Baldwin Wallace College，政治系；研究生毕业于匹斯堡大学国际事务系。主要研究方面为：国防合作，军事力量设计和军事策略。

从2006年开始，Andrew R Hoehn是兰德公司高级副总裁主要负责研究和分析，他也是兰德空军项目部的负责人。在1998-2004年，他担任主要战略的美国助理副国防部

长。他也是“驻外美军部署调整计划”的设计师。

ii.兰德Arroyo中心

该中心包括，战力发展和科技部，人力和训练部，军事运输部，战略和资源部，军事健康研究中心。兰德Arroyo中心主要是研究与军事有关的事件，并提出对应策略和预判。该中心包括拥有强大的政策委员会，包括美陆军副总参谋长，General Lloyd J.Austin,3位陆军部长的助理（Honorable Heidi Shyu，Honorable Thomas R.Lamont，Honorable Mary Sally Matiella）主管军事训练的陆军将军等等美国陆军高级将领。iii.兰德教育：兰德教育主要负责提供准确的数据和提供客观的分析，并未全球的教育事

业提供质询和帮助。该中心拥有70多名专家。兰德教育的主要经济来源来自政府和私人机构的捐助。

iv.兰德健康：该部门主要有3个项目组和3个风险管理与统计资讯研究所组成1.项目组：

a)经济，财务和组织：该部门主要负责研究健康服务，健康保险，成本控制，改组健康市场等等在健康服务上的经济财务问题。

b)健康宣传和质量进步：该部门主要负责评估健康和非健康行为，寻找其原因

和分布人群和行为。

c)质量评估和质量进步：该部门主要负责通过多角度观察来健康系统的成绩。

评判健康系统在不同人群的效果。

2.风险管理与统计资讯研究所：

a)全球健康：对全球健康政策，健康体系的发展，健康金融等方面做研究。

b)军事健康：其中心主要目标是为军事健康政策研究，并为美国国防部和退伍

健康组织尽可能的提供最好的解决方案，同时削减开支。

c)大众健康和准备机制：其中心主要立志于降低群体健康事件的发生，同时提

高政府的反应能力和速度。

v.兰德基础建设，安全和环境：该部主要负责四方面的研究，（环保，能源和经济发展），（国土安全和防务），（安全和法制），（运输空间和科技）。该部致力于为决策制定者提供在发展，能源保障，运输，水资源，通信，安全方面等问题上提供最有效率的解决。

vi.兰德劳动力和人口处：该部门专注于对劳动力市场，社会保障，人口统计，老龄化等

国际问题的研究和理解。

vii.兰德法律，商业和法规处（简称LBR）：LBR专注于研究社会公平，商业伦理，公司治

理和商业法规。

viii.兰德国家安全研究处：该部门为全国安全部门提供研究和分析（不包括美国空军和海

军）。该部门为联邦资助的研究及过，同时主要为美国情报部门和美国盟友提供服务。该部门包括5个研究部门（1-5）和6个国际研究中心（6-11）

1.国际安全和防务政策

2.获取和科技政策

3.武力和资源政策

4.情报政策

5.国土安全和防务中心

6.亚太政策研究中心

7.全球风险和政策研究中心

8.中东政府政策中心

9.俄罗斯和欧亚中心

10.兰德 Pardee 中心

11.其他地区研究中心（主要是拉美和非洲政策研究）

篇7：兰德公司对中国的评价

中国空军, 研究报告, 兰德公司, 隐形战机, 美国

美国兰德公司网站2月21日报道说，兰德公司一份新研究报告表明，在对中国军方消息来源进行详尽分析后发现，未来如发生冲突，中国空军的攻势很可能会让美国和盟国经受严峻考验。

这份题为《天崩地裂：21世纪中国空军运用理念》的报告认为，如果中国贯彻其军事刊物上概述的那些军事理念，再加之那些新近获得的能力———如最近除去神秘面纱的隐形战机，那么中国将会成为严重威胁。

兰德公司这份研究报告对中国军方如何在未来冲突中运用空军进行了详实分析，特别是在台海冲突中，以及与美国和盟国的潜在冲突中。它还列出了美国可以采取哪些行动来回应北京的军事构想。

报告主撰稿人、兰德公司中国问题专家柯瑞杰说：“仅仅10年前，中国空军还设备陈旧，几乎清一色装备的是依据上世纪50年代苏联设计制造的武器，并且人员培训也值得怀疑。今天，它显然正朝着未来数十年成为一支现代化、高作战能力的空中力量的方向发展。”作者援引从军方渠道收集的材料称，中国军事分析家重点关注的是为其空军形成具体和务实的理念。例如，在承认潜在对手，如美国，在空对空战斗中具备潜在优势的同时，中国军方的刊物强调在地面对敌空军发动攻击，使其无法起飞。

作者说，中国的目的还旨在通过摧毁和压制敌方地面防空系统和空防指挥系统，以获得空中优势。虽然中国承认，它不可能完全获得对美国的空中优势，但是研究人员说，人民解放军空军的目的是要实现战役或战术上的目标。

柯瑞杰说：“如果这些理论原则在实际训练中，进而当发生冲突时在战役和任务计划中得到体现，那么美国可能会发现，交手的空军无论从作战能力还是从数量上，都比自冷战结束以来任何交手过的空军都强大。的确，至少自朝鲜战争以来，美国在任何一场冲突中，都未遇到过能对其制空权构成挑战的对手。”兰德公司的研究人员指出，虽然中国空军历来强调防御，然而现在情况发生了变化，一旦发生冲突，它将会成为一个进攻性的对手。此外，发动这些进攻时，中国空军将不会孤军奋战，而是在常规弹道导弹和巡航导弹协同配合下展开。

结果，一旦发生冲突，自冷战结束以来美国空军将首次无法将西太平洋的基地视为不受敌方袭击的避难所。

其他关键的研究结果包括：如果美国干预台海冲突，那么它在西太平洋的军队和设施受袭应该在它的意料之中，其中包括部署在日本的军队和设施；美国军队应预料到它的信息系统会受到网络入侵或受到拒绝服务的攻击；在与中国的冲突中，美国武装部队应该准备应对电子干扰，而干扰的规模将是自冷战结束以来发生的冲突中最大的。

香港《南华早报》2月23日报道 中国空军威胁美国空中霸权一家美国智库的最新研究表明，中国人民解放军空军将能够在5年内挑战美国及其盟国的空中霸权。

兰德公司的这份研究报告是基于中国人民解放军的军事手册以及西方国家此前进行的研究写成的。报告声称，在台湾海峡发生冲突时，位于西太平洋地区的美国空军基地将无法避免遭到解放军的攻击。

该报告还补充说，美国应继续投入资金购买B-1和B-2超音速轰炸机，恢复一些业已取消的下一代轰炸机研制计划，并加强其远程隐形巡航导弹的能力，以便当中国在这些领域取得迅猛发展之时维持自身优势。

中国军事专家称，兰德公司的研究报告试图夸大解放军空军的实力，以在美国总统奥巴马所称的“极端财政危机”期间增加美国的军事预算。

解放军退役将军徐光裕说：“这份报告旨在煽动‘中国威胁论’，以赢得美国公众、参议员和众议员的支持，目的是为美国军方争取更大的预算。”兰德公司的这份研究报告题为《天崩地裂：21世纪中国空军运用理念》。全文长达300页左右。

报告称，考虑到中国最近公布的歼-20隐形战斗机以及海军、陆军和中国战略导弹部队“二炮”所提供的支持，中国将对美国构成巨大威胁。

该报告还援引中国军方消息人士的话补充说，防御性行动曾经是解放军空军在台湾海峡冲突中的传统策略，但这一策略已经被抛弃了，取而代之的是一种更具侵略性的态度。它将把美国在西太平洋地区的军事基地当做解放军空军的打击目标。

该研究报告的主要作者、兰德公司中国问题专家柯瑞杰说，中国将成为朝鲜战争以来首个有能力挑战美国空中霸权的对手。

澳门国际军事协会会长黄东也表示，这份报告的目的是在金融危机期间拯救美国日渐衰落的军事工业。

篇8：兰德公司对中国的评价

目前,国内外常用的内部控制评价方法主要有模糊评价法、专家评价法、层次分析法和其他数学方法[1]。本文将分析各种评价方法的优缺点及其适用范围,选择合适的方法进行内部控制综合评价研究。

1.专家评价法

专家评价法主要依据是专家的主观判断,通常用分数或是指数作为进行评价的标准,从而对评价的对象进行综合评价。这种评价方法比较简单,主要用于科研生产力的评价、大学研究成果的评价以及对公司经济效益的评价等。专家评价法的主要缺点是其主观性太强,只适用于比较简单的内部控制系统的评价和对比,对于比较复杂的评价对象则需要采用其他方法进行相应的评价。

2.层次分析法

美国运筹学家Saaty于20 世纪70 年代中期提出了层次分析法(the analytic hierarchy process AHP),它是系统工程中对于非定量的事件进行定量分析的一种方法[2]。AHP法一出现便很快得到了深入研究和广泛应用,在学术界引起了很大的反响。AHP法的核心思想是通过两两之间进行比较,构造出判断矩阵;也有学者先后提出了特征向量法、最小二乘法、几何最小二乘法、对数最小二乘法和最小偏差法[3]。AHP法自身也有一些缺点,比如,判断矩阵由专家给出,其一致性和专家评价法一样会受到主观因素和知识结构的影响。综合评价模型采用线性加权和式,有一定独立性的限制,不可以盲目应用。

3.数据包络分析法

美国Chames和Coope等人在1978 年首次提出了数据包络分析法(data envelopment analysis,DEA),用于评价公司多输入和多输出的部门的相对有效性[4]。DEA模型C2R在1978 年首次问世后,迅速引起了关注。在Chames和Cooper等人提出C2GS2 模型后,魏权龄等人又提出了C2W模型,C2WH模型和C2WY模型。同时,在魏权龄《评价相对有效性的DEA方法》一书中,系统地阐述了DEA方法的理论依据及其应用。DEA方法通过对输入和输出的信息进行综合分析后,得到每个方案反映综合效率的数据指标[5]。

4.模糊综合评价法

模糊综合评价法由美国加州福尼亚大学的Randolph教授创立,用来定量描述边界模糊以及性状模糊的事物。其基本思想是,先对单个因素逐一进行评价,随后对所有的因素一起进行综合模糊评价,以防止遗漏任何信息,同时避免了确定性评价对客观真实的影响[6]。模糊数学侧重于解决多目标综合评价问题,针对定性信息较多的问题。模糊综合评价(Fuzzy Comprehensive Assessment)是模糊评价法中的重要方法之一,通过构建目标集合评定集进一步确定隶属度向量;接着,通过模糊映射得到多目标综合评价的结果[7]。FCA法能够较好地解决综合评价问题中的模糊性,适用于评价因素和结构层次较多的情况,在很多领域有着广泛的应用。

5.其他评价方法

(1)经济分析法。经济分析法主要有费用- 效益分析法、给定综合指标公式或模型方法等。主要适用于新产品开发、经济效益和科技研究成果的评价、投资项目评价和区域经济发展不平衡程度等问题。优点主要是方便不同对象之间的比较,缺点是其模型很难建立。

(2)多目标决策法。多目标决策法主要分为分层序列法、重排次序法、对话法和直接求所有非劣解法等。随着计算机的广泛应用、知识工程、决策支持系统等的研发,多目标决策法的理论和方法的研究也不断深入,加快了管理决策科学化的进程。多目标决策法已经广泛的应用于社会、经济和工程等相关领域,且较为严密。

(3)数理统计法。应用主成分分析、因子分析和判别分析等方法对被研究对象进行评价统称为数理统计法。主要应用于公司效益的综合评价问题,以及对工业主体结构的选择问题[8]。其优点是不受人为因素的影响,适用于相关性强的系统中;缺点是不能如实反映评价目标的重要性程度。

二、公司内部控制模糊综合评价模型

目前,国内外常用的评价方法主要有专家评价法、层次分析法、数据包络分析法和模糊评价法。每一种评价方法都各有其优缺点,上文已经进行了具体的分析。模糊综合评价法能够较好地分析综合评价中的模糊性问题,适用于评价结构层次和评价因素较多的情况。因此,本文着重用模糊综合评价方法对公司内部控制评价问题进行相关研究。

1.模糊综合评价法的基本思路

近年来,国内外对模糊综合评价项目的研究成果很多,但是,当模型中因素较多、权重难以确定时,需要对模型进行改进,成为多级模糊综合评价模型。通过建立公司内部控制因素集,对内部控制点进行权重的分配并给予评价,最后利用模糊矩阵对公司内部控制进行综合评价,并得到评价的结果。

影响公司内部控制效果的因素有很多,各个因素之间还有层次之分,此时采用多级综合评判法具有有效性。

该多级综合评判模型是由(F,P,V)3 个集合构成的,其中,F代表被评价对象的因素集合,也就是被评价对象的各种特性:

P为评价集,也就是针对被评价对象给出的评价等级:

V是单因素评价矩阵。单因素评价矩阵是由评价集中每个因素评价隶属度的值组成的。对于因素集中每个因素判断后,就可以得到评价矩阵V:

式中vij———表示因素fi和评价pj具有关系V的程度,且满足:

由于因素集F对评价结果的影响情况有所不同,需要给予每个因素不同的权重,从而得到各个指标的权重模糊集合W:

式中wi———表示第i个因素fi所对应的权重值,同时规定:

综合评价按照权重将单因素评价综合起来,用Z表示综合评价集,定义Z为:

式中:

利用上述方法进行评价时,如果评价因素较多,可以将各个因素按照平行、因果关系等划分成若干个子集合,对各个子集合分别进行一级综合评价,将得到的评价结果组合成单因素评价矩阵,并给予权重;接着进行矩阵的运算,从而得到二级综合评价的结果。在综合评价中,可以根据评价的不同情况,进行多次循环,以达到多级综合评价的目的,并得到相应的结果。

2.模糊综合评价模型的应用步骤

根据上述模糊综合评价法的基本思路,本文构建的BH公司内部控制模糊综合评价体系的具体步骤如下。

(1)确定指标体系。首先确定因素集为F=(F1,F2,…,FN);评语集为P=(p1,p2,…,pm)。

当因素较多时,需要将因素集F按照某些属性进行划分,即式中Fi=(Fi1,Fi2,…,Fihi),i=1,2,…,N,也就是说Fi中包含hi个因素,,同时满足条件:。

(2)确定单因素评判矩阵。判断所确定的因素集F中的每个因素对于评语集P中的评语的隶属度的大小,称为单因素评价。对因素集F中的每个因素都给予了判断,即可得到评价矩阵V,见式3。vij表示因素fi和评价pj具有关系V的程度,且满足式4 所示条件。

(3)综合评判。首先需要进行初等评判,即对因素集中每个Fi=(Fi1,Fi2,…,Fihi)的hi个因素针对初始模型进行综合评判。假设因素Fi的重要程度模糊子集为,Fi中的hi个因素总评价矩阵为Vi,于是可以得到:

式中,i为Fi的单因素评判结果。

接着,进行二级评判。设反应F=(F1,F2,…,FN)中因素重要程度的子集为,并且满足=(W1,W2,…,WN);对因素集F来说,总的评价矩阵为:

得到二级评判结果为,也就是因素级的综合评判结果。

(4)确立指标权重。在进行评价模型构建之前,需要将上述各个评价指标按照标度含义表将其相对重要程度予以列示,得到的便是各个评价指标的相对权重,如表1 所示。

① 一级评价指标权重的计算。通过调查问卷的方式获取各项参数在评价过程中所占的权重。由Frobinius定理可知,当Z为正矩阵时,其最大特征值所对应的特证向量是正的。因此为了保证权重为正,需要求解矩阵Z的最大特征值和其所对应的特征向量,并进行标准化处理。

应用AHP乘法进行求解,将判断矩阵的所有元素按照行相乘,即:

各行得到的乘积Ki分别开n次方,可以得到Mi',即:

② 指标评价特征的权重计算。本文根据公司内部控制评价体系的设置,结合评价指标所具有的影响性特征,在采用调查问卷方式的基础上将内部控制评价指标的特征总结为有效性、完整性、规范性和经济性四类,形成评价因素重要程度的子集。指标评价特征权重的计算过程和一级评价指标权重的计算过程相同。

(5)公司内部控制效果评价。在构建的指标体系和其随对应的权重进行了二级综合评价后,再对内部控制实施效果的四个特征进行综合性评价,得到内部控制整体评价的结果,如式12。

式中,Z为各个因素随对应的评价集,V为内部控制评价效果的评价集。

如果在综合评价过程中,每个子因素又包括了较多的因素,那么可以将子因素在进行划分,形成三级或是更高级的模型,从而实现多级综合评价。

摘要：公司内部控制评价的主要方法有模糊评价法、专家评价法、层次分析法和其他数学方法。通过分析各种评价方法的优缺点,以选择最适合公司的评价方法。同时,着重讨论模糊综合评价法的基本思路和步骤。

关键词：内部控制,模糊评价法,评价

参考文献

[1]顾基发.评价方法综述.科学决策与系统工程[M].北京:中国科学技术出版社,1999:22-26.

[2]Saaty T L.Modeling Unstructured Decision Problems:the Theory of Analytical Hierarchies[J].Math and Modeling,1997,(1):59-77.

[3]Chu A T,et al.A Comparison of Two Methods for Determing the Weights of Belonging to Fuzzy Sets[J].Journal of Optimization Theory and Applications,1999,(27):531-538.

[4]Chames A,Coope W.Measuring the Efficiency of Decision Making Units[J].European Journal of Operations Research,1978,(2):429-444.

[5]魏权龄.评价相对有效性的DEA方法[M].北京:中国人民大学出版社,1988.

[6]Randolph P.Auditor Reputation and the Pricing of Initial Public Offerings[J].The Accountion Review,1989,13(1):27-31.

[7]武小悦,李国雄.一种Fuzzy综合评价[J].系统工程与电子技术,1995,(4):21-25.